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質量管理工作思路范文1
【關鍵詞】水利工程；質量管理；安全管理
作為一項“功在當代、利在千秋”的重要基礎性工程，水利工程建設越來越受到黨和國家的高度重視，特別是在我國大力實施“新型城鎮化”建設的歷史條件下，我國水利工程建設項目越來越多。雖然我國水利工程建設項目在不斷增多，但水利工程建設仍然出現了很多安全事故，給國家和人民群體生命財產造成了重大損失，甚至有些水利工程建設項目由于安全事故，更加觸目驚心。這就需要我國各級各類水利工程建設單位要對質量與安全管理給予高度重視，特別是要樹立“問題導向”原則，著眼于破解存在的突出問題，積極推動質量與安全管理思路創新，使水利工程建設質量與安全管理不斷取得新的進展。
一、當前水利工程建設質量與安全管理存在的問題
（1）管理模式缺乏創新性。盡管從總體上來看，我國各級各類水利工程建設單位對質量與安全都比較重視，但很多單位在管理過程中，還沒有形成有效的管理模式，制約了水利工程建設質量與安全管理。特別是由于計劃經濟體制仍然沒有徹底打破，因而目前水利工程建設質量與安全管理仍然具有一定的“粗放心”，很多單位還沒有將“精細化”管理納入到質量與安全管理體系當中，這就直接導致很多水利工程建設項目出現了質量與安全問題。目前我國對水利工程建設項目，還沒有形成法治化的管理模式，法律法規仍然存在不夠健全的問題，導致很多水利工程建設項目出現質量和安全問題。
（2）管理機制缺乏健全性。健全和完善的管理機制，是加強水利工程建設質量與安全管理的重要舉措，特別是由于水利工程建設項目普遍都具有投入大、規模大以及比較復雜的特點，盡管目前我國已經建立了相對比較完善的水利工程建設管理機制，但仍然缺乏健全性。目前仍然有一些水利建設施工企業特別是中小型施工企業在質量與安全管理方面仍然沒有建立完善的質量管理體系，“人治”思想比較濃，更多的是靠人來指揮和管理，這就使得水利建設工程施工過程中極易出現質量和安全問題。目前我國很多水處工程建設單位比較注重管理體系建設，但由于體制機制制約，仍然存在著缺乏協調性和工作全力的問題，執行力必然受到影響，必然影響水利工程建設項目質量與安全管理。
（3）管理人員缺乏素質性。要想加強對水利工程建設質量與安全管理，最為重要的就是要提高管理人員的素質，使他們能夠更好的開展管理工作。但從當前我國一些水利工程建設單位來看，對人的不安全因素缺乏高度重視，整體管理隊伍缺乏有效性。比如目前一些小型水利工程建設單位，缺乏對管理人員的教育培訓，導致很多管理人員的思想素質、職業素質以及工作作風不足，大局意識、責任意識、安全意識和質量意識還不強，必然影響質量與安全管理。由于目前我國監理市場不夠完善，個別監理人員存在著“無證上崗”、“一身多職”的問題，導致監理工作不到位，影響施工質量。
二、進一步加強水利工程建設質量與安全管理的思路
（1）創新管理理念。理念是行動的先導，要想加強水利工程建設質量與安全管理工作，首先必須創新管理理念。這就需要我國水利工程建設單位要把質量與安全作為“生命線”，將質量管理與安全管理納入到企業的整體發展戰略當中，并且要將質量與安全管理作為企業的核心競爭力，進一步加大投入力度。水利工程建設單位的領導者應當在思想上高度重視，特別是要充分發揮自身的表率作用，經常過問質量與安全管理工作，同時還要加大教育培訓的投入力度，使全體人員都能夠樹立強烈的質量意識和安全意識，進而能夠形成水利工程建設質量與安全管理的強大合力。
（2）完善管理機制。健全和完善的管理機制，是水利工程建設單位開展質量與安全管理的重要支撐，因而必須引起高度重視，所有涉及到水利工程建設的單位都要建立完善的管理機制，特別是要在建立“聯席會議制度”方面狠下功能，使各方面在開展水利工程建設質量與安全管理方面能夠形成協調性和合力，這將更有利于提升水利工程建設質量與安全管理的有效性。比如，各有關方面可以針對水利工程建設項目，共同研究制度質量與安全管理方案，在遇到質量與安全隱患的過程中，能夠共同研究解決辦法，這樣將更有利于加強質量與安全管理。水利工程建設單位還要高度重視質量與安全管理目標責任制工作，把水利工程建設質量與安全管理工作進行層層分解，落實到每一個人，通過層層抓、層層管、層層落實，使質量與安全管理不出現任何漏洞。
（3）打造管理人員。人是生產力中最活躍的因素，加強質量與安全管理，必須高度重視人的管理，而更為重要的就是要培訓出一批高素質的質量與安全管理人員。各級各類水利工程建設單位，要把管理人員建設作為“人才隊伍”建設的重中之重，既要加強對管理人員的教育和培訓，使他們熟練掌握水利工程建設質量與安全管理技術，又要加強對他們的職業道德教育，使他們牢固樹立質量與安全意識。在此基礎上，還要加強對管理人員以及施工人員的獎懲體系建設，通過有效的激勵，使他們能夠更加自覺的開展質量與安全管理工作，提高管理人員和施工人員開展和落實質量與安全管理的積極性、主動性和創造性。
綜上所述，盡管目前我國絕大多數水利工程建設單位高度重視質量與安全管理，但仍然存在一些不足之處，在一定程度上制約了水利工程建設質量與安全管理成效，必須引起高度重視。這就需要水利工程建設單位要積極創新質量與安全管理思路，特別是要在創新管理模式、完善管理機制、打造管理人員等方面狠下功夫，推動水利工程建設質量與安全管理步入科學化軌道。
參考文獻：
[1]閆志永.水利建設工程施工質量管理探討[J].科技與企業，2014（11）
質量管理工作思路范文2
各位領導，同志們：
在這春暖花開，春意盎然的美好季節里，集團公司煤質運銷管理工作現場會在我礦召開，這既是集團公司領導對我礦煤質運銷工作的鼓勵和鞭策，又是對我礦各項工作的推動與促進。在此，我代表（來自.）礦黨委、礦行政對會議的召開表示熱烈的祝賀！向前來參加會議的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來，我礦在集團公司的正確領導下，在運銷總公司的指導幫助下，始終把提高煤炭質量，抓好銷售服務作為企業應對市場競爭，促進企業高效發展的中心任務來抓，按照“面向市場、搶抓機遇、提質增效、爭創品牌”的工作思路，牢固樹立“現場條件好也要抓煤質，現場條件差更要抓煤質”的思想，從加強領導建章立制入手，從生產源頭和生產過程抓起，加大洗選加工力度，強化銷售服務，尤其是我們以企業文化創建為契機，把6s、4e管理引入煤質運銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細節、嚴過程、控動態的精確化管理平臺，促進了煤質運銷工作的健康發展和經營效益的全面提升。XX年煤炭綜合售價434.73元/噸，同比上升85.57元/噸，煤價創出了歷史最高水平。
質量是形象、質量是效益、質量是生命、（來自.）質量是根本。尤其是在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，企業要謀生存、圖發展，必須樹立全新的、牢固的質量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會議為新的動力，把煤質管理工作上升到與抓安全生產同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質控制體系，全面推行質量管理和優質化服務，合理配采、配運，努力打造xxx礦煤質、服務“雙品牌”，進一步鞏固提高“xxx煤”市場信譽，為我礦經濟效益的提高和集團公司跨越式發展做出更大的貢獻。
質量管理工作思路范文3
一、引言
自管理學之父泰勒提出科學管理，質量管理概念開始廣泛流傳，至今已100多年，其發展主要分為質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段三個階段。隨著國際質量管理的不斷發展，全面質量管理在企業生產運營中的作用也越發明顯，更代表著企業市場競爭力和可持續發展能力。產品質量對于航空材料而言，不僅代表了企業價值、代表了核心競爭力，更代表了航空人的生命。那么，如何做好航空產品質量管理工作?本文從橡膠與密封研究所質量主管的視角，圍繞質量管理工作中面臨的困境，運用PDCA分析方法，淺析了質量主管質量管理工作模式，希望對目前質量管理工作有指導意義。
二、質量管理相關定義
質量，是指一組固有特性滿足要求的程度。
質量管理，是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。
本文所指的質量管理工作主要是指橡膠與密封研究所質量主管在航空產品科研生產過程中進行的組織、協調、監督和控制等一系列活動。
三、基層研究所質量管理工作中面臨的困境
(一)質量主管不能深入現場、不熟悉技術
橡膠與密封研究所產品種類繁多，質量主管一般不直接參與項目或產品的開發生產工作，更不能實現多產品全流程跟產，對各產品技術和生產過程不熟悉，因此對于產品生產過程中產品生產各工序控制情況不熟悉、對關鍵質量控制點不是小，對于哪個環節容易出現什么質量隱患或問題不熟悉，這樣不利于質量工作的開展，甚至往往覺得沒有工作思路。
(二)科研生產人員質量意識薄弱現象依舊存在
研究所人員構成復雜，不同人員之間質量意識不一樣，依舊有部分人員沒有真正樹立現代質量管理概念，認為只要把產品生產出來即可，對產品生產過程沒有控制，對質量管理體系標準要求理解不到位，認為質量管理工作是將簡單的問題復雜化、流程繁瑣化，甚至抵觸質量管理相關的工作，形式大于實際。
(三)質量信息不對稱
質量主管不在生產科研一線，對產品交付后顧客使用情況不了解，假設發生產品質量問題，顧客一般直接反饋給項目負責人員，若項目負責人員質量意識不強或者自認為不是質量問題而未能及時傳遞信息，往往容易導致信息滯后或上報不及時，不利于質量主管后續質量歸零管理工作的開展。
四、質量主管質量管理工作模式
“PDCA”分析法，即過程方法，是指為了產生期望的結果，由過程組成的系統在組織內的應用，連同這些過程的識別和對這些方法的管理，可稱之為“過程方法”，本文針對目前橡膠與密封研究所質量主管工作面臨的困境，利用PDCA分析方法，構建了質量主管質量管理工作的PDCA模式。
(一)質量管理制度建設(P—策劃)
質量管理工作模式的P指做好質量管理制度的建設，每個研究所的產品特點和生產過程均不相同。質量主管，作為一座承上啟下的橋梁，既要協助主管質量領導做好質量管理制度建設，又要監督科研生產人員執行生產過程中滿足質量體系管理要求，主要從兩個方面進行：
1.質量管理制度精細化管理。質量主管在熟悉全員質量管理體系要求的情況下，根據研究所實際情況將質量管理體系要求精細化、簡單化，主要形式包括：
工作流程表格化。根據院科研、生產質量管理程序文件總體要求整理形成表格，將文字表格化，使整個科研生產過程通過填寫表格內容的形式進行，更好地讓科研生產人員理解整個工作流程中所需要的資源。
產品或項目技術指標表格化。對于重點型號產品或成品件建立技術指標控制表格，技術指標一般包括原材料性能和制品出廠或顧客要求的技術指標，表格依據每一項任務的指標要求設立相應欄，內容包括指標范圍、控制方法、質量控制環節、所需設備及計量器具、檢驗方法及抽檢頻次等等，即涵蓋了所涉及的全流程相關的信息要求。表格可以由項目組質量負責人填寫也可讓質量主管填寫，并在質量主管處備份，這樣不僅使項目要求一目了然，而且即使在人員變動的情況下也能快速了解顧客要求，同時也有利于質量主管對項目的跟蹤檢查。
2.質量管理知識培訓體系建設。質量是生產出來的，要想生產過程在質量管理體系要求內有效運行，人是關鍵，人的質量意識的高低保證了整個生產流程能否順利按要求進行，因此要加強質量管理知識培訓體系的建立，推進質量文化宣傳力度，主要包括：
第一，加強崗前培訓。研究所人員構成復雜，對于新入職在編和技能合同員工，在開展工作前要對其進行總體質量管理體系要求培訓，讓其熟悉科研生產等環節的質量管理要求。
第二，定期開展質量管理知識專題培訓。每個月開展一次質量專題培訓，開展形式采取多樣化，可以是案例交流、現場參觀溝通、主題培訓題、各流程質量管理要求，也可以是平時工作中遇到的質量管理問題，逐級分層提高各級人員質量意識。
第三，建立質量案例數據庫。在開展培訓的同時，對研究所歷次檢查、審核發現問題的案例的收集和整理，形成數據庫，為進一步完善質量培訓內容打好基層。
(二)產品質量過程控制方法(D—實施)——統計工具的應用
質量管理工作模式的D指質量主管可運用統計工具對產品生產過程進行控制。
產品質量不能靠檢驗來“事后把關”，產品質量合格與產品質量穩定是兩個不同的概念，產品質量形成的關鍵是產品生產過程，不管操作者、設備、原材料、生產條件、試驗方法如何一致，生產出來的產品質量總是或多或少存在著點差異，也就是我們通常所說的產品質量波動，而這種波動屬于正常還是異常，可以利用統計分析工具進行分析，作為基層研究所質量主管，在不可能對每個產品生產過程進行全過程跟蹤生產的基礎上，可利用SPC控制圖對生產過程進行監控，具體步驟包括：制定SPC控制計劃;按計劃收集數據，整理后輸入Mintab，如某橡膠制品截面直徑的SPC控制圖;對SPC控制圖進行分析，若控制圖中出現異常點進行分析進而及時召開相關人員進行分析討論，采取有效的措施排除隱患，保證生產過程穩定可控。
某橡膠制品截面直徑的SPG控制圖
運用SPC圖控制，可以給質量管理人員相關的管理信號，發現異常點進而采取有效的措施，同時也能作為產品質量穩定可控的數據來源(證據)，讓顧客更放心。
(三)質量監督考核(C—監督檢查)
質量管理工作模式的C主要指質量主管在開展工作時，還要對產品全流程進行監督檢查，通過監督檢查及時反饋各流程運行時存在問題，有效預防，為質量管理工作持續開展墊下良好的基礎，質量主管質量監督考核形式主要包括：
1.定期現場檢查機制。針對全流程，質量主管針對研究所產品特點建立工藝紀律檢查表，表格內容涵蓋人、機、料、法、環、測等方面，不定期去每個工作環節抽查其具體運行情況，比如原材料庫房管理、模具管理、生產現場運行情況、不合格品管理，每次針對具體某一環節進行，發現問題及時告知，并可以作為質量培訓的議題，舉一反三;也可以組織專項檢查，針對具體項目進行檢查。
2.內部審核機制。在定期進行現場檢查的同時，每次迎接內外審核之前開展研究所內部審核，形成研究所內部審核流程，主要包括：(1)內部審核知識培訓，質量主管負責院內外審之前的審核知識培訓，內容可包括歷次審核發現問題回顧、審核條款和審核重點，讓各相關負責人更加了解審核過程，同時也能進一步增強質量管理意識;(2)成立研究所內部審核小組，審核成員可以由各組質量兼職人員組成，也可以由研究所內審人員組成;(3)開展現場審核和文件審核;(4)形成審核報告并及時發給相關人員;(5)質量主管組織審核發現問題整改和跟蹤驗證。
(四)質量持續改進管理(A—處置)
質量主管質量管理工作持續改進模式的A是指質量主管對質量問題歸零的管理和質量持續改進模式的管理。
1.質量問題歸零的管理。質量問題歸零是指產品質量發生問題后，從技術上、管理上分析問題發生的根本原因，進行機理分析、過程追溯，并采取糾正措施和舉一反三，避免類似的問題重新發生的管理活動。質量主管要組織做好質量歸零工作，對于顧客發現的問題，徹底搞清問題的根源，不僅從技術上還要從管理上進行深層次的分析，預防類似問題重復發生。對于內部審核發現的問題，分析根本原因，制定相應糾正措施和預防措施并舉一反三，防止類似問題再次發生。
2.質量持續改進模式的管理。過程控制是為了更好地持續改進，使質量管理體系更加完善，質量主管要積極推動質量持續改進活動的進行，主要包括：第一，總結分析歷次內外部審核發現的問題或各類評審提出的意見，看能否從管理上進行完善，進一步細化研究所制度，從管理源頭降低風險出現的可能性;第二，現場質量問題快速響應機制，只要現場人員提出技術質量問題，積極召集相關人員響應，現地現物，并鼓勵員工提出自己的想法;第三，積極推廣QC小組活動、六西格瑪項目、精益工程師項目、合理化建議活動的開展，并按階段督促項目的進展情況。對各項目報告進行匯總評價。
綜上，本文以“PDCA”過程方法的視角，從質量主管質量制度建設、過程控制方法運用、質量監督考核及質量持續改進管理等四個方面分析了研究所質量主管工作模式，希望對今后質量主管工作有進一步的指導意義。
質量管理工作思路范文4
首先現場的質量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環，測。
人主要重點放在現場員工質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業指導書的要求。主要體現在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。
機現場的設備狀態如何，能否保證我們的質量要求。設備精度，模具精度，刀具精度，設備的調整頻度及保養情況。保持設備在最適合的工況下工作。
料確認我們現場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續生產造成什么后果，也就是說發生批量不良后通過分析確認是外協原因還是我們自己的原因，如果是外協的原因就要讓外協來挑選，返工或返修。總之力求使現場外協零部件零缺陷。
法生產過程的工藝方法，工藝參數是否合理，在實踐中逐步對其優化，并提出建議性措施。
測現場測量系統精度，能力如何，是否在受控狀態下。測量系統校準周期與頻度是否合理及現場員工是否正確使用。
以上5M1E所涵蓋的所有內容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內容是主要關注點巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發現問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發現，在還沒有發生時就能采取有效的措施避免它。（預防）
其次，質量問題的調查與整改建議也是我的一項工作任務。通過參與了幾次現場產品，客戶返品質量問題的調查工作，理順了調查質量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質量工具對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續的跟蹤驗證以防止其再發生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產品工藝知識，制造流程工藝知識及產品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質量工具，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）
此外，在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性。在與其他部門開展相關工作時，要就實反應問題、以數據為依據處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協不良而判廢的處理，生產線不符合而停產判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質量為重，判定不符合的問題就不能妥協。因為我的工作就是與不符合要求的產品，現象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監督形同虛設。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質量控制，質量改善工作打下了基礎。
除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協調的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協調，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制，現場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失。
上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規劃：
1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。
3，工作沒有了創新性，創新上其實就是主觀能動的體現。也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。
4，產品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經驗但需要要加強的還很多，產品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。
5，一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善。
6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規定等。
質量管理工作思路范文5
一、取得的工作成效
2014年1月至5月，檢查出因來料質量問題不合格毛料62.6噸，因工序原因不合格品5.2噸。共計67.8噸。處理市場質量投訴共計37起。在今年開展的6個新產品項目，上半年實現產銷量約460噸。同時，對技術文件進行了修改和整理，理清了相關的技術知識。
二、強化管理，加大考核，確保產品質量
質量是企業增強市場競爭力的關鍵因素。我們部門的主要職責就是把好質量關，加強科技研發，提升產品的核心價值。因此，按照公司的相關工作精神和工作要求，我部加大了對車間工藝紀律的抽查和質量損失的考核力度。把考查工作任務層層分解，落實到每個人員，加強對車間的巡查和產品的抽檢。普料單卷損失考核由原來的15%提高到25%，1～5月份共考核責任單位4225元，比去年考核增加了17%。并堅持每月對考核結果的總結，督促每個車間認真生產，生產過程的管理，確保產品質量。
三、堅持每月召開技術質量例會，查找問題，加強完善
我部門對于技術質量例會十分重視，對上月的質量情況進行總結、分析，認真總結經驗，查擺問題，再結合市場反饋的質量信息和上月的產品質量情況，制定出相應的整改措施，力求進一步完善產品質量管理，加快新技術的研發和科技成果的轉化，促進公司產品市場競爭力的進一步提升。
四、工作中的不足
上半年工作中，我部門在部門員工的共同努力下，質量管理和產品研發工作取得了一定的成績。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題與公司的發展和部門職能要求都有一定的距離。一是工作人員責任意識有待加強，制度落實不到位，導致質量管理工作不到位，，產品質量不夠穩定。二是觀念滯后，技術人員的素質有待提高。大家習慣于按老思路辦事，不能進一步解放思想，加強創新。
質量管理工作思路范文6
關鍵字：水泥；機電設備；安裝；施工管理
TV734
現階段，隨著經濟的發展，越來越多的水泥生產線急需去建設，水泥生產線機電設備是水泥生產線的一個很重要的組成部分，其安裝直接關系到施工企業的經濟效益和施工人員的人身安全，所以有關技術人員一定要對水泥機電設備的安裝管理加大重視力度，對出現的有關問題及時更正、解決、做好防范工作，為企業帶來更大的經濟效益做出努力。
1.水泥機電設備安裝項目的特點
1.1水泥機電設備一般體積大、安裝技術難度大且技術復雜
因此對水泥機電設備的安裝技術人員要加強專業技術培訓，使投入到水泥機電設備安裝的物力、人力得到有效利用。對安裝技術人員進行組織培訓，在對水泥機電設備進行安裝前提供商要委派專業的安裝人員從旁協助、指導、調試。施工企業的有關部門要對所有安裝技術人員進行統一培訓，包括對設備的功能、結構、注意事項、操作流程等加強培訓，使其牢牢印在安裝技術人員的大腦中。在選擇安裝技術人員時，首先要選擇熟練掌握業務、了解機械知識、頭腦靈活、反應快速、有上進心、職業道德好的技術人員。另外，要從這些技術人員中選擇一位學歷高、經驗豐富、責任心強的人員做組長，要求組長對手下員工盡職盡責。對安裝崗位進行合理的分工以及培訓可以使相關技術人員明確設備在使用以及調試時的操作步驟，安全注意事項等。
1.2水泥生產線建設周期比較長
有的水泥生產建設周期約為一年，有的建設周期會是兩至三年，比如國內公司去國外承建的EPC項目。水泥生產線機電設備安裝過程不僅包含安裝、調試，還包含了生產試運行以及竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或者正常生產為止。
1.3機電安裝項目技術要求高
隨著科技的進步，水泥生產線中應用到了很多當今新技術、新材料、新工藝，大型水泥機電設備安裝工程的要求也是越來越高，比如在吊裝、裝配以及檢測技術方面。
1.4機電設備安裝工程需要解決的事情繁多
水泥生產線的機電設備安裝涉及到了各個專業與領域，所以工程管理人員一定要做好相關調節工作，比如工程的進度管理工作、質量管理工作、成本管理工作，這樣才能夠使機電設備安裝過程中的各個專業的管線綜合布局合理，更能滿足機電安裝工藝的標準以及設計理念、思想，才能保證機電設備安裝的質量以及進度。為使機電安裝能夠更好的融入到其他專業工程的建設中來，這就要求各個專業間及時溝通與協調，加強信息的資源共享，促進安裝工程的順利進展。不僅要與項目現場參與方搞好工作關系，還要與現場以外的相關部門打好關系基礎，比如工程項目政府管理部門，材料、機械設備安裝技術提供部門，做好機電設備的安裝工程項目協調以及配合工作。
2.水泥生產線項目機電設備安裝工程施工管理工作的注意事項
2.1對于水泥機械設備安裝項目的管理
主要是根據現行、先進的網絡計劃優化模型以及進度費用管理已取得進步的基礎上，結合具體要實施的工程特點，包括工程場址、周圍氣候環境、工程工期等情況，在項目投標階段以及后續的施工過程中，對機電設備安裝進行深刻的研究與分析。首先，水泥生產線機電設備安裝項目管理工作應該積極結合本工程的具體情況，研究如何對網路進度計劃進行合理的整理，才能既滿足業主對工期的要求，還能達到施工費用最低的目標，進而實現施工利潤的最大化。另外，對于水泥生產線機電設備安裝過程中，工程管理人員要結合進度進行與費用消耗的關系，使機電設備安裝工程質量在符合合同規定的范圍下，盡量增大企業的經濟效益。
2.2對于機電設備安裝工程的成本管理工作
要大力結合安裝工程的施工管理，因為他們是密不可分的。一個機電設備安裝項目完成的較好，另外其成本控制也比較出色，那么這個安裝工程能夠很好的代表這個施工企業的技術實力以及管理實力，是一個企業整體素質的綜合表現，是檢驗機械設備安裝工程項目管理工作的標準。為了更好控制安裝項目的成本，公司可以與施工項目部簽訂具體的項目承包管理合同，明確費用金額以及獎罰措施，這樣項目參與者才能有所壓力與準繩，提高施工技術水平以及管理水準，盡可能發揮自己的主觀能動性。機械設備安裝項目部可以建立以項目經理為核心的成本控制責任體系，并成立合同預算部門，專門負責成本控制以及索賠管理工作。要達到項目管理工作的目標，項目管理部要側重做到如下管理工作：（1）、對于具體的施工安裝部位，成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每個月結算一次，并與原先計劃的成本目標進行對比，發現了偏差要及時分析出產生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。（2）、細化成本管理目標并根據成本管理目標，要求項目部各個工程管理人員對需要的人力、材力、設備、機械等工程資源提前一至兩周的計劃和安排時間，避免因為計劃不周或者準備不充分而造成工程停工以及暫停等現象，加快工程進度的進展，盡早完成工程合同所規定的項目。
2.3水泥機電設備安裝工程應該大力加強安全工作
一個項目好壞的評價前提是是否安全施工。為了達到安全生產的目標，就需要加強安全管理制度以及相關組織，加強安全檢查力度以及獎懲措施。建立全方位、全過程的安全組織機構管理體系，落實責任負責制，使得從項目經理到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實，做到人人有責和人人負責。工程開工前，要做好安全管理的評估以及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結的整體管理思路，編制相關機電設備安裝工程施工組織總設計以及各項分布設計，從人員、設備以及施工材料、環境等方面入手，做好計劃工作，從而真正確保機電設備安裝項目管理的安全施工。
2.4加強機械設備安裝工程質量管理工作
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理書和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益。這就需要項目部提前做好質量策劃工作，以及施工過程中質量檢查工作。
綜上，水泥機電設備安裝工程施工管理不僅涉及到了工程的進度，還關系到項目的收益。為此相關工程管理人員要做好項目管理工作，協調好各個部門以及各個管理層之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展工作，明晰機電設備安裝工程管理的內涵，做好進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理工作，改進工作方法以及管理方法，促使其不斷適應社會的進步發展，實現企業的經營目標。
參考文獻
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