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施工單位考察總結范文1
關鍵詞：工程項目現場管理質量進度安全分包
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、現場例會和人員管理
1、會議時間和參加人員：現場例會一般安排每周五下午三點進行；參加人員有發包方相關人員、承包公司相關人員、總監理工程師、各專業監理工程師、施工單位項目經理、質檢員、安全員、各專業工長等。
2、會議主持和紀律：綜合檢查會由施工單位項目經理主持，項目管理例會由承包公司項目經理主持，監理例會由總監理工程師主持，發包方協調會由發包方有關領導主持。為提高會議質量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經理或總工程師必須參加發包方、監理主持的工程例會，除獲得發包方、監理批準外，無故缺席將承擔處罰責任。
3、項目現場管理人員必須堅守崗位，敬業愛崗，明確個人職責。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業績由現場項目經理和副經理負責考核記錄。
二、工地大宗和關鍵物資購置管理
1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）材料計劃由承包公司項目經理根據工程實際審核簽字；
2）承包公司項目經理將施工單位提出的材料計劃報送總工程師再度審核簽字；
3）物資部從總工程師處領取材料計劃后組織材料考察；
4）材料考察一般由物資部獨立進行，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工單位人員協助考察；
5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置由物資部根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。
4、合同簽訂：購置合同由物資部負責起草、初步審核，再經項目經理審核簽訂。
5、材料購置的幾項紀律：
1）無材料相關責任人員簽字，大宗和關鍵物資不得購置；
2）由于材料計劃單上出現的問題而導致材料購置有誤或造成數量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除；
3）由于承包公司項目經理、總工程師等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發承包公司的工程款；
4）物資部成員在材料購置中若出現不廉潔等違法行為將根據情節嚴重程度予以嚴懲。
三、質量和進度管理
1、按照既定質量和工期目標要求、制訂相應的措施。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細算，，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、施工現場的各項工作按照科學化管理方式，有效利用現場資源，制定切實可行的質量管理體系和質量控制措施，報相關部門確認后執行。
3、質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。
4、任何分項工程施工前，對作業人員作書面的技術及質量標準的交底并備案。上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。
5、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行檢查并考核。
6、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，出現的質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對施工過程中出現的質量問題，監理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位再進行整改。
7、施工單位必須做好進場材料、設備的質量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工。
四、安全管理
1、施工單位按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。
2、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。
3、施工單位應實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員。特種作業人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全培訓合格的人員不得上崗操作。
4、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。
五、設計變更管理
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題，根據領導意圖或工程需要承包公司應書面提出設計變更意向。
2、總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更，變更費用由承包公司負責跟設計單位交涉商定。
3、承包公司總工程師負責審看圖紙，并對施工單位進行技術交底，承包公司負責將變更的圖紙分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。
六、分包管理
1、為防止分包商的工程質量不佳，材料以次充好，施工質量不符合技術規范等，需要在分包合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關。
2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力及管理人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質隊伍進入，督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。
3、在分包合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統觀念。
4、加強現場工程進度的檢查監控，制定激勵獎罰措施，與有關各方及時溝通，防止分包商拖延工期。
5、要求分包商要進行施工成本預測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。
七、合同及資料管理
1、設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）進行收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。
3、所有人員對經手的合同、資料及檔案應做好保密工作。
八、工程進度款給付管理
1、施工單位根據合同約定和進度橫道圖填制進度確認單，提出進度款給付申請；
2、監理公司會同項目經理（或預算員）對進度確認單進行審核；
3、施工單位根據審核結果填制工程款給付會簽單，監理公司、發包方、承包方現場相關人員簽字后報發包方公司財務付款。
九、項目經理考核管理
1、項目經理每月末書面匯報工程進度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。
2、現場管理由項目經理負責，現場管理出現問題公司總經理根據情節對項目經理、副經理予以處罰。
參考文獻
1. 宋淑啟 楊奎清 現代項目管理理論與方法。北京 水利水電出版社2007
施工單位考察總結范文2
關鍵詞：光伏發電；項目建設；正泰新能源；全生命周期；新能源 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM615 文章編號：1009-2374（2017）01-0085-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.01.042
近日，正泰山西大同采煤沉陷區國家先進技術光伏示范基地5萬千瓦光伏電站正式并網發電，該項目由浙江正泰新能源開發有限公司全資子公司大同市正泰光伏發電有限公司開發建設，位于大同市南郊區云岡鎮，緊靠著名旅游景點“云岡石窟”，建設容量50MWp，年發電量達到6900萬度，是光伏示范基地6個“領跑者計劃+新技術、新模式示范項目”之一。與其他“領跑者”項目開發商不同，正泰集團是國內最早實行橫向整合的光伏企業，從光伏電站投資、光伏全套設備供應，到EPC形成了基本閉環、可控的光伏全產業鏈。正泰無可比擬的系統集成優勢，可以最大程度地控制成本，提高系統匹配度，提供最便捷的運營維護。對此，本文針對項目建設過程中取得的管理經驗進行總結，從而為同行提供參考。
1 項目設計階段
一座優質工程就好像一塊好的天然玉石，經過精心設計、精雕細琢才能成為一件優秀作品。光伏設計必須經過反復論證、精細設計才能建造出優秀項目。
優秀項目與好設計密不可分。設計圖紙是“紙上談兵”，“紙上談兵”在這里不是寓意不切實際。設計得當能使工程省時、省力、省錢；設計不當，施工中拆改、返工、造價控制不住。大同項目作為領跑者項目，對使用技術的先進性、設計理念的前瞻性要求較高，為體現項目“領跑者”精神，肩負著正泰項目模式創新、技術創新的使命，保證正泰大同光伏項目優秀的設計，公司技術人員協同上海電力設計院各專業設計人員多次現場測繪、踏勘，多次組織設計方案論證會議；考慮到很多新技術未得到成熟應用，公司技術人員多次去多家廠家調研論證，提出不少建設性意見，最終確定項目設計方案；項目從構思、確定方案到體現在設計圖紙上，無不體現項目“技術先進性”領跑者特性?，F項目已按設計建成，新技術應用的光伏電站項目源源不斷穩定地向電網輸送清潔能源，心中成就感油然而生，回顧項目設計歷程，其主要取得以下經驗：
1.1 創新設計方式
大同項目為煤炭沉陷區，項目前期的地塊穩定性分析報告顯示正泰大同項目所處地塊為煤炭采空區，主要涉及侏羅系的5個煤層，煤層累計采厚達10m以上，采深90～420m，采煤沉陷區會產生一定的地表破壞、移動與變形，對該區域內的光伏組件基礎、電纜埋設、逆變升壓房基礎會產生一定的影響，采用光伏常規項目的支架形式及基礎形式勢必會帶來較大的安全隱患，難以保證電站生命周期內的設備安全。對此經過與設計院一起多次論證，考慮短支架、增基礎、箱變現澆基礎等方案減少地塊沉陷對電站的影響。
1.2 加強協調工作
正泰大同項目用地緊張，“巧婦難為無米之炊”。項目地塊分散、地形起伏大，墳頭較多，拆遷難度大，政府提供原規劃地塊不足以滿足50MW的規模，實際地勢地貌僅有35MW的規模，需在規劃地塊外尋找新增土地，大同市政府和大同發改委積極參與，為企業排憂解難，發揮“大同模式”的優勢，基地辦為了項目圓滿完成，加班熬夜放棄周末多次協調村鎮完成租地工作，同時進行優化項目設計方案、減少土地占用。
1.3 大膽引入新技術
正泰大同項目設計方案類別多、設計任務重。為保證項目新技術的領跑性，該項目從整體設計、設備選型，到智能運維，融合了各種優秀技術，最大程度地提高電站效率，包括采用320W轉換效率超過16.5%的多晶硅光伏組件、帶直流拉弧檢測智能匯流箱、集散式逆變器、高效逆變器、非晶合金低損耗變壓器、單軸自動跟蹤系統、智能化運營監控系統等，該“領跑者項目”要求多晶硅組件效率大于16.5%，逆變器最大效率大于99%，該次設計滿足甚至部分超過了領跑者項目要求。
1.4 嚴把質量關，控制項目風險
考慮到很多先進技術，市場上還未得到成熟應用，公司技術人員多次與廠家溝通交流，通過調研論證、比較分析，確定各個設備技術參數、使得設備適應大同項目地實際情況，通過編制技術協議、測試方案，嚴把質量關，降低公司新技術使用風險。
2 工程招標及設備采購階段
招標是“貨比三家”，是引入競爭機制，優化施工單位、節約投資、保證工期的有效手段，同時有保護我們建設單位管理人員的作用，應當充分重視。建設項目招投標的內容很多，除設計、勘探、監理招標外，主要是工程總承包單位的招投標，其次分包單位、設備、材料招標等，一項工程要多次招投標；正泰新能源開發有限公司具有“電力工程總承包叁級資質”，自主進行項目總承包管理，下面主要就施工分包單位以及設備供應體系管理的一些內容總結：
2.1 不斷完善招投標制度
（1）根據本光伏工程建設地點、工程特點，擬定參加投標的施工單位資質等級，要求投標單位有類似工程施工業績；（2）通過當地建設主管部門或網絡了解參加投標的施工單位信譽有無不良記錄；（3）組織對參加投標的施工單位進行考察，考察內容為已建成的工程實例，體驗工程觀感效果并征詢建設單位對施工單位的意見；（4）在編制工程招投標文件時，要求報價和工期合理，避免投標單位以低于成本價競標和承諾不合理工期。該類施工單位往往會在進場后以虧損等理由降低工程質量和拖延施工周期；（5）一個集團公司只允許一家分公司參與投標；（6）投標單位應向招標單位繳納投標保證金，以保證招投標工作過程正常進行，減少隨意違約；（7）評標工程建設單位盡可能派人員參加評委會；（8）設備、材料招標時，必須要求提供技術協議，技術協議盡可能詳實，至少含有產品材質、規格尺寸、性能、檢驗報告等內容，最好能提供樣機或應用案例協調技術人員進行實地考察。
2.2 構建設備供應商管理體系
（1）對供應商考評，采取量化評價的方式，全面客觀地反映供應商生產規模、制造能力、供貨能力、備件質量、服務技能等各方面情r；（2）增加長期合作供應商，建立完善機制，從源頭到產品形成完善供應鏈，在實際采購過程中進行檢測和工藝分析，保證產品質量；（3）實時跟蹤市場價格（如銅、鐵、硅等），對采購價格實施動態管理的設備進行市場考察和業務分析，在招標、詢價、談判時進行分析和控制；（4）估算產品和服務成本時要求明細，與供應商一起尋求降低大宗材料成本途徑，同時了解同行伙伴的優勢，從供應商自身結構、技術、管理等方面入手找到方向，領跑行業先機；（5）加強供應商考察，積極組織技術交流，前期談判就將產品生產工序及時間明確，進行駐廠監造，并制定預防措施、質量管理、違約處理等相關資料。
2.3 施工過程管理階段
施工單位進場后，建設單位應組織設計單位向施工單位進行施工圖交底，由施工單位，監理單位提出問題，設計單位應書面給予答疑，答疑文件是施工依據，與圖紙有同等效果。施工單位進場后，應向建設單位和監理單位提交《施工組織設計》，《施工組織設計》的主要內容是根據本工程建設場地以及光伏施工的特點安排的施工計劃，包括質量保障措施、工程進度計劃、施工人員、材料供應、施工機具、安全防護、環境保護、冬季施工措施等。
工程開工建設前夕，應當報當地建筑行政管理部門，辦理工程質量監督手續。
3 質量管理：控制施工工藝、材料檢驗、隱蔽工程
質量管控放到項目管控的最重要位置。針對該問題，主要采取以下四方面的措施：（1）施工單位要根據施工需要的總平面布置圖的要求來進行臨建設施布置，設備和材料規格要符合設計要求。對設備要實行開箱檢查，其說明書等資料都要齊全，做好施工的記錄工作和完整試驗記錄；（2）控制進入施工現場的原材料源頭。鋼筋與鋼材進場時，材料的品種、規格、級別以及數量符合設計的要求，并遵守國家現行的相關標準，抽取試件去進行力學的性能檢驗，材料的質量要符合相關的規定。水泥進場時，檢查水泥的品種、級別、散裝或包裝的倉號、出廠日期等規格，并要對水泥的強度、安定性和其他重要性能指標實行復驗，質量要符合現行的國家規定。模板及其支架要具備足夠的承載能力、剛度及穩定性，可以可靠地承受住澆筑混凝土的重量、側壓力和施工的荷載；（3）對鋼支架安裝、電纜接地埋設、匯流箱安裝等方面，重點控制鋼支架的垂直度，鋼支架與埋件焊縫的飽滿度。接地主要是埋深度、焊接焊縫的飽滿度以及焊接；（4）自始至終做好資料的收集和整理保存，為竣工驗收做好基礎。
4 加強資金控制
光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短、資金投入大。一個看似很小的不合理因素可能會導致幾十萬甚至上百萬的建設資金的浪費。資金的使用要先緊后松、從前而后。
5 結語
2013年以來，光伏電站的建設呈現爆發性、粗放性增長，但隨著光伏政策的縮緊，光伏電站的建設和投資亦會越來越精細化，大同項目作為國內第一個領跑者項目，提供了光伏行業先進技術的應用平臺，引領國內其他光伏電站的建設，大同正泰領跑者項目的成功實施，為正泰新能源公司后續的光伏項目實施奠定了基礎，指明了建設方向。正泰新能源公司將繼續秉承腳踏實地，低調務實，認真進取，創新發展的態度和作風，在光伏行業內精耕細作，努力前行，成為真正的“領跑者”。
參考文獻
[1] 煤炭科學技術研究院有限公司.南郊區馬營洼5萬千
瓦項目地基穩定性評估報告[R].
[2] 韓宏偉，汪祖S.淺議并網光伏發電站運維的誤區
施工單位考察總結范文3
一、做好前期策劃
1、制定創優目標
項目策劃時,應根據項目的規模、類型制定相應的創優目標,按類別如優質結構獎、優質安裝獎、優質工程獎等,按大小如區級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創優的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優中選優,盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。
4、優化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學習
加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業余時間加強學習,膚各自學習相關專業知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環境、職業健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。
3、加強質量控制
項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。
1)事前控制
項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應加強日常巡視、組織聯合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應定期組織業主、監理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。
4、加強環境、職業健康與安全控制
項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環境、職業健康與安全控制。
1)做好預控措施
項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應急預案、要求施工單位每天公示危險源和重大環境因素等四項措施,做好環境、職業健康和安全的預控措施。
2)加強過程管理
項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存備案;
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環境。
3)進行事后教育
施工單位考察總結范文4
（一）施工資質問題。當前電氣安裝行業本身還不是很規范，在實際運營過程中也還存在著不少不規范現象。那些小規模的工程往往不是按照正規程序來辦事，而是私自雇傭一些資質等級不符合要求的施工單位來進行施工。這些單位本身的施工技術就不過關，最終也會使得建筑安裝工程很難達到規定指標的要求。在實際工作中還存在著業主另行發包和總承包單位分包的現象，大部分工程是由另外施工單位來進行安裝，這就會出現合作不暢等問題。監督監理不到位最終也會影響到施工單位的施工質量。
（二）電纜敷設和導線連接、包扎方面的問題。在電氣安裝過程中對于電纜的敷設應該嚴格按照施工規范的要求來做，強弱電線路應該是分別設置在強弱電豎井之內，同時還要采取隔離措施來避免強電對弱電形成干擾。可是在實際安裝過程中經常會發現強弱電線路是公用電纜井且中間并沒有采取專門的隔離措施。豎井內部也不存在防火隔堵或者說是防火隔堵不嚴。在導線穿管連接以及包扎方面則存在著彎曲扭緊拉近電管、導線色標混同、多根單線壓在一起等問題。
（三）施工存在質量問題。當前在電氣安裝過程中在實際施工過程中還存在著不少質量問題。具體而言表現最為典型的就是配電系統存在不合理現象。上級開關小于下級開關容量，配電開關本身大于所保護導線的允許電流；電表容量出現小于本回路配電開關容量的現象；戶內配電箱設置在廚房。這些問題的產生都會對施工質量乃至于用電安全造成一定影響，施工質量不過關是當前最為重要的問題。各部門都應該高度重視這個問題，嚴格控制施工質量是造價管理的重要措施。
二、電氣安裝工程造價管理措施
上文詳細分析了當前電器安裝過程中存在的一系列問題，在今后的工程造價管理中應該結合這些問題來針對性地采取措施提升工程造價的管理水平。
（一）合理設計，不斷提升設計水平。在電氣安裝施工之前有必要進行合理的設計。進行科學的設計是有效提升造價管理水平的重要措施。在今后工作過程中工作人員首先是要了解單位工程中的配電系統和變電系統。其次是要綜合考察室內室外的照明要求，要根據實際情況來對室內用電設備的插座數量進行嚴格的預算，同時也不可忽視建筑物本身的防雷和防電涌保護設計。對于室內的廣播、電信、寬帶通信、電視以及安保呼救等弱電需要結合各方面因素來進行綜合考察。要注重施工工藝以及施工順序。要嚴格按照施工規范要求來進行施工。此外設計人員在設計過程中還需要考慮到美觀效果。在能夠滿足用戶的用電和安全需求的前提下來盡可能地為用戶提供一個美觀舒適的環境，這樣能夠把電氣安裝工程質量提升到新的高度。
（二）加強對施工人員的培訓，提升施工素質。電氣安裝工程安裝水平同施工人員自身的素質有十分密切的關系，提升施工人員自身素質有助于提升施工水平并保證施工質量。當前電氣安裝人員的施工素質還有待提高。在平常工作生活中應該加強對施工人員的培訓，要在平常培訓中逐步提升他們的質量意識，在施工中要逐步樹立起預控為主的觀念。施工人員自身需要具有嚴格的質量標準以及操作規程的法制觀念，從而能夠有助于保證建筑工程的質量。
（三）要高度重視原材料管理。在設備和原材料進入施工現場后，監理人員和報關員要重點檢查設備和材料是否能夠符合有關要求。要對材料型號規格、性能參數進行重點核對，要觀察這些指標是否與設計相一致。同時還需要做好開箱記錄。對于那些沒有合格證的或者對那些有懷疑的材料應該立刻封樣。有的還需要送到當地有資質的檢測部門進行專門檢驗，只有在保證質量合格之后才能進入到現場使用。
（四）加強資質管理。電氣安裝專業性非常強，安裝質量無論是對整個工程還是人民生命財產安全都會造成影響。為了保證施工質量效果，監理部門必須要認真檢查承包和分包單位的資質，要按照公平公正競爭的原則來選擇正確的施工單位。這是保證施工質量的必然要求。這也是進一步提升工程造價管理水平的必然要求。
三、總結
施工單位考察總結范文5
【關鍵詞】水利工程；土方填筑；施工技術
1工程實例分析
結合工程實例來看，我國某地區正在開展水利工程施工建設工作，河堤工程總長約6.24km，河堤水面寬約48m，水深約5.5m，施工河渠都是土渠渠道。結合這條河流的實際情況進行分析，施工人員在開展水利工程施工建設工作時，決定采取土方填筑的施工技術。根據現場勘查結果及數據計算工作可以得知，本次工程當中涉及到的土方填筑工程量達1850萬m3，填方高度均在3.5m上，渠道累計長度可達6.25km，填方最高可達13m。這表示施工工作有一定的難度，施工單位需要保證工作人員具備專業的技術操作能力。
2土方填筑施工技術的具體操作流程
水利工程施工單位在實際開展土方填筑工作時，應當擬定科學合理的施工工作方案，做好健全的前期準備工作。了解工作的目標和方向，規范技術操作流程。
2.1誤差控制
在開展土方填筑施工工作時，工作人員需要進行現場勘查工作，明確地質結構的實際情況，然后有針對性的選擇合適的土方填筑方法。通常情況下，施工人員應當結合水利工程施工建設的基本要求，采用專業的測量設備，明確土方填筑施工的具置。一般比較常見的定位方法就是打樁，樁位多數是以30cm的間隔為標準。目的是精準控制填筑施工的位置，避免出現較大的誤差而影響水利工程的施工建設質量。這是施工操作的重點及難點所在，施工單位應當意識到，單憑肉眼無法對施工數據信息進行精準的測量。因此，必須要引進施工基礎設施，并需要考察員工對設備的具體操作能力。
2.2挖掘技術
在水利工程中應用土方填筑施工技術，首先應當對原有地基結構的質量進行判斷，分析是否涉及到土方的挖掘工作。有些原土地基的質量問題可以采取直接填筑砂石來將淤泥擠壓出來的方式處理，但是，如果軟弱土質層面積較大，且影響范圍較廣，則需要進行土方的開挖工作，將淤泥集中挖掘出來。挖掘工作需要使用機械設備配合人工挖掘的方式，確保挖掘工作的質量和效率。此外，在挖掘工作完成后，要對砂石和灰塵進行清理工作，避免影響土方填筑技術的應用效果。
2.3填筑技術
土方施工的整體質量與施工材料的合理選擇有著密不可分的關系，在具體開展填筑施工工作時，要結合當地的地質結構情況以及水利工程對地基穩定性的要求，選擇合適的土料，不能為了降低經濟成本而使用質量不達標的材料。同時，在填筑環節中，應當采取逐層填筑的方式。每一層的填筑工作都應當配合進行壓實和平整操作。并需要科學控制每層的填筑高度，做好施工水平度和高度的測量及控制工作，給水利工程的施工建設工作提供基礎保障。
3水利工程中土方填筑的注意事項
土方填筑施工工作的質量問題是各個水利工程施工單位關注的重點問題，這就涉及到對質量的科學控制工作，而具體的控制過程中還有一些注意事項需要遵守。
3.1技術操作方面
首先，施工質量與員工工作能力的高低息息相關。因此，施工單位必須要定期考察員工的工作能力，注重于對員工進行土方填筑施工工作重要性的宣傳教育，開展技術交底和安全知識培訓工作。一旦發現員工存在有工作能力不符合施工工作實際要求的情況，則應當及時調整工作崗位，避免引發施工安全風險問題。其次，在技術操作環節中，基于新時期的水利工程施工建設形勢逐漸多樣化起來。在具體開展土方填筑施工時，相應的技術方法也不斷增多。施工單位應當要求員工積極總結自身的工作經驗，明確現階段技術的應用優勢及不足，研究技術的優化創新方法。重點研究如何提高工作質量，以及如何有效降低技術操作難度的方法。
施工單位考察總結范文6
我國最早的工程造價管理制度起源于20世紀50年代，當時我國各項法律法規尚不健全，建筑工程基本都是由國有企業進行施建，缺乏專業的工程造價人員，經常在工程項目建設過程中出現各種問題。隨著時間的推移，我國工程造價管理制度也在不斷完善，政府部門編制了概算、預算制度，并制定了相關原則，也對工程項目的造價費用進行了規定，形成了較為完善的概預算定額管理體系。但是我國市場經濟體制也在逐漸改變，原有的概預算定額管理體系已經被社會所淘汰，所以在工程建設過程中問題也開始暴露出了，主要是以下幾個方面。
（一）工程造價缺乏競爭性
由于我國長期受計劃經濟體制的影響，導致我國工程造價體系一直在計劃經濟形勢下生存，許多工程項目都是由國有企業承接，工程造價都是由國有企業自己說了算，根本沒有市場競爭壓力，造價部門基本都是單獨與國有企業聯系，缺乏競爭性，國有企業工程造價體系存在著諸多問題，工程計價體系急需完善。
（二）造價控制重施工輕設計
由于我國國有經濟體制的限制，工程建設項目基本都是走一步看一步，根本沒有將前期的準備階段重視起來，造價重點主要放在了項目的施工階段，這樣就經常會出現工程造價超支問題。如果工程項目嚴重超支，就直接會影響到施工企業的經濟效益，所以近些年我國施工企業也開始重視工程造價管理。但是我國在工程造價管理方面起步較晚，較之西方發達國家經驗較少，沒有重視起事前預控、事中控制，而是重施工輕設計，導致工程項目完工后，所有賬目一起結算，出現資金虧空，嚴重影響到施工企業的經濟效益。
（三）工程造價咨詢機構不健全，工程咨詢業發展還不成熟
由于工程造價管理在我國起步時間較晚，缺乏專業的工程造價管理咨詢機構，經驗豐富的工程造價管理人員較少，很多剛剛成立的工程造價管理咨詢機構根本就不能滿足建筑市場需求，自身經濟實力和技術實力較差，發揮不了多大作用，所以說我國工程咨詢業發展尚不成熟，這種弊端主要表現在基礎差、素質低、單一從事編制工程預算業務、不適應市場經濟發展的要求；行業體制較為混亂，很多領域尚處于壟斷局面，嚴重阻礙了工程造價市場的公平競爭，與西方發達國家的工程造價咨詢機構水平差距較大。
（四）高素質的工程造價技術人才嚴重不足
當前我國專業的工程造價技術人才較少，雖然有些造價人員有了執業資格，但是工作時間較短，缺乏工程造價經驗，許多施工企業都沒有專業的工程造價師，工程項目在施工前沒有經過精確規劃，領導缺乏造價管理意識，經常是依靠主觀意志下達工作指令，這樣根本無法給予工程造價人員鍛煉自身能力的機會，很多工程造成人員光有高學歷文憑，卻不能滿足社會需求。
（五）工程造價管理相關的法律、法規不健全
工程造價管理在我國起步較晚，我國工程造價管理相關法律法規尚不健全，尤其是我國加入WTO以來，許多國外施工企業開始進入中國市場，這對我國本土企業造成了極大的沖擊，無論是在施工管理方面還是工程造價管理方面，我國企業都存在著諸多問題，企業經濟效益逐漸下降，我國法律與國際法律法規相背離。
二、加強工程造價控制與管理的對策
（一）合理確定工程造價
1.設計階段的造價管理
眾所周知，工程項目的設計階段對于整個工程項目的工程造價十分重要，必須要以先進的科學技術、合理的方案為依據，提高企業經濟效益、減少成本投入、加快工程進度。在工程項目實施前，建筑企業就需要對工程項目進行造價預算，然后公平開展招投標環節，由承建單位對多種設計方案進行評選，并請專家進行綜合評審，確保設計功能全面、技術先進、結構合理。在設計方案選定后，還要進行初步施工圖紙的設計，這就需要工程造價人員對施工現場進行勘查，根據各個施工環節進行造價預算，積極推行“限額設計”，合理分配資源。
2.招投標階段工程造價管理
近些年我國建筑工程項目招投標階段經常出現各種問題，這主要是由于我國對招投標工程造價管理制度尚未健全，業主應該是通過招投標環節選擇最佳的施工單位和材料供貨商，但是很多企業和承建單位都未重視起招投標環節的重要性，經常出現徇私受賄問題，那么在招投標工程造價管理中應該注意哪些方面呢？主要包括：
（1）要始終堅持公正、公平的原則，業主要考察施工單位的建筑資質，同時還要做好實地考察工作，確保施工單位有能力承接該項目。
（2）施工單位要做好招標文件，對于工程項目的資料搜集和篩選要加強重視，要能對有價值的數據進行歸類，同時還要對招標文件進行反復推敲，不斷完善招標文件。
（3）嚴格報價評審，合理低價者中標。對于造價的控制一般采用經過評審的最低投標價法———合理低價法為主。目前推行工程量清單計價報價與合理低價中標，但作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。以上三點缺一不可。
（二）加強工程造價管理控制
1.施工階段的造價管理
在工程項目招標完成后，施工單位就可以進行施工了，主要是按照合同控制價款進行施工，如果工程中出現任何問題，都要及時上報給工程負責人，需要變革合同時要及時變更，避免給工程項目造成延期。第一，要嚴格控制工程變更關。在施工過程中經常會出現突況，比如工程圖紙不相符，工程設計粗糙，市場供應材料不及時等，這些都是不可避免的，造價管理人員要時刻跟隨施工環節，在發現有不合理的地方，要及時更改，并且考慮到工程質量、工程進度和造價等因素，要選擇最為節省、經濟的方案進行施工，同時還要實行“分級控制、限額簽證”政策，要對施工各個環節嚴格把控。第二，嚴把現場簽證關。在制定工程簽證時，首先要建立技術經濟簽證制度，要先對施工現場進行勘查，由造價管理人員對施工費用進行大致預算，盡量減少不必要的費用開支，對每個施工人員都要進行簽證管理。在施工過程中，造價管理人員要做好監督工作，要對工程施工方案進行重新審核，要劃定施工范圍，要及時應對施工現場工程造價變化，要對施工材料進行檢查，確保不合格產品進入工地，同時還要對必須的簽證進行先算賬、后花錢的方案，確保每筆費用開支的記錄，對于建設單位的現場代表和監理人員，要多進行溝通，相互交換意見，挖掘施工過程中存在的問題，嚴格杜絕虛假工程信息的出現。此外，造價管理人員應積極促進施工單位改進施工方法和技術措施，這也是有效控制施工投資的重要一面。
2.竣工結算審核的造價管理
在工程項目完成后就是竣工結算階段，施工企業按照合同規定完成所承包的工程項目，然后由發包單位對工程項目進行審查驗收?？⒐そY算也是評定施工工程造價管理好壞的標準，所以施工單位必須要加強對竣工結算審核的重視。一個工程項目往往是由許多個小型施工單位共同建設的，每個施工單位的管理制度和人員素質也是存在差異的，很容易造成施工過程中建筑材料的浪費，施工環節漏洞較多的問題，而竣工結算費用往往能占到整個工程項目總費用的8%左右，許多施工單位不注重施工環節的成本控制，就會加大竣工結算的費用，所以在工程項目竣工結算時，務必要對建筑材料價格進行比對，不得隨意更改合同內容等，要嚴格按照設計方案進行施工。第一，嚴格執行合同款項。在工程項目竣工結算時，發包單位要嚴格按照合同內容進行審查，如果發現合同內容以外的工程費用，要一律扣減，同時對于合同中屢次強調的施工環節，如果沒有按照合同內容進行施工，要給予相應費用處罰，加強合同執行力度。第二，嚴格審核設計變更、現場簽證等。在施工過程中經常會遇到各種突況，施工單位在遇到問題時要及時與發包單位進行協商，如果私自對設計方案進行變更，那發包單位可以不予負擔其費用。同時發包單位還必須要審核施工企業上報的核算類別，檢查其準確性，并對現場情況進行考察。第三，嚴格執行投標單價。對使用工程量清單招標的工程結算，投標人的綜合單價是一次包死的，結算時對所發生的工程變更和簽證單價要嚴格執行投標單價，對于因建設單位的原因和清單的漏項及計算誤差應按計價規則規定和合同約定予以調整。
三、結束語
