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員工工作意見范文1
一、擴大縣區財政統發工資的范圍。在繼續完善鄉鎮教師工資上收縣級統發的基礎上，從20*年10月1日起，將鄉鎮黨政干部職工的工資和離退休人員的離退休費，納入縣區代管，由縣區財政局工資發放部門委托鄉鎮就近的金融機構統一。涉及鄉鎮按勞動紀律和有關政策應扣發干部職工工資的事項，由鄉鎮政府委托工資的金融機構協助辦理。
二、統一“其他供養人員”補助費的發放辦法。從20*年10月1日起，將鄉鎮財政供養的優撫、精減、遺補及“低?！睂ο蟮难a助費，納入縣區代管，由縣區財政局社保部門委托鄉鎮就近金融機構統一。各鄉鎮要加強對對象的監管工作，按季、及時上報對象的增減變動情況。凡未及時上報增減變動情況而造成少發或多發補助費的，其責任由鄉鎮相關經辦人員承擔。首次納入縣區的“其他供養人員”名單及金額，應由鄉鎮一次造冊，經財政所、民政所審核簽章后，于20*年9月底以前報縣區財政局社保部門。
三、開設縣區直管的工資資金專戶。鄉鎮財政供養人員工資、補助費全部上收縣區后，原來在金庫開設的工資資金專戶一律撤銷，分別由縣區財政局的國庫部門統一在各鄉鎮工資的金融機構及其縣區管理機構開設工資分戶和總戶（同類銀行的專戶帳號應統一），并預留縣區財政局國庫部門的印簽。工資專戶專門用于收納和核算縣區財政撥入的各類工資性資金（含教師工資和定量補助費）以及日常誤發（多發）退回的資金。
四、完善與統發工資相關的配套措施。
1、完善縣區對鄉鎮的財政體制。根據農村稅費改革和工資發放改革情況，重新核定鄉鎮的經常性收入、支出以及補助、上解基數。經常性收入，按照農村稅改認定的“兩稅任務”和劃歸鄉鎮的其他各項稅費收入前三年的決算平均數予以核定；經常性支出，按照鄉鎮財政供養人員現行工資和補助費（含差額補助）的實際需要，以及維持鄉鎮公務運轉的基本需要（公務費可按鄉鎮機關財政供養干部職工工資總額的一定比例安排）來核定。收入基數與支出基數的差額部分，作為縣區補助鄉鎮或鄉鎮上解縣區的基數。以后年度的增收部分，全部留給鄉鎮（用于消化增人增資支出和其他支出）；以后年度的增支部分區別情況、分別負擔：屬于上級安排專項補助資金的增支項目，由縣區財政負擔；其余增支項目由鄉鎮自行負擔。
2、改變鄉鎮地方收入入庫辦法。鄉鎮財政供養人員工資、補助費全部上收縣區統管統發后，對鄉鎮地方財政收入實行“鄉征、縣管、鄉用”的辦法。屬于鄉鎮的地方財政收入一律由鄉鎮財政（農稅）所負責征收，及時、就地直接解交縣區金庫。縣區財政局要加強對鄉鎮財政收入入庫的督促和檢查，嚴格進行考核；年度終了前的5日內，將當年增收數與各鄉鎮清算完畢。
3、進一步規范鄉鎮財政支出管理。對納入縣區的鄉鎮財政供養人員工資及補助費，由縣區財政局根據實際應發數額按月或按季填發轉帳憑證，通知鄉鎮財政列支；對鄉鎮公用及差補經費，由縣區財政局按月撥付到鄉鎮金庫帳戶；對上級下達鄉鎮的各類專項經費（資金），由縣財政局根據資金調度情況，按項目或按進度撥付到鄉鎮金庫帳戶。
員工工作意見范文2
一、工作職責
房屋協管員隊伍是鎮人民政府（街道辦事處、*工業區管委會）和房屋管理部門開展基層社區管理的輔助力量，其主要職責是協助政府有關部門依據有關法律法規實施房屋的行政管理和行業管理。根據《市府專題會議紀要（*-6）》精神，目前“房屋租賃管理站”承擔的房屋租賃管理職能納入房屋協管員的工作職責范圍，實行歸口管理。房屋協管員的主要任務是：
（一）協助做好房屋租賃管理。協助鎮人民政府（街道辦事處、*工業區管委會）和房管辦事處根據《*市房屋租賃條例》以及相關規定，及時掌握居住小區及企事業單位房屋租賃信息和基本情況；督促房屋出租人到房地產登記機構辦理租賃合同登記備案手續并依法交納有關稅費；督促出租房屋內居住人員到公安部門依法辦理居住登記手續；根據房地行政管理部門的委托，督促有關物業管理企業加強房屋租后管理。
（二）協助做好居住物業管理日常巡查。協助鎮人民政府（街道辦事處、*工業區管委會）和房管辦事處對居住區物業使用狀況和物業管理服務情況進行巡查，并將巡查中發現的問題及時向有關部門報告；做好業主委員會與鎮人民政府（街道辦事處、*工業區管委會）和房管辦事處之間的聯系溝通工作；協助調解業主及使用人之間的房屋使用糾紛。
（三）協助做好居住小區房屋管理的檢查監督工作。協助相關部門加強房屋管理，發現違反房屋管理有關規定的行為，及時向有關部門報告；協助做好危險房屋的督修工作；協助做好對房屋銷售、房地產經紀機構房屋銷售、租賃中介活動的監督；協助政府有關部門做好房屋管理中與社區管理和社會治安綜合治理相關的工作。
鎮人民政府（街道辦事處、*工業區管委會）可以根據實際情況，對房屋協管員工作職責和任務作適當的調整和補充。
二、組織形式與管理體制
在每個鎮（街道、*工業區）組建非正規就業勞動組織形式的“房屋協管服務社”，每個服務社一般為20人，*年全區共配置200名房屋協管員（其中*工業區、吳涇鎮、浦江鎮、馬橋鎮由于商品房居住面積較少，故各暫配5名）。
區房地局成立區房屋協管員管理辦公室，由分管局長牽頭，辦公室成員由物業管理科、房地產市場科、房地產交易中心等科室有關人員組成，負責對房屋協管服務社的業務培訓和指導監督，辦公室設在物業管理科。
各鎮人民政府（街道辦事處、*工業區管委會）負責對房屋協管服務社的行政領導以及轄區內相關工作的組織、協調和管理。
三、人員招聘與培訓錄用
（一）招聘對象
主要是戶口所在地為*區的失業和下崗協保人員、農村富余勞動力中，有初中以上文化程度，思想素質較好，女性年齡不超過45周歲、男性年齡不超過50周歲并經培訓、考核獲得上崗證書的人員。
（二）招聘方式
由區房地局會同勞動保障部門負責人員招聘工作，面向社會公開招聘。優先招聘錄用就業特困人員和失業一年以上的就業困難人員。
（三）培訓
招聘人員的培訓納入本市政府補貼培訓范圍，由市房地產行業教育中心具體實施培訓。經考核合格后，發放“崗位培訓合格證書”。
（四）錄用
招聘人員經培訓考核合格后，與“房屋協管服務社”簽定勞務合同或上崗協議，并由“房屋協管服務社”為其到勞動保障部門辦理用工登記備案手續。
四、經費標準與來源
根據《*市人民政府辦公廳轉發市勞動保障局、市財政局關于本市實施萬人就業項目若干意見的通知》（*府辦[*]3號）的規定，房屋協管項目經費的標準包括：
（一）房屋協管員每人每月崗位補貼一般為800元；
（二）房屋協管員每人每月交通、誤餐補貼200元；
（三）招用失業人員的社會保險費應按照非正規就業勞動組織的繳費標準或小城鎮保險的繳費標準予以繳納；
（四）勞動防護及識別用品費用每人每年不超過500元；
（五）必須的日常辦公經費。
上述第一、第四項經費由區、鎮（街道、*工業區）兩級財政各承擔50%，第二項費用由區勞動保障局下撥，第三項費用由市下撥區財政的外來從業人員綜合保險運營管理費專戶支出，第五項費用由各鎮（街道、*工業區）財政支出。
五、實施步驟
區房屋協管工作分三個階段進行：第一階段為宣傳發動階段，主要工作為制定方案，宣傳有關政策，時間為3月底至4月中旬；第二階段為籌建階段，主要工作為房屋協管員的招聘、培訓以及房屋協管服務社的登記建立，時間為4月中旬至5月底；6月份起為全面實施階段，全區房屋協管員開始上崗。
員工工作意見范文3
一、強化宣傳教育，提高職業道德素養
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(一)加強職業紀律、職業責任教育。組織廣大醫務人員深入學習《醫德規范及實施辦法》和《衛生系統工作人員行為規范》，開展職業道德討論、優質服務競賽等一系列活動，進一步增強醫務人員全心全意為病人服務意識和責任意識。
(二)加強法紀教育。組織廣大醫務人員認真學習《刑法》、《行政訴訟法》，《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《食品衛生法》、《傳染病防治法》等衛生法律法規以及《慈溪市衛生局懲治和預防腐敗體系實施細則》，進一步加強醫務人員遵紀守法意識和廉潔自律意識。
(三)加強正反典型教育，筑牢思想道德防線。認真組織開展向__市白求恩式醫務工作者__x、__x和市十佳醫生、十佳護士等先進人物的學習活動，弘揚白求恩精神，引導醫務人員樹立正確的世界觀、人生觀和階值觀；認真開展警示教育，通過剖析典型案例、觀看腐敗案例電教片等方式，使廣大醫務人員以案明紀、引以為戒，增強道德約束力。
二、強化醫院文化建設，構建和諧干群和醫患關系
(一)培育人文理念，提升人文素質。通過各種形式的活動，將“以病人為中心”、“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務理念貫穿于臨床醫療服務工作的始終，努力創造醫院文化品牌，培育醫院精神，積極引導職工自覺樹立主動服務、親情服務、誠信服務人道服務、病人至上五種服務意識。
1。加強醫院文化陣地建設，辦好院報、院刊、宣傳窗、黑板報，建立職工活動中心、圖書閱覽室等，豐富職工精神文化生活，以文明、健康向上的文化凝聚人心，征集和提煉出醫院的院訓、院徽、院旗。
2。組織開展優質服務競賽、“雙十佳”、“白求恩式醫務工作者”、“服務標兵”等評選活動，樹立先進典型，使職工學有榜樣，趕有目標。
3。通過專題報道、演講會等形式大力宣傳和報道典型人物的先進事跡，弘揚崇高醫德。
4。充分發揮工、青、婦組織的作用，組織職工文藝匯演、征文演講比賽、聯誼活動等醫院文化活動，增加職工對醫院的認同感、歸屬感和凝聚力；積極組隊參加局組織的第九屆“健康杯”乒乓賽、“院歌比賽”等大型文體活動，增加單位的團隊合作精神和集體榮譽感。
5。實行院領導聯系科室、走訪員工、意見反饋等制度，增進管理者與員工之間的溝通和交流，構建和諧干群關系。
(二)開展人性化服務，創造人文氛圍。積極創造條件，凈化、綠化、美化就醫環境。要增加候診椅，免費提供飲水，設置書報架，積極開展醫療、衛生、健康等科普知識的宣傳。專家門診建立分診叫號，急診配備護士分診，部分科室實行一人一診室，保護病人隱私；提供24小時供餐服務；大力開展“七聲服務”、“創溫馨病區”等活動，體現人文關懷。倡導志愿者服務活動，組織多種面向社會的慈善助醫、扶貧結對、下鄉義診、巡回醫療等義舉、善舉，向社會弘揚醫務工作者救死扶傷的精神。要積極開展__市文明優質服務競賽活動和市級文明單位、行風建設示范窗口、群眾滿意基層站所等創建活動，營造濃郁的人文氛圍。
(三)誠信服務，構建和諧醫患關系。繼續嚴格實行門診藥費清單制、住院費用一日清單制、常用醫療收費標準公開、常用藥品價格公開，平均住院床日費用公開和門診人均醫藥費用公開等醫療服務信息“六公開”制度。要加強對醫療服務收費的監督檢查，保證規范
收費、合理收費、誠實收費。要建立醫患溝通制度，規范醫患溝通內容、形式，增強溝通意識，提高溝通能力。要建立醫療告知制度。在診療過程中要通過多和形式，讓患者對診療收費標準、藥品價格、自己的病情、做何種檢查項目、自己的經治醫生“五個明白”，對診療程序診治專家、手術應履行的手續、診治項目和價格、服務承諾“五個知道”，充分尊重和維護患者的知情權、選擇權。繼續實行院長接待日制度、設立院長代表大堂接待處。建立值班院長巡視、院周例會醫德醫風反饋、院長信箱、病區走訪等監督措施，暢通投訴渠道。要建立健全投訴舉報辦結制度、醫患爭議處理機制和責任追究制，認真查處每一件群眾投訴舉報，做到件件查落實，事事有回音。要堅持醫患聯系制、醫療服務質量調查和反饋制、出院病人回訪制，出院病人回訪率達60％，組織召開行風監督員座談會2次，病人或病人家屬座談會4次等，力爭群眾滿意率達90，月行風投訴小于3起。加強與社會、與患者的溝通和交流，努力構建和諧醫患關系。要加強與媒體的溝通。重視與媒體的溝通聯系，每月一次向媒體提供準確、全面的信息，讓媒體及時了解真實的情況，發揮正確的輿論引導作用。
三、深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，努力糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風
(一)進步落實院長責任制。抓好思想教育和自查自糾工作，抓好重點環節、重點領域的專項監控，堅持和完善重點人員管理制度。
(二)建立處方點評制，降低不合理用藥發生率。要在藥品動態監測和超常預警、醫院單品種用藥總量監控公示制度、臨床醫生單品種用藥總量監控公示制度的基礎上，實行處方點評制。各醫院要成立專門部門，行使對醫生用藥合理性考評的職責，考評方式包括四個方面：一是對醫生不合理用藥處方進行點評，定期公示，二是實施臨床藥師查房，對查房中發現的醫生不合理用藥醫囑進行通報，并提出合理用藥意見和建議；三是對門診處方、住院病歷進行專項用藥質控，四是對醫生合理用藥進行綜合評分，評分結果與效益工資掛鉤。
(三)推行醫療機構問的檢查檢驗結果互認制度(一單通)，減少重復檢查，減輕患者負擔。認真執行__衛發[20__]133號文件，在確認病人病情無明顯變化和保證醫療安全的情況下，上級醫院及同級醫院之間的醫學檢驗、醫學影像檢查，原則上予以認可，不再復查：上級醫院臨床醫師在認真診查病人的基礎上，如下級醫院檢查、檢驗結果與臨床采理相符合，能滿足診療需要，具有診斷價值的，也可認下級醫院的檢驗、檢查結果，不再重復檢查。
(四)繼續推進集中招標采購工作，讓患者受益得實惠。進一步完善藥品、一次性材料、醫療設備聯合集中采購制度，實行藥品、一次性材料、醫療設備聯合集中采購，降低醫院采購成本和進購價格，降低虛高的藥品價格。
(五)堅決查辦商業賄賂案件，突出查辦性質嚴重、情節惡劣而又拒不自查自糾的案件和《刑法》修正案(六)頒布后仍然頂風違紀違法收受賄賂的案件。同時，各單位要結合實際，積極探索，主動工作，推進防治商業賄賂的長效機制建設，鞏固和發展治理工作成果。
四、改革醫院服務流程，提高醫療服務教率
(一)加快醫院信息化建設。完善計算機系統功能，加強對工作人員的上機操作能力的培訓，力求熟練、快速，提高工作效率；籌建門診預約掛號系統。
(二)執行全市門診病歷卡“一卡通”，規范病歷書寫，保證檢查、治療、用藥的連續性，提高診療效果，有效節約費用。
(三)按病人需求調整服務時間，實行無假日醫院、加強急診值班，增加服務窗口，縮短病人排隊等候時間。分層設立收費窗口，實行“一站式”服務。
(四)繼續完善導醫制。設立咨詢服務臺．分層設立專職導醫。同時，要加強對導醫的服務意識，服務語言、服務技巧的培訓，強化禮儀規范，主動服務。
五、強化自律、民主、成本意識，提高醫院管理水平
(一)堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步完善院長目標管理責任制，落實一崗雙責一一醫院管理和行風建設責任。結合本單位的實際，認真總結經驗，創造性地開展工作，不斷推動制度創新，形成用制度菅權，靠制度管人、按制度辦事的工作機制。要進一步完善行風考評辦法，加強監督檢查，嚴格實施行風
分級考核。院領導干部要自覺踐行同志倡導的八個方面的良好風氣，求真務實，真抓實干，率先垂范，切實加強作風建設。
(二)堅持和完善醫務、院務公開制度，提高醫院管理、醫療服務和診療工作的透明度，實行民主管理，自覺接受公眾及職工的監督。要采取短期培訓或輪訓的方法，分層分級對管理者進行現代醫院管理知識的培訓，幫助管理者樹立人又管理理念，提高醫院管理水平。
(三)培養成本意識，實行成本控制。各科室要樹立成本意識，改進成本核算方法，強化成本管理職能。設立成本控制指標，實行院科二級成本核算和管理。加強成本宣傳和教育，完善各項制度：提高醫療質量，優化診療流程，科學配置人員，降低采購價格，加強物資管理，設立醫用耗材使用標準，約束各種浪費行為，努力降低醫療服務成本，在保證社會效益的前提下，使醫院獲得最大的經濟效益。
六、加快人事分配制度改革，提高團隊競爭力
(一)全面推行專業技術人員聘評分離。按寶塔型人才結構，設定高級、中級，初級專業技術崗位比例，競爭上崗，優勝劣汰，對淘汰者實行高職低聘。同時建立人才流動管理辦法，促進專業人員特別是高、中級專業技術人員在本市各醫療單垃間合理流動，實現人力資源共享。
(二)加大人才培養和人才引進力度，優化衛生隊伍專業素質和人才結構，提高團隊的核心競爭力。
(三)加快分配制度改革，實行績效工資制；制訂按崗位責任、工作數量、工作質量、技術含量、承擔風險程度、醫德醫風等為考核指標，體現公平、公開、競爭、按崗、按績和要素分配相結合原則的績效工資分配力案，實行績放工資，充分調動全體員工的積極性和創造性，促進醫院健康、持續發展。
七、加強重點崗位督查，規范醫療服務行為
員工工作意見范文4
一、指導思想
以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發展觀，密切關注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為，強化環節質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續發展。
二、主要目標
1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。
2、積極組織申報、創建國家二級綜合醫院。
3、開展新技術、新項目10項，申報科研成果2項。
4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進修技術骨干10名。
5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區域內有一定競爭力的特色?？?。
6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。
7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進螺旋CT、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區“三個中心（中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統）”建設。
8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。
9、繼續開展中醫深入病房工作，優化整合中醫資源，發掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。
10、繼續加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。
11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。
12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全（醫療、財經、治安消防、信息），創建平安和諧醫院。
13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。
14、償還債務150萬元。
三、重點工作
㈠加強質量建設，提升綜合實力
質量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日趨激烈的今天，找準特色，發展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施“出名醫、建名科、辦名院”的“三名”戰略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。
1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定?？?，明確發展重點，擬定發展規劃。對特色?？?，實行“四優先”（即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先），集中主要精力使特色?？葡仍趨^域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業務能力和綜合實力的提升；并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發廣大醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。
2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作；加大?？迫瞬排囵B力度，選派青年業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業；同時開發利用好現有培訓資源，通過臨床示教、?？浦v座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發揮好專家教授的傳幫帶作用；⑵健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度；建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。
3、醫療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實，大力開展“三基三嚴”培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開展“三個七”活動（掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法），規范服務行為，確保醫療安全，提高醫療質量。
4、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實提高服務效能；門診服務流程進一步簡化、優化；門診一站式繼續充實服務內涵，增強主動服務意識，注重溝通藝術；病區各科繼續深入開展“服務明星”評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤；總務后勤積極開展“服務標兵”評選活動，從月巡查次數、服務態度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人人講服務、人人比質量的良好院風。
㈡創新管理機制，激發內部活力
按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫院戰略發展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制；按照質量第一、效益優先、兼顧公平的原則，綜合服務質量、經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激發內部活力，推動各項工作穩健快速發展。
㈢對照二級醫院管理評價標準，組織分解目標任務
員工工作意見范文5
1園林綠化工程施工管理中存在的主要問題
1.1施工設計圖紙存在嚴重偏差在當今這個利益至上的社會，很多人的一切活動都以利益為主。這種心理反映在園林綠化工程中就是缺乏合理的施工設計圖紙而導致工程出現嚴重的工程質量問題。有很多園林綠化工程項目，特別是一些小型的園林綠化工程項目，缺乏必要的施工設計圖紙，或是施工設計圖紙極其簡陋，缺少相應的文字說明和未配備必要的圖示，導致施工人員難以準確把握設計圖紙，在施工人員對施工設計圖紙的理解產生偏差時，難以正常進行施工工作。這種由施工設計圖紙的不嚴謹造成施工的隨意性較大，不利于施工的順利進行，也難以對園林綠化工程質量形成有效保障。
1.2施工人員素質較低在我國，多數建筑施工工人都是來自農村，文化水平相對較低，綜合素質也相對較差。不能很好地理解施工設計圖紙中的專業知識，對于一些新的施工技術也難以在短時間內掌握，不能很好地把先進的施工技術應用到工程施工中。這都導致“返工率”較高，施工質量得不到保障，最終造成工程施工的低效率。
1.3施工單位建設機制不健全施工單位對工程的管理、規劃在一定程度上決定了工程的質量問題。施工單位對工程的管理規劃和相關管理對工程質量有著直接的聯系。但是，有些施工單位建設機制不健全，施工管理模式落后，不能對工程施工進行有效規劃，也不能對工程質量形成有效保障。
1.4對工程質量的監理不夠到位由于我國對城市園林的規劃建設起步較晚，目前我國還未形成專門的綠化監理部門。平時的綠化監管工作多由建設施工單位兼任，也有的是由政府市政人員充當。他們缺乏專業的監管知識和經驗，難以圓滿完成監理工作。并且，沒有嚴格的園林綠化驗收標準和相關規范和限制性規定，而且，有些規定太過籠統，彼此之間缺乏明顯的界限，再加上監理工作的復雜性，這都增加了監理工作的難度，不易達到預先設定的監理目標。
1.5后期維護措施不到位對園林的后期維護管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期、未能對綠化及時進行施肥和耕種，導致園林綠化受到嚴重的損害。
2園林綠化工程施工管理問題的應對措施
2.1嚴格施工圖紙設計施工設計圖紙對工程施工能否順利進行有著極大的影響力，它在一定程度生決定著工程施工的質量。重視施工圖紙的設計，根據實際情況對施工圖紙進行改進，使其切合工程具體實際。加強對施工設計圖紙的審查，及時改正設計圖紙中存在的錯誤。做好事前監控，以防重復施工過程。細化施工設計圖紙，將施工中有可能出現的問題提前標示出來，并做好應對措施，以標能圓滿完成施工目標。
2.2加強對施工人員的培訓施工人員的技能素質直接影響園林綠化工程質量。針對目前我國園林綠化工程施工隊伍現狀，建立一支優秀的施工團隊是解決園林綠化工程問題的必然要求。為此，可以加強對施工技術人員的培訓，以增強他們的專業技能；同時，還可以借助考核、評優等手段促使施工人員主動學習，提升自身實力，從而保證工程質量。
2.3健全施工單位管理機制建立健全施工單位的制度管理，加強對人員和工程施工的管理，減少施工過程中發生問題的可能性。在此之前，一定要明確工程項目的管理牧寶，建立嚴格的管理機制，采用程序化的管理方式，以制度的形式對工程形成有效管理。同時，要細化責任，將每人要管理的部分明確劃分到個人，保證管理工作能一絲不茍、毫無差錯地進行下去。
2.4加強對工程的監理，保證施工質量監理單位作為工程建設的主體，對工程建設具有承前啟后的作用。首先，要建立專門的監理機構，監理單位要清晰自己的監理責任，根據施工合同，開展監理工作。不僅要做好對工程施工的監理，還要做好對施工人員以及有關施工方面的問題。對施工問題中的問題進行嚴格管理，并對施工工序質量問題進行監理，熟悉每種植物的的生長習性，重視土壤對植物生長的重要影響作用，根據具體情況，合理處理園林中植物的種植。
2.5加大對園林綠化的后期管理維護的工作力度加強園林綠化后期管理維護工作時園林綠化成活的關鍵，也直接關系著園林綠化工程質量。因此，必須做好園林綠化后期管理維護工作，保證園林綠化的質量，從而確保園林綠化工程質量。經過對園林綠化的管理維護，充分發揮園林綠化工程對城市的重要作用。
3結束語
員工工作意見范文6
（一）行政審判的司法環境仍需改善。一是行政相對人的訴訟意識淡薄，對違法的具體行政行為不知訴、不會訴、不敢訴、不愿訴的現象較為普遍，對行政訴訟的信心不足，積極性不高；有的當事人“不信法”，采取纏訪、群訪等途徑，來達到自己的訴求。二是部分行政部門對行政機關負責人出庭應訴制度的重要意義認識不足，存在厭訴、畏訴的心理，不愿意當被告；有的消極應付應訴工作，甚至拒不出庭參加訴訟，導致行政機關負責人出庭應訴率偏低且效果不理想，行政機關負責人出庭應訴制度的執行力還需要進一步加強。三是有的行政部門接受司法監督的自覺性還不強，對司法建議不夠重視，有的還有抵觸情緒，出現司法建議書“有去無回”現象。
（二）非訴案件的執行效果不夠明顯。一是非訴案件的有效執結率不高，經常性組織的集中執行活動開展的還不夠多，有時執行案件手段和措施沒有窮盡，執行工作力度有待進一步加大，執行方式方法仍需改進和創新。二是一些非訴行政案件不具備執行的基礎，有的執行內容無法確定，一定程度影響執行工作的開展。如社會撫養費征收對象家境貧寒，沒有財產可供執行。三是有的行政部門對非訴行政執行案件“一申請了之”，不主動配合和協助法院的執行工作。此外，法院與行政機關溝通協調還不夠，執行工作的協作機制有待健全。
（三）行政審判工作的難度不斷加大，工作水平有待進一步提升。一是隨著經濟社會的發展和民主法制進程的推進，涉訴的行政執法領域不斷擴大，新類型、疑難復雜的案件不斷出現，特別是一些重大案件、集體訴訟案件的判決可能對地方經濟和社會穩定產生影響，增加了案件審理難度。二是行政訴訟法對受理范圍、結案方式、證據規則、非訴執行等規定的較為原則，一些政策性文件在行政審判中又往往缺乏相應的法律依據，導致行政審判工作陷入一定的困境。三是行政審判隊伍建設有待加強。在協調和解案件中，存在就結案而結案的情形，運用司法建議促進行政機關改進工作還不夠，審判監督職能需要進一步發揮；有的法官滿足于就案辦案，憑經驗辦案，實現辦案的法律效果和社會效果的統一，有時仍顯不足；個別案件的辦案效率和裁判質量有待進一步提高。
三、幾點建議
（一）以提高思想認識為前提，進一步增強做好行政審判工作的責任感。行政訴訟是國家通過法律管理社會的重要途徑，是“官民”矛盾的有效化解機制。行政審判工作對保護當事人權利、促進依法行政、維護社會穩定，具有重要意義。為此，縣人民法院要從維護公平正義、構建和諧社會的高度，深刻認識做好新形勢下行政審判工作的重要性和緊迫性，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。高度關注社會發展、事關民生的熱點難點問題，準確把握行政審判工作的新形勢和新任務，加強領導，完善機制，大膽創新，及時研究解決工作中存在的困難和問題。主動向黨委、人大報告行政審判工作，自覺接受縣人民檢察院的法律監督。積極開展“法院公開日”活動，充分利用新聞媒體、網絡等載體，大力宣傳行政訴訟法等法律法規以及行政審判工作，不斷提高行政訴訟的社會知曉度和認同度，著力營造行政審判工作良好的社會環境。
（二）以嚴格規范司法為重點，進一步提高行政審判工作的質量和效率?？h人民法院要推進行政審判的規范化建設，規范辦案程序運行，進一步完善審判流程管理、審判監督管理，嚴格落實行政案件檢查、評查制度和案件通報制度，不斷提高辦案質量和效率。規范裁判文書的制作，加強裁判文書的說理，提高當事人的自動履行率。要進一步規范立案工作，暢通司法救濟渠道，依法受理行政訴訟案件，不隨意限縮受案范圍、增設受理條件。同時，積極引導當事人以理性合法的方式表達利益訴求，促進社會和諧穩定。要樹立科學的行政審判理念，正確處理好司法為民與服務大局、適用法律與執行政策等各方面關系，特別對涉及土地資源、勞動和社會保障、房屋拆遷、建設規劃等與民生密切相關的群體性行政案件，要公正審理、妥善處理，做到裁判的法律效果、政治效果和社會效果的有機統一。要以解決當事人之間的實體糾紛為目標，進一步加強行政訴訟協調，盡可能地多適用 協調、和解等方式來處理各類行政案件，努力實現案結事了。
（三）以案件有效執結為目標，進一步加大非訴案件執行力度。縣人民法院要加強與各相關行政部門的溝通協調，通過召開聯席會議、定期通報等形式，增進理解，相互支持。建立健全與行政機關執行聯動機制，充分整合司法和行政資源，合力破解非訴執行難題。要做到非訴案件的經常執行與集中執行相結合，創新執行方法，靈活安排執行時間。如利用農忙時節、傳統節日外出務工返鄉較多的時機，及時開展社會撫養費征收的集中執行行動，確保有效執結案件，逐步化解非訴執行積案。要對有履行能力的被執行對象，加大執行力度，特別是那些有能力履行卻拒不履行的被執行人，要依法用足用活法律所賦予的強制措施。同時，選擇典型的強制執行案件，適時進行宣傳，達到“執行一案，教育一片”的社會效果，提高司法執行的威懾力和執行效果。
（四）以能動司法理念為指導，進一步推動行政機關依法行政?？h人民法院要不斷延伸審判職能，充分利用審判資源，定期幫助行政機關舉辦講座或培訓。注重發揮司法建議作用，通過行政審判“白皮書”的、發送司法建議書、邀請觀摩庭審等多種形式，推動行政機關規范執法行為，提高其執法水平。要進一步加強行政復議與行政訴訟的銜接與配合，探索完善預防化解行政爭議的新機制，將有關聯席會議常態化、聯動化解工作制度化、具體運作規范化，逐步建立多元化的行政糾紛解決途徑，形成預防和化解行政爭議的合力，推進司法與行政的良性互動。要積極配合和督促縣政府法制辦做好行政負責人出庭應訴的相關工作，采取通知、提示、訴前指導等有效措施，促進政府及其部門切實重視依法行政和行政訴訟工作，著力提高行政機關負責人出庭應訴意識和能力。
