前言：中文期刊網精心挑選了煤礦后勤工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
煤礦后勤工作計劃范文1
關鍵詞 對標管理 企業經營管理 企業管理 管理新模式
對標管理是如今企業經營管理中非常受歡迎的一種管理模式，企業因采用對標管理新模式而在總體業績以及員工紀律上產生翻天覆地變化的例子更是不勝枚舉。特別是許多初入企業管理行業的人們更是將對標管理模式作為首要學習對象，通過對對標管理模式的學習來了解相關的先進企業運轉方案，更好地對企業進行良性改革。
一、什么是對標管理
很多初次接觸到企業管理的人也許并不是很清楚什么叫做對標管理，初次聽說也許會一頭霧水。其實，對標管理古來有之。比如說古時候中國科技發達，而西方國家從中國學習先進的科學技術，將四大發明、科舉制度、孫子兵法等引入自己國家，就是一種對標管理的原始狀態。
而對標管理新模式真正作為一個具體的經營概念進入人們的生活，則是在近些年的企業當中，面對日益劇烈的企業間競爭，所設想出的一系列新式的管理措施。所謂對標管理，在企業內來說就是提倡業績稍差的員工向業績好的員工學習，比較自己與業績好的員工的差距具體在哪里，并將自己的目標與他人看齊。而運用在企業之間，對標管理則是稍弱勢的企業向運營效果好，企業規模大，業績良好的企業看齊，通過比較分析，判斷自己企業與其他企業所存在的差距，并設立一個目標來彌補這種差距。
其實簡單來說，對標管理新模式也就是將自我或者自己企業與他人看齊的方式，具有鞭策自己與鼓勵自己的作用。此種管理模式對于拉近企業間的行業差距效果非常明顯。
二、對標管理的原則與理念
對標管理新模式運用到企業管理中需要的不僅僅是簡單的向優秀者看齊，其中對標對象的選擇、自我的定位、提升自我或者企業的科學合理的方法都非常的重要，需要對各方面的因素進行綜合的考慮。
（一）對標管理需要健全的管理部門或者機構
比如說在一家企業內部施行對標管理新模式，那么首先需要具有一個類似于管理小組或者專門的部門的管理機構，以此來讓對標管理對員工的各項方針能夠很有效的實行下去。健全完善的管理機構是施行對標管理模式的基礎。
（二）選擇比對的對象要合理
根據自我的定位選擇合適的比對對象，以達到很好地提升自我的效果。比如說相同行業的兩家企業，其中一家為多年的企業龍頭，而另一家僅僅是剛入該行業的新企業，那么后者就不應該把前者作為對標管理看齊的對象。如果要將前者作為比照對象的話，那么也應該根據自己的實際情況進行適當的調整。而該原則反映到企業內員工之間則是比對對象盡量是同職位階段的員工。普通底層員工的比對對象通常是經理職位以下的員工。
（三）對標管理要有科學合理的后續實施方案
所謂后續實施方案，也就是在確定看齊對象之后為自己在各方面的提升而采取的一系列措施。這一系列措施最好能夠遵循循序漸進的原則，步步為營，讓自己一步步提升，在不斷的改進中去成長。切忌操之過急，一方面難以達到全面提升的效果，另一方面也容易讓自己產生厭倦心理，會產生不自信的情緒，從而放棄提高自我的計劃。該道理應用在企業本身上面同樣如此，在最開始的時候不必太在意企業短期業績是否有明顯的提升，不應鋒芒畢露，在一開始就立下不太可能完成的目標。
三、對標管理新模式的實施
在企業管理中運用對標管理是一個中長期的過程，并不是短期內就能夠完成或者說見到明顯的效果，因此，遵循對標管理新模式運用的管理方法，每一個細節，并認真執行下去是企業運用對標管理最為正確的方法。
（一）對標管理專項小組的建立
依據對標管理運用的基本原則，實施對標管理在最開始首先應該在企業內設立一個專項的管理小組，并設立組員與組長，讓幾個專門的人員負責企業的經營管理。通常組長可以是企業的經理、總經理或者是董事長，而組員可以是公司的中層管理人員。當然，該組人員配置是企業最高一級的對標管理小組，在下面還可以以普通員工為單位設置較低一級的管理小組，如此可以使得企業內部的管理經營更加條理化。
（二）建立企業內部對標以及企業外部對標兩部分
對標管理新模式當中主要針對的是企業的個人以及企業整體，因此，在對標管理小組中分設內部對標與外部對標是十分有必要的。其中內部對標主要指企業內部員工之間互相比對，互相學習，互相提升與進步的對標管理方式，而外部對標則是指企業與同行業的優秀企業看齊的對標方式。
1、內部對標：由企業對標管理小組倡議，對優秀的員工進行特別的表揚，并發動全體員工向優秀員工學習，以此來達到提升公司內部員工業績與總體素質的目的。
2、外部對標：經企業對標管理小組調查討論，選擇行業中非常優秀的企業作為參考對象，分析其優點，并分析自己企業的不足，設立下一個中期或者長期的發展方案，讓企業進入良性運轉，企業業績能夠逐步穩定提升。
（三）在內部對標中設立長期全面對標計劃與動態對標計劃
長期全面對標計劃是企業施行對標管理的基礎，為員工設置一個長期有效的奮斗目標和追趕對象。動態對標計劃這是通常每半月或者每一月進行一次，為員工確立短期的對標對象，提升目標，檢驗自己工作中的優缺點等等。
1、長期全面對標計劃由于其進行的時間較長，因此所包含的對標范圍也相對來說非常廣。比如說企業的行政管理，安全管理，生產技術管理以及后勤管理等方方面面都會有所涉及。長期全面對標是對員工以及企業管理進行的一個非常綜合的提升措施。
2、動態對標管理計劃則與長期全面對標不同，因為進行時間周期較短，所以在多數時候的對標范圍都只包括一些較為常規的項目。比如說公司員工出勤管理，生產業績管理以及公司內部行政管理等。
通常需要將長期全面對標管理計劃與動態對標管理計劃相結合才能夠將對標管理的效用發揮到最大，最大程度地提升企業內部的經營管理水平。
（四）將內部對標管理量化到具體數值
用什么樣的方法才能夠最為簡單明了地反映企業管理水平的提升與否，毫無疑問，一定是具體到每一項的量化數據。以企業的每日出勤對標為例，這也是最容易用數據來反映具體情況的一項對標。企業員工在一段時間的出勤通過記錄可以一目了然地發現員工的全勤率究竟有沒有提升，借此來成為反映企業經營管理水平是否提升的一個重要指標。另外，如房地產業的銷售部門可以將一段時間的具體售房款額作為對標數據來反映改不能的經營管理狀況；雜志社可以將當月或者當年的雜志銷量作為衡量自己企業是否在經營管理水平上有所提升的重要依據。
（五）為企業整體設立外部對標的長期計劃與動態計劃
為企業制定長期對標計劃是企業發展的根本，企業內部的每一位員工則是根據此長期計劃而進行不懈的努力。然而市場行情千變萬化，在確立企業長期對標管理發展計劃的基礎上還需要時常根據市場行情做出相應的對策。比如說如果是原本在長期對標管理發展計劃中是將一家行業龍頭作為自己企業的參照對象，那么如果突然間該行業龍頭垮掉了，企業就需要針對此做出一些分析與改進。包括行業龍頭衰落的外因與內因、市場是否有新的需求、行業是否闖入了新的黑馬等等。
（六）為企業對標管理新模式做出總結與評價
經過一個中期或者長期的對標管理階段，企業從內部員工到企業整體經營水平都會有一個比較大的改變，在一個重要的階段對這些改變做出總結是為迎接下一步企業的各方面良性發展做了一個好的開始。
對于內部對標管理的總結可以先從方方面面肯定企業員工對企業所作出的一系列貢獻，并對表現優秀的員工給予一定的階段性獎勵，既是對優秀員工的肯定，也是對企業員工的一種鞭策。同時指出在前一階段的對標管理中所存在的不足，總結經驗，讓公司員工在下一階段的工作中表現得更加優秀。
而對于企業外部對標管理的總結則主要包括總結前一階段企業比起最開始所取得的進步，自己企業與目標企業還存在著的哪些差距，以及企業經營管理在對標管理新模式下所表現出的問題等等。同時，行業最新動態，應該看齊的對象，自我定位的改變都可以作為企業外部對標管理總結時的話題進行深入的討論研究。
四、對標管理新模式在企業中的運用實例
神東煤炭集團是神華的骨干企業，依靠技術和管理創新，形成了“生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化”為特征的新型集約安全高效千萬噸礦井群生產模式。企業安全、生產、技術、經濟等主要指標達到世界一流水平。目前神東已初步形成了“通過以深入開展成本對標為切入點，分析生產作業環節對成本的影響”的成本分析模型和思路，對公司的管理改善和成本控制起到了一定促進作用。
（一）對標管理在該公司的實施計劃
神東煤炭集團的對標管理工作實施是圍繞著“安全環保、高效節能”的角度，以建立成為世界一流煤炭企業為目標的方針進行的。因此，其對標管理工作計劃內容主要包括了企業各個部門，從企業的多個產業發展角度入手，全面提升企業綜合競爭力。
1、對標管理工作方向：神東煤炭企業立足于現在，著眼于未來，以發展成為世界一流煤炭企業為戰略目標，從多個方向完成企業實力的提升。主要包括加強班組建設、建立精英團隊、提高管理體系執行力、推廣對標管理體系等多個方面。
2、對標管理工作內容：神東集團的對標管理工作是從整體架構做起，從上級到下級，從整體到局部，以科學合理的方法逐步建立起完善的對標管理體系。首先是企業工作結構的建立，從企業生產基層做起，建立高效生產的班組。以務實作為生產經營科隊的核心思想，改變傳統生產管理理念，將管理與執行的雙重職責真正發揮出來，綜合提升科隊管理水平和執行能力。
其次是樹立企業內部標桿與企業外部標桿。企業內部標桿是以企業內優秀生產機制為基準，鼓勵企業內部各部門學習其優秀生產管理方式，互相促進，達到企業內各部門共同發展的目標，實現企業整體實力提升的效果。而企業外部標桿則是向行業相關優秀企業學習，以這類優秀企業的生產流程為基準，并將其引入自己企業，加以推廣，達到提升企業整體實力的目的。
然后是設立健全的企業考核制度，以專門的考核部門作為企業內各部門的監察機構，設置相對應的考核標準，督促企業內各部門完成對標管理的工作目標?？己似谙拊O置以一年或者半年為基準，考核的內容包括了對標管理的目標設置、實施方案、完成效果等方面。
最后就是對標管理的總結工作，對一段時間之中對標管理工作的效果進行總結，分析企業所采用的對標管理模式對于企業各部門的發展是否具有明顯的提升作用，對于提升作用不明顯的方針進行及時的改進。
（二）實施對標管理在神東煤炭企業中的可行性
神東煤炭由于其企業本身的構成特殊性以及所處地域的特殊性，在實施對標管理新模式方面有其獨特的可行之處，從煤炭質量到環保措施，從生產設備到后勤工作都有對標管理的可行之處。具體來說，對標管理在神東煤炭企業中的提升主要可能表現在以下幾個方面：
1、礦井生產的安全隱患可以得到徹底解決：周所周知，礦井安全隱患一直以來就是眾多煤礦企業所存在的問題，礦井塌方造成下礦工人集體遇難的新聞更是屢見不鮮。而如果經過對標管理的不斷改進，通過對礦下通風條件的改善，對礦井過道結構的加固，對礦井松動區域定期的檢查防范等措施，就可以實現不出現一起礦難事故的目標。
2、煤炭質量能夠得到巨幅提升：煤炭的開采是神東煤炭集團非常重要的產業之一，所開采的煤炭質量好壞關系著神東煤炭集團的其他相關產業能否以飛速發展的姿態提升企業的整體競爭力。
3、提升生產設備效率：神東集團計劃在實施對標管理工作模式中，加大對生產設備的重視力度，對需要更新換代的設備及時進行更換處理，從設備先進性上首先做到領先于同行業，以高效率的生產設備指導高效率的生產工作，使神東煤炭企業中各個以煤炭為中心能源的產業都能夠在生產量上有巨幅提高。
4、對環境的保護措施會更加完善：煤炭相關產業鏈肯定是一項破壞原有生態環境的活動，但減少不必要的環境破壞損失卻是完全可以做到的。除了注意加強保護礦區水文地質環境之外，還合理規劃開采量，有效利用煤礦資源，降低不可再生資源的消失速度。
5、提升后勤保障：對標管理模式在神東集團中的應用，提升效果最為明顯的就很有可能是后勤管理工作，通過科學的對標管理，使得后勤工作更加完善與高校。良好的后勤也是企業所有其他部門與產業發展的堅實基礎。
因此，對標管理新模式在神東煤炭企業中是完全適用的，具有非常高的實施必要性。未來的企業發展將在很大程度上依賴于對標管理新模式的革新進步，即使是在我國三省交匯的復雜地帶，也能夠得到長足進步，為我國的煤炭事業發展帶來嶄新的生命活力。
五、總結
對標管理新模式對于當今企業來說并不能夠在短時間內迅猛地提高企業的總體業績與行業競爭力，但它卻是一劑慢性的良藥治療著企業所存在的不足，并讓企業以健康的姿態在行業中穩步向前，在長期的發展中越來越具有競爭力。對于企業管理者來說，對標管理新模式是運營企業長期有效的一把標尺，用它來提升企業整體經營管理水平無往不利。
參考文獻：
[1]薛海強.開展對標管理提升企業綜合競爭力.現代經濟信息.2011.14：68.
[2]蘇亞瓊.探索對標管理新模式提升企業整體經營管理水平.中國煤炭工業.2011，09：28-29.
[3]張萬翔.我國中小型卷煙生產企業對標管理指標體系研究.華北電力大學.2012.
[4]羅健.四川華電宜賓分公司對標管理研究.華北電力大學.2012.
[5]何健.Z實業公司員工績效管理體系優化設計研究.西北大學.2012.
