前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟效益煤礦后勤管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
企業的生產經營都離不開后勤保障，煤礦企業同樣如此。后勤管理工作繁瑣細碎卻至關重要，涉及整個企業、全體職工的日常生活。只有后勤管理到位，企業領導與廣大員工才能免去后顧之憂，將時間與精力用在企業的經營與發展中，企業才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
關鍵詞：
煤礦企業；后勤管理；經濟效益
煤礦后勤管理是以煤礦的生產經營目標為中心，為安全生產做好后勤保障，將工作重心放在供暖、醫療、安全、環境、房改等方面，盡一切力量讓全體員工的工作順利進行，改善生活質量。后勤管理的工作關鍵在于“保障”二字，保障充足的物質、生活供給，為企業創造效益，體現后勤管理工作目標的明確性、重要性，完善并落實獎懲制度，打造一支專業的團隊，逐漸步入科學化管理的軌道。本文論述煤礦后勤管理與企業經濟效益之間的關系，探討煤礦企業后勤管理的重要性。
一、后勤管理與煤礦企業經濟效益的關系
一個企業的資金與資本的流動效率、管理效率和決策層結構的運行效率這三大方面共同構成并決定企業最終的經濟效益，這是從經濟學范疇來講的。換言之，企業的管理層必須做出成績、有所建樹，實現最大化的企業經濟消息，煤礦企業內部的管理十分重要，特別是后勤管理。煤礦企業擁有多少人力、物力和財力資源并不是最重要的，如何有效、科學地管理這些資源才是決定企業經營發展的關鍵?；诿旱V企業的后勤管理，我們應該視其為一種資源，認識到它與提高企業經濟效益有千絲萬縷的關系。
1.煤礦企業的后勤管理現狀
由于長時間被計劃經濟所影響，煤礦企業在后勤、生活方面的管理負擔非常重，很大程度上制約了企業的正常發展，也曾提出了“主”與“副”、“主”與“服”相互分離的解決方法，給后勤管理界定出明確的界限，從而改善煤礦企業的經營現狀。但落實到實際工作中，到底如何通過新的辦法和體制來做好后勤管理，并為企業盈利，成為我國煤礦經營者必須面對的問題。煤礦后勤，絕不只是為了保障企業安全生產而提供的一系列服務，更重要的還要為礦工與煤礦社區居民提供最基本的生活需求保障，為全體員工營造振奮人心、斗志昂揚的工作氣氛，為金融風暴來臨時，企業能順利渡過難關做好一切準備。因此，后勤管理在煤礦企業具有現實價值。就目前而言，我國煤礦企業的后勤部門，主要的工作重點是為員工提供衣食住行等生活上的基本保障，讓礦工吃上營養、安全、健康、豐盛的飯菜，積極營造舒適、優雅的社區生活環境，改善員工的住宿條件，并配備醫療團隊定期為礦工體檢，勘察煤礦作業環境，保護好礦工的人身安全。
2.煤礦企業后勤管理的特點
人們經常把礦工看作一群特殊的戰斗者，因為他們從事的是高危行業，年復一年、日復一日地工作在八百米深的地下，各種艱辛常人無法體會和理解，同時還要面對諸如粉塵、水火等自然災害，在極為惡劣、危險的地下工作環境中，為了讓人們過上更好的生活，礦工們經年累月地奉獻自己的青春與健康。因此，煤礦企業的后勤管理更應該為廣大礦工們提供優質、舒適的生活保障，像親人一般切實為他們解決生活問題，保證礦工在工作時能夠專心致志。由于工作性質的特殊性，煤礦企業往往在距離城市很遠的偏遠山區。因此，后勤管理的工作對象、工作內容、工作形式比較固定和單一，不會有太大變化。鑒于這一點，后勤管理工作就應該更有針對性，切實從煤礦員工的個人需求與自身狀況出發，保證后勤工作符合實際。一切瑣碎的生活小事都在后勤管理的工作職責之內，比如解決礦工的衣食住行、吃飯洗澡、娛樂休閑。這些工作看似簡單卻并不好做，每天都在重復相同的生活服務，如果后勤管理工作人員沒有一顆時刻為礦工著想的愛心，根本無法勝任這項工作。后勤管理是帶有服務性質的工作，融洽、和諧的工作環境，細心、耐心和愛心必不可少，要考慮礦工生活的每一處細節，讓后勤管理的工作環境與煤礦企業實際所處的環境高度統一，突出后勤保障的連續性、完整性，為煤礦企業創造深厚的文化內涵與積極向上的對外形象。
3.后勤管理與煤礦企業的經濟效益密不可分
必須先有了生活保障，才能做好生產工作，煤礦企業任何的生產經營環節都離不開后勤管理，所有員工的衣食住行等最實際的生活問題都需要靠后勤部門來解決。簡而言之，后勤管理為煤礦企業提供的是物質保障，只有在此之上的生產經營活動才能有利可盈。比如“塘村煤礦”，該礦從20世紀末開始，成為改革煤礦企業后勤管理的試點單位，塘村煤礦從經濟效益與企業的長遠發展出發，結合后勤管理工作的復雜性與瑣碎性的特點，充分利用現有條件，以體制創新為根本目標，沿著“三化管理”的工作思路對后勤管理做出了整體性規劃，循序漸進，從易到難，分步驟地落實每項制度，實現了體制改革的初步探索，并取得了較為理想的效果。實踐證明，后勤管理確實會影響煤礦企業的長期發展與經濟效益。
二、煤礦企業后勤管理的改革措施
1.落實企業化管理與市場化經營
以某煤礦企業為例，國有民營體制的實施，讓后勤工作走向了企業化管理和市場化經營：按月繳納水電與租賃費用、租賃押金，在體現出市場化經營的同時又規避了經營的風險；服務對象需要向承包者繳納服務費用，突出了有償服務的特點；企業有招聘臨時礦工的權利，這是自主經營；只要承包期限未到，后勤部門就會全權負責維修所有承包范圍內的設施設備，這是經濟責任的表現。體制的全面改革激發了企業員工的主動性與競爭意識，提高了后勤管理的效率與質量，從而帶動了煤礦企業的經濟效益。
2.保證煤礦安全投入的合理性
安全生產是煤礦企業的首要經營目標，安全投入包括一切物力、人力和財力費用，從而為安全生產這一煤礦企業的經營根基提供保障。增加安全投入的目的是培養礦工的安全意識，提高防火防災與自救能力，夯實安全生產基礎，同時也改善礦工的作業環境，從根源上保證了煤礦作業的安全性。當然，安全投入并不會馬上給企業盈利，它屬于隱性投入，當危險沒有發生時，它的作用也就無法體現。正因如此，很多煤礦企業不愿意在安全投入上下功夫。有統計顯示，煤礦事故造成的直接經濟與間接經濟的損失比例大概為1:10，因人員傷亡而直接造成的經濟損失最高可達到150萬/人，而且這個數據每年都在提高。因此，煤礦企業應重視安全投入，這也是間接保護經濟效益的做法。
3.落實科學化的后勤管理
明確后勤管理的工作職責，后勤管理的工作人員根據自己負責的區域承擔各自的責任；提高工作內容的透明度，每位礦工都可監督后勤管理工作；負責職工食堂的工作人員要有健康證，攜帶傳染病的礦工不能去食堂用餐；做好電路防漏、居民防火防盜與液化氣防爆等安全保障；制定職工宿舍管理制度，如承包攤點等；后勤部門的工作人員需要接受正規的崗位培訓、業務指導，并通過考核后方可上崗。上述措施可保證后勤管理的科學性，為實現最大化企業效益做好保障。
三、結語
煤礦企業的經濟效益是國民經濟的重要組成部分，在經濟全球化、一體化背景下，各行各業的管理都逐步趨于科學化，本文闡述后勤管理在煤礦企業的特殊性與重要性，從中可發現后勤管理這項工作將直接影響煤礦企業的生存發展、生產經營。只有基于科學之上的后勤管理，重視煤礦作業的安全投入，創新體制并全面落實，才能為煤礦企業創造利潤。
作者：楊曉娜 單位：山西焦煤西山煤電官地礦
參考文獻：
[1]顧占濤.關于加強煤礦企業后勤管理的探討[J].科技風,2014(18):241.
[2]鄭光華.淺談煤礦企業后勤管理[J].中國外資(下半月),2013(10):213.
[3]張軍.淺談煤礦后勤管理與提高經濟效益的關系[J].中國高新技術企業,2016(23):180-181.
[4]王鴻.如何加強煤礦企業后勤管理[J].中外企業家,2013(27):136.
[5]方學平.煤礦后勤管理工作的思考與實踐[J].淮南職業技術學院學報,2016(3):43-44.
