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培訓項目自評報告范文1
公司根據《危險化學品從業單位安全標準化規范》（AQ3013-2008）要素要求，建立標準化體系，完成包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評等各個階段的工作。公司開展安全標準化工作，與自身的生產實際相結合，以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。具體開展過程如下：
一、2019年8月初成立了以副總經理郝光為組長、安全管理處、平臺處、加油站等主要負責人為組員的安全標準化評審領導小組。正式宣布開展安全標準化二級評審工作。并進行全體動員發動。
二、2019年8月中旬，藍天物流注安工程師高坤對參加油站二級標準化評審小組進行了標準化知識培訓。
三、2019年9月初，對加油站安全生產二級標準現狀運行進行了調查摸底，包括組織機構、業務流程、文件體系、人員、設備設施、安全裝置狀態等，并制定了安全標準化評審實施方案，對安全標準化評審項目進行了全面啟動。
四、2019年9月～2019年11月修訂了標準化文件的策劃制定與風險評估。
1、修訂體系文件架構。
2、制定了安全標準化評審工作方案，確定資源提供、職責分配等。
3、確定了安全生產方針目標。
4、完成危險有害因素辨識和風險評價。
5、識別了適用的安全與職業健康法律、法規及標準。
6、編制了相關文件。
五、2019年12月完善標準化文件
1、理順了管理體系的結構，確定體系文件。
2、增加、補充和修訂了相關文件。
六、2020年1月～2020年3月試運行與自評
1、進行運行前培訓，以提高公司員工的安全與職業健康意識及對標準化規范進一步理解。
培訓項目自評報告范文2
根據《甘肅省食品安全示范城市評價標準》和《省級食品安全示范城市驗收評分表》，我局對照任務要求，對創建食品安全示范城市相關工作情況認真開展自評自查，現將自評情況報告如下:
工作任務完成情況
1.第62項:食品污染物和有害因素監測網絡覆蓋全縣并延伸到鄉村，得0.5分；食源性疾病監測報告系統覆蓋各級各類醫療機構，得0.5分。此項已完成，得1分?？h衛健局制定了《2020年廣河縣食品安全風險監測工作計劃》，有年度總結報告。
2. 第63項:建立醫療機構食源性疾病報告制度，醫療機構發現食源性疾病病人或疑似病人及時按規定報告，得0.5分。此項完成，得0.375分。截止2021年7月底，全縣共有10家各級各類醫療機構開展食源性疾病監測報告工作，共報告病例22例（上報病例信息名細表）。
3. 第64項：建立通報機制，得0.2分；衛計部門在調查處理傳染病或者其他突發公共衛生事件中發現與食品安全相關的信息，以及接到與食品安全相關的食源性疾病病人或者疑似病人的報告信息，及時通報同級食品監管部門，得0.3分。此項工作已完成，得0.5分（相關文件）。
4. 第70項:.教育、民政、住建、衛計等部門出臺相關意見，加強幼兒園、養老機構、建筑工地、醫院食堂等集中00用餐單位管理，重視集中用餐單位食品安全，建立管理制度，開展食品安全教育培訓，得0.5分。此項工作已完成，得0.5分。將《臨夏州衛生健康系統醫院食堂監管工作信息分開實施方案》轉發至全縣各醫療機構，縣醫院建立完善了各種管理制度，開展食品安全教育培訓。
5. 第71項:集中消毒服務單位建立自查制度，落實生產過程質量控制措施，得0.5分。此項工作已完成，得0.5分，和政縣清和保潔有限公司建立自查制度、生產過程質量控制措施等，介餐飲具出廠檢驗記錄需要進一步完善。
6. 第72項：衛計部門對本行政區域的餐具、飲具集中消毒單位每年開展覆蓋全項目檢查1次及以上的，得0.5分。此項工作已完成，得0.5分?？h綜合監督執法所對和政縣清和保潔有限公司完成全項目檢查3次，未發現不合格產品（執法記錄、照片資料等）。
培訓項目自評報告范文3
公司自查情況說明范文一市地稅分局：
20xx年6月29日貴局召開了稅收專項檢查動員大會，會后我們根據大檢查安排意見對我單位20xx年至20xx年1至5月底以前的納稅情況進行了認真的自查?，F將自查情況報告如下：
一、企業概況
實收資本xxxx，公司下設工程部、財務部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現銷售收入xxxxxx元。
二、自查情況
根據貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為：
1. 營業稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業少繳營業稅：...元;城建稅：...元;教育費附加：..元;土地增值稅：...元;水利基金：2...元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設置障礙，以至于拖到現在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業資金周轉出現了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。
2. 代扣稅檢查情況
根據稅務局要求，我們對建筑企業的稅收情況進行了認真的監督，并積極進行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：
①由于工程未決算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。
②其他由于正在辦理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。
經過自查，我們充分認識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認真學習有關法律法規，學習稅收知識，改正錯誤，遵紀守法，照章納稅，為國家富強，企業發展盡我們應盡的義務。
公司自查情況說明范文二一、節能自查報告內容
企業節能自查報告正文必須涵蓋以下內容,未能涵蓋的,應視為報告不完整,建議進行修改。
(一)企業概況
1、企業基本情況
2、企業能源管理概況
3、企業用能管理概況
4、企業xxx節能目標
(二)年度節能目標完成情況
1、年度節能量完成情況
2、節能量計算說明
3、本項自評得分
(三)節能工作組織和領導情況
1、企業節能領導小組組成情況
2、企業節能領導小組研究部署節能工作情況
3、本項自評得分
(四)節能目標分解和落實情況
1、企業節能目標分解落實基本情況
2、企業開展節能目標考評情況
3、企業開展節能獎懲情況
4、本項自評得分
(五)節能技術進步和技改實施情況
1、企業主要產品單耗變動及排名情況
2、企業開展節能技術研況
3、企業開展節能技改情況
4、淘汰落后耗能工藝、設備和產品情況
5、本項自評得分
(六)節能法律法規執行情況
1、企業貫徹執行節能法律法規規章及政策情況
2、企業執行高耗能產品能耗限額標準情況
3、企業實施主要耗能設備能耗定額管理制度
4、新、改、擴建項目執行節能設計規范和用能標準情況
5、本項自評得分
(七)節能管理工作執行情況
1、企業實行能源審計和監測情況
2、企業開展能源統計情況
3、企業能源計量器具配備情況
4、節能宣傳培訓情況
5、本項自評得分
(八)企業自查情況小結
包括自評總分及自評等級。
(九)整改措施
對自查和計分過程中查找出的問題和不足,特別是未完成節能量目標的企業,應提出切實可行的整改和保障措施。
(十)XX年至XX年前企業在建或擬建的節能技改項目情況
詳細說明每個項目名稱、開工時間、竣工時間、預計投資總額、資金來源、預計節能量。
二、節能自查報告格式
國家及省監管重點耗能企業的節能自查報告必須按照以下要求提供,市監管重點耗能企業的節能自查報告可根據情況參照執行。一些證明材料涉及商業秘密或者頁數過多的,可附上文頭、目錄及文尾落款,原件備專家現場核查用。
(一)封面
1、題目:年企業節能自查報告
2、落款:企業(并蓋章)
3、時間:年月日
(二)封二
1、企業名稱(蓋章):
2、報告編寫人員(名單):
3、企業分管節能負責人(簽字):
4、企業法定代表人(簽字):
(三)目錄
1、年企業企業節能自查報告
2、省千家業節能目標責任評價考核(自查)計分表
3、XX年企業節能量補充說明
4、企業節能目標責任書
5、XX年度p201表《工業企業能源購進、消費與庫存》及p201-1表
6、企業節能領導小組成立文件及開會部署工作的記錄
7、企業設立或指定節能機構的文件
8、年度節能目標分解方案或責任書
9、節能目標落實的考評方案及考評結果
10、企業節能獎懲制度文件及實施節能獎懲的具體文件
11、企業單耗排名證明材料
12、設立節能研發專項資金及逐年增加證明材料
13、實施并完成節能技改計劃的證明材料
14、貫徹執行法律法規規章相關證明材料
15、企業建立定額管理制度的證明材料
16、企業新、改、擴建項目符合用能標準的證明材料
17、企業已實行能源審計或監測并加以改進的證明材料
18、企業能源統計崗位制度、能源統計臺賬制度等能源統計證明文件
19、企業配備的計量器具清單(包括型號、規格、精度、檢定校 準狀態、生產日期和廠家)及定期檢定、校準記錄;
20、企業節能宣傳制度文件及宣傳活動記錄
21、企業節能技術培訓制度文件及培訓計劃和實施記錄。
22、其他相關證明材料。
公司自查情況說明范文三按照你局要求，現就我公司輔助材料使用發票情況，認真開展自查自糾活動，通過仔細梳理和核實，現特將具體事宜詳細說明如下：
一、自查的基本情況
我公司于20xx年10月成立，主要從事勞務分包、勞務派遣等業務工作。從業人員絕大部分是農民工，考慮長遠發展，我們投入一定資金，為農民工提供教育培訓機會，使廣大農民工都能夠安全走上工作崗位，實現充分就業，解決農村農民就業難實際問題，提供了就業平臺，現已招納農民工300多人，為農民增收創造了機遇和保障。
二、合同簽訂及履行情況
與寧東靈州建井公司簽訂靈新煤礦L4406預計工作量為5120米勞務分包井巷掘進工作面合同。根據合同約定，我公司與寧東靈州建井公司生產過程中，業務結算根據工作量完成情況，采取分期分批付款預結的方式進行清算，整個工作待勞務完工后，以俊工驗收后實際核定驗收數為準。截止目前，我們已完成合同總量三分之二的任務。按建井公司要求，部分巷道不用再進行掘進，因此，扣除前述有利因素，預計整個業務將在6月底前全部完成。
三、設施設備使用情況
靈州建井公司勞務分包井巷工作中，需要大量的員工和必要的設備、油料等輔助材料。按照合同約定在整個業務工作過程中，靈州建井公司要為我們提供大型設備和主要材料，其余零星輔助材料則由我公司自行采購。因此，甲方提供的大型機械等設備的日常維護、修理、檢測、保養等費用均由我公司自行承擔。我們現在使用的大型設備主要有：2臺價值305萬元的綜掘機、5臺價值108.85萬元的膠帶輸送機、3臺價值13萬元的刮板輸送機以及其它小型電器設備等。
四、材料采購和使用情況
自公司成立以來，每項業務開展都是甲方無償提供大型設備和主要材料，我方出動勞務和采購輔助材料。因此，與靈州建井公司勞務分包井巷工作中，除了幾部大型設備由甲方提供外，其他材料都是我們分批采購，日常使用的。為了保證增產節約、增收節支，確保供應，現時只能采購一些商販供應的價格低，質量好的機械用油料(如齒輪油、液壓油)、工具用具、低值易耗品、支護材料(錨桿、片網、鐵托盤等百余種輔助材料)等等，月用量在40多萬元。日常的運行中，由于我們管理滯后，所聘用的農民工文化程度低，業務操作能力差，物耗很大，材料浪費過大，故而增大了材料、油料的使用量，大量材料、油料只能等集攢到一定數額后，供應商向稅務機關申請，開具正規發票，提供給我們。這樣確保了財務工作的嚴肅性和原物料，保障財務數據真實可靠，保證國家稅收不受損失，提高企業誠信度。
五、票據使用情況
20xx年1-3月份發生輔助材料費及設備用油費1012176.9元，其中(代)開發票共 張共計956821.9元，其中油料費用共計398000元，其他各種材料(鋼帶、錨桿、鋼網、皮帶扣等等見附件)558821.9元。
培訓項目自評報告范文4
各鎮人民政府，經濟開發區、經濟開發區管委會。
二、考核內容
(一)統計網絡（10分）。
認真執行市政府辦公室《關于轉發市機構編制委員會辦公室等部門<關于進一步加強鎮（區）統計工作的意見>的通知》（政辦〔〕88號）精神，統計站單獨建制，有牌子、有公章（1分）；配強專職統計人員，配好兼職統計人員（3分）；村（居）委會明確統計人員（2分）；統計經費列入鎮（區）財政預算（3分）；統計站負責人調動征得市統計局同意，并及時辦理交接手續（1分）。
(二)規章制度（5分）。
健全并落實統計報表管理制度、統計資料管理制度、統計崗位責任制度（2分）；對村（居）委會及規模（限額、資質）以上企業統計工作進行管理與考評（1分）；年度工作有計劃、有總結（1分）；統計檔案資料收集齊全，歸檔及時（1分）。
(三)統計調查（20分）。
鎮（區）統計站統一搜集、處理、上報、使用和綜合管理全鎮（區）國民經濟一、二、三產業及社會發展、人民生活等統計數據（2分）；按要求上報月、季和年度統計報表（3分）；認真執行統計制度方法，規模以上工業企業、限額以上批發零售、住宿餐飲企業實行全面統計報表制度（3分）；有固定資產投資項目的單位實行全面統計報表制度，其中5000萬元以上項目實行按月上報基層表，500萬元～5000萬元的項目實行季報，按季度上報基層表，500萬元以下項目實行竣工時一次性上報，由基層單位填報500萬元以下項目竣工表（2分）；全面完成農業普查工作，做到不錯、不重、不漏（3分）；完成轄區內服務業普查工作（4分）；推行全面質量管理，對上報的統計數據進行審核和質量評價，及時處理，每年有統計數據質量評價報告，統計數據經得起檢驗（1分）；全年完成統計分析報告2篇、統計信息（或工作動態）6條（2分）。
(四)法制建設（10分）。
廣泛深入地宣傳、貫徹落實《統計法》、《統計法實施細則》等法律法規（2分）；配合市統計局開展統計執法檢查工作，完成年度目標任務（8分）。
(五)網上直報（50分）。
以年底的統計單位數為基礎，完成全部規模以上工業企業網上直報（15分）；完成全部全社會固定資產投資項目網上直報（15分）；完成全部限額以上服務業企業網上直報（15分）（三個網上直報要求詳見各專業制定的相關考核細則）；80%的專職人員配備計算機，80%以上的專職人員能熟練操作計算機（3分）；基本統計單位名錄庫每年更新2次（2分）。
(六)學習培訓（5分）。
學習政治、經濟、業務等知識，積極參加上級統計部門組織的各類業務培訓（3分）；統計站工作人員2人及以上具有全國統計專業技術職稱（2分）。
培訓項目自評報告范文5
評估組織體系的建設完善與有效運行是評估工作的保證和基礎，航天科研生產管理評估的組織體系依據兩級評估機制運行的需要，分為集團級評估組織體系和院級評估組織體系兩類。集團級評估組織體系是指集團總部對研究院評估活動涉及的所有組織機構與管理團隊；院級評估組織體系是指研究院對廠所、項目、產品科研生產管理評估活動涉及的所有組織機構與管理團隊，均包括評估方與被評方。按在評估實施中的職責要求與角色的不同，集團級評估組織體系和院級評估組織體系一般均可細分為決策機構、執行機構、技術顧問、評估隊伍和被評對象等五類組織或人員。評估決策機構、執行機構、技術顧問和評估隊伍均屬于評估方，在集團級評估中評估方是集團總部，在研究院級評估中評估方是研究院本級；評估對象是被評方，在集團級評估中是研究院本級，在研究院級評估中是廠所綜合管理層、項目團隊和產品團隊。
2 集團級評估組織體系
集團級評估組織體系的構成及其職責包括以下幾個方面。
1）決策機構及其職責。集團級評估組織體系的決策機構是集團公司航天型號工作領導小組，一般由集團總部型號主管領導和相關部門主管領導構成，主要負責評估工作的組織領導和重大事項決策，審批《評估管理辦法》和相關規章制度、年度《評估手冊》、實施計劃和評估報告，以及監督、檢查和指導集團級科研生產管理評估工作。
2）執行機構及其職責。集團級評估組織體系的執行機構一般是評估工作組及下設的評估辦公室，由集團總部負責航天科研生產管理工作的相關部門組成，是評估工作日常推進的主體，主要負責建立航天科研生產管理兩級評估機制，制定評估工作的有關規章制度，明確評估目的、要求、工作程序和方式等；組織編制集團總部對研究院的評估手冊；制定集團總部對研究院的評估策劃和年度評估計劃；組建集團總部對研究院的現場評估組，根據需要對評估組成員進行培訓；組織評估實施，監督評估過程，協調評估事宜，審查評估報告和評估結果；通報集團總部對研究院的評估結果和相關情況，開展評估工作總結活動；提煉集團級最佳實踐項目，組織開展審查、評定和交流推廣活動；組織各研究院對評估識別的共性問題與薄弱環節進行整改，并進行指導與監督；收集、整理、分析評估工作的相關信息和資料，對集團總部對研究院的評估工作實施情況進行定期分析與改進。
3）技術顧問及其職責。集團級評估組織體系的技術顧問一般由中國航天科技集團公司負責航天型號科研生產技術與管理工作的有關領導和權威專家構成，是評估工作的智囊團，主要負責參與評估工作重大決策的討論與制定，為評估決策機構提供必要的技術咨詢；對評估涉及的主要技術內容與方法模式提出建議與意見。
4）評估隊伍及其職責。集團級評估組織體系的評估隊伍涵蓋人員范圍比較廣，包括集團總部主管職能部門人員、集團內外專家等，在進行現場評估時一般成立現場評估組，負責協助執行機構開展現場評估工作策劃；參加執行機構組織的評估培訓；協助執行機構收集、整理、分析各研究院上報的評估工作的相關信息和資料；按照現場評估工作策劃，提出詳細的現場評估實施方案，并開展現場評估工作；起草反饋評估報告及評估報告，提出評估結果建議；配合執行機構開展最佳實踐報告的審查活動；配合執行機構定期分析、總結并持續改進評估工作。
5）被評對象及其職責。集團級評估組織體系的被評對象是從事航天型號科研生產活動、交付型號與產品的研究院。由于評估的是研究院的科研生產管理能力與水平，因此，研究院科研生產的主管領導及相關職能機構是具體的被評對象。需要注意的是，集團總部對研究院的評估重點在于考察研究院本級的科研生產綜合管理情況，一般不涉及各廠所的科研生產管理工作。在集團級評估組織體系中，研究院作為被評方，主要負責開展自評工作，并按要求提供自評報告；提供評估所需的必要條件和證據材料，積極配合現場評估工作；根據評估結果和評估意見，制定改進計劃，及時有效地實施改進措施；按要求提煉最佳實踐項目；不斷積累評估工作經驗，對改進評估工作提出建議。
3 研究院級評估組織體系
研究院級評估組織體系的構成及其職責包括以下幾個方面。
1）決策機構及其職責。研究院級評估決策機構一般是指研究院評估工作領導小組，由研究院主管領導及相關職能部門領導共同組成，主要負責研究院級科研生產管理評估工作的組織領導、重大事項的決策、研究院《評估手冊》和《評估管理辦法》的審批與，以及監督、檢查和指導研究院級科研生產管理評估工作。
2）執行機構及其職責。研究院級評估執行機構一般是指研究院評估工作小組，由研究院評估的牽頭部門、配合部門的主管領導及相關人員組成，是研究院開展對廠所、項目、產品進行科研生產管理評估活動的策劃與實施主體，主要負責制定年度評估實施計劃；組織編寫、修訂研究院《評估手冊》，并解釋相關內容；組織開展評估培訓和宣貫工作；組建現場評估小組，組織對院屬有關單位、項目和產品的評估；開展研究院級最佳實踐項目的審核、評定，并組織交流推廣；收集、整理和分析評估工作的相關信息和資料；通報評估結果和相關情況；組織完成評估工作總結，并對評估工作的具體實施情況進行分析與改進。
3）技術顧問及其職責。研究院級評估組織體系的技術顧問一般由研究院科研生產技術與管理方面的專家構成，是評估工作的智囊團，主要負責參與研究院級評估工作重大決策的討論與制定，為研究院級評估決策機構提供必要的技術咨詢；對研究院級評估涉及的主要技術內容與方法模式提出建議與意見。
4）評估隊伍及其職責。研究院級評估組織體系中的評估隊伍一般指研究院科研生產管理相關部門、型號項目、廠所的相關專家，按照研究院對廠所、項目、產品三類評估分為三個評估隊伍，主要負責對廠所、項目和產品團隊進行現場評估，形成現場評估結論；編寫對廠所、項目和產品的評估反饋報告。必要時，評估隊伍要提前接受培訓。
5）被評對象及其職責。研究院級評估組織體系中的評估對象有三類，分別是院屬廠所、項目團隊和產品團隊，主要負責按要求開展自評工作，提供自評報告；提供評估所需的必要條件和證據材料，配合現場評估工作；根據評估結果和評估意見，制定改進計劃，及時有效地實施改進措施；按要求提煉最佳實踐項目，形成報告或文章；不斷積累評估工作經驗，對改進評估工作提出建議。
4 兩級組織體系之間的相互關系
集團級評估組織體系與研究院級評估組織體系之間既分工明確又彼此關聯，一方面，集團級評估組織體系中的評估方在負責對研究院科研生產管理評估的同時，還要負責整個集團范圍內評估工作機制的構建與運行，以及指導監督研究院級評估組織體系的科研生產管理評估工作；另一方面，研究院既是集團級評估組織體系中的被評方，又是研究院級評估組織體系中的評估方，保證了集團總部對研究院的管理要求能夠有效、順暢地貫徹到廠所、項目與產品團隊中。需要說明的是，這里的研究院特指的是研究院本級。
1）集團級組織體系的工作牽引研究院級組織體系工作。集團級組織體系所開展的計劃管理、《評估手冊》的研討與、宣貫培訓、現場評估以及總結改進等活動都對研究院級組織體系開展評估工作起到一定的指導和牽引作用。研究院在接受集團總部評估的同時也將集團總部對科研生產管理的要求納入研究院對廠所、項目團隊、產品團隊的評估中。
2）研究院級組織體系的工作支撐集團級組織體系工作。集團總部開展對研究院的評估工作需要各研究院率先開展自評，并做好相關準備與現場評估保障工作，集團總部的最佳實踐交流、共性問題研討、年度工作總結、季度例會布置等活動都需要各研究院的大力配合與積極參與。研究院級組織體系承擔了上述大量工作，有力支撐了集團級組織體系工作。
3）廠所、項目團隊與產品團隊具體延伸、落實集團級、研究院級組織體系的評估工作要求。研究院對廠所、項目、產品的評估將集團總部對研究院的評估要求進一步結合被評對象特點細化、分解，具體到每個廠所、項目、產品如何實施科研生產管理工作，是集團級評估的延伸和具體化。廠所、項目團隊與產品團隊負責具體落實研究院級組織體系乃至集團級組織體系下達的年度計劃執行要求、評估識別的薄弱環節改進要求、最佳實踐的提煉推廣要求等。
4）各研究院科研生產管理專家與主管人員是集團總部評估專家組的主要力量。集團總部對研究院的評估專家隊伍包括科研生產管理（含項目管理、產品管理）、質量與可靠性、人力資源、工藝、設施設備、采購、信息化、標準化、安全等方面的專業人員，主要來自各個研究院、廠所、項目與產品隊伍。每年集團總部都會要求各研究院按專業推薦適宜的評估專家人選進入集團級評估隊伍，支持集團總部的現場評估、研究討論及總結交流等活動。
5 組織體系的建立與運行
5.1 組織體系的建立
航天科研生產管理評估工作開展以來，以集團總部對研究院的評估為牽引，建立了集團總部對研究院，研究院對廠所、項目與產品的兩級評估機制，相應的管理評估組織體系也不斷建立健全。
在總部層面，為了規范、有效地開展對研究院的科研生產管理評估工作，應明確評估工作領導組織和技術咨詢隊伍，建立評估工作組，設立評估辦公室，并通過《評估管理辦法》規定上述機構及其職責。同時，集團總部按照一定的資質要求，每年選拔一定數量的專家組建評估專家組，并通過組織研討和交流活動，統一思想、深入認識，確保評估結果的客觀與準確。
在研究院層面，集團總部的評估機制建設模式與方法給各研究院開展評估工作提供了有益的借鑒。一般情況下，研究院的組織體系建設是在集團總部管理辦法的框架下，通過研究院級評估管理辦法或要求，明確研究院評估工作的主管領導、執行機構（牽頭部門、配合部門）、評估專家的構成以及各自的職責要求。
在廠所、項目團隊、產品團隊層面，其作為被評方，在組織體系建設方面，主要是明確具體的被評對象，以及迎接評估的牽頭部門與配合部門，開展評估要求的分解落實、評估的準備與接待、評估意見的落實（包括薄弱環節的整改、最佳實踐的提煉）等工作。
5.2 組織體系的運行
科研生產管理評估組織體系的運行主要包括以下四個方面。
一是執行機構應定期向決策機構匯報，確保評估工作的主要動態和重大事項在決策機構的掌握中，同時，對于執行機構不能決定的事項請決策機構給予指示。此外，執行機構通過匯報能夠充分領會決策機構領導的意圖，并落實到評估工作中。
二是執行機構內部應經常協調與溝通，確保在思想認識和行動上保持一致。在年初的評估策劃、年度工作會的準備與實施、年中評估例會的準備與實施、《評估手冊》的研討、評估方案與計劃的研究、評估結論與考核結果的確定等方面，執行機構涉及的各部門均要共同參與，共同商議并形成一致意見。這里應特別注意，在執行機構內部的分工上，評估要素/子要素如何分配，牽頭部門與配合部門必須要充分溝通，牽頭部門需要合理分配要素/子要素，并提出明確、具體的要求，同時充分尊重配合部門意愿并溝通達成一致；配合部門需要在接受要素/子要素之初就認真學習相關評估標準與制度要求，保持與牽頭部門的聯系，同時做好本部門負責的要素/子要素的策劃、推進與自評工作。
三是執行機構與被評對象應經常交流與研討，充分吸收各方意見，了解被評方的需求和難點，將評估目的和意圖充分傳遞給被評對象，確保雙方在對評估目標的理解、評估要求的認識、評估資料的準備以及評估工作的改進等方面都能保持一致。
四是應持續開展評估專家隊伍建設。執行機構針對每年《評估手冊》的變化，針對新加入評估隊伍的專家要開展年度評估培訓，提高評估專家隊伍水平，通過培訓考察、選拔現場評估專家，同時通過培訓保證評估工作的專業性和評估結果的準確性。
6 評估專家隊伍建設
為提高評估專家隊伍建設的規范性、科學性和有效性，應當開展評估專家隊伍的資格管理工作。按照“統一管理、分級實施”的原則，集團總部應統一明確評估專家隊伍的培訓、考試、發證以及注冊管理等方面的基本要求，并對從事集團總部對研究院評估的人員實施資格管理；研究院應按照基本要求細化、明確并實施對廠所、項目、產品評估人員的資格管理，并報集團總部備案。
6.1 資質條件
組織級、項目級、產品級管理評估專家隊伍在資質條件上，需要滿足以下三條基本要求。
1）遵守中華人民共和國法律法規，沒有違法犯罪記錄。
2）具有秘密級及以上的保密資質，沒有重大失密泄密記錄。
3）具有高級工程師及以上的專業技術職稱。
此外，組織級管理評估人員還應滿足以下條件。
1）從事航天科研生產綜合管理或項目、產品管理工作滿10年（含）以上，熟悉航天科研生產的各項技術、管理規章制度。
2）具有航天型號市場開拓、綜合計劃管理、多項目風險管理、質量管理、售后服務以及能力提升等一個或多個方面的工作經歷。
3）掌握評估、評獎的基本方法與程序要求，熟悉國內外典型的成熟度評估理論與方法。
項目級管理評估人員還應滿足以下條件。
1）從事航天型號技術或管理工作滿10年（含）以上，熟悉航天型號研制生產全過程、全要素的工作要求，熟悉航天系統工程管理、產品保證、技術狀態管理等方面的內容。
2）具有航天項目范圍管理、進度管理、經費管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理等一個或多個方面的工作經歷。
3）掌握項目管理評估方法與程序要求，熟悉國內外典型的項目管理大獎的評估理論與方法。
產品級管理評估人員還應滿足以下條件。
1）從事航天型號、產品技術或管理工作滿10年（含）以上，熟悉航天項目、產品研制生產全過程的工作要求，熟悉產品工程建設的內容與要求。
2）具有航天產品綜合管理、產品工程管理、產品保證過程和產品售后管理等一個或多個方面的工作經歷。
3）掌握評估、評獎的基本方法與程序要求，熟悉國內外典型的項目管理評估方法與成熟度理論。
6.2 認可程序
評估專家隊伍應由符合條件的人員按程序要求向評估主管部門提出申請，通過申請審核以及后續培訓考核的人員才能成為正式的評估專家。集團總部對研究院的評估專家，以及研究院對廠所、項目、產品的評估專家在認可程序上基本一致。
申請集團總部科研生產管理評估專家的程序如下。
1）填寫申請表。
2）申請表應經本單位人力資源管理部門審核批準，由研究院人力資源管理部門確認后上報集團人力資源部。
3）集團人力資源部組織專家對申請人的條件進行審核確認。
4）符合條件的申請人應參加集團總部統一組織的科研生產管理評估培訓和考試。
集團總部主管部門應組建培訓師資隊伍，依據中國航天科技集團公司科研生產管理的最新要求和管理評估的模型方法編制培訓教材，建立試題庫，審定考試科目和試題。集團總部科研生產管理評估w專家考試采用閉卷筆試和面談審定的方式，考試合格的人員由集團總部頒發“中國航天科技集團公司科研生產管理評估專家”資格證書。
6.3 注冊管理
取得資格證書的人員應按要求進行年度注冊登記。首次注冊登記時間為取得資格證書的第二年，以后每年都應重新注冊登記。集團總部對研究院的評估專家，以及研究院對廠所、項目、產品的評估專家在資質注冊管理上也基本保持一致。
集團總部科研生產管理評估專家的注冊登記工作由取得證書的評估專家首先提出申請，申請時應滿足以下條件，并提供相應的證明材料。
1）取得“中國航天科技集團公司科研生產管理評估專家”資格證書。
2）按要求參加繼續教育，完成必修項目，學分滿足要求。
3）年內參加不少于6個工作日的科研生產管理評估工作。
對于以下三種情況，其資格證書自動失效：一是在崗位工作中，造成質量事故和重大質量問題；二是脫離工作崗位，無法正常工作連續兩年以上；三是未按要求進行注冊登記。
6.4 繼續教育
培訓項目自評報告范文6
（一）打好一個基礎，做實“三項工作”
2013年至今，鹽湖區預算績效管理工作的主要重心是結合鹽湖區實際情況，著力打好績效管理的工作基礎，完善績效管理支撐體系，做實了三項基礎工作：制度建設、“五個智庫”建設、績效氛圍建設。一是領導狠抓落實，健全管理體制。2013年以來，鹽湖區區長王吉敏曾多次在會議和調研中指出要進一步推進鹽湖區預算績效管理工作，優化財政資源配置，強化財政支出績效管理。鹽湖區財政局局長吳建創同志牽頭就績效管理工作在局內多次展開了研討會，制定了績效管理工作職責及工作流程，并相繼出臺了《鹽湖區全面推進預算績效管理工作方案》、《鹽湖區財政局預算績效管理內部工作規程》、《鹽湖區財政局預算績效管理暫行辦法》及《關于加強財政支出績效評價結果應用的意見》四個文件，完善了各相關制度辦法，擬定了績效管理的長遠規劃和年度計劃，為績效工作的開展提供了制度保障。2013年12月鹽湖區財政局正式成立了預算績效管理股，抽調了局里相關業務人員，專門負責績效管理工作，為績效工作的開展提供了組織保障。二是統籌規劃設計，建立“五個智庫”。2013年至今，鹽湖區財政局按照省財政廳建立“全過程預算績效管理體系”的要求，對績效管理工作進行了系統研究，努力破解績效管理工作中的各種難題，建立了具有鹽湖特色的“五個智庫”即：“指標庫”、“范本庫”、“專家庫”、“中介庫”、“項目庫”。“指標庫”涵蓋了11個類別的指標體系，并且把績效指標明細到了二、三級指標。從8個方面完善績效評價工作相關文書的文檔格式及內容構件，建立了“范本庫”，提升了預算績效管理的規范化水平，夯實了預算績效管理工作基礎。“中介庫”收錄中介機構130余家，“專家庫”收錄專家300余位。鹽湖區財政局截止目前已將有關財政支出268個項目納入“項目庫”的管理范圍，實行跟蹤式績效監管。三是開展業務培訓，加大宣傳力度。2013年以來，鹽湖區財政局按照“以業務工作為主體，以培訓和宣傳為兩翼”的工作思路，在會計培訓會、績效聯席會等會議上，先后多次開展績效管理的培訓宣傳工作。另外，鹽湖區財政局通過簡報、新聞等形式，積極宣傳績效管理工作，為營造良好的績效氛圍，強化績效理念打下基礎。
（二）落實一個根本，突出“三個加大”
2013年以來，鹽湖財政本著落實“財政資金使用的安全性、有效性”這一根本，著力提升財政資金績效，切實做到“三個加大”：加大績效目標的管理、加大績效評價的范圍、加大績效評價結果的應用。一是實現財政項目支出績效管理全覆蓋。鹽湖區財政局2014年和2015年連續兩年編制預算時，要求各預算單位在申請項目資金時就提出項目資金使用應達到的績效目標并在年終或項目結束后，展開績效自評。連續兩年將區級財政項目資金全部納入績效管理的范圍，在全市率先實現財政項目支出績效管理的全覆蓋。二是全面開展績效評價工作。為了統籌安排財政預算績效管理工作，抓好績效重點評價工作，每年4月左右，鹽湖區財政局都會組織召開財政預算績效管理工作聯席會，對績效評價工作進行統一安排與部署，將社會較為關注的民生項目列入本年度績效重點項目評價年度工作計劃。從2014年起，鹽湖區財政更是積極探索預算項目事前評價，進一步嘗試對部門整體支出綜合評價。另外，自2013年起每年年底，鹽湖區財政局都要對本年財政支出納入績效管理的項目全面開展績效自評工作；并對50萬元以上項目的績效自評報告展開抽查復核工作。三是績效評價結果應用?？冃гu價結果運用是績效管理工作實施的根本保證，也是財政績效管理工作能否取得成效的關鍵，為此，鹽湖區財政局出臺了《關于加強財政支出績效評價結果應用的意見》等規范性文件，從制度上明確了績效評價結果應用的操作流程和實施內容。在實際工作中，鹽湖區財政局及時將績效評價結果以書面形式反饋給預算單位，并要求預算單位填報反饋書及整改報告，并將其評價結果與預算編制相結合，作為下年安排預算的參照，進一步提高預算資金使用績效。
（三）圍繞一個中心，推進三個公開
2014年以來，鹽湖區財政局圍繞“陽光財政”這一中心，積極構建績效評價結果公開制度，2014年已將財政重點評價及整體支出的評價結果在財政內部全面公開，今后將進一步在政府內部全面公開并逐步向社會公開，接受社會公眾的監督。
二、鹽湖區預算績效管理工作取得的主要成效
（一）績效氛圍基本形成
通過兩年多的績效氛圍建設，鹽湖區已經營造出良好的績效氛圍，鹽湖區財政局各業務股室及政府各單位對預算績效管理理念已逐步接受并認可，績效理念已經開始發生轉變，“用錢必有效，無效必問責”的績效理念在各單位及業務股室已經開始萌芽，預算績效管理基本實現常態化。
（二）預算績效管理基礎建設基本完成
鹽湖區財政局通過建章立制，逐步規范流程；研究探討，科學建立智庫；加大宣傳、加強業務培訓等手段，加快實現了“三個推進”：即推進績效管理支撐體系建設、推進績效評價機制建設、推進績效評價結果公開制度建設，已初步構建“全過程預算績效管理”這一體系，落實了財政預算管理科學化、精細化要求。
（三）績效管理的優勢已經凸顯
