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產品研發工作計劃范文1
1研發項目的特征
1.1具有較高的技術含量
研發項目的創新性極強，往往需要解決前人不曾解決過的問題。在研制項目的過程中，具有較多的未知領域，較強的探索性、較多的創新點，較大的不確定性，這些因素都會導致進度方面的風險。
1.2具有較大的投資規模
重大研發項目，一般都需要大量的資金投入，一個項目的研制可能會花費成百上千萬的資金。遵循一般的規律，越大的投資規模，就會面臨越大的進度風險。
1.3具有較長的研制周期
研發項目從定型到投入生產，所經歷的環節往往非常復雜。而在長期研制的過程中，往往要經歷技術的進步、市場供求的變化、需求的改變、經濟形勢的變遷，而一旦這些不確定的因素發生改變，就會產生前期投入的風險損失。
1.4進度拖延會產生較大的損失
研發項目周期一旦被拖延，不僅會使獲得的利潤減少，同時還會將大量的時間浪費掉，使企業自身競爭機會喪失，這樣會對企業的生存和發展產生嚴重的威脅。
2產品研發項目進度管理現狀及分析
隨著日益加劇的市場競爭和不斷加快的產品更新速度，越來越多的企業已經充分認識到研究研發項目的重要性，并將研發項目提升到企業的戰略高度。研發項目可使企業的競爭能力增強，并且能夠推進產品投放市場的速度，提高企業的核心競爭力。目前，有眾多的企業開始重視投入，培育核心技術，但有相當數量的研發項目并沒有給企業帶來預期效益。據國外一項數據顯示，在R&D項目中，約有40%在技術上未能最終完成；而獲得技術上成功的項目中，約有45%的項目沒有對產品進行開發；約有60%的已經商品化的項目，不能在經濟上獲利。目前在新產品的開發過程中，我國企業較多地采用矩陣式項目管理方法，由相對應的項目組對[2]每個研究開發的新產品負責管理。企業開發生產的過程中，往往有多個新產品同時進行。因此，在研發的過程中，會結合項目經理的不同風格，立足于用戶的不同需求而采取不同的管理方法。這種做法的后果，是使企業的管理工作出現混亂。所以，在國外，一個完整的產品，會有6~8個月的開發周期。而在國內的民營企業中，工作效率較高的，一般也需要12~18個月的開發周期，是國際先進企業的一倍以上。在中國企業中，只有項目跟蹤，而沒有產品開發項目的進度管理。在眾多風險中，延遲研發項目進度是最大的誘因。所以項目實施負責人所面臨的最大挑戰之一，[3]就是將項目及時交付。而延遲研發項目進度，會導致項目投資的增加，不僅對項目的進度產生影響，同時還會使項目的性能和質量受到嚴重的影響。為了將新產品的周期縮短，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業就要對研發項目的進度管理計劃進行周密的制定，在可接受的范圍內，[4]控制延誤研發項目進度所產生的風險。具體對進度計劃制定方法進行選擇，需要依據項目的設備資源、緊迫性、復雜性和項目大小而定，綜合考慮客戶的具體需求。
3產品研發項目進度管理改進途徑
3.1提高估算準確性
1）對估算方法進行優化。對項目進度歷史數據庫進行優化，同時分類和歸納各級別的項目任務。對歷史數據庫定期進行整理和更新，這樣從數據庫中，找到不同類別項目工作量的歷史記錄，通過對數據的逐步累積，能夠準確的估算多個項目的工期。在項目立項階段，采用三點法等評估項目工期，可規避專家評估帶來的風險。2）對工期評審制度進行優化。項目負責人在實施項目的過程中，通過深入了解項目內容，能夠越來越準確的評估項目進度計劃、工期和工作量。所以由項目負責人在每一個里程碑評審點，反思和總結項目工作計劃的開展情況。若二者的偏差較大，可組織評審確認項目的進度計劃和工作量，使項目計劃的有效性得到提升。
3.2提高計劃編制的精細度
1）分解WBS任務。在制定計劃時，可對三級及以下計劃的分解要求進行增加。采用由上而下分解方式，直至分解到最小任務。由下而上的反饋項目計劃，通過評估最小的任務，反過來對項目的總體計劃進行優化。通過對任務責任人和最小任務計劃的時間節點進行明確，從而最大化的控制項目的[5]實施進度。通過對出現問題階段的準確定位，而不斷改進相應的組織?？梢幈懿粩喾e累的一些日常問題，從而將項目的實施效率提高。2）分解計劃顆粒度。對每天需要完成的工作量進行明確，將任務分解到周至日，一旦出現偏差，可通過加班加點，投入資源，改進會議方式，來處理進度問題，使總體進度不受到影響，按時完成工作計劃。
3.3提高項目進度控制過程有效性
1）實施分層管理，對管理職能進行調節。作為職能部門，項目管理部應對里程碑點計劃的評審進行負責，具體監控項目各級計劃的執行情況，將各級管理人員的項目管理職能充分發揮出來，全過程監控項目的實施情況。2）建立完善的組織體系。產品研發企業的組織架構應與產品的開發需求相符合，不斷改善組織體系，將研發組織架構向市場系統擴大。形成一個研發團隊，以研發系統為中心，利用項目管理部統一進行協調，并對產品技術的市場調研職責進行明確。同時進一步明確研發過程中品質、設備和生產系統的轉化協作職責，實現產品生命周期的管理。3）改進項目進度的管理技術。在產品研發項目的進度管理中，應不斷改進管理技術，使進度管理的準確度和精確度提高。利用項目信息化工具，對項目管理的要求、流程和理念進行整合，通過信息化平成信息的和搜集整理工作，實現項目的協同管理，不斷改進和修正平時積累的數據，進而使項目進度管[6]理得到有效提升。
4結語
產品研發工作計劃范文2
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的.方式與實績掛鉤，獎罰分明;
2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強內部管理，提高經濟效益：
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圍繞xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。
一、市場的開發：
創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。
二、年度目標：
1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
2.盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于10%;
3.各項管理費用同步下降10%;
4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;
5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。
三、實施要求：
銷售市場的細化、規范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;
2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售商;
3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;
4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;
5.加強內部管理，提高經濟效益：
①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;
②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;
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一.工作
我清楚的記得x總在一次培訓中跟我們說“上班除了賺錢，更重要的是賺取你的職場經驗與技能”。對這話我再認同不過，因為只有你學到的才是你自己的東西。所以從一開始我對待工作的態度就是認真，多干，多學。
在xx這個大舞臺我有充分資源來學習。公司一開始為我們這批新員工安排了三個月的車間實習，這三月讓我收益匪淺，不僅了熟悉了公司的產品，更了解了機器從圖紙設計到加工，再到最后裝配的全過程。系統的了解了每一種機床的加工方式，在數車班我還自己動手車了幾個孔，親身體驗了一把。這為我們以后的工作打下了堅實的基礎。正式走入崗位后我更加感受到了多學多思考的重要性，好在這里有一群經驗豐富，樂于助人的同事，讓我在工作中不管有什么問題都能夠第一時間解決。公司的產品也很富有挑戰性，讓我有了充分的學習機會。現在調到新成立的智能包裝事業部，由于正處于新產品研發階段，所以任務很重，壓力很大，但是每天都感覺過得很充實，每天都有很大的收獲。唯一不足的是自身專業知識的不足，還需加緊學習。
工作是人生中很重要的一部分，我想我已經有了一個好的開始，接下來我要做的就是在這條路上不懈努力，勇往直前的堅持下去。
二.思想
這六個月的時間里我在思想上的轉變同樣是巨大的。對于剛走出學校的大學生來說，怎樣快速調整好心態融入到職場中來是很關鍵的。
其實從工作的第一天開始我就明白工作了更多的是責任與義務，進入職場后我們應該嚴格要求自己，使自己具備一個職場人員應該有的專業素質。公司在這方面也給我們進行了一些相關的培訓，課程都很精彩也很實用，讓我明白了自己應該如何融入職場，如何處理一些問題。
記得在車間的時候跟一個與我年齡相仿的師傅閑聊，當我得知他一個月都不休一天的時候我很驚訝，他確很平靜的告訴我，不是他不想休而是因為家里的原因讓他必須努力賺錢。從他身上我看到了作為一個男人應有的擔當。這也讓我意識到自己身上的責任，我也到了該賺錢，該為家里分擔的時候了。
在以后的工作中，肯定會有很多不如意的時候，不過我相信自己已經知道該如何去應對了。同時自身還有很多不足的地方，我也會積極去調整，去學習。
三.下一步工作計劃
在接下來的工作中我最需要做的還是提高自己的專業水平。機械行業是一個需要慢慢積累的行業，在未來10年的時間里我都會專心從事這門工作，因為我覺得自己喜歡并熱愛這個職業。同時，對于制造業而言，很多工作都是建立在技術之上的，你只有扎實的技術基礎，你才能夠有更廣闊的空間。
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關鍵詞 PDM，數據管理，建材，裝備
1前 言
PDM（Product Data Management）即產品數據管理，是對工程數據管理、文檔管理、產品信息管理、技術數據管理、技術信息管理、圖像管理等信息管理技術的一種概括與總稱。對于機械加工制造企業，摒棄傳統的自上而下的串行文件方式，而采用PDM系統，有利于對設計過程中產生的大量圖紙、工藝技術文檔和電子數據進行有效管理，使企業資源高效共享，避免形成“信息孤島”的現象。
廣東科達機電股份有限公司（以下簡稱科達機電），是一家典型的離散制造型企業，基本上是面向訂單設計。而面向訂單生產，產品的批量小，設計的工作量卻非常大，設計變更頻繁。自從企業ERP上線后，所有的BOM及工藝數據依靠手工錄入，工作量大，出錯的機率高。同時利用共享圖紙文檔的方式來管理圖文檔，查詢困難，安全性難以保證。在此背景下，科達機電PDM項目被提上了議事日程。
科達機電在產品信息管理上主要存在以下問題：
（1） 設計平臺不統一，各個事業部/子公司所用二維或三維CAD軟件多樣化；
（2） 設計與生產脫節，圖紙等信息不能實現有效同步更新；
（3） 技術資料的安全性難以保證，有部分客戶端存在多網權限；
（4） 資料查找困難，已有知識難以共享；
（5） 存在信息孤島，數據需二次錄入，工作量大，人工出錯幾率高；
（6） 技術統計匯總效率低，容易出錯，主要指各種設計和工藝統計報表等；
（7） 工藝文件目前的編制工具不統一，需要更好的管理方法；
（8） 設計及變更過程難以控制，變更頻繁，傳遞周期長，審核反饋慢。
綜上所述，隨著企業的快速發展、市場全球化競爭的加劇，以及新產品推出速度不斷加快，原有的產品信息管理體制和產品研發流程已經不再能夠滿足現行的業務需要。希望通過企業級PDM項目的建設，利用計算機等信息化技術進行企業管理和產品研發等活動，進一步提升產品研發能力，規范和優化產品的開發流程，縮短產品研發周期，降低產品研發和維護成本，從而提高企業的核心競爭力。
2PDM項目的實施過程
PDM系統的的實施是一個較大的工程，必須按照系統工程方法進行，前期一定要制定詳細的計劃，并且嚴格遵循。科達機電選用以SmarTeam軟件構建產品數據管理平臺的解決方案，以四個階段進行實施。
2.1 項目前期準備
項目前期準備主要包括隊伍組建和人員培訓。
在PDM項目實施過程中，各部門抽調一名關鍵用戶代表負責本部門的項目實施、溝通及協調，確保能隨時提供數據、掌握進度及上線后的日常維護等，并且要配備技術支持人員，項目顧問公司及科達機電分別委任一位項目經理。
人員培訓包括系統導航培訓、定制培訓及開發培訓。系統導航培訓內容為PDM基礎知識。定制培訓內容為數據結構相關功能和卡片編碼設計等。開發培訓包括系統管理、VB程序設計語言基礎培訓及SmarTeam軟件二次開發。通過培訓，使項目組人員對SmarTeam軟件及系統管理等功能建立起較全面的了解。
2.2 現狀調研
現狀調研，也即需求分析，它決定了實施PDM系統的最終目標，是項目成功與否的關鍵?，F狀調研主要包括各事業部的技術組織架構調研、IT環境調研、產品分類調研、工作流程調研、編碼調研、零部件分類及屬性調研、二次開發調研及現場調研。通過該階段的調研，摸清了公司產品的管理現狀，為下一步的系統定義打下了良好及堅實的基礎。
2.3 系統設計
根據需求調研結果，有針對性地制定具體的實施方案并進行實施。主要過程是進行軟件結構設計及后臺程序代碼編寫，編寫Projects、Documents、Parts、Routings、PMS、Users及SmatBox等菜單模塊，提供屬性卡片定義及流程定義功能，實現與Office、CAD、ERP和CAPP的集成。該階段內產生的過程文檔有：實施方案編寫（實施方案、ERP集成方案、服務器安裝方案、域管理、打印中心方案、文檔管理方案）、屬性卡片定義及填寫規范、CAD文件格式及項目文件夾規范、腳本設置、流程定義及使用說明、測試數據整理、報表開發、功能測試、權限管理、PDM規范制度、業務測試及用戶手冊編寫等。
2.4 上線試運行
PDM系統管理是企業最核心的信息，在全面正式使用前，必須進行嚴格的測試，即試運行。
在系統設計完成后，結合不同的權限設置，首先對人員進行分別培訓，繼而進行上線試運行。
2007年11月1日之前，科達機電PDM系統進行了兩個月的內部測試運行，效果較好。當然，試運行中也發現了較多的問題，一般首先由關鍵用戶進行解決，其次是技術支持及項目顧問。通過這個階段，解決掉遺留問題，為2007年11月1日順利正式上線運行總結了寶貴的經驗。
3企業PDM系統主要實現的功能
科達PDM主要管理產品、項目、文件、零部件、工藝路線、用戶和流程等業務數據，完成了與CAD、Office、CAPP及ERP系統的整合，如圖1所示，確保了整體系統中數據的唯一性，大大提高了工作效率和準確性。圖2所示為PDM系統內部所有信息運行的流程。
3.1 產品、項目及企業管理
科達機電的產品按照類型主要分為4種：標準產品、訂單產品、工程項目和客戶維修項目。如圖3所示，對于標準及訂單產品，PDM主要管理其相關的所有產出文件，包括圖紙、設計文件、技術資料、工藝標準及質量檢驗等。工程項目是生產線整線項目或部分產品集成項目，其典型特點是需要將多個事業部的產品進行集成設計，由此在PDM系統中設置及完成了多個事業部之間的信息共享，使項目計劃的下達和反饋較為順利。對于客戶維修項目，PDM系統主要管理待維修或改裝設備的歷史數據記錄，便于快速查詢。
3.2 圖文檔管理
科達機電將其產品在整個生命周期中產生的所有文檔都納入SmarTeam的管理范疇。SmarTeam管理的數據包括從產品開發決策階段到正式生產及發運的全過程的數據，包括決策、初步設計、技術設計、工作圖設計、工藝設計、樣機試制、正式生產及裝箱發運等階段(隨機技術文件)的所有設計輸入/輸出文件，這些文件可按事業部、產品及項目進行分類保存，如圖4所示。
文檔管理的主要功能包括：
（1） 文檔結構管理，利用結構樹對文檔進行分類管理。
（2） 文檔、數據的查詢和檢索，系統提供屬性查詢、組合查詢、模板和文字4種查詢方式并支持模糊查詢，方便用戶根據不同的需求進行快速查詢。
（3） 文檔生命周期和版本管理。
1） SmarTeam通過檢入/檢出//新版本/廢止(Check In/Check Out /Release/New Release/Obsolete)等一系列操作來實現生命周期管理，如圖5所示。當對每一個文檔進行修改時，SmarTeam就自動地產生一個新的版本，見圖6，此版本的轉化有效地避免了設計錯誤或由于誤操作而造成的文檔刪除和修改。
2） 版本管理功能：裝配體的管理會直接引用其子裝配和零件的不同版本；零部件/文檔之間的邏輯關系、組成關系會自動拷貝到新的版本；最新版本的切換可自由選擇也可以用最新的版本來替換當前版本。
（4） 文檔的安全性管理
1） 企業的工程圖和文檔等技術數據的安全，是一個在項目開發過程中動態管理的問題。SmarTeam通過系統電子倉庫為SmarTeam管理的所有文檔提供安全保護和控制機制，并通過檢入和檢出(Check In/Check Out）的生命周期管理，來實現對文檔的安全性和版本控制。
2） SmartVault電子倉庫服務器作為SmarTeam軟件重要的體系結構的一部分，采用Windows的高端技術為用戶提供高性能的數據安全性和授權訪問功能。這個電子倉庫確保只有那些擁有相應權限的使用者才能訪問對象；并確保在同一時刻，一個對象不能由多個人修改。在電子倉庫中的文件不能用系統操作的功能來訪問，比如Windows NT的資源管理器。
3） 電子倉庫分為待審區（Check In）、區(Release) 和廢止區(Obselete) 三個區域，每一個區域反映對象的不同狀態。SmarTeam提供了各電子倉庫的缺省目錄，這些電子倉庫存儲了所有的文件。用戶可以按照自己的要求改變缺省目錄。
（5） 文檔的瀏覽和圈紅批注
1） SmarTeam提供了功能強大的內嵌瀏覽器SmarTeam Viewer，可直接瀏覽、圈閱各種圖文檔，而不需要打開對應的應用軟件，還能夠通過調用其他瀏覽器的插件，來實現特殊格式文件的瀏覽。
2） SmartViewer有大量的嵌入式的瀏覽和圈閱工具。允許被授權的使用者在圖紙上添加線段、箭頭、文字和對象，但僅用于瀏覽，而實際的圖紙文件不會改動；使用者也能用平移、縮放等觀察工具更好地理解文件。無需操作文件本身或調用相關的應用軟件，評審人員就能動態地觀察圖紙和添加評語，如圖7所示。
（6） 用戶與權限管理
SmarTeam有強大的用戶權限與安全管理機制。使用PDM系統的用戶必須具有某種角色，才能登陸系統獲得系統賦予的與角色相對應的各種權限，SmarTeam中的對象有基于類授權和項目授權2種方式：
1） 類授權是指用戶或用戶組對某一類對象具有哪些權限。用戶若屬于某個組，則具有該組的全部權限。當用戶屬于多個組或多個角色，其權限是各組或角色的權限之和。
2） 項目授權是指用戶對負責的項目具有哪些權限，哪些資源可以屬于指定的項目，可以將權限管理到具體每一個文件，可鎖定文件。
通過類、項目的角色授權管理可以有效避免用戶的越權使用或操作現象，實現了PDM系統與用戶之間的數據共享和安全保障，確保了數據庫中資料的安全性。
3.3 流程管理
流程管理是企業實際運作中的工作流管理系統，是一個“人-機”結合的系統，也是CAD/CAPP/PDM一體化應用的重要體現，其基本功能主要體現在以下幾個方面：
（1） 工作流程的定義遵循實際運行的工作流，包括具體的活動、規則以及所涉及的人等，這些定義是同時被人以及電腦所“理解”的。
（2） 監督、控制、管理運行中的業務（工作流），例如任務、工作量與進度的檢查、平衡等。
（3）通過組織和集結信息在企業中的傳輸，提高企業工作效率。SmartFlow能自動地通報使用者新的和過期的任務，并設有報警機制，定期檢查流程各節點的時間，根據用戶設定的報警時間，自動發送報警信息給相關人員。
（4） SmartFlow跟蹤和監控每個任務的進程，使用者可以查看特定任務的進程。
3.4 零部件和BOM管理
零部件是產品的基本單元，是數據的基礎。通過PDM系統的管理，使零部件/BOM與已歸檔文檔建立關聯，構建以產品結構為核心的單一產品數據源，增強數據的共享和重用。
SmarTeam提供了靈活的零部件分類管理工具對零部件進行分類管理：零件標準化及分類以符合設計重用的需求，零件標準化及分類是產品系列設計的需求。
（1） 零部件分類，按零件的屬性進行分類，不同類型的零件建立各自不同的屬性，零部件編碼、名稱、規格、描述、備注、創建人、創建時間等屬性。
（2） SmarTeam提供零部件的生命周期狀態管理（Pending、Active、Inactive），一個零部件新建狀態默認為Pending，以后為Active ，被廢棄以后的狀態為Inactive，通過對該狀態的管理來實現零部件生命周期的管理。
（3） 建立通用件/標準件庫，建立一般件升級為通用件/標準件的流程，對該數據庫集中管理并設專人維護。
（4） 通過SmarTeam提供的產品結構管理機制，科達機電PDM系統將基于所建立的產品結構，提供不同層次、不同對象的BOM視圖，管理BOM中的替代件、可選件和操作信息，維護各種隸屬關系等，并描述所有可能的配置，提供從設計結構-設計BOM-工藝BOM之間的轉化。
（5） 建立樹狀電子化BOM結構，如圖8所示，提供BOM結構的單級或多級展開（回歸）：包括TopDown的正向展開和Bottom Up的逆向展開，零部件和相關文檔之間建立鏈接關系；提供BOM多視圖管理，不同BOM之間通過Copy工具直接轉換并且具有過濾功能，可根據有效期、特定條件過濾出符合條件的BOM。
3.5 項目管理
項目管理是一種針對部門內部、考慮部門級需求的項目管理，管理部門內部與項目相關的計劃、執行和控制等活動以及與這些活動相關的資源，最終達到進度、成本和質量等各項目標的提高，主要功能包括項目計劃、項目進度、項目任務、項目資源、項目報表和項目過程管理，實現對標準項目及訂單項目的監控和管理需求，尤其是對大項目跟蹤和管理的需要。
（1） 通過項目樹可以很便利地查看每個項目的基本信息和相關的文檔樹、產品結構樹、項目計劃，瀏覽項目計劃和當前進展情況，瀏覽所有項目相關數據，包括文檔、圖紙、產品明細表、試驗報告等。
（2） 采用基于WBS（工作結構分解，Work Breakdown Structure）的項目計劃管理方法，用戶可以利用多種方式創建WBS樹，且可以把創建好的WBS結構存為項目模板，以便重復利用；工作計劃分解中設定人員、時間、交付物、里程碑等內容，并進行資源平衡等；每個員工進入系統后都可清晰地看到自己的工作任務；領導可以更好地把握項目整體進度且在項目的執行過程中隨時監控其工作狀態，并輸出成報表，對項目執行進度進行報警提示。
4結 束 語
目前，科達機電PDM系統已經正常運行數月，已經初步構建起企業產品數據知識庫，規范了文檔和數據管理，有利于知識共享；搭建起產品協同設計平臺，提升了設計工作效率，縮短了技術準備周期；實現了與CAD和ERP的集成，消減信息孤島，整合了企業的信息系統；實現了工作流程管理網絡化和信息化，規范了企業規章制度的執行和監控。
通過項目實施目標的達成，逐步實現“縮短產品的開發周期、加快新品上市時間、提高產品的開發質量和穩定性、降低產品的開發成本、降低產品的制造成本和材料成本、提高勞動生產率、實現知識管理，促進技術創新”等各項既定目標，最終達到提高企業管理水平，提高企業運作效率，增強整個企業的核心競爭力的最終目標。
參考文獻
1 趙貴華.PDM項目方案.廣東科達機電有限公司內部資料
2 張本軍.科達機電PDM立項報告.廣東科達機電有限公司內部資料
產品研發工作計劃范文6
關鍵詞：企業；市場營銷活動；項目化管理
在瞬息萬變的市場環境中，以滿足消費者需求為目的，通過交換商品、創造價值，實現企業目標，以此為企業創造經濟利益的社會過程和管理過程，稱之為市場營銷活動。企業的市場營銷活動都具有針對性，企業必須以本身的實際情況為切入點，將企業實際與企業利益及社會利益結合起來，制定相應的市場營銷措施，進而實施企業的市場營銷活動。企業市場營銷活動開展的本質是依賴于諸多不同的項目，所以市場營銷活動開展的成效及質量，項目管理是其關鍵，企業必須以市場營銷的角度做好項目管理，讓項目管理在市場營銷實踐活動中最大限度地發揮作用。
一、企業市場營銷活動的項目化特點
項目是一個范圍較寬的定義，是一個具有特殊性、一個將被完成的有限任務，它是在特定的時間范圍內，實現一系列指定目標，且是多項相關工作的統稱。企業的市場營銷活動，具有時間限制性，成本費用限制性，在諸多限定的條件下完成指定任務的活動。首先，項目是一項在限定的環境中，具有一定的要求，尚未完成的任務。在企業市場營銷活動中，這一特點呈現出項目的動態性，主要指的是項目不僅僅是針對過程結束后產生的結果，而是活動的整個過程。其次，在特定的組織機構范圍內，利用有限的人力、物力、財力，在指定的時間內達到任務目標。企業資源都是有限的，市場營銷活動就是在這樣一種限定資源、限定時間等情況下開展的一系列任務。再有，任務的完成，必須達到相應的指標要求，既保障質量又達到性能要求。若要實現企業市場營銷活動的項目化管理，就要注重是否達成任務目標，顧客需求是否得到滿足，必須達到企業規定的有關規格、性能、質量等諸多方面的要求。企業市場營銷活動和項目兩者具有一定的相關性，所以企業市場營銷活動開展項目化管理，是保障企業市場營銷活動成效的新型管理方式，是充分發揮項目管理思想和方法的具體體現。
二、企業市場營銷活動項目化管理的的重要性
1.項目管理思想的指導作用
項目管理思想對企業市場營銷活動起著導向作用，一個準確營銷觀念的運用，有助于推進企業市場營銷活動的發展。我國傳統的市場營銷觀念，以企業生產成品為基本點，忽視消費者的實際需求。社會的發展，我國傳統的市場營銷理念也在不斷革新，逐漸開始對市場展開深入考察，關注消費者實際需求。以消費者需求為本，規劃企業生產工作，進而強化市場競爭力，提高企業市場份額，為企業提供持續發展的動力。目標市場、營銷費用預算、營銷組合是企業市場營銷措施的三個基本切入點，以達到消費者要求為目的，以提高企業經濟效益為主體。
2.市場營銷理念的革新
當前的市場經濟競爭如此激烈，企業若要在這樣的市場環境下生存并發展，必須持續不斷更新市場營銷理念，以滿足消費者需求為本質目標，構建與消費者之間的和諧關系，及時與消費者交流、溝通、互動，采納顧客意見，完善產品，為消費者提供方便。目前，我國比較多的企業，市場營銷活動缺乏系統特征，具有一定的盲目性，根據企業市場營銷活動存在的具體問題，項目化管理的實施勢在必行，實現企業市場營銷活動的系統化、科學化。目前，我國企業市場營銷策略具體實行過程中，存在的普遍現象，產品從開始的設計過程，到價格的定位，以及產品的推行方式，銷售的具體途徑等方面的管理和運行，全部依賴于工作人員的感覺和經驗，欠缺科學性。所以，企業的市場營銷活動在具體實施過程中，首先應對項目進行劃分，整體規劃管理工作，以此保障市場營銷活動高效操作。在企業運行的具體過程中，引入項目管理思想，將項目管理思想貫徹到人事調換、市場調研、產品質量等具體范疇中，通過具體職能部門競爭力的強化，逐漸形成一個完整的系統，在企業綜合實力得到提升的同時，帶給企業高效的經濟利益。
三、企業市場營銷活動項目化管理
（一）營銷活動的項目組織目標
目前，我國企業的市場營銷活動，側重于強化營銷方式和營銷要素的運用，整個營銷活動程序的控制，沒有統籌總體項目，沒有立足于項目的總體角度，開展活動的研究、規劃和控制。這種不科學的操作，成功率偏低，即使取得成功也是短暫的，無法持續。因此，在企業市場營銷活動制定整個活動流程中，引入項目化管理，應對激烈的市場競爭，且在競爭中屹立不倒。企業在開展營銷活動之前，必須明確本次活動要達到的目的，實現的目標，以企業戰略意圖為導向，深入市場調研，選擇符合要求的市場，隨即進入選定市場的階段性目標，如可量化的銷售率，亦或是市場份額等。根據工作目標，對目標市場以及該市場的競爭狀態開展調查，考察的數據和相關信息，定性和定量兩方面都是不可或缺的。
（二）營銷活動的項目計劃方案的制定
1.企業市場營銷策略的制定
對目標市場調研分析之后，整理調研數據，進而量化處理數據，形成定量結果；將獲取的交錯的、重復的數據，進行綜合、計算、處理，從而得出定性結論；進行優劣式探究，整理出準確的市場考察報告，明確目標市場，具體劃分市場。采用產品組合策略，規劃好產品組合的寬度和深度，以及產品組合相互之間的相關性。綜合考量市場需求，以及市場的實際競爭情況，提出符合市場需求的價格體系，培養高標準的銷售團隊，拓展廣范圍的銷售途徑，依據企業實際情況，制定產品推行預算，采用最為恰當的銷售形式。
2.細分任務、合理安排日程
根據任務特點，將任務劃分到具體工作單元，進而針對不同任務的不同要求，科學估量完成任務所需的時間，任務實施過程中需要用到的人員、設備、裝置，以及任務所需的資金和預算，對任務實施中產生的直接或間接的成本費用科學核算，并將具體任務落實到個人。此項工作可充分利用相關的分析工具，以確保工作計劃的完整性。任務進行到這個階段，是對企業各個職能部門的團隊協作能力的考驗。因此，相關職能部門必須積極參與進來，相互協作、積極溝通，保障工作計劃高效實施。
3.營銷項目的具體實施
依據明確的營銷計劃，開展營銷項目的具體運行。企業的產品研發部門，產品生產部門，根據市場調研報告，重新審核現有產品，根據產品的生產周期進行相應調整。若產品無法適應市場競爭，滿足消費者的需求，那企業產品研發部門必須做出相應的整頓，利用現有科學技術水平研發適應市場的新產品，增強企業市場競爭力。企業市場部門，以新產品的市場營銷措施為基礎，制定符合消費者的價格定位，預算新產品投入市場的綜合成本費用。此外，企業銷售部門，必須深入掌握新產品的特性，以及新產品針對的消費群體，為新產品制定銷售計劃和方式，選擇有效的銷售途徑，提升企業市場占有率，提高企業經濟效益。
4.營銷項目的風險管理
現代市場狀況在短時間內就會千變萬化，市場風險是不可避免的，所以必須從根本上規避市場行為風險的出現，對潛在的風險必須實施高效的管理，并根據實際需要進行針對性的調整。在營銷項目的具體運行流程中，根據科學合理的時間區間來進行營銷項目進程的回顧，依據項目預期對工作績效進行對照，若出現誤差，第一時間調整，降低因為策略偏差造成的損耗。企業的外部門工作人員應主要負責績效評估工作，以月報亦或是季報的形式，將結果定期交給項目經理，一旦發生風險，第一時間實施風險管理計劃，彌補決策的誤差。
5.營銷項目的完結
完成所有工作分解任務，是整個營銷項目的基礎，市場營銷活動各個環節的把控，保障營銷活動順利進行，切實完成具體環節任務，便意味著整個營銷項目的完結。營銷項目的完成，企業市場部負責人，必須及時獲取各個市場營銷信息，并簽署項目結束文件。營銷項目的完結，必須制定確切的實踐期限，而不能將工作完成結果作為終結項目指標。如果在營銷項目計劃以完結時間之后，仍強制追趕預期市場目標，實質上是在追加營銷投入，保留現有人力資源，最終導致下一期市場行為的開展受到影響。因此，針對這種情況，營銷項目所有參與者，必須對項目運行進程進行集體回顧，深入探究成功或是失敗的原由，然后將項目生命周期從起點開始重新虛擬一遍，進而制定出相應的決策，最終決定是繼續項目亦或是終結項目。
四、結語
將項目化管理運用到企業市場營銷活動中，促進市場營銷理念的創新，提升企業文化內蘊，讓企業資源得到充分的利用和調配，從而減少企業投入成本，強化企業市場競爭力，進而使企業綜合實力得到提升，推動企業可持續發展，為企業創造高效的經濟效益，在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]顧湘郡.HG公司市場營銷項目化管理模式研究[D].蘇州:蘇州大學,2014.
