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工程建設工作要求范文1
關鍵詞：工程建設；檔案管理；現狀；對策
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：
項目工程檔案是建設工程不可分割的一部分，對日后查閱項目資料、維護檢修、管理等工作具有非常重要的意義。現代工程檔案的管理越發受到重視，各級建設行政主管部門加大了宣傳、管理力度。但由于建設單位不夠重視，以及檔案的制作的不規范，工程建設檔案管理依然存在著諸多問題。如何加強其管理，是建設單位值得深究的問題。
1、項目工程建設檔案工作的現狀
1.1 各級建設行政主管部門加大了宣傳、管理力度, 逐步進入依法管理、規范發展的軌道。
為了進一步規范項目工程建設檔案的管理,確保工程建設檔案的完整、安全和科學管理,更好地為城市規劃、建設和管理服務, 近年來, 廣東省各級建設主管部門按照有關建設、檔案方面的法律、法規和規章, 切實履行監督指導職能, 不斷加大對工程建設檔案工作的監管力度, 使全省工程建設檔案工作發生了深刻變化, 出現明顯進步, 逐步進入依法規范管理的發展軌道。
1.2 項目工程建設檔案工作普遍得到建設單位、施工單位、監理單位等參與工程建設的各類單位的高度重視, 參建單位領導和檔案人員的檔案意識普遍增強。
通過檔案法律法規的宣傳, 各建設項目在加強工程管理的同時, 加強了工程檔案的管理, 各參建單位普遍認識到工程檔案是工程質量的重要環節, 自覺按照國家有關建設項目檔案管理的規定和要求將檔案工作列入議事日程, 不斷建立和完善檔案工作的領導責任制和崗位責任制, 切實解決工程建設檔案工作中出現的問題, 建立起適應新的基本建設管理體制, 運行要求的檔案工作機構和檔案管理網絡體系, 工程建設材料的形成、積累、整理、歸檔初步做到與工程進度同步進行。
1.3 項目工程建設檔案管理的基礎業務工作普遍加強, 為工程建設和質量管理發揮了良好的服務作用。
建設單位從項目籌劃開始, 就注意貫徹有關工程檔案管理的標準、規范和城建檔案管理部門的具體要求, 不斷深化業務基礎工作, 加強工程文件材料的收集歸檔力度, 做到檔案材料的收集、整理工作與工程建設同步進行, 保證了工程建設與管理對檔案的利用需要。
2、項目工程建設檔案工作存在的主要問題
2.1 工程建設檔案材料的完整性、準確性和真實性不強, 為日后檔案的利用埋下先天的隱患。工程建設檔案的使用價值很大程度上體現在檔案材料的完整性、準確性和真實性三個方面, 而在這三個方面, 參建各方主體不同程度地存在收集、歸檔不及時, 相關人員簽章不完備, 檔案材料出現缺損、錯誤找不到人負責的現象時有發生, 甚至有的工程直到即將竣工驗收前, 才組織有關人員突擊補制檔案。
2.2 單位重視工程建設檔案管理的程度不強。許多參建單位對工程檔案工作缺乏應有的重視, 特別是在施工階段, 施工企業重施工質量、進度, 輕檔案管理的現象普遍存在。
2.3 檔案制成材料五花八門, 不符合工程檔案管理的有關標準和規范要求。
3、做好項目工程建設檔案工作的對策
3.1 增強檔案意識, 嚴格履行職責
（1） 建設行政主管部門在建設單位辦理工程規劃許可或者工程施工許可時, 與建設單位簽訂工程建設檔案責任書, 明確建設單位以及施工、監理等參建各單位在工程建設檔案管理方面的責任和義務, 并監督執行。
（2） 建設單位在工程開工前, 應將本單位各部門和參建單位有關工程檔案的形成、積累、整理、歸檔等工作標準和要求, 以正式文件的形式印發, 以便于各單位( 部門) 檔案人員收集相關資料, 使應當歸檔的各類文件材料"顆粒歸倉" 。
（3）在工程建設過程中, 對檔案的收集、整理、保管、移交、歸檔等環節, 應有明確的工作程序和工作規范。這個程序應由建設單位按照當地城建檔案管理部門的具體要求,由施工單位和監理單位商榷后共同制訂, 使制訂出的工程建設檔案工作計劃和工作規程既符合工程進度的要求, 又符合檔案管理的要求。
（4）在主體工程結束后, 各單位( 部門)應將全部工程文件、圖紙及相關資料收集齊全完整, 經系統整理后, 及時向建設單位檔案部門歸檔。各單位( 部門) 檔案人員應有高度的責任感和檔案意識, 主動與建設單位檔案人員和城建檔案管理部門聯系, 努力提高工程檔案管理水平, 確保歸檔后的工程檔案齊全、完整、準確、系統。
3.2 要強化項目工程建設檔案的全過程管理
（1） 在工程檔案的管理中, 也要樹立質量管理意識, 充分運用合同條款, 按照檔案管理的有關規定, 實行全過程管理, 提高工程建設檔案的編制質量。建設單位的領導要關心、重視和支持檔案工作, 在與施工單位、設計單位、監理單位分別簽訂工程建設合同的同時, 應將檔案材料的收集、整理、移交等工作的要求列入合同條款, 工程竣工后, 依據合同進行工程竣工檔案的驗收。
（2） 要將檔案工作與經濟效益掛鉤, 以確保工程竣工檔案的形成質量, 這樣就能使工程技術人員重視檔案的形成、積累和移交工作, 并落實責任, 提高他們認真編制檔案的積極性和責任心。
（3） 項目設計單位要按照建設單位的合同、協議規定, 編制與工程建設實際情況相符的竣工圖和竣工文件, 建設單位應當按照國家有關規定給予一定報酬。
3.3 強化檔案收集意識, 正確運用行政監督手段
城建檔案管理部門要正確運用行政監督手段, 加強工程建設檔案的行政管理和監督。城建檔案管理部門要經常深入工程建設現場, 對城建檔案法律、法規和本地城建檔案管理部門具體要求的執行情況進行監督,對建設單位、施工單位和監理單位的檔案工作進行業務督促和檢查。通過經常性的監督檢查, 促進工程建設檔案各項管理工作的落實。
4、結語
對項目工程建設檔案工作, 要加強宏觀監控,不斷完善管理法規體系, 要積極配合, 加強協作, 努力形成各有關職能部門齊抓共管的良好環境; 要積極探索適應市場經濟體制的檔案管理模式, 工程建設檔案就一定能達到完整、準確、系統的要求, 工程建設檔案也一定能為城市建設發揮更好的社會效益和經濟效益。
參考文獻：
工程建設工作要求范文2
工程開工建設是一個較為長期的過程，特別是水利水電工程，工期較長，施工環境復雜多變，各種意想不到的困難和問題，在整個建設過程中會接踵而來，應接不暇。做為工程建設的管理者，在整個工程建設過程中，業主、施工、監理、設計等各個參建單位為了完成各自的任務，或多或少的會不停的推卸自己的責任，整個工程建設過程在某種角度講，是一項互相推卸責任的過程。因此，在工程建設前的招標和合同簽訂時，就應該對招標文件和合同文件進行詳細的考慮，細化其中的條款，在保證工程質量、安全、進度、投資的前提下，充分了解工程實際情況，確保各項條款全面、真實、有效果。
2加強設計比選、設計優化
工程前期設計建設單位要多方比選，一個好的設計方案、設計優化思路以及設計人員的業務水平，不僅關系到工程的質量保證和投資收益，還是工程是否順利開展的一個關鍵因素。在工程建設管理中，施工過程中的問題層出不窮，如果設計人員業務水平較高、經驗較為豐富，設計的工程，簡潔美觀，經濟實用，就會使施工中出現的問題降到最低，使工程能夠順利開展，而不是一味的為設計缺陷帶來的問題而糾纏不清。
3加強現場制度化管理，保證工程建設有序進行
水電工程建設環境較為復雜，因此在工程建設中不僅要保證工程的安全、質量和進度，同時還要確保其他方面不受影響，如工程內部工作、人員、場地環境的協調關系，外部的協調關系等等。因此，根據工程建設實際情況出發，需要編制安全、質量、進度管理制度以及其他各種現場管理辦法，對整個工程建設進行嚴格的制度化管理，現場隨時監督檢查，考核處罰，多項措施并舉，保證工程建設有序進行。
4強化質量意識，做到人人有責
“百年大計，質量第一”，這是我國工程建設長久以來一直要求貫徹的口號和精神，然而質量事故仍然頻繁發生，這主要還是質量責任沒有真正貫徹到每個參建者的意識當中。在工程建設質量管理過程中，工程建設管理者應重點要求各參建單位把工程質量做為工程建設管理中的頭等大事，必須加強質量管理，把工程質量的重要性真正灌輸到每一個參建者的頭腦中，要大家明白工程質量并不僅僅是管理者的責任，而是所有參建人員的責任。工程施工中，工程管理人員深入一線，與基層人員交流談心，曉之以情，動之以理，雖然每個人的工作不同，但都不平凡，所有的工作都是整個工程質量保障的根本。同時通過制度管理，優勝劣汰，獎罰分明，增強每個人工作的責任感，從而強化工程質量意識。
5落實安全責任，實現工程建設持續穩定
根據國家2014年《安全生產法》的規定，安全生產工作應當以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。在工程建設中，以安全教育為主，貫徹安全責任落實，不僅在宣傳方面加強宣傳力度，而且在實際工作中，對每一位參建者嚴格要求，把安全生產意識，強化成他們的生活和工作習慣。工程建設時，按照國際強制條文規定要求各參建單位、配備安全專職管理人員，同時提倡所有的工程參建者都是安全員，時刻對自己、對別人進行安全監督，把整個安全管理和安全意識落實到每個人身上。每天、每周、每月都要召開安全工作會議，對工程現場的安全進行分析總結，將每一個可能發生的安全隱患消滅在萌芽中，用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優罰劣激勵人，讓每個人的安全意識都深深的刻入自己的心中，讓安全意識成為習慣。
6設計、監理、施工人員的選擇和管理
工程建設管理主要就是對參建各方從上到下人員的選擇和管理，人員管理的好壞直接影響著整個工程建設的各項管理（質量、安全等），特別是設計、監理、施工單位主要負責人的選擇和管理。從2014年青海公司籌備處工程建設項目來看，設計單位的設總技術水平和設計經驗尤為重要，從初設到技施階段，直接影響工程建設投資、質量、安全等所有環節，在工程建設中，能夠較為客觀的解決施工中出現的問題，使工程沒有因為解決問題而引發各方爭議。選擇監理單位的總監和專業監理工程師時，主要是技術水平、監理經驗和工作的責任心。經驗豐富，有責任心的總監和監理工程師在工程建設管理中，能夠為業主和施工單位提供許多合理化建議和施工方案，加快工程進度，保證工程質量。對于施工單位的項目經理主要選擇他的項目管理能力，會管理的項目經理，往往會選擇一些優秀的技術專業人員配合他進行工作，同時會使工程項目部始終處在高昂的工作激情中，能夠確保工程建設處在一個良好的工作氛圍當中，同時也能保證業主對工程建設管理的要求能夠迅速得到實施，減輕了工程管理的難度和壓力。
7精準的技術管理，是工程建設的有效保障
水利水電建設具有工程規模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點。技術管理是對水利水電管理中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。在水電工程建設中，人才濟濟，特別是技術管理人員都具有較高的技術水平和工程建設管理經驗，因此做為一個工程建設技術管理者，管理不僅要有充足的理論知識，還要有豐富的現場技術管理經驗，只有經過多年的磨練和見識，才能在水電工程建設管理中，能夠以敏銳的眼光和思路，對工程建設過程進行準確的控制。只有精準的技術管理，才能保證參建各方在解決技術問題時，處于絕對的主導地位，讓各參建單位信服，才能在工程建設管理中令行禁止，傳達的各項要求才能夠迅速有效的執行下去。
8總結
工程建設工作要求范文3
關鍵詞：基層管理；“三基”工程；工程機制；平臺建設；推進工作；評價機制 文獻標識碼：A
中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）32-0157-05 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.078
1 “三基”工程建設的內涵與意義
“三基”這個詞在大型國企中均有出現，如在公安系統中是指基層建設、基礎工作和基本功訓練，在石油企業中“三基”是指基層建設、基礎工作、基本素質，而在電網企業中“三基”工程建設是指為夯實創先基礎、提高管理效率和工作效率，進而減輕基層班組負擔而開展的一系列基礎性工作，包括基礎管理、基層班組、基本技能三部分內容。在充分承接廣東電網公司關于“三基”內涵的闡述基礎上，中山局繼續深入探索“三基”工程各模塊主要內容及聯系，構建了如圖1所示的“三基”各部分關系示意圖。其中，基礎管理包括夯實企業內部標準化、計劃、數據、信息化應用等方面管理基礎的工作，是企業戰略管理的著力點，是對基層組織、單元和員工的管理；基層班組包括班組內部建設、激勵機制和崗位責任制等方面的工作，是企業最基層的單元和組織，是企業生存和發展的基礎，是安全管理的前沿陣地，是基層員工的集合體；基本技能包括提升員工技能的培訓等工作，是員工提升運用知識和經驗執行一定活動能力的保障，是基礎管理和基層班組的內在體現。
“三基”工程建設既是深化創先的基礎保障，也是深化創先工作的一項重要內容，與中長期戰略、深化創先工作一脈相承。戰略實施規劃是目標、創先是載體、“三基”工程建設是戰略實施規劃及深化創先工作的“地基”，任何頂層設計的目標與載體最終必須通過基層去落實。“基礎不牢，地動山搖”，打基礎是永恒的主題，創先路上，沒有捷徑可走，持續地“打基礎、抓落實”才是渡過創先深水區、實現國際先進的根本途徑。
“三基”工程建設與中長期戰略、深化創先工作一脈相承、緊密聯系、不可或缺。中長期發展戰略是統領、是目標，創先是載體，是實現戰略目標的途徑。創先過程中，既要對標先進，又要不斷強化自身的基礎管理；不同的創先目標，對基礎管理有不同的要求。隨著創先工作步入“深水區”，進入攻堅階段，對基礎管理的要求不斷提高?！叭惫こ探ㄔO是提升基礎管理水平的抓手，基礎管理決定創先的質量和成效，創先的質量和成效決定戰略實施的效果。因此，落實“三基”工程建設既是深化創先的基礎保障，也是深化創先工作的一項重要內容。“三基”建設涉及到企業生產經營活動的每一個環節，是企業的內功，基礎管理越扎實，企業的根基就越穩固，發展后勁就越充足。加強三基工作是貫徹落實公司發展戰略的必然要求，是固本強基的根本途徑。
2 加強“三基”工程建設的重要性與必要性
加強“三基”工程建設是貫徹落實公司戰略與創先的基礎要求。網公司中長期發展戰略要求“落實一體化管理，促進企業管理向精益化方向轉變”，省公司積極響應，確定“以營配信息集成應用、資產全生命周期管理和‘兩冊’作為推動精益化管理的突破口，‘三基’工程建設作為一體化管理在基層班組的落地實踐”，更提出要“加強頂層設計，發揚基層首創精神，大力推動‘三基’工程建設”的相關要求。作為廣東電網公司第一梯隊的中山局，需以貫徹落實省公司中長期發展戰略為統領，以“三基”工程建設為網省公司戰略在基層班組落地實施的關鍵，引入精益管理思想，積極打造精益型班組，不斷提升基層管理的精益化水平。
完善“三基”工程建設是落實省公司“三基”工程建設若干意見的緊迫任務。2013年8月，省公司企管部組織制定并印發了《廣東電網公司推進“三基”工程建設的若干意見》。同時，根據“意見”的要求，省公司人力資源部、市場營銷部、生產設備管理部、基建部、信息中心分別制定了專項工作方案，各專項工作方案分別從工作目標、工作原則、工作內容、工作要求等方面對地市局推動“三基”工程建設做出了相關指引，要求各地市局充分承接、積極響應，全力以赴推進“三基”工程建設。
加強“三基”工程建設是中山局深化創先落地的有力抓手。中山局深化創先工作實施方案確定了“一個堅持、兩個推動、三個夯實”的推進策略，策略要求通過夯實“基礎管理、基本技能、基層班組”三個基礎，持續提升基層管理水平，促進創先在基層單位不斷發展，推動頂層設計扎根于基層、實施于基層、服務于基層，為局創先目標的快速實現提供了堅實的基礎保障。
加強“三基”工程建設是提升中山局基層管理水平的必然選擇。在充分承接省公司“精益化轉變”的戰略途徑下，中山局生產設備管理部統領各有關部門，圍繞“抓雙基，補短板”的思路，以安全生產一體化建設為載體，以基層班組為落腳點，以基本技能培訓為手段，致力鞏固安全生產基礎，“雙基”工程建設取得了顯著工作成效。但是在“雙基”向“三基”過渡轉變的過程中，中山局在基層管理方面，仍存在三基工程理念亟待深入人心、基礎管理內容需要持續深化、班組建設機制尚需創新突破、技能提升方式有待轉變調整、基層管理保障亟需完善加強等問題，制約著局“精益之路”發展藍圖的有效實現，因此亟需開展基層管理提升推進機制研究工作，突破基層管理提升發展瓶頸。
3 中山供電局“三基”工程建設案例研究
3.1 研究背景
2013年，根據網公司4月份辦公會議提出的深入推進“三基”工程建設的要求，省公司企管部組織制定、印發了《廣東電網公司推進“三基”工程建設的若干意見》，根據“意見”的要求，各地市局緊鑼密鼓地開展了“三基”工程建設相關工作，作為省公司“三基”建設試點單位，中山局更是先行先試，積極探索“三基”內涵，明確三基工作重點要，梳理“三基”工程重點推進任務清單，理順企管部、五個專業部門、二級機構及供電分局在“三基”工程建設中的定位和主要職責，積極營造推動“三基”工程建設的良好氛圍，同時，完善考核激勵機制，建立評價模型，加強過程監控，及時掌握“三基”工程進度，確?！叭惫こ探ㄔO相關工作真正落到實處。
3.2 研究方法與路線
“三基”工程推進機制主要是研究如何有效推進三基工程建設，重點解決“三基”工程建設的內涵、目標、主要內容是什么，如何保障“三基”相關工作按時保質落地實施等問題。為探索這些答案，回顧過去、分析現狀、指引未來，高效推動基層管理水平全面提升，中山局利用深度訪談、集體座談、案頭分析、問卷調研等方法，深入調研，深刻剖析了中山局基層管理現狀，并在此基礎上制定了“三基”工程建設推進方案與評價體系，有效保障“三基”工程建設相關工作落地實施。同時，將管理工作與信息系統充分結合，搭建班組俱樂部門戶網站，進行相關經驗總結、交流與宣傳，營造“三基”工程建設良好氛圍。具體研究技術路線如圖2所示：
3.3 研究內容
3.3.1 基層管理現狀診斷。為明確“三基”工程建設起點，中山局通過訪談、問卷等多種調研工具，從基礎管理、基層班組、基本技能等細分維度上，對基層管理現狀進行了深入調研，并在此基礎上，撰寫了包含調研概述、工作成效、提升空間及改進建議內容在內的《中山供電局基層管理現狀調研診斷報告》，分別按部門及按模塊形成了“三基”工程建設重點工作提升舉措表，系統梳理了各領域“三基”建設資源需求清單，為優化資源配置，明確下一階段中山局基層管理的工作重點，切實解決制約基層管理提升的關鍵問題，推動基層管理工作持續高效開展奠定了堅實基礎。
3.3.2 “三基”推進機制研究。在現狀診斷基礎上，中山局繼續探索“三基”工程建設推進思路，確立了推進框架（詳見圖3），制定了包含“三基”內涵與意義、工作要求、管理現狀、工作思路、發展定位、推進目標、推進策略、重點內容、保障機制九個方面在內的《中山供電局“三基”工程建設推進方案》，系統闡述了“三基”工程建設的方向與定位、目標與策略、內容與計劃、組織與資源等方面的重要內容，為“三基”工程建設的深入開展規劃了路線，為具體實施提供了操作性指引，為扎根于基層、服務于基層提供了充分的保障。
同時以省公司中長期發展戰略及深化創先為統領，在全面貫徹落實《廣東電網公司推進“三基”工程建設的若干意見》的要求下，中山局充分借鑒“雙基”工程建設的工作成效，深入挖掘在基礎管理、基層班組、基本技能三方面的提升空間，以管理精益化的驅動力、深化創先的可靠平臺的發展定位，遵循“一個狠抓、兩個落實、三個促進、四個完善”為推進策略，在完善“計劃、監控、評價、反饋”閉環運作機制基礎上，鎖定“兩型”班組重點工作平臺、緊密圍繞“三基”、“六化”的重點推進內容，分別按部門及按模塊制定了“三基”工程建設三年推進舉措和計劃（詳見圖4、圖5），并在此基礎上，細化制定了2014年“三基”工程建設可落地實施的詳細工作計劃，梳理了各部門資源需求，有效保障相關工作順利實施，系統、深入、高效推動基層管理綜合水平穩健提升，保障頂層設計清晰呈現，推動接軌國際、創造國際先進目標的穩步實現。
3.3.3 “三基”評價機制研究。為承接響應省公司提出的“系統化地夯實基礎管理工作，對基礎班組和基層單位兩級管理單元進行評價，形成獨立審視基礎工作的第三只眼”的相關要求，有效支撐局戰略實施與深化創先實施目標的落地實施，促進責任落實，推動“三基”工程建設按時、保質、有序進行，提升基層管理水平，營造比、學、趕、超，爭先創優的良好氛圍，中山局遵循務實高效、持續改進、公平可比、特色突出、鼓勵先進的原則，根據省公司“三基”工程設計思路，從企管部、專業領域部門、生產單位及供電分局、基層班組四個層面，搭建了“三基”工程建設評價體系架構（詳見圖6），制定了包含評價機構及職責、評級內容與方法、評價流程及評價結果應用等內容在內的《中山供電局“三基”工程建設評價體系操作細則》，規范了中山局“三基”工程建設推進工作評價。同時，參照組織績效考核形式，分別設計了包含五大專業領域部門、生產單位及供電分局的《“三基”工程建設推進工作評價表》（詳見圖7）：一是對接組織績效專項得分?！叭惫こ探ㄔO推進工作評價結果將換算成年度組織績效合約中的“三基”專項得分，同時工作亮點也將以加分項形式反映在本部門的年度組織績效合約中；二是進行局內部表彰獎勵。設立“三基”工程建設專項資金，對評價優秀單位及管理創新、基層首創、亮點報送等成果進行適當激勵；三是在局創先典型實踐會上進行表彰。優先向上級推薦報送。對于優秀管理成果及實踐經驗，優先向省公司創先典型實踐視頻交流平臺推薦，對于局標桿班組，優先向省公司標桿班組評選平臺報送。多管齊下真正保障“三基”工程建設落地實施。
3.4 班組俱樂部平臺搭建
為有效進行“三基”工程建設相關經驗交流與推廣，中山局以班組長俱樂部為載體，制作包含班組俱樂部組織架構、章程、典型事件、風采榮譽等內容在內的實物展板。同時，將管理思路與信息系統充分融合，搭建包含班組發展歷程、業務分享、活動交流、榮譽展示等功能模塊在內的班組俱樂部門戶網站，將基層工作成效、優秀管理經驗與工作方法進行有效總結提煉與推廣，鼓勵基層首創，使班組俱樂部充分發揮其培養“四會”基層管理者、班組共同分享、相互學習、減壓與交流、管理提升等作用，構建和諧的班組文化，增強企業的凝聚力。
4 研究創新點及收益
4.1 立足現狀，強化實用
一是職能部門與基層單位攜手并進，強化頂層設計與基層實踐的完美結合，充分保證實效；二是全面深入基層，總結基層管理工作開展現有成效，明確遇到的困難，并提出改進方向與建議，切實解決制約基層管理提升的關鍵問題；三是制定“三基”工程建設推進方案，明確推進目標、關鍵指標及目標值、里程碑計劃、五大專業領域工作指引等內容，為“三基”工程的有效推進提供方向與指引；四是形成了包含計劃、監控、評價、反饋的閉環良性循環運作機制，確保相關工作真正落到實處。
4.2 內容翔實，改進創新
內容上，細化分解“三基”各個研究維度，緊緊圍繞“三基”進行現狀診斷及推進方案重點內容的布局，涉及基層管理的各個方面。改進創新上，一是完善“三基”工程建設推進的組織架構，明確各層級工作職責；二是建立PDCA閉環管理機制，強調以計劃為導向、監控為方法、考評為手段、反饋為持續改進的依據，加快“三基”工程建設工作有效落實；三是系統梳理“三基”工程建設推進所需人、財、物、政策等資源支持，統籌安排并優化配置有限資源，充分發揮資源配置的集中優勢；四是形成定期總結提煉基層管理實踐的常態機制。
4.3 實操落地，注重推廣
實操性方面，一是構建三級計劃體系，明確各項舉措的關鍵里程碑、完成時間、衡量標志等；二是細化關鍵指標及各年度指標值；三是建立組織、運作、資源等保障機制，共同保障、監控、推進三基工程建設的有效落地實施?？赏茝V性方面，一是逐步形成了以班組俱樂部為平臺、以標桿班組評選為手段、以企業文化建設為依托、以中山電力報等內部刊物為工具的常態化“三基”工程建設成果宣傳推廣機制；二是健全優化基層人員培養機制，逐步建立了定期討論學習會、專家蒞臨指導等機制，系統沉淀技能專業化、人才多能化提升的優秀經驗。
通過“三基”工程建設推進及評價機制研究，中山局基層管理水平得到顯著提升?；A管理結構規范健全。局獲得全省兩冊應用競賽桂冠（一等獎）和最佳案例獎，對全省深化“兩冊”應用工作具有推廣示范作用。營配信息集成有效提高了數據質量，數據完成率達到95%。積極開展了中山局員工績效管理標桿創建試點工作與班站長績效激勵工作，有效激發了員工工作積極性等?；鶎影嘟M建設成效突出。積極開展了QC小組建設工作，信息中心設備班、計量中心計量自動化小組課題分別榮獲中質協第六、七屆“海洋王”杯，被評為國優QC小組稱號；信息中心系統班《減少IT故障次數》成果榮獲全國電力行業優秀QC小組稱號。班組長俱樂部建設成果顯著，湯曉暉同志榮獲“全國電力行業職業技能競賽優秀技能選手”稱號，鐘毅同志帶領班組獲得“中央企業系統全國青年文明號”稱號等。基本技能提升基礎扎實。局獲批成為全國職工教育培訓優秀示范點，何玉平、黃智勇（參加南網服務之星總決賽，分別獲得二等獎和優秀獎），陳岸、李國號、陳勁游等15位同志被聘任為局助理技術技能專家等。
5 結果與討論
雖然中山局在“三基”工程建設方面先行先試，積累了一定的經驗，并取得了相應成效，但是“三基”工作是一項長期的戰略任務，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，而貴在常抓不懈，形成常態。一是“三基”工程建設作為一項系統工程，在進一步優化自身資源配置方式、提升資源利用效率的同時，需要省公司和局自身層面加大在人力資源、資金預算和政策傾斜等方面的資源支持，盡可能滿足各專業領域工作開展的資源需求，解決資源限制產生的動力不足問題，促進“三基”工程建設工作順利開展，確保既定目標的順利達成；二是各專業領域部門作為“三基”工程建設專項工作的牽頭部門，需積極落實局實施方案各項內容和要求，及時、完整、科學編制各領域“三基”工程建設落地實施子方案，確保相關工作落地實施；三是各生產單位、供電分局作為“三基”工程建設的實施主體，以及直接受益者，需要高度重視、高效執行，配合局本部及各專業領域有關要求做好理念宣貫、組織架構和運作機制的承接、細化和落實，并以總體目標為導向、以管理升級為路徑、以“三基”、“六化”為核心，明確“三基”工作建設推進任務、切實開展日常建設工作，并將工作情況及時總結和反饋給歸口管理部門，真正形成良性循環的持續改進機制。
同時，在新的發展時期，“三基”工作不能簡單停留在基層，要從現代企業管理的角度思考問題，以科學的態度、科學的方法、規范的流程、現實的目標和科學的體系，開創“三基”工作新局面，推動企業健康可持續發展。
參考文獻
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工程建設工作要求范文4
關鍵詞：工程建設 監理工作 重要性 目標特點
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言：在工程建設項目中實施全過程監理，不僅包括施工前準備階段、施工階段和竣工驗收階段的監理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監理工作。對于一個完整而規范的建設項目系統工程而言，每一個環節都是必不可少的。
一、工程建設監理的重要性
實行建筑工程監理是我國工程建設與國際接軌的一項重要工作，是工程建設領域的一項重要改革，是工程建設領域里的重要機制之一。
監理工作貫穿于工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工階段。隨著市場經濟體制的建立與完善，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，這就要求有一批既掌握專業知識、又懂得管理的專業人員，來協助建設項目法人，從項目投資、設計圖紙到招、投標施工承包、竣工結算，對項目建設全過程進行管理。這樣在基本建設領域就需要一支具備雄厚的技術力量，較高的管理水平，良好的職業道德、在工程技術、人才結構、項目管理體系等方面具備綜合實力職業化的項目管理隊伍。項目管理企業只有具備了上述素質，才能為投資方提供專業化、科學化的管理。做為項目管理的一支最基礎，最重要的代表業主方利益的職業化管理隊伍，工程監理在我國經過二十多年的發展和壯大，已成為基本建設領域施工階段項目管理三大主體之一，取得了建設領域法定的地位，在基本建設領域發揮著日益重要的作用。
二、工程建設監理的目標
工程建設監理主要包括三大控制目標：工程進度控制目標、工程質量控制目標和工程造價控制目標。在監理工作中質量控制是重中之重，但是另外兩方面也不能因為重視了質量的監理而被忽視。對于工程的質量，影響的因素比較多，因此就要求在對質量進行監理時，要嚴格的按照合同上的要求對于影響工程質量的各種原因進行動態控制，包括對施工人員、施工方案、施工環境、使用的原材料和設備等，只有嚴格的按質量標準進行控制，才能使施工質量達到設計要求，使工程建成后能安全可靠的使用。
三、工程建設監理的依據及特點
3.1工程建設監理的依據
合同是建設單位和各參建單位的合作基礎，規定了雙方權利和義務。因此，參建各方都需要嚴格的執行合同，這些合同的條款和所規定的技術規范等都是工程建設監理的依據，他們各自緊密聯系的同時也起著不同的作用，一般的建設合同都有具體條款規定了監理的工作（直接體現了監理工程師的法律地位），而規定的技術規范則直接作為質量管理的依據和手段。
3.2工程建設監理的特點
實行工程監理是國家通過引進外國先進的管理觀念而進行工程建設管理體制改革的的重要一步，是對工程建設管理效率提高的重要方法，同傳統的管理方法相比，工程建設監理有著很多的特點。
首先監理工程師是依法監理，其工作受法律保護。這與傳統的建設單位內部管理有根本的區別。其次工程監理是一種對工程全過程的、系統的科學管理，這也與傳統的內部監督部門偶爾的抽查有著根本的區別，通過全過程的監理對工程建設的質量等方面就能夠實現有效的控制。最后工程建設監理工作與工程款的支付直接聯系到一起，工程質量的好壞就能直接關系到了施工方的收益，這是工程監理制度最大的一個特點，按照建筑法規定，監理工程師驗收不合格不予支付工程款，這從根本上給予了監理工程師對工程質量的否決權，有效確保了工程建設的質量。
四、工程建設施工階段的監理
工程建設監理是對工程全過程、全方位的監理，在各方執行合同的每個環節都存在著工程建設的監理，一般根據工程建設的施工過程，習慣性的把工程建設的監理分為三個階段。
4.1施工準備階段的監理內容
這個階段監理工作的重點是預控，主要審查施工單位施工前的準備工作，重點包括組織方面：審查質量、技術、安全管理體系是否能夠滿足工程的需要，單位和人員資質是否符合要求；技術方面：審查施工組織設計是否滿足國家強制性規范的要求，要進行圖紙會審將問題解決在施工之前；其他還包括審查材料、施工設備、施工環境和施工人員組織等方面的準備工作，屬于主動監理，這階段的工作最能體現著監理工程師的專業能力和綜合管理水平。
4.2施工階段的監理內容
這個階段是工程建設的主要過程，而工程建設的質量如何，一般也主要取決于這個階段。因此對于這個階段的監理尤其重要，一定要保證各方都按照合同規定的施工計劃執行，對于這個階段，一般都要對施工工藝是否符合合同規定的技術標準、施工中使用的各種現場混合攪拌的材料是否符合合同規定的技術標準、每個小項目完工后質量是否符合合同規定的技術標準等方面進行嚴格的監理。最后還應該檢查工程建設的質量情況，在檢查時間和檢查的密度上應該盡量的加大，以保證工程建設的質量。
4.3工程建設完工驗收階段的監理內容
這個階段是完工驗收階段，主要的任務就是對工程建設的質量進行驗收，對工程建設的整體做出評價，在驗收后判斷工程的建設是否符合合同所規定的技術標準，如果合格就應該盡快的簽收。
對于工程建設的監理是一個對工程建設全過程的監理，因此上面的三個階段都要嚴格的執行相關的標準，而為了保證工程建設的質量，應該把監理的重點放在1、2兩個階段，尤其是第2個階段，盡量把工程建設中容易出現的問題在施工前或者施工時解決掉，而不是等工程建設完成后再去解決這些問題。
五、工程建設監理的程序和方法
5.1工程建設監理的程序
工程建設監理的程序是工程合同中為了保證在工程建設監理工作中有效的控制工程質量的條款，這些條款詳細的把工程建設過程中的施工人員和監理人員的工作步驟都變成了正式的規定，所以相關的人員都必須嚴格的去執行。目前，我國采用較多的工程建設監理程序有施工監理程序和質量管理程序兩種，而前者主要是在技術規范方面，根據合同和相關的技術規范編制的，如果執行的好，就可以有效的保證工程建設的質量和進度。而后者是一個完整的管理程序中的一部分，在質量管理的同時還應該配套上合同管理和進度管理以及計量與支付管理的程序。
5.2工程建設監理的方法
工程建設的監理是根據相關的合同條款和技術標準。對于工程建設中的每個地方都進行嚴格的監理，以使工程建設的每個環節都能達到合同規定的技術標準，要使工程建設達到規定的質量要求，在進行工程建設監理時要重點對質量進行嚴格的監理，而質量的監理主要就是施工工藝，所用的原材料、施工設備和工程完成后的質量。為了使工程建設監理達到保證質量的目的一般都采用下面一些方法：
①檢查工程建設的過程
檢查是一種主要的控制工程建設質量的方法，監理人員全天候的在施工現場進行檢查或者通過頻繁的抽樣檢查來判斷工程建設的質量是否符合相關合同的規定，并判斷是否會有工程事故發生，通過這些檢查和巡視等方式，可以有效的控制工程建設的質量。
②對工程建設進行試驗
檢查可以督促施工的進度和保證施工的進度，但是并不能從根本上判別這個工程建設是否符合相關的技術標準，而判斷工程的質量是否符合相關的技術標準，一般都要通過實驗室或者現場的一些實驗來得出結果，因此，實驗也是一種有效的監理控制工程建設質量的方式。
工程建設工作要求范文5
關鍵詞：水利工程；建設、管理、工作、成效
一、前言
水利工程的主要作用就是對自然界中地下水與地表水的部署和控制，從而實現除害興利的效果。由于水利工程包含的內容繁多，其建設與管理工作較為復雜，因此應從建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等方面出發，對水利工程科學、合理的建設與管理，使水利工程的使用功能得到充分發揮。
二、前期準備工作
做好前期準備工作是水利工程得以有序建設的前提。水利工程建設與管理的前期工作包括：建設單位、設計單位、施工單位、監理單位四個方面的工作。但其中最為主要的就是建設單位的準備工作，本文筆者就建設單位的前期準備工作進行分析。
建設單位須及時辦理水利工程建設手續以及對建設程序明確掌握。首先，建設單位應及時到相關部門報批建設手續，然后進行爭取建設資金、招投標、財政審批等工作。只有各種建設手續的及時辦理，才能為水利工程建設爭取足夠的時間。在水利工程建設中，對枯水期的掌握非常關鍵，因此建設單位應將建設工程的時間控制在九月份左右。其次，只有明確掌握水利工程建設的程序，才能使工程建設有序開展，水利工程建設通常包括：爭取項目建議書、編制可行性分析報告、施工圖紙設計、施工準備、工程建設、準備生產、竣工決算、后期評價等程序。
三、召開會議
水利工程建設的會議召開為后期工程建設提供了良好條件。召開會議的內容包括：工作協調、工作任務布置、準備工作匯報等，并對會議內容做好記錄。水利工程建設之前，由建設單位組織召開關于設計方、施工方、監理方的工作部署情況的會議。在水利工程建設之前，建設單位應與當地政府達成協議，并獲得支持和認可，同時召開水利工程所在地的協調會議，此會議由政府主持，會議的主要內容就是對工程概況以及相關需要協調、待解決問題的介紹和部署，并由水利工程建設所在地的政府將相關事宜以公告的形式公示于當地民眾，讓當地民眾了解工程情況。如果在施工中與當地民眾發生矛盾，應由政府出面協調解決。在水利工程建設過程中，每月需召開至少兩次關于建設單位、施工單位、設計單位、監理單位工作協調的會議，便于對參建方工作中出現的問題進行及時解決。此類會議在協調參建方工作、解決外部矛盾方面有重要的作用，有效促進水利工程的建設。
四、水利工程建設過程
水利工程建設過程包括：進度計劃、項目劃分、工程測量和放樣、現場記錄。其中，進度計劃的合理性是一個工程能否如期竣工的前提，因此，在水利工程建設過程中，應做好進度計劃，以具體性、科學性、可操作性、針對性為基本原則，對工程進度計劃進行不斷的優化，并落實好進度計劃；項目劃分能夠使工程項目內容更加清晰明確，使工程項目有序開展。根據投標工程量的具體工程順序劃分是較為簡單的方法，不僅利于后期檢查，而且方便核查與管理；工程測量與放樣是水利工程建設中的重要內容，也是評定施工質量、計算工程量的有力依據。工程測量與放樣工作的質量直接決定了水利工程整體的使用功能；現場記錄是指對水利工程建設過程中的每一項工作都需要進行詳細的現場實錄，包括工程設計、工程規范、工程規程、工程質量、工程安全等。特別是對隱蔽工程的記錄是非常有必要的，應對其測量結果和地質編錄進行細致記錄，便于后期管理。
五、水利工程竣工驗收
水利工程的竣工驗收階段是工程整體的收尾階段，也是最關鍵階段。在此階段，水利工程建設與管理工作的重點就是對水利工程質量的檢測，對其中存在問題的部分，要求施工單位進行返工處理。除此之外，在竣工驗收的過程中，監管部門應對工程從建設投資到該階段的所有資料進行分類整理，并做好總結，注意其中涉及數據的有效性與真實性。在整理竣工驗收資料時，需要對多種資料分類放置，并做好目錄，再分卷裝訂，對不同的資料分類進行管理，對同一類資料則按照時間的先后順序進行排列，以保證水利工程后期維護有據可查。
六、水利工程建設與管理主要工作成效
隨著水利工程建設與管理工作的不斷深入，我國的水利建設工作取得了一定了工作成效。在前期的規劃階段對水利工程建設內容和程序進行細致的劃分，將水利工程建設中的各項工作明確到各工程團隊，有利于對水利工程整體進度進行科學合理的控制與管理。由于水利工程建設與管理涉及到了很多部T，包括當地政府、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位，在所有部門共同協作的情況下，我國水利工程建設質量得到不斷的提升，因此必須在工程會議召開的過程中，組織和協調好各方的利益，使各參建方將水利工程建設的質量作為共同的工作目標，以保證各參建方在贏得經濟效益的同時帶來社會效益。
七、結束語
總而言之，水利工程的建設和管理是一項復雜且系統的民生工程，要求水利工程各參建方熟練掌握工程項目建設內容，做好本職工作，同時做好相互之間的工作溝通。從前期的施工規劃一直到后期竣工決算都應該使用科學的方式進行水利工程的建設和管理，因為只有不斷提升水利工程建設與管理水平，才能保證工程的質量，進而為水利工程事業更好地服務，所以水利工程建設和管理工作質量是保證水利工程功能得以實現的基礎，對其進行科學的管理是水利工程得以長期穩定發展的重要保障。
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工程建設工作要求范文6
1電力工程監理風險管控體系的意義
目前人們對于電網工程的穩定性和安全性要求越來越高，而電網工程建設的基礎所在就是電力工程。電力工程的建設質量直接決定了電網運行的穩定性和安全性，而電力工程質量保證離不開電力工程監理。風險管控機制是工程管理工作高質量開展的重要舉措，通過風險管控體系在電力工程監理中應用，能夠有效提升電力工程建設的質量，提升電力工程監理工作的效率，加強電力工程監理工作的風險管控能力，提升電網系統的運行穩定性和安全性。
2電力工程監理風險管控體系的構建原則
第一，電力工程監理風險管控體系構建的內控性原則。在電力工程建設中，電力工程監理工作開展是依托于各類要求以及法律準則，通過標準化的要求來提升電力工程監理的規范性。基于此，在電力工程監理風險管控體系構建中，要立足于相關電力工程監理相關法律法規，建立完善的電力工程監理制度，以制度要求建立電力監理工作的內部控制流程，提升電力工程監理的內控力度，進而推動電力工程監理風險管控體系的科學化構建。第二，電力工程監理風險管控體系構建的一體化原則。電力工程監理工作是涉及到電力工程建設多個環節的重要管理體系，其中包含了電力工程建設的策劃管理、安全管理、質量管理造價管理、工程建設進度管理、合約管理、電力工程建設信息管理以及工程建設施工協調等多個部分[1]。在電力工程監理風險管控體系構建中，必須充分落實一體化構建原則，將多方面的管理內容進行統一，實現電力工程監理的簡潔化管理，優化管理流程，提升管理效率。通過電力工程監理風險管控體系一體化構建，還可以統一電力工程監理人員的管控思路，提升電力工程監理的實效性。第三，電力工程監理風險管控體系構建的信息化原則[2]。新時期背景下，互聯網信息技術已經深入普及到各行各業的發展過程中，推動了行業發展與進步。因此，在電力工程監理風險管控體系構建中，也要注重對互聯網信息技術的應用，提升電力工程監理的風險管控體系構建科學性，落實風險管控體系構建的信息化原則。通過互聯網信息技術應用，能夠實現電力工程監理風險管控平臺的建設，將電力工程施工數據在平臺中匯總，并定期上傳新的工程建設狀態，實現電力工程監理對工程狀況的掌握。第四，電力工程監理風險管控體系構建的時效化原則。在電力工程監理風險管控體系構建中，主要的管理控制原則就是時效性建設，進而提升電力工程監理的工作效率和質量。時效性是電力工程監理的重要工作要求，是實現電力工程監理工作高效管控的必然途徑，是指將電力工程建設中存在的問題快速進行反饋，并落實管理與控制工作，避免問題處理的延遲狀況發生，給電力工程建設造成嚴重的不利影響。通過電力工程監理風險管控體系的時效性構建原則，能夠大幅優化工程建設問題的反饋流程，提升管控工作開展的效率，進而推動電力工程建設行業發展與進步。
3電力工程監理風險管控體系的應用
首先，通過電力工程監理風險管控體系的應用，能夠有效提升管控能力。通過電力工程監理風險管控體系應用，能夠實現電力工程建設中的一體化管理流程，再加之互聯網信息技術在電力工程監理風險管控體系中的應用，能夠大幅度提升電力工程監理工作的效率，進而提升電力工程建設的質量。通過風險管控體系，還能夠實現工程建立的規范化建設要求，提升電力工程施工的安全性，通過及時的信息反饋，能夠對施工現場的實際情況進行深度掌握，明確其中存在的不規范施工情況，及時予以管控介入，將工程監理的作用最大化展現。其次，通過電力工程監理風險管控體系的應用，能夠提升電力施工人員的安全施工意識，對施工風險進行預防與控制。現階段的電力工程建設中，施工人員還存在著安全意識較低的情況，對電力工程建設發展不利，尤其是電力工程施工過程中，存在著施工危險度較高，質量要求較為嚴格的情況?；诖?，通過風險管控體系的應用，落實施工人員的安全防護培訓機制，能夠有效提升施工人員的安全意識，提升電力工程建設的安全性。與此同時，通過電力工程建立風險管控體系的運用，還能夠對電力工程的建設情況進行掌握，對工程建設風險進行預防與掌控，提升工程建設質量。最后，通過電力工程監理風險管控體系的應用，能夠實現電力工程監理工作水平，為電力資源供應奠定基礎。電網工程作為電力供應的基礎所在，其建設質量直接決定了電力資源供應的穩定性和安全性，而電網工程的基礎就是電力工程建設。通過電力工程建立風險管控體系應用，能夠大幅度提升工程監理的水平，通過監管作用，實現電力工程建設的質量提升，進而推動電網工程發展。同時，經過電力工程監理風險管控體系的應用，能夠實現高效的監督作用，提升工程建設的科學性，降低材料的浪費情況發生，進而降低施工成本，提升工程經濟。尤其是信息化技術的應用，能夠節省大量的人力資源成本，實現企業的經濟效益增長。
