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旅游企業發展規劃范文1
一、聯席會議成員單位
縣發改局、縣招商和商務局、縣教育和科技局、縣工業和信息化局、縣民政局、縣財政局、縣國土資源局、縣住房和城鄉建設局、縣交通運輸局、縣統計局、縣文體廣電旅游局、縣工商局、縣地稅局、縣政府金融辦公室等14個單位。
聯席會議召集人由縣政府分管服務業發展工作的副縣長擔任，副召集人由協助分管副縣長工作的副主任擔任，聯席會議成員為各成員單位相關負責人。
二、聯席會議的主要職責
縣服務業發展聯席會議是縣服務業發展領導小組的專門議事機構，主要職責為：
（一）定期調度各成員單位服務業工作開展情況，及時聽取各成員單位推進服務業進展情況匯報，協調解決影響全縣服務業發展的重大問題，及時提出對策措施；
（二）研究提出全縣服務業發展思路、主要目標和推進措施，協調解決全縣服務業發展工作中遇到的突出問題和困難；
（三）根據全縣服務業重點企業發展和重大項目引進的需要，“一事一議”，專題研究制定激勵措施；組織開展服務業招商引資、項目推進等重大活動，推進全縣服務業重點企業發展和重點工程建設；
（四）檢查相關政策的落實和重要工作的開展；
（五）組織開展有關學習考察和交流研討活動；
（六）定期召開服務業重點企業運行的分析調度會，及時了解情況，幫助解決出現的困難和問題。
三、聯席會議召開形式及內容
服務業發展聯席會議制度由召集人或副召集人召集，分定期和不定期兩種形式召開，定期會議每季度一次，全體成員參加，主要是對本季度服務業發展工作進行總結，研究部署下季度工作，不定期會議根據工作需要組織召開，主要研究較為緊急的重要問題，出席會議人員可根據研究問題確定。聯席會議日常工作由聯席會議辦公室具體負責。各成員單位按照部門工作職責抓好以下具體工作：
縣發改局：銜接平衡服務業發展專項規劃，做好服務業項目的篩選、論證和申報工作，積極爭取國家和省、州服務業發展資金的支持。
縣招商和商務局：負責全縣服務業發展領導小組辦公室及其聯席會議辦公室的日常工作，加強對全縣服務業綜合協調、督促檢查，及時提出對策措施；編制并組織實施全縣商貿流通業中長期發展規劃和專項發展規劃；搞好商業網點和市場規劃布局；大力發展連鎖經營、專業化物流等新型流通方式和經營業態，積極引進國內外知名流通企業，提升流通業現代化水平。
縣教育和科技局：積極推進科技創新體系建設和社會化技術創新服務體系建設；大力提高具有自主知識產權科技成果的比重，積極推動科技成果的轉化和應用；大力引進和培育科技服務業龍頭企業。
縣工業信息化局：指導并組織服務企業開拓市場提出服務業重點企業、重點產品調整方案；參與擬定貿易市場方面的地方性法規和政策；聯系工商領域的社會中介組織并指導其改革與調整；扶持服務業企業的技術改造。
縣民政局：建立健全社會服務網絡；加快推進社會服務市場化、產業化和規范化進程；引導和推動社會服務多元化投資，加快社區服務設施建設，拓展社區服務功能，擴大社區就業。
縣財政局：提出扶持服務業發展減免地方規費優惠政策措施，制訂具體操作規程；籌集安排全縣服務業發展引導資金，并做好服務業發展資金的使用和管理工作。
縣國土資源局：加快建立土地儲備制度，完善政府城市建設用地供應體制；大力推行土地使用權招標拍賣制度和租賃制度；擴大城市基礎設施建設和經營的對內對外開放；推行城市基礎設施建設市場化，優化增量資產、盤活存量資產；加快推進公用事業行政管理體制改革，積極探索市場化運作，企業化管理的路子。
縣住房和城鄉建設局：組織制定并督促落實房地產業發展規劃和政策，落實房地產市場宏觀調控措施；積極推動建立健全廉租住房制度，改進和規范經濟適用住房制度，鼓勵開展租賃住房、限價商品房等建設，滿足不同層次的住房需求；促進全縣房地產業做強做大。
縣交通運輸局：編制并組織實施全縣交通運輸業中長期發展規劃；抓好公路、鐵路、水運等基礎設施建設。
縣統計局：指導全縣服務業統計報表制度的制定、修訂和落實；協調、指導部門實施相應的統計調查，協調組織部分行業的統計調查；加強對各部門、各單位服務業統計工作情況的檢查；加強對服務業統計數據的審核、評估，切實保證統計數據準確、及時地反映國民經濟運行情況。
縣文體廣電旅游局：積極推進文化體制機制改革創新，擴大文化市場主體，加快實施集團發展戰略，著力打造知名品牌和優勢產業；加快推進重點文化項目建設，打造苗侗文化產業聚集區，提高文化產業集約化水平；把握全縣旅游業發展趨勢，研究制定并督促落實旅游業發展規劃和政策措施；搞好旅游資源整合開發，加快旅游精品線路和項目建設，培育發展旅游集聚區，完善城市旅游服務功能，促進旅游產業轉型升級；支持重點旅游企業發展，培育壯大旅游市場主體。
縣工商局：積極引導和鼓勵民營經濟參入服務業發展，放寬市場準入，加大對民營經濟發展的扶持力度；簡化審批手續，抓好市場秩序整頓工作。
縣地稅局：提出扶持服務業發展的稅收優惠政策措施，制訂具體操作規程。
縣政府金融辦公室：積極推進金融改革創新與發展，大力發展銀行、證券和保險等各類金融市場；積極推進地方金融機構發展，做強做大地方金融業；深化銀企合作，加大對服務業的信貸支持力度。
四、相關要求
（一）各成員單位每次召開聯席會議前，在接到通知后3日內將本部門為服務業發展服務的工作情況、存在的問題與建議、下一步主要工作安排等，書面報縣服務業聯席會議辦公室，由聯席會議辦公室匯總，并形成會議材料印發。
旅游企業發展規劃范文2
一、強化旅游服務活動、提高旅游企業發展信心。
深入開展調查研究，切實了解旅游企業經營狀況，主動為旅游企業發展出謀劃策和提供各類服務。深入旅游企業調查研究，結合“兩橋”旅游和“世博旅游”的機遇，積極為旅游企業編制旅游建設發展規劃，設計有市場針對性的旅游產品和旅游節慶活動。組織旅游企業參加國內各種旅游產品交易會，開展各類旅游產品推介會，積極拓展旅游市場。大力開展旅游企業培訓服務工作，培養旅游人才，穩定企業員工隊伍。加強行業指導，提高全區旅游企業的管理水平和服務水平，增強旅游企業體質，提高旅游企業的抗風險能力。
二、深化“點題服務”活動，完善便民服務措施。
在全區的旅游景區、星級賓館飯店、旅行社中通過走訪、召開行業會議和座談會等形式，主動收集整理旅游企業存在的困難。深入開展“點題服務”活動，公布服務電話、傳真和網郵，出臺和完善問題解決網絡流轉系統。完善旅游便民措施，涵蓋至“吃、住、行、游、購、娛”六要素，具體措施交由區活動領導小組辦公室統一公布，營造全區無障礙旅游環境。
三、開展難題集中破解活動，解決旅游企業實際困難。
確定重點聯系企業，找準企業的難題，主動為旅游企業排憂解難，認真做好聯系服務工作。如招寶山景區的項目建設推進和“世博主題體驗之旅”項目策劃設計問題；九龍湖景區的旅游規劃維編和項目落實問題；莊市幫文化旅游區的項目開工和開游問題；鄭氏十房文化旅游區的主題定位和開游問題；賓館飯店旅行社的人才引進問題；旅行社的地接業務和導游人員引進問題等。其中今年即將開業的兩個新景區，莊市幫文化旅游區和鄭氏十房文化旅游區由局班子成員掛帥聯系，以確保兩景區在今年如期開游。
四、參與“民聲快遞”活動，解決群眾和旅游企業關注的問題。
積極參與我區的“民聲快遞”活動，主動與旅游企業和群眾面對面溝通，及時解決旅游企業和群眾反映的問題，做到事事有回音、件件有著落。6月份專項開展投訴受理活動，對企業和群眾投訴的問題進行全面整改，以切實改變機關工作作風，提高工作效率，對群眾和旅游企業反映比較突出的問題，進行專項整治和重點辦理。
五、加快旅游項目建設進度，促進鎮海旅游產品體系進一步完善。
今年全區開業、開游、開工的項目多，要重點抓好這些項目的跟蹤服務，十個開業和開游的項目要提前做好活動策劃，對在建的重點旅游項目要建立月報制度，及時向有關部門匯報項目的進度情況，以確保項目的順利實施。對項目實施中遇到的難題，要主動牽頭聯系有關部門共同破解難題。
六、堅持科學發展觀，深入實施“國民休閑旅游計劃”。
按照國家、省、市旅游局的部署，深入實施“國民休閑旅游計劃”，開展“鎮海人游鎮?！被顒?，以刺激消費，拉動內需，營造良好的市場氛圍，幫助旅游企業渡過難關。在今年的3月、6月、9月分三次開展“鎮海人游鎮?！睂ｍ椈顒樱⑼ㄟ^發放旅游消費券的形式，促進旅游消費。
七、積極拓展市場，為大橋旅游的全面到來做好準備。
在舟山大橋開通前，組織全區的旅游企業積極開拓旅游市場，為企業保增促調做好實際的服務。3月份舉行上海旅游資源推介會，6-9月份拓展溫州、臺州佛教旅游市場。為最終實現“住在鎮?！钡哪繕舜蚝檬袌龌A。主動對接舟山旅游部門，共同做好大橋旅游共同營銷、客源共享的方案。
八、深化機關效能建設活動，強化現責任追究制度。
強化機關干部的效能意識，切實落實各項效能建設的九項制度，包括AB崗工作制、服務承諾制、首問責任制、窗口服務部門一次告知制、限時辦結制、否定報備制、失職追究制和辦事公開制等，進一步改善機關工作作風。
旅游企業發展規劃范文3
隨著2009年國務院《關于加快發展旅游業的意見》的頒布，旅游業迎來了巨大的發展機遇，其對旅游管理專業應用型和復合型人才的需求急劇上升。因此，校企合作機制對于旅游管理專業復合型人才的培養也顯得愈發重要。目前，我國本科院校旅游管理專業校企合作雖起步較早，但總體上表現出范圍小、層次淺、易變化和不持續等特征。校企合作培養模式是一種將學習和工作結合在一起的人才培養模式，其本質是學校教育通過緊密結合企業用人單位的社會需求，充分利用學校和企業雙方所具有的優勢資源對人才進行培養（張欣然，2017）。校企合作式辦學已經成為我國發展本科教育的重點模式之一，而在這其中，出現了許多不同的理論，為校企合作制提供了基礎和建構內容，如辯證唯物論為校企合作模式的探索提供了方法論指導（朱飛，2008），建構主義心理學理論也為其提供了科學依據，同時，教育系統的相關原理應為評估校企合作模式提供了標準和框長效機制架（余祖光，2009）。
一、校企合作機制存在的問題
（一）學校方面
第一，學校存在著教育理念的偏差，忽視了學生的切實需求。長期以來，我國旅游管理專業本科層次教育重學科知識體系，輕社會需求；重知識傳授，輕能力培養，因而學校所培養的學生處于一種偏向知識，缺乏技能的狀態。第二，教學師資配備和實踐設施都相對薄弱。受客觀條件的限制，傳統的理論型教師占比相對較大，傳授內容多為理論知識，因此，學生難以在實習過程中很好地進行實踐。并且目前旅游管理專業本科生實踐基地還存在著場地不達標、設備設施數量不足、質量堪憂等問題。
（二）學生方面
首先，學生自愿參與程度較低。由于學生所學專業知識與學校所安排的實習崗位之間存在一定的偏差，所以，實習崗位極有可能并不是學生心之所想，因此，其主觀上對這一情況產生消極情緒。其次，絕大部分同學認為實訓的針對性不強、用途較小。因為缺少真正具有高質量的實訓，學生又不滿于基層重復的體力勞動，所以學生很難對校企合作機制教學加強重視。
（三）企業方面
一方面，從企業層面來講，把實習生當成正式員工進行培養的企業較少，這導致實習生能夠鍛煉的能力范圍尤其有限，此外，有些企業也沒有考慮到學生的長久職業發展規劃。另一方面，學校與企業進行實踐教學交流時，企業很少會派出骨干員工，走形式的問題嚴重。除了以上問題之外，國家對于校企合作中各個主體的責任、權利和利益關系的界定并不明晰，沒有與之對應的追問責任和保障權利的機制，且監管部門的力度不夠，從而導致校企合作機制缺乏真正的、健全的法律法規作為保障等諸多問題。
二、建立長效校企合作機制的建議
（一）針對學校
合作學?？梢栽趯嵺`教學的過程中傳授企業文化，使學生對企業具有初步了解。并且，學?？梢宰屍髽I參與到教學任務大綱的制定當中來，結合學校自身，商討制定符合企業發展需求的校企合作方式。學校要提高企業參與的積極性，就需搭建校企雙贏合作平臺。另外，學校還要提高教師的實踐能力。理論型教師應該真正參與到企業的實際運行工作當中，通過實習提高自己的實際技能。此外，學校也可以讓企業為其提供資深員工、骨干員工方面的支持，大力幫助學校完成實踐教學任務。
（二）針對學生
對于學生，應該有針對性地對實際操作技能進行訓練，使其更加主動地參與到實訓當中，從而促進學生思想觀念轉變。學?？梢钥紤]加大實習學分所占比例，加強宣傳引導，提高學生對于實習的注重程度。此外，學校還要加強對學生身體素質和心理素質的關注。
旅游企業發展規劃范文4
[關鍵詞]核心競爭力;旅游企業;甘肅
[中圖分類號]F592.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2009)24-0051-03
自1990年普拉哈拉德和哈默發表《企業核心競爭力》一文以來,核心競爭力理論成為指導企業經營和發展的著名理論。它的提出源自于對企業競爭優勢尤其是持續競爭優勢源泉領域的分析研究。企業作為一個能力系統,核心競爭力是其子系統,而企業最終獲得的核心競爭力則是系統合力,即系統整合多要素過程中形成的能力集合。為此,核心競爭力具有系統性,在企業特有環境中培育,使其擁有難以模仿的特性。因此,甘肅省旅游企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,培育和增強核心競爭力成為企業發展的重要保障。
一、制定旅游企業競爭力發展規劃
企業的經營環境是動態化的,只有制定出具有前瞻性和可行性的核心競爭力發展規劃,才能保障企業核心競爭力培育過程的順利進行。而哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業核心競爭力提供了一個很好的規劃思路。首先,規劃應該在核心競爭力識別的基礎上,對核心競爭力培育過程的時間進度、組織協調、資源配置、途徑方法選擇等方面要做的工作事先策劃和安排,以確保能更快、更經濟地培育出自己的核心競爭力。培育的時間進度安排要規劃時間的跨度和初步細化分階段的主要工作,組織協調規劃要明晰在組織工作中的職責分工,資源配置規劃要預先策劃主要企業資源和構成要素的配置,途經選擇規劃要預先對培育途徑進行分析選擇。
二、加快旅游企業核心競爭力的培育
核心競爭力的培育是指按照發展規劃,采取適當的方法,對核心競爭力進行有組織地建立和強化。主要包括兩個階段:一是企業從無到有地建立核心競爭力;二是在具備一定核心競爭力基礎上,進一步提高強化從有到強的過程。具體可分為以下四個步驟:
(一)要素能力分解過程
企業在確定需要整合的各種技能后,要將要素能力細分為為消費者提品或服務過程中每一個必不可少的難以再分的關鍵技能單元,或支撐能力所需的物質化資產。企業不可能擁有全部出色的技能,但會具有某種技能優勢,即所謂的 “關鍵業務技能”。關鍵業務技能會支持企業實施戰略,成功實現滿足市場上顧客所看重的價值和需求。企業關鍵業務技能又可分為更小層次的技能部件,這些技能部件是按高標準履行關鍵業務技能必需的因素。對于甘肅旅游企業來說,對要素的分解,關鍵就是要發現促使企業關鍵業務產生優異業績的關鍵技能部件。這些關鍵技能部件可能是企業已經擁有的要素能力或戰略資產,也可能是企業所缺乏的。正是它們,形成了企業超越其他競爭對手的比較競爭優勢,成為構成企業核心競爭力的基本單元。
(二)要素能力獲取過程
構成企業核心競爭力的關鍵是要素能力,它的獲取包括三種途徑:內部開發、內外協作開發和外部獲取。
1.內部開發
是指企業不依靠外力,完全借助內部力量開發獲得的,遵循企業戰略目標,實現企業資源合理配置,有效利用,最終創造和建立起的企業核心競爭力。甘肅旅游企業以中小型居多,規模難敵國內外大型旅游企業。因此,在內部開發上要量力酌情而行,集中于將基礎技術商業化的應用領域研究應該成為大多企業的最佳選擇。
2.內外協作開發
內外協作開發是指部分借助外部資源支撐,獲取企業內部核心競爭力的過程。借助外部渠道,促進內部要素能力在企業各個流程環節中得到更好配置。其現實的重要表現途徑是建立戰略聯盟。在信息技術密集的今天,企業在內部開發能力不足的條件下,尋求與上下游具有同質核心競爭力的廠商結盟,以較小投入成本獲取市場競爭優勢。
3.外部獲取
是企業通過收購兼并的方式,從外部直接獲取構成核心競爭力的要素能力。即當某種要素能力難以獲取并包含于另一企業不可分割的部件中時,企業采取并購的行為以獲取該種要素的能力。外部獲取相對而言快捷、易操作。既可迅速獲取企業所缺,又可有效阻止其他競爭對手獲取同樣的競爭能力。
(三)要素能力的內部擴散過程
當企業獲取了要素能力,就需要向內部員工集體擁有的組織能力轉移,使之在企業相關業務流程中發揮功效。核心競爭力具有累積性,當某些關鍵要素能力被開發出來之后,必須在企業內尋求應用和共享的機會,以更大程度地獲取價值增值。這種要素能力擴散過程的關鍵是把企業建成學習型組織,提高組織學習能力,在企業內部營造一個有效的能力及知識擴散機制。
(四)系統整合過程分析
企業獲取要素能力并將其轉化為內部集體共有后,應將各種關鍵要素能力系統整合,形成企業的核心競爭力。企業戰略的基石不是產品和市場,而是其業務流程,競爭的成功取決于將企業的核心流程轉換為能一直為消費者提供較高價值的戰略能力。核心競爭力蘊藏于業務流程之中,并最終通過向顧客提供的產品和服務來體現。企業進行業務流程重組的目標在于各個要素能力的有機整合,優化核心業務、組織結構、業務流程和信息流等,使之成為最終的企業核心競爭力,并促使潛在的企業競爭優勢得以實現。
三、構建旅游企業核心競爭力應用的合理機制
核心競爭力應用的最終目標是應用到多種業務和市場中去。旅游企業核心競爭力的應用就是將核心競爭力應用到旅游企業具體產品(服務)或業務經營活動中,發揮其價值作用的過程,它有規可循。
(一)旅游企業核心競爭力的應用機理
企業參與競爭的根基是核心競爭力,以物質化的核心產品為驅動力,以通過創新形成的終端產品為載體,通過長期積累而贏得市場的信賴和越來越多的顧客擁有量,從而為企業的長期競爭優勢建立一個扎實的基礎。同時,企業通過主動獲取顧客信息和戰略審視,不斷更新、強化核心競爭力從而形成一個動態的作用發揮機制。伴隨旅游業迅速發展,旅游產品供給日益豐富,旅游市場已是“買方市場”。競爭異常激烈,競爭的重要途徑圍繞旅游消費者價值實現而展開。旅游企業競爭核心價值追求的最高目標在于獲得顧客的忠誠度,這是旅游企業競爭的聚焦點,也是企業核心競爭力的本質內涵體現。
(二)甘肅旅游企業的發展路徑分析
甘肅旅游企業的發展路徑具體劃分為四個階段:第一階段是戰略遠見領先階段。這要求旅游企業應形成和提高產業發展的預見能力,精心構建企業的發展戰略框架,通過對產業的深入調查,獲得對產業的遠見。第二階段是創建核心平臺階段。旅游企業應根據行業特點和企業自身實力,主動完善企業運行機制,進行企業創新,打造穩固的核心平臺,積極地推動核心競爭力的培育進程。通過核心平臺的構建和核心競爭力的培育,使產業遠見變為現實資源。第三階段是市場強化競爭階段。伴隨著企業核心平臺的鞏固和核心競爭力的擴散,企業應借助平臺優勢,積極在產品市場展開競爭,使企業獲得的優勢及時轉化為實在的市場業績。第四階段是品牌形象競爭階段。基于前三階段,企業應重視整體品牌形象的創建和發揮作用。企業文化的結晶是品牌,企業核心競爭力的集中體現也是品牌。品牌能帶給企業超額利潤的戰略性無形資產。
四、加強旅游企業核心競爭力維護
核心競爭力是動態的概念,它從孕育、成長、成熟到衰退,擁有完整的生命周期。為此,當企業面臨核心競爭力衰退時,如果可以采取積極有效的措施來維護革新,核心競爭力將發生躍遷,進入一個新的演化過程。當企業長期努力形成的核心競爭力逐漸喪失優勢時,在行業中的領先地位可能發生弱化。防范核心競爭力流失的最有效方法就是建立一套科學、有效的核心競爭力維護機制。
核心競爭力是動態的,維護也一定是動態的。它主要包括以下幾方面:
(一)強化創新能力
創新解決的是企業發展的基礎和動力,它是核心競爭力最強有力的保障。其中。核心技術的創新優勢中核心競爭力基礎培植的關鍵,而組織創新幫助建立和完善激勵約束機制,特別是對高層管理人員和技術人員的激勵約束機制。此外,戰略創新、界面創新等方面均構成核心競爭力強有力的保障體系。
(二)建立科學的維護管理制度
核心競爭力構建過程中,企業要針對自身特點,構建行之有效的核心競爭力維護體制,并固化為企業專有的制度資源。
(三)建立模仿障礙
模擬障礙是蒙蔽競爭對手、規避風險的一種手段,企業可以在核心資源的獨占性、核心競爭力形成的原因和時間上以及經濟因素等四個方面建立模仿障礙,是企業核心競爭力得以保護而不被模仿。
五、認真做好旅游企業核心競爭力的定期評估
甘肅旅游企業核心競爭力的評估是從構成旅游企業核心競爭力的要素能力維度出發,對旅游企業核心競爭力實施效果進行的綜合評量。目前,甘肅旅游企業對于核心競爭力維護管理的重要性認識不足,其中一個重要原因在于缺乏有效的企業核心競爭力評估與決策工具?；诼糜纹髽I核心競爭力概念構架而設計的核心競爭力評估模型應包括旅游企業戰略能力評估、旅游企業技術能力評估、旅游企業組織能力評估、旅游企業營銷能力評估和旅游企業界面能力評估五個維度。每個維度評價應包括存量評估、過程評估和績效評估三個層次。與此同時,對旅游企業核心競爭力的評價應是一種動態評價。
六、甘肅旅游企業增強競爭力的其他措施
(一)思想上高度重視,促進旅游資源產業化
1997年起,甘肅省政府努力把旅游產業培育成新的經濟增長點;明確提出大力發展民族旅游、特色旅游。這些旅游資源蘊涵著巨大的文化價值和經濟價值,為甘肅省的發展提供了優越的條件。應樹立大旅游觀念,促進旅游的產業化發展。旅游是一個綜合性的行業,其綜合性決定了無論是開發資金的籌集、開發決策的制訂和實施,還是開發自然環境的保護與社會人文環境的營造,均需要多元主體共同參與。
(二)突出特色,加強宣傳
甘肅旅游擁有大量特色旅游項目,如民族、民俗和宗教文化特色旅游。為此,旅游產品(服務)開發要以自身特色為依托,將民族傳統文化價值與自然生態價值有機地結合,在帶動甘肅旅游事業的同時展示了民族文化。資源開發要充分發揮“惟我獨有,惟我獨優”的優勢,創造獨一無二的旅游項目。而旅游資源潛能的發揮,往往取決于宣傳。同時,旅游活動本身就是一種文化生活,發展旅游企業有利于對甘肅悠久豐富文化的宣傳與傳播。因此,甘肅要發展旅游,必須大力宣傳,通過現代傳播媒介報刊、電視、互聯網等為旅游聯合公關,努力提高甘肅旅游的知名度、美譽度。
(三)加強人才建設、資金投入和基礎設施建設,走可持續發展的道路
市場競爭日趨激烈,人的因素成為旅游企業可持續健康發展的重要因素。人才培養要充分開展“產、學、研一體化”教育、培訓,建設一支適應旅游發展需求的人才隊伍;旅游管理部門要加強導游資源的合理配置;文化科研部門要不斷研究發掘深層文化底蘊;開發商要開發新的旅游項目和產品。在基礎設施方面,一是要積極改善交通條件,二是要建設一批功能完善、檔次分布合理的休閑場所,延長游人消費期。另外,為促進旅游發展,甘肅除了繼續籌集省內資金之外,還應該借助精品旅游向中央申請政策和資金的扶持。盡快整合旅游資源,聯合上市,以取得外部市場資金的注入。旅游企業發展對環境依賴性較多,然而甘肅生態比較脆弱,自然和人文景觀一旦破壞,將難以恢復?，F代旅游可持續發展的核心思想是建立在經濟效益、社會文化效益和生態效益基礎之上的,它所追求的是旅游的可持續發展,特別關注的是旅游社會和生態的理性,強調對旅游資源的科學合理開發利用,在發展指標上,是用社會、經濟、文化環境等多項指標衡量其發展。同時旅游是一種外來文化的進入,必須得到當地群眾的認同,因此,要加強當地干部和民眾的旅游觀念和意識,形成一種全民關心旅游、共創旅游形象的局面,開發保護并重,自覺地促進旅游企業的科學發展。另外,要注意旅游業與其他產業協調共同發展。旅游企業具有極強的帶動效應,要使旅游與農、林、牧、副、漁以及鄉鎮企業協作,使其產生良性的互動效應。所以,在開發旅游資源時一定要嚴格保護,合理開發。保護與建設并重,走保護環境與發展旅游的和諧之路,實現甘肅旅游的可持續發展。
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旅游企業發展規劃范文5
縣生態開發有限公司位于縣黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優美、水資源豐富是文化生態旅游的理想之地。該企業目前是青海省黃河岸邊最大的一家民俗文化旅游生態園。200b年開始建設，注冊資金為560萬元，總占地面積220畝，截止完成投資3800萬元，其中固定資產投資3200萬元，目前擁有員工178人，正式開業，年均實現利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，是一家集文化演繹、生態旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務住宿等為一體的大型文化旅游生態園，可同時接待500人就餐，200多人住宿，并在演藝大廳配備了具有專業水準的舞臺、燈光、音響設備。自開業以來曾多次承辦大型文藝表演、民俗文化表演、不斷挖掘當地民眾喜聞樂見的民俗文化產品，已成為縣文化產業發展的龍頭企業。比評為海東地區四星級鄉村旅游接待點，被評為青海省首批自駕車營地。
縣生態開發有限公司生產經營
情況及所取得的社會效益和經濟效益
縣縣生態開發有限公司成立于200b年，于開始營業，主要從事文化演繹、生態旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務住宿等活動，總占地面積220畝目前擁有員工178人，正式開業，年均實現利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，該企業的建設保護了黃河周邊水域水質和環境，有利于黃河沿岸地區可持續發展，該企業通過合理開發利用生態旅游資源的大前提下來開發文化項目，通過民俗文化的整理挖掘、研究培訓、開發推廣，開展了非物質文化遺產的挖掘申報，促進了民俗文化的傳播，弘揚了文化的主旋律，使一批內容豐富、體材動人、雅俗共賞、健康向上的民間藝術得到保護和提升，同時也培養了一批永不流走的鄉村文藝人才，促進了縣文化旅游業的發展和加快經濟建設的步伐，對促進民族地區繁榮穩定、和諧發展、擴大就業發揮了重要的作用。
縣生態開發有限公司
發展規劃及發展戰略
縣生態開發有限公司位于縣牙什尕鎮黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優美、水資源豐富是文化生態旅游的理想之地。該生態園是一家集文化演繹、生態旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務住宿等為一體的大型文化旅游生態園。該企業自成立以來大力發展文化旅游產業，深入挖掘民俗文化，滿足了當地人民日益增長的物質文化的需求，全面體現了深入落實科學發展觀、轉變企業發展方式，構建和諧社會的戰略理念。
企業所在地縣群科鎮是一塊充滿生機和活力的投資熱土。群科鎮除回族居民外還有漢族，藏族，土族，撒拉族等民族，多名族雜居，其中，回漢藏撒拉等民族是鎮內的主要民族。歷史上，各兄弟民族和睦相處，各個民族都有自身的優秀傳統文化，其宗教、經濟、文化、體育、民俗風情各具特色，黃河上游的李家峽、公伯峽、康楊電站與生態園毗鄰，這些豐富的人文旅游資源為企業發展文化旅游奠定了積極條件，看回族建筑、品清真小吃、攬民俗風情是來我縣游客的一道文化大餐。近年來，縣縣委、縣政府進一步理清發展思路，提出了“旅游活縣”的發展戰略和“打基礎、興產業，發展特色經濟”的工作方針，確定了把群科新區打造成為青海省最佳人居環境、最優水上樂園、最具特色文化旅游的黃河明珠城鎮。
旅游企業發展規劃范文6
經過幾十年的發展,吉林省鄉鎮企業已經進入了一個新的發展時期。這個時期是鄉鎮企業結構升級、質量提升的重要轉折期,是深化改革、全面發展的戰略機遇期,是發展農村經濟和建設社會主義新農村的關鍵期。近三年來,我們采取內扶外引、重組兼并、技改擴產等措施,新上較大規模農產品加工項目2129個,其中投資1億元以上的就有52個,形成了玉米、大豆、畜禽、特產品等10大龍頭型加工企業群。2009年我省農產品加工業銷售收入突破2150億元,同比增長15%以上,同時涌現出了一大批帶動能力強的農產品加工龍頭企業。全省規模以上農業產業化經營組織達到3730戶,省級重點龍頭企業381戶,其中銷售收入億元以上的98個。糧食加工能力達到350億斤,畜禽加工能力達到4.1億頭(只),農產品加工業覆蓋農戶258萬戶,占農戶總數的65%。2009年省政府命名的22個全省農產品加工示范區,銷售收入都在10億元以上。這些各具特色產業集群的形成,為農產品加工業做大做強奠定了基礎。2009年全省鄉鎮企業增加值突破1137億元,比上年增長12.5%,鄉鎮企業增加值占全省GDP的比重達到16%;鄉鎮企業對農民就業增收的帶動作用不斷增強,共安置人員255萬人,同比增長8%,占全省城鄉就業人員的20%,據測算全省農民人均收入的31%來自鄉鎮企業;實繳稅金達到85億元,比上年增長10.2%,占全省地方財政收入的17%。現在鄉鎮企業已經成為全省國民經濟發展的重要組成部分,是增加農民就業、促進農民增收和建設新農村的重要產業支撐。
吉林省鄉鎮企業之所以能取得如此成就,馬局長為我們總結了以下幾點:
重實際謀發展
針對糧多、農副產品多的實際,為快速推進優質農產品的就地加工轉化,鄉企局制定了東、中、西三個區域發展規劃。即:在東部地區,依托長白山的資源優勢大力發展林下經濟,以特產業為重點搞好特產品的精深加工,主要包括人參、鹿茸、林蛙、山野菜、食用菌、中藥材等;中部地區圍繞發展優質水稻、高油大豆和高淀粉玉米,發展農產品加工業,積極培育農業和農產品的深加工區域;西部地區屬于半農半牧區,推進西部地區的雜糧、油料生產, 同時兼營草食畜牧業, 是今后西部地區的工作著力點和突破口。經過反復調查研究,把發展思路放在大力發展農產品的加工業上, 通過有效地進行資源的整合、品牌的整合和基地的整合,并采取產業化的經營方式,實現了龍頭企業連協會, 協會帶動農戶,進而達到種養加一條龍,產加銷一體化的格局。
轉觀念求創新
我省農產品加工業之所以能夠在短時間內迅速做大做強的關鍵在于解放思想、科學謀劃、強化措施、合力推進。農業進入新的發展階段之后,隨著農業和農村工作形勢和任務的不斷變化,客觀上要求我們必須及時調整工作思路和指導思想。從多年的實踐探索中體會到:統籌城鄉、工農和整個“三農”工作,必須堅持用工業化思維謀劃農業、堅持用效益理念運作農業,堅持提升產業層次發展農村經濟。抓住了農產品加工業這個關鍵點,不僅解決了農戶小生產與大市場銜接問題,而且拉長了農業產業鏈,實現多層次、多環節增值增效;不僅使農民分享到了農產品加工環節的增值收益,而且還推動了農村生產力的發展;不僅促進了規模發展集約經營,而且還推進了標準化生產,實現農產品提質增效。
為推動工業化、城鎮化、農業現代化,積極組織企業參加農業部舉辦的農產品加工技術推廣與對接活動,有效整合高等院校、科研院所和企業的科研力量,建立和完善農產品加工業科技創新與成果轉化機制。支持企業自主研發機構建設,鼓勵大企業增加科研投入,逐步構建以企業為主體、科研院所和大專院校為支撐的包括糧油、特產品、畜禽產品在內的農產品加工業科技創新平臺。在全省農產品加工示范區內,培育一批具有較強創新能力的農產品精深加工企業和科技隊伍,造就一批既有較高專業技術水平,又有一定管理能力的復合型人才,為我省以農產品加工業為主的鄉鎮企業發展提供持續、強大的科技支撐。
育人才強服務
立足人才培養是發展鄉鎮企業的戰略基點。鄉鎮企業培養技術人才應從企業的實際需要出發,綜合運用靈活的培訓方法,開發企業現有人才資源和本鄉鎮的后備人力資源;鄉鎮企業還積極引進急需的人才,尤其是技術骨干和專業帶頭人,在這一點上,要建立好自身的企業文化和人力管理機制,吸引更多的外來人才。
根據企業發展需求,逐步將藍色證書培訓工程和職業技能培訓鑒定在更大范圍、更深層次推開,培訓更多的鄉鎮企業(農產品加工業)技術和管理人員。在搞好農產品加工技術推廣培訓對接的工作基礎上,培訓各種農產品加工業和鄉鎮企業的實用技術人才。與此同時,要進一步突出縣(區)級鄉鎮企業行政主管部門的地位和作用,充分發揮服務的職能,為推動縣域經濟發展作出貢獻。
調結構拓三產
大力發展休閑旅游農業為主的農村第三產業,是將農業與旅游、生產和消費連接起來。通過發展休閑旅游農業,不僅可以有效帶動旅游、休閑相關的第三產業的發展,擴大農村就業、加快農民致富,還可以促進城鄉協調發展,建立和諧的社會關系。
休閑旅游農業又稱旅游農業、觀光農業,是我省鄉鎮企業發展開拓的新領域,是利用各類農業資源,為民眾提供觀光、體驗、休閑服務,增進民眾對農業與農村生活的一種新型農業產業。休閑旅游農業實現了產業發展與生態建設有機結合,推進了城鄉互動,是拓展農業功能、促進資源高效利用、滿足新的消費需求的朝陽產業。發展休閑旅游農業有利于促進農村產業結構調整升級,有利于環境保護和村容村貌治理,有利于促進農民創業、就業、增收,是促進鄉鎮企業轉型發展的有效途徑,是推動現代農業和新農村建設的重要力量。
我省休閑旅游農業還處在自我發展的起步階段,主要抓好以下重點工作:一是要進一步加強對休閑旅游農業的研究、宣傳和推介,進一步提高各級黨委政府和有關部門及社會對發展休閑旅游農業的認識,確保休閑旅游農業持續健康發展。二是要重視科學規劃。任何一個產業都要有一個科學的規劃,我省發展休閑旅游農業剛剛起步,要在搞好調研統計的基礎上,從規劃入手,緊緊把握市場需求,結合我省農業發展實際和地區特點,依托現有的資源、文化特色和產業基礎,因地制宜制定本地發展規劃。三是要創造良好政策環境。要圍繞解決影響休閑旅游農業發展的難點、熱點問題,制定扶持政策。各地也要結合實際,切實解決好用地、用水、用電等各種問題,形成促進產業發展的良好環境。四是要加快完善服務體系。要加大工作力度,把服務貫穿在促進產業發展的全過程。在服務體系建設上,既要有政府主導的公益機構,也要有以社會中介組織為主的商業服務組織,兩者相互配合,相互補充。發展休閑旅游農業必須走產業化發展的道路,不僅要把產業鏈條上的各個產業緊密聯系起來,更重要的是把每個鏈條上的經營者的利益有機地結合起來,只有這樣休閑旅游農業才能走上健康的發展之路。
在談完以上的工作后,馬局長又對2010年鄉鎮企業工作的總體要求和目標做了簡單的介紹。
