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企業的發展規劃范文1
對疾病的防控工作不到位
一是品種問題。有的養殖戶引進的畜禽品種不是良種；有的自留種豬，從而導致生產雜交后代質量差，經濟效益低。二是消毒制度不健全。有的不注重消毒和衛生，消毒衛生制度僅僅流于形式，養殖場大門口未設消毒池，生產區門口未設消毒間，非生產人員隨便進入，畜舍內外環境和公共場所也不進行定期消毒。三是防疫不到位。各養殖戶的免疫程序千差萬別，有的養殖戶以為免疫接種多多益善，沒有的疫病也搞免疫注射；相反，有的養殖戶圖省事，節約成本，該防的病不防，免疫程序執行不到位；還有的購買低價劣質疫苗或是采用不恰當方法接種，結果起不到防疫作用，甚至導致疫情發生。
2制約小型畜牧養殖企業發展的主要問題
在我國，發展小型畜牧企業是市場經濟和城市化進程的本質要求。然而受到這樣或那樣的限制，我國小型畜牧養殖企業在生產過程中總會遇到問題，具體表現如下。
2.1養殖者思想觀念落后受到落后的傳統生產觀念的影響，有些養殖者沒有在思想上轉變其農場的生產方式，還是傳統的靠天養殖觀念來指導他們的生產。生產過程粗放，科技含量和商品化程度不高，導致農產品的附加值不高。
2.2資金嚴重短缺
1）由于畜牧業本身的時效性和季節性因素較強，資金投入的收益時間較長且不明顯，再加上農業受到自然條件的約束很大，因而很難在社會上吸收投資。
2）畜牧養殖業因為風險大，所以在申請貸款時，商業銀行對小型企業的規模等門檻都比較高，使農民在畜牧生產中缺乏后勁，常常遇到有錢建養殖場而無錢養殖的現象。再加上由于農民的生產方式粗放，應對風險的能力差，在農畜產品養殖的過程中缺乏動力。
2.3規?；奖容^低
受到傳統的粗放型生產方式和養殖方式的制約，同時受到傳統的養殖思想的桎梏，農民在農產品的生產過程中普遍具有保守性、盲目性和滯后性，規模經營理念不完善，規模效應不明顯。
3小型畜牧養殖企業的發展前景
3.1加強農戶間的合作，實現規?；a業化經營模式
傳統的發展模式已經適應不了現代養殖業的發展需求，在應對風險和降低成本方面，傳統的獨家單干的生產模式已經顯示出了它先天的缺陷和不足。因此，小型養殖企業必須改變傳統的生產觀念，引進新的管理機制，通過入股聯合社等方式，實現生產經營的規?；彤a業化，從而不斷降低生產原料和設備購制的成本，提高生產水平，加強風險抵御能力，保證農產品附加值和質量。
3.2繼續加強國家政策的扶持力度，吸引社會資金向畜牧養殖企業投入
同時加快金融體制改革，加大政策性貸款在發展農畜產業的扶持力度，提高農民可支配資金的水平和數量，促進小型畜牧企業的生態化建設，保障產品的質量。
3.3加大對農村基礎設施的投入力度
企業的發展規劃范文2
企業文化是企業的核心競爭力，而中小企業文化需要不斷發展、完善，這是一個長期的過程。我國的中小企業成立年限較短，它們的發展之路還很長，企業文化面臨著許多挑戰，需要時間進行改革、磨合，最終形成能夠延續百年的企業文化。
1.1企業文化缺少規劃和管理
從整體上看，中小企業對企業文化的規劃重視程度不夠，在企業的年度工作計劃中對企業文化提及的內容較少，對企業文化今后的發展沒有響應的規劃，同時也沒有制定具體的實施細則。企業對企業文化的管理缺乏系統性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應的管理制度。中小企業特別是家族企業的企業文化內容大多數是來自公司創始人和管理層，雖然公司經常搜集員工建議，但是員工對企業文化的反饋較少，公司也沒有專門針對企業文化在員工中展開調查。員工沒有反饋，并不表示員工沒有意見，另外公司也無法了解員工對企業文化的認識是否存在誤區。
1.2企業文化缺乏傳承
在中國，特別是中小企業中，企業文化大多反映的是企業家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業文化的精神代表不復存在，員工的對公司的責任感會受到沖擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導致員工流失率上升，在短期內會影響企業文化的作用。同時外來的經理人不可能達到員工長期形成的老板的標準。另外，即使是從內部提拔，通常老板會提拔與自己行為風格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長期以老板作為模板，可能會喪失自身的創新能力，而且每個人的個性不同，即使是同樣的表現方式，給人的感覺也是不同的。
1.3企業文化缺少創新
無論是什么企業，面對的都是一個動態的、迅速變化的環境。為了適應日益變化的市場環境和競爭，企業必然要實施的技術創新戰略，促進企業快步發展。創新就意味著個性化行為的產生，它脫離主流和正統，毫無疑問會受到定式思維和習慣的阻撓，這時必須有與之相適應的企業文化作為堅強的后盾，才能保證技術創新的成功。因此，企業文化創新是企業必然要經歷的過程。但是目前來看，中小企業的企業文化還不具備相應的能力。在企業文化發展的過程中，主導一直是企業內生文化，吸收外在文化的東西較少。只是在公司初創文化的基礎上將內在文化發揚，擴展精神文化、制度文化、行為文化和物質文化的內容和覆蓋面，本質上創新的東西不多。一旦公司開展技術創新，企業文化可能會在一定程度上阻礙技術創新的發展。
2企業文化長期發展對策
2.1加強企業文化的規劃
中小企業在制定企業文化發展規劃時，要堅持幾項基本原則。①與企業發展戰略相符的原則。一方面在企業文化規劃制定時，要充分考慮企業的戰略目標。另一方面，在進行企業文化規劃時，要充分考慮企業的發展戰略，既能為現在的企業戰略服務，也能適應企業戰略的變化。②細化原則。企業文化涉及到企業的每一個部門，每一個人，它起到的是從上至下、從內至外的滲透作用，因此在對企業文化進行規劃設計時，要對企業文化的具體內容落實細化的原則。在公司制度的建立上，要讓員工看到企業文化和企業宗旨的體現，將企業文化滲透到企業的每一個環節。③前瞻性原則。企業領導層在制定企業文化發展規劃時，要充分考慮各種因素，行業的發展趨勢、未來企業人員的變化等等，要克服急功近利的思想，站在未來的角度，看待企業文化的發展。
2.2提高員工對企業文化的參與度
企業文化只有得到員工的認可，才能夠發揮其作用，認可度越高，發揮的作用越大。因此，融合、吸納了員工建議的企業文化才能夠深入人心，才是發展的企業文化，這就要求企業要建立良好的溝通和反饋機制，人性化的企業文化不能只是從上至下貫徹，還需要從下至上的反饋。企業可以采用問卷調查、建立企業文化建議信箱、與員工談話等形式，了解員工的真實想法。通過這樣的方式，一方面可以讓公司領導層了解企業文化執行的情況，為公司管理層的決策提供依據，另一方面讓員工參與到企業文化的建設中，增強員工對企業文化的認可度。在溝通方式上可以多種多樣，重要的是能聽取員工對企業文化的真實反饋，使企業文化的內涵進一步深華。另外，離職員工的意見可能更為中肯。
2.3引入企業文化測評機制
企業文化測評是指綜合運用現代管理學、心理學、行為學和統計學等理論方法，定性和定量分析構成和影響企業文化的各個維度，了解并把握企業文化水平及其變化方向和規律。對企業文化進行測評，除了能夠對企業文化現狀進行評估，使企業能夠了解企業文化資源、企業文化發展規律和企業文化運行狀態，更重要的是使企業明白企業文化建設目標與現實的差距，站在較高的角度，正確把握未來企業文化的發展方向，優化整合好現階段企業文化資源，調整好企業文化的狀態，縮小與未來企業文化的差距。這樣才能做好企業文化的戰略規劃，使之成為成熟的優秀的企業文化，全方位推動企業的發展，向企業目標邁進。
2.4建立創新文化
21世紀企業的競爭是持續的、多樣化的、激烈的，企業文化不能只顧眼前，要站在戰略的角度，審視企業的發展，為企業發展尋找新的方向。其關鍵在于企業要對文化進行創新，將文化創新觀念轉化為實際的工作內容。
2.4.1立足實踐，設立創新評估體系。
企業建立合理的創新評估體系，對文化創新的各個要素一一評估，了解其特點，有針對性地采取措施，同時在實踐中檢驗措施的可行性，才能有效推進文化創新工作的開展。
2.4.2強化約束和激勵機制。
企業文化創新過程的關鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認可，企業文化的創新就成功了。員工認同新的企業文化需要一個心理積累的過程，這段時間企業要不斷強化新的企業文化的灌輸。要想員工克服長久形成的習慣，必須強化約束機制和激勵機制，并將二者有機結合，保證員工順利突破心理的障礙。
2.4.3企業決策者與時俱進，帶頭建立創新文化。
企業文化創新首先需要企業決策者要對企業文化的內涵有更深刻的認識和理解，將企業文化定位在員工思想上；其次，企業決策者要能夠轉變以前的老觀念，解放思想，接受新的發展觀念和經營理念；企業決策者還應具備很強創新精神，能夠吸納國外先進思想，建立的創新企業文化符合中國國情，適合自身企業的發展。
3結語
企業的發展規劃范文3
1.CEES調查介紹
該調查于2012年開始策劃實施，歷經3年的問卷設計研討。2014年10月至2015年5月經過了共計5次實地仿真式調查。2015年8月底完成全部調查。
克服了進入企業、獲得經營數據、員工現場填報和數據回訪等一個又一個難關，平均每份問卷投入的時間達到28天。
2. 2016年CEES調查數據的基本情況
（1）樣本數量
在2015年廣東省570家企業問卷的基礎上，本次調查覆蓋湖北、廣東兩省。共收集1168家有效樣本，其中湖北542家、廣東622家。
（2）樣本信息
有效收集調查樣本2013―2015年的財務績效、企業家精神、生產情況、管理效率、銷售與出口、研發創新、質量競爭力、人力資源等維度的3年面板數據。對廣東企業問卷，形成了有效的追蹤樣本。
2016 CEES調查的樣本分布
（3）行業分布
本次調查有效覆蓋國家統計局《國民經濟行業分類》（GB/T 4754―2011）二維行業代碼所示的27個行業，涵蓋除廢品加工（代碼42）、設備修理（代碼43）以外的全部二維行業。
經一周時間的問卷閱讀、數據清洗、描述性統計與問題提煉，在企業經營質量、經營狀況、發展模式轉型、全要素生產率驅動、勞動力結構變化、企業家創新精神、質量創新主動性、企業管理效率、企業成本變化以及制造業行業的“泡沫化”危機等10個維度得出了新的總體發現。
二、湖北省紡織服裝產業基本情況
1.樣本數量
共計隨機抽取湖北省13個城市、20個縣級區域的164家紡織服裝企業，成功調查企業103家、696名員工，收集了41萬余條調查數據。企業受訪率為62.8%，問卷完整填報率達78.42%，抽樣誤差率嚴格控制在1%以內。
2. 樣本企業狀況
根據調查結果，2015年我省被調查的紡織服裝企業中，停產企業有15家，占比14.56%。企業平均存續時間為10.29年。從企業所有制類型看，抽樣企業中的民營企業占比為77.67%，外資企業占比為15.53%，國有企業占比為6.8%。
3.樣本企業經營利潤狀況
2015年我省紡織服裝產業中，盈利企業的占比為76.7%，虧損企業占比為23.3%。平均每家企業的工業總產值為13505.43萬元，銷售額為9981.83萬元，利潤為671.33萬元；較2014年分別增長6.93%、-16.09%和15.71%。平均銷售利潤率為1.66%；勞動生產率為13.18萬元，較2014年增長了50.46%。
4.勞動力和工資狀況
我省紡織服裝產I勞動力平均受教育年限為9.93年（初中水平）。2015年平均每家企業的就業規模為411人，較2014年下降4.63%，其中：中高層管理者占比6.69%，增長7.43%；普通管理人員占比6%，下降0.12%；技術設計人員占比3.96%，增長2.13%；一線員工占比77%，下降0.38%。勞動力月平均工資水平為3317.34元，其中：中高層管理者平均工資5277.53元，技術研發人員平均工資3367.04元，普通管理人員平均工資3005.11元，一線工人平均工資3059.08元。
5.樣本企業投資狀況
2015年我省紡織服裝產業中，40.78%的企業有新增投資行為。固定資產凈值為4020.67萬元，增長1.88%。2015年企業平均固定資產投資額為1634.34萬元，增長14.29%；單位土地投資為21.8萬元/畝，單位土地產值為344.56萬元/畝。
6.樣本企業創新狀況
我省23.3%的紡織服裝企業設立了獨立的研發部門，27.18%的企業有研發支出，三年年均支出為161.14萬元，年均復合增長率5.94%。
7.樣本企業進出口狀況
從出口來看，我省紡織服裝企業有出口行為的占25.74 %，平均出口額為16693.36萬元；企業平均出口目的地為10個，2015年有新增出口目的地的企業占比為16.67%；使用進口中間品的企業占比為2.91%。
8.樣本企業成本狀況
從成本來看，2013―2015年我省紡織服裝企業的平均主營業務成本為6727.71萬元，年均下降0.58%。其中：原材料支出年均4074.41萬元，占比60.56%，年均上升2.99%；總工資成本支出年均1214.69萬元，占比18.06%，年均上升12.16%；折舊年均426.8萬元，占比6.34%，年均上升13.33%。社會保障支出432.07萬元，占總工資成本的35.57%。
三、基于調查結果的產業現狀及分析
1.產業發展質量正在發生向好的趨勢性變化
（1）相對于工業總產值和銷售的平穩增加，企業利潤增幅明顯。
產業發展質量的主要目標就是實現更高的效益，也就是以更少的要素投入獲得更多的產出，一般性的研究是以利潤的相對增速來反映產業的發展質量狀況。調查數據表明，2013―2015年我省紡織服裝產業的平均工業總產值的年均復合增長率為6.84%，高于湖北省制造業平均水平4.08個百分點；企業平均銷售收入年均增長率為2.83%，與湖北省制造業平均水平大致持平。另一方面，所實現的利潤總額平均增速為14.35%，高于湖北省制造業平均水平10.56個百分點，其增速分別是工業總產值、銷售收入的2.1倍和5.1倍。
（2）勞動生產率近三年穩中有升。
勞動生產率上升，是產業發生向好趨勢性變化的一個重要表現。根據調查結果，我省紡織服裝產業的勞動生產率從2013年的人均8.47萬元，增長到2015年的人均13.18萬元，年均增長率為26.94%。這一增長率高出湖北省制造業增長率24個百分點，也是固定資產投資增速的1.91倍。
（3）產品質量階梯不斷延長。
調查數據表明，驅動我省紡織服裝產業發展質量提升的原因之一來自于產品質量的提高。質量階梯越高，代表產品質量越能滿足市場需求，其質量水平也越高。調查數據顯示，目前我省紡織服裝中等價位產品生產的比重最高（達50.13%），高價位產品的比重達到28.45%，兩者之和接近78.58%，高于湖北省制造業平均水平約9個百分點?？梢哉f，湖北紡織服裝產業依靠開發新品種、開發高價位產品，已初步擺脫了低質低價的質量定位。
2.產業質量盈利型發展模式的優勢開始凸顯
（1）企業發展模式和效益的分化較為明顯。
一部分企業的發展更加注重創新、人力資本和質量的投入，利潤增速較少受到宏觀經濟增速下滑的影響，呈現出“質量盈利型”的模式，其工業總產值的3年平均增速為13.54%，銷售收入年均增速為7.04%，利潤年均增速為33.25%。另一部分企業的發展則仍然依賴資本、勞動力等傳統要素的驅動，利潤增長受制于宏觀經濟的波動，呈現出“速度盈利型”的模式，其工業總產值的年平均增速為0.23%，銷售收入和利潤甚至為負增長。
（2）發展理念和人力資本的差異是造成分化的兩大原因。
首先，發展理念的差異是致使企業發展分化的主要因素。“速度盈利型”企業中33.33%的企業認為，外部市場需求是影響企業經營發展的決定性因素，這一比例較質量盈利型企業高出近25%。
其次，人力資本質量的差異，也是導致企業發展分化的重要因素?！百|量盈利型”企業的技術和設計人員占比為5.42%，而速度盈利型企業的占比僅為2.5%，前者是后者的2倍還多。
（3）出口的學習效應較為顯著。
相關理論表明，出口行為的學習效應能顯著拉動企業的投入產出效率。我省紡織服裝產業中，有出口行為的企業占比為25.74%。從對比來看，有出口行為的企業年均利潤額為726.59萬元，其利潤額年均復合增長率約為12.84%；而沒有出口行為的企業，其年均利潤額為264.73萬元，利潤年均復合增長率約為-8.45%。
3.已形成較為合理的產業結構
（1）產業的市場化程度較高。
根據調查數據，在我省紡織服裝產業中，民營企業和外資企業占比分別為77.7%和15.5%，國有企業占比6.8%。較高的民營企業占比表明，該產業具有依靠市場化機制傳導信息的能力和資源配置能力，企業的進入退出壁壘相對較低。
（2）形成較為合理的產業鏈結構。
根據調查數據，我省紡織服裝產業中進行原材料種植的企業占比6.38%，進行紡織服裝生產機器制造的企業占比2.14%，進行面料加工的企業占比31.91%，進行服裝成品生產的企業占比59.57%。加之我省屬于我國著名的棉產區，因而構成覆蓋棉花種植、紡織原料、織物織造、服裝生產的湖北紡織服裝產業鏈。
（3）區域化集群優勢突出。
湖北紡織服裝產業的企業，49.51%的企業位于開發區或工業園，14.85%的企業原材料供應商在本地，本地市場（本市、本區或本省）為主要銷售市場的企業占比為15.84%。
沿江漢平原的棉花產地，我省形成了武漢女裝、黃石商務男裝、潛江戶外運動裝、仙桃無紡布、漢川制線業等紡織服裝的特色產業集群，產業集聚的規模效應較為突出。
4.支撐創新發展的要素投入和制度環境“雙提高”
（1）企業平均固定資產投資呈增長趨勢。
2013―2015年我省紡織服裝產業的固定資產投資呈增長趨勢，年增速為14.13%，比湖北全省制造業固定資產投資的增速高0.6個百分點。據y算，平均每家紡織服裝企業用于購買機器設備投資約為1046.20萬元，其中49.0%用于購買國外機器設備。
（2）質量要素投入有所增加。
本次調查表明，我省紡織服裝產業對質量要素投入的重視程度明顯增強。突出表現為：27.18%的企業有專門的研發支出行為；32.04%的企業參與了產品質量標準制定（含國際標準、國家標準和行業標準）；71.84%的企業購買了用于產品質量檢測的設備，平均企業質量檢測人員數量約為14人，近三年有9.71%的企業引入了來自發達國家的質量檢測設備。
（3）主動加強員工在職培訓的力度。
與正規學校教育相比，在職技能培訓是著眼于提升員工實際工作能力的一個重要途徑。調查表明，我省紡織服裝產業72.8%的企業對員工進行了高于10天的專業技能培訓，93.2%的企業對員工進行了入職培訓，平均每家企業對入職員工培訓20天。從企業的經費支出看，2015年企業用于員工教育的支出約為11.51萬元，近三年的年均復合增長率為7.9%。
（4）“干中學”機制逐漸形成。
創新理論的研究表明，創新動能的發揮，除研發投入以外，更重要的是來自于創新方法的創新，“干中學”機制是創新發展的根本性制度保障。本次調查發現，我省紡織服裝企業的不同層級人員，每周交流質量改進的次數為3.21次；基層員工每周開展質量故障討論與改進的次數為3.0次；40.86%的員工每月都會進行與工作業務相關的非正式討論，頻率為每月4次?？梢哉f，企業內部研發交流頻繁，有效推進了創新知識生產與企業內部的創新知識擴散。
5.技能型專業人力資本的創新優勢明顯
（1）勞動力總量減少。
經濟新常態的核心，就是低成本勞動力紅利的消失。調查數據表明，隨著人口轉型“劉易斯拐點”的到來，勞動力供給總量已呈現下行趨勢，我省紡織服裝產業也表現出了這一趨勢特征。根據調查數據，該產業雇傭的勞動力總量從2013年的40449人，下降到2015年的38888人，年均下降1.61%。
（2）本地化的專用性人力資本資源較強。
技能型專用人才，對紡織服裝這一傳統制造業的質量創新有著決定性的作用。根據調查結果，我省紡織服裝產業勞動力的受教育年限較為穩定，平均學歷為初中，低于湖北省制造業的平均水平（接近中專），工人的平均年齡約為49歲，高于全省制造業平均水平4年。但是，他們在紡織服裝行業工作的年限平均為11.2年，高于全省制造業平均水平約3年。可見，我省紡織服裝產業的勞動力，雖已呈現較為明顯的老齡化特征，但由于在本行業工作時間較長，勞動力的專用性人力資本較強。調查還顯示，我省紡織服裝企業的勞動力80%以上主要來自企業周邊鄉鎮，農村剩余勞動力就近轉移和閑時做工的特征較為明顯。
（3）高技能型勞動力的需求和價值不斷攀升。
根據調查數據，在勞動力供給總量趨于飽和的前提下，我省紡織服裝產業對一般性管理人員需求趨于下降，但對高技能勞動力的需求正在顯著上升。
湖北省紡織服裝產業對技能型勞動力的雇傭比例在不斷增長。2013年具有職業資質的一線員工占比10.77%，2014年占比11.37%，2015年占比達到12.41%，年均復合增速約為7.38%。
技能水平越高，工人的工資水平越高。具體來看，高技能勞動力的工資水平2014年為4561.53元/月， 2015年上升到5114.37元/月，年均增長率為12.12%；具有職業證書工人的工資是4119.86元，研發設計人員工資約為4788.48元，他們分別是沒有職業證書工人工資（3140.24元）的1.3倍和1.5倍。
6.企業家整體能力亟待提高
（1）60后企業家占比相對較高。
企業家的年齡作為其個體特征的一個重要變量，能反映企業家的閱歷、經驗積累和心智成熟程度。根據調查結果，我省紡織服裝產業的企業家平均年齡為47歲；平均受教育年限為13.4年（高中水平）；企業家的工齡平均為26年，其中在紡織服裝行業工作的年限為19.37年，在本企業工作的年限達11.53年。這表明我省紡織服裝產業的企業家，一方面在該行業的工作經驗較為豐富，另一方面也較易出現“中年創新瓶頸”。
（2）創新意識和資源配置能力仍需提高。
企業的研發行為、進口中間品、機器設備采用等指標，可反映企業家的創新意識和資源配置能力。調查數據顯示，我省紡織服裝產業的平均研發強度為1.33%，比湖北省制造業的平均研發強度（2.12%）低0.79個百分點；采用進口中間品、國外機器設備等創新要素的企業占8.74%，低于湖北省制造業平均水平8個百分點。尤其是國際化程度所代表的學習能力不足，具有外資企業工作經歷的僅占9.82%。
（3）企業家的整體冒險精神不足。
相當一部分企業仍從事著本地化的低附加值加工貿易，產品更新周期相對較長，2013―2015年推出新產品的企業占比29.13%，比全省制造業平均水平低11.9個百分點。
7.創新意識和投入不足成為發展最重要的制約因素
（1）發展仍依賴于外部的市場需求和低成本勞動力優勢。
針對企業管理者的調查表明，分別有28.70%、15.85%的企業認為外部市場需求變化、勞動力成本上漲是妨礙企業經營發展的最重要因素，兩者占比超過44.55%。與之形成對比的是，僅有4.23%的企業認為創新能力是影響企業經營發展的決定因素。這說明現階段我省紡織服裝產業仍較為關注外部市場需求狀況，相當數量企業的發展模式仍較為依賴于外部的市場需求，而對內生增長動力的重視程度相對較弱。
（2）研發支出和研發強度仍在底部徘徊。
研發投入是企業技術創新能力最為直接的體現。調查表明，我省紡織服裝產業中有8.82%的企業為高新技術企業，僅為全省制造業平均水平的33.2%；企I的平均研發設計人員約有4人，僅為全省制造業平均水平的6.3%；有27.4%的企業有研發支出，近三年平均每家企業的研發支出為161.14萬元，是全省制造業平均水平（924.12萬元）的17.4%；23.3%的企業成立了獨立的研發部門，比全省制造業平均水平低12.6個百分點。
（3）產品更新周期較為緩慢。
創新的結果，可從產品的更新升級速度加快、周期縮短來反映。我省紡織服裝產業的產品升級周期相對較短，2015年企業新產品更新周期平均為9.1個月，低于湖北省制造業平均水平兩個月。雖然我省紡織服裝產業有一部分企業進行的是面料加工，面料的產品升級周期相對較長，但是這一更新周期仍然偏低。此外，63.11%的企業檢測設備的第一大產地在國內，國外檢測設備的使用比例仍然偏小。
8.紡織服裝產業仍受制于傳統的發展模式
（1）企業規模偏小且偏重于內向型的加工貿易商業模式。
其一，我省紡織服裝產業的企業規模平均為411人，絕大部分為中小企業，具體來看：中小規模企業占比97.08%，大企業占比僅為2.92%。
其二，偏重內向型的加工貿易商業模式，加工貿易型企業占比42.86%。有出口行為的企業占比為25.74%，超過50%的出口企業處于“微笑曲線”的底部。同時，產品銷售到外省的比例較高，本地市場（本市、本區或本?。橹饕N售市場的企業占比為15.84%，外省為產品主要銷售區域的企業占比則高達58.42%，后者為前者的3.6倍。
（2）品牌塑造意識和服務能力較弱。
從企業所擁有的品牌數量看，僅有32.04%的企業有自己的品牌，且企業擁有品牌的數量平均約為1.53個，自主打造的品牌數量約為1.29個，在調查的103家企業中僅有一家企業收購國內外品牌。從企業的服務能力來看，僅有45.63%的企業有售后服務，每家企業的售后服務人員平均約為5人，近三年每年售后服務支出約為18.13萬元。15.53%的企業建立了客戶數據庫，對顧客數據分析的頻率為3.19次/周； 8.74%企業建立了庫存管理信息系統。以上數據均明顯低于全省制造業的平均水平。
設立產學研合作科技成果轉化基地建設專項資金，支持本地知名高等院校、科研院所在企業、工業園區等組建轉化基地，支持開展成果轉化、中試試制、產業化推廣等活動。另一方面，應建立企業研發機構專項資金，支持開展產學研合作，組織關鍵技術攻關、重大成果轉化、試驗設施建設、服務平臺建設及創新人才培養等活動。
（4）構建“湖北紡織服裝人體設計大數據庫”公共服務平臺。
建議由湖北省纖檢局牽頭，建立全省人體體型基礎數據庫公共服務平臺，向我省紡織服裝企業免費開放。同時，通過財政補貼的方式，鼓勵該產業的企業加大定制化服裝的生產，對這一人體體型數據庫公共平臺的數據進行補充和更新。
4.以政策改革激發產業創新的內生性投資
（1）鼓勵企業加強技術改造和技術研發力度。
拓展企業創新融資渠道，通過擔保補貼、風險補償、貸款貼息等“組合拳”方式助推企業加快技術升級改造。進一步加快產業技術研發創新的步伐，提升企業技術創新的積極性，使產業的研發強度切實提高。
（2）引導企業加大智能化投資。
按照《中國制造2025湖北行動綱要》的發展戰略，加快紡織服裝產業智能制造試點示范工程、智能化技改工程、制造業創新中心建設等工程的實施，推動紡織服裝產業的智能化轉型。一方面，在紡織服裝產業較為集中的地區，特別加大對面料和服裝生產企業的投資。另一方面，順應制造I和服務業融合發展的新趨勢，鼓勵現代制造業和傳統制造業相融合，通過服務化投資增強紡織服裝產業的全要素增長能力。
（3）加大打造湖北服裝的“國民品牌”，依托大數據助推產業向微笑曲線的兩端躍升。
第一，選擇我省發展潛力較好的紡織服裝重點企業，引導其重點打造“國民服裝”，即引導企業通過產品質量的提升，打造擁有強大市場競爭優勢、高質量、高性價比，并能夠為廣大消費者居民所廣泛購買的服裝。
第二，圍繞“國民服裝”打造完整的品牌價值鏈。通過湖北服裝文化節等一系列軟文化的品牌工程建設，彰顯湖北服裝傳統優勢產業的品牌魅力與文化魅力。
第三，引導企業以市場需求的大數據導向來進行產品生產。以產品生產的大數據來滿足質量，以質量的大數據來適應市場需求，形成紡織服裝產業生產、銷售的一體化商業模式。
5.盡快推動紡織服裝產業轉向質量盈利型模式
（1）全面推行企業質量戰略。
組織企業進行質量創新戰略的專題培訓，使其具備系統的質量創新能力。使企業家加快從“速度盈利型模式”向“質量盈利型模式”的轉變，逐步形成具有創新意識的企業家精神。同時，為企業家的質量創新提供一定的方法與路徑，如質量需求挖掘、質量政策識別、標準能力、質量信用、質量文化等方面的內容。為我省紡織服裝產業質量盈利型模式的形成打造一批高素質的企業家隊伍。
（2）全面推進以團體標準為核心的標準創新體系。
團體標準是企業或企業聯盟自主制定、自主使用的高于國家規定最低安全標準的一類標準，目前發達國家大部分企業主要采用的是團體標準。構建服務這些紡織服裝行業及細分領域的團體標準，掌握在這些行業領域的標準話語權，提升湖北紡織服裝產業競爭實力，發揮團體標準對企業轉向質量盈利型模式的引領作用。
（3）加快面向消費者的比較試驗服務。
商品比較試驗在美國、德國等發達國家的發展已經比較成熟，該組織主要按照消費者的需求，提供專業化的第三方質量比較信息，同時消費者為了獲得這類信息需要支付一定的成本。建議我省可參照德國的TEST（《檢測》）、美國的消費者報告等成熟模式，率先引入比較試驗組織。利用現有的生產、技術和檢測優勢，率先打造一批全國領先的“服裝比較試驗”服務機構，為我省紡織服裝產業的發展提供強有力的信號傳遞機制。
6.健全“干中學”機制提升紡織服裝產業的創新能力
（1）發展服務紡織服裝產業的各類競爭性社會組織。
一方面，政府應從紡織服裝產業的各類社會組織中退出，鼓勵企業家成立商會、企業家協會等各種不同類型的社會組織，由企業家自我管理、自我發展，自發地組織企業家之間的交流活動。
另一方面，鼓勵社會組織之間的競爭，企業家通過“用腳投票”的方式自由選擇參加不同類型的社會組織，同時要建立社會組織的退出機制，對于不適應市場需求的社會組織，應通過一定程序讓其退出。
（2）建立“湖北紡織服裝創新電子化集市平臺”。
以公共財政為企業搭建有利于創新創業知識交流分享的網絡平臺，讓企業家、科研人員、投資人、創業者等各類人員有更多的機會進行零距離線上交流。讓企業家與其他各類人才能夠通過互聯網來實現思想的碰撞，觀點的交流，以進一步拉動我省紡織服裝產業企業家“干中學”的實踐。
企業的發展規劃范文4
一、企業財會規范化的現狀分析
綜合研究企業財會管理現狀，有“三不到”的弊端：
1.外部監督力量達不到。
外部監督渠道分散，凝聚力欠缺，“拳頭力量”達不到。所謂“拳頭力量”，是指各監督部門通力合作、用力指向一致，形成握拳式的“拳頭力量”。而現實是，在政府部門會計監督層面，我國目前有財政、工商、稅務、審計、監察等機關的監督，但各部門因工作重點不同，缺乏合作意識，或出于部門利益，未能形成有效的監督合力，未能形成一個強有力的“拳頭力量”，即對企業財會規范化進行有效監督的體系，從而難以將政府監督職能落到實處。在社會審計監督層面，非政府性質的會計師事務所等第三方，對企業經濟活動審計是有償服務，這就要受制于企業的利益訴求，使審計工作往往停留于表面，未能深入核查，甚至對發現的問題避而不談，因此也難以對企業財會活動實施有效的監督。
2.內部規范操作達不到。
內部規范化操作達不到，主要表現在：
（1）規章制度不健全、不規范。一些企業靠習慣力量運行，或者靠一些有一定資歷的財會人員在“人為”運行，沒有嚴格的財會制度，沒有嚴肅的責任制度。
（2）財會資料不完整、不規范。原始憑證不齊全、不規范，或者是真假參差、混亂不堪；明細科目記載不詳，籠而統之、大而化之，甚至是似是而非；審核、復核、出納等人員的簽字、印鑒隨意甚至混亂等。
（3）一些企業財會人員為了某種目的甚至作假財會資料等。
3.財會人員專業達不到。
在一些企業財務部門，在納入財會人員時，沒有過多地考慮專業性，一些財會人員不是專業財會人員，往往導致工作效率低下，甚至人浮于事，運轉不暢。再加上一些企業只要生產、只要“眼前”，而不顧生產之外的人員素質，不看長遠，從而忽視了對財會人員的日常考核和繼續教育，知識更新的步伐明顯緩于企業發展的步伐，使財會人員的業務水平始終在“原始階段”徘徊不前。
二、企業財會規范化的途徑分析
針對上述企業財會規范化的現狀分析，要有針對性地做到“三強化”，從不同途徑規范財會管理工作。
1.強化外部監督力量到位。
進一步規范財會管理工作，提高財會工作質量，要做到：在政府部門財會監督層面，目前政府已有的監督部門必須做到“權責分明”，各相應部門明確自己的工作重點，有大局意識，拋卻部門利益，通力合作，機制互補，形成有效的監督合力，形成一個強有力的“拳頭力量”，將政府監督職能落到實處。在社會審計監督層面，企業可以將非政府性質的會計師事務所等第三方的審計活動，與審計的效能化掛鉤，審計有力度、有深度、有密度，并且有針對性、有改進性，才能付薪酬。使審計工作不僅僅停留于表面，而是深入全面，以對企業財會活動實施有效的監督。
2.強化內部規范操作意識。
強化內部規范化操作，要做到：首先，建立健全并規范運用規章制度。讓企業靠制度運行，靠規范運行，有嚴格的財會制度，有嚴肅的責任制度。這是強化內部規范化操作的基礎。其次，規范、完善財會資料。原始憑證做到齊全、規范、真實；明細科目記載詳實，具體到每一個空值、每一個數字、每一個點位；審核、復核、出納等人員的簽字、印鑒真實、規范。再次，要杜絕一些企業財會人員為了某種目的而作假財會資料，必須有制度可監督、有人員可控制、有資料可查詢，使作假偽造沒有時間和空間可以實施。
3.強化財會人員專業水平。
企業財務部門在納入財會人員時，首先要考慮其專業性，因為這項工作的專業性要求很強，專業財會人員，會大大提高工作效率。再者，企業不能只要生產人員素質，還要考慮生產之外的人員素質，從企業長遠發展的角度，重視對財會人員的日?？己撕屠^續教育，加快知識更新的步伐，使其跟上并超前企業發展的步伐。
三、企業財會規范化的杠桿作用
企業財會規范化，對企業的長遠發展有著不可估量的作用，綜合來說，可以概括為“三長期”。
1.撬動企業資金結構長期合理。
財會管理規范化，可以撬動企業資金結構長期合理?？雌饋碡敃幏痘且粋€不起眼的“小要求”“小舉措”，但不可小覷的是它是一個舉足輕重的“支點”，可以使企業生產、經營、后勤保障、消費等環節有調度、有節制、有保障，資金流量可較好預計和掌握，使企業資金周轉順暢、獲利穩定，長期良性運行，不會遇到較高的財務風險。還可以在一定程度上穩定固定資產與長期負債的比率，譬如，企業所在行業的競爭強烈，企業利潤有降低的態勢，財會部門應根據變量數據，提出相應的調整建議，考慮降低負債，以避免償債風險等等。從而使企業資金結構的安全程度具有可控性、可延性。
2.撬動企業安全生產長期穩定。
財會管理規范化，可以撬動企業安全生產長期穩定?？雌饋碡敃幏痘c企業安全生產不相干，但實質上它們是“唇齒相依”，企業安全生產管理實際上離不開財會管理規范化。生產管理包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等環節。這些部門容易出現重技術、輕效益的現象，更應樹立財會管理觀念：產品開發，要考慮到產品的“現時市場需求”與“未來市場需求”，要考慮到目前銷售渠道、銷售市場，還要考慮到未來銷售渠道、銷售市場，這就需要有一個財會支持的短期與長期計劃。生產組織，要考慮到原料配備上的成本，得講求質量成本與生產成本的配比，要考慮工藝安排上的成本，得講求工藝成本與銷售成本的配比，還要考慮工序時間上的成本，得講求工序時間與收益成本的配比。質量管理，要考慮到生產速度與生產數量及生產質量之間的關系，換言之，以財會控制作為調節這幾個關系之間變量的“樞紐”。設備管理，要講求以財會的計劃性與審核性作為設備使用、報廢、更新的依據。
3.撬動企業無形資產長期受益。
企業的發展規劃范文5
2.缺乏規范化的會計核算程序
我國部分企業由于缺乏規范化的會計核算程序，導致企業在財務處理上出現許多問題，比如部分企業的財務權利過于集中，進而導致企業的財會核算過程得不到有效的監督。特別是部分小型私營企業，在會計核算程序存在著許多嚴重不規范的問題，例如部分企業老板隨意挪用企業的資金，導致企業財產資金與企業老板的個人資金無法分清，這給企業財會核算人員在核算企業財務時帶來大大的困難。除此之外，由于部分私營企業老板缺乏法律常識和會計常識，常常會暗示企業財會人員做假賬，導致企業賬務與企業實際賬務內容不相符。3.財會工作人員專業素質較低企業財會工作人員的專業素質對于企業財會核算質量有著直接的影響，然而目前我國部分企業的財會工作人員的專業素質還是比較低，進而無法有效地保證企業財會核算質量。首先，部分企業在聘請財會工作人員時候對于財會人員的要求都比較低，財會工作人員的工作能力低下，專業素質較低。其次，部分企業為了節省人工成本，常常會聘請兼職性質的財會人員，無法有效地保證財會人員對于企業實際財務狀況的了解，也無法有效地保證財會人員的專業素質。第三，由于部分企業財會工作人員專業素質較低，進而缺乏一定財會法律知識，導致部分違規現象的出現，無法有效地保證企業財會核算的合法性和規范性。也正是由于部分企業財會人員存在違規行為，導致企業財會核算結果存在不準確的現象，無法真實地反映出企業的真實財務情況。
二、加強企業財會核算體系規范化發展的措施1.建立完善的企業財會管理制度要加強企業財會核算體系的規范化發展，企業首先就要建立完善的企業從財會管理制度，為企業的財會核算工作營造一個良好的環境。企業經營者在經營的過程中應當廣泛地聽取專業財會人員的意見，不斷地完善企業財會管理制度。首先，企業應當要加強對財會管理制度的建設和完善，在制定和完善企業財會管理制度的時候，應當與當地的財務部門以及審計部門的相關標準相一致，從而更好地保證企業財會管理制度的合法性和規范性。其次，企業應當建立企業內部的財會管理制度，加強對財會管理制度、財會工作流程以及財會工作人員的管理，保證企業財會核算過程的規范性，保證企業財會工作人員的專業素質，從而更好地保證企業財會核算工作合法合理地開展，避免各種違規財會行為的出現。因此，企業在完善自身的財會管理制度時，不僅要結合外界大環境的規定要求，也要結合企業自身財會情況，從而更好地保證所制定的財會管理制度的合法性和規范性。
2.完善企業會計核算體系要加強企業財會核算的規范化發展，企業必須要完善會計核算體系，保證企業會計核算程序的規范性，避免各種違法犯罪會計行為的發生。企業會計核算體系主要由企業內部稽核制度和內部牽制制度兩大部分所組成，企業應當加強完善這兩部分制度的內容。首先，內部稽核制度是指會計人員通過審核會計憑證以及復核會計報表的方式對企業的財務工作進行稽核。內部牽制制度是指會計工作人員通過財款分工、錢賬分管的形式來相互制約，從而更好地開展企業的財務管理。由此可見，不管是企業的內部稽核制度還是內部牽制制度都能對企業的財務進行有效地核查和監督，有效地保證企業財會核算過程的規范性，有效地保證企業財會核算結果的準確性。
企業的發展規劃范文6
隨著我國特殊教育專業理論與實踐的發展及基礎教育學校體育課程改革的深入，體育在特殊教育中肩負著越來越重要的教育職能，特殊教育體育教師專業化發展已成為推動特殊教育事業發展的重要動力?！熬V要”對特殊教育提出了三個發展要務，對制定特殊教育體育教師中長期專業化發展策略具有重要的指示意義。在國家相關教育政策的導引下有效提升特殊教育體育教師專業化水平是充分發揮體育綜合教育功能的重要保障，將會更有力地推進我國特殊教育事業的全面發展。
一、“綱要”提出要支持和理解特殊教育特殊教育的第一個發展要務是支持和理解特殊教育。要求各級政府重視在本地區發展特殊教育，要有規劃的加快發展地方特殊教育，并提升社會公眾對發展特殊教育的關注度。要注重和提高特殊教育學校殘障學生的綜合素質，培養殘障學生不畏困難的精神和自主融入社會的意識，強化殘障學生社會適應性和操作性能力的培養。從關心和支持特殊教育的各項任務和目標分析，需要特殊教育學校體育教師在殘障學生缺陷功能補償和提高殘障學生基本身體活動能力兩方面發揮作用。殘障學生身心發展缺陷補償是特殊教育最重要的任務之一，而特殊教育學校體育對殘障學生的身心缺陷補償具有不可替代的作用。對特殊教育體育教師而言，需要正確認知殘障學生的生理和心理特點，并積極通過體育課內教學和課外身體鍛煉對不同身心發展障礙的學生進行針對性指導。國家明確提出要強化各類殘障學生的社會適應性和操作性能力。對于有各類生理和心理障礙的特殊教育學校學生，掌握各類技能和工作能力的基礎是基本的身體活動能力，而鍛煉和提高殘障學生的身體活動能力是特殊教育體育教師的首要教學工作職責。鑒于此，體育教師應更深刻的認識到特殊教育工作的重要性，更加重視自己的職責，并與學校其他專業教師一起培養特殊教育學校學生的綜合素質，為殘障學生順利融入社會提供身體素質保障。
二、“綱要”提出要健全特殊教育整體布局特殊教育的第二個發展要務是健全特殊教育整體布局。核心目標是至2020年，初步達到每個城市（地區）或者居民在三十萬以上且學齡殘障兒童數量較大的縣（區）建成一所特殊教育學校。要求各類普通學校要加大殘障學生接收力度，現有隨班就讀的學校比例要進一步提升。要從學前殘障兒童入手，普及殘障適齡學生的義務教育。逐步提升殘障學生教育層次。從完善我國特殊教育綜合體系建設的各項任務和目標分析，對特殊教育體育教師的需求有進一步加大的趨勢。具體分析特殊教育體育教師的需求可將其分為絕對數量的人才需求和掌握特殊教育體育教學能力的人才需求。絕對數量的人才需求是指按照國家特殊教育發展規劃，隨著殘障兒童入學率的提高，特殊教育學校的總體數量一定會增加，相應的體育教師的需求也會加大。絕對數量的人才需求目前來看只是具有需求的可能性，這種需求可能性具體何時能轉化成實際需求還很難判斷，對目前體育教師培養機構制定中長期培養計劃的參考作用有限。掌握特殊教育體育教學能力的人才需求是指各級各類普通學校中的體育教師要掌握基本的特殊教育體育教學能力。按照國家教育總體規劃，各級各類普通學校的體育教師需要掌握各類殘障學生的身心特征。隨著開設隨班就讀和特教班的學校數量的增加以及現有隨班就讀和特教班規模的擴大，對體育教師掌握基本特殊教育體育教學能力的要求會越來越高。
三、“綱要”提出要建立政策實施保障機制特殊教育的第三個發展要務是建立政策實施保障機制。由國家統一制定特殊教育學校的基本辦學標準，由地方政府負責制定殘障學生的生均辦公經費標準。加大特殊教育投入，同時支持有條件接收殘障學生的普通學校改善殘障學生學習和生活條件。加大對特殊教育學校和特殊教育教師的表彰比例。資助家庭條件困難的殘障學生的力度要進一步加大。在條件允許的情況下在殘障學生進入高中階段逐步實施免費教育。從健全特殊教育保障機制的各項任務和目標分析，國家統一制定特殊教育學校基本辦學標準已經有了實質進展，教育部已出臺《特殊教育學校建設標準》，由中國計劃出版社于2011年12月正式出版發行。“標準”中對不同招生類別特殊教育學校的場地、器材設施都提出了明確而具體的要求，原則上2012年起新建或翻建的特殊教育學校都要達到建設標準中規定的硬件要求。隨著國家對特殊教育投入力度的加大，我國特殊教育學校整體體育場地器材的配置水平必定會逐步提升，為特殊教育殘障學生創造更好的身體鍛煉條件。在國家政策的支持下，特殊教育學校若能采取一定的激勵手段，如適當提高特殊教育體育教師的服裝費標準等具體措施，可能會更有效地提升特殊教育體育教師的敬業態度。
