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摘要：
隨著社會經濟的激烈競爭，企業為了實現自身的經濟效益，必須要加強企業文化建設。其實，企業文化和企業管理有著相通之處，企業具備良好的文化積淀，就會對企業管理奠定良好的基礎；企業管理得當有利于企業自身文化的形成。當下我國經濟進入了前所未有的低谷階段，面對經濟下行壓力，在如此經濟新常態下，尋求企業文化和企業管理的有效融合已經成為企業的重要研究課題。本文主要探討企業文化和企業管理的相關概念內涵，然后對企業的文化和企業管理相融合的有效途徑。
關鍵詞：
新常態；企業文化；企業管理；有效融合；有效途徑
隨著我國經濟進入了一定的下行趨勢，為了實現企業在困境中得以突破，必須要改變過時的、僵化的、不科學的管理體系，也必須要樹立全新的、積極的、向上的企業文化，從而增強企業的軟實力，同時，現代化的管理方式對于增強企業的競爭力也是必需的，現代化的管理方式與企業文化的培養和形成有異曲同工之妙。為了實現企業文化建設和企業管理的有效融合，必須要尋求其相互融合的有效途徑，但前提是要對企業文化和企業管理的概念內涵有一定了解，所以，本文最先研究企業文化和企業管理的定義，然后探尋新常態下，企業文化和企業管理的有效融合途徑。
1.企業文化和企業管理的概念內涵
所謂企業文化是一個企業經過了長時間的發展和經營之后，所形成的經營理念、價值觀念、企業精神、群體意識和道德規范等精神層面的結合體。企業文化作為企業的軟實力，對企業的發展有著很大影響。企業文化強勁有力，員工就會聚心聚力，奮發向上，促進企業的總體實力上升，相反則會讓企業發展停滯不前。其強調管理中的軟要素，是一種以人為本的管理理念，并且它的核心體現了企業的價值觀。企業文化是企業員工在勞動過程中不斷積累起來的寶貴財富，同時也是企業員工日常行為、思想的依據。企業管理是對企業生產和經營的各項活動進行總體的把握和管理，包括企業組織各項活動、規劃發展方向、與其他企業進行交流合作、員工與后勤保障等的管理的總稱，可以通過計劃、組織、領導、控制和激勵來完成管理工作。企業管理貫穿于企業全周期、全過程、全員的生產經營活動之中，是企業生存和發展的保證，能夠為企業指明發展方向，提高生產效率，為顧客提供優質的產品和服務，同時提升企業經濟效益。管理文化是企業的靈魂，其核心是企業的精神和價值觀。
2.企業文化和企業管理的相互關系
可以說，企業文化和企業管理之間存在著千絲萬縷的聯系，為了促進企業經濟利益的提升，必須要總體把握企業文化和企業管理之間的關系，促進企業文化和企業管理之間相互促進、共同發展。具體來說企業文化和企業管理存在以下三個方面的關系：第一，企業文化作為企業管理的一方面，是企業管理的重要組成部分。企業管理包含了對企業文化的管理，而企業文化是企業的精神靈魂。為了實現良好的企業管理，企業文化是在企業管理的基礎上，是企業管理的日益完善而漸漸形成的，所以企業管理推動著企業文化的形成。而從另外的角度，又可以說企業管理制度脫胎于企業文化，是在企業文化的基礎上產生的管理制度，有什么樣的企業文化，也就有什么樣的管理制度。所以，兩者是相互包含的關系。第二，企業文化與企業管理又是相互促進，共同發展的。企業文化是企業管理的關鍵，也是實施企業管理的保證，依照企業文化的要求，企業不斷創新和完善管理制度，提高了企業制度的生命力。企業文化的使命是引導每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，這也在一定程度上規范和引導著企業管理。同時，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。另外，企業文化的重要內容也在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。第三，企業文化包含了企業的價值觀念，并且企業管理要以企業價值觀念為基礎。在企業管理中，通過對企業內部相關制度和規范進行補充和完善，增強企業的文化水準。企業文化對員工的心理和行為起到一定的約束作用，體現了企業員工的價值觀。良好的企業文化是企業發展的無形資產，不僅能夠幫助企業樹立良好的形象，而且還能進一步擴大企業的對外影響力。
面對當下我國經濟發展的新常態，企業文化和企業管理的融合發展非常迅速，也取得了很好的成果，但是在一定程度下，我國企業文化和企業管理的融合發展也存在著一定的問題，具體來講，新常態下企業文化和企業管理的融合發展存在如下幾個具體的問題：首先，企業文化和企業管理的融合程度有限，影響各自職能的發展。新常態下，企業文化的發展如火如荼，但是，有時部分企業認為企業文化只是一個公司的文化氛圍，強調的是隨性而為，和企業管理是相沖突的，所以，在發展企業文化的同時，并沒有注重管理，以至于出現了企業文化比較瑣碎，不僅不便于企業管理，對于提高企業的經濟效益也沒有任何的幫助。其次，企業管理過于死板，嚴謹，但是企業文化猶如紙上談兵，趨于形式。面臨當下日益競爭激烈的新常態，在企業發展中，片面追求經濟實力，忽視企業文化軟實力，導致企業文化如一潭死水，根本形成不了對企業發展積極的正面作用。當下，企業之間的競爭不僅要靠經濟實力，而且需要軟實力，因為，歸根結底人才是競爭的根本，而企業文化正是聚集人心、激發企業員工工作積極性的重要手段。相反，一旦企業文化猶如一盤散沙，那么企業員工的工作面貌會懶散、落后，不利于企業的發展和進步。再次，企業管理渙散，缺乏現代化的管理方式，使得企業文化的發展也是步履維艱。如今現代化的管理方式非常的科學化、合理化，但是部分企業現代化的管理方式落后，管理方面存在著很大的漏洞，一方面影響了企業文化的形成，一方面也不利于企業形成合力。在此情況下，即使搞企業文化，也是趨于形式，再加上不合理的企業制度或者規章，讓企業員工怨聲載道，企業文化道貌岸然，但是企業員工對待上隨意加班，競聘方式不合理，企業培訓少，這些都導致了企業形象嚴重受損，影響到良好企業文化的形成。最后，企業管理人才素質落后，管理觀念落后，直接影響到企業文化的發展和企業管理的進行。部分企業缺乏嚴謹、公平公正的用人原則，任人唯親，關系至上，導致管理人員缺乏專業技能，這一方面導致企業管理混亂無章，一方面導致企業文化無法維系。當下企業需要現代化的管理方式，而如果管理人員老化或者是結構不合理，很難建立起現代化的管理方式，就更別提建立良好的企業文化。
4.企業文化和企業管理有效融合的可行性意見
為了實現企業文化和企業管理有效融合，企業要改變原有發展現狀，不斷努力，尋求企業文化和企業管理融合的有效途徑，具體來說，可以通過以下幾方面的努力：第一，建立和諧、穩定、積極向上的企業發展氛圍和環境。企業的發展只有呈現出和諧、樂觀、向上的氛圍，才能表明企業的規章制度合理合法，企業員工愿意遵守，也說明企業文化正形成一股積極的作用，積極影響著企業員工去遵守企業的制度。所以說，良好的企業氛圍有利于企業文化的發展，也體現了企業管理的科學合理。企業要充分發現企業文化，讓員工樹立正確的工作價值觀念和行為取向，以積極的態度為企業發展貢獻自己的一份力量，同時，建立科學的管理制度，讓企業員工去遵守，建立良好的員工發展及晉升機制，最大限度激發企業員工的工作積極性，從而形成企業良好的發展氛圍。第二，將企業文化轉成實實在在的生產力。生產力是企業發展的直接動力，只有充分推動生產力的發展才能夠體現企業文化的價值。企業管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式，開發員工的潛力和創造力，并應用于實際工作中，轉化為實實在在的生產力。第三，以管理制度孕育企業文化，實現企業文化和企業管理的有機融合。在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發揮管理制度的高效性和實效性，從而在企業文化的感召下，激發工作的積極性、主動性和創造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚的斗志投入自己的工作。企業文化彰顯了企業的主流價值觀，企業把“以人為本”的理念深入運用到企業的生產經營過程中，使企業員工生成強大的凝聚力和執行力，把企業管理制度內化為自覺的行動，在日常工作中互相約束、鼓勵，形成你追我趕、爭優創先的大好局面，使企業經營管理規范而高效。
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作者:李薇 單位:國網四川省電力公司技能培訓中心
