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中小企業財務管理現狀范文1
我國自改革開放以來，中小企業在促進我國經濟增長、提供服務，解決就業等方面發揮了突出的作用，成為我國國民經濟和社會發展中不容忽視的重要組成部分。與此同時，由于外部環境和內部環境的缺陷，我國絕大多數中小企業往往片面追求提高企業短期經濟效益，財務管理得不到應有的重視，不能發揮財務管理對企業資金的計劃、運用和分配的功能，財務部門僅僅體現了會計核算和監督最基本的職能，使得企業抵抗風險能力較弱，企業壽命周期短、生存力不強。本文通過對中小企業財務管理的現狀與對策進行研究，分析我國中小企業在財務管理方面存在的問題，針對性地提出解決對策，從而指導我國中小企業如何更好地運用財務管理促進自身發展，為社會做出更大的貢獻。
一、我國中小企業財務管理的現狀
1.融資現狀
由于中小企業規模不大，大多都處于成長發展時期，這一時期是資金需求量在企業生產周期中最大的階段，企業自有資金較小，資金短缺成為制約其發展的主要因素之一。據統計，90%的中小企業通過銀行貸款來獲取資金，10%通過其他渠道。由于中小企業信用評級較低，加上擔心發展前景，銀行不愿輕易向其放貸，導致很多中小企業在融資方面面臨著眾多的問題。首先是因為中小企業資本規模有限，抗風險能力不足，影響其貸款的信用等級，導致信貸資金主要地向大中型企業傾斜。其次，在當前實行浮動利率時，對中小企業的利率浮動較高，這樣貸款利率也高，影響其籌資成本，使其在市場競爭地位上處于劣勢。再次，由于當前資本市場都側重于為大企業提供優質服務，中小企業想通過債券市場、股票發行等方法融資難行其道。最后由于政府支持中小企業的優惠融資政策較少，使中小企業在市場競爭中得不到應有的政策支持。
2.投資現狀
當前中小企業將營運資金主要用于固定資產投資，難以快速周轉抽離，一旦企業需要資金運轉，導致營運資金周轉緊張，加上此時中心企業投資彈性較小，可能立即面臨嚴峻的財務危機。而且中小企業規模較小，如果分散投資，這需要投資項目風險能夠互補。但分散投資致使原有項目資金分散，資金運轉周轉困難。如果投資新的項目又難以形成規模，無法建立競爭優勢。同時中小企業對于投資方向與方式缺乏專業的決策者和投資者，這在一定程度上也由于中小企業的組織結構不健全，財務人員數量少而且不專造成的，決策失誤成為中小企業產生財務風險的一個重要原因。
3.內部控制現狀
由于中小企業資產規模小、人員較少且一般身兼數職、資本和技術構成較低、資金薄弱等因素，使得許多中小企業把內部控制理解是內部監督，企業大多把內部成本控制，內部資產安全控制等視為內部控制，從而使內部財務控制成為中小企業管理工作的盲點。這樣造成其管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理制度不健全,以及財務控制不嚴格，財務組織與決策體制人為化，財務機構設置不合理，高級財務管理人員缺乏。
二、我國中小企業財務管理存在的問題
1.財務管理理念落后
我國中小企業經營的初始資本主要來源于個人累積及向親朋好友的借款，企業性質也主要屬于個體、私營性質。這種特征就決定了中小企業的經營管理者和所有者兩者合一，其經營模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制經營管理模式。目前，很多中小企業的財會人員沒有接受過正規系統的教育，會計知識匱乏，中小企業中普遍存在著財會就是記賬的觀念，缺乏對會計信息的分析，導致中小企業理財觀念滯后，缺乏現財方法，財務信息失真，不能為決策者提供有效的市場信息，財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2.財務人員素質不高或經驗不足
由于中小企業處于發展階段，組織規模相對較小，企業財務人員綜合素質相對低下。同時財務管理工作的質量，即取決于人員的素質，也取決于他們的專業水平和能力。因為現代財務管理也是一項十分復雜的工作，從事財務管理人員一方面要牢固掌握財務管理知識和技能，又要熟悉企業管理的其他各個方面，另一方面，既要會運用財務管理的常規方法，又要善于運用財務管理的非常規方法。一些企業使用高學歷的人才但缺少實際操作經驗，急需要一段時間的學習與調整。有些中小企業普遍存在只有一個會計一個出納的現象，諸如此類，難以對財務進行科學的規劃與管理，難以發揮應有的作用，必然對中小企業的發展產生不良的影響或阻礙企業的發展。
3.財務管理制度缺失
由于中小企業規模小，管理者缺乏加強財務管理的理念，一直拼命追求企業的現行利潤。而且管理者和企業所有者基本上是同一人，采取一種集權式的管理模式，以為把企業的營業額提高基本上企業就活了，而忽視了加強企業財務管理，也抹殺了財務管理人員的建議和主動性。很多中小企業由于家族化成員管理財務，沒有相應的財務制度，任人唯親，這些人又缺少對于財務預測、財務決策、財務計劃、投資預測、項目決策、財務分析及資本保值財務管理問題知之甚少，有時甚至盲目性地進行投資，由于這些管理者集權模式的操作和缺乏財務管理知識，必然會對企業的財務管理狀況造成或多或少的消極影響，進而會在很大程度上造成企業決策的失敗。
4.財務控制薄弱，政府配套政策不到位
企業財務管理機制不健全也與政府對企業的監察力度不夠存在一定的關系，由于企業財務管理人員綜合素質低下及財務組織的規模較小，導致無從談起對企業的財務進行監察，從而無法建立相應的內控制度，這似乎也給違法亂紀現象造就了某種便利條件，而造成企業資金亂用亂投資現象不斷出現，甚至有人中飽私囊，將企業資金轉入自己名下進行非法投機，又加上政府監察力度不夠和政策法規不健全，難以挖掘深層次的違規違法的現象，即使能夠對這種現象進行挖掘，而這段時期對中小企業造成的不良影響也是不可估量的。
三、解決我國中小企業財務管理問題的對策
1.樹立正確的財務管理理念
首先要從思想上更新企業財務管理觀念，現代財務制度戰略要滲透到企業法人的治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務監控體系。其次擁有自己的企業文化，提高財務管理活動中的誠信觀念，塑造中小企業誠實守信的外部新形象，通過觀念轉變，重新定位財務管理工作，并以新理念來指導工作。最后轉變觀念應注重人的發展和管理，提高員工的科學文化素質和專業知識水平。在財務管理中以人為本的思想，要理解人，尊重人，規范行為，建立責權相結合的財務運行機制，實施對財務管理人員的激勵與約束，充分調動財務人員科學理財的主動性、積極性和創造性。
2.加強財務管理隊伍建設，規范會計基礎工作
加強財務管理隊伍建設，人才是關鍵，實行財務管理的整體目標，取決于財務管理人員隊伍的素質和能力，這需要一支作風硬、業務精的人員。這要求財務人員必須靠自己努力逐步提高自身的素質，使自己成為政策性強、能力強的財務工作者。這些工作者應通過“財務人員要持證上崗”、“財會人員要經常進行職業道德、業務技術教育”等方式的專業培訓和思想道德教育。因此這就需要中小企業明確財務管理的核心地位，以構建最優的企業財務狀況為宗旨，運用科學可行的管理方法，持續強化財務管理的各項管理工作。規范會計基礎工作與建設財務管理隊伍密切相關，有了好的財務管理隊伍，才能按照國家要求規范會計基礎工作。
3.強化資金管理，加強內部控制
資金的管理是為了提高資金的使用效率。企業的資金運用第一要保證正常的生產經營資金，但也要資金的使用效率最高，通過控制現金流入與流出來取得日常生產經營和擴大再生產所需的投資，這其中還要控制資金流動過程中的風險，準確預測資金回收與支付的合理時間，閑置的資金要合理規劃進行有效的管理與投資，流動資金和固定資金的占用應合理分配。資金的合理運用當然與內部控制相互聯系，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及銷售等各個方面建立規范操作程序。財務管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。還需要定期對財產物資進行檢查盤點，以促進管理的改善與責任的加強。當前應該嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
4.建立科學的投資決策體系
首先明確投資方向，鑒于中小企業的產出規模，中小企業的投資主要是對內投資，包括新產品試制的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，發展階段應注重人力資源的投資，因為加強人才的投入，擁有一定的高素質管理和技術型人才，是中小企業健康發展的保證，然后是產品和設備方面的引進與更新。其次要有規范的投資程序，中小企業在資金、技術操作和管理能力等方面具備一定的實力之后，向一些好的大型企業借鑒投資方式與做法，建立一套自己的投資程序，實行投資監理，對項目的投資活動各個階段進行精心的設計與實施，建立事前控制、事中調整和事后完整收尾。最后應有自己的專業投資決策者，規范合理的投資方式，合理調配投資項目，讓資金合理利用和產生利潤。
5.優化融資環境，拓寬融資渠道
資金是企業運轉的血液，企業的運轉和資金密不可分。對符合條件的發展有后勁的中小企業，地方銀行應適當放寬貸款條件，給予積極的金融支持，如加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業籌備上市。借鑒一些經濟發達地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。商業銀行要積極轉變觀念，由被迫貸款轉為主動積極地支持中小企業貸款，改革和完善銀行現有信貸管理模式，發揮銀行對中小企業的促進作用。此外，中小企業間可以成立基金會，建立多渠道的融資體系，包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府和金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展，帶動地方經濟的建設。
6.強化外部監督管理
國家應根據相關規定及中小企業在財務管理上的規律，制定出對應的組織體系和工作機構，明確規范相關財務人員的職責，切實加強財務管理的審批程序，以及工作流程。同時結合中小企業在財務管理上的缺陷，制定資金籌集、成本費用、勞工運用及工資管理、利潤的合理分配等管理制度，并如實的貫徹執行。要實現財務管理的規范化，一是要充分發揮會計師事務所注冊會計師和社會中介機構的監督管理作用；二是要充分利用財政、稅務、審計、銀行等職能部門的監督管理作用，共同督促中小企業貫徹《會計法》，嚴格按照企業會計準則和會計制度進行會計核算，做到建章立制，務實會計基礎，完善內部控制，遏制舞弊和虛假行為，保證會計信息質量，增強財務管理水平，提高經濟效益。
參考文獻：
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中小企業財務管理現狀范文2
【關鍵詞】財務管理 分析 建議
隨著我國經濟的發展，中小企業也表現出了快速的發展勢頭，為解決社會就業、促進經濟發展起到了舉足輕重的作用。但企業規模的不斷壯大，越來越多的內部矛盾開始體現出來。特別在金融危機的影響和國家宏觀經濟政策的強力調控下，中小企業如何修煉好內功，以財務管理為核心，快速適應和突出重圍，取得持續的發展，就更加重要了。
一、目前我國中小企業財務管理現狀
(一)缺乏系統的財務管理觀念
長期以來，我國企業的財務工作與會計工作一直未能很好的分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著企業會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也僅限于營運資金的管理。在我國經濟快速發展的今天，財務管理必須提高到企業管理的核心位置，才能適應市場經濟的發展。財務人員和領導干部必須轉變觀念，明晰財務管理和會計管理各自的職責權限，緊緊把握市場脈搏，才能使財務管理發揮真正的作用,更好地為企業發展服務。
(二)領導不重視
企業財務管理未受到重視，財務管理在業主以外的管理中影響不大，地位不高。很多中小企業財務人員主要職能就是收款和付款，沒有參與到企業的管理中。大部分企業財務人員都有血緣親戚關系，真正的財務專業人才很難留住，財務知識缺乏，難以為管理層提供有效的信息。企業的決策主要為經驗決策，雖然很多中小企業的決策效率很高，但決策程序粗糙，決策所需的信息中，相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇方式市場信息收集為主，信息的收集到處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不參與和收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。
(三)融資渠道不暢
中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認為的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的主要問題，這主要是中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由于中小企業管理不完善，發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。
(四)制度建設不健全
很多中小企業由小到大，企業管理跟不上，企業制度建設空白，大部分是靠主要經營者的經驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據，很容易產生經營風險和財務風險。
二、中小企業財務管理中存在的問題及分析
(一)管理模式僵化，管理觀念陳舊
由于中小企業的成長階段業務單一，很多數據經營者都能掌握，在做決策時，憑自己的經驗便可。若企業達到初具規模的時候依然如此，在這樣思想的指導下，財務管理開始混亂，數據失真，內部監督控制失效，企業發展出現了問題。沒有用科學的管理思想指導，企業是不可能持續發展的。沒有合理、務實、有效的財務管理，企業的發展是必定要走上歪路的。
(二)財務人員整體素養不高
受組織成本、生產規模和人才資源等限制，中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性不強，內部控制薄弱。會計核算能力不強，會計制度不健全，由于財會人員業務素質欠佳，難于進行正確的分析，不能利用財務工具為管理服務，導致企業決策層難于做出準確的決策。
(三)管控體制不健全，抗風險能力差
財務管理需要系統的內部管控體系做支撐。沒有清晰、嚴格的管控體系，就會導致財務執行力薄弱，隨意性較大。久而久之財務數據失真，人員工作失去積極性。隨之帶來的就是決策無據可循，主觀性代替了科學的管理，經營風險不斷加大，一旦出現危機就會給企業帶來毀滅性的打擊。
(四)籌資困難，資金不足，發展緩慢
企業要持續經營，擴大再生產必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業發展的主要問題，因此籌集資金是中小企業所面臨的首要問題。目前我國中小企業雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的籌資體系，但是由于：
1.中小企業規模小，經營風險大，自由資本少，資產負債率高，從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足。
2.政府對中小企業扶持力度較小，更使之處于不利的地位。
(五)財務管理不能有效的融入到企業發展戰略中
企業各層級員工對財務戰略的認同與理解，對財務戰略的成功執行有重要影響，共識程度越高，戰略執行效果就越好。戰略共識反映的是在組織內不同個人與部門對財務戰略的共同認識和責任，沒有共識，公司的戰略行動將缺乏合力，這也往往體現在企業內部協調方面占用大量時間、精力。不同方向的牽制力將會導致和加劇組織內部的摩擦，從而導致公司整體戰略的失敗。這也是我國中小企業發展到現階段的一個通病。
三、加強中小企業財務管理的建議
(一)完善財務管控體系，提高資本運營效率
重視人的發展和管理，規范財務人員的行為，建立責任權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，要充分調動科學理財的積極性、主動性和創造性。嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求建立起嚴密的、適應企業的內部監督控制制度，保障企業生產經營目標的順利實現和所有者權益不受侵犯，保證企業財產的安全完整，杜絕資金流失現象，保證資本的高效運轉，為企業實現更大利益服務。
(二)強化風險管理
在現代市場經濟中，任何一個市場主體的利益都具有不太確定性，企業在財務管理中要牢固的樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地制定各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度。中小企業防范風險有兩個重要途徑：一是指定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定的因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。
(三)充分利用好融資渠道
根據國家出臺的《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，結合企業的實際需求，多渠道、多種方式進行融資，嚴格控制資金和財務風險。融資過程中要兼顧成本與效益、不同金融產品互相配合的原則，充分發揮自身優勢，緩減企業營運資金不足。
(四)完善預算管理和監督機制
預算管理作為現代財務管理的先進方法，對資金的管理有重要作用，對于企業的所有支出包括經營性支出和資本性支出，都要納入預算管理，對經營性支出實行限額控制管理，資本性支出實行項目管理，限額控制使用。所有資金使用納入預算管理，對無預算或超預算支出項目，不予付款。以資金管理為切入點，結合各項預算指標的完成情況，開展資金管理制度的效能檢查，通過預算的檢查、分析和考核，可以發現資金管理的規律和不足之處，以便進一步建立健全管理制度，提高制度執行力，保證資金管理措施的順利實施，提高資金使用效率。
(五)企業戰略與財務戰略的協調發展
首先企業的組織結構與企業財務戰略相匹配，實現從傳統財務組織向戰略財務組織的轉變。其次，企業文化與財務戰略相匹配，根據企業文化的強弱態勢合理安排兩者的調整順序。最后，建立與財務戰略制定和執行相關的制度。
參考文獻
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中小企業財務管理現狀范文3
本文主要從我國中小企業財務管理現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，找出中小企業財務管理方面存在的問題，并找出 問題存在的原因，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，完善財務管理機制，提高中小企業的經營管理水平。
關鍵詞：中小企業 財務控制 模式 現狀
一、中小企業的總體概況
中小企業在不同的國家有不同的界定，即使在同一國家里，不同歷史時期，不同產業部門也有不同的標準。對于中小企業的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設定的標準一般有三個因素：一是實收資本；二是企業職工人數；三是一定時期（通常為一年）的經營額。以下是我國 2009 年頒布出臺的《中小企業標準暫行規定》中有關中小企業劃分標準的內容。
表1 2003年國家中小企業標準暫行標準
二、中小企業財務管理中存在的主要問題
（一）資產疏于管理，財務控制薄弱
1.對現金管理不到位，導致現金閑置或不足
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速周轉。
2.應收賬款周轉緩慢
隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞帳風險。
（二）管理理念落后，先進的財務管理技術和方法得不到應用
中小企業的財務管理基礎普遍較弱，很多中小企業沒有專職財務管理人員，財務管理職能由其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦。目前，社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣，另外還有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務為背景的網絡財務等等，但這些先進的財務管理技術和方法在中小企業往往得不到應用。
（三）相關制度的缺失或執行力度不夠
中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業領導的法制觀念雖然很強，但可能由于各種原因，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，往往建賬不規范或不依法建賬，會計核算存在違規操作的現象。
三、完善中小企業資金管理的初步建議
（一）更新企業財務管理觀念
樹立財務管理是企業管理核心的觀念，把財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業內部管理的需要，是中小企業適應經濟全球化的需要，是中小企業自身長期可持續發展的保證，也是資本市場規范發展的要求。中小企業要建立與現代企業制度相適應的管理模式，先進模式的基本要求是所有權與經營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監督機制，做到財務管理職責分明、監督嚴明、信息透明。
（二）建立財務預警系統，嚴控財務風險
中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務風險的預警。首先，使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發的情況。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。
（三）建立健全內部財務管理制度
現代企業內部財務管理制度體系由總則、內部財務管理權限、內部財務管理的基礎工作、內部財務管理基本制度等各個方面構成。其中，內部控制制度和內部審計制度是企業財務管理工作能夠順利進行的重要保證。
要遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離，授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業的經濟業務進行全面的會計控制，達到加強會計核算，提高財務會計信息質量，強化內部管理，提高經濟效益的目的。
通過上述對中小企業財務管理的理論和實踐的研究，可以看出作為中小企業核心內容的財務管理工作存在的問題，是制約中小企業發展的重要因素。作為政策的制定者，應當為中小企業改善外部經營環境，加大政策的扶持力度，構建適合中小企業的融資服務體系，增強企業外部融資能力，強化外部監督職能。
參考文獻：
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中小企業財務管理現狀范文4
【關鍵詞】中小企業；財務管理；對策
隨著國民經濟的發展，中小企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。上文筆者對中小企業在國民經濟發展中的重要地位進行了簡單說明。接下來，筆者將對中小企業財務管理的發展現狀進行分析，并近一步闡述其存在問題及完善策略。
1我國中小企業財務管理現狀
在經濟全球化背景下，市場競爭日趨激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的機遇與挑戰。我們知道財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個組成部分。它既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。然而，在經濟高速發展的背景下，中小企業財務管理中存在的各種問題逐漸顯現出來，如財務管理基礎薄弱、財務制度松散、企業資金積累能力弱、以及資本結構不合理、成本管理和控制體系不健全等等。下面，筆者對現階段我國中小企業財務管理存在的問題進行具體分析。
2現階段我國中小企業財務管理存在的問題
2.1資金不足，融資困難
盡管我國中小企業在不斷發展過程中，形成了其比較獨立、特色的融資渠道。但在改革開放不斷深化發展的當下，中小企業大多處在自身成長時期，對資金的需求量也就有所加大。資金不足已經成為現階段我國中小企業發展的重要制約因素。其原因主要有以下三個方面：第一，相對大企業，中小企業在市場競爭中處于不利地位，導致其上市機率小，融資較困難；第二，國家針對中小企業制定的相應方針政策落實不到位，缺少針對中小企業的專門的扶持機構；第三，相對大企業，中小企業貸款較為困難。
2.2財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清
中小企業在其自身發展過程中由于面臨較大的生存發展壓力，相對于生產環節和銷售環節，財務管理往往得不到重視。因此，企業的財務管理制度建設大多不夠健全。財務部門設置簡單，單純的把會計當做賬目記錄和信息披露的手段，或是應付檢查，沒有發揮財務管理在企業管理建設中的積極作用；缺少必要的監督，這直接影響了中小企業財務管理的執行效率。導致物流、資金周轉不夠暢通，極大地限制了資金的使用，降低了企業資金使用效率；權限設定不夠清晰，造成了企業財務管理制度的不規范。容易出現以下兩個問題：第一，大量資金閑置。第二，賬款周轉過慢。這些都直接影響了企業資金的使用效率，一定程度上限制了中小企業的發展。
2.3對投資缺少科學的分析和論證，具有盲目性
由于缺乏專業指導，我國中小企業的投資，大多依照自身主觀性的判斷來進行。尤其一些中小企業不能夠掌握豐富的市場信息，或對所掌握的市場信息不能進行有效整合，導致企業投資決策缺乏科學性；促進企業經營的多元化發展，進行企業擴展，是當下大部分中小企業的選擇。但企業進行投資時，往往考慮的不夠周全，盲目性較大。
3現階段完善我國中小企業發展的策略
3.1拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念
上文提到過，現階段我國中小企業普遍存在融資困難的問題，限制了中小企業的發展。因此，現階段中小企業通過多種方式拓寬融資渠道是極為迫切重要的。中小企業拓寬融資渠道的主要方式包括：第一，通過信用擔保完成貸款行為。由于中小企業在貸款過程中，常常面臨一些困難，通過信用貸款可以一定程度上改善中小企業貸款困難的局面。它主要是通過專門性從事中介型服務的擔保公司進行貸款擔保。如抵押、第三方信用保證人等；第二，通過融資性票據完成資金籌措。當企業有資金需求時，持商業承兌匯票到銀行按一定貼現率申請提前兌現，完成企業資金籌措。當然，企業想要拓寬融資渠道，必然要樹立新的融資觀念。只有改變傳統落后觀念，促進融資渠道多元化。企業才能更好解決融資困難。
3.2完善企業財務管理，加強內部控制
就我國中小企業現狀看，我國中小企業多為一人或幾人投資創建，大部分企業經營權與所有權相一致，企業權限設置不清，影響企業經營管理及相應決策的科學性，甚至導致企業破產。因此，從企業長足發展的角度出發，完善內部控制、進行明晰產權是極其必要的。加強企業內部控制制度建設的主要措施包括：加強內部會計控制；加強內部審計控制；加強內部管理控制；加強經營決策者的控制等。針對企業財務管理，必然要加強內部會計控制。
3.3吸收財務管理專業人才
人才隊伍建設是企業建設的核心環節，中小企業也不例外。完善企業財務管理，在制度建設之外，“人”始終是重要因素。中小企業加強財務管理方面專業人才的吸收和培養，首先，在人才引入時必須制定嚴格審核標準；其次，完善獎懲制度，提高工作積極性；最后，企業要定時組織相關管理人員進行專業方面的學習，保證其思想上、工作上的先進性。
4總結
本文首先對中小企業的財務管理的內容進行了說明。接著對現階段中小企業財務管理存在的問題進行分析，其主要體現在以下三個方面：第一，資金不足，融資困難；第二，財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清；第三，對投資缺少科學的分析和論證，具有盲目性。最后，筆者從拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念；完善企業財務管理，加強內部控制和吸收財務管理專業人才三個方面提出了中小企業完善財務管理的措施。因為中小企業在公民經濟發展中的重要地位，其財務管理的完善已經受到較多關注。希望文章可以對相關研究人員產生一定借鑒意義。對中小企業財務管理的發展與完善有所啟發和幫助。
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[1]郭松林.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010，10：70
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中小企業財務管理現狀范文5
關鍵詞：中小企業 財務管理 對策
中小企業作為一個整體，在各國的經濟發展中都做出了突出貢獻。在經濟日益全球化的今天，各國也越來越重視中小企業的作用。中小企業在財務管理方面存在諸多問題，導致中小企業在進一步發展，規模不斷擴大的過程中遇到重重困難，如不及時解決，企業就會面臨財務危機，導致企業無法繼續經營下去，隨著企業規模的不斷擴大，規范化管理成為企業成長的關鍵。因此，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，對財務管理的運作方式進行改革，構建與我國中小企業現狀相適應的財務管理模式，乃是當務之急。
一、中小企業財務管理現狀
(一)中小企業融資現狀及原因
中小企業存在的合理性和在經濟中的重要作用，決定了必須重視中小企業的生存與發展。由于中小企業自身的特點，即規模小，可控資源更為稀缺，而又往往處于快速發展階段，需要大量的資金的投入。中小企業板塊的建立，為高成長性中小企業和創業型企業搭建了直接融資平臺。但是其上市的“門檻”定得太高，使規模達不到上市要求的眾多小企業只能是“望市興嘆”。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。政策法律環境不健全。目前，我國有關中小企業信貸和信用擔保方面的法制建設相對薄弱；面向中小企業的專業性擔保機構的法律定位不夠明確；《擔保法》的執行有待落實。
(二)中小企業投資現狀及原因
(1)很多中小企業在前期由于對市場等條件把握得好成長起來后，往往會發生短視行為，即只追求當前短期利潤，而忽視企業長期發展，幾乎是不投資或僅投資于風險小、技術含量低的一些項目，導致企業喪失了發展后勁，在幾年后就會被淘汰。
(2)盲目投資，缺乏投資規劃。一是將大量營運資金用作固定資產投資。一些中小企業在實現較豐厚的利潤積累后，往往會對營運資金周轉不甚關注，而是為過去取得的經營上的成功所迷惑，急于擴大固定資產投資，這樣做的結果，很容易導致營運資金周轉上的新的緊張。
(3)中小企業在投資時，缺乏必要的投資決策分析，經常是企業領導一人說了算，，獨斷專行，缺乏風險成本意識。
(三)中小企業成本管理現狀及原因
1、個別企業領導成本意識不強，財務人員素質偏低
具體表現在分解產品成本時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤。
2、未能及時收集原始成本數據
大多數中小企業尚未建立管理信息系統，或未將系統末端延伸至生產班組，即不是由班組直接將原始數據輸入系統，仍然采用填寫報表，再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入微機。
(四)中小企業內部控制現狀及原因
我國大多數中小企業內部控制意識和內部控制各個環節都比較薄弱和欠缺。主要表現在以下幾個方面：
1、表現在機構設置和人員配備上
根據內控制度的原理和現代企業制度的要求，不相容職務應當分離，建立分工明確、職責分明，既密切配合，又相互制約的內控機制。但很多中小企業沒有充分認識到這點，在授權批準、業務經辦、財產保管、會計記錄等環節上有分工不明、相互脫節和失控現象，甚至有會計兼出納，出納兼稽核的情況；有的中小企業沒有內審機構或雖有機構卻附屬于其它職能部門。這種經濟業務由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經濟業務正常開展，而且容易產生舞弊行為。
2、表現在會計核算上
中小企業大多數由于在業務上發展迅速，使企業老板經理更多地關注于業務的拓展和銷售業績好壞，而忽略了對企業內部自身管理的完善和提高，特別在會計控制上投入不足，沒有制定統一會計規范，會計基礎工作薄弱，會計行為不規范，會計信息嚴重失真。如貨幣資金支付、應收應付賬款管理等環節，在審批、復核、支付和賬務處理上，紕漏百出；憑證和記錄的控制不規范，如憑證編號編寫不規范、記錄核對無索引等。
3、表現在財物管理上
中小企業大多為了節約人力成本，讓一個員工身兼數職，造成分工不明，職責不清，企業財物管理很混亂。物資的采購、驗收、入庫、保管各個環節缺乏監控，錯弊叢生。有的單位財產長期不進行清點，財產不實，賬實不符，特別是閑置資產風吹雨淋，無人問津。
4、表現在往來賬款上
供銷業務及其貨款的結算，是企業經濟活動的重要組成部分，也是最容易出現紕漏的薄弱環節。中小企業在采購、審批、簽約、采購、驗收及結算等環節上，缺乏協調和監控，一些不良或違規行為頻頻發生。對其制約措施不力，導致投資不經過集體商討，也未經可行性研究，憑個人意向，多處投資新項目，經營風險過高，造成經營失敗。
二、中小企業財務管理改進策略
(一)中小企業融資策略
政府在宏觀的角度對中小企業發展中存在的問題已著手解決，在十六屆五中全會中明確提出了將進一步加大對中小企業的支持力度，完善政策法規，創造公平環境，健全服務體系，促進對外合作，為中小企業的發展創造良好的環境，不斷提高中小企業的整體素質和市場競爭力，使中小企業的發展再上一個新臺階。外部大環境在不斷改善，中小企業融資難的問題勢必會有所緩解，但我認為中小企業更應從自身角度不斷改造自己，提高管理水平，做到誠信經營，提高信用等級，努力開拓融資渠道，合理籌劃發展所需資金。
(二)中小企業投資策略
企業投資決策是企業生存和發展的基石，中小企業投資的根本動機是追求投資收益最大化。在投資方案的選擇中,必須以投資收益的大小來取舍，即要以投資收益具有確定性的方案為選擇對象，并分析影響投資收益的因素。建立投資決策責任制對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用,投資決策正確與否,都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗。在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點,選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業，同時還能獲得國家基金的支持。
(三)加強成本費用管理
成本費用管理是企業管理的一個重要方面，也是企業財務管理的重點，成本費用是一項綜合性指標，企業管理中各方面的好壞，都可以直接或間接地通過成本費用反映出來，成本費用是衡量生產經營耗費的尺度，是制定產品價格的主要依據，也是綜合反映經營管理水平的重要杠桿。根據市場可實現的價格和企業的目標利潤核定企業各項產品和項目的最終成本費用。制定成本指標，是為了通過控制成本費用使企業獲得盡可能大的利潤，而產品能否在市場上銷售出去，是實現利潤的關鍵，產品所消耗的高于社會平均勞動的部分是不可能被承認的，更不能在市場上得到補償。
(四)中小企業內部控制制度的建立
1、完善公司組織結構與權責分派體系
企業組織結構建設的好壞直接影響到企業的經營成果及控制效果。權責分派包括指派進行營運活動的權與責以及建立溝通渠道和設立授權方式等。此項規定關系到個人和團隊在遭遇和解決問題時的主動性。
2、樹立內部控制理念，自覺執行內部控制
內部控制能否有效，關鍵看企業員工有沒有內部控制觀念，特別是看管理層是否重視內部控制制度。因此，全體員工尤其是管理層應樹立內部控制理念，自覺執行內部控制，才能規避風險、減少損失和防止舞弊現象、違法違紀行為的發生。
3、加強人力資源管理，提高人員素質
企業必須建立統一的人力資源政策，實行科學的聘用、培訓、輪崗、考評、晉升、淘汰、薪酬等人事管理制度，確保企業員工具備和保持正直、誠實、公正、廉潔的品質與應有的專業勝任能力。
三、結語
總之，中小企業在財務管理上的外部問題主要為:缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續資金不足；內部問題主要為:財務管理水平不高，財務管理制度不完善，對資金缺乏投資預算決策功能，對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱。筆者認為中小企業財務管理應根據自身的經營特點，建立符合自身發展的財務管理制度，同時應根據經營戰略的變化不斷調整，從而充分發揮中小企業經營靈活的特點。
參考文獻：
[1]徐良平.中小企業創新融資及創業版市場.上海：上海交通大學出版社，2007
中小企業財務管理現狀范文6
[關鍵詞]中小企業 財務管理 健全
改革開放以來，我國中小企業發展迅速，在推動經濟、提供就業、繁榮市場、促進創新等方面都發揮著重大作用，成為經濟發展的一支重要力量，在我國經濟體系的地位日益顯著。但由于中小企業財務管理觀念淡薄，企業管理模式落后，管理水平低下等因素，使我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。
一、我國中小型企業財務管理現狀
1.財務管理觀念淡薄。中小企業投資者同時也是企業的經營管理者，家族式管理是其典型的管理模式，企業領導者高度集權，仍以經驗管理、機械管理落后的管理方法管理企業，沒有形成系統有效的管理模式，財務管理觀念淡薄。普遍忽視了財務管理的核心地位和作用。
2.財務管理制度不完善。中小企業的投資者為了全面控制自己的產業，不愿將管理權限分散，在管理上具有很大的隨意性，存在職責不分、越權行為，違規管理等問題，且財務管理制度的不完善，造成企業財務管理混亂，特別是由于家族式管理模式，缺少內部控制制度和稽核制度，造成諸多的財務管理問題。
3.缺乏高素質的財務人員。大部分中小企業選用人員上都是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數沒有會計專業知識，不具備會計從業資格。且企業基于節約成本的考慮，也很少對財務人員進行專門的崗位培訓及繼續教育培訓。民營中小企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對財務人員的素質提高重視不夠。
4.籌融資能力差。中小企業的注冊資本較少。與大型企業相比。中小企業在經營資金上長期處于劣勢地位，加上經營的不確定性及倒閉率高，使其在市場變化和經濟波動顯得很脆弱。在信貸政策上缺乏政府的有效支持，中小企業難以從銀行取得貸款，其融資的困難，造成后續資金不足，嚴重制約中小企業的發展。
5.資產缺乏科學的管理。中小企業一般沒有嚴格資產管理制度。財務控制比較薄弱，主要表現在對現金管理不嚴，無資金使用計劃，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策，應收賬款周轉緩慢、造成資金回收困難。
很多中小企業缺乏風險管理意識，把主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏防范和降低風險的控制機制。為了尋求發展，部分中小企業盲目地進行多元化的投資，而一般中小企業都很難達到多元化投資對企業管理能力和規模的較高要求。況且多元化投資容易產生多樣風險，財力的分散并不一定能夠獲得較好的投資回報，可能反而發生財務周轉困難。
二、加強中小企業財務管理的措施
1.變革企業管理模式。財務管理觀念的更新會帶來管理水平的提高，中小企業管理者應從思想上強化財務管理觀念，確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，充分發揮財務管理在企業管理中的預測、決策和監督等職能作用。同時，建立規范的企業產權制度，形成多元化的產權結構，提高中小企業在市場經濟條件下的生存、競爭能力。
2.完善企業內部控制機制。中小企業要按照不相容職務相互分離的原則，合理設置工作崗位，明確職責權限，形成有效的內部相互制衡機制，企業的授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等崗位應充分分離；嚴格財務管理的工作流程，并且通過對財務信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監督、事后考核的企業內部控制系統。
3.規范企業財務管理。加強財務管理，人才是關鍵。要通過制定公平競爭和優勝劣汰的用人制度，引進高素質的財務人員。并進行定期崗位專業素質教育培訓和適時輔以最新財務及法律法規知識的繼續教育和學習。提高財務管理水平。還可以借助相關咨詢機構進行財務、稅收、金融咨詢，定期或不定期評價分析相關財務狀況，使中小企業財務管理上一個臺階。
4.培養現代融資意識。中小企業也要順應市場發展規律，加大自身改革力度，充分提高自身素質，增加信息透明度。努力降低成本，提高經濟效益，誠實守信，為提高融資能力創造一個良好的內部環境，使銀行等金融機構愿意為中小企業發展壯大提供金融服務?？傊?，中小企業要具有現代融資意識。根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。
5.規范資產管理。應加強對賒銷客戶的信用調研評定，謹慎選擇客戶，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度，制定強有力的應收賬款催收政策。對應收賬款回收情況進行監督，減少死賬、呆賬。通過安全儲備、合理訂銷等措施優化存貨管理，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構。采用定期盤點、財產記錄、賬實核對、財產保險等措施。保證各項財產安全和完整。
6.規范投資程序和投資決策。中小企業應盡可能采用投資規模與自身融資能力相適應的中、短期投資模式，在投資方式的選擇上，應盡量以對內投資為主，除了注重新產品試制投資和技術設備更新改造投資外，要特別注意人力資源的投資。進一步規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，建立科學的投資決策和管理體系。
7.建立風險預警及規避機制。中小企業一定要增強抗風險理財的意識。進行風險研究，把規避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，建立完善的風險預警機制及有效的風險規避機制。有預見地分析識別可能發生的風險對本企業的影響程度，當風險發生后，通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，在經濟效益和風險之間做出適當權衡，以最大限度地增加企業財富，把可能的損失降到最低。
參考文獻：
[1]當代經濟，2009年第2期，中小企業財務管理問題剖析，劉哲明
