前言：中文期刊網精心挑選了醫療行業建設方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
醫療行業建設方案范文1
醫療資源的結構性失衡
巨大的醫療需求和相對失衡的醫療資源配置,使“看病難、看病貴”逐步成為中國最突出的社會問題之一。要實現“人人享有基本醫療衛生服務”的目標,新醫改所面臨的挑戰可想而知。
正如中國衛生信息學會信息技術應用專業委員會主任姚志洪,在IBM智慧醫療系列解決方案暨IBM醫療行業解決方案實驗室成立大會上所說:“我國醫療信息化建設面臨的挑戰很明確:醫療衛生資源嚴重不足導致了‘看病難’的問題,人們扎堆去大醫院爭搶醫療衛生資源導致了‘看病貴’的問題,另外,我國人口老齡化也給醫療衛生帶來了很大壓力?！?/p>
醫療資源的結構性失衡,正是看病難題的癥結所在。醫療衛生信息化的關鍵在于以患者為中心實現信息的共享、流動與智能運用。只有通過信息化手段建立共享服務,在醫療衛生服務全環節中實現協同和整合,才能推動醫療資源的靈活流動和結構優化,實現新醫改的目標。
醫療資源的整合與協同
為解決醫療資源的結構性失衡問題,新醫改方案提出通過信息化手段,建立醫院間的資源共享,從而實現醫療服務資源的最優整合和最大協同效應,并在此基礎上倡導 “小病在社區,大病進醫院,康復回社區”的居民就診模式。
這就要求醫療信息化能夠使醫療資源、科研、設施、患者信息形成一個有機體,在各部分協調運轉的前提下為人民提供最佳的醫療服務。
因此,為了有效規避醫院之間的“信息孤島”,新醫改方案要求醫療單位必須建立以病人為中心的數字化管理信息系統,各醫療單位要充分考慮醫療信息系統之間以及新老系統之間的集成問題,同時還要考慮各種異構平臺的不同應用之間的復雜集成共享問題。
正如北京大學人民醫院信息中心主任劉帆所說:“醫療信息化建設的關鍵是資源信息化,只有把所有的醫療機構進行整合,通過功能互補和功能分區形成一個服務鏈,才能促使醫療資源有效配置?！?/p>
可擴展的醫療集成框架
為了抓住新醫改所帶來的機遇,IBM成立醫療行業解決方案實驗室并提出區域醫療信息網絡、CHAS臨床科研信息整合平臺、醫療協同平臺和基于云計算網絡環境的智慧醫療等四大智慧醫療解決方案。這四大解決方案涵蓋患者基本信息、病歷記錄、各種實驗室檢驗信息以及財務信息,可以方便患者、醫生和管理者輸入、管理和使用上述信息,緊密連接各醫療部門以及醫療機構間的業務和信息交互,促使醫療機構以信息化手段實現醫療資源優化配置。
上述解決方案都是基于SOA架構的醫療行業集成框架,醫療機構可基于該框架開發創新的解決方案并進行基于行業擴展的創建和設計?！癐BM提出的智慧醫療系統是以患者為本的信息體系。智慧醫療利用先進的信息技術可以改善疾病的預防、診斷和研究,最終讓醫療生態圈的各個組成部分受益?！?IBM軟件集團全球銷售總經理Robert LeBlanc說。
醫療行業建設方案范文2
本次合作達成后，雙方將完成從客戶關系到伙伴關系的轉變，實現戰略優勢互補，進一步深化各自的行業領導者地位，并打造稀缺的、可持續的行業競爭力和影響力。借助聯想雄厚的定制化產品研發實力、強大的IT基礎架構解決方案整合能力和專業的企業級服務優勢，雙方將共同成就端到端的“智慧醫療”解決方案的最佳實踐。
同時，聯想集團還將不斷致力于將桌面云、移動醫療、大數據處理等最新研發成果引入到溫醫一院的信息系統中，通過豐富、可定制的移動終端設備和App集成等前沿技術，與溫醫一院一起探索醫院IT應用的創新之路，并逐步將合作方案推向市場，共同為更多的醫院插上“智慧”的翅膀！
聯想集團在此次合作中負責醫院云架構的規劃、部署和運維管理等工作，幫助溫醫一院在業務架構、應用架構、數據架構和技術架構四個層面進行升級和改造，支撐醫院業務應用的規劃部署運維和不斷的優化，打造新一代的醫院業務系統的SaaS平臺。
醫療行業建設方案范文3
自2012年進軍醫療衛生行業以來，聯想集團大步快進。依托其強大的品牌影響力，聯想集團實現了對業界優勢資源高效整合，截至目前，聯想已經與全國醫療行業近70家ISV廠商開展合作，參與5個省衛生信息化建設項目，成功進駐363家三甲醫院。
據CHIMA榮譽主任、中國數字醫學雜志主編李包羅介紹，目前中國醫療衛生信息化市場份額僅占醫療衛生行業總投入的1%，即200億人民幣，但每年在以20%至30%的速度增長。
“美國前10的醫療信息化企業占市場份額的60%，而中國前10的醫療信息化企業占比15%不到?！崩畎_對此表示，“這說明目前這個市場并不成熟，我們期待大鱷進入，更好地規范市場?！?/p>
而所謂的“大鱷”，不應僅局限于開發移動設備終端，而應考慮構建數字化醫院，運用IT技術促進革命性的健康保健服務模式的產生。
這個理念與聯想集團當前的戰略不謀而合，聯想致力于成為醫療行業整合方案提供商?！敖鼛啄辏畔⒐聧u問題日益嚴重，醫院內部及醫院間的信息化建設陷入無法整合的困境。”聯想集團中國區大客戶事業部新興行業總經理王云峰進一步說明，“各級醫院迫切需要整體解決方案，對業務進行前瞻性和規劃和管理。聯想將在發揮自身優勢的基礎上，進行信息化條件下的業務流程再造，創造醫療新體驗?！?/p>
聯想集團中國區大客戶事業部醫療衛生行業總監瞿忠表示，目前國內具有整合能力且能夠真正構建智慧醫院的供應商，也僅在10家以內。
聯想在會議現場展示的智慧醫院整體解決方案，包括聯想移動醫療解決方案、聯想移動護理終端解決方案、聯想醫生護士工作站解決方案、聯想影像中心醫技工作站解決方案、聯想虛擬化數據中心解決方案等15個子方案。聯想將前端業務應用與后臺數據運維緊密結合，提供從IaaS到PaaS再到SaaS的云服務IT基礎架構解決方案。
醫療行業建設方案范文4
為進一步推動我院文化建設和精神文明建設，塑造醫院良好形象，提升醫院站位，增強廣大醫務工作者黨風廉政意識，為廣大人民群眾提供醫療就診導向需求，搭建醫患溝通連心橋，傳播醫院文化精髓，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持正確的輿論導向，認真貫徹黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞醫院中心工作，以服務廣大群眾為根本，以服務患者為落腳點，充分利用網絡資源、LED顯示屏、展板、宣講等方式，全面、適度的宣傳報道，隨時轉載愛國主義精神，紅色文化知識等引領和傳承醫院文化建設邁上新臺階。
二、工作目標
1．建立醫院文化建設正向思維，引領廣大職工邁入醫院發展正確軌道。
2．塑造醫院的外部形象，凸顯醫院的內在優勢。
3．彰顯醫院管理理念，傳承醫院優良傳統。
4．宣傳愛國愛國主義精神，紅色文化，黨風廉政建設醫療行業行風建設，醫療行業“九不準”規定等。
三、組織機構
（一）宣傳工作小組機構
組 長：
成 員：
（二）職責
1．制定支部宣傳工作的規劃、方案。
2．確定支部宣傳方式和宣傳欄目。
四、工作任務
（一）高度重視，通力協作
支部宣傳工作是醫院向社會展示自己實力的窗口，是向廣大群眾展示醫院文化、黨風廉政建設、醫療行業作風建設等的窗口，各科室要高度重視，全力配合好支部宣傳工作。
（二）總體設計，精心策劃
1．宣傳工作原則：整體規劃、規范管理、求真務實。
2．宣傳方式：運用宣講、固定展板、各式標牌、LED顯示屏等方式進行宣傳。
3．宣傳內容：黨的方針政策、黨風廉政建設、醫療行業“九不準”規定、愛國主義精神、紅色文化傳播、好人好事等。
4．內容要求：真實、實用、生動、新穎、科學。
（三）分類管理，及時更新
1.LED顯示屏、科室公共區域電視：主要展示愛國主義精神、紅色文化、重大活動通知等。
2．固定展板：醫療行業九不準內容、黨風廉政建設要求等。
（四）加強管理，定期更新
1、加強LDE顯示屏管理：定期、不定期更換電子屏有關內容，特別是重大活動通知，按照時間性加以更新。
2、加強固定展板管理：對于黨風廉政建設要求根據上級部門相關要求及時進行更新；“九不準”規定展板醒目。
五、保障措施
（一）統一認識，加強領導
支部宣傳工作目的是為了進一步加強黨建學習，提高思想意識，增強愛國主義精神，弘揚無私奉獻精神；促使大家嚴格遵守醫療行業作風建設，嚴格執行“九不準”規定等，各科室主任為本科室宣傳工作直接負責人，要充分認識宣傳工作的重要性，積極配合支部宣傳工作。
醫療行業建設方案范文5
4月8日，在官方正式公布新醫改方案之后的第二天，IBM在中國高調宣布，推出針對中國區域醫療衛生和大型綜合性醫院集團的兩大類共四個“智慧醫療”系列解決方案。一類是已成功應用于中國醫療機構的成熟軟件醫療解決方案，包括區域醫療信息網絡和CHAS臨床科研信息整合平臺解決方案; 另一大類是IBM智慧醫療目前重點投入的醫療解決方案，它們代表著醫療信息技術未來的發展方向，能夠為醫療用戶提供先進的技術支持，包括醫療協同平臺和基于云計算網絡環境的智慧醫療解決方案。
IBM期許，上述方案的實施，將幫助中國衛生領域實現“智慧醫療”的目標，這也是IBM今年以來在全球力推的“智慧地球”戰略在衛生行業的體現。
1.區域醫療信息網絡 (RHIN/Regional Healthcare Information Network)。該方案為各種醫療機構的人員及系統提供集成與協作的信息環境。醫療機構各方及病人通過標準的電子健康檔案來共享和交換信息。區域病人主索引系統維護病人在區域內的全局標識，使電子健康檔案與各醫療機構的系統有效集成，并保證各醫療機構的系統能夠維持病人的局部標識。醫療機構各方提供的健康服務通過健康服務總線連接起來，協同完成醫療服務流程，支持健全基層醫療衛生服務體系，促進基本公共衛生服務逐步均等化。
2. CHAS臨床科研信息整合平臺 (CHAS/Clinical & Health Analytics & Sharing)。即“以病人為中心”，實現跨醫院的臨床信息集成平臺，從而實現以數據深度利用支撐臨床科研的創新模式。它基于IBM醫療集成框架，為以病人為中心的醫療信息管理和共享系統提供一個開放的、以標準為基礎的、可互操作的電子病歷解決方案; 有助于病歷實現標準化，極大地方便了醫療分析，為醫學研究和臨床質量控制提供數據基礎; 可以幫助醫生實現跨部門和跨地區醫療機構之間病歷共享，提高了醫療服務效率; 為醫療信息行業實現國際公認的標準降低技術門檻。
3.醫療協同平臺 (Healthcare Collaboration Platform)。IBM統一醫療協作平臺提供各種醫療機構的人員及系統的集成與協作環境。通過對各種醫療資源系統的整合，為醫生提供了實時的、集成的、可操作的數據，從而能夠為患者提供準確診斷，降低成本，減少醫療事故。該平臺同時提供了以醫療機構的業務信息為核心的信息功能,為病人方便獲取醫療服務和健康知識提供工具，其中包括個人門診服務預約、個人健康檔案及管理、健康咨詢、網絡心理咨詢和健康常識等。
醫療行業建設方案范文6
2、擬訂XX年醫改工作思路和醫改責任書，制訂開展基層醫療衛生機構服務質量年活動實施方案并啟動實施，做好第一批全國滿意鄉鎮衛生院評選工作。
3、制定下發全市進一步加強醫聯體建設工作方案。開展5·12國際護士節紀念活動。
4、迎接省愛衛會對我市國家衛生城市現場復查考核，開展迎檢前實地暗訪，做好滅四害藥械招投標和配送工作。
5、制定移動智能醫療服務系統實施方案。繼續做好區域衛生信息化大數據分析及研究工作。
6、組織、指導市直醫療機構開展省第二批藥品中標結果的確標及價格談判工作。
7、繼續做好市埃博拉出血熱和H7N9聯防聯控辦公室工作。做好夏季腸道門診開設準備。
8、開展市區“四小行業”專項整治和醫療衛生機構醫療污水處置專項督查等。
9、啟動健康步道、健康公園建設工作。完成《紹興晚報.生命周刊》改版。開展晚報“我心目中最美護士”評選活動。
10、下發全市計劃生育工作要點，下發計生目標管理責任書簽訂和考核實施細則。
11、召開市直單位惠民醫療工作會議，強化惠民醫療管理。
12、召開市直衛生計生系統黨建工作會議，部署開展最美醫生、最美護士評選活動，做好XX年度衛生專業技術資格考試工作。
