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服裝企業的生產管理范文1
1 我國服裝企業面臨的問題
我們國家的服裝企業面臨著很多問題，主要包括：
①首先我國氣候變化的影響使得加工費的價格不斷地下降，但是現在人工的工資卻不斷增大，整個工廠的支出費用與之前相比也不斷上升，整個服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業越來越后退。
②由于服裝行業之間的競爭，一些企業往往通過價低價格來獲得客戶，但是因為市場之間的互相競爭，服裝企業不能很好地把握市場的占有率，所以各家之間的競爭導致了服裝企業的倒閉或者是生產鏈中斷。
③生產秩序的不流暢及其生產流程的不順暢，常常導致我們耽誤服裝的生產，間接導致各種資源的損耗。
④由于人們對服裝的要求不斷提高，而且企業的生產量和產品的類型降低，因此服裝企業的生產技術水平遠遠達不到預期的效果，使得一些服裝企業不得不對訂單方進行賠償，白白造成時間和資源浪費。
⑤我國企業經濟出現大量的問題，如果一些企業不能完成對員工或者是服裝設計人員的培訓和深造，那么整個服裝企業就不能跟上時代的發展，由此在未來的發展中就會被同行企業淘汰?？偠灾F在我國服裝企業面臨著重大的問題，我們必須加強服裝企業的技術管理來提高效益，同時不斷地提高服裝企業職工的技術綜合素質，促進服裝的生產發展。
2 充分運用技術管理來提高效益
服裝企業運用技術管理來提高企業的整體效益是非?？尚械耐緩剑饕胧┌ㄒ韵路矫妫?/p>
①技術準備是前提條件。做任何事情想要成功，那么準備工作必須是其前提條件。在服裝生產過程中也是如此，我們必須做好準備工作，這是服裝投入生產的基礎條件，只有我們在服裝生產之前，把各種可能出現的事情都預防一遍，這樣才能保證生產的順利進行，不會因為出現差錯而延誤生產。技術準備工作是一項非常嚴謹的環節，一個小的疏忽很可能造成各項資源的巨大浪費。因此，要避免此類問題的發生，我們必須進行技術管理程序，主要體現在以下幾個方面：首先，在樣品方面我們應該嚴格把關，樣品呈現出的是我們生產的工藝和生產的能力，反映了服裝企業的綜合水平，因此我們必須按照實際的尺寸和標準來確定進行生產，與此同時，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關特性。如果我們生產的樣品不符合標準，生產的參數也出現問題太，這很可能導致生產失敗，合作破裂，同時影響到我們服裝企業的名聲，但是相反，如果企業生產的服裝質量較高，各項服裝參數掌握得非常準確，合作方會非?？隙ê驼J可我們的企業信譽和產品質量，有利于服裝企業的未來發展。因此，在技術準備階段我們一定要加強預防，防止各種不利事情的發生。
②加強服裝材料的驗收。我們服裝材料的驗收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項條件與我們的生產工藝是否相符合。例如扣子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鏈與衣服的設計規格不相符、面料的質量達不到生產要求等可能會導致我們的生產失敗。
③根據客戶的要求制定高標準和工藝的操作流程。根據我們客戶對服裝的要求我們應該制定相應的工藝規格和相應的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產安全，避免因為企業的操作失誤而造成生產的失誤。所謂的生產工藝規格和操作方法主要是指產品的規格或者是服裝各個部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們在制定服裝的生產工藝過程中，我們應該加強自我服務意識，認真負責我們的生產過程，對服裝的生產流程嚴格把關，通過各種查缺補漏的方法消除各種生產問題。
④根據科學準確的生產數據，有效地安排生產。由于生產提供原材料要不斷地消耗我們的生產資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強原材料的生產控制，在小的細節上不斷節約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時，有計劃地安排生產，主要包括生產環節中時間的控制等。
⑤提供優秀的服務，完善企業內部的監督制度。在服裝生產的過程中，我們一定要加強生產的監督等各個環節，不放過一點的工藝疏漏，在生產服裝的過程中力求完美，使我們的生產工序更加順暢地運行。
3 提高人員的技術綜合素質，促進服裝的生產發展
整個服裝公司的職工綜合素質也是非常關鍵的，它直接關系到我們服裝企業的未來發展。
①通過我國服裝企業的技術培訓，可以組織開展群眾的技術活動，從而提高整個服裝企業的生產質量，使生產服裝的過程更加流暢。
②在實踐中改進工藝，能夠合理地利用設備和工具等，提高服裝生產的效率，使其在相同的生產時間內生產出更多的服裝。
③在培訓的過程中，有利于企業找出更多的服裝設計或者是技術人才，有利于為我們的生產行業注入新的活力，形成企業自己的核心競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎。
服裝企業的生產管理范文2
要探析現代企業管理理論在服裝企業中的應用與實踐，必須先弄明白企業管理在企業中的作用與價值。顧名思義，企業管理是企業管理工作在企業中的本身所具有的功能與作用。其有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、人事職能等等。服裝企業作為一個普遍存在社會生活中傳統企業，其必須與現代化企業管理理念相匹配。
一、現代企業管理理論概述
現代化企業管理理念講究的是具有現代企業制度、采用現代化大生產方式與配合大規模產銷活動的企業的管理。從現代企業管理理論看，一個標準企業管理其涉及范圍應包括人力、財力、物力、信息、時間等五個方面，同時包括企業管理的環境，企業管理環境涉及經濟環境、社會環境、技術環境、政治環境、倫理道德環境、自然環境等六個方面，這六方面可以說對一個服裝企業影響至深.服裝受周圍環境影響頗深。一個潮流可以引導服裝時髦。關鍵看企業如何把握。所有者與經營者相分離是現代企業產生的基礎和條件，現代技術和現代企業管理是現代企業的兩大支柱，三者相輔相成，是現代企業不可缺少的特征，現代企業就是所有者和經營者分離，達到技術和管理現代化的企業組織形式?，F代企業管理是適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效管理，創造最佳經濟效益的過程。當然以上理論不可能一一應用到一個企業應用與實踐中。接下來從兩方面現代化企業管理在服裝企業中的應用與實踐。一是服裝生產管理中存在的問題；二是服裝在銷售管理中存在的問題。
二、服裝生產管理中存在的問題
服裝生產作為企業質量的命脈。其產品好壞，生產效率高低直接影響產品的成本進而影響銷售。什么會影響生產管理呢？從現代企業管理講就要做好產權明晰、責權明確、管理科學，這三者不是不是一個孤立的點而是一個體系，這就需要綜合治理。
2.1現代服裝企業生產領導者管理意識存在問題
作為一個企業領導者，時刻要謹記產品質量優于一切。產品質量是一切工作的基礎，在實踐中恰恰不是如此。在服裝企業這種輕工業生產中，因其對人的危害性較小，往往出現企業各階層領導者忽視嚴把質量關。只追求產量，盲目生產。沒有對產品生產中存在的各個隱患進行分析，甚至沒有督導檢查組對產品生產問題進行督導檢查，等出現問題，在慌忙中不知所措.如此造成企業沒有必要的損失.如此問題要求企業管理者必須注重現代企業管理學習，提高現代企業者管理意識，產品意識。使各企業管理者可以應對現代化企業管理.企業管理者在服裝生產過程中，要牢牢把握時髦化。使服裝設計與顏料搭配符合市場需求。也即上面所提到的企業管理環境中的社會環境、技術環境、政治環境、倫理道德環境、自然環境對服裝生產的影響。
2.2服裝企業生產車間人事管理存在問題
在服裝生產車間中存在以下系列問題生產車間全靠人的操作與應用。這就突出人的重要性，在傳統服裝企業中忽視對人的科學管理與培訓。似乎存在這樣一個問題是人都可以操作，這是一個特大的誤導。在傳統服裝企業管理中，在傳統服裝企業管理中各個階層的領導者對生產工藝要求從不深入閱讀分析，一直是敷衍了事認為一切都是那樣簡單?？偸撬贫嵌瑢ιa進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，這樣常常導致做多少算多少，無法按預期完成任務，或者存在一些盡量抓緊，差不多，不可能，我也沒有辦法，常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。這樣就需要在企業生產車間中做到權責分明。生產任務落實到組落實到班甚至落實到人，誰出現問題誰負責。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源同時要獎罰分明，以進一步提高生產者的積極性，提高生產效率，使人力資源得到充分發揮，做到物盡其用，人盡其才。
2.3服裝企業管理中生產部門協調問題
正如前面所說的企業部門生產不是一個部門孤軍奮戰，而是各個部門的相協調.就如同木桶原理。而服裝企業面臨的問題是各車間各部門缺乏協調力度。權責不清，有時往往導致一件事各部門都有責任，而誰有都不愿負責人。崗位職責混淆，工作無計劃.在生產員、業務員、采購員之間缺乏交流，不知市場真正需要什么。如此導致面料采購不能跟進時代化。往往還導致面料采購無具體計劃，不能跟上進度，該到的沒到，不該到的卻先到，嚴重影響產品交付期限與企業聲譽。要消除部門管理協調問題。首先要做到統一機構領導體制。加強各部門交流?？梢愿舳螘r間組織各部門開個探討會，解決實際中存在的問題。加強各部門組織紀律性，培養各部門領導到員工職業奉獻精神與愛崗敬業奉獻精神。針對一些疑難問題無法及時解決的，也應該迅速組織小組會議解決.真正做到企業各部門交流無障礙。
三、營銷理論在服裝企業銷售管理中的應用
企業生產出產品如何進行銷售，這是每個企業解決的問題。它是下一次價值生產補償，如果生產出產品無法銷售，企業面臨結局唯有一個破產。如何銷售？現代企業現代化管理理念早已突破傳統銷售管理理念。講求銷售多元化、全方位、一體化跟上時代步伐。為適應時代需要，服裝企業銷售部門要做到兩點。
3.1要把握對老客戶很好的跟蹤及維系，要做到舊老客戶不會流失
當代服裝市場競爭是異常激烈，如果是要想最大程度的去擴大新客戶特別是新的大客戶是顯得較為困難，因此必須做好對老客戶的維系及管理，這對銷售管理是非常有必要的。據調查統計，在現代許多服裝企業銷售部門，他們對于老客戶的管理及跟進還是停留在手工操作記錄方面，這種落后的管理方式勢必導致老客戶流失，進一步說這種管理肯定也會影響到企業銷售業績的下滑，因此加強對老客戶的有效維系及管理對整個銷售業績的提升起到十分關鍵！
3.2實現促銷活動多元化加
強促銷對客戶吸引力， 服裝不像電器，它的季節性非常明顯，特別是對于那些做時裝的客戶就更是如此，采用更加多元的促銷方式是很有必要，也是很關鍵的，既要達到促銷的目的、效果，更有利于降低庫存積壓的風險，做到貨品結構組合合理，以擴大銷售，為企業贏得市場空間。
四、總結
服裝企業的生產管理范文3
（河南科技學院服裝學院，河南新鄉453000）
【摘要】介紹了《服裝生產管理》課程的特點，并分析了《服裝生產管理》課程中容易出現的問題，針對這些問題結合教學實踐，提出理論內容導入式講解、課程中安排工廠實習或參觀、情景模擬和加強教師隊伍培養等改革的建議。
關鍵詞 服裝專業；本科教學；服裝生產管理；課程改革
Doi:10.3969/j.issn.2095-0101.2015.04.027
中圖分類號：G642．0文獻標識碼：A文章編號：2095-0101（2015）04-0082-02
生產管理課程是系統的理論課程，教學中要把握良好的教學節奏，遵循教學的客觀規律，使用恰當的教學方法，以最少的時間和精力，達到最佳的教學效果。通過《服裝生產管理》課程的學習，幫助學生了解生產管理的發展歷程與趨勢，服裝企業資源與管理，生產物料的倉儲管理，掌握服裝生產管理體系概念，掌握服裝生產類型與運作過以及排料工序管理，服裝縫制工序管理。掌握服裝企業生產相關崗位技能，更好地明確就業方向及崗位定位選擇，做好職業規劃，輔助完成學校與企業的無縫對接，使學生畢業后能快速服務于企業。
1服裝生產管理課程特點
生產管理課程包含內容較多，首先要了解服裝生產管理的發展歷程以及服裝企業的組織結構，此外包括服裝生產物料管理、裁剪工程、縫制工程、成本管理、作業現場的研究和改善等?，F在常見的教學方法是課堂教學為主，輔助以工廠參觀，難以布置合適的課下作業，教學過程中學生較難以參與其中。甚至有很多學生沒有去過服裝工廠，對課堂講解內容一知半解，缺乏興趣，對教師提出的問題回應平淡，課堂討論也不能積極參與，達不到良好的教學效果。想要達到良好的教學效果，必須讓學生參與其中，廣泛調動學生的積極性，在新的教學活動開始之際，學生普遍存在著希望上好課的動力準備，心理學上稱此種現象為“心向”，這種“心向”既強烈又短暫［1］。課程導入是有效教學的關鍵，導入是在講解內容之前，以故事、游戲和提問等方式激發學生的好奇心，引導學習的興趣。把握住這個良好的開端，以精彩的課堂導入把學生牢牢吸引到課程中來。
2上課過程中常見問題
2．1對生產管理不了解，缺乏興趣
在眾多課程的學習中，很多同學不知道生產管理能給他們的職業空間大小。學生可以在學習服裝設計、繪畫、服裝結構、服裝工藝等課程中收獲樂趣和成就，學習的效果比較立竿見影，而生產管理的學習成果卻不能馬上呈現，學生也不清楚自己在課堂上學到的生產管理知識是否適用，并且理論的學習印象不深刻，易忘，因此學生就缺乏學習的動力。大部分學生沒有在服裝工廠工作經驗，學習中需要有真實的或虛擬的生產環境，而校園缺乏這樣的環境，到企業一線進行教學操作難度較大，可行性和穩定性無法保障［2］。每年都帶領學生去企業參觀，學生經常性的參觀學習卻不能給企業的發展帶來一定的實際效用，令學校和企業都陷入尷尬境地。
2．2生產管理課程內容較多，且細節繁瑣
服裝生產管理涵蓋生產的所有環節，有些知識復雜繁瑣，學生覺得難以接受，教師講得口干舌燥，但因為知識點多又缺乏趣味，達不到好的教學效果。
2．3教師一線生產管理經驗缺乏
生產管理經驗需從長期的企業磨練中獲得，現代大規模定制的模式要求產品品種多、批量小，這給服裝生產管理提出了新的要求，對服裝生產管理的教育也有新要求。大部分老師是學校畢業后直接到學校就業，沒有工廠工作經驗，所掌握的知識也大多是從自己老師那里獲得。教師在招聘中較多強調學歷，年長的老師們大部分已經不了解現代企業的管理狀況，所講授知識偏于陳舊。年輕老師多是學校畢業后直接來學校教學，沒有企業工作經驗，工作后也很難與企業建立緊密聯系，因此教學內容多是上學時學到的知識或從書本上得到的信息，而這些信息早已脫離市場。很多老師也下到企業學習鍛煉，但因為時間和身份原因，不能真正地參與到一線工作，對企業真實管理情況掌握有限。
3課程改革建議
課程改革的重點在于提高學生的學習積極性，提升課程實踐教學效果，培養學生的實踐操作能力、創新能力、就業能力，提高學生的職業道德素質［3］。
3．1理論內容導入式講解
老師上課過程中發現，談到就業工作選擇，學生脫口而出的工作崗位基本上是設計師、版師等，這是他們能想到的服裝崗位。實際上服裝的勞動密集型主要就體現在生產管理上，大部分學生沒有去過工廠，對生產管理知之甚少。第一節課的導入學習以討論交流的方式讓每一位同學思考自己的職業方向，計劃自己未來5年到10年的職業道路，并與同學和老師交流，而后為學生分析生產管理能夠為他們提供的工作崗位以及服裝生產管理的職位上升空間，充分激發學生對生產管理的興趣，為以后的理論講解做好鋪墊。
在上課過程中結合課程內容可采用游戲法、模擬法、生活情景法和多媒體導入法等［4］。游戲法是教學中把教學內容編排在游戲中，通過做簡單小游戲的方式讓課堂變得生動有趣；模擬法即把所講理論讓學生模擬操作，感受更加深刻；生活情景法是把陌生的新知識與學生所熟悉的日常場景聯系，便于學生接受；多媒體導入法則是充分利用多媒體工具，課件中若僅有文字和圖標難免使學生產生視覺疲勞，穿插播放圖片、視頻等更加易于接受。從被動接受理論知識到主動去思考問題并參與到教學中，提高了教學效果。
3．2課程中安排工廠實習或參觀
傳統的生產管理參觀模式時間較短，一般1d時間，這種參觀方式只能讓學生感受服裝工廠的生產氛圍，對工廠的具體結構、生產安排、流水線安排及生產狀況還無從了解。
改變原來的工廠參觀模式，在課程講授一部分之后，讓學生到工廠實習，安排一定時長的實習周，讓學生自己到工廠發現問題，把這些問題和老師及同學交流，共同研究解決。這種讓學生主動提出問題，發現問題的方法，大大增強了教學效果，激發了學習興趣，提高了學生的學習積極性。
3．3情景模擬
3.3.1工廠情景模擬步驟
工廠情景模擬可如下分步進行：
為指定品牌做商品企劃，設計款式以便進行后續的生產；
測試工序工時，試制樣衣，調整結構和工藝，做出首件良品即產前樣；
根據樣衣用料和訂單數量，確定需采購物資，采購面料輔料，安排采購人員；
制定生產計劃；
確定詳細的裁剪縫制方案，安排流水線員工和相應工序。
產品后整理；
根據材料成本、管理成本、運營成本以及市場情況確定產品價格，并進行銷售。
3.3.2實驗室模擬工廠
在學校實驗室內模擬工廠的生產場景，在接近工廠環境的氛圍中學習，分班進行比賽，安排一個簡單流水線，下達生產任務并簽訂訂貨合同，讓學生擔任廠長、主任、組長以及一線工人的職務，讓學生切實感受到身份的轉變和自己肩上的責任，賦予了主人翁的責任感。平時上課不認真的學生也會感覺到，可能因為自己的不認真造成生產的經濟損失。這種教學模式強調理論與實踐教學結合，讓他們獨立完成服裝企業的全運作過程，接受從市場調研、商品企劃、生產管理到市場營銷的全過程模擬訓練，使學生在真實的社會環境、市場環境、企業運作環境中完成適應服裝市場變化的職業崗位能力、實踐操作能力的訓練［3］。
3．4加強教師隊伍培養
教師隊伍培養不應是短期的培訓和學習，應該是永久持續進行的。要想上好生產管理課，教師作為課程的組織者，必須和企業建立互利合作的工作模式，只有教師真正地參與到企業的生產中，站在企業員工的角度才能獲得生產一線的管理經驗。應鼓勵教師到企業兼職，并為此提供良好平臺，教師的科研項目等應依托企業的實際需求，人才引進上在注重學歷的同時更要側重動手實踐能力，應優先錄用有企業工作經驗、有新教育觀念的人才。
4結語
教學的目的是讓學生有效地掌握知識，課堂教學只是一種手段，對有些課程來說它是主要手段，但不應該是唯一的手段。將理論性較強的《服裝生產管理》課程進行導入式講解，配合靈活的教學方法和教學內容，可較好地提高了學生的學習興趣和學習效率。
參考文獻
［1］時俊卿．學習心向：有效學習的前期準備［J］．北京教育（普通版），2011，（9）．
［2］劉輝，朱曉煒．《服裝生產管理》工作過程導向化的學習情境設計［J］．職業時空，2011，（10）．
服裝企業的生產管理范文4
關鍵詞：市場的戰略規劃；研發規劃；人力資源規劃；生產布局
一、市場的戰略規劃
服裝加工企業是整個服裝鏈中最辛苦、利潤點卻最低，如何創造更多的利潤？不僅要做好技術研發、精細化管理、成本核算等基本工作，更要結合行業的發展趨勢、企業的現狀做好市場戰略規劃。
1、公司的核心市場——軍品加工市場。軍品加工市場跟國家的宏觀調控政策有著緊密的結合，我們如何在這些宏觀政策的指導下與新生力量抗衡？如何與同是傳統加工企業競爭？在戰略的規劃上需要仍把軍品加工市場最為最核心的市場，在戰術的布局上以揚長避短、與時俱進為核心指導思想。
2、公司的重要市場——行業服加工市場。需要根據企業的生產狀況（軍品加工多為限期供應，需在確保能夠完成好政治任務額前提下）、技術力量、人力資源相關內容做出長期的市場規劃，在經營戰術上應以點帶面，先攻省市再克區域，隨著國民經濟的逐年增長，各行業服不僅僅只是“工作服”，更是行業的標志，行業文化的傳遞者，因此在設計、板型、工藝上與國際接軌，融入更多的時尚元素。
3、公司的邊緣市場——外貿加工市場。以國際時事動態、國際外貿政策、匯率政策等為規劃指導思想，需制定出相對動態的市場規劃。一個原則：既要有相對穩定的外貿市場，又要有靈活多變的抵制外貿風險的戰術。
4、公司的新型市場——廣大民眾消費市場。 “從OEM到ODM再到做自己的品牌”，必定是服裝企業的發展趨勢。由此可見對于服裝加工企業來講“品牌市場”是一個新型的未來市場。通過WORST分析后制定出品牌市場的戰略規劃。在戰術上需要根據消費者群體、年齡、消費方式、消費需求等核心元素，確定出產品風格，產品系列以及營銷模式、營銷策略。
二、根據市場規劃，做好研發規劃。
一個消費者最關心的只會是產品，而品牌的影響力、品牌故事、企業文化等又是通過了解產品進而才去關注的，由此可見，產品力才是一個品牌、一個企業最核心的。近年來大家都在搞創新、搞研發，但更多的仍是一種跟隨，仍舊在為“Made In China”服務，其根本原因是我們沒有核心的研發力，沒有產品的核心技術，在這一方面汽車等行業尤為顯見，所以一個企業要想獲得更多的價值，更多的利潤，研發發揮著舉足輕重的作用，那么研發該如何做呢？“只有有了市場規劃，才有研發規劃，只有有了市場需求，才有產品”所以研發工作是為市場做支撐、做服務，有了這樣的思路研發工作就有了方向，在具體的研發規劃中，我們可以從以下幾方面著手。
1、根據現有的市場細分，針對性的制定研發措施：
①訂單市場（軍品、行業、外貿統稱為訂單市場）此類市場加工企業只需執行與之對應的行業標準，雖然看似簡單，但卻極易使生產出來的產品失去其神韻，容易讓顧客怎么都不滿意，而加工方卻如何都找不出原因，因此在制定此研發措施時，首先，以行業特點、行業需求為著力點。其次，研發人員配備上相對傾向于版型、工藝有優勢的人員。第三，充分考慮南、北方也就是區域的差異。第四，明確研究課題、課題帶頭人、課題進行時、課題績效考核辦法。
②品牌市場。這類市場具有很強的時效性、流行性、因此對國際流行、對時尚的敏銳度有很強的要求，需要經常性的進行市場調研、深入性的研究消費者的需求等等，無論是從設計圖稿、版型、工藝單、尺寸規格等均由我公司自己制定，產品符合設計者、消費者的需求成了最核心的優勢。因此在制定其研發措施時，首先，以目標消費者為著力點。其次，研發人員配備上不僅要有設計方面的人才，還要有版型，工藝的人員，重點需考慮他們如何相互配合，相互溝通；第三，建立靈活機動的績效考核辦法。
2、建立組織結構圖。明確各級人員的分工，職責權限以及績效考核辦法，在此組織結構圖中需要重點注意的是靈活性、激勵性，進而更大的發揮每一位研發人員的優勢。
3、編寫流程圖。既要有本部門的協作，更要有同其他部門的協作，尤其是同市場部的合作。產品要是有創意必須要通過三關：產品概念關、商品概念關、溝通概念關。在涉及功能與品質決定、色彩決定、式樣選定、規格選定、分量選定和原材料選定等等，所有這些都與需求和競爭有關系，都不只是設計人員能夠單獨確定的，它必須由市場人員和研發人員共同配合確定。
4、內部管理辦法。不論是績效考核辦法還是內部管理辦法，均不是人力資源部可以制定出來的，因為這需要長期的深入市場，了解市場，只有了解了市場才能制定出切實可行的管理辦法，才能讓管理更好的成為一種激勵措施，才能保證各項工作落到實處。
三、根據市場、研發規劃需求，做好人力資源規劃。
在現在很多服裝企業發展中，人力資源規劃并沒有同市場、研發同步，甚至滯后，究其原因林林總總，但其弊端卻顯而易見。由于沒有更多專業的市場人員，眼看著到手的訂單卻成為他人囊中之物，由于沒有更好的人才規劃，營銷隊伍逐漸出現青黃不接，由于沒有更多的營銷人員，市場渠道無法打開……再說研發吧，有了很好的項目，可是沒有專業的人才去做，沒有更多的研發人員做好各種項目的支撐，由此可見人力資源規劃的重要性，我認為需要做好以下幾類人才的規劃：
1、市場營銷人員規劃。
2、研發人員的規劃。
3、生產管理人員的規劃。
4、技術人員的規劃。
不僅需要做好人才類別的規劃，更要制定出不同的人才引進渠道、晉升渠道、培訓規劃，這樣才可以在企業進行市場擴張時各類人才做好強有力的支撐，才能讓大家盡快地成長，才能讓每一個人才都能在企業中找到自我價值感、滿足感以及成就感。
五、做好生產布局、生產管理、技術支撐，確保研發成果轉化為生產力。
服裝企業的生產管理范文5
株洲服裝市場的形成和發展，大體經歷了三個階段：80年代的起步階段；90年代初、中期的迅速發展階段；以及90年代后期出現萎縮，面臨危機和挑戰的階段。蘆淞服裝批發大市場是株洲經營時間最長的，也是最具代表性的市場，經過對蘆淞服裝批發市場的調研和考察筆者發現：目前，株洲服裝企業的經營理念和管理模式還存在著一定的缺陷，信息化程度不高。絕大多數服裝企業是通過人工單據流轉程序，來實現信息流對商品流的跟蹤，通過財務庫存資金賬來控制進銷過程，通過倉庫賬來核查物流過程，通過定期盤點對賬來調整賬目和商品的損益。由此造成物流、款流、票據流分離，財務信息滯后實際業務，往往需要通過盤點才能較準確地了解經營情況?，F代物流管理理念、方法、先進的技術廣沒有得到廣泛的應用。株洲服裝市場一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經銷等方式銷售，所以物流管理相當重要，其應根據商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時進行配貨、補貨、退貨、調撥。越來越多的企業意識到通過物流環節的信息化，不但可以降低營運、銷售和物流成本，還可以幫助縮短商品循環周期，最大限度地滿足客戶需要，以加快企業的發展。
2株洲服裝行業物流信息化發展存在的主要障礙
2.1認識瓶頸通過對株洲服裝市場的走訪和調查，發現大多數服裝企業對什么是完整的信息化的概念不清楚,造成這種現象的原因之一是企業缺乏先進的信息化解決方案來幫助企業實現精細化管理，實現決策的快速響應，通過集成化的信息化解決方案可以貫通企業的整個環節，實現信息共享和提供決策支持，幫助先進管理思想的順利執行。服裝產品的“鮮活”性，要求服裝企業對市場做出快速準確的反應，實現敏捷制造和銷售。消費觀念的變革使人們在選擇服裝商品時更注重時尚化和個性化，因此服裝企業必須向多品種、小批量和柔性加工的生產模式發展，些都需要有強大的信息化系統幫助實現智能化管理。
2.2人才瓶頸在株洲從事服裝行業的員工，普遍文化素質偏低，物流網絡和管理理念欠缺，習慣于人工操作及經驗管理方式，對先進的技術和管理有抵觸心理。有非常多的服裝生產、流通企業以及服裝從業人員，但大部分企業和管理者都還不了解物流，沒有認識到物流信息化在服裝行業中的作用。目前很多服裝企業的工作人員，要么只是精通信息，要么就是只對業務流程有所了解，這就造成了服裝企業的業務需求與信息化系統難以有效對接的矛盾。
2.3技術瓶頸由于生產設備與技術較落后，自動化程度還比較低，這給株洲服裝市場物流信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，精確的預測、材料采購管理、生產計劃和分銷管理顯得尤其重要由于服裝產品的特殊性，應該有專門的物流設施與設備以及技術，在目前還比較缺少這些專業化的設備和技術。比如，服裝的包裝機械和包裝材料、服裝專用運輸車、服裝自動化倉庫以及服裝產品的分揀設備與技術等。服裝物流設備與專業經驗方面的差距，導致了作業效率低下，產品破損率高，成本居高不下。
3打破瓶頸的方法和途徑
3.1引進信息化管理實施信息化管理，可以建立起株洲服裝企業的快速信息反饋體系，這樣就大大提高了企業對市場的反應速度，降低企業運作風險和成本，為企業決策者提供了完整準確的生產管理數據，各業務環節也可以有機地結合起來，業務統計分析完全實現自動化。在信息系統的幫助下，企業管理人員可以及時掌握生產流程各環節的制造信息、庫存信息，減少了主、輔料庫存積壓和浪費，降低了安全庫存指數，實現了對訂單的及時跟蹤，訂單需求也可及時地反饋到各個環節。對訂單的跟蹤也由被動變為主動，完全可以根據產能估計訂單的接受范圍，可以細化跟蹤訂單的執行情況，確立訂單的準確交貨日期。通過信息化系統的輔助，服裝生產加工加工企業可以嚴格控制制造費用，減少生產成本，實現單據流對物流和資金流的控制，對物料往來賬款的控制能力大大提高，能夠有效管理領料，保證合理的用料，減少生產流水不必要的耗料。
3.2培養技術人才在知識經濟時代中，迅速提高株洲服裝行業的整體素質也成為當務之急。企業的決策層、服裝設計師應科學及時地掌握消費心理及市場發展趨勢，而且應具備收集分析信息、創造性地解決問題的能力。服裝銷售、技術、生產等管理人員都應該具備信息網絡知識，同時富有創新意識，及敏銳的洞察力、豐富的想象力、準確的判斷力，并注意不斷地進行知識更新。一方面需要國家教育的支持，另一方面需要企業重視物流工作，在現有的人才中選擇培養適合自身發展需要的專業服裝物流人才。培養既具備物流知識，又有服裝專業知識的復合型人才。
3.3應用物流信息技術
服裝企業的生產管理范文6
摘要:
從設計、生產、管理等3個方面，闡述服裝制造企業智能制造的解決方案和應對措施。在設計環節，實施設計數字化，引入PLM模式。在生產環節，采用基于物聯網技術的MES系統對生產過程進行實時監控，促進企業充分利用各種生產資源、合理安排生產。在管理環節，通過ERP、PLM、MES系統融合，實現協同制造、集成管控，實現企業整體的信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效集成，使各級管理者能夠及時了解企業各類資源數量及使用等方面的信息情況，為高層管理人員經營決策提供科學依據，有效提高企業的核心競爭力。
關鍵詞:
服裝智能制造;服裝設計數字化;生產智能化;管理信息化;智能工廠;數字化車間
近年來，由于人力成本急劇上漲，作為勞動密集型產業的服裝制造業面臨著許多新的壓力，服裝企業的生產方式開始轉變，逐步從人力密集型向技術密集型轉變。國家提出了中國制造2025戰略計劃，服裝企業面對產業轉型升級和智能制造該如何應對。本文從設計技術創新、生產技術創新、管理技術創新等方面闡述服裝制造企業智能制造的解決方案和應對措施。
1設計技術創新
1.1設計數字化、網絡化、信息化服裝設計受流行、消費者需求、風格、定位、結構、材料、工藝、成本、文化等諸多因素的影響，服裝企業通常會將設計研發中心設置在流行的中心城市，這就要求設計師能協同、高效的把流行、技術等信息及時傳遞給企業。設計的數字化、網絡化、信息化很好的解決了此類問題［1］。計算機輔助設計技術使得服裝這一勞動密集型產業得以數字化，促使服裝產業快速發展。常用的通用設計軟件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服裝專業軟件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服裝CAD可完成服裝創意設計、結構設計、樣板設計、樣板縮放、工藝設計、工藝單等技術文件的設計開發。利用CAD進行設計開發時，可以借助款式庫、材質庫、色彩庫、圖案庫、配件庫等輔助設計師完成設計工作。智能化的CAD軟件還可以實現自動縮放、自動排料等功能。3D服裝設計系統可以高效地完成一款服裝的整體設計。數字化技術對于服裝業技術革新具有重要意義。由于CAD/CAM系統能大幅縮短服裝產品開發周期和生產周期，有效提高生產經營效率，因此，這種數字化、網絡化、信息化的輔助設計與制造系統更適應當前服裝企業多品種、小批量的生產經營模式［2］。
1.2設計研發引入PLM模式服裝設計流行周期短、款式多、批量小，這給設計管理帶來不小難度。產品生命周期管理(簡稱PLM)為服裝設計管理提供了一種有效的管理方式［3］。產品生命周期管理是以產品為對象，將產品的生命周期從創意到生產、銷售、退出不同階段都進行監控管理，產品生命周期管理如圖1所示，讓經營者將每個階段中的人員、資金、物料等生產要素進行優化整合。PLM是企業現有信息系統(計算機輔助設計與制造CAD/CAM、計算機輔助工程CAE、產品數據管理PDM、企業資源計劃ERP等)的整合，它促進創造、計劃和控制之間的協同，有效地優化產品開發過程。PLM是企業信息化的基礎，企業應用系統(如企業資源計劃ERP、供應鏈管理SCM、客戶關系管理CRM等)是產品生命周期管理重要的組成部分。企業所有業務數據都按照統一的產品定義信息與過程模型被集成到PLM中，相關部門都能夠過PLM獲得信息服務。服裝業PLM解決方案將與產品有關的數據(具體包含過程及項目管理、產品數據管理、圖文檔知識管理、設計變更管理、協同設計開發等內容)進行集中統一管理，確保數據的完整性、一致性和正確性，實現企業內部信息共享，服裝PLM設計流程架構如圖2所示。我國服裝企業應用PLM軟件已經取得了初步成效，對于企業實現研發過程的協同工作起到了一定的作用。它可以提高設計方案的市場需求導向性、有效縮短生產周期、提高設計效率和規劃能力、提高設計方案的可轉化性、實現內外部協作開發［4］。
2生產技術創新
服裝產業是典型的勞動力密集型行業，產品的生命周期和生產周期不斷縮短，要求服裝企業具有快速反應機制。這就要求企業能夠及時了解各種生產信息，以便指導生產。為了適應服裝款式的快速變化及消費者的個性化需求，在服裝制造過程中融入制造企業生產過程執行管理系統(簡稱MES)［5］，這將有助于企業充分利用各種生產資源、實時監控制造進度、合理安排各個生產環節。
2.1生產制造過程控制數字化、網絡化、智能化MES系統是面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統，主要包括生產管理、工藝管理、過程管理和質量管理等4個功能。在過程控制方面，MES通過相關信息的采集與處理，對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行實時監控管理，對生產過程中發生的異常情況能夠及時反饋，使其相關人員及時采取對應措施進行整改。MES是服裝企業CIMS信息集成的紐帶，是企業實現車間敏捷生產的基本手段。作為車間信息管理技術的載體，MES在實現服裝企業生產過程自動化、智能化、網絡化等方面發揮著巨大作用。制造執行系統MES在企業信息管理系統中主要用于對服裝車間現場生產過程中的組織與管理，其作用主要有3個:一是實時對生產進行指導。依據服裝生產定單的要求，計劃與設置工作單元具體的生產任務和工藝流程，均衡生產計劃，降低非生產用工時，準確掌控進度。二是對生產進行有效和實時監控。實時監控生產現場統計生產數據，掌控服裝制造的全部生產過程，實時跟蹤物料流向，及時發現并警示瓶頸所在。三是生產中的各種信息可追溯。采用條形碼或RFID技術追溯產品生產過程信息、產品質量信息等，做到對服裝產品加工每道工序的詳盡管控，提高質量管理力度，降低損耗，減少浪費。
2.2基于物聯網技術的信息交互、實時控制從目前服裝企業生產現場看，生產車間中的各種服裝設備之間的網絡通信性能差、信息利用率較低，不能及時獲取需要的信息和數據，所有的信息依靠人工方式輸入，工作量大而且慢，出錯率高。針對這一情況，研究人員開發了一套適合服裝工業縫紉機生產現場的MES系統。MES系統的管理模塊通過數據采集控制層可以實時地監控到服裝車間內部的情況，服裝制造執行系統工作流程，如圖3所示。數據采集控制層主要是由末端設備以及網關組成的。末端設備是由各種類型的數據采集和控制模塊組成的，比如傳感器設備，像濕度傳感器、RFID、聲音傳感器等。底層傳感器設備將采集的數據上傳給MES系統［6］，實現信息流、物料流、勞動力流、設備流實時數據采集和控制，幫助企業及時獲取生產進度、員工表現、各工序完成及工時情況、作業效率等信息，實時反映車間現場狀態，為管理決策提供可靠依據。通過引進先進的自動化設備及相關軟件來改造傳統服裝業［7］，不僅可使工藝標準化、管理透明化，而且可以優化或簡化生產流程，減少用工數量，同時還降低工人的勞動強度，縮短產品設計研發與生產周期。
3管理技術創新
隨著服裝企業競爭的加劇，如何進行高效管理的問題日益突出。未來，一些服裝企業中的設計、生產、銷售等環節可能分布在不同的地域。服裝企業的生產經營過程主要包括:計劃制定、前期開發、設計展開、結構調整與制版、工藝確定、樣品試制、新產品客戶確認或市場試銷、新產品調整、批量生產等諸多環節［8］，各主要經營環節中又包含許多分支環節。整個過程信息反饋周期較長，某道環節一旦有問題且信息反饋不及時，企業經營便難以順暢推進。通過實施企業資源計劃系統［9］(簡稱ERP)可以實現企業整體的信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效集成，使各級管理者能夠及時了解企業各類資源數量、使用等方面的信息情況，同時可以將企業的各類資源及時調配和平衡。為高層管理人員經營決策提供科學的依據，從而有效提高企業的核心競爭力。
3.1協同制造協同制造是指企業充分利用網絡技術和信息技術實現供應鏈內及跨供應鏈間的產品設計研發、制造、管理和商務等方面進行緊密配合與協調的一種制造運營模式［10］。它是21世紀的現代制造模式，是敏捷制造、協同商務、智能制造、云制造的核心內容。對服裝企業來說，協同制造能夠最大限度的縮短服裝新品上市時間，縮短生產周期，快速響應客戶需求，提高設計、生產的柔性。通過網絡技術和信息技術使企業財務、生產加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效協同，使企業資源最充分利用。協同制造可以大幅度地提高產品設計效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生產經營成本，提高產品質量，提高客戶滿意度。
3.2集成管控服裝企業運用信息化手段，打通設計、生產、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各個系統，PLM、MES、ERP的互動關系如圖4所示，使企業實現對主要生產經營環節的有效管理，主要體現在以下3個方面:一是對整個供應鏈進行管理;二是精益生產、并行工程和敏捷制造;三是事先計劃與事中控制。圖4PLM、MES、ERP的互動關系PLM(創新)、ERP(計劃)、MES(執行)是工程數字化和自動化作業控制系統主要組成部分。PLM、MES和ERP系統的功能可以互相延伸和對接，共同構建更為完善的現代化服裝企業信息管理體系。數字化技術和信息化技術的快速發展，不僅使服裝企業具有了快速響應市場需求的能力，同時也提高了企業的生產能力和生產效率。服裝企業管理數字化和信息化是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的系統工程。對多數服裝企業來說，這些系統現階段應用尚有一定困難，但在滿足產品附加值較高、自動化設備廣泛應用、RFID技術成本進一步降低等條件后，還是具備可行性的。畢竟，數字化、網絡化和信息化是服裝企業未來發展的一個重要方向。因此，服裝企業在上述系統應用過程中必須結合企業自身實際情況，從系統工程和科學管理的角度出發，選擇適合本企業的成熟軟件，企業要有接收變革的心理準備，做好風險控制和周密完善的計劃，由實力強大的團隊實施，確保各管理系統項目的成功實施。
4結語
在互聯網時代，零距離交互、分布式共生的基因會更加廣泛地滲透。服裝產品研發設計數字化、生產過程智能化、企業管理信息化、采購營銷網絡化、協同研發與生產等現代制造業特征正逐步在服裝企業中體現出來，這種以數據驅動，利用互聯網信息平臺和數據進行智能制造模式會逐步在服裝企業中應用并推廣。服裝企業數字化、智能化、信息化將成為一種全新的制造模式。
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