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關鍵詞：企業管理 問題 對策
所謂企業管理是指對企業通過組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列生產經營活動，協調人力、物力和財力資源使整個組織活動更加富有成效。我國企業須要盡快地健全現代企業管理制度，優化配置企業資源，開展系統科學的動態企業管理活動，最終實現企業效益最大化。
一、我國企業管理中存在的問題
1、管理規范程度不夠，觀念陳舊
不少企業的管理方法仍停留在訂制度，補臺帳、翻報表、算獎金等等。還有些領導僅僅滿足于聽匯報，作報告，這些不切實際的管理方法，只會引起職工的不滿。企業管理的不夠規范也導致了企業發展的方向不明、定位不準，企業內部各個環節之間脫節，推諉扯皮現象屢屢發生。我國企業因此而發展后勁不足、創新不夠、競爭不強。面對近年來勢兇猛的金融危機，許多企業沒有采取有效的措施加以應對而是手足無措，使得企業的經濟效益不斷下降體制。
2、人力資源管理方式有待提高
部分企業只重眼前利益，缺乏長遠規劃，面對市場競爭趨勢的加大，企業為相創造各自的利益，不愿意安排時間給職工培訓。造成企業職工素質參差不齊，高素質人才缺乏。沒有形成或完善有利于調動高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業技能資格得到使用提升、憑業績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
3、營銷管理不科學
企業的發展關鍵在于營銷策略的運用。目前我國企業發展速度不是很快，雖然與我國歷史遺留的問題有一些關系，但是主要還是企業自身的問題——營銷策略不合理。主要表現在營銷手段有待改進、營銷創新動力有限、忽視品牌建設、短線思維局限了企業營銷戰略的發展等。
4、企業文化不能跟進
企業文化可以被當作企業賴以生存的軟環境，對于整個企業的健康發展具有無可替代的作用。通常情況下企業文化具有導向，約束，凝聚以及激勵思想基本功能。任何先進的管理理念必須要與員工形成強烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標與員工達不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預想的成效。然而，我國的不少往往忽略企業本身所處的背景和環境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業的健康發展。
二、加強企業管理的對策
1、更新觀念，規范企業管理
管理理念的更新是企業發展的前提。針對我國企業的管理現狀，特別是我國很多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱。它們迫于發展以及競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不強，這些企業的發展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規范、創新企業管理。我國的企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是非常常見的現象。進一步規范企業管理，就要把企業經營與管理有機地結合起來，建立起整套科學完整合理規范的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學有序化、規范化，促進企業全面持續健康地發展。
2、加強人力資源管理
擁有一支強有力的職工隊伍，是一個企業發展的根本，它直接決定了企業的生存位置、檔次和今后的發展。一是完善技能人才教育培養機制。積極探索技能人才的培養途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術技能人才的培養。二是建立完善的技能人才激勵機制，落實人才選拔制度。要積極提高技工經濟待遇，根據工作崗位要求的技能水平、責任大小和貢獻等要素，確定崗位工資標準。要根據工職需要，開展競爭上崗，使大批優秀人才脫穎而出；對成效突出、業績顯著的高技能人才，要及時提拔；對解決重大技術難題、在技術革新創造發明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。
3、提高企業的營銷能力
要創新營銷理念。我國企業主要以傳統產業的經營為主，隨著傳統產業競爭越來越激烈，利潤率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤，傳統企業往往會忽視對環境和社會的影響。因此，應當樹立綠色營銷、低碳營銷觀念。企業在選擇產品生產技術、生產原料、制造程序時，應符合環保標準；在產品設計和包裝設計時，應盡量降低產品包裝或產品使用剩余物，以降低對環境的不利影響。積極引導消費者在產品消費、使用過程中減少污染，在產品的銷售過程中，注意節約資源，從而使經濟效益和環境、生態有機結合起來，形成企業的可持續發展。
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企業管理理論在指導企業管理的過程中起到了極其重要的作用，但隨著時代的進步、經濟發展，以及企業面臨外部環境的不斷變化，傳統企業管理模式對學習型企業管理的指導作用日趨乏力，然而，應運而生的學習型企業管理作為一種新的管理模式卻受到追捧，本文通過對學習型企業管理的特點、優缺點進行了對比分析的基礎上，結合目前學習型企業管理的特點，試圖尋找更能適應學習型企業管理的新方法和新模式。
一、學習型企業管理
學習型企業管理的概念學習型企業管理理念是20世紀90年代以來，在管理理論與實踐中發展起來的，是一種全新的、被稱為新世紀管理新模式的理念。學習型企業管理是指順應學習型企業管理的新特點，通過培養整個組織的學習氣氛建立起來的一種有機的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的企業管理模式。
學習企業管理的特點學習型組織理論強調以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，是一個扁平化的有彈性的學習組織；從管理內容來看，學習型組織管理以增強學習力為核心，強調創造力。從管理策略來看，學習型組織以學習為驅動，實行以快變求勝的柔性策略；從管理職能來看，學習型組織以信息化和網絡化為基礎，管理職能以綜合為主。在管理與被管理關系來看，學習型組織強調雙向互動關系；從管理手段來看，強調用計算機放大人的智能；從管理對象來看，為從事創造性、智力性勞動的人。
二、學習型管理模式與傳統企業管理模式的對比
傳統企業管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯系，復雜關系，不開闊，學習型企業的管理方式還是比較創新，與時俱進，很人性化。傳統企業管理偏重企業生產能力的擴張和產品實物量的增大。學習型企業直接利潤的大小決定于企業產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規模，因此技術優先就成為學習型企業管理的重要特征。傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而學習型企業管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。是有差別的呢，傳統企業管理可以吸取學習型企業管理的精華，然后運用到自己的公司，為自己所用。傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標，而學習型企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。
三、建立穩定高效的企業管理模式
企業要實現管理學習型化，建立高效的企業管理模式，不能夠僅僅停留在理論層次上，還應創造條件努力實踐這些思想，從而真正實現企業管理學習型化。首先要正確思想的引導和支持，要有廣泛的資源做保證，從更高層次上構筑企業管理基礎。其次要從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設。還要自覺地把企業置于世界經濟發展的潮流之中。最后采取有針對性的具體措施，加速企業管理學習型化的進程。這里的具體措施主要就是要創新企業管理模式，尋找符合企業自身發展需要的模式。
四、完善電力企業管理模式的建議
要實現企業管理的現代化，不僅要有學習型化的管理思想和組織方法，還需要有符合學習型化趨勢的管理模式。因此，在企業樹立了學習型化的、符合時代趨勢的思想理念以后，還需對企業管理模式進行選擇。雖然學習型企業管理模式在中國很大一部分私有企業中得到了充分應用，但是，我國目前的企業管理模式仍然以傳統企業管理為主，尤其在占據我國市場經濟大部的國有企業中，傳統企業管理模式仍然發揮著巨大的作用。傳統企業管理模式相對于學習型企業管理模式有其不可替代的作用，而學習型企業管理模式是順應學習型企業發展而生的一種管理模式，具有很強的前瞻性和適用性。因此就應當在傳統企業管理模式的基礎上，汲取學習型企業管理模式的優點，將二者融合，循序漸進，穩步推進我國企業管理模式的革新。
以人為本，制度先行在建立完善的企業管理制度的基礎上，充分調動企業員工工作的積極性和主動性。要建立一套完整的企業管理制度，尤其是員工管理制度，“以制度管人”“、以制度留人”，同時要加大對員工的培訓，集體培訓與個人學習相結合，增加培訓支出，加強企業“軟件”建設，構建傳統企業管理模式下的“以人為本”的企業管理模式。
文化優先，突出形象加強企業文化建設，建立有責任感的企業外部形象。首先，要廣泛應用媒體宣傳，不僅宣傳企業的產品，更重要的是要宣傳企業本身，努力營造良好的企業形象。其次，要勇于擔當社會責任，在積極從事社會公益事業，以企業的社會責任激發員工對企業的榮譽感和責任心。第三，要加強企業文化建設，擯棄完全以營利為目的的企業發展目標，對勇于擔當社會責任的員工要突出典型，宣傳發展，激勵員工工作的熱情和對企業的熱愛。
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摘 要 新疆經濟的騰飛的力量來自于新疆豐富的資源優勢，新疆依靠資源優勢打造以工業為主的產業園基地，工業發展速度非常之快，新疆工業發展的同時對于企業自身品牌效益的考慮還非常欠缺，文章中作者針對工業企業的品牌化發展給出一定的分析和討論。
關鍵詞 新疆 工業 企業品牌 戰略
一、新疆工業企業近年來發展概況
根據統計數據，繼2009年新疆非石油工業增速首次超過石油工業以來，2010年新疆非石油工業增速再次超過石油工業，自治區統計局2010年自治區國民經濟運行數據顯示，2010年新疆全區工業增加值完成2105億元，增長13.5％。新疆以前利用資源優勢拉動工業發展促進經濟發展的模式逐漸轉變為新疆利用自身工業優勢力量發展非能源型的工業產業，大力促進了新疆經濟發展與繁榮，從2010年整個全年的工業發展之中，新疆鋼鐵、化工、建材、電力、汽車制造業、裝備制造業、農副產品加工等行業快速成長，保持了16.2%-40.0%的較高增速。數據顯示非石油工業發展所產生的經濟效益已經超過了利用石油資源的工業發展效益，大大增強了新疆工業發展基礎，非石油工業對新疆規模以上工業經濟貢獻率占到70%，加上多方支援建設新疆的單對單的援建工作進展順利，促進了多層次化發展和多方向發展，為新疆在未來發展中奠定了堅實的基礎。
二、新疆工業企業發展的影響和意義
1．調整了新疆經濟結構，促進新疆經濟發展
近幾年的新疆工業發展水平處于國內領漲地位，但是新疆工業經濟發展的同時，我們需要注意存在的一些問題，在一定程度上這些問題制約著新疆未來經濟發展的道路能否平坦，在中國加入世界貿易組織后，新疆無論是受價格因素的影響，還是市場需求不足的影響，受到國際市場的影響，暴露了新疆工業企業在應變力和競爭力方面的弱處。隨著中國發展步伐逐步邁進，打造和諧社會，西部大開發，對口支援新疆的戰略提出，新疆地區逐漸擺脫了原來的困境，向著工業資源優勢的工業企業集群發展，但是經過很多年的發展后，資源經濟逐漸向非資源的工業轉移，利用多元化的競爭方式，開辟了新的市場機會。
2．加強了新疆工業企業的改革，促進新疆就業
在新疆工業革命改革的近10年里，通過對統計局數據的分析和了解我們可以清楚的認識到，新疆的工業企業在從以用資源優勢發展經濟的角色向以利用多元化工業競爭方式的角色轉變，這個轉變以為這新疆的工業企業環境與工業市場的核心競爭力將相對的產生變化，利用現有資源的優勢也好還是利用非資源的優勢力量，新疆都可以發展屬于新疆模式的新經濟。2001年加入世界貿易組織前新疆工業發展的主要領域就是能源，2001年后的10年里，新疆利用自身優勢和國際先進技術，以及各種發展資源，發展出的是多元化的經濟模式。這種模式帶動的最基本的數據就是新疆更多的就業和福利，在能源方面的福利，在社會中的福利，城市發展的福利，以及對于個人的福利水平的增長。
3．通過工業發展，帶動了地方技術發展
在國際化進程中，中國沿海城市的技術發展，利用的是先進國家設立企業，帶來的先進技術，包括先進的人力資源管理技術，先進的財務管理技術，先進的科學技術，比如，化學技術，物理技術，數學技術，生命科學技術，生物技術等等。我們利用這些技術和掌握這些技術，現階段的新疆也在重新復制這個技術傳遞的過程，新疆自發展工業企業集群后，先進的技術不斷的到位發展，幫助新疆全方位的工業發展，促進了新疆先進的工業發展水平，新疆利用這些技術發展了屬于自己的經濟模式，這種模式就是新疆模式，利用工業企業非資源性的工業化多元發展方向，有效的幫助新疆經濟騰飛，社會也同樣得到了發展，城市基礎建設隨著連鎖反應也保持較快發展。
三、新疆工業企業發展缺失品牌戰略的表現
1．企業文化落后，核心競爭力不強
新疆工業經濟雖然得到了較快發展，但是其中的問題在快速發展中也快速膨脹，工業企業集群中，對于本身的定位首先不明確，對于自身發展規劃也沒有明確的定位，大多工業企業的發展過于注重于本年度的經濟效益而忽略了一些問題，比如，環境問題，人員素質問題，企業戰略問題，核心競爭力問題，企業文化打造的問題，企業共有價值觀和共同理念改革的問題等等，這些問題是在知識經濟時期制約企業發展的重要原因，國際化競爭中對于硬實力競爭已經是50年前的事情了，近幾年來國際化所提倡的企業軟實力發展與改革就是提及的軟實力的打造，包括人員素質，包括企業文化，包括明確目標，包括核心競爭力。
2．技術水平與國際化相差太大
新疆的工業企業技術在區域性上相對于幾十年前的新疆來說是增長了，但是與國際化接軌的現代信息經濟時代，與國際化水準還相差甚遠，對于如何將自身技術提升，與國際化接軌是目前要注意的事情，因為新疆工業企業發展是新疆經濟發展的支柱，技術性的革新是工業企業降低成本，提高利潤的重要舉措，所以引進和自主開發大量的先進技術是非常關鍵的，應該提倡新疆的工業性企業大量的開展自主研發和引進先進技術運用于實踐操作，這樣才可以讓新疆工業發展長久保持領先，為新疆經濟發展創造價值。
3．工業企業管理制度落后，沒有共有價值觀
相對于國際化的一些知名企業像是保潔，微軟，通用，國內知名企業像是吉利，阿里巴巴，都擁有自己的企業文化和相對比較嚴格的管理制度，因為管理制度是用來管理人力資源的，對于企業中重要部分的管理是企業興衰的關鍵，工業企業一樣擺脫不了這個現象，對于人力的管理，需要制度的限定，對于制度制定，要妥善處理，制度是否有效，能否適應企業長遠的目標與戰略是非常關鍵的，企業管理制度的設立，不僅僅是衡量一個員工的自身素質，更多的是限定一個內部員工對于企業本身的認知程度，所以在信息時展速度很快的今天，新疆打造工業企業的同時，也需要注意這樣的問題。企業管理制度的建立能夠維護企業內部員工之間的工作氛圍，樹立一種全新理念的共有價值觀，幫助員工主動的融入進組織中進行工作，發揮自我的最大價值，這種做法的最大好處在于能夠讓員工在組織中感覺到自我的價值，能夠得到組織的肯定，大家的共有價值觀建立后，對于工作時非常有幫助的，對于企業發展也有很大的益處。
四、針對新疆工業企業品牌戰略發展的途徑選擇
1．產品差異化
管理學中對于競爭戰略的分析，有一條就是進行產品差異化，這種發展方式完全適合于新疆工業企業的品牌化戰略發展，新疆是資源化和非資源化的工業模式為主，現階段非資源性工業占主導地位，但是對于國際化競爭日益加劇的市場，新疆的工業產品能否適應于國際化的市場需要，在市場中又是否能夠站穩，相對于去搶占市場不如主動改變策略，進行差異化生產，進行科學技術的創新，改造原有產品，更新現有產品，以市場未來需要為主要目的，進行事前控制，比較好的進行資源與市場的權衡，達到新疆工業企業品牌化戰略的發展目標。
2．品牌的創新性打造
對于品牌現有價值的改造和創新，新疆工業企業要以內部化創新為主，主要以技術創新，制度創新，文化創新，產品內涵創新，員工創新等為主，這樣做可以有效保證新疆工業企業集群品牌戰略發展的創新力量，對于企業內部擁有的軟實力打造是未來新疆工業企業要做的最關鍵的事情；另外，對于另一方面是做好營銷創新，營銷創新可以有效幫助企業打開市場，迅速占領市場，可以幫助企業迅速收回成本，賺取利潤，通過這兩個方面的創新，掌握好市場生命周期和更新、改進、換代的時限與趨勢，不斷地發展名牌產品的有價值的特色。
3．加強信息管理
信息時代的來臨要求我們必須學會掌握信息管理的方法，要學會利用信息，也要學會如何傳播信息，要將自我的信息管理與企業信息管理相結合發展，做到自我價值發揮最大化，企業價值發揮最大化，在新疆工業企業集群中可以學習國外和我國沿海城市先進的企業管理辦法，在企業內部可以利用比較先進的軟件進行人力管理，財務管理，市場管理，客戶管理等，在外部可以利用網絡信息資源進行網絡宣傳，宣傳自身的企業文化，產品文化，合作信息等。
參考文獻：
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關鍵詞：后金融危機時代；企業經營管理；問題；策略
2008年的全球金融危機使世界各國的經濟發展都受到了極大的限制。在金融危機剛剛出現回暖之際，我們正式進入了后金融危機時代。后金融危機時代的顯著特征是大多數企業會陷入較之金融危機爆發前更為激烈和殘酷的競爭環境中。企業面對新的經濟形勢、新的消費者心理、新的挑戰，如何化解困境，樹立信心,應對后金融危機時代的發展問題，選擇何種經營管理模式，是我國企業關注的焦點。
后金融危機時代簡述
1.后金融危機時代的發生背景
2008年，美國的“次貸危機”相繼引發了地產泡沫、股市泡沫，進而在全球范圍內引起了經濟衰退和消費者的恐慌心理，各國經濟狀態萎靡不振。從經濟衰退時起至經濟明顯復蘇回升之前的這段動蕩時間，被稱為后金融危機時代，其周期長短沒有確切答案。各國政府和企業都在努力采取各項措施穩定本國經濟，以期將金融危機的損害降到最低，從2009年下半年開始經濟下滑趨勢受到遏制，一些國家開始出現經濟回暖現象。
2.后金融危機時代對我國企業的影響
全球的經濟發展都在“次貸危機”后遭受了重創，很多國家經濟增長明顯放緩，甚至出現了負增長現象。后金融危機時代對我國經濟的影響最為顯著的體現在GDP增長率。2007年我國的GDP增長率為13%，全球金融危機爆發后2009年GDP增長率降至8%。盡管保持了8%的經濟增長率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當時的年度出口商品中，低附加值的工業產品占了貿易總額的很大比例。雖然GDP增長率為經濟發展注入了動力，但依然不容忽視經濟危機后出現的企業利潤下降、外貿公司倒閉、就業率下降、企業生存壓力加大的情況。后金融危機時代對我國企業的影響依然是負面的，企業如何在金融危機的大背景下緩解沖擊，平穩度過后金融危機時代的重重困難，如何制定經營管理策略，對企業提高經營管理水平是極大的挑戰。
后金融危機時代我國企業經營管理存在的問題
目前，我國企業的經營管理觀念正處于轉變的關鍵時期———從傳統管理模式向現代化企業管理模式轉變。但是，在后金融危機時代，我國企業存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業生產規模與經營情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產設備低于國際同類生產企業水平、產品競爭力較弱、純利潤率較低等問題，嚴重阻礙了企業擺脫金融危機的影響。
1.企業管理方式較落后
我國企業尚未完成從傳統管理模式向現代管理模式的過渡，因此企業在管理手段上依然明顯低于國際先進管理水平。由于企業經營管理模式落后，在市場綜合表現中企業呈現出競爭力不足、應對市場變化能力差等問題。金融危機爆發后各類問題集中體現，企業利潤急劇下降，甚至導致停產、倒閉。
2.企業管理人才缺乏
充足的人才儲備是企業發展的關鍵因素。金融危機的到來加劇了企業間的競爭，其中就包括人才的競爭。企業研發能力、創新能力和競爭能力的提升都要依靠人才競爭來支持。在后金融危機時代，我國企業普遍暴露出優質人才的缺乏和使用不利現象。隨著全球經濟進一步復蘇，我國經濟也將隨著發生變化。要想抓住寶貴機遇讓企業的發展更上一層樓，就需要企業將吸引人才、培養人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機的直接影響體現在利潤方面，但是企業不能為提升利潤而忽視對人才的投入。我國很多企業在全球同行業中尚處于起步階段，存在管理經驗不足、管理知識薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發展跟不上企業發展的腳步是我國企業的共性問題。
3.企業管理創新力度不夠
企業的經營管理理念直接影響企業經營管理策略的制定，因此在新的經濟背景下就要有新的管理運營模式。我國企業長期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經濟不景氣、企業利潤率下降的情況下缺點日益凸顯。經營管理是與企業內部所有部門和企業實施的所有項目都相互關聯的，而在傳統的企業管理模式中，財務、人力、項目開發、生產過程等與企業管理區分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業內部信息的及時交流和資源的統一調配。在后金融危機時代，如何加大企業經營管理創新力度、節約各項管理成本、保障企業穩健運行，是企業渡過經濟困難時期需要思索的重要問題。
后金融危機時代我國企業經營管理的策略
1.更新觀念，建立高效的管理制度
經營管理理念是企業管理的基礎，對企業的發展至關重要。無論員工還是各個管理層，都應該對現代管理理念有最基本的了解，管理者應正確認識企業管理制度，并樹立正確的企業管理觀念。建立科學的管理制度是從根本上解決企業發展問題的重要手段。（1）更新員工的觀念。后金融危機時代同時也是知識和技術更新速度不斷加快的時代，要在企業內部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業要鼓勵各部門員工在工作中做到與時俱進，了解所處行業的最新發展情況，把握發展動態，及時補充最新專業知識。以銷售部門為例，在后金融危機時代消費者的消費觀念和消費心理會發生轉變，由金融危機前的沖動型購買行為較多，轉變為更注重產品的功能、耐用性、性價比等主動搜集產品信息的理性消費行為居多。銷售部門應根據新形勢下的市場需求，分析消費者的消費行為，配合其他部門，制定適宜經濟狀態的營銷策略和促銷手段，將營銷重點放在產品本身，簡化產品包裝，使產品親民又不失品牌形象，迎合消費者信心低沉的心理，提高產品市場份額。（2）建立高效管理制度。企業的管理制度是一個完整的管理系統，包含生產經營的所有部門和環節。因此要使每個員工都有具體的責任擔當，形成良好的互相監督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業要在熟悉法律法規和相關行業規定的基礎上進一步分析市場環境，完善決策機制，盡量縮減決策傳導過程，提高決策制定、執行的效率，降低時間成本和人力成本。二是完善溝通機制和渠道。企業在運行過程中經常要與外部進行聯系和溝通，其中包括政府部門、金融機構、供應商，企業應細分對外溝通結構，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機構的高效溝通可在后金融危機時代爭取到更多資金支持，幫助企業渡過特殊時期。
2.人力重組，優化資源配置
受金融危機的影響，我國很多企業都面臨經營困難，為了縮減經營成本，有些企業采取了裁員、降薪、增加臨時工雇傭數量等方式。但是后金融危機時代是企業抓住經濟變化形勢的重要時期，這種方式不能繼續使用，因其會導致員工工作主動性下降、優秀人才流失。企業可通過對人才進行重組，合理配置人力資源，實現人才的充分利用，讓企業和人才形成相互依賴、同心共進的雙贏局面。（1）建立員工職業規劃體系。對員工的短期工作目標和長期工作規劃進行合理設定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進目標，并設置相應的考核評估機制，發揮員工的主觀能動性。給予員工自身價值提升空間，形成人才不斷優化的狀態。（2）充分發揮員工個體的才能。企業應注重團隊合作和個人工作的有機結合。團隊力量的發揮不是個體力量加和的結果，而是需要團隊內每個成員人盡其用，領導者、執行者、溝通者都在團隊中發揮著不可或缺的作用。企業管理者需要根據員工的個體情況，為其安排合適的職業角色，充分發揮員工的才能。（3）提升員工職業能力和素養。員工的知識和技能要隨著行業發展不斷更新和提升，企業可以適時組織員工進行培訓學習?？筛鶕髽I的實力和發展戰略制定合適的培訓計劃、培訓規模、培訓內容和期望達到的培訓目標。
3.節約成本，強化財務制度
企業的財務管理工作不是營利性工作，但卻在很大程度上影響著企業的整體收益，它是企業經營管理水平的體現。（1）企業的每個項目能否實施、如何實施，要經過財務部門的嚴格評估和預算，衡量每項決策的資金投入和風險情況。管理者在追求利潤的同時也要注意企業對經營風險的承受能力和生產經營成本的控制。（2）隨著經濟逐漸復蘇，會涌現出新的機會和市場，但同樣也伴隨著新的財務風險，因此企業需要專業的財務管理團隊和完善的財務管理制度，實現財務工作各個環節的精細化、標準化，不斷提升財務管理水平。（3）財務管理是實現成本控制的重要手段。嚴格的財務管理制度和資金流通約束機制可對企業財務情況進行全面監控，掌握資金使用和財務運行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。
4.改革創新，制定適宜的管理策略
后金融危機時代，企業間的競爭更為激烈。企業為了保持市場份額和市場競爭力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創新，為企業長足發展打下堅實基礎。管理手段創新、生產研發技術革新、營銷模式創新等都是企業應對后金融危機時代的機遇和挑戰所必須采取的措施。企業應不斷掌握信息，研究新的經濟情況，學習國外優秀企業的管理經驗，探索適于我國國情和企業自身情況的管理策略，提升企業的綜合競爭力和抵御外部經濟風險的能力，使企業在激烈的市場競爭和惡劣的經濟環境中仍能發展壯大。
作者:楊春子 董玉寬 單位:遼寧醫學院
參考文獻：
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[2]李嘉琪.后金融危機時代我國企業管理應該注意的問題[J].決策咨詢通訊，2010（4）：78－80.
包裝企業管理制度范文5
一、當前企業質量管理所呈現出的問題
具體表現在如下三方面：第一，生產質量管理監管不到位。對于相應企業而言，生產環節是實現質量控制的關鍵環節，也是最基礎的環節，只有做好生產環節的各項管理工作，才能夠在確保質量的同時，為實現企業的穩健發展奠定扎實的基礎。但是，當前，從相應企業生產質量管理的現狀看，顯然存在著監管失控的問題，進而致使企業不斷陷入危機之中。第二，相應管理制度體系不健全。企業要想實現自身的規范、有序運行，就必須以完善的管理制度體系做后盾，但是，正是由于企業管理制度體系的不健全，導致在各環節上的監管力度不足、能力被弱化，質量危機隨之爆發。第三，企業員工自身的專業能力與素質不足。人力資源是企業開展一切活動的基礎，而人力資源能力素質的高低就直接關系到了各項工作的質量，由于當前企業現有人力資源能力素質參差不齊，相應的道德素質存在一定的缺口，在影響到企業信譽與形象的同時，也束縛了企業前進的步伐。
二、防錯體系的概念與作用
（一）防錯體系的概念
人的日常行為中難免會出現一系列錯誤，而錯誤的存在又會給相應的制造業帶來一定的負面影響，致使不合質量規格的產品從生產環節流向最終的銷售環節，給企業帶來難以估計的損失，而此種損失不僅僅是直接經濟利益的損失，同時還會讓整個品牌的形象遭到嚴重破壞，企業的社會信譽度直線下降，最終會影響到企業的發展，因此，就必須采取相應的防錯措施，對人為差錯進行有效制止，以確保產品的質量。
（二）防錯體系的作用
在企業質量管理中，構建相應的防錯體系能夠起到如下兩方面的作用：第一，能夠實現對質量管理中所呈現出的問題進行有效的預防，確保質量的合格，避免企業陷入危機之中；第二，針對企業因質量問題而出現的危機，能夠實現有針對性的解決，確保最終銷售環節的質量，保證企業的信譽度。但由于錯誤與疏漏總是不可避免的，所以不論多么完善的管理制度都會存在漏洞，而構建相應的質量防錯體系就成為了彌補這一漏洞的最好措施。
三、企業質量管理防錯體系的具體應用對策
（一）生產環節中防錯體系的設計
基于生產環節質量控制的重要性，需要在此環節中實現相應防錯體系的構建，而這一體系的構建主要是針對制造過程中的監控設計來實現的。在進行產品制造的過程中，防錯體系的監控設計需要通過輸出與輸入的一致性來實現判斷，從而保證產品的質量。與此同時，相應的分析與計算能夠明確輸出的各項基本信息，以實現有效的控制。在設計輸出時不僅要包括規范、圖樣以及控制計劃、指導意見等基本信息，同時還需要對相應信息中關于質量信息的數據進行明確掌握，以確保檢測環節能夠有據可依，才能及時發現質量問題并實現相應的反饋。
（二）實現內部管理體系的進一步完善以構建良好的管理防錯體系
針對管理環節來實現防錯體系的設計，能夠通過規范的管理體系來提高管理的質量，確保企業各環節工作的有序開展，為提高整體質量奠定扎實基礎。在完善內部管理制度體系的過程中，需要通過硬性規定以人性化的待遇來落實。在硬性規定上，需要將管理制度進行完善，包括技術規范、激勵機制等，在人性化待遇方面，為了全面調動企業員工的積極性，使其能夠盡職盡責的落實本職工作，就需要以人文關懷的滲透來滿足員工精神上的需求，通過企業文化的滲透來凝聚企業員工的力量。
（三）監督防錯體系以及形象防錯體系的構建
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【關鍵詞】中小型企業；戰略性發展；國際化經營
一、 中小企業創新的動因和挑戰
和跨國公司、大企業相比，我國中小企業在實施創新戰略中，還存在很大差距。面對經濟全球化的機遇和挑戰，我國中小企業要生存和發展，就必須進行創新，這不僅是中小企業自身發展的客觀要求，也是國家經濟發展的要求。
1.創新戰略是中小企業自身發展的客觀要求
我國中小企業的生存和發展雖然有其自身的優勢和特征，但是我們也要看到，我國的中小企業生產經營普遍存在著“小而全”、“小而低”和“小而散”現象，即企業規模小、產品技術含量低，且生產能力分散、低水平重復建設的新問題突出；加之在體制轉軌過程中，不同地區間同行業的惡性競爭現象，導致他們在資金、品牌、銷售渠道和產品研發等多個領域均處于不利地位。他們的抗風險能力比較弱，在市場競爭中處于不利地位，為提高自身的競爭力，他們必須積極采取提高產品質量和技術含量、推出新產品、發揮品牌效應、擴大生產規模以及改進產品的規格、品種、功能、款式等辦法。由此可見，創新戰略是企業求得生存的必要條件，也是我國中小企業自身發展的客觀要求。
2.中小企業創新戰略是國家經濟發展的要求
中小企業是推動國民經濟發展的一支主力軍，是構成市場經濟的主體，也是促進社會穩定的基礎力量。尤其在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等方面，發揮著越來越重要的功能。據中小企業主管部門統計，我國中小企業總數約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%以上。中小工業企業總產值、銷售收入、實現利稅和出口總額分別占全部工業總量的60%、57%、40%、60%，中小企業大約提供了75%的城鎮就業機會。由此可見，中小企業創新戰略是我國企業整體國際競爭力提升的重要組成部分，也是國家經濟發展的必然要求。
由于中小企業在資金、管理、技術、人才等方面存在一定的不足，所以中小企業的創新戰略也面臨著一系列挑戰：一是缺乏研發資金。中小企業規模小、資金少、經營風險大、資信程度差，也不具有發行債券、股票等融資手段，同時他們很難獲得有關政府部門的研發資金。二是缺乏創新人才。由于體制的、經濟的、管理的、機制的原因，中小企業很難吸引或留住創新所需要的人才，從而造成其技術開發能力弱、創新活力和潛力不足。三是創新風險大。中小企業很難同時從多種途徑進行創新產品的探究，也很難將技術成果大規模地推向市場，獲得投資回報。中小企業還經常承擔著市場不確定性風險。
二、中小企業創新戰略的主要內容
1.技術創新戰略
技術創新戰略是中小企業基本的創新戰略。技術創新的開展離不開資金，經費投入是技術創新的重要支撐。因此，對于中小企業而言，在沒有能力進行自主創新的情況下，模擬創新則是一種理性選擇。模擬技術創新是中小企業以最小代價、最快速度追趕世界先進技術的現實途徑，是最終實現技術自主創新的必經階段。
2.產品創新戰略
產品創新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品。中小企業可以在不改變產品性質的前提下，對其生產加工過程進行革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭力的目的。因此，產品創新戰略是提高中小企業的競爭力、保證生產持續發展的一種有效途徑。
3.管理創新戰略
要培育中小企業的核心競爭力，必須通過管理創新實現整合企業資源、挖掘內部潛力、提高管理效率、增強競爭實力、謀求最大效益的目標。我國的中小企業大多數都是家族式的企業，權力高度集中，工作隨意性強；隨著企業規模的擴大、管理層級的增加，產權制度的缺陷也日益暴露出來。因此，中小企業要實現持續發展就必須進行管理創新。包括企業管理觀念、企業管理組織 企業管理制度、企業管理方法等。
4.制度創新戰略
制度創新是一切創新的保證，是技術創新、產品創新、企業創新和市場創新的前提。中小企業制度創新包括產權制度創新、經營制度創新和管理制度創新，它的實質就是企業制度的變革，通過調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者之間的關系，使各個方面的權利和利益得到充分的體現；通過不斷調整企業組織結構和完善企業內部的各項規章制度，使企業內部各種要素合理配置，并最大限度地發揮效能。
三、中小企業創新戰略的發展路徑
1．中小企業新生期及成長初期創新戰略的選擇
中小企業在新生期和成長的初期，企業的規模小，創新能力一般都較弱，表現為資金缺乏、人力資源不足、生產能力欠缺，承受創新失敗風險的能力也較弱，所以在這一階段，中小企業一般應當先選擇以投資小、見效快為主的非技術性創新戰略。一方面，中小企業可以在不改變產品性質的前提下，對產品進行改良。如改變產品外形、包裝、色彩、附屬物件等產品創新戰略。另一方面，中小企業還可以進行市場創新戰略和企業文化創新戰略。中小企業文化創新的目的是創建有凝聚力、戰斗力、合作性、創新性的先進企業文化，為企業參與競爭提供強有力的支撐。
2.中小企業成長后期及成熟期創新戰略的選擇
在成長后期及成熟期，中小企業人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，同時在技術、資金及其他資源方面已積累了一定的實力。因此，在這一階段企業要以技術創新和制度創新為主。這里的技術創新戰略又可分為技術創新市場滲透戰略、技術創新市場開發戰略和技術創新產品開發戰略。其中技術創新產品開發戰略是指企業用改進老產品或開發新產品的辦法來擴大企業產品在原有市場上的銷售量，即對企業現有市場投放新產品或利用新技術增加產品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的企業戰略。同時，中小企業還要通過管理創新和制度創新戰略，明晰產權、構建技術創新體系、實施人才工程、采取有效的激勵手段，吸引并留住企業所需人才，發揮其最大潛能。
參考文獻
[1]龍 云摘要:略議小企業的創新優勢[J].中小企業,2005,(2)]
