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公司考核管理細則范文1
關鍵詞：會計基礎 規范細則 考核標準 考核分值 年度考核計劃
一、引言
會計基礎工作是企業財務工作最基礎的環節。作為企業管理、財務監督的重要內容，會計基礎工作也是體現企業管理水平的窗口，規范會計基礎工作既可以為企業的經營管理提供保障，又可以減少和杜絕各種違反財經紀律行為的發生，對提高財務人員基本素質，規范財務工作行為，完善內控建設等發揮著重要作用。本文詳細介紹A能源總公司會計基礎工作規范細則中亮點內容，如在會計機構和人員、會計工作交接、會計核算、資金集中管理、會計憑證及賬簿、財務會計報告、會計檔案、會計信息化、內部制度、會計監督等方面的考核標準、考核分值，以及A能源公司2015年度考核計劃，以期為其他單位加強會計基礎工作，完善考核辦法提供參考。
二、A能源總公司簡介
A能源總公司為國務院國資委下屬某中央能源企業二級子公司，公司成立于1998年，是根據集團公司的總體發展戰略規劃設立，致力于“安全、高效、清潔”煤炭生產示范礦井的投資與建設，提高煤礦安全生產管理水平，實現社會效益和經濟效益雙豐收，同時通過示范礦井的投資建設，建立煤炭科研、設計與裝備成果應用和反饋的平臺。A能源總公司總部設在北京，在河南、陜西、山西、遼寧、河北、內蒙古、寧夏等省、自治區設有全資或控股子公司，公司實行財務集中管理、資金集中管理，這就對A公司總部的財務核算和管理水平提出了很高的要求，為此，在A能源公司范圍內開展會計基礎及考核工作是十分必要的。
三、會計基礎工作規范細則亮點內容
A能源總公司制定的《會計基礎工作規范細則》（以下簡稱規范細則），主要參照財政部《會計基礎工作規范》、《企業財務通則》有關規定制定，其新增亮點內容如下：
（一）開立銀行賬戶需提前審批，并履行審批手續。公司要求下屬單位開立銀行賬戶前需向總公司提出書面申請，需詳細說明開戶原因及選擇該銀行的原因等，并由申請單位負責人簽字，經總公司研究批準，總公司批準后將下屬單位申請材料等進行歸檔。
（二）開戶后需開通交易短信提醒，財務部負責人和分管領導都應納入短信通知范圍。公司要求下屬單位原則上在總公司推薦的銀行中選擇開戶，開通網銀及交易短信提醒后各單位財務部負責人和分管領導能第一時間了解公司的每一筆資金進出情況，加強了公司對資金的監控，從源頭上杜絕了內部舞弊行為發生。
（三）付款憑證應分別加蓋“已制單”、“已付款”戳記。目前A總公司和下屬單位都采用了網銀付款，一般分為制單人和復核人兩級操作，出納擔任制單人，會計主管或經理擔任復核人，公司要求出納人員制單后加蓋“已制單”戳記，主管或財務經理復核后加蓋“已復核”戳記，有效避免了重復制單或重復報銷的發生，在各單位實踐效果良好。
（四）貨幣資金倒庫需填制付款憑證。過去有的單位在資金倒庫時填制收款憑證，有的單位填制付款憑證，有的單位則不填制任何憑證，目前，規范細則明確要求各下屬單位在資金倒庫時一律只編制現金付款憑證，對資金倒庫業務進行了統一規范。
（五）調賬憑證需附調賬說明，作為記賬憑證的附件。財政部《會計工作基礎規范》第50和51條提到調賬憑證可以不附原始單據。但這種做法不方便會計稽核人員及審計人員了解調整事由，事后要花大量的時間進行追溯，對此，A能源公司規定調賬憑證后需附調賬說明，將調整賬項、更正原因、原會計科目和調賬后的會計科目進行說明，經會計主管審核后作為記賬憑證的附件。
（六）會計數據及時備份，重要會計信息應備份雙份并存放在不同的地點。公司要求各單位最少完整備份一次會計數據，對于重要的財務信息進行雙重備份，一份備份在財務部，另外一份存放在公司其他安全區域，為此A總公司辦公室購置了專用的電腦，將電腦放置到了專門的地點用來存放各個部門的重要備份信息，并對各個部門的內容進行了加密，保證了數據的安全性。
四、會計基礎工作考核標準及考核分值
A能源公司制定的《會計基礎工作規范考核表》以規范細則為主要內容，分為會計機構和會計人員、會計工作交接、會計核算、資金集中管理、會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、會計檔案、會計信息化、內部會計管理制度、會計監督十一大項，考核表總分為100分。
公司對規范細則中每一條內容根據重要程度劃分為不同檔次，并給予不同的分值，分別為0.1分、0.2分、0.5分、1分、2分、3分、5分共七檔。（1）扣5分檔：發現被考核單位未建立“三重一大”等相關制度，例如公司未建立涉及重大經濟業務事項規劃、決策和監督制度。（2） 扣3分檔：發現被考核單位未建立其他重要的財務制度等，例如未建立貨幣資金管理辦法、資金籌資管理制度、固定資產管理制度等。（3）扣2分檔：發現被考核單位應定期備份而未備份會計數據，財務系統不定期維護，沒有全面清查資產、核實債務，或者沒有編制債權債務賬齡分析表等情況的。（4）扣1分檔：發現被考核單位沒有按照規定日期結賬，財務人員交接未編制交接清單，賬證不符，會計人員無證上崗等。（5）扣0.5分檔：發現被考核單位財務人員移交后未及時更新密碼，新開銀行賬戶未開通短信通知，在支出專戶發現經營現金流入等情況。（6）扣0.2分檔：發現被考核單位不按規定使用會計科目，大額付款未取得收據，銷貨退回未取得退貨驗收證明，對原始憑證進行涂改、挖補，以及銀行余額調節表長期未達賬項未說明等。（7）扣0.1分檔：發現被考核單位不同經濟類型原始憑證合并填制記賬憑證，憑證名稱、填制日期、名稱或填制人姓名錯誤，對外付款憑證應蓋未蓋“已制單”、“已付款”戳記，原始單據粘貼不規范，下屬單位收款憑證后未附資金中心請領款單等情況的。
對各單位考核前默認初始分為100分，檢查中發現一條問題時則扣掉該條對應的分數，最后的得分作為考核后的分數，在檢查過程中發現會計人員違法違規辦理會計事項，存在偽造、變造會計賬簿，編造、篡改財務會計報告，或者發現賬外設賬等嚴重行為的，則取消當年的考核資格，并會同其他部門一起進行嚴肅處理。
五、2015年度會計基礎工作考核計劃
A能源總公司在2014年9月出臺《會計工作基礎規范細則》草案后，為進一步完善規范條例，A總公司由財務總監帶隊，專門去下屬兩家全資子公司進行了調研，并將兩家單位列入公司考核試點單位，兩家單位按照草案的評價標準對本單位進行了模擬打分，發現兩家單位的自評分數都在70分左右，由此可以看出，盡管兩家試點單位會計基礎工作規范自評總體合格，但都存在較大整改空間，為此A能源總公司在2015年度將開展會計基礎達標活動作為財務年度重點工作，具體如下：
A總公司計劃在2015年上半年成立會計基礎工作考核領導小組，由公司主要負責人擔任領導小組組長，分管領導擔任副組長，財務部具體負責在公司系統內部開展會計基礎工作考核達標工作，考核工作計劃分成三個階段：（1）自查階段：2015年上半年由各單位自查并進行整改、自評打分。 （2）考核階段：2015年7-9月公司考核組將由分管領導帶隊對各單位進行考核并進行評分，考核組將出具書面整改意見。（3）復查及評優階段：2015年10-12月公司將對考核階段成績不理想單位進行復查，整改后仍不合格的單位考核組將建議有關單位對相關人員進行處罰，對在年度考核中成績優異的單位授予總公司“會計基礎工作達標先進單位”稱號。
六、結語
會計作為商業的“語言”，其價值和職能首先是通過提供真實可靠的財務信息來實現的，而做好會計基礎工作則是先決條件。加強會計基礎管理工作是一項長期的任務，應該和公司內控建設和評價共同成為每年固定的循環工作，需要每年制定詳細的計劃，分階段、有次序地進行。財務工作的基石抓實了，會計核算水平和財務管理水平就能得到提高，財務工作的價值就能體現，財務工作就能為企業發展貢獻更大的力量。J
參考文獻：
1.財政部會計司編寫組.企業會計準則講解[M].北京：人民出版社，2010.
公司考核管理細則范文2
XXX部XX車間 XX
在繁忙的工作中又悄悄的走過了一年，這一年是車間的管理年，也是車間自首次開工來第一個連續穩定運行的一年。通過一年來的努力工作，裝置承受住了各項嚴峻的考驗。很榮幸，我身在其中，在部門、車間領導和同事的支持下也獲得了很大的進步。現將這一年的主要工作總結匯報如下：
一、積極分析影響裝置穩定性原因，保證裝置長穩運行
1. 氣溫驟降、大風天氣吸附塔程控閥維護次數增多，很容易造成生產波動和產品質量不合格，為解決此問題，本人與車間領導及現場儀表人員進行討論分析，最終認定為儀表風溫度過低所導致。本人與現場儀表人員對接，聯系施工方對其儀表風罐進行加保溫伴熱，且在程控閥上加裝保溫棉及電伴熱，目前程控閥基本不維護。
2. 復合式空冷檢查發現空冷管束腐蝕嚴重，本人與車間領導討論分析后，認定為空冷水質差，經過全面的水置換后腐蝕問題沒有顯著變化。邀請納爾科人員共同分析，重新制定空冷水質標準，并加緩蝕劑和殺菌劑改善水質。但低溫段彎管腐蝕的問題依舊存在，目前已和廠家共同研究改造方案。
3. E5103A和E5204B調節閥副線閥門內漏，經與廠家研究、車間同意進行帶壓封堵，并聯新增調節閥副線，針對封堵失敗后的停工處理，分別做出事故預案。全程把控封堵安全及進度，順利封堵完成，并聯新增調節閥副線，為日后T5101和T5202優化操作奠定基礎。
4. 針對裝置儀表問題，建立儀表隱患臺賬。根據儀表的重要程度，分級與儀表人員對接處理，共計消除1784項，目前剩余17項待停工處理。
5. 針對裝置聯鎖儀表問題處理，編寫事故預案14項，并組織班組人員培訓學習。
二、針對裝置主要能源消耗，積極應對節能降耗措施落實
1. 根據公司安排，統一簽署APC（先進控制系統）技術協議，并后續在二甲苯一車間實施，配合實施團隊完成裝置預測試、邏輯下裝、階躍測試、模型辨識、詳細設計評審、模型組態、控制器的投用、控制器參數優化、項目功能驗收測試等工作。目前APC運行穩定， 降低XX ,年收益約為：XX萬元；1#抽余液塔解吸劑損失減少1PPM ,年收益約為：XX萬元；2#抽余液塔解吸劑損失減少XXPPM ,年收益約為：XX萬元。
2. 配合、督促完成xx臺變頻改造項目，協調電儀專業完成變頻機柜間改造，電機靜態測試、空載測試，并建立臺賬收集相關數據。目前已完成xx臺，均已切至變頻運行。變頻運行功率基本為工頻運行功率的xx左右，8臺變頻機泵日節電量共計xxkw·h。
3. 根據加熱爐火咀特點，指導班組調整加熱爐火咀燃燒情況，降低加熱爐氧含量，氧含量平均值由xx降至xx%；降低排煙溫度等參數，排煙溫度由xx℃降至xx℃。降低燃料氣用量。
三、不斷細化車間制度，促進工藝及員工管理
1. 細化車間物料和能源管理，校準儀表計量。加強員工培訓，深化員工對物料和能源管理的理解。對于異常情況及時分析，校正數據，報備技術優化部。
5. 加強聯鎖系統的管理，保護好設備、系統安全平穩運行，兩次修訂聯鎖/報警管理制度。實施聯鎖分級管理，根據聯鎖重要程度，對裝置聯鎖分為A/B/C三類，不同類別聯鎖區別處理。完善健全聯鎖臺賬、預案。做到聯鎖摘除和投用有審批；有方案；有培訓；有考試；有考核。
6. 堅持對新員工的6S培訓。為強化新員工對6S管理的記憶，新員工進班組前要求手抄一份，并存檔于車間，保證員工進班組前對公司6S各項管理規定牢記于心；強化老員工對6S的遵守，保證老員工時刻高標準保持公司6S要求。堅持車間考核力度大于公司考核力度，專人負責；班前、班后會宣貫；嚴抓習慣性違章；及時上墻公示。公平、公正、公開，嚴抓“天天考核”、“人人考核”、“事事考核”。按照“與時俱進、與實俱進”的原則，6次修訂考核細則，使大家干活有標準、考核有制度、獎罰有依據。每次修訂考核細則后組織大家學習的同時讓每人都抄寫一遍加深記憶。
7. 二甲苯一車間裝置現場是重要參觀的下車點之一，現場規格化標準要比公司標準高的同時還需有快的特點。施工方人員的有序施工尤為重要，提出“參觀到，施工停”、“參觀走，施工干”的特色管理，既保證了參觀的美觀也保證了現場施工進度。
8. 建立車間QHSE體系，形成管理體系三級文件。配合公司QHSE管理體系第三方認證審核，目前已完成第一階段審核。
三、問題與不足
1. 工作多時，易產生急躁心理，個別情況情緒化嚴重，做自身認為重要的事情，不能合理分解工作。
2. 員工培訓不到位，尤其是設備機組類的培訓。對于機組停車的處理未做到同工藝培訓一般重視。
3. 考核落實方面，管理人員考核大部分為公司檢查出來問題的責任連帶考核，日常生產工作中主動考核次數較少，存在管理松懈,有“老好人”現象。例如，辦公桌物品定置擺放不齊，人離開凳子未歸位等現象，雖然存在互相提醒，但未體現制度落實到考核。
4. 制度不完善或制度執行力不強，各職能部門對車間的考核依然較多。舉例說明，調度部對車間MES移動關系建立錯誤的考核，車間雖然對MES系統使用做了培訓，但沒有關于MES系統使用的制度，導致了員工對MES不重視。
5. 對班組的檢查力度不強。車間存在的問題必然較公司職能部門檢查出的問題多，并且這些問題有些是共性問題，未對班組進行仔細檢查與指導。
四、明年工作計劃
1. 協助部門、車間領導完成各項生產指標，安全平穩運行。
2. 緊抓裝置能耗、物耗管理，開展各類勞動競賽，強化員工節能、節物意識，提質增效。利舊裝置內可回收利用的設備、設施，進行改造，提倡“五小”活動，即小發明、小創造、小革新、小設計、小建議，節約勞保及辦公用品。
3. 加強員工培訓，提高員工技能水平。建立日常班組培訓制度，以老帶新，師帶徒的形式通過日常培訓，邊學邊干的方式，促進員工成長，為裝置平穩生產奠定基礎，保駕護航。
4. 提升裝置規格化、清潔化及目視化管理，重視公司每一次參觀，緊隨公司建立清潔化工廠。
5. 提高自身修養，通過跟身邊的人的學習合理分解工作，提高個人能力。
6. 深化員工對企業文化的理解，做到對企業的各項管理制度認同并嚴格貫徹執行。
7. 加強考核落實，完善細化考核細則，嚴抓考核，拉開差距。
成績屬于過去，未來任重道遠，我將同這顆已然升起的新星發光、發熱。努力到無能為力，拼搏到感動自己！
公司考核管理細則范文3
關鍵詞：企業；電力系統；工會；十星；創建；管理
梨園礦電力系統是由輸電、變電、配電和用電設備以及控制、保護和通信設備組成的用電系統，它是一個復雜而龐大的系統。近幾年來，在礦黨政班子的正確領導下，電力系統規模也在不斷擴大，從原來擔負的三個礦井發展到如今的六個生產礦井、3個地面廠的供電任務，業務范圍東到汝州，西到伊川、白沙，南到寄料，北到長虹，遍布汝州西部，企業發展蒸蒸日上。我們的具體做法是：
一、安全管理星——以安全活動為著力點，精心組織班組的安全 活動
我們供電公司以班組為單位，將1 3個生產班組的安全活動實責任制分解，包括周安全活動、每班事故預想、月反事故演習、月運 行分析等活動，根據《十星班組考核細則》時間要求，讓每小組輪流負責一次安全活動，由員工自己將安全活動主題上報班長審核，審核通過后，列入班組長次月培訓計劃，加強員工的責任意識，形成員工自己是安全活動的組織者和責任人，每月安全活動日由班組長主持，再對每班的安全活動進行評講、考核和獎勵，盡力發揮每個職工的能力和特長，提高安全活動質量，形成自上而下人人抓安全的氛圍，引導員工自覺將安全活動納入班組基礎管理的重要部分。
經過不懈努力，自“十星”班組創建以來，供電公司杜絕了人身傷亡事故，為全礦安全供電奠定扎實的基礎。
二、設備管理星——新設備的投入使用，提高安全供電可靠性
隨著梨園礦的不斷發展，供電公司站內設備實現了微機自動保護，高耗能設備全部淘汰，取而代之的是性能優良、安全節能的新設備；七個變電站實現微機防誤閉鎖裝置，有效防止高壓開關設備誤 操作現象；三個35kv變電站采用電腦遠方遙控操作，輕點鼠標可以進行遠方停送電，有效地提高員工的工作效率和安全系數。目前，公司的6-35kv斷路器設備均達到電氣一類設備標準。
三、資料管理星——統一編號，規范擺放
以前公司各班組的資料臺賬可說是包羅萬象，大到公司的各種規章制度，小到班組的日?，嵥殡s事，都要一一記錄在案。為此，公司十星考核小組根據實地調研，對 原有記錄進行梳理，統一格式。經整理后各班組“十星”班組管理記錄共三本（安全管理星記錄、業務學習星記錄、團結和諧星記錄），原始記錄十本（周安全活動記錄、月安全活動記錄、月安全運行分析記錄、月反事故學習記錄、月事故預想記錄、二五學習記錄、崗位練兵記錄、班組長培訓記錄、政務公開記錄、民主生活會記錄），精簡70%。同時，對各班組的資料設專人負責，各種檔案資料統一編號、擺放整齊，各項記錄填寫規范，且字跡工整、清晰、準確、無遺漏、無涂改，特別是工作票和操作票的填 寫，要求票面內容正確、整潔的同時，按月分類裝訂成冊，統一封面，按月歸檔。如今供電公司的8個變電站己完全達到1 7種記錄和“兩票”頁面字跡工整，語法規范，任務明確，簡單清晰，做到了每張工作票和操作票一目了然，合格率達到ioo%。
四、業務學習星——加強班組安全教育，班組安全文化
班組員工必須定期進行培訓，參加安全考試，80分以下者不能 上崗，并進行再學習培訓，達到持證上崗。由于企業員工素質參差不齊，培養和提高員工素質又不是一朝一夕的事，需要在日常工作、生活中不斷學習，不斷探討，不斷提升。為此，公司在加強班組建設中，深入開展“每月一技、應知應會、二五學習、班組建設推進會、安全文化交流會”等活動。公司考核小組對員工讀書筆記進行定期檢查、督導，督促學習活動的深入開展。通過活動的開展，使職工清楚認識到安全文化在班組建設中的重要性，激發大家讀書學習積極性。
五、規范操作星——強力推行“雙述”工作，夯實班組安全基礎
為杜絕雙述工作圖形式、走過程，供電公司將“雙述”工作作為《十星班組建設》考核的一項重要內容，得分與工資掛鉤。公司“班組建設”領導小組負責每月對各班組的“雙述”進行定期檢查考核、周抽查，避免“雙述”專業戶現象的發生。同時，在考核中，嚴格按照《供電公司崗位描述、手指口述考評細則》，從值班人員的軍姿、崗位描述、倒閘操作手指口述和交接班手指口述等進行綜合評分，考核結果直接與本班組、站的效益工資的5%掛鉤，促使廣大干部職工 將“準軍事化管理”和“崗位描述、手指口述”，貫穿到供電現場管 理的各個環節。
六、科技創新星——小改革、小發明，企業發揮大作用
創新創效活動，是員工充分展示個人才能，在企業生產建設和經濟發展中建功立業的有效途徑。公司以崗位為創新的基點，把企業的安全生產、管理人員等各工區的技術大拿最廣泛地動員起來，鼓勵他們補充新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力。引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術創新。圍繞技術創新、管理創新等內容積極大膽地開展“五小”創新創效活動，同時把行之有效的技術比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結合起來，真正使創新創效活動成為全員參與的創新實踐活動。對于電力企業來講，班組作為企業安全管理的重要部分，班組管理工作在遇到新的課題和挑戰時，我們只有不斷拓寬思路，更新觀念，積極探索、應用現代化管理手段進一步深化班組安全管理，才能使班組的安全管理水平更上一臺階。
公司考核管理細則范文4
公司員工個人安全承諾書
自愿接受xx金源典石裝飾工程有限公司的各項管理，現承諾如下：
一. 遵守，執行公司各項規章制度和施工現場發包方的有關規定，一切言行以公司利益為主，極力維護公司形象。
二. 服從公司項目管理人員的管理，積極參加開工動員會，接受公司崗位培訓，并按要求提供真實有效的個人資料。
三. 保證工人持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報管理人員批準后，方能離崗。
四. 做好現場工作人員的現場管理工作，保證施工人員遵守公司的各項規章管理制度。
五. 進場施工時，負責材料進場驗收，并負責好領用的材料，設備，并按指定材料存放區域整齊存放。若丟失損害，愿承擔發生的費用。對不合格的材料不入庫使用。
六. 機具設備定期檢查，保養，維護，并填寫維修保養記錄叫工程部。
七. 根據施工項目的施工質量及技術要求，合理安排技術熟練的施工人員，并不隨意撤換現場的施工人員。
八.對工作盡職盡責，加強與現場管理人員的溝通，保證質量完成任務，保證在施工作業區完工場清，多余材料和建筑垃圾清理到規定區域存放。
九.成品保護措施，對易損害部位的成品，半成品采取必要的保護手段，確保成品完好，如有損壞有責任方自行修復。
十. 協助管理人員做好施工現場環境保護監督檢查工作，指定出防止大氣污染和防止噪聲污染的具體措施，保證最大限度降低各類污染。
如不按上述承諾履行，本人愿意接受公司200—20xx的經濟處罰。
承諾人（簽字蓋章）：
20xx年月日
公司員工個人安全承諾書
為了保障自己和他人的人身、財產安全，本人自愿承諾并遵守、認真履行下列條款內容：
一、認真學習并自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及相關《實施細則》，嚴格執行當地交通安全管理部門和公司的車輛安全管理規章制度，堅持“安全第一、文明行車”、“寧停三分、不搶一秒”的職業行為準則，駕駛員交通安全承諾書。
二、積極參加公司組織的交通安全教育學習和培訓，接受公司定期安全知識、駕駛技能和機械常識的考核，承諾書《駕駛員交通安全承諾書》。
三、精心維護所駕車輛，嚴格落實車輛《三檢》制度，保持車輛技術狀況完好，嚴格按規程操作車輛，杜絕車輛機械事故的發生。
四、因下列原因發生交通事故，本人自愿接受交通安全管理部門和公司的相關處罰：
1、酒后、疲勞駕駛車輛，闖禁令標志、超速行車、野蠻駕駛;
2、違章搶行，不按規定禮讓，未按規定倒車、調頭;
3、行經路口不減速、不避讓優先放行的機動車、非機動車和行人;
4、持無效《駕駛證》駕車或駕駛與《駕駛證》準駕車型不相符的車輛，《駕駛證》被暫扣期間駕駛機動車，駕駛無效《機動車行駛證》的車輛，無《從業資格證》者駕駛營運車輛;
5、造成交通事故后擅離事故現場或逃逸;
6、造成交通事故后不按規定報告給公司領導、安全管理部門和保險公司;
7、將車交給非司機駕駛或交給未經公司考核批準的其他司機駕駛;
8、其它嚴重違法行為。
公司簽章：承諾駕駛員：
簽定日期： 年 月 日
備注：
1、本《承諾書》一式二份，駕駛員、車隊各留一份，駕駛員必須熟記《承諾書》內容，每半年簽定一次，車輛管理部門經常檢查、考核;
2、新司機入司前必須認真學習并認可《承諾書》內容，入司后必須簽定《承諾書》。
3、事故經濟賠償按國家規定、公司相關制度和《關于車輛事故善后處理及個人賠付的相關規定》執行。
公司員工個人安全承諾書
一、認真執行安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
二、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產責任，落實一崗一制度。
三、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
四、嚴格執行作業許可證管理規定，進行用火、進設備、臨時用電、高出作業、破土作業時，按規定、按照程序辦理作業許可證，不能無證作業。
五、按照規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產區，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等禁令。
六、主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。
七、自覺接受公司、部門、隊班組的安全、技術作業要求，自覺執行安全、技術、要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。
公司考核管理細則范文5
關鍵詞：激勵機制 星級員工 應用
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)002-155-02
1 背景
隨著市場經濟的不斷完善和成熟，企業間的競爭已成為全方位綜合實力較量，而人才競爭是核心競爭。企業擁有了高素質的人才隊伍，就能在激烈的市場競爭中，穩扎穩打，穩操勝券。對于煤礦企業而言，企業的穩定、快速發展除了投入必要的安全生產設施、設備和精細化經營管理外，人才培養是增強企業核心競爭力的助推器，也是企業做大做強的戰略保證。
河南煤業化工集團永貴能源開發有限責任公司五鳳煤礦作為貴州一個外來煤礦，在安全生產管理、質量標準化建設等方面取得了驕人的成績，得到地方政府和同行業的一致認同，被畢節政府授予“畢節地區標桿煤業”稱號。
2009年五鳳煤礦響應集團公司號召開始實施大礦整合小礦的方針，面對公司快速全面地推進與發展，如何擁有一批有經驗、有技術、懂管理的人才，如何培育一支綜合素質較高的職工隊伍成了公司發展的瓶頸。五鳳煤礦及時在培養學習型員工、知識型員工和技能型員工的管理上不斷探索新思路、新途徑、新方法，實行“星級員工”激勵機制，有效地解決了問題。
2 “星級員工，’激勵機制內涵
“星級員工”激勵機制緊緊圍繞企業中心工作，本著服務企業發展，服務廣大職工成才的宗旨；堅持提高職工隊伍素質整體水平，全面提高職工技術業務的原則；調動廣大員工的積極性，營造學知識、學技術，爭當學習型員工、知識型員工和技能型員工的濃厚氛圍，為企業培養優秀后備人才，為員工成長、成才搭建平臺，增強企業核心競爭力，促進公司快速、穩定發展。五風煤礦通過制定一星級、二星級、三星級、四星級、五星級評定辦法、標準和激勵機制，全體員工參與，逐級推進，層層考核，最后評出技能精湛、工作積極主動、職業道德良好、業績突出的員工，給予獎勵和宣傳，對連續獲得星級晉級和多次被評為五星級的員工進行建檔管理，作為以后晉升和提干的參考依據。
2.1 主要做法
(1)范圍：在冊員工(除副科級以上人員)。
(2)考評原則：公正、公開、公平，成熟一個評選一個。
(3)獎勵原則：“星級員工”考評小組對不同等級的人員給予相應獎勵。評選實行月度考核，月度獎勵。為保證質量，對“星級員工”人數進行適當控制：一星級占總人數的15％；二星級占總人數的10％；三星級占總人數的2％：四星級占總人數的0.5％；五星級占總人數的1‰。
(4)星級評定：一、二、三星級三個等級由各部室、區隊自主認證，內部公開，接受監督；四、五星級由公司委托各部室、區隊認證，填報四、五星級員工推薦表，公司考評辦公室最終確認。
(5)公司考評辦公室對“星級員工”活動開展情況每半年進行一次總結，年終進行總評，對成績突出的單位給予表彰和獎勵。
(6)考評獎勵。
1)考評辦公室每月組織一次對各單位進行內部考核，接照理論業務知識、現場實際操作、工作業績、安全管理與技術創新四個部分定級、獎勵。星級員工獎勵標準：一星級給予通報表彰，二星級給予證書表彰：三星級獎勵100元／人月：四星級獎勵200元／人月：五星級獎勵400元／人月。
2)對獲得二星級以上的管理技術人員頒發證書。年終總評獲得四、五星級稱號的職工，將在下一年內分別給予300元／人月和400元／人月的獎勵。
3)只有獲得星級稱號的職工才能參與公司“每月一星”評比活動。區隊班組內必須有獲得星級稱號的職工才能參與公司“月度紅旗班組”評比。
(7)有以下情況之一不能參與評選星級員工
1)管理崗當月出勤少于21個，工人崗當月出勤少于25個不得參與星級管理技術人員考評；
2)不遵守制度和操作規程，當月三違及事故直接責任人和聯保、互保人員不得參與星級管理技術人員考評；
3)2E程質量差，發生安全事故的；
4)月度內發生打架斗毆、賭博、酗酒鬧事等不良現象的；
5)不服從工作安排，作風散漫，不遵守勞動紀律的，發生曠工的。
(8)只有獲得星級稱號的職工才能參與公司評先、評優活動，星級活動成績將作為公司選拔和重用人才的重要依據。
2.2 考核方式
“星級員工”考核內容分為四個部分：理論業務知識、現場實際操作、工作業績、安全管理與技術創新。
(1)理論業務知識考核(20分)
各部室、區隊根據業務要求編制教學內容和試卷，每月對職工進行考核；根據情況可采取現場詢問解答的方式進行理論業務考核，且現場詢問解答的問題不應少于10個題目，并對詢問的題目和解答情況作書面記錄。
(2)現場實際操作考核(30分)
由各部室、區隊自主進行現場實際操作考核，實際操作考核評委由考核辦公室數據庫隨機抽取奇數管理技術人員組成，且本單位人員避嫌不作為評委主任，主要考核職工對崗位操作規程的熟練程度。
(3)工作業績考核(30分)
各部室、區隊對每一位員工每天的工作情況作書面記錄。根據每位員工每日完成的工作量、工作質量、準確度等日常工作情況和區隊班組的書面記錄情況，月末給每位員工打分考核。
(4)安全管理與技術創新考核(20分)
1)安全管理(10分)
各單位要健全安全管理制度，完善安全管理合帳，制訂安全管理細則，安全交接班及班前會記錄。凡因安全管理不到位，發生三違或者發生事故，星級員工評選實行“一票否決”。
2)創新活動(10分)
針對研究應用、現代化管理、技術革新、五小、QQ、論文、合理化建議及職務專利的科技成果，查看員工科技成果書面材料和獲獎證明。
(5)檢查督察：成立考核領導小組，對各部室、區隊內部考評工作進行業務指導及全過程監督。各部室、區隊的星級員工考評堅持公正、公開、公平，評選資料健全并建檔管理，對評選出的星級員工及時上墻，接受廣大職工群眾的監督。
2.3 推行“星級員工”導師帶徒機制
公司評選出的星級員工，大部分都是來自區隊一線的職工，絕大部分是通過業余時間學習業務知識，鉆研業務技能，并且在長期的工作過程中不斷總結經驗和方法，不斷加強創新提高工作效率。
星級員工在班組里能起到標桿帶頭作用。因此，公司推行星級員工帶徒機制，簽訂導師帶徒協議，制定詳細計劃，對徒弟的學習情況、技術掌握情況進行跟蹤管理和反饋。星級員工導師帶徒活動與徒弟的星級員工爭創級別掛鉤，導師獎勵標準為徒弟星級獎勵標準的50％，一師多徒，按最高標準執行。徒弟在星級爭創活動中晉級，導師工資提高一個級別，徒弟在星級爭創活動中退步或止步不前，導師工資則下調一級兌現，且終止導師帶徒，取消津貼補助。推行星級員工導師帶徒機制，充分發揮星級員工標桿作用，讓更多的職工參與到星級員工活動中來，加快成長和成才速度。
2.4 獎勵與宣傳
在星級員工評選活動中，公司實行每月一評比，每月一表彰，及時兌現獎勵，年底組織召開大型“星級員工”總結表彰會。公司“星級員工”分為區隊選拔和公司選拔兩部分，對每月評出的“星級員工”進行公示，各單位設專欄，公司設專欄和工會信息欄進行宣傳，同時將四星級、五星級員工作為典型進行宣傳報道，營造比、學、趕、超的氛圍，起到相互激勵的作用。
3 效果
五鳳煤礦從今年3月份實施“星級員工”活動以來，先后培養了一批綜合素質高的技能型人才，共評出五星級員工5人，四星級員工16人，三星級員工99人，二星級員工704人，一星級員工1320人，其中，五星級員工有3人擔任部門負責人，四星級12人擔任后備隊干，多名員工擔任班長，2人通過上級公司的技術比武，獲得“優秀崗位技術能手”榮譽稱號，享受特殊補貼。
五鳳煤礦先后托管黑桃煤礦和大竹林煤礦抽調大批管理和技術人員，及時推行星級員工激勵機制，充分調動了員工積極性，掀起了學知識、學技術、學管理的熱潮，既為公司補充了新鮮血液，又培養大批優秀后備人才，進一步增強公司的核心競爭力。
公司考核管理細則范文6
關鍵詞：通信運營商 績效管理體系 實踐
隨著2009年初聯通、移動、電信三大通信運營商的整合和國內移動通信 3G牌照的發放，3G業務的飛速發展，國內通信市場的新一輪競爭越來越激烈。中國聯通擁有覆蓋全國、通達世界的現代通信網絡，積極推進固定網絡和移動網絡的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質信息通信服務，并獲得了當今世界上技術最為成熟、應用最為廣泛、產業鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，建成了全球規模最大的WCDMA網絡。
聯通市級公司作為本地網業務單元，直接承擔著各項業務的落地指標，如何有效激發員工的積極性與創造性，提高企業經營業績，對于聯通市級公司的發展具有重要的現實意義。
聯通M公司高度重視員工績效管理，視其為提高戰略執行力、保障經營目標落地的重要手段。公司上下對績效管理，重點是績效考核體系進行了積極的探索和實踐，初步建立起完整的績效管理體系和制度，提高了企業的管理水平,增強了企業的市場競爭力。
一、績效管理體系在探索中的構建步驟
1.明確績效管理的目的。目前，大多數企業績效管理還停留在事后考核的階段，績效考核僅限于“秋后算賬”，既當員工完成工作以后，再來就員工的工作業績進行評價和衡量，并根據考核結果給予物質或精神的獎勵和懲罰，這違背了績效管理的初衷。聯通M公司的管理層和人力資源部一致認識到，績效管理的目的是為發現員工工作中存在的問題，及時改進，并揚長避短，持續提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致。
2.梳理部門職責、崗位職責。人力資源部通過對公司部門職責和現有崗位的全面調查、梳理，理清了各部門、各崗位的主要工作職責，為績效管理體系的設計掌握了第一手資料。在組織層面，公司有承擔經營業績指標的9個縣分公司、3個業務部門和承擔支撐職責的6個支撐部門。在員工層面，既有崗位職責基本不重復的支撐部門崗位，也有崗位職責相同的營業員、10010客服熱線人員、渠道經理、網格經理、星級客戶服務經理等一線人員，還有縣分公司班子成員、市分部門經理等中層管理崗位（市分公司班子成員由省公司考核），其人員結構比例為11：13：1。
3.討論形成對團隊的績效考核模式。考慮到部門職能、崗位性質、工作職責的不同，經過多次討論，在組織層面，公司根據是否承擔業績指標，將18個部門（含縣分公司）分為兩類，采用兩種不同的績效管理方式和考核辦法。一類是承擔經營業績指標的9個縣分公司及3個業務部門，公司通過對整體經營目標進行分解，對應考核其收入預算完成率、成本預算完成率、收入貢獻提升度、凈增出賬用戶完成率等關鍵業績指標（KPI）；另一類是承擔支撐職責的6個支撐部門，公司根據其部門職責的不同，對應考核其職責履行情況和部門間的協作配合情況及對縣分公司的支撐服務水平。
4.確定對團隊考核的關鍵業績指標?？冃Э己酥笜梭w系是企業整體管理思路的反映，更充分體現了績效管理的導向性。為了達到持續改進提高工作績效的目的，在討論部門關鍵業績指標時，人力資源部牽頭，被考核單位深度參與，公司領導親自主持，經過反復三次與各部門、各縣分公司點對點溝通，讓被考核部門和縣分公司充分參與到績效考核指標的制定中來，不斷修正績效考核指標體系，最終確定了分解到月的關鍵業績考核指標及計分規則，制定了對縣分公司和對市本級部門的兩個績效考核辦法。中層管理崗位人員個人的考核與其所負責的縣分公司或部門的關鍵業績指標（KPI）考核得分一致，由人力資源部按季度對其直接進行一級考核。
5.制定對員工的考核辦法。在員工層面，公司根據崗位性質不同，采取專項考核和非專項考核兩種不同的績效管理方式和考核辦法。對于工作結果易量化，工作性質、崗位職責相同的營業員、渠道經理、網格經理、星級客戶服務經理等一線人員，由人力資源部對其進行崗位工作分析的基礎上，會同市公司業務主管部門與被考核人員座談、溝通，充分聽取其意見之后，量化并明確其工作任務、業務量獎勵標準、服務質量獎勵（或扣減）標準、績效工資考核內容、考核方法、考核結果應用等，制定各專項考核辦法。按一線人員個人的工作任務完成情況由市公司直接進行月度考核，實行一級考核。對于工作成果難以量化，個人崗位職責不同的業務、支撐崗位人員，采用非專項考核模式，制定了非專項人員考核辦法，實行由公司對部門（縣分公司）考核、部門（縣分公司）對員工考核的二級考核方式，其考核得分與個人工作績效指標和團隊績效指標完成情況雙關聯，按季度考核。人力資源部負責對團隊績效指標的考核，其個人工作績效指標由各部門、各縣分公司自行制定二級考核細則進行明確，二級考核細則需報市公司人力資源部審核后公布執行。
6.形成績效管理體系的初步架構。至此，公司績效考核指標體系初步形成，績效管理實施工作由人力資源部牽頭，各部門配合，人力資源部負責考核數據的匯總、審核、計算及績效薪酬核算。
二、績效管理體系在運行中產生的問題與改善對策
