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網絡直播營銷的劣勢范文1
從立足廣東和浙南地區到“紅遍”全國，王老吉依靠甜中帶苦的獨有涼茶口味而稱霸了功能性飲料市場一角，借助“上火”喝“涼茶”等婦孺皆知的傳統理念，王老吉成功地避開了可樂、茶飲等硝煙彌漫的戰線，開辟出健康新領域，銷量從2002年1.8億元增長到2007年的近90億元，其爆發式的增長被譽為飲料行業營銷的經典案例，然而，除了王老吉健康的品牌理念，成功的背后還隱藏著一系列的品牌營銷戰略。
依靠傳統廣告迅速竄紅
“怕上火，喝王老吉”的品牌理念出爐后，廣東加多寶飲料食品有限公司(以下簡稱加多寶)先是采取了諸多品牌推廣策略常用的一招：大量投放TVC，而且是不惜重金，投放央視一套黃金時段的電視廣告。隨即，通過后臺銷售數據統計，在王老吉銷售最紅火的地域，加大電視廣告的投放力度和頻次。
正是這種疾風暴雨般的廣告攻勢，確保了紅色王老吉在較短時間內迅速給人們留下深刻的印象，快速飆紅中國大江南北。依靠成功的財力支持法則，王老吉在傳統媒體傳播上實現了與同類飲料展開差異化競爭，成功搶占了市場，提高了同類競爭對手進入的門檻，也打響了品牌戰役的第一炮。
在保持電視廣告持續“火力”的同時，加多寶通過消費渠道采集的數據和市場調查分析，發現年輕消費者更多的是依賴口碑相傳和隨機消費購買王老吉產品，在品牌認知度和忠誠度上還有很大的提升空間。
但是，單純憑借電視媒體重復性廣告覆蓋，產品信息已無法有效抵達年輕目標受眾群，怎樣才能找尋到一種有效的廣告途徑，精準地“網羅”年輕消費群體呢？
正在此時，加多寶聽說了一個新名詞“P2P流媒體視頻平臺”，這種建立在先進的互聯網技術上的新平臺，誕生剛剛3年時間，完全憑借著國內自主研發的媒體技術，借中國寬帶迅速卷起的“東風”，經歷了誕生、擴張、逐步成形，直至發展成為一種新興的媒體形態：第五類媒體――網絡視頻新媒體。
轉向視頻媒體營銷模式
網絡視頻新媒體由于是特殊媒介――的技術支撐體系下的互聯網自身的特性，成就了新媒體平臺不同于傳統媒體的特性。在表現形式上，較之傳統媒體更加豐富、多樣，在受眾人群覆蓋上與傳統媒體形成有效的互補。
根據國際權威數據調查機構AC尼爾森調查報告顯示，PC端網絡視頻的用戶群和傳統電視端的用戶群重疊性非常小，在當今網絡娛樂逐漸流行起來的新生活模式下，在寬帶普及地區，20歲～35歲年齡段的年輕人半數以上群體每天都會有上網經歷，以PPLive用戶群體為代表，超過半數的使用者，每日平均上網時間超過4個小時。
另一個顯著特征也許可以解釋加多寶遇到的市場問題，這些崇尚網絡新生活的年輕人很少看電視。自然得出的結論：對于年輕群體，傳統電視媒體覆蓋效果非常差，而這部分群體平均花費在網絡上的時間非常多，通過網絡進行品牌覆蓋可以實現電視廣告有利補充。
誠然，加多寶不是第一家發現網絡營銷強大力量的飲料廠商，在充斥著國際大品牌和國內勁敵的飲料市場，加多寶才剛剛起步。2007年，國際軟飲料老大哥――可口可樂聯手暴雪娛樂與第九城市，借著網絡游戲魔獸世界風靡的東風開展跨界品牌營銷，迅速推出魔獸版可樂包裝與廣告。
借助年輕偶像團體S.H.E的人氣和強勢媒體組合覆蓋，在玩家類消費者享受可樂飲品的冰爽口感的同時，體驗魔獸游戲酷炫造型，實現精神上的愉悅。這種跨界營銷，幫助可口可樂強勢占領游戲愛好者這一龐大的消費群體。
加多寶也看到了網絡營銷的力量：網絡平臺的靈活性和互動性是傳統電視媒體所無法比擬的。因此，主打健康牌的王老吉，也開始將目光轉向新興營銷模式。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。
面對優勢和劣勢都很明顯的門戶網站，王老吉結合品牌定位和價格定位，將注意力轉而投向網絡視頻新媒體平臺。為了有效覆蓋電視媒體所“忽略”的年輕群體，王老吉選用了日常生活中消費者最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴作為品牌營銷的訴求點，而這些日常行為恰恰多發生在年輕消費群體中。
為了能更好地覆蓋年輕白領和高校學生這一群體，PPLive營銷團隊為王老吉策劃了“3+1”的組合推廣模式：“3”為用戶每次打開PPLive客戶端收看節目的過程中，有3次“接觸”王老吉品牌不同形式的廣告，重復加深品牌印象和增強消費者好感，“1”為一個互動活動，通過全方位產品信息的曝光和用戶互動，提升對20～28歲這個特定年齡區間目標消費群體的影響力。
PPLive――全球最大的網絡視頻新媒體：
PPLive是一家服務于全球華人的視頻新媒體, 憑借自主研發的專利流媒體技術在行業內始終保持開拓者地位, 是第五代新媒體中的領軍企業。
作為上海聚力傳媒技術有限公司旗下主打流媒體產品，PPLive由多家國際知名風險投資公司投資，這些投資公司曾成功投資百度，Skype等多家互聯網不同領域的領軍企業，同樣，作為P2P流媒體領域的領軍企業，PPLive致力于新一代流媒體傳輸技術和互動網絡視頻直播/點播技術的開發、推廣和應用，在千萬級美金的支持下，快速發展成為一家富有朝氣、銳意進取的互聯網企業。
網絡直播營銷的劣勢范文2
由于金融危機的到來，老百姓用錢越來越省，各種市場的眾多廠商紛紛盯住這個蛋糕，這就導致了市場與市場的競爭，而不是簡單的市場內競爭，這些市場包括IPTV、網絡播放機、地面數字電視、直播衛星、CMMB等。
當前，有線數字電視采取了“整體轉換”的營銷策略，不過最終的結果是要贏利，要想贏利無非是多發展用戶收取月租費，還有就是開展各種增值服務，因此對“私接”市場的占領至關重要。要想在這個市場取得勝利，首先要樹立正確的心態，那就是這個市場不是有線數字電視能夠全吃的，但能夠吃大部分；其次要根據競爭態勢設計多元化的產品來滿足這部分消費者。
在IPTV出來之前，有線運營商幾乎沒有競爭者。如果說有，那就是在省政府所在地存在省網與市網之爭，但往往是市網占絕對上風。現在電信運營商的IPTV勢頭很猛，2009年將發展200多萬戶，他們在城市中的策略是采取升級寬帶、半賣半送IP機頂盒并且無月租費，在農村中通過村村通寬帶的契機大肆擴張IPTV。由于裝寬帶已成為越來越多家庭的必然選擇，所以有寬帶的家庭在被有線整體轉換后往往會把第二臺機頂盒定位在了IPTV上，因為幾乎沒有什么費用，能看電視即可。還有一些家庭有點播的需求，所以也用上了IPTV。有線要想在與IPTV的競爭中獲取，就必須開發超低價服務產品和雙模產品。其中超低價服務產品就是非常便宜的機頂盒和非常便宜的月租費，雙模產品就是通過CABLE實現直播，通過IP實現點播、時移等，目前有線數字電視擁有本地節目和央視1、3、5、8的節目優勢和直播等優勢，雙模是可以大力發展的。
由于藍光DVD的錯誤價格定位，以及網上免費視頻的泛濫，現在網絡播放機市場發展迅猛，2009年預計出貨將近300萬臺，網絡播放機支持網上多種格式如RM/RMVB、H.264、MPEG-4等，通過USB接口或網絡把網上視頻拷貝到本地存儲如TF卡上播放，三四百元的價格又無月租費，深受有上網基礎的人喜愛。有線運營商可以考慮在機頂盒中集成網絡播放機功能，雖然不能直接提高運營商收入，但可以促進機頂盒銷售，進而發展更多的用戶攢取更多的月租費。
地面數字電視定位于公益服務，有國家的大量無償投資（25億和更多），在城市中擁有免費高清，目前在農村運營模式類似于有線。針對地面市場，有線可以在互動電視上大做文章，同時有線的頻譜資源相對豐富，可以開展更多的高清服務。
直播衛星目前的定位是邊遠農村的村村通，但是未來隨著政策的解凍，大量的高清頻道將布滿中星9號剩余的轉發器，而且47套標清免費節目始終很有吸引力。針對這個市場間的競爭，有線數字電視運營商除了憑借擁有本地節目優勢外，更須開發低價服務產品和高清產品。
CMMB雖然是定位于7英屏幕以下市場，但是覆蓋面廣，一個躺在床上拿著手機/PMP/MP4看CMMB電視的人既影響了有線的市場，也影響了電視機的銷售。針對這個市場間的無形蠶食，有線數字電視運營商也不能掉以輕心，要回顧“現在的年輕人早已被電腦從電視邊拉走”的慘痛教訓，針對當前CMMB沒有互動的劣勢，應更多地開發互動電視節目產品和高清節目產品。
網絡直播營銷的劣勢范文3
摘要：認為OTT TV不僅可以獲得很好的用戶體驗，還可以把豐富的互聯網業務引入到電視業務中，實現電視使用的豐富化和個性化，因此OTT TV已超越交互式網絡電視（IPTV）成為廣電行業的發展趨勢。介紹了中興通訊提出的低碼高清與OTT TV多屏融合的解決方案，該方案即可以讓運營商充分發展OTT業務，擴展更多的增值業務，實現盈利增長；又可以為用戶提供隨時隨地且清晰流暢的視頻體驗，最大程度提升用戶業務使用體驗感受。
關鍵詞：OTT；IPTV；云平臺；低碼高清
Abstract： OTT TV provides good user experience and converges the internet business with the television broadcasting business. OTT TV is a development trends in broadcasting industry. This paper introduces ZTE's low-bit HD and OTT TV solutions for multiscreen integration. This solution allows operators to fully develop their OTT business and expand value-added services in order to grow revenue. This solution provides users with clear， smooth video anytime and anywhere.
Key words： OTT； IPTV； cloud platform； low bitrate HD
中圖分類號：TN929.5 文獻標志碼：A 文章編號：1009-6868 （2014） 01-0048-06
1 OTT TV的誕生背景
隨著互聯網時代的到來，我們的生活正呈現出日新月異的變化，新的應用科技給傳統業務模式帶來了強猛的沖擊，并給人們的生活工作習慣帶來巨大的變革。伴隨著各種智能終端的出現，媒體信息的共享與無縫傳遞成為可能，傳統的家庭客廳已不再是電視機一霸天下的局面，各種數字設備與電視機一起共同構成現代家庭的數字客廳，同時多源化的信息獲取也把人們從客廳里解放了出來，人們可隨時隨地享用新科技帶來的便利。
近幾年隨著平板電腦的問世，又出現了除電視、手機、電腦屏之外的第4屏?？缭O備的無縫對接、斷點播放，隨時隨地的視頻體驗也因此成為時下的發展趨勢。但從觀看的舒適度來說，電腦、便攜設備都不如電視，電視的高清大屏和豐富的節目源是廣電的優勢所在。有沒有一種視頻播放既能擁有電視的優勢，又能集合互聯網主動性的優勢呢？這就是OTT互聯網電視，它通過HTTP協議能讓任何一個用戶直接聯網看電視，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能終端等。OTT TV的問世，使得互聯網為電視提供了另外一個傳輸平臺/分發渠道[1]。
典型的OTT TV如谷歌（GoogleTV）、蘋果（iTV）、Netflix等，開發商們均利用運營商的寬帶網發展自己的業務，致使原來的商業模式發生了重要的改變。圖1所示為國際OTT運營模式。
中國OTT TV是則是指通過公共互聯網面向電視機傳輸的、由國有廣播電視機構提供視頻內容的可控可管服務。接收終端一般為互聯網電視一體機。圖2為中國OTT運營模式。目前中國對廠商提供OTT TV服務有如下要求：
（1）播出平臺必須由獲得牌照之集成服務商（央視、文廣、華數）提供，而一般家電廠家不得涉足播控的相關平臺。
（2） 內容來源必須由獲得互聯網內容服務牌照的廣電播出機構提供，非廣電機構無法獲得。
（3） 一臺電視機只能植入一家集成商的客戶端，但同一品牌不同型號可以植入不同客戶端。
隨著三網融合的大力發展，云計算技術的應用，以及國家各項有關政策的支持，OTT TV的受關注度已經超越IPTV，成為廣電行業的最新熱點，引領眾多廣電運營商及平臺提供商朝OTT方向演進[2]。
OTT TV發展至今，目標雖然非常明確，但在實施過程中還存在很多問題，比如視頻內容的版權控制、網絡質量的不穩定而導致的點播時延、終端的安全性不足、缺乏有效的盈利商業模式等。同時，中國OTT TV的發展還受到內容“可管可控”的政策影響，廣電總局采取了牌照制方式來實現對OTT的可管可控。由廣電總局認可的集成牌照方負責提供內容播控，且互聯網電視與牌照方客戶端完全綁定，通過牌照方的集成播控平臺對客戶端實行控制和管理。
2 OTT TV的發展趨勢
伴隨著三網融合的力度加大，終端智能性的進一步提升，互聯網服務憑借其創新開放的能力在從傳統的PC向手機、電視等更多的終端擴展，并在互聯網視頻和應用商店為主的服務中率先得到了應用。這些都成了OTT TV發展過程中不可缺少的推動力，國際電信運營商正將傳統的電視內容轉向互聯網，預計幾年內大部分電視內容將會轉由OTT TV方式提供。OTT TV也呈現一些發展趨勢。
2.1 業務發展趨勢
OTT TV產業的發展核心是“越頂傳球”，所以不同位置的越頂會對產業的發展產生不同的效果，同時也會影響不同企業的運營模式和盈利模式。但不管“頂”在何方，最根本的兩個原則每個廠商都應該遵循：服務用戶與創造價值。OTT TV業務也呈現出一些發展趨勢。
·友好的人機界面：充分利用OTT的技術優勢，以OTT為具體渠道和模式，提升廣電新媒體業務的靈活性、互動性和智能性。比如為用戶定制的EPG個性化界面，智能搜索等。
·多模式并舉：研發以智能終端、混合電視、高清交互電視等為平臺的OTT業務模式。
·優化用戶體驗：根據用戶行為分析而定制的定向廣告、個性化推薦等精確營銷策略將會在OTT上發揮更大的應用空間。同時對于用戶操作控制，智能終端可操作性與可控性更強，可融合語音、觸屏、體感等多種操控方式，讓用戶的體驗得到進一步的優化。
·業務智能融合：使得用戶能隨時隨地享用OTT業務所帶來的便捷。比如網絡游戲、商務社交、智能社區、多屏互動、信息共享與推薦等業務的無縫切換。
·應用商店服務：隨著OTT業務的發展，互聯網上的各種應用商店所提供的服務將會滿足各種人群的需求，增強OTT業務的用戶粘性度，真正做到“各取所需，有求必應”的電子化生活。
2.2 業務運營趨勢
OTT TV運營主要有兩種趨勢：一種是運營商發展自己的OTT業務，充分發揮自身的技術和平臺優勢；另一種是電信運營商與OTT提供商密切合作，互相協作、融合，共同發展。
在電信運營商發展自己的OTT業務方式同時，電信運營商可以將OTT 平臺建成有線數字電視平臺的有力補充，通過OTT TV平臺可將直播頻道、VOD平臺視頻點播資源引進互聯網接入業務平臺，從而形成覆蓋個人計算機、手機、PAD等移動多媒體終端的視頻服務體系。電信運營商也可以將OTT平臺建成為互聯網接入平臺的補充，通過OTT平臺，采用適當的引導方式，引導寬帶互聯網接入用戶訪問OTT平臺獲取視頻點播內容，從而降低寬帶互聯網出口壓力；另一方面，通過該平臺提供高質量的音視頻點播、直播內容，能夠顯著提高用戶相關體驗，有利于寬帶互聯網接入業務的推廣[3]。
在電信運營商與OTT提供商密切合作的方式下，電信運營商需要大力建設智能管道，開展流量經營，并為OTT提供商提供運營與計費平臺，同時利用OTT業務促使和鼓勵用戶大量使用移動數據流量，以提高運營商的運營利潤。電信運營商需要進一步開放網絡能力，保持其在產業鏈中的主導地位。
2.3 技術發展趨勢
·軟硬件云化。通過引入云計算技術，打造功能強大的OTT TV業務云端，同時整合、融合CDN支持，可以使OTT業務部署擺脫機頂盒軟、硬件的限制，加上智能終端操作系統智能化進程日漸加快，這些因素都為進一步輕松實現用戶的快速操作體驗提供了技術保障和技術可能。
·社交化技術的全面采用。在近幾年的電視與互聯網融合過程中，電視“社交化”也正被業界普遍認為是新一代互聯網電視的主要特征，而多屏互動將成為社交化的必然手段，通過電視終端和“第二屏”終端的社交網絡共同跨平臺、跨終端的交互來實現“社交電視”。對著電視機大屏幕，一邊看電視劇，一邊刷微博是微博控們做夢都沒有想過的，這也將是OTT TV業務發展的一個重要趨勢。
·業務的個性化實現。隨著OTT視頻時代的到來，多屏業務和實時社交媒體互動正在改變人們娛樂消費的方式，傳統視頻業務如IPTV將會面臨著嚴峻考驗。僅僅保障業務質量對IPTV來說是不夠的。電信運營商除了需要保證音頻/視頻質量以外，還需要提供豐富、優質的內容，更加關注個性化的用戶體驗，如提供畫中畫（PIP）、錄制/時移、屏幕/第二屏幕資訊、個性化用戶廣告推送等功能。優質內容不僅能夠吸引IPTV用戶，更能促進用戶分享這些內容。年輕的觀眾們傾向于在觀看電視的同時，用其他設備接入社交媒體。據英國《衛報》稱，多于1/5的電視觀眾在看電視的同時會在Facebook或Twitter上進行交流[4]。
3 OTT TV的關鍵技術
OTT TV讓媒體信息在多屏間無縫傳遞，多屏互動是OTT TV的一個重要的優勢。為了能最大程度地發揮OTT TV的功能與技術優勢，克服IPTV等現有系統的缺陷，其中的一些關鍵技術包括：
（1） 內容編碼技術
為了能讓同一內容在多屏間進行傳遞，提升用戶的體驗，就必須要用最低的帶寬來傳輸最高質量的視頻。比如中興通訊的低碼高清技術。
（2）內容傳輸技術
目前，OTT TV主要有兩種實現方式：HTTP漸進下載（簡稱HPD）和HTTP自適應流媒體（HAS）。傳統的OTT TV一般采用HPD技術?；贖PD的客戶端在開始播放之前僅需等待一段較短的時間用于下載和緩沖媒體文件最前面的一部分數據，之后便可以一邊下載一邊播放。HPD OTT TV存在諸多的局限性，例如：不適合對實時性要求較高的直播節目的傳輸；初始播放的等待時延一般較長；當網絡帶寬不穩定時比較容易出現卡屏現象；由于客戶端會持續下載視頻文件，當用戶中途放棄節目觀看，會造成已下載文件（消耗帶寬）的浪費。為解決這個直播時延，中興OTT TV推出HLS直播編碼器，并在印尼和保加利亞開通了OTT直播節目，實際測試結果為單節點時延為50 s，多借點為90 s，這樣可以使得直播變追看。
（3）業務開發技術
由于一些新的技術、新的架構在OTT TV中的應用，使得業務的開發需要一整套環境的支撐，包括開發模式的變化等。這個新技術、新架構包括：云平臺的引入、終端安全性的控制、多屏互通業務的實現、融合CDN平臺的創建等。
· 云平臺的引入：根據云計算的標準架構，OTT TV的云平臺也應該包括3層：架構即服務（IaaS）、平臺即服務（PaaS）、軟件即服務（SaaS），具體架構如圖3所示。
對于OTT TV業務，此3層可以分別有所對應。
SaaS：在保障用戶體驗的同時，占據移動互聯網入口，將用戶的關注點吸引到典型應用和開放平臺上來。
PaaS：建立OTT TV典型應用的開放的用戶訪問接口，為OTT業務提供用戶流量和業務傳播支撐，為用戶提供能在各種網絡環境和多終端使用，可以與其他聯系人隨時隨地、無縫溝通的業務體驗。
IaaS：是OTT TV平臺的硬件基礎?；贗aaS，可建成3層異構云計算資源池。
基于云計算架構和多屏互動的OTT TV是一個開放的平臺，采用云技術就可以很容易實現多屏內容的匯聚，提高智能搜索的效率，并可以通過云端來實現終端設備（TV、PC等）進行視頻、音頻、資訊等多種內容的共享和互動。
·對終端安全性的控制：目前整個OTT面臨最大的問題就是安全性。因OTT TV采用HTTP協議，能上網的地方都能看視頻，所以一定要提高OTT終端的安全性，以滿足安全播控的需求。
·多屏互通業務的實現：OTT TV一個非常重要的優勢就是多屏互動，隨著各種智能終端的推陳出新，OTT業務能在任何在線終端設備上應用。由此可見，盡管OTT業務需要適應不同的碼率、操作系統、數字版權管理（DRM）、屏幕格式等來實現多屏同看、精彩推薦、視頻分享、多屏監控、多屏通信等業務；同時各個終端實現瀏覽收藏、購買消費等操作統一，支持多終端無縫傳遞、互動和可定制的統一服務等。因此在三網融合的背景下，不同屏處于不同的網絡平面，多屏業務之間就存在關聯與互通的問題。中興的多屏網關方案就很好地解決了。
·融合CDN平臺的創建：隨著OTT TV的發展，平臺也需要做些改進，一是有更多的內容和不同的應用加了進來，二是需要有更多的平臺支撐能力，比如搜索。這些對用戶體驗都是至關重要。因為OTT TV越過了不同的電信運營商，屏蔽了不同的網絡平面的接入，這就需要CDN適配不同的接入網，需要不同的網絡傳輸技術，而且還能針對不同網絡進行智能調度。同時發展OTT，提高用戶體驗是關鍵。高流量、高帶寬需求的應用服務比例不斷上升也進一步加大了對CDN服務的需求。因此高速、穩定、安全、可擴展是OTT TV對CDN以后發展提出的必然需求。
（4）用戶體驗增強技術
用戶使用OTT TV的業務，良好的用戶體驗是一個基礎。包括個性化的用戶體驗和對針對用戶群的精準營銷方面的技術。
個性化的用戶體驗：因為發展OTT TV的關鍵是提升用戶的體驗，只有增強用戶的黏性才能保證OTT TV業務的正常發展，OTT TV天生的優勢使得多屏互動、社交媒體等業務實現比傳統IPTV更加容易。但同時要看到，目前的OTT TV發展過程中還存在一些不利因素影響著個性化的用戶體驗，比如OTT TV的數字媒體內容太過于紛繁復雜，無法讓用戶的眼球歸于集中，使用戶能快速做到“看你想看的”，因此快速方便找到符合個性需求的節目內容是一個難點；再比如用戶的操控方式，因OTT產品源自互聯網，既有電視的觀看體驗，又有電腦的操作感受，還有智能手機的應用移植，如何將多種終端的操控方式進行融合，以方便用戶的操作習慣也是提升用戶個性化體驗的一個重要方面。
針對用戶群的精確營銷：OTT TV與傳統的IPTV的根本區別在于用戶的個性化需求更能得到充分的實現，因此基于OTT TV進行對不同用戶群的精確營銷，可以大大提高運營商的運營利潤。精確營銷即對用戶的操作行為和屬性特征進行多維度分析，以獲取用戶的個性化業務數據，從而深度挖掘不同用戶群的需求和資源，并針對不同用戶群體進行精準業務推薦，以實現精確營銷。比如點播推薦、精準廣告推送等[5]。
4 OTT TV與IPTV的優劣勢
比較
IPTV是電信運營商通過IP專網和專用的IPTV機頂盒開展的一項視頻業務，其顯示終端通常是電視機。OTT TV 則是通過公共互聯網來開展的一項視頻業務，其顯示終端可以是個人電腦，也可以是電視機或平板電腦等其他顯示終端。OTT TV的服務供應商可以是電信運營商，也可以是各種各樣的視頻網站和電視節目制作機構。所以，OTT TV有著多屏分發、多屏互動的天然優勢。
表1從支持的協議類型、播放方式、網絡部署等多個方面，對IPTV和OTT TV做了比較。
基于表1中的差異比較，OTT TV與IPTV業務的發展方向目前有兩種主流觀點。
一種觀點是OTT TV完全取代IPTV是必然趨勢，只是時間的問題。從接入方式看，OTT TV和IPTV一樣，OTT TV內容經過充分整合，完全可能包含IPTV的內容，這樣就可完全替代IPTV。同時，IPTV是電信發展視頻的早期業務模式，已投入了大量的資金與精力，有了一定的存量用戶，因為OTT TV與IPTV的業務形態是一樣的，而且更加開放、靈活、自由，實現了用戶只要能上網就能看電視的愿望，所以這些存量用戶反而正是OTT TV發展的基礎，在以后國家政策允許的情況下，OTT TV替代IPTV只是時間問題。
另一種觀點認為IPTV與OTT TV融合，形成優勢互補的新式業務模式。相對于IPTV來說，OTT TV終端和內容的安全性難以滿足安全播控的需求，這是整個OTT TV面臨的巨大問題。對中國的OTT TV而言，廣電總局要求必須是可管可控的，重要的是保護視頻版權的問題，這將會嚴重制約中國OTT TV業務的開展。相反，和OTT TV相比，IPTV的業務卻是安全可控的，雖然業務模式相對封閉，但如果電信運營商在IPTV業務中引入OTT TV的內容與業務，就可以彌補IPTV在內容上的不足，只要做好OTT TV內容管控，就能夠發揮出運營商寬帶網絡的價值。
5 中興通訊低碼高清與
OTT TV多屏融合的
解決方案
隨著OTT TV的快速深度發展，開放的互聯網視頻及開放的多屏終端越來越多，傳統電信業務面臨互聯網業務的巨大沖擊。為了持續發展視頻服務以提升競爭力，運營商迫切需要一套能快速發展OTT業務，又能有效降低網絡改造和平臺建設成本的解決方案，為用戶提供隨時隨地且清晰流暢的視頻體驗。中興通訊推出基于云平臺下的低碼高清與OTT TV多屏融合技術相結合的整體解決方案，實現比較好的用戶體驗?？蚣苋鐖D4所示。
中興通訊的OTT TV解決方案支持OTT TV業務在TV、PC、PAD和手機等多屏終端的融合互動，結合低碼高清技術節省傳輸帶寬，幫助運營商低成本進行網絡改造與平臺建設，從而快速開展OTT TV業務。
低碼高清技術通過基于視覺心理模型的預處理、自適應變換、基于神經網絡的矢量量化、量化誤差人眼感知、內容自適應碼率控制5個核心方面的改進，可在保持720 P的清晰度情況下，以3 Mbit/s碼流傳輸原本需要8 Mbit/s碼流帶寬的高清內容，可節省運營商一半的網絡建設和CDN建設，從而大幅降低運營商網絡改造壓力。同時通過對承載優化、存儲優化、轉發優化、碼流優化等直播時延優化技術，實現了大幅度的直播時延的縮短，加上丟包補償技術和自適應的組播技術，能夠最大程度上提升用戶業務使用體驗感受。而OTT TV多屏融合技術，以開放的豐富內容源和自適應動態碼率等特點，在不同的網絡條件下，針對TV、PC、手機、PAD等多屏終端提供不同碼率的視頻服務，且支持多屏終端業務融合互動，幫助運營商吸引更多用戶。OTT TV的業務擴展特性，可幫助運營商便捷地擴展更多的增值業務，實現盈利增長。同時中興通訊推出的低碼高清技術和OTT TV多屏融合相結合的解決方案，還具有業務的互動性和可擴展性，結合低碼高清技術，可以使得OTT TV在直播及點播內容的傳輸上對網絡的帶寬要求更低，切實降低運營商的網絡運營成本，大幅促進全球IPTV和OTT TV產業的進步。
中興通訊的OTT解決方案是一個基于云計算平臺框架開發的、完全開放的業務能力平臺，它可以很方便地為各OTT應用提供強大的能力接入接口，從而從用戶層、服務層、應用層等各個層面為多種OTT應用接入提供技術接口和平臺保障。
應用商店是OTT最典型的應用之一，也是運營商的一個新的重要利潤增長點。應用商店使得原有的服務模式發生了重大變化，用戶通過一個開放架構的終端就能夠得到各種各樣的海量應用，方便快捷。中興通訊的OTT方案中考慮到應用商店的廣闊前景，在架構上實現了和應用商店的融合。
互聯網讓我們的已經生活進入到世界化的時代，社交化業務已經成為互聯網發展的主要方向之一，以Facebook、Twitter為代表的各類社交化業務在全球范圍內正飛速地增長已充分說明了這一點。社交化業務擁有3個核心特點：分享、協作和選擇，高度滿足了人類分享的需求，推動了跨時間和空間的協作，提高了消費者選擇的效率并降低了選擇的成本。中興的OTT解決方案中充分考慮到與各社交平臺的應用對接，用戶可使用社交平臺帳號同時操作OTT的各項業務、好友推薦等相關的社交業務。
中興通訊的OTT TV解決方案采用開放的平臺架構，通過多種接口和互聯網應用對接，構建了一個容納了內容提供商、內容運營商、電信企業、互聯網應用企業、電視等家電廠商在內的多廠商參與的產業生態圈，為基于互聯網、基于內容、基于交互而形成的新媒體產業的發展貢獻力量，切實提升人民群眾的生活質量。
6 結束語
OTT TV是傳統“看”電視模式的一場革命，讓用戶對“用”電視有了新的認識，將帶動新型電視服務的發展。通過OTT TV，用戶不但能看直播的高標清節目，同時還可以把豐富的互聯網業務引入到電視中，實現電視使用的豐富化和個性化。OTT TV給了用戶更多的自由，在海量的視頻資源上觀看自己想看內容的自由，而不是傳統的有線電視或IPTV那樣，只能看運營商推送的東西，用戶可以根據自己的需要點播自己感興趣的內容。而OTT TV則可以為用戶帶來海量的內容，將互聯網上無數可以免費看或付費觀看的內容，以及一些交互式的應用引入到我們的媒體和信息分享的多彩生活中。
參考文獻
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[4]蔣力.OTT TV帶給電信運營商的思考[C]//2012亞太OTT TV峰會， 2012年11月15-16日，上海.
[5]曾會明.DVB+OTT融合創新的必要性[C]//DVB+OTT融合創新論壇，2012年6月20日，北京.
作者簡介
網絡直播營銷的劣勢范文4
【關鍵詞】廣播廣告 媒體融合 新技術 新媒體 新路徑
【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A
隨著新技術、新媒體的興起，傳統媒體廣告市場面臨沖擊，媒體廣告份額被重新劃分。傳統媒體的廣告市場持續萎縮，廣播廣告也已經觸碰到天花板。與之相比，新媒體的“吸金”能力卻在不斷提升，廣播的經營模式和收入結構的優化迫在眉睫，必須跳出單一的廣告盈利模式，不斷創新經營方式，提升變現能力。
與新媒體廣告相比，傳統廣播廣告逐漸顯現出形式單一、精準度不夠、回報不明顯等弊端。在傳統廣播與新媒介的融合實踐中，出現了喊紅包、電波商城、搖廣播、融合營銷等新廣告樣態，不僅保留了傳統廣播伴隨、及時、便捷的優勢，還體現出互動、娛樂、精準、高回報等特點，成為廣播參與市場競爭的新法寶，預示著廣播廣告未來的發展方向。
一、融合式廣播廣告產生的背景
《中國媒體融合發展報告（2015）》指出：在媒體融合時代，傳統廣播隨著聽眾的流失，傳統廣告模式受到沖擊，廣播的廣告增長率逐年下降，份額被互聯網廣告瓜分。在這樣的背景下，傳統媒體開始嘗試新的廣告途徑，開辟新的收入來源。
伴隨著互聯網發展成長起來的80后、90后，被稱為“網絡原住民”，這個新生代用戶群體的觀念、思想和表達方式都受到網絡社會的影響，深深地打上了網絡時代的烙印。在新技術的推動下，特別是隨著網絡發展和終端技術的發展，大眾媒體的角色發生了變化。過去，大眾媒體擔任信息提供者、把關人、者角色，而現在媒體更多的是扮演著平臺的角色。
從廣播的發展歷程來看，無不是伴隨著技術的進步而發展。從早期播音員與聽眾的書信往來、直播中的熱線電話到后來的短信平臺，再到如今的微信公眾號，廣播的互動方式與技術的進步緊密相聯。而新技術、新平臺的出現，也為廣播廣告的創新提供了必要的前提和條件，出現了以傳統廣播為軸心，以新媒體、新技術為支撐，并相互交叉的融合式廣播廣告，成為“新廣播時代”廣播參與市場競爭的顯著特征。
數據顯示，2015年全國廣播廣告收入為156.42億元，比上年減少3.52億元，是10年來首次出現負增長。①另有數據顯示，2016年電臺刊例同比增長2.1%，廣告時長同比減少10.2%。②央視市場研究2017年年初對全國500強企業市場營銷負責人所做的調查結果顯示：有三分之二的企業主計劃在2017年大幅增加數字營銷的投入。這意味著，“數字營銷、軟性植入式廣告增長是不可逆轉的趨勢?！雹圻@樣的改變客觀上又反過來促使傳統廣播必須研發出更多符合互聯網傳播規律、符合廣告主胃口的新廣播廣告樣態。
二、融合式廣播廣告的幾種具體形式
（一）廣播+喊紅包
喊紅包活動是在微信平臺語音識別功能的基礎上，由第三方平臺根據電臺互動的特性設計出來的一種新的互動+營銷的廣播活動。以甘肅電臺青春調頻2016年開展的“喊紅包、喊雪票”活動為例，商家（滑雪場）投入2萬元現金和價值6萬元滑雪票進入獎池，聽眾在指定時間收聽電臺節目，獲取主持人公布的口令，然后在電臺微信公眾平臺使用語音模式喊出口令，系統自動識別口令是否正確，并反饋給聽眾。當口令正確時，系統會隨機派發現金紅包或電子滑雪票給參與者，獎品直接進入參與者的微信錢包或微信卡包。
廣播喊紅包活動最大的優勢在于：互動性強，很好地利用了電臺和微信平臺語音互動的優勢；娛樂性強，聽眾通過語音與系統互動過程中，口令是否正確系統都會及時反饋，并識別出千奇百怪的口令；參與性強，聽眾通過收聽節目獲取口令，喊出口令參與互動，并得到及時反饋；廣告到達率、回報率高，喊紅包的口令是根據商家需求設計的廣告語，整個流程中會出現十多次商家信息；積累用戶資源，將潛在受眾轉化為特定的用戶；提高節目收聽率。
不同于電臺的單一口播廣告，在參與喊紅包的過程中，聽眾對于廣告的獲取和傳播更加積極主動，通過“喊”的形式可以加強用戶對品牌的記憶。而互動廣告也是未來媒體發展商業變現的重要手段，這種化被動為主動的方式，在豐富廣播電臺廣告形式的同時，能夠大大提升廣告效果，從而獲得更多廣告主的青睞和認可。
甘肅電臺青春調頻“喊紅包、喊雪票”三天六個小時的活動，參與人次達到120多萬，基本實現了“全城狂歡”的效果，成為廣播營銷的一次成功案例。2016年除夕當天，中央人民廣播電臺推出春節特別節目《中國聲音中國年》，節目直播過程中與聽眾進行“喊紅包”的互動。在短短六個小時內，為聽眾派發60萬元現金紅包，吸引了1592萬人次參與互動，打造了中國廣播史上同時段參與節目互動的新高峰。2017年除夕，中央人民廣播電臺春節特別節目《中國聲音中國年（雄雞篇）》同樣采用六小時直播的形式，累計互動人次達到2200萬。④
“廣播+喊t包”的娛樂互動功能，符合互聯網時代營銷傳播的互動性、娛樂性，使得廣告主的投放效果得到大幅度的提升，從而吸引了更多的廣告主進行投放，為廣播電臺開辟出一條能夠持續經營的未來之路。
（二）廣播+電商
當廣播遇上微商城，既消除了廣播廣告“能聽不能看”的劣勢，也讓“微商城”有了廣播節目和主持人的牽引，加上傳統媒體的公信力優勢，成為傳統廣播廣告增長的新路徑。
以甘肅臺交通廣播“5號店”項目為例。廣播頻率每天開辟一個小時的線上節目，主打推出一款“特價商品”，由主持人在節目中介紹該商品的基本信息和優惠價格，聽眾想要“搶”到這款商品，只需要在電臺微信公眾平臺回復關鍵詞，就會彈出該商品詳細信息的頁面，查看滿意后可以直接在微商城下單、支付，完成購買。
2014年“雙11”，廣東珠江經濟臺“呼啦商城”策劃廣播電商“一聽即發”活動，創造了“電臺直播節目+互聯網傳播+電商”的中國廣播電商新模式。2015年，珠江經濟臺推出“一聽即發1+8――2015廣播電商狂歡節”活動，以一個廣東廣播微商城為銷售平臺加頻率節目和產品共同參與的方式，打造了一場令全國廣播同行矚目的電商狂歡盛宴。該活動獲得廣東及全國100多個商家鼎力支持，24小時內創下332萬多元的網上銷售新紀錄。目前，珠江經濟臺開辦每周一至周五常態性廣播電商節目《一聽即發，1008》，半年創收百萬元并保持持續增長的良好態勢，成為引人關注的“廣播電商現象”。
這一套適合廣播的電商模式，打通了用戶的支付、商家結算、物流倉儲、客服等環節，不但突破了廣播傳統廣告經營單一模式的瓶頸，同時也創造了一種獨有的以電商模式拓展廣播經營的新體系，于廣播頻率、廣告主、聽眾、消費者來說都是贏家，也是粉絲經濟效益轉化的一種具體方式。
（三）廣播+搖一搖
根據騰訊官方的《微信影響力報告2016》，微信月活躍賬戶已突破7.6億，覆蓋90%以上的智能手機，成為國內最大的移動社交應用；每天登陸的微信用戶達94%，36%的用戶每天打開微信超過30次，61%的微信用戶每天打開微信超過10次。“對于廣播而言，微信是用戶數最多、覆蓋面最廣、用戶黏度最高、接入成本最低的互聯網傳播渠道，借助傳統媒體多年厚植的公信力與美譽度等品牌信任背書，‘搖廣播’將為廣播的用戶轉化開拓更寬廣的空間。”⑤
與“搖電視”相比，“搖廣播”更“輕便”、更“隨時隨地”，由此也帶來了應用場景更加多樣化、互動玩法更多、用戶參與度更高等突出優點。聽眾在收聽廣播節目的同時，使用手機微信“搖一搖”功能，不僅可以實時查看廣播節目、主持人的信息，實現與主持人、節目的實時互動，還可以通過“搖一搖”看到廣播廣告中自己感興趣的商品，實現直接下單、手機支付，完成購買。用戶在整個過程中具有更強的主動權，而不像在以往傳統互動環節中處于被動、從屬的地位，這將極大增大用戶的數量、增強活躍度。
值得一提的是，一些廣播媒體借助微信“搖一搖”，在強化廣告營銷傳播方面取得了不錯的效果。北京臺文藝廣播《吃喝玩樂大搜索》、北京臺音樂廣播《早安音樂秀》等節目利用微信“搖一搖”功能，將原本只能在廣播節目中體現的廣告，通過微信互動進行了深度合作，在活動上線首日分別達到了廣告搖次1.421萬次和1.3766萬次。2016年春節期間，北京電臺在春節特別節目中，通過微信“搖一搖”功能，三個小時就達到了總搖量141萬余次，廣告總和達到了156萬余次。聽眾每次參與“搖一搖”活動，都會看到相關的廣告頁面，同時廣播中也在提及相關的廣告商及其獎品。黑龍江臺交通廣播的抽獎互動環節《998幸運時刻》通過“搖廣播”來與聽眾進行互動，使用“搖廣播”產品不到半年，為交通廣播微信平臺新增粉絲數量近30萬，日參與人數在1萬～1.5萬人，為其帶來可觀的廣告增量收入。
從搖朋友到搖歌曲，再到搖電視，直到微信“搖廣播”技術的出現，“搖廣播”在給聽眾全新體驗的同時，也撬動了潛在的廣告市場，成為廣告主歡迎的廣告新載體。尤其是隨著車聯網技術的普及，未來，傳統廣播“只聞其聲”的短板將會通過這一新技術得到彌合。廣播與聽眾的互動將會更加緊密，“飄在空中的電波”將會落地在聽眾的“手上”，讓廣播更有趣、更有用。
（四）廣播+新媒體+線下活動
新媒體廣告的靈活和豐富性，讓商家看到了廣告的更多可能性，也倒逼了傳統廣播廣告的融合之路。現在，幾乎所有的電臺都想方設法把廣告營銷和新媒體、線下活動結合起來，這樣才會更有競爭力。
湖南臺整合旗下頻率以及網站、微博、微信、客戶端（App）等新媒體平臺，舉辦音樂馬拉松熒光夜跑活動，以“廣播+”的方式，實現線上廣播節目、活動與新媒體多項鏈接，精準鎖定了l率的核心人群，形成了強大的黏合力，短短四天時間，各頻率微信入口吸引了3.2萬多人報名參與，并為微信公眾號冠名商吸粉4.7萬多。
2015年4月，中央電臺文藝之聲的《海陽現場秀》節目與百度的“實時搜索”共同推出了廣播全媒體產品“圍觀海陽”，利用“廣播+實時搜索”的方式，開辟了“廣播+旅行”的海陽環球旅行團、“廣播+運動”的海陽樂跑團等線下活動，將傳統品牌的影響力與大用戶群體相連，進一步提升影響力，并獲得廣告收入。
這種廣播+新媒體+線下活動的運行模式，抓住了移動互聯網時代的媒體運行規律，通過線上節目、社會活動、新媒體、線下平臺的多向互動，有效地把過去分散的、不特定的“聽眾”聚合在一起，轉化成確定的、有針對性的“用戶”，實現了精準傳播和營銷。
三、廣播廣告未來發展趨勢
廣播是最具實時互動優勢的傳統媒體，公信力強、傳播范圍廣；而新技術支持下的新媒體不僅覆蓋廣、黏度高，而且能夠實現精準化點對點傳播，二者的有效融合，能夠帶來最大規模的用戶流量，為廣播擴展出一片新的廣告營銷藍海。
中國傳媒大學新聞學院廣播新聞教研室主任張彩表示：從廣播發展的百年歷史中我們可以看到，廣播始終都是積極和新媒體、新技術進行互相滲透的傳統媒體，這是“廣播的性格”?！皬V播與新媒體是近親，它們具有相似的基因，因而也是最容易實現彼此融合的媒體?！雹?/p>
未來，隨著新技術不斷出現、新媒體不斷更迭，傳統廣播廣告的玩法也將出現更多可能。比如：視頻直播客戶端（App）的興起，許多電臺鼓勵以主持人為核心的視頻直播，其中出現了桌牌廣告、商品露出等電視廣告的手法，依靠粉絲經濟拉動廣告植入、企業冠名等；再如隨著虛擬現實（VR）技術的應用越來越廣泛，我們可以預料，廣播+虛擬現實將會出現：聽眾一邊聽廣播，一邊360度巡視直播間，與主持人“面對面”互動；播放廣告的時候“看見”商品實物，可觸可感；聽汽車節目的時候，不僅可以體驗坐在某款汽車里的感覺，甚至可以立即試駕等。
總之，廣播人打破思維定式，發揮傳統廣播的內容優勢和品牌優勢，借力技術革新與硬、軟件設備，一定可以延伸出更加豐富多彩的廣播廣告新路徑，助力傳統廣播在未來媒體競爭中擁有一席之地。
注釋
①哈艷秋、李卓聰：《思維突破，路徑創新：新媒體時代廣播媒體的轉型之路》，《中國廣播》，2016年第12期。
②《2016年中國廣告市場速覽》，微信公眾號《CTR媒介動量》，2017年1月26日。
③《移動時代的媒介和營銷趨勢》，微信公眾號《CTR洞察》，2017年1月3日。
④《業界：央廣梅開二度有突破互動人次超2200萬》，微信公眾號《中國廣播》，2017年2月10日。
⑤王軍鋒、思聰、姚瑩：《讓微信為廣電“打工”！廣播“搖一搖”全攻略》，微信公眾號《廣電獨家》，2016年12月7日。
網絡直播營銷的劣勢范文5
一、三網融合的發展歷程及現狀
1997年4月，國務院召開全國信息化工作會議，討論通過了“國家信息化總體規劃”。規劃中提出“我國信息基礎設施的基本結構是‘一個平臺，三個網’，一個平臺即指互聯互通的平臺，三個網即指電信網、廣播電視網和計算機網”，這是國家首次提出關于三網的概念。
2010年1月13日，國務院總理主持召開國務院常務會議，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。這10年來，三網融合的進程一直受到大家的廣泛關注，國務院不斷推出促進三網融合的政策，力求為三網融合創造良好的政策環境。
然而，三網融合在發展過程中面臨的最大障礙就是不同行業體制帶來的利益之爭。中國廣電與中國電信這對素來的歡喜冤家，一個長期將自己歸屬于國家上層建筑的意識形態領域，是，內容壟斷，管理部門對傳媒產業的轉型始終保持謹慎的態度。一個是國家的神經系統，實力雄厚。除此之外，三網融合之后，還將出現手機電視、網絡廣播電視等新業務，其潛藏的巨大經濟效益，是相關系統都想要獲得的。誰能夠獲得最大的份額，由誰來做出決定和分配，同樣是三網融合面臨的一大難題。
二、網絡廣播的現狀
網絡廣播通過在因特網站點上建立廣播服務器，在服務器上進行節目播送軟件，將節目廣播出去，訪問者在自己的計算機上運行節目接收軟件，訪問該站點，收聽、收看，閱讀廣播信息。
根據開辦主體的不同，我國網絡廣播主要分為三個類型：
一是傳統廣播接觸網絡。目前，我國有123個地市級廣播電臺開辦了網絡廣播業務，共有325套廣播頻率實現了網上直播。
二是商業網站開辦網絡廣播。商業網絡廣播依托強大的商業網站背景，形成獨立的音頻服務品牌。以豆瓣電臺、貓撲電臺、QQ之聲等為代表的商業網絡廣播主打音樂廣播。擁有專業的網絡主持人(NJ)，內部機構也比較健全。在品牌定位、用戶服務、市場營銷等方面做出許多探索，積累了豐富的經驗。
三是個人和團體創辦的私人網絡電臺。個人播客是此類網絡電臺的主要播出形式。這類廣播偏重于音樂和娛樂，主持人以脫口秀的方式，談及情感、心理和社會問題等，充分體現了網絡時代的社會寬容和草根階層的喜怒哀樂。
網絡廣播的優勢不言而喻，但隨著網絡廣播的后來者不斷涌入，網絡媒體受風險投資關注的報道屢見不鮮。網絡廣播的發展也遇到了很多問題。
1.影響力偏弱。雖然電臺在開辦網絡廣播方面雖取得了較大的進步，但從網絡媒體的整體發展形勢來看，電臺網站的影響力明顯偏弱。廣電系統目前做得最好的網站央視國際的Mexa國際綜合排名列2102位，而六間房、優酷、土豆等視頻播客網站均進入國際排名前200位，在一定程度上反映了我國電臺網站的差距。
2.主流媒體網絡電臺總體水平不高。除了經濟發達地區媒體網絡廣播運營較為成功，國內絕大多數廣播媒體網站還處于初級發展階段。不熟悉網絡媒體的特性，忽略網上受眾的需求，把新媒體當傳統媒體辦，簡單復制母媒體的內容，網絡媒體的潛能沒有得到充分挖掘。在這方面，主流媒體網站與商業網站存在差距。而商業網站和個人播客也面臨監管和法律風險。許多網絡電臺開辦者，沒有接受過相關法律法規和職業道德規范的培訓，社會責任意識淡薄，輿論把控和引導能力不強，內部監督、約束機制又不健全，因而信息安全方面存在較大風險。更有少數網絡電臺不借以低俗音視頻內容和圖片信息吸引網民點擊，對青少年的成長造成極大負面影響。
3.運營力不足。很多電臺都面臨著資金渠道單一，資金投入不足的難題。對節目內容的制作能力不強，不善于對傳統節目進行適合網絡化呈現和傳播的二次處理；對用戶的把握能力不強，缺乏對多種營銷手段的綜合使用能力：缺乏贏利模式和手段，制約了網站設備的升級改造和節目制作能力的進一步提升。
三、三網融合形勢下網絡廣播的發展趨勢
三網融合的方案提出之后，國家規定在2010－2012年開展試點工作，總體目標是要實現電信網、廣播電視網、互聯網融合發展，新型信息服務不斷涌現，國民經濟和社會信息化水平迅速提升，網絡信息安全和文化安全保障能力進一步增強，信息產業、文化產業和社會事業進一步發展，社會主-義文化進一步繁榮。在三網融合的新形勢下。網絡廣播的主要任務是要看清自己的優勢和劣勢：
一是網絡多媒體融合進一步加快，三網融合之后，要轉變發展方向，加快技術升級，網絡廣播將集廣播、電視和網絡優勢于一體，形成聲音、圖像和文字多媒體同步傳播的巨大傳播效應。
二是三網融合之后，接收終端日益多樣化，網絡廣播收聽人數將穩步上升。移動、便攜、伴隨等特性逐漸顯露，更多的手機用戶將直接成為網絡電臺的聽眾。
網絡直播營銷的劣勢范文6
一、VR虛擬現實設備及內容
虛擬現實技術是一種可以創建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統，它利用計算機生成一種模擬環境，是一種多源信息融合的交互式的三維動態視景和實體行為的系統仿真，使用戶沉浸到該環境中。VR藝術是伴隨著“虛擬現實時代”的來臨應運而生的一種新興而獨立的藝術門類，在《虛擬現實藝術： 形而上的終極再創造》一文中，關于VR藝術有如下的定義：“以虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等人工智能技術作為媒介手段加以運用的藝術形式，我們稱之為虛擬現實藝術，簡稱VR藝術。該藝術形式的主要特點是超文本性和交互性。”據游戲業界分析公司Super Data統計預測，截至2017年底，世界范圍內將存在7000萬名VR設備用戶，他們將帶來89億美元的硬件收益和61億美元的軟件收益。國內較早公開宣布進軍VR 的大公司暴風，在其新任CEO黃曉杰的規劃中，暴風魔鏡將囊括硬件、軟件和內容部分，通過更省力的方式來整合整個產業鏈上下游資源，其想要打造“硬件+內容+線下渠道+資本”的VR產業生態。不少知名投資方對暴風魔鏡表示看好，華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等紛紛入股投資。資金和技術實力雄厚的巨頭們競相扎堆涌入，推動VR產業一片火熱，VR產業的發展還是十分值得期待的。
二、互聯網+游戲創業
數據統計，目前游戲行業的從業人員已超過30萬，開發團隊超過5000個。然而，以手游市場為例，只需5-10人便能組成一個團隊，2-3個月時間便能開發一款游戲產品，即便如此手游的存活率僅千分一。動輒幾十萬的游戲引擎使用費，大公司對資源與渠道的壟斷，削減了中小開發團隊的競爭力。
1、王者需要合理搭配，創業需要優秀團隊
“王者榮耀”是一款 5v5 的英雄對戰游戲，每一個角色都有自己的優勢和劣勢。例如射手后羿， 雖然輸出傷害很高，但是生存能力差，一不小心就被秒殺；而坦克白起，雖然血量高抗打，但輸 出較低。因此，只有通過合理配置、優劣互補，才能增強己方的戰斗力。
創業也是如此。對于剛剛創業的企業來說，團隊尤為重要。一個合格的創業團隊只有做到能力互補、合理分工，并愿意為共同的理想而奮斗，才能降低企業管理風險，提高成功可能。
2、王者依靠金幣升級，創業需要資金扶持
“王者榮耀”的玩家在對戰過程中，通過擊殺敵方英雄、摧毀敵方兵線或打野怪等方式獲得金 幣，再使用金幣購買裝備，有了裝備之后技能大大提升，玩家才能輕松打勝仗。如同王者一樣， 創業過程中產品研發、品牌推廣、辦公租金、員工工資等也需要大量資金，沒有資金企業就無法 發展壯大。
作為專業游戲引擎研發商和網絡游戲技術解決方案提供商，游藝道運用“技術+服務+運營”的模式，為游戲創業者建立一個“游戲眾創空間”，為市場孵化有制作、運營能力的游戲創業團隊。在技術方面，游藝道自主開發了支持游戲前后端修改編輯的游戲引擎，中小型創業團隊可以使用引擎在短時間內開發出具有市場競爭力的游戲產品。同時配套線下文本、視頻教程，線下教學及7*24小時專職顧問，為用戶解決在使用引擎過程中所遇到的技術問題。產品開發后的發行及渠道問題是游戲創業團隊目前面臨的巨大難題。目前市場上的優質渠道基本已被游戲巨頭壟斷，想要獲得用戶流量需要付出更高昂的成本。游藝道在2015年下半年開始為游戲創業者布局多種游戲推廣渠道，與游戲聯運、直播平臺對接服務，接洽各大游戲公會，爭取更多渠道資源。
三、電競直播平臺
艾瑞網數據顯示，2015年國內的電子競技用戶將達1億人，其中超過80%的用戶會在線看比賽，電競行業已經形成由電競游戲、電競賽事、內容制作到電競直播的完整產業鏈。未來，與電競賽事、電競直播相關的廣告、競猜和粉絲經濟將帶來超過500億元的市場規模。國民老公王思聰也大刀揮斧要進軍電競直播市場，其一手創辦的熊貓TV，還未上線時便已在游戲圈掀起軒然大波，吸引了小智等斗魚旗下一批頂級主播紛紛加入，可見其想要在電競領域大干一番的野心非同一般。
四、原創IP
無論是影視、動漫，還是文學，在泛娛樂的趨勢下，與游戲產業的融合越發緊密。其中，通過IP授權，將其他產業的資源和品牌引入到游戲當中，開辟了游戲行業競爭的新戰場。但是動輒百萬美金的IP費用，多達20%的版權分成比例，游戲大鱷們對知名IP的壟斷，阻斷了中小廠商的需求。原創IP，也是在這種環境下順勢生長。
衡量一個行業是否發展成熟的標準是看分工是否細化。金口獎顯示中國游戲行業全產業鏈細分達五十多個環節，具體可以劃分為市場營銷、功能輔助、功能支付、服務支持等。手游視頻的錄制和分享成為最受人關注的功能輔助細分項，因為手游視頻和社交互動在促進玩家留存以及吸引新用戶方面確實具有較好的效果。目前市場主流產品包括有游戲陀螺的We Rec、游視秀的Share Rec和愛拍的Rec Now等。
其次，IP與跨界合作成熱門。IP和跨界合作從來沒有像2014年在游戲行業如此火熱過，這主要跟手游的崛起有關。由于手游的生命周期相對較短，一定意義上，知名IP即意味著廣泛的用戶基礎，也意味著短期內可以吸引到大量玩家。
一方面，國內游戲公司獲得大量的優秀國際化游戲人才，有助于國內外交流。知名游戲制作人西門孟加盟樂逗游戲并成功引進了廣受贊譽的《紀念碑谷》。另一方面，國產游戲逐漸成為世界的主角。焦揚網絡2014年推出“聚”系列活動，免費幫助國內中小研發團隊出海。而如中國手游、飛流等則是在海外地區廣泛布局，以直接設立分公司或與當地合作的形式將中國文化帶到世界各地。無疑，金口獎為大眾認識游戲行業打開了一扇窗口。致力于提供最真實實用資訊的游戲日報和眾籌的私人訂制化游戲業內媒體游品會聯合舉辦的金口獎最終結果更令人期待。
