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醫藥企業信息化范文1
內部控制在我國經歷了一個較長時間的發展，起先人們接觸的很少，對其實施意義的理解也尚淺，開始就只有小部分公司認識到其作用，后來隨著我國經濟的迅速發展，越來越多的公司開始上市、不斷擴大、走出國門與國際接軌，內部控制才逐漸完善好。對于不同行業的企業來講，他們對內部控制的理解是有差異的，以至于不同行業在具體實施上也不同。根據我國《獨立審計具體準則》中第九號關于對內部控制制度和審計風險作了這樣的描述：內部控制主要是指為了讓被審計企業正常有序開展有效的業務活動而不發生風險，確保企業資產的完整性和安全性，避免防止發生錯誤，從而也更有效的讓企業會計信息合法、完整、真實，這樣在后期制定相關政策和程序才有依據。
根據COSO委員會的定義，內部控制被這樣定義為：它本身是企業在管理過程中的一種，跟企業的運轉息息相關，在實施內部控制過程中受到企業董事會、企業管理層和企業各部門員工的影響，由于部門重要性不一樣，影響程度也不一樣，最終內部控制的目的是合力確保企業的目標順利完成，這些跟企業相關的目標有三種：一是財務報告準確性和真實性，二是經營管理高效性，三是法律法規遵從性。其中內部控制主要有五個要素構成：內部環境控制、內部風險控制、內部活動控制、內部信息與溝通控制，這五個要素也互相影響，相互連接，共同發揮好作用。
根據上述概念，我國企業在具體構建內部控制系統時，都認為實施內部控制是為了更好的完成企業經營目標，促進企業快速發展，讓企業的財務信息更完整精確，資產更完整，相關法律法規更清晰，規章制度更規范，以至于企業能夠高效確保整個運營正?；?、合理化以及經濟性。
企業建立內部控制制度的目的在于：
1、確保企業生產經營活動效率更高，效果更好；
2、確保財務會計信息更準確和完整，財務報告真實有效，防止企業出現財務漏洞，影響企業正常運轉，這樣企業的各項數據準確無誤，在為后期制定目標和業績考核時提供真實的數據支持；
3、嚴格遵守國家法律法規，地方法令，促使企業不斷完善相關企業制度建設，共同做好內部控制，杜絕舞弊行為，損害集體利益。
按照國際權威美國COSO委員會定義，企業內部控制包括5個要素：
1、控制環境影響企業員工內部控制意識，使內部控制得以貫徹執行，確保企業經營戰略目標的實現。
2、風險評估在市場日趨激烈競爭中，企業內部控制必須分析、了解自身所面臨的各種風險，并適時加以處理。
3、控制活動確保企業管理層的指令得以實現的政策和程序?？刂苹顒又饕ǎ航灰资跈?、職責分離、監管、業務記錄、接觸控制和獨立稽核。
4、信息和溝通企業必須保證員工能夠取得他們在執行、管理和控制企業經營過程中所需的信息，使員工順利履行其職責。
5、監督整個內部控制的過程必須施以恰當的監督，并在必要時對其加以修正。
隨著計算機技術和網絡的快速發展，企業信息化程度越來越高，在企業享受信息化帶來方便與快捷的時候，也加重了企業內部控制增大的風險。企業開始由傳統管理向信息化管理進行轉變的過程中，對企業架構會做一些調整和改變，相對于內部控制來講，一個適合信息化的完善的系統、完整的體系將重要很多，所以這就要求企業必須遵循現代化科學的基本管理方法，不斷提高企業經營管理能力，降低企業運營風險。時至今日，上市公司，包括大中型企業，一般都通過聘請了外部咨詢公司，或通過人力，開展了內部控制的基本建設工作。那么如何通過IT手段，在信息系統中做內部控制方面的實踐呢？ 如何將信息系統與管理思想的有機的融合呢？
在企業信息化過程中，通常采用的是ERP系統，它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。ERP通過將有序的信息，有效將企業信息在內部間進行有效傳遞，確保跟企業運營息息相關的產、銷、存、供、財、物、人、技術等最大化利用，并保障企業高效運作。
作為企業信息化建設中的最核心部分，ERP能夠有效為企業建立一套信息化管理系統，幫助企業進行高效管理工作。不管是定制的還是外購的ERP軟件，企業在實施時都必須根據自身的業務流程重組。新的會計業務流程不是對現有會計業務流程的完全否定，而是在其基礎上進行改進，能使其適應信息系統的建立，使ERP的信息可以更有效地集成和傳遞。在ERP應用中，已將優化的管理流程和業務流程固化，這樣就避免了人為的一些差錯，提高了經營的效率。建立監控預警的指標體系的時候，要建立動態的監控，要落實內控的執行責任等等。除了要把相關內部控制措施，這里我著重談下在醫藥商業企業GSP的要求下，我們要設置那些關鍵控制點呢。結合我的自身工作，我著重談談銷售過程中結合新版GSP要求的內部控制風險控制的關鍵點：
一、適當的職務分離。在企業內部進行職務分離符合現代化信息化管理系統，可以有效防止企業無端發生各種錯誤，避免無謂的損失，因此，企業應該做到：
1、企業要單獨設立銷售、發貨、收款三個業務部門，分別由相應的領導管理；企業的銷售崗位與員工信用管理分開設立；正在從事銷售崗位與進行收款業務的人員輪替，而不是一直不變。
2、由于醫藥企業GSP的要求，對從事驗收、養護工作的，都具有相關學歷要求，而且不能不得兼職其他業務工作。對于含麻含毒藥品，和精神類藥品，蛋白同化制劑、肽類激素、含特殊藥品復方制劑等特殊藥品要求有采購、銷售進行權限控制，由專人負責。
在企業的ERP實施中，用戶名和權限的設置上就會充分體現出以上內控關鍵點的要求。
二、銷售預算管理。銷售預算管理能幫助企業對銷售進度，銷售利潤，銷售費用進行合理規劃。在進度的掌控上，可以通過ERP系統進行實時提示。可以設置上下限提醒，在達不到或大幅超出預算指標是做出報警提示。在費用控制方面，可以有效避免經費不足等情況而無法對客戶信用狀況、產品銷售狀態不佳而影響銷售；也可以避免產生浪費，降低企業利潤。
三、充分的客戶信用資料。目前在各行業的企業中，賒銷方式已不可避免的成為主要銷售方法，因此為保證應收賬款的回收率必須加強客戶的信息管理。作為醫藥企業必須關注客戶是否具有相關購買資質。及時調整客戶基礎檔案及新增變更流程，由業務部門填寫并由質量部人員審核資質。
四、對于授權審批問題，主要關注以下五個關鍵點上的審批程序：
1、在銷貨發生之前，賒銷已經正確審批。
2、非經正當審批，不得發出貨物。
前兩項控制的目的在于防止企業因向虛構的或者無力支付貨款的顧客發貨而蒙受損失。
3、銷售價格、銷售條件、運費和折扣等必須經過審批。價格審批控制的目的在于保證銷售交易按照企業定價政策規定的價格開票收款。
4、審批人應當根據銷售與收款授權批準制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限。
5、銷售退貨單由發貨單生成，不能填寫空白單據。
在ERP的實際應用中可以通過系統設置進行提醒，隨時關注客戶資質的到期和更新。特別對含麻含毒藥品，和精神類藥品，蛋白同化制劑、肽類激素、含特殊藥品復方制劑等特殊藥品有特別的資質要求。通過系統自行對沒有資質購買以上相關藥品的客戶進行過濾。
同時在貨品運輸的承運商資質也有具體要求，對需要冷鏈運輸的藥品發貨時自動通過ERP系統加以控制。對有運輸時限要求的，提示或預警相關部門和崗位人員；藥品運輸的在途時間進行跟蹤管理，填制藥品運輸記錄單。
五、充分的憑證和記錄
醫藥企業信息化范文2
企業信息化的重要性
這些方面與企業的生產經營活動都息息相關，都能夠對企業的經營和發展起到非常重要的作用。具體說來企業信息化建設的重要性主要體現在企業生產經營方面和國家信息化方面:1、對于企業生產經營的重要性能夠通過信息化提高企業辦事工作效率:效率的提高又可以進一步達到人力資源成本的降低，還能夠加速信息處理的速度，以及提高信息的傳輸速度、提高其準確性和可靠性。能夠有效提高企業的效益:企業信息化能夠通過各種輔助軟件及工具的運用，達到輔助管理和輔助決策的目的，進而幫助企業決策層及時把握市場信息，從而獲得更多的商業機會，最終使得企業生產經營的效益不斷提高。可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。能夠提高企業競爭力:企業信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率，提高企業對市場的快速反應能力，提高企業決策的正確性和預見性，從而大大提高企業的競爭實力。其重要性的體現方式:信息化能夠將各類數據達到海量存儲，通過信息化能夠及時準確的激勵企業日常生產經營數據;通過設定觸發條件達到自動提醒，及時提醒相關部門完成一定任務;能夠通過信息化輕松實現復雜的數據運算，幫助企業快速及時進行相關分析，達到降低人力資源成本;信息化能夠達到快速及時溝通，并且信息準確，使得通訊費用大幅下降;信息化可以說是大腦的延伸，能夠幫助企業決策層準確判斷，但不能幫助企業進行執行，難以替代人的手和腳。2、對于國家信息化建設的重要性企業信息化又是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分，正是由于企業信息化的高度發展，才促成國家信息化的逐步完善。能夠通過企業信息化的建設進一步促成國家信息化傳輸速度的提高，促進國家統計、宏觀調控的有效決策，同時提高了國家信息化的速度及其準確性。
企業信息化建設途徑
1、需要加強信息人才隊伍建設企業信息化說到底還是需要靠企業的廣大職工去完成的，實踐證明高效精干的組織機構和復合型IT人才是企業信息化建設的根本保證。從這個角度講企業信息化建設的一個重要任務就是要建立一支專業化復合型的人才隊伍。并且，隨著信息化建設速度的加快，當前的很多企業經營者、管理者和員工素質逐漸難以適應信息化建設的要求，特別是當前企業內的一些年齡較大的員工更加難以適應信息化發展的要求。因為當前的信息化使用最為密切和廣泛的就是計算機網絡技術、通訊技術。因此，我們應該在企業內培養一支過硬計算機技術的專業技術人才隊伍，并接受企業信息化管理理念，才能不斷進行完善、改進和運行維護企業信息化，保證企業信息資源的充分開發和有效利用。要達到加強信息化人才隊伍建設，一方面要注重原有員工的培訓工作，讓原有員工逐步接受和認同企業信息化的制度和理念，為企業信息化建設奠定思想基礎，另外還要讓員工學會應用計算機技術，為信息化的應用和推廣奠定基礎。另外一方面，注重新人才的引進工作，是確保信息化隊伍是一支具備過硬的信息技術應用和現代化管理知識的隊伍。2、建立制度化、標準化的企業管理規范做好信息化建設，需要建立企業管理規范，制度化、標準化。這樣信息化實施成功會有保證，企業要建設好信息化，并充分發揮信息化在企業生產經營活動中的重要作用，必須重視企業信息化制度的建設。這個制度建設就是要根據企業的經營規模、經營業務的具體內容，制定符合實際的，結合信息化管理的制度。對相關信息化隊伍制定專門的管理制度;對信息化的建設、信息化的傳輸以及利用等專門制定相應制度，并確保企業信息化建設過程中嚴格遵守制度。同時，在開展信息化建設的過程中，應嚴格遵守相關標準，比如說我們企業在統計銷售業績的時候，應規定以萬元為單位;在采購建設工程中所用到的鋼材時應以噸為單位等。這些標準應該與國家統計部門、相關行業及同企業的統計標準盡量保持一致，這樣能夠達到信息化數據的快速識別，有利于相關從業人員開發和使用計算機軟件技術。3、充分利用先進的現代科學技術企業信息化在某種程度上來說，對計算機技術、網絡技術等的依賴性很高，然而當前的信息技術發展速度日新月異，作為企業的信息化來說，我們不能盲目求新、求高。應盡量應用現有成熟技術來解決企業中的實際問題，因為，只有使用現有的成熟技術，才能夠有效規避企業風險，還能夠達到見效快，維護更新有保障。許多技術國產化水平已很高，適合國情，價格又相對便宜，效果更好。4、信息化建設應從企業實際出發企業信息化建設是具體的企業行為，是企業自身發展的一個階段，與企業情況千差萬別，信息化內容和模式也多種多樣。企業要根據實際情況，從承受能力和實際需要出發，確定要干什么，先干什么，什么時候干，哪些人去干，怎樣去干等。不是技術越先進越好，也不是投資越多越好，關鍵看它是否解決了企業的實際問題。對于大多數企業尤其是中小企業來說，專業化信息技術人才的缺乏是現實問題。在信息化建設過程中，不可能也沒有必要完全依靠自身力量進行設計、開發、實施，對信息資源尤其是外部信息資源的開發利用更不可能完全依賴自己。尋求外部支持不僅必要，而且往往可以節約成本，提高效率。
本文作者：劉雁工作單位：陜西煤業化工建設集團有限公司
醫藥企業信息化范文3
互聯網時代，網絡技術的高速發展，使“大”量數據信息的獲取、挖掘、處理、分析等變得越來越便捷，信息與數據已經成為商業資本與經濟投入，網絡與3C的結合產生了無限的商機，引起了一場數據信息化革命。對當下的中小型企業管理產生了巨大的影響，企業管理數據化信息化必將是未來中小型醫藥企業的發展趨勢。但隨著國家醫藥政策和醫藥改革的調整，我國大多數醫藥企業為了達到國家強制的GMP認證要求，企業將大部分的企業投資傾入制藥設備、人才培養、環境建設等方面，對于企業的數據化信息化管理投資則比較謹慎。本文就中小型制藥企業在互聯網時代企業管理中的現狀入手，從存在的問題分析，找到正確的企業管理發展趨勢。
一、互聯網時代制藥企業信息化管理現狀
企業管理數據化信息化，能夠有效提升企業的決策科學化，提升企業作業程序的合理性，進一步提升企業資源綜合利用程度。利用最直觀的數字信息，真實反映企業生產經營狀態。通過對各種數據信息的綜合分析和考慮，有利于企業管理者找出企業發展中存在的問題和不足，促進企業的進步。企業管理的信息化，有利于提升企業的核心競爭力。在我國，醫藥企業信息化水平在不斷提高，但不同類型企業之間以及同類型企業之間的差距比較大，尤其是中小型企業的企業信息化管理發展差強人意，從近幾年投入變化情況看，醫藥企業信息化投入呈逐年遞增趨勢，但在投入方向上存在誤區，多將資金投入一般性設備建設，而忽視了后期發展與管理，總體建設水平不高，層次有待提高。
二、中小型制藥企業信息化管理存在的問題
隨著互聯網時代的來臨，電子計算技術的不斷提高，價格卻不斷地降低，這使得中小型制藥企業是實現企業管理信息化的技術障礙基本不存在。中小型制藥企業基本可以滿足一般的硬件和軟件的供應，加上我國政府頒布的相關幫扶政策也不斷完善，雖然總的發展前景十分被看好，但是在許多制藥企業信息化管理中仍舊存在許多的問題：
首先，中小型制藥對于企業信息化數據化管理意識不足。在制藥企業經營管理過程中，企業需要對于社會信息做出最合理的反應，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗。但是有些中小型制藥企業對于企業信息化能夠保證企業競爭力持續發展的意識較為薄弱，在思想上存在偏頗。
其次，對企業信息化管理建設存在誤區。電子商務如此密集的社會，許多制藥企業相繼也提高了對企業管理信息化的意識，但在企業信息化管理建設的過程中，存在一個誤區，那就是建設過程就是將相應設備配備齊全，相關的硬件設備花去大部分的投資，而對于如何使用設備，如何使得設備獲得更好的企業受益，卻被許多企業管理者忽略?！爸赜布?、輕軟件”、“重建設輕應用”是現階段中小型制藥企業信息化管理的常見問題之一。
再者，許多中小型制藥企業對于信息化管理對于專業人才的培養力度不夠。人才是企業的根源，也是實現企業發展的中堅力量?；ヂ摼W時代，企業實現數據化信息化企業管理是必然趨勢，那么培養相關的人才也是必然的?，F階段，許多中小型制藥公司雖然實現了信息化管理，但是管理的水平不高，就是由于缺乏專業型人才所造成的。一方面，中小型企業資金有限，無法聘請到具有較高素質水平的從業人員;另一方面，中小型企業忽略了對自身員工的信息化管理操作的培訓，忽視了企業管理的培訓教育，沒有意識到培訓工作的重要性和有效性。
最后，我國制藥企業現有的相關標準過于老舊，并不是很適應信息化企業管理。許多標準的標準化與信息化脫節，相關數據標準也十分模糊。
三、中小型制藥企業信息化管理發展趨勢及推進政策
(一)發展趨勢
我國醫藥企業信息化發展趨勢主要包括以下幾個方面：
(1)資源整合。從外國一些成功的企業的經驗來看，中小型制藥企業的信息化管理必然會朝著資源整合的方向發展。企業組建信息化管理系統，實施信息化企業管理，不僅需要獲得正確的市場信息，構成企業的信息庫數據庫，還應該對這些信息數據進行資源整合，從整理的數據和分析中得到準確的市場反饋，并從中獲取利潤。
(2)電子商務。電子商務的快速發展，促進全球范圍內的交易模式、交易市場發生了巨大的變化，醫藥電子商務也必然會成為中小型制藥企業拓寬經營的必然渠道之一，這也是制藥企業展開信息化管理的達成目標之一。一方面，電子商務實現了跨地域的信息交換，進一步地開放了制藥企業的市場，有利于企業做出正確的經營決策;另一方面，利用信息技術進行電子商務，重構了管理流程，降低了企業管理的成本，從而提高了市場競爭力。除此之外，電子商務還是一個有利于信息共享的平臺，有利于促進制藥企業間的良性競爭。
(3)以客戶為中心。根據國家有關規定，醫藥生產企業與經營企業必須嚴格執行GMP和GPS標準，制藥企業的銷售渠道十分復雜，從客戶的角度來區分，一般可以分為：商業公司、醫生、藥店和消費者。實現“以客戶為中心”的數據化信息化管理，實現企業與客戶之間的信息交互，能夠有利于企業管理好與消費者的關系，改變企業現有銷售模式，加速企業生產銷售。
(二)推進對策
(1)認真進行信息化建設的規劃。對于中小型企業而言，實施企業數據化信息化管理是一項長期的工程，企業不僅需要擁有明確的目標，還需要進一步細化實施方案，按照企業需求對信息化進行仔細分析，而不是對信息化軟件或硬件功能的羅列。企業在信息化建設過程中，整體規劃與分步實施必須要與內外環境相適應，并不斷進行動態的調整。除此之外，企業還需要將信息化管理理解為一種投資行為，要在大數據分析的基礎上預測信息化管理為企業帶來的各種效益。
(2)把握好信息化建設原則。中小型企業構建企業數據信息化管理，需要把握好總體建設的基本原則：因地制宜原則，數據信息系統的建設一定要按照企業特點、崗位分布、成本項目來進行特殊設計，不能照搬;經濟性原則，信息化管理的成本不應該超過信息化建設所得到的收益，保證企業的經濟性;領導推動原則，在整個數據信息化建設過程中，必須由最高領導來推動。
(3)重視基礎設施建設。信息化管理的基礎設施并不僅僅包括硬件設備的建設，更包含了網絡設備、應用軟件、企業網站、信息安全等一系列的后期操作。
(4)注重數據信息化管理。企業數據信息化是一場管理規范的變革，“三分靠技術，七分靠管理”，建設好數據信息管理系統后，企業更大的任務是如何利用數據信息系統提高企業管理的效率。企業不能單純依靠技術人員的努力，而必須要有全體管理人員特別是高層管理者的積極參與和領導。首先，企業需要建立和完善現代的企業制度，優化企業管理的規范，加強信息化管理的基礎。其次，企業應該加快業務流程的充實，對企業的業務流程進行徹底的再設計，以適應數據信息化管理。最后，企業要大力培養數據信息化實施的人力資源，通過對于已有企業的員工培訓，并且不斷加大培訓力度來解決企業用人難的問題。
醫藥企業信息化范文4
115.27億元，實現利稅15.20億元，利潤8.93億元，其主要經濟指標居全國第10位；維生素類、氨基酸類、解熱鎮痛類等部分醫藥產品生產已居國內領先水平。但是應當看到，目前，湖北省醫藥工業發展中仍然存在不少問題，特別是近年來部分發達省份大力扶持醫藥工業并使其超常發展，湖北省醫藥工業發展與部分發達省份的差距日益拉大，應當引起高度重視。
一、著力培育一批具有國際競爭力的大型骨干醫藥企業集團
一是大力推動企業資產重組。重點培植10個左右年銷售收入過10億元的支柱企業，3個左右年銷售收入過20億元的企業集團。以七大產業群落內的廣濟藥業、潛江制藥、百科藥業、八峰藥化、武漢健民、中聯、紅桃K集團等公司為重點，加快企業資產重組步伐，促使資源要素向優勢企業集中，形成有發展前景和市場競爭力的企業集團。二是發展壯大民營經濟。鼓勵有實力、有發展前途的民營企業大膽收購、兼并那些解困無望的國有企業，借用他們的殼體乃至藥品生產許可證，加快自身的發展。三是進一步加大招商引資力度。吸引國外著名的跨國公司來湖北投資，通過合資合作或重組等方式，共建一批重大項目，使世界一流技術與省內企業結合起來，形成湖北省醫藥行業發展的“排頭兵”。同時，加強各種形式的孵化器和孵化網絡建設，著力培育一批高素質的科技型企業家，催生一大批機制靈活、管理規范、具有高成長性的生物醫藥企業。
二、積極推動醫藥科技創新
一是盡快形成以企業為中心的科技創新體系。到2010年，湖北省力爭在全行業建立國家級技術中心4個，省級技術中心20個，使新產品產值率達到15-20%。大力扶持企業重點開發一批具有自主知識產權的新產品、新技術、新工藝、新設備。二是加大對醫藥科技的投入。一方面，省、市兩級政府對新藥的研制，在科研立項、經費補助、新藥審批及固定資產投資上應給予大力支持。對于基礎性研究和為新藥開發服務的篩選中心、毒理、藥理實驗室及臨床試驗基地要加大投入。對開發國家一、二類新藥的中小企業要給予一定的資金扶持和銀行貸款擔保優惠，保證年均科技創新經費每年有所遞增。另一方面，應要求企業達到科研投入占銷售收入5%的標準，增強企業自身的科技創新能力。三是充分實現產學研的融合。大力創新利益激勵機制，鼓勵科研院所與企業以利益關系為紐帶，建立一種緊密的聯系，徹底改變科研與生產兩張皮，產品從研發到投放市場周期長，科研成果轉化難的問題。
三、大力發展醫藥新興產業，打造一批精品名牌
一是要大力發展現代生物醫藥。把武漢東湖開發區建成全省生物醫藥研究和開發基地；盡快把鄂州葛店開發區建成全省生物醫藥生產基地；支持廣濟藥業利用生物發醇工程，開發維生素及激素類產品，使之成為世界最大的維生素B2生產基地之一；支持八峰藥化利用生物技術不斷開發、改造氨基酸系列產品，使之成為全國品種最全、規模最大的氨基酸生產基地。二是要快速推進中藥現代化。以武漢為核心，黃岡、宜昌、恩施、十堰、咸寧為重點，建設一批各具特色的中藥產業基地和生產企業；抓好鄂西南、鄂西北、鄂東北三大中藥材基地建設。三是要加快發展優勢化學原料藥和化學制劑藥品。四是積極發展保健、功能食品。拓展維生素、氨基酸、中藥飲片、中藥材等藥品在食品、飼料添加劑、植物保護劑和促進劑、化妝品、家庭衛生用品和化工中間體等領域的發展空間。
四、進一步推動醫藥企業信息化建設
一是建立省級醫藥信息平臺。以省經貿委醫藥工業情報信息中心為平臺，采取會員制方式，廣泛吸納會員，為會員醫藥企業搞好行業的信息搜集、信息和信息咨詢。二是積極加入國家級醫藥信息中心了，湖北省的醫藥企業應積極采取簽訂協議或申請入會等形式，加入國家經貿委醫藥工業情報信息中心，及時廣泛的共享醫藥科技文獻、技術、市場、專利等信息，提高企業的決策管理水平。三是積極推進醫藥企業信息化。力爭用3-5年時間使制藥企業普遍推廣、使用計算機在線控制技術，實現制藥過程中各項單元制造技術與裝備的智能化組合應用及關鍵工藝參數的在線檢測、連續采集和程序化、自動化控制；醫療流通企業要在總結試點的基礎上，積極發展電子商務，逐步完善金融支付清算系統。
五、切實加強醫藥企業標準化建設和產品質量監督管理
醫藥企業信息化范文5
【關鍵詞】云計算 虛擬化 行業應用
一、概述
在20世紀80年代網格計算、90年代公用計算，21世紀初虛擬化技術、SOA、SaaS應用的支撐下，云計算作為一種新興的資源使用和交付模式逐漸為學界和產業界所認知。中國物聯網校企聯盟評價云計算為“信息時代商業模式上的創新”。
二、云計算的定義特點
狹義來講，云計算是指IT基礎設施的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺、軟件）。提供資源的網絡（資源池）被稱為“云”；廣義來講，云計算是指服務的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需的服務。 “云”，通常為服務器集群，包括計算服務器、存儲服務器、帶寬資源等。
三、虛擬化技術
虛擬化技術是支撐云計算偉大構想最重要的技術基石，它實現了IT資源的邏輯抽象和統一表示，虛擬化技術已從側重于整合數據中心的資源，發展到可以跨越IT架構實現，包括資源、網絡、應用和桌面在內的全系統虛擬化。
四、云計算服務類型
云計算可以認為包括以下幾個層次的服務：基礎設施即服務（IaaS），平臺即服務（PaaS）、軟件即服務（SaaS）、門禁即服務（ACaaS）。
基礎設施即服務IaaS（Infrastructure as aService）。Iaas通過網絡向用戶提供計算機（物理機和虛擬機）、存儲空間、網絡連接、負載均衡和防火墻等基本計算資源；用戶在此基礎上部署和運行各種軟件，包括操作系統和應用程序。
平臺即服務PaaS（Platform as a Service）。PaaS實際上是指將軟件研發的平臺作為一種服務，以SaaS的模式提交給用戶。因此，PaaS也是SaaS模式的一種應用。
軟件即服務（SaaS：Software as a Service）。它是一種通過Internet提供軟件的模式，用戶無需購買軟件，而是向提供商租用基于Web的軟件，來管理企業經營活動。
門禁即服務 （ACaaS：Access control Asa service）。ACaaS是基于云技術的門禁控制，當今市場有兩種典型的門禁即服務：真正的云服務與機架服務器托管。真正的云服務是具備多租戶、可擴展及冗余特點的服務，需要構建專用的數據中心，而提供多租戶解決方案也是一項復雜工程，因此會導致高昂的成本，所以大部分的門禁即服務仍屬于機架服務器托管，而非真正的云服務。
五、云計算的行業應用
云計算在中國主要行業應用還僅僅是“冰山一角”，但隨著本土化云計算技術產品、解決方案的不斷成熟，云計算理念的迅速推廣普及，云計算必將成為未來中國重要行業領域的主流IT應用模式，為重點行業用戶的信息化建設與IT運維管理工作奠定核心基礎。
云計算在電信行業的應用。目前中國電信上海分公司同EMC合作，EMC提供服務器和存儲設備，中國電信利用現有IDC的機房環境和帶寬資源，采用EMC虛擬化技術共同建設云計算服務中心，并于2009年9月22日正式推出“e云”業務。
云計算在醫療醫藥的應用。醫藥企業與醫療單位一直是國內信息化水平較高的行業用戶，在“新醫改”政策推動下，醫藥企業與醫療單位將對自身信息化體系進行優化升級，以適應醫改業務調整要求，在此影響下，以“云信息平臺”為核心的信息化集中應用模式將孕育而生，逐步取代各系統分散為主體的應用模式，進而提高醫藥企業的內部信息共享能力與醫療信息公共平臺的整體服務能力。
云計算在制造領域的應用。未來云計算將在制造企業供應鏈信息化建設方面得到廣泛應用，特別是通過對各類業務系統的有機整合，形成企業云供應鏈信息平臺。
云計算在金融和能源的應用。在未來3年里，中石化、中保、農行等行業內企業信息化建設已經入“IT資源整合集成”階段，在此期間，需要利用“云計算”模式，搭建基于IAAS的物理集成平臺，對各類服務器基礎設施應用進行集成，形成能夠高度復用與統一管理的IT資源池，對外提供統一硬件資源服務，同時需要建立基于PAAS的系統整合平臺，實現各異構系統間的互聯互通。
云計算在電子政務領域的應用。云計算將助力中國各級政府機構“公共服務平臺”建設，在此期間，需要通過云計算技術來構建高效運營的技術平臺，
六、云計算發展所面臨的問題
標準性方面。目前所有云計算廠商各自為戰，尚未在業界形成一個統一的標準化體系，無法實現跨平臺互操作。在多用戶環境中，云服務供應商很難提供與單獨客戶環境相同的資源隔離等級和相關SLA保障。
安全性方面。Lieberman軟件安全公司了一項有超過300名IT專業人士參與的調查，該調查報告表明企業之所以會在把敏感數據遷移到云端的問題上猶豫不決，主要是擔心政府和法律的干預。政府的監管，云立法和數據安全性正在成為阻止企業業務發展的重要因素。
七、結束語
云計算的研究和廣泛的應用是一個復雜的系統和工程，未來云計算將賦予互聯網更大的內涵，通過云計算，更多的應用能夠以互聯網服務的模式交付和運行。同時，云計算的發展也依然面臨著云安全、SLA、運營成本等挑戰。未來云計算將有力推動IT產業的深入發展，云計算將在各個行業都將大有作為。
參考文獻：
醫藥企業信息化范文6
【關鍵詞】醫藥物流 現狀 發展 前景
【中圖分類號】F830.59 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0348-01
一、醫藥物流的概念
物流是近二十年才從國外引進我國，對于我們來說，它是陌生的，是先進的。可以說物流業在我國正處于發展初期。各企業，地區都在研究著它。
醫藥物流對于我們來說是更新的詞匯。醫藥物流就是運用現代管理技術和信息技術，對醫藥（主要指藥品和醫療器械）的采購、運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送等諸環節進行有效集成和整合，實現醫藥流通的高效率和高效益。
對于我國來說，醫藥物流正處于起步的階段。
二、醫藥物流的現狀
在討論醫藥物流的現狀之前，我們先淺談下目前我國我國物流企業狀況。
目前我國在東部地區已經形成了以沿海大城市群為中心的4大區域性物流圈格局。以北京、天津、沈陽、大連和青島為中心的環渤海物流圈；以上海、南京、杭州和寧波為中心的長江三角洲物流圈；以廈門和福州為中心的環臺灣海峽物流圈；以廣州和深圳為中心的珠江三角洲。目前我國物流企業的狀況可歸納為“小，少，弱，散”即：經營規模?。皇袌龇蓊~少，服務功能少，高素質人才少；競爭能力弱，融資能力弱；貨源結構單一且不穩定，網絡分散，經營秩序不規范。
醫藥企業的產品不同于其他的商品，它是一類特殊的商品。它的假冒偽劣是非常有害于社會的。假冒偽劣藥品不僅會帶來各方經濟上的損失，還可能造成患者錯過最佳治療時機甚至生命危險。因此國家為確保藥品安全，對藥品的生產和流通分別有GMP和GSP的規定，對藥品供應鏈進行全程質量跟蹤。
目前我國醫藥物流的現狀可以概括為以下四點
1、藥品缺乏統一標準編碼，物流信息系統嚴重滯后，影響藥品質量監管。
這是一個眾所周知的問題。我國目前藥品編碼尚未實現標準化，各個領域分別制訂了自己的物流編碼，醫藥生產企業、商業批發企業生產、銷售的藥品沒有一個合法的惟一的識別標志。其結果是不同領域之間情報不能傳遞，妨礙了系統物流管理的有效實施，造成信息處理和流通效率低下。沒有統一的標識編碼，無法盡快確定某一藥品的身份，在一些藥店、醫院經常碰到的買真退假，為假藥、劣藥查處帶來極大的困難。
2、醫藥物流政策法制環境有待改進
我國的醫藥物流發展的政策、法規和標準的制訂滯后，跟不上醫藥物流發展的步伐。GSP、GMP及其“實施細則”有關條款的設置應該與企業規模、活動類型、生產經營過程及其相互作用的復雜程度相吻合，與企業所承擔的權利和義務相一致。
3、藥品批發企業多而小，儲存、運輸中藥品質量難以保證
目前全國有12000家左右的醫藥生產及批發企業中，年銷售不足1000萬元的小規模企業占了78.5%以上，由于物流量小，多數藥品采取郵寄、鐵路托運，周期長，運輸環境、條件差，藥品損壞、變質、污染嚴重。一項研究數據表明，流通企業中不合格藥品中17.03%是在藥品運輸、搬運過程中造成的。
4、缺乏運作經驗豐富的大型第三方醫藥物流企業
目前盡管一些大型的物流企業看好醫藥物流市場，如中郵物流，邦達物流等少數可以提供綜合的醫藥物流服務，但大部分醫藥物流服務都是由醫藥企業所屬物流公司承擔的，服務功能單一，服務水平偏低，運輸和倉儲等傳統性業務還占相當大的比重。
三、醫藥物流的發展前景
我國的物流水平正處于起飛的狀態，對于我國來說醫藥物流市場潛力巨大。隨著我國人民生活水平的不斷提高和健康意識的不斷增強，公眾對藥品的需求將不斷增加，對藥品供應的要求也會逐漸多樣化。我國的藥品市場在過去10年中已經增長了3倍，預計2012年藥品市場價值將達到800億美元，2020年將達到1200億美元，超過美國成為世界第一大藥品市場。
隨著國內醫藥物流企業的不斷發展，我們也正面臨日益激烈的跨國競爭。過去，我國一直限制外資進入國內醫藥流通領域，醫藥流通企業普遍缺乏與外資企業競爭的能力和準備，在資本規模、經營方式、管理水平、營銷經驗等方面都無法與跨國大企業相比。從2003年起，跨國醫藥物流企業開始進入國內市場。2004年底，我國向外資全面放開醫藥分銷業務，醫藥物流領域成為國際資本競爭的舞臺。目前，已經有少數資本雄厚、營銷策略先進、物流運作模式成熟的跨國醫藥物流企業進入國內市場，未來還會有更多的跨國企業進入，國內醫藥物流企業面臨的競爭形勢將會更加嚴峻。
要想真正地使我國的醫藥物流穩定地發展，必須要有著國家政策的扶持以及自身的壯大發展。我國的政體決定了我國的經濟發展模式，同樣在醫藥物流這一方面，先階段必須要采取國家干預，制定政策來扶持。我國可以在完善醫藥物流產業政策，積極推進傳統醫藥企業轉型；作好醫藥物流中心總體規劃；加強部門間政策協調，抑制地方保護主義；加快醫藥物流信息化、標準化建設；提升醫藥監管能力，嚴格醫藥市場監管；這幾方面人手。
對于醫藥企業來說，首先要根據自身企業的現狀來決定物流方面在企業中的地位，考慮物流成本，考慮第三方物流公司的實力，綜合市場來看，該采取怎樣的物流模式提升企業的利潤。其次，要關注醫藥經濟這一行業的動向，掌握最新消息，搶占先機贏取機會，當然要迎合國家的政策，規范生產，重要的是樹立起自己的品牌（這是因為我們大多數人是認品牌的，只有建立企業自己的品牌之后才會有長遠的利益）。最后，是技術的引進和創新。像最近研究的R F I D技術在醫藥物流中的應用，R F I D這一技術主要是為了有效提供醫藥產品在供應鏈中的質量控制問題。也只有在技術創新之后才能在日益激烈的跨國競爭之中站穩，長遠地發展下去。
參考文獻
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