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百分制考核管理細則范文1
一、加強站管理人員業務技能的學習
計重收費開展以來，收費系統進行了多次的升級與更新還新增了查處逃漏通行費、計算通行費額等各項功能。站長、管理員作為基層收費站的管理者，要想將收費站通行費征稽工作協調管理好，沒有過硬的業務水平是絕對行不通的，正是認識到了這一點，××收費站的管理人員主動深入收費一線，虛向收費員、值機員求學取經，通過第一輪的理論學習，對整個計重收費系統的配置與基本操作有了更進一步的了解；光是紙上談兵是不行的，上崗操作實踐也是必修課，通過近半個月的強經練習，站管理人員的實際操作能力有了明顯的提高，無論是文明用語、微笑服務，還是唱收唱付、特情處理均能處理得游刃有余。本月⒈日兩天，××站站長、管理員參加了收費分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業務考核中，發揮正常，可望取得優異的成績。
二、嚴厲查處逃漏通行費車輛
繼三月份嚴打逃漏通行費車輛取得可觀的效益之后，我站仍舊毫不放松，對可疑車輛進行嚴格、細致地盤查，通過隔離盤問、調看錄像、查看相關票據、與入口站互通信息等方法，對十余輛重型貨車進行審查，結合上級下發的可疑車輛檔案，××收費站月份查處換卡逃費車輛一輛次，金額達元，為公司追回了巨額損失，對企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。
三、強化安全管理，力爭安全生產無事故
安全工作是一切工作的重點，而車輛管理與收費管理又是收費站日常安全管理工作中的重中之重，在這兩點上，××收費站本著安全長效管理的思想，每周對站駕駛人員開展談心活動，在及時地了解車況的同時，還不斷地為駕駛員敲響了安全行駛的警鐘。月份，××收費站保持全年安全行車無事故的記錄。
加強站區安全管理，召集保安人員參加站安全例會，重申對外來進站人員的登記、審核工作，做到有記錄、有制度；此外，規定了××站與經發公司相通的小徑上的大門的關閉、開啟時間，以防非工作人員私自進入站區，引發為不必要的安全隱患。
四、開展愛國主義教育活動
隨著清明節的到來，我站組織廣大青年團員至××烈士陵園進行了祭掃活動，通過陵園工作人員的講解，使全體團員青年進行了一次愛國主義的教育，以時時提醒他們今天的生活來之不易，作為祖國的青年一代，更應該勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去，。
百分制考核管理細則范文2
為提高學生學習的積極性、主動性和創造性，根據學?！镀胀ㄈ罩票究茖W生學籍管理規定》中的相關規定和教務處關于“2021年本科學生轉專業工作通知”（ i.whut.edu.cn/xxtg/znbm/jwc/202104/t20210409_488697.shtml）總體安排，我院定于2021年4月16日至5月24日，進行2020級（學科大類視同轉專業）和2019級普通全日制本科學生轉專業工作。為做好轉專業工作，經黨政聯席會討論，制定2021年轉專業工作實施細則，具體工作安排和要求如下：
一、資環學院轉專業工作小組，小組成員如下：
組 長：袁艷斌
副 組 長：金 琴、尚億軍（紀委委員）
小組成員：學工辦主任、教學辦主任、各系分管教學副主任、2020級和2019級輔導員
二、轉專業的對象及各專業可轉入學生數
1.本次轉專業的對象為武漢理工大學2020級、2019級在校普通全日制本科生。
2.我院各專業可轉入學生數如下表。
大類名稱
專業名稱
可接收學生數
備注
2020級
2019級
礦業類
采礦工程
20
24
限理工科生
礦物加工工程
20
17
限理工科生
環境類
環境工程
15
7
限理工科生
環境科學
10
10
限理工科生
地理科學類
地理信息科學
20
4
不限
人文地理與城鄉規劃
10
7
不限
合計
95
69
三、學生申請轉專業條件及要求
1.申請轉專業條件，嚴格按照學校“2021年本科學生轉專業工作通知”中相關要求執行；
2.滿足通知中轉專業條件學生，申請轉專業時，須提供相關的真實證明材料；
3.允許降級轉入。
四、學生有下列情況之一者，按照學校通知要求，學院不予接受轉專業申請
1.定向培養的學生、高水平運動員、國防生；
2.正在休學、保留學籍或保留入學資格者；
3.已有轉學經歷者；
4.2019級自主招生學生不能轉入學校當年非自主招生專業學習。
五、轉入學生考核辦法及接收原則
1.考核辦法：按照綜合評價成績=學生第一學期已修課程的平均成績（百分制）´0.6+各專業（類）考核分（百分制）´0.4的方式計算排名；若各專業（類）考核分（百分制）低于60分，則不予錄取。
2.接收原則：學院按學生綜合成績排名；申請人數超過轉入專業接收人數時，擇優錄取。
3.第一志愿大于等于專業計劃接收數時，不接受第二志愿。
六、轉專業程序、時間節點及注意事項
1.2021年4月21日-4月27日，有轉專業意向的學生網上查閱各學院轉專業實施細則，向接收學院咨詢后，在學分制綜合教務管理信息系統中提交轉專業申請（學生可同時填報兩個志愿，第一志愿優先），學生網上操作指南見附件2。
2.2021年4月22日-4月27日17時整，學院對擬轉出學生的申請材料進行審查，審查合格者予以轉出確認。申請條件與證明材料不相符的，不予轉出；申請材料弄虛作假的，按照學校通知予以處理。
學院在學生轉專業申請表上簽署學院意見（蓋學院公章），打印學生在校期間的成績單（蓋學院公章），由學生將審批表連同成績單送到接收學院教學辦，由接收學院教學辦在學分制綜合教務管理信息系統中進行申請確認。
3.2021年4月22日-28日17時整，學生本人提出轉入申請，教學辦對系統申請轉入的學生進行確認，并接收轉入學生審批表連同成績單（簽署意見和蓋所在學院章），并在學分制綜合教務管理信息系統中進行轉入申請確認（以學生申請表送達學院教學辦為據進行確認）；教學辦按照學院各專業匯總申請轉入學生信息。
4.2021年4月29日－5月24日，教學辦對轉入學生按照轉專業學生備注的轉入專業分別匯總，提交學院預審核后分發各專業所在系組織考評，考核結果（不同條件申請轉入的要求參照學校通知要求執行）在學分制綜合教務管理信息系統中進行轉入確認。2021年5月18日前完成第一志愿轉入確認，5月24日前完成第二志愿轉入確認，5月24日將全部數據導出并打印《學院轉入學生統計表》、《申請轉專業學生匯總表》，提交學院黨政聯席會，確定的結果與學生材料(審批表、成績單等)一并上報教務處。
5.已提交轉專業申請的學生，如果因個人原因需要撤消原申請，按照學校通知要求，可在學校“擬批準轉專業學生名單”公布1周（6月7日17:00前）內學生本人向學校教務處提出撤消請求，逾期學校將不再受理。
6.轉入和轉出我院學生進入新專業學習（2021-2022（1）學期開學前）前，應安心在現專業學習并參加期末考試，學生日常學習和管理等按照現專業相關要求執行。
7.其它未盡事宜，均按照學校“2021年本科學生轉專業工作通知”中相關要求執行。
七、轉專業工作咨詢及投訴電話
1.資環學院各專業介紹的網址如下：sree.whut.edu.cn/bksjy/zyjs/；
2.線上咨詢： QQ群號983439798；
3 .投訴電話： 87162433 資源與環境工程學院 楊書記（紀委）。
百分制考核管理細則范文3
一、考核依據
縣政府與各鄉（鎮）人民政府及縣直有關部門簽訂（下達）的年度質量振興工作目標責任書。
二、考核內容
（一）組織領導。各鄉（鎮）人民政府及縣直主管部門切實加強對質量工作的組織領導，把提高產品質量、強化食品安全和打假工作納入經濟和社會發展規劃，列入重要議事日程，全面落實質量工作責任制。
（二）目標措施。各鄉（鎮）人民政府、縣直各主管部門根據《質量興縣活動實施方案》及省、市有關質量工作要求，制訂提高產品質量和食品安全的具體目標措施。
（三）工作實績。主要考核各鄉（鎮）人民政府、縣直各主管部門提高產品質量和食品安全的目標措施落實情況及與縣人民政府簽訂的質量振興工作目標責任書的完成情況。
三、考核方法
（一）由經濟局牽頭，組織縣質監局等有關部門組成考核小組，采取聽、查、看等方式進行考核，考核結果報縣政府辦公室。
（二）對各鄉（鎮）人民政府及縣直各主管部門質量工作目標的完成情況采用百分制考核，對照“考核評分細則”逐項進行考核評分，90分以上（含90分）為優秀，80分以上（含80分）為良好，70分以上（含70分）為合格，70分以下為不合格，考核結果予以通報。
四、獎懲辦法
（一）按照《質量興縣活動實施方案》的要求，對考核為優秀等次的鄉（鎮）、縣直主管部門給予表彰，成績顯著的授予質量管理獎；對質量工作目標任務完成較差、得分在70分以下的鄉（鎮）和縣直主管部門給予通報批評。
（二）對質量工作達到優秀等次及榮獲質量管理獎的鄉（鎮）和縣直主管部門的主要責任人給予一定的獎勵。
五、有關要求
（一）各鄉（鎮）人民政府及縣直主管部門要對照本考核辦法，在年底認真做好總結自查工作，并將自查情況書面報送縣質量考核小組辦公室（縣質監局）。
百分制考核管理細則范文4
績效管理體系設計
1績效管理指標體系。指標體系(IndicationSystem-IS)的建立是進行評價的前提和基礎,它是將抽象的研究對象(本系統中為績效)按照其本質屬性和特征某一方面的標識分解成為具有行為化、可操作化的結構,并對指標體系中每一構成元素(即指標)賦予相應權重的過程。指標體系建立的是否科學合理是績效管理能否取得良好成效的重要基礎,也是能否充分調動干部、員工參與績效管理的直接動力。制定指標的過程也是績效管理體系不斷完善的過程,管理者必須和員工共同參與,在不斷交流和反饋中制定科學、全面、合理的績效管理指標體系。無論是制定部門績效指標、還是員工的績效指標都必須遵循SMART原則：SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Real-istic、T=Time-based)主要包括以下五個方面:a.績效指標必須是具體的(Specific)b.績效指標必須是可以衡量的(Measurable)c.績效指標必須是可以達到的(Attainable)d.績效指標是實實在在的,可以證明和觀察(Realistic)e.績效指標必須具有明確的截止期限(Time-based)績效管理指標按其重要性可分為:關鍵績效指標(KPI)和一般績效指標(CPI)。
1.1部門績效管理指標體系。部門績效管理指標體系包括經營和管理、安全生產、黨風廉政建設、隊伍穩定四類指標。其中經營和管理類指標包括:(1)關鍵績效指標(KPI),在突出部門重點工作及公司重點工作協調推進的基礎上,要求部門圍繞公司年度重點工作目標任務和公司階段性重點工作,將省公司下達的企業負責人年度業績考核指標分解到指定責任部門,再從指定責任部門分解到基層單位。(2)一般績效指標(CPI),根據公司自身生產經營的特點提出部門及基層單位的階段性重點工作任務。其中,安全生產、黨風廉政建設、隊伍穩定三類指標,為指定責任部門考核指標,均為關鍵績效指標(KPI)。大多數指標按照公司-部門-基層單位三級設置,有些指標可以分解到班組及崗位,形成五級績效指標,例如安全方面關鍵績效指標可以延伸至班組、崗位,形成五級指標。關鍵績效指標制定流程,如圖1。根據部門及基層單位重點工作任務及工作特點設立指標權重,見表1。
1.2員工績效管理指標體系。員工績效管理指標體系涵蓋關鍵業績指標和重點工作任務指標兩大類。關鍵業績指標是對企業業績考核指標、上級下達關鍵業績指標和本單位關鍵業績指標的分解。從工作性質、工作強度、技術含量、工作質量等多維度對每個崗位,每項工作設置量化分值,做到一崗一表、標準清晰、指標量化。根據SMART原則,該體系主要從工作業績、工作能力、工作態度三方面提煉。主要以工作業績指標為主,權重占70%,工作能力和工作態度是職工績效考核的共性指標,各占15%。(1)工作業績。工作業績是指完成工作目標的程度,包括完成工作的數量、質量、效率以及對部門目標的貢獻程度等。工作業績是職工考核的特性指標,根據部門工作目標,工作任務以及職工的崗位職責確定,主要包括崗位關鍵績效指標(KPI)、崗位職責指標(PCI)。a.崗位關鍵績效指標:與部門的關鍵績效指標存在一定的關聯性,體現部門績效目標到個人的分解。b.崗位職責指標(PCI):是根據崗位的關鍵職責而建立的量化與規范性評價指標。(2)工作能力。工作能力是指勝任本職工作必備的知識、技能、經驗、體能等主觀條件。(3)工作態度。工作態度是指積極性、責任心、合作意識、敬業精神、職業道德、服務意識等。
2績效管理評價體系。評價體系是構成績效管理系統綜合評價結果的理論依據。評價體系設計的是否合理關系到評價結果是否科學,如果評價體系設計不合理,不僅不能科學的評價員工的績效業績,而且會有損員工使用系統的積極性。更深層的說,整個供電企業的績效水平可能還會因為評價體系設計的失誤而下降。在設計評價體系的過程中,要考慮到同一指標對不同責任主體的相對重要程度不同,所以進行指標權重設計時應充分考慮企業績效評價主體的具體要求,同時也應客觀考慮到供電企業不同戰線對企業貢獻率之間的差別;績效評價體系應根據戰線、部門(單位)、員工,組織特征的不同給出相應的權重設置。所以,績效管理評價體系是對實現指標體系目標任務的相關單位關聯度的設計和為實現上述指標分解的任務所確立評價標準的集合。其標準多源于企業的工作標準、技術標準、管理標準。通過量化、細化、規范、客觀的評價標準,使評價結果科學化、可視化。
2.1部門績效管理評價體系。部門指標評價體系按3-5級的評價標準設置,每一級按照百分制進行量化,層級間按照權重進行計算,得出最終的指標成績。為激勵員工工作的主動性和創新性,增加了戰線領導打分,并且將其作為第一層級評價,構成考核成績的主體;在指定責任部門評價中增加亮點工作加分項,每月由指定責任部門以對公司改革發展影響大、效果明顯、成效突出、富有創新,在公司內外產生重要影響,彰顯公司品牌形象為標準予以20%的加分獎勵;基層單位對指定責任部門的工作配合程度、工作積極性、辦公效率等方面進行評價;同時為嘉獎獲獎單位,增添了“其他項”加分,最終形成150分的評價機制。
2.2員工績效管理評價體系。員工績效評價體系也按照百分制設置,在員工的考核中對工作業績、工作能力、工作態度進行綜合評價。把嚴謹、快捷、高效、高質、自主管理等作為員工評價體系的支撐元素。員工的工作業績評價采用目標比較法、歷時比較法及標桿比較法;針對重點工作任務指標主要從工作任務實施的進度、質量、成效等方面進行評價,權重占70%。員工的工作態度及工作能力評價,評價標準分級劃分,以單選形式評價,權重各占15%。對于評價體系,總的來說評價標準顆粒應盡量細化,使工作成效量化更明顯,崗位考核優劣區分更清晰。這就對績效管理工作質與量提出了更高的要求,這也是我們用計算機實現本系統的原因之一。
3績效管理考核體系。按照全視角績效考核的“戰線領導-部室-基層單位-自身”相互主客體理念,基于供電企業業務的劃分,將部門(單位)進行分類管理(即機關黨群戰線、營銷戰線、生產戰線和后勤戰線)。這樣的分類,有利于形成同一戰線不同部門(單位)之間的激勵機制。
3.1部門績效管理考核體系。部門績效管理考核體系按照主客體的關系,劃分為戰線領導考核、部門考核、基層單位考核、績效經理人考核及員工考核,考核主客體之間既相互關聯又相互制約,形成了全方位的考核體系。績效管理系統考核分值基礎分為100分,另有附加分值和可擴展分值。(1)指標分值部分:包括指標基礎分值100分與指標可擴展分值(指標分值的0~20%)。指標部分考核包括四部分:經營管理類,安全生產,黨風廉政建設,職工隊伍穩定。其中權重會依據自身生產經營特點而設置,以機關戰線指標權重舉例,如表2。a.部門同級考核。部門同級考核主要是考核兩個具有相互支持和隸屬關系的部門在考核期內正常業務配合完成的情況,是對正常業務的考評。在制定該部分的考核指標體系時,需要覆蓋責任部門(考核的主體)和被考核部門之間相關工作的內容,并逐層細化。b.部門自我考核。部門自我考核主要是部門領導根據本部門考核期內的本職工作完成情況進行自我考評,是正常業務的考評。在制定該部分的指標時,需要覆蓋本部門所有本職工作內容,并逐層細化。c.可擴展分值。各考核責任部門在考核期內除按指標打分外,可根據被考核部門實際情況對每項指標進行加分,此擴展分是在該指標取得創新及合理化建議等完成超出基本指標時給予的加分,加分原則是將附加分值控制在指標總分的20%之內。績效管理考核體系,如圖2。（2）附加分值部分:a.戰線領導考核。各戰線領導根據本戰線部門及基層單位,在考核期內對重點工作任務、正常業務和一些臨時交辦任務的完成情況進行直接考核,該部分有±10分的評分權限。例如在每年的3-5月份之間,各個供電企業都需要開展春檢的工作,這期間戰線領導可以根據相關部門的春檢準備或完成情況給予相應的加1-10分或扣1-10分。b.基層單位考核?；鶎訂挝豢己酥饕侵富鶎訂挝?營銷戰線、后勤戰線和生產戰線)根據在考核期內責任部門(考核的主體)對其工作的支持和管理情況,給予主體單位相應加1-10分或扣1-10分。c.績效管理辦公室考核。設“其它項”考核指標:針對指標外熱點或考核指標沒有涵蓋的項目(如:突發事件、各種競賽取得名次、創新及合理化建議等)所設,根據具體情況,給予加1-10分或扣1-10分“,其它項加分”的考核須由績效管理辦公室審批。
3.2員工績效管理考核體系。員工的考核體系由部門績效負責人(績效經理人)進行考核評價;重點工作任務指標主要從工作任務實施的進度、質量、成效等方面進行評價,分值設置標準為百分制。工作業績由績效經理人考評,權重占70%。綜合評價部分為工作態度及工作能力,設置為單選項考核方式。由績效經理人、職工本人及關聯職工采用經理人考核、職工自評、職工互評三種方式進行考評,權重各占15%。(1)經理人考核。每個考核期部門領導根據考核對象的工作完成情況,給出客觀公正的評價,在評價過程中績效經理人要注重與被考核者的溝通?？冃гu價完成后,績效經理人必須同被考核者進行面談,并將考核結果反饋給被考核者。(2)自我考核。自我考核是指部門內員工根據自己每個月的績效表現,給自己評分的功能。(3)員工互評。主要是指員工之間根據日常的工作表現與協作能力,給出相互考評結果。
4績效獎金分配。全局績效獎采取分戰線封頂和分戰線考核的辦法,分為生產戰線、營銷戰線、機關戰線及后勤戰線,由人力資源部預先按獎金基數*本戰線人員系數之和計算出各戰線的預分配獎金上限封頂值,分配給各戰線。
4.1部門月度績效獎:首先以每個戰線下所有部門中的最高分為滿分,將各個部門所得分數進行百分制折算作為本月實得分數。戰線獎金折算分值:本戰線所分配獎金總額/∑(所轄部門n考核得分*所轄部門n人員系數和)n為所轄部門數部門所得獎金總額:戰線獎金折算分值*本部門考核得分*本部門人員系數和。
4.2各部門員工月度績效獎:在每月績效獎分配時,各部門領導的月度績效獎按部門績效得分和崗位系數進行分配,剩余額普通員工進行績效分配部門領導獎金:戰線獎金折算分值*本人崗位系數*本部門月度分數普通員工獎金:((本部門獎金總額-本部門領導獎金)/部門員工本月總分數之和)*本人本月總得分。
系統功能模塊
設計并實現了供電企業績效管理系統,系統中包含企業負責人考核、部門績效、員工績效、獎金分配、查詢統計和系統管理等10大功能模塊。系統的功能框架如圖3所示。
1企業負責人考核。在考核期間,企業負責人可以直接對各個部門進行考核,即在原有考核成績的基礎上實施加分或減分操作,并實現加減分關聯考核責任部門分數的功能。
2部門考核。在考核期間,依據用戶所在部門的部門考核權限,針對權限內的部門在考核期間的具體工作情況,對相應指標進行打分,末級指標(任務)考核成績根據所選評價標準細則直接生成,若細則不夠詳細,可以通過綜合打分對該成績進行調整,調整需填寫調整備注?？己顺煽冎荒艿陀谥笜说臐M分成績;若考核成績低于滿分的50%,系統自動將打分人的員工號、IP地址、時間以及指標信息等詳細內容插入日志,防止惡意打分。
3員工考核。在考核期間,針對用戶所在部門不同崗位的員工,根據該員工在考核月度內的具體角色和工作情況,對員工進行全方位的考核管理,員工考核成績由經理人考評、自我考評和員工互評組成。如果員工對考核結果不服,可以通過申訴模塊進行申訴。
系統成效與結論
百分制考核管理細則范文5
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實縣委、縣政府關于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯創”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數、鞭策極少數的原則，由外部約束機制轉變為激發內在發展動力，實現城市管理事業再上新臺階。
二、考核原則
堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結合原則；精神鼓勵與物質獎勵相結合原則。
三、人員安排
（一）后勤保障組
四、考核目標
考核目標包括共性目標和業務工作目標兩部分（詳見附件《縣城市管理局2013年考核評分細則》）。
五、考核獎懲辦法
（一）考評機構
考核工作由考核督查組負責
（二）考評對象
全局各工作組及全體人員
（三）考評方法
實行隊伍管理和業務工作考核各占50分的百分制考評。督查組應按照公平、公開、公正原則，加強日常監督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結果公布，根據月考評結果進行年終總評?？荚u得分計算公式：
月考評得分=100-考核項考核扣分之和
年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）
（四）獎懲辦法
1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。
2.考評結果與評先評優、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優資格，對不達標且排列倒數第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協管員予以辭退。
3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。
4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。
百分制考核管理細則范文6
一、環境衛生管理及考核項目
（一）街巷、道路的清掃保潔質量；
（二）垃圾清運質量；
（三）對環境衛生的管理；
（四）其它有關環境衛生的內容。
二、環境衛生定額標準
（一）保潔員配備定額標準：
1、各村成立專門的保潔隊伍，負責轄區范圍內的環境衛生管理及日常保潔工作，由鎮環衛所提供業務指導。保潔隊伍按照轄區人口千分之三的比率由各村自行配備，統一管理。并根據保潔員人數相應配置掃帚、人力（機動）收集車等清掃清運設備。
2、各村對保潔員實行“定員、定量、定崗、定責”，確保轄區內道路環境衛生保潔質量。
（二）保潔作業時間標準：
道路通掃時間為早6：00－7：00；道路保潔為8：00－12：00，14：00－17：00。
三、環境衛生工作標準
（一）衛生質量標準
1、“四不”：主干道路、村內街巷、可視范圍內不見垃圾，不見雜物，不見油污積水，不焚燒廢棄物；轄區內無“三大堆”（垃圾堆、糞堆、柴草堆）、無白色污染物和塑料袋。
2、“兩凈”：街道凈，河道、溝渠凈。
（二）垃圾收集標準
1、主干道路每周清運生活垃圾不少于兩次，并及時送往指定的垃圾收集站或垃圾中轉站，做到生活垃圾及時清運。
2、主要街巷每周收運生活垃圾不少于兩次，并及時送往指定的生活垃圾池或垃圾箱，做到生活垃圾入池。
3、垃圾運輸過程中嚴禁拋灑滴漏、污染路面；
4、垃圾收集車內不得有垃圾存放過夜；
5、垃圾收集點周邊環境整潔，無散落垃圾，無積水；垃圾收集車、垃圾容器清潔、無臭味。
四、村環境衛生檢查考核辦法
1、鎮農村環境衛生管理工作領導小組每周對全鎮衛生檢查一次，主要采取明查暗訪的方式，隨機抽取檢查對象，并以“鎮環衛所衛生檢查通報”的形式，向各村通報隨機檢查的情況。
2、檢查實行百分制，每月一次匯總，匯總成績在90分以上的，發放補助的100%，得分在80-90分的，發放補助的90%，得分在70-80分的，發放補助的70%，得分在60-70分的，發放補助的50%，得分在60分一下的扣發當月補助。
3、各項考核指標作為鎮黨委政府年終考核各村的重要依據。
五、檢查考核細則
（一）衛生質量考核細則
1．主要街道、河道、溝渠、小廣場、綠化帶有飄浮物，每處扣0.5分；
2．墻角、路邊、溝渠等處有積存垃圾，1平方米以下扣0.5分，1平方米以上2平方米以下每處扣1分，2平方米以上每處扣2分；
3．地面有污水積存的，每處扣0.5分；
4．街巷、道路地面油污嚴重，不見地面本色，每處扣1分；
5．街巷、道路兩側有雜物堆放，每處扣0.5分；
6．街巷、道路范圍內有焚燒垃圾現象，每處扣1分；
7．街巷、道路兩側的樹根周邊有煙頭、雜物等，每處扣0.5分；
8．在規定時間內，有垃圾未及時收集，每處(袋)扣0.5分；
9．垃圾運輸途中拋灑滴漏，每處扣0.5分；
10．垃圾存放在垃圾車內過夜的，滿車扣1分；
11．垃圾收集容器、垃圾車存放處不潔，有污水、臭味、蚊蠅的，每處扣1分；垃圾收集容器、垃圾車本身不潔，每例扣1分。
12、主干道、村內街巷、可視范圍內發現有白色污染物、塑料袋的，每發現一處扣0.5分
（二）衛生管理考核細則
1．各類舉報問題未及時整改的，每處扣2分；
2．保潔員未按定額配備的，每少一人扣3分；
3．保潔員不遵守清掃保潔時間、有服裝未統一穿著或上班脫崗的，每人次扣0.5分；
