前言：中文期刊網精心挑選了企業采購方式范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業采購方式范文1
文章編號：1005-913X（2015）08-0227-02
一、引言
招投標是起源于發達資本主義國家的一種高級、規范的交易方式，其“公開、公正、公平”的特征已在各行各業中廣泛運用，成為一種國際貿易的慣例。我國是從80年代初開始引入招標投標制度的，先后在利用國外貸款、機電設備進口、建設工程發包、科研課題分配、出口商品配額分配等領域推行，為企業獲得了巨大的經濟效益和社會效益。隨著我國國家招投標法、政府采購法等相關法律法規的出臺，招投標得到廣泛的應用，各行各業的交易方式逐漸規范，對于維護國家、集體利益和當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，抑制采購過程中的腐敗現象，都起到了較大地促進作用。
二、采購方式的分類
（一）公開招標
采購人按照法定程序，通過招標公告的方式，邀請所有潛在的不特定供應商參加投標，采購人通過事先確定的標準從所有投票中擇優評選出中標供應商，并與之簽訂采購合同的一種采購方式。依據政府采購法規定，政府采購達到規定限額的，應采取公開招標的方式。
（二）邀請招標
采購人根據供應商的資信和業績，選擇若干供應商向其發出投標邀請書，由被邀請的供應商投標競爭，采購人依據事先確定的標準或條件，從中選定中標者并與之簽訂合同的招標采購方式。公開招標由于費用相對較高，對于采購標的較小的項目往往得不償失，而且對于有些專業性較強的項目，具備資格的潛在供應商較少，這類項目不宜采用公開招標的方式。邀請招標在一定程度上彌補了這種缺陷。
（三）競爭性談判
采購人通過與多家供應商進行談判，最后從中確定最優供應商的一種采購方式。這種采購方式，主要是對于通過招標沒有供應商投標或者沒有合格標的、技術復雜或者性質特殊不能確定詳細規格等情形而采用的采購方式。
（四）單一來源采購
采購人擬采購數量雖達到招標采購數額，但由于項目的來源渠道單一，或者發生了不可預見的緊急情況，或不能從其他供應商處采購等特殊情況，只能由一家供應商提供的采購方式。因為這種采購方式沒有競爭，所以也叫直接采購。
（五）詢價采購
采購人向有關供應商發出詢價單要求其報價，然后在對方報價的基礎上進行比較，確定最優供應商的采購方式。這種采購方式也就是通常所說的貨比三家，其要求一是邀請報價的供應商至少應有三家；二是只允許供應商提供一個不得更改的報價。
三、議標的含義
我國實踐別是在建筑領域里還有一種被稱為“議標”的采購方法，是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達到采購目的的一種采購方式，不具有公開性和競爭性，因而它不屬于法定招標范疇?！白h標”一般被認為是單一來源采購（或直接采購）的一種俗稱，也被稱作非競爭性招標或指定性招標。它既不屬于招標，就無須招標、評標、開標等程序了，雙方談判的基礎就是合同文件，只要雙方協商一致，就可以簽訂合同了。一般來講，“議標”方式只有在招標單位在發包某些不宜采用公開招標和邀請招標的特定任務時，或招標單位經過權衡認為采用公開招標和邀請招標不能達到某種預期效果時才采用的一種采購方式，它實際上是一種合同談判的形式。
四、議標方式的問題和弊端
（一）“議標”造成承包商壟斷價格，不利于業主單位節約項目資金和保障采購質量
招標與直接采購、詢價談判等其它交易方式本質上的不同，就是它的基本屬性：有組織的競爭、擇優和公開、公平、公正。而“議標”是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達到采購目的的一種采購方式，不具有公開性和競爭性。廠商為了追求個體利益往往會任意抬高價格或降低生產成本，業主單位的利益和項目質量都得不到有效保障。
（二）“議標”不能促使承包商增強自身競爭力，不利于企業的長遠發展
在招標活動中，承包商要想中標，就要占據市場優勢。而要想占據市場優勢，就要從加強內部管理、降低成本、提高質量、縮短工期等方面入手不斷修煉內功，提高自身競爭力。而“議標”使承包商失去競爭，“一家獨大”，缺乏競爭壓力和發展動力，不利于企業的長遠發展。
（三）“議標”容易產生幕后交易，暗箱操作，滋生腐敗
議標因不具有公開性和競爭性，采用時容易產生幕后交易、暗箱操作、滋生腐敗，據統計，在所有經濟犯罪案件中有40%與招標投標有關，而這類犯罪案件的絕大部分又與招標方式采用“議標”有關。
五、企業如何限制“議標”采購
（一）依法辦事，按章操作，制定嚴格的控制條件和程序
招標方無論是政府或是企業大都從法律和制度層面對議標條件和控制程序作了嚴格規定?！吨腥A人民共和國政府采購法》規定符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照本法采用單一來源方式采購：只能從唯一供應商處采購的；發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。正在征求意見的《中華人民共和國招標投標法實施條例》規定有下列情形之一的，可以不進行招標：涉及國家安全、國家秘密而不適宜招標的；應急項目不適宜招標的；利用政府投資資金實行以工代賑需要使用農民工的；承包商、供應商或者服務提供者少于三家的；需要采用不可替代的專利或者專有技術的；采購人自身具有相應資質，能夠自行建設、生產或者提供的；以招標方式選擇的特許經營項目投資人，具有相應資質能夠自行建設、生產或者提供特許經營項目的工程、貨物或者服務的；需要從原承包商、供應商、服務提供者采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求的；法律、行政法規或者國務院規定的其他情形。
（二）加強學習，端正思想，構建嚴密的自控監督管理體系
作為招標方，無論是負責項目采購的部門，還是參與項目的立項、預算、規劃、技術指導、業務管理及監督部門，特別是其主要決策者和負責人，都應首先加強招標投標法律、法規的學習，了解和熟悉我國招標投標的主要法律、法規及上級相關配套的實施細則，這是做好招投標工作、杜絕違規操作的前提。其次要提高對招標工作的認識，積極發揮招標的“三公”效能，要把招標工作作為提高企業經濟效益、提升企業管理水平和企業形象的重要措施，作為企業化解各種矛盾，抵擋來自四面八方的條子、電話、說情風，抵制腐敗的一道天然屏障。決不可摻雜個人私情、私欲，濫用“議標”，規避招標，搞 “暗箱操作”、“桌底交易”。
企業采購方式范文2
[關鍵詞]石油石化企業；物資采購；降低采購成本；原則；控制方法；措施等
物資采購成本是企業生產經營和工程項目成本的重要組成部分，降低采購成本，控制采購費用支出既是企業管理的需要，也是物資供應的基本職責。
據統計，生產經營型企業采購原材料、設備及備件支配了企業50%以上的資金，部分行業或企業更是高達90%以上。據法國埃爾夫石化公司測算，節約5%的采購成本相當于增加25%的銷售額所獲得利潤，可見重視采購成本的控制，降低采購費用，對企業增加利潤具有舉足輕重的作用。物資采購成本的降低，不僅意味著利潤的提高，而且還創造了降低產品售價以增強產品市場競爭力的機會，進一步提高了企業的整體獲利能力。物資采購成本控制已經成為許多企業進行成本控制的關鍵環節，已經開始在企業提升管理水平，增加公司效益，增強企業競爭力中發揮越來越重要的作用。
進行物資采購成本控制是確定合理采購價格、降低物資采購成本、提升公司效益的有效措施和手段。
一、采購價格的主要影響因素
二、物資采購成本控制的主要原則
1.緊盯市場供求變化和價格走勢，隨行就市。
2.確定合理的采購價格。
3.積極引進競爭機制，開展公平競爭。
4.物資采購成本服從于物資采購質量的原則。
三、石油石化企業物資采購成本控制的主要方法、手段和措施
石油石化企業是連續化、規?；a，所需的原料、設備、材料、備件等物資品種多、數量大，而且工藝技術與生產裝備不斷升級，新建工程建設項目等都產生大量的物資需求，所以，相對來說石油石化企業物資采購成本控制具有更加明顯的重要性和積極作用。建議石油石化企業重點從以下方面入手，控制物資采購成本，降低物資采購價格。
1.開展物資采購成本分析。
通過對采購物資進行分析研究，了解產品的主要原材料、加工制造工藝、行業平均利潤等，研究產品制造成本、間接成本、合理利潤等所構成的產品價格，對產品的制造成本、管理成本、合理利潤進行估算，盡可能的掌握產品實際價值，結合市場供求關系、需求時限等確定采購價格，防止采購價格過高或過低。
2.強化采購價格比對。
進行物資采購時，要通過網絡、電話等手段，了解產品市場價格、其他單位成交價格和歷史成交價格等，掌握產品價格區間，根據市場變化情況，確定價格變動是否合理，進行綜合分析，最終確定合理采購價格。
3.引進合理競爭機制。
在目前的市場競爭機制下，適當引入競爭是控制物資采購成本最有效、最直接的方法。充分發揮市場積極作用，通過引入公開、公平的市場競爭，降低物資采購價格。搜尋有實力的潛在供應商、可替代的新技術、新產品，參與競爭，提高競爭激烈程度，通過多家詢比價、招標等采購方式，降低采購價格，控制采購成本。
4.集合數量需求，發揮采購規模優勢。
在物資采購中，采購數量多少是一個重要的砝碼。一般情況下，采購的數量越多，采購的價格越低；采購的數量少，相對價格就高。因此，集合不同時期、不同需求單位的同類或相似的物資需求，形成批量采購，發揮規模化采購優勢，提高自身市場議價能力，調動供應商積極性，能明顯地降低采購價格。
5.規范需求種類，提升集合化水平。
由于石油石化行業的特殊性，所需的材料、儀表、備件等物資種類多，品牌雜，這在一定程度上就增加了降低采購成本的難度，既不利于降低采購成本，又增加了庫存物資種類和數量。因此，規范需求物資種類，進行適當整合，減少品牌數量，提升需求集合化水平，能顯著地降低采購升本，減少備件數量和資金占用，提高資金利用率。
6.加強采購價格監督管理。
降低采購價格，控制采購成本需要建立一個嚴格規范、行之有效的價格監管機制，充分發揮相關部門的價格監管作用，確保采購物資價格合理。重點加大對采購過程中計劃提報、供應商選擇、采購方式、價格確定、資金支付等環節的全面管理，建立集體決策機制，避免價格確定的隨意性，降低價格虛高或價格不當的可能性，通過集體決策確定合理的采購價格。
7.提升采購管理人員專業化水平。
物資采購是一項專業的技術經濟活動，需要采購管理人員具備相應的專業素質。因此，加大培訓力度，提升專業采購人員、管理人員的綜合素質和專業化水平，對于控制采購成本也是至關重要的。
總之，物資采購是石油石化企業經濟活動的重要組成部分，也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。要想在激烈的市場競爭中不斷提高公司競爭力、增加公司效益，就要加大對物資采購的管理力度，深入挖掘物資采購成本控制方法，不斷降低采購價格。
作者：盧延泉
單位：中國石油化工股份有限公司齊魯分公司
地址：山東省淄博市臨淄區煉廠中路勝利大廈
企業采購方式范文3
關鍵詞：企業并購；財務風險；防范措施
中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.048
1并購的意義
企業并購是指企業之間兼并與收購，有效的并購活動可以增強企業的綜合實力、提升企業的競爭力，為企業帶來明顯的利益。并且有助于企業實現資源優化配置，提高資產利用率。
1.1實現規模經濟效益
1.1.1企業生產的規模效益
通過完成并購企業可以對資產資源進行整合，達到最佳經濟規模，降低生產成本；在保持產品結構不變的情況下，實現單一化生產，避免浪費；可以使整個生產環節更好的配合，從而形成生產的規模效益。
1.1.2企業經營的規模效益
企業通過并購可以增加產量、精簡部門的方式，達到減少單位產品的管理費用的目的；依靠良好的信譽進入資本市場，更容易以較低的利息獲得銀行貸款；減少集中力量開發新技術，給顧客提供更全面的專業化生產和服務，從而形成經營規模效益。
1.2實施企業戰略規劃
1.2.1提高市場占有率
企業通過并購活動通常能夠擴大企業的生產經營規模，從而減少競爭對手，提升對市場的控制力，獲取更大的收益。通過縱向并購，將不同的生產階段集中到一起，可以促使企業降低生產成本，促進企業在激烈的市場競爭中獲取優勢。
1.2.2降低進入新行業壁壘
如果一個企業想要多元化發展，在進入一個全新的生產領域的時候就必須充分考慮到行業進入壁壘。而當企業實施并購時，不僅能夠大大降低這一壁壘，而且由于沒有新增生產力的因素，就不易引發價格戰甚至是不良競爭的可能。因此，采用并購的方式是企業進入一個新領域的不二選擇。
2企業并購面臨的主要財務風險
2.1并購前的財務風險
2.1.1目標企業選擇不當造成的風險
并購的目標企業選擇不當是導致企業并購出現財務風險最常見的問題之一，其主要原因是并購企業對自身內部資源和外部環境信息缺乏足夠的了解。并購活動是從企業長遠的發展戰略角度來考慮的，這就需要企業高層管理者對本企業有足夠真實和詳細的了解，對企業的戰略框架有一個清晰的認識。如果企業管理者為了擴大企業規模，實現短期的個人利益，在信息掌握不足的情況下盲目的選擇目標企業，就很容易造成在投資決策的問題上出現巨大的風險，導致并購失敗。
2.1.2并購時機選擇不當造成的風險
企業并購的時機選擇不當風險主要由內部時機和外部時機兩方面構成。首先，在內部時機的選擇上，應當選擇在企業進入成長期后，因為在這段時間內企業規模不斷擴大，管理水平也在逐步提升，在市場占有一席之地，這就給企業實現并購提供了一個良好的機會。其次，在市場經濟環境不景氣的情況下，大型企業可以依據自身的經濟實力把握并購機會，因為此時的中小型企業很容易倒閉甚至是破產。如果企業應當緊跟目標企業經營狀況，一旦出現合適的時機，就應當立即提出并購。
2.2并購中的財務風險
2.2.1定價風險
對目標企業的價值評估是企業并購全過程的關鍵之一，對并購的成敗起著決定性的影響。。目標企業的價值是根據并購企業對其未來收益的預期，在這一過程中，并購企業可能會因為預計不當而出現與目標企業真實價值有或多或少的偏差，這就導致了定價風險的產生。定價風險受多種因素的影響，這在很大程度上取決于企業獲得信息的質量。對于上市公司的并購企業，目標企業可以通過財務報表和其他信息進行估計，從而盡可能地降低價格風險。而對于非上市公司的目標公司來說，由于缺乏可靠的信息披露機制，并購企業依靠目標公司提供財務數據，通過其他法律手段獲取相關信息，從而可以提高信賴度。
2.2.2融資風險
并購的融資風險是指企業能否按時籌集到所需資金，從而保證并購活動的順利進行以及后續對企業的影響。企業籌集資金的方式通常有銀行借款、發行債券、發行股票以及留存收益四種?？梢钥偨Y為債務融資和股權融資。如果企業采用借貸和發行債券的方式向銀行債務融資，很容易造成債務負擔沉重，一旦資金使用不恰當會使企業陷入財務困境。如果使用股權融資，雖然公司不會提高資產負債率，也沒有企業的債務負擔，但股權的增加可能會稀釋原股東的權益。
2.2.3支付風險
支付風險主要是指并購資金使用中造成資金流動性變差和股權稀釋的風險。因為支付方式都有其局限性，所以單一的支付方式容易增加企業并購中的支付風險。從目前來看，我國企業并購支付方式主要有以下四種：
（1）現金支付產生的流動性風險。
在四種支付方式中最簡單的是現金支付，但其風險也是最大的。原因是因為企業并購通常需要巨額的資金，采用現金支付方式會給并購企業造成巨大的現金壓力，企業很難承擔如此龐大的現金流量考驗；其次從被并購企業的角度來看，現金收購是一次性買賣，這就使得他們無法分享合并后企業的發展機會和收益。
（2）股權支付的股權稀釋風險。
股權支付的優點是可以減輕企業的現金和債務壓力，沒有破產風險，還能合理避稅。但股票支付會改變企業的股權結構，容易給大股東的控制權造成影響，可能會攤薄每股收益和每股凈資產，嚴重的可能出現并購企業最后被目標企業控制的情況。
（3）杠桿收購的債務風險。
杠桿收購是一種高風險與高回報并存的收購方式，其特點是并購方通過大規模的借貸融資來支付大部分甚至全部的交易費用，同時以目標公司的現有資產和未來收益作為抵押，并且承諾用目標公司的未來現金流來償還借貸利息。
（4）混合支付的綜合風險。
除了上述幾種支付方式外，以現金、股票、認股權證及可轉換債券等組合的混合支付方式也逐漸被企業所青睞?；旌现Ц兜膬烖c是企業的資金壓力不大，而且可以優化資本結構。但由于理想與現實的差距，往往在資本結構的配置上容易發生偏離的，而且支付過程并不是一次完成，因此難以保證各種方式之間的連續性，可能會影響整個并購過程，增加企業并購后的整合風險。
3企業并購財務風險的防范
3.1企業并購前財務風險的防范
3.1.1選擇合適的目標企業，找準適當的并購時機
企業應當充分考慮內、外部環境，并且依據科學全面的的數據對企業進行客觀分析，依據自身條件選擇合適的目標企業。確定了目標企業之后，應當結合現實情況，找準適當的并購時機，從而把風險降到最低。
3.1.2對目標企業進行盡職調查
盡職調查是企業并購環節的重要組成部分，在并購前應當對目標企業所在地政府、管理層以及經營狀況和財務狀況進行詳細調查并分析。此外，要避免因為對目標企業財務報表的過分倚重，防范因財務報表所帶來的風險。要充分利用企業的內外部信息，并聘請信譽良好、經驗豐富的專家團隊對目標企業的財務資料進行系統的分析，確保目標企業提供信息資料的真實性。
3.1.3建立健全風險管理預警機制
如果能增強企業管理決策層對風險問題的意識，那么便可以在一定程度上從源頭上抑制企業并購所帶來的財務風險。因此，企業內部應當建立起一套科學有效的預警機制，對并購過程中各個環節可能產生的財務風險進行合理預測，并提出防范措施，從而有效的防范風險，把并購風險降到最低，使企業并購活動更加安全順利的進行。
3.2企業并購中財務風險的防范
3.2.1定價風險的防范
定價風險是指目標企業的價值風險。在整個并購過程當中，雙方最關心的問題莫過于對被并購企業價值的估算。通常造成目標企業價值評估風險產生的主要原因就是并購雙方信息的不對稱。所以，在并購之前，企業應當對目標企業進行詳細的調查和全面的評價，并對目標企業的未來自有現金流量做出合理的預測。只有在此基礎之上的估價，才能最接近目標企業的真實價值，從而把風險降低到最小。
3.2.2融資風險的防范
（1）合理安排融資方式。
企業應根據現有資本結構和企業融資后資本結構的變化選擇不同的融資方式。一般來說，權益性融資成本高于債務融資成本。權益性融資的優勢是，沒有到期償債，但有股權稀釋的可能性。因此，在考慮外部融資時，要充分考慮企業是否可以承擔其債務，以避免償付能力弱化的風險，確保企業的主控權。
（2）科學決策資本結構。
企業合理確定融資結構應當遵循以下兩個原則：一是資本成本最小化原則；二是使自有資本、權益資本和債務資本保持在合理的比率。企業在對融資方式進行選擇的時候應當按照擇優的順序。首先，要測算出企業可利用的自有資金總額；其次，計算出企業負債能力和負債融資的風險臨界點；最終才能確定企業并購的融資規模。
（3）拓寬企業融資渠道。
如何利用企業內、外部的資金渠道在最短的時間內籌集到并購所需要的資金，決定了企業能否成功完成并購活動。企業在確定融資決策時，應當積極開拓多種融資途徑。通過多種融資渠道，做到內外兼顧，確保目標企業一旦評估確定價值之后，就可以在最短的時間內完成并購，順利實施企業整合和重組等后續工作。
3.2.3支付風險的防范
從全球范圍來看，各國在并購時所采用的支付方式各有偏好，美國企業通常采用換股的方式，而在日本最為常見的是混合支付。當前，混合支付的方式越來越受到企業的重視。隨著我國并購的相關法律法規和操作程序的進一步完善，并購企業應當依據自身實際情況，立足于企業發展目標，將支付方式轉變為多種方式的自有組合。假設并購企業有著較好的發展前景，在并購后可以實現有效整合，就可以采取以債務為主的支付方式；假設企業自有資金充足，資金流入狀況較好，并且企業股票價值被低估，就可以采取以自有資金為主的支付方式；假設并購企業財務狀況較差，資產負債率較高，資產的流動性較差，就可以采取換股的支付方式，從而優化資本結構。
3.3企業并購后財務風險的防范
一項全球的調查研究報告指出，企業在并購不同階段的成功概率也不同：并購前和并購中的概率分別為70%和83%，然而并購后的整合階段成功概率僅為47%。由此可見，造成企業并購沒有真正實現價值的大多數原因是因為并購后的整合失敗。因此，企業必須從內部整合和外部整合兩方面提出防范對策，通過切實有效的手段，實現并購價值最大化。
3.3.1并購后內部整合風險的防范對策
（1）對財務人員和財務組織機構進行整合。
員工是一個企業的重要組成部分，因此對于財務人員的整合在整合過程中尤為重要。并購企業可以委派或任命本企業經驗豐富，專業水平較高的人去接管被并購企業的財務機構，擔任高管。同時留用被并購企業中原有的優秀員工，以實現并購企業更快更好地整合。企業內部還可通過實行優秀員工持股獎勵制度來吸引并留住人才，使員工對企業更有歸屬感。此外，并購后企業對內應當盡快整合財務組織機構，防止崗位重疊所帶來的工作低效，精簡機構和人員，使并購后企業的資源都能得到合理利用，減少人力物力的浪費。
（2）對企業負債的整合。
負債整合是指企業通過優化資本結構、調整負債期限等方式，來減輕企業償債壓力、降低企業債務成本。優化權益資本結構要求企業權益資本所占比重在一個合理的范圍內，然而償債期限應當與企業的現金流量以及盈利能力保持一致。企業完成并購之后必須要通過合并報表來反映合并后的資產、負債以及股東權益。
3.3.2并購后外部整合風險的防范對策
（1）處理好與客戶及供應商的關系。
客戶與供應商是企業的命門所在，并購重組后企業首先要維護好與客戶和供應商的關系：向客戶保質保量的提供符合其要求的產品，如果客戶有不滿意的地方，也應及時補救，通過在現有的客戶群中保持良好的印象來開拓新的客戶群；向供應商按約定期限及時交付款項，在供應商心中保持誠信的形象，從而維護與供應商的穩定關系。
（2）處理好與債權人之間的關系。
并購后企業應該處理好與債權人關系：對于債券持有人，企業應及時向債券持有人披露目前企業財務相關的信息，并且為其保持合適數量的償債的基金等，降低償債風險；對于貸款者，積極的措施是及時向貸款者說明企業現狀，充分提供財務信息，建立穩定關系。
截止到2015年，我國企業并購總額達7340億美元，其中單筆交易金額超過10億美元的有114起，創造了歷史新高。但通過實證研究表明，大多數并購活動都難以達到其預期價值創造目標，大多數企業在實現并購后面臨各種困境，其中更是以財務困境居多。因此，對企業并購過程中的財務風險問題進行分析和探討不僅具有理論意義，更具有現實意義。
參考文獻
[1]韓磊.企業并購的財務風險及其防范措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，（02）.
[2]翟留鏡，孫浩.企業并購財務風險分析及防范[J].西部財會，2011，（03）.
[3]王凱，李婉弟.企業并購財務風險的防范與控制[J].中國證券期貨，2011，（04）.
[4]郭小平.企業并購財務風險及其控制[J].企業研究，2011，（24）.
[5]吳勝發.淺談企業并購整合風險與控制[J].時代金融，2011，（33）.
[6]張穎麗.企業并購中的財務風險及其防范[N].遼寧工業大學學報（社會科學版），2012，（2）.
企業采購方式范文4
關鍵詞:跨國并購；財務風險；風險識別；風險防范
目前，中國政府正大力推動“一帶一路”偉大戰略的實施，中國企業“走出去”面臨非常好的機遇?？鐕①徥侵袊髽I“走出去”的一種重要形式，有利于國內企業規避國外行業進入門檻和壁壘，在較短的時間內迅速擴大規模，進行產能合作，取得協同效應，提高經營效益。但是近年來我國許多企業進行的跨國并購效益卻普遍不太理想。根據商務部的統計顯示，我國境外兼并收購的企業，只有三分之一處于盈利和持平狀態，也就是說，我國企業有67%的海外并購不成功。分析跨國并購的案例可知，每起失敗的跨國并購，無論源于何種風險，都會通過跨國并購成本影響到并購的財務風險。因此，如何識別、防范跨國并購的財務風險已經成為我國跨國并購必須解決的重要問題。
一、企業跨國并購財務風險的定義
企業跨國并購財務風險是指企業在跨國并購的過程中，由并購決策、定價、融資與支付和財務整合等各項財務活動所引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性，導致并購實現價值與并購預期價值之間產生重大負差異，從而引起企業資金供應緊張、甚至資金鏈斷裂的風險，是多種并購風險在價值上的綜合體現。由于跨國并購涉及到不同的兩個國家的企業，并購方往往對境外并購市場和并購的目標企業的熟悉程度比對國內的要低，受諸多不確定性因素的影響，跨國并購的財務風險大于國內并購的財務風險。
二、企業跨國并購財務風險的識別
(一)跨國并購的戰略決策
風險并購的戰略決策風險是指企業在并購前對自身狀況分析不足，對戰略需求考慮不充分而盲目并購從而給企業帶來財務損失的風險。
(二)跨國并購的協同效應
風險并購的協同效應風險是指企業在并購中對協同效益預計的偏。
(三)跨國并購的估值風險目標
企業估值風險是指企業在并購中，由于對目標企業價值評估的偏差而導致企業陷入財務危機的可能性。目標企業估值的依據是對目標企業價值估算和目標企業提供的財務信息，相應的其風險主要來自這兩個方面：目標企業提供財務數據風險；對目標企業價值行估算的風險。中國平安人壽并購富通集團的失敗案例中富通集團隱瞞了其高達57億歐元的債務抵押債券，并購估值明顯偏高引起的估值風險是其并購失敗的重要原因。
(四)融資和支付
風險融資方式和支付方式相輔相成，共同影響并購的具體形式。融資和支付風險是指企業在并購活動中能否按時按量籌集到所需的資金來確保并購順利完成的不確定性以及相應的現金短缺或股權稀釋風險?？鐕①徯枰罅抠Y金，需要解決資金從哪里來，如何支付的問題。吉利并購沃爾沃過程中設計了綜合性的“設立風險隔離帶+賣方融資+收購方權益融資+不確定性調整權+按交割資產支付”的五位一體的融資和支付方式，有效化解了收購過程的融資和支付風險，值得借鑒。
(五)匯率風險匯率
風險是指企業并購中匯率波動影響企業并購成本的風險。匯率風險是跨國并購中最常見的問題?？鐕窘洜I往往由于浮動匯率而增添附加成本,并購方所支付的有效價格與成本會受本國貨幣與外國貨幣的相對強弱的影響,被并購企業的生產成本以及母公司的利潤在一定程度上也會受到影響。當目標公司所在國貨幣相對于并購方本幣趨于升值時,并購方也可能要支付更多的本幣。如果融資貨幣是目標國貨幣,則會增加融資成本,因而可能遭受目標國貨幣升值帶來的風險損失。另外，貨幣兌換限制會使本幣無法自由兌換為可自由交易的外幣，延遲或阻止貨幣的匯回國內，形成兌換風險。
(六)財務整合風險
財務整合風險是指在整合階段由于并購雙方財務組織機制不匹配，并購后企業資本運作不合理使得并購不能發揮協同效應的風險。企業在完成并購前期的準備工作和并購中的交易過程之后，并購過程也僅僅是進行了一半而已，并購后的整合工作才是并購成功與否的關鍵所在，但這往往又被很多企業所忽視，從而造成并購效果不理想，嚴重者甚至直接導致并購的失敗。有些企業在整個并購過程中往往對財務整合的要求、目的、方法和步驟等疏于計劃和執行，甚至一些整合方案僅僅止步于紙上而已，由此造成了后續的財務整合風險。
三、企業跨國并購財務風險的防范對策
(一)制定明確的企業并購戰略
企業的并購首先要有明確的并購戰略，不能僅僅看到企業短期效益，應當關注企業長期效益。在此基礎上，企業在做并購戰略決策時應當詳細分析自身資源和條件，做好戰略并購規劃，提前做好并購準備，對目標企業進行合理篩選，選擇合適的并購機會。吉利并購澳大利亞DSI變速器公司成功的主要原因就是吉利在整體戰略轉型和升級目標的基礎上制定了明確的并購戰略，準備充分，抓住了合適的并購時機，從而利用DSI全系列自動變速器的技術優勢彌補了自己的技術短板，為吉利汽車進一步提升產品質量與品質提供了支撐。
(二)在并購可行性分析時合理預計和量化協同效應
并購的動因是雙方能夠產生協同效應，但是這種協同效應很難預計和量化。美國商人巴里•迪勒就指出：“這其中肯定存在著協同效應，但我還不知道它在哪里，現在就想把它說個明白簡直就象是癡人說夢”。盡管如此，由于協同效應預計能為并購決策提供依據，并為以后的并購整合提供指引，因此，預計和量化協同效應十分必要。并購的協同效益一般體現為營業收入增長和營業成本降低，在并購可行性分析時需要合理預計并購帶來的營業收入增長和營業成本降低，估計出協同效應的大小，從而減少落入協同效應陷阱的風險。
(三)充分做好盡職調查工作，對目標企業進行合理估值
對目標企業價值估算的不確定性源于信息不對稱，因此，并購企業應當采用有效的方法減少信息不對稱的影響。首先，聘用外部中介團隊做好盡職調查工作，對目標企業目前的技術能力、管理能力、盈利能力等進行綜合評估，并對企業預期盈利水平進行預測，為跨國并購決策、并購的交易結構設計、并購相關協議關鍵條款的設計提供客觀依據。聘請的外部并購中介團隊應當具有相應的專業勝任能力。其次，綜合運用收益法(現金流量折現法)、市場法(可比企業分析法和可比交易分析法)和成本法等多種價值評估方法確定目標企業合理價值，防范單一方法計算結果的偏差風險。
(四)合理確定資本結構，實現融資渠道的多元化
并購企業資本結構中，債務與股權應當相互匹配。如果債務資本的比例過高，雖然財務杠桿的作用很大，但是卻會帶來還本付息的壓力。而如果股權資本比例過高，那么就會稀釋并購企業股東股權，損害股東利益。企業要合理確定融資資本結構，以使并購融資成本與風險最小。融資渠道多元化一方面有利于降低融資成本，另一方面有利于降低融資風險。融資渠道的多元化與投資的多元化一樣，都有利于規避單一渠道所帶來的風險，防止融資渠道單一導致資金鏈斷裂風險。
(五)規避匯率風險要利用金融工具
目前規避匯率變化所帶來的財務風險的金融工具有多種：第一預先與外匯銀行簽訂外匯的購買或出售遠期合同，在將來的某個時間用已敲定的匯率買賣兩種貨幣。第二是套期保值。為了使得資本與實物交易的幣種、金額、期限都相同，我國企業在進行跨國并購前可以同時買進或賣出合同外幣。第三是外匯期權。有買入看漲外匯期權和買入看跌期權。比如，我國企業跨國并購前買一份看漲期權，并購時，倘若外幣價格上升時可以選擇執行期權，抵消了獲利與受到的財務損失，顯然起到了保值作用；相反如果外幣價格下降，則可以不執行期權，也就是說現款的獲利能彌補相關財務損失。
(六)剛柔并濟，做好財務整合工作
并購之前構建起跨國并購財務人員培養和儲備系統，為前期并購和后期整合提供人才保障。財務人員要盡早的參與到并購工作中，為并購工作提供專業意見。當地財務人員盡量留用，以利用他們熟悉東道國法律、稅收和會計制度的優勢，在此基礎上委派財務總監，保證對被并購方的控制權，使所有者監督能夠落實到企業的日常經營活動與財務收支之中。對被并購企業實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度等，實施全面預算管理。統一會計核算體系和會計政策，保證會計信息相互可比，便于合并會計報表。涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容需要進行廣泛研究和細致的宣傳說服工作，采取適當的激勵措施調動員工的積極性和創造性。
參考文獻：
[1]楊柳,吳泗宗,佟愛琴.我國制造業跨國并購財務風險的實證研究[J].財會通訊：綜合(下).2009年第10期
[2]羅欣.我國企業跨國并購財務風險控制研究[J].商情.2012年第7期
企業采購方式范文5
關鍵詞：并購，財務，風險，措施
1. 企業并購及并購財務風險概述
1.1企業并購的概念企業并購即企業之間的合并與收購行為。“并購”概念有廣義和狹義之分。狹義的“并購”即傳統意義上的并購是“兼并”和“收購”的合稱。廣義的并購除了上述活動以外，還包括分立、分拆、資產分離等多種形式。論文參考。
1.2企業并購財務風險的概念企業并購的財務風險是并購價值預期與價值實現嚴重負偏離而導致的企業財務困境和財務危機，是貫穿企業并購全過程的不確定性因素對預期價值產生的負面作用和影響。
2. 并購財務風險類型及成因分析
并購財務風險主要分為：目標企業估值風險、融資風險以及整合風險。論文參考。
2.1目標企業估值風險的產生對目標企業的估價可能出現的預測失誤，就是并購企業的估價風險，其大小取決于并購企業所收集的信息是否全面、有效。具體指標為：目標企業未來收益的多少及時間預期、財務報表相關數據、目標企業價值評估方法的偏差。
2.1.1目標企業未來收益的多少及時間預期
并購企業所收集的信息是否全面有效關鍵在于：（1）目標企業是上市公司還是非上市公司。（2）并購企業是善意收購還是惡意收購。（3）準備并購的時間長短。（4）目標企業審計時間距離并購時間的長短。
2.1.2財務報表相關數據
現階段，財務報表自身仍存在一定的局限性，這也為目標企業價值評估埋下了隱患：（1）或有事項和期后事項的披露。對于未決訴訟、重大售后退貨、對外擔保等所導致的或有事項和期后事項,會計制度中雖然要求在附注中予以披露,但仍有很大的選擇空間，目標企業完全可以根據自身需要選擇披露與否和披露程度。（2）表外融資。有些企業為避免融資行為引起財務狀況惡化在報表中的反映,采用售后回租、資產證券化、應收賬款抵借等手段進行表外融資。（3）無法反映的重要資源價值及制度安排。由于貨幣計量假設的客觀存在, 許多在企業經營中具有重要意義的資源價值無法有效地在財務報表中得以體現,如重要的人力資源、特許經營權等。
2.2融資風險企業通常采取的融資渠道有：銀行貸款、發行債券、股票和認股權證。融資方式、結構、資金使用方式都會產生財務風險。
2.2.1融資方式風險
（1）自有資金。以自有資金進行并購雖然可以降低融資成本和財務風險，而且手續簡便，但是大多數企業在并購時都存在自有資金不足的問題。（2）銀行貸款。以銀行貸款融資可以彌補資金不足，但是我國企業的平均負債率比較高，再向銀行融資能力有限，銀行也加大了對貸款的審查和控制。（3）債券融資。此種方式需要嚴格復雜的審批，有相關的規模和指標限制。同時，通過發行債券獲得的資金由于國家法律對于用途的嚴格規定，也難用于并購支付。（4）股票融資。發行股票融資存在的問題是收購方是否具有股票發行資格，不符合發行資格的企業無法通過發行股票方式實現融資。
2.2.2融資結構風險
目前，企業并購所需要的資金很難通過單一的方式解決。在多渠道籌集資金的情況下，企業面臨融資結構的風險。融資結構包括短期債務資本和股權資本結構。在以債務資本為主的融資結構中，當并購后的實際效果達不到預期效果時，將會產生利息支付風險和按期還本風險。在以股權資本為主的融資結構當中，如果效果不達預期，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機會。
2.3整合風險企業并購完成后，原企業的人力資源、物力資源、財務資源及企業文化等各個方面都需要及時迅速地進行整合，以期實現企業并購目標。整合期間的財務風險具體表現形式為：財務組織機制風險、理財風險和財務行為人風險。
2.3.1財務組織機制風險
并購企業財務組織機制風險是指并購企業在整合期內，由于受自身的企業財務機構設置、財務職能、財務管理制度等因素的影響，造成財務收益與期望值之間發生差異和背離的可能性。
2.3.2理財風險
并購企業理財風險是指企業在整合期內，由于財務運作缺陷和財務行為不當而遭受損失的可能性。
2.3.3財務行為人風險
并購企業財務行為人風險是指由于企業財務組織內部管理主體因惡意或善意的財務失誤、監控不力而引發的財務風險。
3.企業并購財務風險的防范與控制
3.1目標企業估值風險的防范3.1.1采用恰當的收購估價模型合理確定目標企業的價值
采用不同的價值評估方法對同一目標企業進行評估，可能會得到不同的并購價格，企業價值的定價方法有貼現現金流量法、市盈率法、市場價格法、同業市值比較方法、賬面價值法和清算價值法。并購公司可根據并購動機、收購后目標公司是否繼續存在，以及掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。
3.1.2關注財務報表的同時要了解表外資源
表外資源對于目標企業價值評估的影響主要體現在表外融資和某些重要資源沒有在會計報表內反映而引發的財務風險。針對這種情況，一方面我們要重點調查售后回租、應收賬款的抵借以及集團內部相互抵押擔保融資、債務轉移、現金調劑等行為。另一方面也要對人力資源、特許經營權等重要的表外資源價值做出合理估計。
3.2融資風險的防范3.2.1現金并購風險的防范
對于現金并購中的流動性風險，并購企業可以通過建立流動性資產組合進行流動性風險管理。具體步驟是：并購企業可通過分析資產負債的期限結構，將未來的現金流入與流出按期限進行分裝組合，尋找出現正現金流和資金缺口的時點，不斷調整自身的資產負債結構來防范流動性風險。
3.2.2股票并購風險的防范
針對股票并購中股權分散、股價下跌的風險，并購企業應充分考慮股東特別是大股東對股權分散和股價下跌是否可以接受，以及收購公司股票在市場上的當前價格。
3.3整合風險的防范3.3.1整合前財務審查
財務審查的主要目的在于使并購方確定被并購企業所提供的財務報表是否充分地反映該企業財務狀況。財務審查的內容包括并購后需要整合的有形資產和無形資產有哪些、需要的資金投入、企業的負債結構等重要財務問題。
3.3.2加強并購后企業的組織結構整合
組織結構的整合主要是并購重組后的企業的機構設置問題，其關鍵是合并雙方的人事安排。并購方企業應當根據企業發展目標，盡快制定并購后企業的管理體制和用人標準，做到人盡其才。論文參考。
4.結論
企業之間的兼并與收購，是一項高風險經營活動，風險貫穿于并購活動的始終，其中財務風險更是企業并購成功與否的重要影響因素。因此，加強對并購財務風險的控制與防范，治理并購的高風險，以指導企業并購實踐，提高并購效率，具有十分重要的現實意義。相信隨著市場的不斷成熟和發展，人們對并購活動的研究會更加深入，對防范并購財務風險問題也會游刃有余。
參考文獻
[1]RobertJ. Borghese，Paul F. Boerjiesai .M & A: From Plan to integrate[M] . Beijing:Machinery Industry Press ，2004，368-371
[2]謝沛善 .企業并購融資的障礙及突破[J] .廣西財政高等專科學校學報 . 2005，15：18-19
企業采購方式范文6
【關鍵詞】房地產企業；財務內控模式；構建；研究
近年來，隨著我國社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，房地產企業的發展可謂突飛猛進，目前已經上升到一個高速發展的階段。雖然取得的成績非常突出，但實踐中我們可以看到當前的房地產企業財務內控模式有待進一步完善和規范，加強房地產企業財務內控管理勢在必行。在房地產企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，使得企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面需要進一步的發展， 以適應企業發展的需要，從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡， 加強內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。 內部控制是企業進行內部管理的需要，是現代企業最重要、最關鍵、最基本的一項管理方式。完整而又嚴密的內部控制制度可以完善房地產企業的經營管理體制，可以杜絕經營管理中的各種漏洞，治理已經發生的錯誤與弊端，預防潛在弊病的發生，減少和避免各種不必要的財產損失。
1、當前房地產企業財務內控模式中存在的問題分析
隨著社會經濟的快速發展，雖然房地產企業發展比較迅猛，但由于當前我國房地產企業的財務內控研究及其實踐活動仍處在一個初級、摸索階段，房地產企業財務內控過程中難免會遇到這樣那樣的問題?？偨Y之，主要表現在以下幾個方面：
（1）思想上缺乏足夠的重視
社會經濟的發展和市場經濟體制改革的不斷完善，帶動了房地產企業的全面發展，同時企業之間相互競爭也變得日益激烈，房地產企業財務內控業已成為當前房地產企業生存與發展的重要抓手。但實踐中我們經常會看到，當前我國很多房地產企業的會計財務管理信息存在著嚴重的失真問題，違法亂紀行為屢見不鮮，不僅嚴重擾亂市場經濟的正常發展秩序，而且還對房地產企業的可持續發展造成了非常嚴重的影響。究其原因，主要是因為房地產企業的領導及工作人員對企業財務內控管理缺乏思想上的重視，加之各項制度不完善，導致以上問題的出現。從表面上來看，企業財務內控管理應當從數據入手，屬于會計人員的工作范疇，但內控決策、監督和執行三者是相互分離由相互統一的。
（2）房地產企業內控決策不合理
從實踐來看，當前很多房地產企業內控決策過程中，依然存在著目標不明確、方法不科學、不細化等現象，這主要表現為房地產企業的內控過于粗放，沒有明細的具體規定，尤其缺乏科學性與實踐性。比如，部分房地產企業因缺乏月度工程預算管理機制，會計人員只對當月的成本進行核算，而難以對整個房地產工程項目成本進行控制和管理；部分房地產企業對自己的分公司沒有設立較為明確、的考核標準、權責部分，導致分公司管理人員對整個工程項目施工過程中所消耗的材料漠不關心，以致于大量的材料被浪費掉、成本大幅度增加，這些均是內控決策不合理造成的。
（3）房地產內控管理人員的綜合素質有待進一步提高
據調查顯示，當前很多房地產企業財務內控管理、執行人員缺乏工作責任感，對于控制程序不夠重視，經常會出現錯誤的判斷、相互串通舞弊等行為，以致于房地產企業財務內控難以發揮作用。房地產企業財務會計管理部門是企業內控之核心，同時它也是一項非常復雜、綜合性的管理工作，因此財會人員不僅要具備非常豐富的專業知識和實踐經驗，而且還要有較高超的企業經營管理技能。但實踐中卻并非如此，房地產企業內控管理人員的素質缺陷，成為制約房地產企業快速發展的主要桎梏。
2、構建房地產企業財務內控新模式的有效策略
基于以上對當前我國房地產企業財務內控模式中存在的問題分析，筆者認為要想有效的防范以上問題的出現，構建新的內控模式，就必須認真做好以下幾個方面的工作：
（1）建立基于公司發展戰略的內控體系
公司的內控體系只有基于公司的發展戰略進行制定.才能與企業的長遠發展目標趨于一致。才能按照企業的資源和開發計劃進行內控體系的建設和實施.使內控體系中的組織設計、權責分工、資源的組織、資源的配置、制度的制定、流程的建立、內控的實施和反饋。都能夠協調統一、系統嚴密。
（2）完善現有的組織結構
立足實際，設置合理的組織結構， 根據相關結構進行責任分配與授權，企業的組織結構的功能在于提供規劃、執行、控制和監督活動的框架。 房地產開發企業可根據內部控制不相容崗位設計原則及開發流程需要作相因的設計，例如：總經理下設分管財務、工程、開發策劃、營銷的副總或承擔相應職能的總會計師、總經濟師、總工程師、營銷總監等，總而言之做到人、財、物分管，各司其職，相互制約，采購（招標） 、付款、收款必須由兩個以上部門會簽，再由分管領導審批，最后由總經理審定， 為內部控制系統的運作提供合理有效的組織保證。
（3）構建健全內控信息資源渠道，執行監督檢查機制
房地產財務核算業務能力水平的提高，要充分現代信息產業與通訊行業的技術手段；以實現財務核算業務與房地產信息資源的網絡信息一體化，進而對房產內部資源信息實現共享，保證完善內外部信息溝通在平臺上實現動態決策以及動態管理，建立鍵全的內控信息資源渠道。以財務管理預算審計工作為核心，實現現階段經營戰略目標有效分析和實施戰略反饋；實現在地產項目全過程的資金和成本監控，并對各部門的業務范疇之內的財務活動有效進行監督檢查，實現對其
財務活動的預測、控制、有效分析、及時反饋、改進實時動態機制等，施行以上部署監督職能要充分與部門的績效考評相緊密結合。
（4）建立有效的風險評估系統
從管理風險和經營風險兩個角度進行風險確認， 管理風險主要確認管理理念和經營風格對目標的影響及在機構設置、崗位分工、權責劃分及人力資源政策等方面存在的潛在風險。對于房地產開發企業應分析業務流程，針對經手資金
量大和影響成本費用控制目標的機構設置、崗位分工、權責劃分應充分評估風險， 是否存在一個部門或個人包辦經濟事項的情況和可能。 在充分評估風險的前提下，制定機構設置、崗位分工、權責劃分及人力資源政策等控制措施。通過風險評估，可以找出房地產企業內部控制系統的關鍵點，從而來加強其內部控制系統的設計。
（5）加強財務人員素質教育，提高內控質量
隨著科學技術的迅猛發展， 產業特征的變化和信息化社會的到來，對人的綜合素質和理解能力、適應能力的要求越來越高，會計人員僅僅具有普通的查賬本領已不適應，必須擴大知識面，提高知識水平。房地產會計人員也是如此，在新形勢下， 建設項目的投資會計不僅是單純的造價和財務收支，還涉及到工程設計、造價前期的控制階段、工程管理等都將成為財務工作的重點， 這就要求房地產企業必須擁有素質較高、專業知識全面的財務會計人員隊伍，以充分發現和揭示問題， 使內部控制名符其實地處在較高層次監督的位置上。
結語：內控管理是房地產企業管理工藝的重要內容，同時也是房地產企業財務管理工作的關鍵所在，對房地產企業可持續發展具有非常重要的作用，因此應當加強思想重視管理機制創新，為房地產企業探尋新的發展契機。
參考文獻：
[1]劉曉紅.論房地產企業財務內控模式的有效構建[J] .財經界（學術），2010（04）.
[2]周紅梅.淺談地產企業財務內控模式的構建[J].中國集體經濟，2011（25）.
