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青年人才調研方案范文1
【關鍵詞】青年；成才；模式；初探
A公司是一家傳統的國有中型建筑施工企業，員工總數1600人，原系鐵道部定點生產混凝土預制構件的專業廠家，隨著市場環境的變化，該公司近年來開始涉足綜合工程領域。“十一五”以來，公司確立了“做精做專產品、做穩做強工程”的兩條腿發展戰略并進入快速發展期，經營產值規模從2006年的11億元擴大到2014年的30億元。同期，公司引進了739名畢業生及社會人才。目前，公司員工平均年齡36.4歲，其中35歲以下879人，占員工總數的55%，青年員工已逐漸成為公司發展的主力軍。如何使青年員工快速進入職業角色，盡快由“人材”變為“人才”，是企業面臨的現實而緊迫的任務。本文對該公司近年來在青年人才成長方面所做的研究及一些具體措施進行分析，探討如何搭建青年員工成長的舞臺，構建成才的階梯模式。
一、青年員工隊伍狀況
2012年，該公司開展了“希望階梯”人才規劃與成長管理咨詢項目，項目組對公司近百名員工代表進行了深度訪談，并對公司全體35歲以下青年員工開展了網絡在線問卷調研，共獲得有效問卷609份，涵蓋了不同崗位層級、不同學歷、不同工齡的員工，調研中發現以下一些特點：
1.青年員工更加注重自身價值的體現，希望得到認可和尊重
青年員工上進心強，胸懷創業的理想與激情，盼望在工作中實現自身價值。在“你最關心的工作環境”選項中，多達42.9%的員工選擇“充滿機遇和挑戰的工作平臺”；在職業發展途徑問題中，37%的人選擇技術職稱晉升、31%的選擇崗位輪換、技能水平的上升、25%的選擇行政職務晉升。與此對應的是：在“你是否清楚你在公司的未來發展空間和職業方向”一問中，有43.7%的員工回答“不清楚”或是“沒有想過”，有多達63%的員工認為公司內部存在著表現好的人沒有發展空間的現象。以上問卷結果，反映出公司對青年員工體現自身價值的愿望解讀缺失或不夠，措施不多，應予加強。
2.青年員工對物質生活、工作條件的要求不斷增加
隨著社會的發展和意識形態的多樣化，與80前員工相比，80后員工對物質生活、福利待遇、工作條件等方面的要求明顯增多。 在薪酬分配體系方面，多達92.5%的人認為自己的收入比同行業低，青年員工普遍認為目前工作和生活中最大的問題是收入太少；在被問到周圍同事辭職的原因時，80%以上的員工選擇薪酬福利；福利待遇方面， 52%的員工對當前福利表示不滿，建議要提高福利水平。
3.青年員工的情感和家庭訴求不容忽視
由于施工企業特殊的流動性質，大部分青年員工要長年遠離城市、遠離家人，由于工地男女比例嚴重不均衡，他們的工作生活狀態與城市的其它行業反差很大。接受調查的青年員工，都面臨著成家立業和贍老撫幼的現實問題，在“個人在職業發展方面最關注的問題”一問中，“能夠兼顧工作與生活”和“較高的薪酬”并列成為選擇最多的選項；在個人情感需求方面，“經常得到領導的關心和贊賞”和“與同事間融洽的人際關系”選項排在前兩位；在“你是否感到被公司尊重與關懷”一問中，僅有9.3%的員工感到經常被關懷，說明公司必須高度重視青年員工的情感需求，及時發現和排解他們的困擾。
4.部分青年員工責任感缺失的問題值得關注
此次調研中，也發現了部分青年員工職業意識淡漠，責任感缺失的現象。公司中層管理人員在訪談中反映，部分年輕人不思進取，不想作為、不愿作為，總是抱怨企業的工作條件和環境，想干一些輕松省力的活兒，很多想法不切實際。在問卷調查的各問題中，總有少量員工選擇“不清楚”、“沒想過”等類似的選項，顯示其參與的積極性不高，或是在思想上抵觸調查，這一現象應引起公司關注。
二、員工成才的階梯模式初探
人才的成長不可能一蹴而就，培育青年人才猶如育樹，根深才能葉茂，同時，必須有“沃土”的滋養。該公司的青年人才“希望階梯”項目，根據青年人才成長的規律，按專業、分層次地為他們搭建成長的臺階，培育好“沃土”。項目將現有的全部崗位重新進行梳理，橫向分為管理、專業、作業序列三大類七小類、24個職位序列，縱向分為初級、中級、高級、資深、專家五級職業資格。資格晉升、職位序列轉換均有條件規定。任職資格體系的建立，使每一個青年員工都能夠看到自己職業發展的未來。
在“希望階梯”項目進行的同時，公司配套開展了人力資源狀況深度調研活動，深入到每一個項目部，采取座談、單獨訪談等形式，了解青年員工思想狀況和對職業發展的想法，通過大力宣講公司人才理念和開展職業發展專題培訓，引導青年員工擺正心態，勤學多思，主動提升自已，向職業目標不斷邁進。
幾年來，通過大力宣傳“希望階梯”成果，并在人才培養的機制和方法上大膽創新，該公司青年員工隊伍穩定及成長態勢良好。表現在青年員工隊伍穩定性明顯增加（2013、2014新進員工引進流失比大幅低于前幾年的水平），青年員工活力增強，愿意通過多種途徑主動學習和提升自身素質，一批青年骨干走上了中層管理人員崗位。在操作過程中，該公司認為必須做好以下幾個方面的工作：
1.必須發揮企業文化的引領作用
企業文化對員工的影響是潛移默化的，良好的文化和工作氛圍，對穩定員工隊伍意義重大。作為一個發展了幾十年的傳統國企，該公司就像一個大家庭，積淀了深厚的文化底蘊，2012年，公司對文化理念體系重新進行了提煉，將企業精神確定為“自強，奉獻，進取，包容”，將“關注成長、促進成才、德才兼備、用人所長”作為人才理念，并通過辦公OA平臺、簡報、宣傳冊、網絡等平臺大力宣傳和解讀，使文化理念能廣泛為員工所認同。
日常工作中，該公司從細節入手，著力營造和諧寬松的工作氛圍，使大家感受到“家”的溫暖，如：通過培訓提高管理者的領導藝術和親和力，使員工更易接受；鼓勵同事間交流工作和學習成果、協作完成任務；定期開展思想狀況調查、同員工談心；建立青年員工離職預警機制，及時發現問題、化解矛盾；定期開展文體活動活躍員工身心；在員工生病或家庭出現重大問題時及時伸出援手；對有突出貢獻人物的事跡大力宣傳，營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的良好氛圍等。
2.必須不斷完善人才引進、培養、使用、激勵和約束機制，助推員工成長成才
機制是人才成長的土壤，優越的人才制度和環境可以吸引并留住人才，幾年來，該公司著力為青年人才成長提供寬松、和諧、有序、健康的成長環境。
（1）完善人才引進機制
圍繞公司生產經營實際需要，對人員現狀進行全面摸底，結合人員流失情況和培訓規律，科學預測人才需求，制訂青年人才尤其是急需人才的引進計劃。在人才引進時，該公司嘗試多種用工模式，打破身份界限，靈活管理、大膽試用，緩解企業人才緊缺的現實壓力，保證工程項目的進度質量。提高人才甄選的針對性，著眼于人崗匹配，針對不同的崗位需求，制定不同的人才引進策略。
（2）創新人才培養機制
人才培養方面，該公司一是出臺了《關于促進新進人員崗位成才有關問題的指導意見》，對新員工的身份、勞動關系、檔案、社保、崗位分配、職業發展方向、培訓等問題進行了明確，并提出了“358”人才成長規劃（3年成為項目部中層、5年成為項目部班子副職、8年成為項目負責人）；二是出臺了學歷和執業資格獎勵辦法，引導員工通過自學和參加各類考試提高自身素質。三是針對操作層員工緊缺的現狀，在工資調整時重點對技能崗位進行傾斜，引導更多的大專以下學歷員工走技能成才之路。
（3）建立競爭擇優的選人用人機制
公司調整細化了中層后備梯隊，建立了綜合工程、產品預制兩個專業方向的后備人才庫，以知識化、年輕化、復合型為導向，把政治素質高、業務水平強、愿意為企業發展和職工辦事的年輕人選拔到后備人才庫中。對入選后備庫的人才實行動態管理，時刻關注其表現，通過了解其個人愿望，考察工作表現，綜合考慮學歷、專業、性格、能力等因素予以引導和幫助，有目的地進行培養。提拔使用前，堅持“不讓老實人吃虧”、“德才兼備”的用人原則，重點考察其工作是否有激情、在狀態。幾年來，在后備人才庫中提拔使用的35歲以下年輕干部超過當期提拔總數的50%。
3.必須創新方式方法和加強執行力，確保工作不流于形式
為確保各項人才培養機制有序運行，該公司大膽創新培養手段和措施，一是開展了“名師帶徒”活動，選擇公司領導和各專業領域的專家分別擔任“生活名師”和“工作名師”，選拔工作滿1年，有發展潛力的青年員工為徒弟，由名師進行為期兩年的傳、幫、帶，2012年以來先后確定并簽約105對師徒。二是在新員工見習期滿時舉辦專題座談會，入職一年后的新員工匯報見習期的工作、生活、學習情況，與公司領導、業務部室負責人進行面對面互動交流，增進了新員工對公司的歸屬感。三是連續多年舉辦技術比賽，促進青年員工技術交流，提高技術水平。
4.必須關注員工訴求，推行人性化管理
建筑企業特殊的工作性質、個人成長環境、家庭壓力、社會誘惑等原因，造成青年員工離職率居高不下。如何留住員工，該公司依托充滿人情味的文化土壤，推行人性化管理，堅持以真心換信任、以信任換真情，做足感情留人、事業留人、待遇留人和家庭留人課：
一是做好新員工的入職培訓第一課。主打感情牌，以“加入公司大家庭”為情感主線，精心設計和安排課程及活動內容。通過培訓迅速拉近了新員工在心理上和公司的距離，對公司產生了“家”的認同感，滿懷信心和激情地踏上了工作崗位。二是為新員工筑好“巢”。該公司連續幾年提高工資，社保福利水平亦逐年調增。出臺了解決骨干人員配偶工作問題的方案，幫助他們解決后顧之憂，使其全身心投入工作。三是關心青年員工生活。定期進行思想狀況調研，了解他們對于工作、學習、生活、情感的訴求，及時給予疏導和幫助。
青年人才的成長，關系到企業的未來，必須客觀全面地分析企業外部環境和內部狀況，改變舊有的思維模式，運用多種手段，建立適應企業特色和員工需求的人力資源管理和開發平臺。A公司在搭建青年人才成長平臺，促進他們有序成長方面進行了有益的嘗試且收到了較好的效果，對同類企業具有一定的借鑒和參考意義。
青年人才調研方案范文2
一、以思想調研為重點，抓好共青團主題教育
院團委一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團員思想的現狀、問題、對策等方面積極開展思想調研，通過調查問卷、個案訪談等方式及時掌握青年思想動態，并找準團支部、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制；另一方面要結合清明節、五四青年節、建團88周年等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，如：“團旗飄飄，我心永隨”主題團日活動、“先進、先鋒、先行”主題實踐活動等，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力。
二、以醫療工作為中心，抓好共青團品牌活動
1、深入開展志愿者行動，形成品牌工程
院團委將在已有的“青春關愛夕陽”志愿服務隊的基礎上，成立首都醫科大學宣武醫院志愿者協會，以團支部為單位下設志愿服務隊，建立導醫信息項目管理部和衛生宣傳項目管理部，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員，頒發會員證、記錄志愿服務的內容和時間，統一注冊、統一認證。志愿者協會將逐步建立一套完整的管理制度、服務規范、表彰獎勵辦法，團結帶領廣大青年爭做閃光的宣醫青年，發揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，一方面繼續深化“北京健康使者火炬行動”志愿服務行動，另一方面積極推進志愿服務進醫院活動，在實踐中不斷增強志愿者的服務意識、完善服務制度，豐富服務形式，深化服務內容，形成服務品牌。
2、加強“青年文明號”的創建和管理，提升品牌效應。
院團委要進一步加強對各級青年文明號的建設，一方面要通過與兄弟醫院舉辦“青年文明號”交流推進會，加強各青年文明號之間的學習交流力度，進一步提高青年文明號的創建水平；另一方面要選送優秀青年文明號集體的負責人參加全國青年文明號工作研討培訓班，通過系統學習、實踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合能力，更好地帶領各青年文明號集體開展爭先創優活動，發揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著 “一流的管理、一流的質量、一流的服務、一流的效益”的工作目標而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應，提高團組織在服務醫院發展建設大局中的貢獻率。
三、以夯實基礎管理為目標，抓好共青團組織建設
1、加強團支部建設。
2、加強團干部隊伍建設。
院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，按照忠誠黨的事業、熱愛團的崗位、竭誠服務青年的要求，建設一支高素質的團干部隊伍。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教育培訓，對老團干部，以提高政治素質、動員能力、群眾工作本領為重點，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學習，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討；對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業精神和履行職責的能力。通過各種培訓，教育廣大團干部弘揚求真務實之風，做到真抓實干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困難，勇于在創新中求得突破；弘揚密切聯系群眾之風，深入團員一線、關心團員的工作和生活，健全服務團員的制度，充分發揮團干部的帶頭、推動、督促、保證作用，真正把青年滿意作為第一標準，不斷提高共青團工作的實效性。
3、加強網絡信息建設
院團委要在團委博客和短信平臺的基礎上，進一步完善和發展信息網絡建設，建立bbs青年論壇，利用網上輿論宣傳引導，加強思想道德建設；利用溝通交流平臺，為團員提供專業技術和休閑娛樂信息，每位團委委員輪流管理，發掘有能力的團員協助管理，不斷建立和完善廣大團員青年暢所欲言，交流工作，推廣經驗的有效載體，使團的工作更豐富，更有特色。
4、做好“推優入黨、推優薦才”的“雙推工作”。
院團委要完善青年推優機制，積極營造鼓勵團員青年想做事、能做事、做好事的良好氛圍。院團委要擔負起為醫院發現、培養和輸送優秀青年人才的職責，要深入到每一個團支部、團小組，積極開展推薦優秀青年入黨、推薦青年人才入選的雙“推優”工作，為黨的組織和醫院發展源源不斷地輸送新鮮血液；積極構架青年成長成才的通道，形成青年人才信息庫，及時發現在工作實踐中涌現出的優秀青年人才，為想干、能干、干好的團員青年提供機會，為醫院可持續性發展貢獻力量。
四、以服務青年為根本，抓好共青團文化建設。
與本篇 【2011年醫院團委工作計劃】 內容有關的：
司法局團總支工作計劃中央企業共青團工作計劃
2011年中學團委工作計劃
2011年全團青年志愿者工作要點
2011年共青團工作計劃
公司團委工作要點
青年人才調研方案范文3
按照團中央的統一部署要求，團市委辦公室副主任*同志于3月至8月派駐團__區委指導工作。派駐工作期間，__同志以高度的事業心和責任感，堅持眼睛向下、重心下移，積極走訪、認真調研、悉心指導、全面服務，為__區團的工作整體上水平做出了積極貢獻，取得了明顯的工作成效。
一、摸清情況，深入了解基層團組織的工作現狀
在派駐工作期間，__第一時間與團區委班子和各部門進行溝通交流，全面了解__區基層團組織建設的最新情況，認真按照行業性質、團員數量、組織建制等情況對基層團組織進行分類梳理，積極研究制定有針對性的走訪調研工作方案，堅持每周走訪調研一個基層團組織，不斷了解__區基層團組織的發展現狀，挖掘先進經驗、發現問題不足；通過召開座談會、發放調研問卷等形式，進一步了解各行各業團員青年的成長需求，認真整理分析、找準服務方向；采取與基層團組織負責人進行工作交流的形式，進一步了解基層團干部的工作狀態，堅持以人為本，積極協助幫助解決工作中遇到的困難和問題。派駐期間，__共走訪調研基層團組織18家，其中區教育局團委、房管局團委、衛生局團委等機關事業單位團組織5家，小白樓街團工委、南營門街團工委、南市街新文化花園社區團支部、體育館街尚友里社區團支部等街道社區團組織8家，狗不理集團團委、連邦教育集團團委等“兩( ）新”組織團組織5家。與基層團組織負責人、團員青年代表座談20余次，累計座談人數90余人。
二、理清思路，突出指導基層團的工作重點
在全面調研掌握第一手資料的基礎上，__進一步理清了工作思路，針對新時期團中央、團市委加強基層團建工作、拓展基層團組織覆蓋面的要求，與團區委班子進行深入研究、綜合分析，將加強社區團建和“兩新”組織團建，以及探索樓宇團建確定為今后一個時期團區委的工作重點和努力方向。__經常針對如何加強團的基層組織建設和基層工作與團區委班子溝通思想、交換意見，廣泛介紹全國其他省市地區、__兄弟區縣等基層團組織建設工作的先進經驗和做法，并結合__區的實際發展特點，提出了“樓宇黨建促進樓宇團建，加強樓宇團建服務樓宇經濟”的可行性意見，并積極參與指導籌建__區第一個樓宇團建試點單位。目前，此項工作正在緊鑼密鼓的進行之中，預計在今年四季度可初見成效，明年將重點向全區推廣。此外，在深入走訪、廣泛調研的基礎上，指導團區委相關部門完成了__區社區團建及“兩新”組織團建兩篇基層團建工作調研論文的最終修訂工作，為今后不斷加強完善基層團的組織建設、拓寬團組織覆蓋面提供了有力的理論保障和智力支持。
三、提供服務，全面推進青年就業創業工作
派駐期間，__始終以解決青年就業創業，關注青年成長成才為切入點，充分發揮團區委的組織優勢、人才優勢和信息優勢，整合社會資源，精心組織，提出對策，制定方案，幫助青年解決就業問題。積極聯系區內各職能部門、廣大青聯委員企業、新聞媒體，探索了以團區委、見習基地以主體，以青聯委員企業為載體的“2＋n”大學生就業創業見習基地新模式；建立青年就業創業基地，爭取優惠政策，廣泛宣傳，營造利于青年就業創業的良好社會氛圍；分層次、分類型開展職業規劃、英語培訓，使青年人進一步適應社會發展、滿足企業需求，不斷服務于青年就業創業工作。他還帶領團區委干部舉辦青年專場招聘會4次，組織部分企業走進大學校園，送崗位進校園，簽訂500余個就業意向，受到大學生的熱烈歡迎。同時，他還和區青聯秘書處負責同志一道，在區青聯企業中深入開展“雙服務”活動，為青年企業家們營造最為優質的投資環境，提供最為舒適的投資服務。積極參與籌建__區青年企業家協會，進一步吸引凝聚廣大青年企業家到__區投資發展，切實為__區經濟發展做出青年人的貢獻。
四、認清形勢，全面服務基層團的工作發展
青年人才調研方案范文4
今年，全省農村青年培訓、轉移就業工作會議召開后，我委切實做好會議精神的傳達，各鄉鎮團委也紛紛按計劃開展培訓。如朱村鄉團委開展了茶葉種植、營銷培訓班，崇頭鎮團委開展了外出務工青年培訓班，黃源鄉團委開展了異地開發食用菌培訓班，大源鄉團委開展了庫區網箱養魚培訓班。到目前為止，全縣已培訓農村青年334人，發證130人。
一、整合資源，上下聯動
（一）積極爭取縣有關部門的支持。我縣的青年農民培訓得到了縣農業、人勞社保等部門的支持，全縣農村勞動力素質培訓資源整合工作協調小組將團縣委列入成員單位，明確將該項工作作為全縣萬名農民素質工程的重要組成部分。同時，縣勞動力轉移辦在培訓資金方面也給予了配套支持，去年配套資金1.4萬元。
（二）建立培訓工作機構。為加強對農培工作的領導，我委建立了農村青年培訓工程領導小組，負責項目實施的組織領導和協調,各鄉鎮也建立了相應的培訓領導機構。
（三）形成分級培訓的操作模式。根據我縣的實際情況，農業實用技術培訓是由鄉鎮團委與鄉鎮勞動力轉移辦公室共同舉辦，職業技能培訓由團縣委和縣勞動力轉移辦公室主辦，委托定點培訓機構承辦。同時，建立工作考核制度，將農村青年培訓工作納入對各鄉鎮團委的年終考核當中，使培訓工作規范有序進行。
二、圍繞重點，設計項目
（一）重點突出。
1、緊密圍繞我縣農業產業結構調整，組織引導農村青年帶頭示范、帶動推廣新品種新技術，帶頭向農業的深度和廣度轉移就業。
2、學習借鑒外縣市兄弟團組織的好做法好經驗，動員全社會力量面向農村青年廣泛開展職業培訓、就業指導、職業中介等工作。
3、抓住縣委、政府提出農村勞動力轉移任務的有利契機，積極爭取有關部門大力支持，主動承擔部分培訓任務，對進城務工青年進行引導性培訓和專門技能培訓。
4、將跨世紀農村青年科技培訓工程與農村青年轉移就業培訓結合起來，有選擇地建設一批農村青年轉移就業培訓基地。
（二）充分調查。
為了做好培訓工作，我們做了三度調查：一度調查就是在年初開展農村富余勞動力調查，并到部分鄉鎮召開座談會，傾聽農村青年的培訓就業意向；二度調查就是制作下發農村青年培訓意向調查表，此調查表涵蓋填表人的基本情況、求職類型、選擇就業地點、對工作崗位的要求、最低工資收入要求、愿意參加何種培訓以及愿意考何種證書等一系列與就業培訓和能力資格考試相關的內容。部分鄉鎮團委還向農村青年發放誠信卡，向青年公布電話，通過多渠道了解青年在培訓求職創業方面的情況和需求。三度調查是根據調查表反饋的情況制作下發具體培訓項目的調查表。
與此同時還到我縣的各培訓基地調研，詳細了解各培訓基地設備、師資等情況。去年5月，到衢州團市委和柯城團區委學習之后，我委專題組織學習其培訓工作的經驗。
今年3月，我委下發了《關于做好*年度農村青年人才培訓工作的通知》，明確今年培訓工作重點，要求各鄉鎮認真做好調研，科學申報培訓項目，并對培訓工作實行項目化管理，在綜合各鄉鎮培訓方案的基礎上，向團省委提交了《云和縣*年農村青年人才培訓工程項目申請報告》，進一步明確了今年的培訓工作思路。從今年我縣申報的培訓項目來看，均為基層經調研后推薦，符合我縣農村實際，適應市場和青年需求。
（三）廣泛宣傳。
1、利用會議廣泛宣傳，主要是通過全縣農村勞動力轉移培訓會、青農工作會議、鄉鎮培訓工作會宣傳農村青年培訓工作的政策、目的、意義。
2、通過媒體宣傳。在培訓確定之后，通過電視臺、廣播、報紙宣傳培訓事項，力求使每一位想參加培訓的青年都參加培訓。通過每月的培訓簡報宣傳培訓，讓每位青年都了解培訓，讓社會各界都來支持我們的培訓。
3、利用典型進行宣傳。通過一年來的培訓，涌現了一批青年農民創業的典型，如十大創業青年、青年星火帶頭人、十大青年創業基地等，我們通過宣傳典型，讓典型引路，引導廣大青年參加培訓投身創業。
4、創作歌曲進行宣傳。為了更深入、更普遍地宣傳培訓的重要性，縣農村勞動力轉移辦公室組織人員創作了《云和農民愛培訓》的歌詞，由團縣委組織青年作曲家譜曲、組織青年農民集體演唱，縣電視臺導唱，既豐富了培訓中的文藝生活，又廣泛宣傳了農民培訓的意義。
三、規范管理，突出實效
（一）規范教學管理
1、簽訂協議。與各培訓承辦單位簽訂協議，明確培訓工作要求，使其在師資、場地、教材、實踐等關鍵環節上不打折扣，保證培訓效果。
2、制訂制度。培訓期間，培訓領導小組派員全程跟班，參與教學管理，主動做好協調服務工作。同時，針對培訓制定了一套學習和管理制度，幫助學員高效、順利地完成學業。班級確定一個班主任，直接負責學員的日常管理。學員在培訓一個月期間凡曠課3天以上或到課率不足2/3以上的學員取消考試資格，學員的表現將作為培訓表現考核記入個人檔案資料。
3、建立支部。在培訓班里建立一個團支部，確定團支部書記和委員，負責學員的思想、組織管理。通過建立支部，引導他們樹立正確的就業觀和擇業觀。同時，建立長期聯系制度，我們印發通訊錄，以班級和團支部為單位，與培訓班的青年保持長期聯系，進行跟蹤調查，了解青年的生活工作情況，幫助青年就業創業。
（二）規范資金管理。加強資金管理，確保?？顚Ｓ?。積極爭取團省委、縣政府有關培訓經費，明確資金使用辦法，健全有關財務臺帳，年終進行專項審計，經審計，團縣委各項經費收支合理。使有限的培訓資金發揮最大的效益，切實為提高農村青年素質服務。
四、拓寬渠道，做好服務
加強訓后服務，積極推薦就業。培訓結束后，我委主動與用人單位聯系，多渠道為學員推薦就業，將培訓對象的詳細資料上傳到青年就業服務網，主動與中介機構聯系推薦就業，為青年搭建就業平臺。讓職業技能培訓轉移就業率在95%以上，切實為青年就業提供了幫助。
（一）切實服務黨政中心工作。服務“三農”工作是我們黨政的主要工作，“三農”問題的核心是增收，增收問題的核心是就業，就業問題的核心是素質，提高農民素質的關鍵在培訓。實施農村青年培訓工程也就成了團組織替黨政分憂的良好切入點，得到了黨政的肯定和支持。
青年人才調研方案范文5
人事專員年度工作計劃(一)
1、完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數量達500人左右。針對現階段人員流失較為頻繁的現象作出相應的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩定員工。
2、部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗.
3、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
4、規范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
6、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
7、開始對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛生清潔。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
人事專員年度工作計劃(二)
一、人員調配管理
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，做好招聘工作計劃，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。
人事專員年度工作計劃(三)
一、加強制度建設，為人事人才工作提供制度保障
1.建立目標管理制度體系，編制院(部)、部門年度目標任務書，修訂完善院(部)年度綜合考核辦法。
2.根據學校事業發展需要，調研起草第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案。
3.調研起草各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置、第二輪專業技術崗位分級聘用等實施辦法。
4.根據國家和省事業單位收入分配制度改革相關政策，調研起草學?；A性和獎勵性績效工資實施方案。
5.在現有編制和崗位職數內，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關制度。
二、加強教師隊伍建設，努力提升教師實踐創新能力
6.加大人才引進力度。認真落實2014年人才引進計劃，剛柔相濟，大力引進高水平人才;積極主動做好進人考核、簽訂聘用協議以及報到接待、安置等服務工作;做好2015年人才引進計劃及人才引進政策的編制工作。
7.科學編制并落實教職工教育培養計劃，通過學歷深造、專業培訓、國內(外)訪學與交流等形式，切實提升專業技術及管理人員的專業能力。
8.認真實施青年教師隊伍建設若干意見，做好新進教師導師制的考核管理、新教師崗前培訓、高校教師資格認定等工作，全面提升青年教師綜合素質。
9.繼續做好中青年教師掛職鍛煉、專業技能培訓、職業資格證書資助等工作，豐富應用型教師實踐創新能力發展內涵，提升教師實踐創新能力。
10.做好“雙能型”教師的培養工作，通過實踐教學、應用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的教育教學能力和實踐創新能力，組織開展第三批“雙能型”教師資格認定工作。
11.組織開展專業技術職務評聘工作。做好正、副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準確的政策信息及專業咨詢;組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高、中職的評聘工作。
12.做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優秀青年人才基金項目的評選工作。
13.認真落實本科教學評建整改任務，對照評建整改內容，制定相應的整改措施，做好外聘兼職教師隊伍建設工作，進一步改善教師隊伍結構。
三、強化崗位管理，穩步推進人事分配制度改革
14.推行目標管理。為適應校院兩級管理和工作重心下移的需要，認真做好院(部)、部門年度目標管理的考核工作。
15.做好第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案的實施工作，組織開展第二輪專業技術崗位分級聘用、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置等工作。
16. 按國家和省相關政策，全面啟動我校績效工資制度，認真落實我?；A性和獎勵性績效工資實施方案。
17. 認真做好教職工(包括合同制聘用人員)年度考核工作，組織開展人事和合同制聘用人員的聘期考核及續聘等工作，做好各類人員調配、輪崗、辭職等手續辦理工作。
18. 做好在職及離退休人員工資、津(補)貼及相關福利的審核發放，規范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認真辦理擬退休人員的退休手續、做好退休工資的審核報批等工作。
四、其他工作
19. 推進人力資源信息化建設。適時啟動我校人力資源信息管理系統二期工程，做好人事處網站建設工作;做好全校人事人才、師資隊伍、工資福利等信息的統計與上報，數據庫采集，法人年檢等工作。
20. 加強干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設目標和標準，加強干部人事檔案室的軟硬件建設;做好各類人員檔案的日常管理和服務等工作。
青年人才調研方案范文6
公租房作為為他們服務的重要組成部分，在規劃布局、功能完善、單體戶型設計、戶內空間格局、建筑造型形象等方面均體現出年輕人的活力、青春、富有創造和進取的年輕精神和文化。
關鍵詞 工業柳州 年輕文化人車分流中央庭院 金屬遮陽板
前言
自古以來，“安居”是人類生存最基本的需求。隨著人類社會的進步和我國住房商品化的改革，并伴隨著城市化程度的提高，我國居住需求和房屋價格高企的矛盾日益突出，住房問題成為民生問題的主要方向。
一、設計目標
1)打造具有時代氣息和人性化的安居工程。
2)塑造“工業柳州，年輕文化”的特色社區
二、背景分析
1、城市文化
“工業柳州，年輕文化”
目前柳州工業正處于發展過程的上升通道，伴隨著柳東新區工業體系的進一步集中，諸如汽車城等一批工業園的逐步實施，柳東新區的青年技術人才必將急劇增加，年輕人的比率將直線上升，整個柳東新區將更加年輕化而且更加富有活力。作為服務于柳東新區針對青年人的公租房，更應體現青年人的活力、精神、文化。
2、住房現狀
隨著汽車城的逐步實施，保障性住房（特別是公租房）的需求更加增大，因此，此項目立足于在有限的用地和規劃條件下盡量多安排較多的戶數和適宜不同人群的戶型以化解目前緊張供需關系。
3、公租房服務對象
由本項目的地理位置、周邊環竟狀況、同類項目的調研等因素可得出：越來越多的青年技工和產業工人必將成為該項目的服務對象。我們一系列相關設計均應圍繞這一出發點進行和深入。
4、服務對象生活模式
奮斗于柳東新區汽車城的以青年技工和產業工人為主的人群他們都有相同的共同點：
1) 大部分為剛參加工作，剛處于人生事業的起點。
2) 很多為外地人員或是在柳東新區無其他居住場所的人群。
3) 他們目前的工作、學習、生活、文化興趣愛好均在這一區域展開。
4) 大部分人群的個人收入不高，他們還屬于中低等收入階層。
本公租房作為為他們服務的重要組成部分，在規劃布局、功能完善、單體戶型設計、戶內空間格局、建筑造型形象等方面均體現出年輕人的活力、青春、富有創造和進取的年輕精神和文化。
三、基地解讀
1、區位分析
項目位于柳州汽車城西北部，柳州市柳東新區大學西路與柳東至洛埠鎮道路西北面地塊,地塊至柳州白蓮機場約23.8KM,至火車站16.8KM,至人民廣場14.5KM，地理位置比較優越，交通條件較為便利。
四、規劃設計
1、規劃理念
基于以上設計目標確立、背景分析、基地解讀，提出本次規劃設計理念: 1)打造生態宜居小區
2)體現柳州工業經濟特色
3)塑造“工業柳州，年輕文化”的特色社區 4)多空間的集合式住宅群體，相對封閉的大區域型管理
2、規劃布局原理:
1)集中綠化的中心花園提升了環境質量并增強了人與人之間的交際關系。
2)人車分流的布局模式最大限度體現以人為本理念。
3)行列式布置和合理的戶型搭配滿足各人群住房需求。 4)各棟住宅樓功能用房布置主要朝向，交通空間位于次要朝向更大限度提升 住宅各居室空間品質。
5)足夠的停車位以及運動場地、兒童游戲場地、配套公建的設置使其成為功能完善社區。
3、交通分析
于基地西側設兩機動車出入口，沿出入口直接設計道路沿住宅環繞一圈，車道不進入小區中庭內部，地下車庫入口臨小區出入口設計，車輛通過入口可以直接到地下車庫，從而減少對住戶的干擾。基地中部設置小區人行入口，小區人流通過入口直接穿越小區中庭到達每棟樓，很好的詮釋了人車分流的規劃設計理念。商業沿城市主干道設計商業流線，既提高了鋪面的商業價值又避免了商業對住戶的干擾。
4、景觀分析
在景觀系統設計中形成“一軸多心”的景觀布局；1、“一軸”為小區中心景觀主軸，貫穿小區中心花園；“多心”即從入口開始分別為：入口鋪裝景觀區、特色灌木景觀區、“黃金分割”景觀中心區、自然地形種植及室外觀演區、活動健身區；以及西側城市綠地景觀滲透及東側山體景觀滲透。
5、中央庭院布置
中庭布置依次為：主入口景墻、景石及流泉―趣味種植休閑游憩空間-“石韻”景墻景石廣場-竹石樹陣小廣場-中心亭子、疊泉、景墻及平臺-現代灌木色帶庭院空間-弧形景廊-特色樹陣休息空間-“十二生肖石”小廣場-高平臺觀景廊-自然種植休閑空間-趣味觀演空間-兒童游戲廣場-健身休閑廣場。
五、建筑設計
1、戶型分析
1#2#樓戶型設計方案為一房、二房戶型組合，戶型設計注意尺寸推敲,刻畫溫馨生活品質；戶型空間布局合理、緊湊實用、通風采光良好；交通部分采用短外廊的形式，有效解決中間戶的通風問題；3#到7#樓戶型設計方案以南北朝向為主，盡量減少東西向房間,明廚明衛設計，提升居住品質；戶型空間布局合理、緊湊實用、通風采光良好；交通部分采用短外廊的形式，有效解決中間戶的通風問題；利用空間挑板進行立體綠化種植，增加空間綠化景觀的同時還能起到節能作用。
2、立面策略
單體建筑
立面造型以簡潔大方的現代手法，通過遮陽板與建筑整體設計的巧妙配合，通過韻律感與尺寸感、虛實對比與凹凸變化、層次感與光影效果、動感與節奏感等有效的處理方式,讓遮陽不僅成為節能、降耗等重要手段,同時成為建筑造型元素的一部分,使建筑遮陽與建筑物成為有機的整體。
立面色彩的運用以冷色調白色涂料為主，輔以有韻律變化的灰色、翠綠色及黃褐色的遮陽板點綴，豐富的色彩能帶來視覺的歡愉，給我們無限的想像空間，使建筑不再冷漠。
立面材質的多元化，以大膽的色塊和大面積玻璃，配以金屬質感的穿孔板體現現代大膽、開放、明快和奔放的都市氣息。
群體建筑組合
本方案單體建筑形體比較統一，總體規劃比較規整，因此在群體的組合上通過每棟建筑立面色彩的有韻律的變化、跳躍，給人一種音樂律動的感覺，使整個建筑群體耐人尋味。
3、節能措施
措施1: 遮陽設計
建筑遮陽采用綜合式遮陽，采用水平混凝土板和垂直采穿孔鋁板板綜合起來的遮陽形式,同時遮擋從頂部和側部的陽光，起到節能、降耗等重要效果。在采取了綜合遮陽措施的同時外墻立面采用白色的冷色涂料，減少熱量吸收。
