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企業財務計劃書范文1
關鍵詞：財務信息化管理技術 企業財務管理能力 經營戰略
現代市場經濟中，企業的財務管理能力關系到企業的籌措與控制、關系到企業綜合管理能力的提升。隨著現代企業經營管理對財務管理工作重視的提高，我國企業的財務管理能力得到了普遍提高。在現代會計信息系統應用基礎上，網絡技術的發展為現代財務管理能力的提升奠定了基礎。通過互聯網環境下財務各項管理工作的開展，實現企業財務管理通路的完善、實現企業財務管理信息流通效率的提高。企業財務信息化管理技術的應用已經成為現代企業強化財務管理能力、提高財務管理水平的重要手段。因此，企業應注重財務信息化管理技術的應用，為企業的經營發展保駕護航。
一、財務管理信息化技術特點的分析
了解并掌握財務管理信息化技術特點是提高技術應用的基礎、是保障財務管理信息化技術應用效果的關鍵。 根據財務管理信息化技術特點，企業應認識到這一全新財務管理方式所產生的特定環境，了解財務管理信息化技術應用對物流、資金流及信息流的同步化作用。通過現代信息技術的有效運用，建立以財務管理為核心的信息系統，實現財務信息的集成與綜合，提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益。
二、以財務信息化管理技術為基礎提高企業財務管理能力
1、整合企業信息化資源-------財務信息化管理技術應用的基礎
財務信息化管理技術的應用需要企業對原有信息化資源進行調研，針對財務信息化管理技術需求確定網絡設備優化方案，分步開展網絡信息管理設備的建設。通過硬件系統設計、網絡環境設計以及軟件環境的設計，提供財務信息化管理技術應用環境。在對企業原有硬件系統基礎上，分析財務信息化管理技術需求，確定硬件優化與設計方案。在硬件設備服務器及相關設施完成后對企業的網絡環境進行評測，以滿足財務信息化安全為基礎進行網絡環境設計。在確定上述內容后，根據企業的經營范圍、財務管理內容等進行軟件環境的設計。并對市售財務管理軟件進行評價，以此為基礎建立完善的財務信息化管理環境。
2、建立集中財務管理模式---------財務信息化管理技術應用的關鍵
根據財務信息化管理技術應用的要求，現代企業在財務信息化管理技術應用中還應建立集中式財務管理模式。以核心數據庫為基礎，將企業各職能部門子系統與中心數據庫相連接，滿足集中核算及會計動態核算需求。在建立集中財務管理模式時，現代企業還應對各部門相關管理體系進行完善，以此滿足集中財務管理模式需求、促進財務信息化管理工作的開展。
3、建立完善的信息安全保障體系
為了保障財務信息的安全，在企業財務管理信息化建設中還應建立完善的信息安全保障體系。以系統自身的安全性為基礎，以企業內外部網絡系統中軟硬件防火墻為重點保障企業財務信息安全。在此基礎上，企業還應強化系統使用者的計算機操作能力培訓及安全意識的培養。通過計算機操作能力培養，避免誤操作等問題對財務信息安全的影響。通過系統使用者安全意識的培養，使操作人員在計算機的應用中能夠時刻保持良好的安全使用習慣、避免病毒及木馬入侵造成的信息安全隱患。
三、財務信息化管理技術應用對企業財務管理能力的提升作用
財務信息化管理技術的應用能夠使企業改變傳統財務管理模式、組織設置及管理方式，以財務管理信息化技術提高財務管理人員決策權、提高財務管理工作效率。而且，針對財務信息化管理技術應用需求，企業財務管理系統也能夠更加完善。通過財務信息化管理技術的應用還有助于企業財務信息質量的提高、有助于企業財務監控能力的提高。利用財務信息化管理技術提高企業財務信息實時性與準確性，為企業市場快速反應能力的提高奠定基礎。
四、結論
綜上所述，在現代企業經營發展中，加快財務信息化管理技術應用是提高企業財務管理能力的重要方式、是現代企業規?；l展中必須的重要基礎。利用財務信息化管理技術能夠提高企業財務信息實時性、準確性，提高企業對物流、資金流、信息流的掌控能力。通過財務信息化管理技術的運用還有助于企業綜合管理能力的提升、促進企業快速市場反應能力的構建，提高企業綜合市場競爭力。
參考文獻：
企業財務計劃書范文2
摘 要 隨著市場經濟的不斷發展以及國家政策的不斷完善，我國企業建設無論是規模還是速度都取得了重大進展。財務管理作為企業管理中的重要組成部分，對于企業健康發展以及適應市場經濟有著重要意義。新時期新背景下，加強對企業財務管理中企業價值最大化的研究有著重要的現實作用。本文旨在研究我國企業財務管理價值最大化發展現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國企業財務管理價值最大化方面的進一步發展提供一些可行性的思路。
關鍵詞 企業財務管理 價值最大化 管理理論 技術措施
價值最大化一直是企業追求的最終目標，是管理經濟學在企業經營管理過程中的具體體現。價值最大化與管理學和經濟學密不可分， 是企業進行資本預算和財務決策的前提和基礎。盡管我國企業在財務管理價值最大化方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理價值最大化實現過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業財務管理價值最大化發展現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國企業財務管理價值最大化方面的進一步發展提供借鑒。
一、企業財務管理價值最大化理論探析
進入二十一世紀后，隨著信息技術以及網絡技術的不斷發展，企業財務管理方面發生了巨大變化，企業財務管理進入價值最大化時代。企業財務管理價值最大化指的是企業通過財務上的合理經營，根據國家最優的財務政策，在充分考慮到報酬、風險以及資金時間價值等個方面因素后，制定相應的財務管理辦法，使得企業總價值達到最大。企業財務管理價值最大化有一個大前提就是要把企業的長期發展與穩定發展放在首要位置，在滿足這個前提的基礎上對各方面的利益進行調諧。企業財務管理價值最大化不僅僅可以使得企業獲得更多的企業效益，增加企業收入，而且還會保證企業長期穩定可持續發展。企業財務管理價值最大化主要包括持續發展能力最大化、現金流量最大化、資金成本最小化等方面的內容。
二、企業財務管理價值最大化技術管理策略
（一）企業內部環境控制的財務管理價值最大化策略
企業要想獲得財務管理價值最大化，首先要對企業內部環境控制有一個清晰的認識?？傮w來講，實現財務管理價值最大化主要考慮以下幾個方面的內容。第一，管理和經營方式。企業管理層的態度在實現財務管理價值最大化中占據著重要地位，企業管理層要重視財務管理價值最大化，建立完善的企業內控制度，并且嚴格遵守這些早已經建立的內控制度。第二，企業文化因素。企業應該建立起積極向上、健康樂觀的企業文化，尤其是建立重視內部控制的企業文化，通過使企業員工樹立正確的價值觀念，嚴格約束自己的行為，正確的處理企業價值要求與個人價值要求之間的矛盾，建立相應的激勵約束機制，激發企業員工工作的積極性主動性與創造性，使得企業內控始終保持在良好狀態。第三，人力資源和實務因素。人是企業內控財務管理的實際執行人，擁有一支高素質的企業內控財務管理執行人，就能更好地維護企業內控其他要素之間的關系，并在企業中產生良好的內控效果。另外，擁有一支高素質的企業內控財務管理執行人，還可以彌補因不合理不科學的財務內控制度而導致的缺陷。
（二）企業外部控制環境的財務管理價值最大化策略
企業外部控制環境的財務管理價值最大化策略主要包括兩個方面。第一，形成價值鏈戰略。這個里的價值鏈不僅僅包括看得見的有形物體以及人力資源，還包括一些企業內部結構調整、企業規模等，通過對市場需求、線相關技術進行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到產品信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理。第二，財務管理重心轉移。傳統的企業財務管理在內部，面對市場經濟的新形勢，企業應該注重對外部財務管理的重視，改變只是重視生產而忽略經營決策的問題，注重分析與企業發展相關的一切成本因素，包括邊際成本、機會成本、可避免成本等等，根據企業自身特點制定相應的財務成本目標，在市場競爭中積極主動。
（三）財務管理的效力策略
企業財務管理價值最大化目標的實現還要注重對財務管理的效力分析。首先，重視對財務管理數據真實性、全面性、準確性的管理。因為財務管理數據真實性、全面性、準確性直接影響著企業上層對于企業戰略的制定與實施，是企業實現財務管理價值最大化的關鍵。其次，注重企業財務管理科學性與約束性。財務管理一切工作要以利潤為中心，建立起科學的利潤分析數據模型，糾正出現的違法亂紀、弄虛作假現象，保障企業財務管理科學性與約束性。第三，充分利用企業財會信息資源。要按照管理的需要重新審視和科學規劃信息系統，將客戶信息系統、交易信息系統和會計信息系統有機結合起來。確定科學的銀行數據模型和統一的信息標準，劃細信息單元并充分擴大信息來源，準確提供管理所需要的各種指標數據，加強財務分析。
總結：隨著社會的發展，現代企業只有通過為利益相關者服務才能獲得可持續發展，從而使企業價值最大化成為財務管理目標。這一目標能夠極大地發揮企業財務管理目標的導向和核心作用。我國企業在財務管理價值最大化方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理價值最大化實現過程中，很多問題仍然存在。這些問題嚴重阻礙了企業財務管理價值最大化的實現。企業有關部門應該深入研究我國企業財務管理價值最大化發展現狀，創新企業財務管理價值最大化發展策略，為我國企業財務管理價值最大化方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]朱榮.企業財務管理與企業價值最大化.商情（財經研究）.2008（04）.
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關鍵詞：集團總部；下屬企業；財務管理
進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業財務管理水平已取得一定的進步發展。與此同時，為了滿足企業的發展需求，企業工作重心逐步向集團總部對下屬企業財務管理的強化策略轉變。其中，財務管理指以企業經濟利益為目標，開展購置資產、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業管理的重要組成部分，財務管理以法律法規為基礎，以管理原則為依托，組織企業財務活動，處理企業財務關系的管理工作環節，其管理目標為相關方利益最大化、企業價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業財務管理強化策略的研究具有重要意義。
一、集團總部對下屬企業財務管理的內容
1.管理價值
集團企業的價值不僅體現于經濟效益，還與企業凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯系。因此在企業發展的進程中，集團企業應轉變傳統理念，提高企業信用等級，樹立行業誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業長遠發展。集團企業做好下屬企業財務統一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業的償債能力，削弱集團企業的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。
同時，保證下屬企業的融資處于正常運轉狀態，為集團企業長遠發展提供資金來源。集團企業必須積極與下屬企業溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業信息資源不足，有利于提高集團企業的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業的經營及財務概況，集團企業可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業決策，提高財務管理的工作效率。
2.管理風險
為了保證集團企業處于可持續性發展的狀態，減少集團總部及下屬子公司的務經營風險，采取財務統一管理的方法，促使企業加大對于下屬企業財務管理的重視程度，做好下屬企業的財務管理評估工作，嚴格規范下屬企業財務管理的工作流程，確保財務管理的安全性，進一步提高下屬企業的財務管理的工作效率。
同時，通過財務監督的方法，掌握下屬企業的投資及負債規模，有效預防財務風險。值得注意的是，集團總部應轉變傳統理念，加大對于下屬企業資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業經濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經營風險。
3.管理流程
集團總部應堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業的財務管理的工作流程，制定相應的管理制度，特別是運營、融資及投資等環節，制定詳細的管理條例，進一步規范財務行為，例如：針對對外投資項目，財務部門應做好項目提前考察工作，評估資產及財務概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結束或退出后，財務部門以文件為依托，開展審核資產、審計財務及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續。值得注意的是，集團企業應堅持可持續性發展的原則，轉變傳統理念，定期審查下屬企業投資項目的財務風險，提出審查建議。
二、集團總部對下屬企業財務管理的強化策略探究
1.制度管理
集團總部應堅持實事求是的原則，結合下屬企業的發展情況，逐步構建具有企業特色的管理制度。有統計資料表明，我國集團企業的起步晚，發展迅速，理論機構基礎薄弱，特別是權責問題，尚不存在健全的財務制度，現有的法人制度利用董事會統一管理下屬企業的財務。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務委員會的監管工作，保證財務委員處于正常運轉狀態，有利于下屬企業長遠發展。
2.資金管理
集團總部利用管理下屬企業的資金，監督下屬企業的資金流向，控制下屬企業的財務風險，實現統一財務管理，其具體措施為：集團總部逐步構建具有企業特色的信息財務管理體系，控制下屬企業的資金流轉周期，監督下屬企業的資金流動走向，便于及時解決財務管理的現存問題；集團總部加大對于下屬企業財務管理的管理力度，特別是在下屬企業經營規劃的過程中，做好相應的核算分析工作，能有效提高財務信息的利用率。
同時，集團企業對下屬企業的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網絡系統，統計分析分享集團總部的資金運轉概況，了解下屬企業的財務信息，便于及時改變經營策略。值得注意的是，在下屬企業的發展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發展戰略，保證下屬企業處于正常運轉狀態，進一步規范下屬企業的財務行為。
3.人員管理
集團總部逐步構建具有企業特色的激勵機制，鼓勵下屬企業財務人員，激發其工作積極性，進一步增加企業經濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質激勵兩方面。物質激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質獎勵的方法，激發工作熱情，提高工作效率及質量；精神激勵，又稱內在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務管理的工作流程，彌補原有財務管理模式的不足，不僅有利于集團企業長遠發展，還優化財務管理模式。
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1 新常態下出版企業財務管理的特點
1.1 復雜多樣性
出版社成立初期大部分都是以事業單位為主，但卻采取的是企業化的經營管理模式,企業整體財務資金薄弱。隨著改革開放出版社從事業單位逐漸轉變成企業體制，財務管理在企業的整體經營、預算、成本核算中的重要性才得以體現。網絡時代的到來改變了出版企業的傳統出版形式，形成了現代數字網絡出版模式與傳統經典模式的雙重局面，由于網絡出版業對于內容提供運營商的資源處理方面較傳統模式具有靈活多樣化，這種復雜性的經營模式，使新常態下的出版企業在管理中更具有挑戰性。
1.2 內外投資性
我國的經濟發展狀況相對于發達國家還有很多不足，需要學習借鑒國外成功發展的企業多元化的經營模式。企業發展壯大并不是依靠單獨的經營項目來增強企業的實力，企業想要快速提升自身的實力，獲得更大的經濟效益，就要開展多方面投資建設與融資活動，從當今出版行業迅速發展來看，投資與融資的進行則日漸常態。在新經濟發展的背景下，國家對于跨企業投資的舉動也出臺了相關鼓勵政策，各行各業不同股權制度的公司進行重組和海外投資的項目也呈上升趨勢。
1.3 風險及內部控制
出版企業由于發展歷史較長，經營模式難免已經形成了固有思維，存在著企業內部生產力低下、企業收益較差等現象。隨著新常態背景的出現，各行各業的企業經營模式以及企業的整體規模都在不斷擴張，出版業的管理工作也會變得異常艱難，承擔的責任也越來越大，并且隨著新模式的出版物涌現市場，出版企業要面對更大的經營壓力。因此，出版企業建立風險管理的思想、完善企業內部控制，是當前的重要任務。
2 新常態下出版企業財務管理的工作措施
2.1 提高財務風險意識
新常態經濟背景下任何事情都具有雙面性，企業如果想要杜絕發生財務風險就要充分了解當前新常態經濟是什么現狀、新常態經濟的政策都有哪些，只有深入了解掌握了現有的經濟政策才能避免引發財務風險。當前出版企業必須提高防范財務風險的意識，加強培訓相關管理人員對新常態經濟形式的了解及掌控，提高財務管理人員防范財務風險的工作技能，同時要增強審查監管的力度，最大程度降低出版企業的財務風險。
2.2 提高創新管理意識
社會在不斷發展，人們的思想也在不斷進步，人們的需求也在不斷改變，如今人們厭倦了一成不變的事物，更多的新鮮事物被大眾所接受和歡迎。創新已是當今時代企業發展的代名詞之一，與時俱進是與創新分不開的，為了跟隨時展的潮流，更多的出版企業高薪聘請具有創新意識并富有創意的人才，給企業注入新鮮血液，有利于促進企業的持續發展。但引進人才只是方法之一，并不能完全代替與改變企業原有的陳舊思維及模式，因此，我們更應該注重改變原有的、老化的、不適應現代企業管理的舊思想、老看法，接受新的以及更有創新的管理思維和管理模式。出版企業要將重點放在培養高層次的財務管理及內部控制人才上，使其掌握當下最前端最成功的出版企業財務管理方式，將學習到的成功管理經驗與本企業具體情況相結合，制定出符合自身出版企業的財務管理方案，并嚴格監督其執行，通過人才培養以及成立創新團隊，上下通力配合，以期達到提高整體素質的目的，從而推動企業的財務管控水平。
2.3 增強資金的使用價值
資金是企業的血液，資金運用的好壞直接影響出版企業的經濟效益，在改革開放初期，出版企業自己占有的資金比例很低，所有生產資金基本依靠向銀行貸款。近年來隨著市場經濟的不斷發展，出版企業參與了市場化的競爭，自有資金規模都有不同程度的增加，但是，我們知道很多企業往往是資金總是不夠用的，企業要擴大生產規模，企業要競爭網絡市場，企業要開發新產品都需要資金怎么辦?首先，出版企業要做好資金的內部融資，要組織人力對經營中資金運用情況進行分析，合理地搞好內部資金調配及融資，確保各項經營資金所需。其次，在保證安全合理的前提下，鼓勵利用小型靈活的融資方式進行資金籌備，以確保企業生產經營活動的順利進行。
2.4 加強對成本的控制
企業的生產經營是需要有成本的，比如組織稿件、購進原材料、安排生產、人工費用、營銷費用等，這些都需要花錢，都與企業利潤息息相關，在此過程中企業如何做到花小錢辦大事、控制成本獲得利潤最大化，這是我們進行財務管理的重要議題，在此過程中防范財務風險更是重中之重。要想從根本上控制成本，首先，企業要根據自身發展的實際情況和管理現狀以及市場狀況，制定出符合實際標準的成本預算計劃書以及費用限定額度，對出版圖書生產過程中產生的非正常損耗給出相應的規范并督查，對經營部門給出費用控制額度。其次，要構建與各部門、個人之間的聯系，將控制成本的整體大目標化分成各個部門的小目標，從小到大、層層遞進、落實責任、獎罰到人、環環相扣地進行管理與監督，從而保障企業經營發展穩中有進，快速實現經營目標。
2.5 建立企業內部工作制度
沒有規矩不成方圓，任何企業的發展都離不開制度，一個沒有制度或者不執行制度的企業一定不會長久穩健的發展下去。對于文化領域的出版企業來說，制度就是企業發展的基石，不能想象一個沒有制度的文化企業能做出什么樣的有文化產品。新常態下，對出版企業的沖擊是全方位的，應對沖擊首要的措施之一就是要有一套遵紀守法、符合自身企業特點、能促進企業不斷發展的制度，然后做到人人遵守。出版企業已有較久的發展歷史，許多出版企業現有的制度也經過一個較長時間的建立與不斷完善，我們要做的是讓原有的制度在新常態下發揮更好的作用，同時在原有的制度里注入新的市場元素，并形成共識共力、共同遵守，讓制度監督企業經營，讓制度考核到人、責任到人，讓制度杜絕各種風險的發生，以制度促進企業不斷發展。
3 優化出版企業財務管理工作
3.1 給予財務管理者決策權
企業的發展方向以及生存狀態取決于企業的每一次重大決策，正確的決策關系到企業的經濟效益。財務管理者要結合自身職業的特性積極參與到出版企業在方案選題、生產采購、紙張價格、銷售合同等內容上的決策中，為領導者提供準確的成本利潤分析、企業限定資金計算以及各種財務信息資料。財務管理者更要結合自身職能以及敏銳的洞察力協助決策層為企業制定出詳細有力的決策方案。財務管理者還要從控制成本、增加效益、為市場服務的角度出發，用科學的視角把控出版企業生產成品的種類及結構，發揮在出版企業財務管理的真正作用。
3.2 企業財務與業務一體化
當前社會是信息時代，通暢的信息系統對一個企業的管理與經營有著至關重要的作用，在國際上成功并具有影響力的大型出版企業中，大部分企業都采用了先進的財務信息管理系統(簡稱ERP)。ERP系統能完整地將整個出版企業經營過程中涉及的生產、質量、銷售以及運輸物流等業務形成清晰完整的信息鏈，使出版企業更快速、更清晰、更準確地了解到企業業務的數據銷售和庫存情況，大大提高了工作效率，提升了企業的經濟效益。通過ERP集成信息系統，財務管理人員可以直接通過ERP建立起與各部門的聯系，能直接通過系統的各個對接口與企業內部各部門溝通，從而準確直觀地了解到各部門經營情況、費用的使用情況以及整體收支是否平衡，以便快速制定出符合各部門實際情況的財務計劃，大大增加了工作的便利性、高效性。
3.3 實現財務管理工作的角色轉變
出版行業相對于其他行業來說有著極強的特殊性，由于出版業企業機制成立的較早，且單純的實現對社會經濟的價值，因而容易造成自身經濟觀念意識淡薄，人們也容易把財務工作認為是簡單的為企業算賬、記賬。社會新常態的出現使財務管理工作成為重點，隨著出版企業經營模式的不斷轉變，使重心發生了改變，財務管理不但肩負著企業的財力管理，也承擔著為企業服務、經營的任務，對財務管理人員的要求更側重于提高人員自身的綜合素質，更需要他們扮演好為企業出謀劃策的重要角色。
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筆者在教學過程中屢屢發現應用型本科院校學生經濟學背景知識欠缺。比如某次講解所有者權益是投資人的剩余權益時舉例說明：如果企業破產，那么企業勢必要先清償債權人欠款后才能補償投資人的投資款項。學生表示不解，甚至提出質疑：那么為什么會存在股票？當然這可能只是個例而已，但從學生的反映不難看出，剛剛高中畢業升入大學學習“基礎會計”這門課程的學生，并不具備太多經濟學知識。而會計這樣一門學科是為經濟服務的，是商業的語言，學生沒有經濟背景知識，那么，就不知道現代商業背景下，需要什么樣的語言來進行溝通。哪些信息比較重要，應該如何表達。背景知識的缺乏，給教學帶來了難度。
二、青年教師缺乏實踐經驗與實踐教學經驗
首先，青年教師缺乏實踐經驗。如果沒有豐富的經驗，教師的教學必然是“以其昏昏，使人昭昭”，尤其是會計這門課程實用性和理論性比較強?！痘A會計》教材一上來就講了會計的四大假設，信息標準，六大會計要素，對于根本就沒有接觸過會計的人來說，非常復雜。而筆者在應用型本科院校日常教學中發現，對很多大一學生——當問到會計是做什么的時，根本不知道會計是做賬的?；A的薄弱，對教師教學的要求更高了。當前很多教師都是從學校到學校，并沒有太多的會計工作經驗，從教后也因為教學任務繁重而不能抽出固定的時間去企業里做兼職，同時企業高管也不愿意讓一個自己不信任的外人接觸過多的核心的企業財務信息。這樣，缺乏實踐經驗的講解必然是很難達到通俗易懂、生動形象的要求的。對于學生而言，由于其在思想上還不成熟，并非根據課程的重要性和對自己日后職業生涯影響的程度來選擇在這門課程上花費的精力和時間，而是根據老師在課堂上的表現，來決定自己對這門課程的態度。面對一個僅僅是解釋概念，劃出重點一二三，然后講解例題的老師，學生必然會覺得很枯燥。其次，青年教師缺乏實踐教學經驗。對青年教師而言，很可能自身學習能力不錯，但并不具備同樣的教學能力，所以，青年教師很可能在花費了很大的心思講清楚了會計實踐部分的知識后，學生不領情，覺得一點趣味性都沒有。而枯燥的課堂氣氛很可能會影響學生學習、教師的教學積極性和教學效果，從而導致實踐教學的失敗。
三、改進應用型本科院?！痘A會計》實踐教學的建議
（一）編寫適合應用型本科院校學生的實踐教學教材
應用型本科院校教師應該根據專業培養目標和學生特點，編寫適合自身院校學生的實踐教學教材，體現企業一般經濟業務的重點和全貌。這樣，對于應用型本科院校的學生而言，才能更好的掌握會計日常經濟業務的處理。此外，平時讓學生的多練習，才能體現自身院校的優勢——上崗快。
（二）完善實踐教學課程體系
增設一些必要的實踐內容，比如網絡報稅、點鈔、裝訂憑證和賬簿，并增設“問題憑證”辨別練習，通過會計實踐教學教師的案例教學，促使學生形成自己的職業判斷。為了加強實踐教學，學校還可以在校內開設一系列實務選修課，同時在校外建立相關的實習基地，和一些有信譽的企業簽訂實習協議，定期輸送學生前去實習，使學生在接觸真實的企業會計部門日常工作后，更深刻的領悟會計理論知識。
（三）加強知識背景講解，聯系生活情景實施教學
將會計這門課程放在整個經濟學的背景下講解，教師可以不斷給學生灌輸相關經濟學原理、講述經濟學背景，并對當前某些經濟學現象做出評論，引發學生思考并設法提高學生興趣。例如，在講會計信息質量的要求之前，可以以假賬作為引例，假賬不僅僅會誤導外部的信息使用者，而且會誤導公司內部的信息使用者，造成決策上的失誤，從而對公司運營產生不良的影響——導致資產受損、財務危機，甚至導致發展危機和生存危機。再比如，在學習財產清查這部分內容時，可以列舉通過財產清查發現公司治理的漏洞，通過定期和不定期的清查來堵住并治理這些漏洞，從而促進公司更健康的運營。這樣，通過這些實務案例的引用，學生在學習枯燥的理論知識時會不再感覺到枯燥，而是會在學習時更有興趣。
（四）改良成績評定的手段
聰明的學生會根據本門學科如何考試來決定如何學習。教師應該優化成績評定的手段，除了考慮平時出勤率、平時作業、期中和期末考試成績，期末的綜合成績可以引入學生“上臺展示”一項，即讓學生根據自己所學制作一份評述當期某一經濟現象的PPT，引入會計學的原理，或者自己一人演講，或者找人配合一起演講。畢竟現在會計并非只是記賬而已，越來越多的參與到了管理活動中，而學生學習會計并非僅僅是為了會做賬，還要會思考、會運用。學生一旦發現自己教師在評定成績時加入上臺演講PPT部分，絕對會在平時學習過程中搜集相關素材，留意教師是如何講解概念和評論當期經濟話題的。這對開拓學生視野很有好處。
（五）鼓勵教師考證并和企業簽訂協議定期輸送教師參加實踐
首先，教師在中級會計師證、注冊會計師證、注冊稅務師證等考試復習中，能迅速提高知識技能，快速彌補教師缺乏實際會計工作經驗不足，提高教學水平。學校對于這部分考證進修的教師，應該給予優惠政策，適當減少教學任務和其他教學工作，對于有證書的教師，學校提高這部分教師的待遇，雙管齊下，鞭策其他會計教師學習的積極性。同時給教學老師提供在企業工作實踐的機會，以便更好的領悟課本上的知識，從而在課堂上深入淺出講解，教好學生。其次，學校對于外出到企業進修實踐的教師也要給予優惠政策。比如適當減輕這部分教師的工作量，同時發放合理的工資。會計是一門實踐性相當強的學科，教師的水平直接關系到其授課時學生的理解程度。所以，學校應該花大力氣培養師資隊伍、并提高待遇來留住人才。穩定的高素質的師資才能培養出高質量的學生，提高學校聲譽。
（六）增加實踐教學中的師生互動
