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財務制度的好處范文1
【關鍵詞】事業單位； 運作成本； 核算
事業單位的成本運作方式，和企業有本質不同。全額撥款的事業單位，由于主要的開支都是國家在承擔，所以企業只需要進行到賬資金的管理就行；半撥款的事業單位，因為一部分的資金是需要企業自己籌集的，所以還需要用自己創造條件去獲得一部分資金的補充；對于自收自支的事業單位，因為單位需要在政策的指引下，通過創收來維持單位的正常運轉，所以對運作的資本金進行核算必不可少。
1 事業單位的基本含義及成本核算的特點
1.1 事業單位的特點
事業單位是國家機構的延生，和企業不同的是，它不是以盈利為目的的單位，是一種國家實現公共服務的單位。這些單位主要是為了實現社會的公共福利，滿足人民群眾在文化、衛生、科學、安全、教育……等方面的需要。
1.2 事業單位的成本核算的基本含義及特點
（1）事業單位內部的成本核算，和商業模式的成本核算有很大的不同。事業單位內的核算，僅僅作為規范內部管理和統計的時候使用，不對外報告，也不計算金額。
（2）事業單位實行的各種內部成本核算，主要是管理能力的系統指標，其目的是為了提高事業單位的經濟能力和資金使用的合理性，使得單位資金發揮更大的利益和效益。
（3）事業單位的成本核算是不完全的成本核算，特別是對于國家全額撥款的單位來說，事業單位的人員工資等方面是由國家在支付的，所以它是不完全的成本核算，也不是嚴格意義上的企業成本核算。
2 建立事業單位的財務制度是一種進步，是一種新型的管理方式
過去的事業單位是一刀切的，沒有核算的概念，不計成本，一切按照國家的計劃進行。只講投入不講產出，不涉及到價值規律的運作方式，不講究效益也不講究收支平衡。但是這種過去單一的依靠財政撥款的計劃經濟，已經越來越不適應社會主義市場經濟的要求，財務管理上也往往沿襲著過去那些粗放型的管理方式，相對于企業來說十分落后，同時也需要引進新的管理方式進行規范管理。
為了能夠對事業單位的財務進行規范管理，促進事業單位順應市場經濟的潮流，規范管理，建立有針對性的財務制度，使得財務制度既能夠符合市場經濟的要求，又能夠符合事業單位本身的特點，需要建立新的財務制度，變更過去的陳舊的管理方式為新型的管理方式。
3 事業單位成本核算的基本原則
事業單位的成本核算原理，還是應該按照事業單位本身的特點來進行，這又包含了下面的幾個方面的內容。
3.1 事業單位的成本核算，必須按照事業單位的財務規則來進行
事業單位是國家的所屬國家機關的措施，是《事業單位財務規則》、《事業單位會計制度》、《事業單位會計準則》……的總和，這些規定都在一定程度上對事業單位的財務狀況進行界定。因為事業單位的工作人員的屬性不一樣的，有標準的事業編制，半事業編制，或者內部的企業編制，每種編制所含的職責是不一樣的（最近正在推行的事業單位改革和同工同酬制度對此又有了新的規定），所以事業單位的核算，可以按照人來核算，也可以按照崗位來核算，也可以按照崗位責任來核算，具體的按照相關的辦法來執行。
3.2 加強事業單位的財務管理的科學性，建立嚴格而又符合企業實際的財務制度
事業單位的財務管理和企業化的財務管理是不一樣的，這并不是說財務管理變得簡單，相反因為事業單位內部的差異而顯得格外地復雜。企業的管理是純商業化的，但是事業單位的本身是不以營利為目的，但是事業單位中又會有很多非撥款的支出，這些資金的來源需要企業自己籌集，所以其財務制度一定要結合單位自身的特點進行設置。事業單位的財務制度是面向幾個層面的，如果本身的制度不合理，就會“牽一發而動全身”，造成整個單位的管理混亂，最后一定會出現各種問題。
3.3 加大監督和檢查力度，建立事業單位的審計和監督渠道，促進單位財務管理的規范化
事業單位的類型總的說來是比較復雜的，所以要進行核算一定要準確的確定需要核算的對象。在建立制度的時候就應該充分根據單位的業務特點將財務計劃定到部門或者項目上，然后根據實際情況進行批準，以滿足單位的正?；顒雍瓦\轉為準，力行節約，不允許鋪張浪費。為了保證財務制度的合理分配和優化分配，要加強對事業單位財務制度的監管力度，做到有審計有監督，主要從細，次要從簡，細而有用，簡而有理，保證事業單位能夠有足夠的資金維持運轉，又能夠恰到好處，不鋪張浪費。
4 討論與建議
1） 建議事業單位能夠學習企業的財務管理方式，建立適合本單位特點的財務管理制度，如果單位本身的制度需要改進，建議外包出去請專門的財務公司來進行財務制度的建立和更新，使財務制度系統符合企業的實際，具有可操作性。
2）建議事業單位的能夠定期派相關的員工進行業務培訓，提高員工的管理能力和業務能力，同時在培訓中引進新型的財務管理制度，深入企業，依靠員工的業務拓展來進行適應，使得企業最后能夠完全的適應這些變化。
3） 建議事業單位能夠對自己的業務范圍進行規劃，同時對涉及的業務進行深加工，促進事業單位的經營部分納入產業鏈中，事業單位定期派相關員工深入企業進行友好交流，學習現代企業的管理方式，同時建立“智庫”、“腦庫”、“專家團隊”對單位的問題定期把脈。
4）建議對事業單位的從事商業活動的部分進行評估，對虧損的部分進行評估，同時對其商業活動的范圍進行深入管理。事業單位應該定期和對口的企業進行技術、財務和管理上的交流，同時還要建立友好合作關系，定期進行信息交流。
【參考文獻】
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[3]錢可仙； 淺論事業單位新型成本控制體系的構建[J]；行政事業資產與財務；2011年10期
財務制度的好處范文2
關鍵詞：企業；管家；財務管理制度
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、要當好企業的管家需提高自身的綜合能力
作為企業的管家，具體工作就是管理財務，要能很好的管理好財務那么首先應具有一顆恪盡職守的心，其次才是活躍的思路、豐富的經驗和細致的心從而才能，靈活地處理事務，所以要做好一個企業的管家應該具備以下幾種能力：
（一）恪盡職守的能力
作為一個企業的財務管理者，首先要保證自己不心存貪念，能嚴格遵守企業的規章制度，才能以身作則的影響到自己部門的人員，才能保證財務的公開透明，使下面的員工在工作時不心存抱怨，才能形成一個良性的發展，最后有利于企業的進步。
（二）理財能力
作為一個好的企業管理者必須要有很好的理財能力，能夠在公司需要時籌措資金，并為企業開辟更多的財源，為企業謀求好處，在財務支出方面能夠很好的預算并用最少的支出獲得最大的利益。并能按照企業下達的財務指標進行好成本運算，控制和監督，要使得每一筆支出都要有賬可尋。
（三）組織管理能力
作為一個企業的財務管家，需要在實際行動上配合企業的重要領導組織一定的人力、物力為企業的未來創造更多的財富，所以作為財務的管理者就必須具備一定的領導能力。能根據國家的財務制度，企業的財務情況制定形成一套行之有效的財務運作方案。其次能有發覺人才的能力。財務部門需要的人才比其他部門的人才更具有一顆恪盡職守的心，所以要在實際工作中必須具有慧眼識英才并能因才施用，與手下員工和同事之間相互學習，相互交流，從而能夠在員工中獲得尊敬而能很好的實行領導能力。
（四）專業能力
作為企業的財務管理者必須要有過硬的專業知識，同時對財務相關的專業學也有所修養，才能以此來影響自己手下的員工，從而也能使得手下的員工在原有的專業知識方面得到拓展和更好的發展
（五）協調能力
主要是處理好與企業總部、其他部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力，從而使得自己的工作能夠很好的開展。
二、要配合企業各部門建立一個完善的財務管理制度
（一）完善和規范財務管理制度，促進財務管理
為能夠更好的對企業的財務進行管理，作為一個財務人員必須嚴格執行企業所指定的規章制度以及其他相關政策法規和財務制度，并保證自身恪守與財務相關的法律法規，切實履行會計的管理職能，加強自身的管理才能，努力提高自己的思想覺悟，深入的了解并探討和不斷完善制度建設，加強財務管理的監督措施，在行動上規范財務人員的工作行為，在思想上為與財務人員多交流，這樣才能使得企業的財務管理步入了科學化、規范化、制度化、法制化的軌道。
1.堅持企業財務管理規范運作。每一個企業都會有自身的企業規范制度，一般來說其制度為一個人為主要領導，然后分層次的對企業進行管理，為了防止不同的意見對企業造成的多方位影響：如上級意見不合導致下級無法開展或者不好開展工作，影響企業的發展，所以，在進行決策時，必須由一個人敲定。在經費的使用方面要注意堅持走企業財務制度所規范的過程，在遇到重大的經費開支時必須進行集體討論從而能更好的得出是否這筆開支能利大于弊為企業創造出效益。在各級各部門預支經費時要有賬目可對并按時的對預支經費的部門進行經費計提與上繳核對，確保經費的支出沒有陰暗部分，讓經費的使用情況明朗化；在一定的時間段要堅持對企業的固定資產清查和統計，以便能及時發現企業的進展情況，這樣就能通過以上實施方法有效規范企業的財務制度管理工作。
2.抓好會計工作，提高科技管理。企業要扎實的抓好會計方面的工作，由于企業是一級管理一級的，如果有一層的工作沒有做好，財務的計算出現了紕漏，那么會產生一連串的后果，導致上級也會出現錯誤，最終導致企業的財務統計出現偏差。所以作為一個財務管理者對于每一層的財務會計必須要求他們在工作時必須小心，防止錯誤的發生。計算機的出現為財務的管理和運算提供了很大的方便，計算能更快更準的對財務進行運算，并能長期的保存，而且根據企業需要，可以對有些內部財務進行安全的保密，所以作為財務管理者應該開展相關方面的課程來培訓員工。
3.踏實做好財務表并及時上報工作。一個企業是由很多個部門組成的，一個部門的問題可以引發另一個部門的問題的產生，作為企業的發展基礎，作為企業的財務管理者應該認真踏實的做好財務報表，并按時上報，做到該表格要素齊全、資料完整，沒有虛構的部分，如果其某個環節出現了問題，企業才能很快的進行全方位的調整，不能等到不可收拾后才做出反應。
4.完善財務規章制度、提升財務的管理水平。企業在運作過程中作為財務的管理者要努力的結合實際制定出了一套財務管理制度和違反處理制度，進行一級管理一級的管理模式，讓每一級都能做好自己工作的同時管理好下一級，并定期召開探討會來進行探討，對制度中存在的問題進行探討和完善，從而制定出一個完善的財務管理制度，最終提升財務管理的水平。
（二）做好賬目的收出，對財務做到心中有數
每個企業的財務方面都是最容易出現問題的部門，為了減少和防止可以避免的問題發生，所以財務管理者應該以自己為準則，成立一個財務管理的清查小組，在選用清查小組成員時應該選用那些踏實可靠，嚴于律己的員工來組成，在清查的過程中要嚴格按照企業的財務規章制度進行清查，在清查的過程中應該做到以下幾點：
1.抓好債務清查，并對資產損失進行統計。該清查小組應該按照企業的規章制度對那些無法確認或者收回的企業資產進行深入的清查，查明原因進行處理，對挪用企業經費未經財務部門批準的人員要進行嚴格的處罰，并經過內部解決或者法律手段追回被挪用的經費，確保企業財務的完整性。
2.對財務進行全面清查，加強監督管理工作。應按照企業前后季節的財務作參考對全公司的所有項目范圍資產，包括行政出資等進行全面徹底的清查；完成企業的支出、收入的項目和固定資產的全部賬目以及資產質量的認證、壞賬損失的取證、審核等工作。并注重加強對項目部這一級單位的資產清查工作監督、檢查和指導，對那些不符合清查要求、草率從事的，一律要求重做。
參考文獻：
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財務制度的好處范文3
1.1工程建設項目管理財務制度尚不健全，為違紀違法埋下隱患財務規章制度的建立健全是一個動態的適應性的過程，機關本部財務制度制定的很多，但是到了工程項目財務管理上就被淡化了，項目負責人一般只重視工程的進展、質量和效益，卻往往忽視了財務的管理。有些項目雖然制定相關的財務管理制度，但是在報銷管理和資金使用方面的規定卻含糊其辭，為項目上財務核銷程序和資金使用留下隱患；或者干脆制度與行為兩分立，不按照制度執行。
1.2工程建設項目管理財務預算不周全，為腐敗留下財務漏洞國有企業工程建設項目管理財務預算不科學直接關系到工程的順利進展和效益，有些項目財務預算不能根據實際需要進行科學預算，而是受到各方面因素的影響，虛增、跨越、轉移工程費用等，為貪污犯罪留下隱患。工程預算包括成本預算、收入預算、支出預算、經濟效益預算，任何指標預算脫離可控范圍都會導致相應的腐敗。
1.3工程建設項目管理財務監督功能缺失，為財務腐敗留下空間國有企業工程建設單位項目管理財務領域反腐倡廉建設一向是財務監督較為薄弱的地方，工程建設一般耗資巨大，人員復雜，牽涉部門和機構較多，容易出現資金亂占、私自挪用、、以權謀利的現象，由于涉及面廣、線長，從而難以實現全程監督和跟蹤監督，難以實行事后復核和校對。工程項目部的財務審批權限往往比較集中，領導對財務規定不一定熟悉，內部和外部監督機制沒有真正形成，缺少專業財務人員的審核和把關，簡單地將財務監督、財務管理等同于會計核算，會計人員只要把數字搞準就行了，開支不管是否合理，單位領導說了算，凡是領導簽字就能開支，財務人員只有核算職能，排除在監督管理范圍之外，缺乏真正有效的監督制約機制，客觀、有效的財務監督成了空談。
1.4工程建設項目管理財務人員水平有限，對違紀違法行為無知工程建設項目管理具有項目立、機構立，項目結、機構撤這種臨時性特點，加之制度上在某些方面還不大完善，導致了用公款請客、送禮、旅游，挪用公款、肆意揮霍，開假發票、虛報冒領等等不正當行為的發生，這些行為有的是會計不知情，無法監督；有些是知情不舉，放棄監督；有的則是同流合污，從中撈取好處；個別人甚至監守自盜，以身試法。所以，工程建設項目管理會計人員必須具備較好的政治素質和較高的業務技能。
2國有企業工程建設單位項目管理財務領域反腐倡廉建設措施研究
2.1建立健全財務規章制度，通過制約機制避免違法違紀行為的發生要保證權力的規范化運行，必須將財務管理制度貫穿于每個重要領域和關鍵環節。①工程建設單位項目管理財務部門必須重視財務制度的執行力度。財務部門一方面要加強對制度的執行和監督檢查，另一方面還要對沒有認真執行制度、不及時執行以及拒不執行的行為嚴肅查處、令行禁止，做到工程財務嚴格按照制度執行。②針對關鍵部位和薄弱環節進一步完善財務監督流程。工程建設項目管理財務領域違紀違法的主要原因是財務監督流程不完善，必須加強人財物的管理，做到用制度管人，用制度管權，用制度管事，鏟除腐敗的土壤。
2.2加強預算管理，保證工程建設項目管理各項工作的有效運行工程建設財務防腐重在預算管理，尤其是項目資金的使用效率，不能僅僅認為預算執行進度提高了財務管理水平就提高了，這是一種對項目資金政策的片面理解。對于工程建設項目上的財務管理，不僅要做到會花錢，而且要做到花好錢。不能只重視項目資金的支付速度，而忽視對財政資金使用過程的合規性督查，從而造成違紀違法。因此，國有企業工程建設單位項目管理財務領域防止腐敗必須按照“綜合平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則，科學合理地編制單位預算，并適時控制經費執行，從而加強經費管理和提高經費使用效益，保證各項工作的有效運行。
2.3提高財務監督，充分發揮懲治和預防腐敗主力軍作用財務監督關系到工程建設財務資金的健康運行，但是目前，財務監督對于工程建設單位項目管理領域存在不完善和不健全的環節，從而出現了部分借機的行為。因此，進一步加強工程項目財務監督管理職能就尤為重要。①認真履行工程財務的監督職責，為反腐倡廉提供可靠報障；②樹立工程財務會計監督的權威性，充分發揮其在反腐倡廉中不可替代的作用，建立會計監督正常的監督制約機制，并將會計監督經?；?、制度化和法制化；③建立健全工程項目管理內部會計監督機制進行有效的監督，形成一系列具有監督職能的方法、措施、程序，并予以規范化、制度化，強化工程財務內部監督，形成完善的內部牽制和制約機制，以堵塞漏洞、保護國家財產安全，隱患。
2.4加強政治和業務學習，提高工程建設項目管理會計人員素質工程建設項目管理會計人員應當具備良好的業務素質、職業道德和法律意識，才能保證項目財務的安全健康運行，主要從以下幾個方面開展工作：①加強政治素質教育。對工程建設項目管理會計人員政治素質的教育應提升到一個高度上來認識，教育會計人員恪盡職守，依法辦事，督促他們自覺地加強思想品德修養，過好“權力”和“金錢”兩大關。②加強業務素質教育。要認真學習會計專業技術知識，提高業務水平，要依據市場經濟規律，針對經濟活動日益出現的新問題和新情況，有目的地進行專門培訓，不斷更新知識。要積極勤奮，多學習，勤充電，多請教，多歷煉。③增強會計法律意識。知法、學法、用法，這是當代會計工作者應當具有的法律意識和職業素質，廉潔奉公，堅持原則。在日常工作中，會計人員有責任按照會計法規，對照自己，以身作則，樹立反腐倡廉的良好形象。
3結論
財務制度的好處范文4
一、恢復會計核算主體地位
1.恢復會計核算主體地位的具體實踐。圍繞轉軌工作，財政部門作了大量工作：組織七十多家預算單位開展了會計核算業務培訓和金財工程信息系統運用輔導，協助預算單位開設實存資金銀行賬戶，將歷年結余資金劃轉至單位實存資金賬戶，并針對核算中的問題，開展輔導等多種形式，幫助預算單位解決實際難題，為核算轉軌提供技術支持。
2.會計集中核算向集中支付轉軌的效應分析。通過金財工程“大聯網”，實現了財政、預算單位和銀行的“三通”。對財政來講，整合了預算、業務處室、執行、績效考評、資產管理等，方便財政資金的全過程動態監管，將預算編制科學化、精細化管理要求落到實處。對預算單位來講，方便了資金業務辦理，預算編制、項目申報、政府采購、工資統發、資金支付、會計核算和報表處理都可以在一個平臺上完成，方便快捷。對銀行來講，所有預算單位均通過國庫單一賬戶體系結算，便于資金集中處理和清算。
3.轉軌后預期達到的目標。一是強化了單位的會計責任。轉軌實施后，明晰了單位的會計主體地位，規范會計核算與財務管理，決算和“三公經費”公開的職責主體得到了明確。二是預算單位將不再依賴會計集中核算機構，紛紛建立起自己獨立的會計核算崗位和內控機制，重視并加強財務管理，提高了單位自主理財意識，擺脫了財政“大包大攬”的束縛，有助于公共財政改革的進一步深化，有助于財政管理的科學化、精細化目標的實現。三是有效發揮會計的監督職能。轉軌實施后，會計內部監督職能缺位的現象，可以通過設立會計核算崗位和財政資金動態監控的雙向機制得到彌補，有效實現事后監督向事前、事中監督的轉換，也有助于財政部門專注資金使用的實時監管。
二、轉軌中存在的問題
1.預算單位在短時間內提高核算水平比較困難。根據初步摸底，在七十多家核算單位中，有超過50%的單位因人員缺編和預算不足等原因，無法安排在職在編人員調整到會計崗位，只能通過兼職、外聘等方式充實財務會計力量，而且有些財務會計人員不熟悉會計科目和報表項目，加上核算軟件的使用需要有個過程，短時間內尚難滿足自主核算的要求。
2.預算單位內控制度薄弱，財務制度落實不到位。有許多單位的財務管理仍然承襲陳舊的財務管理制度，在財務報銷、資金審核、審批權限和項目使用方面缺乏完整的制度設計，對新頒發的政策文件不熟悉。大部分單位沒有獨立的財務部門，甚至有些崗位設置缺乏有效的分離和監督。有些單位領導的財務管理意識淡漠，政策文件流轉更新緩慢，造成部分財務制度落實不到位，具體執行更難。
3.預算單位委托中介記賬帶來的弊端。部分單位因為人員編制和從業資格的限制，短時間內無法組建合格的財務隊伍，因此，通常采取兩種途徑解決自主核算的問題：一是選擇從下屬單位或上級主管單位借用人員幫助建賬核算；二是與會計師事務所簽訂協議記賬。結果，預算單位的會計責任有所削弱了，也會因為信息公開的責任主體不明，日后產生行政或法律糾紛。而且，記賬模式的實施，不利于發揮會計事前、事中的監督職能。因此，記賬模式不是長久之計，預算單位應當考慮配置自己的財務人員，強化會計主體責任。
4.預算單位沉淀資金分散開戶帶來的弊端。會計集中核算向集中支付轉軌后，預算單位的歷年沉淀資金，脫離國庫單一賬戶體系運轉，由單位分別開立專用賬戶，從支付中心劃出，分散到各個單位自行管理。然而，單位對這部分資金擁有支配權，缺少財政部門的審批和把關，預算單位支付資金較為隨意，有可能出現繞過財政部門的情況。
三、措施建議
財務制度的好處范文5
論文摘要：探討了物流企業并購的本質內涵與asc,．義，論述了物流企業并購成功的關鍵為財務整合，深入分析了物流企業并購中存在的4大財務整合問題。據此，提出了提升物流企業并購中財務整合水平的系列策略。
1物流企業并購的本質內涵與戰略意義
物流企業并購，就是指在市場機制的作用下，物流企業為了迅速擴大市場空間，通過一定渠道和支付手段，依法取得其他企業全部或部分所有權，從而接管該企業的一種投資活動。在我國，由于上市公司股權結構和上市審批制度的特殊性，物流企業并購包含了兼并、收購、投資控股、股權轉讓、資產轉置、借殼、買殼等諸多資本運作行為。
顯然，作為一種能力和資源的聚集手段，物流企業并購增強了我國物流企業的國際競爭力，擴大了市場份額，并使運輸網絡結構趨于合理，協同效應得到一定體現；而被并購的物流企業也借重組良機逐步實現核心能力的快速增長和自身實力的發展壯大。因此，物流業并購的實施非常有利于我國物流企業加速國際化進程，實現低成本擴張。并購重組盡管是物流企業快速成長的一種方式，但其交易本身并沒有刨造價值，真正的價值刨造在于交易后的資源能力整合上。因此，在完成了企業形式上的并購后，如何進～步加強資源能力的整合管理已經成為并購活動最終成敗的關鍵。作為并購整合的出發點和核心，財務整合不力無疑是造成物流企業并購效果不理想的首要因素。
2物流企業并購中財務整合與財務協同的互動關系
2，1物流企業并購成功的關鍵：財務整合
一般來說，物流企業并購需要占用大量的流動性資源，導致企業資產的流動性降低。因此，物流企業并購中如果不能順利地融通資金，現金流量安排不當，就會導致流動比率大幅下降，影響物流企業的短期償債能力，給并購方帶來企業擴張中的財務風險。
近些年來，隨著國內外物流企業戰略性重組的頻繁發生以及物流企業并購的愈演愈烈，有些物流企業期望以享受政府金融、稅收優惠政策為目的，通過換牌子而甩掉銀行的債務。但企業并購后的整合工作不僅僅是更新公司名稱等形式上的整合，更重要的是包括財務整合、文化整合、人力資本整合、組織整合、經營戰略整合在內的具有實質內容的一系列整合。并且，由于并購方對被并購方的生產經營實施有效控制的重要前提就是具有充分的信息，而財務本身便具有較強的信息功能，更是并購方獲取被并購方信息的重要途徑。因此，物流企業并購后進行財務整合、統一財務會計口徑是并購整合成功的核心內容和重要環節。在整合過程中，若物流企業沒有建立一套健全高效的財務運行機制和統一的會計財務制度與核算體系，便會導致成本費用加大、不良資產增多、資產結構不合理以及投資效率不高等一系列的負面影響。正因為此，為了保證財務上的穩定性及在金融市場和物流市場上的良好形象，物流企業并購雙方必須不失時機地做好財務整合工作，在財務制度上互相溝通，實現資金管理和使用上的協調一致。
2．2財務整合的基礎：財務協同
2．2．1協同效應。協同理念一直是物流企業在制定多元化發展戰略、策劃企業并購與重組、成立跨國聯盟或建立合資企業時所遵循的一個最重要的基本原貝0。它是指物流企業在兼并后，兩個企業的總體效益(價值)大于兩個獨立企業效益(價值)之和，即并購企業通過有效地控制目標企業的資源并重新配置，實現雙方的資源共享及能力和知識的相互轉移，提升兩家的綜合價值與資產的收益率，產生“1+1>2”的協同效應。
2．2．2財務協同效應。財務協同效應主要是指并購后財務整合給物流企業在財務方面帶來的種種效益，使并購后的物流企業獲得最大限度的目標利潤，從而實現企業內部的資源優化配置。物流企業并購后的財務協同效應主要表現在：一是合理避稅。這無疑是最主要的一種財務協同效應。首先，物流企業可以利用稅法中的虧損遞延條款來實現合理避稅。其次，物流企業可以通過資產重估而增加的折舊來實現合理避稅。物流企業在并購中，需要對目標企業資產價值進行重估和調整，若被兼并方的資產價值增加，年折舊額就會相應地增加，折舊抵稅的作用將會增大。另外，若折舊會計方法改變為加速折舊方法，又會帶來稅收延遲的好處。二是融資成本降低，財務能力提高。一般情況下，合后企業整體的償債能力比合并前的單個企業的償債能力強，而且還可以降低資本成本，實現資本在并購雙方之間的有效再配置。特別是由于物流企業在整合過程中能通過促進資源協同、不斷吸納新的核心能力、重建價值鏈來培育和提升市場與服務方面的核心能力，鞏固企業品牌形象、行業地位及資源要素的優化配置，促進自身核心能力的迅速增強，故而并購整合無疑會使物流企業在資本市場的形象得以提升，為其通過資本市場融資創造出更為有利的條件。三是自由現金流量的充分利用。自由現金流量是指物流企業現金在支付所有凈現值投資計劃后所剩余的現金流。在我國物流業，處于發展初期的及一些經營不善的中小型物流企業往往存在大量的資金需求缺口，而處于行業成熟期的大型物流集團則常常存在大量的現金流量盈余。在這一情況下，通過并購就可以使兩個具有不同自由現金流量水平的物流企業充分利用其自由現金流量。
3物流企業并購中的4大財務整合問題透視
3．1財務管理目標導向模糊問題
從企業成長角度看物流企業的重組并購能促使企業規模的擴大和實力的加強、運輸網絡得到完善、市場份額逐漸擴大、運營成本有效降低、經濟效益持續增長，但受財務運行過程的影響，物流并購企業在整合期內可能存在著財務收益與預期收益相背離的可能。
在物流企業并購過程中，并購企業原本應該按照協同效益最大化原則實施財務整合和科學監控，以達成戰略并購的目標，但由于物流宏觀環境和微觀環境的不確定性，再加上一些先天存在的行業和企業的結構性缺陷造成了調整速度緩慢，兩者結合起來對我國物流企業并購整合的深層次發展產生了不小的障礙。此時，并購企業內部若財務管理目標導向模糊，發生整合管理失誤，則可能導致物流企業偏離并購的預期目標，面臨財務風險和財務危機。
3．2會計人員及組織機構管理過于分散問題
并購后，物流企業普遍存在著對會計人員及組織結構的調整重視不夠的問題。由于并購雙方在財務機構設置、財務職能、財務管理制度、財務組織更新方面存在差異，再加上財務集權、分權的程度模糊，導致并購后物流企業財務管理機構的設置很難與財務管理職權應承擔的責任相適應，對會計人員及組織機構管理過于分散，從而給并購后的協同整合埋下隱患。
3．3資產整合與分享問題
在物流企業并購中，如何進行資產的整合與分享是一個重要的問題。現階段，我國物流企業在資產整合環節尚有諸多問題未得到有效解決：一是資產核定標準不一，二是大多時候僅注重有形資產的整合而忽略了無形資產的整合，三是行政對資產整合干預過多，四是無法實現資產整合的協同效應。這些問題的懸而不決，導致了大多數物流企業在對不良債權、不良投資的清理和處置上頗有欠缺，尤其是尚待整合的無形資產在新企業中無法發揮預期的作用i而對于不協調的資產業務，并購雙方往往都堅持采用對自身有利的方案，互不相讓，進而影響了并購的最終實現。
3．4債務重整問題
物流業是個高投入、高負債、高風險的行業。隨著物流成本持續走高，國內各大物流企業資產負債率相繼增高，不同程度地出現了經營困境。可以說，高度負債是物流企業經營業績不良的主要原因之一。而重組并購也為物流企業帶來了不小的債務壓力。尤其是并購后的高速擴張，物流企業付出的現金流巨大，掌控多家經營不善的小型物流企業，也不可避免地要背上一些舊債務。因此，并購之后對物流企業進行債務重整是非常必要的。
4提升物流企業并購中財務整合水平的系列策略
4．1財務管理目標的戰略整合
并購企業整合財務管理目標十分重要，只有進行了目標的整合，才有助于財務運營的一體化。并購后要想使物流企業的財務管理水平與其戰略發展的要求相匹配，首先要對并購雙方的財務管理目標進行整合，然后根據財務管理目標導向進行各項經營管理活動。不管怎樣，物流企業經過財務整合后，其財務管理的目標應該是清晰的、明確的、可計量和可控制的，并且要符合成本效益原則，它可以是股東利益最大化，也可以是企業價值最大化。
42財務組織機構和職能的戰略整合
實施并購后，并購企業就形成了對被并購企業的產權投資關系。而現階段，除了股份公司、有限責任公司等以現代企業制度建立的物流企業產權關系較為明晰外，我國還存在許多產權關系比較模糊、分屬地方或中央、由不同政府部門管理、所有權和收益分配關系十分復雜的物流企業。因此，要合理處理由此產生的產權投資關系，首先應對被并購企業實施財務控制，注意機構的設置與集權、分權的程度相適應。然后可采取有效措施對被并購企業的財務組織機構進行整合：一是委派或重新任命財務主管人員，去接管被并購企業的財務機構，并通過財務主管實施對目標企業所有財務人員的重新調整；二是財務主管做為并購企業的派出人員，必須對派出方負責，其人事、工資關系均由并購企業來管理，工作業績也由并購企業來考核；三是對被并購企業的一般財務人員可實行資格管理制度，即由財務主管審查其上崗資格，然后報并購企業備案。
4．3財務制度的戰略整合
對于業已展開并購重組的～些物流企業來說，企業并購的完成只是相對于法律概念來說的，而從管理的角度來看并購的全過程遠未完成。我國物流企業并購的不規范性和特殊性，使得并購后物流企業的財務制度很難在整合中建立。而財務制度的整合歸根結底是物流企業對所要實行的一系列財務政策的選擇。但由于處于不同利益主體地位的各物流企業在并購前的財務管理狀況多多少少存在著差別，所以在選擇財務政策時不能再僅僅從單個物流企業角度出發，而應當以并購后整個企業的利益和目標為基點來選擇或制定財務政策。為此，物流企業應當根據財務戰略的總體目標，結合被并購企業的實際情況，實現對財務制度的全面整合和重新建立。這些制度包括資金管理制度、財務預算管理制度、內部審計制度、財務網絡信息化管理制度等等。對這些制度的一體化運作，將為并購后的物流企業在財務管理的協同和整合上提供強有力的保障。
4．4資產的戰略整合
在資產整合過程中，由于我國物流企業追求規模擴張與多元化經營，故而對并購后整個系統運作的高度協調性和配合性提出了極高的要求，也只有這樣，才可以產生規模效應。對此，要按照協調性的原則來解決在資產整合環節存在的諸多問題，促使被并購企業的資產現狀與自身的資產量、結構相協調并相配合，以產生經營的合力。同時，在資產整合中應遵循兩項基本原則：一是成本收益原則。
資
產的使用與運營必須考慮所付出的成本與獲得收益的大小，只有當其產生的收益大于其使用成本時，該項資產的使用才是合理的。二是可用性原則。被并購企業的資產必須符合已調整的企業經營目標和總體發展戰略，可用的資產應予以保留和重組，不可用的則應進行剝離，通過先“合”后“剝”的方式實現4個分離——主體業務與輔助業務分離、優質資產與不良資產分離、亟需人員與富余人員分離、企業職能與社會功能分離，目的是把物流企業的資源配置到產生最佳效益的部門。
在資產的整合過程中，并購雙方需要主動進行協調，以獲得互補性的有形資產和無形資產，增加各自原有核心要素的“位勢”優勢，加強對關鍵資源的絕對控制和統一調配。
4．5債務的戰略整合
有些物流企業為快速求大求全，到處并購虧損企業；而被并購企業的高額負債，使并購企業陷入債務危機并為其帶來較大風險。因此，物流企業并購后對債務進行重整不僅必要而且急需。它可以通過改變并購后企業的資本結構、償債的期限結構等手段，達到降低債務成本和減輕償債壓力的目的，并由此獲得財務協同效應，提高自己的運營能力與經濟效益，最終達到提高核心競爭力的目的。其內容主要包括：一是合并財務報表。合并后的財務報表一方面可以綜合反映整個物流企業經濟實體的運營狀況與償債能力，滿足政府有關部門、股東以及債權人等會計信息的要求；另一方面為物流企業以后的財務政策制定提供依據和參考。二是優化資本結構。并購以后，物流企業應根據自身的情況提出相適應的目標資本結構，并在一定財務風險的制約下，充分挖掘自身的負債潛力。三是調整償債期限結構。合理的債務結構可以避免產生由于現金流量不足、不能按時償還債務而帶來的風險。調整物流企業償債期限結構是通過與債權人談判，改變債務的償還期限或借長期債務償還短期債務來實現。在物流企業處于經營極度困難的時期，將債務轉化為企業股權在短期內對并購企業也是非常有利的。
財務制度的好處范文6
關鍵詞:高校財務管理 意見和建議 可持續發展
隨著我國的經濟發展和教育體制改革的深入,為了適應日益激烈的辦學競爭和迎接“入世”后我國有條件地開放高等教育市場的挑戰,高校由政府統一管理的公益利事業單位轉變成為自我約束、自我發展的獨立法人,高校由政府全額財政撥款變成地方財政撥款和依法多渠道籌集經費,但高校的許多財務管理理念和手段是在計劃經濟體制下形成的,難以適應新形勢下對高?！蔼毩⒎ㄈ恕钡呢攧展芾硪?。因此,高校的財務管理迫在眉睫。
一、高校財務管理中存在的問題
1、高?；窘ㄔO投資管理
隨著高校擴招,高校的基本建設投資逐年加大,但由于基建工作投入大、專業性強、建筑市場競爭激烈等特點,導致基建資金存在管理不到位的現象。主要體現在:第一、不能嚴格按基本建設程序辦事,任意變更基建計劃。部分高校在基建工程立項時,沒有進行充分的調查研究,在實際過程中存在任意改變投資規模、內容的現象,往往投資規模突破概算好幾倍;第二、自籌和貸款資金不能及時到位。部門高校在基建立項時,申報自籌計劃往往大于學校財務支出計劃,這就從根本上導致了自籌資金不能及時到位,為了加快基建工程的進度,又往往在資金不到位的情況下就開工建設,沒有很好處理撥款、自籌和貸款之間的關系;第三、基建報表虛報和少報基建投資完成額。部分商校在年終財務決算時往往根據實際完成數與計劃投資的差額作一些賬務調整。其目的是為了不影響下年度國家撥款,同時也為了年終決算報表的順利通過。
2、內部財務管理控制制度不健全
單位內部控制內容、范圍不全面,內部控制執行弱化,監督制約機制不健全,沒有達到《會計法》規定的內部控制的要求。高校內部控制制度不健全主要表現在:(1)內部控制范圍不全面。有些高校往往強調對財政撥款和學費收入的內部控制,弱化了對科研經費和銀行貸款的內部控制。(2)內部控制的內容不全面。如有些高校未建立重大建設和投資項目論證、決策機制等內部控制制度,導致對外投資決策失誤,造成投資損失。(3)內部控制執行不嚴。有些學校雖有內部控制制度,但沒有嚴格執行,制度形同擺設。
3、財務管理的風險意識薄弱
銀行貸款是高?；I集資金的重要渠道之一,但是銀行貸款與財政撥款和事業收入的性質方面存在本質的區別,銀行貸款是學校的借入款項,其實質是一種負債,到期必須還本付息。銀行貸款籌資在一定程度上增加了高校的資金成本和償債風險。
4、創新的高校管理制度――學分制
完全學分制是以學分作為計算學生學習量的單位,以學分衡量其學業完成情況,并以學生取得最低必要學分作為畢業標準的教學管理制度。實施完全學分制的高校允許學生依照教學計劃,根據自己的能力和興趣選課,在遵守選課制的基本規定的基礎上自主選擇專業方向、自主安排學習進程、提前或滯后畢業。這樣使得學生在校學習的時間產生了一定的不確定性,而高校間的學分互換又是完全學分制的一個特點,這些創新的高校管理制度給現行的高校財務管理制度帶來新的要求。
5、資產管理混亂、不規范
高校的固定資產管理與企業單位的固定資產管理的最根本不同就是折舊問題。按照財政部的有關規定,高校的固定資產都不計提折舊,在這種情況下,許多高校在固定資產管理方面只重視價值管理,而忽視固定資產的實物管理。
二、加強和完善高校財務管理的措施
針對目前高校財務管理中的問題,筆者認為應從以下幾個方面給予加強和完善。
1、嚴格執行國家的相關政策
執行國家對高校財務管理的各項規章制度要求,按照教育部下發《教育部部屬高等學校財務管理試行辦法》實施高校財務管理,深刻理解辦法中對高校的財務管理根本任務、基本職能、工作原則、人員素質建設等方面的相關要求并運用到實際的財務管理工作中。
2、完善內部財務管理制度,規范校內經濟秩序
高校內部財務管理制度是高校財務部門開展財務工作,加強財務管理、監督的直接依據。高校應根據《中華人民共和國會計法》、《事業單位財務規劃》、《事業單位會計準則》、《事業單位會計制度》和《高等學校財務制度》以及其他有關財經法規的規定,并結合學校的實際情況,及時制定或修訂各種學校內部財務制度,建立和完善統一領導、集中管理和分級管理相結合的高校內部財務管理制度,充分發揮財務管理的作用,增加高校的收入,控制支出、節約資金、提高資金使用效率,遏止腐敗行為,調動教職工積極性、創造性,促進高校自身建設和發展。
3、樹立風險意識,控制貸款規模,確保高校財務安全
加強對銀行貸款資金的有償性認識,樹立資金成本概念和財務風險意識。所謂資金成本就是在獲取和使用資金的過程中付出的代價,也就是利息費用。所謂財務風險是指銀行貸款到期時必須還本付息,由于債務負擔過重而影響學校正常的財務活動和不能歸還本金和利息的可能性。因此,高校在利用銀行貸款時必須樹立風險意識,合理確定貸款規模和貸款期限。
