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小公司規模財務制度范文1
一、經濟全球化是對會計國際化的客觀要求
隨著國際投資和跨國公司的迅速發展，跨國公司在不同國家的經營成果需要通過經濟核算進行比較。但是，按著各國不同的會計準則和會計核算方法，最終所產生的利潤有很大的差距。1993年德國奔馳公司在紐約證券交易所上市時，如果按德國的會計核算方法編制財務報表，盈利615萬馬克；如果按美國的會計核算方法編制會計報表，則虧損1893萬馬克，相差2454萬馬克。這個數字使人們非常震驚，如果各國按著不同的會計準則進行核算，利潤的差距就如此龐大，可見會計信息的可比性有多么重要。當今世界電信、網絡、信息已經全球化了，而會計準則、會計制度、會計核算方法達不到國際化，有可能會影響外資的引入。
我國加入了WTO，就是國際組織的一員。世界上全球范圍內的資源采購，全球范圍內的產品銷售，已成為世界經濟的主要特征。例如，一家小公司在法國設計，在印度生產，在北美銷售，進行全球貿易，這些跨國公司就要通過會計報表進行分析公司的經營狀況。國際貿易的擴大，資本市場的開發，外資銀行的進入，國際結算業務的產生，這些都意味著公司要按照國際慣例開展經濟活動。隨著經濟全球化的發展，我國公司開始投資于海外，國外企業也在大量進入中國。會計國際化是跨國公司的必然產物，為滿足投資者的要求，會計人員必須提出及時可靠的經濟信息，對投資者的風險必須加以識別和控制，躲避其中的風險，實現最大限度分享經濟全球化帶來的好處，以較少的投入，取得更大利潤和產出。
在世界上無論相距多么遠，資本總流向哪些歡迎它的地方，總會流向哪些更多利益、更多產出的地方?？鐕镜难由煨纬闪耸澜缡袌鲞\行機制，使市場的邊界從國界走向世界。資本的一體化使資源形成在全球范圍內進行重新配制。從全球范圍來看，市場競爭更加激烈，對激烈競爭變動的經營環境，現代企業管理已開始進入戰略中心的時代。
經濟全球化的特征：1、貿易自由化，沒有貿易壁壘的買賣自由化。2、金融全球化，即銀行資本的國際融通，外國銀行也進入了中國。3、投資全球化，各國企業根據市場及資源配置的需要相互投資。4、生產要素的全球化流動，人才不能收藏，因為技和功用則進不用則退，21世紀是經營人才的世紀，人才也在自由流動著。由于科技的發展，信息網絡和文化的交流相互融合在一起，形成了世界市場運行機制，形成了全球經濟的整體。所以說，經濟全球化就是資本一體化。
二、經濟全球化必然帶來會計國際化
“會計”被稱為“國際通用的商業語言”。因此，由于經濟全球化，迫切要求會計語言的規范和統一。會計國際化是經濟全球化的必然產物，是市場經濟的客觀要求。如果會計的核算不統一，肯定給不同國家的投資者帶來很大的麻煩。無論公司的規模大小，無論你在哪個國家經營業務，都要提供真實可靠的財務信息，通過財務信息進行財務分析比較。那么，這個信息的傳遞者就是會計。在可能的條件下，國與國之間的經濟信息要盡量地減少差異的不可比性，減少不必要的分歧，通過溝通、協商、規范、統一使大家都能夠認可的一致性，這樣才能加強信息的可比性。
會計國際化是指國際間會計處理各種經濟業務時的趨同化、標準化、財務信息的可比性和同質性。會計的國際化主要是會計準則的國際化，會計準則的制定可以用具體規則為導向，也可以用基本原則為導向，歐洲的會計準則是以基本原則為導向的制定方法，我國的會計準則也是以基本原則為導向的制定方法。而國際會計準則委員會選擇的是以基本原則為導向的會計準則制定方法。
三、我國會計沿革
我國會計的產生是有著悠久歷史的。最早是古人的留結繩記事，相繼產生跛行賬、天地合賬、龍門賬、連環賬、四柱清冊等。會計數千年相繼產生于埃及、巴比倫等不同的國家，我國也是最早產生會計的國家之一。
從核算方法上來講，我國實行三種復式記賬方法：1、借貸記賬方法，它是以“借貸”為記賬符號來反映資金的來源和資金占用的一種復式記賬方法，有借必有貸，借貸必相等的記賬規則。2、增減記賬法，它是以“增減”為記賬符號，兩類科目同增同減，同類科目有增有減的一種復式記賬方法。3、收付記賬法，它是以“收付”為記賬符號，以現金為主導的一種復式記賬方法，同收同付、有收有付的記賬規則。會計是一門技術性很強的應用科學，作為復式記賬理論的基礎記賬方法，是各國共同遵守的記賬方法。
我國會計包括三個部分：（一）會計準則，它是對會計要素的確認、計量、記錄、報告所做出的原則上的規定。（二）會計制度，它是對會計要素所做的操作性規定。（三）專業核算方法，它是對特殊行業所做出的會計規范和規定。有借必有貸，借貸必相等，以數字為基礎，以算盤計算器為工具，生產著各種記賬憑證。從會計資料開始，經過審核、編制出記賬憑證、登記入賬、最后編制出各種財務報表。它是一套很嚴緊的工作，要做到賬款相符、賬證相符、賬賬相符、賬實相符、賬表相符、編報及時。如果稍有疏忽，就會搞得你前功盡棄從頭再來。所以說，借貸記賬法、基本會計假設、穩健性原則，這是歷史會計核算時的必然選擇。
我國會計在不斷地進行著改革，有計劃經濟體制中的統收統支、統負盈虧、企業基金制、自負盈虧，等等。1992年后制定和實施了“兩則兩制”：企業會計準則、企業財務通則、新行業會計制度、中國外商投資企業會計制度。這“兩則兩制”標志著我國從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，也標志著我國向會計國際化邁進。會計的信息化使這場會計改革向縱深發展。會計作為一個包含著對經濟活動的確認、計量、報告與分析環節在內的信息系統，經證明有效的會計信息是改變資本的配置效果，公開的會計信息披露，提高買賣雙方所獲信息的對稱性。
會計的國際化主要包括兩個方面：（一）會計準則的國際化，即在修訂完善會計準則的過程中充分借鑒國際通行的做法，使會計信息在世界范圍內有可比性和有效性。（二）會計實務國際化，企業在經營過程中應采用國際上最先進的會計處理方法，適應國際競爭的需要。我國僅用了十多年的時間就走完了西方國家70多年所走過的路，現在是發展中國家，經濟轉型國家，我國會計也是很成功的典范，但在會計國際化的進程中也要充分注意影響會計國際化的因素。
四、影響我國會計國際化因素分析
1、會計職業能力判斷有限。長期以來，我國實行的是計劃經濟。會計的特點：財政政策決定財務制度，財務制度決定財務的確認、計量核算。會計人員僅僅是按財務制度的規定進行賬務處理，如果制度沒有規定的就不知道如何去處理，有許多會計人員思維制度化，框框主義相當嚴重。因為，對一些會計業務按會計要素進行審核、判斷、制證、記錄、登記賬簿、核算，財務報告自然就生成了。對于會計比著葫蘆畫瓢的辦法，距離市場經營條件下的職業判斷能力還有很大的差距，對于提高會計人員素質急不可待。
2、思維方式上的偏異。主要存在著兩種傾向：（1）過分強調中國特色，即過分看重會計作為特殊屬性的社會屬性，而忽視了會計屬性的一般屬性，即技術屬性，也就是共性的一面，因此對會計國際化進程產生一定影響。（2）過分地“崇洋”，認為西方的東西一切都好，不加消化地吸收，脫離社會實踐，一切照抄照搬一些外國的東西，這就會欲速則不達。
五、用經濟全球化理念，推動會計國際化實踐
市場經濟突破了時空界限，形成了全球性的統一大市場，會計國際化是經濟全球化、資本市場國際化的內在要求。會計國際化是指國際間的會計處理趨同化。趨同化是方向并不等于相同化，允許存有差異。會計標準化的實質是各國的利益之爭，使效益高的會計制度替換效益低的會計制度，要考慮到會計的國際化所帶來的收益和成本的比例，還要考慮到國家的發展背景、傳統和經濟環境。會計國際化并不是硬性要求各國直接采用國際會計準則，而是充分重視各國的政治經濟、法律、文化環境等。但是，要求各國企業對外提出的財務報告在重要方面與國際會計準則相協調。我們要在會計改革中求發展，在會計規范中求前進。會計行業面臨著前所未有的機遇和挑戰。應當努力創造具有先進性的會計理論，這種理論體系能為會計學界所理解并接受，對推動會計國際化發展有積極作用。
一是提高會計人員素質。會計人員具有既要聽從管理當局的指示又要受委托人責任的雙重身份，常常把自己置于各種利益之爭的漩渦中去，要保持客觀公正，沒有良好的道德決策能力是不行的。
1、會計人員要不斷地進行再教育。我國社會經濟發展正進入一個關鍵時刻，比任何時候都更加依賴高素質人才的支撐。目前看來，會計人員供大于求，但高層次的會計人員供不應求。知識經濟時代國與國之間不再是自然資源和資本的競爭，而是人與人的競爭，即勞動者的體能、智能、知識、技能等的競爭。這些人有著很高的職業判斷能力，有著很高的職業道德水平，能贏得公眾的信任，明確會計工作的權利和應承擔的法律責任，明確會計行為的主體，明確會計人員從業的恰當地位，明確會計的違法和法律責任。高級財務管理人員不但要精通會計、審計，還要懂得財務管理理論與方法，了解相關的法律、法規，懂得經營管理的全過程。常言說得好：小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。會計人員還要掌握外語知識和計算機應用。在思想上要有全局觀念，還得有敏銳的洞察能力，這些都是會計人員應該做到的。要做到這些，就得不斷地學習，改革教育制度，培養出大量的復合型人才和國際會計人才。
2、提高會計職業道德水平。會計人員在會計事務中應遵循會計職業道德標準。在履行財務工作中應當懂得怎樣做，不應當怎樣做。道德準則是財經法規、財會政策、財務制度所不能代替的。非法行為肯定不道德，但合法行為可能也存在著不道德問題。常言說，合理不合法，合法不合理，會計的職業道德表現為遵紀守法、堅持原則、實事求是、客觀公正、講究信譽、保守秘密、精通業務、誠心服務。
二是積極主動地參與到會計國際化的進程中去
1、及時將我國會計核算的特殊要求反映到國際會計準則制度中去。保留中國特色，認真研究我國轉型經濟的特點和資本市場的發展程度。我們既不能全盤照抄國際會計準則，也不能全盤否認，要吸取國外的會計理論和方法，并將我國特有的高效會計處理技能與會計核算方法加以總結并推廣，爭取得到會計同行的認可和贊同，努力將我國建設成為一個有國際影響力的創新型國家。
2、積極加入國際財務報告準則制定組織。由國際會計組織組織各方對某些會計問題通過研究、協商，達成共識，這些共識由國際會計準則定下來，供各國共同實施。我國早于1998年5月就正式加入了國際會計準則委員會（IASO）。
3、熟悉國際會計準則。進行國際貿易，就必須了解分析外國公司的經營業務、經營狀況、財務狀況，還要看懂外國公司的會計報表，熟悉企業經營的全過程，懂得財務政策、財經法規，了解相關法律知識，知己知彼百戰百勝。
小公司規模財務制度范文2
關鍵詞：會計服務公司；績效提升
會計服務公司是經過工商管理部門批準設立的從事會計記賬、報稅、財務咨詢等業務的會計事務所等機構，這些機構接受中小企業的委托，代其辦理會計、稅務、審計等業務的。近年來隨著國家鼓勵扶持創新創業政策的引導和大數據智能化的大發展以及就業壓力下，越來越多的高校畢業生選擇創辦自己的公司，尤其以市場營銷和電子商務專業的畢業生為多見。這些公司在啟步階段往往規模小業務簡單，員工一般為個位數，為了節約成本和需求專業服務，找會計服務公司是最佳選擇。
一、會計服務公司的優勢
會計服務公司利用自己的專業性，為中小企業的發展提供了專業的服務，推動了它們的發展和壯大，為我們的創新創業大發展作出了較大的貢獻。會計服務公司的優勢一般體現在下列三個方面：
（一）準入較低根據我國《記賬管理辦法》的第四條規定：申請記賬資格的機構應當同時具備以下條件：為依法設立的企業；專職從業人員不少于3名；主管記賬業務的負責人具有會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作不少于三年，且為專職從業人員；有健全的記賬業務內部規范。記賬機構從業人員應當具有會計類專業基礎知識和業務技能，能夠獨立處理基本會計業務，并由記賬機構自主評價認定。根據上述規定，會計服務公司準入的要求并不算高。近年來取消會計從業資格考試后，只要具備一定會計基礎知識的人都可以從事會計工作，所以一般一個會計師撐場就可以成立一家會計服務公司了。在產業園區、高校附近商務區，常見的會計服務公司是在某個會計教師的帶領下，會計專業學生參與一起提供會計服務。
（二）服務較全會計服務公司作為一個專業的團隊，及時了解最新的會計和財稅政策，能夠較好地解決財稅問題，降低財務風險，較好地應對各種機構的監督檢查。在公司負責人的指導下，開展較全面的業務，主要有：代辦公司營業執照，提供注冊地址、記賬報稅、變更注銷轉讓等一條龍服務；記賬，涉稅事務，財務審計，匯算清繳，整理舊賬，解決稅務疑難；出具驗資報告、評估報告、審計報告；年檢，年報，財務咨詢等。業務基本涉及方方面面，甚至有些公司可以提供業主需要的個性化服務。
（三）費用較低會計服務公司的收費是較低的，小規模公司記賬費用200-300元/月，一般納稅人公司視業務規模500-800元/月，有時還有付一年送兩個月的活動。一般的小公司年費2-3千元，而請一個專業的會計人員而增加的基本工資、五險一金、福利費、食宿費用、差旅費、工傷等，至少在四萬以上，是會計服務費用的十倍以上。所以從成本角度考慮，中小企業將會計業務外包是很好的選擇。這也是近些年會計服務公司如雨后春筍般發展的重要原因。
二、會計服務公司運營中的問題
面對廣闊的市場需求，準入門檻和收取費用又較低，會計服務公司面臨競爭壓力很大，在其運營中一般存在下列四個問題：
（一）內部制度不完善較多的會計服務公司自己本身是一家小公司，從業人員少于10人，公司內部的管理制度不完善，執業流程不明確，記賬人員賬務處理隨意性大。在這種情況下，很容易給公司留下隱患，帶來經營風險。由于會計服務公司的準入門檻和收費都較低，所以一直競爭很激烈，為了在這激烈競爭中生存和發展，會計服務公司有時會壓低價格或者提供沒有保障的服務，甚至提供違規違法的服務，從而給自身發展和整個行業帶來不利。
（二）執業風險大會計服務公司的執業風險有來自公司內部也有來自公司外部的。來自內部的風險主要表現有：一是公司內部管理制度和流程存在缺陷，如記賬工作的流程沒有嚴格的規定，一人獨自處理20-30家中小企業的賬務。工作人員的協作與分工不能發揮良好效果，工作結果的審核不完善等。由此會導致會計服務質量的監控不到位，容易導致業務違規風險。二是會計服務人員素質的風險，取消會計從業資格考證后，會計從業人員不一定接受過會計專業教育，不一定具有良好的會計職業道德，這些都會導致經營風險。來自外部的風險主要表現有：一是稅務方面的危險，有些中小企業為了少交稅不交稅，往往要求賬上利潤為虧損。同時有些企業剛好相反，明明虧損，為了貸款或者其他目的，要求賬上做到盈利。這些就產生了假賬問題，為會計行業和國家都產生不利的影響。二是來自委托企業違法經營的風險，有些企業就相當于皮包公司，本身就是在進行違法的行為來賺錢和洗錢，為這樣的公司記賬就會被連累，有些企業在運營中存在一些違法行為，這樣的企業會通過向客戶提供虛假的資料來騙得客戶的信任，使客戶相信其不真實的經濟業務，記賬機構卻要承擔相應的責任。
（三）從業人員素質不高會計服務公司人員的會計專業知識和執業道德等方面的素質參差不齊，有的會計人員是有初級會計師、中級會計師、高級會計師、注冊會計師證的，在較全面的專業知識和素養，但這些人員的個特點就是工資要求高。會計服務公司的負責人為了追求利潤，有時會以招實習生的名義讓在校生或者剛畢業的學生來做賬，他們年輕沒經驗而且流動性強，沒有經過專業培訓，入職的時候只是有幾個老會計帶著做幾家賬就上崗了。他們工資要求低，但能力較差，只能做一些簡單的重復性的工作。對委托企業拿來的憑證不審核，不核對，隨意記賬，致使會計信息失真，同樣給企業帶來經營風險。會計服務公司人員只是根據企業提供的原始憑證等會計資料，填制記賬憑證，編制財務報告，完成合同中約定的任務，沒有進行財務分析，把有利于企業發展的會計信息整理好并向企業提出合理化建議。
（四）會計資料不完善有的中小企業對會計核算不重視，會計資料記錄的不完全，沒有按照規定填制或取得會計原始憑證和其他資料，向會計服務公司提供虛假的、不完整的會計資料，尤其是年底和年初，發票一大堆。有的公司是老板加員工就是一人，而這一人又同時開了多家公司。有的老板是任何消費全要求走公司賬上，有時又把公司名稱搞錯。到了會計服務公司人員手上就是五花八門的發票了，如消費鮮花、紙尿褲、化妝品、餐飲、汽油等，甚至還有不是公司員工人的火車票、機票?，F在允許使用自行從稅務部門打印的發票后，有的公司沒有留意，提供兩份一模一樣的發票，但不同月份提供，增加了會計服務公司人員的壓力。另一方面由于收費較低，會計服務公司為了更好拓展業務一般租住在較多公司集中的商務樓內。這些場租費貴，為了節約成本，一般租的面積有限，每年每月收集整理的會計資料的堆積存放就成了問題。
三、提高會計服務公司的績效
（一）建立健全內部管理制度任何一家公司要長遠發展肯定要有完善的管理體制，會計服務公司也是如此。1.健全內部運行機制。麻雀雖小五臟俱全，再小的會計服務公司也必須有健全的公司管理體制，包括人事制度、財務制度、業務流程制度等，創建良好的企業文化，使每一員工都能清楚地明白自己的職責和權利義務，保證公司的良好運營，能夠上下齊心主動面對競爭，通過競爭總結自身的不足并積極提高自身的服務質量。在運營中重點完善并嚴謹執行獎懲制度，分配更合理公平，形成激勵效果，調動內部資源，使員工主動提高自己，更好地進行工作。加強內部宣傳風險意識，追求工作質量，堅守行業道德，拒絕違法行為，維護良好形象。2.制定并完善質量監管制度。首先要和委托方的中小企業良好溝通，建立專門的對接人員制度，保證每月及時高質量的提供原始憑證。其次會計服務公司內部嚴格執行不相容崗位制度，每家公司賬至少要過兩人的手，及時發現賬務質量問題。而不能一人負責制30多家，獨人負責核算。最后合作雙方要互相配合，財務信息需要認真核對，如人員流動而導致社保變更等問題都要及時溝通，確保會計信息的真實有效高質，從而更好地為企業提供相應的財務分析。
（二）加強執業風險的防范會計服務公司應當非常清楚自身具有的權利以及需要完成的義務，在工作過程中有意識地維護自身的利益，使風險受到控制，防止責任出現不應有的轉移，應該在合法全規的前提下為委托方尋求最大的利益。記賬機構接到業務，需要和委托企業兩者之間形成嚴格的合同規范，要做到手續齊全，在承擔的責任方面需要劃分得足夠仔細和清楚。另外，在完成工作的時候應當嚴格執行應當承擔的義務，對于記賬的工作應該擔起應有的責任。《記賬管理辦法》在書面和法律上把記賬中的權利和義務進行了清楚的劃分，那么記賬機構就需要按照規定辦事，合理合法地完成記賬工作，這樣也就能有效的防范執業的風險。
（三）提高會計服務人員的素質會計服務公司是主題是提供會計專業的服務，人員是機構及行業發展的主心骨，人員的素質直接關系到機構在行業中的核心競爭力，所以我們應努力提高會計服務人員的理論知識、專業素養及職業道德等，從而提高本會計服務公司的整體水平，在行業中有立足之地。1.首先要通過企業文化建設讓全休會計服務人員樹立正確價值觀，強化職業道德意識。要把誠信放在首位，為服務人員建立誠信檔案。要建立行業發展體系明確權責義務關系，對機構的執業標準進行規范，還要約束從業人員的行為。記賬會計服務人員應該有強烈法律意識。不僅有優秀的會計專業知識，更要有優秀的職業道德水平。杜絕各種違法違紀行為，嚴格履行法定的職責，堅持原則，樹立正確價值觀，強化職業道德意識，以保證會計工作質量，對委托單位負責，對國家負責。2.加強從業人員的業務技能培訓機構自身應當對工作人員進行科學的培訓，經常學習新知識，彌補不足，提高業務能力以及整體素質。上崗前的培訓可以注重實際的業務操作，進行考核確保能夠勝任工作。老員工主要是及時更新知識，了解新的法規?？梢远ㄆ谂e辦專業比賽，通過獎勵激發員工的學習欲望。會計服務行業更多的是綜合，要與時俱進地為客戶提供更加高端的服務。在“互聯網+”背景下，會計服務行業的發展要合理的應用互聯網工具，不斷創新發展形式和發展理念。
（四）完善會計資料的保管首先是委托方的中小企業要保證及時高質量地提供原始憑證，中小企業內部設人專門或者兼職負責這項事務，將本企業的原始憑證收集在一起。有的老板一人開多家公司，而這些公司又是委托不同的會計服務公司的，一旦交錯給別的會計服務公司了，再交換會增加人力和財力成本，而有的會計服務人員直接把不符合本企業的發票就扔了，造成浪費和會計信息不符事實。委托方一般按照約定每月上旬提交原始憑證。其次會計服務公司認真審核原始憑證，及時完成會計憑證和會計報告，整理好進項稅額抵扣聯等。每月每年及時整理存放，歷年的可以及時辦好交接手續。還有在“互聯網+”背景下，可以使用大數據、互聯網和移動通訊等技術，采用云儲存等，方便客戶可以通過云端及時傳輸會計憑證等，機構可以隨時整理電子憑證，然后上傳到云數據中心。通過云服務的方式，各方主體都能夠通過云端進相關信息的查詢和辦理與之相關的業務。
四、結論
內部管理制度、執業風險、人員素質等都是當前時期很多會計服務機構要面臨的問題，必須解決這些問題才能提高會計服務水平。當前社會較快發展，會計服務行業需要更加注重時展的趨勢，提供專業的全面的合法的會計服務，以優質服務推動本行業良序的發展并追求更高的利潤。
參考文獻：
［1］王彥文.記賬機構的風險與防范［J］.中外企業家，2016（12）：82-83.
小公司規模財務制度范文3
【關鍵詞】 旅游資源； 開發； 融資
旅游資源開發是一種“投入高、產出高”的經濟活動，需要強大的資金作后盾，資金是目前旅游資源開發中的主要制約因素。由于資金短缺，導致很多旅游資源開發水平不高，形式單一。缺乏資金也使得眾多旅游資源尚處在“閨中”，有待開發。這就需要我們更新觀念、采取新機制構建旅游資源開發的融資體系，實現資金擁有者與旅游開發企業之間的有效溝通。
一、旅游資源開發融資的影響因素
旅游資源開發的融資過程中，必須對融資活動的各種影響因素進行分析，并遵循一定的融資原則，才能提高融資效率，降低融資風險與融資成本，并最終實現融資目標。
（一）融資成本
所謂融資成本是指在融資活動中所需支付的各種代價，具體包括融資費用和使用費用兩項內容。旅游資源開發在融資過程中，必須從兩方面來考慮融資成本。一是考慮資金市場的成本。融資成本是資金市場（包括資本市場和貨幣市場）供求狀況作用的結果。二是在資金市場供求關系一定的情況下，考慮各種融資方式間融資成本的差異，選擇那些融資成本相對較低的融資方式，提高融資效益，實現財務目標。
（二）融資風險
它是指旅游資源開發在負債融資方式下由于各種原因而引起的債務到期不能還本付息的風險和壓力。顯然，資本融資不存在直接意義上的融資風險問題，因為它無須還本付息；而對于負債資金融資則另當別論。融資成本與融資風險是相對應的，由于融資成本相對較低，則旅游資源開發的融資風險相對較高；反之，融資成本相對較高，則旅游資源開發的融資風險相對較低。因此，對于旅游資源開發的融資管理來說，合理的管理原則是，在融資風險一定情況下使融資成本最低，或者在融資成本一定的情況下，其相對融資風險最小。
（三）投資項目及其收益能力
旅游資源開發的融資過程，不應是盲目的。如果沒有相應的投資項目，那么事先的融資行為則是徒勞無益的。除此以外，投資項目還從以下幾方面影響旅游資源開發融資活動：第一，投資項目所需資金量決定融資量。第二，投資進度直接影響融資計劃和資金到位時間安排。第三，投資項目的未來收益能力決定旅游資源開發融資渠道與融資方式的選擇。這是因為，如果資金的未來收益能力越高，則可選擇的融資渠道及融資方式的面就越寬；反之，如果資金的未來收益能力越低，則可供選擇的融資渠道及融資方式的面也就越窄。
（四）融資的社會效應
有些旅游資源開發在融資時非常注重由于融資對旅游資源開發市場形象樹立的積極作用，即融資后的社會效應問題。如果不考慮融資本身對旅游資源開發的收益或其他因素的影響，而單就旅游資源開發融資行為的市場效用而言，直接融資行為所面對的是金融市場，旅游資源開發直接進入市場，無疑比間接的銀行信用方式的效應要大得多。
（五）融資時機
旅游資源開發對融資時機的把握主要取決于市場預期，包括利率預期與資金供應總量預期等內容。如果預期利率上升而籌集暫時不用的資金，相對于以后的高利率融資在經濟上也許是合算的，反之則相反；同樣對于融資總量的把握也是如此，它要借助于資金的可得性與未來投資機會的關系。
二、旅游資源開發融資面臨的問題
（一）外部障礙分析
1.國家宏觀貨幣調控政策仍然趨緊。為了防止通貨膨脹，近年來，國家主要運用經濟手段，出臺了一系列的緊縮性貨幣調控政策對投資、物價進行控制。其中，央行出臺了一系列的緊縮型貨幣政策，主要包括六次加息、十二次上調存款準備金率、動用特別存款等。
2.銀行借款觀念沒有徹底轉變。現在的一些銀行，特別是一些大型銀行的身份雖然已經轉變為股份制，但是觀念沒有徹底轉變，部分銀行，特別是大型股份銀行未能立足長遠，培育發展市場觀念。部分商業銀行體制改革后權限上收，以旅游資源開發為放貸對象的基層銀行有責無權、有心無力，實行資產負債比例管理后，逐級下達“存貸比例”，貸款供應缺口明顯加大。同時，銀行一般都以土地、房產等有形資產作抵押，尤其是旅游資源開發多為租賃經營，因而不好抵押；旅游資源開發擔保機構少，擔保資產單一，尋保困難，銀行信貸支持嚴重不足。
3.直接融資市場體系不健全。旅游資源開發企業的直接融資方式可分為權益性融資、負債性融資、風險投資及資產證券化等。由于旅游資源開發普遍不具有現行證券管理標準所要求的規模和投資回報，基本上被拒于證券市場之外。旅游資源開發的定向募集資金往往變成亂集資，成為金融秩序混亂和金融風險的同義語，受到嚴厲的限制。服務于旅游資源開發的直接融資多渠道尚未建立，旅游資源開發在資本市場處于缺位狀態。
（二）內部障礙分析
1.財務管理不規范。旅游資源開發企業多數不是按照《公司法》來設立的，并沒有真正意義上的現代企業管理制度，財務制度不健全，財務管理不規范。管理粗放加劇了其生產和經營上的風險，也引起了運作不規范、市場競爭力弱、資產質量差、破產率高等一系列問題。這無疑降低了銀行等金融機構放貸的放貸熱情和信心，特別是財務制度建設方面隨意性較大，使銀行等金融機構對每發放一筆貸款都擔心風險太大、責任太重，不愿也不敢發放貸款，從而加大了旅游資源開發企業融資的困難。因此，銀行就會將旅游資源開發列為重點信貸風險防范。
2.信用觀念淡薄。目前我國旅游資源開發的主要融資渠道是商業銀行，但是旅游資源開發的還貸問題是商業銀行心中永遠的痛。旅游資源開發到期貸款不還或無力償還銀行貸款現象較普遍，逃廢銀行債務嚴重，導致旅游資源開發企業群體信用缺失，信用等級低；旅游資源開發企業內部治理機構和控制機制不健全，銀行貸款所需的證賬表管理混亂、不全或不實，普遍存在法人資產與自然人資產沒有嚴格區分的現象，當企業經營發生困難時，抽逃企業資產時有發生而且很難控制，貸款的保證往往得不到落實等都是銀行不愿意貸款給旅游資源開發企業的原因。
3.抵押擔保不足。抵押擔保是目前最主要的貸款方式，為減少銀行的不良資產，防范金融風險，近年來，各商業銀行普遍推行了抵押擔保制度，只有極少數能在授信度內享受信用貸款。而旅游資源開發企業不動產規模普遍較小，難以提供足值的抵押。同時難以找到合適的擔保人，效益好的企業不愿替別人作保，效益一般或太差的企業，銀行又不認同其擔保資格。
三、旅游資源開發的融資對策建議
（一）設立旅游資源開發投資擔保公司
商業銀行以“效益性、安全性、流動性”為經營原則，商業銀行的借款一般都要有抵押品和擔保企業。抵押品可以是不動產、機器設備等實物資產，也可以是股票、債券等有價證券，旅游資源開發企業到期不能還本付息時，銀行等金融機構有權處置抵押品，以保證其貸款安全；然而不少旅游資源開發企業申請貸款時，不能提供有效擔保和抵押不落實，如只能提供景區、景點作抵押。一些旅游企業雖符合貸款條件，但審批程序復雜，影響貸款。為克服旅游開發信貸融資難的問題，建議政府成立以政府為背景、各類金融機構和企業參股的旅游企業信用擔保機構，專門從事對旅游資源開發企業的信用擔保業務，設立旅游投資擔保公司，簡化程序、擴大貸款規模，使企業更加容易獲得商業銀行信貸資金的貸款和預付款。另外，銀行等金融機構應進一步更新觀念，使旅游資源開發企業的應收賬款、存貸、股票、債券以及旅游資源開發項目的使用權等都可以作為向銀行申請貸款的抵押品。
（二）利用中小板市場發行股票融資
主板市場股票融資要求高、難度大，旅游資源開發企業一般不具備在主板市場發行股票的條件。旅游資源開發企業應積極利用中小板市場發行股票進行融資。股票是股份公司為籌集自有資金而發行的有價證券。發行股票進行融資沒有固定股息負擔，不用償還本金，籌資風險小，能夠增加公司的信譽，而且籌資限制較少。所以，旅游資源開發企業應積極研究中小板的特點和上市要求，做好發行股票進行融資準備。中小板主要是為規模不大的中小型、高風險、高科技、高成長的中小公司融資上市服務。旅游資源開發產業是目前國家重點支持和扶持的產業，旅游資源開發企業具有高投入、高風險、高收益、規模不大的特點。因此，中小板市場將成為旅游開發企業重要的融資方式之一。
（三）以私募發行方式進行債券融資
私募債券融資是指不采用公開方式，而通過私下與特定的債權人商談，以招標等方式募集資金，形式多樣，取決于當事人之間的約定，如向投資銀行貸款，獲得風險借款等。如果旅游開發企業要通過公募發行方式進行債券融資，會受到很多條件的限制。證監會等政府有關部門對公開發行的債券制定了嚴格的法規，嚴格規定企業準入資格和條件、融資程序、信息披露、監管等一系列事項。相比之下，私募融資方式比較靈活，條件比較寬松，基本上可以說，只要符合法規，當事人之間完全可以通過商談，個案性地約定各種各樣的融資條件和方式。利用私募發行方式進行債券融資是旅游資源開發企業籌資的重要途徑。如果旅游資源開發企業有較高的成長性，或者可以向投資者證明其在將來會具有高成長性，可以積極嘗試采用私募方式進行融資。如果旅游資源開發企業認為企業在投資者心目中有相當高的吸引力，則可發行普通的、無附加條件的債券；如果旅游資源開發企業認為企業在投資者心目中不具有吸引力，則可發行有附加條件的債券，如可轉換債券等。以私募發行方式進行債券融資的優點主要是債券成本低，與股票籌資相比，債息在所得稅前支付，從而具有節稅功能，成本也相對較低，可利用財務杠桿作用為旅游資源開發企業帶來杠桿效益。
（四）以旅游開發項目吸收直接投資
旅游資源開發企業應積極推出適應旅游產業結構調整、產品升級換代的可持續發展旅游開發項目，采用項目融資的方式來籌集旅游項目開發所需資金。旅游資源開發企業應以旅游開發項目形式吸收國家、其他企業、個人和外商等直接投入資金。吸收直接投資可以采用多種方式，可以是吸收現金投資。吸收現金投資是酒店吸收直接投資最主要的形式之一。這是因為，現金具有比其他出資方式所籌資金在使用上的更大靈活性特點，它既可用于購置資產，又可用于費用支付，也可以是吸收實物資產投資，還可以是吸收無形資產投資。吸收直接投資是我國大多數旅游資源開發企業籌集資本金的主要方式。它能提高旅游資源開發企業對外負債的能力。吸收直接投資方式與股票籌資相比，其履行的法律程序相對簡單，從而籌資速度相對較快。從宏觀看，吸收直接投資有利于資產組合與資產結構調整，從而為旅游資源開發企業規模調整提供客觀的物質基礎。
（五）增強旅游資源開發企業自身融資能力
要想從根本上解決融資難問題，旅游資源開發企業必須集中精力謀求自身發展。政府和銀行只能為旅游資源開發企業提供良好的外部環境和必要的服務，但無論是銀行信貸、政府扶持，還是直接融資，都要求旅游資源開發企業自身具備一定的條件。旅游資源開發企業不能消極地等待，而應該積極創造條件，走出融資難的困境。要解決這個問題，旅游資源開發企業應遵循市場經濟的客觀要求，建立符合現代市場經濟要求的企業組織形式，改變家族式管理方式，建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。同時，規范企業財務制度，提高企業財務管理水平，保證財務信息的真實性，增加企業財務的透明度，為旅游資源開發企業融資創造良好的條件。
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【關鍵詞】電網企業；資金安全
電網企業是關系國計民生的重要國有企業，其資金管理具有范圍廣、流量大、環節多的特點，國家電網企業、南方電網企業的年收人過萬億元，各省網公司年收人少的過百億元、大的近千億元，資金安全問題對于各個電網企業來說是尤為重要的問題。
一、資金安全性的基本概念
資金安全性有狹義和廣義的概念。在狹義上，資金安全性指的是資產的安全性，即存量資金的安全性。所謂資產安全性，是指資產能夠正常周轉，價值不發生減損。在廣義上，資金安全性除了資產安全性之外，還應包括流量資金安全性和增量資金安全性。流量資金安全性是指企業的現金流入、流出能夠按照預期的流量、流速和程序進行，不發生損耗之狀況；增量資金安全性是指企業的增量資金（主要是企業事先安排的銀行貸款等資金籌措事項帶來的新增資金）能按預期進入企業，維持企業的再生產的持續進行。
二、電網企業資金安全風險的主要表現形式
（1）電費收繳的風險。電力供應覆蓋面廣、層級分散、環節較多，電費收繳也涉及千家萬戶。目前，我國城鎮供電的電費收繳主要通過基層電網企業的營業點以及電網企業委托的國有商業銀行營業網點收取，農村供電的電費收繳則以農電工上門收取為主。從電費收繳渠道來看，由于部分商業銀行結算系統不能支持資金每日自動上繳，導致城鎮居民電費資金歸集不夠及時，出現一定的資金分散沉淀現象，資金安全存在風險。同時，農村電費上門收取的方式較為落后，人工成本較高，資金及時上交存在難度。（2）資金籌集的風險。資金籌集的風險表現為企業不遵守資本市場運作和資金籌集的客觀規律，缺乏科學合理的籌資決策和實施機制。從目前的情況看，確實有部分電網企業在籌集資金時基本不考慮內外經濟環境的變化和客觀需要，沒有認真分析企業資金結構和承受能力，對市場風險、財務風險等缺乏科學的預測，對資金籌集的安全性造成了一定的風險。（3）生產經營的風險。企業的生產經營過程是一個包括生產、銷售緊密聯系的循環系統，必然會有一系列資金收支活動與之相適合。在生產經營過程中，企業資金收支業務頻繁，受社會經濟因素以及自然因素等的影響深刻，生產經營過程中任何一個環節出現了資金安全問題，將影響企業生產經營活動，甚至可能造成生產經營過程的中斷。電網企業生產經營活動對資金安全造成的風險，主要表現為缺乏科學嚴謹的財務資金預算體系，不計成本、沒有計劃的盲目采購，成本開支混亂，成本支出和收益不對稱，經濟行為沒有嚴格規范的合同制約，財務風險管理及分析考核機制不完善等。（4）企業投資的風險。投資是電網企業的一項重要工作，按照國家“十二五”規劃，電網基建投資規模仍持續增長。電網企業投資過程中資金安全風險主要表現為缺乏科學合理的企業投資決策機制，盲目投資，不量力而行、不講究投資效益。特別是，在對外投資過程中不注重研究被投資地區的政治經濟形勢，沒有相應制定投資風險控制策略等。由于缺乏投資過程中資金安全的防范機制，部分電網企業在做出投資決策時難免缺乏長遠考慮和戰略規劃，片面強調投資數量的擴張，沒有科學合理評價自身經濟實力和融資能力，造成了投資風險的發生。
三、電網企業資金安全管理的基本原則
（1）穩健管理原則。穩健是資金管理的首要要求，電網企業資金管理應首先遵循安全穩健的原則，確保資金安全保值。作為南方電網企業屬下各個子公司、分公司，應嚴格遵守《南方電網企業資金集中管理方案》、《南方電網企業收支兩條線管理辦法》以及《資金安全管理實施細則》等統一的制度規范，規范資金收支業務操作，構建有效的內部控制機制，確保資金流動性與效益型的平衡最優。（2）集中管理原則。集中管理原則主要體現企業資金管理的集權思想，確保企業可以迅速有效控制全部資金，并使資金的保存與運用達到最優化狀態。集中管理原則是適應電網企業資金管理的重要原則，其原因：一是電網企業資產規模大、資金運作要求高，迫切需要統一管理、統一調度。二是盡管資金分散管理能使下屬單位具有很強的靈活性，但所造成的資金沉淀與周期性閑置不利于企業資金使用總體效益的提高。因此，省級電網企業應采取資金集中管控原則管理，實現資金管理的集中收繳、集中支付、集中融資、集中調度以及統一運作，有機協調母公司與分公司、子公司之間的關系，提高資金規模效益，增強資金管理的安全性。（3）標準管理原則。統一的制度體系、規范的業務流程、明確的崗位職責以及有效的控制機制是保證電網企業資金安全的重要前提。電網企業的資金管理應該走標準化管理的路線，具體包括規范的基礎環境設置、執行統一的資金管理標準體系、建立標準化的資金管理運作機制以及資金安全信息化建設等。（4）成本效益原則。成本和效益是一切經濟活動都應重點考慮的基本問題。企業是以盈利為目的的組織，企業內部各種制度存在的原因就是為了節省成本、提高效益，電網企業資金管理制度的設計同樣也應考慮成本和效益的問題。從企業成本范疇來看，企業資金安全的成本主要包括資金管理成本、資金安全制度設計成本和執行成本以及資金使用的機會成本等，而效益主要是資金管理獲取的經濟效益以及資金風險水平降低而減少的損失等。
四、完善電網企業資金管理的具體措施
（1）實施全方位資金安全風險管理。電網企業資金安全風險的來源是復雜多樣的，這就決定了電網企業資金安全管理必須是全方位的。從企業面臨的資金安全風險來源來看，風險產生的主要原因主要有兩種：一種是外部環境的變化；另一種是企業內部管理的失控。因此，企業既要研究外部環境變化規律，又要加強內部控制管理，通過調整和健全管理機制來適應防范和化解資金安全風險。首先，要不斷適應外部環境的變化。外部環境主要是對企業財務活動產生影響外部條件，外部環境的變化會增加企業經營管理的風險，使企業的財務目標難以實現。電網企業應認真分析研究不斷變化的外部環境，主動提高企業對環境變化的適應能力和應變能力，適時調整資金安全管理政策和資金安全管理方法，降低因環境變化給企業帶來的資金安全風險。其次，要不斷改進和完善企業的內部資金安全風險防范系統。隨著內外環境的不斷變化，資金風險防范與控制體系也需要不斷完善。因此，電網企業一方面要設置高效的理財機構，配備高素質的財務管理人員；另一方面，還要不斷的改進和完善企業資金風險防范與控制系統，強化財務管理的各項基礎工作，減少因資金風險管理系統不適應環境變化而產生風險的可能性。最后，要健全完善資金風險內部控制系統。資金安全風險內部控制系統是為完善資金安全防控制機制而不斷調整完善的系統。電網企業要根據企業資金安全風險管理的目標和原則科學合理地實施資金風險內部控制系統，使之成為降低企業資金安全風險的重要手段。（2）建立企業資金集中管理制度，實行全面預算管理。企業資金管理模式隸屬于企業的管理體制，而健全完善的企業預算制度實際上也是完善的企業法人治理結構的體現，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。隨著現代企業管理制度的發展，全面預算管理作為一種新型控制機制和制度，日益成為實施資金集中管理的有效模式。按照建立全面預算管理制度的要求，現代企業特別是集團企業紛紛通過成立集團資金結算中心加強資金預算管理，在資金管理上做到事前預算、事中控制和事后分析。電網企業作為我國現代企業集團的代表，要首先建立健全全面預算管理機制，把企業生產經營活動的資金收支都納入嚴格的預算管理之中，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核制度，有效提高企業資金使用效益。（3）加強資金安全自我控制措施。資金安全風險自我防控，特別是對現金、銀行存款等資產的安全管控，是電網企業資金管理的首要工作。首先，要強化現金開支范圍管理。為防范現金安全管理風險，電網企業要合理確定庫存現金額度，各分公司、子公司財務部門要嚴格執行國家制定的現金開支范圍，對于超過范圍或限額的業務必須通過銀行辦理轉賬結算。其次，要定期進行銀行存款對賬。電網企業要按規定進行銀行存款轉賬支付，做好資余支付審批、復核工作，避免資金支付錯誤帶來的資金安全風險，同時嚴格進行定期核對銀行賬務工作，并經對賬人員外的其他人員進行審核。最后，要強化賬戶月末資金存放管理。為降低全網資金沉淀，提高資金集中與安全管理效率，省網公司應對各子公司銀行賬戶余額實行限額管理，根據各公司業務實際核定每個銀行賬戶的最高存款余額，超過核定的最高存款余額的，按時匯劃到省網公司指定的集中賬戶。（4）加強資金支付安全控制措施。資金支付是電網企業資金安全管理的重要內容。首先，要強化資金支付計劃管理。電網企業各分公司、子公司應嚴格執行資金計劃預算管理制度，積極貫徹“以業務計劃為基礎，現金流管理為核心”的預算理念，強化資金支付的合理、真實與安全。其次，要嚴格資金支付審核、審批流程。電網企業資金支付安全與規范的業務流程和嚴格的審核、審批權限是密不可分的，各分公司、子公司應制訂嚴格的資金支付業務流程，加強資金支付申請、審批、復核等各環節安全管控，嚴格執行“三重一大”決策程序。最后，要加強資金支付稽核工作。資金支付稽核是電網企業會計人員依照有關的法規、制度、規定對企業內部所進行的資金支付環節進行專業審核、復查和監督，是企業防范資金風險的重要手段，也是資金安全管理事前審核、事中監控、事后檢查的有機結合。實施資金支付稽核工作，可以有效降低企業核算工作的紕漏，提升企業財務制度的執行力度，及時發現資金支付過程中潛在的風險，防范企業資金支付風險。（5）加強投資安全管理措施。“十一五”時期以來，我國各電網企業的基建投資建設增幅在逐年擴大，投資資金管理直接影響電網企業的未來長遠發展，為提高投資資金效益，應對投資資金從項目立項至資金回收做好全過程管理。首先，要做好項目投資的立項決策。電網企業各分公司、子公司應將投資集中于電網主業建設，并從項目技術和財務可行性、融資方案、還款來源等角度進行項目風險評價，確保投資項目符合國家的產業、土地、環保等相關政策，保證項目投資的合法性與合理性。其次，要加強投資資金實時監控。電網企業應對投資資金相關賬戶實施監控，強化對貸款發放賬戶和還款準備金賬戶的管理，確保電網投資資金提款與支付，保證與貸款同比例的資本金足額到位，確保項目實際進度與已投資額相匹配。最后，要加強電網項目資金收益率考核。電網企業各分公司、子公司應建立投資考核機制，重點分析審查建設項目預期收益、現金流量、財務風險以及投資收益等經濟效益指標，減小公司系統低收益甚至無效投資，提高投資資金的效益。
參 考 文 獻
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財務管理制度學習心得一
《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課，由張延波老師主編，課程中心內容主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：
一、企業集團最大的優勢與成敗因素
企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。
企業集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。
二、企業集團治理結構與財務管理體制
企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。
財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。
三、企業集團財務戰略
財務戰略的目標定位必須依托企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
四、企業集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。
投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。
五、企業集團固定資產投資政策
在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。
六、企業集團無形資產投資政策
無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上──存在的非實體性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。
當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持并擴大競爭優勢的關鍵。
七、企業集團融資政策與管理策略
融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準，是企業集團財務政策的重要組成部分。
滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。
依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。
八、企業集團納稅計劃與股利政策
納稅是企業取得并保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。
股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種?，F金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題;不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。
通過對《高級財務管理》的學習，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來;明白了企業集團治理結構模式構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實現相互間的制衡。
然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障;財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而采取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在于企業財務戰略管理層次。
企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批準和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重于財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。
那么企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什么樣的影響呢?
它主要體現在以下方面：
①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用;②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力;③財務戰略從其與環境的關系上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依賴于企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略則是基礎和保障;④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶;⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。
我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：
一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離。
二是企業內部剩余控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩余控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩余控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的所有者財務與經營者財務問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，形成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。
如果企業只擁有權益資本，則經理人員承擔破產風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會采取積極的干預策略，來制約經理的行為。
作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制;由于公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的機會主義與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險;運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。
由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部則是分散配置的。
所以建立健全的企業集團治理結構，有利于提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對于我國企業財務制度創新，提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構筑合理的產權結構;企業財務經理人員出現逆向選擇、道德風險以及內部人控制等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制;而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。
作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
財務管理制度學習心得二
本學期我們財務管理專業在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課，獲益匪淺。
由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。
一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，現就財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失;三是保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。
二、CFO在現代企業中的作用越來越明顯隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環境的變化，以及信息技術的廣泛應用，CFO(首席財務官)更多地參與公司戰略規劃，預算的編制與實施，業績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為CEO(首席執行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業管理環境變化的基礎上。
在現代企業中，CFO應具有全局和未來意識，積極參與企業戰略的制定。以往的企業管理是將企業的活動分成多種職能如生產、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統的財務總監的工作局限于財務會計部門的工作，對企業財務部門以外的生產經營活動不熟悉也不關注。而戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的，管理的是企業總體的活動，所追求的是企業總體效果及長遠利益。企業戰略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業內部進行調整，或者從企業外部進行籌集，財務總監應具有對企業的資源進行統籌規劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環境中，還應經常考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業戰略目標的實施和實現。
現代企業的CFO還應具有風險的識別和控制能力。企業財務風險是指企業經營成果的不確定性。隨著企業參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業財務經營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業交易對手的信用、企業內部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發展，國際資本流動的加快，企業在研究開發投資項目方面的不確定性和風險增大，發展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創新性。新形勢下的CFO要從傳統的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要報喜也要報憂，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經營發展中的良機。
此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監督的關系。傳統的財務總監的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉變，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產重組等重大經營決策活動，在加強財務預算管理、內部會計控制等方面發揮著重要的作用。CFO利用自己的專業經驗、分析能力、所擁有的信息優勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監督的關系。CFO首先應該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴?，F代企業的發展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。
三、企業集團最大的優勢與成敗因素企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。企業集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。
四、企業集團治理結構與財務管理體制
企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。
五、企業集團財務戰略
財務戰略的目標定位必須依托企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
六、企業集團預算控制和投資政策
預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。
七、企業集團固定資產投資政策
在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。
八、企業集團無形資產投資政策
無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上──存在的非實體性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。
當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持并擴大競爭優勢的關鍵。
九、企業集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準，是企業集團財務政策的重要組成部分。
滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。
十、團隊合作的收獲
整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東西來。
而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產生更大的影響?？傊瑢W習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。
財務管理制度學習心得三
在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從課程內容方面對這學期的財務管理課程進行總結.
高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業5種情況，企業的戰略目標，企業緊縮，破產重組，公司并購，私募股權融資。
企業戰略目標讓我們明白了，一個偉大的企業都具有一個偉大的戰略目標。
企業緊縮告訴我們企業在體積臃腫效率低下或經營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO
企業在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的緊縮政策那么破產重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴張至使企業資金鏈斷裂，后通過破產重組最終度過難關。
小公司規模財務制度范文6
節能服務市場潛力無限
節能，在當前加快建設節約型社會中具有重要而緊迫的意義。它既是建設節約型社會的重點工作之一，也是緩解當前能源供應緊張壓力的重要手段。
在市場經濟發達的國家，節能早已作為一種產業被開發，而開發的市場主體則是眾多的節能服務公司。這是一種以營利為目的的專業化企業，公司的一切節能服務都以市場化方式來運作。自20世紀70 年代中期石油危機之后，發達國家就逐步形成了這種節能服務的市場化機制，俗稱“合同能源管理”。其基本運作模式是：專業節能服務公司與能源用戶簽訂節能項目合同，由節能服務公司提供項目投資、設計、施工、監測和管理等專業化、一條龍服務，能源用戶利用項目實施后的節能效益支付服務費用及設備改造成本。也就是說，原本由能源用戶進行的節能改造工程可以外包給節能公司承擔，能源用戶坐享節能改造和技術進步成果；節能公司把“節能”當作有利可圖的投資，靠實施節能項目和開拓節能市場不斷發展。雙方在節能中分享利潤的同時，客觀上也提升了全社會的節能降耗水平。目前，美國、加拿大等國家的節能服務已經成為一項新興產業。
與國外發達國家相比，我國的節能服務還處于初級發展階段。不過，中國當前正在掀起的聲勢浩大的節能降耗行動卻為節能服務市場帶來了巨大的商機。2006 年8月23日, 國務院的《國務院關于加強節能工作的決定》, 將“合同能源管理”確定為節能領域重點推廣模式，這預示著中國節能服務產業化步伐即將加速。今年4 月10 日，國家發改委再次了《能源發展“十一五”規劃》，明確提出了今后5 年我國能源發展的戰略、目標和開局，其中規劃將“節能和環?！绷袨橹匾囊豁?，要求“十一五”期間年均節能率達到4.4%，同時對能源行業、主要耗能產品和耗能設備的降耗指標等都提出了具體的要求⋯⋯節能目標明確、任務艱巨，意味著許多節能工程都要陸續上馬，而這無疑將為節能服務市場帶來巨大的商機。
中外企業爭食節能服務“蛋糕”
面對節能服務這塊“大蛋糕”，嗅覺靈敏的國外節能服務公司開始紛紛涌入中國，企圖在這一快速發展的市場上分一杯羹。一時間，節能服務市場硝煙滾滾，中外企業開始在這一領域展開激烈的競爭。
最近，ABB 公司在百年慶典上宣布，“未來，在增效節能領域，希望中國成為ABB 最大的市場。”目前，ABB 正在對廣東進行增效節能方面的培訓，之后，其將與電力、化工、建筑材料、鋼鐵、紡織、紙漿和造紙這六大行業進行合作，提升這些行業的能源使用效率。
西門子很早也即其合作伙伴對節能服務產業的融資模式進行有益的探索，同時也為中國政府提出的“合同能源管理”機制提供支持。
而在ABB 和西門子之前，較早進入中國節能市場的國外品牌還有美國的英福特、英國的保瓦博士(POWERBOSS)、荷蘭的飛利浦等等；隨后，美國霍尼韋爾、日本日立等公司也開始強勢進入中國的節能市場。
面對外資節能巨頭來勢洶洶的勢頭，國內的節能公司毫不示弱，開始與外資企業展開積極的爭奪。據中國節能協會統計，我國本土的節能服務公司近年來發展迅速，已經從2002 年的不到10家增長到目前的近200 家。就當前來看，這些企業大多活躍在建筑領域，如貴州的匯通華城、杭州的華電能源等，在工業領域也涌現出了一批頗具競爭力的節能服務公司如北京神霧、東營勝動等。此外，在交通領域和其它相關服務領域，節能服務公司也取得了良好的進展。而在這些節能企業中，主要以中小型的民營企業為主。事實上，相對于其它行業，國內節能民營企業的創新能力與世界先進水平差距不是特別大，這為國內節能民營企業后來居上提供了可能性，也成為國內民營企業頻打創新牌的內在動力。然而，民企在節能服務市場這種“一枝獨秀”的狀況自國家“十一五”規劃提出節能20% 的約束性指標之后開始逐漸發生變化，國有企業甚至是央字號國企，如中國集裝箱集團公司等也開始紛紛躋身節能服務市場，與眾多的外資企業和民營企業展開激烈的競爭。對此，業內專家已經指出，受國內節能商機的吸引，今后中外節能服務公司在這一領域的競爭將會愈演愈烈。
發展障礙仍在
對于節能服務行業的發展前景，有專家認為，隨著競爭的日益激烈，國外知名節能服務公司的大規模進駐，節能服務行業必然面臨著洗牌，一部分有實力的公司會越做越強，發展自身品牌，部分小公司則會被國外公司吞掉，甚至被淘汰出局。此外，還有部分業內人士認為，如果國外的節能服務公司帶著巨額資金大規模地進入中國的節能市場，在有關城市及區域的冷熱規劃和城市的節能降耗方面，尤其是涉及到區域供冷、供熱等事關城市、企業能源需求的生命線項目，我們就會過分地依賴國外企業的資金與技術，這不僅僅是經濟發展的問題，更是個能源戰略問題。因此，他們呼吁國家盡快成立能源機構，結束目前能源管理分散的局面，以解決目前在節能降耗方面多頭管理的問題。
