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項目經營情況報告范文1
[關鍵詞]現金流量表；絕對金額；財務報告；關注因素
現金流量表因其可以比較全面地為報表信息使用者提供企業現金運作的信息，并不易受到人為操縱，現已越來越受到上市公司信息使用者的關注。對現金流量表進行分析的方法有很多，最為簡潔、直觀的，是對現金流量項目金額的絕對數進行分析。
一、總體概況分析
公司總體現金運作情況?？蓮摹艾F金及現金等價物凈增加額”來分析。一般來說，該項目越大，說明公司在本期獲取或運作現金的能力越強，缺乏現金的可能性越小，財務狀況越好；該項目越小甚至為負，說明公司獲取或運作現金的能力越弱。財務狀況越差，該項目長期為負的公司，很難持續經營下去，將面臨倒閉的風險。接下來，分別計算“經營活動產生的現金流量凈額”、“投資活動產生的現金流量凈額”、“籌資活動產生的現金流量凈額”占“現金及現金等價物凈增加額”的比重。如果“現金及現金等價物凈增加額”為正、“經營活動產生的現金流量凈額”所占比重大，說明公司現金增長主要來源于公司的日常經營活動，經營比較穩?。弧巴顿Y活動產生的現金流量凈額”所占比重大，說明公司現金增長主要來源于投資活動，公司投資戰略成功，但這種現金流量不太穩定，公司將來可能會出現經營的波動；“籌資活動產生的現金流量凈額”所占比重大，說明公司現金的增加依靠的是融資，公司日常經營現金不能滿足需求。如果“現金及現金等價物凈增加額”為負，則情況相反。當然，在進行現金流量表項目金額分析時，應注意：并不是某項金額越大越好或者越小越好，還應結合公司財務報告中的重要提示、會計數據和業務摘要、公司治理結構、董事會報告、其他會計報表及報表附注等內容，進行綜合分析，才能全面解讀該公司經營狀況及今后的發展潛力。
二、經營活動現金流量分析
經營活動現金流量反映了上市公司日常運營獲得現金的能力，它關系到公司是否能夠持續經營，是現金流量表使用者最關注的信息。一般來說，“經營活動產生的現金流量凈額”越大，公司日常經營運作越成功，財務風險越小，公司越穩健。重點分析的項目有：
(一)“銷售商品、提供勞務收到的現金”
若該項目比上年同期上升較大，一般來說是好現象，可能出現公司市場占有率提高，產品銷量增加或者是公司開發新產品，售價提高等銷售增長情況。分析時應關注是否出現以下因素：關聯方交易回款比例較高，公司利用關聯方制造銷售上升、回款增長的假象。表現為報表附注“關聯方交易”中，本公司向關聯方銷售產品金額占總銷售額比重較大；或者“關聯方往來”中，預收賬款的余額增加較大。在這種情況下，雖然報表項目中的絕對金額“好看了”。但這種增長只是關聯方或集團內部的人為調節，并不能體現公司在競爭市場上取得了優勢。若該項目比上年同期下降較多，一般來說反映了銷售業務萎縮，公司在市場競爭中處于劣勢。分析時應關注是否出現以下因素：1.本期制定的銷售政策出現失誤，導致市場占有率縮小，銷量減少。表現為“營業收入”(指報表附注中的項目注釋，而不是僅指財務報表中的項目金額，下同)、“營業成本”同時下降。2.收賬政策出現問題，賬齡過長，貨款不能有效收回。表現為“應收賬款”增加較大，周轉較慢。3市場競爭加劇，產品售價大幅下降。表現為“營業收入”下降較大、“營業成本”基本不變。以上因素都反映了上市公司日常經營獲取現金的能力下降，同業競爭激烈，經營狀況正在逐漸惡化，此時應注意公司“董事會報告”中，是否針對不利的競爭環境采取合理的改善措施，如開拓新市場、開發新產品、提高產品質量的計劃等等。若沒有提出合理的改善措施，則預示該公司今后發展將面臨更嚴峻的挑戰。
(二)“購買商品、接受勞務支付的現金”
若該項目比上年同期增加較大，通常表明公司產品的市場需求上漲，產量增加，導致購進存貨的支出增加。分析時應關注是否出現以下因素：1.購買的商品、勞務價格上漲或采購政策失利，同樣的商品、勞務需要花費更多的現金才能取得。表現為“營業成本”及“存貨”增加，“營業收入”變化不大。如果購買商品支付現金的增加是由該因素導致的，對公司來講是不利的現象，應注意公司“董事會報告”中，是否提及消除該不利因素的對策。2.公司致力于新產品的生產。準備向新的市場進發。因為新產品市場成熟有一個過程。公司需要儲備一定量的存貨，以備市場開發成功后的充足供應。并且為了打開新市場，在貨款的回收期上會適當延長，在這種情況下往往表現為“營業收入”增加、“營業成本”增加、“存貨”增加、“應收賬款”增加。該因素出現雖然會導致公司的現金流入變化不大，現金流出增加，但應看到這些只是暫時現象，開發了新產品并打入市場，證明該公司勇于創新，積極為未來布局，發展勢頭強勁。若該項目比上年同期下降較多，通常表明產品市場占有率下降，生產萎縮，采購規?？s小，導致購進存貨的支出減少。分析時應關注是否出現以下因素：1.購買的商品、勞務價格下降或采購政策得當，同樣的商品、勞務用較低的價格就能取得。表現為“營業成本”、“存貨”減少?！盃I業收入”變化不大。該因素的出現對公司來說是一個有利現象，可以降低公司產品成本，使其更具有競爭力，具體情況在“董事會報告”中可能提及。2.拖欠貨款，減少當期支出。表現為“應付賬款”增加較大，周轉速度較慢。拖欠貨款雖然可以暫時減少采購方面的支出，提高當期“經營活動產生的現金流量凈額”的金額，但長久下去會影響公司的信譽，使公司在競爭中處于不利的地位。
(三)“支付給職工以及為職工支付的現金”
若該項目比上年同期增加較大。說明公司在謀求發展的同時也注重對職工待遇的提高。分析時應關注是否出現以下因素：1.管理層薪資增加。結合公司“董事、監事和高級管理人員的情況”分析是管理層人員數量增加引起薪資金額的增加，還是高管薪資水平提高引起薪資總額的增加，判斷公司管理層是否有不顧公司效益，大幅增加薪資水平等不合理現象出現。2.公司員工薪資增加。結合“公司員工情況”，分析公司員工人數及結構的變動情況，可能的原因有：公司提高高級人才比重、員工數量增加、員工薪資水平提高等。通過對公司人員薪資結構的認識，了解公司對人才的重視程度進而評價公司未來的發展潛力。
(四)“支付其他與經營活動有關的現金”
若該項目比上年同期增加較大，通常表明公司規模擴
大。相應的用于組織產品銷售、部門管理的支出加大。分析時應關注是否出現以下因素：1.銷售、管理費用支出不合理。表現為“銷售費用”、“管理費用”增加較大，并且與本期“營業收入”的增加不配比。該因素出現表明公司對“銷售費用”、“管理費用”的管理可能出現失誤或漏洞，可通過報表附注中“支付的其他與經營活動有關的現金”項目明細，對費用的變化異常進行進一步分析。2.關聯方暫時性借款金額較大。表現為“其他應收款”余額異常增加，“關聯方往來”中的其他應收入余額變化較大。其他應收款項目往往是上市公司關聯方現金調撥的“大口袋”，關聯方資金出現缺口，而其資信較低，融資能力差時，只能向報告方借款，這是關聯方現金狀況惡化的標志，分析現金流量情況時，應充分考慮關聯方對上市公司的影響。
三、投資活動現金流量分析
投資活動現金流量反映了上市公司長期資產構建和不包括在現金等價物范圍內的投資及其處置活動產生的現金流量。“投資活動產生的現金流量凈額”大，一方面說明該公司投資目光準確，另一方面也反映出經營風險較大，未來現金流量不穩定。重點分析的項目有：
(一)“收回投資收到的現金”、“取得投資收益收到的現金”
這兩項反映了公司長、短期投資的資金收回及盈利情況。分析時，應結合“投資收益”進一步考察其投資的獲利能力。該項目金額越大，一方面反映公司投資得當，同時也應注意到，投資收回的現金是極不穩定的，若公司過于依賴投資活動產生的現金流入，那么該公司未來的現金供給存在很大的不確定性。
(二)“構建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金”
若該項目比上年同期增加較大，說明公司正在擴大經營規模，也表明公司管理層對公司今后的發展充滿信心。分析時應關注是否出現以下因素：1.盲目建設項目。分析這種情況需要對比以前報告期的財務報告，表現為“在建工程”項目在前期早已完工，而公司的“營業收入”未見明顯增長或“營業成本”未見明顯下降。該現象出現，說明公司投資戰略失誤，投入的資金沒有達到預期的經濟效益，資金無法收回。2.“爛尾”工程，建設項目長期未竣工。這個現象較容易識別，只要對比查看以前報告期的“在建工程”附注，是否存在一直非正常未竣工的工程項目。該現象出現，如沒有明確解釋項目長期未完工的原因，說明公司可能存在已竣工但未產生效益的工程項目，為防止報告使用者發現其投資的失誤，只能通過延長竣工時間來掩飾。
項目經營情況報告范文2
一、組織機構與工作職責
成立鎮防范企業經營風險應急工作領導小組,具體見罡政發[2012]5號文。
領導小組工作職責：及時準確掌握企業的經營狀況及動態，提出預防控制企業經營風險及危機處置的對策和措施；在鎮黨委、政府的統一領導下，積極做好因經營風險等因素引發的企業危機應急處置工作；部門之間密切配合，保證各項應急處置工作平穩、有序進行。
明確相關部門職責：
鎮財政、公安等部門及有關金融機構：對企業的資產、資金流向，跟蹤監管并及時進行保護，避免企業資產流失；負責落實企業經營風險準備金；保護或看護企業經營者，防止其受到非法侵害或外逃。
鎮勞動保障、財政、企服、三產辦、農業、村建等部門：穩定職工情緒，做好與市、區勞動和社會保障局等相關部門的協調溝通工作，綜合協調指導企業清欠職工工資。
鎮宣傳、勞動保障、司法、企服、三產、農業、村建等部門：對企業、職工、債權人做好相關的法律、法規、政策宣傳工作，引導其走法律途徑，避免產生過激的情緒和行為。
鎮宣傳、、公安、民政等部門：正確引導，鼓舞人心，營造良好的輿論氛圍；負責接待群眾來訪，維護來訪群眾的秩序，確保群眾及工作人員人身安全；負責特困職工救助。
鎮監察部門：負責監督有關部門對企業檢查、收費、罰款、攤派等行為，對影響企業正常發展的行為及時糾正。
二、主要防范措施
1、建立應對危機大服務機制。一是對企業的經營情況做好摸底調查，對在金融危機沖擊下可能存在經營風險的企業進行重點跟蹤，提前幫助企業研究對策，提出化解經營風險的方案，重大問題及時向鎮政府報告。二是對因金融危機 已發生經營困難的企業，要幫助企業共同籌劃應對辦法，協調銀企關系，千方百計組織恢復經營，幫助企業渡過難關。三是對全鎮的重點企業、重大項目和產品進行動態跟蹤，重點幫扶，確保資金供應，實現有水快流。加大在手工業新產品及投資項目服務力度，及時解決重大項目實施過程中存在的矛盾和問題，推動項目順利實施。
2、建立企業風險及危機信息預警機制。重點關注全鎮企業的生產經營、資金運作、用工情況及其變化，及時掌握和研判面上出現的企業異動情況，正確分析存在問題，了解掌握風險情況，會同金融機構及時把握企業重大資金流向，核定企業風險等級，及時將資金鏈斷裂、關停、倒閉等情況向鎮防范企業經營風險應急工作領導小組報告。定期、不定期召開鎮防范企業經營風險應急工作領導小組及疑難問題會辦會議，及時解決企業面臨困難，及時啟動應急處置機制。
3、落實屬地管理責任。各村要明確專人對口聯絡屬地企業，每周對接生產經營重大問題，并及時整理上報。
4、加大對重特大項目包裝、報批力度。結合項目扶持，協助企業做好土地證、房產證等權證辦理工作，便于企業融資。強化項目上爭工作力度，力爭更多項目進入國家、省、市專項計劃和重點支持計劃。
5、加大安全生產檢查力度。切實加強生產安全的檢查，做好各類安全生產隱患的排查和整改工作，防患未然，避免企業因生產經營秩序不正常，職工（農民工）人心浮動等情況發生安全生產事故。
6、做好扶貧幫困。走訪調查企業特困人群，關心特困職工的生活。引導和督促企業盡可能不裁員，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案向鎮勞動保障部門報告，同時報區企業經營風險應急工作領導小組辦公室。及時清理拖欠職工工資和農民工工資問題，對資金安排超出企業解決能力的重特大問題及時上報，嚴防和惡性事件發生，維護社會穩定。
7、加強正面宣傳報道。建立新聞發言人制度，各單位不得擅自向媒體企業相關信息，統一由鎮宣傳部門對外。同時，注重發揮輿論宣傳與引導作用，引導企業進一步認清形勢，消除不必要的心理恐慌，增強企業投資人及職工的發展信心。
三、應急響應及處置程序
（一）應急響應分級。
對企業突發經營風險等因素導致企業發生危機事件的，鎮防范企業經營風險應急工作領導小組迅速啟動應急處置預案。各職能部門立即開展工作，協同應對，力爭將企業危機對社會造成的后果降低到最小程度。企業危機事件處置工作劃分為三個等級：
一級：企業突發經營風險，資金鏈斷裂，企業瀕臨倒閉，大批職工面臨下崗，事態嚴重，影響社會穩定，啟動一級預案，鎮防范企業經營風險領導小組負責指揮，相關職能部門負責實施。
二級：企業經營出現危機，資金鏈即將斷裂，需大幅裁員。主管單位應立即向鎮防范企業經營風險應急工作領導小組報告，啟動二級預案。在鎮防范企業經營風險應急工作領導小組的領導下，由各村、相關單位組織實施。
三級：企業經營困難，舉步維艱，職工裁員20人或10%以上的，企業向危機處置領導小組辦公室報告，啟動三級預案，由各村、相關單位負責處理。
（二）應急處置程序。
1、接到突發事件報告后，各相關職能部門根據領導小組及辦公室的意見在第一時間趕赴現場，調查了解情況，研究處置方案。
2、企業主要負責人及工程項目負責人必須第一時間趕到事發現場，妥善處置問題，制止事態擴大。
3、根據現場了解情況，發生10人以上事件，拖欠工資10萬元以上的立即上報鎮、區政府，并啟動實施相應應急響應。
4、認真處理群眾投訴，按照規定期限，依法及時查處反饋和結案，防止矛盾激化。
四、相關要求
1、統一思想認識。防范企業經營風險應急處置工作在當前是一項十分重要而緊迫的工作，所有涉及防范企業經營風險應急工作處置的人員都必須熟悉危機處置預案，充分認識潛在的風險，熟悉掌握相關工作程序。
2、加強配合協作。各部門及各村按照各自的工作職責，開展相關的危機處置工作，發現問題要及時溝通，工作中要相互配合，團結協作，不得相互推諉，各行其是。
項目經營情況報告范文3
一、指導思想
以科學發展觀和構建社會主義和諧社會的總體要求為指導，牢固樹立和實踐科學監管理念，創新監管模式，探索監管機制，努力提高藥品經營企業管理水平和監管能力，確保公眾用藥安全有效。
二、工作目標
通過加強對認證合格的藥品經營企業實行動態、持續、追蹤監管，提高企業法律意識、質量意識和自律意識，促進企業嚴格按照GSP要求經營，淘汰不符合GSP要求的藥品經營企業，進一步規范和凈化我市藥品流通市場秩序。
三、檢查對象
按照《藥品經營質量管理規范認證管理辦法》、《安徽省藥品經營許可證管理辦法實施細則》的規定及效能建設明確的目標任務，對全市已取得《藥品經營質量管理規范認證證書》的藥品經營企業進行全面的跟蹤檢查。
四、檢查形式及標準
監督檢查包括GSP跟蹤檢查、專項檢查、日常檢查三種形式。監督檢查按省局制定《藥品批發企業GSP認證檢查項目》、《藥品零售連鎖企業GSP認證檢查項目》和《藥品零售企業GSP認證檢查項目》執行，重點檢查帶*項。
五、檢查方法
從今年起GSP跟蹤檢查全部實行飛行檢查，按照認證現場檢查方法和程序進行，采取事先不告知，突擊檢查的方式進行。檢查實行組長負責制。
六、檢查內容
按照《藥品經營質量管理規范》的規定，重點檢查藥品購進渠道、藥品質量以及人員、倉庫、票據管理等環節，以貫徹實施新頒布的《藥品流通監督管理辦法》（局令第26號）為契機，嚴肅查處掛靠、過票、出租、出借柜臺以及從非法渠道購貨、藥學技術人員“掛名”等違法違規行為；未經許可擅自變更經營場所、倉庫地址和擴大經營范圍等許可事項的企業；有群眾舉報和不良行為記錄的企業；參與虛假藥品廣告宣傳的企業等；檢查的重點品種是：廣告藥品，血液制品，生物制品，中藥飲片，以及首營品種，退貨、換貨品種，臨床促銷品種等。
七、檢查報告的處理
1、對企業實施監督檢查，檢查組必須在檢查報告中如實反映現場檢查情況，客觀描述存在的缺陷，填好相應的表格文件。各縣局對企業GSP跟蹤檢查不要求在檢查報告中寫出是否通過現場檢查的結論。
2、檢查組在現場檢查完成后，要向被檢查企業反饋發現的缺陷項目和問題，企業負責人應在檢查報告上簽字，檢查報告完成后，各縣局應于每月10日前將上一個月的檢查情況報送2份給市局，由市局統一匯總上報省局備案。
3、在監督檢查中發現藥品經營企業有嚴重違反或屢次違反GSP規定的，由縣局按照法律規定進行行政處罰，同時將違規企業列入不誠信企業“黑名單”，將檢查情況向當地政府通報。
4、對監督檢查中發現的缺陷項目和問題，企業應在規定的期限內整改，并提交書面整改報告。藥品批發企業和零售連鎖企業在GSP跟蹤檢查結束后30天內整改，并將整改報告交市局；藥品零售企業在GSP跟蹤檢查結束15天內整改，并將整改報告交縣局，對問題較多的藥店縣局要進行跟蹤復查。
八、工作要求
1、加強組織領導，建立監督檢查工作機制
加強監督檢查工作的組織領導，是完成監督檢查工作的重要保證。各縣局要按照省、市局統一部署和要求，結合本轄區監管實際，研究制訂出切實可行的年度藥品經營企業日常檢查和藥品零售企業GSP跟蹤檢查方案和計劃，并于每年2月報市局。全市監督檢查工作一般從每年3月1日開始，11月底前完成，各縣局要統籌安排，明確重點，講究方法，注重效果，要加強本轄區監督檢查工作的組織領導，以確保年度監督檢查工作順利完成。
2、嚴肅工作紀律，保證監督檢查質量。
市局對監督檢查中的職權、方法、對象、程序和標準都作了進一步明確，各縣在具體工作中應認真執行和準確把握。今年監督檢查任務繁重，也是全市實施藥品經營企業信用分類監管關鍵的一年。為保證監督檢查質量，市局將加大督查力度，尤其是要加強對群眾投訴、舉報等方面的核查力度。如發現監管人員在監督檢查中不嚴格執行標準、走過場、未按規定履行GSP跟蹤檢查職責，按有關法律法規進行責任追究。
項目經營情況報告范文4
一、管理會計報告體系的框架
現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計等部分，其職能目標就是向管理決策者提供有用的預測、決策、控制和考核的信息。
(一)責任中心的會計報告體系從應用管理會計的實踐來看，責任會計應用最廣泛，效果最明顯。責任會計的基本內容首先設置責任中心，然后制定責任指標并與企業的獎懲制度相結合，最后通過業績報告反映實際與責任指標的差異，分析差異形成的原因。責任會計的本質是體現激勵機制，能極大的激發員工的主動性和創造性。各責任中心的業績報告是從基層責任中心向高層責任中心逐級上報，由上級責任中心對其所屬責任中心按照業績指標進行考核，形成嚴謹的考核體系，使各級責任中心負責人的能力在利潤目標實現的前提下得以充分發揮。不同的責任中心應設置不同的考核指標體系，報告的內容也不盡相同。成本中心應對其可控成本進行控制和考核；利潤中心應對其利潤完成情況進行考核并提交分析報告；投資中心應對其投資收益情況進行考核以評價其投資決策的科學性、有效性。
(二)管理會計報告體系 管理會計報告的編制應遵循成本效益原則，在借助財務會計提供信息的基礎上，將財務會計報告體系與管理會計報告的相關指標結合起來，提供直接為企業管理者可用的信息。如在投資決策方面，運用凈現值法、投資回收期法進行項目論證，并編制可行性報告；為了進一步降低成本費用，對固定資產的檢修和更新方案進行選優，并提交論證報告。在預算方面，為了明確經營目標并保證目標的實現，每年年初都要編制資產負債預算、利潤預算、現金流量預算、主要技術經濟指標預算、資本性收支預算報告，年末還要編制預算執行情況報告等等，為決策層提供及時可靠的會計信息。
二、管理會計報告的特征
(一)信息質量特征 一是相關性。相關性是指管理會計所提供的信息與管理當局的決策相聯系、有助于提高人們決策能力的特性。管理會計信息的相關性是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的信息，從而能作出最佳選擇的特性。二是及時性。管理會計的及時性是指必須為管理當局的決策提供最為及時的、迅速的信息。如當管理者要求對某項目進行經營決策時，就要求會計人員及時提供有關該項目的經營情況和投資預測(包括定期和不定期的)，只有及時的信息才有助于管理者進行正確及時的決策，反之，過時的信息將會導致決策失誤。
項目經營情況報告范文5
各級動物衛生監督機構要認真貫徹落實《市2012年飼料和飼料添加劑質量安全監測計劃》，強化監測工作的組織和領導，與市動物產品質量安全監測中心形成監管合力，進一步規范飼料和飼料添加劑生產、經營和使用環節，打擊違規違法行為，促進飼料工業和養殖業的健康發展。
一、飼料安全監測
（一）監測對象
全市飼料生產、經營企業和使用單位。
（二）檢測數量及產品種類
全年計劃監測全市飼料生產、經營企業不少于200家/次，抽檢產品生產企業250批次，經營企業50批次。具體抽檢品種為豬、禽、水產配合飼料、濃縮飼料等生產廠家60家/次，產品250批次；豬、禽、水產配合飼料、濃縮飼料等經營企業20家/次，產品20批次；豬、禽、水產配合飼料、濃縮飼料等使用單位30家/次，產品30批次。
（三）監測時間
抽樣監測：抽樣監測全年分散進行，安排在2012年3月至12月進行。
（四）監測項目
配合飼料：標簽、水分、粗蛋白、鉛、鎘、黃曲霉毒素B1、沙門氏菌、銅、鋅。
濃縮飼料：標簽、水分、粗蛋白、鉛、鎘、黃曲霉毒素B1、沙門氏菌。飼料原料：標簽、水分、粗蛋白、沙門氏菌。魚粉、肉骨粉增加鉻。
二、飼料中違禁添加物監測
（一）監測范圍、數量及產品種類
以監測飼料中添加使用“瘦肉精”、三聚氰胺等違禁添加物為重點，重點監測區域內飼料生產、經營企業和畜禽養殖場（戶），以及2011年違規使用添加物使用問題較嚴重的區域和企業。重點監測產品為蛋白飼料、配合/濃縮飼料、養殖場自配料，重點監測項目為“瘦肉精”、三聚氰胺等違禁添加物。
（二）監測時間
與飼料安全監測相結合，安排在2012年3月至12月進行。
（三）監測項目和檢驗方法
1、檢測項目
生長豬用飼料檢測鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺。
蛋白原料檢測三聚氰胺。
2、檢驗方法
樣品采用酶聯免疫吸附法、膠體金免疫吸附法等快速方法進行篩選，出現可疑陽性樣品時采用高效液相色譜法等進行確認和定量，必要時送自治區獸藥監察所進行確證。
三、監測相關要求
1、抽樣要求
飼料樣按照《飼料采樣》（GB/T14699.1-2005）執行。對進口飼料產品抽樣時，應該核對進口登記證，并填寫《進口飼料產品調查表》。抽樣時，若無標簽應進行包裝取證，并經被抽樣單位確認。上半年監測樣品量原則上不應低于全年總量的50%。
2、抽樣工作承擔單位
抽樣工作由市動物產品質量安全監測中心和各轄區動物衛生監督所共同承擔。
3、監測結果
各承擔單位要嚴格遵守《飼料和飼料添加劑質量安全監測工作規范》，保證監測結果的真實性和準確性。要及時向受檢單位發送紙質檢測報告，跟蹤檢驗報告送達情況，嚴格執行異議處理程序，確保不合格產品檢測報告及時送達本級畜牧飼料主管部門及標示生產企業所在市畜牧飼料主管部門（對涉及外省的，還應通報相關省畜牧飼料主管部門），保證監測結果使用的合法性和及時性。
4、監測總結分析報告
各承擔單位要做好監測總結分析報告，按期將監測結果和總結分析報告上報市局。監測總結分析報告主要包括以下內容：
（1）監測工作的總體情況，包括監測區域、檢測樣品數量、檢測項目、抽樣的總體情況等。
（2）當地飼料產品和畜產品生產、銷售狀況、質量安全總體水平和基本情況。
（3）檢測結果分析，包括飼料生產和經營企業的各類飼料產品檢測結果比較，以及與前3年的監測結果比較。
（4）存在的問題、原因分析及其對策措施。
項目經營情況報告范文6
結合中國交建項目案例，從項目全生命周期總體開發經營方案編制的必要性、編制原則、調整辦法和項目考核進行詳細介紹。并通過南京海峽兩岸科工園項目的運用實例分析，實踐效果等方面進行全面分析和闡述。力爭通過管理創新，制度上提供保障，加強投資項目全生命周期建設管理。
關鍵詞管理創新 投資項目 全生命周期項目管理
一、投資業務管理的需求
中國交建投資業務歷經多年發展，規模穩健擴大，效益逐年攀升，已成為公司持續健康發展的重要引擎。在新的發展階段和宏觀環境背景下，投資業務將在中國交建整體部署下強化投資業務管理，這既是積極響應十關于國企改革相關精神的主動作為，也是適應中國經濟“新常態”的必然選擇，肩負著探尋并落實中國交建打造“五商中交”總體戰略構想的歷史使命。中央政府積極倡導政府與社會資本合作的PPP模式，政府將進一步轉變職能，政企合作將進一步深化，企業將更深程度地參與新型城鎮化等投資領域，2016年2月29日全國PPP綜合信息平臺項目庫正式上線，首次披露全國PPP項目信息，截至當日，全國各地推出PPP項目總計7116個，項目金額83122.83億元，涉及18個領域，在7116個PPP項目中，市政工程領域PPP項目最多，總計1877個，占總項目數的比重約26%。生態建設和環境保護項目總計989個，占比約14%。交通運輸項目也高達819個，占比約12%，全國PPP項目還涉及片區開發、旅游、水利建設、交通運輸、保障性安居工程、醫療衛生、文化、體育、農業、科技等領域，對中交建投資業務發展而言，存在較大的機遇。
投資機會的增加，同時也對投資業務建設管理提出更高的要求，探究有效的途徑改善項目管理中出現的問題，主要集中在以下六個方面：一是項目實施方案與原投資可行性評審方案變化較大；二是項目存在不同程度的超概現象；三是項目未進行合理稅務籌劃；四是部分運營項目缺少初期虧損彌補方案，影響項目正常運營；五是新興投資項目缺乏合作資源；六是專業化團隊運作能力有待提升。
在項目投資決策階段所編制的《項目投資可行性研究報告》，不能滿足指導投資項目全過程開發建設的需要，需管理創新，制度更新，指導投資業務開發建設，投資公司做了探索性的研究，在項目投資決策后，項目中標后開工建設前，依據《項目投資可行性研究報告》為前提和基礎，由項目公司編制《項目總體開發經營方案》，經上級公司審批后，指導項目開發建設產品定位、分期計劃、年度計劃、制定項目公司業務工作計劃及管理工作計劃的綱領性文件，實現了統一管理思想，建立項目投資決策與實施內容的延續性和可追溯性的目的。
二、全生命周期目標的建立
投資項目在取得批復后，成立項目公司，在各項投資條件基本確認后，包含政府政策，規劃設計條件等，在項目確認實質性投資前，分章節編制《項目總體開發經營方案》，對《投資可行性研究報告》的相關內容進行對比、分析和調整，對項目的投資及預期收益指標的變化進行明確的說明，經上級公司審批確認后的《項目總體開發經營方案》是確定項目公司總體經營目標、開發周期及各年度經營目標的綱領性文件，是對主要生產經營活動進行管理和決策的重要依據。
《項目總體開發經營方案》包含內容如下：項目情況概述（包含項目建設內容、公司營目標、與可研對比指標差異及分析）、總體開發計劃、采購（銷售）回款計劃、成本管理、財務稅務管理、開發報建、設計管理、工程管理、運營維護管理、風險管理及組織機構和制度保障措施等內容。下面將具體說明如下：
（一）編制原則
1.合理可行原則；2.上下協同原則；3.嚴肅性原則；4.充分參與原則；5.分級編制原則；6.資源匹配原則；
（二）編制步驟
1.基于《投資可行性研究報告》，并按業務板塊進行分解，以此為基準對照建立項目實施期業務計劃及目標。
2.市場調研，明確市場需求，進行產品及客戶定位，完成項目策劃報告。深入調研地方政府環境、融資環境、成本、設計、施工等各項業務板塊具體情況，確定準備、策劃、設計、施工各階段的工作時間。
3.編制項目公司部門內部計劃。依據職責工作分工，以項目業務目標為依據，編制各部門計劃，明確緊前、緊后工作的相關制約，以及各項目工作的必需工作時間。
4.在《項目總體開發計劃》基礎上編制《項目總體開發經營方案》的其他部分，并進行對照分析，重點關注項目年度利潤指標及項目整體收益的調整和變化。
5.風險評估。項目公司應充分討論計劃執行過程中遇到的風險，識別風險因素，評估風險因素對項目的影響，確保計劃目標實現。
（三）實施與調整
計劃目標列入項目公司、部門負責人的業績考核內容，計劃的執行與績效考核相結合。在年度工作計劃的執行過程中，如遇國家政策調整、融資環境的變化等，項目公司可以申請對年度工作計劃目標進行調整。計劃的調整一般在年中生產經營工作會后提出，并明確后期實現年度預期投資收益的計劃調整措施和方案，同時調整《總體開發經營方案》中的相應部分。公司相關部門對項目公司年度工作計劃的實施進行評估和監控。
（四）考核與評價
項目全周期工作的考核，項目的考核分兩個維度，《項目總體開發經營方案》各的年度工作完成情況，以及和項目總體完成情況的分權得累加，即為項目周期的考核結果，
三、投資業務項目的管理應用案例
（一）項目概況
南京市浦口區海峽兩岸科工園項目于 2011 年 3 月獲得南京市浦口區政府核準立項的批復。項目規劃編制范圍總面積為 13.2 平方公里，約 19744 畝，投資建設內容有：征收補償和拆遷安置，具體包含道路工程、河道工程、市政公用設施的投資、建設，拆遷安置房的建設、綠化景觀及體育、文化、衛生、行政設施等。中國交建負責項目的總體投資建設，總投資額129.45億元，開發周期7年，分6期滾動開發。
（二）總體開發經營方案的編制
2013年上半年，隨著外部銀行融資的落實，項目需要根據實際情況，重新編制開發建設計劃指導項目后期建設，中國交建組織編寫了項目的《總體開發經營方案》，得到了政府方及投資建設方的認可。總體開發經營方案分為編制說明、項目概述、開發整體開發方案與計劃、分期實施方案、資金回籠及擔保、土地出讓及出讓底價、財務和稅務管理 、開發成本管理、項目管理、風險管理、組織機構及制度保障措施等十個章節，有力的指導了項目的投融資及建設管理。
四、管理創新對項目的效果
（一）切實可行，滾動開發
海峽兩岸科工園總體開發經營方案的調整，開發計劃由原來的6期調整為9 期進行滾動開發，降低了各期投資資金峰值，確保每期可出讓土地覆蓋當期投資及收益，及時收回資金并繼續下一期投入，有效控制資金峰值進行滾動開發；建設過程中嚴格均衡每期的投入及產出，降低投資風險，及時收回成本并實現項目收益。
（二）建立城市綜合開發商品牌
南京市浦口區海峽兩岸科工園項目，從2011年6月開始實施，經過4年多的開發建設，項目進度、質量、安全均達到合同要求，開發成本得到有效控制，開發效果逐步顯現，項目首期投資順利閉合，投資風險始終可控；通過一級開發能有效控制土地資源的優勢，成功促成上級公司低價獲取科工園園區內二級優質土地，實現一二級聯動，達到預期效果。
本項目進行工程全壽命周期總控管理，從科工園工程建設的全局出發，以園區建設的全壽命周期為對象，實施科學、系統、高效的集成化管理，以有效完成項目的總體目標，實現項目經濟利益的整體最優。
五、結語
在投資業務編制的《項目投資可行性研究報告》和項目公司編制的《項目總體開發經營方案》為依據，以董事會或投資公司下達的《項目全周期經營目標責任書》為執行基準，動態調整的成本規劃和核算管理體系。是確保項目科學分期、分階段實施，實現項目預期效益目標的保障和基礎，是有序、協調開展項目工作的綱領性文件，并或總結固化開發經驗，同時也可建立公司標準化，規范化成本歸集原則，統一預測成本、估算成本、預算成本歸集計算口徑，指導項目實施。
參考文獻：
[1] 中交集團暨中交股份房地產業務管理工作規程（暫行）.
[2中國交通建設股份有限公司房地產項目成本管理辦法.
[3] 中交投資有限公司生產經營計劃管理辦法.
