前言：中文期刊網精心挑選了簡述工程竣工驗收的程序范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
簡述工程竣工驗收的程序范文1
【關鍵詞】造價控制；承包項目
施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。本文闡述了施工企業對承包項目造價的控制。
1.施工企業對具體承包項目的造價控制
1.1 招投標階段的工程造價控制。《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。
1.1.2 本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。
1.2 施工階段的工程造價控制。工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。
2.施工企業對所有工程承包項目的造價控制
2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價。在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。
2.2 施工企業應充分發揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發揮他們在工程造價控制方面的作用。
2.3 施工企業應做好工程竣工驗收和結算工作。驗收和結算是工程造價控制的最后一道環節，也是最重要的環節。熟悉設計要求和驗收規范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經營效益。
2.4 施工企業應加強培育提高造價從業人員的素質。工程建設項目的開發是一個長期過程，其本身就是一個復雜的事物，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注者造價。如果合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。
參考文獻：
[1]朱建君.大中型建設項目實施階段造價控制研究[D].東南大學,2004.
作者簡介：
簡述工程竣工驗收的程序范文2
關鍵詞：固定資產投資；資金管理
在社會主義建設的發展階段，我國對基礎建設方面的投資越來越重視，資金投入大幅增長。據統計2015年全社會固定資產投資額（不含農戶）達55.15萬億，2016年1月-5月全社會固定資產投資額（不含農戶）已達18.80萬億，如此巨大的資金投入量對社會產生的影響難以估計，如何加強固定資產投資管理，尤其是項目的資金管理，保證投資對市場產生良性刺激作用，意義重大。
一、固定資產投資項目簡述
固定資產投資項目是指建造和購置固定資產的經濟活動的項目，按投資主體分為政府投資、企事業單位投資、個人投資，按建設性質分為新建、改建、更新、擴建項目，按審批的程序不同分為備案類、審核類、核準類，按資金來源分為自籌資金、企業折舊基金、貸款、發債劵、國家撥款等。項目具有建設目標體現國家的政策與戰略發展意圖、立項計劃性強、資金投入巨大且建設周期長、建設方案存在不確定性等特點。一般需要經過前期調研、申請立項、批復投資、項目實施、竣工檢驗、交付運營及后評價等階段。
二、固定資產投資項目資金管理現狀
2011年以來國家發改委提出以有效履行政府職能，提高服務及審批質量，加強行業項目全程監管的管理模式，出臺了《固定資產投資項目管理辦法》）、《固定資產投資項目節能評估和審查暫行辦法》、《中央投資項目招標資格管理辦法》、《中央政府投資項目后評價管理辦法和中央政府投資項目后評價報告編制大綱（試行）》等一系列的規章制度，財政部也先后出臺了《基本建設財務管理規定》、《基本建設項目竣工結余財政資金處理有關事宜的通知》等配套制度，對各類型投資項目的審批、核準、備案流程，以及從初始設計、實施調整、竣工驗收及后評價等各個環節進行了調整和歸位，為投資建設方式、招投標技術監管、項目環境影響評價及資金的規范使用提供了切實的法律保障，促進了投資結構調整持續優化，工業技術改造、高新技術產業、科教科文衛投資快速增長，高能耗制造業投資不斷下降。然而，固定資產投資項目拖期超概；資金挪作他用；自籌資金難以到位；資金的預算計劃與項目實施進度不匹配，國撥資金預算執行率低；為了完成年度資金預算執行計劃，在付款條件不完全具備的情況下辦理支付；結余資金不及時上繳等現象仍然大量存在。
三、影響項目資金管理質量的因素
1.項目預算的編制不夠合理，執行過程不重視（1）預算編制不夠準確。在項目立項論證環節考慮不充分，或在預算編制過程中由于財務部門與項目管理部門溝通不夠，導致財務人員的預算核算科目內容與項目管理部門提供的項目實際支出在內容和金額上出現不一致，造成一些項目發生重大變更，不得不調整概算，甚至在竣工決算審計時進行大量賬務調整，國撥資金繳回國庫。（2）對預算執行重視不夠、管理不到位。一些企業“重立項，輕管理”，把主要精力放在跑項目上，在一個項目得到批復后，便又開始其他項目的申報，而對已立項項目的實施組織管理不夠，造成項目進度滯后，資金積壓；部分企業未充分考慮自身能力，選擇將建設內容全部或部分自營，導致項目實施率低、工程質量差；部分企業預算執行沒有建立有效的管理流程和獎勵制度，缺乏對預算執行的控制，每月的投資進度和會計處理不及時、不匹配、不準確；有些企業的預算執行統計不規范，不精細，不能及時向管理層提示出執行過程中存在的問題；還有一些企業平時疏于管理，為了完成年度資金預算執行率而突擊花錢，這些都降低了投資效果。（3）預算調整不及時。項目從申請立項到批準實施往往需要較長的時間，而在實施過程中因客觀情況發生變化都會影響項目預算的編制和實施，如果不能在項目執行之前或在實施過程中對項目預算及時進行細化、調整和報批，會直接影響預算順利執行。（4）自籌資金不能及時到位。目前大部分固定資產投資項目都要求國撥資金和企業自籌資金配套使用，而且自籌資金比例越來越高，如果項目建設單位出現了財務狀況惡化或籌資計劃難以落實，自籌資金不能及時到位，也會直接影響項目的實施。2.項目建設施工中的造價管理不到位固定資產投資項目在建設施工中的具體項目支用，是資金的主要資金流向，由于涉及專業知識和國家政策要求，管理具有一定的難度。要想做好此項工作，工作人員不僅要具有較高的專業素質和極強的工作能力，還必須保持負責任的工作態度，嚴謹對待每一項管理工作。由于資金支用通常比較分散、跨度也比較長，為了保證資金支用的必要性和合理性，監管人員需對具體情況進行實地考察，要保證考察結果的有效性，負責此項工作的監管人員必須具有相應實踐經驗、了解市場情況。從這個角度來說，負責具體工作人員的管理理念與意識，是影響國撥資金管理工作質量的決定性因素。但在現實中，項目造價管理中卻經常出現管控不力的情況，造成資金損失，工作成效很不理想。3.項目竣工驗收缺乏有效監督固定資產投資項目竣工驗收工作，是整個項目工程建設的收關階段，在這一環節中建設單位的驗收人員會根據建設施工的預算和實際支出情況以及建設預期目標的實現情況，進行綜合分析，以對整體建設施工活動作出評價，并與施工方辦理經中介機構審核過的竣工結算。目前我國相應的固定資產投資竣工驗收的規范、流程還在逐步完善，如果驗收人員的過程監督、檢查力度不足，中介機構的專業審計能力不強都會影響項目資金的監督管理質量，有可能出現擠占、挪用及超概支付資金的問題。4.對竣工交付后的運營管理、后評價重視不足若沒有簽訂有效的售后服務合同，施工單位、設備供應單位的售后服務不及時，質保期未到期產生質量問題，都會造成運營管理成本增加；同時國家相關主管部門對企業項目績效評價的強制力也需加強。
四、提高資金管理質量的措施
1.建立精干的管理團隊，保障項目的順利實施從計劃、決策、投資和執行的角度來看，固定資產投資的全過程是一個復雜和高度技術性的系統工程，有必要建立起一個結構與能力搭配的管理團隊，將職能與責任進行分解和明確，按照管理和技術形成行政領導和項目設計負責人組成的雙總師系統，重大建設項目由單位法人親自擔任行政總指揮，加以統籌協調，充分發揮團隊能力建設和科研任務團隊的綜合優勢。2.建立完整的管理制度體系，從制度上防控風險隨著固定資產投資的不斷加強，對科學管理提出了更高的要求，將現代項目管理理論引入固定資產投資管理中，以滿足項目管理的質量、工期、投資效益、資金管理等方面的要求。在項目實施的各個階段制定相應的管理規定，并與建設單位內部的財務制度、采購制度、紀檢監察和審計制度共同構成一整套的制度體系，用制度加以規范，即使在項目投資過程中發生變化，也可以保障各項工作順利進行。3.建立科學、合理的全過程預算體系“凡事預則立、不預則廢”，在項目建設的籌劃期，建設單位就應建立科學的預算體系，制定相應的獎懲辦法，結合固定資產投資項目的實際情況，進行全面預算測算工作，確保固定資產投資項目的每一階段都有詳細的預算計劃，讓資金撥付工作有序進行。本著“費用誰使用，預算誰編制”的原則，建立跨部門的協調機制，加強財務部門和資金使用部門的溝通并發揮各自在預算中的作用，財務人員需加強資金使用的規范性和費用分攤的及時性，資金使用部門應按項目建設的總規劃細化分解階段性任務，加強現場管理，并按投資進度的完成情況申請資金；其次，要加強預算執行過程中的控制與預警工作，資金使用部門應嚴格嚴格遵守財務規章制度，按照批準使用的資金額度和支出范圍開支，及時掌握預算執行力度，切實提高預算執行的質量和效率，財務部門應按月核算成本費用，統計項目預算執行率，對預算執行進度滯后于項目工程進度的事項進行預警和分析，提請項目管理層進行整改、調整或變更，對偏離項目總目標較大的子項，應及時“叫停”，找到解決措施再行實施；同時，要重視企業自籌資金和國撥資金間的配比關系，制定可行的自籌資金方案，促進國撥資金與自籌部分的合理配置與使用，促進項目的建設實施，降低投資風險。4.認真執行固定資產投資管理程序，加強過程管控在立項階段，堅持實事求是的原則，明確國家的戰略規劃和項目的建設目標，平衡需求和效益、先進性與實用性的關系；在項目申報審批階段，重點做好可行性分析，對項目的建設方案、建設周期、經濟效益、投資規模等進行充分論證，及時上報項目建議書、可行性研究報告和初步設計等規范性材料；并加強與政府相關部門的溝通，減少審批程序的延誤；在項目實施階段，按規定的程序和權限，辦理各類審批手續，對超出預算額度和預算外支出要由申請單位或部門提供書面資金申請資料和原因的說明，由建設方相關領導和部門進行審查確認方能支付，對設計變更增加的工程量、簽證工程量還須有設計方、監理公司的確認，相關資料做好留存備案；同時，按照合同管理要求，加強對施工單位和材料、設備供應商的監督，保證項目的順利實施；在工程竣工驗收階段，做好項目總結評價，注重效益分析，系統科學地比較預算和實際支出，對超支原因進行分析，對工程質量進行鑒定，確?？刂仆顿Y額，順利通過竣工驗收。在交付使用后，要加強運營管理，切實發揮投資效益。
五、結束語
目前正處于“十三五”戰略規劃的開篇之年，也是全面貫徹落實黨的十和十八屆五中全會精神、三去一補、深化供給側改革的開局時期，做好固定資產投資項目的管理工作，不斷提高國家基礎能力建設水平，不僅是社會主義政治、經濟、基礎設施建設的重要組成部分，同時影響著企業的健康持續發展，所以在固定資產投資建設項目中加強資金的管理活動，提高資金管理質量的意義顯得益發重大和必須。
參考文獻：
[1]李清元.固定資產投資項目管理研究.價值工程，2010，29（20）：45-46.
[2]潘玥.企業固定資產投資項目管理提高有效性的分析.經營者，2014（12）38.
[3]梁家煜.如何切實做好軍工固定資產投資管理.現代經濟信息，2015（10）.
簡述工程竣工驗收的程序范文3
關鍵詞：工程造價管理；全過程管理；造價控制；經濟效益
中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題，這就必須對工程造價進行工程造價進行全過程控制管理。本文以攀成鋼公司遷建技改工程為例就工程造價管理對工程項目造價控制的作用進行了分析，并分別提出了有效控制的措施和方法。
1 工程造價的全過程管理
工程造價全過程管理是指工程項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段對工程的造價進行管理，將建設項目的工程造價控制在一定的范圍內。
1.1 工程項目決策階段的工程造價管理
工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎， 它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。工程建設項目投資決策階段造價控制與管理的重點是:(1)積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，如設備運行情況，設備技術參數，需要解決的問題等。(2)切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。(3)科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
1.2 工程項目設計階段的工程造價管理
工程建設項目設計階段造價控制與管理的工作重點為:
(1)協助建設單位和設計單位進行方案優選， 通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，可以從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。(2)嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見。(3)充分調查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經濟實惠。(4)在選擇工藝技術方案時，應從公司的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術。
1.3 工程項目實施階段的工程造價管理
施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。第一，加強工程造價控制一方面積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。第二，需要加強施工組織，施工組織是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。第三，實行工程造價的動態控制，建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。第四，加強工程變更的管理，在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更有可能使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。第五，抓好機械、材料管理。建筑安裝工程中的材料費占建安費的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。
對施工現場進行管理，應嚴格要求施工單位按圖施工，嚴禁隨意對設計圖紙進行變更，設計變更必須經過多方會審，經充分比選后方可同意，不能隨意突破各工序的工程造價，加強施工組織管理，積極推行項目經濟責任制使工程造價在施工實施階段得到有效的控制。項目變更時，對于變增的變更，施工單位都及時要求變更函，但對于負變更，施工單位并不積極，這就要求建設單位或監理單位施工單位能及時給出變更文件。對于既有變增又有變減的情況，需要十分注意，變增的工程量中是否扣減了相應的變減的工程量？單純的材料變更，一定要充分了解材料價格。在建筑工程施工中，單純的材料價格變更是很常見的，如材質變更、質量等級變更、規格型號變更，這類變更的關鍵是材料價格的確定，一定要對市場行情有足夠的了解。對材料的了解是為這類變更簽證把關的關鍵所在。另外合同簽訂前，必須認真斟酌合同中關于變更調整價格的條款，做到防患于未然。
1.4 工程項目竣工階段的工程造價管理
工程項目竣工驗收是項目建設施工全過程的最后一個程序。施工企業在工程竣工驗收后，應及時、完整地編制好竣工結算并提交給業主單位，所以竣工結算對整個工程的造價控制是至關重要的。應做到以下幾點。
(1)嚴格執行合同條款:在工程竣工結算中，審核人員應堅持按合同辦事，對工程外費用嚴格控制。對未按施工圖紙要求完成的工程量及未按簽證施工的項目費用一律給予扣減；對于合同條款明確包含的費用及屬于施工企業風險費用的部分、未執行合同條款的違約金等一律核減。(2)嚴格審核設計變更、現場簽證等:工程量的審核應根據施工合同的約定，對施工過程中所發生設計變更、現場簽證等進行審核，按規定要求計算。審核中應注意施工企業報送的結算書中項目單價及分項的正確性，并根據現場情況進行分析。
工程造價都按要求進行全過程控制管理后，還應以市場為中心對造價進行動態控制和管理。由于建設項目規模大、建設周期長、技術復雜、人財物消耗大，考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定造價，必須在建設全過程，根據不同階段的特點， 按照建設程序進行多次計價，以充分體現造價的合理性。工程完工后，施工單位編報結算，將發生的建筑安裝費用全部計入工程款，設備費不得計入工程結算，而是由本公司物資配送中心核實后交給預結算科一并計入工程總造價。預結算科根據施工圖紙及其設計變更、現場簽證、施工合同及竣工資料等對結算進行審核?？⒐そY算要嚴格執行合同條款、嚴格審核設計變更、現場簽證、嚴格執行投標單價，嚴把工程造價的結算關。工程變更簽證單必須有建設單位、施工單位、監理單位三分蓋章簽字認可，任何一方缺少手續都不能進入決算，此外，對于變更中內容不全或沒有工程量和工程內容只有金額的簽證也不能進入決算。仔細核對簽證變更單，特別是那些單純扣減工程量工作內容的簽證單，施工單位是否進入決算，是否進行了全面的扣減。此外，還需注意的是那些既包含變增又包含變減的簽證單，如果變增的金額少于變減的金額，在造價中是否進行了調整，該簽證單是否按實進入決算進行計算。
簡述工程竣工驗收的程序范文4
關鍵詞：高層住宅；電氣設計；負荷；配電室
Abstract: to save the land now city, built to senior residential building development, to ensure the construction quality of high-rise residential houses and meet the residential door to life necessary building facilities demand requirements. We must resolve electrical design of some key problems, therefore, senior residential building electrical design of the common problems should be paid attention to this.
Keywords: high-rise residential; Electrical design; Load; supply
中圖分類號：TU241.8文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國城市建設標準的提高和土地利用價值的增高，大城市的建筑業高層住宅樓建設呈現出發展趨勢。如何在高層住宅樓中解決好電氣設計與施工中的一些關鍵問題，確保高層住宅樓的建設質量和滿足住宅戶對生活必備建筑設施的需求，在高層住宅樓建筑中具有十分重要的意義。筆者就高層住宅樓的電氣設計、施工、質量評審與驗收中的一些問題進行了論述。
一、高層住宅建筑電氣設計主要內容
高層住宅樓的電氣系統設計由設計院實行“智能化”設計，包括強、弱電兩大系統。其中強電系統設計包括：10KV級變配電室設備及線路、0.4KV級低壓配電室設備及線路、低壓配電系統主干與分支控制設備及線路、用戶終端設備及線路、公共通道照明、室內用電、水泵加壓供水系統等等；弱電系統設計包括：室內用電、電話、消防報警、有線電視、樓宇設備自動控制、保安監控、計算機網絡等等。
（一）住宅小區負荷計算
隨著國民生活水平的提高和房地產業的蓬勃發展，各地新建中高檔住宅小區越來越多。準確計算出住宅小區的用電負荷，合理選擇配變電設施，才能既滿足小區居民現在及將來的用電需要，又能合理降低工程造價、節省投資。供配電系統設計要徹徹執行國家的技術經濟政策，做到保障人身安全，供電可靠，技術先進和經濟合理。另外，供配電系統的還必須做到統籌兼顧，按照負荷性質、用電容量、工程特點和地區供電條件，合理確定設計方案。供配電系統的設計為減小電壓偏差，應符合下列要求：首先，正確選擇變壓器的變壓比和電壓分接頭；其次，降低系統阻抗；再次，采取補償無功功率措施；另外，宜使三相負荷平衡。
（二）高壓供電設計
由于住宅用戶對現代生活水平要求提高，高層住宅樓的高壓供電設計就具有特殊的要求。另外，國家對高層住宅樓電氣系統設計標準要求也較高，因此，選擇高壓供電設計方案尤為重要高層住宅樓電氣系統高壓供電設計的目的是：（1）務必確保設計方案的高度可靠性、安全性、經濟性、科學性、技術性；（2）滿足住宅用戶用電足夠的負荷；（3）解決住宅用戶用電在不同負荷時間段供電容量系數分配問題；（4）為了保證高層住宅樓整個環境的美觀性，高壓電源的引入必須是以電纜地埋方式供電源必須采用雙電源設計，其電源應是一用一備，單母線分段運行，從而提高運行的可靠性。高層住宅樓在30層以下，為獨立性點式樓（廈），并且有地下車庫、消防、加壓供水系統等，這時，10/0.4kV變配電室的位置應選擇在地下層。如果是30層以上或是群體高層樓宇建筑，則10/0.4kV變配電室的位置應選擇在負荷中心區，以樹狀的方式進行配電室分布設計。如果10/0.4kV變配電室的位置在混合利用的地下室時，設計上應考慮：防水淹、防潮、通風，提高供電質量和減低損耗；變配電室面積過大、過小的問題；變壓器的（即單臺大容量，多臺小容量）選擇與運行方式（即單臺大容量運行，還是并聯多臺小容量運行）。為了經濟運行，建議變壓器時滿足住宅戶在各個時段的用電負荷需求。
（三）低壓配電系統
低壓配電系統設計時應根據變壓器臺數、主結線運行方式、確定運行方式與所帶供電負荷的問題。當其中某一臺變壓器出現故障時，應考慮怎樣切除負荷與分配負荷供電，如何分配一般負荷與重要負荷。同時，應該考慮如何分配季節性負荷和常規負荷，即常規照明負荷、動力負荷、不同季節空調負荷的問題。本樓消防負荷為一級負荷；生活水泵，普通客梯，公共走道照明為二級負荷。本案為兩棟高21層住宅樓，并且有地下車庫、農貿市場、消防、加壓供水系統等。該10/0.4kv變配電室的位置設在混合利用的地下室，設計上考慮：防水淹、防潮、通風，有效提高供電質量和降低損耗；合理設計變配電室面積，并留有一定余地用于維修存放設備空間；以樹狀的方式進行配電室分布設計。本設計是3臺干式變壓器的，為了經濟運行，根據負荷大小的情況自動退出或并上，實現不同時段上供電的經濟負荷投運方式，實現經濟與控制運行上的科學化，同時滿足住宅戶在各個時段的用負荷需求。設計低壓配電系統時應考慮變壓器選擇臺數、主結線運行方式、各臺變壓器運行方式與所帶供電負荷的問題。當其中某一臺變壓器出現故障時，應考慮怎樣切除負荷與分配負荷供電，如何分配一般負荷與重要負荷。同時，應該考慮如何分配季節性負荷和常規負荷，即常規照明負荷、動力負荷、不同季節空調負荷的問題，對于該部分的設計，各個細節都必須認真考慮，多設計幾個方案，反復比較，選擇出最優方案。
（四）弱電系統設計
進入21世紀后，隨著現代化的發展，人類對信息在現代社會中的重要性已經達到共識。信息已不僅是一種時尚，它像空氣、陽光和水一樣，為人們工作、學習和生活所必需。它在當今生活中激勵著各行各業的發展和經濟的增長，并豐富著人們的生活。借助網絡和飛速發展的信息技術，人們可足不出戶而縱覽全球。
弱電系統處理的對象主要是信息，即信息的傳送和控制，其特點是電壓低、電流小、功率小、頻率高。信息是現代住宅所不可缺少的重要組成部分，而且信息的比重隨時代的步伐日益增加?，F代住宅建筑中，人們利用信息的傳送與控制，完成彼此之間的通信、交流，同時利用信息的傳輸完成對小區安全及日常生活的管理。通過電話系統、衛星及有線電視系統、信息網絡系統來實現住宅小區的通訊；通過可視對講系統、閉路電視監視系統、小區周界報警系統和電子尋更系統實現住宅小區的安全防范功能；通過三表遠程自動計量系統和機電設備管理等系統來完成住宅小區日常生活的管理。
二、施工過程和電氣安裝工程質量評審應該注意的問題
高層住宅樓電氣系統的設計極為復雜，技術要求高，安裝工程量大而且周期長。因此，必須有一支強有力和非常熟練的工程施工技術隊伍（包括工程師、技術員、技術工人等）。同時，必須加強對這支隊伍的管理，管理的好壞對工程施工影響極大。高層住宅樓電氣系統施工涉及的技術及相關文件資料很多，如本工程的一切設計圖紙（電氣圖紙中系統圖、平面圖、電器設備圖、控制圖、原理圖，各類分項目圖等）、規程規范、設計文件、施工法律依據、配套施工標準圖等等。因此，參加本工程施工的技術人員要詳細分工，實行項目負責制，盡快熟悉本工程的設計圖紙及相關文件、資料。如不明了設計圖紙意圖，或對建設單位的設計和要求不能理解等，要認真地與設計單位的設計人員與建設單位項目代表進行溝通，并確認無誤。
安裝工程質量的檢驗評定，是以國家技術標準作為評價工程質量的標準。正確進行質量評定，可以促使企業保證和提高工程質量。高層住宅樓電氣安裝的質量好壞，是直接影響住宅戶的生活和安全的重要問題。高層住宅樓電氣安裝工程質量檢驗，是按全部分項電氣工程的安裝質量進行檢驗，檢驗其是否按照規范、規程或標準施工，能否達到安全用電要求（不符合處必須全部整改），電氣性能是否符合要求等等。質量檢驗的程序是：先分項工程，再分部工程，最后是單位工程。
三、高層住宅樓電氣工程安裝的竣工驗收
高層住宅樓電氣工程竣工驗收是施工的最后階段，是必須履行的法定手續。通過交工驗收，施工任務宣告完成，可以交付使用。如工程達到合同要求，經驗收后可以解除合同義務，解除施工企業對工程發包單位承擔的經濟和法律責任。所以，建設單位、施工單位、設計單位、政府的職能部門均應高度重視和遵循本驗收程序，共同搞好此驗收工作。
四、小結
筆者對高層住宅電氣系統設計的各個方面與施工的四大過程（施工準備、施工安裝、施工評定、施工驗收）進行了詳細的論述，以期在高層住宅電氣系統設計中對電氣設計者與施工者（單位）做好每項、每一步驟的工作產生一定的指導作用。
參考文獻
1、電氣工程標準規范綜合應用手冊[C].中國建筑工業出版社.1994
簡述工程竣工驗收的程序范文5
關鍵詞：工程；施工技術；技術管理；現存問題；應對措施
Abstract: with the modernization of the increasingly deep, construction presents the unprecedented prosperous situation, construction as one of the country's key industries, the market competition is becoming more and more fierce. Construction enterprises want to survive in the increasingly fierce market competition and development, must strengthen the technical management of engineering construction, pay attention to the cultivation of professional and technical personnel, rational use of management functions and scientific method. This paper briefly describes the concept of technology management, summarized the content of the engineering construction technology management, emphasizes the necessity of strengthening technical management in engineering construction, and starting from the existing problems in engineering construction technology management, analyses the countermeasures of strengthening construction technology management.
Keywords: engineering; The construction technology; Technical management; The existing problems; Response to the
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
工程施工技術是建筑企業賴以生存并發展的頗具基礎性的資源，因此，工程施工的技術管理是不容忽視的。隨著建筑施工企業間的市場競爭越來越劇烈，加強工程施工的技術管理刻不容緩。
1技術管理的概念
在建筑工程領域，技術管理指的是：運用科學的方法對施工企業各項技術活動以及各項技術要素，進行計劃和決策，組織和發揮，調節和控制等的科學性管理。所謂 “技術活動”涵蓋了從熟悉并會審圖紙、編制施工以及組織設計開始，到施工階段的協商管理與質量檢驗，直到工程竣工驗收整個過程中的各技術工作。技術要素指的是：進行各項技術活動所依賴的技術裝備、技術人才、技術標準及規程及技術責任等，這些通常均是進行技術管理的工作基礎。
2工程施工技術管理領域的現存問題分析
2.1管理體制不完善
長時間以來，我國一直在逐步完善工程施工的技術管理體制，在此期間，在技術管理的制度方面存在許多不足是不可避免的，技術管理體制中的弊端與瑕疵導致了監督、管理工程全部細節方面的難題。
2.2圖紙審核不嚴格
對于大多數的建筑施工企業而言，由于長期與設計公司合作，使其過度信任設計公司，對于設計的圖紙進行審核時不夠嚴謹甚至不加審核便統統采用，這就導致了設計與實際施工和合同工之間的矛盾。
2.3責任劃分不明確
建筑工程施工過程中的責任分工不夠明確，使得許多工作人員進行重復工作，一些工作卻得不到合理的安排，而且責任劃分不夠明確，一旦出現事故很難找到直接的負責人。
3.4技術交底不徹底
在施工前進行技術交底是工程施工中極其重要的關鍵步驟，是為了讓所有施工人員初步了解整個工程，這樣才能過在施工時有充分的準備，不耽擱工程的進度，同時確保整個工程的質量。
2.5材料、設備的管理不科學
對工程進度的影響因素考慮不周，施工的進度緩慢，材料、設備的供應不及時等常見問題不能夠及時得到處理。此外，在進行設備、材料的管理時，管理人員的責任和分工不夠明確。這些問題，不僅會增加土建工程的成本，還會導致土建施工的質量難以保證等惡果。
3加強工程施工技術管理的意義
3.1有助于確保建筑工程的施工安全
在工程項目的施工過程中，管理人員科學、合理且完善的加強施工技術的管理不僅是對建設項目施工得以有序進行的強有力保障，還能有效防止錯誤發生，避免工期延誤。只有不斷的提高管理人員的專業技能才能夠有效避免安全事故，才能夠及時發現并解決問題，進而保證工程施工的質量和進度。
3.2有助于提高施工企業的經濟效益
對于施工企業而言，經濟效益是組成其工程效益的一個重要部分。施工技術管理水平的高低，將直接影響整個工程的質量，企業的信譽及其經濟效益等。加強工程的施工技術管理，促進技術資源和技術力量在整個工程項目施工中的合理配置，不僅能夠以很大程度上降低工程的造價，還能夠確保工程項目的經濟效益。
3.3有助于提高企業的競爭力
在進行工程施工的過程中，完善的技術管理不僅能夠很大程度上節約資源，確保施工的安全，更可以為企業在日益激烈的市場競爭中創造更多優勢。工程施工技術的管理是否完善，一定程度上決定著企業能否在如今的市場競爭中面對一切挑戰。因此，加強工程施工中的技術管理，在提高施工企業的核心競爭力方面起到不可替代的作用。
4如何加強工程施工的技術管理
工程施工的技術管理是一項綜合性的管理活動，想要完善技術管理，必須抓住施工技術管理的要點、重點：完善施工技術管理制度及其保障體系，加強工作人員的技術培訓及技術創新、應用，注意施工過程中技術資料及工程質量的檢查。為切實加強工程施工的技術管理，現列舉應對措施如下：
簡述工程竣工驗收的程序范文6
1引言
中國水利施工企業面臨著越來越激烈的競爭,由于價值規律的作用,競爭機制使得成本處在各種抉擇關系的焦點,決定了企業各項業務活動必須時刻關注成本。對于建筑等施工企業,推行工程項目目標成本管理,主要是基于以下幾點。(1)項目中標價格的降低,使得只有加強成本管理,才能有效抵御競爭對手。由于市場競爭越來越激烈,項目中標價格逐年降低,項目盈利水平也隨之下降。因此,要確保企業實現財務管理目標,阻止利潤下降或快速下降,確保企業持續、健康、穩步發展,只有實施低成本戰略,才能有效抵御競爭對手,提高市場占有率,有效擴大經營規模。(2)項目資金到位率的降低,使得只有合理組織成本活動,才能緩解資金壓力。由于業主降低投資成本和籌措資金的壓力,以及激烈競爭導致建筑企業在資金上的讓步,項目資金到位率出現降低現象,加大了建筑企業資金運作的難度,需要籌措更多的資金支持企業規模經營,使得借款或增加借款成為可能。在資金籌措中,只有因利潤而獲得的資金是企業最經濟、最有效、可長期使用、不用歸還的資金。正因為如此,加強成本管理,提高經濟效益,是改善企業資金狀況最有效的途徑。(3)隨著材料價格的上漲和人工成本的上升,使得只有加強成本管理,才能提高企業對生產資料漲價的承受能力。這些年建筑用料價格逐年上漲,以及員工對工資水平穩步增長的要求,在項目中標價格不斷下降的情況下,成本管理不是要不要的問題,而是如何實施低成本戰略,提高對材料、人力等資源價格上升的承受能力,以阻止效益下降或快速下降。(4)項目承包方式的改變,使得只有加強成本管理,才能實現項目經營目標。業主為了控制固定資產投資規模,轉嫁材料價格上漲風險,項目合同價款越來越多采用固定造價或固定單價計價模式。因此,建筑企業將承擔項目建造過程中的超量、超價、超標所引起的成本超支風險,所以只有加強成本管理,做好增產增收、增收節支各項工作,才能確保項目經營目標的實現。
2目標成本管理的主要內涵
水利施工企業工程項目目標成本管理方法,根據價值鏈分析原理,已不僅局限于財務領域,擴展到營銷、施工管理、資管理、人力資源管理等階段和領域;已從過去簡單的成本絕對額控制,擴展到按照價值工程原理,增產節支以實現項目效益最大化。水利施工企業項目目標成本管理,簡單地說,一是建立健全明確的成本管理責任體系;二是在營銷階段,根據招標文件和項目具體情況,在項目成本預測的基礎上做好投標決策和中標后的合同談判;三是在項目前期,做好成本策劃,并在此基礎上,根據價量分離原則,做好目標成本測定與分解,編制成本預算;四是在施工過程中,按照價量分離原則,采取可行的方法,控制好消耗量和采購價格,做好工程預結算工作,搞好成本分析活動,同時加強過程審計,促進項目部管理水平的提高;五是在工程竣工決算后,審計項目合同履行和效益情況,正確評價項目經理業績,做好成本考核工作。水利施工企業推行目標成本管理,可以全面加強成本的事前、事中、事后控制,特別是建立健全成本責任體系,注重營銷階段的成本預測,嚴密、合理進行項目前期成本策劃和目標成本分解,并著重做好目標成本的過程控制。
3目標成本管理的實施水利施工企業項目目標成本管理,是遵照全面控制、領導負責、雙增雙節、責權利相結合的原則,建立完善的成本管理系統,運用科學的管理手段來推行
3.1成本管理系統水利施工企業從機構設置、管理職責、成本信息、控制與考核等方面,建立健全成本管理系統。(1)機構設置上,應成立市場開發部與計劃經營部。市場開發部主要負責工程的造價和預結算管理,計劃經營部強化工程的成本控制,包括目標成本測定與分解、目標成本分析、信息反饋等工作,明確計劃經營部是成本管理主責部門。(2)建立完善的成本管理責任體系。按級按職實行成本層層負責制,明確單位負責人、項目經理對本單位或項目部成本管理承擔責任,并對上級負責;明確了施工、技術、預結算、材料、機械設備、人力資源、財務等崗位相應的成本管理職責,并對本單位直接領導負責。(3)根據成本控制、分析和會計核算的要求,完善成本基礎資料的填制工作,優化成本信息傳遞流程,加快成本信息的流轉速度,提高成本分析和核算水平。(4)按照責權利相結合的原則,按照員工業績大小,建立科學的評價與考核機制。
3.2營銷階段的成本控制及其相關工作營銷階段成本控制,主要是準確預測合同成本和項目盈利能力,做好合同談判,為后期成本控制奠定基礎。(1)根據項目概況和招標文件,調查項目周邊市場資源供應情況,與潛在供應商和分包商協議商定資源價格,鎖定項目成本。(2)綜合分析競爭對手情況,預測項目中標價格和盈利水平,正確作出投標決策。(3)若項目中標后,立即組織強有力的合同談判陣容,就合同工期、質量、甲供料、結算、付款等方面進行磋商,為結算、索賠、資金支付等創造有利條件,為增產增收、控制成本奠定基礎。
3.3工程項目目標成本的確定工程項目合同簽約后,施工企業應立刻組建項目部,并與項目部一起根據合同約定的價款、工期、質量、資金、結算方式等條款,進一步調查、分析項目周邊市場資源供應情況,根據企業現有資源和管理水平,評價合同價格水平,預測項目效益,確定履行合同所需最小的目標成本,并與項目經理簽訂管理責任書,明確考核方法。
3.4項目前期成本策劃和目標成本的分解項目前期成本策劃和目標成本分解,主要是設計成本活動,明確崗位責任,同時按照價量分離的原則,對消耗的主要資源從單價上進行控制。這是成本管理關鍵的第一步。主要做好以下幾個方面的工作。(1)根據合同工期、質量、技術要求和設計圖紙等,對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究,分析其對成本的影響程度,制定科學、經濟、合理的施工組織方案和技術方案。(2)研究合同計價模式、甲供料管理方式和結算等條款,分析項目增收節支的途徑,以及擬采取的保證措施。(3)研究合同結算、付款等條款,分析項目資金狀況、擬采取緩解資金壓力的措施等。(4)根據工程特點,按照管理便利的原則,明確成本控制和分析的對象,如按分部分項工程或施工工序。圍繞成本控制對象,明確項目成本信息資料的填制要求和流轉程序。(5)按照價量分離的原則,編制預算成本,將目標成本分解到成本控制和分析的對象上。如果編制的預算成本大于目標成本,項目部必須再次優化前期成本策劃方案,重新分解目標成本,編制成本預算,如此周而復始直至預算成本小于目標成本。將目標成本按照成本控制和分析對象分解的同時,根據人工、材料、機械、其他直接費、現場管理費等成本要素編制專項成本預算,以便項目部組織各項資源和其直接費、現場管理費的控制。(6)在前五項工作的基礎上,結合投標階段與潛在供應商和分包商協商資源價格的情況,制定經濟、合理的資源采購方案,確定分包工程范圍、分包方式,招標確定分包商,招標采購大宗材料和租賃設備,并制定科學的進出場管理方案。項目成本策劃和目標成本的分解是一項動態管理工作,隨著合同重大設計變更和工期、結算等重要條款的調整而不斷地修正,直至滿足合同履行和成本管理目標的要求。(7)在上述成本策劃和目標成本分解的基礎上,針對項目實際情況和特點,結合項目部結構設置,建立健全成本管理責任體系,明確成本控制程序和流程。
3.5目標成本的過程控制目標成本的過程控制,是成本管理的另一個關鍵環節。它不是簡單地將成本控制在最低水平上,而是按照價值工程原理和價量分離原則,實現增產增收、增收節支以取得項目效益最大化的過程,同時又是檢驗前期成本策劃方案是否科學、合理的過程。目標成本過程控制包括兩個層次,一是項目部對工程項目成本活動的控制,二是公司對項目部成本管理能力的促進和提高。項目部對工程目標成本的過程控制,采取的主要措施如下。(1)消耗量的控制。量的控制關鍵是根據分解的目標成本,對分包單位做好分包工程量的確認,以及對自行完成工程消耗量的控制。對材料、人工、機械的消耗,要根據施工進度網絡計劃合理組織進出場,避免材料積壓、人員窩工和機械設備閑置導致額外成本。(2)價格的控制。大宗材料和機械設備租賃價格一般在前期成本策劃期間通過招標已經確定,但過程中一般材料,以及前期尚未采購的主要材料,仍應以目標成本中的價格為基礎,進行招標采購。(3)加強合同預結算管理,增創工程結算收入。合同預結算,是工程項目收入的載體,項目部必須按照施工圖到圖清單及時編制施工圖預算,并及時報送甲方審核確認。對人工、材料、機械的消耗情況,要與合同條款和目標成本對比分析,對發生的超量、超價、超標消耗和設計變更,要充分利用合同結算條款,做好現場簽證工作,納入施工圖預算中,確保每項成本支出必須獲得收入補償,確保取得增產增收、增收節支的效果。(4)加強質量管理,控制質量成本。
質量成本是指為保證和提高項目質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切費用損失之和。項目部質量成本管理,首先要認真研讀合同,防止質量過剩而發生的額外支出;其次要建立有效的質量控制體系,防止出現質量事故,發生故障成本,支付額外損失;最后,在確保質量體系有效運行的基礎上,要建立精簡的質量管理機構,控制質量預防成本和鑒定成本,降低質量保證費用。(5)堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞。現場管理標準化的范圍很廣,比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置管理和安全生產管理。施工現場平面布置,要根據工程特點和場地條件,以配合施工為前提,科學、合理安排,避免造成人力、物力浪費的;現場安全生產,必須按規定的標準管理,保護施工現場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失。(6)加強其他直接費和現場管理費的控制。項目部責任人必須根據其他直接費和現場管理費專項預算控制支出。超預算消耗,由責任人書面分析原因并提出申請,經項目經理批準后控制支付。(7)加強竣工驗收階段的成本控制。從實際情況看,以往經常忽視竣工驗收階段的成本控制,很多工程一到掃尾階段,就把主要施工力量抽調到其他在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰線拉得很長,部分成本費用照常發生,使在建階段取得的經濟效益逐步消耗掉。因此,一定要精心安排,采取“快刀斬亂麻”的方法,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。成本管理過程中,水利施工企業對項目部成本管理能力的促進和提高,是通過項目過程中間審計實現的。水利施工企業一般按季度對在建項目進行中間效益與管理審計,并預測項目經營目標實現的可能性。凡無法保障實現項目預期效益的項目經理,果斷進行及時撤換。
3.6成本分析成本分析貫穿于整個成本活動過程。水利施工企業按季組織項目部開展成本分析會,并要求項目部按月或重大節點自行組織分析活動。成本分析遵循實事求是的原則,用數據說話,根據分解的目標成本,根據價量分離的原則,按成本控制對象和專項成本預算進行分析。(1)根據成本預算和實際成本對比分析,分析價差、量差對成本超支或降低的影響程度,分析偏差產生的原因。(2)進一步分析非正常原因發生的額外支出及其索賠或處置情況,如因窩工而發生人工費、機械閑置費,因材料采購失誤或材料加工等原因發生的材料損失成本,因施工質量發生的質量成本等,制定索賠和控制非正常因素的措施。(3)進一步分析施工方案、機械供應、材料采管方式、工程分包等對成本的影響,以及成本管理存在的風險,預測項目成本費用總體情況和擬采取的控制措施。(4)分析與分包單位預結算之間存在的問題,以及擬采取的措施。
3.7成本考核工程竣工驗收后,審計部門會同相關部門對項目部進行期終審計,評價合同履行情況和經濟效益狀況,并提出審計報告,作為項目經理業績評價和個人收入獎罰的依據。根據項目經營實際情況,按照與項目經理簽訂的管理責任書中明確的經營目標和獎罰條款,獎罰項目部工資總額,并在企業局域網上公布,樹立員工個人收入與員工工作績效掛鉤的管理思想。
4結論
(1)推行目標成本管理,員工意識、經濟效益等方面將會取得顯著效果。推行目標成本管理,是各部門、各崗位員工的日常常規工作,只是比以前要求嚴格、嚴密了,工作更細致、及時性更高、部門溝通更密切,比較實用、便于操作。具體效果如下。①各級管理人員成本意識得到了提高。項目經理成本管理觀念發生了根本轉變,從施工管理型轉變為經營管理型,即從注重施工進度、質量、安全轉變到注重經濟效益。②項目成本管理水平得到了提高:主要是以前注重成本的絕對額控制,目前轉變到相對額的控制,即比較注重增產增收、增收節支。③項目資金管理水平得到了提高。由于各級管理人員成本控制水平的提高和資金管理意識的增強,項目部通過合同約定,按照不優于甲方付款條件支付分包款,并運用銀行票據,有效地轉移了資金壓力,降低了資金成本,使得合同約定外墊資程度得到了明顯改善。④項目經濟效益得到了提高。由于各級管理人員成本意識、成本管理水平、資金管理水平的提高,項目普遍達到預期經濟效益,部分項目超過了預期目標,取得了名利雙收的效果。⑤成本管理的積極性提高了。由于推行目標成本管理,嚴格成本考核,真正樹立了員工收入與經營管理績效掛鉤,極大的調動了各級管理人員的成本管理能動性,員工收入得到了提高。超級秘書網
(2)推行目標成本管理,主要解決的問題。推行目標成本管理可以解決如下問題①投標價格決策問題;②項目成本前期策劃;③目標成本的確定與分解;④目標成本的過程控制,工程預結算的及時性和索賠等,以及中間審計問題;⑤目標成本的考核。在這五個方面的問題中,項目成本前期策劃、過程控制和工程預結算的及時性、索賠一直是比較薄弱的環節,是推行目標成本重點解決的問題。同時,實行了過程審計,以保證項目成本管理水平達到并維持在一定水平之上,對成本考核比以往更為科學、嚴格。
標成本,是成本控制的起點,也是成本考核的依據。由于人員的不同,測算目標成本的標準、水平存在一定的差異;另一方面,測算目標成本的基本條件隨著時間的變化而變化,這一變化在何種程度上調整目標成本需要科學地確定。因此,實際工作中目標成本不完全處于統一水平、標準之上,所以給公正評價各項目部成本管理水平帶來了一定的難度,這是客觀因素的限制。因此推行目標成本管理首先要解決好合理確定目標成本。一是要比較清楚了解本單位的資源狀況和管理水平,制定統一的內部標準定額;二是目標成本是一個動態控制過程,凡是客觀條件變化,需要及時做出相應的調整。
參考文獻:
[1]孫政.施工項目成本控制及應用研究[D].西安:西安建筑科技大學,2006.
[2]呂綺玲,余健雄.淺談施工企業工程成本的控制[J].廣東水利水電,2004,(4).
[3]趙玉清.施工企業工程項目成本的控制與管理[J].北京水利,2005,(1).
