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【摘要】
建筑工程是進行社會建設的基礎性工作，建筑工程的工期較長規模較大，涉及的專業非常多。建筑工程施工現場管理是保證建筑工程順利進行的基礎性工作。近些年我國在建筑工程施工現場方面存在著一些問題，為了不斷完善我國的建筑工程施工情況應該努力解決這些問題。本文將分析建筑工程現場管理問題。
【關鍵詞】
建筑工程；施工現場；管理
前言
建筑工程在施工過程中，施工現場由諸多因素構成，如施工人員、建筑原料、機械設備等，建筑工程施工現場管理不僅要管理施工人員、建筑原料、機械設備等施工要素，也要根據工期的要求監督施工團隊在保證質量的前提下按時完成施工任務?？茖W的建筑工程現場管理工作有助于提高建筑工程的質量和效率。
1建筑工程施工現場的特點
我國建筑行業經過不斷的發展，無論是在建筑工程質量還是在建筑工程效率方面都發生了很大變化，隨著新技術的不斷出現，以及人們對建筑物的要求不斷增加，建筑工程現場管理也要與時俱進，根據施工現場的情況合理部署工作。建筑工程施工現場所具有的特點是建筑工程現場管理人員安排工作的主要依據之一，所以在此有必要對建筑工程現場的特點進行了解。建筑工程的特點主要包括以下幾個方面：①建筑工程中的施工崗位在很多情況下是不固定的，具有流動性作業的特點，并且建筑施工現場的環境也處于變化之中，建筑工程現場管理人員需要根據變化情況來隨機應變地安排工作。②建筑工程施工現場中存在多種作業種類，這些作業種類很多時候是同時進行作業的，作業種類和作業內容具有多變性，這主要表現在三個方面：在不同作業時段不同作業部段不同作業工種的作業內容很多時候是不同的；在不同施工現場同一作業工種的工作內容常常是不同的，面臨的作業環境也是不同的；作業工種常常是不固定的。③在多個工種或者是多道工序共同作業時，工種之間的配合，工序之間的銜接都是建筑工程現場管理人員需要考慮的內容，內容比較復雜，具有很強的綜合性。④大多數建筑工程都是在室外進行施工，受自然環境的影響比較明顯，如高溫天氣、低溫天氣、雨雪天氣等都會從很大程度上影響建筑工程的施工情況，增加了建筑工程施工現場的管理難度。⑤在建筑工程施工現場中員工的流動性非常大，并且施工人員的技能水平也存在很大差異，這就需要建筑工程現場管理人員做好施工人員的安排工作，分配好不同施工人員的工作。⑥隨著建筑行業的不斷發展，分包作業越來越多，不同分包團隊之間的文化背景和技能水平參差不齊，各個分包團隊之間容易出現文化沖突，從某種程度上阻礙了建筑工程的順利完工，這就需要建筑工程現場管理人員做好調解工作。建筑工程施工現場的特點決定了施工人員很多時候需要在環境較為惡劣的情況下進行施工，而且施工人員往往是沒有節假日的，在遇到需要搶工期的時候則需要加班加點，連續工作十幾個小時也是時常發生，很多建筑工程在比較偏遠的地方，建筑工程施工人員很長時間不能回家，可見施工人員的工作條件之艱辛，提升建筑工程工作人員的工作環境有助于提高工作人員的精力和干勁，對于建筑工程的順利完成也是非常重要，解決這些問題也是建筑工程現場管理人員的責任。由此可以看出，建筑工程現場管理人員的任務不僅包括管理施工現場的諸多要素，為了保證施工的正常進行，改善施工人員的工作環境也是重要的管理部分。
2建筑工程施工安全管理
規范的建筑工程施工企業對施工現場的安全管理是非常重視的，同時我國的法律法規在這方面也在不斷完善和發展，建筑工程施工安全管理已經成為建筑工程現場管理的重要內容，建筑工程現場安全管理涉及的部門非常多，如安全防護、機械安全、料具管理、臨時用電等多個方面。具體來看，圖中的建筑工程施工安全管理主要分為四層，第一層的管理人員是項目經理，第二層的管理人員是生產副經理和項目總管，第三層主要分為十個方面：安全防護、文明施工、臨時用電、機械安全、消防保衛、料具管理、環境保護、環衛衛生、勞務管理、質量管理，第四層則是不同的小分隊。其中項目經理直接管理生產經理和項目總工，生產經理和項目總工共同管理安全防護、文明施工、臨時用電、機械安全、消防保衛、料具管理、環境保護、環衛衛生、勞務管理、質量管理等方面的內容。具體來說安全防護主要是做好施工人員的安全防護工作，一些施工人員需要進行高空作業，這時候尤其要做好防護工作，保證施工人員的安全；文明施工則是指在施工過程中要注意不能對周圍居民產生影響，如噪音污染或者粉塵污染等；臨時用電是在施工現場為了解決機械設備的用電需求所構設的臨時供電裝置，這些裝置是臨時搭建的，容易出現問題，建筑工程現場管理人員要做好臨時用電的管理工作；機械設備是施工過程中必不可少的輔助性設備，這些設備價格昂貴，如果出現丟失或者無故損壞等情況會給施工企業帶來很大損失，因此做好機械設備的安全管理是非常重要的；消防保衛是在發生意外情況時進行現場搶救的重要力量，建筑工程現場管理人員一定不能忽視對消防保衛的管理。勞務管理是對施工現場勞動人員實施的管理，不僅包括監督施工人員的工作狀況，還包括解決好施工人員的住宿，監督和管理發放施工人員工資的發放情況。除此之外，料具管理、環衛衛生以及質量管理等也是建筑工程現場安全管理的重要內容。
3建筑工程現場人員管理
對建筑工程現場人員進行管理是建筑工程現場管理的主要內容之一，施工現場的工作人員是建筑物的實際建造者，建筑工程現場工作人員直接決定了建筑工程的質量，可見做好建筑工程現場工作人員的管理是非常重要的，對建筑工程現場施工人員的管理方式主要包括溝通和激勵等。下面將分別分析建筑工程現場管理工作中的溝通和激勵：
3.1與建筑工程現場工作人員的溝通
建筑工程現場管理人員在工作過程中無可避免地要與人進行溝通，建筑工程現場管理人員應該掌握有效的溝通技巧。溝通不僅是傳遞溝通各方想法和思路的重要途徑，也是管理人員收集信息的重要途徑，及時有效的信息是建筑工程現場管理人員進行決策的依據，在做出決策之后，建筑工程現場管理人員還需要與施工人員進行溝通，以傳達決策的內容。建筑工程現場溝通主要包括技術程序的溝通與人際溝通，二者同樣重要。技術程序上的溝通主要是指溝通施工中的技術問題和程序問題，人際溝通則主要是指情感溝通，即與工作人員的情感溝通。人力資源是當今企業非常寶貴的資源，人際溝通有助于建筑工程現場管理人員挖掘施工人員的真實感受和想法，進而合理地改善建筑工程工作人員的工作環境等，人際溝通已經被越來越多的建筑工程施工企業所重視，建筑工程現場管理人員在人際溝通過程中應該根據個體的特征選擇不同的溝通方式，工作人員的情感需要與其自身的經歷、性格以及受教育程度有很大關系，管理人員可以從這些方面入手進行人際溝通。建筑工程現場管理人員在與其他工作人員進行溝通時，應該誠心實意，讓對方感受到誠意，才能夠實現有效溝通，建筑工程現場管理人員對施工人員的關心能夠讓施工人員感受到企業對他們的關心，施工人員不僅會說出自己真實的想法，而且還會鼓足干勁，為企業做出更大的貢獻。
3.2對建筑工程現場工作人員的激勵
采用合理的激勵手段能夠激發施工人員的工作熱情和工作積極性，是建筑工程現場管理人員在管理過程中常用的管理手段，利用激勵手段需要注意以下幾個重要事項。①在進行激勵之前應該充分了解不同個體的差異，每個施工人員都是不一樣的，存在著力量、文化以及個性等方面的差異，他們的實際需求會不同，為了最大化激勵的效果應該根據個體的實際情況實施進行激勵。②研究表明把合適的人才安排在合適的崗位上能夠大大地提高他們的工作積極性，最大程度發揮他們的潛能，因此使個體才能與職位進行匹配也是激勵施工人員的一種有效方式。③提高企業對待員工的公平性是鼓勵施工人員的重要方式，施工人員能夠認識到個體之間的差異，根據才能的不同企業可能會采用差異性的薪酬制度，施工人員能夠理解這一點，但是如果一些個體整體情況相似，他們會希望得到相同的待遇，絕對的公平是很難實現的，建筑工程現場管理人員要在制度的約束下，盡可能提升員工待遇的公平性。
4結語
本文首先分析了建筑工程現場的特點，以及這些特點對建筑工程現場管理的影響，然后較為詳細地分析了建筑工程施工安全管理問題和建筑工程現場人員管理問題，在管理過程中相關人員應該與時俱進，采用與施工水平相符的管理方法，并培養自身隨機應變的能力，使自己處理好建筑工程現場出現的不同問題。
作者：梁鴻 單位：廣西正峰工程項目管理咨詢有限公司
參考文獻
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