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第一篇：建筑工程造價動態管理與控制
摘要：
文章主要闡述了建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義,分析了建筑工程造價的動態管理與控制的現狀,同時探討了提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施。
關鍵詞：
建筑工程造價；動態管理與控制；重要意義；現狀；措施
1前言
隨著社會主義市場經濟的發展和城市化進程的加快，建筑工程企業之間的競爭日趨激烈，建筑行業對建筑工程造價提出了更高要求，建筑工程造價動態管理與控制是建筑工程造價管理的必然趨勢。做好建筑工程造價動態管理與控制工作，有利于保證建筑工程質量，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。
2建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義
建筑工程造價的動態管理過程中應嚴格監督把控建筑工程的立項、設計、招投標、施工過程、工程竣工驗收以及工程結算等整體過程。為了避免建筑工程造價變動會嚴重影響建筑工程竣工，建筑工程應該不斷強化工程造價的動態管理與控制，保證建筑工程項目如期完成。嚴格監督把控工程造價的關鍵內容是嚴格監督并控制建筑工程項目的目標，確保項目策劃的可行性，能夠有效避免施工過程中的意外發生，保證整個工程項目可以安全、順利進行。與此同時，工程造價的動態管理與控制還要求構建一個完善的工程造價管理系統，對建筑工程進行嚴格把關，確保工程項目建設質量的基礎上，避免資源浪費，減少施工成本的支出，提高建筑工程的建設收益和企業競爭能力，進而促進建筑市場穩定發展。
3建筑工程造價的動態管理與控制的現狀分析
建筑工程項目建設過程中，進行建筑工程造價有利于保證工程造價成本，有利于管理和控制投資商工程投資總成本。當前，由于建筑行業的快速發展，建筑工程項目規模不斷擴大，企業之間的競爭日趨激烈?，F階段，建筑工程招投標過程中，隨著建筑工程行業的市場競爭力不斷增強，建筑工程企業逐漸認識到增強工程造價的管理對企業發展的重要性，控制好工程造價有利于提升企業的施工技術、管理水平和經濟效益，從而能夠提高工程建設應對外界的風險以及競爭力。對實現企業的可持續發展具有非常重要的作用。近年來，隨著社會經濟的迅速發展，建筑工程造價管理受到市場經濟體制的影響越來越大，投資者主要通過企業的建筑技術和能力、建筑工程企業內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作的質量等工作作為評價企業的標準。進行建筑工程造價的動態管理控制有利于協調建設周期、建設質量與工程造價之間的關系，做好建筑工程項目成本的核算以及成本的節約工作，提高控制成本的效果。但是，傳統的建筑工程造價管理傾向于定價管理，而工程造價的動態管理控制是對建筑工程整體的控制，管理范圍、內容都比較廣泛，且缺乏工程造價的動態管理控制的管理經驗，造成工程造價的動態管理過程中依然存在很多問題。這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價工作的質量，在一定程度上影響了建筑工程質量，所以，應嚴格把控建筑工程造價，保證施工質量的同時避免浪費資源，有效降低施工成本，實現建筑工程效益的最大化。
4提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施探討
4.1強化成本控制意識
在建筑工程造價控制過程中，由于企業重視質量和進度的管理，忽略工程造價管理的重要性，在工程造價動態管理與控制方面更是缺少必要的了解，這樣就不利于應用、推廣工程造價動態管理與控制。在建筑工程造價動態管理與控制過程中，相關管理人員和部門領導要不斷強化成本控制意識，并運用到具體管理工作中去，將工程造價成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人，只有這樣才可以充分規范和有效的提高相關部門領導與員工對成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價動態管理與控制的工作效率，將工程造價成本控制貫穿到建筑工程建設的具體環節，從而構建健全的成本管理控制體制，保證員工在實際造價動態管理與控制過程中，可以做有章可循、有據可依，提高建筑工程造價質量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項目的相關負責人和領導要以自己的實際行動作出榜樣，不斷強化成本控制意識，帶領全體員工進行成本管理控制工作，并發揮自身的監督作用，及時制止工作中鋪張浪費的行為，及時處罰知法犯法的工作人員。
4.2優化工程造價動態管理體系建設
工程造價動態管理與控制的核心是充分運用科學的手法控制工程的造價成本。由此可見，優化工程造價動態管理體系建設，監督管理建筑過程的每一道工序，施工過程中嚴格依據相關規范標準進行施工，強化施工技術，這些都可以有效保障每一施工環節之間的預算，充分提高施工過程的隨機應變能力，對工程造價成本進行科學有效的控制?，F階段，大部分的施工企業的工程造價管理仍采用傳統粗放式的方式，在一定程度上嚴重影響工程造價動態管理與控制工作的順利進行。因此，企業管理者應該加大力度宣傳動態造價管理，重視高水平、高素質人才的引進以及參與企業造價控制工作，從根本上提高工程造價管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價動態管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價的科學性、合理性，應嚴格按照市場最終要求進行確定，在進行建筑工程造價過程中，工程建設單位應不斷建立并完善企業工程造價動態管理與控制體系，有利于保證建筑工程施工質量，降低工程造價成本，保證企業各項目標的順利實現，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。
4.3合理分析工程造價動態管理與控制的因素
在建筑工程造價動態管理與控制的過程中，需要綜合考慮各方面的影響因素，充分結合建筑工程項目的實際情況，有利于降低建筑工程的誤工率進而使建筑工程造價成本得到合理降低。在建筑工程造價動態管理控制過程中，應認真分析各項動態變化因素，及時制定相應的對策和措施，這些都有利于有效的改進和控制建筑工程造價動態管理，既可以充分提高工作效率和積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價成本，保證建筑工程質量。
5結語
總之，通過強化成本控制意識、優化工程造價動態管理體系建設、合理分析工程造價動態管理與控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造價動態管理與控制的工作質量，有利于實現企業市場經濟發展的需要，提升企業競爭能力和綜合能力，保證企業實現經濟利益和社會利益的最大化。
作者：趙林軼 單位：遼寧志城建設工程管理咨詢有限公司
參考文獻：
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[3]孫大明.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技經濟市場,2014(12).
第二篇：建筑工程監理規范化管理探究
摘要：
建筑工程監理工作是確保其有序開展的重要條件，也是當前建筑行業逐步優化的一個重要組成部分，其實提升建筑工程監理水平也就顯得極為必要，本文就首先分析了建筑工程監理的現狀，然后又探究了提升監理水平的規范化管理手段。
關鍵詞：
建筑工程；監理；現狀；規范化管理
1引言
眾所周知，對于現階段建筑工程項目的具體施工建設來看，相應的監理工作是必不可少的一個重要組成部分，只有切實提升建筑工程監理的可靠性效果，才能夠有效規避建筑工程項目中可能出現的各類問題和缺陷，因此，詳細全面分析現階段建筑工程監理中存在的各類問題和不足，然后采取規范化管理的手段予以強化也就顯得極為必要，具備較強研究價值。
2建筑工監理的現狀分析
2.1監理職權失衡
基于現階段建筑工程監理工作的有效落實來看，相應的職權失衡是比較重要的一點，這也是導致建筑工程監理工作無法有效落實，相應作用價值受損的一個重要原因。從當前建筑工程監理工作的具體落實效果上來看，其最為突出的問題表現就是有責無權，雖然承擔著建筑工程項目落實過程中相關的一些責任，但是卻不具備與之相匹配的權力，如此也就必然會影響到監理人員相關工作的高效落實，導致監理任務存在著較多的制約因素，并且也必然會給整個建筑工程項目的施工落實帶來較大的不良影響。
2.2監理市場不規范
結合當前建筑工程監理工作的具體落實效果來看，其在監理市場方面同樣也表現出了較為明顯的缺陷問題，混亂性表現較為明顯，很難促使監理工作高效執行。這種監理市場方面存在的缺陷問題還是比較復雜的，一方面，相應的監理單位資質審查不嚴格，進而導致相應的監理市場中出現了越來越多的監理企業，但是這些監理企業卻不具備與之相匹配的監理能力，進而如果這些企業參與到建筑工程監理工作中去的話，必然會影響到建筑工程監理的實效性；另外一方面，監理市場的混亂還表現在地方保護主義比較明顯，很多建筑工程項目的監理單位選擇都受限于本地市場，進而也就不利于整個監理市場的繁榮發展。
2.3監理人員良莠不齊
對于建筑工程監理工作的具體操作和落實來看，其在監理人員方面同樣也存在著較為明顯的缺陷問題，尤其是對于監理人員的綜合素質和基本能力而言，其表現出來的問題還是比較明顯的，當前依然存在著較多的建筑工程監理從業者不具備與自身工作相匹配的能力和素質，進而制約了建筑工程監理價值的呈現。這種監理人員方面的缺陷一方面是因為我國當前從事于建筑工程監理工作的專業化人才缺失不足，存在著明顯的青黃不接現象，進而導致監理單位的人員構成存在缺陷；另外一方面，對于監理人員的管理存在缺陷，相應的監理人員資質審查管理存在漏洞也是比較重要的一個影響因素問題。
3建筑工程監理的規范化管理措施
3.1完善建筑工程監理法律法規
對于建筑工程監理工作的落實來看，切實完善相應的法律法規是比較基本的一個條件，尤其是相對于建筑工程監理人員的具體職責以及相應的權力，更是需要通過法律法規的方式予以明確，進而也就能夠較好提升建筑工程監理工作的落實效果，保障各項職能的有效落實。針對這種建筑工程監理法律法規方面的完善來說，必須要促使其具備理想的適應性效果，能夠結合當前建筑工程發展中對于監理工作的需求予以明確，進而才能夠較好提升建筑工程監理的落實效果，尤其是對于相應的建筑工程監理中涉及到的具體標準，更是需要通過法律法規的形式予以明確，進而才能夠較好促使其具備理想的指導作用。當然，除了要構建較為完善的法律法規體系之外，還需要促使其具備理想的執行能力，這也就需要政府部門應該發揮自身的職能作用，保障建筑工程監理工作能夠按照相應的法律法規要求進行落實，對于違法違規行為也應該予以嚴厲打擊。
3.2構建誠信體系
為了更好促使建筑工程監理工作能夠表現出較為理想的落實效果，還需要重點圍繞著相應的誠信體系進行有效構建，這種誠信體系也是整個監理行業有序發展的重要保障條件。針對這種誠信體系的構建而言，其必須要涉及到整個建筑工程行業的各個方面，尤其是對于相應建筑工程中監理責任的具體落實，更是需要在建立誠信體系中予以明確體現，并且為各個監理企業構建獨立的誠信賬戶，分析其是否具備相應的監理能力，對于一些難以確保建筑工程監理任務高效落實的企業，應該要求其予以規范和優化，并且針對一些優秀企業予以表揚和獎勵，促使其能夠得到一定的發展優勢。通過誠信體系的構建也就能夠較好規范整個監理行業，促使監理行業的發展能夠具備理想的健康可持續效果。
3.3構建可靠的監理隊伍
對于建筑工程監理水平的有效提升來說，還需要重點從監理隊伍的構建入手進行規范化管理和控制，這種監理隊伍的有效構建，主要就是為了較好促使其能夠具備理想的執行能力，結合當前建筑工程監理工作的具體需求進行重點分析，進而也就能夠有效提升建筑工程監理的可靠性。這種監理隊伍的有效構建必須要重點提升相應監理人員的綜合素質和能力，保障其能夠較好圍繞著現階段建筑工程監理工作的基本需求進行分析和探索，進而也就能夠有效提升監理任務的執行效果，促使其能夠熟練掌握相應的監理標準和規范要求。與此同時，還需要重點加強對于監理人員從業資質的審查，進而才能夠較好提升監理隊伍構建的可靠性，杜絕濫竽充數問題的存在。
4結束語
綜上所述，對于建筑工程監理工作的執行來看，其必要性是極為突出的，這種必要性也就要求相應的建筑工程監理人員能夠與時俱進提升自身的綜合素質，并且規范整個監理行業的運行秩序，促使各個監理單位都能夠表現出理想的作用效果。
作者：趙書明 單位：連云港德暉工程項目管理咨詢有限公司
參考文獻：
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第三篇：建筑工程管理因素分析
摘要：
隨著我國人民生活水平的不斷提高，居民對改善居住條件的要求也不斷提高，這使得建筑行業得以迅猛發展提供可能。為提高施工質量，建筑工程管理的重要性被越來越多的工程師放在了首要位置。通過對比分析，不難發現，在我國建筑工程管理中仍然存在諸多方面的不足，從而降低了建筑工程的質量。本文將進一步分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出了相應的對策，以期對建筑工程的質量起到保護作用。
關鍵詞：
建筑工程；管理；對策分析
1我國建筑工程管理的現狀
值得注意的是，我國建筑行業長期以來都受到計劃經濟管理體制的約束這一現狀是導致目前許多建筑工程管理沒法順利開展的主要原因。其中，最明顯的表現是許多建筑項目管理水平不斷下降，而其中最重要的影響是導致延誤建筑工程的總進度，進而從整體上拖了建筑行業發展的后退。缺少采用一種合理的、科學的建筑管理方式是解決我國現階段建筑工程管理窘境的可循之徑。不得不說的是，施工人員的整體素質以及專業性高低是直接影響建筑工程管理好壞的關鍵因素，他們對建筑工程產生影響的表現是：施工技能不足拖累整體工期、不屑考察而不了解施工現場的機械設備施工情況、施工管理的工作不到位施工人員安全生產意識薄弱等等，一方面，在我國現階段仍存在有相當一部分的土建工程施工人員缺少足夠的經驗與技能，該部分員工的施工技能和綜合素質低下不說，通過觀察可以發現，他們更是在進行施工作業中造成混亂、管理不當以及各類施工安全事故發生的主要原因之一，這一隱患對于建筑工程的質量造成了相當大的影響?，F在的建筑業正處于高速發展的黃金時期，任何影響建筑工程管理的隱患都應該避免。建筑工程管理質量是決定最終建筑質量的關鍵階段。要提高建筑工程項目的質量，就必須從源頭上狠抓施工階段的質量管理。
2影響建筑工程管理的主要因素
我國建筑行業隨著社會的發展而不斷提升發展空間的廣闊性的不言而喻的。那么如何保持并擴展這一廣闊性成為了建筑工程管理的首要任務。通過對相關數據進行分析可知，我國建筑工程管理工作呈現滯緩的發展狀態。因此找出影響我國建筑行業的工程管理主要因素時解決問題的第一步。結合實踐可知，影響我國建筑行業的工程管理的因素只要體現在兩個方面：
2.1主觀因素
任何事物想要得到發展與進步都是由主觀因素所能決定的。在這個過程中，人為的作用決定了事物的發展與成長。但是需要指出的是，我國建筑工程管理的相關工作的現狀并不樂觀，如：與建筑工程管理相關的工作人員盲目堅持傳統的管理理念以及方法，拒絕接受相關的科學、先進的管理理念以及方法；相應的建筑工程管理部門疏于制定一套健全的、合理的管理體制導致在建筑工程建設過程中；經常出現施工單位為節省開支拒絕管理部門參與在其中進行全面的管理，而導致因管理方面欠缺影響整個建筑工程質量的情況時有發生。
2.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，無規矩不成方圓，建筑工程是一個勞動相對比較密集的項目，人員眾多，需要有明確的分工，因此政府以及相關部門的作用在其中發揮的作用不可替代。政府相關部門的監督管作用代表著權威，政府主管部門監督與管理的力度是影響工程管理的一個重要客觀因素；其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，管理機制不夠完善這一問題不僅是我國現階段建筑工程管理工作中存在的重點問題中更是影響建筑工程管理的客觀影響因素之一。
3解決建筑工程施工管理問題的對策分析
3.1完善質量管理體系
制定出一套健全的、合理的建筑工程管理體制是解決我國建筑工程施工管理主要問題的根源所在。毫不夸張地說，完善質量管理體系是建筑工程施工質量管理工作的基礎，更是建筑行業可以生存、發展的基礎。建筑工程施工質量管理工作的開展的前提是擁有與之相應的完善的施工企業質量管理體系。完善質量管理體系的做法可以有：根據實際需求，充分考慮工程的實際情況，優化項目管理機構與部門的配置；定期對相關人員進行科學、合理的相關技能培訓，確保工程管理工作的順利進行；在制定相應條例之前，認真仔細閱讀國家以及地方政府等有關部門的規范標準并按照規定嚴格執行以確保各項管理責任機制落實到實處。
3.2提高工程管理人員的管理水平
毫無疑問，解決影響建筑工程管理相關問題的主要環節就是在提高工程管理人員的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科學的工程管理隊伍，通過明確的項目分工提高管理隊伍的整體業務水平，進而提高員工對提高工程管理的積極性。值得一提的事，對相關管理人員采取相應的培訓、普及現代化知識等方法手段，以此來提升各項技能的使用水平是提高工程管理人員的管理意識必要環節。相關管理人員如果想要提高建筑工程的管理水平，就必須堅持與時俱進的基本原則，制定適應時展的相關管理制度。只有管理人員的有關計算機使用的知識專業技能、現代化的工程管理知識等環節得到保證，才能進一步促進相應的管理工作的繼續進行。
3.3重視創新管理理念
實踐是檢驗真理的唯一標準，創新依托實踐得以繼續。因此，發展和創新不僅是建筑工程管理的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。任何忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，對我國建筑工程管理工作發展和進步來說都是紙上談兵。當今的中國，東西方的文化碰撞機會不斷增多，只有創新管理理念才能滿足這一國慶的發展，中國的建筑行業才能邁向新臺階，才能建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
4結束語
總之，在采取相應措施解決建筑工程管理的系列問題這一工作之前都必須要根據工程實際情況以及企業自身特點對質量管理體系進行完善，才能避免因為不加考察地照搬其他企業或工程質量管理體系而是建筑工程陷入混亂局面的窘境。制定出適應時展的、科學的、合理的建筑工程管理方針，才能進一步地提高我國建筑工程的管理水平，進而不斷促進建筑經濟的不斷增長。
作者：默建剛 李少鵬 單位：南水北調中線干線工程建設管理局 河北分局新樂管理處
參考文獻：
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第四篇：建筑工程施工現場管理及優化
摘要：
本文將結合筆者實踐經驗，對建筑工程施工現場管理的原則、任務以及其重要意義進行分析，并在此基礎上探討優化建筑工程施工現場管理的措施，希望能給廣大同行有所助益。
關鍵詞：
建筑工程；施工現場；現場管理；措施
1建筑工程施工現場管理的原則與任務
1.1建筑工程施工現場管理原則
1.1.1標準化、科學化、規范化原則
由于建筑工程現場施工影響因素眾多，且工序繁雜，因此具有一定的復雜性。只有確保工程現場施工遵循標準化、科學化、規范化原則，才能確保各項工序得以順利開展，才能確保施工資源以及安全作用發揮到最大化，從而確保施工現場管理效率以及工作質量達到相應標準要求。
1.1.2經濟性原則
在進行施工現場管理過程中，不但要嚴格管控施工質量進度以及安全，還需要加大管理與控制工程施工成本，如若脫離了施工成本而不斷提高施工質量與進度這與建筑企業追求經濟效益的目的相背離。所以，在實際管理過程中，在確保施工進度以及施工質量的基礎上，應當堅持經濟性原則，盡可能做少少投入，多產出。
1.2建筑工程施工現場管理任務
概括說來，建筑工程施工現場管理任務主要包括了施工方案的編制、執行、施工材料設備的管控、成本控制、施工質量控制、進度管控、安全管理等方面內容，通過不斷完善施工現場管理制度，提高現場施工管理效率與質量，避免不必要的支出與浪費，提升整體施工人員綜合素質。
2優化建筑工程施工現場管理的意義
建筑工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，其管理工作直接關系到施工質量安全以及施工進度情況，對整體建筑工程的經濟效益有著極大的影響。而優化建筑工程施工現場管理工作能夠有效優化施工材料、機械設備、工作人員等各項資源的配置，將各項資源的利用率發揮到最大化，從而有效減少施工成本費用支出，提升整體工程效益。不僅如此，在施工過程中常常會出現管理混亂、工序錯誤、材料隨意堆放、機械設備閑置、人員配置混亂等現象，不但會對施工進度造成影響，還有可能會留下施工安全隱患。而開展高質高效的施工現場管理則能夠有利于各項工序有序的進行，在保證施工質量的同時還能將施工安全風險降到最低，減少不必要的成本支出，有利于整體工程效益的提升。
3建筑工程施工現場管理優化措施
3.1加強對施工現場材料的管理
由于建筑工程施工需要使用大量施工材料，且類型多樣，有時還會出現新的材料，所以必須要加強對現場材料的管理力度。第一，應當建立起完善的施工材料進場檢測制度，保證進場材料的型號、規格以及質量與實際施工要求相符。第二，應當結合現場施工進度來對材料的進場進行合理安排。并且根據施工平面布置圖來將施工材料進行合理分類，并將其放置于特定的場所。第三，應當嚴格檢驗進場的施工材料，嚴禁治療不達標的材料進入施工場所。與此同時避免材料隨意堆放或是違規堆放，防止材料出現銹蝕與結塊的情況。第四，應當做好登記與統計到場材料的種類以及數量，結合施工進度并根據材料出庫單來對材料進行發放與使用，明確材料的使用去向及使用量，防止出現材料的浪費與丟失。
3.2科學制定施工方案
施工方案能夠對整體建筑工程施工以及現場管理起到一個指導性的作用，而其實際內容會根據建筑工程的規模、性質、自然條件以及復雜情況而有所不同。而一份科學的施工方案能夠充分利用其各項人力、財力與物理。所以在正式開始施工前，應當組織施工人員、管理人員、材料準備部門以及施工單位等結合實際施工現場情況來合理制定出科學可行的施工方案，并通過多方討論、振作以及改進來形成最終的施工方案，且將其嚴格落實到具體施工當中。
3.3做好施工現場機械設備管理
第一，在使用設備前，必須保證施工人員全面了解并掌握設備的用途、特點以及操作步驟，以提升機械設備的使用效率。第二，應當定期開展設備的故障盤查、維護以及保養工作，將其使用壽命延長。第三，管理人員需要詳細記錄現象機械設備的運行數量、情況、工作量、保養以及維修記錄等信息。特別是租賃的機械設備，必須要按需租賃，減少設備的閑置情況，在保證工程施工進度與質量的基礎上最大限度減少機械設備的使用成本。
3.4完善施工現場質量管理
施工現場質量通常與施工材料、現場調控、施工人員以及管理人員的配合有關，所以施工現場質量管理工作可從以下幾方面著手：第一，嚴格按照施工要求來采購材料，必須確保是采購材料質量達標。第二，應當有效協調管理人員與施工人員，并且嚴格監督各道施工工序，避免出現違規操作、工序混亂、偷工減料等情況出現。第三，應當合理設置施工技術的操作規程，對施工工藝進行規范，并積極采用先進的施工技術來將施工效率與質量提高。
3.5做好施工進度管理
由于建筑工程施工過程中不可避免會出現各類突發情況，如停水、停電、設備故障、安全事故等，這些情況均會導致施工進度受到影響，如若無法在第一時間內將其解決，則極易會導致工期拖延。所以，必須要做好施工進度管理工作，并制定好各類突發事故的應急預案，增進施工現場各班組間的溝通與交流，有效協調施工現場各班組間的工作，從而保證施工現場出現的問題故障能夠得到及時反饋并解決，從而確保能夠在規定時間內完成建筑工程施工。
3.6重視施工安全管理
由于建筑工程施工具有影響因素眾多、施工周期長等特點，因此其施工現場管理難度較大，且容易發生安全生產事故，因此，必須做好施工安全管理工作。第一，應當建立專門的施工安全管理機構，且配備有專門的施工現場巡查人員，確保能夠將施工中所存在的安全風險找出，且進行有效處理。第二，應當設置安全防護網在施工現場，且保證施工人員均配備有齊全安全裝置且佩戴正確。第三，重視對施工人員的安全培訓工作，提高其安全施工以及防護意識。第四，應當做好現場的安全風險預警措施，如若出現嚴重的安全事故，確保能夠快速引導是工作人撤離作業現場，并啟動相應的應急措施。
作者：趙春峰 單位：山東德建集團有限公司
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第五篇：建筑工程技術管理分析
摘要：
社會在發展，人類在進步，從改革開放至今我國的經濟效益在不斷的增長，進而人們對于住房的要求也愈來愈高，因此建筑行業也得到了快速的發展，但是隨之相關行業企業的數量也在極速上升，這就使得該行業的競爭壓力愈來愈激烈，因此好的項目是占據和生存行業中的唯一手段。其中建筑工程項目中不可缺少的就是工程技術的管理，同樣也是工程建設管理中一項重要的工作。因此本文將結合我平常的工作經驗，詳細的探討工程項目施工中各個階段技術的管理問題及相應的具體解決措施，希望能為同行帶來有利的參考價值。
關鍵詞：
建筑工程；技術管理；探討
1引言
改革開放至今，我國對于建筑企業而言已經形成了具有現代管理意義的工程管理模式。從我國目前建筑管理的現狀來看，雖然取得了較大的成就，但是在管理中仍然存在著一些問題和不足點。因此還是需要在工程實踐中不斷的進行工程創新，進而努力的探索具有中國特色的建筑工程管理模式，以適應市場經濟和市場生產力的需求，以適應企業文化和品牌效應的提高。
2建筑工程施工管理的定義
工程技術管理是指在管理職能和科學方法的基礎之上，開展其各項技術工作，依照地方，行業，國家的標準，進而科學合理化的組織各項技術的工作，構建其科學相關的技術秩序，保障產品的生產過程，進而滿足滿足技術規律，規范和規程的要求，最終實現企業所規定的工程項目目標，進而合理的安排工程施工計劃的進度，以保障建筑工程的施工現場能有章可循，從而達到該項工程的高質量和高效率。
3建筑工程中施工技術管理的含義
3.1技術管理能提升建筑企業的經濟效益
建筑市場日趨激烈的今日，需要要求各個建筑工程要不斷的進行改進和創新，進而擴大企業的利潤等以此來在競爭激烈的市場中站住腳跟。所以在此相關企業需要檢查自身的管理現狀，只有提升工程經營管理水準和施工技術管理水平，才能降低其工程施工的成本，進而提升社會的經濟效益。在工程施工中有效的技術管理可以通過部門進而快速的找到問題出現的緣由，進而還可以增強施工企業解決問題的高效率。當其發現因為供應商和外委施工問題所引起的質量事故時，有效的管理技術可以在交談中尋找問題的緣由，進而通過對合同管理中的技術問題需要事先審核，以保障施工企業的經濟利益?？茖W性的技術管理不僅是對施工質量參數的控制，其最主要的就是對施工期間技術管理。進而通過對人員技術技能培訓和管理，以此提升施工設備操作人員的施工技術水平，減少設備故障和事故，降低施工成本，在一定程度上還縮短了施工工期，有效的促進了企業的經濟效益。
3.2技術管理能提升工程施工的高質量
提升工程施工的高質量可以通過施工技術的管理，進而強化工程測景和工程放線工作。強化施工技術問題的解決能力，強化施工技術參數控制和強化施工期間對于材料的監控可有效的確保工程的高質量。在此可以以施工技術的監督控制為例，在進行高層建筑時沖孔灌注樁施工期間，科學的技術管理可以從測量的方向和沖扎位置進行選擇，混凝土澆灌的時間等多方面管理，進而有效的確保了灌注樁的施工質量。其中工程施工手段，工程的工藝流程，工程檢測方案，工程組織措施和施工組織設計等對于施工質量都有一定的影響。在工程實際操控中需要結合工程的實際狀況，進而從施工管理，施工組織，施工工藝，施工成本等發面進行全面的分析，進而尋找出合理有效的方案，以便于提升工程質量，減少工程進度同時還能降低工程成本。與此同時，需要大力的推動新技術，新工藝和管理新方法的發展，以此來不斷的提升施工工藝的技術水平，以保障該項工程的高質量。其中工程管理是工程中的永恒話題，也是關乎到建筑企業成敗的關鍵點。因此想要提升高企業的競爭能力，提升企業的經濟效益，需要嚴抓工程管理。
3.3技術管理放映了工程的整體管理水平
施工企業的技術管理水平的高低直接影響著該項企業的經濟利潤，所以建筑企業想要在競爭壓力大的市場上呼風喚雨，就必須打造出現代化的施工企業，進而再配置高端的裝備和高技術等，以此可以彰顯出該企業的施工整體水平，保障了該企業在日趨激烈的建筑市場中立于不敗之地。在工程建筑中其建筑的風格也是呈多樣化的形勢，對于不同的規模其有不同的要求，其中天氣狀況也會嚴重的影響著施工進度。因此在進行工程施工時，不僅需要增強施工技術管理，在此還需要確保施工能做到有章可循，最終實現預期的質量標準，進而完成低成本，高效率，高質量的建筑物。
4增強建筑工程技術管理的具體手段
4.1工程管理中加入現代化管理的理念
在建筑激烈競爭的今日，只有高技術和不斷創新的管理才能使該項企業常處于不敗的位置。所以對于施工建筑企業來講，技術管理是建筑施工企業進行技術組織管理的工作整合。同時建筑施工企業的技術管理，也是建筑企業質量管理的核心，同時還是現代建筑企業獲取經濟效益最大化的動力源泉。因此，對于構成施工企業中各項技術活動和施工技術中各項技術要點，利用科學手段來進行計劃和決策，指揮和組織，調節和控制等都是建筑企業科學化發展的關鍵點。
4.2增強技術人才的管理
人是施工建筑中的主體，所以增強對技術人才的管理才是建筑工程技術管理的核心所在，因為在技術管理中，必須是由管理人員來實現的，所以為了加強工程管理其對于管理人才是必不可少的。在工程招聘時需要優選選符合企業技術管理的相關管理人才。第一相關單位可以和建筑高效建立合作的關系，進而實行校企聯盟的局面，進而建立人才的儲備庫，相關企業可以為高校的學生提供實習的場地，高?？梢詾橄嚓P企業輸送專業的人才。
4.3建立完整的建筑管理機構
在工程建設中需要建立完整的建筑工程技術管理機構，建立科學化的技術管理制度能使得工程建筑中各項技術管理能做到有章可循，也是其技術管理工作的基本保障。在此項目管理部門是整個項目工程的核心部門，所以工程技術的管理工作需要由建設項目管理部來進行主導。第一需要建立各級技術的管理機構，進而明確其機構的技術管理的責任，進而將其責任制度具體的落實到相關負責人，其次強化技術的管理規范，在管理中實施依法倫責，依法治企的狀態。
5結束語
總而言之施工技術管理的好壞直接影響著工程質量的好壞，進而還關乎到工程所預定目標的實現。而我國的現代化建設不斷的劇增，使得建筑行業競爭愈來愈激烈。所以需要我們切實的采取有效的措施，以達到建筑的高質量和高效率。
作者：張拓宏
參考文獻：
[1]魏鋒.建筑工程施工技術管理探討[J].建筑經濟,2008(S2).
第六篇：建筑工程造價動態管理控制
摘要：
隨著我國各產業的快速發展，對于建筑種類的需求以及對于建筑數量的需求不斷的提升，這不斷的刺激以及推動建筑行業的發展，進而導致的就是建筑行業之間的競爭愈發激烈化，在該環境下占據一席發展之地的主要操作就是發展建筑工程造價的動態管理控制，以此來實現工程造價的可控性以及建筑質量的保證性。
關鍵詞：
建筑工程造價；動態管理控制；分析探討
1前言
建筑工程不斷發展所造成的社會現象就是相關的產業不斷的發展，如各種建筑材料建筑團隊的價格不斷的提升，這導致建筑工程的造價呈現逐年增長趨勢，對于建筑工程的進一步發展較為不利，在該環境中進行建筑工程造價的全面化控制是極為必要的，而造價動態管理控制是現階段建筑工程應用的主要成本控制方式，所發揮的作用也較為明顯，建筑工程造價的動態管理控制一種科學的有計劃的，根據管理的內容以及管理的項目而進行相應的變動的，能夠實際的保證管理的全面性，實際的實現建筑工程造價成本的控制，以及推動工程的順利開展。
2建筑工程造價的動態管理控制原則分析
建筑工程造價的的動態管理控制原則主要包括科學性原則，即需要講求管理控制的計劃性、講求管理控制的有序性以及講求管理控制的可操作性，實現建筑工程造價的動態管理控制處于計劃之中，達到預期效果，保證建筑工程造價的方案全面實現，同時需要遵循實際性原則，即在造價動態管理控制過程中，對于建筑工程的各項信息進行及時的掌握，確定工程造價的具體內容，進而有方向以及目標的進行動態管理控制，還需要遵循高標準原則，即選擇建筑工程造價動態管理控制人才的標準嚴格化，主要原因就是這一管理控制工作對于管理人員的要求較高，需要掌握較為成熟的專業知識，較為豐富的實踐技能、技術、經驗，進而能夠實際的保證建筑工程造價的動態管理控制質量處于逐步提高當中，減少出現管理問題的概率，以及防止出現造價不可控的情況。
3建筑工程造價的動態管理控制分析
實現建筑工程造價的動態管理控制效果優化以及效果全面化體現，具體操作就是進行建筑工程造價的動態管理控制完整分析，確定操作的方式，操作的步驟以及操作的要點，為實際的造價動態管理指明方向，防止出現建筑工程造價的動態管理控制操作不當以及運作不清晰的情況。
3.1建筑工程造價的動態管理控制操作步驟分析
建筑工程造價的動態管理控制操作步驟為首先確定建筑工程的建設的基本情況，包括建筑的建造要求，建筑的建造環境，建筑的建造材料以及建筑的建造團隊要求等，將所有的信息進行整合，大體上的初步確定建筑工程的造價，在該過程中還需要考慮環境的交通問題環境的材料保存區域大小等問題，能夠實際的確定在材料的運輸以及材料的管理方面的成本變化情況，在初步確定建筑工程造價之后，在進行細節化的動態管理控制，具體操作就是對建筑設計方案進行進一步的優化以及改進，各部門以及團隊共同合作，實現在達到預期的建造目標的基礎上，合理科學的減少材料的使用以及提高材料的利用率，同時對比性的選擇施工團隊以及選擇施工器材，實現在不影響施工正常進展，施工工期相對較短的情況下，促進建筑工程造價的方案最優化，這能夠實際的增加企業的競爭優勢，對于企業的發展有實際的推動作用，之后的操作步驟為在建筑工程建造施工過程中，進行全面的控制管理，管理的內容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保證在施工之前就完整的分析出施工過程中會出現的各種問題以及各種危險，做好提前的防護措施，保證能夠很好的應對突發事件，保證能夠施工的穩定性進展，同時能夠在出現意外的同時，進行管理控制，保證損失的最低化，以及事件嚴重程度的最輕化，這樣既能夠有效的保證造價的范圍也能夠實際的保證建筑的相對質量，在最后進行相應的檢查以及分析，確定建筑的質量情況，分析以及確定建筑的應用安全系數以及建筑的使用壽命等，這是對住戶的一種負責表現，能夠為企業的信譽提升打好基礎。
3.2建筑工程造價的動態管理控制操作方法分析
建筑工程造價的動態管理控制操作的方法包括進行管理人員的編制，不同的管理團隊人數不同以及管理的內容不同，這樣能夠保證在管理出現問題之后有相應的負責團隊，同時能夠保證管理的質量以及管理的效果，達到管理的作用體現最明顯化，同時對管理人員進行相應的規范要求以及管理操作要求，這樣能夠實際的保證管理的操作規范性以及管理的操作質量提升，能夠實際的限制管理人員的工作不認真情況以及工作散漫情況，能夠實現建筑工程造價的動態管理控制得到穩步的提升，建筑工程的造價逐漸得到相應的控制。
3.3建筑工程造價的動態管理控制操作要點分析
建筑工程造價的動態管理控制操作重點在于動態，即會根據實際環境的變化，建筑的條件變化，建筑的工期變化以及建筑發生意外等進行快速的調整以及快速的提出優化的方案，達到建筑工程造價的及時控制管理，同時能夠保證建筑的穩定化進行，實現問題的影響最小化，建筑工程造價的動態管理控制操作要點之二就是多方協作，單由管理部門進行作業是無法達到顯著的成果的，需要各部門，包括設計部門、施工部門、檢修部分的共同合作，這樣才能夠保證建筑工程的造價動態管理控制達到所需的要求以及目的，建筑工程造價的動態管理控制要點之三就是提前化操作，即提前確定施工過程中動態控制管理的內容，而后才能夠保證動態管理控制的實際開展，實現建筑工程造價的時刻處于控制狀態，實現建筑工程造價不再是建筑中最大的問題，實際的實現建筑行業的突破性發展進步。
4結束語
建筑工程造價的動態管理控制還處于發展完善階段，目前還存在相應的不足之處，主要表現為技術方面、人員方面以及操作方面，但是其發揮的作用是無法掩蓋的，建筑工程在建筑工程造價的動態管理控制之下實現穩定的發展，總而言之，建筑工程造價的動態管理控制質量提升操作科學合理化，能夠實際的保證建筑行業的更進一步提升。
作者：陳國鵬 單位：江西省尋烏縣城建局
參考文獻：
[1]吳興杰.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑工程技術與設計,2016(24):657.
[2]楊槐林.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].建筑工程技術與設計,2016(22):1064~1280.
第七篇：建筑工程施工管理
摘要：
目前,根據一些施工的相關規定,在工程施工管理方面已經有了一些相應的理論,而且在不斷地完善和成熟,現在建筑方面的管理層人員需要接受一些相應的培訓任務,這樣才能更好的管理建筑施工,對管理這個方面也有較大的認識。本文對如何加強建筑工程的施工管理進行了分析探討，僅供參考。
關鍵詞：
建筑工程；施工；管理
1建筑施工中施工管理的作用
建筑工程的施工管理工作,其中存在的問題較多,我們應該尊重發展的規律,結合工程的實際狀況,制定標準的管理計劃,嚴格的實施管理計劃,正常的發揮施工管理工作的作用。施工管理部門需要加強與其他部門單位之間的聯系,保證工程按照和質量驗收標準竣工。進度管理的工作十分的重要,其中涉及到的問題較多,我們需要加大力度解決其中存在的問題,全面提升管理工作的質量。施工的時候,管理工作需要結合工程的實際特點,處理其中存在的問題,提高管理的質量。施工管理能夠有效的控制工程的進度、成本、質量以及安全等工作,施工管理的工作可根據工程的施工情況對未知的風險的進行預測,提高防范能力。
2建筑工程施工管理中存在的問題
2.1建筑工程施工質量的影響因素
整個建筑項目的建設過程受到以下兩點因素的制約:第一個制約點為人員分配制度,目前不少的建筑施工企業都沒有完整的人員培訓體系,所以對項目進行建設的人員素質不一、專業水平大不一樣、服務態度也不相同,進而影響到整個建筑項目的成果;另外一個制約點為物料的多少和投資的力度。眾所周知,物料充足、資金鏈不間斷是維持建筑項目進行下去的基礎,但是現今社會上,部分物料供應人員為了自身的利益,在采購過程中,與供應商勾結在一起,嚴重損害了企業的利潤所在,制約了整個建筑工程的建設質量。
2.2施工安全問題重視度不夠。
自古以來,施工過程中的安全問題和質量問題是人們最關注的問題。在實際施工的時候,管理工作,就需要格外重視安全的管理工作。但是在實際管理的過程中,卻很難保證施工安全工作的質量。首先,安全管理人員依舊沒有重視安全的工作,很多的安全工作做得不到位。其次,安全設施的安置工作,并沒有按照安全施工計劃安裝。最后,有的施工單位為了壓縮自己的成本,就對安全的工作不重視,只為了壓縮成本。總之,安全工作做得不到位,最大的因素還是因為監督工作的作用沒有正常發揮。
2.3人員整體素質較低
經過一段是時間的發展,我們對建設工程的施工管理工作進行了總結和分析,現階段,在施工單位中,存在較多多問題就是管理人員的素質較低,施工人員以及技術人員的規模較為龐大,管理的工作較難開展。我們對多家施工單位進行了總結,發現在施工過程中施工人員大多數為農民,這些施工人員不能夠對施工的關鍵技術進行學習和使用。很難保證工程按照質量要求進行施工,很多情況下管理的工作就會較為復雜。施工管理人員在管理的時候,很難保證建筑工程的質量。管理人員的能力較弱,很難開展施工單位的管理工作。管理人員很難對施工人員的施工進行規范,嚴重影響建設工程的質量。
3如何加強建筑工程施工管理
3.1加強對施工技術的應用
(1)混凝土施工技術。目前我國建筑上大多都是混凝土結構,它主要是作為建筑上的墻體和基柱的一部分,所以混凝土也影響著建筑的好壞。為了減少施工的時間,混凝土的調試不會在現場來進行,而是從遠處運輸送來的混凝土。運輸的時候混凝土的材料有可能會造成失調,所以到地方的混凝土大多不符合規格。在建筑施工使用混凝土的時候還要對混凝土進行振搗,但是我國目前振搗的技術都不過關,導致混凝土后面會出現一些問題。所以一定要改善混凝土的施工技術?；炷烈欢ㄒ谑┕がF場來進行調試,防止混凝土的材料失調,在對混凝土進行振搗的時候要采取合理有效的方法來進行。(2)鋼筋結構施工技術。鋼筋結構施工技術方面存在的問題有三種。一個是在選材方面的問題,目前建筑在施工的時候會攙有一些不合格的建筑材料,這些鋼筋材料不好控制,在購買的時候也不好進行分辨,一個不注意有可能就會買到不合格的材料。第二種就是材料加工的問題,這是一個不簡單的工作,而且不能返回去重做,如果在施工中出現誤差什么的問題,就會造成材料的浪費,而且施工時間也會加長。第三種是在施工現場進行鋼筋作業。這個方面主要是施工過程中混凝土結構搭建的時候會出現問題,從而會影響到建筑施工的結構強度。綜上所訴,我們要注重選材,在混凝土結構方面要實施密切的監督,一些材料還要有相應的合格證書,不合格的材料一定不允許使用。(3)施工承重結構建造技術。建筑施工中,承重結構主要是包括組成承重結構的板,柱和梁等。目前我國承重結構建設方面需要的是進行模板的加工。這些模板主要是木頭來制造。有些建筑企業為了節省錢財,總是重復使用那些模板,導致那些模板變形,這樣制作出來的承重結構也不符合規格,不能完好的實行結構的結合。尤其是在混凝土結構的使用方面,變形的模板會嚴重威脅人們的生命安全。根據上面所說一定要重視建筑施工方面的這些問題,防止承重結構的破壞,在使用模板之前一定要進行仔細的檢查,防止反復使用,一定要達到檢查的標準,不合格的模板一律不可以使用。
3.2構建一體化信息系統
建筑工程是一個難度比較大的工程,在其當中有許多的大的任務,還會有許多小的問題存在。一般來說,建筑企業的施工要根據自己當前建筑工程管理的具體情況,在這種情況下再對信息管理系統進行改善。還有,建筑工程在開始進入日常的施工工作以后,只要關于到施工規劃的內容,都會十分的復雜,稍有不慎就會影響整個項目。在建筑工程的正常信息管理過程和規劃過程中,最好對建筑工程工作和管理的具體內容進行具體的研究,這樣才可以做到對信息技術達到完美的運用,如果可以的話就將建筑工程管理過程中的每個細節串聯起來,貫穿整個項目,然后達到對建筑工程管理過程中每個細節都做到完美的目的,這會為建筑企業信息化管理帶來很大的幫助。
3.3加強人員素質的培養
員工是每一個建設領域都必不可少的一個成分,因此,建筑領域若是想改變質量監管的現狀,可以先從操作人員的素質和技能入手,率先調整建設領域的員工質量,是做好整體建設質量提升的基礎工作。所以說,政府一定要給予一定的政策支持,設立相關的法律和法規,以此規范建筑質量監督工作的順利實施。建筑企業在國家政策的支持下,為了改善質量監管的模式,必然會對監管人員做出新的要求,由此企業必然會設立專門的人員培訓課程,使員工的整體素質和專業水平越來越高,在思想上樹立對企業建設的效果。
3.4進行軟件開發和利用
我國的建筑工程故那里企業應該和計算機軟件開發公司進行緊密的聯系,從而開發出適合我國建筑工程項目發展的計算機軟件,當研發出新的軟件之后需要進行必要的軟件試運行和調試,在運行的時候若是出現任何的問題,都需要及時的解決,確保軟件的正常使用。
3.5加強對施工人員的管理和培訓,重點關注安全的管理
施工人員和技術人員,是我們開展施工工作的主體,在管理的時候需要加大對這部分工作人員的培訓,也需要做好細節的處理工作。嚴格的把控工程的管理工作,確保工程的正常施工。安全的管理工作十分的重要,我們需要加大對安全工作的監督,保證安全工作按照國家的要求進行施工。
3.6加強建筑施工質量管理體系建設
施工單位在管理的時候,需要加大對管理體系的建設。這部分的工作,主要是為了結合工程的實際施工結合,做好細節的處理工作。針對其中的每塊重點制定標注管理體系,按照管理體系進行管理的工作。例如,質量的管理工作,我們需要編制質量管理體系,對質量管理的工作人員進行統一安排,確保出現質量問題,能夠找到相關的負責人。管理體系就是為了規范管理的工作,保證工程施工管理的質量。
3.7做好施工前期分析及合理控制工程造價
在項目前期,我們需要做好工程造價的管理工作,工程造價是我們開展工程建設的基礎,工程造價能夠對我們建設項目的成本進行有效的控制,在開展實際工作的時候,如果不能解決其中存在的問題,將會很難保證我們工程的質量,也不能夠加大對細節的掌控。工程造價的工作會貫穿整個工程的建設過程,施工單位需要利用好工程造價的作用,做好工程成本的控制工作以及施工的成本管理工作。工程造價不僅僅是對成本進行管理和控制,更多的時候,是用來解決工程施工過程中的經濟問題。在施工所需的設備的時候,相關部門需要做好對工程的成本進行掌控,盡可能的提高工程的利潤。
4結束語
綜上所述,本文是對建設過程中的管理工作進行研究,主要分析管理工作中存在的問題,對這些問題的特點進行分析,結合時展的要求,提出了一些解決的措施。
參考文獻：
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第八篇：建筑工程合同糾紛管理
摘要：
在建筑工程項目管理中，合同的管理是保證管理的規范性，維護多方共同利益，化解工程矛盾的重要保障，所以一定要加強工程項目的合同管理工作，可以有效地保證工程的進度，避免了不必要的糾紛。由于建設工程的投資大、工期長、技術復雜等特點，國家制定立法對工程中的合同進行監管，但是由于工程建設市場發展的十分的迅速，競爭手段也不規范，違法分包、轉包、墊資施工，串通投標等違法行為越來越多，影響了我國工程施工的合同的效力和市場建設的健康發展。只有對這些問題進行規范，才能減少或避免此類事情的發生。
關鍵詞：
建筑；工程項目；合同；糾紛；管理；保障
1建筑工程施工合同糾紛的特點
在建筑工程中合同管理是十分重要的，已經成為與進度管理、質量管理、成本管理、信息管理等同樣重要的管理職能，在合同中可以體現工程施工和管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經濟開銷的依據。合同規定了雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權力，對于合同的雙發來說是以完成總目標為目的，但是承包者的目標是盡量的多的專區工程利潤，降低自身成本，獲得最大的收益。但是業主的目的是，盡可能花少的錢完成多的工作，而且要求工程質量盡可能好一些。合同是工程施工過程雙方的準則，在工程施工中一切都需要按照工程合同來進行，雙方的行為主要依靠合同來進行約束，所以工程管理是以合同為核心的。如果想要建筑工程順利的完成，這離不開建設方、施工方、分包方等多個合同的順利履行，同時也需要政府和其他相關部門的大力支持才可以，在建筑工程項目中，由于法律規定禁止工程違法進行轉包或分包，禁止把工程發包給沒有資質的單位和個人，但是由于利益的誘惑使得建筑市場中存在著很多的違法轉包、分包等問題，這些問題加劇了建筑工程的合同糾紛的復雜性。在建筑工程施工的過程中，工程的相關各方都應該有明確的書面合同，而且合同中涉及的專業知識都很強，這就要再出現糾紛時，處理糾紛的人員具有專業的建筑工程知識，同時，還應該秉著公平公正的原則處理工程糾紛。在工程施工中出現糾紛，應該以合理合法的手段維護當事人的權益，這就要法律專業人士的幫助，也就是律師，在當事人出現建筑糾紛時，律師的職責就是利用專業的法律知識，來維護當事人的合法權益。
2當前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問題
如今在建筑工程中有一種合同被稱為“陰陽合同”，陽合同是指發包人在建筑市場進行公開招標選擇承包人，并且按照招標文件和中標通知書的要求，與中標承包人簽訂施工合同。陰合同是指在建筑市場以外與承包人簽訂一份合同或者是補充協議，這一合同沒有經過相關部門的審核備案，但是在實際的施工中被認可，陰合同就是發包人將自身的一些風險轉移到承包人身上。由于材料、人工等單項成本是隨著不同時期而變化的，這就導致合同的總價發生變化，承包商要根據實際的價格對合同進行調整，承包商在投標時，就應該對人工和材料費等可變量寫在合同內，索賠費用是指合同雙方中的一方違反了合同的規定，需要對另一方進行賠償的費用。現在的施工單位發展規模迅速，但是對工程建筑的基礎知識還是很少，對合同的意識很淡薄，缺乏專業的合同管理人才，就會出現不按照合同辦事，總是習慣去協調，就算是正當的索賠工作也不大膽的提出，大多數的項目管理機構都沒有設立合同管理部門，對合同的動態管理和具體的操作流程沒有專業的人，導致對工程不能進行及時的跟蹤和有效地動態合同管理。對于合同的管理是要有專業性、技術性強、十分復雜的管理工作，這要求管理人員的綜合素質要高，管理人才的缺乏極大的影響我國的合同管理水平的提高。
3施工過程中的管理不合理
3.1工程準備的不充分
承包商在合同沒有簽訂時就進場進行施工作業，或者是工程圖紙和相關的資料還不完善，只是根據業主的口頭描述就進行施工，施工過程中沒有書面的協議，導致工程完工后結算沒有依據，這樣就會出現糾紛。
3.2施工階段設計方案出現變更
在建筑施工的時候總會出現一些設計上的變更，有時會出現業主對工程變更，但是要求先進線施工過后在對變更簽證進行補簽的情況，有時承包商不得不按照業主所說的進行執行，但是工程后期結算時對變更費用會出現很大的分歧。
3.3從業人員的法律意識淡薄
如果工程出現款項糾紛時，有關人員沒有對相關法律的了解，不懂得怎樣利用法律來進行自我保護，最后損失了大量的經濟利益。
3.4沒有根據施工進度進行款項支付
業主在沒有及時的向承包商支付工程款，沒有履行相應的合同，導致承包商的建設資金出現很大的問題，會導致一系列的連鎖反應，下屬勞務分包和材料商的工程款無法支付，就會出現工程的很大糾紛，甚至導致工程無法正常進行。
3.5工期不能按時完成
業主沒有按照正常的時間提供場地、資金和技術等必要條件，例如拆遷問題導致沒有按照規定期限進行施工，或者是施工以后又被迫停止工程，這樣不只是工程的工期被延遲了，還導致承包商造成很大的經濟損失，所以這就要由業主對承包商進行賠償。承包商因為施工準備不足，設備人手不到位等問題，導致無法按照規定日期完工，或者是管理者的工作不到位導致的延期，這要按照合同對業主進行賠償，還有業主在招標時會提出不合理的施工期限，但是承包商為了拿下工程，就會迎合招標日期規定，但是沒有按照期限內完成工程，這也會發生糾紛，以上由于工期問都可能會出現經濟糾紛。
4如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理
4.1規范建筑工程施工合同管理
對于建筑工程施工合同管理就應該結合實際情況，做好基礎工作，并且規范管理中的各個環節，以實現建筑工程施工合同管理手續的檔案化。建筑工程施工合同管理環節主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續訂、解除、終止等內容，所以企業要依據法律法規對工程所需的各種手續近完善，合理規避各種不必要的法律風險。但是有一些企業管理人員做事時沒有書面的依據，總是口頭進行傳達，這樣雖然很方便，但給建筑工程施工合同管理工作帶來很大的隱患，如果因為這些問題出現爭議的時候，企業就沒有對自己有利的證據，就會在爭議中陷入被動之中。所以施工企業應對建筑工程施工合同管理過程中的各項書面材料作為基礎工作進行重點落實，提升企業管理的主動權。建筑工程施工合同管理對工程施工的各項環節都有嚴格的時間限制，為了保證工作的及時開展和完成，應該應用高科技手段，對建筑工程合同臺賬進行科學化管理和分類，對企業的建筑工程施工合同進行動態跟蹤管理，隨時對建筑工程施工合同實施情況進行監控，及時準確的進行建筑工程施工合同的續簽、變更、終止和解除，以便于提高企業的建筑工程施工合同管理水平。
4.2對建筑施工階段合同終止糾紛的處理
在建筑施工階段，因為承包人違反了合同的約定，造成了業主單方面強行終止與承包人的施工合同，承包人應該承擔業主在合同中明確標注的所有費用，業主可以停止向承包人支付任何款項，然后要等到工程完工以后，由監理工程師對承包人的所得和彌補修復損失的費用進行清算，扣除因缺陷損失的費用和工期拖延損失金，當業主出現違約時，導致承包人與業主終止合同，業主應該支付給承包人對工程應得的費用，還應該支付給承包人的各種損失費用。
4.3對施工合同雙方的職責分析
業主主要負責組織技術交底、提供施工圖紙、督促設計單位派駐設計代表，并派專業人員對工程中出現的問題與承包方進行商議和解決，還要委托監理工程師對工程的質量、進度、費用等問題進行控制和管理。承包人在接收合同文本時應進行檢查，確保合同的完整性和有效性，并且根據合同了解業主的需求，承包人應根據工程的總體計劃制定合理的項目控制目標，制定完整的施工計劃和質量保證。業主應該對合同中的變更、違約、爭端、索賠等問題按照規定執行。
5施工合同糾紛的處理方式
5.1和解
解決糾紛最好的方式就是和解，和解就是指在糾紛發生后，當事人之間進行協商，并本著自愿、體諒的原則解決問題，在工程建筑中很大的糾紛都是缺乏溝通造成的，只要當事雙方進行溝通，消除誤會，就沒有太大的糾紛了，和解的方式來解決糾紛可以使當事雙方對自己的工作職能進行重新的審視，以便于問題的解決，同時促進雙方的進一步合作。
5.2調解
調解是解決糾紛的溫和手段，調解是指在履行合同的同時，雙方因為合同的利益產生了糾紛，可以通過一些社會團體促進雙方坐下來談，使雙方相互的妥協相互的諒解，可以有效地解決糾紛問題。
5.3仲裁
仲裁是合同雙方達成協議，愿意將糾紛交給仲裁委員會進行仲裁，并以仲裁的結果為最后的解決辦法來解決糾紛，仲裁委員會是沒有強制執行的權利的，但是可以請求人民法院進行強制執行。當事人如果對仲裁的結果不服可以請求人民法院撤銷仲裁結果。
5.4投訴
投訴是解決糾紛的最后保障，糾紛發生以后，當事人可以請求人民法院對糾紛進行裁決，工程建筑中，關系到的問題十分的復雜，合同雙方對于事件無法調解，這就要由人民法院進行裁判。
6預防施工合同糾紛的對策
要預防施工合同出現糾紛，就應該加強對招投標工作的管理，制定科學合理、詳細謹慎的招標文件是十分重要的，只有加強對承包商進行嚴格資格審查、挑選施工質量優質的隊伍進行施工，選擇一個好的施工隊伍對工程施工有積極的作用。要重視施工合同簽訂是減少施工合同糾紛的基礎，只有重視施工合同的簽訂，規范合同條款約定為整個合同的實施奠定了良好的基礎，在制定合同時，應該表達的明確、準確、嚴密，才能保證合同執行人充分的理解合同的本意。還要做到認真履行合同，做好現場管理是減少施工合同糾紛的重點，如果出現簽訂合同估價與現實相差很大時，應該及時簽訂補充合同。在出現糾紛以后，雙方應該本著實事求是的原則，相互諒解和謙讓，爭取適當的處理合同糾紛。
結束語
隨著我國經濟的快速發展，中國的房地產市場和裝飾裝修市場也隨之發展，各種工程施工合同糾紛在逐年的上升，案情也越來越復雜。所以建筑工程施工合同是十分重要的，它對當事雙方都有很大的約束力，出現糾紛時可以有據可查，對我國的建筑行業有很好的發展，對我國的他打行業也有很大的促進作用。
作者：苑鑫潔 單位：西京學院
參考文獻
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第九篇：建筑工程造價控制動態管理分析
摘要：
在工程造價中實行動態管理，對整個工程建設來說非常重要。實行科學的動態管理辦法，對降低建筑工程成本支出，提升建筑單位經濟效益都具有實際意義。現今，對建筑工程造價控制實行動態管理，則成為建筑施工單位進行實施監管提供管理辦法。從動態管理在建筑工程造價控制進行分析，以提供借鑒。
關鍵詞：
建筑工程；造價控制；動態管理
0引言
隨著我國經濟的發展，在城鎮化建設步伐上越來越快，在一定程度上推動我國建筑工程行業的發展。在建筑工程造價控制中實行動態管理辦法，則是整個建筑工程中的重點內容。實行動態管理和控制存在一定的復雜性，并且因建筑工程項目和規模不同，在工程造價上所處的地位也是不盡相同的，使得動態管理存在更多的不確定性。基于建筑工程造價控制與動態管理對工程質量之間存在一定關系，因此對工程造價控制與動態管理進行分析則具有實際意義。
1建筑工程造價實行動態管理意義
對建筑工程造價進行控制較為復雜，除了要具有較強的專業性之外，還要對建筑施工程序、規則等有一定了解。對建筑工程造價控制進行動態管理可以降低施工單位成本支出，對建筑行業規范發展有重要意義；實行動態管理還可以提升企業經濟效益，因對建筑工程各方面實行造價控制動態管理，則可以使施工過程能夠在規范化條件下進行，避免了浪費；采用固態的工程造價管理模式在出現變動時會對建筑工程造成影響，而實行動態造價管理則不會出現這種情況。對于施工企業來說，實行動態工程造價管理則可以提升經濟效益、降低企業成本、提高造價控制，還可以在施工質量、工程造價、施工工期等方面上平衡關系，以提高整個建筑工程在高效環境中進行。[1]因此，在建筑施工過程中對工程造價控制進行動態管理具有重要的現實意義。
2建筑工程造價動態管理和控制現狀
對建筑工程實行造價管理則為了避免資源浪費，減少建筑企業對工程資金的投入，是建筑企業成本控制和管理的重要體現。在現今市場環境中施工單位建筑工程造價水平與工程招標結果存在直接關系，也是工程投資方對建筑企業技術水平評判的重要標準。投資方對建筑企業在工程造價過程中是否進行動態管理和控制，能夠對其施工質量有一定了解。隨著現今建筑行業在造價管理上水平的提高，能夠對建筑工程在施工質量上、施工周期以及造價成本上的關系進行較好的控制和管理，為建筑企業在成本核算上提供一定的支持。[2]但是，從建筑企業實際發展角度來分析，還是有很多建筑施工企業在實行造價控制與動態管理上存在不足，究其原因一方面是不夠重視，一方面則是缺乏相關經驗，對建筑工程造價質量管理上造成影響。因此，對造價控制與動態管理存在的不足進行解決，則變得非常重要。
3提高建筑工程造價控制和動態管理的措施
3.1對建筑工程造價控制的動態管理要點
現今，經濟的發展帶動市場經濟也越趨成熟。因市場變動在物價上也隨之上漲，對建筑工人工資上也會產生一定變動。因建筑工人工資的浮動，對工程造價管理也會產生較大影響，之前所存在的差額在一定程度上對最終總額的造價產生影響。因此，建筑單位應對建筑市場進行充分了解，以此定制建筑工程員工工資標準，以為建筑工程造價的動態管理提供一定支持。除此之外，還可以對員工給予一定的福利待遇和基本工資待遇，以此控制因員工工資與市場變動所造成的差額問題，將市場變動控制在合理范圍內。除此之外，建筑工程造價所涉及的內容大多集中在土建工程方面，因此對土建工程造價進行管理則變得非常重要。建筑單位可以提高對土建工程造價的重視，能夠在建筑施工之前對土建進行嚴格審查，對土建實際使用情況與工程核算上進行反復計算，以減小兩者之間的誤差。針對工程造價控制的動態管理，以實際施工情況對造價控制實行動態管理才能實現工程建設項目的實際管理。
3.2提高相關單位和部門對建筑工程造價動態管理和控制的重視
實行動態管理在建筑工程造價中較為困難，大多建筑企業仍采用粗放式造價控制和管理模式。因傳統觀念對建筑行業管理的影響，所以建筑行業發展較為滯后，導致在建筑工程管理中出現諸多不足。因此，從建筑施工企業管理制度方面進行改善，在造價控制和動態管理上提高認識，以此推動工程造價管理得到廣泛應用。除此之外，政府與工程相關單位也應提高對工程造價控制與動態管理工作的認識，對其重要性有一定了解，也要讓建筑工程企業意識到工程造價控制與動態管理工作對其在市場的競爭與發展有多重要，以此提升工程造價控制和動態管理的應用。
3.3在工程決策階段實行造價控制的動態管理
工程造價工作的開展離不開施工單位管理層的決定，是企業對成本管理的重要手段。因此，在工程決策階段進行造價控制的動態管理則就要充分考慮到施工可行性問題。既要保障建筑工程在決策上具有準確性，更要對企業成本支出與企業收益之間進行準確計量，以保證項目能夠順利完成。在工程決策階段對造價控制進行動態管理可幫助建筑企業作出正確決策，以為企業成本核算提供一定幫助。
3.4在工程施工階段實行造價控制的動態管理
對施工階段進行造價控制的動態管理則是整個工程重點管理階段。所以，在施工階段實行造價動態管理要在保證工期進度前提下進行，以減少企業成本支出。在施工階段實行工程造價管理則要以合同為內容，選擇各方面水平都較高的施工單位進行施工，這樣可以促進工程造價控制的動態管理工作順利實施。
3.5在工程竣工階段實行造價控制的動態管理
到建筑工程竣工階段實行造價控制雖然所發揮作用較小，但是因結算問題對工程成本所造成的影響，也需要對此階段實行動態管理。在該階段，建筑企業需要對工程項目各方面進行審核，確定項目實際建設情況同預設標準存在統一。[3]除此之外還要對相關數據進行統計、計算，以對竣工結算結果有確切了解。如在工程施工過程中發生項目變動，那么也要對這部分進行細致核算，以免出現誤差。
3.6對建筑材料存在的差額實行造價控制的動態管理
在建筑工程全過程中，材料費用所涉及內容較多，且在花費的資金上占據整個建筑工程的較大比例。所以，在建筑工程造價動態管理中，對建筑材料差額進行管理，則可以發揮工程造價動態管理的作用，以提升造價管理水平。首先，在建筑工程施工之前，對所需的建筑材料進行反復的核算和控制，也要對施工所用的材料在采購中的價格進行多家對比，以選擇價格合理、質量優的材料供應商，以防出現施工材料采購價格高于預算價格；其次，要嚴格控制施工材料采購量問題，在所購買的材料上可以采取多次、分批采購的方式，避免因購買量過多而造成浪費。從建筑材料上實行工程造價動態管理是實現科學工程造價管理的重要手段。
4結束語
動態管理在建筑工程造價控制中所涉及內容較多，且復雜。在工程造價管理水平上如何對建筑施工企業在成本投入上和收益上存在直接關系。因此，從建筑企業方面來說，對工程造價控制實行動態管理方法，能夠提高企業的經濟收益，降低企業經營風險，促進企業可持續發展。因此，我國建筑企業在工程造價控制上應加大動態管理辦法，以推動工程造價的動態管理能在科學條件下實施，提升建筑單位效益。
作者：范欽培 單位：榮盛建設工程有限公司
參考文獻
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[2]趙寧.建筑工程造價的動態管理與控制探析[J].江西建材，2015(08)：36-39.
[3]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業，2013(17)：85-87.
第十篇：建筑工程施工成本管理與控制
【摘要】
大量人口涌入城市，不僅加快了城市建設，也對城市的基礎建設提出了更高的要求，而建筑工程就是其中的一項。作為城市基礎建設之一，建筑工程對人們的生活有著巨大的影響，關乎人們的正常生活及生命財產安全。因此在這種情況下，政府和施工單位更要注意建筑工程的質量，做好這項保障工程。而在建筑工程的施工中，成本管理與控制又是一個重點，這關乎到施工企業的經濟效益，如何在保證工程質量的同時降低工程造價是施工企業管理者們應該思考的問題，因為建筑工程造價控制貫穿整個施工過程。本文立足實際，闡述了建筑工程各個階段成本控制的具體策略。
【關鍵詞】
建筑工程;成本管理;控制;策略
當前，建筑工程中對于施工項目的成本控制，一直是施工單位造價員比較重視的工作重心。建筑工程項目成本控制就是對建筑項目實施過程中所發生的各種耗費，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。建筑施工本來施工難度就大，特別是在一些地形復雜的地區，更是加大了施工難度，而今在城市化進程加快的背景下，越來越多的人進入城市，建筑工程的規模需要擴大，而且人們的生活水平也逐漸提高了，這對于城市建筑工程的質量就有了更高的要求。除此之外，建筑工程的施工中影響因素也較多，如市區內的交通疏散、路面或者小區的建筑物拆遷、地質條件復雜等，這些都會影響到建筑工程的成本控制。并且因為城市化進程的加快，促進了建筑行業的市場發展，在使它們市場更加繁榮的同時也促使它們之間的競爭更加激烈，在許多建筑施工企業的競爭下，要想在建筑工程中占據優勢，除了施工質量外，還要在工程的造價上進行控制，這不光能夠在眾多企業中脫穎而出獲取較高的經濟效益，并且這對于自身企業影響力的擴散和提高也是一個極好的宣傳機會?；谶@些背景，本文在立足于建筑市場多年經驗的基礎上，對建筑工程施工各個階段造價控制進行分析。
1、決策階段的成本管理控制
雖然建筑工程的施工階段在施工全局中占的比重有大有小，但就重要性來說，每個階段都有其獨特性，因此我們要對每個階段都進行細心研究，做好成本控制。決策階段雖然沒有像招投標階段那樣進行施工企業的選拔和合同的簽訂，也沒有像施工階段那樣與大量的錢物與人力相掛鉤，但是它的重要性就在于這決策二字，其實質就是選取最佳方案，使得施工質量和施工成本都最優。在對方案進行考慮時，也就是對工程質量和造價進行考慮時，有許多因素影響著最終方案的確定，如施工技術的決策、建筑標準的規定、設備等，所以在進行成本考慮時，一定要將這些因素全部都考慮進去，如因為地質條件不合格需要進行處理的費用、占用農田需要進行購買的費用等，這些費用的總預算也就是工程的成本計算要由造價部門聯合其他部門共同進行合作計算，為指導企業選擇正確的方案提供一個成本指導。
2、設計階段的成本管理控制
設計階段在建筑工程造價控制中發揮著重要作用，因為工程中的施工人員配置、材料購買、技術選擇等都是出自設計階段，而且這些設計都是充分考慮過市場和建造場地等因素的，具有很強的權威性，一般不會改動。在設計階段進行的造價控制，也會有許多影響因素，如建筑結構的選定、建筑材料的使用、施工人員的費用等，設計時也要綜合考慮這些情況。在設計階段主要進行兩方面的工作，其一是進行設計單位的選擇，可以選用較為科學的招投標方法，讓多個企業來進行競爭，這樣不僅能夠促進建筑市場的發展，也會使各個參與投標的設計企業更加用心，從而在工程設計和造價控制上設計出更好的方案來進行選擇。而對于那些有相同競爭優勢的設計企業，要優先對其市場信譽和設計資歷進行考察，選取較優者。其二是要進行限額的設計，相關部門在設計之前會對建筑工程的設計總任務和總投資進行審查和批準，設計單位在進行設計時要依照批準的造價預算進行設計，在成本經濟上有限額的情況下合理利用各種資源，合理設計各種施工技術和材料等因素，努力提升建筑質量。在設計中也不乏出現設計變更的情況，這對最終的工程造價影響較大，而且也會影響工程質量，所以在設計階段一定要做到全面細節，避免設計變更的發生。若是發生了設計變更，那么就要淡化處理，讓其對工程造價和質量的影響降到最小?，F在在設計階段有些問題，影響著工程的造價控制，這個問題就是設計人員的問題，而且不光是設計專業素質上的問題，還有思想態度上的問題。撇開他們的設計專業素質不談，許多設計人員在思想上對自己所從事的設計工作不上心或者不甚重視，從而在設計的時候在技術和造價方面沒有有效銜接，這樣的設計是缺少對于造價的控制力度的。有些設計人員在設計時粗枝大葉，有時就會缺少對于工程的實地考察，或者是僅僅依靠自己的經驗來設計，這樣的做法是不可取的，會對工程質量造成嚴重的影響。
3、招投標階段的成本管理控制
首先要堅持招投標階段的原則，保持招投標工作公開公正公平?，F在有的建筑工程在招投標時暗中吃一些企業的回扣，從而使得招投標工作不公平，而且也很難保證最終的工程質量;有時會因為工程方處在供給方而對施工企業進行各種價格壓制和非法條件，破壞市場環境。而在招投標階段中，招標文件是比較重要的，尤其是其中工程量清單計價規范，能夠對工程中材料、技術等方面進行較為標準的規定，投標方可以根據計價規范來對自己的方案進行審視，從而獲取自主報價的權利，這種規范對于加深招投標透明度、規范市場競爭有著積極的作用。而招標文件因為其規范性和準確性，要求其在制定時一定要嚴謹，要參考過去工程中出現的錯誤和教訓，將各種因素綜合考慮，使得招標文件具備其應有的效用。
4、施工階段的成本管理控制
施工階段是將設計階段的東西轉變為具體工程的階段，毫無疑問這個階段的造價控制管理是整個工程造價控制管理中的重點。在施工階段的成本管理中，首先是對于簽證的管理，有許多施工企業在簽證上做文章，做一些沒有必要的項目來騙取經費，如在一些施工材料或者是結構上動手腳，在數值上增加一些，那么經費自然也就多一些;或者是在簽證上做文章，作假、少報等都是常有的事情，而且在工程發生問題時的簽證辦理都會遇到重重阻力，造價人員會受到施工方的阻攔或者是拖延，在尋找問題責任人的時候相互推諉，期待著事情能夠大事化小。針對這種情況，工程的造價控制人員要做好控制工作，活躍在施工的第一線，在發現問題時及時感到現場獲取信息，防止施工方進行蒙蔽，并對簽證進行嚴格的審查。著不僅關乎到工程的造價，也關系到工程的質量控制。其次是對于設計變更的處理。上述已經說過，在設計階段一定要綜合考慮，盡量避免設計變更的發生，但若是一定要對設計進行變更，應該盡早提前，否則越往后造成的經濟損失越大，如在設計階段變更設計只需要改一些圖紙上的內容，但著施工階段對設計進行變更則是實實在在的經濟損失，某些已經建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設計，材料的購買、人員的安排也是很復雜的。所以在進行設計變更前要仔細思考，是否有必要進行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費用等的費用少，施工質量是否合格等，將這些一系列有可能引起的損失都考慮進去再進行決定。
5、竣工階段的成本控制管理
竣工階段的成本控制更多的是在結算這方面。為了順利地完成結算工作，造價控制人員要對工程的所有資料進行整理，包括決策、設計、招投標、施工中的所有造價控制手段，并對施工過程中產生的各種費用進行審核，確認每一筆資金的流出都有蹤可循，為工程的結算做好準備。綜上所述，時至今日，人們的生活水平越來越高，對于更高的生活質量的需求也在不斷攀升，建筑工程是一項關乎人們正常生活居住的基礎工程，我們要對其造價和質量進行嚴格控制，保證用最小的資金來建造質量合格的工程。
總之，成本控制是一項非常復雜但又特別重要的工作，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，因此施工企業要高度重視，有統一的思想、明確的目標、切實可行的手段，做到產量、質量、效益同步提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：劉杰 單位：重慶全成恒浩建設工程咨詢有限公司
【參考文獻】
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