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工程竣工驗收實施細則范文1
3.2.1 總監理工程師應履行下列職責：
1 確定項目監理機構人員及其崗位職責。
2 組織編制監理規劃，審批監理實施細則。
3 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。
4 組織召開監理例會。
5 組織審核分包單位資格。
6 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。
7 審查工程開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。
8 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。
9 組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。
10 組織審查和處理工程變更。
11 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
12 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。
13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。
14 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。
15 組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。
3.2.2 總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表：
1 組織編制監理規劃，審批監理實施細則。
2 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。
3 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。
4 簽發工程開工令、暫停令和復工令。
5 簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。
6 調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
7 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。
8 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。
3.2.3 專業監理工程師應履行下列職責：
1 參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則。
2 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。
3 參與審核分包單位資格。
4 指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。
5 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。
6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。
7 處置發現的質量問題和安全事故隱患。
8 進行工程計量。
9 參與工程變更的審查和處理。
10 組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。
11 收集、匯總、參與整理監理文件資料。
12 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。
3.2.4 監理員應履行下列職責：
1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。
2 進行見證取樣。
3 復核工程計量有關數據。
4 檢查工序施工結果。
5 發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。
【經典考題和例題】
某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。
為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃?？偙O理工程師要求：①六個職能部門根據A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。
在報送監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：
⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須有總監理工程師簽認；
⑵合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責人審批工程延期；
⑷質量控制負責人審批項目監理實施細則
⑸A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理人員。
問題：
1、繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其缺點。
2、指出總監理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。
3、指出監理人員職責分工的不妥之處，寫出正確方法。
一、答案及評分標準（20分）
1.（共6.5分）
（1）項目監理組織機構圖
（0.5分）
安全管理組
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
總監理工程師
投資控制組
進度控制組
質量控制組
合同管理組
信息管理組
A1標段監理組
A2標段監理組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
專
業
監理
小組
【注：①此圖的第四層次專業監理小組只要在每個標段監理組下畫出一個即可得相應分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應分值。】
（2）缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。
2.（共8.5分）
（1）安排項目監理組負責人主持編制監理規劃不妥（0.5分），應由總監理工程師主持編制（0.5分）；
（2）分別編制A1和A2標段兩個監理規劃不妥（0.5分），同一監理項目應統一編制監理規劃（0.5分）；
（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應作為總監理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標段監理組進行業務指導
【或：應由A1,A2標段監理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；
（4）A2標段監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應發給甲施工單位（0.5分）；
（5）由相應標段監理組負責人簽發《工程暫停令》不妥（0.5分），應由總監理工程師簽發（0.5分）；
（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應由建設單位主持（0.5分）；
（7）監理規劃在第一次工地會議以后報建設單位不妥（0.5分），應在第一次工地會議前報建設單位（0.5分）；
（8）監理規劃由總監理工程師審核批準不妥（0.5分），應由監理單位技術負責人審核批準（0.5分）。
3（共5分）
（1）投資控制組負責人簽發工程款支付證書不妥（0.5分），應由總監理工程師簽發（0.5分）
（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥（0.5分），應由總監理工程師負責（0.5分）；
（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥（0.5分），應由總監理工程師審批（0.5分）；
工程竣工驗收實施細則范文2
關鍵詞：建筑施工；資料管理；
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、建筑施工中資料管理的重要意義
1、在城市建設和規劃管理中起著重要作用。建筑工程檔案資料的歸檔管理工作在城市規劃和建設管理過程中發揮著重要的作用。城市建筑物的擴展和維修以及改建工作也都要以建筑工程檔案資料為基礎，所以必須加強管理工作的進行。
2、城市防災和災后重建的重要基礎。在預防自然災害破壞以及城市的災后重建工作中，建筑工程檔案資料有助于我們發現建筑工程的薄弱環節，也有助于我們恢復城市災前的本來面目或者為城市的改建提供參考依據。
3、建筑工程的使用和管理業離不開建筑工程檔案資料的支持。
建筑物的后期使用和管理業始終離不開檔案資料的支持。建筑工程使用過程中遇到問題首先用到的就是查閱建筑工程檔案資料，因此，做好建筑工程檔案資料的歸檔管理工作是必須也必要的。
二、建筑施工中資料的內容構成
1、施工資料的形成過程及相關資料
施工資料的形成過程也是一個工程項目逐步成型的過程，在此過程中離不開各方主體的相互協作和配合，而各方主體在行使自己的權利和義務時，將相關的內容以書面的形式體現出來，形成了建筑工程資料。由于各方主體的工作內容有所不同，故形成的工程資料也具有相異性。施工方資料體現工程項目實體形成過程中的質量資料;監理方資料體現監督項目實體形成過程中的監控資料;而建筑單位資料體現過程的監督檢查。各方主體形成的資料都應保證其真實、清晰、完整。
2、施工資料形成的內容
施工單位文件資料:施工方案的形成、向單位相關部門報審并修改、方案通過形成技術交底。施工物資進場資料包括:相關質量證明文件、產品合格證、質量認定證書、產品生產許可證、安裝、使用、維修說明書、有關部門出具的檢驗報告、進口物資檢驗證、中文版質量證明、有關部門出具的認可文件、材料及構配件進場檢驗記錄、物資進場試驗報告、設備開箱檢驗記錄、施工物資進場報驗表。
檢驗批質量驗收及資料形成過程:施工單位組織施工施工單位過程質量控制、檢驗施工單位自檢監理單位審核檢驗批資料形成。分項工程質量驗收資料形成過程:檢驗批按要求施工完成并驗收合格施工單位自檢分項工程質量驗收分項工程質量驗收資料形成。分部(子分部)工程質量驗收及資料形成過程:分項工程施工完成并通過驗收施工單位進行資料自檢相關單位進行驗收并形成分部(子分部)質量驗收資料。單位(子單位)工程竣工驗收及資料形成過程：分部工程施工完成所含項目均驗收合格施工單位自檢合格形成自檢資料監理單位預驗收形成預驗收資料預驗收及預驗資料合格進行正式竣工驗收形成單位(子單位)工程竣工驗收資料。
3、竣工圖歸檔
竣工圖是歸檔資料的重要組成部分，是工程施工過程的重要依據，也是工程建成后進行追溯的最直觀文件。由于施工過程中的技術變更、設計變更等變化均會在竣工圖上體現出來，故成為竣工后建設項目維修、保養、改建、擴建的重要依據。正因如此，應該重視竣工圖的歸檔，并審核竣工圖的有效性，使其為后續工作服務。
竣工圖分三種類型:綜合竣工圖、室外專業竣工圖、專業竣工圖。凡是不改變原設計結構、工藝等的一般性變更可直接在圖紙上標注。凡涉及結構、工藝、管線等重要部位的變更應由設計單位另出相應的圖紙并標明圖名、圖號。深化建筑施工中檔案管理的有效對策及時、準確、完整、有序以及全方位的進行施工資料的管理是一項需要迫切解決和逐步深化完善的過程，提高意識、規范管理、獎懲嚴明相結合
三、深化建筑施工資料管理的對策
1、加強施工管理人員及資料管理。人員對于《建設工程文件歸檔整理規范》及相關規范文件的培訓、交流、學習，從提高資料員自身素質起步，逐步從源頭對施工檔案進行全面梳理、整合。對以往交回的歸檔資料，進行全面檢查，對查出的各種問題進行匯總、分類、整理，拾遺補缺，并形成文件，一方面完善了施工資料，另一方面也為施工檔案的整理提供借簽。對技術復雜、含有新技術、新工藝、新材料、新能源的施工資料應特別重視，以保證其的有效作用。
2、加強與參建各方的聯系，尤其是對于分包方的資料管理應規范、有序地進行，不能事中不管理，事后滿后抓。將獎懲機制與施工管理資料掛鉤，既起到約束作用又起到督促作用，從而糾正資料管理中的不規范行為。
3、做好建筑施工檔案資料的監理工作
3.1施工合同文件資料的管理和運用。項目監理部進場后，應將該項目的施工合同文件資料進行及時收集(由建設單位提供)，并要熟練掌握合同文件中雙方約定的工程承包范圍、合同工期、工程質量與驗收、合同價款與支付、安全施工、工程變更、材料設備供應、竣工驗收與結算、違約、索賠和爭議及工程質量保修等雙方的權利和義務等內容，這些都是我們進行監理工作的重要依據。監理工程師要熟練掌握和正確運用施工合同，指導監理工作的正常有序開展。
3.2關于對《監理規劃》《監理實施細則》的正確認識和運用。
3.2.1《監理規劃》的正確認識和運用。《監理規劃》是在簽訂建設工程監理合同及收到設計文件后由總監理工程師組織編制，并經監理單位技術負責人審批后，應在召開第一次工地會議前報送建設單位，是項目監理機構全面開展建設工程監理工作的指導性文件?！侗O理規劃》應結合工程實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、內容、程序、方法和措施。編制好、運用好《監理規劃》，監理工作就具備了前瞻性和預控性，因此，總監理工程師在組織編制《監理規劃》時，應該熟悉項目的基本概況和主要特點，明確監理工作內容和監理工作范圍;掌握監理工作程序和監理工作方法;制定切實可行、行之有效的監理工作制度，其內容要具有針對性、可行性、可操作性，也就是說，通過對《監理規劃》的編寫，總監理工程師就應該對本項目監理工作的全過程中，“什么時候應該干什么工作”“怎么干”等問題做到心中有數。工作起來井井有條、有條不紊、事半功倍。
3.2.2關于對《監理實施細則》的正確認識和運用?！侗O理實施細則》是在相應工程施工開始前或對專業性較強、危險性較大的分部分項工程，由專業監理工程師以《監理規劃》、工程建設標準、工程設計文件、施工組織設計、(專項)施工方案等為依據進行編寫。由總監理工程師審批后實施，《監理實施細則》的編寫要體現專業工程的特點、監理工作流程、監理工作要點、監理工作方法及措施等內容?！侗O理實施細則》的運用，是在所監理的專業工程施工過程中，專業監理工程師依據《監理實施細則》開展監理工作。
比如在對本專業工程的檢驗批或分項工程驗收時，監理工作的流程是:先由施工單位自檢合格并簽字后再向項目監理部報驗，項目監理部接到報驗單后，首先要對驗收記錄表上填寫的施工、驗收標準是否正確、施工單位自檢人員簽字是否真實完整進行審核，在審核合格的基礎上由專業監理工程師組織驗收，驗收合格，專業監理工程師簽字認可，施工單位進行下道工序的施工，驗收不合格，專業監理工程師提出整改意見，要求施工單位進行整改，整改完畢，施工單位自檢合格并簽字后，重新報驗，程序同上。編好用好《監理規劃》和《監理實施細則》，對提高監理工程師的執業水平和執業技能，能起到立竿見影的促進作用，相反，如果對《監理規劃》《監理實施細則》認識不足，編制時照抄照搬、圖形式、走過場、其內容對監理工作缺乏針對性和實用性而形同虛設，就失去了《監理規劃》和《監理實施細則》的作用，不利于規范化、標準化、制度化、科學化地開展監理工作，不利于監理工程師的執業水平和執業技能快速、普遍的提高。
4、加強對檔案的信息化管理
隨著網絡平臺的普及，使得項目的各方主體在施工過程中隨時隨地進行監控成為可能。在施工現場安置相應數量的攝像頭，并同網絡平臺相連接，各方主體很容易通過影像資料來掌握工程實際情況，可以在施工過程中對工程進行管理，避免事后補救的問題。同時影像資料可以同施工資料同時歸檔保存，相較于書面資料，影像資料更具有真實性、直觀性、可追溯性。
結束語
隨著科技的發展，施工資料的管理越來越趨于施工過程資料的管理，充分利用微機管理技術和信息化技術，進行施工資料信息的收集工作，以達到施工進度與現場資料同步，文字資料與影像資料同步，歸檔資料文字資料與影像資料雙重保證，為城市未來的改造建設提供保障。
參考文獻
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[2]郭孝敏.建設項目檔案收集歸檔存在的問題與對策[J].機電兵船
工程竣工驗收實施細則范文3
[關鍵詞]用電信息采集系統；管理；實施細則
中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0315-01
為統一規范公司系統用電信息采集系統建設項目（以下簡稱采集項目）管理程序，加強內控管理，確保建設質量，防范經營風險，公司在總結試點經驗的基礎上，編制了《用電信息采集系統建設項目管理流程圖》、《用電信息采集系統建設項目標準化驗收實施細則》和《用電信息采集系統建設項目管理資料模板》。
一、嚴格實施采集項目全過程管理
本單位應嚴格按照《用電信息采集系統建設項目管理流程圖》規定的程序和管理要求，實施采集項目全過程管理，確保程序規范、管理到位。
（1） 項目立項。項目立項是采集項目合法性、科學性與合理性的重要保證。各單位應按照《國家電網公司營銷項目管理辦法》（國家電網營銷〔2011〕4號）相關要求，嚴格執行營銷項目儲備制度，對未納入公司營銷項目儲備庫的項目，不予立項。
（2）施工準備。施工準備包括方案設計、招標采購、合同簽訂、檢測驗收、物資領用、開工手續辦理等工作。
①各單位應按照公司用電信息采集系統系列技術標準，組織制定采集項目建設典型方案；各建設管理單位按照典型方案和技術標準要求，組織有資質的單位開展現場勘查和施工圖設計，明確客戶信息、設備選型、安裝位置、物料需求等內容，編制項目概算。
②招標采購包括采集項目涉及物資和服務（設計、施工、監理等）的采購，其過程應按照公司物資集約化管理要求，由統一組織招投標。采集項目強制實行監理制度。
③物資合同簽訂應執行《國家電網公司物資合同承辦管理辦法》（國家電網物資〔2011〕1173號）及公司相關要求；簽訂的施工合同應包括工程范圍、工程量、合同金額、質量要求、工期要求、違約責任、安全協議等內容。
④電能表和用電信息采集終端嚴格按照《國家電網公司電能表質量監督管理辦法》及相應技術規范的要求，嚴格把控產品質量，堅決杜絕存在質量缺陷或隱患的電能表和用電信息采集終端掛網運行。
⑤建設管理單位應建立有效的項目物資領用管理機制，嚴格審核施工單位的物資需求計劃，確保項目物資的合理有效利用；施工單位按照批準的物資需求計劃，辦理領料手續，按時領料。
⑥施工單位在開工前應履行完整的開工手續，編制施工方案和工程開工報告，其中保證安全的組織措施和技術措施應符合公司安全工作規程要求，經建設管理單位審核通過后方可組織現場施工。
（3）現場施工。建設管理單位應做好施工組織工作，根據項目建設內容，建立完善過程管控機制，準確掌握施工情況，科學組織施工力量，對建設過程中的安全、質量、進度、物資供應等問題進行定期分析和協調，提高項目管理效率；建設管理單位負責組織施工單位開展現場安全技術培訓，培訓工作應以電能表和用電信息采集終端的安裝規范、驗收標準、安全作業要求等內容為重點，施工人員經考核合格后方可上崗作業；現場施工應嚴格執行計量標準化作業指導書的程序及要求，作業質量滿足《用電信息采集系統建設項目標準化驗收實施細則》的有關要求。
（4）竣工驗收。采集項目竣工驗收應嚴格按照《用電信息采集系統建設項目標準化驗收實施細則》的有關要求，實行標準化驗收。竣工驗收分為單元工程驗收和單項工程驗收。
①單元工程驗收是由建設管理單位或監理單位組織相關專業人員，對施工單位完成的最小綜合體的驗收，一般以臺區劃分；驗收內容以工程質量和工程量核查為主。
②單項工程驗收是采集項目內審的前提條件，由建設管理單位組織監理、運行等相關專業人員，對施工單位完成的若干單元工程進行總體驗收，一般以標包劃分（各單位根據項目管理模式的不同，合理確定相應的單項工程）；驗收內容側重于工程管理及工程質量核查。
③對2013年及以后實施的采集項目，單項工程驗收應在單元工程驗收后開展；對2013年之前已完成采集建設任務但未開展竣工驗收的，可直接組織進行單項工程驗收，單元工程總數為5項以上的單項工程，驗收樣本數量應不低于的10%且不少于5項，且覆蓋所有建設方案類型；單元工程總數為5項以下的單項工程，必須全部驗收。
（5）項目內審。項目內審工作是采集項目全過程管理中的重點內控環節，應在完成單項工程竣工驗收的基礎上開展。
①組織方式。項目內審工作應由建設管理單位按照公司相關規定統一組織開展，可委托有資質的第三方機構承擔具體審查工作，所產生的費用可列入采集項目管理費用。
②程序和方法。單項工程驗收合格并辦理完成相應物料退領手續后，由建設管理單位組織采集項目的設計、安裝調試、監理等單位（以下簡稱工程參建單位）編制工程結算資料，并組織開展內部審查，出具內審報告。建設管理單位根據內審報告的整改意見，督促各工程參建單位嚴格落實、限期整改，并對整改結果進行回查，確保內審工作取得實效。項目內審可采用資料核查與現場抽查相結合的方式開展。
③內容和報告。項目內審應重點審查招標及合同管理、造價管理、物資管理、資金管理、驗收管理等內容，根據審查結果出具內審報告，并作為工程結（決）（六）算的必備條件。報告格式及內容參見《國家電網公司工程項目審計管理辦法》（國家電網審〔2012〕196號）。
竣工結（決）算。完成項目內審并整改合格后，建設管理單位應盡快組織各工程參建單位辦理竣工結（決）算手續，編制竣工（結）決算報告，涉及固定資產的應及時辦理資產登記手續。
二、規范項目資料管理
項目管理資料是采集項目管理工作的重要組成部分，貫穿于采集項目管理全過程，做好項目管理資料的整理和歸檔工作是保證項目驗收及審計工作順利開展的必備條件。各單位應按照采集項目管理資料模板，規范采集項目各管理環節的記錄資料格式及內容，明確其執行責任主體。
三、用電信息采集系統建設項目
為保證用電信息采集系統建設項目（簡稱采集項目）建設質量，規范現場施工各環節的技術標準，依據《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》、《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范》、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、《電業安全工作規程》、《電能計量裝置技術管理規程》、《電能計量裝置安裝接線規則》等技術規程、規范的要求，編制現場施工驗收標準。
工程竣工驗收實施細則范文4
城市建設檔案（簡稱“城建檔案”）是城市規劃建設管理工作的重要組成部分。為貫徹落實建設部《城市建設檔案管理規定》（部令90號）和《城市房地產權屬檔案管理辦法》（部令101號）等規定，進一步加強城建檔案的管理，適應我省加快城市化進程的需要，特通知如下：
一、提高認識，健全城建檔案管理機構。加強城建檔案管理工作是保證城市規劃建設和管理安全、正常運作的重要保障，城建檔案的接收、管理和利用是基建程序不可缺少的環節，各級城市規劃建設行政主管部門要提高對城建檔案工作重要性的認識，抓住機構改革的有利時機，采取措施進一步建立健全城建檔案管理機構，充實管理人員，配備相應專業技術人員。設市城市應設立城市建設檔案館；中心鎮及經濟發展較快、建設量較大的鎮也應設立專門的城建檔案館（室）。未設立專門城建檔案館（室）的城鎮，城鎮規劃建設行政主管部門要指定專人負責收集和管理本地區的城建檔案，并接受上級城建檔案館的業務指導，加強對城建檔案的收集和管理。要多渠道爭取城建檔案館的經費來源，探索城建檔案有償使用的途徑，爭取將城建檔案的管理經費列入地方財政。各市城建檔案館要加強對縣、鎮城建檔案館（室）的業務指導和人員培訓工作。
二、進一步做好城建檔案的收集和管理。各級城市規劃建設行政主管部門要把城建檔案工作列入建設事業發展規劃，發揮其在城市規劃、建設和管理中的作用，促進城建檔案事業與城市建設同步發展。建設工程竣工驗收備案制度是保證城建檔案完整、準確、及時接收的重要手段，各級建設行政主管部門要認真貫徹省建設廳印發的《廣東省房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施細則（試行）》（粵建管字[*]35號）和《轉發建設部關于認真貫徹國務院第279號令和建設部第78號令，切實加強工程檔案管理工作的通知》（粵建管字[*]105號）精神，支持城建檔案館（室）對竣工工程進行檔案預驗收。無城建檔案主管部門出具的建設工程竣工檔案驗收認可證明的，不能辦理竣工驗收備案手續。同時，要積極做好有關文件的宣傳工作，進一步提高建設單位以及勘察、設計、施工、監理等單位對工程檔案工作的認識，督促做好工程檔案收集和整理，并按規定及時向城建檔案館移交。
城建檔案的收集和管理要嚴格按照建設部第90號、101號令的要求進行。城建檔案的著錄和歸檔整理必須嚴格按照國家頒布的《城市建設檔案著錄規范》、《建設工程文件歸檔整理規范》的要求進行。
工程竣工驗收實施細則范文5
【關鍵詞 】: 建筑工程;；質量管理; 控制措施
項目質量管理是實現項目綜合效益，完成項目施工任務的關鍵。實施項目工程施工質量管理必須貫徹事前、事中、事后這三個階段的質量控制，以達到保證工程質量的目的。
1施工前質量管理
1．1做好 “施工方案或施工組織設計” 施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件 , 即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件 , 是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此 , 施工組織設計必須按施工現場情況 , 工程特點 , 施工條件和施工要求進行研究，力求做到做到有針對性。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學、合理的規劃安排 , 編制切實可行的 “施工組織設計 ”, 以便更好地做好工程的施工工作。
1．2實施質量責任制
為實現工程質量目標 , 成立由項目總經理統一領導部署的項目經理部 , 由總工程師協調工程施工質量工作 ,下設技術部和質檢部 , 具體負責施工全過程的質量管理工作，并編制好 《質量計劃 》、《質量保證措施及實施細則 》和 《質量管理制度 》, 將質量責任層層落實 , 以制度規范質量管理、規范人的行為 , 使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。
1．3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發現、更正圖紙中的差錯 , 對不明確的設計意圖進行補充 , 對不便于施工的設計內容協商優化。會審的要點在于: 設計是否符合施工技術裝備條件 ,如需要采取特殊措施時 , 技術上有無困難 , 能否保證安全施工; 設計的設備品種、規格是否符合實際情況; 建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線和建筑物內部各專業圖是否銜接一致; 管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設、監理、施工、設計各方洽商 , 由設計單位修改 , 建設 (監理) 單位向施工單位簽發聯系單才有效。
1．4材料采購環節的控制
國家 《建筑法 》明確指出: “用于建筑工程的材料、構配件、設備 ……, 必須符合設計要求和產品質量標準 ”。因此 , 要把好 “四關 ”, 即采購關、檢測關、運輸保管關和使用關。建筑工程項目質量高低 , 很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此 , 應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等 , 必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容: 鋼筋的出廠證明書、試驗報告單 , 鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況 , 必要時抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號 , 骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外 ,還應注意禁用含風化的碎石; 鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗; 對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣 , 才能保證鋼筋混凝土的設計強度 , 從而保證建筑結構整體的安全性。
2施工中質量管理
2．1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大 , 如有差錯將直接影響建筑物的安全性。所以必須嚴格驗收隱蔽工程 , 認真做好驗收記錄和簽證工作 ,確保建筑產品的安全可靠性。就工程來說 , 在基礎工程驗槽時 , 先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度 , 使之符合設計圖紙和規范要求 , 經監理及有關人員簽證確認后才進行下一道工序施工; 對工程鋼筋隱蔽前驗收 , 對照設計圖紙詳細檢查 , 對鋼筋作了抽樣強度試驗 , 不符合強度要求的不準使用; 同時 , 核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置 , 使之符合設計圖紙的規范和要求; 澆搗混凝土前 , 對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查 , 有變位及時進行了校正等。
2．2加強鋼筋混凝土的施工管理
鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的，尤其要把好幾個要害環節的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確 , 應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性 , 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此 , 監理及施工單位要組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符 , 模板的拼制縫隙是否嚴密 , 封堵措施是否得當 , 支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗 , 清除模內垃圾 , 嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度 , 特別是錨固長度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。
2．3對工程實施樣板管理
對工程樣板管理必須做好以下5點: (1 )將設計意圖很好地體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術工人施工 ,這是樣板成敗的關鍵。 (3) 在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底 , 是做好樣板的重要環節 , 其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等 , 務必使操作者做到情況明，要求清。 (4) 組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影?”施工完畢后 , 現場施工項目部必須及時組織有關人員對 “樣板 ”質量進行評定 , 一般在操作者自檢合格后分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目 , 應請設計方及甲方參加鑒定 , 特殊項目 , 還要聘請有關專業人員參加 , 樣板一經鑒定通過 , 就應指導面上施工。
2．4加強資料管理
對質量管理資料 , 必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程 , 就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄; 每完成一分部工程 , 就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢 , 并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。
2．5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備 , 采用新的生產方式和經營管理模式 , 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力 , 占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施 , 才能保證施工質量和進度 , 才能獲得最大的經濟效益; 只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力 , 才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障 , 是項目施工管理創新的根本基礎。
2．6建立項目的質量管理體系
企業質量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001 - 2000標準的要求 , 也就是常說的企業貫標工作 , 它的作用是應該肯定的。項目經理應嚴格按照質量手冊和程序文件要求 , 做好質量控制 , 并建立 《質量獎懲條例 》《質量分析制度 》《質量檢查制度 》《用戶回訪制度 》《全面實行優質優價和分項工程質量控制 》《消滅質量通病措施 》等質量管理規章制度。
3施工后質量管理
按規定的質量評定標準和辦法 , 對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性 , 單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先 , 單位工程竣工驗收前 , 應提前進行單項驗收 ,如規劃驗收 , 消防驗收等; 其次 , 本工程在自檢合格的基礎上 , 由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收 , 并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處 , 填入 《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表 》中 , 并明確整改期限和復檢時間 , 直至滿足竣工驗收條件;最后 , 在工程預驗收合格的基礎上 , 將 《工程質量驗收申請表 》報呈監理單位申請工程竣工驗收 , 再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
4結束語
總之 ,事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質量控制應該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中 ,我們還應該認真總結監理單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗 ,探討更加科學有效的措施和創新方法 ,確保工程質量。
工程竣工驗收實施細則范文6
關鍵詞:建筑工程;管理;質量控制
引言
建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手,全面策劃,動態管理,精心組織施工,協調處理好與各專業施工單位之間的關系,重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文僅對如何加強施工質量的控制,提出一些具體的管理措施和創新意見。
1.施工前質量管理
1.1做好“施工方案或施工組織設計”
施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。
因此,施工組織設計必須按施工現場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。
1.2實施質量責任制
為實現工程質量目標,成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部,由總工程師協調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。
1.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發現,更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監理)單位向施工單位簽發聯系單才有效。
1.4材料采購環節的控制
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產品質量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及、設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。
2.施工中質量管理
施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監督和檢查管理。
2.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。相對建筑工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規范要求,經監理及有關人員簽證認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。
2.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工,尤其要把好幾個要害環節的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。
對此,我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求,攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻,每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時,振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養護關?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間;混凝土前三天的養護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態,總的養護時間應根據氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。
2.3對工程實施樣板管理
必須抓好以下五項工作: (1)體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術水平上等的技術工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現實意義(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經理部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。
2.4加強資料管理
對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。
2.5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力,才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障,是項目施工管理創新的根本基礎。
2.6建立項目的質量管理體系
企業質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業貫標工作,它的作用是應該肯定的。目前,我國已經有相當一批建筑企業貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質量體系,實施了體系認證。但由于國外建筑企業范圍有所不同,不同的企業應針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎上,科研、設計、房地產開發、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業選擇ISO9002,試驗室、監理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經理要嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度。
3.施工后質量管理
按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。
確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎上,應由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,按照圖紙和建設工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收,有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加,對施工單位的情況進行全面的評定,并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。
4.建立科學的管理和監督機制
建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。
