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公司生產經營計劃范文1
1 概述
本文主要對機械加工企業的生產管理策略展開研究，在生產管理策略研究的過程當中，本文主要以北營公司為例來對整個加工過程當中的每個環節展開詳細的研究，并且根據精益化生產的相關概念對存在的問題不足進行比較詳細的分析和研究。這種精益化的生產和管理模式可以最大限度地降低相應的采購成本和管理成本，并且從根本上提高產品的質量。
2 精益化生產的相關理論
2.1 精益化生產理論的定義與內涵
隨著當前生產技術的不斷提高，當前各種全新的管理技術和管理方法在不斷涌現。在各種管理技術和管理方法當中，有一種全新的有效的管理技術，這個就是精益生產技術。從目前的發展模式來看，當前主要有三種最為主要的模式，其中第一種模式主要針對單件生產模式；相應的第二種模式主要是針對單件生產模式來說的；第三種模式主要是針對精益生產模式來說的。
2.2 精益化生產理論的常用技術
從當前精益化生產的發展趨勢和發展規模來看，目前主要涉及到的精益化生產技術主要包括7個方面：
2.2.1 5S活動。5S主要是整個精益生產的源頭，這種源頭包含多個方面的內容，主要包括整理、整頓以及清潔等。
2.2.2 可視化管理?？梢暬芾硎且环N先進的管理方法和管理手段，它能夠將實物區域與虛擬區域進行有效的區分，并且能夠在工作區域中對各種情況進行清晰的觀測和了解，在了解上述情況之下，提出有效的改善策略。
2.2.3 標準化。標準化管理模式在當前的生產范圍中能夠獲得最佳秩序，這種秩序能夠對潛在的問題進行解決，并且對規則進行重復使用，它的主要目的就是可以提高整個環節的技術儲備并且提高生產效率。
2.2.4 生產線平衡。生產線平衡必須按照流水線的作業順序和作業模式來，并且在這其中將生產目標作為基礎數據，根據這種基礎數據來對作業進行有效分割，從而對負荷進行平衡，最終達到提高生產管理效率的目的。
2.2.5 準時制。準時制JIT（Just in Time）這種制度產生的根源比較多，在大多數情況下與企業自身的特點有著較大的關聯性，并且在這種關聯性的前提下有著多種制造模式和生產模式，這種制造模式的基本原理和基本方法可以為市場提供有效的管理模式，并且在合適的時間將貨品送到所需地點。
2.2.6 自動化。自動化水平對于機械加工具有十分重要的作用，它的主要目標就是解決各自之間的浮動問題，這種浮動問題能夠制止設備停止生產問題，從根本上保證機械設備加工的穩定性和有效性，并且提高相應的效率。
2.2.7 持續改善（Kaizen）。這種持續化改善能夠從根本上對標準進行管理，并且能夠對機械產品在加工過程當中的各種參數進行修改，最終達到改善產品質量的目的。
3 某機械加工企業精益化生產管理策略研究
3.1 采購環節精益化生產管理
3.1.1 加工刀具采購的精益化管理。在刀具的采購管理過程當中，本文根據研究的實際情況，在這種情況下主要選擇三家刀具供應商對以下的流程圖進行優化，這對于本文的供應商的選擇具有十分重要的意義。整個采購過程流程圖如圖1所示：
隨著當前業務量的不斷擴大，當前的這種采購供應商的方法凸顯出不足，為了降低相應的采購和管理成本，保證刀具的穩定性成為當前最為關注和突出的問題，為此需要進行以下精益化的管理模式改革。
在當前刀具供應管理商的選擇等方面，每??工程師都可以根據自身采購信息來決定采購員的身份。采購員可以對上述情況進行決策分析。在這種情況下，還可以對刀具每年進行一次定期評估，根據評估的結果來對采購份額進行調整。除此之外，在各種運行情況之下，這種管理機制競爭比較激烈，并且還可以對各種供應商進行選擇，最終得到滿意的評價結果，具體情況如表1
所示。
在采購數量的制定問題上，需要改變原先的所有生產使用標準和費用預測標準，并且需要在某種情況下降低資金的流動效應。
3.1.2 外協半成品采購的精益化管理。最初進行協議半成品采購的時候，需要根據當前的實際需求提出兩點有效的意見和建議：（1）當前所有的產品工序在大多數情況下都需要借助外部力量來完成；（2）在大多數情況下，北營公司不具備這種技術能力，因此不能完成相應的任務。這樣可以保證其擁有更低的廠房成本。
在資金的結算過程或者環節中，需要保證整個過程跟著原材料來走，并且保證各種材料在加工的過程有著非常良好的作用，北營公司可以根據付費金額來進行制定相關的標準和規則。付費金額為：外協返回的半成品數單件加工費。這種方法雖然比較簡單，但是在某種情況下卻存在著一些漏洞，因此在進行加工的過程中需要根據合格品的數量和加工費用來制定相應的機械加工任務。
3.2 生產線設備布局環節精益化生產管理
設備布局的精益化管理改進的主要具體措施如下：
3.2.1 當前的車間中由于設備儀器數量不夠，因此導致這種投影儀不夠高級，并且在大多數情況下相關的統計人員不能對儀器進行比較精準的分析，這是由于不同人員的檢測距離發生了較大的變化，這種距離在某種情況下減少了21%。
3.2.2 通過改進前后的PIC在大多數情況下有著不同的生產線，因此具有8個小時的生產模式，并且能夠將加工難度降低到最小。除此之外，還可以利用三臺設備按照8小時的方式來對產品進行加工，最終能夠提高設備的使用效率和使用水平。
3.2.3 在精益化生產過程當中，將DSI生產線路進行集中，并且將各種產品集中在孤島當中，并且相應的模式會產生較為浪費問題。
3.2.4 根據流量生產線進行布局改造，并且對大多數情況的U型布局情況進行分析，這種布局上的優化能夠降低機械設備的使用效率，相應的效率可以下降到50%左右，這樣才能夠達到設備之間的最佳組合。
3.2.5 在具體膜殼生產和設計過程當中，由于數控面銑具備不同的質量特性，并且在大多數情況下對于產品有著不同的需求，因此導致整體的設備優勢無法進行體現，并且在北營公司的產品生產過程當中也可以進一步有效利用空間效率。
3.2.6 在北營機械加工企業的精益化生產過程當中，可以擴大待清洗區域和成品區的面積，經過測試，這種有效面積增大了32%，并且這種有效面積的增大為業務量的擴張做好了充足準備。
3.3 加工技術環節精益化生產管理
在對刀具進行精益化管理的過程中，這種刀具的管理能夠最大程度地保證切削效率，并降低整個設備加工的穩定性，因此需要注意每個環節的生產質量和加工質量，通過對北營公司的某些刀具進行統計分析，具體設計情況如下所示：當前的隔片基座在北營公司當中能夠生產大批量的零件，這種另加需要在各種加工工序下完成并且還需要經過兩道不同的加工工序，相應的加工時間分別是2分20秒以及1分50秒。具體情況如表2所示。
可以對上述刀具情況進行改造，在改造完畢的情況下大幅度縮減相應的加工工序，最終可以確保生產效率的不斷提高。
公司生產經營計劃范文2
一、2009年的主要工作及取得的成績
2009年是我公司發展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規范，管理改革進一步深化，產業整合效果明顯，核心主營業務經營取得持續增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續兩年虧損的局面，為公司的加速發展、做強做大奠定了良好的基礎。
2009年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業經營，經營業績取得歷史性突破
公司生產經營計劃范文3
一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。
根據公司制定的2009年度生產工作計劃，2009年生產工作任務繁重，生產時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況，另行通知車間進行。工作安排如下：
1、初步推行設備維護保養模范 崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。
3、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各
車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。
5、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
6、做好生產設備檢修的統計調查工作，為2009年設備工作計劃提供統計依據。
7、關注***線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機經常結葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其
附件二聯柱一臺。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。
2009年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間對反應爐溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應爐的焦子塔及導氣管
2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
8、分時分次對***車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。
9、計劃2＃反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套
。
10、視公司生產經營情況計劃清理吸收塔填料。
公司生產經營計劃范文4
［關鍵詞］計劃管理;公司經營;管理者
1全方面強化計劃管理，掌握深層次計劃管理的內在
公司計劃管理的內容主要包括:計劃的編制，有關人員根據公司生產、銷售等具體情況組織編制相關計劃;計劃的監督，落實執行單位計劃任務具體完成情況，對計劃執行過程中遇到的問題進行協助和督促，確保計劃的有效完成;計劃執行后評價，利用公司生產、銷售等相關統計信息或其他方式計劃實施中具體情況檢查，并考核計劃實施情況，并生產經營成效評定;計劃的調整，計劃執行過程中，若環境條件等發生一系列有可能影響計劃的情況發生時，要及時調整原計劃的內容及進度，保持計劃對生產經營活動的組織、指導作用。公司通過對計劃的制訂、執行、檢查、調整的全過程高效運行，使得人力、物力及財力等資源實現更加合理利用，從而更有效地提高企業整體經濟效益。“計劃”的定義是什么?是指公司經營管理者在某一時間段內為實現既定經營目標，統籌性安排經營活動所做出的策劃安排。“計”是在某一時間段內，為完成既定目標對開展的生產、銷售等活動所處的綜合經濟、政治環境、企業內部、外部影響因素及企業自身發展過程中相關檢測結果的對比等因素的總結和分析。“劃”是依據以上總結和分析所得出的結論，制定更加適應公司經營活動的相應的措施、辦法及相關執行原則和標準。計劃具有以下幾個特點:“計”是全局性、戰略性的，“劃”是具體性的、戰術性的，計劃本身具有全面性、整體性。也就是說，計劃必須經過充分研究、全面的討論和后續精確分析后制訂的，絕非靠慣例任意編制出來的。公司搞好計劃到底有多重要?公司任何一項經營活動必須要制定有效的“計劃書”，才能確保公司在具體實施前的某項經營活動是經過了科學、全面分析，通過系統、深入的籌劃，并且要制定對應措施解決實施過程中可能遇到的突發事件，實現企業經營活動結果最終是可預測、可控制的。所以說，計劃首先體現了管理的全局視角。
2全面計劃管理的有效實施，就要對其全面實施過程中的主要特點進行準確把握
某一公司如果實行全面計劃管理，一定要做到牢牢掌握好計劃管理的各項特點，計劃管理工作主要有以下四個較明顯的特征。計劃管理具有預先性的特點。計劃不是對已經完成的事件和情況的管理，而是對潛在可能發生的行動的任務、目標等做出的可能的預見性預測。但這種預想不是毫無目的性的，必須以指令部門的要求為指導方面，根據本單位的實際尾門，依據公司過去的業績和問題，科學的預測今后的發展趨勢。預見的準確性，直接影響了計劃的成敗。計劃管理要針對生產、銷售等相關經營活動提出要求。計劃是根據國家或地方相關政策方針、主管部門的工作安排及指示精神進行編制，主要針對本單位的工作目標，主客觀條件和相應生產經營能力而統籌、有效制定。總之，計劃必須從公司經營管理實際出發而最終制訂出來。計劃管理要實現公司所制訂的計劃必須實際可行。計劃的可行性與預見性、針對性三方面是緊密聯系在一起的，在實際執行過程中，只有具有預見準確、針對性強特點的計劃才能直接實施，并能實現最終經營目標。如果企業將經營目標定得過高，卻沒能制定有效的措施保障其能實施，那這個計劃不過是紙上談兵，沒有任何執行價值;相反地，若定的經營目標過低，并且很容易實現，實施過程中所采用的措施、方法沒有創新性，雖然很容易實現，也不能稱為可行性。計劃管理必須要對其實施進行有效約束。計劃工作始終貫穿管理的全過程，計劃只要經過審批同意，那么它所處的貫徹范圍內就具有了約束性，在這一特定范圍內，無論是集體還是個人都必須圍繞完成計劃這個中心開展工作和活動，嚴禁出現違背和拖延。計劃管理必須要具有實施效益。計劃可能會促進企業經營目標的高效、快速實現，它對公司經營目標實現帶來的最終整體效益可能會遠遠超過計劃本身的投入，這就是計劃的效益性。
3相關企業計劃管理工作成功的案例，是為公司實行計劃管理進行有效的探索
勝利油田集團黃河鉆井總公司成立于1997年，是一個集鉆井施工和后勤服務于一體的專業化公司，現有職工10311人，現有設備資產原值20.32億元，凈值10.81億元，設備新度系數為0.52。下設3個鉆井公司和鉆前、固井、管具等輔助生產專業化公司，年鉆井能力二百多萬米。現有各種類型鉆機73臺，其中:勝利油區56臺、國內外部市場10臺、國際市場7臺，主要分布在我國勝利油區、新疆、內蒙古及沙特、科威特、伊朗、墨西哥、印尼、土庫曼等地區和國家。近年來，面對經濟形式不斷下滑、公司各方面成本費用居高不下的嚴峻形勢，公司以打造勝利鉆井鐵軍為主線，全文面強化推進計劃管理，在計劃管理實施的全過程貫徹經營效益最大化理念，有效實現了公司可持續發展。主要做到以下幾方面。一是統籌細化全面計劃管理具體工作，構建精細管理新局面。公司采取市場分析與上級要求相結合為導向的管理機制，強化制度建設在全公司內實施全面計劃管理。按照遵循尊重歷史和正視現實、細化指標體系、理順統計口徑、逐步深入、穩妥推進的原則，強化成本費用的編制與分解，使之覆蓋全面成本要素與組織單元。二是建立健全計劃管理相關規章制度，推動計劃管理全方位、立體化覆蓋。結合實際，經過充分調研論證，制定了《總公司計劃管理辦法》《重晶石粉管理規定》《鉆井液處理劑暫行管理規定》《設備維修管理規定》《鉆頭以舊換新管理規定》等制度，使各項經濟活動按照規定流程和標準運作。著力把所有費用支出項目納入計劃管理范圍，由2007年的17項專項費用擴大為2008年的39項，2009年完善細化到47項，覆蓋面達到100%，保證了各項成本費用始終處于受控狀態。三是全方面把控生產、銷售等所需，落實好生產公司經營計劃的實施情況。實現公司生產、經營共同抓，實現公司生產經營全過程對效益最大化的追求。他們以確保鉆井生產為重點，每年及時掌握中石化油田分公司年度工作部署，制定年度經營工作目標。抓住鉆井生產這個中心不放松，珍惜到手的每一口井位，科學統籌部署鉆機運行。四是不斷加強對計劃管理執行完成情況進行績效考核。該公司采取有效的績效考核管理制度，進一步加大對月度、季度、年度計劃完成情況的考核力度，對企業經營項目運行中超計劃預算的部分，按超出計劃額的比率進行考核并在公司進行通報。有效保障了成年度承包任務的順利完成。工程運輸公司將計劃控制指標與業績考核指標融為一體，不僅考核到利潤，而且對比控制指標，對各直屬單位采取結合主營特點的考核辦法，對機關職能部門采取“成本責任?？兀殞嵭姓]勉，壓減有獎兌現，超支崗位承擔”的管理辦法，做到了真考核、硬兌現。
4結論
通過上面的幾個內容可以得出以下結論:目前，在市場經濟運行體系下，公司如果想要更好地實現生產、銷售、服務等生產經營活動的可持續健康發展，公司經營者只有更準確地認識、掌握和利用全面計劃管理，才能實現其在企業經營過程中發揮更大作用。
參考文獻:
公司生產經營計劃范文5
年女工工作，是在上級部門及公司領導的親切關心和精心指導下完成的，在公司生產經營及女工維權諸方面取的一定成績，圓滿完成領導交辦的其它各項作務。
緊緊圍繞公司生產經營開展適合女工工作特點的各項有益活動，公司領導高度重視女工工作，將其作為穩定工作的前提，作為公司發展的基礎，作為公司整體工作的重要內容。
年初，我們調整工作指針，逐步改變思維定勢，找準工作的切入點，那就是，我們所處的單位是企業，企業的忠心工作就是生產經營活動，就是通過各種努力實現良好的經濟效益，為此，主動到現場看望參戰職工，特別是一線女工，鼓勵她們安心工作，為企業的生存和發展貢獻自己的力量。倡議全公司女職工為戰斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵他們安心工作，重視安全，把母親的關心，妻子的關懷全部溶化在平安信里，收到良好實效。年我公司女工無論是生產第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業渡過難關而努力。并且，經營計劃科及財務科均是女工打主力，承擔公司經營活動至關重要的“首尾管理”的把關，多次受到上級及公司領導好評。緊緊圍繞女工工作的特點，深入開展適合我公司女工實際的各項活動，促進女工綜合素質的全面提高。
女工是企業及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發展綱要》為工作指針，結合我公司女工實際和特點開展女工工作。
1、年初，我們訂閱了《家庭生活報》《中國人口報》《人生》等報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。組織“三八節”女工活動。為增強企業凝聚力及向心力，我們利用“三八節”組織全體女職工去“陽光水藝”聯誼活動，如知識竟答、趣味活動，慰問一線堅守崗位的女工。通過活動，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會，從而增強了團結，將女工聰明才智貢獻于企業中心工作上。
2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加成立周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領導及全體觀眾的好評。
3、盡管企業不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會責任，今年向仁和地區計劃生育協管員捐款200多元，向困難地區捐贈衣服400多件，通過這些活動看出我公司女職工的素質是好的，是團結上進的，是可以戰勝一切困難的優秀群體。
4、積極關心女職工的工作與生活，先后到醫院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵，年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯系，為她聯系了一份打掃衛生的工作，從這些細小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會是我們女職工的娘家人。
5、為了提高女職工的綜合素質，積極推薦女職工參加“預算員、會計員”崗位職能培訓，月份對全體女職工進行生殖健康知識培訓，培訓面達到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關心女職工，提高她們適應各項工作的能力。
公司生產經營計劃范文6
總經理聘用合同書范文一聘用方(以下簡稱甲方)：
法定代表人： ， 職務：董事長
受聘方(以下簡稱乙方)： ，身份證號碼：
甲方經董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分友好協商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務：甲方聘請乙方擔任 公司總經理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經營管理工作，對董事會負責并報告工作。
二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。
三、聘用方式：授權管理，部份授權經營。業績考核、薪酬考核。
四、經營目標
乙方經營管理，必須完成下列經營目標：
1、總體目標每年實現利潤(稅后) 萬元，今后年度每年遞增 萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現。
2、分類目標
五、乙方的報酬
聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。 計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬
1、年薪：乙方實現總體目標年薪為人民幣 萬元(含個人所得稅，社會保險等)，達不到總體目標按比例扣減。
2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現結果，考核實現利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據此計算支付，達不到即相應扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現當期年度經營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的 %作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發放。
4、休息休假：國家法定的節假日、公休制度以及公司規定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。
5、社會保險：由于乙方按照法律法規規定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會保險，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。
六、乙方的職責：
1、本合同簽訂后 日內向甲方提交述職報告和經營計劃方案，報董事會審核通過。
2、主持甲方的經營管理工作，負責安全經營，組織實施董事會決議;并將實施情況向董事會報告;
3、組織實施甲方年度經營計劃方案;
4、擬定設置、調整或撤銷甲方內部管理機構的具體方案，報董事會批準;
5、擬訂甲方的基本管理體制制度;
6、制定甲方的具體規章;
7、提請聘任或者解聘甲方副經理、財務負責人;
8、聘任或者解聘除應由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
9、依有關規章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退;
10、在職責范圍內，對外代表甲方處理業務;
11、批準單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業務在 萬元以上的貸款必須經評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經理根據其批準權限簽字批準。
12、遵守國家法律法規和公司規章制度、財務會計制度，維護公司利益
13、每月10日前據實向董事會報送公司財務報表。
14、每月25日前據實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經董事會審批后執行。
15、獲得經董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。
16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利;
2、未經股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯的公司發放貸款;
3、不得自營或者為他人經營與本公司同類的業務或者從事損害本公司利益的活動;
4、不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;
5、不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保;
6、不得從事其他違反法律規定的行為;
7、聘用經營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準方式進行;
8、不得侵占公司財產，不得挪用公司資金
八、乙方議事規則
乙方研究決定除貸款業務以外的問題可召開總經理會議或總經理辦公會。
1、總經理會議
總經理會議研究決定乙方職權范圍內(貸款業務除外)的重要事項?？偨浝頃h由總經理、副總經、財務負責人和部門經理參加，由乙方主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發揚民主的基礎上，由乙方集中多數成員意見作出會議決議?？偨浝頃h決議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式執行。對外報送的重要《公司文件》應經董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經理會議研究的議題，分管總經理、副總經理、部門經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見;對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經理會議。
2、總經理辦公會
總經理辦公會協調、解決甲方日常經營活動的具體事項?？偨浝磙k公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究?？偨浝磙k公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。乙方負責協調和檢查落實。
3、貸款業務的審批程序和議事規則按公司單獨規定的《貸款業務審批規定》執行。
九、乙方違反公司法、章程、規章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴格按照其職權范圍履行職務。發現乙方有濫用權利的行為、越權行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額(包括獎金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經股東會議或董事會同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬服務。違反此條，構成犯罪的，移交司法機關處理，甲方有權解除其一切乙方職務;不構成犯罪的，將相關財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務所給甲方造成的損失，甲方有權視其情節輕重決定其職務的聘用。
3、乙方必須謹慎處理有關貸款合同、擔保合同的簽訂及履行事項。因乙方的失誤導致簽訂、履行合同造成甲方 萬元以上的損失，乙方應引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴格遵守甲方股東會或董事會的決議，嚴格按照甲方股東會或董事會的決議履行職責。非經股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關內容。否則，甲方有權解除其一切甲方職務，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對甲方的法定代表人、股東、監事、獨立董事、財務經理、部門經理及合同當事人提出的與甲方利益有關的任何形式的提議，必須召開總經理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責范圍的事項，應在當日通知董事長，由股東會或董事會決定。否則，甲方以其職責不作為對其予以處理。
十、擔保：為保障雙方切實履行本協議，甲方以本公司的 提供擔保，乙方以 的財產提供擔保。
十一、合同解除：
1、聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規經營，經甲方指出后不糾正的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。
3、因甲方干預經營活動導致乙方無法正常開展經營活動的乙方有權單方解除合同。
4、如乙方違法經營給甲方造成損失的依法承擔法律責任。
5、在合同履行過程中如甲方認為乙方不能勝任總經理的工作，甲方有權調整乙方的工作崗位和職務，其報酬按調整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務調整，甲方有權解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當年考核沒有完成年度生產經營利潤目標，且無董事會認可的正當理由，則乙方應自動辭職，甲方不予補償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的公司資產進行清產核資及任職期間審計，清產核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續。
8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經濟補償金的，經濟補償金的標準按上一年度全省職工月平均工資的標準計算。
十二、違約責任
(一)甲方違約責任：乙方完成經營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金;
(二)乙方違約責任
1、執行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。
3、對公司安全保衛負總責，因安全保衛工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內容與本聘用合同約定的內容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內容為準。
十四、甲方的公司章程及規章制度是本協議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協商予以補充，補充內容作為本合同的組成部分。
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
法定代表人：
年 月 日
總經理聘用合同書范文二聘用方(以下簡稱甲方)：遼寧寶豐石油精細化工有限公司
法定代表人： 職 務：董事長
受聘方(以下簡稱乙方)： 身份證號碼：
經甲乙雙方友好協商，甲方聘請乙方擔任甲方公司的總經理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，以期相互促進，共同發展，實現雙贏，現簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守，具體條款如下：
一、聘用職務：
甲方聘請乙方擔任遼寧寶豐石油精細化工有限公司總經理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經營管理工作，對董事長負責并報告工作。按照責權相統一的的原則，甲乙雙方協商，公司的管理、生產管理、設備管理、人員管理等，以總經理為主，公司的原料采購、市場銷售及資金籌措以董事長為主，雙方責任主次分明，目標一致，工作中能力互補，相互信任、相互支持。
二、聘用期限：
公司總經理的任期為三年，自 年 月 日起至 年 月 日，甲乙雙方協定，在乙方任職期間，雙方應相互尊重，相互信任與支持，求大同存小異，一切以公司利益為前提和出發點，開展全面合作。
三、聘用方式：
授權管理，部份授權經營、業績考核、薪酬考核
四、經營目標：
乙方在任期三年的經營管理過程中，實行按比例逐年遞增的考核辦法進行目標考核，必須按合同要求完成下列經營目標(按10個生產周期，300個生產日計算)：
1、第一年：每月加工生產原料氣3500噸，(即每日應加工生產原料氣120噸，至少不低于115噸)全年加工生產原料氣總額不少于35000噸，任務分解到每月，逐月考核兌現。
2、第二年：每月加工生產原料氣4000噸，(即每日應加工生產原料氣135噸，至少不低于130噸)全年加工生產原料氣總額不少于40000噸，任務分解到每月，逐月考核兌現。
3、第三年：每月加工生產原料氣4500噸，(即每日應加工生產原料氣150噸，至少不低于150噸)全年加工生產原料氣總額不少于45000噸，任務分解到每月，逐月考核兌現。
4、第一年完成年度純利潤500萬元以上，利潤率不低于3%;第二年完成年度純利潤800萬元以上，利潤率不低于3%;第三年完成年度純利潤1200萬以上，利潤率不低于3%。
5、生產加工的原料損耗率應控制不高于0.05%;
6、生產設備完好率應控制在95%;
7、產品合格率不低于98%;
8、應確保安全生產無事故，將事故率控制在零;
五、乙方的報酬：
聘用期間乙方的報酬為基本月薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。計算方式為：報酬=基本月薪+考核報酬+獎勵報酬
1、基本月薪：乙方應按合同約定實現經營目標，基本月薪為人民幣壹萬伍仟元(稅前)。
2、考核報酬：考核報酬為每月人民幣伍仟元，按月進行績效考核，年終結算后按實際完成情況發放，考核范圍為：總體目標和分類目標實現結果，考核實現利潤指標完成率、生產計劃完成率、風險控制率等指標，據此計算支付，達不到即相應扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，一年后實現當期年度經營凈利潤的，甲方提取公司凈利潤部分的3%支付給乙方，作為乙方完成生產任務的個人獎勵獎金，另提取公司凈利潤部分的10%作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，但其中至少應將不低于50%的部分用于獎勵給公司其他管理人員及員工，個人獎勵獎金及獎勵基金于年終結算后發放。
4、乙方受聘后，在甲方工作業績突出，圓滿完成第一年度生產經營指標，甲方從公司長期發展和激勵乙方繼續努力工作的角度出發，從第二年度起給乙方3%的紅利分紅權，該分紅從凈利潤中提取。
5、休息休假：國家法定的節假日、公休制度以及公司規定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。
6、社會保險：甲方為乙方按照法律法規規定比例繳納三險一金，按葫蘆島市社會保障部門規定本市勞保統籌的最低標準承擔，如乙方要求按高于最低標準線其他標準繳納保險，則超出部分的保險費用全部由乙方自行承擔，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
六、乙方的職權、職責：
1、總經理應向董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事長下達的各項工作指標，并將實施情況向董事長匯報;
2、根據董事長要求確定公司生產經營方針，建立和完善公司的生產經營管理體系，并組織實施和改進;
3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制;向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師、總經濟師等其他高層管理人員，財務負責人聘任或者解聘由公司董事長裁定;
4、任免除需經董事長批準以外的其他公司管理人員;
5、為甲方的生產經營及管理體系的正常運行提供足夠資源，協助董事長共同進行融資活動;如：生產經營流動資金短缺融資、設備改造融資、新建項目融資等;
6、組織實施甲方年度生產經營計劃方案并配合董事長組織實施融資計劃方案;
7、協助董事長為公司再建項目共同開展融資工作并負責項目前期的調研審核工作;
8、應定期向甲方提交述職報告和生產計劃方案，報董事長審核通過。
9、主持甲方的日常經營管理工作，負責安全經營生產，并定期將實施情況向董事長報告;
10、擬定設置、調整或撤銷甲方內部管理機構的具體方案，重點解決公司管理層及職工隊伍建設問題，有效地進行人力資源配置實現公司生產經營和設備管 理的正常運轉，具體方案報董事長批準;
11、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調，檢查和督促各部門工作;
12、負責公司生產原料、設備、配件等供應信息的管理及信息資源配置，保證公司生產過程中各個環節的銜接與正常運轉;
13、協助董事長共同負責開拓原材料采購市場及生產產品銷售市場;
14、負責協助公司財務部門擬定公司的年度財務預決算方案，利潤分配方案及虧損彌補方案，并對上報董事長的財務決算報告及盈利預測報告進行審批;
15、負責制定修改和健全各項規章制度，績效考核辦法，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷提高公司管理水平。
16、在職責范圍內，對外代表甲方處理業務;
17、對公司各職能部門的各種費用支出及各分廠/分公司固定資產購置單筆壹萬元以下，零配件采購支出單筆伍仟元以下，生活辦公用品支出壹仟元以下的經營支出進行審批，超出部分報董事長批準后方可執行;
18、決定公司生產設備出現問題的相關維修事宜，對設備大修應向上申報計劃，獲批準后按計劃實施;
19、制定公司營銷方案，經營方案，經上報批準后按計劃進行實施;
20、對公司重大技術改造和項目投資提出合理化建議，報董事長審批;
21、遵守國家法律法規和公司規章制度、財務會計制度，維護公司利益;
22、董事會(董事長)授予的其他職權。
七、乙方禁止行為：
1、不得利用職位謀取私利;
2、未經股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯的公司進行關聯交易;
3、不得自營或者為他人經營與本公司同類的業務或者從事損害本公司利益的活動;
4、不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;
5、不得以公司資產為其他公司或者其他個人提供債務擔?；蛉谫Y擔保;
6、不得從事其他違反法律規定的行為;
7、不得侵占公司財產，不得挪用公司資金;
8、保守公司的商業秘密，不得隨意泄露公司的生產經營信息;
9、其他
八、合同解除：
1、聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘任合同。任何一方認為在本合同期滿后，不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規經營，經甲方指出后不糾正的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。
3、如乙方違法經營給甲方造成損失的依法承擔法律責任。
4、在合同履行過程中如甲方有正當理由認為乙方不能勝任總經理的工作，甲方有權調整乙方的工作崗位和職務，其報酬按調整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務調整，甲方有權解除聘用合同。
5、如乙方不能勝任該職位工作，當年考核沒有完成年度生產經營利潤目標，且無董事會(董事長)認可的正當理由，則乙方應自動辭職，甲方不予補償薪酬。
6、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經營管理期間的公司資產進行任職期間審計，在確定無任何問題后，雙方辦理移交手續。
九、違約責任：
(一)甲方違約責任：
1、乙方完成經營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬及獎勵的，按照乙方年度工資的二倍支付違約金;
2、在乙方任職期間，甲方無正當理由不得隨意解除乙方職務，否則按照乙方年度工資的二倍支付違約金;
3、在乙方任職期間，甲方因合并，轉讓或解散等事由的出現，無法與乙方繼續履行本合同時，應提前一個月告知乙方，并按照乙方年度平均工資為標準支付乙方三個月的工資作為經濟補償金，本合同自動終止;
(二)乙方違約責任
1、執行董事會(董事長)作出的各種決議不力或者拒不執行的，由董事會(董事長)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由董事會(董事長)作出警告直至解聘的決定。
3、對公司安全負總責，因安全保衛工作不力造成公司損失的，由董事會(董事長)給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
5、其他
十、勞動爭議處理：
因履行本合同所發生的勞動爭議，甲、乙雙方應 協商解決，協商不成，合同一方或雙方應自爭議發生之日起六十日向 公司所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方或雙方也可直接向公司所在地仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。
十二、其他
1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內容與本聘用合同約定的內容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內容為準。
2、本合同未盡事宜，由雙方友好協商予以補充，補充內容作為本合同的組成部分。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：
法定代表人：
年 月 日 年 月 日
總經理聘用合同書范文三聘請方： (以下簡稱甲方)
受聘方： (以下簡稱乙方)
甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一、 聘用內容： 甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。
二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。
三、 經營目標
乙方經營管理期限內，須完成銷售額(人民幣) 1200萬 元(大寫： 壹仟貳佰萬 元正)，利潤額(人民幣) 1 元(大寫： 壹 元)的總體目標。
四、 乙方報酬
乙方報酬由基本工資、績效工資、銷售提成和利潤分紅四部分組成。 計算方法為：報酬=基本工資+崗位工資+績效工資+利潤分紅。
A.基本工資：每月(人民幣) 15000 元;
B.績效工資：每月(人民幣) 5000 元(按照當月績效考核評分發放，評分小于60分，無績效工資;120分封頂)
上述 A、B 二部分當月考核，次月 15日前 兌現并發放;
C.銷售提成：按 自然年度銷售總額 * 1% 計提(未完成自然年度目標，不計提)
D.利潤分紅：按 自然年度凈利潤總額 * 10% 計提(未完成自然年度目標，不計提) 乙方同時享有 五險一金、年假、公休假 等公司所提供的其他福利待遇。甲方須為乙方提供良好的居住條件并承擔相應費用。
五、 權利義務
(一) 甲方由董事會行使下列職權：
1. 決定公司的投資計劃;
2. 決定公司內部管理機構設置方案，
3. 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
4. 制訂公司的整體利潤分配方案和彌補虧損方案;
5. 聘任或者解聘財務相關的管理人員;
6. 監督乙方的工作
(二) 乙方職責
1. 對甲方的經營管理負全面責任，行使一切經營權、管理權、人事權及部分財務權限，并接受甲方董事會的監督，保證甲方正常經營，長效管理，保值增值。
2. 遵守法律法規和財務會計制度，擬訂公司內部管理機構設置方案，決定公司的基本管理制度;
3. 在遵從董事會制定的利潤分配方案下，決定部門及崗位具體利潤分配方案;
4. 應于每月第7個工作日前據實向甲方董事會報送相關財務報表;
5. 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘外的管理人員;
6. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍，如需改動，須經甲方董事會同意; 、
7. 不得以甲方名義申請貸款，如有需要，須經甲方董事會同意;
8. 不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;
9. 對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;
10. 公司章程和董事會授予的其他職權。
六、 財務權限
1. 經甲乙雙方確認的《年度銷售計劃》內所涉及的各項常規費用開支，單筆不超過(人民幣) 50000 元的，由乙方簽字，即視為有效，財務即可執行。
2. 經董事會決議，授權乙方可批準單筆(人民幣) 5000 元以下，不在《年度銷售計劃》內的費用，月授信額度為(人民幣) 50000 元;如超出，則乙方須向甲方申請，待甲方審批同意之后方可領用(為提高效率，甲方自接收申請24小時內未做出回復決議的，視為拒絕，因此造成損失，由甲方一并承擔)。
3. 董事會保證公司賬戶流動現金不低于(人民幣) 100000 元，作為日常經營管理等費用，具體支出項目包括生產物料、團隊建設費、市場營銷費用、供應商賬款等與公司經營相關的費用。
七、 違約責任
(一) 甲方違約責任：
1. 合同期限內，甲方未按約定準時、足額支付報酬的，按日萬分之五支付違約金;
2. 乙方履行管理職責，無重大失誤，甲方無權終止合同，否則視為違約行為，甲方除需按合同約束支付一切乙方應得報酬外，還需支付乙方三個月的工資(按乙方月收入的平均值計算)作為補償金;乙方工作失誤的判定，需由公司全體主管及以上員工開會決議，以不記名形式投票表決;
3. 因甲方任何違約行為而導致乙方解聘，甲方需在公共媒體以書面形式予以說明真實原因，甲方不得詆毀乙方的名譽或以任何方式對乙方進行人身攻擊，如有違反需向乙方支付全年報酬作為賠償，情節嚴重的提交司法部門處理。
(二) 乙方違約責任：
1. 執行年度經營計劃或經甲乙雙方確認的各種決議不力或者拒不執行的，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪或者解聘等處理決定;
2. 對公司經營目標負總責，未完成經營目標的，按照比例扣減應得紅利，同時由甲方董事會作出警告直至解聘的處理決定;
3. 從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由甲方董事會做出警告、罰款、扣薪直至解聘等處理決定。
(三) 甲乙雙方如有不可預見事宜需中途解除合同的，雙方經協商，均不承擔違約責任。
八、 其他事項
本合同未盡事宜，雙方應另行協商并簽訂補充協議。補充協議為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲乙雙方因本合同所產生的一切爭議或糾紛應友好協商，若協商不成，雙方一致同意提交甲方所在地人民法院進行裁決。
九、 合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執2份。
甲方：
(蓋章/簽名)
