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危機管理解決方案范文1
[關鍵詞]單位；消防安全；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.060
[中圖分類號]D631.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-02
隨著我國社會經濟的不斷發展，企事業單位的發展規模也不斷擴大，從而對單位內部的消防安全管理提出了更高的要求。需要各單位在謀求較高發展經濟效益，為地區發展貢獻自己力量的同時還要加強自身的消防安全管理工作，為員工的人身安全提供相應的保障?！吨腥A人民共和國公安部第61號令》的《團體、企業、事業單位消防安全管理規定》中明確指出：“各單位自身便是消防安全責任的主體，必須做到保證員工安全、消除安全隱患，若出現安全問題則需承擔一切責任”。公安部對此雖有明文規定，但是卻尚未明確規定單位消防安全責任、消防安全管理內容，從而弱化了各單位消防安全主體的意識，增加了消防部門監督管理的不積極因素。對此，各單位應遵循社會化的發展規律，積極建設消防安全標準化體系，落實消防安全工作，加強消防安全管理，為企業的發展與員工的人身安全提供相應的保障。
1 當前機關事業單位消防安全管理中存在的問題
1.1 消防工作意識淡薄，經濟效益至上
隨著時代的發展，我國已由計劃經濟全面過渡到了市場經濟。在此經濟背景下，部分企業的一切決策與工作均圍繞經濟效益來展開，致使消防安全工作未能得到足夠的重視。淡薄的消防工作意識，效益至上的經營理念普遍存在于各類單位中，尤其是中小型個體私營企業最為嚴重。消防工作往往需投入大量的資金，且無直接的經濟收益，所以各單位不愿將有限的人、物、財力投入到消防管理工作上。
1.2 消防安全責任機制不健全，影響了消防安全工作正常開展
目前，我國各大事業單位為在競爭激烈的市場中取得良好的發展之機，提升自身的市場競爭力，各項發展策略均是圍繞提升經濟收益而制定的，忽視了消防安全管理工作，從而導致企業在提升經濟效益的過程中也埋下了安全隱患。同時，由于一部分機關事業單位尚未建立完善的消防安全責任機制，各項消防安全工作浮于表面，尚未真正落到實處，從而嚴重影響了消防安全工作的正常開展。
1.3 消防管理人員整體素質偏低，影響了消防安全工作的正常開展
相關事業單位不夠重視消防安全管理工作的最根本原因還是在于事業單位的消防管理人員整體素質偏低，以致在開展消防安全管理工作時敷衍了事，未能發揮實際的功能作用。其中，一部分消防管理人員缺乏消防管理知識和消防工作經驗，從而在日常工作中難以及時發現消防安全隱患；另一部分消防管理人員對消防安全管理法律知識了解甚少，導致事業單位的消防安全管理工作無法順利開展。
1.4 消防安全制度不完善，消防安全管理盲點普遍存在
一部分機關事業單位在消防安全管理過程中，管理制度不完善，尚未明確規定消防安全管理工作程度、管理內容和管理工作職責。一部分機關事業單位雖然制定了消防安全制度，但是過于空泛而又不具備實際操作性，嚴重影響了消防安全管理效率。然而，另一部分機關事業單位卻根本未制定消防安全培訓教育、防火檢查巡查、安全疏散設施管理、消防值班、消防器材設施建設與維護以及火災隱患整改等各項記錄制度，導致消防安全管理盲點頗多，嚴重影響了機關事業單位的消防安全管理水平。
2 提高事業單位消防管理水平的措施
2.1 轉變理念，創新模式
為了有效提升機關事業單位的消防安全管理水平，便需要公安消防機構在消防監督過程中加強對消防安全責任和消防安全管理人的監督管理。同時，還需要根據實際情況建立機關事業單位消防安全責任人和管理人的責任追究制度，以此來提高機關事業單位內部消防安全管理人員的責任意識，以此帶動全單位消防安全管理人員的工作積極性和主動性。這樣有利于將傳統由消防機構查找火災隱患轉變為機關事業單位內部自查自改模式，有效減少機關事業單位發生火災事故的概率。
2.2 完善消防安全管理體系，強化員工消防安全意識
作為消防安全管理的責任主體，事業單位應首先建立完善的消防安全管理體系，加大消防安全管理工作的宣傳力度，使各單位負責人與員工均能樹立良好的消防安全意識，明確自身的消防安全責任，從而促進機關事業單位的消防安全管理水平得到有效提升。在此過程中，單位可通過消防演習或開展消防安全宣傳活動的形式來培養消防安全管理人員的消防安全技能，有效增強機關事業單位消防安全管理人員的綜合能力，從而全面提升整個單位消防安全管理工作水平。
2.3 建立責任機制，構建嚴密的安全責任鏈
為保證消防安全管理工作的正常開展，應實行消防安全責任人制度，科學合理地劃分消防安全責任區，構造消防安全工作責任鏈，明確將法定代表人定為單位消防安全責任人，讓其全權負責本單位的消防安全管理工作。并根據單位的實際情況，為各部門、各管理層劃分消防安全責任區，將該區域的消防安全工作交由部分負責人進行管理。全面落實消防安全管理的各項工作，逐步形成嚴密的消防安全管理責任鏈，將消防安全責任傳遞到各級消防安全管理人員手中，使單位員工明確自己應有的權利和義務，消除管理盲點與責任空白，為企業的消防安全提供保障。
2.4 建立試點機制，樹立典型模范
建立試點機制的重點在于發揮單位的示范作用，所以需要了解機關事業單位周圍的勞動模范和先進工作者，以此在單位內部樹立起榜樣。同時，在監督消防安全管理過程中，作為消防安全的管理者，應該全面了解一些單位在消防安全管理方面的特色，若發現好的消防安全管理模式則積極推廣，必要時可組織各單位召開消防安全管理交流會，為各單位人員學習消防安全知識創造交流的平臺。因此，機關事業單位消防安全管理人員應該堅持多樹典型，堅持以點帶面，從而全面提升機關事業單位消防安全管理工作水平，增強單位預防火災的能力。
2.5 完善消防安全法律法規，做到“有法可依”
繼國家在2009年5月1日宣布施行《中華人民共和國消防法后》，公安部又在此基礎上提出了配套的相關法規，對消防工作的正常開展提供了有力的保障。而后的2011年，國家在出臺的《國務院關于加強和改進消防工作的意見》中明確指出，到2015年，消防工作要全面適應經濟社會的發展，進一步完善相應的消防法律法規，促使消防工作社會化格局的基本形成，建設滿足現代社會要求的公共消防設施與裝備，完善覆蓋城鄉的滅火應急救援力量，增強公民的消防安全意識，進而提升全社會的預防火災能力。
2.6 提高消防管理人員的綜合素質，保障消防安全管理工作順利進行
在機關事業單位的日常管理過程中，其管理人員的綜合素質直接影響到消防安全的管理水平，所以便需要不斷提升機關事業單位消防管理人員的綜合素質。其中，機關事業單位應該采取科學完善的措施，組織消防管理人員參與系統培訓工作，促使其深入理解消防知識和安全管理知識，以便為消防安全管理人員展開實踐消防工作提供重要的理論依據。
3 結 語
加強企事業、機關單位的消防安全管理工作不僅是為了保證工作人員的人身安全，更是為社會經濟的穩定發展提供有力保障。因此，消防安全管理人員應充分了解消防安全管理工作的重要性，時刻提醒自己做好消防安全管理工作，建立完善的消防安全管理體系和科學合理的消防安全管理監督機制，全面提升機關事業單位消防安全管理人員的綜合素質，及時消除安全隱患，保障機關事業單位工作人員的人身安全，促進機關事業單位穩定健康地向前發展。
主要參考文獻
[1]李維杰，高清常，劉江紅.機關企業事業單位消防安全管理工作核心問題[J].城市建設理論研究：電子版，2015（10）.
危機管理解決方案范文2
在全球氣候變暖和環境污染被高度關注的今天，包括二氧化碳在內的溫室氣體和二氧化硫、氮氧化物及顆粒物在內污染物排放，已成為從聯合國到其他國際組織，以及具有道德血液的企業重視和關心的議題。然而，在進入實際操作層面，對碳排放量和碳減排成果的計算，卻成了一道難題。如何科學量化，必須擁有一套完整、高效的系統解決方案。據介紹，DNV率先研發的環境監測評估系統，主要為中國本土船舶、海洋工程和石油化工業實施節能減排的量化監測和評估。
當船舶航行于大海上時，船員可以每天通過郵件將相關數據發送至岸基部門，岸基部門根據DNV提供的軟件進行碳排放量的監測與評估。通過郵件、網絡查詢或跟蹤，報告排放量情況，比較一定時段內的排放量和理想標準的差距，船舶和企業可以很快找出需要改進的環節，并有效監控改進措施的實施效果。DNV認為，依據國際海事組織（IMO）確定的二氧化碳排放標準，由環境監測評估系統對船舶的碳排放或其他污染物排放進行量化，無疑為節能減排提供了實際操作的理想解決方案。據悉，目前這一系統已先后被挪威等國家的一些新造船廠、挪威國家鐵路局等采用。
據了解，DNV率先推出的節能減排環境監測評估系統，在時間與效能上大大領先于國內同行。李紹齡表示，全球運力快速增長，這些運行船舶對溫室效應起了推波助瀾的作用。雖然目前國際上尚未建立一個統一的執行公約，但這種沒有統一標準和監控的狀況不會持久下去了。在談到應對危機時，他堅持認為，全球氣候變暖雖然不是此次金融危機爆發的主要原因，但全球氣候變暖卻是世界工業、經濟下滑的原因之一，高耗能、高污染、高排放必然不會持續發展。他告訴記者，應對上述挑戰，很多國際組織已經開始行動。他本人身體力行，已經參與國際帆船組織，正在為綠色夢想搖旗，為全球溫室氣體的減排吶喊。
就DNV而言，除了船舶領域，更關注工業企業的工程資產管理。針對中國很多工業企業處于快速發展期，生產任務繁重，運轉設備老化快，安全制度尚不健全等因素，DNV按照度身定制的資產完整性管理解決方案，主要通過綜合評估設備風險、生產風險以及人員風險之間的互動關系，為企業在管理和消除運營中的潛在風險上提供支持與幫助。
危機管理解決方案范文3
為了防止突然生病，人們要定期去體檢。信息系統也一樣可能突然“生病”，讓CIO措手不及。為防不測，CIO需要定期給信息系統做體檢。
數據管理多是“亞健康”
2007年初，惠普對中國160多家大型企業的關鍵業務數據管理情況進行了一次調研，結果顯示，中國企業數據管理在數據性能與容量管理、備份與恢復、業務連續運行等諸多方面都普遍存在令人擔憂的問題。
此外，數據管理并非單純的技術問題，還包括流程的制定與優化、人員的職責分工與培訓以及法規遵從等方方面面。而這些往往是中國企業的弱項?；萜照J為，如果數據管理長期處于這樣的“亞健康”狀態，它必將成為影響企業運營的“定時炸彈”。
在這些調研的基礎上，近日，惠普宣布正式推出適應性數據高可用管理解決方案(Adaptive Data Availability Management，ADAM)。據了解，該解決方案建立在惠普IT成熟度模型(IT Maturity Model，ITMM)之上。ITMM通過IT治理、流程自動化、架構優化和平臺標準化等四個維度對IT進行考量，可幫助企業客戶診斷IT狀態，建立IT發展參照系。
對于CIO來說，ADAM的優勢在于，能從看不見摸不著的系統中得到一份精準的量化報告，通過主動的手段發現和識別數據管理中存在的潛在風險和隱患，從而提高關鍵數據的可用性水平和應用系統的連續運行能力，讓CIO們做到心里有數。這份報告還能讓用戶就此判斷出到底該在哪些領域進一步投入、維護，而不會由于心里沒譜而面面俱到，無效地增加投入成本。
惠普中國區副總裁、中國惠普有限公司企業計算及專業服務集團(TSG)全球IT科技服務部總經理潘家馳形象地說：“該解決方案將一改以往企業IT建設頭疼醫頭、腳疼醫腳的思路。一次全面深入的‘體檢’不僅可以讓CIO發現數據管理中的潛在‘病因’，還可以透過‘體檢’結果，提供對癥下藥的解決方案，為IT發展系統地規劃出健康藍圖?！?/p>
按報告對癥下藥
既然可以用“體檢”來形容，那ADAM又能給出什么樣的信息系統體檢報告？
惠普全球科技服務實施部解決方案顧問趙曉琦介紹說，ADAM包括了18個KPI指標，可以從1到5打分。惠普咨詢專家們可以對現狀進行調查評估，定位問題所在，量化問題嚴重程度，并分析問題背后的成因，進而提供對癥下藥的解決方案。
危機管理解決方案范文4
1.去了解你的上級
在上級工作和與他人打交道時，仔細觀察，了解他的行事風格和管理方式，此舉為的是設法理解上級的觀點。而更為重要的步驟在于可以用上級所關注的問題來詢問自己，然后來評價自己的做法，看看自己的風格與特點各是什么，盲點又在哪里。
2.將協作的方式固定化
如果你與上級之間的溝通頻率還停留在階段性的工作匯報，那就沒辦法從根本上改善你們的關系。必須建立一種屬于你們之間特有的聯系，按照步驟一中的方法找到合適于你二人的交流方式，可以就工作中潛在的問題多多交談，提高溝通的頻率，并讓它成為一種隱性的習慣。一段時間后，可以就這種合作的方式進行反饋和再交流。
3.和上級達成對目標與期望的一致
利用非正式的場合，與上級討論對成功的標準，甚至找準機會可以互換對彼此的期望。在核心問題上，要努力達成一致，并把它作為所有合作的出發點。尋找任何微小的共識，將它們堆積起來，這些就是屬于你們的默契。
溝通前，消除戒備心理，將上級視為伙伴，而不是對立方，與其合作。積極聆聽，嘗試以上級的角度看待事物，進行換位思考。利用非正式場合和非工作時間了解上司的習慣和好惡，建立工作之外的關系。你的為人要過硬，每一個合作方都需要對方是誠實可靠的。要不斷確認在關鍵問題上是否與上級達成了一致。
努力完成或超額完成自己的目標任務，用業績增加自己建議的可信度。
當上級聽取你的意見并解決問題時，可對上級的付出表示公開的感謝。
及時溝通，不要讓溝通陌生化。在危機產生之前，用軟性的方式，常給上級“提個醒”。
4.設身處地地反映問題
要從感性上使上級對可能出現或已經潛在的問題形成印象。對問題進行概述，并且闡明這些問題對工作和組織目標產生的具體影響。如果你從危機中看到了機會，就向上級詳細說明轉變所能帶來的收益。
5.給出你的解決方案或方法
在提議之前，一定要思考一個解決問題的方法，詳細講清這種方法比之前的方式具備哪些優異之處，能為個人和組織帶來什么。最好能舉例說明這種方法如何在之前的工作中起到效果，你從中得到了哪些經驗。除此之外，可再準備一些備選方案，界定出這些方案可能帶來的收益和風險。這一步表明，你是在仔細思考過所有可能帶來的結果之后才向上級提出建議的。
最重要的環節在于解釋，如果你不能讓你的解決方案聽起來合理有效，那么溝通就會失去作用，要分清“建議”和“發牢騷”之間的區別。
6.和上級討論解決方案的影響與收益
在訴說觀點的同時，邀請上級參與到分析和制定解決問題的行動計劃中來，傾聽上級的想法，尤其是上級所面對的不為人知的風險與阻礙，同時思考自己的邏輯漏洞，在討論中尋找更完善的解決方案。始終將討論的重心放在實行這樣的解決方法對組織和最終目標產生的收益，以及對自己和他人的影響。
7.勇于為你的建議承擔責任
要讓你的上級知道，您愿意為自己提出的解決方案或方法所產生的結果負責。也就是說你是一個擔保人，這會加大你建議中的可信度，表明你已認真思考過該問題的所有環節，并且你會全力以赴確保其成功。但同時，要向上級明確說明哪些事你能做、哪些事你不能做，并說明在哪些方面可能需要協助或額外的資源。這種方法可以留出協商的余地。
8.開誠布公，說出你的需求
避免爭論，注重于聯手想出雙方都能接受的辦法。了解邏輯限制，并提供一些有創造性的替代解決方案或方法。明確地重復您的期望，你的行動應該與上級和組織的最大利益相一致。
不要過多地強調自身的需求。
適當討論改善的最后期限。
危機管理解決方案范文5
與此同時,業界紛紛在談論SAP延緩了其SaaS產品SAP Business By design的研發進程。5月10日,SAP中國研究院總裁、SAP全球高級副總裁芮祥麟在談到這個問題時指出,SAP Business By design生不逢時――因為在全球性金融危機的大背景下,企業用戶更加注重原有系統價值的開發,而不愿去嘗試SaaS這種破壞性的創新,而通過BI來獲取更好的洞察力則成為更加旺盛的需求。因此,芮祥麟指出,盡管SaaS肯定是個方向,但是SAP在當前還是將研發側重點轉向BI。
SAP Business Objects解決方案產品線首席執行官約翰?施瓦茨(John Schwarz)指出,SAP Business Objects Explorer將SAP Business Objects產品組合中的搜索和導航功能與SAP NetWeaver Business Warehouse Accelerator 軟件有效結合,使用戶能以人類思考的速度掌控和駕馭堆積如山的業務數據。
約翰?施瓦茨說,SAP Business Objects產品組合能夠幫助客戶清晰地去洞察他們的業務和運營,對他們的業務運營加以理解、分析,并且對未來做出準確的預測。來自SAP的消息稱,這款全新的解決方案實現了迄今為止SAP與Business Objects技術一次最重大、最全面的整合。
危機管理解決方案范文6
當金融危機來襲的時候，我們心里也有些恐慌。但是當我們深入到四川綿陽這樣的3級城市進行市場調研時，用戶的需求和市場潛力讓我們很振奮?！?中國惠普有限公司打印及成像系統集團市場開發經理劉穎近日對記者表示，“我們不能像賣大白菜一樣賣A3，A3是一個亟待細分的市場?！?/p>
根據惠普的調查，17%的用戶需要網絡打??；43%需要彩色打印；34%的用戶月打印量在2000頁～6000頁；30%的用戶關注打印成本?！安煌愋偷挠脩粢笥兴煌晕覀冋J為，對A3市場進行細分是非常必要的?！?劉穎表示。
用戶認識不清
劉穎表示，縱觀中國專業A3激打市場，不少專業A3打印用戶因對自身需求和不同專業A3打印機的功能特性缺乏全面、理性的認識，選購了并不適合自身應用需求的打印設備，結果未能最大化地發揮輸出設備的價值，還影響了工作效率和業務發展。有一些A3打印量并不大的用戶，因片面追求先進，采購了遠高于自身應用需求的高端A3打印機，造成資源閑置，額外付出了不必要的初始購置費用和維護成本。也有一些對專業A3輸出質量和效率要求都非常高的企業，卻采購了低端A3打印機。在實際工作中發現，其輸出效率、質量和穩定性都難以勝任業務發展需要，不僅設備因長期處于超負荷運轉狀態過度磨損而提前報廢，還經常因設備故障干擾了正常工作，造成了難以估量的損失。
針對A3打印市場目前存在的問題，惠普認為，打印廠商需要精耕細作專業A3激打市場，特別是要滿足用戶的個性需求，以更精準的策略，以及更完善的產品和解決方案布局，幫助專業A3用戶選擇完美契合需求的打印系統。
細分策略滿足三大需求
