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工程竣工驗收工作總結范文1
一、發揮能動鋪設管網
在工作中，個人能夠積極主動的發揮出個人的能動性，努力讓工作做的更加完美；2011年6月至2012年4月，本人在XX水務公司安裝部門從事供水管網的鋪設工作，在部門領導的關心和指導下，我很快熟悉了管道施工工藝規程及施工規范。在對發XX小區、XX小區、XX小區等幾個小區的供水網進行改造時，由于各別小區地形復雜，給現場測量和畫平面圖帶來了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區大門為中心，采用地毯式當標準畫平面圖及測量小區每棟樓的標準位置和尺寸，功夫不負有心人，終于在規定時間內完成了領導布置的任務。
二、嚴格履職規范項目
立足本職，扎實做好各項本職工作是我長期以來在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴格履職，不斷規范項目管理。2012年4月至5月，本人在XX區域供水建設項目施工科，從事項目的開工通知，施工規范、進度，統計施工安裝材料，管網測壓，竣工驗收，現場監督施工規范等工作，此項目以XX為中心，向周圍各鎮泵站鋪水網對接。在工作中我嚴格要求自己，盡職盡責，對施工現場做好監督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規范地推進項目的工程進度。
三、努力學習提升技藝
在三年的工作中，個人深深的認識到學習的重要性，因此，在工作中，個人通過各種途徑不斷強化學習的力度，通過學習，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗位，服務好本職崗位。2013年5月至11月在XX水務全德水廠工作，進入到新的工作崗位要學習的東西很多，在水廠凈化站在師傅們的指導下，學習了凈化站處理水的工藝流程及設備操作，拓寬了業務領域，提高了專業技能。兩個月后調到二泵房工作，繼續學習如何控制水壓的設備操作，通過不斷的學習，在較短的時間里，熟悉和撐握了水廠的凈化流程工藝及相關的操作規范。
四、立足崗位扎實開展監理工作
工程竣工驗收工作總結范文2
一、基建檔案在工程建設中的重要作用
基建檔案記錄了工程建設的全過程，真實再現了工程項目管理過程和工程實體的真實面貌。基建檔案具有綜合性、成套性、真實性、準確性的特點，準確而全面的基建檔案為工程驗收、工程事故原因和責任認定、提出改進方法以及日后進行管理維護、改擴建等提供了詳實的技術依據。因此，從規范化的角度看，每一個工程項目都必須經過工程準備、施工監理、竣工驗收等幾個階段，而每個階段必然產生不同的文件資料。例如，在工程準備階段有可行性研究和立項文件、建設用地審批文件、勘踏設計文件、招投標文件、預算文件、相關施工合同協議等;在監理方面有監理計劃、監理會議紀要、造價控制、質量控制、進度控制和監理報告等;在施工階段有基礎設施資料、土建工程資料、隱蔽工程記錄、裝修和設備設施安裝工程資料、材料檢測文件和各種施工試驗及施工日志等文件;竣工驗收階段有綜合竣工圖、專業竣工圖、竣工報告、驗收記錄、工程決算和交付使用財產文件以及各環節中的聲像及電子檔案文件等，出現了問題還有調整指令和變更說明等等，這些檢測、指令和批件材料都是評定工程建設質量非常重要的依據。隨著國家經濟建設快速發展，重點工程項目不斷增多，提高對基建檔案重要性的認識，形成齊抓共管的局面，成為新形勢下基建檔案管理的重要任務。
二、基建檔案管理中存在的主要問題
1.檔案管理意識不強
項目主管領導和檔案人員對基建檔案重要性缺乏足夠的思想認識，學習宣傳落實的主動性不高，加上基建工程隊伍流動性大，人員不穩定，檔案管理職責沒有落實到具體人員,工程各參建部門缺乏相互溝通交流,各行其是，造成檔案管理工作嚴重脫節，檔案資料流向不清。此外，由于基建工程和檔案的專業性，工程人員和檔案人員互相不了解專業和技術知識、工作程序，缺乏工程檔案管理的實踐能力，造成基建檔案的收集、整理和歸檔不及時、不規范。
2.基建檔案管理體制不完善,檔案質量、安全得不到有效保障
出于工程項目建設成本考慮，許多單位沒有建立基建檔案管理部門，沒有設立專職檔案人員，沒有專門的檔案工作場所和檔案存儲庫房，基建檔案設施設備陳舊落后不能滿足檔案管理需要，檔案保管達不到最基本的“八防”要求。此外，由于基建檔案管理現代化程度與工程建設快速發展的需求不匹配，缺乏相應的工程檔案管理軟件，計算機管理僅停留在打字記錄水平，這些問題都極大地影響了檔案管理的工作效率和利用價值。
三、加強基建檔案管理的對策
1.轉變觀念，增強對檔案重要性的認識
基建工程檔案管理正逐步由企業內部管理向信息化、市場化、社會化管理轉變，要以人為本，積極宣傳《檔案法》的重要性，正確認識基建檔案是提高基建工程管理質量的關鍵和保證?；n案工作涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法獨立完成資料的收集整理、編目建檔工作的，因此必須樹立全局意識，努力爭取單位領導和各職能部門的重視與配合，通過檔案利用實例，加強檔案人員的工作積極性和責任感，提高檔案工作的地位，使廣大基建工程參與者、利用者逐步認識到檔案和檔案工作的唯一性和必要性，才能變被動為主動，提高基建檔案管理水平。
2.完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案規章制度
根據基建工程項目特點和基建檔案管理要求，各參建部門都應設立相應的檔案機構，配備專職檔案人員，明確各自管理職責權限，建立基建檔案管理網絡體系，深化職能，加強各工程人員和檔案人員之間的業務交流和工作溝通。特別是在一些重大和跨國工程建設中，更應主動借鑒國際先進管理經驗，建立符合國情和自身運作特點的現代化基建檔案專業管理模式。比如，目前國內工程建設一般采取項目經理承包責任制的方式，由項目經理全權負責工程施工的質量、進度、安全等，對工程項目的完成起著重要的作用，在簽訂工程項目承包合同時，可明確將工程施工文件歸檔工作列入到工程項目考核標準中，只有在工程項目完成后，所有目標達到先前所制定的考核標準時才能兌現項目承包獎，就能保證基建檔案收集齊全、整理規范、歸檔及時、保管安全。
3.增加投入，完善基建檔案基礎設施配備
檔案人員應主動向領導匯報基建檔案工作出現的問題以及配置設備設施的必要性，爭取各級領導的支持。積極協調建設符合檔案保管“八防”要求的檔案庫房和設備，改善基建檔案工作環境條件。
4.實現過程管理，將基建檔案管理工作納入基建工程項目管理中
一是基建檔案工作與工程建設進程同步，建設項目申請立項時，即開始基建文件的收集、整理、審查工作，建設項目竣工驗收時，完成項目文件的歸檔、驗收工作，從工程建設源頭控制基建檔案管理質量。二是建立工程合同制、監理制、契約制等約束機制，在簽訂合同時，明確需移交的基建檔案材料數量、套數、歸檔時間和質量要求等事項，并規定工程款的百分之八作為基建檔案歸檔的保證金，不提交齊全完整的基建檔案不予驗收不予付款，有效的控制、監督、規范基建檔案的質量。三是落實基建檔案工作“三納入”、“四同步”措施，即基建檔案工作納入基建工程計劃中，納入基建工程規章制度中，納入崗位責任制中；基建檔案工作與基建工程立項同步，與基建工程建設進度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗收同步，確?；n案歸檔工作順利進行。
5.規范基建檔案立卷標準，提高立卷質量
各參建單位應嚴格按照操作規范做好職責范圍內的基建檔案整理、組卷、編目、保管、利用工作，遵循基建檔案的形成規律，保持檔案資料有機聯系，單項工程以相互獨立、便于利用為原則，構成分類清晰、連續成套的一個整體。通過工程項目技術會議、技術交底等形式，解決基建檔案工作問題，形成現場辦公會議紀要、檔案工作總結、簡報等文件，還可采取外聘檔案工作專家現場演示、開展業務咨詢答疑等方式，對基建檔案業務工作進行指導和規范，統一基建檔案管理標準和操作方法。
工程竣工驗收工作總結范文3
[摘要]以工代賑工程項目檔案是項目策劃、項目建設、項目驗收、項目投入使用、實現以勞代獎的重要依據。在工程建設和管理中起到了非常重要的作用，是工程建設的真實記錄和反映。完整、準確、系統的項目檔案對國家實施以工代賑項目的意義起著非常重要的作用。2011年結合我旗交通以工代賑項目部制定了一些具體的創新措施，嚴格落實有關法律規程制度，確保了工程檔案管理步入良性循環的軌道，在盟級驗收中獲得了一致好評。
[關鍵詞]檔案；管理創新；信息化
[中圖分類號]g271[文獻標識碼]a[文章編號]1005-6432（2013）16-0040-02
1工程建設檔案概念
檔案是國家機構、社會組織或個人在社會活動中直接形成的有價值的各種形式，是把往復不斷的現象真實的記錄下來，成為人們進行反復觀察和研究歷史現象，準確尋找事物發展規律的可靠依據。
在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄就是工程檔案。工程檔案管理是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統計、檢索、編研提供利用等活動的通稱；是一項政策性、機密性、專業性較強的工作，含準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。
2加快檔案現代化創新管理
2.1落實項目檔案領導責任制，建立健全工程檔案管理組織和管理制度并監督有效運行
（1）統籌部署，完善體系制度。以工代賑項目由各個相關部門成立檔案管理領導小組，并按照統一領導、分級管理的原則，建立了項目負責單位、施工單位、監理單位等主管組成的檔案管理網絡。負責各職責范圍內檔案的收集、整理工作，并確保歸檔資料的完整性、真實性和準確性。檔案管理以國家、行業有關檔案管理規定為依據，結合項目檔案的歸檔要求，以文件形式編制并聯合下發了《工程檔案管理實施細則》，規范了各參建單位的歸檔范圍及職責要求，明確了移交檔案的時間、數量和質量，對檔案資料的形成和流向進行了追蹤管理。
（2）建立現場辦公制度。檔案管理人員要做到現場辦公，進行現場調查，參加技術例會，了解工程進展情況，做好詳細記錄，了解檔案形成情況和收集對象，有針對性地開展工作。對出現的問題，能夠及時查出參考性資料，協助解決問題。所以，要在主動做好對工程檔案業務指導、現場跟蹤服務、檔案接收工作的同時，對登記在冊的主要環節進行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、涉及質量的關鍵環節，不但深入現場進行業務指導，而且還與各參建單位就工程的有關特殊事項進行現場勘查，了解工程的實際情況，在思想認識上達成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現場指導、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務工作，創出了重點工程服務的新路子，得到各參建單位的好評。
（3）建立資料歸檔會簽制度。工程檔案部門不僅要同計劃、財務、工程等部門形成驗收會簽制度，還應與相關部門形成考察培訓資料會簽制度，避免考察資料的流失，為工程項目日后使用提供方便。
拓寬新領域，擴大收集范圍；對國家基建項目歸檔范圍所規定的合同、監理大綱、工作總結、月報、質量檢驗單等各類文件資料，檔案管理人員應當積極協同工程技術人員根據工程過程出現的新情況、新特點，及時擴大收集范圍，保證竣工檔案的完整性、連續性，反映工程運作全過程。
2.2穩定檔案管理人員，不斷提升檔案業務技能
在工程建設期間，為提高大家的檔案意識和檔案管理知識水平，定期對各參建單位檔案人員開展檔案知識專業培訓。穩定檔案人員隊伍，保證檔案管理的延續性。許多工作，特別是基礎業務和規章制度建設，需要檔案人員較長時間的學習，積累經驗，才能逐漸適應或逐步完善。另外，要建立健全必要的人員進出管理制度，促進檔案工作持續穩定發展。同時，要加強對現有檔案人員的繼續教育。工程公司采取“請進來指導、走出去學習”的方法，組織檔案人員通過調研、現場觀摩、培訓等方式提升自己的專業技能和業務水平。本項目參建單位較多，資料員的管理水平也參差不齊，針對這一情況，各個相關部門聯手進行基礎培訓，多次派出管理人員赴外地參加培訓、學習，回來后及時組織參建單位宣貫、培訓用于施工過程中，從而更有效的確保歸檔文件材料的案卷質量。強化過程控制，梳理歸檔流程，嚴格把關審查歸檔文件，確保歸檔文件質量關。為加強工程檔案的管理工作，工程推行“合同管理制、建設監管制”，為工程檔案的超前控制創造了良好的外部環境。
（1）理清工作思路、制定統一標準，使檔案工作有章可循。根據檔案管理必須與建設同步的原則，在項目建設初期就明確了“誰經辦、誰立卷、誰負責”的管理原則。各參建單位進場時，便將相關管理制度和標準及時貫輸到各施工單位，要求把工程檔案管理納入工程建設計劃和有關檔案管理人員的崗位職責，努力實現檔案資料的“精細化”管理。對文件資料內容的字體、字號、行間距、編號等統一標準，并要求所有工程文件必須使用激光打印機打印，所有簽名為黑色碳素墨水書寫。
各專業根據評定標準以及本項目的實際情況，下發單位工程一覽表，并且統一了施工技術記錄、工程聯系單、設計變更單等施工文件的表式以及卷內文件排序。
（2）嚴格過程管理，為編制高質量竣工資料打好基礎。明確要求各參建單位工程文件的形成、積累、立卷和整理必須接受各管理單位的統一監督和指導，統一使用電子信息化管理，文本和電子版一并產生，工程公司和監理公司對文件的規范性進行審核，發現問題及時通知施工單位整改閉環，這樣把工作量消化在常態管理中，大大提高了竣工資料組卷和審核速度。
（3）加強設備文件完整性管理。設備資料的收集工作由設備代保管負責，再由工程公司物資主管確認，收集完整后交由工程公司資料員進行分發、組卷、歸檔。凡發現設備材料不齊全，簽字、蓋章不規范等均做好記錄由物資專業協助代保管單位進行催要、完善。
（4）加強設計變更的管理。由于專業多，反應變更的形式也多樣。我們要求各施工單位按專業對所有變更文件（如圖紙會審、成品確認單、工程聯系單、工地代表修改通知單、設計變更申請（聯系）單等文件）一一整理并進行反饋，并在單位工程一覽表中反映出跟本單位工程有關的所有變更。
（5）加強竣工草圖的管理。要求施工單位專業技術人員根據現場實際情況編制竣工草圖，在每一份竣工草圖后附上本卷冊編制說明以及有關變更文件的復印件，要求監理和管理公司專工對竣工草圖進行審核。努力做到圖實相符。
（6）把好審核關。對歸檔范圍和組卷順序作了明確規定，要求各參建單位上報竣工資料移交計劃；對竣工文件的質量，采取嚴密的審查流程，將竣工資料按單位工程落實到責任人。做到每一份文件在專業管理、資料管理上均有專人負責。規定每一卷竣
工資料中均附上“竣工資料預檢/復檢情況表”，各環節審核人員進行確認簽字。將存在的問題及時反饋給施工單位進行整改，以保證竣工資料的準確性、齊全性和完整性。
（7）把好整改關。認真對待各種形式的指導、檢查，對其產生的不符合項，不間斷地進行跟蹤管理，要求施工單位自查、復查，落實整改措施，將整改問題解決在組卷之前；本項目共形成不符合項報告十份，不符合項19條，均已進行了整改閉合。
2.3竣工驗收備案與檔案管理工作結合
工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來，委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設長期有效的監督機制是十分必要的。
2.4成果效益
綜上所述，建筑工程檔案管理工作在工程建設中發揮著重要的作用，也是加快基礎設施現代化建設進程、構建和諧社會的重要手段之一，我旗以工代賑在建設過程中采取了多種有效的創新管理技術，取得了優異的結果，真正實現了以工代賑項目的施工質量和意義。
參考文獻：
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工程竣工驗收工作總結范文4
關鍵詞：工程檔案；基建檔案；科學化管理
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A
前言
隨著市場經濟體制的不斷發展，國家在基礎設施建設方面不斷加大投入的力度，而基建工程的發展也逐漸深入到國家建設的各個領域中其基建工程檔案管理工作已經踏入從經驗化向科學化管理的轉變.正逐步采用先進技術管理的階段其充分反應了基建工程的形成過程，而隨著國家工程項目管理體制的不斷完善，檔案管理中存在的問題也顯露出來，影響了基建工程檔案管理的效率?；n案資料是單位檔案中重要的組成部分，通過基建檔案能夠將建設項目的過程進行全面和真實的反應，同時也為單位的持續發展提供了必要的依據。為此工程檔案的科學化管理已經是迫在眉睫的事情。
傳統基建工程檔案資料管理中存在的問題
缺乏對基建工程檔案資料管理的重視
當前，為了不斷的加強基建項目的管理效率，各種相應的法律法規也隨之產生，以此來不斷地約束基建工程檔案管理。基建工程檔案的收集與管理與工程的建設工作是密不可分的，因此也容易造成工程檔案工作存在一定的滯后性，使得工程項目建設過程中的管理文件和資料發生丟失或者損壞，又會對工程項目本身的建設產生一定的反作用，無法充分發揮出基建檔案在促進工程建設方面的積極作用。
(二)基建工程檔案管理意識不強
在很多檔案管理部門中，由于缺乏對檔案保護工作的重視，工程檔案管理的意識較為薄弱，不能主動上交相關的基建工程檔案。從檔案管理人員的角度講，他們往往具備一定的檔案管理的專業知識，但是卻缺乏對基建工程項目流程的了解；從基建部門工作人員的角度講，雖然他們具有較強的基建項目管理經驗，但是對于基建檔案的管理，卻缺乏必要的認識，缺乏
檔案管理意識。因此，雙方都具有一定的特長和缺陷，但是卻由于雙方缺乏及時有效的溝通機制，因此使得基建檔案管理工作無法順利的開展。
（三）基建檔案管理體制不健全
由于受到人員和經費等因素的限制，很多基建工程項目的建設單位都沒有建立起專門的檔案管理部門，在基建檔案管理體制的建設方面也缺乏完善的制度。從事檔案管理工作的人員，往往都是由其他部門的人員兼職，對于相關的檔案也沒有專門的保管場所，相關的檔案管理設施的建設，也無法滿足基建檔案管理工作的需要。與此同時，隨著現代科學技術的快速發展，傳統的檔案管理工作已經無法滿足社會和經濟快速發展的需要，使得基建檔案管理工作無法得到有效的保障。
二、加強基建工程檔案資料科學化管理的策略
（一）樹立科學的檔案管理觀念，增強檔案管理意識
隨著社會的不斷發展，基建檔案管理工作也逐漸向著規范化和社會化的方向發展，因此樹立科學的檔案管理觀念是加強檔案管理效率的有效保證。在新時期，應當始終堅持以人為本的根本思想，在科學發展觀的指導下不斷地加強檔案管理工作的管理，將被動變為主動，當然，檔案管理工作的順利開展，離不開單位和各級抓共管，才能夠提高基建檔案管理水平。
基建檔案管理工作是一項涉及到建設單位、設計單位、施工單位以及行政管理等多個部門的工作，僅僅依靠檔案管理部門無法完成基建檔案的管理工作，因此需要獲得各個相關單位和部門領導的重視與配合，加強檔案管理人員的責任感，使廣大的檔案信息利用者認識到加強檔案管理工作的重要性。
（二）建立科學的檔案管理規章制度
根據相關的基建檔案管理工作的要求，在參與其中的單位中，應當建立起相應的檔案管理機構，并且配備專門的檔案管理人員，對各自的崗位職責進行明確，建立起科學的檔案管理網絡，不斷強化檔案管理人員之間的業務交流。完整的檔案管理規章制度的建設，是確保上述工作順利實現的基礎。隨著我國加入 WTO 以后，我國各項工作都向著與國際接軌的方向發展，因此需要建立起一套完善的規章管理制度，使檔案收集和管理工作逐漸步入正軌，使檔案管理工作做到有章可循，實現規范化和科學化的管理。基建檔案的管理資料中，包括從基建項目立項、勘察、測繪、設計、施工、竣工等階段的內容，而涉及到的檔案中也包括收集、鑒定等各項內容，按照檔案管理制度的規定，將各項工作落實到相應的部門和人員，保證檔案管理工作順利、及時的完成。
建立健全檔案管理機制
基建檔案管理工作的順利開展，要以健全的檔案管理機制為基礎和保障，根據基建檔案的管理程序，檔案管理機制的完善應當從以下幾方面入手：
（1）加強基建檔案的收集工作，實現基建工程項目各個階段的有效銜接，保證工程項目資料的完整性。由于基建工程項目涉及到多個復雜的分項，容易造成檔案出現間斷，因此，在針對工程項目檔案的管理方面，應當對檔案收集的范圍和質量等要求進行明確的規定，并且制定詳細的分解圖表，把握工程的關鍵階段和重點階段，并且重視這個階段的資料收集與整理，實現全過程的跟蹤服務。在此基礎上，不斷的改進工程檔案管理的方法和態度，始終堅持落實基建檔案管理工作的相關規定和措施，并且采取業主負責制、崗位責任制等相關的工作機制，將責任落實到人，確?；n案收集工作的科學性和完整性。
（2）將基建檔案管理工作納入到基建項目工程管理中，能夠實現基建檔案資料的管理與基建工程項目的管理同步進行。在基建項目申請立項時，就需要進行檔案的收集和整理工作，并且持續到工程竣工驗收，完成檔案的驗收和歸檔工作?；n案管理工作作為基建工程項目的一部分，能夠從源頭對檔案管理的質量進行有效的控制，通過工程合同制、監理制等約束機制的建立，對工程檔案材料的數量、時間和質量進行嚴格的要求，并規定工程款的百分之五作為基建檔案歸檔的準備金，不提交齊全完整的基建檔案則不予付款，有效地控制、監督、檢查基建檔案的質量。采取基建檔案工作“三納入”、“四同步”的措施，即基建檔案工作納入基建工程計劃中，納入基建工程規章制度中，納入崗位責任制中；基建檔案工作與基建工程立項同步，與基建工程建設進度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗收同步。保證基建檔案歸檔工作順利進行，從而保證了基建工程質量。
（3）加強檔案整理立卷質量的管理。檔案管理立卷質量，是加強檔案管理工作效率的保障，因此需要各個參建單位將其職責范圍內的檔案整理、編目和保管等工作逐漸走入到規范化的軌道，既能夠確保單個項目的相互獨立，又能夠實現各個項目之間有效的協調，可以根據基建檔案形成的規律，使不同分項目的檔案形成一個連續性的整體。在實際工作中，可以通過工程技術會議、工程技術交底等方式，來完成基建檔案的收集與管理，通過會議記錄、工作總結等方式，為基建檔案的形成提供基礎資料，并且可以通過現場演示等方式，規范檔案管理的立卷工作，在統一的質量標準要求下，建立起完善的檔案管理標準和操作方法。
（4）做好基建檔案驗收、報送工作。國家檔案局頒布了《建設項目(工程)檔案驗收辦法》，加強基建檔案資料的管理，貫徹基建檔案備案制度、驗收制度，執行基建檔案工作檢查、預驗收步驟，基建檔案必須經城建檔案管理部門驗收合格后，才可進行基建工程的竣工驗收，工程竣工驗收后3個月內做好基建檔案的移交工作，通過基建檔案驗收工作，提高了基建工程管理和檔案管理水平。
加強檔案管理人員素質的建設。對檔案管理人員素質的建設，是促進基建檔案科學化管理的基礎，因此，應當加大對檔案管理人員的培訓力度，從思想、政治和文化素質等多個方面加強檔案管理人員的業務培訓，使他們全面的了解檔案管理工作的相關知識，熟悉掌握檔案管理工作的方法。同時，要注重對檔案管理人員工程建設程序和基建項目相關知識的培訓，使他們的知識結構得到不斷的優化，知識面更加拓寬。另外，工程檔案管理人員應當加強對管理知識、檔案知識、基建項目、計算機技術等相關知識的學習，使他們的綜合素質不斷的提升，在此基礎上加強對檔案管理人員的思想道德建設，培養他們的社會責任感和自豪感，為檔案管理工作的持續發展作出貢獻。
提高基建檔案管理工作的現代化水平。當今世界是一個信息時代，只有根據基建工程和單位信息化管理實際情況，使用檔案管理軟件，實行基建檔案網絡遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現電子檔案的收集、保管、利用工作規范、有序，建立電子檔案數據庫，提高基建檔案管理效率，這樣才能適應時代的發展。通過信息化進行工程文檔的管理是可行的途徑，利用計算機技術，能夠將各種類型的文檔統一管理在數據庫中。通過軟件，能夠對各區域各時期的數據進行統一編排，實現區域間的聯網。另外，加強培養工程文檔管理分析的專業人才，是工程信息的價值得以挖掘的必要條件。
結語：
工程檔案的科學管理是目前面臨的一個迫在眉睫的能夠提高工程效率的大事，擺在各個工程公司的面前，只有把檔案整理過程中存在的各種問題以及阻礙工程進展的各種問題解決，才能取得進步。踏入從經驗化向科學化管理的轉變，正逐步采用先進技術管理的階段。因此，我們要在時展的大趨勢下，推動基建工程檔案管理事業向現代化、科學化發展，來滿足社會工程的發展。建設工程檔案是建筑建設活動中形成的原始的、突兀相符的有保存價值的真實記錄和實際反映。它記載著建筑物、構筑物地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。
參考文獻
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工程竣工驗收工作總結范文5
2017年年，在公司的正確領導和分管領導的具體指導下，在公司各部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司2017年總體安排部署，以推動石門溝2號3號水庫工程為重點，統籌謀劃，精心安排，較好地完成了全年確定的各項任務，現將全年的工作情況匯報如下：
一、主要開展的工作及完成情況
（一）工程建設完成情況
2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設，基本實現了計劃管理目標，并取得了一定的成績。
（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。
（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。
（二）工程建設管理情況
（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責任。一是認真研究EPC建設模式下業主、監理、總承包單位的職能職責和監管方式，加強合同執行的跟蹤控制和動態監管，及時調整合同執行偏差，使工程結算和投資可控在控；二是認真對照初步設計和合同，及時調整和補充設計漏項，優化設計，糾正設計偏差，節約投資，完善功能；三是加強同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責任。四是嚴格監督落實EPC各方責任，采取定期考核和平時現場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。
（2）進一步健全組織機構、完善管理體制。一是對在建項目實行統一管理、分級管理和目標管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強組織領導，落實“一崗雙責”。三是加強監督檢查，改進約束機制，落實目標任務。四是加強制度建設，規范已下發的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關口實施細則》、《節假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎上，對部分現行的管理辦法進行了修訂和完善。
（3）加強質量管理，靠實質量責任。一是與各參建單位簽訂了質量目標管理責任書，明確了業主、監理、EPC項目部等單位職責，項目監理部、EPC項目部內部簽訂了質量管理目標責任書，確保了工作責任層層落實，責任到人。二是按照建設程序，加強了同省水利廳水利工程建設質量與安全管理中心的聯系，定期主動邀請對項目進行質量檢查和指導，按時上報質量月報。三是進一步完善工作通知單制度，對工程建設中發現質量問題及需要明確事宜以通知單方式下發至監理部、EPC項目部，做到建設施工、質量控制有據可依。四是嚴格工程驗收制度，嚴格按照項目劃分執行建設工程質量“三檢”制、強制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關鍵部位三方聯驗制度和監理旁站制度，現場管理人員與監理一起加強對現場工程質量的監督檢查，強化質量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發揮監理部在項目質量管理中的監督作用。一年來，無任何質量事故發生。
（4）加強安全管理，靠實安全責任。2017年，公司在安全生產管理上重抓落實，各參建單位安全生產管理工作基本到位，安全生產管理機構健全，逐級簽訂安全生產目標責任書、制度完善，分工合理、職責明確，能夠認真落實國家、省上及公司有關安全生產的法律法規及辦法，能夠嚴格按照有關安全生產法規開展安全生產活動，能夠嚴格按照各項安全生產規程進行施工作業，均實現了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產總目標。
（5）制定項目管理計劃，確保推進計劃落實。為了規范和有序推進項目進度管理。一是按照公司印發的進度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進。二是要求EPC項目部按照推進計劃編制上報各自的計劃，通過現場月列會、季度推進會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標任務的實現。
（6）創新方法手段，提高工作效率，繼續實行“一堂會審式”結算管理。為了規范結算管理程序，提高結算管理效率，公司成立了技術委員會，實行“一堂會審式”結算管理，先由建設部初審，在由公司技術委員會負責組織審核，減少結算審核程序，提高結算效率，確保了承包單位的建設資金及時支付。
（7）加強監理監督管理，突出監理在工程建設中監督管理作用。一是認真研究EPC建設模式下業主、監理、總承包單位的職能職責和監管方式，通過合同執行對監理單位實施有效監管，突出監理作用，實施“小業主，大監理”監管模式。二是有效控制監理費用結算支付，使監理費與工程進度等四大管控目標相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監理人員到位、監理工作日志、監理資料等情況，強化對監理業務的監督考核，以保證監理組織到位、責任到位、措施到位。
（8）建立工程資料檔案，規范工程資料管理。依據《水利水電施工質量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設工程驗收規程規程》SL223—2008、《水利基本建設項目檔案資料管理規定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結合省質安中心現場檢查和實際情況，依據相關規范和要求對各參建單位資料人員進行了集中培訓，進一步使工程資料整理規范化和標準化，確保了各項工程驗收。
（10）加強監督檢查和考核，提高現場管理水平。一是認真落實水庫現場和內業工作制度。落實周末和節假日工程項目巡查制度，周末和節假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業面現場監理、EPC項目部管理人員在崗情況進行巡查登記，對現場施工作業面施工質量、安全管理情況進行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節假日現場管理缺失的短板。二是加強現場文明施工監管，實行文明施工崗位責任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進現場文明施工管理。三是根據公司工程建設信用信息管理辦法，為加強現場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監理部、EPC項目部從質量管理、安全管理、進度管理、投資控制、現場管理、項目部責任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現場質量、安全、進度及文明施工水平的提高。
二、2018年工作計劃
根據公司五年發展規劃，2018年公司的建設任務一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產業園一期工程，四是石門溝綜合調度中心開工建設。建設管理部將積極投入到工程建設管理中，為公司的發展分憂擔當。
（一）蘭州新區石門溝2號、3號水庫工程
石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運營分公司試運行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續、竣工證書等后續工作。
（二）蘭州新區石化產業園一期供水工程項目
按照公司制定的節點目標，配合經營發展部三月份前完成項目的勘測招標工作，六月份完成項目EPC總承包招標工作，年底前完成項目施工準備工作。完成估算投資2000萬元。
（三）石門溝水庫綜合調度中心項目
完成石門溝水庫綜合調度中心一期工程建設任務，年底前投入使用，完成工程投資4500萬元，并著手二期工程的策劃建設。
工程竣工驗收工作總結范文6
【關鍵詞】道路橋梁；施工；監理
隨著經濟的快速發展，道路橋梁施工規模和數量不斷擴大，同時也對施工質量要求提出了越來越高的要求。在各類道路橋梁施工過程中，要想保證施工質量，不僅需要靠施工單位科學組織、合理安排，保證施工作業順序進行，更重要的還需要各級監理單位對橋梁施工質量、安全、進度、投資等情況進行全程監督控制與管理。筆者具體分析了在橋梁工程施工中監理所起到的重要作用，提出相關工作原則和處理程序，進一步總結了加強施工質量監理的要點和方法，為其他監理和施工單位提供借鑒和幫助。
1加強道路橋梁施工監理的重要性
各類道路橋梁施工的時候，涉及的內容相當復雜，地質、水文、環境、氣候和機械設備等多方面因素，均對工程質量有一定影響和制約，這種情況下，就需要工程監理參與施工全程，監督管理也是保證工程質量必不缺少措施。監理單位通過有效的措施和方法，結合法律法規依法對施工活動進行監督和管理，對橋梁施工涉及到的每一道程序和每一個環節嚴格把關，確保工程進度和質量符合設計標準要求，只有實施合理科學的監督管理，才能保證施工質量保證工程進度。監理單位要有高度負責的態度，不能有絲毫懈怠，做到客觀公正，通過預先制定具有可行性、科學性和合理性的工作總體目標，才能如期完成監理任務。良好的監理工作目標，能夠確保符合工程實際需求、保證工程進度，確保各環節施工秩序，否則就會增加監理工作的難度，達不到相應的監理效果，浪費成本資源。通過上述分析，我們對橋梁施工監理有了初步了解，主要是第三方團隊受橋梁建設單位委托，監理單位依相關合同、法律、規范、技術標準對施工單位進行施工全程監督和管理，通過對施工進程中出現的問題監管，提出改進措施，確保道路橋梁工程施工質量。
2加強道路橋梁施工監理措施
監理公司在對工程進行具體監理時，要對整個道路橋梁施工過程進行科學監理，全程跟蹤監控和全程監理，嚴格把握好每一個施工環節和工序，保證橋梁工程的進度和質量。一定要核實施工單位行業準入資質，加強資質能力的審查把關；加大對材料購買、運輸、保管等環節的檢查，確保試驗合格的材料進入施工，對材料進行檢測，對那些不符合施工標準要求的材料一律嚴禁進入到施工現場。各級監理人員個人素質也能影響著工程質量，監理人員要具有良好的職業道德和專業素質，堅持高標準制定質量監控標準，重視安全文明施工，平等對待施工中的每一個單元，不能有遠有近，標準不一。
2.1建立健全相關的道路橋梁監管體系
施工單位要想在市場競爭中有一席之地，就需要認真對待每一個工程項目，任何一個項目都代表著企業的整體形象，可以說，工程質量最能說明企業的技術水平和行業地位。只有時刻樹立質量意識，才能確保施工質量，建設出合格的工程，從而促進企業持續發展。這就要求監理單位本著為施工單位負責的嚴謹態度制定完善的管理制度和監管體系，確保施工單位市場地位和經濟效益。監理單位需要不斷提高自身監理能力，才能更好的為施工單位服務。監理單位通過制定橋梁工程監督細則，不斷提高完善工程監督制度，需要確立各部門職責分工，明晰相關監理工作流程，協調好內外關系，保證監理工作有理有據?，F場監理人員和監理工程師要準備好材料籌建，對工程施工的每一道程序均要細致巡視、抽檢，在對施工單位工序、開工條件、準備質量等方面進行監控，對每天監督的情況進行整理和記錄，確保當天工作生產落到實處，盡可能消除各類安全隱患和事故隱患。
2.2道路橋梁施工準備階段監理工作
監理單位對進入現場的監理人員，要進行職業資格培訓，做好考核選拔工作，提高人員自身測量技能和專業水平，對不能通過規定考核的人員，堅決不能進入施工監理現場。各監理人員一定要嚴格監理工作，合理組織相關人員對對橋梁施工單位各種施工方案和設計方案進行可行性評估，監督施工單位要做好相應的準備工作，認真對施工技術進行交底，辦理安全施工許可證，對相關質檢報告進行上交，各級監理人員要對上述材料進行嚴格的審查和確認，特別是要加強對施工的安全資質、安全體系、施工人員配備、安全技術方案等進行嚴格細致的把關，只有取得監理確認資格的施工，才能進入施工階段；監理單位對可能出現的問題的不足，需要及時指出，針對不同的問題，提出合理化意見和建議，這是監理單位在施工開始前，必須要做的一個必要工序。要求并督促各級施工單位制定相應的安全施工計劃，內容大體由施工概況、控制程序、規章制度、安全文明施工措施以及獎懲制度等構成；對各種預備投入使用折工程機械設備進行安全使用檢查，要嚴格執行設計標準，對各種測量用具要進行現場嚴格校驗，確保施工質量合格；對施工檢驗結果進行核查，不合格的需要重新評測。
2.3道路橋梁施工階段的監理工作
各級監理人員要認真負責，全面進行巡視和檢查，通過實際需要，不斷完善檢驗標準和規范。整個工程質量監理最重要的階段就是施工階段，這個階段監理質量的好壞，直接決定了工程最終質量。監理單位要通過合理科學的調配人員，全面組織好不同環節、不同流程的工程施工監督，系統性、全方位、多角度管理監督，有效提高工程進度和最終質量。首先需要監督的就是材料，特別是對進入現場的材料，一定要嚴把質量關，檢查材料是否性能達標、質量合格，可以多次重復檢查，確保萬無一失，了解工程重點部位和關鍵環節，對這些部位和環節要加大檢查力度，不合格原材料，進行立即清退；如果施工單位使用的是新型施工材料，那么就需要組織多個參建單位的專家進行會審，在多方同意簽字后，才能進入現場投入應用；要對橋梁施工中各種測量和計量設備進行定期和不定期的抽查檢驗，確保工程施工性；變更項目時，監理人員要及時更新方案和方法，以便方便檢查監督，避免失誤和糾紛，施工單位擅自變更圖紙，要進行停工整頓，整改合格后方可進行復工。
2.4道路橋梁竣工階段監理工作
橋梁工程竣工后，需要由監理單位由核對工程報驗單，對工程進行細致驗收，驗收不符合標準的，責令整改修補，直到結果要達到設計標準和驗收規范要求方可簽認，由相關監理單位出具竣工資料、竣工質量報告、監理人員工作總結、整理好監理資料檔案，全面完成工程竣工驗收工作。
3結束語
由于道路橋梁工程施工復雜，對施工技術要求標準比較高，這就為監理工作提出了更高的工作要求，一項工程中，需要管理控制的重點部分相對較多，就要求各級監理不斷提升自身管理能力和綜合素質，在實際監理工作中，深入研究工程監理管理理論，積極主動、善于思考，加大監理環節層面，根據實際情況和客觀條件，對照工程實際特點和施工工序，完成對整個工程質量、進度和投資的管理和控制，確保工程施工質量提高。同時，各級監理人員還要不斷總結經驗教訓，為以后工作提供借鑒和幫助，從根本上保證道路橋梁工程實現經濟效益和社會效益最大化。
參考文獻
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[2]楊愛紅，路明.以科學發展觀念加強道路橋梁的管理[J].交通世界（建養?機械），2010（9）.
