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年度新媒體運營方案范文1
平臺運營總監需要良好的團隊協作精神和溝通技巧，具備較強的數據分析總結能力。以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、負責電商平臺的整體運營、推廣和銷售管理，制定并實施年度、季度、月度等營運計劃，保障業績指標達成;
2、制定對外推廣引流計劃，完成各項活動的策劃執行，并跟蹤記錄數據，評估和優化推廣計劃;
3、通過線上、線下運營活動推進平臺市場品牌認知，提升客戶活躍度及交易粘性，促進平臺業績提升;
4、結合市場整體行情和行業數據,對競爭對手的產品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究，制定應對措施;
5、對平臺日常數據負責，包括流量、點擊率、轉化率、復購率等，并形成報表和提出改進策略;
6、對平臺全部環節的用戶體驗、業務流程及團隊績效進行分析和不斷改進;
7、負責團隊目標分解和關鍵指標的設定，人員管理與激勵。
平臺運營總監工作職責21、根據公司戰略目標及運營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監督執行并評估效果
2、完善日常營銷工作梳理，使工作流程有序化
3、監督并指導團隊完成策劃推廣、促銷運營、頁面設計等相關工作
4、整合資源，針對PC端、移動端等策劃各具特色的營銷方案，善于總結分析各項營銷數據，挖掘營銷點，優化現行方案
5、負責部門人員的管理與培養，加強人才梯隊建設
6、負責與各相關部門間的溝通與協調
平臺運營總監工作職責31、對公司平臺運營方案擬定與執行，對已執行的方案設計情況進行效果評估;
2、協助公司做好平臺營銷策劃，公關活動企劃案的擬定及執行監督、對文案內容的用詞用語進行改良。
3、負責公司運營策略的制定和執行，定期策劃并執行線上活動以及線下活動，配合企業整體宣傳和品牌傳播。
4、建立有效運營手段提升平臺粉絲活躍度，增加粉絲數，提高關注度。
5、有較強的統計分析能力，能跟蹤各新媒體推廣效果，分析數據并反饋，總結推廣經驗。
6、良好的團隊協作和組織溝通能力，有獨特的創見和良好的欄目策劃能力。
平臺運營總監工作職責41.根據公司品牌發展策略和目標制定整體的運營方案、銷售計劃、年度費用預算，對公司銷售指標、利潤率目標等;
2.全面負責PC端的日常運營，公司旗下店鋪的日常推廣工作管理，對各種營銷推廣方法進行評估和調整;
3.負責電商各渠道拓展與維護，建立良好的合作發展關系，并完善電子商務的零售與分銷體系;
4.搭建電子商務管理團隊、工作流程和制度規范，并進行培訓，完成預定業績目標，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;
平臺運營總監工作職責51、初創團隊0-1建設。
負責自建電商平臺的運營管理和團隊管理;
2、根據企業戰略，規劃平臺，制定整體運營策略;
3、制訂運營團隊的內部管理措施、規范及業務流程;
4、帶領運營團隊開展運營工作，完成運營目標;
5、對運營情況進行分析，保障平臺運營的標準化，不斷更新運營流程規范;
6、對運營結果進行效果評估，對平臺的各項運營指標負責;
7、負責平臺的整體推廣，并進行相關對外合作項目的洽談，擬定商業計劃方案;
8、協同商品部，完成品牌商戶在線上平臺的相關推廣和活動，提高平臺曝光率;
9、協助產品部，完成線上平臺版本迭代，提升用戶體驗。
平臺運營總監工作職責61、負責線上商城的運營與管理。
具體包括產品的推廣、推介、在線咨詢服務、線上交易、售后服務。管理平臺運維團隊;
2、理解用戶、客戶、市場、平臺的價值關系及不同訴求，理解商業市場運營機制，識別關鍵路徑，制定平臺運營及推廣的方向;
3、挖掘功能數據表現，了解行業動態、關注運營數據的日常監控，深度挖掘用戶行為數據，合理優化運營策略及產品改善計劃;
4、關注平臺上用戶的使用階段，收集用戶需求，提供有針對性的售后服務，增強用戶黏性;
5、帶領團隊完成年度運營財務指標。
平臺運營總監工作職責71、具備獨立全面管理物流運營平臺經驗，規劃平臺架構設置和規范化運營實操經驗;
2、全面負責線上平臺(自有官網/APP/小程序等)的日常運營管理，包括平臺結構搭建及形象設計、產品布局及供應鏈管理、平臺營銷推廣及品牌管理、平臺用戶管理等，承擔平臺運營團隊的組織管理，完成線上平臺銷售目標，進行平臺運營損益風控管理;
3、承接集團戰略謀劃線上平臺與各系統的協同，以及與關聯業務的交互構建;指導協助平臺搭建，規范業務流程，完成平臺形象的塑造，包括頁面設計等;
4、開展平臺營銷推廣及品牌管理，進行推廣形式及通道的規劃，執行平臺流量的管理;建立并維護與客戶及物流供應商的良好關系，樹立積極的平臺形象;
5、積極開展平臺用戶管理，充分把握用戶需求，強化用戶體驗設計，提升用戶口碑，提高用戶訪問、注冊、使用情況;
年度新媒體運營方案范文2
一個富翁對上門乞討的乞丐說：如果我給你100元錢，你會吃什么？
乞丐說：找個飯館，點上些有魚有肉的菜，然后來一瓶燒酒，吃飽喝足。
富翁又說：如果給你10元錢，你會吃什么呢？
乞丐說：買個盒飯，再買兩瓶水。
富翁又問：如果只給你1元錢，你會吃什么？
乞丐說：那我就買3個饅頭，然后讓賣饅頭的小伙計送給我一杯水。
……
給廣告業務員一個明白的交代
這個故事與媒介投放的道理有些相似。如果預算充足，傻子也會將自己的廣告做到滿天飛――電視、報紙、電臺、雜志、公交車身、戶外大牌、地鐵、商務樓宇、賣場等，全面開花。所以可口可樂、百事可樂等廣告大戶并不是什么媒介創新潮流的領先者，它們財大氣粗，一年的廣告預算動輒幾億、十幾億元，然后雇用一些專業媒介公司如實力、奧美、麥肯等幫助它們設計花錢方案，它們的媒介總監只需要看看方案的預算、折扣、媒介組合、排期是否合適，然后在簽名欄里大筆一揮，剩下的廣告執行就是媒介公司的事情了。
這些灑脫的大公司讓許多捉襟見肘的小公司無比羨慕。可是，這些小公司的媒介管理者卻不知道，身為可口可樂、百事可樂的媒介總監，他們也在為廣告預算的拮據而煩惱。為媒介預算而煩惱是媒介管理者的常態，不管是百億級的大集團，還是百萬級的小企業。
由于有預算約束，媒介管理者無法讓自己的廣告出現在所有媒介上，他們必須按照一定的原則和標準進行媒介組合，然后在單一媒介下進行具體的媒體組合。他們不得不一次次“狠心”地對頻繁找上門來的各色媒介業務人員抱歉地說：“我們已有了預算投放計劃，您的媒介很好，但在我們的預算之外?！?/p>
可是，有些業務員并不甘心，他們仍會一遍遍地問：“我們的電梯廣告位置這么好，價格這么便宜，你們為什么不投放？”或者干脆直接說：“哥們，能不能給我們破例一次，事成之后，我們給你回扣?！睂τ谝恍]有年度媒介投放計劃、對媒介與媒體的選擇心中沒譜的管理者，或一些借工作之便謀取個人私利的管理者而言，這些業務員一遍遍的拜訪會讓他們心動。
管理者心里會琢磨，這個媒介可以被我們的目標受眾接觸到，折扣也很低，千人成本似乎比電視、報紙便宜，幾萬塊錢便可以一個月，看起來似乎很不錯，投了肯定有好處，但不投對品牌與市場的影響也不大，投不投呢？如果管理者不是心懷鬼胎，與媒介業務員合謀做企業“蛀蟲”，那么他肯定會感到困惑。
為了給“勤勞”拜訪的廣告業務員一個明白的交代，管理者必須清楚，自己的年度預算投放計劃是如何制定的，為何要選擇這些媒介，為何不選擇那些媒體，而不是簡單地敷衍一句“我們今年沒有這個媒介的廣告預算”，或“你的媒體不合適，不是我們想要的媒體”，甚至粗暴地對電話那頭的業務員吼道“我們不投，我很忙，謝謝”，然后“啪”的一聲掛斷電話。
花錢也要花得有技巧
一般來說，企業的年度媒介廣告預算是以年度營業額的3%～5%折算的，根據行業與企業品牌發展階段的不同，管理者所選取的百分比也會有所不同。同樣是快速消費品，有的企業廣告預算高達10%，有的企業則只有2%，這種決策無所謂對與錯。管理者只需要按照企業的財務制度執行即可，給1000萬元就做1000萬元的事，給100萬元就做100萬元的事，管理者不要逞能，也不必刻意去爭。如果覺得錢少，管理者可以在年度廣告預算表下面的備注里添上幾句話：
1.上述預算是年度現金支出額度，不涉及與各媒體的置換費用。
2.對于年度內推出的新品牌與新產品，需新增投放費用時，參考以往新品牌的廣告投放額度，結合該品牌的預計營業額指標與預計投放計劃，制定相應的預算額度。
3.一切預算外投放，由建議投放部門負擔費用，該部分支出不計入本預算。
需要特別說明的是第三條。計劃趕不上變化，很多時候，不管管理者預算計劃做得多么詳盡，在執行中仍然會遇到許多突如其來的事情。有些是計劃不足，需要在某個節點、某個品牌上增減投放；有些純粹是一些人情關系的照顧，比如政府某個部門下面的媒體策劃了一個活動，需要企業贊助“支持”一下，為了照顧人情，不得已而投放。
預算額度好做，但面對自己辛辛苦苦向財務部爭取到的巨額廣告費，管理者如何花這筆廣告費，如何花得有水平、有效率，卻是一件技術性很強的事情。
管理者需要對品牌的受眾進行分群，管理者對自己品牌正在消費與潛在消費的受眾越了解，廣告投放方案就會越精確。從理論上講，管理者必須清晰地區分自己的目標受眾，然后調查清楚各目標受眾日常的媒介接觸點，他們接觸的行媒介、住媒介、閑媒介、生活圈媒介等分別是什么。
不過這些僅僅是理論上的設想，無論調研技術多么先進，管理者對目標受眾永遠有著大量的不可知。一些顯性的受眾符號如年齡、地域、收入、學歷、家庭規模等人口統計變量也許可以清晰地予以估算，隱性的購買行為與媒介接觸偏好等也可以估算出來，但對于受眾的價值觀、心理行為與態度等的判斷與區分，盡管現在已經有了各種形形的調研工具，但事實上，那些調研工具充其量只是學院派的數字游戲而已，很難為管理者有效運用。
泛濫的分眾媒介
這些調研工具未能有效運用的根本原因，一方面是這些調研工具本身會產生大量誤差，另一方面則在于實際的管理決策中，管理者根本沒有足夠的時間耐心地等待一個尚存疑慮的調研結果出臺。在決策數據缺失的情況下，管理者要進行受眾區分與確定各受眾媒介接觸點，更多是依賴于管理者的市場經驗判斷，和他們對受眾生活的洞察。
比如說目標受眾區隔，管理者憑經驗判斷與行業慣例，大致可以區分出品牌的目標受眾分別是些什么樣的人，其地域分布、年齡結構、收入狀況、文化程度等的比例，他們日常吃、穿、住、用、行、娛樂等過程中接觸到的各類媒介分別是什么。
需要說明的是，人們日常的媒介接觸點本質上都是從吃、穿、住、用、行、娛樂等例行消費行為中產生的。按照媒介行業類的默認分類，通常將“吃、穿、用”歸為“生活圈媒介”，這類媒介包括小區類、校園類、寫字樓類、商超賣場類等；將“行”歸為“行媒介”，包括列車類、飛機類、汽車類、沿途戶外類、出租車類、公交車類、地圖指南類等；將“娛樂”歸為“閑媒介”，包括娛樂場所類、旅游景點類、購物中心類、商業街類等。
隨著現在媒介的發展越來越分眾，單一媒介類的媒體細分也越來越復雜。就說一個公交車類的“行媒介”，涵蓋的媒體形式就有十幾種：公交車身廣告、車內液晶電視、站臺燈箱、候車亭廣告、車窗掛板、車椅海報、車椅后背貼、吊環、車門、車窗貼、車內墻貼、車頂墻貼、車內彩旗等。如果按照價格套餐與媒體組合繼續細分下去，這些媒體之間的媒體組合可以多達上百種形式，供不同行業、不同品牌發展階段的客戶依照自身的媒介投放需求量身定制。
國內媒介市場已經走入“分眾為王”的極端細分時代，似乎將一些同類項以某種概念包裝起來，就成為所謂的“分眾媒介”，就抓住了某一類人的眼球，如美容連鎖液晶屏廣告與洗手間廣告的誕生。過分的進行媒介細分，將分眾進行到底，然后包裝成時髦概念吸引風險投資的關注，是傳媒業滋生浮躁的根源所在。
傳媒業的浮躁，與因之而崛起的成千上萬種分眾媒體，讓管理者進行媒介投放時亂了方寸，他們不知道該如何進行分眾媒介的組合，在面對各種看似美好的分眾媒介誘惑時，他們茫然不知所措。
確立甄別選擇媒介原則
媒介管理者亟須建立一套甄別媒介的標準，在有限的預算下，從上萬種媒體中挑選出最適合自身品牌當前發展所需要的、性價比最好的媒體。這里我可以與大家一起分享我的媒介投放原則：
1.立足大傳播的角度來思考整體的媒介投放策略，在決定對某一受眾群進行媒介投放時，先問問自己：針對該受眾群最需要傳遞的品牌信息是什么？為了讓信息有良好的接收效果，管理者對該受眾群所進行的活動、公關與廣告影響力度如何？選擇什么樣的媒介組合能讓信息充分到達這些受眾群？如果將準備進行硬廣告投放的錢花在活動與公關新聞炒作上，效果是否更好？
2.集中受眾接觸的各類媒介交叉點進行投放。當預算不夠時，將錢首先投放在集結各媒介分支最多的交叉點，如有多余，再依此類推，進行投放。打一個簡單的比方，如果A、B、C三條線路均會到達D點，那么首先必須集中D點進行投放，而不是將預算花在A、B、C三條線路上分別進行攔截。因為一般來說，集中于一點與分別進行攔截相比取得的性價比更高。如有特殊情況，則按特殊情況執行。
3.對于已確定媒介內的具體媒體選擇，如公交車類媒體，究竟是選擇公交車身還是車內液晶電視廣告，具體的甄別選擇評價指標是：品牌附加值（與我方品牌的匹配度）、內容質量（內容與表現形式是否為受眾所喜歡）、信息干擾度（受眾接觸環境是否復雜，是否有嚴重的信息干擾）、性價比（評估人均到達成本在同類媒介或媒體中是否最低）、是否易于監測與效果抽查等。
第一個原則是問自己是否有必要進行媒介投放，第二個原則是如何選擇媒介，第三個原則是如何選擇媒介內的具體媒體。管理者進行媒介投放時，這三大原則要結合起來考慮，循序漸進，每個原則里的評價指標要同時滿足，缺一不可。
如何拒絕媒介廣告公司
舉例來說，現在一些新型的分眾媒介是沒有監測報告的，甚至是無法抽查的。對于這類媒介，無論價格多么便宜，如果連抽查都無法進行，那么管理者就要抵制誘惑，絕對不進行投放。因為分眾媒介魚龍混雜，良莠不齊，很多媒介商喜歡鉆客戶投放后不進行抽查的制度漏洞，弄虛作假，以僥幸心理做業務，出事后便另立門戶，讓不少客戶叫苦不迭。
在這一方面上當受騙的例子不少，至于在執行時“短斤少兩”動手腳的媒介商更多，管理者不得不提高警惕。對于分眾媒介，如果不確定，沒有把握取得較好的效果，就寧可不投，而是把錢花在交叉點最高、性價比相對較低的電視、報紙與電臺廣告上，不僅廣告的短期促銷效果好，而且有監測保證，能確保每一分錢花到了實處。
我曾經拒絕過一個向我推薦列車電視視頻廣告的媒介商。經過仔細分析與評估，我對他說了四個拒絕理由：
其一，該媒介覆蓋人群為我方很小的一部分受眾群體，我方在選擇媒體時會選擇一些受眾量足夠大并且相對價值足夠低的媒介，以此來降低覆蓋這少部分人群的成本。
其二，在所有同類攔截廣告中，列車播音、出站口燈箱與列車移動電視等同類媒體，列車播音的覆蓋效果是最好的，同樣的提醒效果，提醒成本更低，因而我方傾向于列車播音，而非列車電視視頻。
其三，將投放該媒體的錢轉而投放在本地某少兒頻道上，以每天兩次的頻率可以將廣告延續一個月，廣告效果要遠勝于該媒體，因而列車電視視頻不屬于我方的首要投放媒體。
其四，該媒介不利于我方監控，我方監控與抽查的成本較高，并且不利于實施。
我不能保證他是否真的理解我對他所說的，但是我在進行具體的媒介投放評估時，確實是按照這個原則進行的，而且根據不同的受眾分群，我會在確定全年預算計劃的同時，制定一個年度媒介整合投放方案，這個方案與年度品牌發展計劃、年度活動推廣計劃是互相配合的。
分眾媒介運營商應反省自己
對于成千上萬的分眾媒介運營商，我希望他們能夠理解企業媒介管理者的投放原則與評估標準，精準定位好自己的媒介，制定出切實有效的業務拓展模式。分眾媒介運營商必須弄清楚，自己的這個媒介適合于哪些行業、哪些企業、哪些品牌、哪個投放節點，而不是把所有的企業都當成該媒介的客戶，雇用一大幫業務員成天電話營銷，按著黃頁目錄挨個拜訪，這是一種簡單粗放的業務拓展模式，給企業媒介管理者的日常工作造成了很大困擾。
不管是大眾還是分眾媒介運營商，他們在拓展客戶之前，不妨首先問自己幾個問題：
其一，我所的媒介是否能較好地提升客戶品牌附加值（如洗手間廣告會讓相當多重視品牌形象的企業望而退步）？內容表現上是否有吸引力（一些社區公益廣告牌與消防廣告牌廣告顯然比不上地鐵燈箱的內容吸引力）？受眾接受信息時是否存在干擾（在電梯里看液晶電視，與在美容院剪頭發時看液晶電視完全是兩碼事，前者因為無聊，注意力集中，干擾性比較弱，后者則由于注意力集中于理發與休息，對液晶電視只是偶爾關注）？是否易于監測與客戶抽查（保證客戶對自己執行的信任）？
其二，我的媒介適合哪些行業、哪些企業、哪些品牌、哪個投放節點（在正確的時機接觸正確的客戶，而不是漫天撒網）？我的媒介是哪些受眾群體的一級媒介交叉點、是哪些受眾群體的二級媒介交叉點（將80%的精力放在一級交叉點客戶品牌上，將20%的精力放在二級交叉點客戶品牌上，其他屬于二級以下交叉的品牌，一概不投入精力開發）？如果我是客戶，我會考慮投放這個媒介嗎（按行業、企業、品牌與自身品牌的受眾群對應分析，看自身媒介的受眾群在哪些行業、企業、品牌的人群重合度最密集，交叉點最多）？
媒介運營商把這些問題搞得越清楚，在進行自身媒介定位與業務拓展時就越輕松。隨著媒介競爭的日益激烈，媒介運營商應具備專業的媒介分析技能，對企業媒介管理者的心態與投放原則要有著切實的體驗與考慮，知己知彼，方能百戰不殆。
分眾傳媒的潛在危機
從這個角度看如今市值如日中天的分眾傳媒（Focus Media），可以發現江南春領導的分眾傳媒是存在很大泡沫的。江南春的媒介收購標準過于粗放，不夠精細化，對于自身媒介的定位與盈利模式也沒有區分清楚，這給他們的業務人員帶來了很大困擾。
自商務樓宇視頻起家之后，江南春一路收購，這幾年將觸角延伸到賣場聯播、電梯媒介、手機短信媒介、商務中心LED大牌媒介、網絡廣告等領域，可這些究竟是什么樣的媒介呢？這些媒介給客戶的廣告價值在哪里？商務樓宇視頻聚焦的是商務白領人士，但是對于這些受眾的品牌管理者來說，商務樓宇并不是一級媒介接觸交叉點，也非二級媒介接觸交叉點，如果在電視、報紙、雜志、電臺等常規廣告之外，管理者想補充部分攔截性廣告對這些受眾進行提醒，他會選擇二級接觸點──“行媒介”（公交類、地鐵類、出租車類、汽車類、戶外大牌類等）進行攔截，而不是選擇在商務寫字樓。
年度新媒體運營方案范文3
穎卡數字營銷
以甲方思維提供乙方服務的Digital Marketing Agency，提供數字營銷全案服務，客戶包括殼牌、卡夫亨氏、深業上城、無限能、寺庫、安利、Scarpa、McCann、雀巢奶粉、美贊臣等，以廣州為基地，設立了上海、香港、澳大利亞三地辦事處。曾獲IAI國際廣告獎“最具成長性數字營銷公司”，金鼠標數字營銷大賽“最具成長價值數字營銷公司”。
2017年度在數字營銷領域的成績：
（1）贏得卡夫亨氏營銷活動服務年度供應商資格
穎卡·數字營銷憑借出色的創意與優秀的服務體驗，經過激烈的招標流程，獲得卡夫亨氏的電商市場營銷活動服務年度供應商資格?？ǚ蚝嗍鲜称芳瘓F，世界500強企業，擁有150多個全球數一數二的著名品牌，是全球營養食品工業無可爭議的領導者之一。
（2）為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創新獎項
穎卡憑借《秀“色”可餐，男神“醬”臨》事件營銷活動創意，為卡夫亨氏贏得2016年ECI Awards （艾奇獎）營銷創新獎項。
（3）贏得殼牌2017-2020的數字營銷服務商資格
穎卡·數字營銷基于對油、燃油等業務的了解與深入研究，憑借精準的洞察和出色的創意，與多家國際4A比稿，一舉奪魁成為殼牌（中國）有限公司未來三年的數字營銷服務商資格。殼牌是目前世界第一大石油公司，也是全球最大的汽車燃油和油零售商，世界500強企業。
（4）為殼牌贏得2017年第五屆TopDigital內容營銷創新銀獎、2017金觸點全球商業創新大獎年度體育營銷最佳案例銅獎、最佳品牌視頻獎項、第六屆社交網絡營銷金蜜蜂獎最佳品牌營銷類金獎、最佳短視頻營銷類金獎、最佳策劃類銅獎等。
華揚聯眾
玩到極致。華揚聯眾數字技術股份有限公司（Hylink）總部設在北京，上海、廣州、深圳設有分公司。自2010年開始，在西安、杭州、成都、廣州、鄭州、長沙、福州等地設地方站。旗下擁有多家公司機構，提供的服務覆蓋互聯網廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數字廣告分發平臺開發與應用、數字媒體版權分銷、原創視頻內容制作與發行、搜索引擎跨平臺解決方案、數字營銷相關產業研究等方面。
藍色光標
藍標是國內最大的公關公司，客戶也很多，作為中國本土公共關系行業著名的品牌之一，藍色光標從成立之日起，一直秉承“專業立身、卓越執行”的經營理念，致力于為企業客戶提供以公共關系服務為主的品牌管理專業服務。十多年來，藍色光標引領了本土公共關系行業的興起和繁榮，從IT領域發展到電信、汽車、金融、醫療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州等中心城市發展到全國。
環時互動
杜蕾斯的代名詞。杜蕾斯是環時的招牌，也是金鵬遠最強的招牌。
環時互動S-LAB，是一家基于受眾洞察，整合多種創意方式，聚焦社交網絡，協助品牌和產品擴大其社會化影響力的新形態傳播公司。以行業經驗多，新媒體資源豐厚，行動迅速，激發跨界靈感為核心優勢。
新意互動
新意互動廣告有限公司(CIG)一直致力于專業的網絡整合營銷傳播服務，包括網絡廣告投放、創意，網站建設與維護、網絡互動活動、網絡整合公關、無線營銷及其他數字營銷等服務，是專業的整合數字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網絡全案經驗，使得CIG成為中國最大的網絡營銷全案商之一。
安瑞索思
安瑞索思(中國)有限公司是一家提供創新整合營銷服務商，是互動行銷行業的標準建立者。近幾年開始專注于移動互聯網營銷業務研究與拓展?，F正進軍移動互聯網廣告運營，是國內第一家智能手機及終端的移動互聯網廣告公司。
2012年龍璽公益大獎金獎 2013年 “榮威W5絕不退讓” 中國4A金印獎銀獎。
微數網絡
杭州微數網絡科技有限公司是一家專業的網絡推廣公司。 微數網絡一直致力于為客戶提供網絡營銷一站式服務解決方案?，F已在行業中脫穎而出，服務于教育、家居、快銷品、服裝、電商、IT等多個行業的諸多國內客戶。微數網絡以專業化、精細化、全面化的完美服務為客戶開辟數字經濟新藍海。
鹿豹座平臺
高端網絡營銷推廣平臺，2015年由怒蛙文化傳媒和怒蛙網絡聯合打造。鹿豹座前身即襟抱堂網絡傳媒機構(2007年始創于廣州)。鹿豹座來源于星座名稱，位于北天拱極星座，全天八十八星座之一。鹿充滿靈動創造力，象征祥瑞的仙獸;豹具有敏銳洞察力，堪稱高效的獵手。
SEMTIME
SEMTIME互動營銷是一家專注網絡營銷注重企業網絡營銷為主的服務機構。通過社會化媒體營銷以及搜索引擎營銷的(sem)經驗和技術提供針對各類型企業、進行有效的整站排名優化、口碑營銷、互動營銷、問答營銷、新聞投放、話題炒作、媒介宣傳、微博、博客營銷等。
年度新媒體運營方案范文4
IEST2006國際電子競技錦標賽是由聯想集團贊助和冠名的。聯想提供了IEST的全部費用和比賽用機――針對游戲愛好者推出的鋒行系列電腦。聯想中國消費臺式總經理劉杰表示，聯想舉辦IEST的目的是在搭建針對影音、游戲及數字制作人群的體驗式數字娛樂推廣平臺。（賈鵬雷）
簡訊
艾默生力推關鍵業務全保障理念
本報訊 艾默生網絡能源有限公司攜其一體化柔性解決方案的全方位產品參展2006世界電信展，同時，艾默生還將在展會上向全球電信運營詮釋其倡導的“關鍵業務全保障”（Business-Critical Continuity）這一全新的理念，把艾默生一體化柔性解決方案的著眼點聚焦于為用戶所帶來的全面價值體驗上。（斌）
中國首家網絡新媒體應用數據中心成立
本報訊 11月25日，“2006中國網絡新媒體應用高峰論壇暨中國首家網絡新媒體應用數據中心會”在天津舉行，此次會議由中國互聯網協會、中國互聯網協會寬帶P2P應用推進聯盟主辦，中國網通（集團）有限公司天津分公司、世紀互聯中心有限公司承辦。此次大會宣告成立的網絡新媒體應用數據中心落戶于天津濱海新區，它是新一代電信級基礎設施及相關服務的綜合體。（黃智軍）
汽車電子推動舒適安全交通
本報訊 11月23日，“2006中國泛網論壇”在北京舉行，會議的主題為“舒適安全的交通生活”。作為影響交通生活安全與舒適的另一重要因素，汽車電子的應用也受到與會專家和來賓的極大關注。來自一汽、上汽的專家們認為，汽車電子的普遍應用對于舒適安全交通生活的實現具有更大的現實意義，也更具可操作性。（康）
免費通瞄上精準互動營銷
本報訊 第三網絡最新推出的新品“實名免費通”在“免費通”基礎上增加“實名”功能，與“免費通”一脈相承。消費者可以通過實名呼叫的方式與商家進行免費通話， 這一功能的增加，對于企業而言，注冊了實名，為消費者提供免費通話服務，就可以達到推廣自身品牌的目的。 “實名免費通”是面向企業客戶推出的一種企業營銷推廣服務，是在繼承了“免費通”的功能之外，還增加了“實名呼叫”功能，可以實現消費者向企業的免費通話。（李）
年度新媒體運營方案范文5
（本刊訊）2007年度“數字家庭網絡世界論壇”于8月30日在京隆重開幕。來自政府部門、行業組織、科研機構的嘉賓；來自OEM廠商、芯片提供商、軟件開發商、運營商、設備商、內容商、服務商等產業鏈的高層主管和專業受眾；來自市場調研機構、風險投資機構、傳媒機構等相關產業的代表等濟濟一堂，共同討論數字家庭網絡發展過程中的熱點問題。2007年，伴隨著全球數字家庭市場的起飛，中國數字家庭市場也走到了從理念到實戰的拐點。正是基于這樣的背景，2007年度數字家庭世界論壇將今年的大會主題確定為--數字家庭：實戰階段的審視與抉擇。論壇將以務實、理性的態度探討中國數字家庭產業發展過程中的關鍵問題，為中國數字家庭市場的發展提供前瞻性、建設性的決策支持。
數字家庭網絡發展初期，智能化的家用設備往往被理解成數字家庭的載體，但隨著產業的發展，業界逐漸意識到，單獨的、孤立的數字設備并不能組成真正的數字家庭。數字家庭的本義在于通過家庭網關和家庭智能連網環境提供家庭娛樂、遠程監控、通信服務、家庭辦公以及信息共享等功能，在這種情況下，運營商的介入就成為必需。在此次年度專業盛會上，信息產業部電信研究院副總工陳金橋就中國數字家庭網絡建設與固網轉型等問題做了精彩演講。同時，來自中國電信、中國網通、北京歌華、上海文廣廣東省數字電視服務中心等運營商和產業機構代表也就運營商在數字家庭產業鏈中的地位與角色、數字家庭一體化智能融合終端創新、數字奧運契機與運營商在家庭網絡業務中的作用、以數字電視互動電視為平臺推動數字家庭發展、新媒體商業運營與數字家庭用戶內容需求、從技術標準的互聯互通到企業產業的互聯互通等話題做了精彩演講與互動討論。
數字家庭是一個概念先行的產業，同時也是一個概念混雜的行業。對于數字家庭，來自IT、家電以及通信行業的不同陣營都從自身的角度和立場提出了各自的概念，無線聯網、在線音樂、互動娛樂、IPTV、智能家居、移動生活等都被冠以了數字家庭的概念予以推廣，但無論概念多么龐雜，業務才是最重要的，沒有實際的業務，數字家庭網絡就只能淪為空談。作為長期關注和研究家庭網絡的資深專家，UT斯達康公司首席科學家楊景先生在2007年度“數字家庭網絡世界論壇”上做了《業務互通性是家庭網絡成功的關鍵》的演講，得到了與會人士的強烈共鳴。另外德州儀器(TI)、恩智浦半導體(NXP)也就數字家庭的夢想與現實、實現連網家庭之最新解決方案等話題做了精彩演講。中國的家庭網絡產業正在向縱深發展，而中國的鄰居韓國則走得更遠。作為韓國政府確定的下一代十大增長型產業之一，數字家庭網絡已經在韓國全面普及。韓國信息產業國際合作振興院北京代表處所長盧載天也帶來韓國家庭網絡發展現狀與成功經驗的精彩演講，使中國同行對韓國家庭網絡產業的發展有了全面的認識。
2007年度“數字家庭網絡世界論壇”雖已結束，但相關話題仍然給人以深刻思考，將對中國數字家庭網絡產業的發展起到積極的推動作用。據悉，2008年度“數字家庭網絡世界論壇”將與2008年7月10日再度與業界專業人士見面，與數字奧運同行，屆時也將會迎來中國數字家庭產業發展的新契機。
年度新媒體運營方案范文6
在見習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
業務方面的工作：
1.子夜時段項目
在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。
通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。
隨著時間在一點點流逝，月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。
2.華泰項目
根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。
3.印章媒體項目
隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿?，F代快報已發表完成。
經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
管理主要工作：
我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。
1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。
2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在公司的定位。年各項目的實施目標。
3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。
4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。
5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日檢查：完成每天的值日檢查。
二、對規劃和傳媒規劃的理解
對規劃理解：
從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息；通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。
公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。
公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。
對傳媒規劃理解：
傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。
雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為公司的總戰略方針服務。
三、自己的不足之處和需要改進的地方
幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：
1.思想上個人主義較強，隨意性較大；
2.有時候辦事不夠干練；
3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；
4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。
四、轉正后
