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公司財務問題分析范文1
關鍵詞：上市公司；財務分析；對策
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2014）07012001
1上市公司財務分析現狀
1.1應收賬款管理不善
從資產負債表看，應收賬款遠遠小于應付賬款，可能是收回已經轉銷的壞賬時，不增加“壞賬準備”，而是作為“應付賬款”或干脆就不入賬，作為內部“小金庫”處理或私分、貪污。公司發生了應收賬款業務，卻不進行核算，目的就是想通過虛減收入，虛減利潤達到偷漏稅金的目的。
1.2期間費用支出不合理
公司將超法規的支出列入管理費用，可能將固定資產、無形資產的購置；對相關人員進行行賄的費用；職工醫藥費記入管理費用，或者任意擴大開支，提高費用，從而減少當期利潤；公司將利息收入轉作“小金庫”，不沖銷財務費用，或者利息支出的處理不合理。公司虛報銷售費用，變賣促銷商品等，公司將銷售費用計入生產成本，來調節當年利潤，制造假賬。
1.3負債規模偏高
公司虛提銀行存款利息，通過期間費用賬戶轉入當年損益，這樣增加了費用，降低了利潤，導致公司可以偷逃稅金。
公司利息不入相應科目，長期掛賬。按照會計準則的規定，長期借款利息的處理是在發生時直接確認當期費用，但企業為了完成利潤目標，長期借款利息不計入到費用中，長期掛賬，調節利潤。
1.4存貨管理不善
庫存的積壓，公司的收入較少，導致資金流受阻，長期已久，面臨無法經營的局面；公司可能對存貨的盤點進行操縱，通過對存貨的重復盤點，將已經盤點過的存貨放到將要盤點的存貨里面去，進行二次盤點，可以虛增存貨數量。
2.1上市公司財務分析問題內部成因分析
（1）會計人員職業道德意識不高。
由于我國長期不夠重視會計職業道德相關教育，部分會計職業人員的道德意識差。會計人員受利益驅動，主動迎合一些領導的不規行為，或事不關己高高掛起，對明知不合法的開支不予抵制，聽之任之，等等行為習以為常。
（2）內部治理結構不完善。
目前大部分上市公司內部存在許多治理問題，內部缺乏自我約束與監督機制，缺乏內部會計管理控制，導致其公司的財務報告存在一系列的問題。
（3）信息披露成本與效益的矛盾。
企業把披露信息當作降低成本的手段，在成本越高時，就有越強烈的動機披露信息；一般而言上市公司只有在信息披露行為所帶來的利益大于并超過所需要支付的成本費用時，上市公司管理決策者才愿意花費更多的成本在披露公司財務信息上等。
2.2上市公司財務分析問題外部成因分析
（1）法制建設本身的不完善。
①審計體系不夠完善，能規范審計人員的制度不夠健全。
②《會計法》盡管經過修改，但是仍然尚存在許多不足，相關法律、法規不健全，對相關責任人的界定不明確。
③我國現有的一些財務會計法規及其與之有關的經濟法規，由于有的法規沒有制定與之配套的實施細則，法律條文過粗而導致執行起來依據不足。
④法規之間不協調，體現在證監會和財政部門，還有稅務局，這些部門在某種程度上偶參與了政策制定工作。這樣就會出現制度的交叉現象，造成了制度的不規范，不同意的現象。
（2）會計控制監督缺乏力度。
對于我國的制度，證監會只有在出現問題后開始組建調查，進行追查，證監會監管處罰制度失衡，監管力度不夠，此時某程度上削弱了證監會的能力，造成了財務報告的不真實性。
（3）有關上市公司的會計法規體系建設不健全。
公司在不斷的創新與發展中，期間有很多復雜問題，例如經濟業務，現行上市公司的財務分析中不能拿正常的納入，在會計中有無法預計的因素，用可能，有可能等不缺卻的詞語表達，這樣很可能導致財務報表的質量不高。
（4）計人員業務水平普遍偏低。
會計人員在市場比例占得比較多，但其中很多會計人員沒有很好的掌握專業的知識，不能全面的分析經濟的問題。由此他們不能處理好信息的反饋。讓很多上市的公司得到虛假的會計假賬，使得上市公司會計信息的不完整和不真實性加劇，最終出現了財務報告的問題漏洞。
3應對上市公司財務分析問題的對策
3.1加強應收賬款管理
加強應收賬款管理，能夠有效提高資金利用率，從而提高公司效率，保障公司各項計劃和經營目標的順利實現。如果應收賬款管理不善，將導致公司經營成果被夸大，增加風險成本，加速現金流出，影響公司的正常營業周期。
（1）內部應該制定制度有關于賒銷批，分層報告管理，限制額度，超過額度之外的應上報進行申請和審批。不能
私自審核。針對管理人員，賦予審批的權利。
（2）設立完整的體系，加強銷售的合理性，防止為達到目的的強行銷售，分工明確，銷售人員的責任和財務人員分開。制定嚴格的考核制度，按照實際的回款作為最后的銷售部門的考核目標，培養銷售人員的責任感和對業務的熟悉。
3.2合理利用期間費用
期間費用的管理工作要做好，從以下幾方面。
（1）分層管理，各個部門有自己的職責，落實到每位員工的責任，構成完整的體系。
（2）將管理費用的定義來分，分為可控費用和不可控費用兩類，分別制定預算，對這些項目，可按銷貨凈額的一定比例確定。
（3）財務費用的控制應結合資金成本的控制來研究。
（4）選擇重要或異常的利息費用等項目，檢查其原始憑證是否合法，會計處理是否正確，檢查有無跨期入賬的現象。
（5）進行突破預算，審核費用的真實性，合理性，是否發生在開支之前。
3.3合理確定負債
合理的利用流動資金，較少應收賬款和應收票據，增加資金。同時負債的增加必將加大企業的償債風險，因此要建立資產結構與負債結構的對應關系，合理企業負債結構。
一方面，在企業負債金額一定的情況下，通過增加所有者權益可以達到增加資產的目的。如通過節能增收可以增加企業利潤對外發行股份可以增加所有者權益進而資產也同時增加等。另一方面，正常情況下企業的負債額一定低于其資產額，以一項資產償還一項債務后，可以使企業的資產負債率降低。
3.4提高存貨管理水平
流動資產中，存貨作為一項重要的流動資產，我們可以判斷存貨占用了資金，這個比例占企業的總資產三分之一。這樣企業的流動資金減少，對企業的創新和發展有阻礙，影響企業的資產運作的效率。
（1）嚴格執行財務制度規定，按照嚴格的制度必須賬本，貨物，標卡相互符合。使賬、物、卡三相符。存貨管理要嚴格執行財務制度規定對于貨物和發票不能一起到的存貨，應該進行登記，辦理暫時入庫，期間也必須符合貨物，賬本，標卡的相關符合。
（2）采用ABC控制法，減少存貨的的數量，有效的加快資金的流動。將存貨進行每日的管理，將其按照其重要的程度分類，可以分為3個等級：A，B，C。
參考文獻
[1]任晶波，楊俊田等.上市公司財務報表分析[M].北京：北京大學出版社，2010.
[2]張先治，陳友邦.財務分析[M].大連：東北財經大學出版社，2010.
公司財務問題分析范文2
財務管理是對企業資金流向的綜合性管理,其涉及企業的各個經營體系之中。物業管理企業資金的各項活動都離不開財務管理,物業企業經營過程中的每一環節都離不開財務的反映和調控。公司的經濟核算、財務監督,更是企業內部管理的中樞。財務管理對企業各個經營領域都具有重要的影響。一般來說,物業企業財務管理的目標是企業經營活動的出發點與落腳點。因此,物業企業的財務管理在企業經營管理中具有十分重要的戰略地位。
二、物業企業財務管理存在的一些問題
(一)物業企業的領導者重業務而忽視財務管理
物業企業的領導者多是從物業企業的基層工作者中晉升到目前的領導崗位上來的,或至少長期奮斗在企業業務第一線,他們具有豐富的實踐工作經驗,重視企業的日常經營管理和業務拓展,在他們的潛意識里面往往認為業務是決定企業生存與發展的根本動力,缺乏現財觀和科學的經營戰略,對財務管理在企業管理和發展過程中的作用沒有足夠的認識,因而不重視財務管理工作。
(二)物業企業的財務人員素質較
低物業企業的財務人員素質普遍較低,這主要有以下三點原因所致:一是物業企業由于是微利甚至是虧損企業,不能吸引人才;二是由于物業企業屬于服務性行業,一些企業特別是中小企業的領導者認為財務人員只要會簡單的收支、記賬即可,不需要太高的業務技能;三是部分物業企業在選拔任用財務人員時并非選賢任能,公平競爭,而是任人唯親,安排一些不具備相應會計技術資格的所謂“聽話”財務人員擔任會計機構負責人,迎合領導的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業企業,財務負責人不了解業務的來龍去脈,只是一味地簡單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團企業性質的物業企業成本費用在各分、子公司間列支混亂,導致公司間的收入、支出不相匹配等財務處理不規范現象。不規范的財務處理對于正確評估企業經營效益、反應企業實際的財務支出狀況等都具有不利的影響。通常來說,企業財務管理的質量與財務負責人職業素質的高低具有直接關系,高素質的財務負責人會帶動高效的財務團隊。
(三)財務工作缺乏細化管理和日常監督
物業企業特別是中型以上的物業企業所核算管理的小區往往是多個,而財務對于收入的核算只核算到某個小區,而對于具體到每個小區的每棟樓、每個業主的費用收繳情況完全依賴于各個小區的手工臺賬。由于對企業所經營管理的各個物業小區缺少細化管理和日常監督,為一些物業小區的負責人違規操作現象給以可乘之機,比如有的企業對小區負責人的績效考核只注重經營收入而疏于對代收代付款項的考核,于是出現了一些小區的負責人指使收費員將收到的代收代付的款項開成物業管理費的票據現象,增加小區負責人的經營業績,但記入企業往來款項的代收代付賬目卻出現了嚴重虧損。
三、應對物業公司財務管理問題的對策建議
(一)提升企業內部相關領導的責任意識
企業應定期舉行管理培訓,加強領導及員工對于財務管理重要性的認知,設置完善的財務機構,加強會計、財務工作人員的決策參與力度,重視財務人員提出的各項建議,尤其是集團企業,財務人員在企業決策的前期介入對于企業收入、支出的合理分配是至關重要的。
(二)建立、健全物業公司內部財務管理制度,并使之得到持續有效地貫徹執行
物業管理企業應根據國家統一規定,結合自身的經營宗旨和內部管理要求,制定規范企業內部財務活動的《財務管理辦法》。同時,還要不斷細化完善這項制度,配以與財務管理有關的分支管理辦法,如《收費管理辦法》、《小區臺賬管理辦法》等等;對小區管理者的業績考核,既要包括對經營收支的考核也要對代收代付等款項的收支平衡進行考評,制定切實可行的獎懲措施;對小區臺賬、上交的各種財務資料進行日常核對;對小區的收入進行定期與不定期的監督檢查。詳細、科學的財務管理制度是企業實現系統、全面、有效財務管理的基礎,物業管理企業只有建立一套完善、科學的財務管理體系,才能規范企業自身的財務經營行為,加強企業自身的財務約束,保證物業企業的健康有序發展。有了健全的財務制度筆者認為關鍵還在于持之以恒地貫徹執行。有章可循、有法可依是財務管理執行的基礎,如果財務制定只停留在理論構建階段,不進行實際的貫徹執行,對企業來講,也就失去了它存在的意義。
(三)提高會計人員素質,規范和健全企業會計核算的基礎工作
規范化的財務、會計核算是保證企業財務合理正常運行的基礎,其也是指導管理者作出正確財務決策的先決條件。因此,提升財務會計人員的職業技能與素質是保證財務工作正常進行的基礎?？刹扇〉拇胧┯?保證會計人員每年完成財政部規定的會計繼續教育學習,定期或不定期的對會計人員進行培訓,使有關人員了解和吃透國家有關財政政策和法規,更好地執行國家有關的會計制度;健全會計機構,按業務的需要配置會計人員,會計人員上崗必須符合國家規定的要求;按新制度規定正確設置和使用會計科目,填制和審核會計憑證、登記賬簿、編制財務報告,及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息;依照財經法規和財務制度進行會計核算,實行會計監督。
(四)細化物業企業的財務管理工作,加強對所管轄的各物業小區的日常財務監督
北京市住建委出臺政策,規定自2011年1月1日起物業管理企業要定期公示物業服務項目收支情況。這給物業企業的財務管理工作提出了更高的要求。財務人員必須將會計核算進一步細化,將收支按所管轄的物業小區分類核算,特別是成本、費用支出的核算,需要平時的日積月累。如果日常的支出沒有分清是哪個物業小區的,那么待到下年年初統計各小區物業服務收支情況時,財務工作是非常被動的。為了規范和加強對所轄物業小區的日常財務監督,財務人員要定期與不定期的對物業小區的收入臺賬進行檢查和監督,與會計賬簿進行核對。另外在企業經濟效益及人員素質允許的情況下,引進物業收費管理軟件,實行信息網絡化辦公。這樣有利于企業管理者和財務人員對各個物業小區的實時監控。
四、結論
公司財務問題分析范文3
[關鍵詞]上市公司 財務報表 問題 對策
一、上市公司財務報表分析概述
1.1盈利情況分析
(1)營業利潤率:若企業取得的營業利潤率提升,說明了企業的市場競爭力增強。(2)總資產報酬率:通常情況下總資產報酬率水平越高,表明企業的資產利用更為充分。(3)凈資產收益率:大多數情況下,凈資產收益率增加表明企業自身的資本獲得到的利益就增加,企業的運營效益也會變好。(4)市盈率:通常情況,市盈率越高表示投資者更加重視公司的發展狀況,樂意出高價錢來購買該公司的股票。同時,一個公司的股票的市盈率不斷增加也表明該股票將存在著越大的投資風險。
1.2償債情況分析
1.2.1短期償債能力分析
(1)流動比率。通常情況流動比率提升則說明企業短期償債能力加強,讓債權人的權益得到了更好的保障。 (2)速動比率。當速動比率低于100%,將會給企業造成巨大的償債風險;當速動比率超過100%,則表明企業的債務償還能力穩定。
1.2.2長期償債能力分析
(1)資產負債率。通常情況下,資產負債率降低表示企業長期償債能力得到了加強。但同樣要合理控制資產負債率,不能過于減小。如果資產負債率過大往往反映了企業自身的債務負擔加大,削弱了企業的資金實力。(2)產權比率。產權比率減小說明了企業的長期償債能力得到了加強,而債權人權益也得到了很好的保證,其市場風險也大大降低了。
1.3運營情況分析
(1)應收賬款周轉率。應收賬款周轉率增加表示企業收賬速度加快,資金流動能力變強,企業可以獲得較為滿意的經濟效益。(2)存貨周轉率。存貨周轉率增加說明變現速度得到加快,資金的得到了有效地利用。(3)流動資產周轉率。流動資產在某一時期的周轉次數增加說明以相同的流動資產完成的周轉產得到了很好的了利用。(4)固定資產周轉率。一般情況下,固定資產周轉率越高,表明企業固定資產利用充分,同時也能表明企業固定資產投資得當。
二、存在的問題
2.1可靠性和有效性不足
財務報表主要是用來反映公司的采取情況,但這些并沒有得到真實地反映,在對企業進行綜合評價時就缺少必要的依據。這是因為列入表中的僅僅是可利用的以貨幣計量的經濟資源,而現實狀況為很多企業由于經濟因素的限制而被外在的因素我限制,使得會計慣例的制約難以在報表中展現出來。這對于企業包括了:人力資源、信譽形象、經濟環境等,市場競爭優勢等沒有在報表的資產項目中體現出來,這就大大影響了企業的有效性和可靠性。
2.2相關比率分析的前提假設存在一定局限性
企業償債能力的分析指標主要把重點放在了企業資產的賬面價值上,這就派出了企業自身的融資能力及經濟償債能力,對這類經濟標準的考核中依舊存在著較大的片面性。并且,企業對于速動比率指標的計算中假設企業的應收賬款的償債能力要強于存貨的償債能力,這與顯示情況也是大不相符的,不同行業的賬款在回收期都是不一樣的,并且賬款的回收過程也會出現假賬、漏賬等問題。
2.3指標的絕對、相對分析未能形成統一局面
對于企業而言,在指標上的不同常常體現出來的是各自的優勢。在工作中財務分析通常都是脫離了絕對指標與相對指標,關注絕對指標的程度要比相對指標輕的多。但財務分析過程中的一些指標時很重要的,例如:主營業務收入凈額、凈資產、凈利潤等都是很關鍵的絕對指標,主營業務收入凈額能夠對企業的銷售情況進行如實地反映,凈資產顯示了企業的資產規模,凈利潤顯示了企業的獲利情況,這些指標都能給企業的財務做出反映。
三、有效的解決措施
3.1積極構建科學的分析指標體系
考慮到現金流量與會計盈余屬于不同的變量,這就需要選擇傳統指標與現金流量對財務指標進行分析;利用財務分析對上市公司效益的制定改善策略是市場經濟中上市公司財務分析的重要因素,這就使得企業的獲利分析變得極為關鍵,把利潤分析當成財務分析過程的重要環節,并以此為基礎對其它指標展開研究。上市企業在運營過程中要先制定目標利潤,再確定目標成本、目標資金等等,這樣才能幫助企業制定上市公司財務分析指標體系。
3.2 加強對輔助信息的披露
企業的輔助信息大致包括:經營業績信息,如市場份額、客戶評價、產品研制等;企業管理階層的實際分析;前瞻性信息,企業對市場發展中的風險、機遇等采取的計劃;股東與管理人員的信息;背景信息,涉及到了經營業務,資產范圍、競爭對手與經營目標等。這類輔助信息能夠使得企業的利益變得更為全面,對于其后續的發展潛力做出有效的評估。對于人力資源會計方面的信息同樣要做好相應的披露,這是由于人力資源會計已變為會計發展的關鍵組成。
3.3完全披露無形資產方面的信息
當前市場經濟迅速發展使得知識超出了傳統經濟中的資本與生產力等重要因素,知識經濟成為了當代經濟發展的主流,無形資產逐漸呈現多樣化趨勢,這逐漸變為了企業未來現金流量及市場價值的重要指標。財務報表不僅能夠顯示傳統實物資產信息的同時,對還能將無形資產的信息進行披露,使得無形資產在報表中變得格外重要。
3.4 采取針對性的計量方式
在會計報表分析過程中需要利用針對性的方法進行指標分析,對難以客觀公正地反映指標的價值的情況需要對制定的標準進行調整。例如:在通貨膨脹時期,作為業績計量標準的貨幣在的價值會隨著時期的不同而出現變化,為保證各個時期的信息具體相應的價值,這就需要對信息做好相關的變動調整。
參考文獻:
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公司財務問題分析范文4
關鍵詞：網絡環境；財務控制，對策
一、鐵路多種經營公司財務控制存在問題
1 產權不清，產權關系不明晰，行政干預過多
我國企業鐵路多種經營公司組建有其特殊性，有相當數量的企業鐵路多種經營公司是通過行政劃撥組建的，國有資產劃撥到鐵路多種經營公司公司時未進行切實有效的清產核資，其結果是鐵路多種經營公司決策層對整個鐵路多種經營公司的資產、負債及所有者權益的狀況不能準確了解。而有些鐵路多種經營公司由于管理不嚴，對下屬企業控制力不強，各成員企業的財務報表沒有真實反映其財務狀況和經營成果，長期以來，由于產權關系的不明晰，使得資產的流失嚴重無法控制。
2 多元化經營目標不明確
“一業為主，多元經營”的戰略不明確，造成資源分散，配置不合理成盤企業鐵路多種經營公司的主要目的之一是獲得規模效應和規模優勢。許多企業成立鐵路多種經營公司后跨入了很多行業、領域和公司，公司彼此之間并沒有業務上的聯系，同時，很多大鐵路多種經營公司的資產量大而且分布廣，二級三級公司眾多，且由于各方面的原因，資源配置不合理，營運效益不高；并且，關聯程度低的企業鐵路多種經營公司，由于涉及的行業多，所以管理難度也大大增強。
3 財務結構不合理
目前鐵路多種經營公司缺乏雄厚的資本和相當的經濟實力以及資產保值、增值的能力當前，資金短缺、債務沉重是鐵路多種經營公司面臨的主要問題，許多企業鐵路多種經營公司的財務結構不合理，特別是資本結構，加之各成員企業的資金低效運行，其收益率很低，使得鐵路多種經營公司很難對財務風險進行控制，大大加強了鐵路多種經營公司整體的財務風險和財務危機。有鑒與此，本文探討在網絡環境這種新的因素影響下，如何利用信息技術加強對企業鐵路多種經營公司的財務控制，在此方面做一有益嘗試。
二、網絡技術對鐵路多種經營公司財務控制的影響
1 網絡技術環境對鐵路多種經營公司組織結構的影響
網絡技術的進步和管理科學的發展也使網絡組織結構的建立成為可能。企業的內部網絡(Intranet)的建立和應用，使企業的各種信息通過網絡實現全員共享，減少了企業內部信息傳遞的中間層，大大加快了信息流動速度，從而使中間層次失去了存在的必要性。在網絡環境下，企業原有的金字塔型的組織機構日益扁平化、網絡化，增強了管理者與管理對象之間的可知性和透明度，縮短了生產者與消費者之間的距離，使信息以最小失真為決策者所接收與利用，從而極大地提高了企業的組織能力和運營效果。
企業在地域上將以分布式結構排列。目前的企業多采取緊密的結構方式，即企業的各職能部門集中在某一確定地點。在信息傳遞手段還不發達的時期，地域上的緊密結構給企業管理帶來了很大便利，但它并不一定是各部門充分發揮其職能的最佳形式。網絡能將處于不同地域的部門聯接起來，以部門為節點，以網絡為連線，形成錯綜復雜的信息傳遞通道，使企業內部信息的傳遞突破時間和地域的界限。這樣，既能使企業各部門建立在最能發揮其作用的地區，又能方便地實現對整個企業的管理。
2 網絡技術使財務數據的實時控制、遠程處理和集中式管理成為現實
企業鐵路多種經營公司可以通過網絡技術，采用實時數據傳遞技術，如內嵌式電子郵件，使各種數據可以隨時通過內聯網或互聯網進行傳遞，從而實現財務數據的實時控制。也可以通過互聯網的遠程數據訪問，對各成員企業進行遠程監控，隨時掌握成員企業的財務運行狀況。運用實時的財務信息做出決策，其準確性、時效性、風險可控性也是顯而易見的。
企業鐵路多種經營公司利用網絡可對所有的成員企業實行數據的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和遠程審計等遠距離財務監控，也可以實現企業在線資金調度、異地轉賬結算等功能。同時通過先進的網絡技術、數據庫結構實現對成員企業會計核算數據的集中存放和財務資源的集中管理，包括集中記賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務數據進行集中處理，集中調配鐵路多種經營公司內的所有資金，以提高企業競爭力。
三、網絡環境下完善鐵路多種經營公司財務控制的基本思路
1 簡化全面預算的編制和調整程序，注意預算指標的連續性和滾動性，確保全面預算管理體系的規范化和標準化，實現全面預算過程的實時控制和評價；
2 簡化鐵路多種經營公司資金結算手續，合理統一地調度鐵路多種經營公司內部資金，使資金效益最大化，實現鐵路多種經營公司內部資金的實時集中控制；
3 鐵路多種經營母公司對下屬各子公司的財務數據的查詢和審計能夠做到準確及時，嚴格鐵路多種經營公司內部監管制度，同時又要盡量節約監管成本，使人力、物力、財力等各項費用之和最??；
4 建立健全企業鐵路多種經營公司財務指標考核體系，使財務信息的歸整、指標的計算與績效的考核同步完成，實現企業鐵路多種經營公司財務的實時考核控制；
5 在實現鐵路多種經營公司內部財務信息的共享性、真實性、準確性以及信息傳遞的及時性的基礎上，確保財務信息的安全保密。
公司財務問題分析范文5
保險公司加強對財務預算管理的實施，將有助于提高公司的經營效率，防范經營風險及財務風險，最終促使公司完成其持續發展目標。保險公司加強財務預算管理具有重要的意義，需要從預算編制、預算執行以及績效考核等多個方面進一步加強完善預算管理。
關鍵詞：
保險公司 財務預算管理 問題 建議
一、保險公司加強財務預算管理的意義
財務預算管理是現代企業行之有效的管理方式，對保險公司而言，能夠將公司的財務管理工作進一步系統化規范化，通過對預算的編制、對預算的執行以及預算結果的分析反饋等多個環節加強預算管理，實現保險公司更有效的成本控制和財務管理，財務預算的實施對保險公司的經營管理具有重要的意義。
二、保險公司實施財務預算管理過程中存在的問題
(一)預算編制科學性不足
保險公司在預算編制工作中還存在著不足，尚需改進，預算編制缺乏科學性會嚴重影響保險公司實施財務預算管理的效果。預算編制的不足主要體現在編制方法的選擇上，不管保險公司實行增量預算、還是零基預算、還是固定預算或者彈性預算，每一種預算編制方法都有其各自的缺陷，因此保險公司現行的預算編制在穩定狀況之外，如遇到突況、市場環境的急劇變化，預算極易脫離實際導致無效率，因此對預算的編制方法還需進一步研究。單一的預算編制方式安排一方面不能完全適應保險公司的預算管理的要求，并且不能有效彌補某種方式存在的缺陷，另一方面，保險公司如果不根據自身的實際情況安排預算編制的方式，其預算管理將難以達到好的效果。
(二)預算執行控制力度不足
在預算的編制基礎上，預算管理的重點在于有效的執行，這樣才能有效保證保險公司的財務預算管理的實施效果。保險公司的財務預算管理在執行控制方面存在的不足，主要體現在以下幾個方面，一是對預算的執行力度不到位，財務預算管理名義上實施但實際的效果有限，比如在審核發票時雖然有嚴格的制度規范，但實際操作中并沒有對報銷的事項是否與發票事項嚴格匹配審核，以及對發票的真實性合理性合規性進行審核，因此這些對預算的執行控制力度不足的問題會影響預算管理的效果并增加保險公司的實際成本。二是對保險公司的預算執行缺乏監督，這也導致了預算的執行力度不足，部分保險公司將精力較多地放在財務預算的編制上，但對預算的執行卻重視程度不夠，僅有合理的預算編制，但是預算的執行落實不到位，同樣將對保險公司的財務預算管理產生消極的影響。
(三)預算的績效考評制度不完善
保險公司對其財務預算管理的績效考評以及對預算過程的分析評價不足，難以從預算的管理過程中提取出有效的信息進一步對預算管理進行完善。首先在考核機制的設置上，沒有針對不同的部門不同的崗位相應安排合適的績效指標，由此客觀的績效評價機制也就沒有建立起來，從而對預算管理機制難以形成有效的反饋信息，是不利于預算管理的改進的。其次是由于沒有加強對績效的考核，可能會導致保險公司的超額支出現象嚴重，如將各險種按一定數額的費用率包干給業務人員，這一方面不利于提高對其的激勵，另一方面也降低了保險公司預算管理對成本的控制。
三、加強保險公司財務預算管理的對策
(一)提高保險公司預算編制的科學性
保險公司建立健全其預算體系，首要的一步是完善預算的編制工作，以科學系統嚴謹的預算編制方式來提高保險公司實施財務預算管理的效果。首先從預算編制方法的選擇上，單一的預算編制方式安排因為都有其各自的缺陷，所以不能完全適應保險公司的預算管理的要求，反映保險公司資金的真實需求情況，因此保險公司結合自身的實際情況靈活安排預算編制的方式，尤其重要。此外，在預算編制的流程中，各部門細化分工，根據公司的經營目標制定各項目具體的預算，通過上下結合的方式使公司整體來協調完成預算的編制工作。
(二)加強對預算執行的控制力度
保險公司需在預算的科學編制基礎上，將更多的精力放在財務預算的有效的執行中，以保證保險公司的財務預算管理的實施效果。要提高保險公司的財務預算管理的執行控制力度，需要在以下幾個方面加強工作，首先是提高預算執行的規范管理，將相關的預算管理規范落到實處而不是流于形式，提高政策執行的剛性和嚴肅性，以從執行上加強保險公司財務預算實施的效果，比如對發票的審核管理，不僅要從制度規范上落實管理，完善相關的管理規定，更要從執行操作中加強力度保證預算管理的完成，對報銷事項與發票內容是否相匹配審核，對報銷事項是否擠占、調劑使用其他費用科目進行審核，對發票真實性合理性合規性進行審核等都需落實到位。其次需加強內部審計，協助管理層對保險公司預算執行的監督管理，這也將有效提高公司財務預算管理的執行和效率。
(三)進一步完善預算的績效考評制度
保險公司應完善對其財務預算管理的績效考評，并加強對預算過程的分析反饋，從預算的管理過程中提取相應的反饋信息，進一步對預算管理進行完善。在績效的考核機制的設置上，針對不同的部門不同的崗位相應安排合適的客觀的績效指標，從而形成建立起有效的績效評價機制，提高預算對公司員工的激勵作用。并且加強對公司預算執行的績效考核，如加強對各業務渠道各險種的激勵作用，不僅需對銷售人員的底薪及獎金安排進一步的完善管理，另一方面有利于提高保險公司預算管理對成本的控制。
四、結語
綜上所述，要加強保險公司的財務預算管理，需要提高保險公司預算編制的科學性，加強對預算執行的控制力度，進一步完善預算的績效考評制度，最終使保險公司建立健全其預算體系，實現持續長期的發展目標。
作者：薛玉梅 單位：重慶三峽擔保集團股份有限公司
參考文獻：
公司財務問題分析范文6
在這種管理模式下由省民政廳按照軍休干部接收安置計劃上報國家民政部下達人員編制計劃，各軍休服務管理機構領導任命，工作人員錄用、調整、獎懲等歸各地民政局負責。分散安置的軍休干部由各地市民政局安置部門負責進行管理。軍休系統在業務上歸省民政廳安置處管理，主要經費來源是由省民政廳根據各地各軍休服務管理機構承擔的軍休干部安置任務下達的國家軍休專項經費，由省財政廳通過各地財政局撥付。軍休經費核算受全省各地財政管理體制制約，在財務管理模式上呈現出多樣性、復雜性的特點，具體表現在：
（一）由于軍休工作實行屬地化管理，所以受各地財政管理體制不同等因素影響，各地軍休服務管理機構的財務管理方式各不相同。在全省各地的財政管理模式中存在著會計核算中心、會計委派制等多種形態，同時各地的軍休服務管理機構有的納入當地民政局統一核算、有的獨立進行會計核算。因此，各地軍休服務管理機構的財務管理模式呈現出多樣性。
（二）尚未全面推行財務預算管理，沒有建立適應軍休事業發展需要的績效目標考核責任制。由于軍休經費主要由中央財政負擔，如果對軍休業務實行屬地化管理，除個別地市外絕大多數軍休服務管理機構尚未列入地方財政部門預算，所以財政預算工作在軍休系統沒有得到充分重視。預算管理工作存在著很大的隨意性，沒有形成嚴格的預算管理模式，有的軍休服務管理機構甚至沒有編制部門預算，在財務管理上存在著很大的隨意性，受人為和其他因素影響較大。財務管理部門要做好預算編制的預測工作，同時積極爭取將工作人員經費納入地方財政預算，申請其他應該由地方財政承擔的配套資金。
（三）各地軍休服務管理機構具體情況各不相同，在組織架構、財務管理基礎和內部控制建設等方面存在著較大差異。有的地市軍休服務管理機構直接隸屬民政局，有的地方設立軍休中心，下設軍休所。
（四）沒有建立統一規范的財務管理制度和財務工作流程等標準性文件。省級民政部門對各地軍休服務管理機構除定期專項檢查和撥款外，很少對其具體財務工作做出指導，對各地軍休服務管理機構的財務上呈松散管理態勢。
（五）監督管理弱化，存在“重分配、輕管理”的現象。個別地方的財政、民政等部門還存在擠占、挪用軍休經費的情況。雖然集中管理資金有諸多好處，可以加強對資金的有效監管、提高資金使用效率等，但是各地各軍休服務管理機構在經費的使用上存在著較大差異，有的地方艱苦樸素、勤儉節約，積攢經費準備進行附屬辦公用房、休干活動用房的改善，有的則是大手大腳、講求排場，每年省民政廳所撥經費所剩寥寥。不分情況的對資金實行集中管理必然會挫傷各地勤儉節約的積極性，助長鋪張浪費的風氣，形成新的“平均主義”、“大鍋飯”，不利于軍休事業的發展。
（六）缺乏有效監管制度和長期的監督機制。突擊性、專項性檢查多，日常監督管理少；事后檢查多，事前、事中監督管理少。各軍休服務管理機構應該加強平時對于每筆會計事項的審核工作，積極開展財務自查和內部審計工作，將問題解決在萌芽狀態，杜絕發生財務人員舞弊現象。按照定期檢查與專項監督相結合的原則，省民政廳應定期組織對各地市軍休經費進行專項檢查，并在適當時候委托社會中介機構進行審計，以此來進一步推動和促進軍休系統會計基礎工作規范化建設和財務管理工作水平的提高。
二、應對思路
（一）把握軍休經費管理核心
針對現行財務管理模式呈現出多樣化的實際，各軍休服務管理機構要抓住軍休經費管理的關鍵環節，把握其核心和實質，結合各自地區和單位的實際情況，把握經費收入、支出等關鍵環節，抓住重要環節，做好與所在地市財政等部門的協調與溝通，無論管理模式怎樣不同，同樣可以做好軍休經費的管理工作。
（二）重視預算編制預算執行
要想在源頭上解決軍休經費管理和使用中存在的軍休服務管理機構占用軍休人員經費的問題，就必須與財政部門積極協調溝通，力爭盡早解決安置經費納入各級財政預算的問題。這就要求我們要提高對部門預算的重視。按照部門預算要求，軍隊離退休干部服務管理機構作為部門預算的一部分，編入民政部門的部門預算。通過開展全員參與預算工作，以形成以財務部門具體實施計算編制、其他相關職能部門密切配合、領導高度重視的預算編制工作格局。預算編制和管理要符合本單位實際，要科學地編制預算，必須做到全面了解本單位的基本情況和掌握第一手材料。本著腳踏實地，量入為出，堅持不搞鋪張浪費，不搞“無米之炊”。預算編制要服從軍休業務工作的整體安排。預算作為一種科學的預測，應建立在客觀可靠的數據基礎上。在編制部門預算時，一定要做好編制預算的前期準備工作，預算支出要細化到具體項目，同時參照財政部門提供的定額。大宗的辦公用品、辦公設備和專用儀器設備的采購，執行政府采購規定，按采購項目、要求、數量、資金來源詳細列報。建設性項目和專項支出要遞交支出項目申請，出具項目論證報告，準確地確定預算項目所需資金。同時要加強對預算支出的嚴格控制。要充分利用內部控制制度的有效方法，如崗位分工控制，授權批準控制，會計系統控制，財產清查控制，內部報告控制等。同時結合各單位的具體情況，制定出實際操作性強的各種規定和制度。
（三）建立健全激勵約束機制
在軍休專項資金的管理使用方面，各級民政部門領導都非常重視，在確保資金合理使用方面做了很多工作。制度是關鍵，是軍休經費運行安全的重要保證。這就要求我們必須建立制度和長效運行機制，嚴格規范重點領域和關鍵環節的工作運行，確保民政資金運行安全。這就要求我們要實現“責權利”的有機統一，建立有效的機制，自覺置于內外部有效監督之下。強調機制的有效性和長效性，避免出現有章不循，只將靈活性不講原則性，使各項制度“印在紙上、掛在墻上”。
（四）更新管理人員理財理念
要定期組織軍休服務管理機構領導學習財政、財經法規，了解財務管理與會計核算的相關知識，提高其認識水平，更新其知識結構，提高政策和業務水平。只有管理人員認識到軍休財務工作的重要性才能支持會計人員依法履行職責，嚴格依法辦事，更好地發揮會計職能。
（五）提高會計基礎工作水平
會計基礎工作是會計工作的基本環節，是會計管理的基礎，是對于會計人員基本素養的最低要求，《會計法》和《會計基礎工作規范》對會計基礎工作做出了全面、詳細、具體的規定，這些是做好各項財務具體工作的重要依據，關鍵在于認真貫徹執行，往往最簡單的卻常常被人們忽視。只有熟悉和掌握其中的法律、法規、制度以及各類規定，才能提供真實、客觀、完整的會計資料。
