前言：中文期刊網精心挑選了工程竣工驗收流程及步驟范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程竣工驗收流程及步驟范文1
一、指導思想
根據省、市有關部門的要求，按照區委、區政府的工作部署，切實加強領導，明確工作職責，按照黨風廉政建設的要求和建筑市場行業管理規定，規范操作程序，確保工程質量，把中小學建設項目工程辦成群眾和社會滿意工程。
二、任務要求
（一）任務:省、市和本級政府下達的學校校舍建設、維修，校園改造以及相關配套工程；區政府確定的學校新建、擴建改造項目。
（二）資金來源:1.中央、省、市或上級部門撥給的專項資金。2.區統籌教育費附加。3.市政府安排土地出讓收益計提教育經費專項資金。
三、領導機構
為加強對我區中小學政府投資項目建設工作的領導，確保工作任務按時按質完成，根據項目投資規模，成立區中小學項目建設工作領導小組。
（一）單項投資總額超過200萬（含200萬）以上項目建設
領導小組：
組長：（區長）
副組長（常委、副區長）
（區政府副區長）
成員：（區政府辦主任）
（區發改委主任）
（區財政局局長）
（區監察局局長）
（區住建局局長）
（區審計局局長）
（區教育局局長）
（區教育局黨組書記）
（區教育局副局長）
項目所在鎮鎮長
項目所在學校校長
代建單位負責人
領導小組下設辦公室，辦公室主任由代建單位負責人擔任，辦公室組成成員由代建單位班子成員和教育局相關工作人員組成。
（二）單項投資總額200萬以下項目建設領導小組
組長：（區政府副區長）
副組長：（區教育局局長）
（區教育局黨組書記）
成員：（區教育局副局長）
（區發改委副局長）
（區財政局副局長）
（區監察局副局長）
（區住建局副局長）
（區審計局副局長）
（區政府辦主任科員）
項目所在鎮鎮長
項目學校校長
領導小組下設辦公室，辦公室主任由同志擔任。辦公室組成人員由教育局班子成員和項目學校校長、項目所在鎮分管教育工作副鎮長組成。
四、領導小組會議議定事項及工作職責
（一）研究確定業主單位、代建單位、地勘單位、設計單位、招投標機構、200萬以下（不含200萬）項目建設施工單位、監理單位。
（二）領導小組職責
1、負責項目建設的組織、指揮、協調和監督工作。
2、負責項目前期單項工作費用50萬元以下（含50萬元）開支的審批工作。50萬元以上的報區政府常務會議審批。
3、負責按規定進行招標（邀標或議標）合同的審批工作。
4、負責審批政府政策性收費項目的資金支付。
5、負責審批按合同約定支付的項目資金。
五、實施步驟
(一)前期工作
1、領導小組辦公室負責指導業主單位做好負責設計圖紙、地質勘測、圖紙審查、編制預算等工作。
2、業主單位將圖紙、工程造價預算書送達審計局進行工程初步審計工作。
3、領導小組辦公室指導、協調業主單位做好規劃、報建等辦理工作。
（二）組織招標
1、施工單項合同估算價200萬元以上（含200萬元）工程項目施工單位，勘查、設計、監理等單項服務工作合同估算價50萬元以上（不含50萬元）單位的確定，由領導小組公開招聘招標機構，委托市建設局招投標中心按照招標投標程序實行公開招投標。
2、招標機構公開招聘按以下工作流程操作：
（1）由業主單位或項目代建單位在區政務中心網上招聘公告。
（2）報名方式為在區政府政務服務中心現場報名或者登陸區政務中心網上報名。
（3）由項目實施領導小組辦公室組織對報名的招標機構進行資質審查，將合格的招標機構報項目實施領導小組會議討論決定。
3、單項投資總額200萬以下（不含200萬元）工程項目招標方式由領導小組會議決定，可采取公開招聘招標機構，或由領導小組具體負責組織項目的邀標、議標工作。邀標、議標按以下工作流程操作：
（1）招標機構或業主單位擬定議標或邀標文件
（2）業主單位在區政府網站和項目所在地區項目信息
（3）招標機構或業主單位受理議標或邀標單位報名
（4）領導小組辦公室組織對報名的議標或邀標單位進行資質審查
（5）領導小組辦公室提交領導小組會議討論確定中標單位
4、資質審查人員由區紀委、監察、審計、發改、住建、項目法人代表或代建單位等有關人員組成，負責對報名的招標機構、設計單位、施工單位、監理單位等的資質、信譽和業績以及是否屬于區級“黑名單”的情況進行審查，并由企業提供檢察機關行賄犯罪無記錄證明。
5、中標施工單位必須向業主單位繳納總額10%的履約保證全方可進場施工，工程竣工驗收合格后，由業主單位退還。
（三）施工管理
1、由業主單位起草施工合同書、監理合同書報送領導小組討論確定后，組織簽訂施工合同、監理合同書。
2、施工單位要樹立起“質量第一，安全第一”的思想，加強管理，嚴格按合同要求組織施工，嚴把工程質量關。如工程質量出現問題或不按合同延誤施工時間，將追究施工單位責任，并給予一定的經濟處罰，同時列入施工單位"黑名單"，不準再參加區工程項目建設。
3、業主單位、設計單位、監理單位要加強施工技術指導和跟蹤檢查，督促施工，監理單位發現質量問題要及時查處，確保工程質量，如出現弄虛作假，行為，將視情節給予一定的經濟處罰。
（四）組織工程竣工驗收
1、施工單位在工程竣工后及時向業主單位提出驗收申請，由辦公室組織業主、設計、施工、監理等單位做好工程竣工驗收的各項準備工作，并向區領導小組報告。
2、由領導小組委托辦公室牽頭組織有關部門對工程進行竣工驗收。
（五）資金管理和使用
資金管理實行專戶管理、專項核算、專項撥付、專款專用。
資金使用實行嚴格的審批制度，具體審批程序實行如下:
1、施工單位按施工進度提出撥款申請。
2、監理單位核實工程量工程進度的意見。
3、業主單位審核意見。
4、領導小組正副組長審批。
工程款按進度撥付，工程完工后，撥付合同工程款80%，待工程竣工驗收和結算審計后，按工程審計結算造價，撥付95%工程款，余下5%作為質量保證金，質量保證金期滿1年，工程質量無問題后再返還。
（六）組織工程結算審計工作
1、領導小組辦公室負責指導業主單位和施工單位收集有關工程結算資料報區審計局。
工程竣工驗收流程及步驟范文2
關鍵詞：綜合布線；課程建設
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、引言
在高等職業院校中，綜合布線課程是計算機網絡方向的一門核心課程。如何建設好這門是非常關鍵的，影響到學生的實踐動手能力。以下主要談談建設的若干粗略想法。
二、課程建設若干想法
課程內容設置以崗位職業能力培養為目標、以崗位工作任務為核心、以國家職業資格標準為依據；課程內容組織以工作任務為中心、突破學科知識邏輯體系；課程教學方法以任務項目為驅動、實踐為導向，實現學習過程中獲得工作過程的知識和能力；課程評價以學生完成工作任務項目的能力和成效為主體，突出過程評價，弱化一次性筆試評價。
綜合布線課程建設，首先進行市場調研，了解企業需求和行業發展情況， 再結合學院專業群建設的需要，充分考慮資源共享，確定基本功能和規模， 根據區域經濟發展的需要拓寬社會服務功能， 充分發揮其對周邊地區的輻射作用使得其能集教學科研生產培訓多種功能于一體。
課程針對綜合布線技術領域的職業崗位任職要求，圍繞當前綜合布線工程中的基本概念、規范，綜合布線工程中傳輸介質和器材、工具的使用，綜合布線子系統的設計方法、施工工藝、圖紙繪制，布線系統的測試、驗收等內容，結合工程實踐，培養學生職業能力和職業素質。課程主要必須包含：綜合布線系統設計、管道、線槽安裝與設備間施工、雙絞線施工、光纜施工、布線鏈路測試、工程竣工驗收等六個工作項目。其中綜合布線系統設計項目在基本知識方面，主要學習綜合布線系統構成，布線常用材料及性能、綜合布線系統設計的規范（GB50311-2007及GB50312-2007）有相關設計規范，在技能方面，要求掌握綜合布線設計中的用戶需求調研、系統結構圖的設計、平面圖設計、材料用量的計算及材料清單的編制。學生在學習完這部分后，具備一般樓宇綜合布線設計能力。在綜合布線工程施工（管道、線槽安裝與設備間施工、雙絞線施工、光纜施工）部分，培養學生能正確理解施工圖紙，并按照施工規范，進行管道的安裝、線纜的敷設、配線間設備的安裝，同時具備施工流程的組織安排及工程管理能力，在實訓安排上，完全按照工程項目的組織模式和管理模式來運作，使學生掌握項目經理、技術員、安全員、材料員、資料員、監理員等崗位的職業技能。在鏈路測試項目部分，知識方面要求學生掌握電纜鏈路測試的各項電氣指標的含義，電纜及光纜鏈路測試模型和方法，技能方面要求能使用隨工測試儀器和認證測試儀器，依據設計標準，對布線工程進行測試，并對測試數據進行分析及故障定位，編制測試報告。在工程竣工驗收部分，要求學生具備掌握工程驗收程序和內容，并能編寫完整的竣工報告，繪制相關的圖紙與表格，完成工程的決算。
課程整個項目的編排，可以按照綜合布線工程的工作步驟來組織內容，在注重學生工程施工能力培養的同時，還要培養學生對工程的組織管理能力，使學生具備持續發展和崗位提升能力。注重學生對標準及規范的學習和理解，在綜合布線工程領域有“標準就是一切”的說法，所以在系統設計、施工、測試及驗收各個項目中，始終貫穿著標準的學習。根據校內外實訓實習資源情況貫徹模擬網絡工程項目（校內實訓室）或承擔真實網絡工程（工程現場）的教學策略，并根據工程情況設計教學過程。在工程中實現項目管理、材料管理和監理等管理方法，學生從設計、施工、管理、測試和驗收等網絡綜合布線工程各環節得到了真刀真槍的鍛煉，在項目工程實踐教學中除對學生進行專業技能訓練外，還鍛煉學生的組織能力、溝通能力、協作能力，突出了培養學生的崗位職業能力和職業素質。
課程應該充分考慮社會對應用型技術人才的專業知識要求和職業技能要求，突出對學生專業知識應用能力和職業技能的培養，努力把課程建設場所改造成為集“教、學、做”為一體的教學環境和校內生產性實訓基地。
三、結束語
若能很好完成整個綜合布線課程建設，對提高學生的實踐動手能力，對學生掌握綜合布線技能有著很重要的意義。
參考文獻：
[1]王公儒.建設完善的綜合布線技術實訓室.培養技能型專業人才，2009（04）.
[2]王公儒，孫社文.網絡綜合布線人才需求規格和培養模式探討.計算機教育，2009（09）.
[3]夏雪剛.淺談網絡綜合布線實訓室建設思路.電腦學習，2009（03）.
[4]陳紅，周韻玲，齊向陽.基于工學結合的高職課程設計實踐.深圳職業技術學院學報，2008（03）.
作者簡介：鄭崇盈（1982-），男，實驗師。從事計算機科學與技術方向的研究。
工程竣工驗收流程及步驟范文3
在國家電力體制不斷改革的形勢下，記錄電力工程建設的檔案在其形成、管理、利用等方面也日益復雜。其特點是牽涉面廣、專業性強，而實際工作中存在的很多不合理的地方，直接或間接地導致電力工程檔案的管理混亂，使檔案收集常常缺乏完整性和準確性。因此，必須加強對電力企業建設工程檔案管理的深入分析，把其對工程建設的影響降到最小。及時完整地收集歸檔工程項目建設過程中的各門類文件材料以及嚴格控制工程項目檔案的齊全完整性和提高系統的準確性，成為了我們電力企業檔案管理部門工作的重中之重。因此，要做到檔案管理工作的全面性和完整性，必須做好以下幾點：
一、建章立制，確保工程檔案建設的規范有序
由于電力工程檔案管理工作面廣量大，電力建設項目的參建單位多，有建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等等，各參建單位歸檔工作的要求和做法不盡相同，因而規范化是工程檔案管理的本質要求。要使檔案工作有序地進行，必須從一開始就建立一整套科學、合理、適用和操作性強的工程項目檔案管理制度。從組織領導、管理體系、職責分工、獎勵處罰等方面作出明確規定，對文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件的編制、交接驗收等都必須提出具體要求。因此要在工程建設之初，就要讓各參建單位根據《電力企業檔案管理分類目錄》，在收集和編制竣工資料時有章可循、有據可依、標準明確、職責分明，從而使后續的檔案資料管理工作在原有基礎上能迅速達到規范管理和科學利用的要求。
二、提前介入，全程參與，確保完整與準確
首先，要確保工程項目檔案的完整與準確，平時對檔案的收集和積累很重要。要把事后控制變為事前介入，要“日記式”不要“回憶式”，將檔案工作從一而終。要從過去的一個工作環節擴展為貫穿紿終的全程記錄。將工程項目檔案和建設項目工程一樣納入重要議事日程，從工程項目的前期規劃、立項、初步設計、審查、開工直到工程竣工驗收投產的全程檔案介入，形成首尾相接、互為因果、全程控制的完整體系。其次，要定專人負責項目各階段文件的收集整理，按合同條款對項目建設的各參建單位要求移交全套整理過的檔案，嚴把資料收集關。在施工現場，工作人員要加大檔案管理宣傳力度，增強員工檔案管理意識，在員工中樹立起檔案是企業資產的理念。第三，要加強檔案人員的培訓，并建設起從部室到班組的檔案網絡體系。
三、提升人員素質，適應時展需要
在國家電力體制不斷改革的形勢下，企業檔案管理工作也隨之發生了顯著變化，檔案工作的領域不斷拓寬，檔案服務的范圍不斷擴大，檔案工作的手段更加趨于現代化，對檔案工作者的政治素養、文化知識、專業水平和操作技能等方面都提出了新的要求。為適應新的形勢，檔案人員首先要熱愛檔案事業，應自覺學習、理解工程檔案相關的業務規范和工作流程。一是要要善于與各參建單位，如設計、施工、監理等部門進行溝通，另一方面在做好檔案室內部工作的同時，做到提前介入工程建設活動，時時了解工程建設動態，參與工程建設項目的單項工程驗收、評審活動，按檔案管理的要求，對工程建設過程中所形成的資料把好質量關，及時發現問題并提出整改要求，積極主動，有計劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。作為工程建設檔案管理人員，要做到“嘴勤、手勤、腳勤”，要真正融入企業管理中，主動關心企業發展，才能使檔案工作與企業同步發展，檔案人員的素質才能得到全面的提高。
四、狠抓“三同步”，力求形成精品檔案
完成一套高質量的工程建設檔案，首先應該由各專業工程技術人員負責檢驗檔案的真實性和準確性，然后由檔案管理員負責檢驗檔案的標準化、規范化。為了能保證設計、施工、監理等部門工程檔案的順利移交，要狠抓工程檔案管理“三同步”，即工程建設一開始就要開展檔案工作同步進行；二是工程建設過程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行；三是工程竣工驗收時，要與一整套合格的竣工檔案的驗收同步進行。只有做到“三同步”，從工程一開始，檔案管理就通過開會、到施工單位現場指導等方式與各參建單位加強溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗收等具體問題向各專職資料員提出明確具體要求，組織學習工程項目檔案資料管理相關規范，統一思想、統一認識、統一做法，有效地控制檔案的形成質量，減少因盲目性、隨意性而造成工作量的無謂增加，才能真正做到打造精品工程的同時移交精品檔案。
五、規范電子文檔，實現檔案管理現代化
電子文件的出現，使檔案管理迅速向數字化方面發展和積累。數字化技術的應用和普及，有力地推動了檔案室的數字化建設，為檔案管理信息管理注入了新的活力。大量電子文件的出現使工程建設過程中形成的歷史數據更能從文字、圖片、音像等眾多元素能更加直接形象地展現出來，因而對電子文檔的前期收集工作就顯得相當重要。數字化建設大大提高了檔案信息的實效性和檢索的便捷性，實現了在企業各部門之間的資源共享，有效提高了檔案編研工作效率。一份真實、完整的工程檔案是一個工程全過程的反映，是一項可以利用的寶貴資源，因此，工程檔案管理人員必須扎扎實實地從一點一滴做起，只有把檔案管理工作融入電力企業各部門工作之中，與時俱進，相互協調，相互補充，才能為電力企業的發展奠定堅實的基礎，為電力企業各項工作提供高質高效的優質服務。
工程竣工驗收流程及步驟范文4
1．1投標立項階段
投標立項階段最主要的目的是分析論證擬投標項目是否具有可投標的價值。園林施工企業需建立市場信息篩選機制，加強對市場中招投標信息的收集、分析與研究。在投標立項階段園林施工企業通過投標立項流程初步鎖定或確定項目管理人(項目經理)，由項目管理人召集第一次項目管理小組會議，并組織專業人員研究圖紙和勘察現場，結合市場信息的分析結果，得出該項目可實現產值與招標產值的百分比。該百分比越高，則代表該項目具備較高的投標參與性，企業應該積極參與項目投標;反之，則應該盡量不參與投標。
1．2投標實施階段
投標實施階段由項目管理人召集第二次項目管理小組會議，根據立項階段收集的工程概況、招標文件、施工圖紙、現場踏勘情況等相關信息以及相關的分析結果，進行合理的項目成本預測，為投標提供決策意見。投標報價的確定工作，必須分工明確、落實執行。造價人員通過研究圖紙，核對工程量清單，減少少算、缺項等情況地發生，把預算成本與實際成本偏差控制在一定的范圍內，同時注重分析工程量清單中的各項目及數量，用以策劃總體造價;現場施工管理人員在對施工現場進行踏勘，掌握現場周邊的環境情況的基礎上，制定出事先的資源策劃和初步的施工方案。最后，施工單位必須建立投標報價機制，注重收集歷史數據及同行報價，用以作為投標的主要依據，并根據工程項目的實際情況，確定造價的上下浮動率。人力資源和行政方面必須建立和健全薪酬體制及績效考核制度，對參與投標工作的人員的工作情況進行相應地獎勵與懲罰。施工單位還必須結合投標年度預算，加強對投標各項費用的有效控制和管理，對相關費用進行明細核算，對結余及超支情況進行相關考核。
1．3合同簽訂和施工準備階段
在合同簽訂的階段，必須對施工合同中關于施工內容、質量要求、合同價款、開工及完工時間、施工地點、支付方式、結算方式等主要條款進行精細化的分析，深入分析暫定金額與不可預見的費用。并對合同履行過程中容易出現的問題進行重點分析，得出相應的防范措施和解決辦法。項目中標且簽訂完施工合同后，施工企業應立即組建項目經理部。項目經理部配備必須與項目的規模和特點相適應，以降低各項管理費用的支出。施工單位和項目經理部在施工準備階段必須在投標階段制定地初步施工方案的基礎上，結合擬選定的施工隊伍、機械設備等情況，制定詳細的、科學合理的施工組織設計，并制定詳細的資源供應及資金供應計劃，盡量降低因計劃不足、準備倉促、管理混亂等原因造成工程成本的增加。園林施工單位應根據項目成本計劃向項目部下達成本指標，項目部應以成本指標為依據，以分部分項工程實物工程量為基礎，以經濟合理的施工方案、施工工藝為技術手段，結合相關定額編制明細而具體的成本計劃，逐級進行詳細分解，最終責任成本落實到各部門和各崗位，為施工過程中的成本控制奠定基礎。
1．4施工實施階段
1．4.1人工費的控制
項目部按施工方案及施工組織設計的要求，結合現場進度，科學合理地組織施工，嚴格執行勞動定額、落實經濟承包責任制，充分調動施工人員的積極性，達到節約人工消耗、降低成本的目的。企業內部應該制定項目管理人員的績效考核體系和培養體系，充分調動其工作積極性，增強其責任感，提高其整體素質，通過他們在施工管理過程中自覺的運用精細化管理的手段和方法，落實和監督相關計劃的執行情況并及時反饋和調整，避免窩工、返工等現象的發生，提高勞動用工的使用效率，從而降低工程費用。
1．4.2材料的采購和管理
一個園林工程項目最少有百分之五十的利潤來源于材料的采購和管理方面，因此，采購制勝將成為園林企業利潤的保證措施之一。材料的采購和管理主要分為“量”和“價”兩個方面。在材料用量控制方面，在達到設計要求和質量標準的前提下，改進施工技術，積極引進各種新技術、新工藝和新材料，用以降低材料消耗量;加強現場管理水平，對材料的堆放進行合理規劃，減少材料的現場二次運輸，減低損耗;按相關定額進行限額領料，堅持余料回收。在材料價格控制方面，對項目中主要材料的中標價格和市場價格進行詳細分析，制定較為明細的材料采購計劃，堅持提前準備、適度超前的原則，以避免因準備不足而緊急采購導致價格大幅上漲的情況發生;園林施工企業應該注重對材料信息的收集與積累，建立穩定的供應商體系，形成多方位的供應渠道，形成企業大宗采購與項目部零星采購的格局，提高采購的工作效率和質量，進而降低采購成本，保持企業競爭力。
1．4.3機械費用的控制項目部
根據施工方案及施工組織設計、擬選定的機械設備情況，跟進工程施工的進度，充分分析工作量、工作面和施工類型，合理安排機械施工進程和不同工種的人數，提高機械利用率;做好機械的維護保養工作，保證機械的工作狀態，減少維修時間，加快工作效率，從而減少機械費用的支出。
1．4.4贏得值法及PDCA循環機制的運用
在施工過程中，根據實際進度，結合成本計劃和施工進度計劃，利用贏得值法對項目成本進行分析，計算各指標以判斷是否達到目標計劃的要求。通過分析找出偏差原因，并對偏差原因及影響目標程度進行分析與評估，制定出合理的調整措施以修正計劃，按以此PDCA循環原理直至工程竣工驗收。
1．4.5加強合同的跟蹤管理，強化索賠與反索賠意識
項目部應安排專人對合同進行跟蹤管理，并明確其職責。要求其熟悉掌握索賠的程序及內容，一旦發生索賠事件，要及時收集、整理和保存好相關證明資料，及時辦理簽證手續，做好現場原始資料，在合同規定的時間內上報索賠報告及提供相關證據資料;同樣，針對分包單位或施工班組提出的索賠要求，項目部應以事實為依據，以合同為準繩，收集和保存好原始證明資料，用以反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。通過對索賠(或反索賠)事件及時、合理的處理，可以進一步保障施工工期，降低費用支出，確保成本目標得到有效控制。
1．5竣工驗收及結算階段
竣工驗收是對施工項目是否達到約定質量標準的檢驗，是對工程質量的全面考察，由此可見，必須重視竣工驗收工作，以便順利達到交付使用的目的。在竣工驗收前，必須準備好驗收所需的各種書面資料送甲方備查，對甲方提出的意見，應根據合同內容等按實際進行處理;在竣工驗收階段，項目部應該有計劃、分步驟、分重點的進行收尾清理工作，使竣工掃尾工作的時間縮短至最低限度，對遺漏項目及需要修補的項目要進行及時處理，用以提高竣工驗收通過率，減少不必要的費用。工程竣工后應盡快組織驗收，縮短養護維護的時間，從而減少養護費用?？⒐を炇蘸细窈笠皶r辦理工程結算，結算工作需預結算人員及成本控制人員全程參與，以防止遺漏。
1．6養護及維護階段
項目部根據現場實際情況按年、季度、月、周制定相應的養護及維護計劃，并合理安排工作。養護及維護計劃的內容主要包括病蟲害防治、施肥、草坪養護、植物修剪、除雜、澆灌等，并在養護計劃的實施工程中，充分利用PDCA循環原理不斷進行分析、調整、總結，使之更全面、實際可行、科學合理。在完善計劃的同時須加強規范化管理，要以技術規范為指導，以專業化、規范化地操作流程為手段，通過認真執行和落實養護及維護計劃，減少返工現象、提高苗木成活率、降低材料損耗率，從而達到節約成本之目的。
2結語
在園林工程成本控制的管理中，以“精”在事前、“細”在過程為指導原則，做到精細化管理，其具體結論如下:
(1)在投標立項階段:通過整體布局和細化分工，充分分析和論證擬投標項目是否具有可投標的價值，做到從一開始就控制項目風險，為后期成本控制提供指導意見。
(2)在投標實施階段:通過明確職責、細化分工、監督執行等手段，確定合理的工程投標報價及具有可實現性的成本方案，用以控制項目的利潤空間。
(3)在合同簽訂和施工準備階段:通過精確分析合同主要條款、合理配置項目人員、制定詳細計劃(施工、資金供應、資源供應等)，到達降低項目履約風險、降低管理費用支出、防止工程成本額外增加的目的。
(4)在施工實施階段:可通過精細的績效考核制度，充分調動項目人員積極性;通過制定人、材、機等施工要素的詳細實施計劃并嚴格執行，同時結合贏得值法、PDCA循環機制進行動態控制，使項目成本處于可控狀態;通過明確合同管理、索賠與反索賠管理職責，細化相關流程，可增加工程收入、降低額外損失、保障工程工期。
(5)竣工驗收及結算階段:通過有計劃、分步驟、分重點的進行收尾清理工作，縮短掃尾時間及養護時間;對遺漏項目及需修補項目要進行及時處理，以提高竣工驗收通過率，減少不必要的費用。
工程竣工驗收流程及步驟范文5
關鍵詞：農網 項目 檔案管理
農村電網是農村重要的基礎設施，自1998年國家實施農村電網改造、農村電力管理體制改革、城鄉用電同網同價以來，我國農村電網結構明顯增強，供電可靠性顯著提高，農村居民用電價格普遍降低，為農村經濟社會發展創造了良好條件。但是，受歷史、地理、體制等因素制約，我國農村電網建設仍存在許多矛盾和問題，一些已改造過的農村電網與快速增長的用電需求不相適應，又出現了新的線路“卡脖子”和設備“過負荷”等問題。為統籌城鄉發展，2011年國務院再次下發了“關于在全國范圍內實施新一輪農村電網改造升級工程意見”的通知。
新一輪農網改造升級工程是省重點建設項目，縣供電企業作為實施新一輪農村電網改造升級工程的主體，如何實施新一輪農網改造升級，對提升農網供電可靠性和供電能力，滿足農村經濟社會發展和農民生活用電需要具有重要意義，其工程檔案是新一輪農網改造升級工程的重要組成部分和工程竣工驗收重要內容之一。因此有效的做好新一輪農網改造升級工程檔案管理，確保項目檔案的完整、準確和系統至關重要。筆者根據工作實踐就如何做好新一輪農網改造升級工程檔案管理談些看法，供參考。
1 新一輪農網改造升級10kV及以下工程的檔案管理存在的問題
新一輪農網改造升級工程檔案是項目從立項、審批、設計、施工、驗收全過程中形成的真實記錄，是項目今后運行、維護、改（擴）建的重要依據和憑證。在2011年已完成的農網改造升級工程的檔案移交、整理過程中，發現農網10kV及以下工程檔案管理存在以下一些問題。
1.1 工程項目金額不大，但數量多、周期長、環節多，影響工程資料的準確性和完整性。農網改造升級工程政策性強、規范性要求高，一個工程項目從計劃下達、勘測設計、招投標、物資供應、施工、監理、工程竣工驗收到最后的工程決算，一般要跨越幾個月時間，資料可能因工作周期長未及時整理歸檔，造成工程檔案的不完整。
1.2 工程涉及面廣、歸檔內容多，收集難度大，容易造成個別資料缺漏。一個完整的項目建設要牽涉到業主、設計、招標、施工、監理等各個單位，且資料種類多、數量大，主要包括五大部分內容：立項資料、設計資料、物資資料、施工及監理資料、驗收及決算資料。由于不同的專業有不同部門的人員在負責，因而要及時全面收集相關材料，其難度比較大。
1.3 工程專業性強，相關人員專業知識不全面，影響工程資料的規范性，易造成重復工作。農網改造升級工程資料大部分內容都是技術方面的，專業性很強，檔案管理人員一般不熟悉，工程技術人員一般也不具備檔案管理知識，在資料整理過程中易發生返工現象。
2 如何做好新一輪農網改造升級10kV及以下工程的檔案管理
2.1 主動開展學習和培訓，強化管理意識和自身素質，是順利開展新一輪農網改造升級工程檔案管理工作的前提條件。
檔案管理人員首先要認真學習國家電網公司、福建省電力有限公司《關于規范新一輪農網改造升級10kV及以下工程檔案管理工作的通知》（閩電辦農改〔2011〕16號）等文件精神，初步了解新一輪農網改造升級的總體目標、主要任務、工作要求等，結合新的形勢，將農網改造升級中相關的政策、規定及相關業務知識有機的結合起來。
①檔案管理人員要主動與計劃管理部門聯系溝通，適時了解和跟蹤省公司下達的農網改造升級工程專項投資計劃，對本單位農網改造升級工程項目做到心中有數。
②檔案管理人員要善于與新一輪農網改造升級工程項目管理部門、施工部門進行溝通。盡早介入工程建設活動，時時了解工程建設活動，參與工程建設項目的單項工程驗收、評審活動，對工程中所產生資料把好質量關，及時發現問題提出整改要求，積極主動、有計劃、有步驟地開展工程檔案收集工作。
③檔案管理人員要積極主動參加省公司舉辦的新一輪農網改造檔案培訓班。全面熟悉和掌握農網改造升級工程的整個工作流程和檔案管理職責劃分，農網改造升級10kV及以下工程文件材料的歸檔范圍及整編工作規范等。
④加強工程管理人員的檔案知識培訓，提高其工程資料編制的規范性；加強工程管理與檔案管理人員交流，提高雙方的工程管理和檔案知識水平，共同促進工程檔案收集、整理、編目和歸檔水平的提升。
2.2 建立組織管理機構，開展全過程動態管理，是有效開展新一輪農網改造升級工程檔案管理的有力保障
全員參與、過程管理是檔案規范化管理的一項重要原則。在農網改造升級過程中要堅持貫徹執行福建省電力有限公司提出的“超前介入、同步管理、依法治檔、從嚴要求”的16字方針。堅持項目檔案收集、整理與工程進度同步原則，實行部門立卷制，即對農網改造升級工程的檔案實施全過程動態管理，確保檔案的完整、準確、系統及安全。
①各單位成立新一輪農網改造升級檔案工作領導小組，全面負責農網改造升級工程檔案管理工作的統一組織、協調。建設單位工程項目經理負責農網工程檔案的收集、整理、歸檔全過程的協調和推進工作。
②在農網改造升級工程項目部設置兼職檔案員，負責對項目全過程文件資料的收集、整理、編目、歸檔。同時工程檔案資料的編制要嚴格做到“三同步”（指工程建設一開始就與開展檔案工作同步進行；工程建設過程中，要與竣工資料的積累、整編、審定工作同步進行；工程竣工驗收時，要與一整套合格的竣工檔案的驗收同步進行）和“五統一”（“五統一”是指工程的計劃管理、施工管理、施工圖預算、工程結算和竣工圖、施工技術記錄編制移交統一進行）。
③各單位綜合檔案室管理人員負責農網工程檔案監督、指導。加強與各部門、施工、監理單位聯系和溝通，就文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理組卷及竣工圖編制和交接驗收等問題明確具體檔案要求，指導和監督部門立卷檔案的質量，減少因意見不一致而造成的返工工作量，真正做到移交精品工程的同時歸檔精品檔案。
2.3 引入績效考評機制，加強監督和考核管理，是全面實現新一輪農網改造升級工程檔案管理的有效手段
新一輪農網改造升級工程檔案與一般的文書檔案在形成和管理上都有很大不同，各項工程檔案是隨著項目建設環環相扣、段段相連、步步延伸，逐漸形成的，其檔案涉及參建單位多、建設工期長，形成的工程檔案數量大、內容龐雜，單項工程完工時間前后不同，客觀上給項目工程檔案收集工作帶來一定的難度，必須及時規范收集和整理工程資料，才能保證檔案的完整、準確、系統。要做到這一點，就必須充分調動各方的主動性和積極性，必要時還必須引入嚴格的考核機制，才能切實做好農網改造升級的檔案管理工作。
工程竣工驗收流程及步驟范文6
一、自查情況
經過對本單位內的用地科、市政科、工程科、綜合科等科室上半年工作仔細排查，發現小部分工作人員存在創新意識不強，缺乏開拓精神，方法簡單、習慣于按部就班等情況。
二、整改措施
1、加強組織領導
我局為加強軟環境建設活動建立領導小組，經局領導研究決定成立規劃分局優化經濟社會發展軟環境建設領導小組。局長為組長，副局長為副組長，其他工作人員為小組成員。領導小組負責全局軟環境建設工作的組織領導、綜合協調和督促檢查等工作。
2、提高思想認識
加強學習教育，夯實軟建基礎，為軟環境建設提供強有力的思想保證。始終把學習放在首位常抓不懈：一是加強理論學習，增強對開展軟環境建設重要性的認識。二是學紀律、法律法規，確保政令暢通，工作有序。深入學習了工作紀律、車輛管理、財物管理等規章制度。三是學習業務知識、技能技巧，使全體黨員干部職工進一步提高綜合素質，做到真抓實干，提高工作效率，提升服務質量。四是努力解決好人民群眾關心的熱、難點問題。
3、制定工作方案
為確保軟環境建設活動有序進行，并取得實實在在的效果，結合我局工作實際，經局黨組研究決定，印發了《規劃分局關于2013年軟環境建設工作的實施意見》，意見明確了軟環境建設的指導思想、目標要求、主要任務、方法步驟及相關要求，營造良好的經濟社會發展軟環境。
三、取得成效
自活動開展以來，我局工作人員按照活動要求，逐條逐項檢查自身存在不足，迅速調整狀態，以更加飽滿的工作熱情來投入工作之中。
1、工作流程制度化、從簡化
為規范我局辦事流程，依法行政，清正廉潔，我局先后出臺了以《區工業項目預先審核制》、《關于建立鄉鎮項目規劃并聯審批制度的通知》、《市政規劃科服務承諾》、《市政規劃科職能》、《市政工程規劃選址流程圖》、《市政工程規劃許可流程圖》、《建設工程預驗收工作流程圖》、《建設工程竣工驗收規劃核實工作流程圖》、《建設工程規劃許可證辦理流程圖》、《申請辦理工程規劃許可證所需材料》、《建設工程規劃許可預發證辦理流程圖》、《工程規劃科崗位職責》、《用地規劃科職能》、《申請辦理用地手續所需材料》等，進一步量化、細化工作，不斷簡化辦事流程，提高服務質量和工作效率。
2、推行行政問責制
自活動開展以來，我局形成了一整套的行政問責制度，更好地規范了工作人員的行為，從制度上杜絕了“吃、拿、卡、要、報”現象的發生。
