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煤炭運輸管理制度范文1
引言
在煤礦生產鏈條中，運輸是極為重要的一部分，存在于煤礦生產的整個流程中，同時又具有一定特殊性，且涉及諸多作業人員，所以煤礦機電運輸過程中容易出現各類安全事故。由此，煤礦安全生產管理中歷來將煤礦機電設備運輸安全視為重點管理對象，做好煤礦機電運輸安全管控有利于規避設備與人員傷害，避免經濟損失，保障煤礦生產安全、順利、有序進行。
1煤礦機電運輸事故的常見原因
1）作業人員操作不規范，出現失誤。
對于煤礦生產作業而言，如果生產作業人員未嚴格遵循既定安全管理操作流程，不遵守相關規章制度，或安全意識水平較低，則有可能引發煤礦機電運輸事故。從整體來看，我國煤礦生產作業人員文化水平普遍不高，專業操作知識掌握程度不深，因此在操作或者施工環節容易出現操作失誤，由此造成機電運輸事故［1］。現階段，國內煤炭采掘一線作業的絞車司機以及電機車司機穩定性不高，工作缺乏長期性，且大部分工作人員屬于農協工或者農換工，專業知識掌握程度不深，對于業務技術學習缺乏積極主動性，這成為煤礦開采機電運輸事故的一個重要影響因素。而特種作業人員頻繁調換、臨時性指令性頂替以及崗位調整等因素均容易引起機電運輸事故。在臨時工作調整狀態下，臨時調崗人員安全知識掌握不足，有可能忽視安全隱患。除此之外，煤礦作業中部分工種技術性較高，要求較為嚴格，倘若錄用人員技術不過關，或在崗人員不重視技術業務，則容易出現違規違章的問題；部分作業人員參與培訓的效果不佳，對培訓知識一知半解，也容易導致操作失誤［2］。
2）安全管理制度尚有待于完善。
制定安全管理制度對于當前煤礦安全生產而言具有積極的意義，同時也是加強施工管理的關鍵和前提，施工過程中需要通過各類技術、管理方式以及控制措施展開探索和研究。當前煤礦企業在安全生產方面存在投入不足的問題，機電運輸標準以及安全考核制度不夠完善，特種作業人員參與安全培訓教育較少［3］。同時，煤礦生產安全管理制度不夠完善，崗位責任制尚有待于健全，一旦出現事故則容易推諉扯皮，且無法產生警示效果，形成惡性循環。此外安全制度落實不嚴格，安全考核工作形同虛設，或不及時兌現安全獎罰，都會對管理人員積極性造成不良影響；未嚴格遵循“三不放過”原則處理安全事故，或層層保護導致處罰過輕，未能嚴肅追究責任，導致其他作業人員未受到有效的教育，思想意識層面難以真正重視，防范措施得不到有效落實，由此導致事故重復發生。
3）煤礦設備因素。
當前，不少煤礦機電運輸事故起因源于煤礦設備陳舊。煤炭采掘中，機電設備通常是成套使用，而大多數煤礦企業難以將大量資金一次性投入設備購置或更新，因此生產過程中往往存在陳舊老化設備。煤炭設備制造業在科學技術、工業設計、加工制造以及原材料方面提升空間仍然較大，所以設備維護、更新是極為必要的，倘若維護不善、設備更新不及時則容易引起生產事故?，F階段大部分大中型煤礦都引入了先進的采掘設備，例如采煤機、支架、運輸機以及掘進機等，生產設備由傳統機械化逐步過渡到自動化，同時對操作人員技能水平也提出了更高的要求，而煤礦職工素質不高以及設備過于陳舊等因素導致設備維護工作量相對較大，年檢月檢工作無法規范開展下去［4］。此外，國內煤礦生產設備表現出質量差、品種少以及水平低等缺點，尤其是機械基礎產品以及高新技術產品尚無法滿足飛速發展的煤炭工業生產需求，相當一部分設備都依賴于引進技術才能完成。此外配套化的機電設備對于使用人員、地質環境以及管理水平而言需要一定適應和磨合時期，機電運輸事故在磨合期內發生率較高。
2煤礦機電運輸事故的有效預防策略
1）煤礦生產企業應重視并加強安全生產管理力度。
首先應對煤礦生產制度加以完善，貫徹落實安全生產理念以及崗位責任制，倘若作業人員存在違規行為則應按照規章制度予以懲處。定期考核安全管理工作，一旦發生生產事故則應及時分析事故原因，并多方探索尋求解決方案，然后做出整改，以免再次發生類似事故，徹底消除安全隱患。其次應統一思想認識，秉承“安全第一”的生產發展理念，始終將安全管理作為首要工作。實施承包機制后，煤礦安全生產管理工作依然要常抓不懈，同時應加強安全檢查力度。
2）企業應重視生產作業人員管理工作。
從用工角度來看，企業應盡量使用合同工，不宜引入大量臨時工；對于從事特殊工種的工作人員首先應獲取上崗證，無證者嚴禁上崗操作，一旦上崗則應避免過于頻繁調崗。同時還應組織作業人員參與安全知識培訓講座，定期開展安全知識宣教，嚴格考核各崗位工作人員技術水平和專業能力，采取有效的激勵制度促使作業人員重視個人專業素質的提升，并積極學習新知識與新技能，為生產操作奠定堅實的專業知識基礎，降低操作失誤率。此外還應組織特種作業人員參加專業技能培訓，強化培訓管理力度，提高培訓質量。
3）企業應重視機電設備管理工作。
首先，煤礦企業應及時更換技術落后或過于陳舊、磨損嚴重的設備；購入新設備時應對設備質量予以嚴格檢測，在選擇設備配件時應充分考慮生產廠家不同所產生的細節差異，并嚴格檢查設備各項指標，防止偷工減料或者生產工藝不過關所造成的設備質量問題。對于出現質量問題的設備應及時予以維修或更換，以免在運行過程中釀成安全事故，導致生產中斷［5］。應妥善管理各項生產設備，注意設備選型的合理性，確保實現配套化，其中設備選型應結合煤礦企業生產管理水平以及地質環境條件，不可盲目購置。應逐步完善設備維修工作，高度重視設備維修制度的落實，定期開展設備檢查與維護；檢查確認設備合格或處于正常使用狀態方可投入生產，不可盲目節約成本，刻意減少設備維修與維護頻次，嚴格落實設備養護管理制度。
3結語
隨著社會經濟的快速發展和生產規模的不斷擴大，煤礦生產企業只有建立科學合理的施工管理制度與措施，提高生產管理水平，積極組織員工參與技能培訓，重視設備維護與管理，才能真正減少煤礦機電運輸事故發生率。值得注意的是，煤礦機電運輸工作具有較強的技術性，在生產過程中必須端正態度，認真操作，通過“三結合”的方式強化培訓特種作業人員，強化崗位意識以及安全生產意識，全面排查常見的機電運輸事故因素，做好預防與控制，保障煤礦生產工作順利進行。
參考文獻
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煤炭運輸管理制度范文2
關鍵詞：生產經營預算 成本精細化管控 成本精細化考核
煤炭產能供大于求的矛盾逐步顯現，煤炭企業的利潤空間越來越被壓縮。因而成本控制工作就顯得特別迫切和必要。煤炭企業必須進行生產成本管理的變更，即以生產經營預算為基礎，以成本信息化系統為平臺，生產成本過程精細化管控為手段、成本精細化考核為保障的一種成本控制與精細化管理的有機結合的生產成本管理方法。
一、生產經營預算是基礎
煤礦生產經營預算屬于業務預算，是企業全面預算管理體系的基礎和重要組成部分，是開展全面預算管理工作必不可少的環節。
（一）煤礦生產經營預算的編制內容和編制辦法
煤礦生產經營預算包括生產預算、主要材料消耗預算、職工薪酬預算、電力消耗預算、制造費用預算、管理及財務費用預算、銷售費用預算、利潤預算。生產煤礦應按照分級歸口成本管理的要求召開專門會議，橫向確定各專業口（煤礦生產經營預算編制責任部門）管控的費用消耗指標，縱向確定各層級（礦級、區隊、班組）管控的費用消耗指標，運用棋盤式表格編制《煤礦分級歸口成本控制預算》、《機關可控性管理費用支出預算》，作為編制煤礦年度生產經營預算的基礎。
煤礦生產經營預算編制責任部門根據預算項目性質，可采用公式法編制預算。對于與原煤產量、掘進進尺存在正比例關系的區隊直接材料費、計件工資、按照礦井產量提取的井巷及維簡費、安全費、煤礦三項基金等費用，可確定為變動費用；對于使用直線法提取的固定資產折舊費、管理費用中的大部分明細項目等費用，可確定為固定費用。
（二）煤礦生產經營預算執行
煤礦企業在日常預算執行過程中，應當建立健全計量驗收制度、原始記錄制度、預算報告制度和各項內部管理規章制度，嚴格執行月度生產經營計劃和成本費用定額標準。
對于預算執行過程中出現的異常情況，有關管理部門應及時查明原因并提出解決辦法。
二、煤炭企業生產成本精細化管理
原煤成本管理是煤炭企業生產經營管理的關鍵環節，是衡量煤炭企業管理水平的重要標準，是企業核心競爭力的重要體現。煤炭企業生產成本精細化管理是引入精細化管理模式，結合煤炭企業的特點優化設計成本管理體系，以生產經營預算為基礎，以成本信息化系統為平臺，生產成本過程精細化管控為手段，成本精細化考核為保障的一種成本控制與精細化管理的有機結合的生產成本管理方法。實現企業成本的最小化、經濟增加值最大化，全面增加企業成本管理水平和成本控制能力。
成本精細化管理目標是以生產經營預算為基礎，以成本信息化系統為手段，通過科技創新、系統設計，精細管理，優化流程，持續推進，實現成本管理的時效化和價值化，有效控制和降低成本，增強市場競爭力。
煤礦成本精細化管理的實施要根據集團公司下達的成本指標、生產成本經營預算和實際情況制定成本精細化管理制度。煤礦成本精細化管理制度應根據管理體系建立相應的管理制度，如建立煤礦成本精細化管理制度、現場成本精細化管理制度、成本費用歸口管理職責、區隊成本精細化職責等。
1、煤礦成本精細化管理制度是作為本企業成本精細化管理的基本框架，對成本精細化管理目標、職能體系、管理原則、方法作出原則性要求，明確成本精細化管理的思路、目標、原則、保障措施，以確保成本精細化管理的順利實施。
2、現場成本精細化管理制度是成本消耗的源頭和基本點，現場成本管理是對成本事前、事中進行的控制。因此，現場成本管理是成本控制的重要環節，是精細化管理的一項重要管理內容。應在成本將要發生和正在發生過程中，采取必要的手段和措施，提升生產作業現場管理水平，降低生產消耗。
3、成本費用歸口管理職責是確定企業內部成本費用橫向管理的方式和責任。具體指在財務部門負責全面成本管理的基礎上，由其他各業務職能部門各自承擔相應的成本責任。
4、區隊成本精細化職責是煤礦企業成本管理核算的重要環節，屬于基層專業核算單位。以生產經營預算為基礎，利用成本信息化系統，編制月預算成本，將預算成本指標分解下達到基層區隊、班組；實行分口管理，把各項費用指標分解落實到各有關專業人員頭上，積極采取措施組織實現。
成本精細化管理的過程通過成本信息化系統的生產成本信息的不斷輸入和輸出，經過反饋再次重新輸入的循環過程。具體分為以下步驟：
1、信息生成過程，對各崗位的執行成本信息輸入，生成實際成本數據，進一步核對預算成本和實際成本執行情況。
2、信息反饋過程，在成本精細化管理的目標實現過程中，信息反饋所起的作用尤為重要。依靠成本信息的不斷反饋，提高控制效率，以便及時采取有力措施，保證成本預算的順利執行。
3、建立成本數據庫，利用成本信息系統把預算成本數據、執行數據、反饋數據等儲存起來，以便進行成本精細化管理的考核和為下一年度做生產經營成本預算提供成本數據支持。
三、成本精細化管理的考核
建立完善成本控制考核制度和成本責任獎罰制度，進行成本控制成果的分配，是企業實行成本控制的內在動力。成本精細化管理考核注重企業效益同員工利益的關系，推行全員、全過程、全方位的成本精細化管理，在節支降耗、效益掛鉤、分層管理、逐級考核、增資增盈增效的成本精細化管理考核原則上，通過制訂成本精細化管理考核內容，在制造成本的可控成本中重點考核材料、配件、自用煤、職工薪酬、電力、其他支出；在管理費用及財務費用中，重點考核辦公費、差旅費、招待費、綠化費、會議費、運輸費（含制造費用中的運輸費）、出國人員經費、修理費、職工薪酬、利息支出；在銷售費用中，重點考核辦公費、差旅費、會議費、招待費、出國人員經費、修理費等。實現煤炭企業經濟增加值最大化。
參考文獻：
煤炭運輸管理制度范文3
一、煤炭企業成本管理的問題
（一）成本核算方式不科學
我國煤炭企業成本核算采用的是以最終產品為惟一對象的會計核算法，成本核算只停留在最終產品這一層次上，沒有深入到每一個生產作業環節，不能為企業的生產作業分析提供及時準確的信息。在成本管理方法方面，過分依賴傳統的成本會計系統，傳統成本會計系統局限于提品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、原材料、生產、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個生產作業環節的成本信息，無法滿足企業實行全面成本管理的需要。
（二）成本管理意識淡薄
煤炭企業長期受資源生產型組織管理機構的制約和影響，成本意識不強，成本管理的思想和做法受計劃經濟影響根深蒂固，成本管理意識淡薄，重投資、重技術、輕成本現象普遍存在。不少企業的成本管理，僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業生產的特殊性，忽略成本管理對煤炭企業經營管理的重要作用。一些企業一直把成本管理作為財會部門或少數管理人員的職責，廣大職工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。
（三）成本管理制度不健全
當前，煤炭企業成本管理制度不健全，缺少科學的有指導意義的原煤成本計劃。雖然一些煤炭企業采取了硬性的成本管理指標約束制度，但規劃與預算指標的不科學、不公正，嚴重影響了各級經營者的管理積極性，阻礙了進一步降低成本、節約資源的經營實踐。不少企業編報的成本計劃只限于上報，而不能很好地指導本單位降低成本；有些企業沒有建立起內部成本管理制度，甚至原始記錄、資產盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”，“貼在墻上”，只求形式，不講實效；有些企業對制度的執行缺乏全面監督、考核，雖也實行了成本指標分解，但考核的只是實物量指標，即使考核價值量指標，也只是一種賬外核算。成本管理缺乏系統性和連續性，無法真正實施成本管理責任制。
（四）成本管理體系不完善
成本的管理沒有切實貫穿于從煤炭資源設計開采到產品產出直至售后服務的全過程，只注意生產過程中的成本管理，忽視設計開采過程、供應過程和銷售運輸過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前設計開采以及生產要素合理組織的成本管理；只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理。成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，缺少科學的、有實際指導意義的成本計劃。
二、建設節約型煤炭企業必須加強成本管理
（一）實行科學的成本核算方法
從成本管理角度看，原煤生產過程可以分為掘進、回采、運輸、提升、通風等若干個環節，每個環節都要消耗一定量的資源，尤其掘進費用對成本影響較大，可以把每一個生產作業環節確定為一個成本中心，先按環節歸集作業成本，實現作業成本的確認和計量，然后再把各環節的作業成本匯集到原（選）煤以計算最終產品成本，因此，煤炭企業完全可以把作業成本法應用于成本核算和成本管理。作業成本管理理念對于煤炭企業而言是一種有效的成本控制思想。作業成本管理的實施過程會使人更深入地了解煤炭企業的成本結構，其不僅提供準確的產品成本信息，而且通過落實成本會提高生產效率和成本管理的水平，有利于從各生產作業環節降低成本，更有效地進行成本管理，為建設節約型煤炭企業創造條件。
（二）成本管理是全員參加的成本管理
煤炭企業成本的發生與各層次、各部門、各員工的活動密切相關，他們都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任。成本管理不單是成本管理機構的工作，不只是少數管理人員的職責，企業內部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的實施者。為建設節約型煤炭企業，企業在進行成本管理時，應將全體員工特別是對成本發生負有責任的人員視為成本管理的主體，在企業內部形成職工的民主和自主成本管理意識。可充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，教育引導員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調動全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性，使建設節約型煤炭企業成為全礦員工的共識。
（三）建立成本管理責任制
建立責任目標成本管理機制，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化成本承包考核，做到層層分解落實，實現了考核范圍和成本費用指標的閉合管理，建立激勵與約束相結合的成本管理機制。針對煤炭企業原材料不構成產品且可回收復用的特點，可建立健全材料消耗管理制度，實行材料消耗承包，加大對材料回收復用的力度，財務部門對各生產職能部門材料消耗情況進行考核，把材料費承包和推行成本目標管理結合起來，做到橫向、縱向雙向考核。
煤炭運輸管理制度范文4
關鍵詞：鐵路非運輸企業；合同管理；法律風險；防范
中圖分類號：C93
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772(2012)03-0079-02
隨著中國鐵路的高速發展，鐵路非運輸企業的經濟效益也在大幅度地增長。鐵路非運輸企業的經營管理，可謂是挑戰與機遇同在，風險與收益并存。在當前實行鐵路多元一體化經營的新形勢下，如何防范鐵路非運輸企業合同管理中的法律風險，對于維護企業的合法權益，促進企業依法合規經營，使企業經濟能夠良性循環、可持續發展具有十分重要的意義。
一、鐵路非運輸企業合同管理中存在的法律風險及原因
(一)合同簽訂過程中的法律風險
1 因對方當事人主體不適格導致的合同無效
關于合同的效力，我國《民法通則》和《合同法》都有明確的規定，即違反法律和行政法規的合同屬無效合同。
對于某些特殊行業，特別是關乎國計民生的行業，國家實行準人制度。如煤炭經營就是一個許可經營的行業，《煤炭法》第46條和第48條分別規定了許可經營煤炭的各種情形：依法取得煤炭生產許可證的煤礦企業，有權銷售本企業生產的煤炭；煤炭經營企業憑政府指定的主管部門的批準文件(即指煤炭經營資格證)，向工商行政管理部門申請領取營業執照后，方可從事煤炭經營。
因對方當事人主體不適格導致合同無效后，企業訂立合同的目的不能得以實現，造成了人力、物力的浪費，從而給企業帶來法律風險。
2 因不符合法定形式和法定程序而導致的合同無效
例如《合同法》規定：融資租賃合同、建設工程合同、技術開發合同和技術轉讓合同應當采用書面形式。再如，根據《招標投標法》的規定，建設工程施工合同除不宜進行招標、投標的外，應當依法以招標、投標的方式訂立。在招標、投標的過程中，如果出現泄露標底，惡意串通等違反招標、投標的行為，將導致所簽訂的建設工程施工合同無效。以上兩種不符合法定形式和法定程序而簽訂的合同都將給企業帶來法律風險。
(二)合同履行過程中的法律風險
1 對方當事人因缺乏誠信或實際履行能力降低而帶來的法律風險
在合同的實際履行中，對方當事人履行能力降低往往在所難免。作為市場主體，合同當事人面臨的風險是多方面的，很多因素都可能影響到其支付能力和生產能力，屬于正常的市場風險范疇。對方當事人履行能力降低，特別是經營狀況嚴重惡化，缺乏誠信，也會給企業帶來法律風險。
2 因各種因素變化進行合同履行變更帶來的法律風險
在合同的實際履行中，雙方當事人有時會根據各自的生產經營情況以及市場行情、國家相關政策調整等因素的變化而變更合同主體。例如合同主體發生變更后，第三方的信用程度和履行能力對守約方來說就存在法律風險。
(三)解決合同糾紛過程中產生的法律風險
在日常的合同管理中，如不注重對合同及其附件、談判協商筆錄、交往信函、電報電傳、相互交換的文件和其他有關合同的書面材料等原始資料的保管留存，就將使企業在日后可能發生的仲裁或訴訟中處于不利地位，給企業帶來法律風險。
二、鐵路非運輸企業合同管理中防范法律風險的方法和途徑
從上述有關鐵路非運輸企業合同管理存在的法律風險及原因的分析中不難看出，鐵路非運輸企業合同管理中存在的法律風險是可預知的，也是可控的，可通過以下方法和途徑加以防范。
1 高效的組織體系是防范法律風險的組織保證
企業法律風險防范是通過企業內的機構和人員來完成的，沒有科學、高效的組織體系，就不可能有企業法律風險防范機制的有效運行。
鐵路非運輸企業應按照統一管理、分級負責、精干高效的原則，成立由財務、營銷、綜合等部門的同志共同參與的公司合同管理領導小組，并選配專職人員從事合同管理工作。在合同的簽訂和履行的過程中，涉及到資金的支付方式、結算方式、應納稅款、經營收益等方面的問題，應多聽取財務計劃部門的意見；涉及到營銷策略、營銷方式、購銷數量、運輸組織、市場行情及既往客戶的信譽等問題，應多聽取營銷管理部門的意見；涉及到對方當事人主體資格審查，合同合法性、周密性審查以及合同糾紛處理等方面的問題，應多聽取合同管理員、企業法律顧問的意見；合同履行中遇到的疑難復雜問題，要采取各部門“會診”的方式，充分發揮企業合同管理組織體系的整體效能，大家各司其職，各盡其責，為積極有效地防范合同管理中存在的法律風險提供可靠的組織保證。
由于合同管理是一項法律專業性很強的工作，集團公司及其業務量較大的分支機構應培養或配備既懂經營管理又具備一定法律知識的人員作為企業的法律顧問，專職從事合同管理工作，給他們定崗、定編、定薪，賦予這些同志以一定的參與企業重要經營決策的職權，使其切實履行管理職能，將企業合同管理中存在的法律風險控制在基層單位這一源頭，進而提高全局的合同管理工作效率。
2 健全的管理制度是防范法律風險的規范尺度
煤炭運輸管理制度范文5
關鍵詞：資源整合 機電管理 基礎管理
山西省政府近年來下大力氣進行煤炭資源的整合重組，并取得了舉世矚目的成績。從2009年下半年開始，經過短短的3年時間，將全省四千多座小煤窯整合為1048座機械化和現代化的礦井，力度之大前所未有，徹底改變了山西煤炭生產多、小、散、亂、差的格局，使得全省煤炭安全生產連續保持良好發展勢頭，社會效益和經濟效益同樣也取得了可喜的成績。
隨著山西“大礦時代”的到來，省政府又提出集中建設一批資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境治理達標的現代化煤礦企業，同時達到生產規?；?、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化的要求，按照高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明發展的“七高一文明”理念進行生產和建設的礦井，為此，出臺了《山西省煤礦現代化礦井標準》、《山西省煤礦辦礦企業標準》、《山西省煤礦管理標準》、《山西省煤礦建設標準》、《山西省煤礦建設施工管理標準》、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》等“六個標準”的考核管理標準。在取得成績的同時，我們也看到了煤礦企業生產改革過程中表現出的陣痛和人才困境，特別是隨著裝備現代化和管理信息化的硬件設施使用，機電裝備管理成為現代化礦井管理工作的重中之重。
煤炭資源整合的主體企業，部分小型煤礦因先期缺乏大礦企業管理經驗而被兼并重組，機電裝備相對落后；七大集團則因規模拓展而普遍缺乏精細化的機電管理人才，加之其他整合主體高薪挖人，導致人才大量流失。鑒于此，資源整合煤礦應采取有效措施應對機電裝備管理和技術要求，下面提幾點淺見。
1 嚴格按照省廳建設現代化礦井的要求，依照批復的《初步設計》進行設備選型和采購配置
山西省煤炭資源整合本著煤礦機械化、現代化、信息化的思路，對基建礦井進行設計審查和批復，所以基建礦井必須按照已經批復的《初步設計》中供電、提升，運輸、排水、壓風、通風、采掘、“六大系統”的設計進行購置，并且著眼未來，盡量選用產業高端化的機電產品，為礦井兩化融化預留冗余。同時加強技術員的技能培訓，使設備到貨、安裝運行之前就儲備了一批技術和管理力量。
2 引入先進煤炭企業的管理理念，完善機電設備的基礎管理
在機電裝備更新的基礎上，著力引進成功煤礦集團的設備管理經驗，從設備的選型、招標、加工、驗貨、入庫、建檔、安裝、調試、運行、維護、保養、大修、報廢建立了一整套的管理制度，并設專門機構和人員進行跟蹤管理，安裝調試符合規定，維修保養有人負責的層層責任體系，使機電裝備管理逐步進入到規范化的健康發展軌道。
3 大力引進和培訓企業的機電裝備管理人才
3.1 變招工為招生，采取請進來送出去培養好找回來的模式，與煤礦專業院校建立合作關系，以代培或委培的形式為機電管理儲備人才。
3.2 鼓勵傳幫帶，通過師徒協議的形式配合激勵機制能解決一大批的機電現場管理人員的成長。
3.3 通過技術比武、業務考試和獎金工資掛鉤機制，促進機電從業人員的整體業務提升。使崗前培訓、崗位練兵和崗后自學形成一種風尚，使學技術、研業務成為企業一道靚麗的特色文化。
3.4 通過外出參觀先進企業的管理模式，提升員工對于先進管理辦法和操作技能的認知程度，從思想上改變落后的管理模式和理念。
4 大力推進煤礦企業機電裝備管理工作的組織機構和管理制度建設
4.1 按照省政府的煤礦企業“六個標準”完善煤礦裝備管理的組織管理機構。建立機電礦長、副總工程師、機電科長、機電隊長、班組機電組長的四級責任體系，層層考核；健全設備、供電、配件、技術檔案及井下電管、防爆、五小電器、電纜、礦燈的管理機構并制定嚴格的崗位職責和考核辦法。
4.2 完善礦井機電各項管理制度，把崗位責任制、操作規程和管理制度真正成為機電從業人員心中的一把尺子。
4.3 依靠現代數字化的微機管理，建立機電日常管理的電子臺賬，使機電日常管理條理化、日?；?，優化資源配置。
5 突出重點，著力抓好大型設備安全運行和井下供電安全的監督檢查工作
井工礦井的四大件，主排水、主要提升運輸、主通風、壓風設備以及礦井井下用電安全，關系著礦井的整體安全和廣大職工的生命安全。機電管理部門應建立正規的檢修維護制度和包機責任制，完善井下供電的“三大保護”，真正把大型設備的定期性能測定和電氣設備定期試驗制度落到實處。同時，管理部門開展定期不定期的安全檢查，使設備完好標準和防爆安全要求在現場得到落實，而不是體現在紙面上和報表中。
6 大力開展礦井機電、運輸安全質量標準化工作建設
對照2012山西省新版《礦井安全質量標準化標準及考核評分辦法》制定符合自身礦井的考核辦法，把每一項、每一條落實到班組和現場，采取旬檢、月驗、季考核的辦法進行兌現。同時積極推廣無人或少人工作面，主要運輸膠帶輸送機、配電室、水泵房的集中控制和信息管理。
總之，通過以上抓重點、重培訓、定制度、嚴考核等原則多措并舉，一定能在短時期建立一支適應新形勢下現代化礦井機電裝備管理的精干隊伍。
參考文獻：
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煤炭運輸管理制度范文6
關鍵詞：煤礦物資；精益化；庫存管理；應用
煤炭企業以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專業化的技術保障，還有可靠的數據化標準以及信息化應用手段，能實現煤炭企業的節能、環保、增效的綠色產業目標，提高煤炭生產給企業帶來的社會效益和經濟效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現狀，并對精益化管理做了簡要介紹，再結合當前煤炭物資庫存管理模式存在的問題，提出有針對性的精益化管理的應用手段和方法，完善煤炭企業從物資采購到物資規劃再到物資使用的整個管理流程。
一、精益化管理的概要介紹
如今，許多行業都逐步推行精益化管理經營模式。所謂精益化管理，就是運用系統化、程序化的規則將企業的管理流程變得更加信息化、數據化、標準化。這種管理模式是幫助管理人員調控產品、企業服務以及工程技術標準的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話說，就是要求管理人員在進行企業項目管理時不容忽視任何一個細小、關鍵的環節。精益化管理的有效實施就是要有剛性制度的保障、管理人員責任感的落實以及操作人員專業性的支持。
二、企業煤礦物資庫存管理存在的現實問題
物資庫存管理是煤礦企業進行生產、服務、經營的重要保障工作，對煤礦產業的發展起著至關重要的影響作用。但是，當前煤礦物資的庫存管理工作存在著一定的運營難題，企業管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國煤礦企業并沒有針對物資庫存管理制定出科學、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會致使我國的煤礦生產引發資源浪費、投入成本浪費等問題，管理人員單方面對這些浪費現象采取制止手段并沒有產生很理想的效果，問題沒有從根本上得到解決。物資庫存管理制度存在的缺陷同樣會影響煤礦材料本身的質量，進而大大減少煤礦的有效庫存量。產品的質量、規格沒有進行嚴格的審查，導致一些供應商在煤礦市場上會高價出售低質量的煤礦產品，嚴重制約了經濟市場的發展和進步。2.庫存結構不合理。我國煤礦企業存在的高成本、高消耗現象主要是由于庫存管理結構不優化導致的，企業對物資處理不及時，形成了煤礦物資的大量積壓，已經存在的物資還沒有被調配就有新的物資擠壓進來，報廢的物資得不到及時清除，逐步會影響企業資金的有效周轉，資金的大量沉淀嚴重制約了企業的發展。研究現狀表明，當前我國煤礦企業物資的積壓量占整體物資存儲量的50%，形勢不容樂觀。3.信息溝通不及時。分散管理、多頭存儲是企業進行煤礦物資庫存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業內部實時信息的溝通和交流，企業有關管理部門不能及時獲取最新的物資管理信息，致使各個部門之間的運行相對分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時就會嚴重影響煤礦資源的調配和管理，不同部門各自存儲物資，相互之間沒有形成溝通網，其他部門很有可能重復、多次存儲相同的物資，企業采購物資的成本反而會被提高，采購的效率相對會被拉低。4.兩級庫存模式存在弊端。傳統的煤炭物資庫存管理采用了兩級庫存的管理模式，但是這樣的管理模式已經不符合當前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業的生產和管理的成本投入。結合當地煤炭物資庫存管理的實時情況和問題建設物資存儲庫，才能探索出最適合的物資存儲方法。企業不僅要耗費大量的人力來建設物資存儲倉庫以及消耗大量財力物力來搭建物資存儲設備，還需要一定的人員對物資的運輸、存儲、維護進行各種管理。5.物資管理需求發生改變。當今市場經濟的發展模式以及企業運行模式發生改變，傳統的物資管理方法不能滿足煤礦企業現在的管理需求。煤礦企業物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結構不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統的物資管理模式存在的運營漏洞，針對存在的種種問題，煤礦企業對精益化管理模式應用的呼聲越來越高。
三、精益化管理的特點
1.以人為本的管理模式。精益化管理運營的核心要義就是以人為本，著重強調以人為核心的管理方式。將有限的人力物力發揮出最大的利用價值就是精益化管理的最終目標。在進行煤礦物資的庫存管理工作時，每一名員工應該做到生產效益最大化，這也是精益化管理首要解決的難題。合理調配及使用人力資源有助于提升煤炭物資庫存管理的質量和效率，減輕工作人員的工作壓力，減少人員的調配，企業生產的利潤率大大提高。2.管理精確化。精益化管理作為一種科學化的管理模式應用于煤炭物資庫存管理中，數字化是其體現的最重要的特征。企業應保證物資管理各個環節的數字化操作，也只有數字化的標準管理才能保證精益化管理模式的正常運行。一般來講，煤炭物資管理量比較龐大，因此，煤炭企業需要對物資管理的每一個流程都實現數字化、精確化管理，這樣才能保證物資在進行出庫、入庫工作時得到有效的監控和調配，進而提高物資管理工作的執行效率。3.逐步的改進和優化。煤炭物資庫存應用的精益化管理并不是一成不變、一貫到底的，精益化管理流程應該是一個不斷完善、持續優化的動態過程，優化的過程并不容易。精益化管理并不是一味照搬到各個煤礦企業管理中，它需要結合不同煤礦企業的自身特點和物資管理需求來做出一定的改變，量身定制出最適合該企業的精益化管理方案。當然，其他企業精益化管理案例也應該拿來借鑒，但是應該在借鑒的基礎上針對現實情況進行修改和創新。精益化管理每一次在煤炭企業的應用都應該得到提升和優化，這樣才能給企業帶來源源不斷的生產動力。
四、在煤炭企業中應用精益化管理的特點和優勢
1.在煤炭企業中應用精益化管理的特點。第一，煤礦的開采工作地點在地下，很有可能會發生火、煤塵、瓦斯等意外災害。為了確保煤礦開采工作的安全性，必須嚴格要求所使用的物資來源于正規廠家并標有專門的安全標志，供應商應該配有合法的生產許可證和質量合格證，因此，采購部門要加強管理，準確、合理、及時地供給正規生產物資，保證煤礦物資管理工作的質量。第二，由于煤礦生產需要的物資種類復雜繁多，產品的實體并不是由物資材料直接構成的，所以物資材料可以進行重復多次使用。第三，煤炭制造的產品通常需要露天存放，存儲物資所需資金大部分來源于流動資金?？梢姡Y金周轉速率提升，才能保證企業獲得更多的經濟效益。2.精益化管理在煤礦企業物資庫存管理應用實踐中的體現。企業運營標準和物資庫存管理制度是保證物資管理工作開展的重要體系基礎。精益化管理并不只是負面的增加員工的任務量，作為一種新興的管理模式應該被企業更多的工作人員了解和學習。企業應對員工進行有組織的培訓和宣傳，通過開會、制作宣傳欄以及年終考核等方式來加強員工對精益化理念的理解，使得精益化管理的工作意識深刻地印在員工內心；建立精益化所對應的管理體系，進一步優化企業生產速率和工作效益。3.精益化在煤礦物資采購中的體現。煤炭企業在進行煤礦物資采購工作時通常采用招標比較的業務方法。用來支持煤炭工程的材料物資一經審批通過后，至少需要三家公司在競標時對該工程進行投標，招標工作的各個環節需要負責招標工作的領導小組采取精益化管理。首先需要相關部門對投標公司進行全面的審查，判斷投標公司的企業信譽、業務能力以及物資供應水平和質量，深入調查投標公司近幾年真實的業務實力，在進行招標工作時，招標領導小組要嚴格控制好煤炭企業的招標流程，物價審計部門、物資監察部門對流程的每一個環節進行嚴密監督，務必保證煤礦企業物資采購工作的公開性、公正性和嚴謹性。4.精益化在煤礦物資配送中的體現。煤礦物資的流動和運輸是受物資流動需求支配的，精益化管理新模式的應用有效地推動了配送模式的創新和發展。物質是保證煤礦工程實施的物質基礎，物資管理部門應該按照需求將物資配送到需求地點。考慮到煤礦物資運輸的特殊性，煤礦材料和物資的配送應該采取流動的運輸模式，將物資的領料制逐步轉變成物料的送料制。需要特別注意的是，工程建設現場的服務意識是物資管理部門進行庫存管理工作的重要保障，也是保證物資運輸的首要前提。物資管理部門還需要設立物資配送專線人員，保證物流的順暢運行。除此之外，還應該實行24小時輪流值班監督制，能夠滿足煤炭物資的實時需求，在第一時間保證煤炭物資送達施工場地。
五、結束語
精益化管理模式在煤炭產業管理中具有相當理想的應用效果，它的經營理念是降低產業生產成本、提高產品質量，增加企業效益，對煤礦庫存物資管理模式的優化起到了極其重要的作用，給我國煤炭產業帶來了更為廣闊的發展前景。精益化管理在煤炭企業中的應用也要及時引進現代化的科學技術手段，不斷更新和優化精益化管理模式，進而降低資源浪費，使煤炭企業獲得的經濟效益最大化。
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