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包裝設計績效考核范文1
包裝印刷課程的開設以理工科包裝設計相關專業為主。受傳統教學的影響，我國包裝印刷課程存在重理論而輕實踐的問題。教學中忽視印刷的工藝性特征，學生的積極性很難提高。在課程內容的安排上，實踐課程授課時間明顯少于理論授課時間。并且專業設置缺乏系統性和應用性，限制了學生的知識內化過程，不利于專業人才的培養。
項目化教學的改革思路
基于包裝印刷專業的教學現狀，項目教學的開放性、自主性和發展性特征使其適用于高校的包裝印刷課程教學。引入項目化教學具有必要性，其具體改革思路應從理論改革、實踐改革以及教學考核改革三個方面入手。
1.改革理論教學
理論教學是包裝印刷相關專業的基礎課程，應在尊重基礎知識的前提下，引入項目化思想，以對現有的教學提供一種靈活的和必要的支撐。根據目前高校教學特點，我們將包裝印刷理論課程分為三個方面。即印刷基礎知識與理論、包裝印刷技術基礎以及包裝印刷綜合應用。三個方面之間具有一定的聯系并且呈遞進式的發展關系。此階段應主要采取傳統的教學方法，確保學生的基礎知識牢固。但依然要采用必要的項目教學法，尤其是在綜合應用環節，合理選擇教學方法才能實現三個層面的相互組合。
2.改革實踐教學環節
實踐教學是包裝印刷專業的核心，通過實踐教學將學生的基礎知識轉化為能力，提高其職業化水平。這環節中，教學改革要從師生之間關系的轉變為主，發揮學生的主體地位和教師的教學引導作用。此階段，項目教學可與普通教學方法并行存在。合理安排教學內容與教學時間，安排實驗教學并獲得實驗結果和實驗報告。為了促進學生實踐能力的提高，要求學生在實驗環節中盡量通過獨立完成項目或者項目的某方面。項目教學法的實施還需要將項目教學內容有機的串聯在起。導入項目教學方法的實驗流程主要是從印刷要素的設計出發的，其中主要是指紙張、油墨的檢測、照排版面的知識以及相關實驗；圖文信息處理及組版，包含版面、照排和出片的知識和相關實驗。在出片環節，主要的工藝流程為膠片照排以及質量控制，實驗過程中要求學生熟練掌握印刷工藝和印刷方式。使印刷包裝專業教學形成一種有機的整體，發揮教學實踐的積極意義。
3.改革成績考核機制
在傳統的包裝印刷教學中，由于缺乏正確的績效考核制度，不能對學生正確的評價，使人才的輸送受阻。因此教學改革思路應從學生的評價人手，采取多樣化的評價方式，評價學生的筆試表現、實踐環節的參與度以及實驗完成效果，尤其是對其所表現的專業能力和管理能力進行評價?？傊?，考核過程要注重對學生的綜合考核，提高學生的專業性，也確保評價的合理性。
項目教學法的實踐
1.實施方案
可將項目化教學法作為高校包裝印刷課程的一個環節，使其與包裝工藝保持一致。從產品選材、包裝裝潢、結構到包裝實現的綜合角度來實施包裝印刷課程的理論和實踐教學。以此為基礎的項目教學法實施包括設計與項目教學具體方法的引入；將課程基礎理論劃分為若干個單元，對相關知識進行項目設定；在實踐教學環節將項目具體化，通過學生之間的合作或獨立完成項目內容，掌握教學技巧，并了解教學中的問題；最后對項目教學中的表現進行評價。
2.實施方法
項目的實施需要多種方法的支撐，如項目題目、項目設置技術要素以及項目目標完成以及項目的考核方法。將學生進行合理的分組，并下發每個小組的項目任務。在任務內容的選擇上，最好是對知識點相似而完成的過程稍具差別。安排小組組長負責任務的組織以及成績匯報，項目實施過程中要注重組問討論。教師在這過程中要為學生提供必要的資料，指導并合理控制項目完成進度。
3.實施實例
包裝印刷課程教學中，凸、凹、平、孔類型印刷方式的制版工藝和具體應用是重點，也是難點。在這一教學內容中采用項目教學法能夠使教學更加清晰，從而提高教學效率。具體過程為設計一個“制版工藝流程和應用研究”的項目。其研究要求包括制版的設備型號選擇、制作原理、流程及工藝、制版質量控制、成本核算等。并將研究成果以PPT論文的方式展示出來，要求學生對PPT課程進行預習，并以凸、凹、平、孔四種教學內容將學生分成小組，并分配小組以及小組成員的任務。合理設計時間節點，注意學生完成任務的節奏和效果。研究結果匯報采取集中匯報的方式，教師要做好相關的答疑工作，內容的選擇要與企業之間保持一致?？梢园才艑W生進入相關企業加深對制版的了解，實驗過程結束后要對相關知識進行整理，并且要加強認知。根據不同小組的匯報，也可以掌握學生之間的知識差別，從而合理的安排下一階段教學任務。
總結
包裝設計績效考核范文2
利潤是企業生存的根本，是企業管理追求的終極目標。隨著藥品的降價，藥品的利潤空間進一步壓縮，“只要有產品銷售上量就會有利潤”的觀念已經過時了。今天醫藥企業的利潤不能只在產品身上獲得，而是以產品為實物表現、以無形管理為手段的企業經營過程中產生的綜合利潤。利潤的產生不是財務算出來的，而是營銷管理整個過程中做出來的。所以，預算制不僅僅是財務的預算，更主要的是經營管理的有效整合。醫藥企業是“以營銷為核心”，而不是“以營銷部門為核心”。只有醫藥企業的所有部門都以利潤為核心，才能準確地預估銷售量、合理地運用資源（人力、物力、財務）、嚴謹的安排生產、及時的產品配送、銷售部與市場部營銷策略和營銷方法的統一協調，這些都會最終反應到利潤上的多少。如何降低固定成本和運營成本，科學利用可變成本，使之達到運營效率的最大化，這是利潤多少的關鍵。
第二、績效溝通意識
隨著醫藥營銷的專業化，人員分工越來越細，醫藥企業形成眾多的機構和部門，這就要求我們具有績效溝通的意識?！俺隽藛栴}誰負責？”的想法是小農意識，是承包“自留地”的作風；“出了問題我承擔責任！”是做小賣買的豪氣。真正的經營上升到企業行為的時候，個人誰也負不了責任。策略是大家共同做出來的，整體策略是否正確，取決于企業共同的智慧和決斷?？冃贤ú攀钦嬲暮诵?，目標設定好了，績效溝通有成效，完成績效結果是水到渠成的事情。醫藥營銷管理的過程，就是一個績效溝通的過程。對管理者來說，績效溝通有助于管理者及時了解員工工作狀況，針對員工問題進行相應的輔導支持。對員工來講，能及時得到自己工作反饋信息和主管幫助，不斷改進不足。通過績效溝通，使管理者與員工能夠直誠合作，形成績效伙伴關系，管理者的工作會更輕松，員工績效會大幅度提高。
北京德興隆醫藥管理咨詢公司專業開發了《07醫藥營銷績效管理與績效輔導》培訓課程，就是告訴大家：績效管理和績效輔導不再是人力資源部門的獨立工作，而是所有員工必須具備的技能！學會績效溝通，才是一個企業是否成熟的重要標志。
第三、體系營銷意識
營銷是一個體系，是由多種要素組成的?！澳就霸怼备嬖V我們：能裝多少水是由最低的一塊木板決定的。任何一個環節出了問題，都會影響市場的最終銷量。
對于企業內部：藥品營銷單純靠廣告拉動作用的時代結束了。人員素質是否過硬，外圍環境是否良化，營銷策略是否正確，方法選擇是否得當，執行力度是否到位，績效考核是否合理，這都是營銷管理的重要內容。醫院銷售形成了醫院微觀管理、醫藥代表專業拜訪等體系營銷；藥店形成了包括終端建設、終端攔截、店員教育等一套營銷體系。有一些企業，試圖尋找“一招制敵”的方法，于是就坐在辦公室討論方案、修正策略、制定考核辦法，結果銷量沒上去，就埋怨沒找到好方法，又開始坐而論道。
對于企業外部：醫藥營銷已經由“傳統價值鏈模式”轉變成“體系營銷價值模式”。在上海復星召開商業研討會的時候，我在講課中也表達這樣的一個觀點：工業和商業兩家已經不再是簡單的產品交易的關系了，而是一個戰略合作伙伴的關系。未來的發展一定是這樣的：工業、商業、終端之間不再是你我之間的買賣關系，他們一定要形成共贏共生的聯合體，共同挖掘消費者的需求，一起為消費者服務。
第四、堅持不懈意識
策略制定之后，選擇方法上越簡單越好，這既容易運作，又可以堅持。在營銷上沒有捷徑可走，只有通過大量的艱苦工作，堅持不懈的努力，把一個內容做深做透，才能有一定的效果。行業的規律告訴大家，企業不是一日之功。有些企業，現在雖然企業相對小，但只要企業健康的發展，有好的職業經理人在打造著，只要現在耐住寂寞，精耕細作，并且從整個的規模是穩健發展，我們相信三四年之后，在行業內是一定有所作為的。許多的企業老總也在問我，能有什么辦法，讓企業“一夜之間”產品銷售上量。我告訴他：方法當有，但不會將企業做長久！藥品是一個特殊的商品，必須有專家的網絡基礎，必須有銷售網絡的基礎，必須有消費者的基礎。沒有這個基礎，即使短時間內銷量起來了，也會下去的。今天從社區醫療的角度講，不是專業人士基本干不了，即使是招上標了，也一定要有專業的人士去拜訪，因為你面對的是醫生。現在不是“風”動，也不是“旗”動，是企業的“心”動。所以從思維上大家要耐得住寂寞，還要尊重行業的規律，沒有幾年的時間是不行的。
第五、數學管理意識
營銷是數學，不是文學！營銷管理是一門科學，需要用數據作衡量。醫藥區域市場的管理應該是數字管理，不應該是文字描述。我在為一家企業做咨詢項目時，看到這樣一份省區經理市場方案，寫的內容分三部分：先捧，“在公司總監的英明領導下，市場部制定了科學的市場規劃，為我們完成銷售指標指明了方向……”，當捧完之后，第二部分就是訴苦：“市場環境不好，競爭慘烈，我做的非常艱苦，為了完成銷售指標，我們披星戴月，放棄休息……”。第三部分就開始表決心：“如果公司給我們市場費用支持，我一定會給你一個滿意的結果，我不會辜負你的期望……”?？偙O看到這樣的報告，一熱一冷一表決心，立即表態：“如果這個省區不給這個人去做，咱們都冤枉這個市場了，撥款！”事實上這是一份要費用的報告，不是市場方案。從企業營銷管理的角度講，所有匯報工作就是數字表達：某某地區有多少商，多少藥店、有多少家醫院，有多少科室，有多少個床位，下一步增加多少有效終端，增加多少有效客戶，增加銷售額多少，要求支持多少費用，做什么、在哪做、做多少、怎么做、誰來做、什么時間做等等。希望搞管理的職業經理人明白這一點，用數字表達市場和銷售的狀況，不要用文字描述。
第六、積極行動意識
為了產品有穩定的銷售，只有兩個辦法，一是防止消費者流失，二是積極拓展新的消費者加入。事實證明，消費者流失是必然現象，守是永遠守不住的。從銷售的角度看，銷量的產生不外乎銷售渠道的水平發展和銷售產能的縱深挖掘，水平發展只能使沒購買的人進行購買，縱深的發展是讓購買的人重復購買。不論哪種工作，都要不斷投入，積極開拓，市場營銷如逆水行舟，不進則退。有些企業死掉了，并不是競爭死的，而是不思進取、自我消亡，該死的一定會死，沒有企業競爭都要死，因為企業自己都沒弄明白什么叫競爭，或者說根本就沒有參與競爭。在中國的現實中，沒有一個企業是倒在沖鋒的路上的！主動參與競爭的企業是不會死。在現實藥品營銷中，行動力比執行力更重要。團隊的執行力好壞是需要提高全員的素質作保證的，而素質的提高又不是一日之功。企業本來就小，如果再懶惰，那就只有等死了。普通企業與優秀企業相比就應該比吃苦耐勞的精神、比行動力的速度。動起來！在行動的過程中再提高素質。
今天的醫藥環境變化如風，我告訴大家的是：風，吹滅的是蠟燭，吹旺的是篝火。
第七、解決問題意識
醫藥營銷的過程就是解決問題和克服困難的過程。只有倒閉的醫藥企業才沒有困難了。經營都需要具備兩種素質：智慧和能力。智慧是指我想到了而想別人沒有想到的，思路超前；能力是指別人想到而沒有做到的，指市場推動力。在中國現有市場環境下，只想具備營銷能力就已經可以生存了，如果還具備營銷智慧，那就可以優秀了。能力是硬功夫，是長期實踐的結果，是有形的，公司能力、管理能力、帶隊伍能力，藥品銷售能力等。營銷無小事，問題永遠是問題，只有通過解決，才能使問題大事化小、小事化了。逃避問題，只會紙上談兵的營銷者是不可能成為管理者的。解決問題要講策略，策略是市場運作的方向和前提。只要策略正確，結果只是時間的問題了。策略是隱藏在事物內部的本質和規律，方法只是完成策略的手段，資金是實施方法的條件。方法是可以多種多樣的，是可以借鑒的，策略是經過眾多表象的事提煉總結出來的。一定條件下，策略只能是一種，而方法可以是多種。所以醫藥營銷不要過多地依賴方法，更不要以資金多少衡量投入的高低。營銷策略比營銷方法重要，營銷方法比資金多少重要。對于藥品營銷而言，最本質的策略是集中和速度。集中分兩個方面：產品定位的集中，即核心競爭能力；市場定位的集中，即市場細分戰略。速度的本質是第一就是最好，因為沒人記住第二。不要求完美，只要求快速表達。
第八、定期檢查意識
檢查，是行動力的有效保證，檢查什么才會得到什么！不要期盼醫藥代表做你沒檢查的事。想靠全員的素質提高，自發的去做事，最后達到你企業想要達到的目標，幾乎是不可能的。一個企業推出了一個新藥品，但是銷售的不好，又找不出不上量的原因。我經過深度訪談得知，企業將銷售量作為對醫藥銷售代表的唯一考核指標。將產品資料發給了銷售代表，希望大家自學。而銷售代表只是為了完成銷售任務，都沒有很好學習產品知識。如果自己的代表對所賣的產品都不熟悉，那么商、終端商、營業員、醫生就不會對你的產品感興趣。就是因為沒檢查，所以很簡單的事情他們就不會去做。
檢查要有時間性，什么時候檢查，就會什么時間得到。銷售人員不會提前完成你要求的工作。這不是銷售人員的錯，這是人性。我們想一想，在上學的時候，如果作業明天要交，今天不論怎么忙，晚上回來都得做作業。只要放寒假，書包肯定放在一邊，因為寒假作業要三十天后才檢查。到臨近開學的最后五天了，開始做作業了。在醫藥企業，回款的高峰期都是在結賬的前一周。難道平時就不能回款嗎？不是，因為結賬的時間是考核的時間，所以都趕在那幾天集中回款。企業管理者對工作的檢查，你如果一個月一檢查一次，你的員工就論周工作，因為一個月四周；你如果一周一檢查，你的員工就論天工作，因為一周七天；你如果一天一檢查，你的員工論小時工作。
第九、激活產品意識
目前大多數醫藥企業產品多、結構亂，能夠獲利的產品很少。產品管理不善，銷量高的產品獲利能力差，獲利能力好的產品、銷售量不高。許多企業看到其他廠家的產品好賣，就依葫蘆畫瓢盲目跟進銷售，以數量多取勝，閉門造車的開發、急功近利的抄襲，其實產品從準備開始就要經過周密的策劃，不要停留拍腦門階段，要做新產品上市調研評估、產品定位、包裝設計、產品策略、上市方案、行動計劃等等，不要打無準備之戰。好產品出生就是“貴族”，讓產品自己會說話！
在產品定位上，要運用集中的原則。好產品都有一個明確的定位：消費群體、功能主治、癥狀療效等，不能泛泛強調藥品的自然屬性。比如達克寧，成分是咪康唑等。但定位明確，成為治療腳氣的名牌產品。而好多相近成分的產品泛泛的定位于皮膚用藥，使消費者不知所云，也就自然失去了市場競爭能力。藥品包裝同樣重要，優秀企業的產品包裝就能體現出產品的價值感。相同的材質，普通企業的產品包裝卻顯得有些“土”，關鍵是普通藥企沒有建立CI系統，利用本土設計公司，設計者帶有明顯的個人愛好和地域特色。藥品的價格不是越便宜越好，要針對患者的接受能力和同類產品的價格區間，結合產品的營銷策略，在國家價格的調控之內適當制定價格。對于不同的群體，口感和劑型很重要，雖然說“良藥苦口利于病”，但兒童產品對口感還是要求很高，雙黃連口服液改進口感后，不再苦的，而是甜的，才在兒童市場有所突破。葡萄糖酸鈣，是口服液劑型，因為服用方便，在兒童市場一路領先。為了適應糖尿病患者和部分女性怕胖的患者，九芝堂推出了無糖型驢膠補血產品。
包裝設計績效考核范文3
關鍵詞：銀行卡；特色營銷；金融服務
信用卡作為一種現代化的金融工具，它便捷、時尚、安全的特點正逐步被越來越多人所接受，隨著我國市場經濟發展，人民生活水平的提高，用卡環境的不斷改善，信用卡市場蘊含著廣闊的發展空間，但隨著各家商業銀行都在發行自己品牌的信用卡，如何使本銀行的信用卡在眾多銀行卡競爭激烈的市場中脫穎而出，成為信用卡營銷人員迫切關注的問題。筆者認為，從營銷的角度看，應從四個方面著手。
一、產品自身的特色
作為服務業的銀行，提供的產品表現為以銀行卡為載體的金融服務。而目前，國內各個銀行發行的卡使用功能沒有什么差別，基本上都具有儲蓄、匯兌、轉賬結算、代收代付各種費用、自動提款及電話銀行、購物、炒股等功能。這些功能在技術含量上并沒有太高的門檻，因此，銀行應不斷擴充銀行卡的功能并不斷創造新的功能，雖然某一種卡的特色功能很可能在推出不久后就會成為各家銀行卡的普遍功能，但對于穩定已有的客戶群卻是行之有效的方法，也能在一定程度上吸引新的客戶。同時，每家銀行在業務上都有自己特定的業務范圍和優勢，所以各家銀行應大力宣傳自身的特色與優勢，提升品牌。比如，中國銀行在國外有很多的分支機構，那么中行卡可以出國留學或外匯兌換作為該卡區別于其他銀行卡的一個重要突破口和宣傳亮點之一。銀行卡的包裝設計也是非常重要的組成部分，包裝的鮮明個性主要體現在卡面上。從可愛卡通、浪漫景色、浪漫人物，到溫情女人、經營商旅，再到自己和家人的照片等等，如今的銀行卡卡面越來越漂亮，也越來越個性化了。比如“曬卡”和“香卡”，是中信銀行推出的兩種特色借記卡，各類結合銀行卡的特色活動也層出不窮。產品自身的特色還應包括產品服務區域，例如農村信用合作社服務優勢區域在農村，所以他們針對農民的傳統美好愿望推出“?？ā?，寓意美好的祝福，當然“?？ā毕鄬τ谄渌你y行卡功能就少一些。
二、產品價格
國內普通的貸記卡年費從幾十元到100元人民幣不等，而金卡年費則是普通卡年費的1-3倍。但由于競爭的日趨激烈，各發卡行減免年費的趨勢日漸明顯。當然，國內的普通借記卡年費一般是10元左右，這些費用對于大多數人而言是可以接受的，關鍵是要讓消費者感到物有所值，即“消費者剩余”越大，客戶越容易接受，他們就越容易忽視產品的價格。消費者剩余在銀行卡的營銷方面可以一方面可以通過不斷擴充銀行卡功能并不斷創造新的功能；二是提升銀行卡的附加值。銀行卡的附加功能、增值服務的開發和創新，才能真正吸引優質消費客戶群體?，F在的消費者已具備相當成熟的消費心態，已經不再注重追求產品使用的功能，轉而注重更深層次的心理需求――服務。
三、銀行卡的銷售渠道和創意營銷
歸根結底，銀行卡營銷也是服務營銷，而有效營銷的關鍵就是銀行卡的促銷策略。銀行既可以通過與商場、超市、航空公司、醫療機構、網絡營運商、保險公司、旅行社等其它行業的捆綁合作，以發行聯名銀行卡的形式，實現一張銀行卡不但具有一般卡的功能，還可以成為一張貴賓卡、優惠卡、積分卡、消費卡、緊急求助卡等等，達到充分發揮每一張卡應有的作用和價值。也可以實行“面對面”營銷，拉近與顧客的距離。銀行要通過戶外大型宣傳活動或路演活動進行現場辦卡，引導消費。要簡化辦卡手續，實行現場填表，現場發卡，讓客戶真正體驗到辦理銀行卡的便利。除了上述與企業聯動和自己與客戶面對面的銷售外，銀行還可以委托專業媒體、廣告公司設計銀行卡產品廣告，塑造具有特色與個性的銀行卡產品形象，還可與電視臺、電臺、報紙等大眾傳播媒體聯合進行宣傳，開展有獎征文等活動強化大眾對銀行卡的印象。在眾多的大眾宣傳媒體中，電視廣告和網絡平臺可能是最好的媒體，對于這種大眾每天都接觸的動態的廣告媒體，美的畫面和新穎獨特的廣告詞就顯得非常重要。對于絕大多數消費者而言，每家銀行的機構和業務是知道的，要消費者從眾多的銀行中選出自己喜歡的銀行，最好的入手點是銀行的服務和業務特色。中信銀行在這方面的宣傳可以說比較獨到，它利用電視媒體宣傳“香卡”和“曬卡”，可惜有一點不足，那就是電視畫面與“香香女人香香卡”聯系不大，而且三個時空的人、物感情關系是逐漸弱化的，即客戶對“香卡”是否擁有并不是非屬不可的。
四、對客戶進行有效的管理，尋找可持續競爭的優勢
包裝設計績效考核范文4
摘 要 主題公園投資大，投資回收期長，經營中面臨多種風險因素，為了保證企業經濟活動的正常進行，促進企業實現發展目標，建立內部控制制度是主題投資控股型企業的內在要求。本文針對主題公園投資控股型企業的內部控制問題進行一些探討
關鍵詞 主題公園 內部控制
主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。采用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。其經營業務復雜，涉及文化體育業、旅游服務業、商業零售、娛樂業、、餐飲等，涵蓋了現代旅游多項要素。
主題公園內部控制是其企業內部的管理控制系統，旨在保證企業經濟活動正常進行，促進企業實現發展目標．提高經營管理水平、信息報告質量、資產管理水平和法律遵循能力。主題公園投資控股企業經營的獨特性和業務的復雜性，決定著主題公園內部控制的特殊性和獨特性。
一、投資控制
據中國主題景點國際峰會披露，20年間建設的2500多個主題公園70%虧損、盈利的不過10%，有1500億元的資金套牢在主題公園投資之中。
主題公園占地面積廣、投資大，投資回收期長，主題公園必須對投資進行嚴格的控制，保證投資收回，并獲得良好的經濟利益。以下分四個階段分析投資控制過程：
1.項目決策階段。分析主題公園的市場環境和需求，認真收集有關資料，通過對比和參數分析，評估項目建設的必要性和可行性，一項準確、可靠的估算是項目決策的關鍵。
2.項目設計階段。主題公園的設計可分為建筑結構設計和主題包裝設計兩個階段，設計階段的造價控制必須做到技術和經濟相結合，積極開展限額設計，在設計環節做好設計的事前控制。
3.項目招標階段。由于主題公園建筑單體多，施工展開面廣，因此應做好項目招標技術要求和商務評標辦法，要兼顧到工程質量和成本控制的平衡。
4.項目施工階段。主題公園施工過程中使用的材料品種繁多，特別是主題包裝材料，應該把好材料采購關；建設單位要規范設計變更簽證程序，加強設計變更管理；加強工程造價預算控制管理，定期分析差異，采取措施加以控制。
5.項目結算階段。結算作為投資控制的事后控制，其作用不容忽視。影響主題公園造價的原因很多，結算階段要做好工程造價的審核，并確認各項工程竣工和結算資料是否齊全。
二、對主題公園投資控股型企業幾項特有風險的控制
主題公園投資控股型企業主要投資大型旅游項目，面臨著大型旅游項目的投資管理風險、設備供應及價格波動風險、產品開發及結構風險、市場風險、財務風險和其它風險。公司針對上述風險應采用相應的對策：
1.投資風險的對策：
針對大型項目投資可能帶來的風險，公司的應對策略是：
（1）用制度規范公司投資程序：應建立健全投資管理辦法、投資控制流程制度，及其他相關聯的ISO程序文件。以制度為綱，用制度規范與控制投資項目的全過程，并不斷完善公司相應制度與職能，以確保公司能有效控制投資風險。
（2）建立公司及投資項目的財務分析體系：在統一的企業財務會計報表體系與統一的財務會計軟件基礎上，進一步規范投資項目的會計軟件，以規避與化解總公司與投資項目的財務風險。
2.設備供應及價格波動風險的對策：
在投資大型主題公園項目中，公司應堅持與多家設備供應商保持購貨關系，采用公開招標的方式，使設備供應不致受制于某一供應商，盡可能減少因游樂設備供應及價格波動給公司造成的影響。
3.產品開發及結構風險對策：
公司要長期注重主題公園產品的策劃與創新，每投資一個主題公園都注意以市場為導向，緊跟世界先進水平，推進主題公園產品的創新與開發。在與世界范圍內主題公園產品研究開發機構保持密切的合作關系上，公司應不斷加大旅游產品的策劃研發實力，以市場為導向不斷調整新產品發展戰略。公司需不斷研究產品結構的風險及對策，關注靜態觀賞類、生態休閑類，游樂器械乘騎類主題公園的品牌影響力及經營成果，投資興建市場需求的優秀項目，形成最優品牌連鎖的局面
4.市場風險的對策：
總體而言，主題公園項目有著一次性投入高、投資回收期長、對市場依賴程度高等特點。同時，民營企業大批涌進旅游行業，致使中國主題公園行業競爭趨于激烈，因此，大型主題公園項目都面臨較高的市場風險。
針對市場風險，公司主要采取以下規避對策：A：項目規劃要有一定超前性，為消費者提供一流的，獨具特色的主題公園產品；B：項目定位和目標市場定位要準確，加大前期市場調研投入，有效確定目標市場，深入研究和把握目標市場的變動趨勢；C：加強主題公園活動策劃力度，加強旅游品牌的策劃與宣傳；D：拓寬收入來源，尤其在主題公園方面改變過多依賴單一門票收入的局面，可考慮借鑒迪斯尼的模式，將酒店、商品、餐飲、傳媒及大型商業等引入本項目的主題公園，進行系統運作，獲取系統收益。
5.財務風險的對策：
在目前的宏觀環境下，企業再融資的風險加大，企業更應重視財務風險的控制,保證凈現金流入，維持企業的正常運作，條件成熟的情況下也可考慮上市融資，根據央行等多部委聯合的《關于金融支持旅游業加快發展的若干意見意見》精神，要支持旅游資源豐富、管理體制清晰、符合國家旅游發展戰略和發行上市條件的旅游企業上市融資。
另外，財務預算管理對應對財務風險尤其重要，企業能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當的地方等，這些企業財務活動的有效與否不僅關系到一個企業的生存與發展，而且將影響到整個社會經濟的發展。
為應對上述各種風險，公司應成立風險管理委員會，建立風險管理小組，由風險管理小組經常關注與防范風險基礎上，定期向公司風險管理委員會提交風險評估報告，由公司風險管理委員會提出有效的控制措施。
三、內部審計控制
內部審計作為企業的自我約束機制，已成為現代企業制度的重要組成部分。企業應制定相關內部審計制度，通過對企業的年度及專項審計，使得對企業的監控立體化，提高了控制的力度。主題公園內部審計的根本目的是改善經營管理，提高經濟效益，內部審計也應由審查企業經濟活動的合規性與合法性轉向經營活動中的審計和評價企業的有效性。因此，主題公園的內部審計應圍繞經營目標，重點審計成本費用、風險制約、經濟效益制約，將審計結果如實向決策層匯報并提出有建設性的建議，為企業最佳經濟效益出謀劃策。
四、實現經營目標的主要控制方法
公司為保證每年經營目標的實現需建立了一整套的制度、方法，并切實貫徹執行，主要有1）參控股企業預算管理辦法：每年10月份各參控股企業開始制定下一年度的經營計劃及財務預算，報公司總部批準后執行；2）預算分析及檢查體系：公司每月對企業執行預算的情況進行檢查，每個季度對變化較大的企業組織專門的會議，及時發現并解決問題；3）考核制度：本公司制定了一套完整的參控股企業考核激勵制度，根據上一年度經營情況對公司管理人員進行獎勵，極大提高了管理者的積極性。企業通過上述預算、分析、監控、考核等機制保證經營目標足額、超額完成。
五、治理結構控制
包裝設計績效考核范文5
下面，筆者根據在高端白酒行業多年的營銷實踐，總結了以下十點高端白酒買斷品牌營銷中經常會遇到的過失，并且提出了相對應的解決方案。希望能夠讀者一點啟發和借鑒作用。
過失一：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者不注重高端白酒買斷品牌的戰略品牌規劃工作，只是從包裝的奢華、精美和具有差異化上下功夫，沒有掌握科學定位的要點，很多高端白酒品牌買斷品牌沒有明確的市場定位。
個案分析：
李老板的公司是一家以經營五糧液、茅臺等高端白酒強勢品牌為主的酒類經銷商。2007年在某白酒企業集團買斷了一款高端白酒品牌。李老板全力參與了這款酒的包裝，從包裝設計上的每一個環節都進行了親自把關，要求設計公司主要從新穎獨特、尊貴奢華以及極具差異化等幾個方面來詮釋包裝的內容，所以李老板對這款白酒的市場潛力非常自信。他認為，與同類產品相比，他的產品具有非常強勢的競爭能力。但是，當產品正式上市時，很多經銷商并沒有象李老板所期望的那樣反響強烈，這給李老板潑了一盆冷水。很多經銷商在看了產品之后，普遍都問了兩個問題：一個是品牌規劃方面的問題，一個是產品的定位問題。就是說公司將會對產品進行怎樣力度的品牌化運作，產品的核心賣點是什么。李老板很茫然，主品牌那么強勢、那么有影響力，為什么經銷商也會對作為五糧液子品牌的產品也提出這樣非常專業化運作的要求？
解決方案：
1、建立一套科學嚴謹的品牌戰略規劃管理體系，并且嚴格按照規范體系進行品牌建設工作。
2、重新認識定位的重要性，把清晰、明確的定位作為戰略的核心要素。
過失二：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者急功近利、品牌開發過渡、很多買斷品牌嚴重透支主品牌價值，注重短期銷售業績的回報，以招商和渠道運作為主，不能建立有效的產品戰略。
個案分析：
李老板心里很清楚買斷品牌的最終歸屬權不是自己，而是廠家。自己只是其在某一個市場發展階段的此品牌運營者而已。所以李老板自然心里有自己的想法，在打造品牌上，不僅要投入很大的資源而且還要有耐心，這項工作是一個長期系統化的工程，如果買斷權中途出現變數，自己前期的付出將會白白地喪失掉了，在這方面要承擔很大不可控的風險。所以，為了短期的利潤營收，李老板的做法是通過主品牌的影響力，把營銷戰略重心放在了通過進行跑馬圈地式的招商和渠道運作進行資源的聚攏工作上，對于傷害品牌價值的一些做法只要廠家不出面干涉，就聽之任之。
解決方案：
1、作為高端白酒主品牌的廠家要嚴格審批買斷品牌的運營者是否具有經營的資質與能力，是抱著投資的心態還是投機的心態來運作買斷品牌的，廠家要進一步提高買斷經營的門檻。
2、廠家要要加強內部管理工作，建立一個高端白酒買斷品牌的市場運作監控考核機制，對于買斷品牌傷害主品牌價值與形象的市場運作行為要給與相應的處罰與制止。
過失三：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者不能充分關注市場的營銷細分工作，也不能準確地把握消費者的決策行為，導致對目標消費者的了解不夠深入，忽視了構建顧客價值、滿意和忠誠的工作。
個案分析:
讓李老板很煩心的一件事情是，公司發起了一場全國聲勢浩大的新品上市與產品品鑒酒會的促銷運動。李老板想通過這個活動，把每個地區的核心消費者和潛在的消費者群體都挖掘出來。在每個巡回的市場，酒會的規模搞的都很大，現場的氣氛都很熱烈，酒喝掉了不少，人人都說酒是好酒，飯錢也花掉了不少。每次酒會結束之后，他都會要求所在市場的經銷商對這些人員在適當的時間里進行顧客回訪工作。但是，反饋不理想、銷售業績還是上去不。他后來發現在來的這些人群中，真正對他的產品能形成消費決策的人卻不多。李老板很納悶，問題到底處在哪里？
解決方案：
1、菲利普科特勒說，“在市場細分時應應用更先進的技術，例如利益分割、價值分割以及忠誠度分割”。在高端白酒行業，消費者需求的新變化會經常左右產品營銷的成功。所以在產品上市之前要對消費者進行360度的觀察，要深刻地理解消費者的行為。，找到真正屬于自己的那一個消費群體。
2、建立一個以消費者需求創新為中心的核心價值階梯，支持消費者態度和行為的信仰體系。
3、建立與消費者信息溝通的反饋機制，并且對反饋的信息做出及時的處理解決方案。
過失四：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者沒有充分地掌握科學的定價決策體系，導致了很多高端白酒品牌在同一個價格帶區間品牌數量過于集中，陷入循環的惡性競爭狀態。
個案分析：
在招商與渠道運作的過程中，李老板越來越覺得，他的產品價格政策體系從一開始就進入了一個高端白酒買斷品牌最為集中的的價格帶區間，在這個區間的競爭是非常激烈的。為了爭奪渠道資源，各個競爭品牌都相互加大促銷資源的投入力度，競爭陷入一片紅海。甚至被很多業內人士看作這是產品的死亡地帶。現在，由于促銷政策透支過度，產品的價格體系已經開始混亂，各級經銷商怨聲載道。李老板每天都要接到很多經銷商抱怨的電話，自己也只能疲于應付。李老板也開始意識到，對定價的復雜性缺乏了解，在消費者和競爭者都處在一個相當復雜的環境中時，如果草率地、隨意地定價一定會付出代價的。
解決方案：
1、 高端白酒的決策者要掌握科學的定價決策體系，要了解產品在每一個價格帶區間的競爭
狀況，確定產品在整個產品組合中的角色，通過基于產品線的情況而不是個別產品來確定產品價格體系。
2、 高端白酒的營銷決策者們要對高端白酒的價格現實與變動情況有深入的了解，對消費者
和競爭者進行系統的分析。首先，分析定價方案將會在未來的市場上占據多大的市場份額，會產生多大的銷量？其次要分析它會對利潤產生多大的影響。獲利能力如何？最后，還要考慮白酒行業產業演變的發展趨勢，預知當前的營銷行為將會怎樣影響到未來的價格走勢。
3、 要建立一個高效率的運作團隊進行進行定價的決策和價格管理。
過失五：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者不能根據市場環境的變化對傳統的商業增長模式進行創新，舊有的利潤模式已潛伏著成長的危機，忽視了掌握模式對發展所起到的作用。
個案分析：
本來李老板想通過買斷品牌的運作方式，能夠給公司業務帶來新一輪的增長。但是自從經營了這款買斷的高端白酒后，李老板和他的團隊普遍都感覺到在這個增長的平臺上很難象他們所希望的那樣獲得增長，所以壓力越來越大。李老板覺得很多他的同行過去都是以產品創新的商業增長模式獲得了倍增式的成長，自己采取同樣的方式為什么就不靈了呢？其實李老板不知道，他的失敗正是因為他的模式出現了問題，現實的市場環境下，他忽視了需求創新這一新的商業增長模式正在替代或正彌補舊有模式的不足。
解決方案：
1、要善于打破舊有的商業增長模式，建立新的商業增長模式。（參見本人的《高端白酒需求創新的驅動戰略》一文）
2、借用張維迎教授在《2010商業模式》一書中的觀點是“以客戶而不是以企業自身為出發點，以一整套的服務與解決方案而不是以單純的產品來滿足消費者的需求，提升客戶價值，進一步革新企業商業模式。”
過失六：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者們不能有效地掌握和監測競爭對手的情況，經常性地基于粗淺的市場調查或者沒有市場調查的情況下進行營銷決策，加大了市場運作的風險。
個案分析：
李老板在白酒行業里應該算是前輩級的人物了。從過去在糖酒公司當老總到現在自己擁有億元級資產的大型白酒營銷公司，在行業里很受尊重。所以李老板覺得憑借自己在行業里這么多年的經驗，對市場的把握應該不會有偏差，所以經驗主義在李老板的身上表現的特別明顯。這次推出的這款高端白酒買斷品牌，李老板雖然也聽了一些經銷商的意見，也讓公司里的業務人員和市場部門的人員做了一些了解和調查，但是他主觀地認為競爭對手對他的產品不會構成很大的威脅。所以他就沒有過多地去了解及時準確、有效的關于競爭品牌、競爭對手和消費者的情況。結果產品經過市場的檢測后，他才發現與自己產品能夠形成競爭的產品數量之多，競爭環境的惡劣程度是他始料未及的。
解決方案：1、摒棄經驗主義，強化市場部功能，組建營銷調研機構，進行精確有效的調研工作。
2、制定一套衡量營銷效率的標準體系，及時對營銷決策效果進行評估。
3、建立銷售預測系統與競爭對手的監測系統。及時掌握銷售的態勢與競爭對手的營銷動向，以正確地判斷市場的競爭態勢。
過失七：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者大多數都沒有考慮建立一個高效的市場運作組織或者借助咨詢公司的力量對市場進行策劃工作，在市場策劃方面存在著若干問題。忽視了市場部門對品牌運作所起到的重要作用。
個案分析：
現在的大型白酒經銷商大多數都會有自己的市場部門，但是每個公司對市場部門的理解和運用是不一樣的。很多公司的市場部門只是銷售部的一個附屬機構，并沒有真正地發揮出市場部們應有的功能和作用，只是一個簡單的廣告執行部門或者促銷執行部門。李老板的公司就是這種情況。策劃工作往往也是他們的軟肋，在他們的公司往往找不出一個清晰、明確的營銷戰略目標和具體的營銷戰術的描述性文字。即使個別的一些公司有，也是缺乏嚴謹和縝密的思路，可執行性不高的東西。李老板只是參照了同類產品最近一兩年在市場上的表現，給自己的產品定了一個銷售目標，支撐這個目標的相配套的營銷策略以及相應的資源并沒有真正考慮進去。所以，李老板也沒有形成一個有效的市場運作套路，想到哪打到哪，哪里有問題就在哪里解決。所以，從自己的營銷團隊到經銷商渠道體系都感覺到比較混亂。
解決方案：
1、 建立高效運作的市場部門運作組織，充分發揮出其真正的工作的職能。
2、 建立一種標準的營銷策劃模式，幫助確定公司關于目標如何達成的一系列營銷方案。
3、 建立市場部門運作組織的績效考核機制。
過失八：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者未能有效地整合上游廠商到最終消費者各個環節上的資源，營銷價值鏈上成員之間關系欠佳，忽視了需求創新的行業本質。
個案分析：
理查德林奇在《公司戰略》一書中講過，“盡管高利潤率活動中存在著價值鏈，但也并不就意味著所有的這些活動都會給公司帶來競爭優勢”。李老板也許在高端白酒行業的價值鏈里體驗到了高端白酒品牌的高利潤率給公司帶來的成長，但是他沒有理解透他的產品所要表達的競爭優勢是價值鏈上各種要素的有效整合。廠家----品牌—公司員工---各級經銷商-----消費者，每一個環節都應該傳遞著產品本身的競爭優勢，這是營銷一個產品成功的主要路徑。但是，李老板的資源整合功力還是欠火候，從很多消費者對產品的反應冷漠看，李老板沒有抓住需求創新的白酒行業的本質，這樣破壞性的信息依次地傳遞并影響到每一個環節，從而弱化了產品的競爭優勢。
解決方案：
1、 加強與廠家的溝通、合作，把廠商的關系從普通的合作層面上升到戰略合作伙伴的關系。
2、 加強品牌的建設工作，突破依附型關系的瓶頸，在主品牌主外創造出自己的一個獨特銷售主張。
3、 發展和改進顧客驅動戰略，給客戶提供一整套的服務與解決方案。
過失九：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者加強自身專業技能的提升不夠或者流于形式，也不注重對團隊的建設與培養計劃，所以缺乏對新的營銷技術的最大化利用。
個案分析：
雖然李老板自詡為是一個愛學習的人，也經常參加各種工商管理班、總裁班的學習課程。但是大多都是流于形式或者趕時髦，不是由于時間等各種問題半途而廢，要不就是派一個公司里的助手去幫他完成聽課的任務，所以并沒有對公司的經營有太大的幫助，自身在專業理論的能力上也沒有明顯的提升。
還有李老板雖然在不斷地給自己用各種形式充電，但是對團隊的培養卻沒有一個系統的計劃，他認為，職業經理人只是在某一個市場的發展階段對公司有利用價值，過了這個階段，他的價值就不會對公司的發展有貢獻了，所以，在用人的問題上，他從來都是不會主動下大力氣去培養這些人。所以導致了團隊的凝聚力不強，核心員工的流動頻率加大；所以最近這些年李老板的公司總是趕不上營銷變革的速度，比如，互聯網的利用程度、營銷自動化的應用、營銷決策模型的開發與應用、商業模式的更新與開發等等。通過這款高端白酒品牌的開發，李老板也看到了他們在這些方面的不足。
解決方案：
1、 建立正確的人才決策機制。李老板如果希望公司能夠進入一個業績持續增長的平臺，他必須要明白獲取績效的兩個基本平臺就是培養自己杰出的領導力和建立優秀高管團隊的能力。
2、 德魯克說“組織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當成實現自己人生目標的工具”。公司為了提高員工個人給公司創造利潤的能力，需要給員工提供一個能夠激勵員工個人不斷成長的職業規劃的路徑。
過失十：
高端白酒買斷品牌的營銷決策者普遍都不愿意在產品的品牌傳播上進行全面而廣泛投入，缺少有效的廣告運動策略，導致大多數高端白酒品牌的知名度、認知度和美譽度不夠，從而出現了高端白酒買斷品牌數量多，但是總體銷量和市場表現不盡人意。
個案分析：
李老板曾經和一家廣告策劃咨詢公司有過關于這款高端白酒的廣告策劃與投放的討論，也曾希望通過廣告咨詢公司對品牌的傳播起到一定的推動作用，但是后來李老板還是由于這款產品的品牌歸屬問題放棄了這個想法。所以產品也是由于廣告力度不夠，消費者對產品不太了解，影響到了產品的總體銷量。
解決方案
1、 高端白酒買斷品牌的營銷決策者要盡最大能力與廠家進行協商，一方面要求延長品牌的使用周期，另一方面要嘗試采取多種有利于品牌建設的合作方式進行合作。
2、 根據自身的資源配置情況，制定出一套切實可行的、低成本的、有效的廣告運動策略并且去執行它。
包裝設計績效考核范文6
市委、市政府決定召開的這次全市旅游發展大會是一次十分重要的會議。會議的主要內容是，傳達貫徹第二屆四川旅游發展大會精神，學習借鑒阿壩州抓旅游的先進經驗，動員部署加快我市旅游發展的工作。這次會議既是一個大打旅游翻身仗的工作部署會，也是全面壯大我市旅游產業，建設旅游大市的一個動員大會、誓師大會。
旅游業是當今世界極具發展潛力的新興產業、*產業、可持續發展產業，也是關聯度大、牽引性強的產業，在調整經濟結構、推動區域經濟發展、擴大對外開放、增加就業崗位、提高人民生活水平等方面發揮著極其重要的作用。把旅游業作為一個產業來發展，這是*的必然選擇。當前，隨著*滾動開發進程的加快，*旅游產業發展正迎來巨大的歷史機遇和廣闊的發展前景。*戰略地位的提升、產業結構的優化、城市化進程的加快，特別是成渝經濟圈次區域中心的確立，必然呼喚我市能源、制造業、飲料食品業及現代物流和社會服務業的強勢崛起，進而促進旅游業的加快崛起，而隨著經濟社會的發展、人們生活水平的提高及閑暇時間的逐漸增多，旅游需求將進一步增長；我市具有良好的資源稟賦，旅游產業以世界級的旅游資源為支撐，又具有多重象性，完全有條件在短時間內迅速崛起，進而帶動人流、物流、商流、資金流及信息流，這個產業及其帶動作用并不亞于能源、制造業等傳統冒煙產業的發展，也有利于調整我市的經濟結構。阿壩州就是在天然林采伐后，發展綠色生態旅游，旅游產業如日中天，走出了一條綠色產業之路，可持續發展之路，實踐證明，旅游產業對于有資源稟賦的地區來講是一個巨大的機遇，關鍵是要抓住它，下決心發展它。今年國慶“十一”黃金周，全市共實現旅游收入7560萬元，同比增長37%；接待游客48萬人次，同比增長26%。但我市旅游發展的現狀還不能令人滿意，這次申辦*年全省旅游發展大會沒有取得成功，就突出說明了我市旅游業還存在諸多問題。為此，我們一定要清醒地認識自己，正確地看待周邊環境，知恥而后勇，按照搣大旅游、大產業、大服務、大市場攠的要求，進一步堅定把旅游業作為一個大產業來推進發展的決心，加大工作力度，整合*豐富的旅游資源，做到沒有成功申辦旅發大會，但要成功發展旅游產業，做強做大旅游產業，力爭“拼命兩年、領先十年”，努力實現旅游業從搣接待事業型攠到搣經濟產業型攠再到搣支柱產業型攠的升級轉變，真正在超越自我的基礎上實現新的跨越。
這次會議將討論出臺市委、市政府《關于進一步壯大旅游產業，建設旅游大市的決定》，*、*同志將作重要講話，*同志也將作重要指導，希望大家結合實際，認真貫徹落實好會議精神。下面，我講五點意見。
一、跳出旅游抓旅游，把*打造成為西部旅游的黃金目的地
旅游目的地是集吸引要素、服務要素、環境要素為一體，滿足旅游者終極目的的地點。加快發展旅游業，必須跳出旅游抓旅游，從大環境、大區域、大旅游的角度出發，從我市資源稟賦、產業特色和結構調整的戰略高度抓旅游，把我市打造成為西部旅游的黃金目的地。
（一）要積極創建“中國優秀旅游城市”，提升中心城市的綜合水平。打造旅游目的地，首先是要加快*中心城市建設，完善旅游城市功能。為此，要按照“統籌兼顧、整體推進”的要求，確保明年成功創建“中國優秀旅游城市”，特別是要對照創優標準，突出階段重點，找差距抓整改，層層推進，步步深化，真正做到“軟件不丟分，硬件分分爭”，確?！皠搩灐币慌e成功，并為申辦*年全省旅發大會奠定堅實的基礎。這次申辦旅發大會，專家們、省級有關部門和社會各界給*提出的寶貴意見，其中關鍵是要加快建設和管理好城市及其基礎設施建設，為此，要堅持“以城市帶動旅游，以旅游促進開放和發展”的工作方針，按照最近召開的全市城市建設工作會議的要求，使城市建設管理明年明顯改觀，后年脫胎換骨，形成與空間戰略位置、產業構成及熱力四射的社會群體和旅游業強勢崛起相適應的城市格局，從根本上改變城市面貌，做大做強旅游產業。
（二）要大力加強交通基礎設施建設，構建游客中轉口岸。把*建成游客集散地和旅游中轉口岸，必須加強交通等基礎設施建設，做到大交通通達，小交通順暢，為旅游業的發展提供堅實保障。為此，要積極爭取省上加快川南旅游環線的建設步伐，開工建設宜樂、宜瀘高速公路，爭取峨宜、宜遵鐵路的早日立項建設，積極發展與黃金水道相適應的水運交通，構建以高等級公路、航空、鐵路為主體的快速旅游通道，形成快捷、安全、高效的立體旅游交通網絡，真正與省內外、海內外市場聯接起來；要加快市內旅游環線特別是宜長路、宜珙路的建設，打造半小時核心圈、一小時經濟圈，加快啟動城市各組團間路網建設，構建旅游目的地城市與主要景區、景點的交通網絡，解決好游客進得來、出得去的問題。
（三）要切實加強區域合作，努力開拓多元化市場。打造旅游目的地，必須通過區域合作，全力拓寬旅游客源市場，吸引和招徠更多的游客。當前，要按照優勢互補、資源共享、市場共建、信息聯動、共同發展的原則，推進市內旅游的聯合與合作，盡快實現市內無障礙旅游，并推出市內“一日游”、“二日游”，促使各區縣旅游資源的整體聯合；要加強與省內特別是與樂峨、九黃等川內旅游的合作，積極規劃并推出精品旅游線路，實現旅游資源的互補與共享；要加強與大西南的合作與開放，使市內景點與*旅游串起來；要加強與東部沿海特別是港、澳的旅游合作，利用泛珠三角區域合作的契機，把市場開拓的主攻方向放在沿海發達地區和境外。入境旅游一直是我市旅游發展的薄弱環節，要充分利用中國—*自由貿易區的啟動，在拓展東南亞市場上取得突破性進展?？傊?，不僅要把*建成創業之都，還要建成休閑度假基地及旅游圣地，使人們既爭相早日進來，又來了不想離開。
（四）要進一步做好整體形象設計，加強宣傳促銷。旅游經濟是“概念經濟”、“眼球經濟”、“注意力經濟”，搞好旅游目的地形象的宣傳、促銷，對于提高我市旅游目的地的吸引力、擴大旅游品牌的知名度有著十分重要的作用。要借鑒九寨“人間天堂”的宣傳包裝設計，從不同的視覺出發，圍繞建設“活力*、魅力*”的總體目標，找出最能反映*城市風貌、最能體現*旅游精髓，突出“總*、最*”進行總體設計和謀劃，如“靈山秀水總*、酒都風情最*”或“宜天下之賓、醉四海之客”等對旅游進行定位，并對*的旅游特色、旅游主題、旅游口號、旅游標識、旅游歌曲等進行整體策劃包裝和形象設計，打造*整體旅游品牌，不斷提高*旅游的知名度、美譽度。要加強全市旅游業統一營銷，通過大力發展會展經濟等，創新旅游促銷手段，特別是采取營銷網絡全球化和營銷手段國際化，拓寬促銷渠道，建立健全整體對外、各有側重的品牌宣傳促銷機制。要強化對旅游產品的企業化包裝，在海內外重點地區加強旅游資源及產品推介，把*旅游推向國內外市場。
二、突出特色，打造旅游精品
有特色，才有生命力，有特色，才能成為精品，加快旅游業的發展，必須始終注重把旅游資源的異質性作為旅游吸引力的源泉，把打造品牌、培育精品、體現特色作為我們發展旅游業的戰略重點，進一步提升*旅游業品位。
（一）實施世界級旅游精品戰略，構建旅游支柱產業的支撐點。這是*旅游的搣名片攠、入境旅游的標志性產品，也是聯接世界的橋梁和窗口。要以中國石海被列入國家地質公園為新的起點，積極申報世界自然遺產和世界地質公園，發掘僰苗文化，真正讓石?；钇饋?，形成“石海洞鄉文化游”線路；要進一步挖掘蜀南竹海的人文內涵，并與回歸、升華、創新為主題的三江湖世外桃源、智慧村建設有機結合，使人們在天然氧吧盡情地觀光休閑和洗眼、洗腦、洗心、洗肺、洗胃等，并迸發靈感、擦出智慧的水花，讓竹海動起來，形成“蜀南竹海生態游”線路；要充分發揮五糧液作為我市工業旅游龍頭的作用，發掘五糧液所蘊含的文化、形象，把五糧液的規模、神韻、現代氣息及飲食文化、酒文化展示給游人，讓酒都香起來，形成“十里酒城產業游”線路；要超前策劃、精心包裝向家壩庫區“高峽出平湖”旅游，并在向家壩建起來之前，展示建設模型，顯示移民風范與民居民俗，配套屏山新城建設及旅游景點，在適當時候推出“向家壩庫區游”線路；要打造中心旅游區，使*市區成為與國際接軌、設施優良、服務一流、環境優美、形象鮮明的旅游母港和世界級精品旅游區便捷的中轉口岸，真正使*靚起來，形成“萬里長江名城游”線路，并通過“萬里長江名城游”把*各景區和川內外旅游串起來，整體展示*旅游形象。
（二）依托和發掘區域品牌，打造特色旅游。我市旅游資源具有名城、名酒、名景、名人的特點，要深度挖掘我市作為萬里長江第一城、國家歷史文化名城所擁有的三江環繞（*、岷江、長江）、三塔聳峙（*）、四園薈萃（*）、五山簇擁（*）及合江門、大觀樓、*會館等“名城”資源，以五糧液集團廠區、三千多年的釀酒史、六百年老窖史為代表的“名酒”資源，以世界級旅游精品及眾多品位極高的景區、景點為代表的“名景”資源，以革命先驅李碩勛、趙一曼及被譽為“東方康德”的哲學大師唐君毅等為代表的“名人”資源，不斷推出獨具特色的旅游項目，滿足游客多層次的需求。
（三）大力發展文化旅游、生態旅游、產業旅游。文化是旅游業的靈魂。要更加注重旅游的文化內涵，以真武山古廟群、翠屏山哪吒行宮、千佛巖和屏山龍華世界第一立佛等為代表的宗教文化資源及酒文化、僰苗文化、竹文化等，突出李莊古鎮最人文、最厚重的“情”字以及作為“中國抗戰文化中心”、“土木建筑圣地”的地位，恢復和保護歷史文化名城眾多歷史文化遺產及國立劇專、夕佳山川南民居民俗文化，打造一批既具有民族文化底蘊，又具有時代精神，豐富多彩、品味高雅的旅游產品，在發展旅游中弘揚和傳承我市特色文化。生態旅游是世界旅游業中增長最為迅速的領域。要充分利用我市豐富的自然資源，特別是蜀南竹海要在生態旅游上大展拳腳、獨領，同時，要保持和維護好國家第二大城市森林公園——翠屏山公園，屏山老君山、筠連大雪山原始森林的安全和完整，大力開發生態休閑型、觀光型旅游產品，讓游客獲得“行如畫中游、居有竹簇擁、食有酒香伴”的親身體驗，打造生態旅游品牌，促進經濟、社會和生態效益的協調發展。要打造體驗經濟旅游品牌，積極開展工業、農業等產業旅游，把我市在全國知名的企業推向旅游市場，并積極開發健康保健旅游、美食旅游、探險旅游等各種專項旅游和特種旅游。同時，要改變接待旅游，并由觀光旅游向體驗旅游轉變。
三、搞好綜合配套服務，帶動關聯產業發展
一個景點可以繁榮一個地區、一片山水可以富裕一方群眾?，F代旅游業是一個關聯帶動性很強的綜合性產業群體，其范圍涵蓋經濟社會的方方面面，涉及千家萬戶。為此，要把旅游業作為統籌產業發展的聯動器，抓好綜合配套，推動一產業，帶動二產業，拉動三產業。
（一）要在發展一二產業上搞好配套服務。要以旅游為切入點，加快發展我市區域板塊經濟，尤其是翠屏區、長寧、江安、興文等生態旅游區域。要緊緊圍繞旅游業的開發，充分發揮農業特色資源豐富多樣的優勢，按照最適生、最適銷原則，大力發展具有*特色的“名優特新稀”農副產品，并大力推進包括農家樂在內的農業旅游。要依托旅游項目，突出地方特色，有步驟、有重點地搞好旅游產品開發，特別是要讓五糧液、竹根雕等小型化，通過以小巧取勝，適應旅客輕松灑脫的需要。要培育發展一大批旅游產品加工企業，推出一系列創意新穎、做工精美、功能實用、便于攜帶的精美紀念商品、手工藝品、風味土特產品，以小商品創出大品牌，占領大市場，成為大產業，加快把我市建設成為重要的旅游商品開發生產基地。
（二）要在要素整合上搞好配套服務。要以擴大旅游線路為重點，以延長游客停留時間為核心，以增加旅游收入為目標，引導區縣企業等市場主體強化配套意識，圍繞旅游諸要素搞好服務功能開發，促進吃住行游購娛六大要素的協調配套、均衡發展，讓游客行得安全、住得舒坦、吃得滿意、游得痛快、購得稱心、玩得高興。要加快旅游目的地營銷系統建設，合理開發游覽線路，有計劃地開辟幾條市內搣一日游攠、搣兩日游攠等線路。要在加強五糧液系列酒、竹?！叭耋邸薄⑹ブヂ橛?、*芽菜等知名旅游產品開發生產的基礎上，進一步挖掘*飲食文化的內涵，增強*旅游的吸引力。要大力調整全市賓館的布局和檔次結構，繼續加強旅游賓館建設，既強調“量”的發展，更注重“質”的提高，不斷增強我市旅游接待能力。要積極穩妥地推進文化體制改革，特別是雜技團、川劇團、歌舞團要圍繞旅游業發展，向藏羌文化、康巴文化、摩梭文化等學習，努力創出一批既有鮮明特色，又受八方游客喜愛的精品娛樂項目。
（三）要在綜合整治上搞好配套服務。要加大旅游沿線村鎮、居民區環境整治的力度，學習韓國新鄉村運動的做法，突出川南民居特色，推動農村新的建房風尚和生活方式，把公路沿線的視覺污染變為視覺享受；要對旅游環境進行徹底整治，對有礙*形象的標語、標牌、廣告要全部取締，實行中英文旅游標牌，體現人性化的要求，給人以親和感；要加快實行城區路橋收費年票制、次票制，還城市以通暢；要限期關閉污染企業，有計劃地搬遷中心城區和景區周邊的部分工礦企業，凈化、美化、綠化旅游環境。
四、創新體制機制，擴大對外開放，進一步增強旅游業的發展活力
旅游業是一個高投入、持續產出的產業，加快旅游開發步伐，建設旅游大市，培育旅游支柱產業，必須走改革之路，行開放之策，像經營城市那樣經營旅游產業，不斷增強我市旅游業發展的活力。
（一）創新體制，加快政府職能轉變。要充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用，構建適應市場經濟的政府指導、行業管理、企業經營、同業協調的新體制。要進一步轉變政府職能，不斷理順管理體制，特別是要抓住兩頭，即規劃和監管，放開中間，任何人、任何部門都必須按照統一規劃辦事，防止出現搣一流資源、二流開發、三流產品攠的狀況。要堅持開發與保護并重，抵制重形不重神、重量不重質、重眼前不重長遠的開發和管理思想，實現旅游資源的合理有序開發。要創新管理方式，大力發展行業協會等中介組織，加強行業自律，努力提高行業管理和服務水平。
（二）創新機制，增強旅游業發展的生機與活力。要繼續探索推行“政府出資源、企業出資金、市場化運作、規范化管理”的開發機制和模式，走景區開發所有權、經營權和管理權相分離的改革之路，特別是要改變蜀南竹海等景區由政府包、政府投、政府辦的做法，促進旅游資源向旅游資本轉變。要大力推進旅游企業的改革，加強與外地旅游企業的戰略聯盟，通過資本運營等方式，形成一批實力雄厚、有較強競爭力的旅游企業集團，并推進其包裝上市。要大力創新投融資機制，進一步拓寬旅游產業發展的投融資渠道，特別是要以*市旅游投資開發公司的組建為契機，改革政府旅游投入的方式，使旅游產業成為社會投資的熱點和重點，實現資本與資源的最佳結合。
（三）擴大對外開放，積極發展外向型旅游經濟。旅游業是高度開放的產業，也是對外開放的窗口。要面向國際、國內兩個市場，充分利用兩種資源，實行對內對外開放，搞好外引內聯，特別是要克服狹隘的地方保護主義，以大項目為載體，以企業為主體，以產業為平臺，以資本為紐帶，大力引進戰略投資者，加快吸引國內外知名的大企業、大財團以及民間資金參與我市旅游業開發，加快建立全方位的大開放體系，不斷提高我市對外開放水平。
五、加強領導，優化環境，不斷開創我市旅游工作新局面
