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電力施工個人總結范文1
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。
三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。
四、專業基礎工作。按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術標準；電氣專業分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理；地下管網施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區施工單位的招標工作，并協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。
七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
電力施工個人總結范文2
在新年即將來臨之際，回顧自己大半年的工作歷程，通過不斷努力學習，使自己的工作能力明顯提高，在工作學習過程中，非常感謝領導及同仁對我工作的指導和幫助??！并在工作過程中不斷提高自己，使自己有效率的完成各項工作。
目前的工作主要分為幾大類：財務日常工作、行政人事日常工作、及采購下單合同管理、售后電話轉接等工作。
1. 在財務工作方面，
1-1. 遵守原則對于每筆經手的現金，及時正確的做好每月、銀行、現金等日記帳，使每筆資金的流向做到準確無誤。
1-2. 定時盤點手中現金，核對賬目，每月與銀行進行資金核對，確保與帳面相符。
1-3. 同時，做好每周星期一同仁費用請款報銷工作，對原始憑證進行審核，所有單據一律簽附經辦人姓名，作到粘貼整齊，金額準確。
1-4. 財務上，包括了每月按時統計進項、銷項發票的開出及統計、開出銷售發票及時送至客戶并催款。每月按時匯整郵件至總部，按時到銀行索取相應單據，以核實相應的轉賬資金領取收付款對帳單，整理報銷單據并登記流水賬目，加強支票管理，支票購回和付出要順號登記，簽發時要全套填寫，開出的支票要經常清理，逾期未收回的要及時查明原因。
2. 行政人事工作方面，
2-1. 對于繁瑣的行政人事工作，首先努力做好人事招聘配置工作，保證基本需求，目前人員；銷售2人、技術3人、設計1人基本穩定，后續會繼續招聘相關人員。長期注重與同仁的互動與交流，灌輸企業文化背景及前景，了解他們思想動向，對他們有情緒時加以開導。每天做好售后電話轉接工作，熱情專業的對每一位來電訪問的客戶做好詳細的筆錄與解答轉達給客戶所需各部門處理。
2-2. 做好人員入職、轉正、離職等相關工作，對轉正員工及時辦理社保.
每天做好上下班人員考勤記錄，做好請假、遲到記錄匯總.
每月10日前提前做好人員薪資表、10日準時網銀提交，郵件發送同仁薪資明細表。
2.3. 做好采購下單、及合同管理工作，每月按合同需求及時與廈門采購下單，如需外購的產品及時詢價下單采購并及時督促收發貨物、清點數量，做好入庫出庫明細表.合同到期需預付、預收的款項及時支付與盯收款進度.
2.4 . 認真做好固定資產及資料管理、物品的進、出、存統計核算工作，公司員工資產進行登記，并注明使用人，對公司文件資料的歸類、整理、建檔和保管工作。
2.5 . 針對同仁開發的新老客戶郵寄產品相關資料；應客戶要求，發送產品手冊。及時快遞客戶需維修之產品至總部維修部門。
2.6 . 每個月及時繳納辦公室電話、水電、物業及各相關費用，做到從不拖欠。
2.7 . 在與政府部門方面做好公司各證照年檢工作，及時了解政府相關政策。
2.8. 補充辦公日常所需用品的采購工作，做到貨比三家 買到物廉價美的辦公用品。
電力施工個人總結范文3
關鍵詞：10kV配網；質量控制
中圖分類號：C931.6文獻標識碼： A 文章編號：
前言
配網是電力系統聯系用戶的紐帶，在進行配網施工中，如不搞好質量控制，屢次返工造成的經濟損失慘重。以下談談自身的一些體會。
1．制定施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之重。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時佩戴相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
2．10kV電力配網工程施工技術中的流程管理
從目前的10kV電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關也有與施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：(一)強化工程建設項目設計審查，加強創新設計思路，優化工程設計方案。(二)科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。(三)把“安全第一 ，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。(四)加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。(五)在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。(六)完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
3．10kV電力配網工程施工技術的監管
在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10kV電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的監管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。
4．電力施工完成后的評估和總結
10kV電力配網工程施工技術的有效管理建立在以往的經驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有電力配網工程是否如期交付，其質量是否得到保證，施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，也就是讓不會和其有關系的人進行評估，同行評審就是其中一個比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法。其次是總結經驗，相比與評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對整個電力配網工程施工技術進行及時總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中做得不好的地方也應該進行反思，而且對于問題的反思應該更嚴格一些。對于好的流程或者設計等具有普遍的指導作用時，可以將其進行規范，使其成為以后工作中的標準，這樣從另外一方面講在以后的管理工程中也可以進行借鑒，當然這其中的規范也不是一成不變的，應根據實際電力配網工程項目的要求不斷地豐富其內涵。對于施工過程中做得不好的地方來說，除了總結犯錯的原因，還得從管理的角度進行思考，這從根本上講是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相關的解決辦法，如果以后再遇到這種情況就可以避免走一些彎路。值得一提的是總結工作不只是管理者一個人的總結，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題提出各自的意見，這樣就可以綜合每個人的想法，從而對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團體的意見或建議進行綜合，這樣對于問題的解決就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現問題。
其實，要讓管理更加高效，這四點還不夠，還應加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規范化等，而且每個公司的管理方法等也會有各自的不同，但其根本是建立在各自10kV電力配網工程項目的基礎之上，并且隨著電力配網工程項目經驗的總結也使自己的內容不斷更加豐富，但是做好這四點，基本上可以保證10kV電力配網工程的施工過程流暢并且不會出現安全事故，這是電力配網工程最根本的內容，因而保證了管理的有效性，應該可以進行借鑒。
電力施工個人總結范文4
關鍵詞：10kV；電力配網工程；施工技術；有效管理；技術管理；方案優化；過程監控
中圖分類號： TM7文獻標識碼： A
一、10kV電力配網工程的施工技術管理過程分析
1、施工方案與要點分析
在施工前應當對施工的具體方案和要點進行全面審核，這也是施工前必須做到的管理內容，過于相信設計部門的權威性是不能獲得較好的現場管理效果的，有部分電力施工項目在施工中，出現技術性事故往往都是因為事前沒有注意對施工方案的可行性進行審核。尤其是對技術銜接與施工要點沒有全面的了解與分析，這樣就導致中途因為技術原因而返工或者重新設計等，這樣就增加了項目的工期與建設成本，帶來較大的負面影響。通過事前的方案管理與要點監督，在施工中就可保證順利作業順利的開展，從而減少施工中出現矛盾或者不合理的地方，還可以優化施工的流程，提高效率。
2、10kV電力配網施工技術的流程管理
從當前施工的狀況看，10kV工程施工中對流程的管理還不夠完
善，這個情況與施工和管理人員都有一定的關系，管理人員本身的管理素質不夠，不能全面的掌控流程管理全過程。因為流程管理主要要求的是工程的規范化操作、工程進度合理等，這些都是建立在對施工方案的全面執行上。因此僅僅依靠建立合理的方案而不監督執行，是不能達到技術管理的目標的。所以在施工中應注重對流程的管理與監督，進而實現現場的技術管理，從根本上看流程管理就是保證技術的合理實施，從管理的階段上看，從施工方案設計到施工驗收，最為重要的階段就是施工階段，而技術管理的重點也是如此，所必須在施工流程管理上進行嚴格管理。
3、10kV電力配網工程的技術監督
任何施工的過程管理都必須將質量作為技術管理的前提，通常在電力施工的過程中都是分階段進行，挺好死每個階段完成后都會進行質檢，因此質量檢測的過程就必須進行監督與管理，這也可以作為技術管理的一個重要措施。對于檢測質量的監督與管理應控制其檢測執行過程，不能在中間省去檢測環節，尤其是在安全方面的質量檢測必須按照相關的執行標準來進行，因為這些都會危及到人員的安全，如果檢測不到位就會形成紕漏而影響人身安全。同時應監督材料的流通過程，避免施工人員與施工材料的引入形成利益關系，防止舞弊情況的出現。
二、制定施工前的施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。
三、10kV電力配網工程施工技術中的流程管理
1、流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：
①強工程建設項目設計審查，
加創新設計思路，優化工程設計方案。
②科學管理，
精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。
③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。
④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。
⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。
⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
2、10kV電力配網工程施工技術的監管在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來
說，10kV電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料
為自己謀取利益。
3、電力施工完成后的評估和總結
10kV電力配網工程施工技術的有效管理建立在以往的經驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結是取得經驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有電力配網工程是否如期交付，其質量是否得到保證，施工過程是否出現安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，也就是讓不會和其有關系的人進行評估，同行評審就是其中一個比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點也更加專業，不會摻雜個人的主觀想法。其次是總結經驗，相比與評估來說，對于經驗的總結更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對整個電力配網工程施工技術地進行及時總結，總結不僅是針對好的經驗，對于施工過程中做得不好的地方也應該進行反思，而且對于問題的反思應該更嚴格一些。
四、10kV電力配網工程施工技術管理的必要性
在電力配網工程中，其施工的質量是重點的控制內容。其主要是指在施工過程中采用和在技術措施完成施工項目，并達到相應的質量標準。工程中技術措施是否有效且可行，同時具備經濟性是影響工程質量、成本、工期的重要因素。所以在現代的工程管理中，技術管理是電力配網工程中最為重要的管理內容。電力配網工程往往需要面對的是較為復雜的是個條件，施工容易受到多種因素的干擾，如氣候因素、地質因素等。因此合理的技術措施是保證施工質量與安全的重要基礎，一旦選擇了錯誤的技術工藝就將直接影響整個施工段的質量，甚至是人身安全。因此在電力配網的施工過程中對具體采用的施工技術應進行切實的審核與管理，以保證適應性?？傊?0kV電力配網施工中對技術層面進行強化管理是保證施工質量與人身安全的重要管理內容，在施工前、中、后期都應當進行全程管理，即做到事前有審核、事中有監督、事后有檢測，這樣才能保證技術管理的有效。并以此達到管理目標。
參考文獻：
[1]袁弘娟.淺析110kV電力工程施工中的技術與管理[J].黑龍江科技信息,2010,(12):8-22
[2]劉宇文.10kV電力配網工程施工技術的全面管理措施分析[J].企業技術開發, 2011,(14)
電力施工個人總結范文5
1.電力工程造價人員的素質低
工程造價是一門綜合學科，它要求相關從業人員要具備專業知識的同時，還需要了解法律、經濟等方面的知識，以及協調能力、分析能力和解決問題的能力。但絕大多數電力工程造價人員只是具備專業知識，對法律、經濟等這塊了解不深，往往造成工程造價的失控、施工費用的增加。除此之外，造價人員應該在實踐中不斷地積累經驗，不斷反思總結，吸取教訓，為下次工程造價做好更科學的準備。
2.造價過程的相關信息不對稱
造價過程相關信息的不對稱，主要是指造價部門和協作部門對信息的理解深度不同。電力工程造價是一項眾多部門參與的復雜過程，好的工程造價離不開造價部門和各協助部門的相互合作、相互交流。反之，造價部門與各決策層的脫離和互不信任，引發的信息不對稱，會給工程造價失控帶來隱患。這主要表現在有些造價人員和造價部門為了個人私利，不惜在造價上做手腳，導致造價與實際情況嚴重不符合，使得決策部門做出錯誤的造價預算。
3.選址草率，勘測有誤
尤其是在今天這種土地資源過度緊張的時期，許多公司的主管部門為了節省成本開銷、節約土地購買費用，一味地購買那些經濟廉價的土地，而不考慮這些土地是否適合工程的施工條件，導致選址的草率，工程的成本上升。
4.施工階段初始設計不科學
施工階段初始設計的好壞直接關系到工程施工的費用。一些企業由于在這個階段沒有做好初始設計，造成在正式的施工過程中管理的失控，甚至是多次的重新施工。這導致施工費用不斷的增加，工期的進度一再的被拖延。
5.監制現場不嚴
好的監制會嚴格控制好施工的成本，反之，不嚴的監制會導致應該簽證的沒有被簽，不應該簽證的卻簽了的現象，這無疑增加了施工中很多不合理的費用。
6.決策不當
建設標準不科學。特別是一些不專業的勘察和設計單位，明明沒有正確理解施工方案，僅憑過去的主觀經驗，就開始了施工方案的經濟分析。這樣往往導致造價預算的失控。有些建設單位為了爭奪項目的承包權，不惜一切手段地使造價預算低估，以便項目順利的通過。選用設備也不合理。一些企業為了給自己貼上優質公司的標簽，一味地購買外國先進設備，而忽視了設備的實際質量與客觀的使用價值，導致了電力工程成本的增加。
7.設計階段的失控
技術與經濟嚴重脫節。企業不健全的監督管理機制和協調機制，導致電力工程的造價人員與設計人員相互之間的監督意識和合作意識淡薄，最終導致工程預算的超標。另外，就是招標、投標的片面性。這主要體現在招投標方面只管自己的方案設計的完成，而不注意設計的方案是否有利于后期施工的方便和施工成本的友好控制，常常導致后期施工的難度大、費用高。且有些單位調查不夠深入，施工單位在初步設計時，沒有充分考慮建筑場地的地質、氣候、環境等因素，造成工程造價預算的不精確。
8.施工階段的失控
有些造價工程為了迎合行政管理需要，盲目地將工程項目做大。急著趕進度，急著施工，嚴重不符合工程項目應走的基本程序。甚至一些建設單位為了急于完成“面子工程”，施工準備都沒做好就開始施工，造成后期施工工程造價的失控。
二、電力工程造價失控的解決措施
施工企業在制定工程建設計劃時要考慮到工程造價的重要性，應深刻認識到工程造價成本調控對于未來項目發展的經濟意義，切實將工程造價貫穿于電力工程的各個階段。
1.投標階段
投標階段是電力工程參與項目建設的首要階段，這個階段的項目競爭，要做好報價的預算。在保證企業得到工程承包權的前提下，落實好報價方案的科學性、合理性、節約性原則。在投標階段，電力工程施工方要做好以下兩點：（1）樹立好目標，科學制定報價方案；（2）確定正確合理的報價方案，充分考慮市場風險。
2.合同階段
若施工單位順利完成了投標階段的任務，在得到了工程的承包權之后，就進入了工程的合同階段，這就要落實好和投資單位合同編制和簽訂的工作。合同編制要使雙方責任明確，條款規定清楚，確保雙方的利益最大化。合同階段的造價管理主要是使雙方在清楚合同條款的規定和自己利益的情況下達成合作的協議，正式簽訂合同。施工合同簽訂過程中，要做好合同的審核工作、合同的初稿分析工作、合同的變更工作和合同談判團隊的組織工作。
3.施工階段
施工階段是整個電力工程造價控制的核心，因為這個階段資金的投資最多，高達總投資的70%～80%，是工程造價控制和管理的重點工作。在施工階段，確保施工質量高標準和施工進度順利的前提下，將工程造價管理落實到施工階段的每一個環節，可以確保工程施工階段造價成本經濟的節約。施工階段的工程造價要在組織環節和技術環節上控制好工程造價成本。具體來說，組織環節要做到工程責任劃分明確，資金核算科學合理，人員安排適當經濟。在技術環節中，首先要做好技術的對比，選擇更加合適的技術方案，維護好工程作業次序；其次，做好技術的變更，確保技術的變更及時和合理；最后，做好技術的驗收，確保驗收能為后期員工的作業流程起到很好的指導作用。
4.竣工階段
竣工階段的工程造價的控制要嚴格按照施工合同的約定，做好竣工結算。這個階段中，工程師們要嚴格按照工程的監理規范，對施工過程中的工程量、經濟簽證、索賠價款等資料進行審批，并上報相關部門確認。同時，施工單位的財務部門要對施工過程中的財務支出情況進行認真的審核，確保整個工程的財務支出在預算的范圍內。對于此次工程施工中費用超標的情況，相關部門和負責人要進行反思和總結，確保下次施工中工程造價的費用更加科學、合理、經濟?？⒐るA段中的監理單位要發揮好自己的監理職責，對電力工程整個項目的施工細節、技術運用、資金分配等情況詳細了解，對施工企業潛在的問題及時提出。這樣就能不斷提高施工企業的工程建設水平，為投資者及自身創造更大的經濟收益。
三、結語
電力施工個人總結范文6
為貫徹落實農投集團公司《 關于印發開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領導非常重視，10月20日組織召開“電力建設工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發本公司《開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動該項工作。活動共分為策劃動員、組織實施、總結提高三個階段，從2017年10月啟動到2018年5月完成。
活動包括八個方面內容，一是開展“落實責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實安全生產主體責任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開展安全知識培訓活動。各項目部根據施工單位進場人員情況開展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業人員的管理。三是開展項目部建設活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴查各類違章行為，并對違章的承包商進行扣分處罰。四是推進安全生產標準化建設活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項目的安全風險管理體系建設自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進行整改。五是開展在建工程項目應急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現場風險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進應急能力建設評估。六是推動信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環節、各部位、各工序進行管理，加強與參建單位溝通，有效開展現場安全管控。七是推進承包商安全生產誠信體系建設。推進承包商安全生產誠信體系建設，每半年開展一次承包商評價工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項檢查活動。12月底前，針對2017年各級專項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進一步改進措施。
抓好班前安全活動和安全技術交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位（特別是變電所帶電運行區域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
