前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力工程施工論文（7篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1強化電力工程施工安全管理的必要性
由于電力工程與居民生活質量、企業發展密切相關，所以，電力工程施工過程中的安全問題顯得尤為重要。此外，電力工程安全管理問題直接影響著電力工程的施工質量。為了提高電力工程的質量，保障電力工程施工的高效性和科學性，提高電力工程的經濟效益和社會效益，需要有效解決電力工程施工中的安全問題。
2電力工程施工的特性
電力工程施工的特性有以下4個：①電力工程的施工環境嚴峻、施工困難，高危地區與偏僻地區給電力工程施工造成了障礙，在一定程度上影響了電力工程施工的安全管理；②電力工程施工具有復雜性，涉及到電力安裝工程、土建工程等領域，施工環節較多，任何一個環節出現問題時都會牽扯到整個施工過程，導致安全事故發生；③電力工程施工具有危險性，由于電力工程施工周期較長、環節較多、交叉作業復雜、工作人員多，所以，電力工程施工的危險系數較高，對安全管理要求也較高；④電力工程的施工方式存在缺陷，部分電力工程行業的施工方式落后、基礎設備陳舊，管理模式中存在問題，企業內部人員的安全意識較為薄弱，導致電力施工工程存在較多的安全隱患。
3電力工程行業中存在的安全隱患
3.1本局具有的特點導致的安全問題
電力工程施工的獨特性是影響安全管理問題的關鍵因素。電力工程施工具有施工環境險峻、方式落后、危險性高等特點，導致各類安全問題層出不窮，對安全管理工作的開展造成了影響。
3.2電力工程行業管理方面的缺陷
電力工程行業在管理方面存在許多缺陷，比如電力工程企業監管體系不健全、電力工程施工隊伍內部管理存在問題。安全方面的管理政策只停留在紙面上，沒有付之于行動，企業的管理模式陳舊、落后，不符合經濟和技術的發展要求。
3.3電力工程行業人員的素質水平較低
電力工程施工涉及電力安裝、土建工程等多方面的知識，對工作人員的專業知識、素質水平要求較高，但由于電力工程行業的工作人員具有流動性，工作人員素質水平難以穩定。此外，很多施工人員單方面地追求高效率，缺乏安全意識，導致施工過程存在大量的潛在危險因素，影響了電力工程的質量。
3.4電力工程施工具有盲目性
電力工程在前期圖紙設計、選取安裝材料和施工過程中需要嚴格把關，但有部分電力工程為了追求高利潤，忽視了施工安全問題，盲目施工、趕工、搶工，導致工程施工人員身心疲憊，電力工程質量難以得到保障，安全管理問題成為了企業發展的難題。
4改善電力工程施工安全管理的措施
4.1強化施工人員的安全管理意識
應強化施工人員的安全管理意識，開創“預防為主”的安全管理理念，將“安全第一”的生產理念作為電力工程施工安全管理的指導思想。應高度重視每一個施工環節，采用合理的控制手段和防范措施加強監管。在施工過程中，應具體分析可能發生的各種問題，預測潛在風險，消除安全隱患，有針對性地彌補質量漏洞。
4.2培養高素質的電力工程施工人員
高素質、專業知識豐富的電力工程施工人員有利于企業安全管理作出正確決策，避免企業內部安全管理體系混亂，提高企業工程施工人員和安全管理人員的素質，增強企業工作人員的法制觀念，豐富企業工程施工人員的專業知識，從而為電力工程安全管理工作提供強大的人才支撐。
4.3建立科學、高效的安全管理模式
良好的電力工程施工安全管理模式是提高電力工程施工水平的基礎，科學、合理、規范、有序、完善、高效的管理體制對電力工程行業的發展起著關鍵性作用，需要明確企業內部各部門的職責，提高安全管理工作的執行力，確保電力工程施工高效率、高質量地完成。
4.4加強對電力工程施工的安全監管
嚴格的安全監管督查是電力工程行業施工安全保障的重要條件，是工程正常施工的首要前提。加強對電力工程施工的安全監管督查，建立嚴格的監督體系和獎罰機制，有效減少工作人員的不安全施工行為，全面了解每個施工過程，將施工風險指數降到最低，為電力工程施工營造安全、健康的環境。
4.5加大對機械設備的檢查和保養力度
建立完善的機械設備檢查和保養制度。在運行過程中，嚴格遵循機械設備的使用規則，嚴禁錯用、誤用、長時間使用電力機械設備，加強日常設備保養，并在合理的時間段內進行檢查，保證施工機械設備處于良好的狀態，從根本上減少電力施工過程中出現危險狀況的概率。
5結束語
電力工程的施工安全管理屬于系統性工程，需要在技術、管理、監督和人才等方面加以完善。只有制訂出科學、合理的電力施工管理方法，加強電力施工安全技術的研發，注重培養高素質的電力工程施工人員，明確落實監督管理體系，將“安全第一”的口號真正的落實到施工的過程中，并將良好的安全管理工作作為電力工程行業發展的推動力，以消除電力工程行業中存在的安全隱患，確保電力施工工程的高效、有序、安全開展。
作者：胡仕衛 丁杭 舒衛中 羅明 單位：國網湖北省電力公司孝感供電公司
第二篇：電力工程施工安全管理質量分析
1電力工程施工安全管理存在的問題
1.1安全管理責任落實不到位
目前，很多電力建設和施工單位沒有制定一個良好的安全規則，也沒有建立安全管理系統，對于管理人員而言，也沒有進行相應的責任明確，這些會造成很多安全隱患。在安全管理的實施中，具體體現在安全責任管理不到位，在進行安全管理培訓時走過場，沒有讓員工產生足夠的安全重要性的認識，對于出現的在電力工程建設中的安全問題沒有進行深入的調查和研究。
1.2安全工作管理不到位
一些電力項目建設單位，只重視現場安全，忽視了日常安全，這一點展現了施工單位安全管理是不到位。此外，也有不少小規模的電力項目，在施工過程中，施工單位有這樣的忽視安全管理情況。這是電力工程頻繁安全問題的原因。
1.3安全工具管理不到位
電力項目的建設中，會使用到大量的安全設備和安全工具，施工單位和個人要對其進行有效的安全管理，否則會產生很多安全問題。安全管理不當的表現有：沒有對安全工具進行完善的監控、管理質量不合格和定期檢查安全工具不到位等。這種管理的混亂會影響電力工程建設，因此要格外注意。
2電力工程施工安全管理措施
2.1加強安全教育培訓提高安全意識
施工安全管理工作的重中之重是提高相關操作人員的安全操作的意識，當我們的建筑工人自己有相關安全意識的時候，他們會自己樹立安全操作的理念，相反，如果缺乏安全管理意識，那么無論如何努力，都沒有一個非常顯著的效果，所以，我們必須通過對于施工人員的相關培訓來提高他們的安全意識，傳統的安全教育和培訓體系造成員工的積極性不高，理論性質十足，卻沒有實踐性，照本宣科，這種培訓沒有起到很好的效果，所以，我們必須做好改變傳統模式的思想準備，以安全建設為目標，以提高電力工程建設質量為要求，通過有經驗的工作人員解釋電力項目建設中的安全問題，強調安全管理。這會使操作人員感受到的實際生產中的方方面面，他們更好接受，與此同時，我們可以做出很多的模型，模擬出現事故的情況，讓他們更加深刻的理解違反操作規程的危險性，并讓他們了解在實踐中的援助措施。最后，經過培訓后要嚴格考核安全條例，這可以顯著提高他們的重視程度。
2.2建立健全安全制度
我們要時刻注意健全管理制度，俗話說的好“沒有規矩不成方圓”，不管我們生活在什么環境都要遵守規則，就像遵守法律，雖然法律對我們有很多約束，但也保證了相對的自由，而這種自由才是真正的自由。同樣，如果我們想保證安全性，必須有一個更好的環境，這就需要建立一套完整的建筑安全系統，只有這樣，我們才可以在這些系統的基礎上進行完善的安全操作。例如，我們要清楚，當我們違反安全條例的時候，應該如何依據這些規定進行處理，我們可以讓員工參與開發和管理，因為安全系統的發展和完善是非常必要的，而且通過員工制定的條例，建立的安全體系，因為民主的存在，會比我們直接做出的規定更有效，因為是他們親自建立的屬于他們自我意志體現的安全體系。
2.3明確管理人員的職責和義務
雖然有的時候，我們的員工可能素質較高，有很強的安全意識，我們也恪盡職守，建立了嚴格的安全系統，但它是不夠的，如果安全宣傳活動能保證不出事故，那就不需要制定安全法規體系，相同的，如果沒有人違反安全制度的規定，也就沒必要設置懲罰措施了。因此，我們必須進行充分的管理。我們必須明確管理人員的工作內容和安全責任，并給予適當的權限去管理。以前的管理者往往權責不清，從而導致了他們一直很難有效管理，并處于一個非常尷尬的地位，由于權責沒有明確，導致管理者權力有限或者管理者濫用權力，所以我們要定義管理人員的工作權力，并加以保護和約束。此外，我們還要明確管理者的具體管理時間和管理內容，并讓管理者知道，如果他們的工作不到位，可能會造成整個工程陷入癱瘓。
3電力工程施工質量控制
3.1提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點是施工材料的質量。隨著中國經濟高速發展，我國電力工業也得到了長足的發展，但也吸引了不少投機者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風險，影響到建材的質量，成為左右電力項目的關鍵，如果最基本的材料的質量都很差，而且無法得到基本的保證，很有可能讓我們的努力化為泡影，嚴重影響電氣工程施工質量。因此，我們必須保證良好建筑材料的選擇。我們要選擇大型的廠家出產的有質量保證的生產材料，不要為了節省成本，使用小作坊生產的材料，這樣可以很容易的避免出現質量問題，如果有問題，也利于我們追究相關責任，并對損失進行彌補，這可以幫助我們建設質量控制體系。我們可以和以前的質量有保障的銷售商建立長期的合作關系，與正規生產廠家合作可以在保證質量的基礎上降低成本。另外，我們還嚴格進行施工現場的材料管理，精心做好每一份材料的記錄，堅決抵制使用劣質材料。
3.2加強施工前設計的嚴謹性
選擇良好的施工材料很必要，但選擇好后不能立即開始，我們必須在結構設計方面做到盡善盡美，工藝設計是施工為基礎，如果我們在設計上存在問題，這將直接影響施工，會影響工期，降低效率，浪費時間，甚至造成安全隱患。所以，我們必須在施工圖設計不夠嚴謹的地方到施工現場進行認真調查，以確保每一個數據、流程設計的精度，避免造成施工困難或安全風險。
3.3加強現場管理
在我們完成必要的準備工作之后，施工就可以進行了，但也要謹慎，這個時候是保證建設工程質量的關鍵時期，因為情況很復雜，施工現場往往管理不到位，這會增加施工的質量問題。因此，我們要進行更加嚴格的現場管理。第一，我們應該小心地處理一些管理細節，如現場材料處理，安裝、卸貨都需要注意避免出現不必要的碰撞;第二，要及時對現場設備的維護，以避免質量問題出現在設備的老舊方面。第三，我們需要規范的工作人員操作，避免電力工程因為誤操作等業務能力低下的問題造成等施工質量下降。
3.4電力工程施工完成后的質量管理
對于電力工程建設的質量管理而言，我們要于整個建設過程中時刻保持警惕，因此，在電力工程完成后，仍然有擴大質量管理的涉及面，進行相關的質量驗收。項目結束后，要測試其質量，有效存儲相關的建筑材料和施工圖紙。相關的質量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質量問題，對于所有建設項目，都要檢查存在的質量問題，保證電力工程建設的質量;另外，還要充分掌握建設資料，方便電力項目日后的維修和翻新。
4結束語
綜上所述，我們在日常生活和生產的過程中都離不開電力，電力已經成為現代生活的必需能源，在不斷增加的電力需求中，我們要做足準備，加強電力項目的質量管理，減少電力項目建設中的安全問題，加強電力建設的穩定性和安全性，為電力建設單位的發展做出應有的貢獻。
作者：廖仁姣 單位：廣西欽能電力集團有限公司
第三篇：安全技術管理在電力工程施工分析
1電力施工中安全技術管理的重要
作用和當前存在的問題缺少了電力能源的大力支持，我國的經濟發展將停滯不前，隨著我國經濟發展的不斷提速，電力需求的總量在急劇的增大，為了給國家的經濟提供電力上的保障，電力工程施工項目在大量的進行，在這個過程中也引發了一定數量的事故，經過統計后發現，事故發生的原因一般都是由于安全技術管理工作沒有嚴格按照要求來執行，給相關企業和個人造成了難以估計的后果。安全應該是電力工程施工考慮的第一要素，所以深入對電力施工中安全技術管理進行研究是具有現實意義的。在施工的整個過程中，不管是領導還是現場的施工人員，都必須在腦海里時刻緊繃安全生產這根主旋，將安全施工和獲取經濟效益這兩件事情合理的處理好，應該根據電力工程的實際施工情況，來制定相應的安全技術管理規范，并且要向每一位員工來強調加強安全技術管理的重要意義，打造安全的施工環境，為整個工程的順利展開保駕護航。電力行業的施工具有一定的特殊性，因為其施工的環境大部分是在綜合環境比較惡劣的條件下，同時施工人員的專業素養參差不齊，同時很多企業只重視經濟效益，沒有將安全放在第一要位上，安全技術管理規范執行的不夠堅決，經過總結，引起安全事故的原因主要有以下幾條：
（1）有關企業沒有深刻的認識到安全技術管理的重要意義
其實，觀察以往發生過的大量電力工程施工事故，能夠發現一個顯著的特點，除了客觀原因以外，很大的原因都在于施工的企業沒有對安全技術管理足夠重視，即使有安全技術管理規范，施工的過程執行的也不徹底，有的安全監管人員，并沒有深入的去進行管理，而只是停留在表面上，企業的高層并沒有認識到安全才是施工的第一前提。例如，2014年某地的電力工程施工現場，一位工作人員在高空作業的時候，不幸從高空跌落身亡，最后經過調查，調查組認為事故的最主要的原因就是該工作人員嫌系安全繩太麻煩，以外施工的時候也沒系安全繩，直接高空作業，更深一層的原因是，企業的安全監督人員并沒有及時的制止該員工不系安全繩的違規作業現象，這個例子充分的說明了企業對安全技術管理的不重視，以至于工作人員作業的時候沒有認識到可能會發生的后果，以至于釀成重大的后果。
（2）缺少專業素養高的安全技術
管理人員不管在哪個崗位上，擁有專業素養高的技術人員都是非常重要的，在電力施工中，很多安全技術管理人員的專業素養根本就不過關，甚至有的安全技術管理人員不具備一點專業知識，僅僅是為了應付上級部門的安全檢查而設置這樣一個職位，甚至有的安全技術管理人員是兼職性質，很少去施工現場指導安全施工，這樣在出現一些突發事故的時候，就無法用專業的技術方法去處理問題，造成重大的生命財產損失。例如，2015年，某公司在某地進行建筑工程施工的時候，突然發生了觸電現象，隨即五名員工上去解救，由于沒有采取合理的解救方法，導致員工中三名員工死亡，兩名受到重傷，這是一起血淋淋的事故，冷靜之后對事故進行分析，發現了員工安全意識的淡薄，根本就沒有掌握緊急施救的科學方法，這就是施工單位對員工的培訓力度不到位，可以看出，電力施工之前和施工過程中，必須要有安全技術管理人員的參與，對所有的施工人員進行科學的安全施工培訓，在施工過程中反復進行檢查，將安全施工的理念植入到每一名員工的腦海中，這才會最大限度的避免悲劇的發生。
（3）企業的管理工作不到位
企業的管理應該遵循以人為本這條主線，要讓員工在工作中感受到工作帶來的樂趣，充分調動每一位員工的積極性和主動性，要有合理的工資和考核體系，從而激發員工的創造力，很多行業都進行了企業管理方面的改革，電力行業改革的比較晚，很多制度還不是非常完善，所以對于電力施工中的安全技術管理也沒有落到實處，在指定安全技術管理規范的時候，沒有充分的考慮到各方面的實際情況，沒有對安全技術管理人員進行專業技能培訓和考核，安全技術管理人員去現場往往只是走一下過程，并沒有反映回有效的現場情況，無法判斷現場是否存在安全隱患。
2提高電力施工現場安全性的建議
隨著科技的不斷發展，電力施工的現場基本上實現了機械化、自動化作業，但是最主要的因素還是人，安全管理的重點更是人的作用。所以，在電力工程的施工下場工作的安全技術管理人員必須要具備較強的專業素質，時刻把安全作為施工的第一前提，對施工采取事故預防的方法。企業必須要派專業素養高的人在施工現場進行安全技術管理的指導，并且加強監督，對于可能存在的安全隱患應該記錄，然后分析進行隱患排除，同時還要根據現場施工的實際情況，對安全技術管理規范進行相應的修改，同時還要重視技術交底工作。在電力工程的作業現場，安全技術管理人員要認真的分析現場的情況，對可能危險施工安全的因素進行分析，并及時的處理，同時要針對施工可能存在的危險，制定出事故緊急處理方案，一旦發生意外事故，能夠快速、科學的處理，盡可能的在保證人身安全的前提下降低財產損失；企業必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內心中，要不斷的通過各種方式來提醒施工人員安全施工的重要意義，同時必須要建立有效的監督機構，確保制定的安全管理制度能夠順利的執行，在實際的施工過程中，工作人員一旦發現存在安全隱患，必須要及時的上報，請專業安全技術管理人員來排除危險，同時應該在施工的現場通過張貼海報、播放視頻等方式來突出安全施工的重要意義，讓每個員工時刻都謹記要做到安全施工。施工現場的工作人員的專業素質差異比較明顯，這就使施工過程中存在不穩定的安全因素，所以，在施工之前和施工的過程中，必須要聘請專業人員來對所有的施工人員進行培訓，不僅提高他們的專業技能，還要提高他們安全施工的意識，使所有的施工人員都能夠嚴格的遵守安全技術施工規范，嚴格的按照規定來辦事，打造一個安全的施工環境；還必須要加強對安全技術管理人員的培訓和考核。安全技術管理工作的主要任務就是保證電力施工的安全、正常進行，安全技術管理人員在起重發揮了重要的作用，通過他們的培訓，施工人員才會明白安全施工的重要意義，才會懂得出現緊急情況的處理方法，所以，安全技術管理人員必須要具有較高的專業素養，懂得緊急狀態的處理方法，并且要學習和吸收國外先進的安全技術管理模式，企業應該定期聘請專家來對他們進行培訓，提高他們的素質，同時還有制定合理的考核制度，要做到賞罰分明，提高安全技術管理人員工作的積極性和上進心。
3結語
當前，為了促進國家經濟的快速發展，國家開展了大量的基礎工程建設，電力工程是基礎工程的重要組成部分，關系到能源的供用，關系到國家的經濟發展速度，國家非常重視，隨著我國科技的不斷突破，我國的電力工程施工技術在不斷的進步，在很大程度上提高了電力工程施工技術的質量和安全性，但是，仍然會時不時的發生電力工程施工的安全事故，在電力施工的時候，安全必須是第一考慮的要點，這就要求相關企業必須要高度安全技術的管理，制定科學的安全技術管理規范，增加對安全技術管理人員的專業培訓，文章首先分析了電力施工中安全技術管理的重要作用和當前存在的問題，然后提出了提高電力施工現場安全性的建議，希望本文能夠對現場的施工人員產生一定的指導意義。
作者：曾楠 單位：國網四川省電力公司自貢供電公司
第四篇：電力工程施工管理成本控制研究
一、制定科學的目標成本
目標成本是對工程投入的一個整體規劃，對于具體的生產活動具有指導和監督的意義。制定科學的目標成本首先要建立責任成本中心加強業績考核，對所有的成本費用加以控制，將成本管理的權、責、利相統一，負責企業的成本管理并承擔相應的經濟責任。組建項目經理部，負責工程的整體經濟效果。然后再根據要完成的工程目標，進行橫向和縱向的劃分，交叉管理。橫向細分到各個項目部的領導、職能部分，縱向根據工程的各個實施階段細分到各個班組，實現全員管理、全方位管理、全過程管理，對工程成本進行全面的控制。建立責任成本中心之后就要對工程整體階段的成本進行預測，確定目標成本。要及時組織相關技術人員、管理人員等對工程項目進行評估，根據合同的要求、工程的規模、施工環境、氣候條件、材料市場價格等因素對工程的經濟效益進行合理評估。
二、嚴格執行目標成本計劃
目標成本計劃包含了工程從開工到竣工的全過程，不僅涉及人工費用、材料費用的管理，還涉及到其他相關費用的控制以及現場施工進度、質量的管理與控制。在工程開工時，要做好圖紙會審工作，尤其是對于施工難度較大的工程，要看透圖紙積極提出修改意見，讓最終的圖紙能夠在保證工程質量的基礎上加快施工進度、減少資源消耗、降低工程造價。對于施工單位單方面原因造成的工期延誤及其他損失要及時辦理書面簽證，便于后期的費用結算工作。電力工程一般都具有規模大、投入多等特點，材料成本和施工設備占整個工程成本的60%左右（電纜工程可達80%左右），因此生產資料耗費的控制對于工程成本控制至關重要。首先要建立完善的采購和材料收發制度，對于消耗量大、價款總額高的材料可以實行招標制度。在進行全面的市場考察、比質比量后對投標的單位進行詳細的審核，考察其材料的價格、質量、單位資質與信譽，在保證工程質量的情況下選擇性價比最高的投標單位。電力工程的另一塊成本大頭就是人力資源成本及分包成本，電力企業要選擇實力強、技術精、工人素質好的施工隊伍，并簽訂詳細、嚴謹的合同，對于低值易耗材料、零星材料采取一次包死的辦法。施工過程中要充分調動工人的積極性，提高工作效率，對于結算等工作嚴格按照合同執行。最后要做好質量、安全、工期與效益四者的權衡，在保證質量、安全、工期的情況下將成本控制在最低，實現企業效益的最大化。質量是工程最基礎的目標，企業首先要保證工程質量其次才考慮降低成本，不能因為質量的問題而返工、重建帶來成本的上升。安全不僅關系著職工的性命也關系著項目投入使用后用戶的性命，安全生產永遠要放在企業的第一位。電力企業要做好安全防范工作，避免因為安全問題帶來不必要的經濟損失。
三、做好結算階段的成本控制
工程竣工后，技術資料應及時交付甲方和歸檔，及時進行竣工結算，加強應收賬款的管理。首先要按合同條款的規定對竣工工程進行驗收，確保竣工時技術資料的完整性、可靠性，并將技術資料提交預算部門，對于施工過程中的人員費用、材料耗費等與中標預算進行比對分析，查漏補缺，確保工程結算的正確性。建設單位與施工單位之間要明確債權、債務關系，明確雙方的價款支付條件和時間、違約責任等。最后，要加強對成本核算的管理，通過對實際工程的成本構成、影響因素等進行分析，為未來的成本控制工作指明方向。
四、總結
總之，電力工程施工中成本管理和控制手段是一項不可忽視的過程，是提高電力工程的質量前提，是保證其在供電過程中良好有序工作的基礎。工程管理施工中的成本控制是一個系統工程，它貫穿于整個工程中，是結合當前實際對各種方式和因素進行全方位的控制過程，是一項系統化的施工流程。在施工控制項目的施工質量，保證工程工期和安全，從而實現預期的經濟效益。是提高當前電力系統競爭的前提，是增加其市場占有額的最佳保證基礎。
作者：王松江 單位：大慶油田電力集團電力工程技術服務公司
第五篇：電力工程自動化施工管理研究
1電力工程自動化施工管理過程中出現的問題
1．1電力工程施工管理流程不合理
目前，在對電力施工進行管理的過程中，有很多不合理但是又實際存在的問題，工作人員在施工過程中過分注重經濟效益，而忽視了操作時應該遵守的規章制度。因此，在操作過程中出現違規行為，使得在最終審核、檢查驗收和決策預算等關鍵步驟沒有很好的控制和組織。電力工程在實際施工過程中出現各種操作不規范已成為比較常見的問題，導致電力工程在施工管理過程中的問題不斷累積和潛伏，對電力工程的質量造成了嚴重的影響，使電力工程出現各種各樣的安全隱患問題。
1．2電力工程施工管理團隊素質差
有很多電力工程企業對于電力工程的建設管理并沒有很客觀、正確規劃，他們當中的大多數人在認識方面都受到傳統電力工程管理的觀念影響，使管理團隊的管理意識淡薄，沒有很強的經濟效益意識。同時，管理人員之間的配合不密切，其管理水平、技術水平和工作能力較差，致使在電力工程施工管理過程中不能很好地運用先進的設備和管理手段，沒有對電力工程施工進行有效的管理。最終使得電力工程在施工管理工程中出現各種安全隱患問題，使整個電力企業的建設管理水平達不到之前預定的計劃和目標。
1．3電力工程自動化管理過程中項目增多
電力工程自動化施工過程中需要配備很多物資設備，導致物資設備在供應方面非常緊張。一般情況下，物資生產廠商生產大量的產品，很難保證每個產品的質量，使得很多劣質的物資被用在了電力工程項目建設中。事實上電力工程是很嚴謹的，一旦工程中有一個小的環節沒有做好，或是在項目工程建設中用了不合格的產品，就會給整個電力工程帶來難以預料的安全隱患，對電力工程今后發展有很大的不利。在電力施工管理的過程中，每一個小的環節出現問題都會對整個工程的發展造成很大的影響，使得電力工程的管理工作不能順利的進行。
1．4施工管理人員存在很大的壓力
隨著電力施工項目不斷增加，施工質量的要求越來越高，整個電力工程的建設難度系數都會變大，承接整個工程項目的企業也會有很大的壓力。這就使企業在對整個項目進行研究的時候，沒有辦法做到細致和精確，使得電力工程的難度系數增大，這是導致施工過程中出現安全隱患的重要原因。
2解決措施
2．1加強對電力工程施工的質量管理
無論在哪一個施工項目的建設中，質量是最重要的內容，同時，質量也是貫穿整個施工過程最為重要的環節。當然，電力工程的施工管理質量的重要程度也不例外。電力工程自動化施工中，管理的質量和方案是整個電力自動化工程管理中最重要的兩個部分，能夠很好地提高質量管理的效果。因此在施工管理過程中要進行科學的規劃，將整個工程質量放在工程管理的首要位置，這樣電力工程自動化施工管理才能夠取得好的效果。在電力工程自動化管理過程中，加強對整個工程的質量管理不僅能夠保證施工過程中的技術實施，同時還能使電力工程項目順利實施和進行。
2．2提高電力工程施工人員的素質
在電力自動化施工管理的工程中，工作人員是管理過程中關鍵的因素。如果工作人員的工作素質低下，就會導致工程建設存在很大的問題。因此，工程企業要利用一切機會和措施對工程的專業技能和工作技能進行培訓，鼓勵在工程中的每一個工作人員都能夠努力提升自身的工作素養，給他們營造一個很好的氛圍。
2．3重視施工過程中的安全問題
在電力工程施工中會有高空作業和帶電作業等危險工程項目，這也是電力工程與其他工作的區別，同時也對施工現場的安全管理和監督提出了很高的要求。安全管理是整個工程施工過程中的保障，是關鍵。首先要對施工現場的環境和地勢形態做一個具體的調查和研究，及時排除施工過程中的安全隱患問題。在現場施工時要特別注意安全防范工作，隨時掌握施工進程，對于施工人員在施工過程中出現的不規范操作要及時給予糾正。同時還要對施工人員技術進行培訓和考核，對于制定的計劃方案和安全措施的應用要嚴格落實到位，這樣才能夠保證施工工程中不會出現任何安全問題。
3結語
綜上所述，隨著社會經濟和科技的發展，各個行業也隨之迅速發展，這也為電力工程行業的發展進步提供了很大的空間和平臺，使很多電力工程企業都能夠迅速發展。目前需要更加先進的技術和管理措施對電力工程施工進行管理。所以不斷探討電力管理的新理念，對電力管理過程中的各個環節加強監督，才能夠確保電力工程企業能夠在市場激烈競爭中脫穎而出，確保建設團隊人員素質高、效率高，對電力工程的施工質量和施工建設進行嚴格的監督，確保用電和供電的安全和穩定，進一步推動社會經濟的不斷發展和進步。
作者：韓曉旭 單位：國網河南許昌縣供電公司
第六篇：電力工程施工階段管理分析
1電力工程的施工階段前期策劃內容
電力工程的施工階段前期策劃是順利完成施工過程管理的基礎，主要有以下六個方面的內容：
1.1建立企業安全生產方針
電力工程施工過程需嚴格按照環境、質量及職業健康安全管理（HES）三標一體化管理體系進行，制定相應的施工企業安全生產方針，遵守法律法規，確保員工的安全與健康，同時節約資源、防止污染。
1.2明確安全文明施工目標、指標
電力工程施工過程中需明確施工目標，因此在施工前策劃階段需從安全、文明等角度制定好相關的施工指標，如制定安全施工目標用以限定施工過程中不發生的事故類型及負傷率目標值；制定安全管理指標用以限定重大事故發生起數，為施工過程立下軍令狀，更好地實現安全生產；制定文明施工指標用以實現施工區域文明化、現場設備規范化、提高環境衛生標準、規范作業行為，做到施工有序、設施標準、環境清潔、行為規范，打造良好的安全文明施工環境。
1.3咨詢施工需遵守的相關法律法規
電力工程施工前需詢問專業人員在施工過程中需遵守的相關法律法規，如國家法律、法規，省地方法規、規定，建筑行業規范，電力行業規范、規定等。這也是施工前策劃階段必須要做的一個內容。一方面為奠定全面實現規范化管理的基礎；另一方面實現電力施工過程的各項管理有章可循。
1.4建立健全安全管理體系
為確保施工階段的安全，電力工程施工前需建立健全項目的安全管理體系，不僅要建立施工階段的安全生產委員會，還要明確好各委員的職責所在。（1）及時組建安全生產委員會，并根據工作人員的變化及時進行調整。（2）建立安全生產責任制；制定安全生產操作規程和相關制度；保證施工投入的有效實施；檢查安全生產工作，消除事故隱患；向上報送生產安全事故；制定并實施生產安全事故的應急救援專項預案；結合實際情況和安全方面的問題，制定相應的安全管理程序和對策；宣傳最新的施工政策、標準、方針、規范，執行安全施工技術與勞動保護法；商議安全生產委員會提出的意見，召開安全生產委員會討論會議，為施工工地安全方面的事項做出表決。
1.5設計施工現場總體布局及配套的硬件
為提高現場整體的安全文明施工，施工前需對施工現場總體布局進行策劃，施工配套硬件主要包括：（1）現場“五牌一圖”的布置圖，如項目管理責任牌、施工區域相關負責人牌、工程概況牌、消防保衛牌、安全生產規范牌、施工現場總平面布局圖；（2）施工現場道路、排水及場平設計，道路建設可分為主干道和支道，均應依據永臨結合來進行建設、規劃。道路標識需完整，道路限速需標清。為保證施工現場平整，需妥善處理棄土問題?，F場排水需考慮當地降雨量，確定場地無積水。
1.6提出施工階段重大風險的控制措施
施工前策劃階段需要對施工階段可能遇到的風險進行辨識、評估，并給出應對措施。主要有風險規劃、風險辨識、風險評價、風險措施、風險監控五個步驟，具體如下：（1）針對施工階段將會遇到的各種情況做出預測，并根據預測情形制定行動方案和計劃；（2）通過運用檢查表，逐一針對危險源進行檢查和對照，根據檢查結果分析危險源的類型及危險程度；（3）依據風險識別的結果，運用定性、定量、半定量的方法，對危險進行評價，估計項目各個危險源發生事故的可能性及事故嚴重程度；（4）運用預防風險、減輕風險、轉移風險、回避風險四種方法盡可能降低電力工程施工風險；（5）對電力工程所有的危險因素進行監視和控制，保證達到風險管理的預期目標。
2電力工程施工階段的主要管理內容
在進行施工前策劃后，可以進入到電力工程施工階段，施工過程的主要管理內容主要有以下六個方面的內容：
2.1合同管理
對于電力工程施工企業來講，投標、簽訂合同是最主要的工作，但為了競標成功，許多企業都忽視了對項目質量、進度、風險和成本的管理，而在實施過程中，才發現投標時的錯誤，此時已經沒有辦法進行修改，只能降低工程的效益。為此，需要嚴格管理合同，具體有四種方法：（1）提高施工資質的審查門檻，嚴格遵守承包商的準入制度，保證施工市場平衡；（2）理清競標所用的施工合同與招投標的關系；（3）樹立企業競標人員的法律意識，規范施工合同的簽訂和執行；（4）增加風險管理到施工階段，提高合同索賠的管理工作。
2.2安全管理
電力工程施工安全管理工作應嚴格遵守國家有關的安全生產法律法規：（1）做好人員管理工作；（2）做好現場安全管理工作；（3）制定施工安全事故的應急預案并進行演練。人員管理工作就是要執行施工現場的標準化管理，培訓從業人員現場安全執行能力，實現全員安全管理。施工現場的安全管理工作，就是要制定相關的安全技術方案，在施工過程中實時掌握員工的不安全行為、物或環境的不安全狀態。同時，要定期進行隱患排查及安全檢查工作，及時發現并消除施工過程中存在的隱患和有害因素，從根本上實現安全管理。而制定施工安全事故的應急預案并進行演練的工作，則是針對施工階段的危險源、高風險環節制定相應的安全事故應急預案和相關措施，并定期舉行應急演練，提高全員應急能力。
2.3施工質量管理
電力工程施工可以從準備、施工、驗收三個階段來進行質量管理：（1）控制好施工準備階段的質量，在施工前做好充分的準備工作，與業主一起做好技術交底、事故設計、確定詳細的施工方案及預算等準備工作；（2）要控制好施工階段的質量，施工過程中應嚴格按照標準規范，策劃項目質量，設置專人監督；（3）要控制好施工驗收階段即質量竣工驗收的質量，這是投入使用之前的最后一道驗收，需要認真對待。滿足驗收合格的條件包括：各小隊的工程均合格，相關資料文件詳實，并通過三項檢查。
2.4施工進度管理
施工合同中規定有嚴格的工程工期，施工進度與雙方的利益均相關。電力工程施工階段的工程進度管理，先要計劃好工程進度，安排好各個環節的時間節點。運用好網絡技術及管理系統。此外，還要合理地配置工作人員、物質、設備等生產資源，使施工過程高效、迅速，制定好詳細、具體的施工進度管理規程。
2.5施工成本管理
電力工程施工成本由直接成本、間接成本、其他成本組成。對施工成本管理，就是對施工過程中的費用進行指導、調節、監督，做到物有所用，降低施工成本，增加工程利潤。
2.6施工信息管理
在電力工程施工階段，運用即時通訊網絡，與各個相關負責人傳遞施工信息，設立專人負責信息傳遞工作，及時接收并反饋信息，保證信息渠道通暢。
3結語
通過上文對電力工程施工階段前期的策劃內容及施工過程的管理分析可以發現，要在施工過程中做好安全管理、質量管理、進度管理、成本管理等工作，還需要全體施工員工共同努力，平時做好員工培訓，抓緊安全檢查，確保全員無傷亡，實現文明施工、綠色施工。
作者：金立新 單位：上海電力建設有限責任公司
第七篇：電力工程施工中輸電線路質量探析
一、加強電力工程中輸電線路施工質量控制的重要性
首先是確保施工的安全，在電力工程中，施工管理是工程質量的重要保證，因此在電力工程中，要加強對施工的安全檢查，用管理制度和嚴格的施工監督來提升施工的質量，確保施工的安全。其次是保證了工程的工期，嚴格的進行施工管理，可以讓施工的各個環節緊密的聯系在一起，工程的各個部分積極的配合，從制度上確保了工程的秩序，各個環節的配合，可以減少施工的期限，保證了工程的工期，提升了電力工程的施工效率。最后提升了工程的經濟效益，良好的管理可以讓工程的施工嚴格的按照圖紙進行，對于工程的費用也可以很好的控制與使用。嚴格的管理可以督促工程按照企業既定的規劃進行，費用資金等不會出現差錯，從而保證了工程建筑的經濟效益，實現企業的發展目標。
二、電力工程中輸電線路施工的管理內容
（一）施工準備
在施工之前，要認真的審核施工圖紙，確保施工規劃與設計圖相吻合，在正式的施工之前，對電力工程的圖紙進行統一會審和技術交底，分析工程的設計是否具有可行性，對工程施工中需要涉及的技術進行交底，保證施工中的先進技術可以規范應用。對施工中的人力配置、資金控制、管理制度等進行綜合的完善，從施工的各個環節來保證施工的順利進行。
（二）技術管理
首先要加強施工的技術管理，在電力工程的整體施工中，需要嚴格的按照電力工程建設的施工標準進行施工，施工人員要嚴格的遵守施工要求，管理人員和監督人員要認真的履行監督職能，強化施工人員標準施工的意識，施工人員要認真的學習施工技術和安全規范，保證施工的技術可以很好的應用。從思想上認識施工技術的重要性，通過良好的技術管理和控制，保證施工的質量。
（三）現場管理
在電力工程的施工中進行現場管理，能夠最大限度的提升管理的效果，將輸電線里中的主要施工部分進行重點管理，對其中的施工技術、隱蔽工程和危險工程進行重點控制，同時在工程現場進行監督，能夠將工程的問題提前發展和解決，實現全面化的工程施工管理。
三、電力工程中質量控制的要點
（一）輸電線路的基礎施工
在現階段的電力施工中，需要采用先進的施工技術，確保施工能夠嚴格的按照施工圖紙進行，并且確?；炷恋氖┕べ|量，并且對施工周圍的環境進行詳細的調查，及時發現工程施工中與設計不相符之處，確保設計和施工一致。
（二）輸電線路的桿塔工程
輸電線路的桿塔一般分為兩種型號，直線和耐張型，在輸電線路鋪設之前，要根據施工要求進行正確的配型。桿塔的施工要注意清潔防污，做好防雷工作，對于桿塔的強度和硬度也必須要符合工程的施工要求。
（三）輸電線路的架線工程
首先要進行架線施工的展放，根據拖地和張力進行輸電線路的架設，鋪設好要及時的收緊線，確保桿塔的強度合格，再進行架線的下一步鋪設。
四、現階段電力工程施工中存在的質量控制問題
（一）缺少施工現場的監督
在施工現場中的監督，是質量控制管理中的重要環節，監督人員是否認真的履行了自己的職能，檢查施工中的桿塔是否符合要求，施工人員施工是否存在問題等，這些都影響著工程的質量，但是監督人員的工作是否規范，管理人員是很難知曉的，并且不同監督人員看待施工的水平不同，就導致了現場監督存在著很多的問題。監督人員的專業素養不夠，在進行現場監督的時候就不能很好的檢驗，容易出現誤檢、漏檢等情況，不具有對事故隱患的排除能力，在進行現場記錄的時候也會出現差錯，很多資料僅僅使用手工記錄，保存比較難，并且給資料的統計也造成很大的困難。
（二）輸電線路桿塔設計施工問題
很多工程的施工環境非常復雜，大多處于土壤結構復雜，施工環境復雜的現場，或是在一些比較偏遠的地區，這就出現了監控不到位或是數據勘測誤差。對于桿塔中的接地電阻不能很好的調整，一旦在設計中出現了問題，電阻也很難達到既定的要求，為后期的輸電線路鋪設埋下了質量事故隱患。一些施工土壤的電阻率比較高，并且交通運輸條件差，很多施工屬于地下隱蔽施工，這就給施工造成了一定的難度，如果沒有進行嚴格的監督，非常容易出現施工的質量問題，一些施工人員偷懶沒有嚴格的按照施工設計進行，桿塔埋下的深度不夠，對電阻值影響比較大，從而對輸電線路的施工造成一定的影響，在進行土壤回填、降阻等方面，也容易出現表面施工現象。
五、加強輸電線路中施工質量控制的措施
（一）桿塔的正確選型
不同的桿塔在輸電線路中承擔的不同的功能，因此在質量控制中，首先要選擇正確的桿塔型號。型號不同的桿塔的費用、施工方式等都不盡相同，對于工程的費用、資金等會產生一定的影響，因此選擇最佳的桿塔和接地裝置是質量控制中重要的一環。在實際的施工中，根據施工環境和實際的土壤地質要求來選擇最經濟、功能最好的桿塔，要充分的利用桿塔的功能，避免在特殊地形進行接地裝置的安置，從而減少工程的施工量。對于已經規劃完畢的施工區域，在施工中要盡量減少占地面積，比如在路邊的綠化帶上，要最大的避免影響場地的外部景觀。在施工中會遇到一些緊急情況，在設計中可能沒有涉及到，可以使用一些緊湊型的接地裝置，對于樹林或是果林區域，要進行高位桿塔的橫跨，并且按照相關的規定來進行合理的接地裝置安置。對于土壤電阻率不同的地區，施工人員要根據實際情況來選擇合適的接地裝置，埋線深度要規范，必要的時候進行水平擺設。在居民區安置桿塔時，可以選擇閉合形的桿塔進行防護，從而保證施工的質量。
（二）加強對施工現場的監督
在桿塔的架設過程中，要加強施工現場的監督，確保桿塔的選擇、施工正確，選擇具有專業監督素質的人員進行監督，除了要檢查施工人員的工作，還要對相關的管理進行監督，及時的發現工程施工中存在的問題，將事故風險消除在萌芽中。工程的驗收非常重要，為工程的運行提供一個準確的質量參考。驗收要按照圖紙進行，對于隱蔽施工也要進行充分的檢查，現場監督的數據要詳細的記錄，建立工程檔案，方便后期進行資料提取。
六、結語
輸電線路是電力傳輸系統中的重要組成部分，實現了發電廠、變電站和用戶之間的用電傳輸，是電力運行系統中的基礎，同樣也是最容易出現事故的部分。隨著國家能源發展戰略的轉變，電能的就近開發策略促進了輸電線路的發展，輸電線路的容量得以擴大。但是復雜的系統就會更加容易出現線路問題，因此加強電力工程中輸電線路的質量控制非常重要。電力施工人員要詳細的了解工程周圍環境，對工程中的輸電線路施工進行整體監控，確保施工工期，提升電廠的生產效益，促進電力工程施工的高質量進行。
作者：韋明 單位：國網內江瑞星電力集團有限責任公司
