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企業財務制度建設范文1
關鍵詞：企業 財務監督 問題 策略
企業財務管理作為企業管理工作的重要內容，對于企業經營活動各項環節的順利開展也具有重要的作用。而財務監督則是通過相應的監督管理手段，對企業財務管理工作中財務規章制度的落實情況、日常管理工作狀況進行評估分析，從而及時總結分析財務管理工作中存在的一系列問題，并通過針對性的完善解決方式，來提高企業財務管理工作水平。企業財務監督作為完善與改進企業財務管理工作質量的重要手段，已經成為完善企業管理制度，確保國家相關法律政策得到貫徹落實的有效措施，而且對于推動企業管理水平的提高也具有重要的作用。
一、財務監督對于企業財務管理工作的作用分析
1.對于企業財務管理的約束性作用。通過財務監督管理，可以對企業財務管理工作方式以及財務資金的管理進行監督與評估考核，從而確保國家法律政策以及企業財務規章制度在企業內部得到有效的貫徹落實，進而起到約束企業財務管理，保護企業資產以及避免違法違規現象發生的作用。
2.對企業財務管理的優化作用。通過財務監督管理，能夠及時的總結分析現階段企業財務管理工作中存在的優勢以及缺陷問題，針對優勢方面則繼續完善實施，對于缺陷問題則應該組織財務管理部門及時分析原因，并予以改進，從而對于企業財務管理工作起到推進作用。
3.確保企業財務管理目標的實現。企業財務管理目標即實現企業的價值最大化以及企業利潤收益的最大化。通過財務監督管理，可以提高企業的財務管理工作效率，并確?；I資、投資、權益分配以及成本控制工作的有效開展，進而確保企業財務管理目標的實現。
二、企業財務監督制度建設過程中的問題分析
1.企業財務監督管理意識薄弱。當前我國大部分企業對于財務監督管理工作的重視程度不足，甚至沒有在企業內部設立專門的財務監督管理機構或者崗位，導致無法對企業的財務管理工作形成監督制約，制約了企業財務管理工作水平的提高，對于企業的長遠發展也十分不利。
2.財務監督管理深度不足。由于部分企業的財務監督管理工作的開展深度不足，沒有對企業的財務預算管理、財務收支、資產管理以及財務制度的執行開展等一系列的管理工進行深入有效的監督管理，導致企業財務管理工作中資產流失、資金使用效率低下以及公款挪用等違規現象時有發生。
3.財務監督管理工作過于形式化。由于部分企業在財務監督管理工作形式上采取的措施不當，將財務監督工作的重點放在了審批程序的管理上，導致企業的財務監督管理工作流于形式，財務監督管理效果較差，無法起到規范約束企業財務監督效果的作用。
三、企業財務監督機制建設完善策略研究
1.重視企業財務監督管理作用，建立完善的企業財務監督管理機制。首先，企業的高層管理者應該充分認識到財務監督機制對于企業經營管理的作用，由企業高層管理者作為主導成立企業的財務監督機構。其次，應該規范企業的財務管理工作規章制度，通過完善的財務規章制度，不僅可以為企業財務管理工作的順利開展提供依據，同時可以為財務監督工作的開展提供參考。第三，應該針對財務監督管理工作，制定單獨的管理規章制度，明確財務監督工作的主要內容、職責權限以及具體工作方法，從而確保企業財務監督工作的順利開展。
2.加大企業財務監督工作的深度與力度。通過企業的財務監督工作來規范企業財務管理工作，首先必須深化企業財務監督工作的深度。財務監督工作應該重點在企業的預算管理、收支管理、資產管理以及財務制度執行等幾方面深入的開展。對于財務預算監督，應該重點審查企業的預算加護的制定是否合理，是否經過了企業部門的審核，預算計劃是否得到了有效的貫徹落實。對于企業財務收支監督，則重點監督企業的收入計劃是否按計劃完成，支出項目特別是大宗指出項目是否有預算計劃。對于資產管理的監督，重點在于審查資產與賬目是否一致，對于無故毀損或者是流失的資產進行清查，并對企業的資產明細情況進行定期清點，確保企業的資產處于完善的財政監督管理之下。對于財務制度執行的監督，則重點在于確保企業財務工作人員嚴格按照財務收支準則，開展企業財務管理工作，確保企業財務管理規章制度在日常工作中得到有效的落實。
3.完善企業內部審計機構建設，強化外部監督機制。企業內部審計機構作為企業財務監督的重要工作形式，對于規范企業財務管理工作也具有非常重要的作用。為了提高企業財務監督工作效果，對于內部審計工作應該將工作重點放在對于企業內部信息、企業資產管理、企業資源使用等方面，通過強有力的內部審計工作提高企業的財務監督效果。此外，企業應該重視外部監督的作用，通過政府監察部門或者是社會上的中介機構，對企業的財務管理工作進行系統的監督核查，以便于及時總結分析企業財務管理工作中存在的一系列問題，提高企業的財務管理水平。
四、結語
在新的市場經濟環境形勢下，企業經營發展所面臨的生存環境更加嚴峻，企業實現自身的生存發展，必須強化財務監督管理，提高企業財務管理水平，并帶動企業經營管理水平與經營效益的提升。此外，企業管理部門應該通過完善財務監督制度建設，拓展財務監督范圍并積極引進外部監督等措施，提高企業財務監督效果，最終實現企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]陳艷玲.財務監督和財務服務相關問題的探討[J].商業會計，2012（05）：108-109.
企業財務制度建設范文2
關鍵詞：施工企業；內部控制；局限性；建立；完善
Abstract: because of construction industry and other industries of different characteristics of production and operation of financial internal control in construction enterprises difficult to obtain a lot of results, impact on the development of construction enterprises. So the construction enterprise should analyze the limitations of internal control and set up scientific system of internal financial control, is an important task of enterprise management and to realize the sustainable development.
Key words: construction enterprise; Internal control; Limitations; Set up; perfect
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
施工企業內部控制主要存在內部控制環境基礎薄弱、內部控制與企業公司內部結構矛盾、內部控制與監督之間的矛盾、內部控制與企業員工素質的矛盾。由于內部控制具有其自身的局限性，施工企業就有必要建立和健全企業內部財務控制制度，完善企業的內部財務控制，為企業加強財務控制提供制度上的依據。建立科學有效的內部財務控制制度，是施工企業實現經營管理等目標的有力保證。
一、施工企業內部控制的局限性
(一)內部控制環境不完善
現代企業都是在一定的環境中建立并進行經營的，影響現代企業內部控制環境的因素分為企業外部環境和內部環境。外部環境對企業內部控制的影響更多體現的是約束和規范，但它超出了企業的控制能力；而內部環境是直接造成各企業內部控制形成和內容差異的根本原因。
(二)公司治理與內部控制的對接無效
我國企業的公司治理結構發展不完善，存在一些問題。如董事會構建機制不健全，董事會控制力不強,董事會的運轉并未發揮實質性的作用。企業的管理者未能對內部控制擔負起全責，而將責任推卸給財務人員。另外，公司內部控制的主要內容，如環境控制、業務控制、資金控制、會計系統控制、管理思想控制、員工素質控制、授權控制等不是很有效。實現公司治理與內部控制的有效對接，公司才能實現其基本經營目標。
(三)缺少“自控”和“他控”
沒有健全有效的內外部監督機構，現有的監督機制弱化，形同虛設，對企業經營管理人員不能產生有效的作用。財政、稅務、銀行、審計等在內的社會監督機構，工作中各行其是，未能形成綜合監督的合力，對企業的威懾力不夠；對內外部審計的獨立監督、公正職能未予以充分重視，審計未形成規范化、法制化和經?；粚Σ槌鰡栴}的處罰，往往就事不就人，重人情而輕規定，忽視法律的威嚴。
(四)企業文化落后與人員素質低
很多企業并沒有形成自己獨立的文化，即使規定出各種規章制度來，也沒有形成良好的執行氛圍，沒有很好地將企業制度與文化、習慣、行為標準很好的結合起來。沒有自己的企業文化作支撐，單純為了控制肯定是事倍功半的，只要企業發生一小點的變故，如主要領導換任，企業就會成為一盤散沙。而企業的文化與企業管理者的素質是密切相關的，企業形成獨立的文化氛圍的基礎是員工素質的提高。所以，必須重視和加強對員工的教育培訓。
二、建立和健全施工企業內部財務控制制度，加強財務控制
(一)優化企業內部控制環境
人的活動是在環境中進行的，人的品行，包括操守、價值觀和能力等既是構成環境的重要因素，又與環境相互作用。環境要素是推動企業發展的引擎，也是其他一切要素的核心。因此，優化內部控制環境應考慮如下幾個方面。
1 建立專業化、社會化的董事會制度
隨著現代企業制度的建立和法人治理結構的完善，董事會在企業內部控制體系中起著核心作用。從現代企業制度發展的經驗看，只有社會化、專業化的董事會才能起到它應起的作用。社會化的標志是外部獨立董事的介入，專業化的象征是專業委員會的形成與運作。因此，建立專業化和社會化的董事會制度，企業組織管理其機構應當采用政策制定與執行控制分開，分散經營與協調管理相結合的基本原則，這樣才能更好地發揮其核心作用。
2 實施有效的激勵和約束機制，降低內部控制成本
激勵是調動員工積極性的重要手段，因此企業應建立科學有效的激勵機制，調動員工的積極性，同時，制定嚴格的規章制度規范員工的行為，促使經營者和員工保質保量地完成自己的任務，自覺地去實現企業經營目標，從而降低內部控制成本。
3 加強企業員工誠信和職業道德教育，提高員工的團隊意識和素質修養
企業的內部控制是由人來操守和執行的，有了嚴密的企業內部控制制度而無相應素質和品行的人去執行，內部控制制度就是一紙空文。所以，企業員工的職業道德文化素質是企業內部控制制度實施的重要因素。因此，應經常性進行員工誠信和職業道德教育，加強企業文化建設，企業才能樹立良好的團隊精神，員工才能有共同的意愿、共同的行為規范、共同的奮斗目標，企業的內部控制制度才能更好的貫徹執行。
(二)完善企業內部控制體系
完善的內部控制制度，能夠規范企業的會計行為，保證會計信息真實、合法，從而能夠堵塞漏洞、消除隱患，防止貪污和浪費。施工企業內部控制的方法主要包括：
1 不相容職務相互分離控制
對不相容的職務必須進行分工負責，不能由一個人或一個職能部門同時擔任，完成一項完整的經濟業務活動的，必須經過彼此獨立的兩個部門或人員有相互制約關系的兩個以上的控制環節才能完成。
2 授權批準控制
由于建筑企業有施工不均勻和多變性的特點，突發事件較多，為了避免越權現象的頻繁發生，公司應當制定細致的授權批準制度，采用分級管理，層層控制的方式，對正常的經濟行為進行授權。
3 全面預算控制
全面預算包括：財務預算、業務預算、資本預算、籌資預算。全面預算控制是企業財務管理的重要組成部分，也是內部控制的一個重要方面，實行全面預算控制應作好建立預算體系、編制預算、下達指標、審議批準、下達執行、監督執行過程、分析調整差異和考核評議等方面的工作。
企業財務制度建設范文3
財務總監判斷和決策的基礎是會計信息，如何及時、準確地取得所需要的會計信息，是財務總監進行財務管理、作出正確判斷、決策的前提條件，也是提高工作效率、工作質量的有效手段，對大型企業集團的財務總監來講尤為如此。2001年財政部頒布《企業會計制度》，在此基礎上，各單位可以設計企業內部符合統一制度的內部會計核算辦法，以滿足內部管理的需要。但并不是新企業才需要進行專題探討內部制度設計，老企業也應該隨著業務的拓展、組織結構的變動、流程再造、新舊會計制度銜接以及特殊的財政、稅收政策，對舊有的內部會計制度進行修改與完善。
一、會計制度設計的原則
（一）目的性
財務總監進行會計制度設計前，應明確自己的目的是什么，想解決什么樣的，對大型企業集團尤為如此，大型企業集團具有跨地區、跨所有制、跨行業的特點，相當一部分大型國有企業至今尚未執行新會計制度。在進行設計前，財務總監應考慮制度的適用范圍是什么；哪些特殊業務或內部監控需要設置內部科目來體現，使用內部科目需具備什么條件；如何設計內部報表（報告），以及時、全面地得到集團內部企業的財務信息及它們之間交易的情況，并辨別下屬企業對集團的依存程度，如資金來源或利潤來源。
（二）合法性
設計企業內部會計制度必須以國家和地方政府頒布的財經法規為依據，上應與《會計法》、《會計準則》協調一致。企業在設計會計工作組織、會計憑證、賬簿、會計報表時，必須充分考慮《會計法》的各項規定，要符合《會計準則》中的一般原則，符合會計要素確認、計量、記錄和報告的各項規定。
（三）效益性
設計企業內部會計制度以提高信息質量、工作效率為手段，最終目的是提高企業的效益，財務總監應充分考慮設計成本、運行成本和與之帶來的效益之間的投入產出關系。例如對大型企業來講，劃小核算單位能比較有利于控制成本，但相應會增加運營費用和核算環節；向下屬單位委派會計人員可以有效的提高會計信息質量，但另一方面卻增加了母公司財務負擔，某種意義上削弱了下屬單位獨立經營、自負盈虧的意識。當然這些判斷并沒有一個嚴格的標準，只能根據企業自身管理的要求進行判斷。
（四）可操作性
與國家頒布的《會計法》《企業會計制度》《會計準則》相比，企業內部會計制度在表達方式上應該盡量淺顯，并與企業日常會計核算的實務緊密聯系，內容上更為全面具體，某種程度上是對《企業會計制度》《會計準則》的一個細化。對屬于國家財務法規中可以選擇的會計政策，應作出明確規定，對未作規定的有關內容、程序、權限等問題作出明確規定，使企業會計流程的各個方面都有章可循、有序進行。如提取福利費的依據是應發工資還是實發工資，工資中那些項目不能作為提取的工資基數，福利費的列支范圍具體包括那些事項，超出范圍之外應通過什么方式向上級部門匯報，經批準或備案后才能進行處理等，以及企業內部各單位內部科目使用、憑證（票據）交換、會計帳目處理流程等，便于基層財務人員實際操作。
（五）監控性
設計企業內部會計制度某種意義上是企業內部財務控制思想的體現，應貫徹在企業內部會計制度設計的始終。對每項重要經濟業務都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及時掌握和歸集所需要的信息。對會計賬目列示方式、財務報告的披露方式要進行詳盡地規定。如企業所有者權益非損益性變動、財產盤虧或盤盈、遞延資產，予提費用科目的使用，重大資產處置、投資等事項財務處理前，所必須履行的審批手續，需要的支持文件等。必要時可在公司計財部門設置內部科目與下屬單位的固定資產、在建工程等資本性支出項目建立起對應關系，使下屬單位的資本性支出項目支出始終受到有效監控。
二、企業內部會計制度設計的內容
上文對企業內部會計制度設計的原則進行了敘述，在具體進行會計制度設計時主要包括以下內容：
（一）內部核算單位
內部核算單位的設計，應本著效益性原則，以企業內部行政責任劃分，按照工序、業務性質設立成本（費用）中心、利潤中心、投資中心，便于成本（費用）控制、業績評價。
（二）會計機構、會計人員管理
會計機構、會計人員管理的設計（委派、派駐等），原則上每個內部核算單位都應設置固定的財務機構，并配備具備從業資格專職財務人員，財務人員數量最少應配備3人以上（1個負責人、1個會計、1個出納），各單位根據自身管理的特點對會計人員采取松散型、會計人員全員委派、財務主管委派、委派財務總監等管理方式。
（三）會計科目、憑證、工作流程
會計科目的設置、會計憑證傳遞、會計工作程序的設計，是企業內部會計制度設計的關鍵點和難點，在國家統一規定科目的基礎上，各單位可結合自身管理和一些特殊業務處理的的需要，設置內部科目，對各科目的使用范圍、條件、二級科目劃分應盡量進行詳盡的描述，便于監控和及時收集需要的信息。對大型企業來講，會計憑證傳遞、會計工作程序直接到企業會計信息的完整、準確及會計工作的運行質量是必須要關注的問題。
（四）對內、對外報表（報告）
企業財務制度建設范文4
企業財務內控是企業為了實現經營目標，保護資產完整，保證對國家法律法規的遵循，提高企業運營效率和運營效果而實施的一系列控制活動。隨著市場化進程的加快，企業競爭愈加激烈，企業在財務內部控制方面存在許多問題。目前，我國企業財務內控管理制度的問題主要表現在財務內控、財務風險危機兩個方面沒有管理決策。為了完善企業內控制度，應該確保財務內控制度的原則性、會計機構與人員管理制度和建立基礎性管理制度，在此基礎上完善內部審計制度和資金控制管理制度。
【關鍵詞】
企業財務 意義 障礙 建議
企業內部控制制度的建立，對于完善企業財務管理機制，對于加強企業管理水平、防范經營風險具有重要意義。做好企業財務內控工作，首先必須要明確企業內部財務制度的涵義。
一、企業內部財務制度的內容
（一）企業內部財務的概念
企業內部財務制度是財務工作者根據財務理論和經濟管理對財務的要求， 所擬訂的進行財務工作和處理內部財務關系的各種規范。
（二）企業內部財務的內容
1、明確企業內部財務管理的級別，理清企業內部各經營單位之間及其與企業財務部門的關系， 明確企業與投資單位、被投資單位、內部承包單位及聯營單位的關系。
2、明確企業內部財務部門與人員的相應責任，包括財務管理體制的設立、財務機構的設置、管理崗位的設置、財務人員的分工、崗位責權以及各部門的相互銜接。
3、設計財務管理的內容與方法，包括流動資金、固定資產、銷售收入、利潤分配等的管理分配和利用，以及折舊方法、存貸計價方法、費用提取標準等的選擇。
4、協調財務管理與內部責任單位的關系，包括責任劃分、責任控制、責任獎懲等。
二、加強企業財務內控的重要意義
1、 有利于國家會計法律法規的貫徹落實。公司法以及相關的規章制度是國家為規范企業會計行為的基本法規， 是企業財務管理、會計核算必須堅持的基本原則。企業必須結合實際制定相應的財務管理內控制度才能做到既不違反國家法律法規又使自身的會計行為滿足企業管理的需要。
2、 有利于提高會計工作質量。由于企業的會計工作涉及到多方的利益， 所以必須依法進行。違法違規案件的發生大都與財務內控制度不健全有直接的聯系， 不僅損害了國家和社會公眾的利益， 也對企業的健康經營帶來不利影響。因此加強財務內控建設是保證企業貫徹落實會計法律法規的重要手段之一。
3、有利于加強企業的經營管理。財務管理是一項綜合性、職能性管理工作。制定規范的內部控制制度， 保證企業的財務行為始終處于正規化的軌道，使企業會計工作充分滲透到企業內部管理的各個環節， 將有助于提高企業的財務管理水平、加強經營管理、提高經濟效益。
三、企業財務內控體制障礙
1.企業財務管理的基礎薄弱
企業的財務管理基礎仍比較薄弱，如財務基礎資料的內控標準、審計機制、財務戰略管理、職位分離原則實施等都存在著一些問題。由于有些企業認為財務對業務的監管和控制沒有起到良好的作用，而且財務工作僅流于形式使得財務內控沒有達到管理層的最終期望值。而且內控工具沒有獲得財務管理人員的有效運用，財務人員將大部分精力消耗在收集整理財務數據、核算和編制財務報告等方面，使得財務數據分類、預算控制、業績管理、成本削減和戰略管理等方面沒有發揮應有的功能和作用。
2.有效的管理文化的缺失
許多企業忽視企業文化建設，沒有將企業文化的內涵貫穿到企業管理的始終；企業管理者素質偏低，雖然有的具備較高的專業知識水平，但道德水平較低。許多企業存在嚴重的親屬關系，直接影響了企業內部控制環境的質量 。
四、完善企業財務內控制度建議
1、建立健全機制，完善內部控制體系
為了更好地為生產經營服務，不斷提高企業財務管理水平，企業應該建立完善的財務內控機構，建立健全相關機制，完善崗位責任制。要建立健全會計人員崗位責任制度，明確職工在財務會計管理中的權限和職責，建立明確的獎懲考核機制，使工作有章可依，提高工作效率。其次要建立并施行崗位輪換制。最后要建立內部監督制度。內部監督制度能夠保證內控制度的有效實施。通過有效的監督來減少業務處理過程中發生的差錯和失誤及營私舞弊等違法行為行為。
2、加強財務管理的基礎工作
做好企業內部控制的組織保障即完善企業組織機構，要遵循現代企業的要求，建立扁平式的企業組織機構，使機構職責更加分明，形成良好的激勵機制。在完善企業內部會計管理制度下，形成有章可循的機制。在此基礎上充分運用財務管理與內控工具，不斷改善內控信息披露制度，保證會計信息的真實性、完整性和及時性。有效施行企業內控評價，從而及時掌握內部控制的薄弱環節，促進企業財務內控成效的不斷提高。
3、加強控制預算與核算
（1）有關企業的預算。通過授權有關部門對企業經營業務編制詳細的預算，并控制預算的執行情況，以企業的經營管理目標作為起點，允許有關部門調整修正預算，從而使預算切合實際。對有形資產定期進行財產清查，保護資產的安全。（2）核算方面：企業的會計核算制度應明確審批程序、財務處理程序、原始記錄管理、定額管理、計量驗收、成本核算、稽核、財產清查等方面的規定。不僅要明確財務收支的審批程序，而且要明確業務處理流程、會計憑證編制、賬簿登記、報表編制等基本流程，對于會計科目的設置和使用，會計憑證的格式、審核要求和傳遞程序，會計核算方法，會計賬簿的設置，財務會計報告的編報種類和要求等各個方面加以書面形式的規范。
4、建立健全評價機制
建立健全企業財務評價制度，由內審部門定期做出評價，并借助公司網頁以及廣告欄等媒介予以公示，增強該項工作的透明度，充分發揮輿論監督的作用，不斷完善企業財務內控，使內部會計控制制度落到實處。建立評價制度要科學化、合理化、合法化，評估財務內控要動態化，財務考核指標量化，由內審部門和被審核部門共同制定考核方案，根據考評結果實行物質化獎懲，確保內部控制目標的實現。改革趨勢要求企業建立相應的企業內部財務制度。雖然目前我國企業內部財務制度的建立與完善還有待于不斷完善，但財務內控的有效實施，將促進企業的生產經營管理，保證企業的健康運行。
5.管理文化的構建
價值觀念對企業財務內控的作用是積極的，因此應通過優秀文化導向、凝聚等功能營造一種控制文化，使企業高級管理層形成較高的標準。充分發揮員工的潛力作用，通過文化感化員工，提高員工的凝聚力、向心力和歸屬感。
6、強化風險評估意識，重視企業內審工作
要處理好企業財務內控與風險管理的關系，按照相關規范建立適合的企業財務內控組織結構，建立企業完善的內審制度，提高化解企業財務風險的能力。有關部門應嚴格檢查領導層的內控態度，采取有效措施及時有效處理不合規行為。內部審計部門要把工作的重心轉到審計監督上，工作中要注重保持獨立性，及時糾正控制的缺陷。
作者簡介：
徐永松（1977-），男，山東省青島市人，青島鑫三利冷箱技術有限公司，研究方向企業會計
參考文獻：
[1]示嫣紅.企業內部控制[M].浙江大學出版社，2010.
企業財務制度建設范文5
【關鍵詞】優化 財務管理 企業 制度 財務預算
引言
企業作為國民經濟的重要支柱，其發展關系著國民經濟命脈。但是隨著市場經濟的不斷改革，企業的管理工作也出現了新的問題，主要表現在財務管理之中，嚴重地影響了企業的經濟效益和社會效益。因此，加強對企業的財務管理，優化企業財務管理制度建設已經成為了我國企業改革發展的必經之路。
一、我國企業財務管理的現狀
我國企業的經營者大多和所有者以及出資人都為同一人，而且企業資金也是通過經營者自身融資得來的，和其他企業的聯絡也十分簡單，因此企業的資金管理工作往往十分簡單。另外我國企業多采用財務和會計管理合并的管理方式，導致職能分工不明確，責任不清晰。同時，企業注重業務發展，忽視財務管理工作。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）財務風險意識淡薄
1.財務機構的職能工作不全面，只有會計核算和資金調動工作，同時財務部門和其他部門的工作嚴重脫節，沒有很好的銜接。
2.財務機構以及相應的崗位設置不全面，存在一人身兼數職的現象；對于一些重要崗位缺少相應的崗位平臺支持；財務總監的職責不清晰。
3.財務和會計核算工作沒有制度約束，同時沒有明確責任制。
（二）企業資金短缺嚴重
一些中小型企業由于自身實力不足，同時缺少政府的支持，導致融資渠道較少，致使企業在發展的過程中出現資金嚴重短缺的情況，嚴重影響了企業的發展。綜合分析，主要原因可以分為以下幾點：
1.國有大中型企業占據了大部分的信貸分配比，中小企業缺少信貸支持。
2.一般情況下，浮動利率對于私營企業的浮動幅度比國有企業高。
3.在直接融資方面，大型企業比小企業更具有優勢。
4.在金融機構組織方面，為小型企業服務的金融機構嚴重缺乏。
5.小型企業信用能力低，自身融資能力也低。
（三）企業人員管理不當，財務控制力度薄弱
1.現金管理不到位。
2.資金回收困難。
3.存貨控制能力薄弱，導致資金呆滯現象嚴重。
4.不重視企業的固有資產，導致資金流失嚴重，同時存在浪費現象。
5.企業的利潤管理和成本費用管理能力不足。
（四）企業財務人員素質不高
企業財務人員的素質不高，使得企業很難發揮財務管理工作的作用。一方面由于企業偏重技術，不重視企業管理人員的素質培養和專業技能的培養，導致企業的財務管理人員關注日常事務，沒有關注管理問題，而且企業的財務人員專業技能素質也不高；另一方面企業淡化財務管理的地位，輕視了財務管理的分析能力。
三、優化企業財務管理制度建設
企業財務管理制度的優化即是企業為了能夠適應環境變化而采取的重新組合財務管理要素，從而提升企業的自
身財務能力。財務優化能夠使企業快速適應環境變化，整合財務資源，有效地調整企業投資和融資方案以及企業營運資本管理策略，快速有效地實現企業的財務目標。
（一）企業財務管理優化的方法
1.結合企業實際情況，樹立新的財務管理優化觀念，尋求優化財務管理的思路
只有打破了舊的觀念，才能夠樹立新的觀念。新的觀念，是企業優化設計的前提，所以企業必須積極學習，敢于實踐，擁有優化精神和能力，同時也要有不怕失敗的精神。在市場經濟中，企業必須未雨綢繆，在競爭中保持一個主動的地位。因此，企業必須樹立新的財務管理優化觀念。
企業要結合自身的實際情況，以實效和效益作為企業優化的出發點。隨著市場經濟的不斷變動，企業要對市場反應具有靈活的適應能力和資金運轉能力。所以，企業優化重在尋求財務管理思路。
2.利用現代信息化技術，進行持續優化，促進企業的可持續發展
隨著現代信息化技術的不斷發展，現代信息技術也運用到財務管理之中?，F在的財務管理已經逐步電算化。因此可以建設現代信息化財務管理系統，實現財務管理的信息化，自動化和規范化；另外，由于企業在優化的過程中，優化者只有在最開始的時候處于有利可圖的地位，在之后的發展過程中，利益都被模仿者所分享，因此，企業要想不斷地獲得利潤，只有持續優化。持續優化可以使企業保持一個良好的發展趨勢，給企業的可持續發展提供動力和源泉。
（二）企業財務管理優化的內容
1.一方面，企業要善于引用人才，在聘用人員的時候，必須使獲得會計崗位資格證書的人擔任工作；而且，企業要改變落后的管理方式，財務人員的工作一定要實行“坐班制”或者“全日制”，保證財務核算工作的正常進行和準確率；另一方面，隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須關注產品的質量，利用高質量的產品去服務和開發市場，同時，也要對產品進行不斷的優化，不斷的用新的產品取代老產品，保證企業的產品始終處于一個最佳的競爭狀態。
2.企業要樹立自己的財務管理理念，指導企業的財務管理工作。財務管理工作的核心就是財務預算工作，因此必須加強財務預算工作，保證各個部門和崗位的財務目標綜合平衡，同時利用財務預算，對企業的財務行為進行約束和控制，促進企業的財務計劃能夠順利進行。同時，當理財環境發生改變的時候，企業也要轉變自己的財務管理理念，保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，企業要樹立以下的管理理念：
第一，樹立以人為本的理財觀念。現代企業的管理實際就是人的管理。而且企業的每一項財務活動中，人占據著很大的主觀能動性，其活動的成效基本上也是完全取決于人的思維和努力。建立責任、權利和義務相結合的財務運行機制，增大對人的激勵，最大程度地發揮人們理財的積極性和創造性。
第二，樹立多元化資本的理財觀念。隨著市場經濟的開放，越來越多的外國資本涌入中國，企業要抓住機遇，提高管理水平，尋求外資合作，實現企業資本多元化發展。
第三，樹立風險理財觀念。市場經濟具有很大的不確定性，因此，每一個企業都必須承擔一定的風險。所以，在財務管理中，企業要樹立風險理財的觀念，能夠善于預測環境的變化對于企業的影響，及時制定對應的防范措施，降低企業的損失率，提高企業風險抵御能力。
3.企業要想在不斷變化的市場經濟中，提高資金效率，就必須優化企業的財務管理層次。具體可以從以下幾個方面進行：一方面，擴大財務管理內容。傳統的財務管理內容，只有資金和財務管理兩項，而現在的財務管理包括金融風險管理、保險管理以及信息、人才等知識的管理；一方面，制定新的財務管理方法。例如：定量預測，不確定性預測等；另一方面，轉變財務管理手段。隨著信息化技術的不斷發展，企業可以建設財務網絡，這樣便于企業實現遠程在線工作，提高企業的工作效率和競爭力，同時企業也能夠迅速整合財務資源，適應市場的變化。
四、小結
財務屬于一個企業的血液，保證企業能夠正常運行。綜上所述，關注企業的財務管理工作，完善企業的內部管理制度，一方面可以幫助企業更好的籌資，降低企業的運營成本；另一方面幫助企業提高投資收益率，實現企業盈利。因此，優化企業財務管理制度的建設，可保證企業在激烈的市場經濟中健康穩步發展。
參考文獻
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企業財務制度建設范文6
建設財務審核和內控制度對于提高電力企業的財務管理水平，促進電力企業發展的可持續性有著重要的作用。本文首先分析了財務審核和內控制度對于電力企業的重要作用，并闡述了建設財務審核及內控制度應遵循的相關準則，最后對電力企業財務審核和內控制度的建設進行探討，以期能夠為相關人員提供有參考價值的意見。
1電力企業財務審核和內控制度建設的重要意義
（1）優化企業的制度：自電力改制以來，企業制度的現代化一直是改革的目標，而經營體制兼具約束和激勵兩種作用是現代企業制度的重要內容，而財務審核和內控制度又是企業進行自我約束的重要手段。
（2）確保國有資產不受損失：電力企業最主要的資金來源就是國家的投資，電力企業首先應確保國家資產不受損失，其次實現資產的保值和升值。國家明確了電力企業的資產考核的相關內容，而在具體實施時，就需要有財務審核和內控制度的支撐。
（3）降低經濟犯罪的發生幾率：經濟犯罪很大一部分就是因財務審核和內控制度的松散誘使的，有力的財務監管能夠增加犯罪成本，為國家財產安全提供保障。一些電力企業的內部監控不夠系統化，機制也不健全，風險防范沒有真正落到實處，加強其財務審核和內控制度建設就是十分必要的。
2電力企業財務審核和內控制度建設的相關準則
（1）主營業務的互為約束：電力企業的經濟業務較多、來往數據也大，因而經濟業務的完成應至少由兩人以上進行，以形成主營業務間的相互制約，避免因一人包干產生的經濟犯罪，并降低財務出現錯誤的問題。同時還應明確對經濟和會計事項進行審批的人員、經辦人員、保管人員之間的界限和分離，揚長避短、互為約束。
（2）全方位的財務管理：電力企業的設備、項目、物資較多，經濟業務的往來較為頻繁，且組織層次多，幅度廣泛，部門相同而級別不同的信息傳遞存在路徑較長的現象，賬目之間、賬目和實際之間很容易出現不一致的問題，因而，賬目的核對是十分必要的。對于財務會計的工作內容、工作流程予以糾正和規范，確保會計憑證、會計報表以及其他財務資料與實際相符合，以為會計決算、企業決策的制定提供準確的參考。
（3）財會的獨立性、謹慎性：獨立性是指由于財會人員的管理也是企業管理的組成部分，在進行會計核算時，會計人員不可避免的會受到管理當局的影響，而失去了其獨立性。有關數據顯示，在管理當局的強令下會計造假的現象較為嚴重，特別是在國有企業中。因而使會計保持其獨立性是建設電力企業內控制度的重要條件。謹慎性具體說來就是應謹慎的確認、報告、計量企業的經營事項，不能出現資產、收益高估，負債、費用低估的問題。簡單來說就是從保守的角度確認企業財會數據對經營業績的反應，以將企業風險盡可能的降到最低，實現電力企業發展的可持續性。
（4）集約化的資金管理：企業經營管理的類型可分為粗放型管理和集約化管理兩種方式，粗放型管理側重于增加生產要素的數量，擴張企業的經營規模，適用于成長型的企業；集約化管理則致力于優化生產要素的組合，提升企業發展的質量，對于已經達到一定規模的電力企業而言，集約型管理、"一本帳"的財務管理、"一個池"的資金管理能夠很好的促進企業經濟效益和管理效率的提升。
3電力企業財務審核和內控制度建設的相關要點
（1）員工專業素質的培養：電力企業職工的專業素質主要包括專業知識、核心素質、專業技能、工作經驗、通用能力等方面。提高員工的專業素質，并依據員工專業素質進行崗位職責的分工，對于確保業務的正常展開，提供電力企業的工作效率都有著重要的作用。
（2）業務流程再設計和優化：電力企業運營環境的改變，使得其管理側重點也發生了變化。在這種情況下，電力企業應對企業流程進行再設計和改造，以促進企業運營管理水平的提升。
（3）加強物資的管理：在對物資進行控制時，應制定相關的標準制度，對崗位職責和目標予以明確，是物資管理規范化、制度化。同時還應加強物資管理過程中的監督和控制力度，并建立物資使用臺賬，依靠信息化的物資管理平臺，使物資的管理水平得到有效的提高。
（4）強化內審職能：內審制度是建設審核和內控制度的基礎，我國的電力企業雖然設立了審計部門，然而一些審計人員的業務知識不夠扎實，內審部門也過多的受制于企業的其他部門，沒有發揮出實質性的作用。
4結語
