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財務管理出現的問題及對策范文1
關鍵詞:事業單位 財務管理 問題 對策
財務管理，為經濟管理核心，為事業單位計劃任務取得全面完成的保障。我國事業單位目前施行的會計準則及規章，對提高事業單位的財務管理發揮重要作用?？梢蝮w制、意識、規章等因素，財務管理工作于“預算、資產、人員”管理及內部“監督”與“控制”皆存有不足。
一、事業單位性質及財務管理特點
事業單位，為社會發展提供保障的服務性部門。其與盈利單位區別在于：其一，不以營利為目的，不直接進行物質財富的創造，對需收費的“勞務”或“商品”一般依成本收費；其二，由“地方”與“中央”財政機構與別的提供者為其提供資金，提供者不期望對所提供的資金回收利益；其三，事業單位不存在“出售”、“轉讓”、“贖賣”、“清算”等問題，企業會計所有者權益其不具有，資金應用上需遵循國家管理機構、資金提供者等擬定的規章。
內容主要包括“預算、資產、負債、收支”管理及財務“報告、分析”等。其主要特點為：相對企業，其“制度”與“管理”更嚴格、更規范。隨著市場經濟規律事業單位對財務管理展開強化，如招待費等與其相適宜的內部管理體制的“開支制度”產生，所以其制度與管理亦日趨嚴格及規范。其重點由“組織資金”向“管理資金”轉移。隨我國日趨緊縮的財政經費，在經費的使用上，由政府的采購部門與會計核算中心等展開監控，事業單位“辦公費用”大幅縮減，很多收入亦納入財政監管，“收入多元化”與“支出隨意化”現象受到遏制。
二、事業單位財務管理的問題分析
(一)管理制度的缺失
其一，執行單一的會計條例。財政機構要求事業單位把預算的資金納入一套賬展開會計核算，所執行的是一種“單一”的“會計制度”，無法對財務狀況及經營成果進行有效的反應及核算。其二，財務管理制度所規定的會計科目，無法確切核算及體現日趨復雜化的經濟業務。因省市級和縣市級行業的主管部門往來提高，行政部門的行政事業性收費亦依比例上繳，上級部門亦也許對下級部門展開經費補助，可當下的事業單位其會計制度無繳上級“支出及補助”的項目體現款項往來，無法確切體現資金動向。節有效估測，財務管理存有極多漏洞。
(二)管理體制的缺失
公益性特征，令國家在財務的監管上對事業單位較企業的嚴格上要低，事業單位無需自負盈虧、非盈利的性質，令事業單位對“財務管理”亦不及企業。將完成“年度任務”與“考核過關”置于重點工作的事業單位，極易忽視“財務、預算、經費”等管理，缺少使用環
(三)會計核算的缺失
其一，對于“應付未付”的負債狀況事業單位會計制度無法體現，對已付可費用需由各期分攤的卻一次性計入支出，擾亂了當期利潤。 其二，無法準確體現固定資產損耗。盡管修購基金設立，可其無法確切體現固定資產損耗。事業單位對固定資產不計提折舊的作法上，極難確保固定資產的及時更新及折舊數無法于資產負債中體現，令賬面上無法體現固定資產其凈值，因而令資產與凈資產虛增。其三，對固定資產的界定。沙發、電話機、木器具等易損壞物品價格的日趨降低，若將其依固定資產進行核算管理不合理。其四，在頒布的新事業單位在國有資產管理中的暫行辦法規定上，對資產處置收入規定進行調整，當下事業單位會計制度中對“固定資產”處置的會計核算已不適應新規定。
(四)預算管理的缺失
當下實施的“零基預算”手段，無法對預算單位與人員進行有效控制，進行編制預算時缺少“基礎數據”及“合理依據”，無法鑒定現有數據的真實合理性，對經費定額的確認缺少科學方法；在預算審批及資源的配置上具主觀性，制約了財政資源的配置效率；預算科目過于粗放、不規范、批復不及時、年度預算調整過頻；預算模式落后，預算經濟透明度不足。相對于企業在預算管理制度上的專業“設計”、“執行”、“評估”、“監督”上事業單位明顯不足。
三、提高事業單位財務管理的具體策略
(一)健全預算管理體制
若想加強預算管理，務必需依“統籌兼顧”、“綜合平衡”、“確保重點”等原則對編制內部的經費執行預算，提高經費執行的實時監控，對“預算”與“實際支出”展開對比分析，對出現的經費超支問題能夠及時預警，提高對經費執行狀況的考核，務必把經費的“使用、管理”狀況歸入年度管理考核中。預算經費的執行上對限額經費進行嚴格把關，盡量降低計劃外的經費，提高經費管理及使用效應。
(二)完善財務管理制度
事業單位的財務管理工作中，會計核算問題的處理關鍵是進行會計集中核算，能夠快速提升會計人員的綜合素質。會計核算中心可由社會中聘請高素質的會計人才，從而實現會計人員素質的提高；提高會計工作環境，讓會計人員可于無羈絆的環境里依規章展開會計“核算與監督”的職責；加快會計電算化的進程。提升服務質量，增進工作績效。在事業單位中增設“上繳”及“補助”等科目?？蓪⒋祟惖氖杖肱c支出與現行會計科目體系相融合；亦可于會計科目體系內，增加“上繳”及“補助”科目。
(三)提高專項資金的規范管理
事業單位依專項項目資金構建管理制度。比如，享受建設資金的項目，務必為規劃內的項目。若在當年提前完成的項目屬規劃內項目具屬于調整計劃項目的投資范疇，作為當年的支出。還有，各級公路建設管理部門，就增進國債項目的財務管理，務必做到?？顚Ｓ茫瑖鴤Y金務必全部用在支付工程款上。只有提高專項資金的規范管理，方可更好的完成上級下發的各項任務。
(四)構建健全的會計核算
事業單位需依企業對“收益及資本”性支出的劃分原則， 進行“預提及待攤”費用等科目的創設；對經營性收入需謹慎采用提取壞賬準備金；資產上應創設“低值易耗品”科目，零星及批量購進易損耗、單位價值小物品之時，進行直接列支與分次攤銷；對固定資產的核算需提取折舊，創設“累計折舊”科目。構建與新的事業單位對國有資產管理辦法的規定相適應的核算制度。
參考文獻：
財務管理出現的問題及對策范文2
摘 要 我國職業中專學校是培養人才的重要場所，很多職業中專學校都得到了良好地發展，但是學校的財務管理卻面臨著相當嚴重的問題。財務管理是職業中專學校的管理工作中的重要組成部分，很多學校沒有較為健全的財務管理機制，使得學校的財務管理陷入混亂的狀態。我國很多職業中專的財務管理成為了阻礙學校發展的原因，由此可見，強化職業中專學校的財務管理的工作顯得尤為重要。財務管理是一項較為復雜的過程，對學校的管理者和財務人員都有著較高的要求。
關鍵詞 職業中專 財務管理 會計人員 會計制度
財務管理（FinancialManagement），主要是指對投資資金、經營中的現金流量和利潤分配的管理。財務管理是學校得到快速發展的前提條件，是學校管理者開展教學工作的有力保障。為了能夠有效地規范職業中專學校的財務管理，學校領導者應該不斷地健全和完善企業的財務管理機制。另外，必須要對財務管理引起高度的重視，對財務人員應該做好培訓和指導。
一、我國職業中專學校財務管理的現狀及其原因分析
1.學校財務管理制度不健全
很多職業中專學校并沒有建立較為健全的財務管理機制，使得學校的財務得不到有效地管理。有些職業中專學校雖然根據相關會計準則制定了較為健全的財務管理制度，但是并沒有落實到日常財務管理工作中，將制定的財務管理機制停留于表面，使得學校的財務工作依舊得不到有效地管理。這兩種現象都使得學校的財務管理工作呈現相對混雜的局面，學校的資金得不到有效地利用，并且資金用途不明現象較嚴重。
2.職業學校的管理者對財務管理的認識不夠
很多職業學校的管理者將提高學生的業務水平作為教育工作的重心，從而忽視了對學校財務的管理。學校的良好發展與財務管理工作之間存在著直接的聯系，學校管理者和財務人員對財務管理的認識決定了財務管理工作的好壞。很多職業中專學校的管理者對財務管理的認識較淺，沒有充分認識到財務管理對于學校發展的重要性，認為財務管理只是對學校的資金進行較為簡單地管理，這種錯誤的想法導致學校財務人員對學校的資金進行管理的過程中，遇到了較為嚴重的問題，使得學校的發展受到了一定的阻礙。
3.財務人員的綜合素質較低
很多職業中專學校的財務人員的綜合素質較低，使得學校的財務管理出現較多阻礙因素，例如賬簿設置不規范、會計科目使用不正確和專款專用得不到有效運用等等。很多職業中專學校并沒有制定相對嚴格的招聘和用人體制，使得招聘到的會計人員的綜合素質較低，成為了阻礙職業中專學校得不到有效地財務管理的重要因素。
二、加強職業中專學校財務管理的對策
1.完善職業中專學校的財務管理制度
財務管理是學校管理的重要組成部分，對加強學校的管理有著十分重要的作用。俗話說：“無規矩，不成方圓”，這句話的主要內涵在于向人們說明如果沒有健全地管理體制來約束人們的行為，便會使得學校的管理工作無法正常地開展。我國很多職業中專學校由于沒有制定較為健全的財務管理機制，使得學校的財務管理呈現一種雜亂無章的現象。另外，有些職業中專雖然按照《會計法》等相關法律制定了較為健全的財務管理制度，但是在實際工作中卻將財務管理制度作為一種擺設，財務人員并沒有按照所制定的財務管理制度來約束自身的會計行為。針對這些不利現象，職業中專學校的管理者應該結合本校的實際情況和發展需要，按照相關法律的規定制定符合實際狀況的財務管理制定。
2.提高學校管理者對財務管理的重視
職業中專學校的管理者將培育業務水平較高的人才作為學校的重心工作，忽視了對學校的財務管理工作。對學校的財務管理的重視較低，是我國職業中學學校的財務管理出現問題的主要原因之一。很多職業中專學校的管理者認為財務管理就是會計人員將學校的資金進行一個較為系統的管理，這種淺顯的認識是一種錯誤的想法，是造成學校財務管理出現問題的根源所在。為了解決這一弊端，首先學校的管理者應該不斷地提高自身對財務管理的認識，充分了解財務管理對學校發展的重要性。其次對學校的財務人員應該提出較高的要求，例如要求會計人員能夠利用會計專業知識來提高學校資金的使用率，不僅要將資金進行有效地管理還應該學會合理地利用資金。
3.提高財務人員的業務水平和道德修養
財務人員綜合素質主要包括會計業務水平和職業道德素質，與學校的財務管理有著直接的聯系。但是很多職業學校沒有制定嚴格的招聘和用人制度，使得所招聘到的財務人員的綜合素質較低，導致在工作中出現較多問題。對此，學校在招聘會計人員時，應該注重財務人員的專業知識、實踐工作能力和職業道德修養。并且定期對會計人員進行培訓和指導，順應經濟地快速發展，促進學校財務管理工作的順利開展
三、總結
我國職業中專學校財務管理出現了種種問題，例如財務管理制度不健全、職業學校的管理者對財務管理的認識不夠和財務人員的綜合素質較低等等。財務管理是學校管理工作的重要組成部分，對學校的發展是至關重要的。職業中專學校管理者從以下幾個方面對自身的財務管理進行完善：1.完善職業中專學校的財務管理制度；2.提高學校管理者對財務管理的重視；3.提高財務人員的業務水平和道德修養。相信做到以上幾點，能夠有效地促進學校財務管理工作的正常運行和學校的發展，從而推動我國教育事業的發展。
參考文獻：
財務管理出現的問題及對策范文3
關鍵詞：施工企業；財務管理；管理體系；管理制度
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051
目前，我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀，企業管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業的財務管理出現問題，這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業發展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入，施工企業籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。
1施工企業財務管理中存在的問題
1.1對財務管理不夠重視
施工企業對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業的財務管理工作。由于施工企業的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金，無法使施工企業的資金發揮出最大的效用，致使施工企業的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業資金周轉不靈。
1.2財務人員素質不高
隨著經濟的發展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展，中鐵三局施工企業的規模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業單位需要更多的財務人員，但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求，而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發展，不利于施工企業在市場中的競爭。施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務部門的規范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業在發展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發展。
1.3缺乏完善的財務管理體系
我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業無法規范財務管理，這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題，施工企業在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業資產的管理，不重視施工企業成本預算階段的管理，導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業的正常運轉。
2如何解決中小企業的財務管理問題
2.1完善施工企業財務部門的管理體系
施工企業要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念，使施工企業財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業應重點建設企業的財務組織機構，培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態，企業缺乏完善的規章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業應完善相關的規章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現財務狀況，促進企業的健康運轉。再次，企業要想持續、健康地發展，就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理，培養財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況，促進企業資金的流動。最后，施工企業應該加強對財務部門的監督，在施工企業內部建立有效的財務監督體系，監督現有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規避企業的運行風險。
2.2提高施工企業的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業財務預算的管理要提高施工企業的資金管理水平，就要加強對施工企業財務預算的管理，提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監督、審批和考核，擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中，會出現很多問題，所以施工企業的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業的內部管理制度企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現，提高財務工作的效率，為企業的發展提供強大的資金流和資金支持，促進企業的安全、高效運行。提高施工企業的資金管理水平，還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力，有利于企業進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監督。
3提高財務部門工作人員的綜合素質
提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業不僅要培養高素質的財務人員，還要培養專業的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓，提高財務人員的職業道德素養，培養財務人員自覺監督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語
施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門，施工企業的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此，企業要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業的健康發展。
參考文獻
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財務管理出現的問題及對策范文4
【關鍵詞】電子商務 企業財務管理 網絡
電子商務是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動的一種新型的商業運營模式。互聯網的普及，電子信息技術發展，造就了電子商務的繁榮。近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速。2015年中國電子商務市場交易規模16.4萬億元，增長22.7%。其中網絡購物增長36.2%，成為推動電子商務市場發展的重要力量。另外，在線旅游39.9%、本地生活服務38.3%的增長共同拉動電商增長。2016年雙11全球狂歡節總成交額52秒破10億，6分58秒破百億，40分鐘300億！電子商務的快速發展給傳統企業的財務管理帶來許多新的機遇與挑戰。
一、電子商務環境下企業財務管理現狀
相對傳統的企業財務管理，電子商務經營的范圍更加廣泛，適用的人群更多。受到電子商務的影響，越來越多的企業逐步轉變實體經營模式。在傳統的企業管理中，企業的生產、經營、管理、銷售等各個部門獨立存在，缺乏一定的溝通合作。而電子商務環境下的財務管理，通過互聯網信息技術，使各部門以及供應商與客戶之間的交流合作越來越順暢，有效地對資金進行控制與管理，從而實現產業結構的調整，提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。目前，在電子商務環境下，企業的財務管理模式發生巨大的變化，主要體現在財務組織結構、處理流程、處理方法等方面。在傳統的企業財務管理模式中，企業追求利潤最大化，往往擴大生產經營規模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部門之間信息交流滯后，工作效率低下。另一方面，當今世界消費者對產品的需求是多元化的，要求企業對用戶動態信息更直接，準確，才能贏得市場。在電子商務環境下，企業追求的是價值最大化，通過有效的信息手段，設立網絡平臺，使企業內部部門之間，企業與企業，企業與消費者建立直接聯系，從而促進交流溝通與合作。與傳統的財務處理流程相比，在電子商務環境下，企業的財務管理憑借互聯網信息技術的優勢，企業可以更及時，有效查詢所需信息，使企業資金得到合理的調配，規避財務風險。目前，許多企業的日常經營活動以及業務開展都可以通過網絡在最短時間內完成。通過電子商務，引入網絡財務系統，使傳統財務管理方法發生重大變化。在電子商務環境下，企業財務得到遠程化，智能化管理，從根本上改變財務管理活動，提升財務管理質量，改變傳統財務管理滯后，消除時間差，實現資源配置最優化。
二、電子商務環境下企業財務管理出現的問題
（一）相關部門和行業缺乏有力監管
電子商務環境下的財務管理雖然能夠輕松處理大批量的網絡業務，但是網絡畢竟不是萬能的，信息技術需要相關人員的監管。相關部門人數有限，使網上賬務信息、資金劃撥、網上支付和批量支付等財務活動缺乏有效監控，從而導致企業的信息失真。另一方面，企業財務人員缺乏足夠的權限，不具備財務管理上的監控，在一定程度上影響信息的把控與管理。
（二）企業電子商務財務管理知識不足
在過去較長時間內，傳統的企業財務管理形成了一套以人工記賬為代表的較為完善的流程。而電商時代的財務管理還處在發展階段，理論體系不夠完善，財務技能不夠健全，發展模式不夠深化。
（三）網絡財務管理信息安全有待加強
電子商務環境下財務管理信息無紙化給工作帶來極大的方便，但同時由于互聯網信息技術的高速發展，使財務軟件升級更新換代的頻率更趨于頻繁，這就對企業財務管理提出新的挑戰。其次，網絡不可避免存在病毒等安全隱患，電商環境下企業財務管理面臨安全保密考驗。一旦信息泄露，后果不堪設想。
三、電子商務環境下解決企業財務管理的具體方案
（一）加強監督管理，完善內部控制
企業應根據自身的實際情況，樹立電商財務管理新思維，逐步建立完善的財務管理制度。同時，應提升管理層財務管理相關意識，明確責任與義務。提高相關財務人員的思想道德素質，嚴格把關，讓專業人士管理專業工作。其次，還應該及時，有效加強對財務部門的監管，對財務信息適當監督。此外，企業要著力創造一個健康，良好的發展環境，必須建立完善的企業控制體系。
（二）提升人員素質，注重培養人才
電子商務的發展離不開決策層的支持和復合型的財務人才。首先，企業應積極培養高素質財務管理人員，從而為企業財務決策提供可靠保障。管理人員要明確自己的職責，積極學習電商財務管理方面專業知識技能，進而對企業負責。管理決策隊伍的提升直接影響整個企業的經濟效益。其次，企業要注重培養復合型財務人才，既要懂得專業知識，又要掌握一定的計算機技術。企業財務人員要適應當前日新月異的網絡發展要求，不斷更新財務管理知識，同時還要具有良好的職業素養。
（三）建立財務預警機制，重視財務管理安全
預警機制是防范和化解風險的關鍵所在，是企業財務管理重要組成部分。企業通過建立與電子商務相協調的財務風險預警機制，即時監測財務運行狀況，根據預警指標及時改變經營方向，優化資源配置，消除可能存在的財務風險。在電子商務環境下，企業將財務管理與預警機制相結合，從而有效辨別風險，使企業管理者提早采取相應的措施，避免財務管理出現異常。
企業電商財務安全要得到管理者足夠的重視，建立電子商務環境下完善的安全保障體系刻不容緩。電子商務是一把雙刃劍，由于網絡黑客和木馬的存在，使企業電子商務財務管理出現漏洞，進而導致企業蒙受損失。因此，企業要健全財務管理機制，提高安全防范能力。其次，要加大財務制度的創新與軟件開發。及時更新財務管理軟硬件，有助于財務管理系統漏洞的修復和病毒的清除，使企業的信息得到有效保護。
綜上所述，電子商務的到來，突破傳統財務管理界限，企業需要不斷創新，合理完善內部控制，加強監督管理，提升人員素質，建立預警機制，重視安全，從而不斷提升財務管理水平。
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財務管理出現的問題及對策范文5
[關鍵詞]公路財務問題對策
公路財務活動及其體現的財務關系在公路財務管理過程中是主要研究對象,雖然財務管理具備自己的獨特一面,但是在跟別的企業財務管理方面依舊是一致的。公路財務管理主要是指公路施工單位對財務活動展開組織、指導,在管理過程中對施工環節進行正確的指導與規劃,其主要特點體現在:以資金管理為中心,涉及范圍廣,管理任務明確;以管理效率為目標,財務管理主要是結合了先進的管理技術與敬仰,不斷提升管理效果,保證公路施工能夠順利進行。而導致當前公路財務管理出現問題的原因主要涉及到了:缺乏科學的財務管理模式;管理技術手段落后;管理人員的專業水平不足。要想積極開展公路財務管理工作,確保取得理想的效果,就需要根據實際問題制定有效的措施解決。
一、當前公路財務管理中存在的問題
1、管理監督制度缺乏
沒有建立健全的財務管理制度是導致公路建設出現財務腐敗問題的重要原因,加上監督機制尚未形成使得整個財務管理工作難以取得理想的效果。公路財務部門在日常工作中的主要目標是采取方法獲得更多的資金,這往往導致了財務監督工作容易被忽略掉。對于公路而言,其自身的特點包括了資金消耗大、施工時間長、管理難度大等特點,這就給財務管理的賬務核算工作帶來了巨大的障礙,造成了很多工程資金的不明流失。
2、資金投入存在風險
市場經濟的發展使得交通設施工程廣泛開展,公路建設工程的數量正在逐年增長。這些現象必然造成公路資金投入數量的增加,公路建設投入的資金增長要求政府采取必要的措施籌集資金,以滿足現代化建設的需要,拓寬了公路建設的資金的來源。但是對于公路企業的融資過程中,商業銀行及政策性銀行在所使用的資金中占到了大部分的貸款資金。由于銀行信貸資金在公路建設中有著極為重要的作用,這也造成了企業資產負債率大幅度上升,給財務管理帶來了巨大的壓力。加上社會市場經濟的不穩定性,也必然造成資金投入存在著巨大的市場風險,一旦失敗必將是巨額的經濟損失。
3、管理專業水平落后
公路財務管理部門中,很多管理人員并未經過專業的培訓直接上崗工作,這些就使得日常工作缺少專業性。在理論知識上缺少積累,在實際工作中缺少經驗,管理部門內部人員水平的層次不齊使得職員工作結構混亂,人力資源僅僅利用在了資金收支、會計記賬、報表等小事情上,對于成本核算、定額管理、盈虧分析這些重要任務卻無法順利完成。我國公路系統使用的管理體制沒有足夠的固定性,會計人員的工作無法與企業內部機構聯系起來,有的會計人員甚至無證上崗,沒有足夠的專業知識與技能將導致會計的財會作用難以起到應有的作用。使得會計的監督效果降低,引起了財務管理出現了不同程度的問題,對于施工單位自身的發展是極為不利的。
二、完善公路財務管理的具體措施
1、積極構建財務管理監督體系
在公路財務管理工作中除了需要制定有效的管理制度外,更為重要的是具備一定的監督能力,對于人員的日常工作及時監督,提高他們的工作責任性,這樣就能有效防止違規違紀問題的發生。筆者認為積極構建財務管理監督體系可根據以下幾點進行工作:第一,制定有關財務管理過程中與考核相關的規定,將各種與公路財務相關的工作當成一項考核指標,保證管理措施的實施能夠起到相關的效果,為管理工作做出相關的規定。第二,在核查投入運營單位的過程中應該對公司內部的賬務實施管理,在收支預算等方面展開科學的審查工作,這樣就能夠有效地防止資金被浪費。
2、充分利用每筆建設資金
財務管理的核心工作是對資金進行管理,科學管理公路資金可以有效避免財務風險。公路財務管理能夠對資金提供者、使用者雙方進行很好的協調,處理好彼此之間的利益關系。公路建設公司在分配資金時需要結合不同的施工情況,對資金進行合理地分配,這樣不僅能夠有效的使用資源,還能夠降低資金的浪費,讓公司有充足的剩余資金用于債務償還,將財務風險降低到最少,這樣就能夠實現資金資源的優化配置。還在財務管理過程中利用好資金能夠在收賬款、原材料、建設設備等方面起到管理作用,降低工程項目的資金投入,用最低的資金消耗取得最佳的施工效果。
3、提升財會人員專業知識
人是財務管理工作的執行者,提高財務管理人員的職業素質是提高管理效率的直接途徑。企業可以通過一些專業知識和技能的培訓來增強會計人員的工作能力,讓其工作更加體現出政策法規、真實可靠、準確無誤的需要。不斷向會計人員講述會計專業方面的知識,加大德才兼備會計人員的隊伍建設。而財務管理人員自身需要注意,不僅要了解業務知識,還要準確掌握會計制度以及國家的財政政策規定,及時對社會上的經濟活動做出觀察、預測,以制定有效的應對策略。
三、結語
總而言之,公路財務管理的效果直接影響道路工程的實施情況,這就需要財務部門在制定管理計劃時能夠聯系實際情況,針對性的制定管理技術,這樣才能保證取得良好的管理效果。
參考文獻:
財務管理出現的問題及對策范文6
關鍵詞：監理行業 財務管理 問題 對策建議
目前，建設監理制度是建筑工程建設過程中最常規的制度，是隨著我國工程建筑發展起來的事物。隨著我國建設領域全方位的實行工程監理，在這樣的環境下，很多工程監理公司蓬勃發展了起來，因此本文就建筑工程監理行業的財務管理進行簡單的探討。
一、建筑工程監理行業財務管理存在的主要問題
目前，我國建筑工程得到了較快的發展，但是其監理行業的財務管理工作卻在存在著很多問題：
（一）制度不完善
目前，建筑工程監理行業的財務管理制度還不夠完善。通過調查發現，很多建筑工程監理行業目前并沒有建立起完善的財務管理制度；同時有的建筑工程雖然建立起了財務管理制度，但是在實施的過程中，常常因為工作人員的疏忽而導致制度空而不實，這就導致建筑工程監理行業的財務管理水平一直無法提高。不科學的財務管理制度常常會給建筑工程企業帶來較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工程質量等問題。在長期發展過程中，建筑工程企業內部也很容易出現工程資金出問題的現象?？傊煌晟频呢攧展芾碇贫葧乐刂萍s建筑工程企業的穩定發展，同時也很容易阻礙整個建筑工程企業快速向前發展。
（二）重視程度低，管理權責不明確
因為建筑工程監理行業的財務管理發展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務管理對建筑工程監理企業發展的重要性，常常出現忽視建筑工程監理財務管理的現象。這樣導致監理行業財務管理方法不規范，從而嚴重阻礙了整個建筑工程監理行業的發展。
目前，很多建筑工程監理企業在平時的實際工作過程中，只注重建筑工程的質量和速度，缺乏對建筑工程財務管理的認識。同時，又因為建筑工程在建設的過程中，內部管理人員的工作責任意識不強，與其他各個單位之間的協調程度較低。在不斷發展的社會環境中，建筑工程監理企業之間是相互聯系的，如果企業管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導致監理企業內部的財務管理出現混亂的現象。因此，通過建立科學的管理權責能夠有效提高財務管理水平。
（三）管理人員素質低，監管力度不夠
監理行業管理人員不僅需要專業的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據建筑工程的實際情況，制定出科學的財務計劃。但是目前，建筑監理行業發展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業素質較低，文化素養不高，便導致會計財務管理人員無法適應現在建筑工程發展環境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監理行業的重視力度不夠；其次是建筑工程監理企業內部的管理力度不夠，一些企業財務管理人員常常違反制度和規范，無法對企業的財務進行有效的管理。因此，建筑工程監管企業的監管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監管行業的長遠發展。
二、促進建筑工程監理行業財務管理發展的對策建議
（一）完善建筑工程監理行業財務管理制度
為了促進整個建筑工程監理行業更好的發展，首先就必須根據自身的實際情況建立完善的行業財務管理制度，規范財務管理工作，不斷加強內部的監管力度。在完善這項規章制度的時候必須嚴格根據國家相關政策進行制定，同時還需要根據建筑工程監理行業財務管理的環境變化不斷進行修改；加大建筑工程監理行業法規的宣傳力度，提高企業對建筑工程監理行業財務管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監理項目的特點及發展情況，準確的反映出建筑工程項目的財務收支情況，并且在建筑工程的建設過程中按照相關規定設置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。
嚴格規范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經營管理應該通過市場實際調查，以此為建筑公司的發展制定科學合理的財務計劃，其中建筑工程監理的目標，主要是以節約建筑工程監理的成本為核心；在建筑工程企業的項目部成立時便應該編制整個公司經營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質量的前提；在建筑工程項目上能夠根據公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監督，便能夠有效保證各部門之間的財務管理情況，當出現問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監理企業更好的發展。
（二）提高監理企業對財務管理的重視程度
要不斷向優秀的建筑工程監理行業的企業學習財務管理辦法，加強財務管理人員對財務管理的重視程度。努力將財務管理工作逐步滲透到建筑工程監理行業的各個層面和角度，將監理企業的重要性充分發揮出來。
（三）提高財務管理人員的素質
因為財務管理人員剛解除建筑監理這個行業，專業素質還不高，便需要通過員工培訓來實現。切實為他們創造一個良好的工作環境，有效提高建筑工程監理財務管理人員的業務能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業能力，從而能夠更好的適應建筑工程發展的新形勢。
三、結束語
綜上所述，伴隨著建筑行業發展起來的建筑工程監理行業也快速起來。在這樣的背景下才充分認識到了建筑工程監理行業財務管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監理企業的管理水平，才能夠發展得更好。
參考文獻：
