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強化制度體系建設范文1
**選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產，保持各項工作持續穩定。
全力抓好安全體系建設。作為集團公司安全生產體系建設地面試點單位的**選煤廠按照“職責明晰、分級負責，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創建工作，將基層安全管理好經驗、好做法融入體系建設，把體系建設15個要素合理分配到各個責任主體，全面、細致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責明晰、權重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發了《**選煤廠安全生產體系建設的指導意見》，各單位正按照意見的要求，結合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業安全管理水平。
推進安全質量標準化建設。**選煤廠深入推進安全質量標準化建設，正對每道工序、每項操作、每個崗位進行對標整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標準化貫穿于生產全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關、環環控制。安監部門還強化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標準崗、干標準活。
狠抓安全責任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務、定措施、定責任人、定時間”的原則，對全年安全任務目標進行細化分解，進一步強化企業保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強化安全生產責任落實。同時完善考核辦法，嚴格安全問責，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。
強化制度體系建設范文2
一、基本情況
鎮下轄16個行政村（社區），轄內農戶8230戶。在縣委、縣政府的正確領導下，高度重視信用體系建設工作，扎實推進“信用鎮”創建工作，使全鎮社會經濟金融秩序進一步好轉，政府誠信度明顯提高，社會信用環境明顯改善。
二、工作措施
（一）加強組織領導，健全工作機制，不斷優化農村信用建設環境。為強化信用體系建設工作的組織領導，
確保全鎮農村信用體系建設工作有序開展，鎮政府成立了以黨委副書記、鎮長彭云為組長，常務副鎮長、支行行長、為副組長，相關部門和單位負責人為成員的鎮農村信用體系建設工作領導小組，下設辦公室，負責研究制定建設規劃，協調解決建設工作中的重點和難點事宜。各成員單位加強溝通協調，相互配合，相互支持，按照“統一領導、分級負責、各方聯動”的工作要求，扎實推進創建工作。建立完善農村信用體系建設“鎮鎮長負責制”、農村信用體系建設例會制度，將信用體系建設作為常態化工作列入鎮政府重要議事日程，做到與其他工作同安排、同部署、同落實；督促涉農金融機構制定守信激勵和失信懲戒的政策措施，在評定信用戶過程中，將信用戶分為五星級、四星級、三星級、二星級和一星級五種類型，根據農戶信用檔案和信用評價等級，在授信額度、審批權限、風險定價等方面實行差別對待政策，使守信者得到實惠，失信者的融資受到制約。
（二）強化工作措施，切實提高創建工作質量。充分利用新聞媒體、鎮鎮工作會議廣泛宣傳開展農村信用體系建設的意義、重要性及目標要求，努力構建“講信用、守信用、用信用”的社會環境。其間，累計開展宣傳培訓等46次，涉及農戶6251戶，發放宣傳資料4300余份。建立科學的信用體系建設標準，精心選取建檔指標，設計構建了《信用信息采集表》、《農戶信用檔案和信用鎮、信用村信息檔案》，簡明扼要地反映農戶、村、鎮基本信用狀況，有效避免了農戶信用評級過程中存在的隨意性和經驗性。領導小組按照“評定有標準、管理有制度、操作有規程、過程有記錄”的工作要求，定時開展農村信用體系建設詢問、檢查工作，鞏固和擴大創建成果。
（三）突出工作重點，全力支持農村經濟發展。以支持種植業、養殖業、竹木林業、加工業等特色支柱產業為重點，加強農村信用體系建設工作。2012-2014年，全鎮累計發放農戶小額信用貸款20052萬元，有效解決了個體工商戶、農戶資金需求，促進了鎮域經濟的發展。
（四）履行工作職責，全面落實各項優惠政策。初次評定為信用農戶即定為一星級，以后每年根據信用戶信貸履約情況動態調升或調降用戶星級或取消其信用戶資格，最高星級為五星，對應原來的“優秀信用戶”、四星信用戶對應原來的“良好信用戶”、三星信用戶對應原來的“一般信用戶”，涉農金融機構可根據信用戶星級實行差別信貸優惠政策。向農民貸款戶發放貸款時，優先安排信用戶貸款；實行利率優惠，農商行對信用貸款利率上浮不超過基準利率的65%；在貸款額度上予以放寬，對信用評級為優秀戶授信額度為5萬元以內、較好戶授信額度為3萬元以內、一般戶授信額度為2萬元以內；期限2年，并根據堅持本行“一次核定、隨貸隨用、余額控制、周轉使用”的管理辦法；手續簡化，對信用戶申請的貸款，在信用額度范圍內，不需要抵押和擔保。
三、存在的問題
一是對農村信用體系建設的重要性認識不夠。個別村和農戶對農村信用體系建設工作認識不到位，主動配合和銜接溝通不夠；還存在畏難思想，致使基礎工作不扎實。二是信用信息建檔工作進展緩慢。未與金融機構發生信貸業務的農戶，不愿意提供家庭基本信用信息；農商行基層業務網點業務量大而且人員緊缺，全面完成信息采集工作難度較大，影響了農戶信用信息建檔工作。三是農村信用體系建設社會參與不充分。從目前情況來看，除了農商行以外，其他金融機構參與信用體系建設工作不夠；相關信用信息部門也未積極參與，使信用信息征集面不夠廣泛，影響了信用體系建設進程和效果。四是農村經濟對信用需求較低。農民群眾的市場經濟意識不強，不愿意參與信用信息征集、評級等征信業務，影響了建設農村信用體系的積極性。
強化制度體系建設范文3
以全區2013年衛生工作要點為指導，以完善體系、健全機制、強化服務、促進健康為重點，堅持突出難點，全面推進，堅持求真務實，積極創新，推動全區公共衛生工作穩步發展。
二、總體目標
公共衛生工作體系進一步完善，工作創新有新推進，質量管理明顯加強；基本公共衛生服務項目任務指標達到上級要求，重大公共衛生服務項目全面落實；公共衛生工作社會滿意度有提高。
三、工作重點
（一）完善體系
1．加強愛衛組織體系建設。加強區愛衛辦建設；加強鄉級愛衛陣地和鄉、村愛衛隊伍建設，確保愛衛體系健全穩固。
2.加強血防組織體系建設。積極爭取調整區血防領導小組成員，完善區血地辦規范管理。組織召開全區血防工作專題會議，開展相關人員培訓，穩固血防隊伍。
3.深入推進公衛體系建設。以強化指導體系建設為重點，統籌公共衛生科規范化建設，全面加強基本公共衛生服務管理體系規范建設；以便捷、高效為原則，以信息共享、提高質量為目標，結合網格化管理，加強基本公共衛生服務信息化體系建設；以提升人員能力、完善工作程序、推進醫防對接為重點，統籌加強鄉鎮衛生院慢性病保健室規范建設；以強化人員資質、提升服務能力為重點，加強鄉鎮衛生院兒童保健室和預防接種門診規范化建設；以明確職責、規范程序為重點，完善村級衛生組織衛生監督協管報告體系建設。
4.加強衛生應急體系建設。積極爭創全國衛生應急工作示范區，以完善預案、健全隊伍、完善機制、應急演練為重點，加強衛生應急體系規范建設。
（二）健全機制
1.建立衛生創建工作機制。積極銜接區文明辦，探索建立衛生鎮（村、社區）、衛生先進單位創建工作機制，強化促進衛生創建工作。
2.建立量化分級管理機制。以強化自律、規范監管為目的，實施個體診所量化分級管理，深入開展公共場所量化分級管理。
3.完善衛生行政審批管理。按照精簡、高效、公平、公正、規范，進一步明確衛生行政審批職責和程序，進一步強化衛生行政處罰審批事后監督和違法案件查處管理。
4.健全基本公衛工作機制。積極銜接區財政部門，建立穩定的區、鄉、村基本公共衛生服務績效考核及資金撥付機制。
（三）強化服務
1.強化培訓，提升人員能力。以項目為抓手，以集中培訓、技能比武等形式為手段，組織開展公共衛生理論知識和實用技術培訓，促進提高鄉、村臨床和公衛專業技術人員服務能力。
2.強化創新，增強服務能力。以創新為推手，堅持組織實施基本公共衛生服務綜合推進試點項目，加大重點人群基本公共衛生服務全員化等工作創新力度，積極推廣新機制、新項目，全面提升服務水平。
3.強化督導，提高指導能力。堅持落實并不斷完善季度公共衛生工作督導檢查和例會制度，不斷促進提升工作水平。
4.強化重點，提高管理水平。一是強化健康檔案質量管理，綜合實施培訓、指導、督導、考核工作措施；二是強化65歲以上老年人及高血壓、糖尿病、重性精神病等重點人群健康管理，嚴格落實隨訪、體檢、健康指導等服務項目，提高服務效應；三是突出提升健康巡講能力，全面加強健康教育陣地建設，促進健康有新突破；四是強化手足口病等重點傳染病防控，全面啟動中蓋結核病防治項目；五是認真實施鄉村環境衛生定期檢查制度，確保城鄉環境衛生不斷改善。
（四）促進健康
1.夯實健康管理工作基礎。加強死因登記工作，全區人群死因構成情況基本摸清；0-6歲兒童、孕產婦及老年人、高血壓等慢病管理人群登記率達到預定指標；衛生監督管理對象全面摸清；加強職業危害檢測，全面摸清職業危害企業和從業人員基本情況。
2.強化健康管理工作質量。健康檔案錄入及時率和準確率、老年人健康體檢完整率、慢性病及重型精神病人規范管理率、孕產婦及6歲以下兒童規范管理率、健康教育落實率等核心指標達到基本公共衛生服務年度工作要求，衛生監督覆蓋率、衛生監督協管信息報告率、違法案件查處率、衛生行政處罰結案率、衛生監測覆蓋率、衛生監督文書合格率、個體診所及公共場所量化分級管理率必須達到相關要求，傳染病處置率及漏報率、免疫預防接種率等指標必須達到市定要求，鄉村環境衛生檢查覆蓋率、突出問題整改落實率達到“三萬”活動要求。
強化制度體系建設范文4
【關鍵詞】 內部控制； 標準化； 信息化
隨著經濟的不斷發展，企業面臨的內外部風險逐漸增多，為有效防控風險，加強內部控制，邢臺供電公司根據有關法律、法規，以結合公司實際存在的問題，結合標準化建設，結合信息化應用等“三個結合”為指引，扎實開展內控體系建設，并實施了有效的控制管理，保障了內部控制的健全性、合理性、有效性，使內部控制貫穿了邢臺供電公司的整個經營管理過程。
一、“三個結合”的主要內容
內部控制體系建設是企業發展到一定階段的必然要求，因此其過程不是一個從無到有的全新建立過程，而是在企業現有制度的基礎上去優化、補充、固化的過程。近年來，邢臺供電公司緊緊圍繞國網公司加強財務集約化建設管理工作思路，積極探索，努力創新，通過“三個結合”加強內控制度體系建設，進一步強化和規范了財務管理。
（一）結合存在的問題
內控體系的建設，最終目的是約束行為，解決存在的問題，加強公司內部管理。邢臺供電公司針對管理中存在問題，定期進行歸納整理，對涉及到的內控制度，及時修訂完善。如針對工程結算滯后影響工程竣工決算編制，在原有工程結算、決算管理辦法基礎上補充制定了《關于進一步加快工程結算、竣工決算進度的通知》；為提高進項稅抵扣比率，制定了《關于加強增值稅進項稅抵扣管理的通知》。通過問題找措施，有效地提升了內控制度體系的針對性。
（二）結合標準化建設
邢臺供電公司將內控體系建設同標準化建設相結合，將其作為標準化建設的要求，制定周期性再辨識計劃并落實。公司也組織有關部門、單位對制定制度、落實制度和執行制度情況進行定期抽查和跟蹤考核，全面分析和評估制度落實的成效，根據抽查情況，及時修訂完善制度體系，促進企業健康持續發展。在標準化建設中，制定完成了工作標準和管理標準，進一步清晰職責，細化流程，將全部財務管理業務，錄入標準化管理信息系統，通過標準化的實施，提高了內控體系的執行力。
（三）結合信息化應用
邢臺供電公司將內控體系建設與信息化建設緊密結合，一是建立財務制度查詢系統，在該系統中建立三級財務制度庫，一級按國家級文件、區省級文件、市縣級文件劃分；二級為國家法規政策、企業文件；三級在企業文件下按成本、預算、資金等15類劃分。通過建立制度庫，制度體系進一步清晰，查詢制度更迅捷。二是在標準化信息系統建立財務管理標準，邢臺供電公司在財務管理標準化建設中，制定完成了財務崗位13個工作標準和15項管理標準，全部錄入標準化管理信息系統，各崗位按照對應標準開展工作，財務工作更加有條不紊，內控體系進一步規范。通過與信息化結合，使得內控體系查詢、應用等更為快捷，且覆蓋面更為廣泛。
二、“三個結合”在實際工作中的應用
近年來，邢臺供電公司以“三個結合”為指引，全面加強內控制度體系建設，進一步強化和規范了財務管理，現就“三個結合”在邢臺供電公司的具體應用情況介紹如下：
（一）建立風險案例庫
針對財務管理各環節存在的問題，開展了風險點查找，本著進一步完善公司內控制度原則，開展建立財務風險案例庫工作，邢臺供電公司采用“廣泛發動、全員參與”的原則，對“依法治企、依法理財”工作中“習慣性違章”問題進行認真梳理，特別是對歷次審計、財稅、價格等外部檢查中查出的問題，上級主管單位稽核提出的問題以及在制度執行過程中存在的隱患問題，認真進行歸類整理，編制完成“財務風險案例”手冊，及時發放到每一位財務人員并引以為戒，防范了問題的再次發生。
（二）創建制度要點庫
針對財務規章制度多，查找困難等情況，邢臺供電公司對規章制度進行全面梳理，一是按照網、省、市各級制度進行全面收集整理，二是按照管理類別進行劃分，三是對各項制度進行學習，挑選制度中的要點，編制制度要點庫。通過信息化應用，建立了標準化信息查詢系統，制度要點庫的便捷、實用。
（三）動態建立內控體系
過去內控建設工作缺乏長期性、持續性、綜合性的全盤規劃和考慮，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。近年來邢臺供電公司按照標準化PDCA流程設計，將制度建設、完善工作納入常態化，動態化，在這樣一個設計、執行、監督和評價的過程中，治理層、管理層及相關人員根據存在的問題和環境的變化對它加以修訂，使內部會計控制制度趨于合理。
（四）定期開展內控評價
邢臺供電公司每年對內控管理狀況進行綜合測試和評價，衡量內部控制體系的建立健全程度，尋找內控薄弱環節，提出強化內部控制建設的措施，以防范和化解經營管理中存在的問題，提高管理水平。一是開展內控建設評價，對貫徹落實上級方針、政策和有關規章制度情況進行的評價，不相融崗位分開設置，崗位之間相互制約，工作環節銜接，決策是否按程序進行；二是內控執行評價，按主要業務類別及其主要內部控制點，內部控制制度執行過程和執行結果進行的有效性評價。
（五）預算管理執行“跟催管理法”
預算管理作為內控管理有效手段，邢臺供電公司積極加強全面預算管理，確保各項支出的可控、在控。一是做實業務（項目）預算，確定優先安排項目和儲備項目，通過成本控制、優化資金投向，保證了基層、一線和公司重點項目資金需求；二是引入標準成本理念，深入開展調研，根據維護設備內容以及工作性質的不同，將單位、部室分成三個層次，正確核定維護費和管理費用；三是注重過程控制，對公司預算、綜合計劃制訂了具體的完工時間，采用“跟催管理法”，按周進行支出情況統計，及時跟蹤資金結算進度，做到事前、事中、事后全過程控制，提高了預算的管控能力。
（六）資金管理嚴把“三道關”
資金是企業的血液，邢臺供電公司將資金安全作為內控管理重中之重。資金內控管理，從制定標準，到執行標準中，嚴格建立“三道關”。一是把好“審批關”，邢臺供電公司2007年制定《財務開支審批規定》，該辦法對公司全部支出按費用項目、金額大小、需審批人員進行了全面規定，2009年再次進行修訂，并制成審批權限一覽表，各相關部門及負責人按規定權限把關審批；二是把好“審核關”，會計及財務稽核人員對資金收支業務真實性、核算準確性把關確認；三是把好“授權關”，明確財務部副主任為資金支付授權人，在資金支付環節，銀行手續簽章及網銀授權再次審批，無誤后授權。通過三次把關確認，確保資金安全。
（七）不相容職務崗位分離到位
通過標準化實現不相容職務崗位分離到位，一是按照利于業務監督原則設置崗位，邢臺供電公司設置獨立的稽核與出納崗位，會計業務與資金支付崗位全部分離；二是加強銀行賬戶管理，安排主管會計分別對5個銀行賬戶每月對賬、編制余額調節表，財務負責人每月簽字確認。
強化制度體系建設范文5
一、理清思路，為內控制度體系建設明確方向
伴隨著發展進程的不斷深入，公司規模實力不斷增強、職工隊伍不斷擴大，預防風險和腐敗的壓力也與日俱增。特別是企業廣泛涉及工程建設、招商營銷等多個關鍵領域，資金占用大、所涉環節多，往往成為職務犯罪的重點領域。為此，公司結合發展現狀實際，經過充分調研和不斷探索，確定了構建以防為主、以企業內部制度建設為切入點的懲防體系建設思路。
（一）內控制度體系建設順應制度建設的要求
公司黨委將“以制保廉、以教倡廉”作為基本方略，深刻認知在下屬企業從小到大、從弱到強的發展過程中，重經濟效益、輕制度建設的現象普遍存在，制度建設滯后于經濟發展速度，國有資產、干部穩定得不到保障，阻礙了國有企業的健康穩定和可持續發展。因此，對內控制度體系的建設成為集團建章立制、整防結合的必然舉措。
（二）內控制度體系建設順應內外部監管的需要
近年來，國資、財政等國家部委高度重視國有企業制度建設，鼓勵國有企業先期執行。國內外的先進經驗表明，對企業進行內控制度建設，以內控手段進行管控是企業管理發展上的大勢所趨，早行動早主動。因此，公司堅持從問題中發現內控制度體系建設重點方向，從整改中查擺內控制度體系建設關鍵缺漏，先后對“三重一大”執行、差旅、接待、費用報銷、招投標等重點領域進行內控制度的進一步梳理和完善，對國有資產進行有效的監管。
（三）內控制度體系建設順應集團事業發展的需要
有效的內控制度是促使企業實現穩健經營，防范經營風險和廉政風險的必要條件，也是企業面對市場競爭與挑戰、實現自我發展的需要。無論是當前的企業規模不斷壯大、產權股權多元化，還是今后引進外部投資、實現企業上市，都必須有健全的內控制度體系。此外，企業董事會、經營管理治理結構的設置和優化，也需要通過內控制度的設計來實現有效的權力制衡?？梢哉f如果沒有健全的內控制度體系，企業自身發展卞無從談起。
二、建章立制，使內控制度體系建設基強根深
制度是“綱”，“綱”舉才能“目”張。公司在企業內控制度體系的建設過程中，始終按照對標、制定、執行這三個環節嚴格把控相關制度的制定和運用，通過制度建設規范權力運行和企業內控責任的全面落實。
（一）抓好制度的“對標”環節
企業制度建設的第一步在于“對標”，這個“標”包括上位法律法規、意見、辦法、規定、細則等，也包括上級重要會議精神、重要講話和要求等。制度“對標”可以減少企業貫徹落實上級要求的隨意性、階段性和“走過場”，是把行業決策層的要求貫徹到基層的“綱”，是切實推進企業嚴格規范有令必行，有禁必止，加強內控能力的“綱”。公司內控制度體系建設結合自身實際對標上位法律法規、政策、制度要求，集合財務、人事、工程等專業領域的制度特點，通過關聯部門起草、總裁室審議審核、征求關聯單位意見、總裁室簽批執行這一“兩上兩下”的制度制定流程，力求做到全覆蓋決策、運作和監督的各環節，不遺漏，不缺項，可操作，能執行。
（二）抓好制度的“制定”環節
公司自2017年起開展“制度建設提升年”活動，針對集團“三重一大”決策事項、事關全局的重要工作制度流程以及工程建設招投標、項目審批等廉政風險點進行重點梳理排查。力求各級部門、子公司在推進年度工作過程中做到眼里有目標、心理有規矩、工作有落實。
強化制度體系建設范文6
關鍵詞：高等院校；教學管理；網絡信息技術；服務平臺系統
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）23-0253-03
網絡信息時代的到來，為高等教育的改革和發展帶來了新的契機。充分發揮高校圖書館網絡信息技術優勢，創新教學模式和學習方式，加強優質教育資源和信息化學習環境建設，推進信息技術與教育教學的全面深度融合，成為高等院校圖書館創新服務發展的主題。
一、網絡信息技術催生高等院校教育教學及管理模式的改革與創新
1999年，為了適應我國高等教育快速發展的要求，國家出臺了《面向21世紀教育振興行動計劃》，明確規定了高等教育發展目標：“到2010年高等教育規模有較大擴展，入學率接近15%”。在接下來的三年時間里，我國高等院校的招生人數由1998年的108萬人，迅速增長到2001年的260萬人，到2002年便提前實現了入學率15%的奮斗目標。伴隨著高等教育招生規模的快速增長，高等院校的辦學資源表現出了嚴重不足的問題，接下來便進入了持續十余年之久以實體型校園校舍等基礎設施建設為標志的高等院校教育教學資源規模擴張的發展時期。2010年出臺的《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》明確我國高等院校無論招生人數還是在校生人數將保持基本穩定，高等教育發展的重點向以提高人才培養質量和辦學水平為中心的內涵式發展轉變，在高等院校廣泛開展了突出辦學特色、創新人才培養模式、優化教育教學內容、更新教學方法和教學工具的新一輪教學改革活動?！督逃畔⒒巹潯返某雠_，為高等院校的教育教學改革注入了新的活力，充分發揮網絡信息技術的開放性、靈活性、便捷性等巨大的功能實現平臺和豐富的信息資源儲備，不斷深化網絡信息技術與高等院校教育教學的深度融合，并利用網絡信息技術環境，探索各具特色的網絡環境下高等院校創新服務平臺體系。高等院校教學管理創新服務平臺體系就是以高度發達的互聯網環境條件為基礎，充分利用信息技術優勢，開發和建立網絡教育教學平臺系統，實現以實體型教育教學資源為主體的辦學模式向以網絡教育教學資源為支撐的辦學模式轉變；高等院校教學管理創新服務平臺體系的建設是學校內涵式發展的重要途徑，也是高等院校教育教學與網絡信息技術深度融合的重要體現。高等院校教學管理創新服務平臺體系包含兩個層面的含義：一是適應現代高等教育與網絡信息技術深度融合的發展要求，實現高等院校教育教學活動由有限的實體型“硬資源”向無限的虛擬型“軟資源”的不斷拓展；二是伴隨著高等院校服務范圍和服務功能不斷發展的現實需要，實現網絡教育教學資源向人才培養、教學管理、科學研究及服務社會方面的功能拓展。依據高等院校教育教學管理活動的信息服務需求，學校人才培養、教學過程、教學管理、科學研究和服務社會的運行規律和職能要求，在遵循高等院校網絡信息服務體系構建基本原則的基礎上，探索和研究高等院校基于網絡環境下教學管理創新服務平臺體系具有重要的現實意義。
二、高等院校教學管理網絡信息服務平臺體系的主要內容
從高等院校教學管理過程的內容和要求出發，以現代網絡信息技術為手段，可以構建高等院校教與學雙向互動型教學管理網絡信息服務平臺系統（圖1）。本系統包括以下組成部分：①服務對象系統。根據學校教學管理委員會、教學管理部門、學生、教學督導組等不同層次關系，確定不同層次的主要服務對象。根據不同院校的實際情況，又可以進一步劃分為不同的服務對象，包括不同的院系設置、不同的學科專業、不同層次的人才培養、不同的校區等。本教學管理網絡信息服務平臺系統規劃與設計應以學校層面為主要服務對象，在此基礎上兼顧院系及學科專業的教學管理。②服務中心系統。本中心系統按照功能要求劃分為培養目標與規格信息服務中心、培養模式與方案信息服務中心、培養過程監控信息服務中心、培養質量考評信息服務中心。培養目標與規格信息服務中心主要提供人才培養定位、人才培養目標和人才培養規格等方面的信息支持；培養模式與培養方案信息服務中心用于提供學校各專業領域人才培養模式、人才培養方案及人才培養計劃安排等方面的信息資源；培養過程監控信息服務中心主要側重于人才培養過程中的運行、管理和監控；培養質量考評信息服務中心可以就不同專業、不同層次、不同類型人才培養的質量進行測評和反饋。③服務平臺系統。按照服務中心系統的功能分區，依次設立培養目標規劃信息服務交互平臺、培養方案設計信息服務交互平臺、培養過程管理信息服務交互平臺、培養質量反饋信息服務交互平臺。通過上述平臺可以實現不同服務內容和功能的模塊化和交互功能。④服務信息系統。分別按照區域人才培養定位信息系統、行業人才培養定位信息系統、專業人才培養定位信息系統、人才培養目標規劃信息系統、人才培養類型規劃信息系統、人才培養規格規劃信息系統、培養模式規劃信息系統、培養方案設計信息系統、教學計劃安排信息系統、教學管理信息交互系統、院系教學管理信息交互系統、專業管理信息服務交互系統、課程管理信息服務交互系統、教學質量監控與測評系統、教學質量狀況信息系統、教學質量信息反饋系統等方面設置專門化信息服務系統，以滿足不同方面功能發揮的網絡信息資源支持。⑤網絡信息技術保障系統。內含有服務條件分析、服務需求分析、操作層建設、知識庫建設、系統維護與更新等功能，以充分發揮圖書館的網絡信息優勢，保障教學管理創新服務平臺系統的服務需求定位、系統分析與設計、數據庫建設、系統鏈接、系統的維護與更新等。
三、高等院校教學管理創新服務平臺體系建設的規劃與實施
1.高瞻遠矚，做好平臺體系規劃和建設的頂層設計。系統全面的規劃和論證是項目成功的關鍵，高等院校在開展教學管理創新服務平臺體系的規劃和建設中，必須高瞻遠矚，做好平臺體系建設的頂層設計。主要包括：一是解放思想，形成共識。廣泛宣傳，加強對全校師生員工思想觀念上的引導，全面樹立高等院校教育教學與網絡信息技術深度融合的觀念和意識，取得創新服務平臺體系建設的精神和心理層面支持。二是全面分析，系統論證。緊緊圍繞高等院校人才培養、科學研究和服務社會職能發揮的目標和要求，認真開展平臺體系規劃和建設的需求分析，做好平臺體系建設功能定位、功能實現程度、實現方式和途徑等方面的系統規劃。三是科學謀劃，合理布局。在開展系統全面的需求分析基礎上，科學謀劃平臺體系各個層次平臺系統建設的總體框架，合理布局平臺體系建設的發展方向、重點領域、體系內容和服務深度。四是完善基礎，技術支持。在學?，F有網絡信息技術基礎設施條件的基礎上，按照規劃實現平臺體系建設的目標和要求，完善學校內網、外網、局域網等基礎設施建設，加強全校師生員工，特別是網絡信息技術方面專業人員的技術培訓，夯實平臺體系建設的技術支撐條件。五是強化優勢，突出特色。不同院校學科專業的優勢和特色決定了學校的辦學水平和競爭地位，高等院校教學管理創新服務平臺體系的規劃與建設，必須要充分體現學校在人才培養、科學研究和服務社會方面優勢和特色的差異性，形成鮮明的個性化特征。
2.循序漸進，科學謀劃平臺體系的系統建設與推進。高等院校教學管理創新服務平臺體系建設的規劃、設計、開發、建設和運行是一項復雜的系統工程，限于不同高等院校在教育教學信息化建設程度、相關基礎設施條件、網絡信息技術支撐能力和水平等方面的現實狀況，在開展平臺體系建設過程中必須要堅持循序漸進、系統推進的基本原則。主要包括：一是總體安排，分步實施。在各個方面網絡信息服務平臺子系統開發方面和平臺體系建設內容、實現程度、建設水平、功能發揮等推進方面的實施過程中，在滿足整體建設規劃和進度要求的條件下，遵循輕重急緩和差異化原則，逐步開展，分步實施。二是合理規劃，重點突出。高等院校包含有眾多的學科專業，教學管理創新服務平臺體系的研究、設計與開發，短期內不可能在所有的學科專業全面開展，必須結合本校學科專業的應用領域和范圍，優先和重點選取具有優勢和特色，應用面廣，成熟度高的學科進行建設和運行。三是校際聯盟，資源共享。在各學校有重點，有選擇性地開展教學管理創新服務平臺體系建設的基礎上，通過校際聯盟、網絡鏈接等形式實現資源共享，使平臺體系的服務領域和功能不斷得到充實和提升。
3.統一部署，強化平臺體系建設過程中的分工與協作。高等院校教學管理創新服務平臺體系建設是一個包含學校辦學理念、教育模式、職能發揮等全方位變革的重大行動，涉及到學校的各個部門和各方面工作，必須強化平臺體系規劃建設過程中的組織領導和分工協作。主要包括：一是強化領導，統一部署。成立學校教學管理創新服務平臺體系建設的領導機構和協調組織，統一領導和部署建設目標、建設任務、建設內容、建設進度、技術要求等方面的工作安排。二是明確分工，強化職責。在學校教學管理創新服務平臺體系規劃和建設統一部署的基礎上，明確網絡管理中心網絡基礎設施條件準備、現代教育技術中心技術實現方式與途徑策劃、圖書館網絡信息資源的搜集與儲備、專業教師教學內容及教學模式的更新、實驗實踐中心實驗實訓項目和內容的規劃與設計、教學管理部門網絡管理平臺的構建、科研機構信息庫建設與整合等方面的職責分工。三是密切配合，聯動協作。高等院校教學管理創新服務平臺體系的建設，必須要實現教師教學、學生學習、教學管理、科學研究、社會服務等方面內容和要求的協調運行，這就要求學校教、學、管、研、用等方面在創新服務平臺體系的規劃、設計、建設和運行過程中做到高度配合和協調聯動，才能保證平臺體系的建設水平和運行效果。
4.創新機制，構建平臺體系建設和運行的制度保障和監控體系。高等院校教學管理創新服務平臺體系建設，體現了學校由注重硬件基礎設施建設向強調能力體系建設的轉變，更是一個由關注項目運作向重視機制建設的革命性變革。學校在創新服務平臺體系的規劃建設和運行過程中，必須強化配套制度保障體系的構建。主要包括平臺體系規劃、論證、建設方面的制度保障體系；平臺體系使用、更新、深化、升級方面的制度體系；平臺體系技術開發、運行、維護、服務等方面的技術保障制度體系；平臺體系建設和運行過程中，軟硬件資源支撐方面的制度體系，平臺體系運行過程中管理、監控方面的制度體系等。
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