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財務信息化存在的問題范文1
我國醫院財務會計工作已經開始了信息化的建設，在提升工作效率的同時，會計人員的工作強度也隨之下降，推動了醫院財務會計工作的信息化建設。對于目前醫院財務會計的信息化建設，要先解決其主要問題，在這樣的基礎上，推動我國醫院財務會計信息化的建設發展。
(一)缺乏足夠的重視
目前我國的醫院大都推行了財務會計的信息化建設，但醫院的領導層都不太不重視這一建設。他們認為醫院的重點是臨床治療部門和醫技科室，這是醫院的硬件部門，需要大量的人力物力和財力，而作為醫院軟實力的會計信息化并不需要重點發展。要減少醫院的經濟支出，在工作過程中就只能關注總賬和報表，根據醫院的階段性收入和支出情況核算。而缺乏對會計信息化技術重要性的認識，在會計信息收集、財務管理和決策指導等方面都增加了工作人員的工作負擔，工作效率難以得到提高，這嚴重影響醫院的信息化發展。
(二)專業人才的缺乏
會計信息化建設對會計人員的會計理論知識和會計實務操作能力都提出了很高的要求，在應用會計信息化中，會計人員的相關能力更要具備。但現在我國醫院的會計人員有相當一部分是之前手工操作的會計人員，對電算會計還比較陌生，實際操作就容易出現問題。一旦計算機系統出現故障，必須及時請專業人員進行修理，否則故障難以繼續。而醫院也很少會組織會計人員進行相關的專業培訓，就使得會計人員的專業技能比較缺乏，影響具體工作。
(三)系統缺乏規范性
醫院財務會計的信息化建設中，系統和軟件操作還需要規范。一般一部計算機上只有一個會計人員進行會計軟件的操作，操作人員會受到權限的限制。但現在的醫院一般都是一個會計軟件設置兩名以上操作員，以此方便進程工作，還有的醫院不設置操作權限限制，工作人員只需進行賬號間的切換就可以操作，這樣醫院的財務信息就很容易出現缺失錯亂的情況，不僅會影響醫院的財務核算，更嚴重會造成醫院的經濟損失。
二、醫院財務會計信息化建設的相關措施
(一)強化會計信息化的觀念
會計信息化是對會計處理信息方式的改變，實現了賬目整理、核算、記錄工作的信息化，對醫院財務會計事業的信息化發展有很大的推動作用。醫院要重視財務會計信息化發展，明確其在醫院發展中的作用，在醫院財務內部可以設立專門的會計信息化小組，學習落實會計信息化技術，強化財務會計信息化的觀念。會計部門可以加大會計信息化的宣傳，推動醫院財務會計事業的發展。
(二)加大培訓力度
醫院要加大財會人員的培訓力度，為現有財會人員提供專業的技能培訓，最好可以進行財會崗位工作人員的脫產、長期培訓，為其提供系統全面的計算機技術知識，提高醫院財會工作人員的專業技能。其他的財會人員、物資管理人員和窗口人員的培訓就可以是短期的，只需具備基本的會計信息化知識即可。而且醫院也要加大引進財會人員的力度，對于高等院校高學歷的會計信息化復合人才，醫院要根據自身的需求引進，充實醫院的會計信息化系統，借助高等院校的優勢，培養系統維護和管理的專業型人才，壯大醫院財務會計信息化的人才隊伍。
(三)完善系統功能
醫院財務會計信息化系統的建設劃分要根據不同科室的需求和功能開展，標注科室的功能，并登記其收入支出，再結合科室工作的不同性質將其分類，完善會計信息化系統。醫院的科室間是獨立的，成本核算方式也不盡相同，要運用會計信息化系統，制定統一的核算方法，通過數據的匯總，醫院得到的數據分析就更加準確，從中也可以了解醫院的發展情況。建設醫院財務會計信息化系統要對資金流動的統計分析進行完善，把握資金的流動方向，明確醫院資金使用的方向，再根據工作的不同需求改進財務管理平臺，實現資金流動的動態顯示，科學控制醫院的資金。信息化系統的運用也可以制定會計制度報表，實現數據匯總，并嚴格控制業務的具體收支，匯總交換數據，制定科學的報表，實現醫院的財務管理。
三、結束語
現階段醫院財務會計工作信息化發揮著越來越重要的作用，對醫院財務信息系統的一體化進程、財會人員的培訓等都產生了重要影響。通過會計信息化的運用實行了會計系統的內部控制，提高了工作人員的工作效率，醫院財務工作更加方便。因此，要推動醫院財務會計信息化建設，實現醫院財務會計發展的現代化和信息化。
參考文獻
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財務信息化存在的問題范文2
近年來，不少企業相繼投入大量人力、物力和財力，建成了以局域網為主體的財務管理信息網絡，逐步實現了網上辦公、網上結算和信息資源共享，為提高會計工作效率、更新會計業務方式、改進財務管理提供了新的高效平臺，從而拓寬了財務管理的空間，加快了業務流程的時效，提升了財務管理的效能，確保了資金劃撥的安全。但目前，財務管理信息化建設在規劃設計、功能開發和運行管理等方面，存在重建輕聯、重硬輕軟、重投輕用、重有輕管等問題急待解決。筆者針對加強統一領導，重視整體設計，完善管理機制，強化管理職能等方面提出了改革措施。
一、加強企業財務管理信息化建設的重要意義
（一）可以拓寬財務管理的空間
1.遠程管理和集中處理已成為現實。目前，財務管理可以利用網絡使企業所有的分支結構實現數據遠程處理和遠程審計，也可以方便地掌握和監控庫存。同時，上級業務部門通過網絡可以實現數據集中處理和財務資源的集中管理，資金集中調配，提高使用效率。
2.由關注整合內部財務資源轉為更多地整合企業集團財務資源，提高了資金使用率?？墒咕W上采購和網上支付、網上開支和網上結算、網上理財和網上會計信息查詢成為可能，特別是過去依靠部門級局域網少量個體參與的財務決策方式，在信息化環境下，可變成由分布各地的有關人員通過網絡互動功能同時共同決策。
（二）可以加快業務流程的時效
1.財務管理信息化縮短了會計業務活動運作上的時間差，實現了財務和業務的協同，企業各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，從根本上改變了部門之間信息不對稱的現狀。
2. 通過網絡，財務部門可以許多重要的信息，其他職能部門也可以通過網絡共享信息。財務信息的即時生成，實現了財務管理由靜態管理向動態管理的跨越。
3. 統一的網絡財務管理軟件，將企業各部門的經濟活動納入企業財務管理信息網中，通過網絡可以實時跟蹤企業各部門每一項經濟業務，并從各部門直接采集所需數據，加強了企業財務部門與其他各部門的協同，解決了信息孤島問題。
（三）可以提升財務管理的效能
1.財務信息資源網頁數據化。在傳統財務管理模式下，財務信息資源的載體主要是紙介質數據和磁盤數據；而信息化環境下財務信息變成了網頁數據，可供相關使用者隨時提取。此外，還可提供全天候的服務，顯著增強了信息的時效性。
2.結算支付電子貨幣化。電子貨幣是財務管理信息化的重要環節，其特點是結算時不需要支票、匯票、現金等紙質票據而直接由網絡上的電子貨幣自動劃轉，加快了資金周轉，降低了資金成本。
3. 辦公方式多元化。在線辦公、遠程辦公、分散辦公和移動辦公將取代傳統的辦公方式，幾乎所有的管理工作都有可能在計算機網絡上完成，這不僅降低了管理機構的運行成本，而且極大地提高了工作效率。
（四）確保資金劃撥的安全
企業網上銀行系統的建立，使財務人員足不出戶即可完成款項劃撥的全部操作，縮短了資金在途時間，同時避免了往返銀行途中可能發生的銀行票據遺失、失竊等事故。由于資金劃撥指令必須由出納先提交、會計或財務主管人員后批準，且在網上長期留有操作人、操作時間、操作內容的詳細記錄，具有不可替代性與不可抵賴性，促進了財務內部控制制度的落實。
二、企業財務管理信息化建設存在的主要問題
（一）重建輕聯，自成體系
財務管理信息化、網絡化建設技術上的盲目性與建設中的短視行為并存，企業各單位和部門自行建設、小網林立互不聯通。在網絡技術不斷成熟與完善的今天，如何使局域網向廣域網方向轉化，更大程度地發揮社會和經濟效益，是困擾企業財務管理信息化發展的一個突出問題。
（二）重硬輕軟，效能低下
時下一些單位的財務部門都十分重視網絡服務器、終端計算機等硬件的建設投入，卻忽視了網絡系統的整體開發，導致財務、供銷、人力資源和生產調度等系統軟件各自為政、重復開發、耗資費力。不花大的力氣更新企業的管理理念、不從企業的自身實際情況出發解決好內部管理問題，企業的財務管理信息化系統就不可能得以高效運行。
（三）重投輕用，資源閑置
目前，許多企業由于傳統的工作方式沒有改變，已建成的網絡使用效率低下。一些單位的領導仍然習慣于白紙黑字發公文、簽意見，終端計算機往往當打印機使用，以致于辦公紙張消耗量有增無減。財務人員不習慣網上辦公、各級業務部門仍然忙于手工統計和匯總上報資料，如何利用網絡收集、分析和綜合處理數據尚需時日。
（四）重有輕管，安全堪憂
很多企業財務管理信息化建設沒有專項經費，網絡管理人員業務素質偏低，安全防護手段落后，運行管理質量不高；部分單位保密制度落實不到位，網上載體管理混亂，以致安全事故頻繁發生。
三、導致企業財務管理信息化建設存在問題的原因
企業財務管理信息化建設存在上述問題的原因是多方面的，既有主觀因素也有客觀因素。
（一）對企業財務管理信息化建設的認識不到位
企業建立財務管理信息化系統是―項重大的管理工程，涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。在現實中，往往有不少管理人員安于現狀，缺乏創新；而企業領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰略高度來認識自己的企業，更沒有認識到企業財務管理信息化建設的重要性。有的領導僅把本單位有沒有局域網作為衡量單位建設的標準，但建成之后卻對用不用不大關心，對完善網絡和開發信息資源未予重視。這種政績觀念占據了一部分領導的頭腦，導致網絡使用效能低下。
（二）消極保安全導致資源閑置浪費
安全問題是制約財務管理信息化的瓶頸，網上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時有發生。因為擔心網上業務處理有風險而將其束之高閣，仍習慣于面對面聽匯報和有紙化辦公，久而久之，信息化網絡建設就成了擺設。因此，采取行之有效的安全防范措施是必要的，但一些單位和部門除了封、堵、停之外，就再拿不出什么更好的辦法，對本來可以很好地用于辦公的網絡系統，只求達到安全標準，不求發揮工作效能，最終影響了財會人員使用網絡的積極性。
（三）管理軟件發展滯后，難以滿足財務管理工作的需求
建立行之有效的財務管理信息化系統，必須開發出融入企業文化和管理理念的統一財務管理軟件。目前，我國多數企業缺乏自己開發適合企業財務管理需要的統一軟件的專門技術人才，而國外大公司的一些軟件造價十分昂貴且不適合我國企業的特點。國內的軟件對個別行業的單位企業管理功能的開發已有一定基礎，但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要，加之相互間為搶占市場份額而不考慮軟件的通用性。用戶一旦購買了某公司的產品，就不得不面臨這樣一個兩難局面：或者只能選擇某一個公司設計的功能模塊，或者放棄以前的投資，特別是由于軟件質量差等原因，有的軟件細小問題多如牛毛，甚至登錄就打不開網頁，即使打開了，許多鏈接也連不上，不能滿足財務管理工作的需要。長此以往，人們必然會對其失去興趣。
（四）使用技能低，導致運行與安全難以保障
財務管理實現信息化是財務管理學科發展的一個新領域，它要求財會人員既要熟悉財會知識，又要熟悉網絡知識。目前，我國財會人員所掌握的網絡知識還比較少，不少財會人員雖然掌握了一些基礎的計算機操作知識，但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用，網絡運用仍然處于較低層次。這種狀況使網絡的安全運行難以保障。有的單位遇到問題時都依賴或求助專業技術人員，財會人員防御災害及人為破壞的能力低，難免會給不懷好意者進入系統篡改、刪除、竊取重要數據文件留下操作空間。一旦系統被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機密泄露，給國家和單位帶來無法估量的損失。
（五）責權不明晰，導致維護管理出現真空
對企業財務管理信息化系統的管理，現在是多頭負責，有保密委員會和保衛部門，有通信與企業信息化業務部門，還有各級行政主管部門、業務主管領導，檢查指導誰都說了算，但運行維護誰都不管，使網絡維護管理工作舉步維艱。由于財務管理信息化系統的建設只有投入卻不帶來經濟效益，網絡建得越大背得包袱越重。軟件的開發、硬件的更新，機房、線路的維護，都需要大量的資金投入，但由于沒有納入經常性預算項目，經費常常得不到保障，制約了財務管理信息化系統的應用和發展。
四、加強企業財務管理信息化建設的主要對策
（一）統一領導，明確各級部門及人員的職責任務
網絡建設是財務管理信息化發展的重要基礎。各級領導要深刻認識、充分運用信息網絡對提高財務管理效能、辦公效率的重要意義，自覺地把財務管理信息化網絡建設和運用工作擺上位、抓到位。1.要加強組織領導。自上而下成立統領全局的財務管理信息化項目建設領導小組，把財務管理信息化建設納入單位管理信息化整體建設之中，切實加強領導和檢查落實。在摸清現狀的基礎上，緊貼財務管理工作任務，研究制定本單位的財務管理信息化建設規劃。2.要分工協作。具體明確組織與指導財務管理信息化網絡設施和應用系統的建設、使用、管理、安全防護、使用需求、業務信息資源開發及綜合處理等工作，從而分清財務管理信息化系統的建、管、用的職責和任務，避免政出多門、盲目建設、重復開發或相互推諉的現象。3.要歸口管理。企業各級信息化工作主管部門是信息化網絡建設和運行的歸口業務管理部門，主要負責信息化網絡建設的投入、組織和協調，具體負責網絡設計、功能開發和技術保障等；各單位要根據統一分配的網絡資源，在網絡建設和運行總體規劃指導下，依據技術標準規范使用和運行各自的業務分系統。
（二）整體設計，提高財務管理信息化系統建設的起點和質量
財務管理信息化網絡應以設計上的高起點確保建設和運行的高質量。1.整體設計網絡體系。企業信息化主管部門應依據各業務領域信息資源及對信息網絡的需求情況，確定建設目標、標準、技術規范，構建和完善以綜合信息網為主干、以電視系統和數字檔案信息系統等為補充的信息網絡基本體系結構及建設布局，達到設備兼容、結構合理，功能完備、協調配套，穩定可靠、安全保密的建設目標，具備網上辦公和管理、會議和動態圖像傳輸以及數據信息儲存、查詢、快速檢索、分級訪問等綜合功能。2.整體設計主要硬件結構。各級信息化網絡的硬件建設既要統一技術體制和接口標準，又要結合本單位的實際確定分系統結構層次，尤其要注重搞好各類網絡設備、各節點終端功能的整合；既要考慮兼容性，又不能過分追求技術先進。服務器應采取模塊化設計，減少數據處理環節和總線擁擠；監控系統、電話咨詢系統硬件與信息網絡硬件一體設計，避免重復建設。3.整體設計、開發通用的應用軟件。上級配發和開發的軟件要實現網絡版，上下級單位要根據各類網絡的不同特性，統一安裝相同的操作系統軟件，以杜絕一體化程度低、互聯互通及操作性差的問題。4.整體設計網絡的升級改造方案。各級財務部門要加強橫向溝通，及時掌握信息化網絡建設與應用發展動態；對網絡升級和改造等重大問題，要科學論證和優化設計方案，經本級信息化建設領導小組研究同意，報上級業務主管部門批準后實施，以確保各單位網絡的互聯互通與協調發展。
（三）完善機制，確保財務管理信息化系統運行的穩定和安全
健全建設機制和完善運行管理機制，是財務管理信息化系統得以正常運行和不斷發展的有效保證。1.要完善建設發展機制。已建成的財務管理信息化網絡要找準網絡現有功能與需求的差距，著眼于發展，按照統一的裝備、技術和軟件體制進行改造升級；新建財務管理信息化網絡的單位，要加強對網絡基礎建設、網絡信息系統建設和應用軟件系統建設的統一規劃，嚴格執行國家標準，嚴格立項審查制度，嚴格按照網絡建設規劃和技術標準組織實施，分步驟逐步建設和完善。2.要完善安全防范機制。要加強對計算機終端用戶安全管理和網絡防病毒工作，上網終端統一安裝防病毒軟件，定期組織更新、升級；要加強網絡安全技術檢測，及時偵測信息化網絡系統的安全漏洞，實時監測網絡用戶的違規行為。3.要完善維護管理機制。（1）要緩解網絡維護費用不足的問題，確保網絡中心、線路及系統設備得到及時的更新和維護，保證網絡系統正常運行；（2）可采取信息業務對口維護的方法，由主管部門負責業務領域信息數據的錄入、備份恢復等工作，以保證各種信息數據的準確、完整和及時更新。
（四）強化管理，提升財務管理信息化系統應用的功能和水平
財務管理信息化系統建設的最終目的在于應用，只有不斷擴大實際應用范圍，才能得到不斷的發展、完善。由于企業財務管理信息化是涉及整個企業經營管理模式的變革，它把信息技術與財務管理相結合，利用先進技術不斷提高管理水平，實現財務與業務一體化，無疑對財務人員的素質和技能提出了較高要求。財務管理人員不僅要懂財務，而且要懂業務。同樣，它對非財務人員的其他員工也提出了較高的要求，要求他們必須掌握一定的財務管理知識，甚至要改變日常工作管理方式。這些都要求大家從思想觀念上更新和轉變對財務管理的理解和認識，必須在系統建設初期開始建立人員培訓制度，并在系統建設的全過程中貫徹落實，以提高財會人員及其他員工的相關業務素質，從而增強財會人員掌握網絡知識與學好、用好財務管理信息化系統的自覺性。
財務信息化存在的問題范文3
關鍵詞：企業；財務管理；信息化
所謂財務管理信息化，主要是指運用現代化信息技術與管理手段，將會計信息系統作為基礎，以實現會計電算化，并大力倡導基于互聯網環境下的財務核算、分析、控制與決策等現代化財務管理方式與各項功能，進而實現管理的數字化，并最終實現財務管理的信息化。隨著全球經濟一體化和信息技術的快速發展，這種形式成為企業強化財務管理水平與提升競爭力的重要手段。所以，要加快企業財務管理的信息化建設，積極拓寬財務管理的空間，加快財務管理的時效，提升財務管理的成效，這就促使企業財務管理信息化建設變得更加緊迫。
1 目前企業財務管理信息化建設中存在的問題
1.1 企業管理層人員的認識不夠到位
企業財務管理信息系統建設是一項十分重大的管理工程，涉及到企業管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業領導的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協力，才能順利地推進。但是，部分企業的管理層人員由于安于現狀，極為缺乏創新，覺得實現了電算化就達到了財務管理信息化的目標，而對于現代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務管理信息化已成為企業管理信息化的中心環節，是實現管理現代化的重要保障。
1.2 企業財務管理人才極為匱乏
企業需要各種類型的專業技術人員，如生產經營專家與研發人員、計算機技術人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業中既懂得財務又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業或私營家族企業中，財務人員要么學歷不高，要么水平較低，更加缺乏現代信息化管理能力，其財務管理理念已難以適應現代化企業管理的迫切需求。為此，企業迫切需要兼具財務管理能力與信息化管理能力的復合型人才。
1.3 財務管理軟件開發滯后
要建立起行之有效的企業財務管理信息化體系，就一定要開發出緊密結合企業文化與管理理念的財務管理軟件。然而，目前我國的大多數企業都十分缺乏自行開發企業財務管理軟件的技術人才與技術能力，尤其是國內軟件企業普遍規模偏小，缺乏技術開發能力。因此，怎樣加強我國軟件業的合作，從而集中開發出適合于我國企業使用的統一財務軟件，是我國企業財務管理信息化進程中的一個重要問題。
2 加強企業財務管理信息化建設的幾點措施
2.1 提升企業管理層對會計信息化的認識
為加快企業財務管理信息化建設，首先應當加大宣傳的力度，極力提高企業管理層對于會計信息化的認識水平。企業財務管理信息化建設中所出現的問題，有相當一部分是因為企業管理層人員對會計信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業經營者與會計從業人員，尤其是企業管理者務必對會計信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用會計信息化系統為企業管理提供更多的實用信息。
2.2 增強財務管理信息化系統的運用水平
企業財務管理信息化涉及到所有企業的經營管理模式改革，是將財務管理與信息技術相互結合，然后運用先進技術，最終實現財務和業務一體化。這種模式對于財務人員的素質與技能提出了十分高的要求。財務管理人員不但要懂得財務，而且還要懂得業務。對于非財務人員來說，這不僅要求其改變日常的工作方式，而且還要能夠掌握一定的財務管理知識。這些新要求就決定了企業在設置財務管理信息系統的初期就應當建立起員工培訓制度，并積極參與到相關的軟件培訓之中，并在信息化系統建設的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務人員和其他員工的業務素質，以增強企業財務人員學好與用好財務管理信息化系統的自覺意識。當然，有條件的企業還可與高校或者科研機構建立起合作關系，以專門培養財務管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務管理信息系統的利用。
2.3 完善企業管理信息化安全體系
企業財務管理信息化是一項十分復雜的系統化工程，一定要充分考慮到系統是否具有安全性，在系統建設和運行等不同的階段，分別要依據不同的安全管理目標，對信息化系統的建設與規劃作出全面調查研究，并對實施方案開展充分驗證，對咨詢意見作出具有科學性與合理性的論證，并充分考慮到企業的實際狀況，在合適的時間內通過合理的方式，做到循序漸進地改善，保障企業整體管理體系的完整與安全，并確保財務管理業務的不間斷與相關數據的高度安全。在系統建設的過程之中，企業還必須建立起安全管理責任制，并制定出切實可行的安全策略，建立起操作系統安全機制，運用安全方式以連接客戶端和應用服務器，劃分出管理的權限，實施身份認證，建設數據庫系統、健全數據存放安全機制、完善網絡備份機制。信息安全和信息系統要做到同步規劃和同步建設，并完善信息安全的保障體系，明確對病毒與黑客的防范性措施，以保障財務管理業務的不間斷及財務信息的高度安全。
2.4 實現軟件技術與企業管理的緊密結合
因為使用了統一軟件，所以如果對企業財務資金進行了統一管理，那么這將十分有利于提高企業財務管理信息的真實性，有利于提升各企業的綜合管理水平。因此，軟件技術的不斷發展，始終離不開其所應用的企業，或者說，軟件技術發展的根子就在于滿足企業的需求，這始終是軟件業發展的方向。所以，軟件企業必須主動加強和企業之間的聯系，從而依據企業生產管理的實際需求，有針對性地改進與更新軟件技術。
3 結語
綜上所述，通過信息技術在企業財務管理中的運用，能夠切實解決傳統財務管理中大量無法解決的難題。但是，同時也需要企業財務人員全面利用信息化技術，不斷進行新的嘗試與研究，從而建立起財務管理信息化體系，以滿足企業現代化管理的需要，從而為企業出創造更大的價值。
參考文獻：
[1]吳從曙. 企業財務管理信息化建設應注意的幾個問題[J]. 會計之友，2007（10）.
財務信息化存在的問題范文4
關鍵詞：財務管理信息化 現狀 問題對策
一、我國企業財務管理信息化現狀
（一）、財務管理信息化的概念
財務管理信息化是指以會計信息系統為基礎而進行一系列改造和創新的過程。具體來說，是在以信息技術革命為基本特征的背景下，利用先進的計算機管理技術，對企業的日常運轉流程進行重組，對企業的準則規章重新進行設定，將財務人員的潛能發揮到最大限度，開發出利于企業經營管理的各種財務信息；是在互聯網的環境下，運用會計電算化和網絡財務對企業傳統的項目，如核算、分析、控制和監督等進行財務處理，實踐出適合自己企業的財務管理模式并開發出多種財務功能；是要求財務管理在信息技術、信息產業、信息技術應用等有關內容的共同進步與發展。其最終目標是對信息資源進行深入的開發和廣泛的應用，更好地組織企業財務活動，協調好內部及外部的財務關系，建立起全面的控制信息系統，通過充分利用集成的信息來不斷提高生產經營的水平，進而提高企業的競爭力。[1]企業的財務管理信息化是指在企業在財務管理的整個流程都用到現代信息技術，而且保證是充分地利用了，通過建立全方位的財務信息系統，來實現企業財務信息的集合和分類總結，使企業的財務管理水平大大提高，進而促進企業決策水準的提升。財務管理信息系統是一個復雜的系統，它由多個分系統組成，主要包括會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互聯信息系統五個組成部分。[2]
（二）、財務管理信息化的作用
1.企業財務管理的信息化過程中，會使財務人員接觸到財務管理的新理念，會帶動財務管理人員學習、探索財務管理信息化，從而提高他們的財務技能，使他們在日后的財務工作中發揮更大的潛能，為公司創造更多的利潤。
2.財務管理的信息化，改變了財務人員手工記賬的模式，大大節省了不必要的勞動時間，使得財務管理人員有更多的時間去提升自己，同時減輕了財務人員的工作量，從而提高了員工的工作效率，并激發了他們的工作熱情，為企業做出更大的貢獻。
3.財務管理的信息化，豐富了財務管理的形式。企業可以通過網絡對其經濟業務及會計處理進行遠程操作，相比以前的實地管理，財務管理的形式更加富于多樣性，并節省了大量的人力、物力、財力。
4.財務管理的信息化，縮短了企業各部門之間信息的傳遞時間。財務部門通過網絡財務信息，由于財務管理的信息化，其他部門馬上就能看到，大大縮短了傳遞時間，顯著地提高了各部門的工作效率。
5. 財務管理的信息化，不但提高了企業各部門之間信息的傳遞效率，而且，大大配合了政府部門、稅收部門、審計部門的工作，在很大程度上減少了這些部門的工作量，提高了它們的工作效率，有助于推進我國財務管理信息化的整體進程。
6.財務管理的信息化，提升了企業的綜合競爭力。通過財務管理信息化，企業可以及時了解各分公司，各部門的財務狀況，便于領導者做出正確的決策，進而提高企業的競爭力。
二、我國企業財務管理信息化存在的主要問題
在選擇走上財務管理信息化的道路之時，我們就應該做好心理準備，應該清楚地認識到這條陌生的道路上會充滿坎坷，我們需要頂住壓力勇往直前。在財務管理信息化建設之初，遇到困難是不可避免的，我們應該用積極向上的心態來迎接挑戰。我們只有從一開始就總結歸納所遇到的種種問題，才能在財務管理信息化建設的中后期進行得比較順利。盡早地總結出存在的問題，使我們有足夠的時間來想出解決的辦法。筆者認為亟待解決的主要問題有：
（一）、企業管理人員的意識淡薄
企業建立財務管理信息化系統，是值得所有人員包括管理人員重視的項目。而現實中，很多領導根本意識不到建設財務管理信息化系統的重要性。就算有些領導意識到，但并不能采取恰當的措施來鞏固財務管理信息化的建設。再就是，有些領導組織建成了輔助財務管理信息化建設的網絡系統，可后續工作做不到位，導致前功盡棄。[3]
（二）、缺乏財務信息化管理的高端人才
企業擁有各種技能的人才，有財務管理方面的專家，也有計算機方面的專家，但是卻很少擁有將二者的才能有效結合起來的復合人才。有些企業的財務人員水平有限，沒有適應現代化企業管理需求的理念，更沒有財務信息化管理的能力。而這種綜合型的人才將會對企業財務管理的有效性和系統性作出巨大貢獻，會使企業長期健康地發展，所以說，企業很缺乏既懂信息化管理又有財務管理能力的綜合型人才。
（三）、財務管理軟件發展滯后
現階段，我國的財務軟件跟不上企業發展的節奏。首先，我國的大部分財務軟件只具備做賬的功能，而現在的經濟環境下，還需要我們的軟件有預算，管理等功能。其次，我國大部分企業開發不出適合自己企業的多功能的財務軟件。[4]我們只能購買大公司的軟件，可是它們根本就不能滿足自己公司的需求，這樣一來，形同虛設。我國傳統的財務軟件，遵循的會計準則都已過時，已經不能與國際相接軌。根據市場調查統計，用友財務軟件的市場占有率最高，海爾集團目前應用的是金蝶財務軟件，這表明適合自己公司需求的財務軟件才是最好的。
（四）、系統安全措施不健全
系統的安全對財務信息的時效性至關重要，在很大程度上，系統的安全性制約了財務管理信息化的進程。在一些單位，信息丟失，信息被改動是時常發生的。對付這種狀況，大部分單位只知道采取簡單的安全防范措施，比如說設立防火墻，下載防毒軟件等，但這些措施并不能從根本上杜絕上述情況的發生。[5]另外，網絡管理人員的素質偏低，他們不能高效地運用軟件進行防范，并且出現安全問題時，他們不能及時有效地解決，亦不能保證把損失降到最低。網絡的維護管理需要大量的費用，由于權責不分明，誰都不愿主動管理，以至于沒有任何條件來保證安全性。并且由于互聯網應用的普及，電子商務日益頻繁，網上交易越來越多，信息被竊取的可能性更大。
（五）、會計信息存在問題
隨著商業競爭的日益激烈，會計信息逐漸暴露出一些問題。一是信息不集中。一個企業會有很多部門，而每個部門都有各自的信息系統，部門之間由于存在競爭關系，他們會故意截留信息，導致信息不集中，這樣的話，企業決策層會很難獲得集中的財務信息，更沒辦法高效地做出決策。二是信息不及時。財務人員沒有這種意識，不能及時有效地向管理人員提供有效的信息，導致反映到領導層的信息已經失效，財務管理工作不能及時進行。三是信息不真實。由于財務人員對會計核算工作沒有足夠的重視，會計信息缺失，財務報表不準確，導致財務管理信息不完整、不準確。[6]四是信息的采集和處理的口徑不一致，容易導致對相同的信息不同的部門得到不同的結果。五是監控會計信息質量的力度不夠，由于沒有現成的處罰措施，導致財務人員輕視其嚴重性。
三、財務管理信息化的發展對策
企業建設財務管理信息化的過程就是發現問題，并不斷解決問題的過程。單單發現問題而不去解決這些問題，結果只能是徒勞。這兩者是緊密相連的、不可分割的兩部分，只有這兩方面都順利地進行了，我國的企業財務管理信息化才能實現。我們還應該注意找到的對策一定要與發現的問題相對應，做到一對一地解決，這樣才能確保萬無一失。具體解決措施有：
（一）、提高領導的認識
企業領導的管理理念，在很大程度上，決定著其企業的財務管理信息化的建設方向；企業領導的重視程度，則決定著財務管理信息化的進程。管理理念是企業的一個靈魂，而財務管理信息化體現著現代企業的管理思想，該系統是一個需要多加關注的多系統組合，只有企業的最高層重視并強調這個問題，員工們才能正視并付出努力。因此，我們應提升領導的思想覺悟。首先，政府部門及相關部門可以組織企業經營者進行學習，讓他們盡可能多地了解財務管理信息化方面的知識，樹立他們以財務管理為核心，勇于創新和實踐的理念。其次，組織各級領導學習成功典范的實施策略，并成立小組，定期討論對財務管理信息化的建設意見，逐步提高他們的認識。最后，企業領導要與財務管理方面的專家經常交流溝通，最終制定出符合該企業的財務管理信息化建設的方針。[7]
（二）、培養財務信息化管理的復合人才
目前，我國大部分企業的財務管理人員基礎還很薄弱，不能在財務管理方面獨當一面。因此，我們需要加大力度培養財務管理信息化所需要的高端人才。首先，加強對財務人員的培訓。企業必須定期對財務部門的人員進行培訓，更新他們的理念，組織他們參加相關的軟件培訓，讓他們具備熟練掌握軟件功能的能力。這不但有助于提高工作效率，而且能保證軟件的安全運作。我們培養的目標是財務人員不但是記賬員，還具備分析員、管理員的能力。其次，企業可以采用與高校聯合辦學的方式，培養更適合自己企業的專業人才。具體來說，企業可以與學校商討辦學時用的教科書問題，即在達到教育部要求的前提下，適當選擇教材，使學生更高效地學習。
（三）、積極開發財務軟件
軟件，是企業實施財務管理信息化的必備條件。擁有統一的軟件，有利于企業經營的管理，有利于企業資金的管理，有利于部門之間的溝通。第一，企業要設立專門的部門來開發適用自己企業的財務軟件。通過這種方式，企業可以高效地運作，不但減輕了財務人員的工作量，進而大大提高了工作效率，而且較之以前，更加便捷安全了。但這并非易事，這需要管理層高度重視并采取適當的措施來建立這個部門。部門建立起來了，為了能讓它運用到實處，還需要一定的制度來維持。第二，政府應建立相關部門來監督企業開發軟件的部門。政府應意識到這是未來的一種趨勢，即企業自己開發適合自己的軟件，這是全球大經濟環境下要求我們必須滿足的條件。只有這樣，我們才能在變幻無常的信息化時代，立于不敗之地。企業自己開發的軟件，不一定符合相關條例法規的規定，這就需要有這樣的部門來進行監督工作。第三，若自己能力有限，開發不出高效的財務管理軟件，我們可以加強企業間的合作，集中組織開發適合企業的統一財務管理軟件。
（四）、加強控制來保證安全
在建設財務管理信息化系統的過程中，我們要保持其與信息安全的同步性。因為信息安全是貫穿于財務管理信息化系統建設的始終，所以，我們必須得抓好信息安全問題。首先，確保購買的軟件是經過檢測的，嚴格符合國家標準的，遵循基本會計準則的，這樣可以保證最基本的合法性。其次，在單位內部建立安全責任制。每個人的責任都落實到實處，比如有專門負責處理網絡維護費用的，有專門負責進行軟件更新的等等，這樣可以確保每個人都盡心盡力地維護它。再次，建立安全防御體系。具體來說，登陸系統的人員都要進行身份認證，必要時可以對會計信息進行加密，怕丟失的重要的信息，要對其進行備份；尤其加強對病毒和黑客的防范，在網絡終端安裝防病毒軟件，定期更新升級財務軟件，這樣可以保證對安全的實時監控。
（五）、提高會計信息質量
會計信息質量關系到投資者決策以及市場經濟秩序等重大問題，要完善企業的財務管理信息化建設，必須要達到會計信息質量的系列要求。第一，調整各部門之間的關系，讓他們毫無保留地提供自己部門的會計信息，達到信息的集中，這樣有助于會計進行集中匯總財務信息，反過來，能促進各部門的進步。第二，集中分散的信息，及時對財務、業務信息進行匯總，匯報，即達到預想的時效性。具體來說，需要及時收集會計信息，及時處理會計信息和及時傳遞會計信息。第三，提高信息化水平，以保證能提供真實的會計信息。第四，讓單位內的各部門都用統一的信息管理軟件，采用統一的信息編碼標準，提高信息的利用率。第五，完善企業的信息監控制度，對替人做假賬而導致會計信息失真的人進行處罰。
四、總結
綜上所述，我國企業財務管理信息化過程中存在眾多的問題，其中由于網絡和信息技術的廣泛應用，在企業財務管理信息化的建設之中會不可避免地遇到網絡安全方面所帶來的種種威脅。但隨著我國不斷地推進財務管理信息化建設，我國的財務管理信息系統正在逐步地形成，財務管理的理念正在不停地更新，我們必將克服這多樣的挑戰，突破傳統的企業管理模式。
在不斷地發現問題和解決問題的過程中，我們會逐漸建立起完善的財務管理信息化體系。雖然，我國的財務管理信息化建設之路還很漫長，但只要每個企業都有針對性地來解決自己存在的問題，并盡自己最大的努力來建設財務管理信息化，筆者相信，在不久的將來，我國的財務管理信息化會最終建成，我們會自信地活躍于世界大市場上，向世人昭示我們的強大。
參考文獻：
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財務信息化存在的問題范文5
關鍵詞：事業單位；財務管理；信息化建設
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
將于2014年1月1日在全國范圍內實行的《行政事業單位內部控制規范》強調：只有實現信息化才能真正提高單位的內部管理水平，使財務信息及時、準確、透明。這體現了實行財務管理信息化可以做好內部監督，更好地做到事業單位信息公開化、透明化。同時，財務管理信息化可以將傳統的日常事務交給系統來做，提高失業單位的管理效率。我國政府已將財務管理信息化建設提上重要日程，值得各方關注。
一、事業單位財務管理信息化概述
1.事業單位財務管理信息化的含義。事業單位財務是事業單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金流轉及所體現的經濟利益關系。
財務管理是事業單位以行使政府職能過程中客觀存在的財務活動和財務關系為基礎，組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理活動。
2.事業單位財務管理信息化的特征。財務信息的實效性。事業單位的財務管理信息系統是與國庫支付系統、非稅收入收繳管理系統、政府采購系統等實行實時鏈接，事業單位的每一項財務處理工作在其他系統中都會有反應，并且，財務信息同步于財務活動，這就為數據統計、預算控制、財務監督等活動提供最新的信息。
數據資源的共享性。事業單位的財務信息一般由上級部門維護，但下級單位只要通過單位內的客戶端就可以從系統中找到自己需要的資源，財務管理系統的信息也能在國庫支付等系統中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業單位的工作效率。
工作流程的可視性。財務管理系統通過電子簽章認證、財務審批等方法在網上作業，以掃描的方式把財務信息輸入到系統內，領導只要在該系統內登錄相應的辦公區域，就可以查閱到發生了或者將要發生的財務活動，并能掌握財務關系產生的整個流程。
這些特征提高了事業單位的工作效率，提高了財務信息的公開化、透明化，財務管理實行信息化是我國事業單位財務改革發展的必然趨勢。
二、事業單位財務管理信息化存在的問題
目前，我國事業單位的財務管理實行信息化尚處于初步發展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現如下：
1.財務信息共享困難。財務信息具有共享性，但實現共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現象的存在導致上下級之間難以共享信息。“信息孤島”是指一些事業單位拒絕提供較多的真實的財務信息，甚至截留信息，這就導致上級部門無法獲得真實有效的信息；其二，財務工作與其他業務工作的不良銜接導致事業單位內部難以共享信息。目前，某些事業單位的財務管理系統旨在財務部門內部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領導者的決策以及事業單位工作的效率。
2.財務信息化的制度不健全。不同事業單位的具體財務工作不相同，面臨的內外部環境也大不相同，這就增加了統一的、規范的制度化建設的難度。目前從總體上來講，事業單位缺乏科學合理的制度體系，組織架構設計不規范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統性、實效性。同時，已存在的制度隨時代更新的步伐緩慢，很多并不符合現代市場經濟的要求。
3.財務信息化的需求不明確。財務信息化的需求不明確主要是指事業單位通過信息化管理應該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財務工作人員習慣于手工操作的工作方式，改用信息系統的工作方式需要有一個較長期的適應過程，財務管理信息系統的整體構架是什么，需要遵循什么樣的建設思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價值、可操作的對策。
三、事業單位財務管理信息化存在問題的解決對策
1.完善信息化建設規劃和規范體系。事業單位財務管理信息系統涉及到不同級別、不同類型的事業單位，情況較為復雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個具體的事業單位的不同需要，有計劃、有系統地進行規劃，才能從根本上解決自下而上的財務信息共享問題。從現狀來看，盡管統一基層單位的財務管理信息化子系統尚且存在較大的困難，但也必須對子系統的數據接口提出規范性要求，以解決信息共享的問題。
2.明確財務信息化的需求。實行財務信息化管理的目的就是完成財務方面的工作，高效率地解決財務方面的問題，因此，我們不能因為“傳統習慣”而模糊財務信息化的需求。我們要根據財務管理的目標，事業單位從自身的工作實際出發，對財務管理的各項流程進行科學的分析，并加以優化，依靠信息化的優勢去解決傳統手段難以解決的問題，以形成財務管理信息化需求。
3.建立健全財務信息化制度。任何一項工作的順利完成都需要相應的制度做保障，財務管理信息系統作為事業單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財務規章制度、賬目上報流程制度等。對于程序化的工作，相應的制度能保障工作嚴格按照規范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對非程序化的工作，也就是事業單位工作的內外部環境發生了改變，制度要及時作出相應的調整；面對某些技術手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強硬”地解決，以確保事業單位各項工作的順利完成。
四、結論
我國事業單位的財務管理實行信息化是時展的必然趨勢，也必將為我國事業單位的發展做出更大的貢獻。雖然我國多數事業單位的信息化建設正呈現蓬勃發展的態勢，但是我們不能忽視財務信息難以共享、制度不健全、財務需求不明確等問題，我國各級事業單位要深入貫徹科學發展觀，站在大力推進國民經濟和社會信息化的高度，力爭把我國事業單位的信息化建設提高到一個新的水平。
參考文獻：
[1]高紅冰.信息化建設從這里起步——信息化發展戰略談[J].中國計算機用戶，2008（22）.
財務信息化存在的問題范文6
軍隊財務信息化管理是在軍隊管理部門統一領導下，各級軍隊組織建立的財務信息管理系統，隨著現代信息技術不斷發展，軍隊財務信息化管理發生新的變化。本文重點研究了軍隊財務信息化管理的相關內容，先闡述了當前軍隊財務信息化管理中存在的問題，再對問題的解決方法進行闡述。
關鍵詞：
軍隊；財務信息化管理；思路
前言
在信息時代的大背景下，信息技術與財務管理之間的融合顯著推動了財務管理的進步，成為現階段提高管理水平的突破口。軍隊是我國現代化建設的重點，在軍隊財務領域，信息化技術的應用進一步提高了財務管理水平，并對原有管理方法進行革新。但需要注意的是，在當前軍隊財務信息化管理中依然存在很多問題，對軍隊財務管理水平造成影響。由此可見，開展有關軍隊財務信息化管理問題的研究具有實際意義。
一、軍隊財務信息化管理中存在的問題
(一)互聯互通性差
有學者認為，互聯互通性差是我軍財務信息化管理中的重點問題[1]。從我軍縱向財務信息化管理結構進行研究可以發現，在整個財務信息系統中，各個子系統“各自為政”，財務信息之間的交流不徹底，導致很多關鍵的財務信息無法實現共享，在這種情況下，軍隊財務信息化水平無法繼續提高。例如在輸入有關財務管理信息數據中，對于不同系統之間的數據往往不能直接傳輸，還需要進行轉換之后再進行手動輸入，嚴重影響了軍隊財務信息化管理效率。
(二)財務信息化管理方法落后
當前軍隊財務信息化管理系統在提高財務管理水平中發揮著重要作用，證明我國軍隊財務信息化系統已經走上了正軌[2]，尤其是近幾年抗災搶險、演練演習等，軍隊財務信息系統在保證物資運輸、資本投入等方面的作用十分明顯，這進一步說明了軍隊信息化建設已經取得了良好成績。但在實際上，我軍在財務信息化管理中依然存在不足之處。例如，當前軍隊財務計算依然需要耗費大量的時間與紙質單據，信息系統在數據傳輸之間的優越性始終沒有得到進一步體現，并且隨著未來戰爭的發展，這種人工傳遞紙質結算單據的方式已經無法滿足未來戰爭的要求。因此，財務信息化方式方法落后，應該成為軍隊財務信息化管理中重點關注的問題。
二、新形勢下軍隊財務信息化管理思路研究
(一)加快推進軍隊財務管理信息化基礎建設
在當前工作中，為了更好的適應現代化財務信息管理的要求，軍隊在財務信息化管理中，應該進一步推廣具有良好互通性的信息軟件，進而有效解決傳統財務工作中存在的數據傳輸質量問題[3]。例如，在報表上所傳達的各項功能應該嚴格按照子系統規則進行明確，并保證子系統數據庫更新具有實時性，確保能不斷強化軍隊信息系統工作水平。同時，軍隊在財務管理信息系統設置中，需要保證信息系統的臺化，在保證必要基礎設施的前提下，還應該增設保密軟件，以保證軍隊財務系統資料安全。因此在當前工作中，軍隊要積極與國防高校保持聯系，堅持相互協作的理念，聯手研發適用于軍隊的財務信息管理系統，依靠局軍事院校為軍隊信息化系統提供智力支持，實現軍隊財務管理資源優化配置，更好的滿足現代軍隊財務管理的要求。
(二)優化財務信息化管理方法
針對當前軍隊財務管理方式落后的問題，在當前財務信息化管理中需要積極優化管理方法，主要措施包括：(1)對于資金突發問題，應該設置資金安全應急領導小組指揮各項工作，并將保證信息安全、平穩解決資金突發問題作為小組工作的重點。(2)在應用財務信息系統中，要做到平戰迅速轉換。在戰時，能依托信息系統的性能，快速匯總有關軍隊財務管理的信息，并將重要信息快速上傳至管理部門，為保證戰時財務需求提供保障[4]。在平時，應該嚴格按照戰時財務管理標準控制工作，通過信息系統初步建立戰時預警機制，確保能及時發現在軍隊財務系統中存在的問題，為上級部門決策提供科學依據。
(三)做好人才隊伍建設
在新形勢下，軍隊財務信息化管理的內外部環境都已經發生了一定的變化，這就要求在軍隊財務信息化管理中，能做好人才隊伍建設，不斷為軍隊信息化管理提供新鮮血液，保證財務管理團隊工作質量。一方面要重視培訓，時刻以信息化的角度培訓財務管理人員，鼓勵管理人員通過自主學習等多種方法，掌握現代化的信息網絡技術。同時在教育中，要重視教學內容的創新，時刻緊跟時展潮流，在內容設置中，應該以計算機基礎教學為基礎，相應的開展財務和信息化技術、財政與金融技術方面的教學，不斷提高財務管理人員素質，使其能更好的滿足未來軍隊財務管理的需求。另一方面，要積極拓寬財務信息化人才培養渠道，利用地方學院多年教學經驗，鼓勵軍事院校開設有關財務管理信息化的課程，加強相關知識教育，為軍隊財務信息化管理提供支撐。
三、結論
在新形勢下，軍隊財務信息化管理已經發生了明顯變化，這就要求相關人員在工作中，要積極轉變工作方法，加快軍隊信息系統基礎設施建設，并不斷提高財務管理人員綜合素質，保證軍隊信息化財務管理水平能達到預期，為提高軍隊財務整體質量提供幫助。
作者：孫杰 單位：中國人民軍事經濟學院
參考文獻：
[1]齊麟.新形勢下軍隊財務信息化管理探析[J].商業經濟,2013,13:81-84.
[2]李恒峰,可遙,張永.新形勢下軍隊財務信息化建設的探討[J].中國集體經濟,2011(7):202-203.
