前言：中文期刊網精心挑選了建設單位工程進度管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建設單位工程進度管理制度范文1
關鍵詞：進度；管理；措施
1施工進度管理理論
1.1施工項目管理范圍的界定
（1）工程項目管理的內涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環境等)下，以最優地實現工程項目目標(質量、進度、投資)為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行效地計劃、組織、協調、指揮和控制的系統管理活動。其實質是運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現工程項目的最終目標。
（2）施工項目管理的內涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的、以構成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統管理的方法體系。
(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。
1.2施工進度管理的概念
項目施工進度管理是施工承包企業在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目施工進度計劃的執行情況，若發現實際進度與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調整或修正的過程。
2施工進度計劃系統
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工組織設計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應量、能源需要量及交通狀況等等。
施工進度計劃系統主要包括：
(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業的總工程師領導下進行編制。
(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程全過程進度控制的指導性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設計完成后，單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人指導下進行編制。
(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內裝工程施工階段、設備安裝階段、調試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業工程師進行編制。
(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責分部分項工程的工長進行編制。
(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導下，分包單位根據其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責人進行編制，并報總包單位項目負責人批準。
3施工進度管理措施
工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。
當出現偏差時，應考慮有關因素，分析產生的原因。影響施工總承包衛程進度主要來自總承包單位項目經理部、分包單位、建設單位、監理單位等相關單位和不可預見因素等。
2.1施工進度管理主要控制措施
項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。
管理信息措施主要是指采用信息系統工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務和工作責任;建立施工進度管理的組織系統;按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協調。經濟措施是指實現計劃的資金保證措施。
2.2施工進度管理過程
工程項目經理部一般按照程序進行施工進度管理:
(l)根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。
(2)編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。
分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。
(3)進行計劃較低，落實責任，并向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工。
(4)實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理等手段實現有效的進度管理。項目經理首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據工程項目進度管理目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮檢測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續運行;一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，以及對后續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應調整，提出糾偏方案和實施技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。
(5)全部任務完成后，進行進度管理總結并編寫進度管理報告。
3總結
本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。
參考文獻：
[1]李建平等編著.現代項目進度管理[M].北京:機械工業出版社，2008
建設單位工程進度管理制度范文2
【關鍵詞】加強；民用建筑；管理
1、影響工業與民用建筑工程質量控制的因素
1.1質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。
1.2材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
1.3設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。
1.4環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。
1.5安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
2、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
2.1 技術支持 無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。
2.2 嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。
2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
3、工業與民用建筑工程的進度管理
3.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2 要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
4、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1 分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。
4.2 分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。
4.3 單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5、結語
以上是筆者多年來的實際工地施工實踐，對施工的質量控制方法談的自己的看法?？傊?，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關，要精心施工，才能打造更高標準高質量的工程。我們專業技術人員更要加強質量觀念的認識，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業水平和自身素質，用知識用技術武裝自己，為城市發展做出自己的貢獻。
參考文獻：
建設單位工程進度管理制度范文3
【關鍵詞】 礦山工程 進度控制 控制對策
項目進度管理是指在項目實施過程中對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。它是為了保證項目能夠在滿足在時間約束條件的前提下實現其總體目標。而進度控制主要是指工程在建設階段的各種工作程序以及它們的持續時間所進行的調查、規劃以及實施等一系列行為的統稱，礦山工程進度控制對提高工程效益有重要的意義。它是為了保證工程質量，減少返工幾率，提升施工效益，減少建設工程項目的維護性費用，使工程得使用年限增加以及降低投資的成本增加工程建設單位的投資收入。要在項目工程施工的實踐中樹立和堅定一個最為根本的項目工程管理原則，那就是在確保工程質量的情況下，控制工程的進度。
1 礦山工程項目進度的控制方法
1.1 認清設計意圖，找出關鍵線路
我們要以礦建工程為主要線路，土建安裝工程緊隨其后，按照自然的礦建工程連接順序，找出關鍵的連接地點，根據實際情況創造有利條件在適當的時機增加施工現場，而且要注意考慮提升主井風井的能力，尋找時機安排施工隊伍進入施工現場進行作業。要根據工程的前后順序，制定合理的施工方案，努力做到施工現場和施工的隊伍能夠相匹配，并且要保持施工隊伍的穩定性和持續性。
1.2 確保進度控制層次，抓住關鍵環節
（1）業主控制層面。我們要把設計、設備安裝、移交、施工、聯合試生產、項目驗收作為主線，把單位工程作為核心，嚴格控制施工單位、工程工期以及開工的時刻，并且要進行單位工程施工進度的控制和檢查。其中確保提升機的技術規格、供應商的設備供應時間以及供圖時間、對提升機房的工程進度嚴格進行控制這些都是屬于施工過程中的進度檢查。業主和監理工程師主要是以合同工期作為原則，對其施工過程的工期提前、延后進行跟蹤及檢查，并且及時的下達書面趕工通知等等。（2）單位工程相互控制層面。要以礦、土、安三種工程的單位工程作為相互結點，要確保工程的總進度。以這三種工程的有機銜接點為重點，保證這三種工程承包商相互之間的協調組織工作，平衡號三類工程占用的空間以及依次進退場順序。（3）承包商控制層面。承包商控制層面的核心問題主要是工藝流程的順暢及工序銜接的有效與否。承包商的管理、工人技能、技術水平以及裝備能力都與單位工程的進度控制是否有效息息相關。要經常性的分析施工中出現問題，找出有效的途徑來縮短工期，增加工時利用率。
1.3 制定合理計劃，對進度計劃進行控制檢查
（1）計劃的合理確定。要根據礦山建設項目工程工期的目標由監理工程師確定合理的總體目標計劃，并且還要求各個承包商、承包單位安排自己所承擔施工段的總體進度計劃。要在這個總體進度計劃的基礎上，在橫向上分解成為業主控制層面、單位工程相互控制層面、承包商控制層面這三個層次的控制計劃，通過單項工程的進度計劃來保證總體工程的進度計劃。（2）計劃中的工序分配。它主要是指要確定計劃中表達的施工過程的內容，其中劃分的范圍應該根據計劃的性質來決定。業主控制層面應該反映的是礦山建設項目中比較大的里程碑控制點安排，單位工程相互控制層面是項目實施和控制中樞，它既要對承包商控制的層面有計劃的進行切實的指導作用，又不能太約束承包單位的計劃安排和承包單位各自發揮施工優勢的機會。（3）計劃的分析和判斷。對各個承包商控制的進度計劃的時間以及資源，監理工程師要進行細致分析和判斷，看看與預定的條件是否相符，找出總體設計的薄弱環節和自相矛盾的地方，采取有效措施進行處理。要圍繞總體計劃中的進度目標，嚴格處理好各承包、單位之間的進度關系，在進度計劃上確保做到相互銜接，協調一致及平衡發展。（4）進度控制的確定。進度控制主要確定施工工程的總體部署以及進度安排，其中包括施工總部署、施工組織機構、工程施工所需人力資源的計劃、進度考核的管理制度等等。通過對施工設計的審查，對施工總體部署做出調整，對分階段完成的工程做出計劃，運用先進的施工技術以及合理的施工方案，對整個施工做出正確安排，合理組織施工項目，平衡項目的施工進度。
2 礦山工程進度控制的影響因素
2.1 施工、管理單位的影響
雖然對施工進度起決定性作用的是工程項目的主要施工單位，但是業主、設計單位、運輸部門、銀行信貸單位、材料設備供應部門、水電供應部門以及政府的有關主管部門等都可能給施工的某些方面造成困難而拖延施工進度。
2.2 施工條件的變化
在施工過程中，工程地質條件、水文地質條件與之前勘察設計的不同，例如地質斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進度產生不利影響，造成臨時停工或者破壞施工。
2.3 技術操作失誤
施工單位應用的技術措施不恰當，導致在施工中發生了技術事故；采用新技術、新材料、新結構但是缺乏經驗，不能確保質量等因素影響了施工進度。
2.4 施工組織管理不當
施工組織管理不當，勞力、機械調配不當、平面布置的不合理等因素都會影響施工進度計劃的完成。
2.5 意外事件的出現
在施工中出現意外的事件，例如戰爭爆發、地震、火災、工程事故、工人罷工等因素都會影響施工進度。
監理工程師要充分的提高問題的預見性，運用豐富的理論基礎結合實際經驗適時的調整進度計劃，改變工程施工的不利因素，保證礦山建設工程按計劃工期順利完成。
3 結語
綜上所述，對礦山工程建設，特別是有色金屬礦山的工程建設實行進度控制有利于礦山工程建設的開展與礦山工程效益的提升，但是需要注意對礦山工程進行進度控制是受到一定的因素影響的，因此要結合工程的實際情況，統籌規劃、合理進行進度控制。
參考文獻：
[1]陳為民.礦山工程進度控制研究[J].企業家天地：下旬刊，2011（6）.
[2]王文坤.礦山工程進度控制研究[J].河南科技：上半月，2012（6）.
建設單位工程進度管理制度范文4
關鍵詞：和諧工程管理
一、基本思路
工程項目管理既是運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。為提高工程項目管理水平，促進建設單位工程項目管理的科學化、規范化、制度化，必須嚴格遵守國家工程建設管理的相關規定，建立項目管理組織、明確項目管理人員的職責與工作關系，堅持以人為本和科學發展觀，全面實行責任追究制，規范項目管理行為，落實考核和評價項目管理成果的機制；堅持創新，采用先進的管理技術和現代化管理手段，不斷改進和提高項目管理水平，實現可持續發展。
二、項目管理組織
建設單位必須根據其承擔職責的實際情況設置相關的職能部門，職能部門的建立應遵循的原則有：組織結構科學合理、有明確的管理目標和責任制度、組織成員具備相應的職業能力、保持相對穩定，并根據實際需要進行調整。組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利和應承擔的風險，組織管理層應按項目管理目標對項目進行協調和綜合管理。組織管理層的項目管理活動應符合：制定項目管理制度、實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動，對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和服務。
項目組織應樹立項目團隊意識，應滿足的要求有：圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞；應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度；應注重管理績效，有效發揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協作成果；公司領導應對項目團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發揮和調動各成員的工作積極性和責任感。
在實踐中，建設單位由副總經理牽頭分管工程施工組織和工程質量監控，由工程施工管理部門和質量監督管理部門具體負責現場建設管理工作。工程施工管理部門負責施工管理，組織并落實工程施工組織、施工技術方案、測量與計量等工作，現場管理人員實行責任分解管理；質量監督管理部門負責工程質量管理，組織并落實工程質量方針和目標、質量控制和改進、質量檢查和驗收等工作，現場管理人員實行責任分解管理。
三、工程項目管理
建設單位必須嚴格執行“項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制”四項制度，狠抓“安全、質量、工期、投資”四項管理，實行業主負責、監理控制、施工保證、政府監督相結合的工程項目管理體制。
（一）切實履行項目法人職責
建設單位應切實履行項目法人職責，卓有成效地推進工程建設進程。一是健全完善項目法人治理結構，建章立制，規范運作；二是加強管理，建立領導分工負責制、處室目標管理責任制、職工工作崗位責任制的目標管理體系；三是多方籌集建設資金，滿足工程建設需要；四是加強工程安全、質量、進度、投資管理，實行安全、質量責任追究制，確保工程進度達到計劃目標，工程質量合格，工程施工安全；五是爭優創先，開展文明工地、文明單位創建活動。
（二）嚴格安全生產管理
建設單位應始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各級安全機構和安全生產責任體系，層層簽訂安全責任書，落實各項安全保證措施；開展經常性的施工安全檢查，發現問題及時落實整改。積極開展“文明工地”創建活動，掀起安全文明施工。
加強對工程參建單位的安全生產工作宣傳、檢查、支持、督促其依法履行安全生產管理職責：建立安全管理機構、安全管理體系，健全安全管理制度、安全生產教育和培訓制度、安全生產報批制度、安全檢查（檢測）制度、安全隱患整改制度、安全生產應急預案制度、事故責任追究制度，完善安全警示標志、安全防護措施、安全生產環境，確保安全生產。一是切實加強安全生產工作的領導，進一步落實安全生產監管組織體系；二是健全安全生產責任制，落實安全責任追究制；三是采取有力措施，切實抓好民爆物品管理，爆破取料管理，道路交通及車輛運輸管理，施工現場安全管理，工區社會治安管理等工作。開展“安全隱患排查”大檢查，狠抓防范，嚴查隱患，落實整改，防范未然，杜絕事故發生，確保無安全事故發生。
（三）建設資金管理
建設單位應積極爭取政府和有關部門的關心支持，加大力度通過銀行貸款、地方自籌、招商引資等多項渠道，千方百計籌集工程建設資金，確保工程建設需要，為工程建設的順利進行提供建設資金保障。
建設單位應認真履行項目法人職責，采取有力措施，嚴控工程投資。一是認真執行項目法人責任制，層層分解落實責任目標，拼搶進度、確保質量、狠抓安全，降低投資風險；二是嚴格執行建設監理制，督促監理單位認真履行“三控制、兩管理、一協調”的監理職責，控制工程造價；三是嚴格執行招標投標制，通過公開招投標，競價采購，合理降低工程造價；四是嚴格執行合同管理制度，加強合同履約管理、結算管理和財務管理，控制工程投資；五是建章立制，規范管理，建立健全內控制約機制、運行制約機制、行為制約機制等三項長效機制，杜絕違紀、違規、違法行為的發生。六是對于比較復雜的工程，應委托造價咨詢公司進行跟蹤管理，必要邀請政府審計部門介入。
（四）嚴格遵守招投標制度
建設單位必須嚴格執行招標申請報批程序、指定媒介招標公告程序、投標資格預審程序，依法組織實施招標工作，遵循公平、公正、科學、擇優的原則，通過招標、評標，優選擇定的施工、監理隊伍，確保其認真履行合同約定的各項職責。
（五）嚴格執行工程建設監理制
監理公司因承擔工程建設監理工作任務，應設置工程監理項目部，按需要現場派駐結構、裝飾、綠化、計量、造價管理等專業監理工程師進行監理。工程監理部應按照國家建設管理的法律、法規和監理合同的相關規定，嚴格履行“三控制、兩管理、一協調”的監理職能，及時下達《監理規劃》、《監理實施細則》及《單項工程質量管理實施細則》，采取旁站、巡視、平行檢驗及監理指令等方式實施工程監理，切實加強工程建設質量、進度、投資控制，強化合同管理、信息管理，積極協調參建各方的關系，切實履行職責，充分發揮工程建設監理的重要作用。
監理單位在工程現場必須設置工程監理站，實施工程施工監理任務。監理站應實行總監負責的管理制度，監理站人員組織機構采取相應的管理形式，監理地質、測量、計量等專業監理工程師在總監理工程師統一領導下，緊密配合監理組開展各項監理工作。
（六）切實加強合同管理
建設單位應嚴格按照《中華人民共和國合同法》及相關法規的規定，制定并逐步完善《合同管理辦法》、《工程結算管理辦法》、《財務管理辦法》等規章制度，切實加強合同管理。嚴格實施職責與崗位分離的內控制度。合同采購方案的擬定、履行與審批分離；合同洽談的主持與合同審查、審簽分離；工程計量、結算與申報、復核、審核、審查、審批分離；工程結算與財務支付分離。所有合同的訂立和結算均按照施工單位申報、監理復核、建設單位業務部門和經濟管理部門審核、分管領導審查、集體洽談審定、公司董事長、總經理審簽的層層簽證把關程序規范運作。主要抓好以下三項工作：
1、建立健全規章制度
為了確保各項建設任務的順利實施，規范合同管理程序，建設單位應制定相應制度，對合同類型、主要內容、內部審簽程序、結算依據、價款調整、結算程序、資金支付等實質性內容進行明確界定，各部門應嚴格按照管理辦法實施全面合同管理，才能收到良好的效果。
2、做好合同基礎管理
完整、嚴謹的合同條款是履約的基礎工作，建設單位應高度重視，參照相關行業示范文本擬定合同條款。在編制工程招標文件過程中，應抽調工程技術、經濟方面的專業人才，以招標投標法為準則，參考相關招標文件示范文本，結合工程建設實際情況，配合設計單位編制完成招標文件。招標工作結束后，根據招標文件的規定，結合招標中對相關問題的澄清和答疑，合同條款參照相關行業標準示范文本擬定。對工程建設安全、進度、質量、造價、計量與結算等重點內容作出明確規定。實踐證明，一份內容全面、條款清晰、界定明確的合同文本，在實施過程中能夠將合同履約糾紛減少至最低限度。
3、強化合同履行管理
在合同履行過程中，與合同相對方不可避免地會產生分歧、發生糾紛。建設單位在按照合同的約定履行自身責任的同時，積極采取措施，督促合同相對方按照合同約定完成相應的工作任務。
（七）加強工程進度管理
建設單位對施工單位的各項施工組織方案實行審批制度，切實加強施工組織管理，實施旬、月施工計劃管理，按月下達施工進度計劃，認真執行每周現場例會制度、每月工程例會制度，精心組織，精心施工，確保計劃目標的完成。
（八）強化工程質量管理
建設單位應嚴格按照基本建設質量管理要求，認真貫徹執行“建設單位負責、監理單位控制、施工單位保證、政府監督”相結合的質量管理體制。質量監督站代表政府對工程進行質量監督，建設單位由一名副總經理負責工程質量管理，設立質量管理職能部門具體負責工程的質量管理工作；監理單位配備各專業監理工程師進行工程質量控制；各施工單位均建立、健全項目經理為首的工程質量保證體系，確保工程施工質量。
建設單位工程進度管理制度范文5
目前，我國工業與民用建筑管理問題主要包括以下幾個方面:(1)建筑材料質量管理不完善。在工業與民用建筑施工中，施工單位為了追求更高的利益，在材料的選購上出現以次充好、偷工減料等現象，使工程質量得不到保證;(2)工程進度問題。在工程施工過程中，施工單位未能有效做好進度管理，導致出現停工、浪費等問題的出現;(3)工程驗收不合理?？⒐を炇帐枪こ坦芾淼淖詈蟓h節，由于質量監管部門的監督不到位，導致竣工驗收流于形式。
2工業與民用建筑施工管理過程中常見問題的解決措施
2．1加強工程安全管理建筑施工管理必須要始終貫徹“安全第一、預防為主”的原則。對建筑工程的施工安全管理重點主要包括:(1)增強施工人員的安全施工意識。由于施工人員的流動性較強，安全意識薄弱、專業技術水平偏低，因此施工企業應加強對施工人員的專業技能培訓與安全教育，以提高施工人員的施工操作技能及增強安全施工意識;(2)做好事前控制措施。在工程施工前應準確做好危險源的事前控制措施，確定好工程施工中的危險源，并設置好安全警示牌，同時加強對危險源區域施工的安全管理;而且要配備足夠的安全施工設備與工具，以保證每一個施工人員的安全施工。(3)建立安全生產責任考核機制。還可以建立健全的安全生產責任考核機制，將安全生產業績考核和管理人員的工資掛鉤，以提高管理人員的安全管理積極性;并實施安全事故一票否決制，以嚴格要求安全管理加強對施工現場的安全管理，有利于提高建筑施工安全管理的水平。2．2技術管理鑒于建筑工程項目的施工工種多種多樣，且施工工藝較為復雜，因此必須要建筑工程的施工技術管理工作。首先，必須要制定與是落實完善的建筑施工技術管理制度，以保證施工技術管理的有效實施。其次，施工單位應根據實際的工程情況設立施工設備、施工工藝及工具標準設計機構，以做好施工系統的標準及施工工藝的研究，以使施工工藝更加規范化。對于不同工程項目中的革新必須要進行及時總結，并制作成標準化的施工圖紙，以為工程施工提供重要的技術支持。最后，在工程項目建設時，還應加強對現代信息化技術的應用，通過構建建筑施工企業計算機網絡信息系統，，通過信息技術實現對傳統施工方法及施工技術的優化與改造，有利于提高建筑工程施工的技術管理水平。2．3加強工程進度管理作為工業與民用建筑技術管理的重要內容，進度管理是保證工程如期完成的關鍵。工程進度管理往往需要多個部門的相互配合與協作，只有在設計單位、施工單位及建設單位的相互配合與協作下，才能有效保證工程的進度。在工業與民用建筑工程進度管理過程中，必須要加強各部門之間的溝通與聯系，以獲得工程施工各個環節的實時情況，并在各單位相互協作下，以實現對工程進度的有效效果，從而保證工程進度能在工程工期內完成。2．4加強工程質量管理工程質量管理的內容主要包括:(1)對工程建筑質量的管理。建筑工程中采用的施工材料必須要符合國家的設計標準及相關規范標準，加強對施工的材料檢測，以確保施工材料必須是合理的才能進入施工現場。同時，還要保證建筑主體結構的質量，由于建筑主體結構的質量直接關系到整個建筑工程的施工質量，只有在施工過程中努力克服主體結構中的質量通病，才能保證建筑主體結構的質量;(2)加強對隱蔽工程的管理。隱蔽工程管理作為工程質量管理的重要組成部分，在工業與民用建筑工程質量管理中，加強對隱蔽工程的管理，能有效保證隱蔽工程的施工質量。(3)要有嚴格的技術規范。要想得到可操作性、科學性的工程技術標準，必須由工程師及相關技術人員共同分析與研究才能制定出來。使每個施工過程中都嚴格遵守技術標準進行施工，從而保證建筑工程的整體施工質量。另外，在工業與民用建筑工程管理中，還要加強驗收管理管理。由監理人員加強對工程的檢查，以判斷單位工程的質量，在判斷工程質量合理后再進行驗收。
3結束語
建設單位工程進度管理制度范文6
>> 工業與民用建筑施工管理中幾個問題的探討 關于工業與民用建筑工程管理中幾個問題要點 淺析工業與民用建筑工程管理的幾個問題 工業與民用建筑工程管理的幾個問題 論述工業與民用建筑工程管理出現的幾個問題 工業與民用建筑施工管理中存在的問題分析 探討民用建筑防雷系統施工技術管理的幾個問題 工業與民用建筑施工中存在問題與解決策略分析 工業與民用建筑施工中存在的問題與解決策略分析 工業與民用建筑施工安全管理中的問題及其防治 探究工業與民用建筑施工管理中的問題 工業與民用建筑施工管理中的問題及對策論述 工業與民用建筑施工中存在的問題分析 工業與民用建筑施工中墻體的質量問題分析探討 工業與民用建筑工程管理中的問題分析 工業與民用建筑工程施工現場質量管理的問題與對策分析 工業建筑與民用建筑管理分析 淺析工業與民用建筑施工監理要點問題 淺究工業與民用建筑施工現場質量管理中的相關問題 探討工業與民用建筑施工管理 常見問題解答 當前所在位置：
【關鍵詞】：工業建筑；民用建筑；管理； 問題
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
Abstract: Industrial and civil engineering in China is an important component of construction industry, for the country's economic development and social prosperity and stability to have very important sense. Our professional and technical personnel to strengthen quality awareness, continuously in the practice of their training, improve their professional level and own quality, with knowledge of technology to arm oneself, make its own contribution for the city development. This article on how to strengthen the industry and the civil construction project management to make a brief analysis and discussion.
一、 影響工業與民用建筑工程質量控制的因素
1、材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
2、質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。
3、設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。
4、安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
5、環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。
二、工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
1、技術支持 無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。
2、嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。
3、嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
三、工業與民用建筑工程的進度管理
1、加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3、投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
四、工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1、分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。
2、分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。
3、單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
結束語
工業與民用建筑工程是建筑行業的一個重要組成部分，對國民經濟的運行狀況和社會穩定繁榮有著重要意義。對建筑行業而言，工業與民用建筑工程管理是行業發展的重點。本文探討了工業與民用建筑工程管理的現狀，深入分析了工程管理的幾個問題。
參考文獻：
[1]金維蘭.中國建筑業支柱產業地位分析[J].建筑經濟,2011,(9).
