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項目管理制度的建設范文1
關鍵詞：業主角度工程質量有效管理
引言：項目建設的管理是系統的、是多方面的。質量控制建設工程中最重要的工作，貫穿于項目建設全過程，是工程建設項目控制三個目標的中心目標。工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范標準規定的質量要求。包含“從設計方面進行質量控制”和“從施工方面進行的質量控制”。
設計階段主要是審查是否能滿足業主（設計任務書）的功能使用要求？工藝流程、設備選型是否先進可行？結構是否安全可靠？總圖布置是否合理？是否能達到預計的生產能力？是否考慮今后運行中的維修、設備更換、保養的方便？如果設計有缺陷或不完善對工程質量、進度、投資都會造成直接影響。對設計的質量管理可通過設計評審、組織專家論證以及借助審圖公司的力量等途徑。
下面重點談“從施工管理角度如何有效控制質量”：
1、承包商水平的審查
一個講信譽施工企業、一個成熟的施工隊伍，他們就會把質量視為己任。業主若能選擇到一個好的施工隊伍，則質量管理方面就省了好多心。對承包商水平的審查要注意以下幾點：① 對施工隊伍的資質進行重新審查（包括各個分包商的資質水平）。如：是否有幕墻安裝資質？是否有大跨度鋼結構安裝資質？是否有防水的專項資質？等等 ② 對意向施工單位的在建項目進行了考察，力求尋找高水平的施工隊伍。③ 有效杜絕承包商內部層層轉包的現象。層層轉包后，只能是層層壓價，最底層的施工隊也要掙錢啊，他們只有千方百計的偷工減料及使用不合格的材料等，會讓今后的質量管理造成困難。
2、擬委派本項目的施工方管理機構及關鍵人員的審查
施工方有一個會管理、懂技術的項目部，是保障施工質量的基礎。所以對施工方關鍵技術管理人員的選擇很重要。① 考核的關鍵崗位是項目經理、總工、質檢員、主要施工員。② 主要看處事做風、敬業精神、有無同類項目的從業經驗、經手的項目有無重大工程質量問題等。③ 擬安排的項目機構的合理完備性：施工組、質檢組、測量組、安全組、資料員等等④ 項目建設中，若發現不合格的技術管理人員，要堅持向施工單位領導提出更換。不能手軟。
3、如何強化對人的管理
在影響工程質量各方面的因素中，人的因素是最難控制的，相應的也成了影響工程質量的最主要的因素。因為我們不是施工員，業主對工程質量的施工管理，還是要落實在對施工方技術管理人員的管理。只有把人管住了，才談得上管好質量。
如何才能管好人，讓別人聽話。除了以上剛談到的“對擬委派本項目的技術人員的審查”外，以下幾點也是不錯的：
① 經濟手段。經濟手段較難推行，但又是一個不錯的利器。所以業主在前簽訂合同前，在業主出于強勢地位時，就予以談妥。例如：1）按規定需進行隱蔽驗收的，沒有通知擅自隱蔽的，罰款800元。2） 隱蔽驗收要在施工方自檢合格的情況下，通知驗收前提交“自檢單”給監理(自檢單中寫明自檢中發現的問題及解決清況)。發現施工員沒有自檢或驗收中存在較多問題，罰款500元。被責令整改的質量問題，屢說不改的，罰款1000元。3）每次測量放線，施工項目經理部應進行二次復查，監理進行最終復核。若出現嚴重偏差，罰款1000元。
② 用制度管理人。例如：要求施工方的負責人制定《績效考評制度》對主要施工管理人員（施工員、質檢員、測量員、安全員、資料員等）進行考評，其中業主（監理）對其的打分要占到40% ，并以績效考評的成績對相關人員予以獎罰。這樣才能真正調動他們的責任心，讓施工方“聽話”。
③ 還要注意個人專業知識水平的提高和人格魅力的培養。我們也要以理服人，以德服人。
4、在合同（或協議）中對質量進行約定
把有關工程質量的條款明確的寫入合同里面，用合同條款約束施工方，是保障質量的有力手段。例如：1）政府已規定有部分工程內容的最低質量保修期，我們也可以提出延長保修期，讓施工方承擔更多的質量責任。如防水規定為5年，我們可要求施工方提高到6年；給排水管道為2年，我們可要求提高到3年。2）提高質量保修金。公司目前通常為3%，建議提高到5%。3）比如在電梯安裝合同中，假如我們約定“在電梯取得合格證并運行半年得到業主認可后，付最后一筆安裝款”。這樣約定后，電梯安裝公司會更加注意安裝質量，因為他們擔心他們的最后一筆錢。4）可以在合同中增加質量獎懲條款，以刺激施工單位的自我質量意識。
舉例：“某辦公樓項目”在合同補充協議中有“若施工方取得了政府的有關質量獎項，最高可獲業主50萬的獎勵”。最后，本項目先后獲得了深圳市的優質結構獎和廣東省的優良樣板工程。
5、如何讓施工單位自己管好自己
工程都是施工單位做出來的，施工單位若能夠自己先管好自己，我們就可以少管。如何讓施工單位自己管好自己，以下幾點要注意：
①督促并抽查施工單位的質量技術交底。一份完整的質量技術交底，應包括施工內容及方法、施工中應注意的薄弱環節、施工應達到的驗收標準等內容，要簡明扼要、通俗易懂、操作方便。對于各個環節參與施工的工人（很多都是沒經驗的農民工），必須教會他們怎么做才行?？偸┕な欠褚褜ⅰ顿|量技術交底單》給班組長？班組長是否將技術交底傳達給下面的工人？我們可以抽查他們的交底單有無操作工人的本人簽名，這樣可以避免很多質量問題。例如：某混凝土澆搗施工的技術交底“震動棒插入深度不準超過60mm，時間不能超過一分鐘，震動手要穿膠靴、戴膠手套、濕手不得接觸開關…… ”，通過交底讓工人知道了操作要點和注意事情，保證了施工質量。
② 施工方要有自檢制度。 每個檢驗批在班組完工后，施工員進行第一次檢查；總包項目經理部要組織質檢員進行第二次檢查；自檢合格后上報監理（業主）進行驗收。但是我經歷的項目很多都是班組長對施工員講做完了，施工員也沒有仔細檢查，就叫監理(業主)去驗收，結果問題很多，讓施工方養成了質量意識的惰性，也延誤了施工的進度。對此，在第3點的第①條中也已經舉例進行了講述。
③ 施工單位要建立完善內部的質量保證體系和規章制度。這又涉及到前面講過的“承包商水平”與“擬委派本項目的管理機構人員的水平”。我知道的如中建三局二公司、華西建筑、華潤建筑、中鐵建工局等公司在內部的質量保證體系就做得不錯。例如：《項目管理手冊》、《質量責任制度》、《質量檢驗制度》、《原材料采購及實驗質量管理制度》、《質量獎懲細則》、《工程質量控制要點》、《質量通病及防治措施》、《質量操作規程》、《質量標桿管理》、《作業手冊》等。
6、充分利用監理方的力量
項目監理的主要內容之一就是質量控制。業主可以充分利用監理公司的力量來幫我們管質量，有時可能會收到更好的效果。要注意以下幾點：
① 不要過份的壓低監理費，讓監理公司能夠為我們配備專業齊全的監理機構、配備富有經驗的監理工程師。
② 簽訂監理合同，要明確質量責任，將監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。
③ 業主應對監理進行適當的監督，使監理工程師較好地履行監理委托合同所規定的各項職責，達到對工程質量進行控制的目的。監理方在對工程質量的監理主要體現在（業主都可以進行監督和參與）：1）對施工方案進行審查；2）對施工單位的質保制度和體系的實施狀況進行監控；3）進行隱蔽工程的驗收；4）材料的見證送檢；5）對關鍵質量點的旁站監理；6）日常巡視及平行檢驗；7）發現質量問題發《質量整改通知書》、《監理工程師通知書》或《停工令》；8）召開監理例會。
④ 當發現嚴重的質量隱患及材料送檢不合格的情況下，監理應告知業主單位。
7、工程會議 ＆ 組織圖紙會審及設計交底工作
項目應定期召開工程例會，通常是每周一次，一般由總監負責主持，根據需要也可以召開不定期的專題會議。通過會議的形式會顯得比較正式，也便于幾方的交流。在會議上施工方要介紹本周的施工質量情況及遇到的問題，監理方（業主）要檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施，最后要形成會議紀要。在下次例會時，要跟蹤上周提出的問題的落實情況。所以工程會議也不妨為業主了解質量狀況和解決質量問題的一個平臺。
圖紙會審與設計交底是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的主要步驟。業主單位應該及時、充分地組織好“圖紙會審與設計交底專題會議”，將圖紙的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖更符合施工現場的具體要求，避免返工浪費。
1）業主要求設計單位必須派該項目的主要設計人員出席。
2）現在很多工程已開工，而施工圖紙還不全，我們也要及時組織好會審和交底工作，把對施工單位急需的重要分部分項專業圖紙提前交底與會審。
3）會審程序：首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等 各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問 設計單位對各方提出的問題進行答疑 各單位針對問題進行研究與協調，制定解決辦法 寫出會審紀要，并經各方簽字認可。
4）除了開工前的集中會審外，在平時施工中發現的問題或對圖紙的理解有懷疑的地方，決不允許盲目施工，我們亦要積極聯系設計院給予明確、澄清。
8、對施工方案的審查
施工方案是指導現場作業的主要文件之一，它的合理與否將直接影響到工程質量、成本、工期。但是目前很多施工單位編制方案時僅僅是將一些技術資料進行簡單的堆砌，流于一種形式，目的是為了應付監理（業主）、質監站的檢查。
施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。前者指施工的技術、工藝、方法和機械等施工手段的配置，顯然，如果施工技術落后，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質量的形成產生影響。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。
根據《建設工程項目管理規范》GB/T50362-2001的規定，施工方案應包含下列內容：1）施工流向和施工順序；2）施工階段劃分；3）施工方法和施工機械選擇；4）安全施工設計；5）環境保護內容及方法。通常講，對于一個分項工程單獨編制的施工方案還應包含：編制依據；分項概括及施工條件；質量標準及控制要點等。
對施工方案的審查，通常都是由總監負責最終的審批。如：鋼結構吊裝施工方案、地基強夯施工方案、人工挖孔樁施工方案、地下室防水施工方案、幕墻工程施工技術方案、廠房地面防腐施工方案等等。 雖然在建設局的統一印制的《方案審批表》上沒有供業主簽字的地方，但是我們當然也可以對各種方案進行審查并提出自己的意見；對于重要的方案，還應組織相關專業人員進行論證。
9、嚴格工序報驗（隱蔽驗收）制度
工序的隱蔽驗收是最經常的日常質量檢查工作。前面雖已談及過，這里再次進行強調。
在工程建設中，要求嚴格每道工序的報驗程序：即每道工序施工單位班組互檢合格后 由施工單位自檢 自檢合格，申請監理（業主）查驗。如發現施工單位無自檢即報驗，除追究相關人員責任外，監理拒絕查驗；如發現未經監理查驗即自行進行后續工序施工，不論工序質量合格與否，一律返工處理。使工程中三檢制度真正實現而不流于形式。
其實，嚴格工序報驗（隱蔽驗收）制度對各方都有好處。下面的施工班組把工作落實到了實處；施工方項目部的自檢壓力就小了；監理查驗速度就快了，相應地提高了工作效率；班組就可以不用返工，有時間做其他的事情。
10、重要部位的聯合驗收制度
針對一些重要的工序驗收，他們是驗收工作中的重中之重，來不得半點馬虎。除施工、監理、業主三方外，還需要通知勘察/設計/設備供應商等進行聯合驗收,通常質檢站也會參與。如：1）“基礎驗槽”時需要通知地勘單位和設計院參與驗收；2）“轉換層的鋼筋隱蔽”需要通知設計院參與驗收；3）“防雷接地的驗收”一般需要通知防雷檢測機構進行檢測驗收；4）“設備的試運行驗收”需要安裝單位及設備廠家參與驗收 等等。
11、旁站監理和日常巡視
旁站和巡視是監理進行施工質量控制的重要手段，我們業主工程師亦可以進行旁站和巡視。
“旁站”是對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動?！艾F場巡視”是指對正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監督活動，它不限于某一部位或過程，是對施工現場的工作面進行全面的檢查和觀察，通過巡視，可以有效掌握影響質量的各因素的狀態。
需要進行旁站監理關鍵部位及工序如：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、鋼結構安裝、預應力張拉、屋面防水等等。
在旁站和巡視過程中發現問題及時則令施工方整改。
舉例：1）“某項目”在對基礎底板的現場巡視中就發現了一處寬扁梁的梁端鋼筋錨固不夠的情況，已及時要求整改。2）“某項目”在土方回填中發現分層碾壓施工不規范，已要求施工方每30公分進行一次壓實，以保證回填土的密實度。
12、工程材料（構配件/設備）的質量管理
材料的優劣直接影響到工程質量的好壞，對工程質量影響極大，不得不重視。注意以下幾點：
① 一般材料的進場我們需要看查品牌、規格、型號、出廠合格證及質量檢驗證明等。但涉及結構安全和使用功能的重要材料及構配件則需要進行見證送檢（一般都是監理負責見證），建議業主參與重要材料見證送檢。1）要防止弄虛作假的情況，比如，在送檢中施工方擔心現場用的某材料不合格，送檢途中用一批質量好的樣品進行掉包。2）有些檢測機構可能被材料供應商買通，在業主對材料質量有懷疑時，亦可以把材料送至第三方檢測機構進行復核。
② 鋼筋和商品混凝土是影響結構安全的兩大材料，要尤為注意。1）目前大大小小的鋼材廠很多，有些連名字都叫不上來。建議在簽訂合同時就圈定3-4個大廠的供選，如韶鋼、武鋼、首鋼、鞍鋼。2）對商品混凝土供應的質量管理，我們要在施工方選定混凝土攪拌站前去“攪拌站”考察：看原材料的質量、看實驗室水平、看質量管理體系等，并有權對他們原材料的堆場進行不定期抽檢。
③ 除工程原材料的檢驗外，鋼筋焊接接頭、砂漿配合比、門窗三性、外墻磚抗拉拔強度、鋼結構摩擦面的抗滑移系數等的也是必須進行見證送檢的。
④ 檢驗合格的材料與未經送檢的材料要求分別存放，并插上標識牌，以免混用。嚴禁未經檢驗的材料提前使用。要注意材料的存放環境：如水泥的存放要注意防雨水，鋼筋要架空放置以免銹蝕。
⑤ 對檢驗不合格的材料，立刻辦理退場或降低標準使用，并做好記錄。
舉例：1）“某項目”在施工期間發現有兩批鋼筋檢測不合格，分別為￠14（郴州億興）、￠16（蒼梧東鵬），已做退場處理。2）“東江環保大樓”在基坑支護施工中，發現一批水泥已過了質保期，已則令退場。
⑥ 對于一些非標的大型設備，有必要去工廠進行監造。因為有些東西等噴上漆做好了，你想看都不到了。萬一等你運行一段時間，發現有質量缺陷造成停廠，我們損失就大了。
13、實行樣板制度
有些分項工程，可以先做出一小塊樣板，在經施工、監理、業主等幾方進行檢查認可后，方可進行大面積的施工。工人要以樣板為標準進行施工，監理要以樣板為標準進行檢查驗收。此舉可以比較直觀、有效的保證施工質量。
例如：某工程的外墻貼磚，可以先要求做出1平方的樣板，經檢查橫豎縫、平整度、灰縫、有無色差、有無空鼓等都符合要求后，施工方就以此樣板向班組進行技術交底，在以后的施工中各方就以此作為檢查、驗收的標準。
14、質量管理要“以預防為主”
工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中。
預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
例如：某工程的地基處理，事前由于沒有按要求做好分層碾壓，經檢驗地基承載力不夠，事后采取了補救措施（強夯）。這樣既花了錢、又耽誤了工期，而且強夯后的效果還不一定很好。
15、質量管理要注意的其它方面
影響施工質量的五大要素是：勞動主體（人）、勞動對象（材料）、勞動方法（施工工藝及技術措施）、勞動手段、施工環境。后兩個要素還未談及，也來講講：
①“勞動手段”指工具、模具、施工機械、設備等條件。如：工程測量儀器的精度是否滿足要求，是否經過標定？選用的模板是否滿足要求？
②“施工環境”指現場水文、地質、氣象等自然環境，通風、照明、安全等作業環境。在施工期間，自然環境可能對施工作業質量造成不利影響，我們也要注意和預防。如：在澆筑混凝土時突然下起暴雨，造成施工中斷，若我們事先又無準備任何防雨措施，就不可避免會影響混凝土的質量。
16、施工項目中常見的質量問題
1）基礎不均勻下沉，墻身開裂；2）室內回填土，虛鋪不密實；3）現澆鋼筋混凝土工程出現蜂窩、麻面、露筋；4）砂漿、混凝土配合比控制不嚴，任意加水，強度得不到保證；5）磚墻接槎及拉結筋設置不符合要求；6）墻面抹灰起殼；7）樓地面起砂、起殼；8）屋面及廚房滲水、漏水；9）飾面磚空鼓，脫落；10）門窗變形，縫隙過大，密封不嚴；11）結構吊裝就位偏差過大；12）金屬欄桿、管道、配件銹蝕；13）墻紙粘貼不牢、折皺，壓平起光；14)排水管道吊卡少；15）電箱安裝不平整，有空隙；16）電源插座的接地支線串接；17）橋架的保護接地不良等等。
結束語：施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。建筑工程施工質量管理問題關系到千家萬戶的生命財產安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。
本文從業主方的角度重點探討了如何加強建設工程全過程的質量管理，并從設計、優選施工隊伍、加強領導、合同管理、例會制度、加強監理隊伍等等方面，闡述了項目工程質量管理的綜合措施，從而確保工程質量。希望對大家有所幫助和借鑒。
參考文選：
【1】《建設工程質量管理條例》
項目管理制度的建設范文2
關鍵詞： 工程項目 風險管理制度 工程款
工程項目擔保制度的重點
當前在工程項目建設領域，可考慮先建立和推行4種擔保制度：投標擔保投標擔保可采用銀行保函或擔保公司擔保書、投標保證金等方式，具體方式可由招標人在招標文件中規定。采用投標保證金的，在確定中標人后，招標人應當及時向沒有中標的投標人退回其投標保證金；除不可抗拒因素外，中標人拒絕與招標人簽訂工程項目合同的，招標人可以將其投標保證金予以沒收，實行合理低價中標的，也可以要求按照與第二標投標報價的差額進行賠償；除不可抗拒因素外，招標人不與中標人簽訂工程項目合同的，招標人應當按照投標保證金的兩倍返還中標人。
承包商履約擔保履約擔?？梢圆捎勉y行保函或擔保公司擔保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業擔保，即由實力強、信譽好的承包商為其他承包商提供履約擔保。
對于履約擔保，如果是非業主的原因，承包商沒有履行合同義務，擔保人應承擔其擔保責任；一是向該承包商提供資金、設備、技術援助，使其能繼續履行合同義務；二是直接接管該工程項目或另覓經業主同意的其他承包商，負責完成合同的剩余部分，業主只按原合同支付工程款；三是按合同約定，對業主蒙受的損失進行補償。
實行履約保證金的，應當按照《招標投標法》的規定執行?！墩袠送稑朔ā返?6條規定：“招標文件要求中標人提供履約保證金的，中標人應當提交?！钡?60條規定：“中標人不履行與招標人訂立的合同的，履約保證金不予以退還，給招標人造成的損失超過履約保證金數額的，還應當對超過部分予以賠償”。
履約擔?？梢詫嵭腥~擔保（即合同價的100％），也可以實行分段（一般為合同價的10-15%）滾動擔保。對于一些大工程項目或特大工程，可以由若干擔保人共同擔保；擔保人應當按照擔保合同約定的擔保份額承擔擔保責任，沒有約定擔保份額的，這些擔保人承擔連帶責任，債權人可以要求其中任何一個擔保人承擔全部擔保責任，而其負有擔保全部債權實現的義務，并在承擔擔保責任后有權向債務人追償，或者要求其他承擔連帶責任的擔保人清償其應當承擔的份額。擔保人在工程主合同糾紛未經審判或者仲裁，并就債務人財產依法強制執行仍不能履行債務前，對債權人可以拒絕承擔擔保責任。中小型工程項目也可以由承包商實行抵押、質押擔保。
業主支付擔保在國外，無論是政府工程項目還是私人工程項目，拖欠工程款尤其是竣工交付使用若干時間后仍欠款不還，幾乎是不可思議的事情。因為，如果某位業主拖欠工程項目款，不僅該承包商可以停工，而且因其信用不好，今后其他承包商也不會承接其工程項目。但我國，受“少花錢多辦事”甚至是“不花錢也辦事”的思想影響，資金不到位或留有很大缺口即開工建設的問題比較突出，加之建筑市場上“僧多粥少”，拖欠工程項目款的問題十分嚴重。據此，應當推行業主支付擔保制度，以規范市場行為，解決拖欠工程項目款的“老大難”問題。
業主支付擔保，實質上是業主的履約擔保。因此，應當與承包商履約擔保對等實行，即業主要求承包商提供履約擔保的，也應同時向承包商提供支付擔保。業主支付擔?？梢允倾y行保函或者是擔保公司的擔保書。
鑒于現實國情，業主支付擔?？煽紤]先在非政府投資的工程上推行，首先是房地產開發商開發的項目、“三資”（即外資、中外合資、中外合作）的項目和私人投資的項目。政府投資的工程項目，也應當嚴格按照市場規則運行，充分打足建設資金，不能任意拖欠工程款，侵害企業的利益。
保修擔保在《建筑法》和《建設工程質量管理條例》中，對工程項目質量保修制度作了明確規定。為了保證保修責任的落實，應建立工程質量的保修擔保制度。保修擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保書、保修保證金的方式，也可以實行承包商的同業擔保。保修擔?？梢园诼募s擔保之中，也可以作為一種獨立的擔保形式。保修擔保的期限，應當與法定的保修期限和合同約定的保修期限相一致。
為了保障擔保人的合法權益，擔保人可以依法要求被擔保人提交反擔保，作為其提供擔保的必要條件：一旦發生賠付后，可以從被擔保人或第三方的反擔保人處得到補償。反擔?？梢砸婪ú捎枚喾N方式，如其他銀行的保函，其他擔保公司的擔保書，以及被擔保人依法提供的抵押、質押、定金等擔保。
工程項目保險制度的重點內容
我國已開辦建筑工程一切險和安裝工程一切險，可考慮再逐步開設勘察設計、工程監理及其他工程咨詢機構的職業責任險和工程質量的保修保險。
建筑職工意外傷害保險《建筑法》第48條規定：“建筑施工企業必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。”據此，建筑職工意外傷害保險屬強制性保證。投保人是施工企業，也可以由施工企業委托項目經理部代辦。被保險人應當是施工現場上的作業人員及其管理人員，包括房屋拆除現場的有關人員。保險期限應當自批準開工之日起至合同竣工之日止，因故拖延工期的，須辦理保險順延手續。意外傷害保險費應列入直接工程費中的現場管理費，計入工程成本。
建筑職工意外傷害保險應貫徹“預防為主”和獎優罰劣的原則，根據企業的工傷事故發生頻率，實行差別費率和浮動費率，并將部分保險費專項用于職工安全培訓教育和施工現場的安全防范與監督，把意外傷害保險同建筑安全生產管理有機結合起來，以最大限度地減少工傷事故的發生。
職業責任險勘察、設計、監理等單位的經濟賠償能力相對較弱，因工作失誤或疏忽而造成的損失，可通過投保職業責任險來解決。建設部已于1999年12月正式發文，在北京、上海和深圳市開展了工程設計保險的試點工作。工程監理及其他工程咨詢機構的職業責任險也應逐步組織試點。
項目管理制度的建設范文3
關鍵詞：建筑工程；材料質量；監督管理控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
在建筑施工過程中，各種不同的建筑材料受到資金、技術、工程進度、場地等因素的影響，需要分批次進場，從而導致各種不同型號、不同批次的建筑材料，合格的以及待檢的都同時堆放在施工現場。在施工過程中，各種不同的材料隨時需要發放、搬運，因此，對建筑材料的管控必須建立完善的監督管理制度。工程材料的質量是建筑工程質量合格的關鍵因素，因而對建筑項目中材料質量的監督、管理、控制是質量把關不可缺少的一個重要環節。
一、建筑工程材料質量監督管理控制的必要性
建筑工程的材料質量如何，將直接影響整個建筑產品的質量狀況，因此，對現場建筑施工材料的監督管理至關重要。常規建筑材料是建筑項目中需用量最多的材料，比如水泥、鋼筋、機磚、砌塊以及沙石，它的質量如何將直接影響到整體工程的質量。隨著科學技術不斷進步，新型建材以及檢驗標準和使用方法不斷更新，這就要求在建材監理過程中形成完善的監控體系，運用科學技術手段進行監控，在建設工程的整個過程中，體現出對于材料監督控制的作用。
嚴格控制材料質量，認真履行驗收程序，對建筑材料進場報審和檢查驗收是確保建筑工程現場材料質量合格的基礎工作。這就要求建筑工程的相關人員，包括建設方和監理對建筑材料質量嚴格把關，實現全方位、全過程、科學性的材料質量監控，使整個工程建筑材料達到質量合格的目標。
加強建筑工程項目中材料質量的監督管理控制
1. 監督管理建筑材料的采購過程
在承包商確定需要訂貨之前，首先，應當把廠家或材料供應商有關的資歷證件、試驗數據、相關技術資料以及樣品交給建設方和監理工程師進行檢查。如果審核之后認為廠家或供應商能夠滿足質量和其他方面要求時，才可與之訂貨。如果缺乏相關的數據資料或者有疑問時，需要進一步對供貨方的誠信度、管理方式、生產工藝、質量保障方式和手段、售后服務等進行認真的考察了解，確定其具有可靠的質量保障后，方能訂貨。
2.對進場材料質量的監督管理
建筑工程材料進場后，須加強對施工單位現場的嚴格監管。各種材料的樣本和圖樣材料必須和實物進行比對。材料堆放應按照施工組設計總體平面布置的要求，按材料的品種規格、不同的進場時間進行分類處理，利用不同的標志區分，不同的材質應該有明確的界限，以區分合格和待檢材料。
（1）嚴格執行進場申報制度。
施工單位按材料進場計劃組織材料進場，要提前一天書面通知建設方和監理，以便安排見證人員見證取樣、送檢，及時獲取材料進場情況，按照規定進行監理。嚴格審核材料報表及相關的文件，必須要審查資質證明文件，同時還必須在施工單位自檢的基礎上，對材料實物、包裝、標志進行抽檢核對，并檢查是否滿足設計要求。
（2）施工過程和施工驗收時對材料質量的監督控制。
在施工驗收時，必須對材料質保資料進行嚴格把關，切實把握好審核關。加強工程材料質量管理，從施工單位進場開始，把好材料申報、驗收關，有效控制材料質量，確保在施工中使用合格的材料，以達到設計、施工、驗收規范要求。
3.對新型建筑材料的監督管理
近年來，隨著科學技術的持續發展 ，新型建筑材料不斷涌現，這就要求我們的建設方和監理人員，對新型材料的性能、工藝以及檢驗標準進行學習了解，對新材料的監督管理，具體地講應滿足以下條件：
（1）新材料必須是生產或研制單位的正式產品，有產品質量標準，并且達到合格等級。
（2）新材料必須通過相關部門的試驗和鑒定。新材料的所有性能，必須通過相關的測試和實驗來確定；試驗單位必須具備相應的資質。
（3）新型材料的使用應經設計單位和建設單位認可，并辦理書面認可手續。
項目管理制度的建設范文4
1 納入企業管理，形成合力，加強核心檔案資源建設
隨著集團公司現代企業管理的不斷加強，檔案工作越來越成為企業基礎管理、專業管理、資產管理和風險管理的重要組成部分，把檔案工作納入企業管理制度和業務流程是必要趨勢。
河南油田的做法是，把加強核心檔案資源建設納入企業管理制度和業務流程。主要體現在：把檔案管理制度的制定納入生產經營的每個環節、每個流程，只要有人為因素存在的地方，都必須有相應的檔案管理制度，突出流程管理、突出核心業務和主營業務，以流程決定配套管理。通過界定各部門、各單位的業務范圍和職責，樹立企業員工人人都要管檔案、利用檔案、保護檔案的意識。
在重點建設項目管理中，實現檔案管理與項目管理四同步，檔案專業驗收是項目管理流程的最后一個環節；在科研鑒定、評審中，把完成檔案歸檔作為鑒定、評審的首要條件；在設備管理中，明確規定設備開箱驗收，必須有檔案人員參加和隨機資料歸檔交接；在OA辦公自動化文書處理中，必須辦理歸檔流程；在油氣勘探開發項目管理中，也明確了檔案資料的歸檔，比如，在物探工程項目管理、探井鉆井工程項目管理、錄井、測井、試油等工程管理中，在項目竣工驗收中，都對提交原始資料提出了要求，制定了原始資料評分標準；在境外項目管理中，明確提出了檔案資料管理。
另一方面，檔案工作納入企業考核體系。要讓這套管理制度落實、可行，考核是關鍵。因此，把建設檔案管理制度體系與建設檔案工作考評體系有機結合起來很有必要。為此，按照中石化檔案工作的總體評價排序，建立評價通報制度，對各單位檔案工作實行量化考評，并把檔案工作的考評結果納入企業的年終效績考核體系，有力推動檔案工作的發展。
2 納入企業信息化建設，整合各類檔案信息資源
要把檔案信息化建設納入企業信息化建設中，一同規劃、一同發展，在建設各專業系統時，要征求檔案部門的意見，把歸檔接口考慮進去。目前，河南油田基本完成中石化檔案信息化建設的試點工作，檔案管理系統已在河南油田局機關檔案館及26個二級單位檔案室實施完畢并運行。通過依托檔案信息化管理系統，建立與其他各專業信息系統在線歸檔接口，OA接口、ERP接口、浪潮財務接口已部署完成并正常運行。實現了部分專業系統形成的電子文件實時在線歸檔。
3 通過檔案信息化建設，促進檔案標準化管理
通過檔案業務流程分析與優化，使企業檔案關鍵業務和關鍵流程與信息系統相融合；按照標準先行、保障安全的原則，制定檔案管理制度與數字化檔案館技術規范標準；利于加快檔案信息化基礎工作和監督檢查細節上設置條款，有效地履行檔案監督、檢查、指導職能。
項目管理制度的建設范文5
【關鍵詞】項目管理制度；建筑施工；管理方法
1 前言
隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑行業為了更好地適應市場的需要，在管理制度上也不斷進行創新，我國部分建筑施工企業經過對建筑施工中的項目管理經驗，進行有效的學習實踐和總結，從而建立起了一套符合我國建筑施工要求的項目管理制度，并且在實際的應用中取得了較好的效果。
2 項目管理制度的內涵
所謂項目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標，在一定的時間及范圍之內，建立起一個暫時性的組織機構，有效整合建筑施工相關領域內的各種知識，然后對各項工作任務進行計劃、領導、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學化、系統化的管理制度。它是從科研項目研發、均是項目建設與基礎設施建設中發展起來的，早在上世紀80年代的時候，它就被公認為是最有生命力、最先進，且完全能勝任對建筑施工中的各項任務，實施目標管理的有效方法。
3 項目管理制度的特點
項目管理制度的主要特點可以歸納為可行性、可操作性以及嚴肅性。
3.1 可行性
項目管理制度的可行性指的是，在進行項目管理的過程之中，制定出來的項目目標一定要科學合理，既不能讓項目目標的定位太高也不能讓它太低，因為項目目標要是過高的話，將使其目標很難得以實現，這勢必會影響到施工人員和項目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標定位太低的話，又不能讓施工人員與項目管理人員的潛力得到充分的挖掘。
3.2 可操作性
項目管理制度的可操作性指的是，項目管理制度無論在制定的過程中，還是在實施的過程中，所用語言都必須做到簡明扼要、言簡意賅，讓人可以一讀就懂不至于產生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項制度很難讓人進行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。
3.3 嚴肅性
項目管理制度的嚴肅性，它主要指的是在項目施工的過程中，對于各項規章制度的執行只能是無條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項目管理制度依然不能很好地執行，那就必須嚴格按照相關的管理規定進行處罰。
4 項目管理制度的內容
通常情況下，一個完整的建筑施工項目管理制度是由六個部分組成的，分別是施工項目的組織管理、施工項目的質量管理、施工項目的準備管理、施工項目的安全生產管理、施工項目的成本管理以及施工項目的進度管理，并且它們之間的內容都是相互關聯的。
4.1 施工項目的組織管理
施工項目它是由眾多因素組合而成的一個管理系統，這一管理系統要想實現預期的管理目標，必然離不開一個高效、合理的組織體系和組織機構，給予它有效地保障。所以，在施工項目管理中的關鍵性任務，便是切實加強組織管理。換而言之便是在施工項目的組織管理中，不但要重視項目管理經理（項目經理）的選擇，制定出一套高效且實用性強的項目經理制，還應該強化施工項目中的經理責任制，以便將項目管理中的有關責任進行明確。
4.2 施工項目的質量管理
對于建筑施工來說它的核心便是質量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復雜，并且多數施工項目一旦實施便不可逆轉，因此若是發生任何質量問題，都將會給建筑施工企業帶來不可估量的危害。由此可知，在進行建筑施工的過程之中，加大對施工項目的質量管理力度是多么的重要，并且在進行質量管理的時候，僅采用效果較好的常規管理方法是不夠的，還需要結合新興的動態管理方法，以確保建筑施工項目的質量達到預期的效果。
4.3 施工項目的準備管理
通常情況下，每個建筑施工項目在開始施工之前，都要先進行一些準備工作，這些準備工作的充分與否不但會對施工質量造成影響，還關系著本次施工能否有條不紊的進行下去。所以它也是一個不能忽視的重要管理環節，一般施工項目的準備應從施工技術、施工現場、施工材料、施工人員以及施工機械等方面著重進行準備，為順利完成項目施工打好堅實的基礎。
4.4 施工項目的安全管理
對于任何建筑施工項目來說，（安全生產是項目管理最重要的管理工作）安全生產將是其首先需要保障的環節。為了能有效避免施工過程中，出現機械設備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風險，我們必須足夠重視安全責任制在項目施工中的重要作用，同時還應制定出關于安全技術措施的計劃，讓施工項目能在一個安全的環境中順利結束。
4.5 施工項目的成本管理
追求更高的利潤是促使建筑施工企業有效實施項目管理的原始動力，但是如果項目施工的成本太高，勢必就會讓建筑施工企業所得的利潤降低，因此多數建筑企業都會在施工過程中采用施工項目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內，從而讓成本目標得以實現，并在最大程度上降低了施工成本費用。
4.6 施工項目的進度管理
讓施工項目能在限定的時間范圍內保質保量的完成，是每一個建筑施工企業所希望看到的。這就需要在項目施工中引入進度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質量為基礎）以不改變原有進度為基礎，及時對進度計劃中的偏差進行糾正，（對后續施工計劃進行預測、并實施主動控制）以此來確保各項施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時間范圍內。
5 建筑施工項目在實施過程中存在的問題
近年來，雖然我國的建筑施工企業在項目管理制度的推廣及應用方面，都有了很大程度的提高，同時也積累起了很多寶貴經驗，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發現問題并改正（解決）問題，才能讓項目管理制度更加完善。
首先，很多建筑施工企業對于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對施工項目進行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強的項目管理制度。因此，建筑施工企業應加大對管理人員的培養力度，讓每一位管理人員的業務水平與專業技能都有所提高；
其次，因為建筑施工項目在實施的過程中，會涉及到很多學科領域的活動，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國多數建筑企業并沒有對此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養模式，就注定培養不出一專多能的復合型人才。所以建筑企業應改變傳統的人才培養模式，為企業培養出更多有效的管理人才。
6 結束語
綜上所述，建筑施工企業想要在競爭激烈的建筑市場中得到長遠的發展，就必須改變傳統的人才培養模式，為企業培養出更多復合型人才，同時還要擁有科學有效的項目管理制度，讓其成為建筑企業在施工項目中，能夠在既定的時間范圍內保證質量順利完成施工任務的有力保障，從而實現工程項目的經濟效益及社會效益。
參考文獻
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項目管理制度的建設范文6
關鍵詞：高速公路；項目管理；問題探析
1 高速公路建設項目管理的主要內容
高速公路建設項目管理主要包括三個方面的內容：項目目標管理，項目組織管理和項目資訊管理。項目目標管理，是指對項目建設需要完成的幾項目標的管理，主要是質量目標，工期目標和投資目標。無論是什么建設項目，項目質量都是最重要的。目前我國的高速公路建設項目一般都是國家或者省級重點建設項目，項目建設的完成，對當地交通運輸的影響，以及當地社會經濟、人文甚至國防都會產生重大的促進作用。高速公路建設產生的重大社會效益，要求在工程建設中必須重視工程質量，不能出現偷工減料的豆腐渣工程。高速公路建設項目的投資目標，是指將高速公路建設的投資控制在預算范圍之內，減少在項目建設過程中產生的不必要支出，避免資源的浪費。項目組織管理，是指在高速公路建設項目中對于各部門負責人員的安排。在工程建設項目中，領導層起到了組織管理的基石的作用，領導者的個人能力和專業技能都跟高速公路建設項目息息相關，項目組織管理必須重視，以求發揮領導者指揮，決策，用人等的職能。項目資訊管理，是指在高速公路建設項目的全過程中，為其提供全面快速的信息參考。無論是在建項目還是計劃中的項目，當前社會的各類信息都可能對其產生影響，但是如何去整理分類這些復雜的信息，就需要完善的項目資訊管理。
2 高速公路建設項目管理存在的問題
2.1 高速公路建設項目管理理念陳舊
隨著時代的高隨發展，社會經濟的不斷進步，高速公路建設項目管理中也要求管理人員的管理理念不斷的與時俱進，做到科學化、規范化和創新化的管理模式。但是一部分管理人員的思想觀念陳舊落后，導致項目管理中可能出現較差的結果。另外，縱觀我國這些年來的高速公路行業，管理中都缺乏系統性的戰略指導規劃和思想，導致在項目建設過程中都存在隱性風險。
2.2 高速公路建設項目管理技術落后
高速公路建設項目的管理具有相當重要的作用，需要管理者具備專業的技能和領導能力，將高速公路建設項目這個復雜而龐大的系統運作起來。然而目前我國的高速公路建設項目管理中，從管理者的角度來看，由于管理者思想觀念陳舊，無法適應現代化和信息化社會的發展，管理技術存在較大差別，無法有效的控制工程進度；從高速公路建設的行業整體來看，沒有形成一個系統性、制度化和標準化的管理模式，不能對項目建設中的安全、質量、工期和投資等進行有效規范，難以利用各種先進技術性產品實現管理的多元化發展。
2.3 高速公路建設項目管理制度不完善
由于目前高速公路建設項目沒有一個完善的項目工程監控機制，導致管理體制中出現許多不規范的問題，這是管理制度不完善造成的后果。高速公路建設的投資方大多數是政府單位，容易滋生腐敗貪污的不良現象，也容易涉及錢、權、責等問題，管理體制的不完善，項目人員受主管部門直接管轄，無法形成系統的、全過程的綜合管理，造成項目管理人員的散漫無作為。
2.4 高速公路建設項目管理監督不規范
高速公路建設項目由于投資者大多是政府，工程項目管理中監督不規范，存在許多弊端。一些地方的政府負責人員，為了自己的政績，只追求項目快速完成，從而忽視了工程質量的問題，使得高速公路建設從長期發展來看存在許多問題。還有一些項目管理人員，通過不正當的手段干涉項目工程投標，造成一部分施工技術較低的企業趁虛而入，獲得高速公路建設項目承包的資格，這樣將大部分資源用于競爭中標之上，勢必造成其他方面，比如施工進度，投資成本和施工質量出現問題。
3 高速公路建設項目管理問題的解決措施
3.1 促進項目管理者思想理念的與時俱進
高速公路建設項目的技術層面在與時俱進，而項目管理者的思想理念也要做到跟時代的發展共同進步。高速公路建設項目管理者應該利用自己專業技能的優勢，提高自己的管理能力，明確自己的管理理念，做好項目建設的統籌性戰略規劃，從整體出發，明確各階段的工作重心，有目標有計劃的做好各項管理工作。
3.2 促進項目管理技術水平的進步
項目管理者的管理水平對項目進程有著相當重要的影響，促進項目管理技術水平的進步，要求項目管理者提高日常工作效率，在處理公務時，優先處理最緊急、影響最重大的工作，及時拿出最完善的解決方案。項目管理者要勇于接受新的管理模式，積極變更自己固有的管理方法，適應高速公路建設項目的發展。
3.3 建立健全高速公路建設項目管理制度
高速公路建設項目管理的規范化和標準化，是促進項目管理發展的基礎，只有做到項目管理的規范化和標準化，才能實現我國高速公路建設項目管理與國際接軌。建立健全高速公路建設項目管理制度，建立與社會主義市場機制相適應的項目管理制度，采用與國際慣例相同的標準化，規范化的原則，同時認真貫徹我們國家的相關法律法規和方針政策，使項目管理能蚋好的服務于工程項目建設。
3.4 規范高速公路建設項目管理的監督機制
公路建設項目由于涉及到政府部門和各個建筑單位，必須做好工程建設全過程的監督工作。項目管理者應該與參建各方保持清白的合作關系，在高速公路建設項目的過程中，邀請上級單位和監察單位進行各環節的監督工作，切記公私混淆，利用職務之便謀取個人利益。
