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企業財務問題研究范文1
關鍵詞：離岸外包；服務外包企業；財務風險；風險控制
作為現代高端服務業的重要組成部分，近年來，服務外包一直是我國重點支持和發展的產業。服務外包業既是一個高新技術產業，又是高端現代服務業，同時也是國際服務貿易的一個重要領域。大力承接國際(離岸)服務外包業務，有利于轉變對外貿易增長方式，擴大知識密集型服務產品出口；有利于優化外商投資結構，提高利用外資質量和水平。近幾年來，我國大量服務外包企業的建立就順應了這～轉變的要求。服務外包業對中國經濟的貢獻是來料加工制造業的20倍，而且服務外包業的能耗卻只有制造業的20％。承接服務外包業務的企業要根據其與服務外包發包商簽訂的中長期服務合同，向客戶提供外包項目服務。其所承接的業務包括兩大類型：一是信息技術外包(1TO)，包括應用管理外包、應用軟件開發外包、信息管理外包等；二是業務流程外包(BPO)，包括遠程財務管理服務、遠程采購、存貨管理服務、遠程人力資源管理服務、呼叫中心等。雖然我國的服務外包企業起步較晚，但已取得了較好的成績，2008年我國承接國際服務外包合同執行金額近47億美元，截止到目前全國承接國際服務外包業務的企業超過4100家，從業人員近67萬。在服務外包企業的成長過程中，我們也應清醒地看到。目前仍存在著一些制約服務外包企業進發展的問題，其中，企業的財務風險防范是每一個服務外包企業必須給予高度關注的問題。
一、服務外包企業財務風險的成因
在我國承接的離岸外包業務中，由于服務的客戶分布在世界各地，各國的法律法規明顯區別于我國，客戶的業務類型及發包項目各不相同，使得服務外包企業完全參與到國際競爭中。同時，由于服務外包企業自身的原因，財務風險始終影響著企業的發展。
(一)服務外包企業外部因素的影響
1 服務對象變化的影響
服務外包企業的服務對象廣義上是發包的客戶，狹義上講是指客戶發包的項目，即具體的服務內容。無論哪些對象發生變化，都會影響到外包的承接方。首先，如果服務的客戶發生變化，隨之而來的就是增加新的客戶評估費用、新項目的培訓費用。同時，由于服務外包企業往往會花巨資建立服務于客戶的災備中心(災備中心投資巨大，并且主要服務于特定的客戶)，所以一旦客戶發生變化，服務外包企業要承受較大的經濟損失。其次?？蛻舴諆热莸淖兓沟猛獍髽I要調整已制定的營運方案。在項目服務過程中，任何服務項目的調整或變更都會額外增加企業的營運成本支出。
2 發包方國家政策的影響
發包方所在國的政治、經濟環境明顯區別于我國，任何一點國情和政策的變化都會給我國的服務外包企業帶來各種影響和沖擊。如美國的次貸危機爆發后，美國政府出臺了大量的保護性條款，以減少本國的損失，包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等，這些政策的出臺均是出于保護本國利益的考慮。另外，服務外包企業為了適應發包方所在國稅法的變更而對服務軟件的調整和人員的培訓均會增加營運成本。更為嚴重的是，如果發包企業由于所在國政治、經濟政策的影響而取消了已決定發包的業務項目，將對業務承接方帶來不利的影響，使接包方蒙受嚴重的經濟損失。
3 國際市場變化的影響
服務外包企業從事的是國際市場環境下的經營活動，國際市場的任何變化都會給外包企業帶來致命的影響，如匯率的變化、服務外包市場的變化及地區的貿易保護等等。對承接離岸外包業務的企業來說，由于其承接的經濟業務來自世界各地，其業務活動的具體對象發生在境外，自然會使用各種外幣進行款項的收付結算，使得企業時刻處在外匯風險中。當外幣作為業務活動中的計量貨幣時，匯率的任何變動都會給企業帶來直接的影響。目前。部分服務外包企業對外匯風險沒有足夠的認識，使企業發生了較大的匯兌損失。
4 資金供給渠道的影響
我國服務外包企業在一定時期內面臨規模小、缺乏品牌、缺少資金、創業環境不足等問題。其中，由于部分服務外包企業規模小，業務開始階段運營效益不好，并且由于高新技術產業自然會伴隨著高風險，從而導致企業資金籌集渠道不暢通，一定程度上制約了企業的發展。同時，國家給予服務外包企業的資金扶持政策有一定的門檻限制，對規模較小的服務外包企業來說也難于享受到資金上的優惠。
(二)服務外包企業內部因素的影響
1 經營活動帶來的財務風險
在離岸外包業務中，服務外包企業承接的具體業務具有項目規模大、服務周期長、科技含量高、交付時間快、業務虛擬化、環境差異大及營運成本高等特點，并且都是發生在境外的經濟業務，使得服務外包企業財務管理的外部環境發生了較大的變化。這些經濟業務本身在服務外包企業的服務中時刻潛藏著不可知的風險。當服務外包企業的經營活動實現國際化后，財務管理活動也自然變得復雜起來，其中自然會帶來較大的財務風險。
2 企業財務風險意識差
由于我國開展服務外包業務的時間較短，服務外包企業也在經歷著成長的過程，在企業的經營活動中，企業的管理者對財務風險認識不足。應對風險的措施不利。在離岸外包業務中，企業缺乏財務風險意識，較多地注重業務流程的科學管理與維護，在財務管理中缺乏系統的財務風險防范制度建設，不注重對財務風險規避策略的研究，對企業的風險承受能力沒有科學的評估，一旦發生影響企業正常經營的非常事件，企業將陷入財務風險中。
同時，由于企業財務風險意識較差，在資金使用中也蘊藏著各種財務風險。在離岸外包業務中，企業為滿足客戶的要求而對災備中心的大規模投資也使得企業的資金被長期占用，影響了企業資金的循環；由于承接的外包項目服務周期長及部分發包企業的財務狀況等因素而產生的應收賬款問題也影響了企業的現金流入。
二、防范企業財務風險的措施
(一)增強企業風險意識，提高企業風險防范能力
企業應增強財務風險的防范意識，不斷提高企業財務風險的防范能力。在承接離岸外包業務的過程中，企業必須加強對可能發生的財務風險的防范。離岸外包業務的項目實施具有周期長的特點，這一特點決定了企業必須加強對客戶的信譽評估及應收賬款的管理，對信譽水平不同的企業制定不同的信用額度和期間。在組織實施項目的過程中，應注重拓寬企業資金的籌集渠道，以保證企業資
金的正常供應，從而保證項目進行的資金需要。服務外包企業應加強對外匯資金的管理，遵守國家的外匯管理規定，時刻關注外匯市場的變化，對可能發生的外匯風險要根據匯率的變化情況進行科學的風險評估。同時注意發揮匯率的杠桿作用，平衡企業的外匯收支，對遠期的外匯收支必須進行科學的預測，以避免發生外匯損失。
應在進行科學評估的基礎上建立企業財務風險預警系統，以辯識、評價和分析財務風險，提出合理的風險規避策略，從而最大程度地減少財務風險所帶來的損失。
(二)科學評估外包項目，實行業務全程風險控制
服務外包企業要將財務風險的控制體現在外包項目運營的全過程，包括項目的洽談、初期的評估、承接后的運營及運營中的維護等過程。在離岸外包業務中，服務外包企業承接的具體業務具有項目規模大、服務周期長、科技含量高、交付時間快、業務虛擬化、環境差異大及營運成本高等特點。針對這些特點，必須加強對外包項目的風險評估，并實行項目實施過程的全面風險控制。
對發包方的風險評估包括發包方的信譽風險評估、發包方的經營風險評估、發包方的環境風險評估等內容。對發包方的信譽風險評估中，發包方的資信情況直接影響服務外包企業未來收益的實現是否順利，是否可以保證接包企業的現金及時流入；對發包方的經營風險評估中，發包方的經營活動順利與否將直接影響接包方的未來經濟效益情況，因為一旦發包方產生經營風險，如其市場萎縮就會終止項目的外包；對發包方的環境風險評估中，發包方的環境包括自然環境和政治、經濟環境，發包方的環境因素會對其經營活動帶來巨大的影響，進而影響到接包方的經濟利益。
企業自身的風險評估包括業務承接風險評估、災備投資風險評估、營運成本風險評估、收益實現風險評估等內容。對業務承接風險評估主要是預測項目承接的可行性，承接項目后的效益情況；對災備投資風險評估應給予足夠的重視，災備投資是指服務外包企業應客戶的要求所進行的災備中心或設施的建設投資，因其往往投資較大、回收周期較長，必須注意加強管理；對營運成本風險的評估是指應對項目實施過程中的營運成本支出進行科學的預測、分析；對收益實現風險評估是指對影響未來收益實現的各種因素進行科學的分析，力求實現收益最大化。
(三)實行謹慎處理原則。制定外包風險準備制度
由于服務外包企業從事的是國際市場環境下的經營活動，國際市場的任何變化都會給外包企業帶來致命的影響，并且其承接的業務具有項目規模大、服務周期長、環境差異大及營運成本高等特點，對可能發生的財務風險必須予以高度重視。要實行謹慎的處理原則，并建立外包業務風險的處理機制，制定外包風險準備制度。
外包風險準備制度具體可包括：離岸外包風險基金、災備系統的快速折舊制度及壞賬準備金制度。
1 建立離岸外包風險基金。服務外包企業從承接離岸外包業務項目開始，在其業務活動進行過程中始終是收益與風險共存的。企業應堅持謹慎性原則，建立離岸外包風險基金，即在外包項目實施過程中對可能發生的損失以預提方式預存出來，建立用于防范外包風險損失的專項準備金。外包風險基金的設立、提取及使用要嚴格按照國家的有關規定執行。
2 制定災備系統的快速折舊制度。服務外包企業可按照國家的規定，對用于災備系統的投資采取加速折舊的辦法，以盡快收回投資，應對可能產生的損失。企業應加強對災備投資的管理和核算，所采用的折舊辦法和對納稅的影響應嚴格按照國家規定處理。
3 建立壞賬準備金制度。企業應按照國家的規定，對可能發生的壞賬計提準備金，以應對應收賬款形成壞賬的風險。企業必須加強對客戶的信譽評估及應收賬款的管理，對信譽水平不同的企業制定不同的信用額度和期間，加強對應收賬款和壞賬準備的會計核算。
(四)拓寬資金籌集渠道，充分發揮資金使用效益
服務外包企業必須加強對各種財務信息的整合利用，多渠道籌集資金，充分發揮資金使用效益。拓寬資金籌集渠道、加強資金管理對任何企業都具有十分重要的作用，對服務外包企業也不例外。
企業應認真學習國家的有關政策，爭取取得國家的政策支持。商務部已出臺政策支持服務外包企業做強做大，強調服務外包示范城市要創新金融服務，鼓勵服務外包企業通過兼并、收購、重組、上市引進風險投資等方式做強做大。企業要搶抓機遇，通過海外并購爭取國際市場。拓展外資市場。各地方政府應將支持服務外包企業的發展納入外貿發展基金、中小企業國際市場開拓資金、金融發展資金、科技研發資金、知識產權專項資金、現代物流發展資金和文化產業資金的使用范圍，為服務外包企業廣開資金籌集渠道，促進企業的快速發展。
企業應根據業務發展的需要綜合考慮各種因素，取得銀行的資金支持。同時，企業應加強對資金的合理調度和安排，使企業的資金發揮出最大的經濟效益。
綜上所述，服務外包企業必須不斷增強財務風險意識，科學評估接包項目，并對承接的外包項目實行業務全程風險控制。面對復雜的經營環境，積極拓寬資金籌集渠道，制定外包風險準備制度，增強應對財務風險的能力。
主要參考文獻
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[2]郭強企業財務風險探討[J]全國商情(經濟理論研究)，2009(04)：79-83
[3]陳華 論企業財務風險防范[J]合作經濟與科技，2009(06)116-117
企業財務問題研究范文2
劉芳波（1991.11-），男，漢族，河南信陽人，大學本科，河南師范大學商學院2010級。
摘要：財務分析是企業財務管理的重要組成部分，也是企業財務會計人員參與企業經營管理的重要手段。然而，隨著企業現代化制度的逐步完善、市場競爭不斷加劇，企業財務分析發揮著越來越重要的作用。對企業財務分析存在的問題進行研究并提出對策，對企業未來更有效的發展具有重大意義。
關鍵詞：企業；財務分析；問題；對策
財務分析是企業財務管理的重要組成部分，也是企業財務會計人員參與企業經營管理的重要手段。然而，在企業實際工作中，財務人員利用會計資料進行企業財務分析時仍存在一些問題，發現并解決這些問題，以便推動企業更好的發展。
1.企業財務分析的定義和內容
1.1 財務分析的定義
財務分析，是指財務分析主體利用會計資料及與之有關的其他數據資料，通過計算財務指標，采用一定的方法對企業財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果進行分析、評價，為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需財務信息。其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中，財務分析主體對財務分析的要求就是財務分析所要達到的目的。
1.2 財務分析的內容
財務狀況分析的內容一般包括5方面：①企業財務狀況的變動和變動原因的總括分析；②資產配置和使用情況的分析；③負債與所有者權益變動情況的分析；④企業償債能力變動情況的分析；⑤物價變動對企業財務狀況影響的分析。此外，財務狀況分析還應包括財務狀況變動趨勢的預測分析，以及對各種改善財務狀況措施、方案的預測分析等。
2.企業財務分析存在的問題
2.1 企業大多重視會計核算，較少進行財務分析
我國當前正處于經濟轉型時期，大多數企業的投資決策和管理決策很少依靠財務信息支持，造成使用者對財務信息的需求不足； 另一方面，為了跟上企業會計準則和制度頻繁的調整，大部分企業的財會人員把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上，很少有時間進行財務分析，從而不能真正很好的發揮財務分析在企業發揮的作用。[1]
2.2 財務分析人員所依賴的資料具有局限性
在企業實際工作中，以會計報表為核心的關于企業的會計資料常常被人為包裝，使財務分析失去可靠的資料基礎。比如，會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正、企業為了自身利益無視會計法規而提供的虛假信息。根據這些依據做出的分析結果在很大程度上與客觀實際不符，失去財務分析的重要意義。
2.3沒有深入實際，分析表面化、公式化
許多企業進行財務分析并沒有滲透到財務收支和財務成果等各個業務活動中，只是根據數字談數字，把財務分析變成表格、數字的說明；企業雖然提出來一些問題和改進的措施，但卻沒有真正運用到實際工作中。所以，這樣的分析方式很難對實際業務起到作用。
2.4 財務分析的結果在實際中不能很好的運用
財務分析的目的是找出企業生產經營過程中存在的問題，以為管理決策者提供依據。但許多企業在把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。導致既浪費了企業的有關資源，也忽視了財務分析人員的勞動成果，會使財務分析人員感覺自己的工作成果沒有得到重視，進而影響了員工參與改善企業經營管理的積極性。[2]
3.企業財務分析問題的對策
3.1 提高企業各級人員對財務分析重要性的認識
首先，企業財務人員要認識到財務分析對企業的發展是起著非常重要的地位，而企業的管理者和決策者也要尊重財務分析的結果，各級人員共同努力，分析生產數據和業務數據，讓財務分析能夠順利地完成。財務分析結果的質量對企業的決策、生產經營計劃的制訂都有重要的影響。并為提高企業的經營效率提供了科學的依據。
3.2 建立完善的財務分析制度
通過制度來規定約束企業財務分析，可以更好的發揮財務分析在企業中的重要作用。雖然一些企業目前已經建立了財務分析制度，但是還并不完善。應該著手改變一些具體方面，比如，在企業中專門設立財務分析相關崗位，通過專業人員的專業分析，提高財務分析的真實性和實用性；在財務分析過程中，應該遵守財務分析制度的要求，提高財務分析的質量。[3]
3.3 加強對各種分析方法的綜合應用
首先，企業應該注意各種分析指標的綜合應用。將定行分析方法和定量分析方法靈活結合、比率分析法和比較分析法對比結合、總量分析法和個量分析法相結合、橫向分析法和縱向分析法相結合等多種方法，發揮財務分析總體分析的效果。其次，企業在財務分析過程中，應該注意各個指標或因素方法的差異進行取舍，將特殊的因素獨立分析。
近年來，企業編制財務報表和利潤表已經完全不是其財務工作的終結標志。財務分析作為會計核算的繼續和延伸，對于正確評價企業財務狀況，促進企業經營管理，為企業的發展決策提供了有利的依據，具有十分重要的意義。隨著現代企業制度的完善和市場經濟體制的確立，對財務分析的完善已經越來越重要。（作者單位：河南師范大學）
參考文獻：
[1]潘浩明.糾正忽視企業財務分析工作的傾向.冶金財會，2011；3
企業財務問題研究范文3
一、通信企業財務集中管理面臨的問題分析
1.通信企業財務集中管理的基礎較為薄弱。對于通信企業而言普遍存在著收入來源相對較為分散的問題，收入還需要經過通信企業的營業廳、商務中心以及財務核算部門進行審核管理，處理數據任務量非常大而且數據非常繁雜。這些問題導致了在通信企業的財務集中管理過程中很容易出現數據資料不準確、信息采集上報不及時、信息溝通存在壁壘以及難以為企業財務管理決策提供支持等一系列的問題。導致這一系列問題發生的根源在于通信企業采取集中管理基礎建設條件較差，因而難以對財務數據進行統一有效的分析。
2.通信企業的財務管理流程混亂?，F階段我國通信企業在財務系統管理中存在的普遍問題就是管理流程過于復雜、分散，導致企業的財務集中管理混亂，甚至造成了財務收入流失以及財務危機等問題的發生。尤其是隨著通信企業市場的不斷擴張以及企業收入的迅速增長，管理流程的混亂無序會造成通信企業的財務管理工作效率低下，資金集中利用率與利用價值不高，甚至會影響到企業正常的經營運轉。
3.通信企業財務集中管理對于風險控制力度不足。在通信企業的財務集中管理方面，存在的另一問題就是實行集中的財務管理之后，財務集中核算中心對于各個分支機構以及子公司的經濟業務實際運行狀況難以進行全面準確的掌握，對于通信企業的財務會計信息的真實性難以進行全面的核查與反映，因而對于通信企業財務風險管理力度減弱，甚至有可能成為通信企業財務風險點誘發風險問題。
二、通信企業財務集中化管理水平提升措施研究
1.完善通信企業財務集中化管理組織體系的設置。首先，通信企業的財務管理部門應當對財務集中管理中心工作人員進行適當的調增，在財務集中管理部門設置組織架構嚴謹、職責分工明確、業務處理流程暢通的財務集中管理體系。同時，應該轉變傳統的財務集中主要局限于財務核算、資金集中以及報賬等業務管理方面，進一步的完善在預算資源配置、企業內部控制管理、企業內部審計以及財會報表等方面的集中化處理功能，強化集中化管理平臺的建設。第三，應該對通信企業財務管理資源進行有效的整合，形成扁平化的整體財務管理架構，進而降低管理成本，規范企業的經營行為。
2.優化通信企業的財務集中化管理流程。通信企業的財務集中化管理涵蓋了企業的預算管理、資金管理、成本與收入核算、資產管理、財務會計報表管理、憑證管理、稅務與合同管理等方方面面，在對財務集中化管理流程的優化上，應該將預算管理、報賬管理與資金管理作為集中管理的關鍵進行全面的優化。在財務集中管理全面預算管理的實施上，應該按照上下結合、分級編制、逐級匯總的原則進行編制，以企業的現金流作為核心，采取以收定支的原則進行全面的管理，將全面預算指標安排至預算責任單位負責執行，并相財務集中管理重心及時反饋預算執行情況。對于通信企業的資金管理，重點在資金歸集、資金安全、資金存量、資金配置等方面采取措施，確保企業的資金能夠得到合理的安排使用與高效運轉，實現資金收益的最大化。
3.強化通信企業財務集中化管理中的風險控制。對于風險管理，首先應該以風險為導向強化對于財務工作的監督檢查，對于企業的關鍵財務指標以及關鍵的財務會計科目采取日常管理的方式，并將關鍵數據指標管理責任分解落實，實施責任管理模式。其次，應該定期的對企業各個分支機構以及子公司的帳套進行檢查，尤其是對帳套數據的準確性、全面性、及時性以及關聯交易等進行定期的檢查。第三，應該做好與分公司財務管理部門的協調溝通，及時準確的掌握各個分支機構的經濟業務實質以及財務業務處理的關鍵點，并重點確保財務會計信息的真實可靠。
企業財務問題研究范文4
【關鍵詞】企業財務；會計；問題；研究
現階段我國市場經濟飛速發展，其主體對象為企業，企業在我國國民經濟中占據重要地位，不僅對經濟發展有極大的促進作用，還可以有效的起到維護社會穩定的作用。科學的管理體制可以幫助企業在競爭激烈的環境中長遠健康發展，同時企業可對自身的財務會計管理水平進行有效的提高，實現企業效益最大化。
一、當前我國企業在財務會計領域存在的主要問題
1.財務會計基礎薄弱，財務控制力度不強
我們對大量的財務會計工作進行檢查，發現多數企業在實際進行會計管理工作中存在各種問題，內部控制制度不完善、財務管理制度不健全以及沒有規范的核算工作程序都是其中存在的重要問題之一，上述問題都在一定程度上對企業的發展有阻礙作用。企業為實現財務收支的統籌性規劃，必須建立科學合理的管理制度，合理的基礎管理制度可幫助企業在面對重大資金時形成嚴格的手續，同時對消耗問題進行有效的管理，對物資收發也有相應的制度與約束，幫助企業進行科學規范的管理。部分企業已經逐漸意識到相關制度制定的重要性，同時提高對該項工作的重視程度，但在實際進行制定以及施過程中還是存在一定的缺陷，沒有將該項工作落到實處，單純的注重表面形式就是其中的重要問題之一，導致制度本身沒有發揮真正的作用與意義，其自身具備的反饋作用以及監督作用都沒有進行充分的展示。
《會計工作基礎規范》是會計賬簿設計的基本要求，多數企業實際在進行該項工作時沒有按照相應的規定與要求進行工作，最終導致賬表不符以及賬賬矛盾的現象出現，對財務管理工作的順利進行產生極大的影響。同時，在取得會計憑證以及對會計報表進行裝訂編制時沒有按照相關要求與規范進行也會對財務管理工作產生一定的阻礙，因此相關部門以及工作人員在實際進行該項工作時一定要對上述問題進行充分考慮。財務管理工作對工作人員有一定的要求，要求工作人員必須按照相關規定進行展開工作，有效避免出現原則性以及操作性失誤，對計量工作以及確認工作進行認真的執行與核對，這種方法不僅對財務管理工作的順利進行有推動作用，還對企業自身的發展有積極意義。
現代企業在實際進行內部管理工作時還存在現金管理工作不夠嚴格的現象，該種現象最終導致資金閑置或者資金不足的現象出現。部分企業沒有對現金進行充分的認識，單純的認為現金越多越是一種好的現象，沒有利用現金進行有效的生產中轉，最終導致現金資源浪費，成為阻礙企業發展的重要因素?？茖W的賒銷政策體系對企業的長遠發展也有重要的推動作用，因此企業在實際進行財務管理工作時一定要對科學的賒銷政策體系進行有效的構建，同時對催款措施進行強有力的構建，有效防止呆賬以及賬款周轉速度過慢的現象出現，幫助企業實現資金回收，最終達到企業實現長遠健康發展的目標。
2.企業財務人員風險意識薄弱
現階段企業財務沒有形成充分的風險意識，導致企業長期面對財務風險。上述問題有多種表現形式，我們主要將其總結為以下三點，并進行仔細分析。
（1）企業過度負債
負債經營是企業實現長遠發展的必經階段，財務的杠桿作用可以通過企業負債經營進行充分的體現。但該種手段同時具有一定的負面作用，企業沒有對其進行充分的認識，不對實際情況與自身經營能力進行充分考慮，單純的對成本進行消耗，不結合自身還貸能力進行貸款，對企業的健康發展產生一定影響。部分企業甚至存在從貸款中獲取利潤的錯誤想法，不能在短時間內對有限的資金進行有效利用，不僅造成資源浪費，還給企業的經濟發展帶來一定的壓力，最終形成惡性循環，給企業帶來財務風險。
（2）企業短債長投
我國目前對企業實行宏觀調控政策，這種新的形勢加大企業貸款以及獲取固定資產的難度。有些企業為實現自身經濟效益最大化，利用各種手段以及方法對貸款用途進行改變，導致企業形成流動資產低于流動負債的現象，為企業的長遠發展埋下隱患。
（3）企業之間相互擔保
同樣資產進行重復抵押也是現階段企業貸款以及經營中普遍存在的現象，投資新項目可在一定程度上幫助企業實現順利融資，但這種方式會增加銀行對財務判斷的難度，不僅不利于財務監督管理工作的順利進行，還會使企業的負債率呈現出逐漸增加的趨勢。企業經營成本以及財務支出都對企業資金鏈是否可以正常運行有直接影響，因此相關企業在實際進行資金管理與財務管理工作時一定要對上述問題進行充分考慮，為企業發展打下堅實的基礎，最終實現促進國民經濟增長的目標。
3.會計核算體系落后，會計信息失真
我國部分企業規模都受到一定的限制，公司管理負責人以及投資者都是同一人，這部分沒有專業水平較低，不精通財務管理以及會計核算工作。雖然管理人不斷提高對該項工作的重視程度，但在實際進行工作時還是存在一定的缺陷，只能根據經驗以及簡單的財務報表進行核算，不僅對企業財務管理工作的順利開展有一定影響，還對企業發展以及社會發展有一定的影響。財務會計核算對企業之間競爭有直接影響，企業負責人以及相關工作人員一定要對其進行充分認識，在實際開展工作的過程中通過各種手段以及方法對財務工作進行科學合理的監督。同時企業必須注意對財務部門的設置，積極有效的進行財務核算工作，有效避免會計人員單純的將工作重心放在日常賬務處理之上。
二、產生上述問題的主要原因
現階段企業會計管理工作存在一定的缺陷與問題，造成這種現象出現的原因有很多種，不僅受到企業自身因素的影響，還受到社會大環境的影響，我們主要將其總結為以下兩點并進行分析。
1.社會因素
我國正處于經濟體制轉型時期，逐漸向市場經濟發展。范圍廣以及跨度大是相關財稅法律的主要特征，傳統的財務管理工作不能適應時代的發展與人民的需求，因此必須進行科學合理的創新。
2.企業內部因素
由于財務會計人才短缺，在很大程度上制約了當前企業財會工作的發展，制約了企業的會計管理工作水平和質量，企業的會計工作人員如果不懂得現代企業財務會計的相關專業知識，不能良好地進行組織管理，是很難以做好現代財務會計管理工作的。
由于當前企業財務會計管理體系的不成熟和相關管理人才的缺乏，嚴重的制約了企業財務會計工作的發展，兩個主要因素之間又存在有一定的互相影響關系。因此可見，優化現代企業財務會計管理機制，加強企業財會管理工作是十分必要的。
三、解決當前企業財務會計存在問題的對策
1.政府部門應加強相關法律法規的建設，加強對會計工作人員的法制教育
要解決當前企業中存在的問題，僅僅依靠部分企業進行自我完善和改正是很難以形成社會效應的，財務會計工作并不是獨立的，要徹底的解決這些問題，促進企業的健康長遠發展，需要解決企業的融資問題，實現科學化的管理控制。企業的經營活動最終是需要工作人員去執行的，保證企業貨幣資金的安全運作，需要保證相關工作人員的專業水平，最基本的企業財務會計人員需要具有《會計從業資格證》，這是最低程度的要求，對于資金貨幣崗位的工作人員需要進行定期的培訓，鼓勵他們學習更新自己的知識體系，參加到繼續教育的活動之中，不斷的提高自身的工作水平。
2.加強財務會計工作的O督檢查力度
當前的很多企業只是在年末的時候對現金進行盤點，由出納人員盤點出現金的實際存儲數額，會計復核后和總賬里的數額進行相對比，檢查兩者是否一致，然后填寫《現金盤點表》。在平時的工作日內，企業的負責人應該加強對現金的盤點力度，實現良好的企業內部會計控制，能夠適當的采用突擊盤點，來督促會計人員的工作責任心，將這件事情徹底落實，及時的發展現金收支中所潛在的問題。
四、結語
財務管理工作是企業管理的核心，而財務管理的核心是會計核算工作。企業要做好財會工作，首先需要提高對會計核算工作的重視和認識，從大處著眼，從工作根本起步，同時加強企業的會計核算工作和財務管理工作。
參考文獻：
企業財務問題研究范文5
關鍵詞：中小企業；財務會計；問題研究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-02
一、引言
據有關資料表明，目前我國注冊的中小企業已超過1000萬家，占全國企業總數的90%左右；中小企業實現工業總產值占全國的60%，實現利稅占全國的40%；中小企業提供了大約75%的就業機會，占新增就業人數的90%左右。顯而易見，中小企業在我國經濟增長和社會發展中起到了舉足輕重的作用。然而，中小企業發展舉步維艱、失敗率較高也是不爭的事實，分析其原因是多方面的，其中財務會計上的不規范表現較為突出。
二、我國中小企業會計核算存在的問題
我國中小企業規模小、人員少、業務單一、組織結構簡單，組織制度不健全、管理水平不高。逃避納稅、逃避債務的愿望比大型企業強烈。在會計核算上存在著以下一些問題：
（一）會計核算主體界限不清
企業產權與個人財產界限不清，中小企業的經營權與所有權的分離遠不如大企業那么明顯，尤其是中小企業中的民營企業，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況，有些民營企業的企業主認為企業的財產就是個人的，只要自己有需要就可以任意調動企業的流動資金，這給會計核算工作帶來了困難。
（二）會計基礎工作薄弱
1.會計機構設置與會計人員配備不符合會計規范。在會計機構設置上，有的獨資小企業干脆不設置會計機構，有的企業即使設置會計機構，一般也是層次不清、分工不太明確。財務會計人員少，業務素質低。有些財務會計人員兼顧多項工作，有一專多能的要求，但是受中小企業工資福利水平等限制，很難吸引到高素質人才；有些會計人員知識結構老化、專業知識薄弱，使得許多理論上完善的會計方法與復雜的會計技術無法實施，或在實施時大打折扣
2.不依法建賬或者建賬不規范，會計核算常有違規操作。中小企業有些根本不設賬，以票代賬，或者設立賬簿，但賬目混亂。還有些企業設置兩套甚至更多賬簿，以應付不同部門，如“虧損賬”是專門應對國家稅務部門的，以偷逃稅款；“盈利賬”專門應對銀行部門的，以套取貸款。據統計，中小型企業存在兩套賬的比率高達78%左右，這表明我國中小型企業會計信息嚴重失真。在賬務核算上，待攤預提費用不按規定攤提、人為操縱利潤、采用倒軋賬的方式記賬等違規操作經常發生。
（三）新業務層出不窮，中小企業較難適應
新業務的不斷出現，使得中小企業較難適應其業務要求的變化。比如在無形資產核算上，對于商標權、版權、外觀設計專利、專有技術等項目，“國內會計”與“國際會計”之間尚存在一定的差異，有關其核算的要求在不斷改進。還有對國際貿易影響較大的質量認證、衛生認證、環境管理認證等，如何納入到無形資產中進行核算等問題，中小企業解決不好，很容易引起會計信息使用者的誤解，給中小企業帶來不必要的麻煩和損失。
設立會計制度的目標就是要保證企業業務活動按照適當的規則運行，保證所有交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄到相應的會計賬戶，使編制的跨期會計報表符合會計制度的相關要求，保證賬面資產與實存資產定期核對相符。要想達到以上要求，中小企業需要建立相應的會計制度、稽核制度、定額管理制度等。
三、對中小企業會計核算規范化的幾點建議
（一）建立小企業會計模式
依據《小企業會計制度》，小企業可以建立其相應的會計核算模式。只有建立簡潔明了、可操作性強的小企業會計模式后，小企業的會計人員才有可能按照要求、門類記賬；按照會計制度中設置好的會計科目對業務進行分類、整理，才能提高中小企業會計信息的質量，防止偷稅漏稅行為的發生。另外，小企業會計核算模式建立后，還能夠健全小企業的內部控制制度，加強內部監管。
（二）整頓中小企業會計核算和財務會計人員
從賬簿、憑證管理入手，嚴格規范中小企業的會計核算。新《征管法》第十九條規定，所有的納稅人和扣繳義務人都必須按照國家財政稅務主管部門的規定設置賬簿；必須根據合法、有效的憑證進行賬務處理。通過強制建賬的手段，減少稅源的流失，促進稅收征管。為便于稅務機關及時了解掌握納稅人的財務會計制度或財務會計處理方法，納稅人有義務將其報送稅務機關備案，如果納稅人不報，就要承擔一定的法律責任。在保持納稅人生產經營及財務管理靈活性同時，強調必須按照國家制定的稅收法規和有關規定計繳稅款，保證國家稅收應收盡收。
（三）促進中小企業財務會計人員素質的提高
提高中小企業財務會計人員的素質，主要應該從兩個方面入手：首先，要強化中小企業財會人員的職業道德教育。其次，加強對財會人員的培訓，認真學習《企業會計制度》和《會計基礎工作規范》等，促進財會人員專業技能的提高。其具體操作主要有：1.各地財政部門要配合中小企業業務管理部門和工商聯等有關部門制定有效的措施，積極組織《企業會計制度》和《小企業會計制度》培訓工作，將小企業財會人員的培訓納為會計人員繼續教育的重要內容。2.從中小企業自身做起，完善用人機制，敢于推陳出新、摒棄陋習，積極為年輕的、業務素質高的財務會計人員創造有利條件。3.對高素質財會人員的待遇應予以傾斜，吸引財會本科生、研究生到中小企業去工作，逐步改善其財會人員結構。
企業財務問題研究范文6
【關鍵詞】財務預算管理;解決方法;建設體系
1．財務預算管理的歷史演進
1．1產生期（19世紀末至20世紀20年代）
早在18世紀，英國和美國就先后出現了預算管理的方式。第一次世界大戰后，美國工業急速發展，企業規模壯大，管理人員增加，產生分權管理，如何協調分權和集中控制成為突出問題。同時企業生產規模的盲目擴大也導致一些企業生產過剩、產品銷路不暢，這些產生的問題迫使企業管理者開始對市場的情況進行預測，并且開始計劃其本身的生產能力與銷售，協調部門間經濟活動，于是有些管理者把預算引入了企業管理。
1．2發展期（20世紀30年代至70年代）
隨著預算管理的應用，一些經濟管理學者及會計學科的研究者開始對預算制度進行進一步的控討和研究。20世紀30年代至70年代，企業預算管理先后受到會計理論及其他管理思想發展的影響，在管理方法及理論上得到了很大發展。1923年至1929年全美掀起了會計師與工程師協調研究預算控制問題的。如今美國的大公司運用預算管理方法極為普遍，如通用電器公司、杜邦公司、通用汽車公司等都運用了預算管理方法。
1．3成熟期（20世紀80年代后）
企業預算管理不斷發展成熟，進入20世紀80年代，已經成為西方現代企業的一種重要的管理方法。實現了信息的迅速、準確傳遞，大大降低了信息傳遞成本，為費用、成本控制提供了良好的基礎。并且，這時的預算管理從最初的計劃、協調生產發展成為現在的兼具控制、激勵、評價等多項功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的經營管理機制，成為企業內控的核心內容之一。
2．現行財務預算在企業中應用遇到的問題及原因分析
2．1重視程度不夠
許多企業還對預算管理缺乏系統性的觀念，南京大學的課題組就預算目標確定的表決權問題專門做了一項調查：在預算目標的決定權問題上，由總經理做出決裁的比重最大，為43.3%；由董事會做出最終決裁的企業數量為30%；由專門的預算機構做最終決裁的企業僅為16.7%。一些領導對財務預算管理在企業中的地位及功能了解不足，并沒有發揮預算管理在企業經營其他方面的作用，有的企業雖然設置了專門的機構，但是卻疏于預算執行的跟蹤和調整，以及控制，這就說明管理者或者領導的重視程度不夠，使預算的執行力度比較差。
2．2缺乏客觀性和系統性
預算編制的首要問題表現在編制的內容上。一是內容缺乏客觀性，也就是編制的數據往往是根據上年的數據，而不是基于現時情況的數據，或者只將采購數據簡單的按年末價格為基準制定。另外，預算編制缺乏系統性，多數企業編制預算側重于生產經營預算，如采購預算、生產預算、銷售預算、費用預算，而忽略了現金流量預算、資產負債表和損益表預算。這表示很多企業并沒有把預算管理作為一個系統性的協調企業經營活動的管理體制進行應用，這會導致企業對未來現金流量、償債能力、變現能力、財務狀況無從把握，削弱了預算管理的作用。
2．3缺乏科學性和合理性
預算編制的另一個問題表現在缺乏科學性和合理性。預算方法單一，缺乏完整性。不能劃分基層預算單位，不能對基層的預算單位的業務活動提出計劃，也不能進行效益分析并分出等級，使預算管理的科學性大打折扣。并且由于目標不明確，責任單位劃分不清，成本費用沒有落實到責任中心，缺乏成本管理的可控制性，績效的考核缺乏依據，使得預算管理缺乏合理性。
3．加強企業財務預算管理的對策及一些建議
預算管理是一種數字化的責、權控制，是整體利益目標下的資源分配與責任定位；是一種以財務管理為核心的全面管理，是企業管理的整體“作戰方案”，也是激勵與約束的核心。企業應當重視財務預算管理工作，將財務預算作為制定、落實內部經濟責任制的依據。
3．1加強預算管理的理念
預算管理是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，雖然預算管理工作的推進困難重重，但是根據國內外眾多企業的管理經驗，預算管理對企業的管理起到至關重要的作用。健全的預算管理能控制企業關鍵經營指標，通過對事前編制、事中控制、事后分析考核，能對企業生產經營的全過程進行有效控制。
3．2加強素質隊伍的建設
全面的財務預算涉及企業生產經營活動的各個方面，而這些方面和環節的工作是由不同的部門的人員分擔的。有關部門和企業應該通過各種形式宣傳財務預算管理的重要作用，并加強素質隊伍的建設，預算管理人員的素質及技術水平的高低直接影響著預算管理的效果。財務管理部門通常是在財務預算委員會或企業法定代表人的領導下，主要負責組織企業財務預算的編制、審查、上報、下達等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和意見。由于財務預算數量大、環節多，涉及財務、會計、管理、計算機等多個學科的知識，因此，許多參與預算管理人員的素質不能滿足需要，應該加強這些人員的培養。
3．3建立合理的預算管理體系
企業預算編制是一個上上下下的過程。編制預算時應遵循一些原則：以經濟效益為標準。一切成本費用開支要以是否有經濟效益作為衡量標準，無效益業務活動不分配資源。根據企業經營發展戰略目標科學安排業務項目和工作計劃，進行成本費用預算，合理配置資源；權責匹配，實事求是。合理劃分各預算責任中心的責任和權利，完善績效考核，實現各責任中心的權、責、利的統一。成本費用預算要立足于生產經營實際，切實將所掌握的資源管理好；全員參與，充分溝通。企業每位員工（特別是項目經理）都是成本費用開支的主體，員工的行為影響企業效益，因此，預算編制不僅僅是預算管理員的事情，每一位員工都要積極參與。
4.結論
在以目標為導向的企業預算管理執行過程中，目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各門門工作業績的主要依據及準繩，通過實際預算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業績進行考核評價，以些為依據進行獎懲和人事任免，有利于調動員工的積極性，使他們在仿后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當今科技迅速發展、市場競爭激烈、企業環境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學合理。國灰超過上年钷歷史最好水平，只能說明有所進步，而不說明這種進步已經到了應有的程度。以目標利潤為導向的企業預算管理對工作業績的考核是在對期差民進行認真分析基礎上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又是包含了對客觀環境因素及執行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標還可作為企業經理經營業績的評定標準，將預算瑟實際利潤比較是很多跨國公司常用的線是業績評價方法。
【參考文獻】
