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民營企業財務問題研究范文1
目前，我國中小民營企業普遍存在。著重銷售，輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協調，財務風險巨大。而財務管理是企業管理的中心環節，只有加強企業的財務管理工作，企業經營管理才有可能取得良好的效果。
中小民營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量不高，員工素質偏低，所以市場競爭力有限，因而在財務管理方面有諸多突出的問題。
1 企業管理模式較為陳舊、落后
一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在多數民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論與方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質偏低，管理思想落后。有些企業管理者缺乏現代財務管理理念，沒有將財務管理納入企業管理的有效范圍，使其失去了在企業管理中應有的地位和作用。
2 未配置獨立的財務管理機構或人員
大部分中小民營企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作簡單的“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些會計平時不到企業中去，月底或月初企業經營者把資料交給他們，他們僅根據取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成會計記錄不真實。另外，這些會計人員由于記賬戶數多，在賬務處理時力求簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記，也不按照要求設置二級明細科目，使得提供的財務數據無法準確地反映企業的經營狀況。
3 財務人員業務素質低，財務管理職能不到位
中小民營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人會產生天然的不信任感。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。由于家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。所以，中小民營企業很難留住真正的財務專業人才，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。
4 企業管理人員的財務管理觀念落后，缺乏科學性
我國的民營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，大部分資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。權力集中的家族式經營，使財務管理也高度集中。不少中小民營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。
5 企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而為數不少的中小民營企業經營者在經營中主要靠“拍腦袋”，“搏一搏”，財務管理對他們來說，是個不可理解的概念，認為財務就是記賬或算賬，自己辦的企業，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，也沒有必要按照《會計制度》的要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正地發揮財務管理和會計核算的作用。這勢必會造成企業財務管理的無章，無序狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給企業經營發展埋下隱患。
6 財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱
中小民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：一是沒有建立嚴格的財務核算制度，包括賬實核對，賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。二是內部控制和監督機制不完善。據對民營企業的有關調查顯示，民營企業的財務內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置，無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
7 對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足
有些中小民營企業認為現金越多越好，從而造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，缺乏經營急需的資金，從而陷入財務困境；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
8 融資困難，資金嚴重不足
目前，影響中小民營企業發展的主要困難集中在融資、稅費負擔，人力資源、市場開拓和執法環境等幾個方面，其中以融資問題為首，一半以上的企業都面臨嚴峻的融資困境。融資渠道不暢，資金短缺嚴重，已成為制約民營經濟發展的主要原因之一。當然，融資問題和外部的融資環境有著直接的關系，但民營企業信息失真、信用度不高、信用等級低是造成這一現象的根源。
二、加強中小民營企業財務管理的對策
1 轉變觀念，切實樹立“財務管理是企業管理的中心環節”的理念
在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立“財務管理是企業管理的中心環節”的核心理念，發揮財務管理預測、決策、計劃，控制、考核等方面的作用。企業以財務管理為中心，就能控制資金的使用與營運成本，也就抓住了企業生產經營的關鍵要素。所以，要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。
2 要以人為本，強化財務管理意識，提高財務人員的綜合素質
財務管理要以人為本，民營企業財務管理制度要由專業性強的管理人員制定，并依靠業主與全體員工共同執行和完善。因此，應從多種渠道理順人與財務管理的關系：既要有高素質與能力強的專業財會人員擔任財務主管，又要多層次、全方位地提高企業全體員工對財務管理制度的認知度；既要取得員工對內部財務管理的理解和支持，切實發揮企業員工在財務管理實施過程中的作用，又要把好用人關；既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又
要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業財務管理發揮出最佳效能，為全面提升企業的競爭力服務。
3 編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定投”的原則，確定投入預算，并據以確定各項成本與費用項目預算，匯總編制總成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算偏差，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
4 加強財務制度建設，建立企業財務管理體系
中小民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通，現金出納，財會管理，工資核算，固定資產購置，預算編制與決算實施等工作；二是要制定相應的財務管理制度，實現財務管理的規范化和制度化；三是要制定相應的考核制度，強化監督機制，
5 完善企業財務信息系統
隨著民企財務活動的日趨復雜。一方面，需要利用網絡建立完善的財務信息系統，以支持財務控制系統的高效運行。通過網絡，可以把各職能部門經濟活動的物流和信息流統一起來，使管理當局隨時掌握各種信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，并將各層次、各過程、各環節的財務控制有機地結合起來。另一方面，要設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。
民營企業財務問題研究范文2
一、民營企業財務管理中存在的問題
（一）從財務管理的主體來看，民營企業存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高的問題
民營企業財務的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業中，相當一部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念。素質相對較高的民營高科技企業管理者，又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業主缺乏財務管理的意識，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現的現象。這勢必會造成企業財務管理的無章、無序和混亂狀態，導致暗箱操作盛行，企業信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。由于家族式管理，大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納，甚至出現出納人員領導財務工作現象。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
（二）從財務管理的客體來看，民營企業的財務活動存在著以下幾方面的問題
（1）籌資活動方面：融資困難，資金嚴重不足。民營企業的金融服務嚴重滯后。國際金融公司（IFC）曾在中國做過問卷調查，30%的大型私營企業認為，金融問題是阻礙其發展的主要問題，40%的中小民營企業認為融資困難是影響發展的重要因素。民營企業在發展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有： 1）企業自身的原因。民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的信貸標準。而且，相當多的民營企業資信相對較差，企業和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。2）體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。
（2）投資活動方面：缺乏科學性，盲目追求多元化。目前，我國民營企業的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業內部管理的只占36%。換句話說，許多民營企業老板扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關先生，而不是企業家、經理。因此，民營企業在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的行為，主要表現在企業盲目追求多元化經營上，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經濟500強中，沒有幾個企業是靠多元化經營安身立命的。
（3）日常經營活動方面：不注重流動資金管理，企業資金沉淀嚴重。民營企業日常經營活動中的財務管理問題主要表現在：1）對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在銷方面，民營企業大多缺乏統一指揮和計劃，形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。2）不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業可選擇的機會多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。此外，許多企業在擴大規模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業無法正常運作。
（三）從財務管理環境的內部構建方面來看，民營企業的財務核算制度不健全，財務監督控制機制薄弱
企業的財務管理環境包括外部環境和內部環境兩個方面，外部環境的構建主要依賴于政府政策的制定和相關機構的支持，而內部環境的構建，則主要取決于企業自身的制度建設。民營企業在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現在：
（1）沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴重影響到會計資料的真實性和可靠性，進而使財務信息失去應有的經濟價值。
（2）內部控制和監督機制不完善。據有關對民營企業的調查顯示，民營企業財務上的內部控制要么形同虛設，要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現象普遍，即使是大型民營企業的會計職能分工明確，但沒有嚴格的內部控制和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很容易造成資產的內部盜用和流失。
二、改善民營企業財務管理應采取的對策和措施
（一）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
（二）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經濟運行的“血液”，成為企業生存和發展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，民營企業就缺乏發展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業經營情況，讓銀行能夠把握住企業資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（三）編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
（四）加強對日常經營活動的財務控制
一是合理估計和保證日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。二是加強應收賬款管理。企業一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發生，企業就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態是消散企業資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
（五）加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以對預算編制、決算實施工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運行。
（六）完善企業財務信息系統
民營企業財務問題研究范文3
關鍵詞:民營企業財務管理現狀對策
改革開放以來，我國鼓勵多種所有制經濟發展，這為民營企業的發展創造了有利的外部環境，在制度上得到了支持。管理對民營企業的發展起到關鍵作用，科學、有效的管理對民營企業的發展具有重要意義。財務管理是現代企業管理的核心方面，在企業的一切經濟活動中一以貫之。但是目前民營企業在財務管理方面存在的管理不科學、管理模式落后等問題，制約了企業的進一步發展。下面是對民營企業財務管理現狀和對策的分析。
一、民營企業財務管理現狀
(一)融資能力不足
融資困難是民營企業發展的一個瓶頸。民營企業常用的融資渠道通常包括銀行貸款、股權投資、其他借款三個方面。就銀行貸款而言，該途徑對民營企業而言有效性甚微，從向銀行提出申請貸款到貸款下撥，整個過程需要大量手續，效率較低，不能解民營企業燃眉之急。整個貸款流程手續繁雜，登記和評估費用較高，且在銀行辦理貸款效率較低，很難在有效時間內滿足民營企業資金需求。民營企業在取得股權投資方面難度也較大，項目收益不穩定的項目難以吸引資金。其他借款這一途徑對于民營企業而言也有一定困難，民營企業的融資能力有限，中小型民營企業的信譽較低、抗風險能力差，難以在短時間內取得資金。因此融資能力不足是民營企業發展以及財務管理方面面臨的一個突出問題。
(二)財務控制缺乏
對于民營企業而言，財務控制缺乏是民營企業財務管理的一個障礙，主要體現在人員配備合理性欠佳和財務制度不完善方面。民營企業在財務人員配備上不完善，正規的財務部門一般會配備有會計和出納，而部分民營企業財務部門只有一個財務人員。這樣的人員人員配置存在著較大的財務風險，容易出現挪用公款的情況。財務管理方面的會計資料需要真實和完整，需要真實有效的反應公司財務狀況。部分民營企業沒有對財務進行有效控制，無法完成帳證核對，這嚴重影響了企業會計資料的真實性和可靠性。良好的財務控制可以為管理者進行決策提供依據和參考，也能準確反映出企業的實際發展狀況。
(三)投資盲目
民營企業中投資決策缺乏論證，存在盲目投資的弊端。投資的科學性有保障可使企業有獲得更多利潤的可能性，而盲目投資則可能會造成企業財務損失和資源的浪費，對企業的長遠發展產生負面影響。多數民營企業有了一定的資金積累后，會急于擴張，盲目尋求項目，分散投資。部分民營企業家為分散和降低風險，選擇多元化經營。這種方式雖然有助于降低風險，但是部分企業由于資金不足、內部管理等存在問題，出現盲目擴張和盲目多元化經營，從而導致投資失敗。部分民營企業投資失敗后會給企業帶來致命的打擊，引發企業償債危及，嚴重的會導致企業破產。
(四)財務人員專業水平達不到要求
財務人員是整個財務管理工作中的關鍵因素，對民營企業財務管理的質量有關鍵影響。財務人員在企業財務管理中是一個比較敏感的部分，部分民營企業管理者更原因讓與自己關系親近的人管理財務，而這些人員往往無專業財務知識，不能很好滿足企業財務管理的要求。財務人員的專業水平有限，對財務管理的相關知識一知半解，財務的很多職能不能實現，比如成本預測、風險分析和控制、投資可行性分析等。這對企業財務的正常管理會帶來很大影響，對企業的長遠發展會產生更大的負面作用。
二、改進民營企業財務管理的對策
民營企業財務管理存在的諸多問題嚴重影響了企業的發展，導致企業發展后勁不足。民營企業存在問題的產生原因有多種，外部原因包括融資方面原因、投資方面原因、利潤分配方面原因，內部原因包括管理原因、人才方面原因等。對于民營企業中存在的問題應根據其產生的原因采取有效的對策，使民營企業財務管理更加科學化。
(一)加強投資管理和改進融資方式
投資和融資是企業面臨的一個重要問題，對投資管理和融資方式進行充分考量。民營企業決定投資項目時需要考慮項目的盈利情況，對企業的抗風險能力做出評估，同時結合企業自身的實力和發展方向，做出合理的選擇。當今市場環境瞬息萬變，市場與決策存在不對等和信息不對稱的情況，這對最終的決策有關鍵影響，極容易導致決策失敗，給企業帶來重大損失。民營企業需要以內外部環境的變化為依據，做出科學的投資決策。另外民營企業管理者需要對民營企業的投資風險有充分的認識，設置好投資退出機制，保存企業實力。民營企業的融資方式需要改進。首先民營企業內部可以進行內部融資創新，可以實施員工持股計劃，員工按照股份份額進行分紅。這種方式不僅使企業獲得了資金，另外對提高員工工作積極性也有一定的幫助作用。另外民營企業想獲得更好的融資條件需要不斷提高自身的實力并優化自身融資環境。在企業內部需要加強內部管理，提高資金使用率。另外為改善企業融資條件可不斷完善中小企業間接融資體系，可以建立專為中小民營企業提供融資服務的金融機構，也可建立中小民營企業信用擔保體系，為民營企業融資提供更加多樣化的渠道。
(二)強化企業的內部控制機制
強化企業內部控制機制對提高民營企業財務管理水平具有重要幫助作用?？梢圆捎眉瘷嘈偷呢攧展芾眢w制。民營企業采用集權型的財務管理體制有利于民營企業對其財務活動進行高效的管理和監控，企業能夠進行統一籌劃和監控，很好解決中小民營企業經營混亂和資產流失的問題。另外企業可構建起科學的決策程序，提高決策過程的規范性和科學性，制定出對企業最有利的決策方案。為強化企業的內部控制機制，民營企業可以實施預算管理制度，為民營企業的短期行為作出指導。實施預算管理制度后可以采用先進的管理手段，可以引入信息技術，對管理辦法和管理手段加以該進，為民營企業提供有效的管理和決策系統。
(三)提高財務管理人員的財務水平和管理意識
民營企業財務管理人員的財務管理水平和管理意識與整個企業的財務管理工作質量息息相關。多數民營企業管理者沒有認識到財務管理的重要性，只是把財務當做一種記賬的工具，從而也影響到了企業的財務管理水平。為解決財務人員方面的問題，民營企業管理者應該為財務人員提供良好的工作環境，采取提高薪酬待遇的方式吸引優秀人才。另外企業可以建立起良好的培訓機制，鼓勵企業人員通過自我學習來提高自身素質。企業還可以借鑒其他大型企業的人才培養方式，為企業培養出更多有效的財務人才。民營企業內部應該構建起良好的激勵機制，提高財務人員的工作積極性，使企業人員的潛能能夠有效的發揮出來。
三、結束語
民營企業在我國市場經濟中發揮了重要作用，其為社會提供了大量的工作崗位，解決了部分就業問題。民營企業在財務管理中存在的問題嚴重影響了其后期發展，因此民營企業需對其財務管理工作不斷規范，在財務管理上不斷進行創新，引進先進的財務管理制度和方法，使其在民營企業的發展中發揮出更重要的作用。民營企業財務管理得到規范后，可以使企業在市場中更具競爭力，更具發展前景。
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民營企業財務問題研究范文4
在激烈的市場競爭下，作為我國經濟發展的重要組成部分，民營企業要想在市場中獲得競爭優勢，必須實現財務管理制度的創新，改善民營企業的發展狀況，提升企業的財務管理水平，進而提高民營企業的市場競爭能力。為此，就對民營企業財務管理制度創新進行探討。
關鍵詞：
財務管理制度;民營企業;創新策略
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）23011801
民營企業是我國國民經濟發展的重要組成部分，但是，當前民營企業普遍存在“重生產經營，輕財務管理”的現狀，面對民營企業對財務管理認識的不足，如何實現財務管理制度的創新，已成為民營企業發展過程中重要的研究課題?；诖耍訌娯攧展芾碇贫鹊膭撔?，使民營企業走向可持續發展的道路。
1 財務管理制度在民營企業中的特征及其影響分析
從民營企業本身的性質來看，其財務制度體系是由民營企業內部財務規范、制度及其相關的外部理財環境共同組成的系統，即民營企業的財務管理制度會受到外部制度環境及內部制度結構的影響。特別是政府對民營企業的干預，在地方政府追求經濟及政績雙重目標的形勢下，可能內生出不利于民營企業財務管理制度的安排，導致民營企業在財管管理的各個方面出現諸多不公正待遇，嚴重阻礙了民營企業的長期發展。與此同時，由于一些民營企業對自身制度規范認識的不足，通常將自身財務管理制度存在的問題歸集到外部制度環境上，這對民營企業的發展造成了重要影響。為此，面對當前民營企業的財務管理體系，作為一個多層次、開放性系統，針對民營企業財務管理制度體系的各個構成要素，必然是相互作用、相互影響的。第一，針對外部環境制度對民營企業財務管理的影響，主要體現在市場準入受到限制、法治環境不健全兩方面，在行政性壟斷及國家經濟產業結構不健全的情況下，市場上還尚未形成完善的市場競爭機制，民營企業的發展受到了嚴重阻礙。然而，在法治環境上，由于我國現有的法律制度并沒有對民營企業重點予以關注，各種產權及社會化服務體系并不完善，導致民營企業存在著服務不規范的現象。第二，針對民營企業內部制度結構對財務管理的影響，在民營企業組織制度下，存在著產權不明晰、管理制度部件不完善的現象，由于我國大部分民營企業呈現家族型、專制型的管理特征，面對企業經營者與所用者產權、經營權不分離的現狀，促進了企業財務風險的發生。為此，面對現有民營企業財務管理制度現狀，加強民營企業財務管理制度的創新顯得尤為重要。
2 實現財務管理制度的創新
面對國家宏觀經濟政策等外生性因素及內部制度結構對民營企業財務管理制度的影響，為了實現民營企業財務制度的創新，就必須依賴于企業內部財務制度的創新，不斷改進和完善民營企業財務管理，以促進民營企業進一步發展。
2.1 構建科學、合理的財務管理制度創新體系
隨著我國經濟體制的不斷深入與改革，民營企業逐步發展和壯大起來，這是我國由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的必然結果。由于我國民營企業主要是以個體戶形式出現，其經濟發展有著鮮明的制度特征。然而，隨著制度環境的變遷，對我國民營企業財務管理制度特征的形成產生了重大影響?；诖耍ㄟ^民營企業外部制度環境和企業內部不同創新主體共同實現財務管理制度創新體系，結合外部制度環境經濟政策不夠配套、融資渠道不暢、政策扶持少及服務體系不完善的問題，以及內部制度規范中所存在的法人產權不明確、管制制度不健全、缺乏企業家文化氛圍等問題，在外部環境制度改進上，通過政府及其職能部門的扶持，創新服務理念、完善服務機制、增加金融支持力度，并擺脫家族治理的局限，完善激勵約束機制，實現財務管理制度創新目標，從而構建民營企業財務制度創新體系。
2.2 為民營企業營造良好的外部制度環境
面對當前我國現有法律對民營企業的保護尚且存在的不足，首先，應加強對民營經濟的法律保護，建立公司法、商業銀行法、合同法、反壟斷法等，規范民營企業在市場中的主體地位及市場競爭秩序，不斷完善法律法規，建立一套不分所有制的權益保護制度，為民營企業營造良好的法制環境。其次，打破市場準入限制，當前我國大部分民營企業進入的產業范圍主要局限在技術含量低的傳統勞動密集型產業，并且在基礎設施項目及產業上都還存在一定的準入限制，盡管一些行業的市場準入已經開放，如重工業、化工工業等，但民營企業的經濟活動依然受到限制。基于此，在國家宏觀政策調整上，應減少對民營企業經濟市場準入的限制，同時降低企業對市場準入的資金要求，為民營企業的生產經營活動創造良好的市場競爭環境，使民營企業得到良好的發展。
2.3 強化民營企業內部財務規范
針對民營企業過多對外部制度環境的依賴，為了實現企業財務管理制度的創新，提高其在市場中的核心競爭力，可以加強企業內部制度的創新構建，第一，優化企業組織結構，以執行工作計劃為使命，加強各個部門之間的信息溝通與交流，并建立良好的合作關系。一個良好的企業組織結構不僅可以明晰界定責、權、利，也可以強化企業的內部制度環境。第二，完善各項財務管理制度，明確財務管理的權限和責任，建立風險管理制度及財務預算管理制度，以現金流為核心，按照企業財務目標的要求，對企業在經營過程中所發生的資金籌集、成本控制及重組清算等財務活動進行全面預算管理。第三，建立激勵約束機制，充分調動經營者的主動性和積極性，規范經營者的行為，從而完善企業的內部控制工作，最終實現企業財務管理制度的創新。
3 總結
面對現有財務制度體系所存在的問題，在市場經濟體制改革下，實現民營企業財務管理制度的創新，加強企業內部的控制管理，使民營企業獲得長足的生存與發展。
參考文獻
民營企業財務問題研究范文5
關鍵詞：民營中小企業；財務管理；問題
一、我國民營中小企業財務管理存在的問題
1.家族式管理模式。民營企業的管理模式大多為家族式，所有權與經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，企業領導者集權現象嚴重，并且企業內部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等；另一方面大多數企業沒有具體的財務管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業重大經營戰略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學管理和民主決策，從而影響企業的發展。同時由于民營企業多數是業主或家庭所有的自然人產權，缺少社會化的監督機制，因而制約著企業進一步籌集發展資金。
2.籌資困難、資本結構不合理。一方面我國民營企業在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業財務管理不規范，信譽不佳，因此向金融機構借貸較難，企業上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。有的民營企業即使從銀行等金融機構獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務風險較大。
3.內部控制制度不完善。內部控制制度是指為了保護資產的安全完整，提高會計信息質量，確保法律法規和經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險，提高經營管理效率，實現經營管理目標而制定和實施的一系列企業內部的管理制度，會計控制和內部審計控制是其中的主要內容。民營企業內部會計控制制度總的來說殘缺不全。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數中小民營企業為了節省成本而減少財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。
4.投資盲目性且缺乏科學性。很多民營企業在投資中經常表現出輕率、幼稚和違背經濟規律的行為，有盲目跟風思想，沒有做好投資前的市場調查和風險預測。只看到多元化經營分散風險作用，追求將企業做大的成就感，忽略企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產投資，導致資金結構比例失調、資金周轉速度緩慢，投資項目收益偏低。
二、民營中小企業財務管理問題的成因分析
1.外部因素分析。
1.1缺乏必要的金融扶持機制。民營企業的經營規模較小，抵御市場風險的能力差等現實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩定的融資機制對民營企業給予適當的扶持，尚未建立起一整套旨在減少民營企業融資成本的信用擔保體系。因而導致了民營中小企業融資渠道的狹窄，使得民營企業不敢貿然擴大投資，對外投資缺乏信心。
1.2外部監督雙重缺位。企業的外在監督主要是政府監督和社會監督。就民營企業而言，這兩種監督都不到位。一是政府監督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業的財經法規，民營企業規范體系不健全，財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現有的財經法規對民營企業的日常行為進行監督。其次，社會監督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業，法律尚未明確規定民營企業年度會計報表必須經注冊會計師審計，加之民營企業財務管理混亂，內部控制乏力，經營活動中不規范的行為較普遍，因此對其進行年度會計報表審計的風險較大，使得注冊會計師及會計師事務所不愿意從事民營企業的審計工作。
2.企業自身因素分析。
2.1企業領導者素質不高、財務管理觀念薄弱。多數民營企業的創辦人是20世紀80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭去公職人員,相當一批人文化素質偏低。由于受到自身文化水平的限制,大部份業主根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象。大部分民營企業主對財務報表中的各項指標不能準確把握。更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質。
2.2存在會計信息失真。由于民營企業經濟實力較弱、信用程度不高，一直存在貸款難、融資難的問題，為此有的企業編造幾套會計報表，逃避稅收和相關部門的檢查，通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴重影響了民營企業的會計信息質量，不能真實完整地反映民營企業的財務狀況、經營成果，不利于政府部門的監管，不利于國家的宏觀調控。
2.3缺乏現代財務管理理念。缺乏現代財務管理觀念，是很多民營企業的通病。大部分民營企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商銀行稅務等事務性工作上。
三、加強民營中小企業財務管理的對策
1.建立健全民營中小企業財務管理外部治理對策。
1.1健全會計法規、加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律法規、優惠政策及懲戒措施，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案（1996）》等。在這方面，我們應該借鑒國際經驗，國家立法機關應盡快制定出專門適用于我國民營企業統一會計行為的法律規范，減少民營企業財務管理的隨意性。通過立法確立會計主體和法律責任，加大對違法行為的懲治力度，以規范相關責任人的財務管理行為。
1.2加大金融機構的支持力度，解決民營企業融資困難問題。加大信貸支持力度，引導和鼓勵金融機構從民營企業特點出發，開展金融產品創新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業的貸款比重。拓寬直接融資渠道，對民營企業在資本市場上市與國有企業一視同仁，分步推進創業板市場，為民營企業利用資本市場創造條件，同時允許符合條件的民營企業發行企業債券。
2.加強民營中小企業財務管理的內部對策。
2.1健全財務機構、建立嚴格財務控制制度。一方面要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。
2.2增強風險意識、加強風險管理。風險管理是指企業用于管理、監控、控制風險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監控和處理公司面臨的各種風險。風險管理的本質特征是事前管理，積極的風險管理表現為認真分析風險、有意識地承擔風險和科學地管理風險。民營企業由于種種原因，其抵御風險的能力較低。所以在財務管理工作中，一定要增強風險意識，注意充分發揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環境變化給企業帶來的不確定性因素及其影響。
2.3提高財務管理者的素質、引進高級財務管理人才。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的培訓，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
2.4正確處理民營企業產權關系、建立現代企業制度。民營企業產權關系不明晰導致財務管理主體的不明確,因而要在民營企業實施現代財務管理必須理順產權關系。首先,要界定清楚業主家庭財產和企業資產的界限,合理劃分業主個人及家庭消費支出與企業成本支出的界限。其次,獨資民營企業應逐步改制為股份制企業,家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權與經營權的分離,實現企業委托制。理順民營企業的產權將為企業實施現代財務管理提供必要的前提條件。
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民營企業財務問題研究范文6
關鍵詞:民營企業財務管理資金
民營企業一直是我國經濟結構重要的組成部分，從上個世紀七十年代起，民營企業如春雨后的竹筍一樣出現，展現了改革開放以來我國經濟欣欣向榮的一面。但在繁榮發展的今天，民營企業也不是那么的一番風順，始終會有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業的財務管理的問題是阻礙企業發展的一大難題。民營企業應該乘風破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業更快更好的發展，為祖國的經濟發展做出貢獻。
一、民營企業財務管理存在的問題
(一)企業資金不雄厚
在大多數民營企業的財務管理中，活動資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業財務難管理、難存活等現象。雖然這些民營企業已經有了較為獨立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業帶來了很大的難題。銀行對民營企業的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當復雜，導致在對民營企業貸款時進度緩慢，需要很長時間才能貸到貸款。還因為大多數民營企業的規模不是很大，難以在大規模的融資市場上取得融資。總之，以上幾點是導致民營企業活動資金困難的原因。
(二)財務管理系統不完善
民營企業的財務管理者大多是民營企業老板親信直接管理的，這就是導致不能完善財務管理系統的原因。具體有以下幾點：財務管理人員很容易進行貪污等活動，因為民營企業的財務管理不夠透明，往往真正的財務狀況只有一個人或者幾個人掌握，很容易進行這些勾當;因為民營企業的財務管理系統單一，不能引進更加科學更加完善的管理方案，導致在對民營企業的財務管理上沒有完善的制度和科學的操作流程;民營企業財務管理工作也很難做，由于大多數民營企業的經濟命脈掌握在老板手中。財務管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業重要性的認識不是很足，導致經常占用企業的活動資金等現象。總之，就目前階段，民營企業的財務管理系統還依舊是相當單一和不不完善的。
(三)投資經驗不足
民營企業由于沒有更加科學的投資分析系統，使民營企業在進行一些中小型投資上沒有更準確更科學的依據，就會導致投資失敗，導致財務的虧損和漏洞。民營企業更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報大的項目存在很大的風險，而民營企業又不能很好的把控這種項目，所以投資很多都是失敗的。
(四)資金回籠不迅速
民營企業資金回籠不快一直是纏繞在民營企業心頭的重病，項目完成卻很難收回資金，導致需求的活動資金更多，對財務管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業的生意網中，更注重打“關系牌”，所以養成了客戶拖欠尾款等習慣，又因為要維持這些客戶，不能用強勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進行追回，陷入一種惡性循環中。因為民營企業對老客戶的維護是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進行交易，導致民營企業要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務體系。大多數民營企業追究起債務來就是自己的那一個小小的“賬本”，就是因為這種，資金很難計算和管理，會出現漏算、少算等現象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導致收賬難、客戶賴賬的行為。總之，以上兩點是民營企業資金回籠慢的重要原因。
(五)經營成本大
企業運營成本大也是民營企業財務管理存在問題的重要體現。這一問題具體表現在：企業員工過剩。一些企業員工結構復雜，導致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業的業務人員，借出去跑業務為借口，胡亂花銷，最后找企業報銷。因為企業的財務支出的不透明性，導致很多錢財都不知道花在什么地方去了。這兩點，是企業運營成本大的主要原因。
二、民營企業財務管理改善的途徑
(一)完善財務管理系統
財務管理系統是民營企業發展的命脈，所以建立更加完善的財務管理系統是民營企業財務管理的重中之重。如何完善財務管理系統呢？我提出以下建議：建立財務管理小組，杜絕一人控制財務系統的問題;增加監管力度，企業老板也不要盲目的信任財物管理人員，要及時的對財務系統進行監管;增加財務透明度。當然，那些重要的財務信息不用曝光出去。一些企業員工工資或者企業日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業的越開銷有多大，二是能夠更好的監管企業的財務系統。
(二)科學財務投資系統
建立更加科學的財務投資系統，是企業發展不可缺少的東西。更加科學的財務投資系統可以減少企業進行一些會虧本的投資，增加一些會賺錢的投資。具體改善可以參考以下幾點：第一引進投資人才，企業要培養和重視這一類型的人才，用他們的專業知識和眼光，幫助企業獲得利益，因為這些人才更能了解當今的投資結構，能減少風險，而一些優質人才還能準確的把握住市場動向，進行投資能做到一針見血。第二建設完整的投資系統。比如，老板覺得做一項投資好，可以通過這一系統進行合理的分析，然后得到一個科學的客觀的結果，這樣能夠降低虧損。還可以就這一項投資，做出更加合理的投資方案，、投資最小利益最大化。第三要洞察企業的財務狀況，不能因為這些投資，導致資金流動的阻塞，讓主營行業出現問題。
(三)提高企業信用
對于一個企業，一個良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累積企業的口碑，也是一種更加長期的投資。而企業信用的培養可以通過一下幾點來完成：第一對企業信用的培養。要合理使用資金，及時還掉企業對外的債務，盡量做到“少借錢”、“及時還”等行為。第二增加對企業員工信用的培養，因為企業員工是企業的形象最直接的體現，重視對他們信用的培養是不可缺少的。
(四)加強對資金的控制
加強對資金的控制，是預防企業面臨資金困難的有效途徑。加強企業對資金的控制，減少企業一些負盈利的行為，讓企業得到一個健康的發展。少進行風險大的投資，不進行負盈利的投資是這一點的重要之處。把資金牢牢的控制在企業自身手中，可以有效的預防企業面臨資金困難的有效辦法。
(五)控制企業運營成本
控制企業運營成本，可以做到利益最大化，可以減少企業日常開支。通過調查，壓倒一些企業的最后一根稻草往往就是企業那些日常所需，雖然平時不怎么注意這點，但隨著時間的累積，也是一筆不小的開銷。對此，我們可以：控制企業員工數量。做到簡而精，企業員工工資一直是企業日常開銷的重要組成部分，然而一些企業的工作崗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企業的負擔;做出一個良好的財務開支計劃。嚴格按照財務計劃執行，能夠有效的控制企業財務的支出，減少平時一些沒必要的花銷。
三、結束語
總之，民營企業財務管理系統的不完善、資金回籠不快、投資不科學、流動資金不足等一直是民營企業財務管理系統的現狀。這些現狀導致現在大多數中小型企業外強中干、資金匱乏，抑制了大多數中小型企業的未來發展。而企業要如何解決和改善這一現狀，是每個企業人都要面對的問題。希望每個企業人總結過去的經驗和不足，學習更科學有效的管理辦法，讓企業走上良好的發展之路，是每個企業人的責任，也是對我國經濟發展做出的貢獻。
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