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民營醫院范文1
與國有醫院不同，民營醫院在沉悶僵滯的現有醫院業態中卻有著一股新鮮的蓬勃的生命活力。
上海博愛醫院的前身，是上海市輕工業局的一個職工醫院――“輕工醫院”。隨著機構改革，輕工業局撤消了，輕工醫院岌岌可危，大部分有一技之長的醫務人員都流失了，剩下大約40人，大部分都是管后勤的。每天大約只有10多個門診，病房都關門了。后來職工工資都發不出，每個月都要靠輕工醫院的老院長去向上邊討錢。
在留學日本8年的醫學博士彭少成的鼓動下，上海商人陳本亭于1999年9月花2000萬元買下了上海輕工醫院，改名為上海博愛醫院，成為上海市第一家由國有醫院轉制而成的民營醫院。
根據統計，我國民營醫院已有1500多家。一些經過市場磨練、機制靈活的民營醫院已經闖出了不小的名氣，比如新疆佳音男科醫院集團、上海博愛醫院、東莞東華醫院、沈陽何氏眼科醫院，據稱都有上億的資產。太原以治療風濕病聞名的正中醫院已經成功在香港上市，山東淄博萬杰醫院則已引入國際金融公司的資本和加拿大醫院的管理，并準備赴境外上市。
據中華醫院管理學會介紹，目前我國大部分民營醫院以門診為主，大專科小綜合，通過聘用離退休專家，形成自己的?？铺厣苁懿∪说臍g迎。極少數民營醫院，是以綜合性醫院的形態出現。
其實，民營醫院的醫生資源，絕大多數都來自于國有醫院，關鍵的不同是在體制上。
博愛醫院楊國賢就來自于國有的寶鋼冶金醫院。1999年9月，有過知青經歷的楊國賢不甘心在國有醫院混一輩子，索性到了轉制不久的博愛醫院，從內科主任做起，今年1月開始擔任院長。
楊國賢總結說，國有醫院的機構很臃腫，人事關系非常復雜。一句通俗的話就是：那時一天到晚都在“琢磨人”，在博愛醫院呢，是一天到晚‘琢磨事”。這是最大的區別。與國有醫院不同的是，民營醫院大多強調服務精神。到民營醫院或外資醫院走一走，你會發現感覺真的不一樣，簡直像賓館一樣，有咖啡廳、會客室，護土小姐熱情耐心地為病人掛號、劃價、取藥。“在這里，你能體會到醫院是為你服務的，真的有所謂上帝的感覺”，一位曾到民營醫院看過病的專家說。
“我們的待遇并不一定比大醫院高，在上海市大約處于中等水平，”楊國賢說，“但是，我們的嚴格管理是大醫院做不到的，收受紅包一類的惡習在我們這里根本不可能發生。”
楊國賢講了一個例子，博愛醫院第一任的外科主任給病人做完手術后，病人家屬請他吃了一頓飯。當時的博愛醫院院長彭少成知道這件事后，自己掏錢將病人家屬的飯錢退回去，然后就把這個外科主任開除了。
民營醫院范文2
有人曾形容，如果公立醫院是政府的兒子，那么民營醫院就是“養子”。上世紀70年代末，民營醫院猶如一股強勁的沖擊波，以其強烈的市場意識、服務意識、競爭意識、經營意識，贏得了一定的生存發展空間。民營醫院的出現打破了國有醫院的壟斷格局，提高了醫療機構的服務質量，并顯示出蓬勃發展的勁頭。然而，民營醫院的發展路程并非一帆風順，而且生存環境越顯艱難。
夾縫中求生存
許多細心的人們發現，在諸多的民營醫院中，特色專科醫院占了很大的比重?！白咛厣珜？漆t院之路，其實是我們無奈的選擇。因為我們和公立醫院不在同一條起跑線上。”對這個問題，多家民營醫院負責人表示了很大的無奈。
醫保問題仍然是民營醫院的最大困擾。比如，上海1700萬常住人口中，約有1000萬人享有基本醫療保險，民營醫院因為沒有醫保定點資格只能為剩下的700萬人服務，而且這700萬人同時也是國有醫療爭奪的對象。
此外，造成民營醫院困擾的還有醫療設備審批制度?，F在醫院要引進價格超過100萬元以上的大型醫療設備，必須經過衛生部門的審批，而且每年引進的設備還有一定的額度，光這一條就卡死了許多民營醫院向大型綜合性醫院發展。
在這種情況下，以特色?？瓶购夤⑨t院成為許多民營醫院最有可能的市場制勝戰略。事實上，雖然民營醫院取得了長足的發展，但基本上還是總體處于夾縫中求發展的狀況。據不完全統計，目前國內民營醫院有4500多家，其中床位在300個以上的有近400家，如果加上個體診所和其他民營醫療機構等，中國民營醫療機構將近20萬。據業內人士透露，目前，民營醫院的現狀是，1/3是盈利的，1/3是平衡的，1/3則是虧損的。
診斷民營醫院“弊病”
被視為市場活力象征的民營經濟、中小企業，在民營航空的作用上得到了充分的顯露，一家春秋航空誕生伊始拋棄既有航空企業的競爭路線，獨特的廉價航空理念給整個航空市場帶來了新氣息。其實不僅是航空業，中國市場經濟改革的歷程已然證明了民營經濟、中小企業活力給人們經濟生活帶來的深刻變經。但是，民營醫院為何無法發揮同等的“鯰魚效應”？
事實上，在民營醫院這種倒退的背后，是諸多主客觀因素使然。民營醫院從誕生之日起，就以“非嫡系”的地位出現在醫療市場上。作為市場的補充力量，政策環境并未對其特別眷顧，反而將大部分民營醫院排斥于主流之外。
最先體現在稅收負擔過重。北京五洲投資集團副總裁閆衡秋認為，現在稅務部門在制訂政策時候把醫院當成一般服務業，考慮到醫院既有營利性又有公益性，所以不籠統按照一般服務業來定稅。為此，他一直不斷呼吁國家在稅收上支持民營醫療機構的發展。
在2000年前，國家對醫院、診所和其他醫療機構提供的醫療服務免征營業稅。2000年，全國實行城鎮醫藥衛生體制改革，國務院同意對醫療服務征稅制度進行相應調整。財政部、國家稅務總局印發的《關于醫療衛生機構有關稅收政策的通知》，實際上已明確醫療衛生機構有關稅收政策。
以一家營利性的民營醫院為例，目前要繳納的營業稅為5.5%、企業所得稅為33%，另外還有增值稅、房產稅等10多個稅種。由于公立醫院不僅有稅收優惠，同時還享受財政補貼，曾有人核算，民營醫院的成本要比公立醫院高出16%，這也致使一些醫療機構不堪稅負，在新醫改尚未到來時，就紛紛關門歇業。
同樣令人頭痛的是，多數民營醫院尚徘徊在醫保體制之外、行業管理不規范、籌資難競爭力小多樣問題之中。在采訪中遇到一位不愿透露姓名的某民營醫院院長，他無奈地告訴記者，競爭說到底，就是人才的競爭。除了有一定誘惑力的薪水之外，民營醫院在引進人才上就沒有幾張打得出手的牌。由于職稱晉升和戶口問題等幾道坎的阻礙，中青年醫生很少有人愿意來民營醫院，所以民營醫院常通過一些本地或外地大醫院的優秀醫生的掛職來解決人才荒。然而，根據現有的醫療衛生系統人事制度規定，醫生只能注冊一家醫療機構，也就是說公立醫院的醫生只能在本醫院注冊并工作，否則就違反了現行的《執業醫師法》；外院的資深專家雖然有豐富的臨床經驗，但往往只是每周來坐診一次，難以從整體上提升民營醫院的醫療水平。因為缺少與行業人事的交流，也造成很多醫療行業專家對民營醫院不了解，產生了一些偏見遭受斷臂之痛，生存艱難。
不應任由民營醫院“自生自滅”
自民營醫院誕生以來，消除民營醫療機構身份歧視的呼聲就從未間斷過。然而在呼喚享受“國民待遇”的同時，民營醫院自身存在的問題也引起了專家的擔憂，能否在醫療衛生領域扮演生力軍角色，還得看其對自身發展“瓶頸”的突破。
在創業之初，很多民營醫院采取“廣告轟炸”的策略打開市場，這些廣告往往又多存在夸大療效、誤導消費者等問題，一份統計顯示，全國90%以上的民營醫院廣告都存在違規現象，這直接導致了目前民營醫院的誠信危機。
現為某醫療集團高管的薛家鑫已從事醫療醫藥管理近十年，同時他還是全國工商聯2007年民營醫療政策發展的建議者。在薛家鑫看來，今后應該建立醫療市場的準入機制，對民營醫院的準入按有關法規審查其主體的資質；為防止民營醫院為牟取暴利而行為不規范，應該設立預警機制，以便適時地進行政策調整；建立嚴格的退出機制，對行為不規范、服務質量差的民營醫院要堅決要求其退出或整改等。
如果說體制限制與追逐短期利益等因素誘發了民營醫院的違規行徑，那么監管缺失的市場卻成為放縱民營醫院蛻變的溫床。
福建莆田成系統的違規申請醫療機構執照行為已經不是秘密，但是一直以來并未受到相關法律的懲戒。這已經成為醫療市場監管缺失的一個典型案例。曾經通過性病游醫致富的莆田人，如今依舊通過不法行為維系著“莆田系”民營醫院的運作。在這些民營醫院中，房子與設備是租用的，醫生是臨時聘用的，就連營業執照都可以通過租賃或購買得到。由于不必投入大筆資金購買硬件設備，同醫務人員之間也不存在長期的聘用關系，所以，如果“莆田系”的某家醫院辦砸了，他們就再換一個地方另起爐灶，繼續通過虛假廣告招攬和欺騙求醫心切的患者。法律的缺失與監管機構的松懈令“莆田系”醫院的締造者們屢屢得逞。
民營醫院范文3
關鍵詞：民營醫院；戰略管理；問題分析；對策建議
2001年，醫療機構分類管理制度的實施，確定了營利性醫療機構的合法地位。在改革開放、醫療逐步走向市場的大環境下，民營醫院應運而生。這些醫院在辦院思路、模式以及合法參與醫療市場方面有許多值得公立醫院借鑒的經驗與做法。民營醫院的存在和發展，有利于促進醫療市場的競爭，有利于構建適應社會主義市場經濟的衛生服務體系。但是，與公立醫院相比，民營醫院依然是弱勢群體。在公立醫院占絕對優勢地位的環境下，民營醫院要想很好地生存和發展，有效的戰略規劃與管理是必不可少的因素。因此，我國的民營醫院越來越關注這種現代管理模式——戰略管理。
1我國民營醫院的理論界定及其發展歷程
1.1民營醫院的理論界定
民營是與官營（政府經營）相對應的概念?！懊瘛痹跐h語中有多重含義，可作人民、公民、市民解，既可以是一個集合范疇，也可以是個體概念。隨著商品經濟的發展，法律上平等的個人成為社會經濟的基本要素，“民”的概念便進一步延伸而泛指與政府機構相適應的，具有法律人格的個人或由這種個人構成的整體。因此，民營醫院的基本含義可表述為：由非官方的民間個人或個人聯合體投資興辦的醫院。
1.2民營醫院的發展歷程
民營醫院出現于20世紀80年代，但民營醫院真正得到大規模的發展是在2001年9月中國開放醫療市場之后。
2003年，由于公立醫院資金不足，許多地方政府改革衛生醫療機制，允許公立醫院通過委托經營、股份合作、股份制等形式，或整體出讓的辦法，引進社會資本，并對民營醫院實行免除3年營業稅制度。這一措施，使得大量民間資本投入到了醫療行業。2003年，民營醫院已超過2000家，初步形成了多種所有制醫院并存發展的局面。
2004年4月9日，中國衛生部常務副部長高強在天津召開的全國衛生工作會議上再次提出，積極鼓勵社會組織和個人參與醫療服務事業，對于社會資金投入醫療事業的，允許出資人取得合理回報，民營醫院又一次成為熱點投資話題。
目前民營醫院產生的主要模式包括：由個體診所逐漸發展成的醫院；一些企業和個人通過兼并、注資改制發展起來的自主經營或股份合作醫院；中外合資合作醫院；公立醫院專制等。經營特征一般以類專科、中醫和民族醫院為主，綜合性醫院、西醫類醫院較少。它們機制靈活、重視宣傳、價格低、服務優的特色滿足了人們日趨多樣化、多層次的就醫需求，已成為我國醫療衛生事業的重要組成部分。
2我國民營醫院現階段實施戰略管理過程中存在的問題分析
2.1沒有整體戰略和長遠規劃
沒有戰略是大多數民營醫院難以長大的最根本性的問題。目前民營醫院大多數是家族式管理，所謂戰略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念，沒有經過管理層的集體努力和系統分析，往往是見機行事，說變就變了。有的醫院倒是有所謂的戰略規劃文書，但卻沒有為實施戰略的內部諸要素作任何相應的部署和調整，結果根本進入不了執行層面或者在執行過程中逐漸就無聲無息了。有的醫院則把具體的一些計劃當作了戰略，這種情況總是多出現于綜合性醫院，所以不少綜合性民營醫院從一開始就注定了夭折的命運。大多數突出?？铺厣拿駹I醫院也只是在醫療范圍上做出了定位，沒有整體戰略思考，缺乏科學、系統的規劃和高效的經營管理體制，不能有效利用現有資源把自己的特色充分發揮出來。
2.2管理滯后，運營效率較低
民營醫院的管理者從整體上講還缺乏現代醫院管理理念。管理的制度化、科學化、規范化方面明顯不足，多為家族式和經驗式管理。因此存在許多問題，比如：組織結構過于簡化，責權不明，一人多職、職權交叉現象較普遍；業務流程較亂，缺乏作業標準及相關管理制度，特別是在醫療質量方面；管理政策變動性大；醫院發展過分依賴領導者；資源使用不合理導致成本較高。雖然民營醫院機制靈活，在醫院發展初期可能效益較高，但發展到一定時期和規模后，管理滯后必然會成為醫院進一步壯大的束縛。
2.3科研技術力量薄弱
民營醫院普遍規模小，設備簡單、技術力量薄弱。雖然其中也有擁有先進檢測治療設備和高技術水平醫療人才的，但不少民營醫院開設的多是短線科目，與公立醫院的技術含量極高的項目相比，在競爭中往往處于劣勢。因此，科研水平和研發新產品的能力才是民營醫院獲得永續發展的基石和長久立身之本。民營醫院不可能永遠只靠一兩個特效民間藥方過下去,但事實是極少有民營醫院舍得把資金投入這個具有核心戰略地位的領域。
2.4忽視人才培養，難以形成人才梯隊
民營醫院依賴外聘人員而忽視自有人才隊伍的培養。業務骨干和學科帶頭人多是公立醫院退下來的，年事高，堅持下來是心有余而力不足；年輕醫技人員中高素質的少，加上民營醫院的薪酬分配政策常常與年輕人關系不大，所以年輕人流動性較大。這樣就形成一個人才怪圈：骨干層的交接總是在一撥又一撥的退休者中進行，不能形成人才梯隊，這些都限制了醫院醫療質量的提高。管理人才、營銷人才也同樣存在這種問題。
2.5行業自律性差
眾多民營醫院紛紛出現的情況下，民營醫院之間的競爭也日趨激烈。某些民營醫院只顧眼前利益，進行虛假宣傳，損害了民營醫院的整體公信度，“成也廣告，敗也廣告”便是民營醫院興衰的寫照。還有少數民營醫院甚至把全部或部分科室承包給“江湖游醫”，更破壞了民營醫院的整體形象。
3民營醫院實施戰略管理的對策建議
3.1轉變觀念，醫院管理者應具備戰略管理的理念與意識
在現代管理理論和技術發展以及所在地域競爭態勢的指引下，有預見地解決醫院經營管理工作中出現的一些新情況、新現象、新問題。比如調整醫院服務功能，規劃科室設置，確定醫院發展規模，進行人力資源預測和匹配規劃，引入內部績效競爭機制和考核機制等，有策略地處理社會效益與經濟效益的矛盾問題，醫院在區域橫向發展關系建設的聯合問題，縱向渠道發展分銷的市場占有策略決策，以及醫院品牌建設、規劃、管理的持續市場資產積累的決策。醫院領導者應不斷地根據醫院內外環境的變化，適時地調整醫院未來的發展與醫院內部變革的協調問題，如管理機制、管理指導原則、管理方法和組織運營流程等新的舉措，在戰略決策時要發揮群體智慧、引進專家意見等使醫院的投資決策、經營決策、管理決策，得到良性運行，以高品質、高水平的醫療品質為社會、為人民更好地服務。
3.2設計與戰略相適應的組織結構和管理體制
戰略目標的實施需要一個匹配的和高效的平臺，這就是組織結構和管理體制。醫院要建立內部管理框架和制度，要遵循“與戰略相匹配原則”及“高效原則”。把自己的生存與發展提到戰略的高度，不僅要根據自己的實際情況制定發展戰略，還要借鑒現代企業制度管理，把現代企業制度優秀管理經驗嫁接過來。從績效管理入手，完善各項管理制度。要加強成本核算，大力創建質量管理體系，不斷地提出挑戰性的戰略目標。要隨機而不斷的變革管理的方式方法，向管理要效率，使醫院永保競爭優勢和持續發展。3.3努力加大科研投入
最能體現醫院作為醫療性質的核心競爭力的有兩點：一個是醫療技術的創新能力，一個是產品研發能力。世界著名的成功公司在科研上的投入都約占到收入的10%以上。民營醫院肯在聘請高水平醫療專家、購買醫療設備上投入，卻不舍得在技術創新和產品研發所需的資金設備上投入。醫院作為一種技術密集型產業，醫療水平是生存的基石，只有科技含量高，才能形成自己的核心特色和優勢，而其他當前的優勢都是暫時的。所以民營醫院必須要把提高科研能力作為一項重要的戰略對待。
3.4建立可持續化的人才培養機制
管理、醫療、營銷是現代醫院經營立足的三大支柱。所謂可持續性發展的能力，也主要來自這三大塊業務水平的提升。但在民營醫院里，人才構成極不平衡，管理弱，營銷更弱，即使最受重視的醫療機構，也多為兩頭大中間小的啞鈴型人才結構，只注重從外面挖人，不注重自有人才的培養。可持續發展的含義既包括綜合業務水平的提升，也包括醫術、醫德、以及品牌、文化的傳承。所以既要三類人才并重，又要舍得在培訓方面投入，更要舍得聘用高素質的年輕人進行培養作為后備骨干力量。建立可持續化的人才機制，可以形成不斷積累和提升的慣性效應，推動醫療、管理、營銷等各項業務水平的穩健發展。
3.5建立和完善醫療機構相關的政策法規
政府應盡快建立和完善醫療機構相關的政策法規，使民營醫療機構的發展有法可依、有章可循，保證其健康發展。政府應鼓勵和支持民營醫療機構的發展，要對民營經濟實行國民待遇，消除不利于民營經濟發展的體制，對各類醫院應一視同仁。目前我國正在推行的醫療機構分類改革，必須要建立起以公有制為主體的多種所有制形式并存的衛生服務體系，提供公平的市場競爭環境，才能形成良性競爭、協調發展、充滿活力的局面。
總之，民營醫院未來的、長遠的發展方向，必須以戰略化管理為基礎，醫院的一切活動也都要以戰略化管理為指導。現代醫院的高層管理者應該從認識上突破傳統意識形態的狹隘界限，以一種全新的理念、科學的思維方式去迎接現代醫院管理以戰略管理為中心的嶄新時代的到來。
參考文獻
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民營醫院范文4
政策助推發展
自2009年新醫改以來，一系列政策鼓勵社會資本進入醫療服務領域，民營醫院進入的政策壁壘逐漸消除。2012年的《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案的通知》中明確提出，到2015年非公立醫療機構床位數和服務量要達到總量的20%，而目前僅為5%和10%左右。
2013年10月，國務院印發了《關于促進健康服務業發展的若干意見》（下稱“《意見》”），這是新一屆政府繼新醫改以來又一重大舉措，尤其是醫療服務政策在放寬市場準入、非公立醫療機構和公立醫療機構同等對待方面提速明顯。民營醫院有望邁進快速發展期。
健康服務業覆蓋面廣、產業鏈長，發展空間廣闊。主要包括醫療服務、健康管理與促進、健康保險以及相關服務，涉及藥品、醫療器械、保健用品、保健食品、健身產品等支撐產業?！兑庖姟诽岢觯?020年，基本建立覆蓋全生命周期、內涵豐富、結構合理的健康服務業體系，健康服務業總規模達到8萬億元以上。2011年美國衛生費用（近似健康服務業規模）占GDP超過17%，OECD國家平均水平在10%左右。2011年中國衛生費用為2.4萬億元，占GDP僅為5.15%，要達到2020年目標，年復合增長將達到14%。
醫療體制改革的方向是市場化，未來將形成公立醫院與民營醫院差異化市場定位、優勢互補的格局。
從監管的角度，可以按級別把醫療機構大致分為一、二、三級醫院和門診部；從市場的角度，可以定位在高、中、低端三種不同層次的需求。
由于公立醫院側重公益性，民營醫院滿足多樣化的需求，因此公立醫院主要布局在高端三級醫院和中低端二級以下醫院，民營醫院主要布局在中高端各級醫院。
上升勢頭良好
人口老齡化導致剛性需求、疾病譜從急性傳染病向慢性重大疾病演變帶來升級需求、新醫改釋放剛性需求以及收入水平提高刺激個性化需求四大因素構成中國醫療服務需求持續上升的動力。
目前醫療需求穩健增長，三級醫院和社區服務中心是主要增長來源，民營醫院增長顯著快于公立醫院。
2013年8月，醫療機構總診療人次數同比增加4796.1萬人次，同比增長8.76%，醫院同比增長9.25%，基層醫療機構增長平穩，同比增加2608.1萬人次，超過醫院診療人次數，但增速仍為個位數。三級醫院同比增加1539.8萬人次，遠高于一、二級醫院，是主要增長來源。雖然民營醫院同比僅增加293.9萬人次，且同比也小幅回落2.03個百分點至14.66%，但顯著快于公立醫院8.69%的增速，保持良好的上升勢頭。而社區衛生服務中心同比增加633.6萬人次，同比回升1.78個百分點至13.44%，但其他基層醫療機構增速普遍偏低。8月醫療機構出院人數同比增加128.7萬人，同比增長9.16%，結構上也與診療人次數大體一致。
醫療服務需要兼具公平和效率，而中國更強調其公益性，因此公立醫院在中國長期處于主導地位。公立醫院“管辦上分”制度上的缺失導致其效率低下，財政投入上不足導致醫療資源在結構分布上不均，從而造成中國醫療服務供給相對短缺。
目前醫療供給依然緊張，二級以上醫院病床高負荷使用略有緩解，但仍高居不下，不過民營醫院保持良好的上升勢頭，在數量上與公立醫院的差距繼續縮小。
民營醫院范文5
一、領導重視積極安排
委領導高度重視，市首次對市城區所有的民營醫院的醫藥價格進行檢查。立即進行了安排。一是結合群眾舉報的熱點，重點的價格情況有針對性的開展檢查。二是12月28日組織市城區的17家民營醫院主要負責人召開會議，宣布了民營醫院的藥品及醫療服務價格應該執行的政策；要求被檢單位配合檢查人員的工作，積極提供真實的證據資料。
二、基本情況
均納入城鎮和居民醫保及新型農村合作醫療安全。市衛生局以遂市衛醫發【80號文件對民營醫療機構級別進行了確定，市城區17家民營醫院都由市衛生局定性為非營利性醫療機構。以遂市衛辦發【172號文件對部分醫院的等級進行了確定，其中愛德華醫院、希望醫院、天府醫院、天宮醫院、陽光麗人醫院、益民醫院、公信醫院7家醫院評定為一級甲等綜合醫院，協和醫院1家評定為一級乙等綜合醫院，市現代泌尿醫院1家評定為一級乙等?？漆t院，愛民醫院、復康醫院2家評定為一級無等綜合醫院，口腔醫院、肛腸醫院、生殖醫院3家評定為一級無等專科醫院，康福骨科醫院、華興中醫外科醫院2家醫院建于8月還未定級評等，九九健康體檢醫院為市本級醫療保健體檢定點醫院參照二級醫院收費規范執行。這次檢查，市、區兩級多部門聯合組成1個檢查組，每家醫院抽查了西藥2030個品種、用量較大的一次性低消耗材料、慣例的醫療服務價格、局部醫院抽查了用量較大的中藥價格執行情況。發現17家民營醫院醫藥價格執行情況都存在違規行為，尤其以藥品價格執行情況違規問題最多最嚴重。
三、檢查存在主要問題
（一）藥品價格方面。一是西藥銷售價格存在問題。其余醫院在銷售藥品時大部分藥品都逾越國家規定的15%進銷差率加價，同時也超過我省規定的掛網零售價，以不超過國家的最高零售價在作價；個別醫院藥品雖是按15%進銷差率加價，但是該藥品的購進價格高出我省掛網零售價，市公信醫院、現代泌尿醫院尤為突出，如加替沙星注射液（規格0.2/10ml現代泌尿醫院購進價為44.35元，公信醫院購進價為22元，而該藥省掛網價為20.30元，而在其它醫院購進價均為幾元不等。二是抽查的中藥銷售價格存在問題，抽查的中藥品種都超過25%進銷差率加價，局部藥品的銷售價高于購進價4倍多，如益民醫院銷售的菟絲子購進價為24元/公斤，應銷售價為30元/公斤，實際銷售價為120元/公斤，超標準收取90元/公斤。
（二）醫用耗材價格方面。這次抽查的醫用耗材主要是一次性輸液器和一次性注射器（各種型號）愛德華醫院的一次性輸液器的購銷差率未超過10%銷售外（但該院購進價較高1.45元/支）其余醫院抽查的品種都逾越規定購銷差率10%加價銷售。如一次性輸液器購進價大部分醫院為0.950.98元不等。
（三）醫療服務收費方面。這次
應收標準為24元/人/天，抽查的醫療服務主要是床位費、二級護理費和常規的檢驗項目收費。一是床位費超標準收取如生殖專科醫院的二人間床位費向局部病人收取30元/天。超標準收取4元/人/天，陽光麗人醫院3人間床位費實際收費15元/人/天，應收取13.5元/人/天，超標準收取1.5元/人/天，華興中醫外科醫院4人間床位費實際收取10.50元/人/天，應收6.4元/人/天，超標準收取4.1元/人/天。二是檢驗項目收費，局部醫院存在超標準收取，未按醫院等級下浮率降低收費規范；也有醫院因一個檢驗項目有多個檢驗方法發生多個收費標準，局部醫院則打球，未標明使用的檢驗方法都收取高標準費用，如華興中醫外科醫院檢驗項目中的血清低密度脂蛋白膽固醇測定均向病人以干化學法收取18元/次（實際按醫院等級應收16元每次，超標準收取2元每次）該檢驗項目還有其它檢驗方法，收費規范為4元。
民營醫院存在價格公示不規范或不公示的問題。
民營醫院范文6
最近我就負責為一家民營醫院的發展做出策劃，這是我之前沒有接觸過的領域，我在經過許多調查后，寫出了我的策劃書：
一、女子醫療服務行業
1、 支持點：
2、 形象定位：
3、 消費人群定位：
4、 形象廣告語：
二、推廣策略
（一） 拓展渠道，強化會員招募的力度
1、廣告宣傳：在目標消費群接觸的雜志上長期刊登會員招募廣告。
2、合作與聯動并舉：
（二） 主題系列促銷活動
系列活動一 尋找健康麗人活動——
主題： 健康的女人最美麗
系列活動二 針對情人節——
主題： 今年情人節送什么？
系列活動三 針對婦女節——
主題： 女人的節日，男人的真愛
系列活動四 針對港、臺等海外全職太太階層
主題： 真愛，只為懂愛的女人
系列活動五 針對開業
主題： 牽手真愛，一生無憂
三、廣告策略
1、 廣告目的
2、 廣告策略
廣告訴求緊密結合項目特點，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注重情緒渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采用“新聞炒作＋軟文炒作＋形象廣告”相結合的方式：
1）新聞炒作——召開各媒體、座談會、整形、醫學美容發表會，利用口碑傳播方式，造成輿論的聲勢。
2）軟文炒作——從情感角度和女性關心的話題切入，循循善誘，娓娓道來，引發目標消費群的消費向往和沖動。
3）形象廣告——投放密集型廣告，利用電視、報紙、雜志以及單頁等進行深層次、全方位的宣傳。
3、 廣告訴求重點
上海xx女子醫院登陸上海
行業領先，專業超前
技術設備先進，醫護人員專業資深
真愛是專業的、值得信賴的
對女性全面、由內至外的呵護和關懷
4、 廣告主題：
針對形象的——牽手真愛，一生無憂
針對技術的——專業權威，值得信賴
針對服務的——至尊服務，至情關懷
針對行銷的——真愛女人，一生美麗
四、媒體策略
1、媒體目標：
本階段為醫院開業宣傳造勢，以迅速提高真愛女子醫院的知名度為主要目的，注重信息最大范圍的傳播，營造強大聲勢，擴大影響，引起目標客戶群的關注。
2、媒體策略：
在合適的時間、合適的地點，使用合適的媒體接觸到女性目標消費群，運用適當數量的廣告來影響她們，讓她們了解真愛是致力于女性由內而外的健康事業的，是專業的，可以信賴的。
3、媒體選擇：
針對目標消費群的閱讀特點，結合電視、報紙、雜志等媒體進行立體傳播攻勢，強勢訴求。
第一層面：強針對性媒體
根據目標消費群的媒體接觸習慣，選擇有針對性的派送dm及“港、臺、海外報紙上海訂戶夾報”到美容院、健身會所、酒吧、高檔商務樓、高檔住宅小區、別墅等場所，使廣告信息直接進入目標消費群視野。
第二層面：強針對性戶外媒體
在臺商、外籍人士及上海文藝界人士聚居的區域，利用小區附近的小型路牌、高檔商務樓、高檔住宅樓的電梯廣告等形式，有針對性地傳遞廣告信息。
第三層面：大眾類媒體
電視、時尚類雜志、健康類雜志
4、媒體組合：
宣傳期：根據項目宣傳期比較短的特點，注重廣告的廣泛性和有效性相結合，在保證擴大知名度、樹立良好品牌形象的同時促成一定的消費，造成轟動效應。宜采取高強度攻勢的多媒體組合方法
