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企業財務方面存在的問題范文1
財務管理對于中小企業經濟活動的正常開展起到了重要的作用。然而，由于我國大部分中小企業發展時間較短、規模較小，因此，其在發展的過程中更多的是追求利益，而忽視了財務管理方面的工作。下面，筆者就中小企業財務管理存在的問題以及解決對策進行闡述。
一、中小企業財務管理的重要性
中小企業財務管理工作對于中小企業的發展有著重要的作用：
（一）降低中小企業成本控制
中小企業財務管理工作開展得好，在很大程度上可以降低中小企業的成本控制。企業的成本控制工作是中小企業財務管理的重要內容，因此做好企業財務管理工作有利于降低中小企業成本控制。
（二）為中小企業制定正確的戰略決策提供依據
中小企業財務管理工作開展得好，在很大程度上可以為中小企業制定正確的戰略決策提供依據。就中小企業的發展來看，其發展戰略決策的制定往往都是根據財務信息來進行的。因此，財務管理工作開展得好，有利于中小企業的戰略發展。
二、當前中小企業財務管理存在的問題
就目前來看，我國中小企業過度重視經濟利益問題，而忽視了財務管理問題。下面，筆者就中小企業財務管理存在的問題進行闡述。
（一）匱乏財務管理的理念
匱乏財務管理的理念是目前中小企業財務管理存在的基本問題。筆者這里提到的財務管理理念的匱乏往往都是企業的最高領導以及相關的管理人員。中小企業的領導都是自己拼打出的成績，因此，他對于企業的運作往往都是一手操作的。從綜合的角度來看，企業的管理人員更多的是在乎企業利潤，而不會投入過大的人力或者是財力進行財務管理工作。可以說，主觀的忽視是導致財務管理工作存在問題的關鍵。
（二）財務部門組織機構不完善
財務部門組織機構不完善是目前中小企業財務管理存在的重要問題。我國很多地區的中小企業并沒有相對完善和相對獨立的財務部門來進行財務管理工作。財務部門往往都是由企業領導的親戚或者朋友擔當，缺乏正規而獨立的審核組織，不利于財務工作的開展。
（三）財務部門監督機制不完善
財務部門監督機制不完善是中小企業財務管理存在的主要問題。中小企業缺乏對于財務管理的監督工作。財務管理監督工作主要是指專業人才或者是部門對于中小企業的財務管理信息進行監督的工作。做好財務管理工作可以減少中小企業財務問題的出現，以預防財務管理工作失真現象的發生。
（四）財務管理人才匱乏
財務管理人員匱乏是中小企業財務管理存在的關鍵性問題。中小企業財務管理工作人員并不是由財會專業的人才擔當，往往是根據領導的意圖安排的。這樣的財務管理人員沒有接受過專業的訓練，因此，并不能夠熟練做好財務工作。
三、解決中小企業財務管理存在問題的對策
為了進一步做好中小企業的財務管理工作，針對上文中提到的財務管理問題，筆者主要從以下方面給出相關的解決措施。
（一）樹立正確的財務管理理念
樹立正確的財務管理理念是解決中小企業財務管理存在問題的基本對策。樹立正確的財務管理理念主要是要中小企業的領導要意識到財務管理的重要性。只有從主觀上意識到財務管理的重要性，才會在日常的工作做到實處，真正計劃安排好自己的財務管理工作。樹立正確的財務管理工作就需要領導要多讀關于財管方面的書籍，同時多參加相關的會議和講座，以進一步提升自身素質，樹立正確的財務管理的理念。
（二）完善企業財務部門組織機構
完善企業財務部門組織機構是解決中小企業財務管理存在問題的主要措施。筆者這里提到的完善企業財務部門組織機構主要是要將財務部門組織獨立性、科學性。財務工作人員能夠獨立行使自己的權利，而非事事都要請求領導，能夠在日常的工作中，客觀事實地處理相關的問題。只有這樣，才能夠真正推動企業的發展。
舉一個簡單的例子，北京的聚美優品這方面做得就比較到位，雖然是一個初步成立的小企業，但是該企業老總依然根據正規企業的部門組織來設置，財務部門獨立行使自己的權利，這樣起到了很好的效果。
（三）完善財務部門監督機制
完善財務部門監督機制是解決中小企業財務管理存在問題的重要措施。對于企業財務部門的監督可以減少財務問題的出現。就筆者的工作經驗來看，中小企業內部可以構建一個監察部門，以隨時抽查財務部門的工作情況。需要注意的是，監察部門需要獨立于財務部門而存在，認真核查財務部門的信息，以減少財務管理中錯誤的出現。舉一個簡單的例子來說，在山東某中小企業，其內部設置了監察機構，監察機構針對質量以及財務等進行不定期的抽查。其財務管理人員工作的出錯率幾乎是百分之零，對于做好企業財務管理工作起到重要作用。
（四）加強財務管理人員的培養
企業財務方面存在的問題范文2
論文題目：淺談中小企業財務管理有關問題與對策
選題的目的和意義：
隨著我國經濟的快速發展，特別是加入WTO之后，我國中小企業進入了加速發展的新階段。我國的中小企業在國家經濟發展各方面效益卓著，為我國國民經濟持續快速發展發揮著非常巨大的作用。同時，在企業競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另外，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙，導致中小企業的自身發展和市場經濟不相適應的情況，因此我國中小企業在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。
本文從我國中小企業的現狀出發，以現代財務管理理論為依據，分析中小企業在財務管理方面和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，以促進中小企業的健康發展，這就是本文所研究的意義。
國內外研究動態：
(一)國內研究概況及發展趨勢
中小企業財務管理問題方面，國內很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業財務管理現存問題原因透視》提到中小企業應該從觀念上進行調整融合，在投資、融資及其他方面積極創新，從而進一步提升企業核心競爭力，不斷增強自身實力。
李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業財務管理水平的對策》講到建立和完善現代企業制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，成為我國中小企業的首要任務。
于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業的內部財務管理還存在很多薄弱環節，已經成為制約中小企業發展的瓶頸，因此中小企業要盡快針對這些薄弱環節制定解決對策，以保證企業的可持續發展。
(二)國外研究概況及發展趨勢
1958—1961年Miller和Modigliani經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現代公司財務管理理論的基礎。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業開始重視財務制度和財務戰略，并形成了以“財務管理”為中心的企業管理模式，使公司獲得了飛躍的發展，國內外很多學者在這一領域進行了研究。
主要研究內容：
企業的財務管理在整個企業中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業健康持續發展。論文從分析我國中小企業財務管理現狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。
1、總論
1.1中小企業財務管理概述
1.2中小企業財務管理目標
2、中小企業財務管理現狀
2.1中小企業普遍面臨融資困難
2.2中小企業缺乏系統的財務管理理念
2.3中小企業的財務管理缺乏制度
2.4財務管理在中小業管理中處于被動和受輕視的地位
3、中小企業財務管理的問題及原因
3.1融資困難，周轉資金嚴重不足
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊
3.3財務控制薄弱，缺乏科學性
3.4投資能力較弱，且缺乏科學性
4、改善中小企業財務管理的對策
4.1強化資金管理，拓寬融資渠道
4.2科學投資決策，降低投資風險
4.3建立健全內部控制制度，加強財務控制
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果
4.5加強財會人員隊伍建設，規范企業會計秩序
5.小結
研究方法與手段：
主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結法。
網上查閱資料和圖書館查閱相應的文獻資料，總結歸納，及時與指導老師交流、溝通，以便完成論文。
主要參考文獻
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企業財務方面存在的問題范文3
摘 要 中小企業是我國經濟結構的重要組成部分，在市場經濟建設中發揮著十分重要的作用。在經濟全球化的形勢下，本文就中小企業財務管理中存在的問題進行分析，并針對其存在的問題，提出相關的解決對策，意在為中小企業財務管理的有效開展提供指導與借鑒，進一步提升中小企業財務管理水平。
關鍵詞 中小企業 財務管理 問題 對策
上世紀90年代至今，我國中小企業取得了迅速的發展，數量逐年遞增，人員素質不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經濟、傳統體制等方面的影響，中小企業在財務管理方面仍表現出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發展。因此，對新形勢下中小企業財務管理中存在的問題及對策進行探討，來進一步強化中小企業財務管理十分必要，對于新形勢下中小企業的與時俱進、持續發展具有積極的現實意義。
一、新形式下中小企業財務管理中存在的問題
（一）對財務管理缺乏正確認識
大部分中小企業在管理重心上更加傾向于對生產經營的管理，而對財務管理重要性的認識則相對忽略，這就造成財務管理應有的作用得不到充分的發揮。同時，眾多中小企業財務管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務分析、財務決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認識和了解，從而造成先進的財務管理方法和技術難以得到充分的應用。
（二）籌資方面存在難度，造成企業資金不足
中小企業的生產規模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業在發展上尚不成熟，造成銀行在貸款發放上需承擔的風險較高，且自身的道德風險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業在房產等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因?？傊啾扔诖笮推髽I，中小企業在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業的進一步發展。
（三）專業的財務管理人才相對缺乏
中小企業財務管理人員在專業素質上相對較弱，這一點在家族型中小企業上的體現最為突出，企業的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業財務管理人才的引進，這些企業中的財務工作通常由家族中的非專業人員承擔，而他們則通常不具備專業的財務管理能力。同時，中小企業在對財務管理人員的培養上缺乏重視度，財務管理人員素質提升緩慢，這亦是造成中小企業缺乏專業財務管理人才的重要原因。
（四）財務風險防范方面存在不足
企業財務風險指的是企業償債能力喪失的可能性，通常包括投資風險、利率風險、現金流風險等。就當前情況來看，中小企業在經營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業的財務風險發生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業財務管理風險意識缺乏，具體表現為對邊際成本、風險價值、時間價值等概念缺乏正確認知。而中小企業則為了獲取最大利潤，通常有著大規模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進而帶給中小企業較高的財務風險。
二、針對中小企業財務管理存在問題的相應對策
（一）健全財務管理理念
主要從中小企業管理者和財務部門兩個方面來抓。企業管理者方面，應當將財務管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學的、先進的財務管理理念，學習相關的財務知識，從而使其在財務管理中應有的導向作用得到充分的發揮；企業財務部門方面，應明確自身管理職能，積極落實財務管理制度，并通過相應財務管理計劃的編制，來進一步強化中小企業經營核算管理水平。
（二）強化資金管理，拓寬融資渠道
主要從政府和中小企業兩個方面進行努力。政府方面，應通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業積極開展財務管理的產權重組和技術創新，最大程度上促進中小企業財務管理發展；中小企業方面，應強化自身財務控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務信息的透明、公開程度，來提升企業信用等級，拓寬其融資渠道。
（三）針對性地培養專業財務管理人才
中小企業應強化對財務人員、會計人員的針對性培養，除對現有財務管理人員的相關培訓外，可考慮同當地高校達成協議，突出企業自身人才需求，來針對性的培養人才，從而為中小企業復合型財務管理人才的培養和輸送提供有力保障。
（四）中小企業經營風險規避對策
中小企業應對財務管理外部宏觀環境有一個正確的認識，通過對財務管理辦法和政策的不斷調整，來強化企業自身的適應能力，并輔以人才培養、制度完善等措施，來有效降低環境變化而到來的財務風險；中小企業應結合自身實際，適當降低負債比例，來有效規避融資風險；中小企業可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導致的財務風險。
三、結語
企業財務管理在企業經營中扮演著重要的角色，滲透于企業經營的各個環節，尤其是對于中小企業來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發揮財務管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內容，結合中小企業自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業財務管理現狀，促進中小企業經濟效益的穩步提升。
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企業財務方面存在的問題范文4
關鍵詞：現代企業；財務管理；模式
如何通過完善現代企業財務管理模式的方式，提高企業發展的競爭力，是企業必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發展，其對企業在市場競爭智能功提出了更高的標準?，F代企業財務管理模式，作為企業管理工作中的重要組成內容，對于企業的經濟效益的變化及未來的發展規劃，都具有十分重要的影響。在企業的發展中，如何運用現代企業財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現代企業財務管理模式的研究與應用非常重要。
一、現代企業財務管理概述
在當前的社會經濟發展中，現代企業主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業組織的一種發展模式，其自身的發展與傳統企業相比，具有一定的特點。在現代企業的發展中，企業財務管理模式，始終發揮了重要的影響?，F代企業財務管理模式，主要是指一個企業在集團組織的發展框架內，實現總體財務目標的同時，需要根據自身的實際發展情況，打造符合自身發展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現代企業為了做好自身的財務管理工作中，重視現代企業財務管理模式的發展研究，具有積極地現實意義。
二、現代企業財務管理模式內容
現代企業的發展中，為了更好的完善自身的發展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現代企業財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業如何結合自身的發展，實現現代企業財務管理模式的發展目標，對于其實現未來的規劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業在發展的過程中，應充分重視現代企業財務管理模式的發展。
1.集權式財務管理內容
在現代企業財務管理模式發展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務管理方式。子公司在發展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實施發展，對于集體企業的整體發展具有一定的促進作用。
2.分權式財務管理內容
在企業的發展中，分權式財務管理，作為現代企業財務管理模式內容之一，也是企業財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業戰略的制定，母公司可以節約一定的發展成本。
3.相融式財務管理內容
在企業財務管理工作中，相融式財務管理，也是現代企業財務管理模式內容之一，對于企業財務管理工作的發展存在一定的發展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優點，并有效的完善了二者發展的缺點。相融式財務管理，根據各個集團公司的實際發展情況的不同，制定不同時期的發展目標，并十分重視財務管理模式的健全發展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。
三、現代企業財務管理模式發展存在的問題
為了全面促進現代企業獲得良好的發展機遇，在企業的日常經營活動中，應時刻重視現代企業財務管理模式發展存在的問題，并結合自身的發展進行深入分析，用以制定合理的發展方案?，F代企業財務管理模式發展存在的問題主要有：傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。
1.傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突
在現代企業的發展中，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業財務管理模式發展存在的問題之一。隨著社會經濟的發展，傳統的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業財務管理模式的健全發展。因此，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業財務管理模式發展中應重視的一個問題。
2.現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求
在企業的財務管理工作中，現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業財務管理模式發展存在的主要問題之一?，F代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業發展過度依賴有形資產，而當前企業發展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業財務管理工作的效率。
企業財務方面存在的問題范文5
關鍵詞：農業企業；財務管理；重要意義；常見問題；有效對策
所謂“財務管理”是指組織企業的財務活動，處理企業財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業經營管理中占據著重要作用，對于農業企業來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業大國，農業在國民經濟中占據著極為重要的部分，隨著我國社會經濟的發展，農業越來越企業化，為了確保農業企業更好發展，需要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業的經濟效益。
一、加強農業企業財務管理的重要意義
對于農業企業來說，加強其的財務管理具有重要意義，并且在企業的經營管理過程中占據重要部分。接下來就對加強農業企業財務管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：
(一)有利于提高農業企業的市場競爭力
面對如此競爭激烈的市場，各企業應該從內部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農業企業來說也是如此，加強農業企業財務管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據市場競爭形勢隨機應變，強化企業日常流動資金的管理工作，只有在農業企業中實行嚴格的財務管理制度，才能更加合理規范地運用企業資金。因此，加強農業企業財務管理，將有利于提高其的市場競爭力。
(二)有利于加強農業企業的資金規范化運作
財務管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統工程，它管理手段是通過企業的價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業管理的核心內容。財務管理包括企業資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉，就需要加強農業企業的財務管理，優化企業的資金流動結構，保證企業資金使用更好規范化、合理化。
(三)有利于提高企業的經營經濟效益
農業企業的最終目標是為了提高企業自身的經濟效益，而財務管理作為農業企業內部管理的中心環節，通過強化財務管理，將企業內部資金實行有效運轉，更加符合新時代的發展要求，進而為農業企業的經營經濟效益提供有效保障。因此，強化農業企業的財務管理，將有利于提高農業企業的經濟效益。
二、農業企業財務管理中存在的常見問題
財務管理這一項重要措施，可以確保農業企業資金得以正常運轉，它對農業企業來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農業企業財務管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農業企業財務管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：
(一)未建立健全完善的財務管理制度
農業企業的財務管理制度，是為企業規范化運作而服務的，每個環節都相互制約、相互監督，使企業內的具體財務狀況得以真實展現。但是從現實的情況來看，一些農業企業基礎工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設，未跟進時代的發展潮流，其中的財務管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農業企業財務管理中，存在著未完善的財務管理制度問題，企業領導需要根據內部狀況與社會現狀加以改進和完善。
(二)企業成本意識及管理水平較弱
農業生產活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業損失慘重，從而就無法保證其生產物的準確數據，導致企業會計信息失去真實性。由于經營成本是財務管理中的重要問題，如果未根據企業情況進行資金結構的調整，并且在管理過程中未加強對企業成本的控制，將會造成較大的損失。一些農業企業因為企業成本控制意識不強，導致生產經營資金嚴重不足，周轉不順。因此，農業企業必須加強財務管理，降低企業中的各項成本。
(三)企業內控制度不健全，缺乏有力的監督機制
從農業企業整體情況來看，在財務監控這一環節上仍存在著問題。一些農業企業對于監控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業企業中的監控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現資產不實、損益失調等問題。因此，加強農業企業財務管理中的監控機制是一項重要措施。
三、解決農業企業財務管理問題的有效對策
財務管理作為農業企業經營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農業企業財務管理中存在的問題。接下來就對解決農業企業財務管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：
(一)建立正確的企業財務管理理念及財務管理制度
首先，樹立正確的農業企業財務管理理念，將企業人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務，轉變為明確財務管理目標、合理運行企業資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務管理理念。農業企業財務有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務管理，財務會計工作的規范化，嚴格按照國家的相關法律規定，進行合理有效的財務管理工作。比如，洋浦豐盛生態農業有限公司根據自己內部情況制訂了合理的財務管理制度，并且說明其財務管理制度只適用于本公司，這個公司財務管理制度的主要目的是為了準確掌握財務信息，規范其財務行為，保證資金和財產的安全，合理控制費用，提高企業經濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態農業有限公司制訂的財務管理制度總共為五章的內容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務部崗位設置與職責方面的各細節內容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產物資管理制度，為加強公司財產物資管理，保證公司財產物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內容來看，他們非常重視企業的財務管理制度，切合本公司的具體情況。
(二)增強管理人員專業技能及專業素養
大多數人認為，所謂的財務管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經濟的不斷發展，財務管理的內容也隨之改變了，逐漸加強財務預測、財務決策以及財務預算等各個環節的管理，對財務管理人員的要求也是越來越高。農業企業可以開展相關專業培訓，增強財務管理人員的專業技能，養成一批新觀念、高素質及管理水平高的專業管理人員，為農業企業的更好發展提供人才動力。企業可以多開展財務管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調動財務管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態度，提升財務管理人員們的專業技能，在一定程度上提高農業企業財務管理的工作效率，滿足農業企業時展的人才需求。
(三)優化企業財務管理結構，加大其的監督力度
財務管理的基本環節包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析以及財務檢查這六個方面，各個管理環節都需要彼此的配合，緊密聯系，構成一個完整的財務管理工作體系。農業企業強化財務管理的過程中，要從整體管理結構入手，把握宏觀形勢，優化農業企業中的財務管理結構，使其管理工作得以良性循環，有條不紊。并且還要注重財務檢查，它是實現財務監督的主要手段，進一步加大企業財務管理的監督力度，將使企業中經濟活動和財務收支更具有合法性、有效性及透明性。根據企業實際情況，從整體出發，以董事會管理為領導，依次排序，將財務管理另立一個部門，然后把它的基本環節進行細化，進一步優化財務管理結構。例如，北京康順達農業科技有限公司在財務管理這一方面做得非常到位?！笆濉币巹澲嘘P于大力推進農業現代化的綱領性精神，面對新時代的機遇和挑戰，康順達農業公司利用其得天獨厚的生態環境和豐富的農產品資源，進行企業內部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農業企業在北京龐大的市場競爭中獨占一角。
四、結論
總而言之，為了保證農業企業的更好發展，必須加強農業企業的財務管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農業企業財務管理中的常見問題，使農業企業在今后的發展道路中走得越發順利，贏得市場經濟中的一席之位。
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企業財務方面存在的問題范文6
【關鍵詞】國有企業；財務管理；問題；解決對策
一、前言
國有企業是我國國民經濟發展的重要支柱，財務管理作為一項綜合性的管理工作，與國有企業內部管理的各個環節都具有密切的聯系，并且對企業經營成果具有直接的影響作用。國有企業經營范圍廣，且擁有的資產比較多，要想實現“固本立業”的發展目標，必須要從根本著手，提高財務管理水平，為企業成長創造有利的市場經濟環境?，F階段，國有企業財務管理中存在一些問題，對企業的快速發展產生了阻礙。
二、國有企業財務管理存在的主要問題
1.財務管理內控機制存在不足
我國國有企業財務管理內控機制存在的問題主要表現在如下3個方面：一是財務信息缺乏真實性。部分國有企業財務管理缺乏有效的管控機制，賬目混亂，從而存在一些財務管理人員為了謀取個人利益鉆制度漏洞，篡改會計數據，例如虛報信息或者截留信息等，導致國有企業會計信息缺乏真實性，不利于財務管理部門的監督和管理；二是管理層對財務管理缺乏足夠的重視，尤其是在對資金運行控制方面往往存在乏力現象，在財務管理方面也缺乏相應的事前、事中、事后的監督，從而導致財務管理制度有效性和時效性大大降低；三是國有企業規模較大，內部關系比較復雜，財務管理部門由企業領導直接管控，缺乏自，難以真正發揮自身的監督和管理職能，容易使財務人員工作積極性受到不良影響。
2.財務管理中資金管理不完善
由于國有企業資金結構具有一定的特殊性，項目投放資金情況各有差異，并且存在資金條塊分割的問題，容易導致資金出現擱淺、分散以及重復投資等情況，這使財務核算的難度大大增加，資金不能進行統一調配和集中管理，難以充分發揮資金的使用效益和增值效益，且會增加經營風險。對于國有企業來說，財務核算和預算管理是財務管理的兩個重要部分，然而在財務核算中存在財務決算形式化、成本核算虛假、應收賬款周期長、呆賬現象嚴重等不規范的問題，在預算管理中也存在很多漏洞，對企業決策制定產生不良影響。
3.財務管理隊伍人員素質有待加強
我國國有企業的財務部門與會計部門大多是合并在一起的，會計人員履行財務人員的工作職責，但是由于缺乏專業的財務管理知識，難以很好的處理財務管理和會計核算之間的關系。再加上一些財務人員責任意識不強，在工作中敷衍了事，使財務管理的準確性和真實性大大降低。并且國有企業財務管理人員由于習慣一切行動聽指揮，在工作中缺乏主動性和積極性，在創新能力方面也表現較弱，難以充分發揮財務管理在企業管理活動中的重要作用。另外，國有企業大多不重視財務管理人員的在職培訓，也不利于財務管理隊伍素質建設。
三、國有企業加強財務管理的解決對策分析
1.對財務管理內控機制進行完善
完善財務管理內控機制的具體措施有以下3個方面：一是建立財務監督機制。國有企業財務管理部門要以國家相關法律法規為依據，并結合自身情況，在企業經營活動的各個環節設置財務監控點，對各個崗位及業務都進行實時監督，使人員行為得到規范。同時應在部門內部建立一個相互制約的監控體系，加強監督和自我監督，明確分工，將責任落實到人，避免出現越權或者推脫扯皮等現象；二是創新完善內控制度。國有企業應對財務管理內控制度進行改革，改革應結合自身實際，制定適合自身實際情況的內部控制制度，避免生搬硬套。
2.完善預算管理體系
國有企業要將企業戰略規劃落實到實處，實現企業發展目標，必須要建立一個全面、系統的預算管理體系，以更好的實現資源配置，不僅能夠保障企業現金流量，還能有效提高資金利用率，對于防范財務危機具有積極意義。具體措施為：一是構建專門的財務預算管理部門。企業可以企業法定代表人為領導，成立財務預算管理委員會，從宏觀上對企業的資金鏈進行優化和管控，達到全方位溝通戰略目標的目的；二是構建完善的財務預算匯報機制。企業可構建自上而下、分級編制、逐級匯總的編制程序，首先由企業財務預算管理總部下發預算目標，各級結合自身情況制定相應的預算方案，提交給總部后，由財務預算委員會進行審批，并下達各部門執行；三是增強財務風險意識，做好各個財務環節的控制。在市場經濟條件下，企業面臨的市場競爭更加激烈，企業應始終強化風險意識，做好預算的事前控制、事中控制和事后控制，為企業順利運營提供保障。
3.加強財務管理人員素質管理
財務管理人員作為財務管理的執行者，其工作專業水平的高低直接決定了工作成效。首先，企業管理者應充分重視財務管理隊伍的建設以及對財務管理人員素質的培訓，經常組織財務管理人員進行學習和交流。其次，應定期或不定期組織培訓，對財務管理人員進行在職教育，提高他們的專業素質，使其更好的匹配當前企業發展形勢。
四、結束語
財務管理是企業管理的核心，在企業管理中占據重要地位。加強和完善企業財務管理工作，不及能夠為企業財務的正常運行保駕護航，同時還能夠通過成本核算降低企業生產成本，有效提高企業資金的利用率，為企業創造更大的盈利空間。
參考文獻：
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