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企業存在的財務問題范文1
關鍵詞：財務管理 問題 對策
企業經濟是我國經濟結構中的重要組成部分，在市場經濟競爭趨勢開始形成后，企業所面臨的競爭對手已越來越多，市場也越來越多元化，如何確保企業具備足夠的實力來應對外界競爭是當前大部分企業所關注的焦點。從長遠發展來說，企業實現可持續發展目標的關鍵之處主要在于內部制度的完善和管理力度的實施，并且在財務管理方式上是否科學合理，因此，企業需從整體發展中進行逐步規劃，并強化財務管理力度，對各項財務工作加以重視，使企業財務管理作用得到充分發揮。
一、企業財務管理存在的問題解析
（一）企業財務信息的失真
財務管理既是企業管理工作中的基礎管理項目，也是重點管理內容。在企業的財務管理工作中，財務的各個信息是企業對各項事件作出決策的重要依據，若企業在對重大事件或問題作出決策時 其所參考的財務信息一切都是基于錯誤信息之上，那么企業所作出的各個決策也會是錯誤的方向。例如，企業目前所運營的資產較為緊張，而財務信息上卻顯示企業資產充足，那么企業在此時根據錯誤的財務信息進行投資決策，其會導致企業經營無法順利進行?？偨Y財務失真問題，其問題主要體現在：企業資金運營的收入信息失真和現有資產總額失真，這一現象主要是由于財務工作未及時更新企業資產運營信息，或企業發生私利行為導致財務信息發生失真問題。
（二）財務管理控制力度低和風險意識低
財務管理的控制是使企業財務得到更規范管理的重要舉措，但大多數企業都存在一個普遍問題，即財務管理控制力度低，其主要體現在：第一，企業的每筆資產管理重點都放于企業運營的流動資產上，缺乏對現金資產的管理，企業出現資產不足或資金閑置等現象，同時，還有些企業在進行現金管理時，缺乏對現將用途渠道的合理規劃，未考慮企業的應急資金規劃，當企業出現緊急事件時，企業會立即陷入資金困境當中；第二，企業各個資產的收賬款項周轉期過長，企業無法在短時間內收回資金。
（三）企業財務管理方式落后
在世界經濟水平的高速發展下，企業的資產運營速度越來越快，這對企業的財務管理效率提出了更高要求。當前，我國大部分企業的財務管理工作都是以傳統的管理模式為主，管理水平較低，且財務管理人員大多屬于企業的老員工，工作時間長達十幾年，適應了魍車牟莆衲J劍對現金的信息管理技術較少涉及，管理方式較為落后，使得財務管理效率始終難以提升。企業對財務管理關注的焦點始終放于財務結果上，忽視了財務管理方式的創新，也未建立相應的信息系統，部分企業雖開展了信息化財務管理模式，但管理人員運用統計軟件進行財務信息查詢和整理時存在許多不足之初，信息化水平較低。
二、企業財務管理的完善對策
（一）強化財務信息審核力度
企業財務信息的真實性需要企業從加強審核力度開始落實實施，企業可對財務部門提出一定的標準管理要求：第一，財務部門的所有工作都需在遵循法律法規的前提下進行，財務部門管理人員需根據信息內容建立相應的財務分析系統，企業在獲取財務信息時，對信息的各個內容加強審核，確保信息的真實性。同時，企業還需對各個運營支出收入信息加強審核，避免信息出現失真問題。第二，根據我國的財經法法規，完善財務會計科目內容，規范各個財務會計工作環節。第三，根據企業運營項目嚴格規范會計報表的編制，報表的編制項目需能夠完全反映出企業的運營現狀，使企業能夠根據財務信息立即作出正確決策。
（二）提升企業財務控制力度和風險意識
財務管理工作并不是一個部門的事情，而是企業每個部門的事情，因此，企業需對各個部門制度進行全面完善和推行，提升各個部門對財務管理工作的重視程度，層層掌控資金管理，以此提升財務的控制力度。在風險意識管理上，企業可對各個資金進行合理規劃，對各項資產的收回時間進行合理評估，對每項資產的支出時間也進行合理評估，使企業資產收支處于平衡狀態，將財務風險降至最低。此外，企業也可對資金進行合理分配，將固定資金和流動資金進行共同管理，使企業財務管理更科學合理。
（三）建設信息化財務管理模式
信息化財務管理的建設是促進企業財務現代化發展的重要建設，也是目前必然的發展趨勢。企業在實現整體信息化運營的同時，還需對財務部門的各項信息管理工作提出一定要求，對財務管理人員的技術水平進行綜合考量，根據企業的財務管理需求逐步構建信息化管理制度，對各個財務管理老員工的管理模式進行全面轉變，并結合財務管理新手段強化傳統管理的創新，使企業在高效率的財務管理支持下視線良好的經濟發展。
綜上所述，企業財務管理存在的各個問題是阻礙企業發展腳步的關鍵因素，在常見的管理問題上，其主要體現在企業財務信息失真、財務管理控制力度低和風險意識低、企業財務管理方式落后等，對此，企業需通過強化財務信息審核力度、提升企業財務控制力度和風險意識、建設信息化財務管理模式來提升財務管理水平，使財務管理能夠滿足當前企業的發展需求。
參考文獻：
[1]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012，03：46-48
企業存在的財務問題范文2
在經濟的快速發展下，一些企業在財務方面的風險日益顯現，很多企業面臨著更加嚴峻的挑戰和威脅。在這樣的大背景下，企業只有做到時刻存有規避財務風險的意識，構建一個完善的企業內部控制制度，科學處理企業運作過程中出現的財務問題，那么新的經濟體制才可以成為企業的發展機遇。本文就財務內部控制對企業的重要性，主要分析企業財務內部控制存在的制度問題，并且探討了企業針對財務內部控制的優化措施。
一、企業在財務內部控制方面存在的一些問題
1.相關內部控制體系不完善
在企業的財務相關工作中。財務部門是至關重要的一個部門，發揮著不可替代的作用，以財務部門為主線，構建一個較為完善的企業內部財務控制體系，使得企業的財務工作有序進行，促進企業相關財務工作的完善，是實現企業科學有效管理財務的有效手段，但是就目前的情況來看，很多企業的相關財務管理體系并沒有得到完善，根本無法保證企業財務工作的有序進行，根本不能對長久的財務問題的解決提供可行的方案。除此而外，很多企業在財務內部控制方面存在缺陷，企業的財務問題很多，得不到有效的解決，甚至出現資金周轉困難的情況。這些企業的財務問題累積到一定程度，會使企業出現財務危機，致使企業在發展上出現一些隱患。尤其在這個競爭較為激烈的背景下，企業的財務問題如果處理不當，很有可能會給企業的發展帶來一些令其長久困擾的問題，在嚴重的情況下，甚至會出現企業倒閉的情況。
2.企業的結構不夠合理
很多中小企業隨著經濟發展不斷壯大，但是在這些中小企業的成長過程中，很多的企業普遍存在著管理結構不夠合理的情況。由于企業結構的不合理，可能會導致這些企業的一些部門日常工作難以開展，不能實現企業內部的高效協作和運轉，企業的監管部門也力不從心，在很大程度上拉低了企業的運作效率，阻礙著企業的進一步發展。
3.企業在財務上的數據質量不高
一個企業財務工作的正常開展，往往依賴于企業自身的財務數據情況，對企業自身財務數據的分析、判斷、處理等工作，對于企業的財務管理工作和企業的發展運營起著不可忽視的作用。但就目前的情況來看，我國很多企業的財務數據在質量上仍然還有很大問題，這些數據缺乏應有的科學性和可靠性。比如，在一些差旅費、獎金的發放這些不起眼的細節上，很少有企業對其進行嚴格的統計，在這種情況下，很多的企業就會出現財務混亂的情況，對于很多資金根本不知道去向，這樣的問題越來越多以后，企業的財務數據便會變得相當混亂，嚴重的時候可能還會出現弄虛作假的情況。
4.企業的財務工作人員素質較低
隨著企業的不斷發展和壯大，財務管理工作對企業來說越來越重要，企業往往就更需要一些具有更高學歷、更高素質、或者是具有資深經驗的人才來管理企業的財務，方能使企業的財務管理工作有條不紊的進行。企業的財務從業人員不僅需要具有過硬的財務相關知識和熟練的相關能力，更重要的是還需要具有高尚的道德操守，嚴格遵守社會的各項財務規章制度。然而在現實中，很多企業的相關工作人員并不擁有與當前人才需求相適應的素質和能力，專業技能還有待進一步的提升。另外，雖然有些企業的財務從業人員雖然具有多年的工作經驗，但是隨著時代的變革，已不再適應時代潮流的發展，總體上呈現出諸如專業技能不夠、綜合素質較低這樣的問題，在日常的財務工作中會出現很多的差錯，這樣一來對企業的長期發展極為不利。
二、對解決企業內部控制制度存在問題的一些簡單建議
基于上面分析的問題，主要針對問題給出一些自己認為可行的建議：第一，完善內部相關控制體系。企業要構建一個有自身特色的內控體系，最好能夠將控制預算、組織計劃、授權等各個方面的制度整合起來，實現內控制度的效能最大最優。第二，加強財務方面的風險管理。企業的引導者要對企業的未來有一個明晰的認知，對未來的風險進行預測，并結合自身實際，制定行之有效的措施。第三，完善企業的內部監督管理系統。構建一個企業的財務監督系統，對企業的財務情況進行實時監控，可以較為及時地發現企業內部財務控制存在的問題，進而對缺失的部分加以完善，但監管系統的制定一定要符合我國財務方面的相關規章制度，結合自身需要，保證企業健康運行。第四，提升企業財務工作人員的素質。首先應該對企業內部的財務人員有一個綜合的評價，適當淘汰一些專業技能不夠和綜合素質不過關的員工，積極開展對員工的技能培訓和素質的提升訓練，最后，最好能建立一個完善的考評激勵機制，因為它無論是對于提高員工的工作積極性，還是對于企業內部控制制度的完善都有很大的作用。
企業存在的財務問題范文3
關鍵詞：企業財務管理；內部控制制度；存在問題
隨著我國社會主義市場經濟的快速進步，各企業之間的競爭也在逐漸增強，在瞬息萬變的市場環境中，企業要想適應社會形勢的變化和時代的發展，就必須加強自身管理體系和制度的完善，對企業的內部控制制度進行強化管理，尤其加強對企業內部財務制度的控制，已經成為當前企業發展必須要考慮到的問題，當前企業的發展管理理論水平不斷提高，企業財務內控制度的完備和有力實施，加強企業運營當中各個環節的管理和監控，對于全面提高企業的決策能力和市場競爭力都將起到積極作用。
一、我國企業財務內部控制的基本現狀
企業的財務內部控制是企業經營過程中一項非常重要的企業財務管理方式，也是企業在內部控制管理中的重要組成部分，就當前企業發展狀況來看，企業財務內部控制在我國的發展還并不完善，沒有形成一套全面系統的內部控制制度，從企業自身的發展來看，很多企業中的管理者乃至下屬員工，都沒有完全意識到企業財務內部控制在企業經營管理過程中所能發揮的重要作用，這樣的一種理念上的落后，更加使得企業經營無法依照相關的企業管理制度規范，不能夠及時建立起與企業的發展現狀相吻合的財務內部管理體系，在這個基礎上，就會使得企業的內部控制系統缺乏權責劃分的支持和相關組織機構的支持，財務內部控制工作開展起來也就會變得更加缺乏依據，基礎性核算工作相對薄弱，大大削弱了企業財務部門的監督功能。正是由于這些客觀因素的存在，就使得企業內部控制制度在我國多數企業中不能夠充分發揮其自身應有的價值和作用，針對我國當前企業財務內控管理的現狀，及時找出其中所存在的問題，并采取相應的解決策略，加強對企業財務內部控制制度的完善和優化，是促進企業經營發展過程中亟待解決的問題。
二、我國企業的財務內部控制制度所存在的問題
1.缺乏完善的管理制度。企業管理的核心歸根到底就是企業的財務管理，企業的財務管理對于企業的生存和發展能夠起著決定性的作用，從某種意義上來講，企業財務管理能夠直接影響到企業自身的可持續發展，但是就當前企業財務管理的現狀來看，很多企業的財務管理實施情況并不樂觀，其根本原因就是企業在發展過程中缺乏完善的企業內部財務管理制度，很多企業將財務內部控制簡單理解成了企業的財務部門工作，忽略了其他部門的財務管理作用，甚至部分企業將財務內部控制直接當成了聽命于管理者的財務部門，忽視了企業的財務內部控制本身所具有的規律性和獨立性。
2.權責與職能出現相互重疊。通過調查了解得知，在我國的很多企業中都存在著管理人員身兼數職的現象，其他一些人員則無所事事，不少人員自身雖然具備一定的素質和能力，卻并沒有得到相應的合適崗位，使得這部分人員的才能無法發揮，這種企業管理中所存在的缺陷和漏洞，使得企業的生產效率不能進一步得到提升，往往就會出現人員之間權責不清、只能重疊的現象，相對于企業的財務自控內容來講，其相關人員必須要依照嚴格的管理制度作為依靠，財務是企業生產經營過程中的命脈所在，財務工作中若出現權責不明的問題，企業財務人員不能各自履行自己的本職義務和職能，就必然會使得企業的財務內部控制制度受到重大影響，也就很難確保企業的財務工作以及其他各項工作的順利開展。
3.企業財務人員的自身素質還需提高。企業內部的財務管理人員，其自身的思想道德水平以及專業素質水平等還需要提高，財務管理人員的自身素質關系到企業財務內部控制制度的規范化和明朗化是否合乎要求，一名專業的財務管理人員，其自身必須要具備嚴謹的工作態度和專業的工作認知，無論是對于企業的各種財務報表的分析統計，還是對相關資金的記錄、批準和審核等，都要在企業甚至是國家的規范化制度下進行和實施，企業財務管理人員必須要履行好自己的義務和責任，不遮掩不推卸，讓財務管理工作在眾人的監督規范下有序進行。另外，企業內部控制財務人員也必須要具備認真勤奮的工作態度，作為一項注重精確性而且非常繁瑣的工作，財務管理的每一項工作中的每一個賬目和數字都不能發生紕漏，企業要想使自己的員工對自身產生信賴感，決策者在對企業戰略方針進行指定時就要保證能有可靠的依據，財務管理人員決不能馬虎大意，需要經過對賬目的多次審核來保證相關財務數據的可靠性和準確性。
4.各項數據記錄混雜，財務賬目模糊不清。隨著社會經濟的快速發展，企業之間的互動與合作也開始變得越來越頻繁，對于這些繁瑣的記錄事項、復雜的管理項目，很多企業在處理過程中都不能做到妥善處理，一些企業中的財務管理人員甚至在賬目中做手腳，將企業的賬務虧損及利潤模糊地計算在了企業的財務賬目當中，成為日后難以處理和分辨的內容，這樣一來，就使得企業財務工作打破了準確性和真實性，蒙蔽了企業員工以及企業上層管理者的判斷方向，使得企業在無形當中增加了支持，也就使得企業內部的債務關系和自身的權責條理無法理順清楚。
5.對于采購人員的管理不夠嚴謹規范。對于企業的經營管理來說，生產資料和采購物資是一項非常重要和關鍵的環節，采購物資的好壞，甚至能夠直接影響到采購途徑的合法性和合理性，對于采購成本的高低也需要進行十分具體的管理和控制，在這一環節當中中間環節較為繁瑣，采購的對象和途徑也非常繁雜，這就使得企業內部管理機構往往無力制定相應的管理措施或者是疏于管理，造成了一些不夠規范的采購行為的產生，企業在經營過程中一旦管理過程有所放松，就很有可能造成采購成本的浮動和與賬目出現偏差的現象，采購的途徑不規范或者是財務物品重復等都有可能造成企業的財務賬目混亂，嚴重影響企業的正常經營管理，對企業的生產效益也會產生一定的消極影響。
三、結語
對于任何一個企業來講，企業內部財務控制制度是企業生產經營活動中的關鍵因素，企業財務內控將直接關系到企業經營方式的改革和變更，對企業管理模式的控制也會產生一定的影響，是一個企業在發展過程中制定企業戰略分析和進行相關數據分析的主要依據，當前企業的經營發展已經不同于以往傳統的粗放的經營模式，加強對企業財務內部控制問題的研究和探討，對于企業的生存發展將產生決定性的影響。
參考文獻：
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企業存在的財務問題范文4
【關鍵詞】 財務分析;問題;對策
財務分析是以企業的財務報告、經營數字等會計資料為基礎對企業一定期間的財務活動進行分析和評價的重要手段。通過財務分析,可以評價企業的財務狀況和經營風險,評價企業的獲利能力及企業的經營管理、資產管理水平并判斷企業的發展趨勢,為企業管理者和投資者提供重要的決策依據。
一、當前財務分析存在的問題
(一)認識問題
1.對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理,而忽視財務管理或者只注意銷售額和利潤的增長變化,沒有真正把財務管理與分析工作當做企業管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法,不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理,影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上,往往也不是為了加強企業管理,提高管理水平,而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
2.對財務分析本身的認識太片面。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程,且財務分析絕不單純是財務部門的事情,而是一個綜合性的系統工程,應由財務部門同企業生產經營各部門,對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
(二)技術問題
1.財務分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中,由于種種原因,企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正,也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息,由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符,使財務分析失去意義。
2.財務分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。(1)重客觀分析,輕主觀分析;(2)重成效分析,輕教訓分析;(3)重事后分析,輕事前預測;(4)重盈虧分析,輕資金分析;(5)重定期分析,輕專題分析;(6)在分析中注重資產總量而忽視資產質量; (7)注重盈利能力的表面分析,忽視長期以來形成的潛虧分析。
3.財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系,不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標,致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
4.財務分析沒有深入實際,處于公式化、表面化的狀態。只有把“死數據”與“活情況”充分結合,做到指標增減有“數據”,說明分析有“情況”,彼此相互印證、補充,財務分析才有說服力、可信度,邏輯性才強,可操作性才大。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去,只是就數字談數字,以致把財務分析變成表格、數字的說明,這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
5.面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎上,應當針對經營期內主要問題作重點分析。財務分析提供的信息瑣碎、零亂,企業的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
(三)素質問題
1.財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案,只是發現問題的一個過程。財務分析人員在進行財務分析時,通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結果導致濫用一些標準。
2.財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前,財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法,對企業各項業務活動有全面了解,具備財務分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高,缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室里搞財務分析,這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
3.不了解業務經營情況,缺乏對局部與全局關系的把握。企業資金隨著經營活動而不斷變化,企業經營狀況必然在資金變動中反映出來,要分析企業資金變動,就必須熟悉經營狀況。在大量的分析報告中,往往只講資金變化,不講業務活動對資金變化的影響,把互為影響、二者一體的經濟事項隔離開來。產生這種情況,在于財務人員缺乏對業務經營的了解,無法從資金變化中判斷業務經營中存在的問題和評價經營業績。
4.缺乏財務分析報告寫作功底。在錯綜復雜的資金活動中 ,不能熟練的運用專門技術對復雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析。出具的分析報告不嚴謹,或前后矛盾,或不能自圓其說。另外,財務分析報告是根據分析產生的結果,經過綜合整理寫成的文字報告。好的分析報告,應當是結構緊湊,層次分明,還要點出要害、說理充分、通俗易懂,而不是紛繁復雜,或者只簡單排列幾組數字,缺少實際價值。
(四)財務分析的結果在實際運用中存在問題
1.財務分析的結果與實際運用相脫節。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題,為決策提供依據。許多企業在好不容易組織力量把財務分析做好之后,并沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理。其結果是,既浪費了企業的有關資源,也使財務分析人員產生失落感,影響了員工參與改善企業攀營管理的積極性。
2.在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極 端。企業的生產經營是多方面的,企業經營狀況也是多方面,財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業在將財務分析結果用于改善企業經營管理時,往往只重視分析結果的一個方面,較少重視和考慮另外一個方面,其結果是,企業運用財務分析結果進行的決策,使企業好不容易從一個極端中逃脫出來,又陷入另外一個極端。
(五)缺乏同行業水平間的比較,尤其是與國際優秀行業之間的比較
目前我國企業的財務分析只局限于自身各期相同比率的比較或與計劃指標的比較,很難判斷出企業在行業競爭者中的地位,將一個企業與類似企業和同期行業標準相比是非常關鍵,忽視了不同的發展階段應采用不同的評價指標,企業在財務分析時,往往不考慮其所處的發展階段,無論是處于成長階段還是衰退階段,一律都套用同一種或幾種評價指標,事實上,在企業壽命周期的每個階段,不同財務業績計量指標的重要程度會發生變化。
二、對策探討
1.提高對財務分析重要性的認識。首先,企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識,在企業中建立科學的財務分析制度,并通過分析不斷提高企業管理水平。其次,財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑,要努力搞好財務分析,不斷提高分析質量,為改善經營管理,提高經濟效益提供科學可靠的依據。
2.企業應建立科學的財務分析制度。首先,在企業中應設立專門的財務分析崗位,配備專門的財務分析人員。其次,應在制度中明確財務分析的目的、任務,明確財務分析人員的目標和責任。再次,應在制度中明確對分析工作質量的要求。不論是方法的選擇,還是指標的確定,企業應有科學和統一的規范。
3.深入實際調查研究。財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法,為企業提供有理有據,富有說明力和建設性的財務分析報告。
4.加強事前預測分析,提高資金使用效果。企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來,開展事前預測和決策。決策是企業經營管理的核心,關系到企業的命運,決策的制定來源于科學的預測。會計人員要用準確的資料,科學的方法作業會計預測,當好企業的參謀。
企業存在的財務問題范文5
關鍵詞:財務分析;存在;問題
1前言
企業財務分析是指企業根據信息使用的目的不同,從財務角度入手,比照目標和標桿指標,對企業生產、經營和財務活動進行專業分析,揭示活動結果與目標的差異,探求產生差異的驅動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業運行環境變化快,需求、目標導向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導致有些企業財務分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業的財務分析工作有所啟發。
2企業財務分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算,輕財務分析。
目前,我國仍處于經濟轉軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持,造成使用者對財務信息的需求不足;另一方面,由于企業會計準則和制度調整頻繁,為了跟上變化,大部分企業的財會人員沒能處理好企業會計核算反映調整與財會工作服務經營管理兩者之間的關系,把大量時間和精力花費在學習新準則、新制度以及調整核算體系和會計信息系統上,很少有時間進行財務分析,從而也難以通過財務分析為企業決策者提供有效的財務信息產品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理,企業對財務分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業仍存在重會計核算,輕財務分析的現象。
問題二:找不準需求,不知為誰服務。
在現實中,有些企業財務人員因不了解或不全了解相關各方對財會工作的需求程度,導致其不清楚財會工作為誰服務,反映在財務分析上則表現為:不清楚應為誰提供財務分析產品,應該提供哪些產品。
這些企業的財務部門不習慣與業務單位進行對接,習慣以總部為據點運營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務分析的“客戶”,不愿意為業務部門提供個性化的財務需求。財務分析一種模式走天下、只出一種財務分析產品,財務分析報告專業晦澀,讓人看不懂。
問題三:定位不清,作用不明。
有些企業對財務分析的定位和作用認識不清,片面地重視企業財務分析,分析得很細,分析結果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務分析當作戰略執行分析的核心,而不是戰略與戰略行動方案。這樣一來,導致財務分析發現的問題越來越多,財務分析的作用似乎也越來越大,但企業仍在走老路,戰略執行或偏離目標,或困難重重。
問題四:只檢查過去,不指導未來。
受管理者控制性思維習慣的影響,有些企業習慣于對過去已完成、不變化、有結果的活動進行財務分析和檢查,而不能夠基于過去,結合當前,著眼未來進行分析和溝通。不服務于未來的財務分析,只會發現過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上,這些企業的財務分析以內部的、靜態的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態環境信息,從而使財務分析結果無法為企業戰略的動態調整提供指導和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。
問題五:找不到標桿,不知優劣。
由于沒有戰略、或戰略不清晰,或戰略沒有轉化為可執行的標準,有些企業對外不清晰行業競爭情況,不找或找不到外部標桿,不分析或分析不出自身的優勢與劣勢,看不到機遇與威脅。對內,缺乏走向戰略目標的明確的行軍路線和階段目標,走到哪算哪,甚至不清楚企業走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結果是習慣于自我比較,習慣于與本企業的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準正確的方向,找不準方向就不知企業存亡。
問題六:不考慮風險,或過于保守。
有些企業缺乏風險意識,決策不進行風險分析,過去運氣比較好,膽子大,財務分析從不考慮或很少考慮風險,對分析結果不進行風險調整,把偶然的成功當成決策系統的必然成功,導致企業決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風險變損失時,企業已陷入萬劫不復,難以重生的境地。
由于缺乏對風險的正確認識,有些企業懼怕風險,或缺乏風險管理制度和風險責任制度,要么視風險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風險的業務一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風險中蘊藏的機會,錯失發展良機,以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本,影響效率。
有些企業財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業,項目分析與內部核算不計資金占用成本,企業內占用大量資金的業務單元明為貢獻實為包袱。這類企業有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業,其結果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業卻渾然不知。這些企業雖長年盈利,凈資產回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運轉。
問題八:重財務指標,輕非財務指標。
貨幣計量假設雖然為財會工作提供了處理企業信息的便利,但也容易使一些企業只重視結果而不顧過程。有些企業重財務指標分析,輕非財務指標分析;分析的過程是從大結果到小結果;只出數字結果,而不清楚數字內涵,始終找不到產生結果的驅動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎的企業,傾向于降低成本和強化資產結構等較易達的的目標,常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰略性信息,對威脅與機遇的反應較慢;對內僅以財務指標評價,否決事關企業長遠發展的具有核心競爭力的新業務。
問題九:習慣使用靜態分析,缺乏動態分析。
有些企業習慣于用靜態的思維、靜態的企業發展戰略、靜態的市場環境、靜態的生產經營計劃和靜態的員工需求與能力對企業進行靜態的分析。這些企業很少關注外部和內部的變化,很少動態地去修正和完善企業的戰略規劃,很少調整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進。
企業存在的財務問題范文6
［關鍵詞］財務分析;財務指標;分析方法
1企業財務分析的重要作用
隨著市場經濟的不斷發展，財務分析也越來越受到各企業的重視。財務分析主要是利用財務報表以及其他相關數據為基礎，融合了數學、管理以及金融等相關知識，運用一系列的財務分析方法對各項信息及數據進行分析，對企業的過去發生的經濟活動進行評價，對未來的經營趨勢進行預測?，F行比較常用的財務分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時期的經營狀況進行縱向比較，或將經營狀況與同一細分行業中其他公司進行橫向比較從而了解公司在不同時期的發展趨勢以及與同行業中企業之間的經營優劣。比率分析法是通過相關指標的比率計算，是以同一時期與經營相關的數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉能力比率等。財務分析重要作用主要表現為以下內容。
1.1為財務決策提供依據
當今各行各業對于信息數據的依賴程度越來越高，企業通過各種渠道可以獲取的信息數據何止成千上萬，必須通過財務分析把這些信息數據進行處理，使得其更能直觀準確的反應企業的經營情況以及在所屬行業的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業的整體運營情況，了解企業自身的優勢和劣勢，對行業中的機會和危險作出預判，使得決策更為準確及有效，促進企業長遠發展。
1.2為財務監督提供依據
財務監督是企業日常經營過程中的重要環節，然而監督過程中發現的一些問題都是通過數據體現出來的，而財務分析可以提供準確及有效的數據，發現企業問題所在，及時對其進行修正，為企業長遠發展提供保障。
1.3為業績考評提供依據
企業在對業績進行評價時，需要落實到各項指標數據上，那就離不開財務分析。利用財務分析可以對企業的盈利能力以及經營目標完成情況進行合理的判斷，并可以了解各個職能部門各自工作的完成情況，為業績評價提供了準確的依據，從而加強對內部各職能部門的管理，完善企業整體管理體系，確保企業長遠發展。
2企業財務分析中存在的問題
2.1對財務分析的重視程度不足
由于多數管理者仍然認為財務分析只是會計核算的一部分，只要把日常會計核算做好就萬事大吉了，企業的管理重心還是在銷售和生產上，完全沒有意識到在當今信息化時代中財務分析能在企業管理與決策中發揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業只配置了1～2名財務人員，工作范圍除了日常會計核算外還需要完成財務分析報告，在這種情況下，財務分析的質量可想而知。
2.2財務分析指標體系存在局限性
多數企業在財務分析指標體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡單或者象征性地設置了一些指標，例如資產負債率、資產周轉率、銷售利潤率等，這些指標只能反映企業部分的經營狀況，比如現金流情況對于企業的經營至關重要，如果企業資金鏈斷裂那就十分危險，缺少現金流量指標的財務分析體系無法得出準確有效的分析結果，以至于無法滿足企業決策需要。
2.3缺乏全面及有效的財務分析方法
多數企業在財務分析過程中未能結合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財務分析過程中，分析人員只是按照分析報告模板格式草草完成任務，未對異常數據加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結合當時的內外部情況，財務分析無法體現企業實際經營狀況，未能提供經營管理和決策的有效依據。再者，財務分析方法主要運用還是在分析歷史數據，而對于預測分析還做得遠遠不夠，無法為企業未來趨勢以及行業前景提供相應依據，在如今瞬息萬變的環境中對于決策者來說缺少這方面的依據支持可能導致無法挽回的結果。
2.4缺乏高素質的分析人員
財務分析的質量取決于分析人員的高低，現在絕大多數的企業，財務分析工作由企業的財務核算人員完成，由于現有財務人員更善于財務核算工作，在進行財務分析工作時，指標分析過于機械化，沒有對數據進行細化篩選，缺乏透過數據分析問題的能力，導致財務指標數據脫離實際情況，使得財務分析失去了實際價值。財務分析是一項綜合性較強的工作，對分析人員的綜合素質有著非常高的要求，不僅需要具備財務管理的理論知識，在做財務分析工作過程中還需要了解相關的經濟、稅收政策以及行業競爭等，并結合企業自身的情況完成財務分析。但是由于財務分析人員的綜合素質參差不齊，因此各自對經營情況的理解差別較大，財務分析結論各不相同。
3完善企業財務分析的對策和建議
3.1提高對財務分析的重視程度
企業管理者首先需要改變傳統的經營觀念，意識到財務分析的重要性，其作為一個方法或途徑可以為企業發展保駕護航，從而企業管理者才愿意投入更多資源，例如，專門設立財務分析的專職崗位，尋求適合企業的財務分析軟件的支持等。另外，管理者對于財務分析的具體作用也應該有所了解，明白財務分析可以為企業經營決策提供重要依據，從而通過不斷嘗試，學習，總結，提高財務分析的準確性，為企業經營管理過程中提供可靠的支持。例如，對于企業生產環節過程中，對于生產成本分析時，結合自身的生產工藝和產品特點通過分析及總結恰當的使用作業成本法進行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為準確，只有財務分析的結果更準確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現出自身的價值，企業管理者才會更為重視。
3.2完善企業財務分析體系
財務分析的目的是為經驗管理及決策提供依據，所以在構建財務分析體系時必須以企業的經營管理決策為前提，首先應根據企業的自身情況構建一套全面的指標體系，需要將類似現金流量等關鍵因素納入分析范圍內，其次財務分析的準確性也是十分重要的，隨著經濟不斷發展，企業呈現出多元化發展，部分報表數據體現的是綜合性情況，如果只是利用這些數據作為財務分析的基礎容易掩蓋企業經營短板，所以在進行財務分析時必須穿透至各個經營模塊，這樣才能提高財務分析的準確性。
3.3改進財務分析方法，提高財務分析的有效性
首先，只有財務分析的原始數據越全面，財務分析報告的內容才能越全面。影響企業經營的因素遠不止財務報表上體現的數據，僅依靠分析財務報表數據是不能滿足企業管理者經營管理和決策需要的，必須同時關注一些報表外的資料，比如行業環境，國家政策等，并且對所收集的數據加以甄別，從中獲取有效的數據，確保數據的真實性。其次，企業需要以現有的分析數據為依據進行預測，預測將會面臨的各種市場變化或趨勢是企業日常經營活動中不可缺少的環節，分析數據反映的情況越全面細致，預測的結果也會越接近實際，才能更有效地避免由于預測偏離實際導致的決策失誤。因此，分析人員需要運用準確的數據、科學的分析方法進行財務預測，通過事前分析提高財務分析的價值，為企業決策提供有效依據。最后，財務分析報告的目的是為企業管理者提供說服力和建設性的報告，為了更好的實現這個目標，分析人員必須在收齊各方面的資料以及充分的調查研究的基礎上，結合企業自身情況，運用多種科學的方法編寫分析報告。
